光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

生產(chǎn)主管個人工作計劃篇一

一,、工作業(yè)績

1,、生產(chǎn)方面

1)、產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和馬副總的引導(dǎo)下,，各車間團結(jié)努力配合,，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，在公司產(chǎn)品型號多變,、批量小,、技術(shù)資料不完善的情況下，進行了一些工藝上的新摸索與試驗,，克服了材料質(zhì)量波動,，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難,，共完成銷售訂單724單(見附表一),。

2)、銷售計劃完成：人們經(jīng)常說“顧客是上帝”,，要滿足顧客的要求,，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)惠的價格還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，還需要交期作保證;尤其是我公司生產(chǎn)的大部分配件都是銷于國內(nèi)市場情況下，因此生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,，生管排出《周生產(chǎn)計劃表》,，車間排出《日生產(chǎn)流程表》，每天完成《生產(chǎn)日報表》的統(tǒng)計,，經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通,，有效地控制生產(chǎn)進度，利用有限資源,，克服訂單數(shù)量小,，顏色規(guī)格多等客觀因素，加班加點,，及時滿足客戶交期,、為提高客戶對公司的信譽度打下了良好的基礎(chǔ)。從4月—12月統(tǒng)計,，生產(chǎn)部銷計劃完成及時率平均(見附表二),。

2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

1)產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ),，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量,，滿足客戶要求是我們生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作，從本人4月份起擔(dān)任生產(chǎn)主管期間,，除了對生產(chǎn)計劃的的編排和物料的管控工作,，同時參與對產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作，積極配合品質(zhì)部和技術(shù)部處理現(xiàn)場中出現(xiàn)的質(zhì)量事故,，改進一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量,，例：注塑生產(chǎn)有表面易劃傷的半成品要求車間在生產(chǎn)時改用周轉(zhuǎn)箱裝、制定了注塑機操作規(guī)范,、配合技術(shù)部對《注塑生產(chǎn)工藝表》的編制,、編制了可調(diào)試/雙層卷簾作業(yè)指導(dǎo)書等,，做到每月成品入庫合率在99%以上,。

3、設(shè)備管理方面

有句土話叫“人強敵不過家伙硬”,，意思是無論人的能力有多強也敵不過先進的武器;我們生產(chǎn)中也是同樣的道理,，好的設(shè)備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品，同時還能提高生產(chǎn)效率,。在過去的一年里,，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率達到95%，雖然我司很多注塑設(shè)備都使用時間比較長,，一些相關(guān)設(shè)備比較陳舊,，但在設(shè)備組的精心維護下,，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故，故障率較低,。但我們的設(shè)備維護還是按照iso90001設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進行定期檢修保養(yǎng),，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定,。

4、員工管理

員工是公司的財富,，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證,，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值;由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動,，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定,、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下,，本部門各車間主管還是堅定地進行員工崗前崗中培訓(xùn),，經(jīng)常做思想工作溝通，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作,，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。

5,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育,，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，但我們的工作還做的不夠,，導(dǎo)致全年共發(fā)生了3起人身傷害事故,。

6、現(xiàn)場管理

20__年生產(chǎn)部在iso9001的推動下,，配合公司“6s小組”積極狠抓現(xiàn)場管理工作,，車間現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔在去年基礎(chǔ)上有明顯的提高。主要改變有：對半成品和成品倉庫進行了整體規(guī)劃;對所有倉庫和車間現(xiàn)場的區(qū)域化分歸類,，以及設(shè)備工具等都制作了相應(yīng)的標(biāo)識牌并粘貼;車間進行了電路整改,，新添一些相關(guān)的工具拉車;配合“6s”檢查小組做好每日檢查和先進評選工作。

二,、存在問題及改善措施

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題,，主要有以下三方面,。

(一)生產(chǎn)方面

通過對全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析,，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾個問題。

①生產(chǎn)計劃的合理性：雖編排了《周生產(chǎn)計劃表》,，但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù),，缺少比較準(zhǔn)確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，心得體會很多都是靠個人經(jīng)驗在編排,，無法給車間明確準(zhǔn)確的生產(chǎn)任務(wù)完成時間,，這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車間現(xiàn)場管理造成了一定的影響。

②外購物料到位不及時：據(jù)不完全統(tǒng)計,，生產(chǎn)部沒有及時完成銷售計劃的原因比例60%與物料到位有關(guān),，雖然要求采購編排了《采購計劃》，但由于對供應(yīng)商情況的不掌握導(dǎo)致物料不能及時到位,。

③生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)和革新：產(chǎn)品的組裝沒有完整的作業(yè)指導(dǎo)書和操作標(biāo)準(zhǔn),，造成生產(chǎn)現(xiàn)場混亂和工時浪費。20__年我們現(xiàn)場生產(chǎn)工藝上的改革基本為0,。都是在按照過去的習(xí)慣操作方式在安排生產(chǎn),，在時代變化、科技技術(shù)革新如飛的今天,，我感嘆我們的革新思維真的out了,。

④生產(chǎn)設(shè)備能力不足：我司現(xiàn)有的22臺注塑機，大多數(shù)使用的年限都已比較長,，功能和性能都不很穩(wěn)定,，有的基本無法使用，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上生產(chǎn),，這給生產(chǎn)上帶了很大的壓力,，若遇此類產(chǎn)品不同客戶同時下單量較大，就無法滿足客戶交期,。比如拉珠,、距離片等。

⑤人員流動性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式,，生產(chǎn)任務(wù)不充分，導(dǎo)致人員流動性比較大,，閑時員工沒活做,，忙時員工又不夠。個人簡歷其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問題,，不透明化和公開化。再有注塑車間的班次安排不夠人性化,，我個人分析總結(jié),，四六制的排班方式是注塑工難招的主要原因之一,。

針對以上相關(guān)問題，20__年,，生產(chǎn)部首先將從生管開始改善：所有訂單下發(fā)都會有《物料分析表》下發(fā)到相關(guān)部門,，在物料分析表上會注明上線日期和完成日期，同時還分成品和半成品排出周計劃,，盡量努力做到日計劃或3日內(nèi)計劃,。其次是要求采購加強對物料到位及時率的管理。再次是采取一些相應(yīng)措施,，鼓勵員工多提出工藝改進建議,，完善產(chǎn)品定額管理，保證員工的穩(wěn)定性,。

(二)質(zhì)量管理方面

雖公司在20__年11月成功通iso認(rèn)證,，但從生產(chǎn)過程中時常發(fā)現(xiàn)的一些問題來看，我們在質(zhì)量管理上還存在相當(dāng)大的問題,。

①員工質(zhì)量意識淡?。耗壳安糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度,，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng),，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān),，雖我們制定了《質(zhì)量經(jīng)濟責(zé)任制》,，但執(zhí)行力度不夠，實施不到位也有很大的關(guān)系,。

②缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識,，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念,，把質(zhì)量問題都往品管和技術(shù)部門推,，出了問題沒有及時分析原因和找出解決方法，確先推卸責(zé)任,。有時會出現(xiàn)一個真空地帶,，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時候,，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,。我個人感覺，產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個部門,，想做到盡善盡美是不可能的,，它需要我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合和參與，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

③缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改,、技術(shù)分析,、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善,，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做,，做我們所寫，記我們所做的還差較遠(yuǎn)!蔣老師在iso認(rèn)證時提出的相關(guān)問題就能足以說明這一點,，我們很多工作在做,，但問題確一直在出，其實問題就出在細(xì)節(jié)上,。

④沒有明確的,、統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：有的是業(yè)務(wù)員沒有完整傳達，明確表達顧客的質(zhì)量信息要求;有的是產(chǎn)品設(shè)計時沒有明確的性能標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要要求;有的是品質(zhì)部沒有具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標(biāo)準(zhǔn);有的是公司管理人員沒有統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，你認(rèn)為是ok的,，我認(rèn)為是no的;有的是物料采購沒有強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量要求。這導(dǎo)致生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的.返工浪費,。

質(zhì)量管理工作是要全體員工參與的,，因此提高員工的質(zhì)量意識是新年質(zhì)量管理的首要工作,，生產(chǎn)部將會對增加在這方面的培訓(xùn)教育;對所有生產(chǎn)之產(chǎn)品在各個環(huán)節(jié)都要求進行質(zhì)量記錄控制,，確保對質(zhì)量壯況的完全掌握,，以便分析改進;將質(zhì)量責(zé)任落實到位，以增強每員位工的質(zhì)量觀念,。

(三)物料消耗及成本控制方面

由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核,，有許多的非正常成本增加時有見到,，如：車間生產(chǎn)經(jīng)常超出比例訂單數(shù)量,，造成庫存量增多，原料浪費;工具損耗率高,、物料使用量過剩,，員工裝配方式法不當(dāng)及物料儲存不當(dāng)引起浪費等等，這些不經(jīng)意的浪費都都增加了我們的成本,。

導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在,，主要有三個原因：①對車間的管理力度不夠,，缺乏執(zhí)行力;②管理人員成本管理觀念不夠，經(jīng)常為了減少工作量,，怕麻煩,，對數(shù)量的控制不重視;③倉庫的物料發(fā)放數(shù)量控制不到位,，為了節(jié)省時間,，沒有按單按量發(fā)放物料，經(jīng)常有多發(fā)少發(fā)的情況,，而且還有車間物料員自己去拿的現(xiàn)象,。

要做到成本有效控制，得從我們每位管理人員做起,，只要大家監(jiān)督到位,、標(biāo)準(zhǔn)制定合理，考核措施完善,，我們的非正常成本才可降低或消除,，新的一年，生產(chǎn)部將主要從生管《物料分析表》進行物料控制,，工作總結(jié)要求倉庫嚴(yán)格按照物料分析表進行收發(fā),，實行一些相應(yīng)獎罰措施，對相關(guān)人員進行節(jié)約能源,、降低成本的思想教育,，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高!

三、從公司整體方面,，我們有以下幾點建議

1,、完善現(xiàn)有產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)資料，并確保其編制,、發(fā)放的準(zhǔn)確性,、完整性和及時性。因設(shè)計試制輸出的各種技術(shù)文件(如bom,、圖紙,、規(guī)格表、包裝要求,、彩卡,、說明書等)是以后物料采購、生產(chǎn)制造,、檢驗測試等過程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，因此,，本部門建議相關(guān)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件,，以便各環(huán)節(jié)利于工作!

2,、完善公司員工薪資管理，員工管理是車間管理最大的困難,，只有合理化,、透明化、公平性的薪資管理才能讓員工安心工作,，才能增強員工積極性的同時提高生產(chǎn)產(chǎn)能,。

3、隨著公司規(guī)模的增加,、生產(chǎn)中使用的工具設(shè)備也越來越多,，許多工具設(shè)備的使用會因一些小的故障修理不當(dāng)而造成報廢，不但會增加生產(chǎn)成本而且會影響生產(chǎn)進度,，因此建議公司招聘一位工具設(shè)備維護方面的專業(yè)人員,。

4、希望盡快落實倉庫相關(guān)崗位人員,，因為現(xiàn)在倉庫許多工作因人員不夠而很難開展,。

5、希望業(yè)務(wù)在訂單下發(fā)時能夠規(guī)范化,，比如：訂單格式,、產(chǎn)品質(zhì)量要求，包裝要求(彩卡,，說明書,，外箱規(guī)格材質(zhì))等。

6,、因公司員工流動量大,，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率等,、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓(xùn),。

四,、20__展望

面對二0__年，我們生產(chǎn)部愿以全新的面貌,，最飽滿的熱情去對待每一天,，以公司質(zhì)量方針“完善企業(yè)管理、保證產(chǎn)品質(zhì)量,、提高顧客滿意,、不斷持續(xù)改進”為工作宗旨，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，積極與各部門密切配合,，團結(jié)協(xié)作,，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量,，加強生產(chǎn)質(zhì)量管理,，進一步抓好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場6s,，不斷自我提高,，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

生產(chǎn)主管個人工作計劃篇二

按照縣教體局關(guān)于深入開展學(xué)校“百日安全月活動”的通知精神,，我校認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)部門的工作部署,，高度認(rèn)識到學(xué)?！栋偃瞻踩顒印返闹匾?，深入開展“貫徹法規(guī)、落實責(zé)任,、治理隱患,、遏制事故”為主題的“百日安全生產(chǎn)活動”，我們真抓實干,，堅持安全發(fā)展,，強化學(xué)校安全管理和監(jiān)督，以減少各類事故和遏制重大責(zé)任事故為重點,，查找學(xué)校安全管理工作存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),，以減少事故和遏制群死群傷重特大事故，確保春節(jié)期間安全穩(wěn)定,。

一,、我們主要抓了如下幾方面的工作：

2、 放假前發(fā)放《致全體家長的一封信》,，對學(xué)生假期中的安全事項做了強調(diào),，并要求家長在假期要經(jīng)常對學(xué)生進行安全方面的教育。

3,、 加強宣傳,，教育家長要有交通安全意識，不要子女乘坐沒有合組織對學(xué)生乘坐車輛的情況進行全面的排查,，存在安隱患的,，法載人營運資格、沒有安全車況保障的車輛上下學(xué),。 將相關(guān)情況上報當(dāng)?shù)亟逃鞴懿块T和當(dāng)?shù)嘏沙鏊?。并立即采取有效措施進行徹底整改。同時,，配合公安,、交通,、安監(jiān)等部門對學(xué)生家長聯(lián)合租用社會車輛集中運送學(xué)生情況開展一次全面的了解統(tǒng)計，做到心中有數(shù),，有針對性加強管理,。

4、 在校門口醒目位置設(shè)立交通安全提示牌“嚴(yán)禁學(xué)生搭乘無營運在寒假,、春節(jié),、春季開學(xué)前集中對學(xué)校校舍、用電系統(tǒng),、用水證車輛”,。 系統(tǒng)、用氣系統(tǒng),、消防系統(tǒng),、交通車輛、食品衛(wèi)生,、設(shè)施設(shè)備,、門窗門鎖、樓道,、消防安全通道,、易燃易爆物品、危險化學(xué)物品,、危險場所等進行了一次全面深入細(xì)致的安全隱患檢查和整治行動,，有效防范和堅決遏制了安全事故的發(fā)生，對排查發(fā)現(xiàn)的隱患,，能立即整改的立即整改,，對限于客觀條件一時難以整改的，落實專人負(fù)責(zé)監(jiān)控,。

5,、 進一步加強預(yù)警、預(yù)報工作,，健全和完善應(yīng)急協(xié)調(diào)聯(lián)動機制,，制定和完善節(jié)假日期間應(yīng)急預(yù)案，落實相關(guān)應(yīng)急措施,，提高應(yīng)對極端天氣事件和地質(zhì)災(zāi)害及突發(fā)事件的快速反應(yīng)和科學(xué)處置能力,。

6、 加強對學(xué)生進行心理健康教育,，教育學(xué)生珍愛生命,，培養(yǎng)學(xué)生健康的人格，讓學(xué)生正確對待挫折,、正確對待生活,、正確對待同學(xué),，做到同學(xué)與同學(xué)、同學(xué)與老師,、同學(xué)與學(xué)校和諧友好相處,。

7、 利用講座,、主題班會,、演講比賽等活動開展對學(xué)生的安全知識培訓(xùn)，普及應(yīng)急,、自救,、互救知識，努力增強師生的安全意識,，提高自我保護能力和逃生能力,。x12月16日，我校開展了交通,、消防,、衛(wèi)生、安全知識講座,。全校900余名師生參加。民警和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)分別根據(jù)近期多發(fā)事件及熱點結(jié)合我校學(xué)生在新學(xué)校的活動特點,，做了詳細(xì)而生動的安全知識宣講,。通過此次講座，充實了學(xué)校安全教育內(nèi)容,，幫助師生更全面深入理解法規(guī)法紀(jì),，懂得尊重生命、珍惜生命,，提高了廣大師生遵守安全法規(guī)的自覺性,，為創(chuàng)建平安校園將起到積極的推動作用。我們所有的老師對學(xué)校的安全教育有了更加深刻的理解,，只有提高了所有老師的意識,，才能不斷強化和提高全校師生的安全防范意識和安全責(zé)任感，努力消除各種安全事故隱患,，保證了學(xué)校工作的正常開展和同學(xué)們身心的健康成長,。

8、 建立了特異體質(zhì)學(xué)生的檔案,，加強對特異體質(zhì)學(xué)生的關(guān)愛和教育工作,。

9、 加強對易燃,、易爆,、有毒,、管制刀具和易傷人物品的收繳工作，嚴(yán)防校園暴力事件的發(fā)生,。

10,、 做好防盜工作，加強對重點部位的值班警戒和學(xué)校財物保管,，除了對學(xué)校重點部位進行必要的技術(shù)防范外,，還安排人員進行有效的值班守護，要做到人防,、技防相結(jié)合,。

11、 高度重視節(jié),、假日期間的應(yīng)急值守工作,，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時值班制度,，確保電話24小時暢通,，所有值班人員必須堅守崗位，盡職盡責(zé),，嚴(yán)禁擅離職守,，遇有重大事件及時處理，要嚴(yán)格執(zhí)行事故專報制度,，暢通信息報送渠道,，確保信息及時準(zhǔn)確按程序上報，堅決防止遲報,、漏報,、瞞報事故的行為。

生產(chǎn)主管個人工作計劃篇三

理工類樣張光伏發(fā)電系統(tǒng)引言

光伏發(fā)電系統(tǒng)簡介

太陽能光伏發(fā)電技術(shù)的開發(fā)始于20世紀(jì)50年代,。隨著全球能源形勢趨緊,，太陽能光伏發(fā)電作為一種可持續(xù)的能源替代方式，于近年得到迅速發(fā)展,。隨著全球經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,，世界許多國家將光伏發(fā)電作為發(fā)展的重點，光伏產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進步已經(jīng)使太陽能應(yīng)用成為可能,，并首先在太陽能資源豐富的國家,，如德國和日本，得到了大面積的推廣和應(yīng)用,。在國際市場和國內(nèi)政策的拉動下,，中國的光伏產(chǎn)業(yè)逐漸興起，并迅速成為后起之秀，涌現(xiàn)出無錫尚德,、南京中電,、江蘇林洋、常州天合和天威英利等一大批優(yōu)秀的光伏企業(yè),，帶動了上下游企業(yè)的發(fā)展,，中國光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)鏈正在形成。

太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)主要由太陽能光伏電池組,，光伏系統(tǒng)電池控制器,，蓄電池和交直流逆變器是其主要部件。其中的核心元件是光伏電池組和控制器,。太陽能電池主要使用單晶硅為材料,。用單晶硅做成類似二極管中的p-n結(jié)。工作原理和二極管類似,，就是通常所說的光生伏特效應(yīng)原理,。目前光電轉(zhuǎn)換的效率大約是單晶硅13％－15％，多晶硅11％－13％,。

光伏發(fā)電特點

光伏發(fā)電的優(yōu)勢充分體現(xiàn)在充分的清潔性,、絕對的安全性、相對的廣泛性,、確實的長壽命和免維護性,、初步的實用性上資源的充足性及潛在的經(jīng)濟性上等。但太陽能能量密度低,穩(wěn)定性差并受到地理分布,、季節(jié)變化,、晝夜交替等影響光伏發(fā)電，主要包括以下幾個方面：時間周期局限,、地理位置局限、氣象條件局限,。,、容量傳輸局限、光能轉(zhuǎn)換效率偏低,。

太陽能光伏發(fā)電之所以發(fā)展如此迅速,，是因為其具有以下優(yōu)點

(l)取之不盡，用之不竭,。地球表面所接受的太陽能約為×1014gwh/年,，是全球能量年需求的35000倍，可以說是一種無限的資源,。

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(2)無污染,。光伏發(fā)電本身不消耗工質(zhì)，不向外界排放廢物，無轉(zhuǎn)動部件,，不產(chǎn)生噪聲,，是一種理想的清潔能源。

(3)資源分布廣泛,。不同于水電受水力資源限制,，火電受到煤炭資源及運輸成本等影響，光伏發(fā)電幾乎不受地域的限制,，理論上講在任何可以得到太陽能的地方都可以利用太陽能進行發(fā)電,。

(4)建設(shè)周期短，建造靈活方便,，運行維護費用低,。光伏發(fā)電系統(tǒng)可以按照需要將光伏組件靈活地串并聯(lián)，達到所需功率,，所以其建設(shè)周期短,，擴容方便;安裝于房頂，沙漠,，還可與建筑相結(jié)合,，從而節(jié)約占地面積，節(jié)省安裝成本;太陽能光伏發(fā)電所消耗的太陽能無需付費,，一年中往往只需在遇到連續(xù)陰雨天最長的季節(jié)前后去檢查太陽能電池組件表面是否被污染,，接線是否可靠以及蓄電池電壓是否正常等，因而太陽能光伏發(fā)電的運行費用很低,。

(5)光伏建筑集成,。光伏產(chǎn)品與建筑材料集成是目前國際上研究及發(fā)展的前沿，這種產(chǎn)品不僅美觀大方,，還節(jié)省發(fā)電站使用的土地面積和費用,。

(6)分布式。光伏發(fā)電系統(tǒng)的分布式特點將提高整個能源系統(tǒng)的安全性和可靠性,，特別是從抗御自然災(zāi)害和戰(zhàn)備的角度看,，更具有明顯的意義。光伏發(fā)電系統(tǒng)的發(fā)展前景

生產(chǎn)主管個人工作計劃篇四

因為我學(xué)的是電路板制造這一塊的,，所以面對就業(yè)的時候,，我最好的選擇去處也就是工廠車間了，特別也是做電路板制造這一塊的了,。所以我在畢業(yè)之后來到了__工廠的車間,，成為了車間的一名員工，而因為之前在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西是相對口的,，所以在這里的工作關(guān)于理論方面的知識是還行的,，但是又由于我之前是一個學(xué)生，現(xiàn)在轉(zhuǎn)變成員工，需要的其實還是更多的實際的能力,，而實際的能力往往都是從實踐當(dāng)中的來的,，所以我還是要虛心的向我的前輩們學(xué)習(xí)。

也許因為這是我的第一份工作,，我剛來公司的時候,，心情是很緊張的，做事情也總是小心翼翼的,，不敢放手工作,，因為害怕錯誤。而幸好有前輩的關(guān)照,，他告訴我,，只要嚴(yán)格按照公司制定的手冊來，是不會出現(xiàn)什么問題的,，所以我沒必要過于小心,，反而這種過于的小心還是很不利于工作的。因此我也開始嘗試著放開了做,，在試過之后,，發(fā)現(xiàn)果然如前輩所說的。并且我在實踐的時候也是很努力的把我之前在學(xué)校學(xué)到的知識相結(jié)合,，盡量使工作完成的更好一些,。但是事后卻發(fā)現(xiàn)我這樣的想法是錯誤的，之前書本上面的知識也并不是完全的和工作中能夠融合,，還有很多的點還是需要自己實際的操作之后才能夠明白怎么做,，知道其中的原理，而不是一味的按照書本上面的知識而來,。

很快我也度過了試用期,，現(xiàn)在轉(zhuǎn)正成為一名正式的員工了，而自從轉(zhuǎn)正之后我才發(fā)現(xiàn),，我之前做的東西還只是一些皮毛,，現(xiàn)在我接觸的才是工作中的中心，但是卻不是正中心,，也許是因為我的能力暫時還是達不到的吧!不過我想這是沒關(guān)系的，因為我遲早有一天是會達到的,，然后成為一名更加優(yōu)秀的員工的,。轉(zhuǎn)正其實在很多方面是意味著你正式的成為了公司大家庭的一員，而你的工作量也是會隨之加重的,。

在成為轉(zhuǎn)正之后,，我的的工作從線上生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到了生產(chǎn)和品質(zhì)的兼顧，這無疑是加量了,，可是卻也意味著我能夠?qū)W習(xí)到更多的知識,。我開始知道我們所生產(chǎn)的電路板需要經(jīng)過一些什么測試才能夠確定它是良好的,，才能夠確定它是能夠送到客戶手里的,。更覺得對電路板的一個相關(guān)的檢測是很考驗?zāi)托牡?，并且也覺得自己的肩膀上面是有很沉重的擔(dān)子的,，我們不能夠流出去不良的產(chǎn)品,，因為這一些不良的產(chǎn)品最終是要進入大眾家庭中的,，要是電路板什么地方有問題,，不僅會傷害一個家庭還會影響到我們的客戶的,，當(dāng)然最后也還是會找上我們的。所以我們對品質(zhì)這一塊更是嚴(yán)格的把控著,。

其實在我轉(zhuǎn)正之后,，我也是發(fā)自內(nèi)心的覺得，對于工作,，我們能夠只是依靠那些死板的知識,，還是要多去實踐一下，因?qū)嵺`才是唯一檢驗的標(biāo)準(zhǔn),。我們不能夠光是依靠那些知識,，因為那些知識只是給你提供的參考和方向，它其實也并不代表全部的,。

相對于我之后的工作,，我想我一定是會做得更好一些的，并且我也覺得我是每一天都有所進步的,，所以我覺得我每天積累的這一小進步,，總有一天是會成為一個大的進步的。

生產(chǎn)主管個人工作計劃篇五

篇1：和碩恒鑫光伏電站2015年年度工作計劃

和碩恒鑫新能源科技有限公司

2015年年度工作計劃

編制人： 許衛(wèi)平

2014年11月28日

和碩恒鑫新能源科技有限公司

2015年年度工作計劃

一,、指導(dǎo)思想

以“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針為指導(dǎo)思想,，全員落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,、落實安全生產(chǎn)的各項工作措施，夯實安全管理工作基礎(chǔ),，實現(xiàn)2015年發(fā)電指標(biāo)以及安全事故為零的工作目標(biāo),。

二、經(jīng)營及生產(chǎn)安全目標(biāo)

1,、發(fā)電運營目標(biāo)

全年計劃發(fā)電電量4600萬度,。

全年線損電量低于6萬度。

全年站用電量低于22萬度,。

2,、安全生產(chǎn)目標(biāo)

不發(fā)生人身輕傷及以上事故,。

不發(fā)生一般及以上設(shè)備事故。

不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故,。

不發(fā)生重大及以上交通責(zé)任事故,。

不發(fā)生重大及以上環(huán)境污染事故。不發(fā)生各類誤操作責(zé)任事故

生產(chǎn)主管個人工作計劃篇六

忙碌中的20xx年即將過去,，新的一年即將在我們面前展開畫卷,，回首這一年，在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下,，在身邊各位同事的密切配合下,，完成了綜合辦公室行政工作。通過一年來的學(xué)習(xí),、工作,，使自己慢慢成長和完善，使自己的行為標(biāo)準(zhǔn),、思想覺悟和工作能力盡快的向公司要求的目標(biāo)靠攏,，從每件小事做起，默默的行使著職能,，發(fā)揮著作用,，盡我所能，為公司的正常工作及各個項目進行提供著保障和支持?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報

一,、日常主要工作

1、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作

20xx年1月至11月,，按照公司要求擬定綜合性文件,、報告96份;整理對外發(fā)文167份;整理外部收文125份，認(rèn)真做好公司各類文件的收,、發(fā),、登記、分發(fā),、文件和督辦工作,，以及對文件資料的整理存檔工作。

2,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),，完善公司制度

根據(jù)公司運行工作實際，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》,、《員工手冊》兩本小冊子,，并根據(jù)實際操作需要擬定《加班制度》、《員工宿舍管理制度》等,。并根據(jù)各項制度執(zhí)行情況修訂《員工制服及使用管理制度》等,。

3、完成公司證照年審,、變更工作

公司營業(yè)執(zhí)照,、代碼證每年的年審工作，是公司順利開展各項工作的基礎(chǔ),，20xx年2月份,，順利完成兩證的的年審工作;后由于公司發(fā)展需要，資產(chǎn)變更后需進行變更工商登記,。于 20xx年6月5日順利完成工商登記和組織機構(gòu)代碼證變更工作,，為公司順利經(jīng)營打下基礎(chǔ)。并配合總經(jīng)理室及辦公室主任收集,、整理各項資料,，于20xx年9月份完成二次供水水箱清洗工作及二次供水衛(wèi)生許可證的換證年審工作。

4,、完成公司各項會議,、接待工作等后勤工作

對在公司召開的會議，會前做好簽到本,、茶水,、椅子、會議通知,、車輛接送等各項準(zhǔn)備工作,，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經(jīng)理室,。對在公司外召開的會議及接待,，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作,，并做好相關(guān)費用的結(jié)算工作,。

5、做好公司活動組織及企業(yè)文化宣傳工作

xx年年初,，遭遇大雪,，綜合辦公室組織各部門、項目部與惡劣天氣做戰(zhàn),，對管理區(qū)域及政務(wù)區(qū)指定區(qū)域積雪進行掃除;5月4日青年節(jié)組織公司青年團員參加植物認(rèn)養(yǎng)活動;5月12日,，汶川地震，災(zāi)區(qū)人民的苦牽動了公司全體人員的心,，組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動,，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資若干,，并于全國默哀日組織部門,、項目員工舉行默哀儀式;5月28日組織員工參加迎奧運火炬方隊,，為奧運^v^在順利傳遞貢獻了自己的力量;6月，組織各項目員工開展“從細(xì)節(jié)入手,，提高服務(wù)質(zhì)量”大討論活動,。8月，完成接待省團支部書記至我司視察團建工作,。于3月4日完成公司在《物業(yè)》上刊登公司信息工作,。

6、其他工作

綜合辦公室是一個與其他部門聯(lián)系最多的部門,，在各部門,、項目與總經(jīng)理室之間擔(dān)當(dāng)著橋梁的角色，xx年在總經(jīng)理室曹總的引導(dǎo)下,，轉(zhuǎn)變工作意識,，變?yōu)闉楦黜椖磕茼樌_展工作的服務(wù)者，在“大項目,、小公司”的環(huán)境引導(dǎo)下,，完成了公司總部的日常管理工作。每月按時交納電費,、電話費,、月物資的申領(lǐng)、公司花卉租擺,、辦公環(huán)境的督察及重大節(jié)日值班安排工作,。

二、不斷學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)

生產(chǎn)主管個人工作計劃篇七

xx年即將過去,，又迎來新的一年，回顧車間這一年來的工作,，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素,，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實，經(jīng)過全體車間員工的共同努力,，車間的綜合管理工作一直處于正軌,。車間在公司和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達的生產(chǎn)任務(wù),，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績,，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里,，我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績,，使各方面工作能得到進一步完善,。

對于我們來說，安全生產(chǎn)就是根本,。認(rèn)真貫徹公司各項任務(wù),，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律和考核目標(biāo)是我們的職責(zé),。以科學(xué)的方法進行操作，及時掌握分析數(shù)據(jù),，在確保合格的前提下,，節(jié)能降耗、提高效率是我們的任務(wù),，以下是我們對全年工作的總結(jié)匯報：

今年以來,，車間始終把滿足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務(wù)，求真務(wù)實,，開拓進取,，以“提品質(zhì)、降消耗,、保證一致性”為工作目標(biāo);以公司質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機,，真抓實干，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品一致性質(zhì)量,，加強提高一次合格配組率,，認(rèn)真抓好生產(chǎn)組織，保障產(chǎn)品的供應(yīng)市場;生產(chǎn)安全工作常抓不懈,，吸取教訓(xùn),，做到警鐘長鳴;增強車間內(nèi)部協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系,，強化管理,，各項基礎(chǔ)工作開展的有聲有色，得到明顯提高,。

車間針對設(shè)備雜,、技術(shù)要求嚴(yán)格、操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾,，以積極的心態(tài)尋求解決辦法,。通過優(yōu)化內(nèi)部資源配置，始終不渝堅持以人為本,、抓好員工隊伍建設(shè);強化工資考核,，層層落實責(zé)任，不斷規(guī)范員工的操作行為;正確教育和引導(dǎo)員工,，增強員工對企業(yè)發(fā)展的信心,。通過一系列舉措,，使員工隊伍得到穩(wěn)定。

1,、發(fā)動鼓勵大家在工作中或工作之余,，操作技術(shù)上用心琢磨，理論上熟記操作規(guī)程,，培養(yǎng)個人獨立操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故。

2,、時常在工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗,、注意的事項隨時和大家交流溝通，共同促進,，提升整體素質(zhì),。

3、根據(jù)車間個人素質(zhì)差異,，采用不同方式,，對于基礎(chǔ)差的員工，以掌握基本技能為主,，定崗,，定責(zé)，要求掌握本崗位技能,。

4,、對于基礎(chǔ)好一點的員工，擴范圍,，除了掌握本崗位技能外,，還要學(xué)習(xí)相關(guān)知識，提高技術(shù)素質(zhì),，增強處理問題,，分析問題的能力，學(xué)習(xí)其他崗位技能,，提高綜合素質(zhì),。

俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”,。車間生產(chǎn)時,，主任要經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率。與員工

定額。嚴(yán)格按勞取酬,，每月公開分配收入的透明度,，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán),。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍,，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。

以上就是車間2xx年的工作總結(jié),，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足,，新的一年中我為自己定下的目標(biāo)，以勉勵我更加努力工作,、努力學(xué)習(xí),，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn),。車間將在以后的工作中，逐步改善,，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項工作做好,，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

生產(chǎn)主管個人工作計劃篇八

年光伏電站安全工作計劃

20xx年在去年工作的基礎(chǔ)上,，堅持以“管控為手段”抓好安全生產(chǎn),；以“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化”為提升目標(biāo)，落實人人為安全員的工作思路,，為穩(wěn)定生產(chǎn)提供有力的保障,，推動各項管理工作順利有序的開展；以精細(xì)化管理為工具,，推動班組的建設(shè),。

全年以“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針為指導(dǎo)思想,。以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、夯實安全管理基礎(chǔ)為重點,，實現(xiàn)20xx年全年安全事故為零的工作目標(biāo)。

一,、安全方面

1,、嚴(yán)格控制九州方園光伏電站安全生產(chǎn)指標(biāo)。

不發(fā)生人身輕傷及以上事故,。

不發(fā)生一般及以上設(shè)備事故,。

不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故。

不發(fā)生重大及以上交通責(zé)任事故。

不發(fā)生重大及以上環(huán)境污染事故,。

2,、在公司領(lǐng)導(dǎo)及電力運營部的指揮、領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度,，在生產(chǎn)過程中不斷的完善光伏電站的安全管理水平,，并認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類安全文件，分析總結(jié)文件指示精神及部署工作任務(wù),。3,、加強光伏電站運行人員的安全培訓(xùn)及考試工作，一周一次安全活動,、一月一次安全生產(chǎn)例會,、安全培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)必須落實到位,。并逐步提高運行人員的安全生產(chǎn)技術(shù)及故障分析能力,，保證人身及設(shè)備安全，及兩票三制的執(zhí)行力度,，保證所有的安全生產(chǎn)工作在可控,、安全的基礎(chǔ)上穩(wěn)步進行。

4,、加強與電力運行部,、檢修部的溝通，做好安全生產(chǎn)工作,，將設(shè)備安全隱患及人身安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，從而保證設(shè)備的健康穩(wěn)定運行。

生產(chǎn)主管個人工作計劃篇九

班級工作計劃

學(xué) 年：班 級：時 間：

2016-2017學(xué)年第二學(xué)期 光伏1502班 2016年12月15日

2016-2017學(xué)年第二學(xué)期 光伏1502班班級工作計劃

新學(xué)期新氣象,，經(jīng)過去年所有同學(xué)的共同努力,，班級工作獲得了許多成績。本學(xué)期旨在建設(shè)一個集體更團結(jié),、學(xué)風(fēng)更優(yōu)良的班級,。本學(xué)期的班級工作計劃圍繞學(xué)習(xí)和團結(jié)兩大主題，包括學(xué)風(fēng)建設(shè),、班級建設(shè),、班級活動等內(nèi)容。

一,、學(xué)習(xí)方面：

1.召開上學(xué)期學(xué)習(xí)交流會,，學(xué)習(xí)委員總結(jié)上學(xué)期學(xué)習(xí)情況，結(jié)合上學(xué)期的期末考試成績和班級自身實際情況,，與同學(xué)們討論制定學(xué)期學(xué)習(xí)目標(biāo),，鼓勵同學(xué)取長補短,，再接再厲。

2.建立良好的考勤制度,，督促同學(xué)們養(yǎng)成端正的學(xué)習(xí)態(tài)度,，上課不無故遲到、曠課,、早退,，如有上課缺勤的同學(xué)，查明原因,，在期末評分時酌情扣分,；

3.評比班上的學(xué)習(xí)模范，宣傳其優(yōu)秀事跡并進行恰當(dāng)?shù)慕?jīng)驗交流分享,，引導(dǎo)同學(xué)們借鑒有效的學(xué)習(xí)方法,，樹立良好的競爭意識，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,；

4.保證具有專業(yè)特色的學(xué)習(xí)活動和學(xué)習(xí)小組井然有序的進行,，調(diào)動同學(xué)們的學(xué)習(xí)積極性，嚴(yán)格要求同學(xué)們遵守學(xué)習(xí)小組紀(jì)律,，讓學(xué)習(xí)小組發(fā)揮實際作用,，增強同學(xué)們調(diào)研能

力，培養(yǎng)同學(xué)們的理性思維,；

5.形成以寢室為單位的學(xué)習(xí)機制，由寢室長負(fù)責(zé),，通過寢室成員學(xué)習(xí)情況的定期總結(jié),，營造寢室優(yōu)秀的學(xué)習(xí)氛圍，發(fā)現(xiàn)其中問題并及時解決,。采取一定的獎勵機制,，促進寢室間良性競爭，寢室內(nèi)幫扶制度,，同學(xué)間優(yōu)勢互補,，以寢室學(xué)風(fēng)建設(shè)帶動班級學(xué)風(fēng)建設(shè)；

6.對于學(xué)習(xí)方面的各問題,，要求以學(xué)習(xí)委員為首,，班長協(xié)調(diào)組織，各班委共同負(fù)責(zé),，為班級營造出滿意的學(xué)習(xí)環(huán)境,；

二、班級活動：

1.班級開展“你不文明我來拍主題活動”,，倡導(dǎo)大家養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,，并對他人的不文明行為進行教育。2.關(guān)于班級最近出現(xiàn)教室宿舍衛(wèi)生打掃不及時的問題，班委積極召開主題班會進行了批評教育,，并對以后的衛(wèi)生問題做出了相應(yīng)的治理辦法,。

3.早操出勤問題的討論，并提出一些解決該問題的一些方案,，強調(diào)同學(xué)們按時出勤及制定一些相關(guān)的制度,。

4.通過召開主題班會來給同學(xué)們強調(diào)了一些關(guān)于安全方面的知識，安全問題多出現(xiàn)在出行,，宿舍用電等方面,，加強同學(xué)們的安全意識，很大程度上避免了一些安全問題的產(chǎn)生,。

5.為了防止同學(xué)們上當(dāng)受騙情況的發(fā)生,，班級通過展開

“防止借貸及電信詐騙”的主題班會大大加強同學(xué)們在借貸及遇到該問題如何解決的意識，在一定程度上提升了安全意識,。

6.為了建立良好的考勤制度,，督促同學(xué)們養(yǎng)成端正的學(xué)習(xí)態(tài)度，上課不無故遲到,、曠課,、早退，認(rèn)真積極配合老師完成教學(xué)工作,，對同學(xué)們提出了一些要求及建議,。

三、班級建設(shè)：

1.班級團結(jié)是一個班級發(fā)展的核心,，加強班級凝聚力是本學(xué)期持續(xù)的努力方向,。

2.以民主、自治為核心,，完善班級管理制度的建設(shè),，制定并嚴(yán)格執(zhí)行班級規(guī)章制度、班級財務(wù)管理制度,、班級考勤制度,、班團委管理制度等，在實際工作中不斷總結(jié),、改進,； 3.召開班會、班團委會,，實行班務(wù)公開,，使班級事務(wù)更加公開化、透明化,，重要的是讓班級同學(xué)明確自身的主人翁身份,，積極自覺參與集體事務(wù)的管理,。同時，廣泛采納同學(xué)們對班級事務(wù)的意見,，集思廣益,，4.以團支書為核心制定詳細(xì)的團支部發(fā)展計劃，加強同學(xué)們思想教育工作,，幫助同學(xué)們樹立正確的世界觀,、人生觀、價值觀,，有利于班級團結(jié)工作的開展,，鼓勵大量優(yōu)秀學(xué)生積極向黨組織靠攏；

5.加強班團委的交流溝通,，建立信任,，確立共同的目

標(biāo)，從班委入手,，培養(yǎng)積極向上的集體榮譽感和歸屬感,，從而影響身邊同學(xué)的心態(tài)。同時,，各班委分工明確又相互配合,，堅持每個月兩次的班委會，針對班級出現(xiàn)難問題,、新問題制定可行的政策,。班委會由班長或團支書主持召開，調(diào)動每位班委的積極性,、能動性,。另外，班委會負(fù)責(zé)人要做好會議記錄,，以便開展工作，也有利于日后的優(yōu)秀班集體評比,；

6.各班委應(yīng)不定期的下寢,，走進同學(xué)們的寢室，傾聽同學(xué)們的需要和意見,，有利于班級工作的改善，通過與同學(xué)們的溝通和交流,，發(fā)現(xiàn)不同同學(xué)的特點,，也可以在日后的工作中注意共性與個性的和諧統(tǒng)一；

新學(xué)期新氣象,，經(jīng)過去年所有同學(xué)的共同努力,，班級工作獲得了許多成績,。建設(shè)了一個集體更團結(jié)、學(xué)風(fēng)更優(yōu)良的班級,。

光伏1502班 2016年12月15日

輔導(dǎo)員 ：李克恩