報告是指向上級機關(guān)匯報本單位、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告,，那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

設(shè)備維修實訓(xùn)報告篇一

首先，創(chuàng)業(yè)就要注冊一家企業(yè),，但注冊企業(yè)的前提是需要資本的,。注冊什么樣的企業(yè)，首先又要考慮市場需要,，只有考慮市場需要才能規(guī)劃企業(yè),，而考慮市場需要通過市場調(diào)查。通過市場分析市場的需要,，確定企業(yè)性質(zhì),、規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的方向，進而設(shè)計產(chǎn)品,，設(shè)計產(chǎn)品的包裝,，最后生產(chǎn)產(chǎn)品,、推銷產(chǎn)品。

產(chǎn)品上市(推銷產(chǎn)品)不是一個簡單的過程,。在產(chǎn)品上市之前還需要許多細分的工作,，比如調(diào)查市場。要如何才能收集到可靠,，準(zhǔn)確的資料,，我們又可以采取多向調(diào)查方法，比如：問卷調(diào)查,，訪談,，實察相結(jié)合等。調(diào)查了市場需求還不夠,，還要分析市場,，確立消費者的喜好產(chǎn)品，認定企業(yè)產(chǎn)品的主流,。只有生產(chǎn)的產(chǎn)品符合消費者普遍的要求,，才可以將產(chǎn)品擴大生產(chǎn)。上市不是單一的生產(chǎn),，還要尋求銷路,。

生產(chǎn)產(chǎn)品也不是一個單一的過程，除了市場調(diào)查以外,，還需要產(chǎn)品的設(shè)計,，產(chǎn)品的包裝，而這些又要成立設(shè)計部門,，由部門根據(jù)市場分析的資料來設(shè)計一套符合顧客口味的“暢銷品”,。

創(chuàng)業(yè)是維艱的，一些煩鎖的事情常常會纏著創(chuàng)業(yè)者,。除了以上所提到的,，遠不止這些，企業(yè)還要通過社會廣告來提高企業(yè)的形象,，企業(yè)中還涉及到人員的招聘,，人員的培訓(xùn)，財務(wù)核算,，管理等許多事情,，還有緊急對策，眾多的問題來考驗創(chuàng)業(yè)者,。同行企業(yè)的沖擊更是影響企業(yè)生存或發(fā)展的關(guān)鍵問題,。

所以要創(chuàng)業(yè)、守業(yè)就要做到“人無我有，人有我優(yōu),，人優(yōu)我轉(zhuǎn)”的理念才可以使企業(yè)在正常的環(huán)境發(fā)展下去,。由于水平與精力有限，我節(jié)省了許多的細節(jié),，報告到此結(jié)束,，有不足之處還望指點。

設(shè)備維修實訓(xùn)報告篇二

摘要：結(jié)合在維修機電設(shè)備的過程中,，所使用的一些方法和技巧,，加以總結(jié)，以及分析在機電設(shè)備管理方面的問題和相應(yīng)的對策,，提高之后工作中的工作效率和自身安全,。

關(guān)鍵字： 電氣設(shè)備 機電管理

1、先動口,，再動手

應(yīng)先詢問產(chǎn)生故障的前后經(jīng)過及故障現(xiàn)象,，先熟悉電路原理和結(jié)構(gòu)特點，遵守相應(yīng)規(guī)則,。拆卸前要充分熟悉每個電氣部件的功能,、位置、連接方式及周圍其他器件的關(guān)系,，在沒有組裝圖的情況下,，應(yīng)一邊拆卸，一邊畫草圖,，并記上標(biāo)記,。

2、先外后內(nèi)

應(yīng)先檢查設(shè)備有無明顯裂痕,、缺損、了解其維修史,，使用年限等,，然后再對機內(nèi)進行檢查，拆前應(yīng)排除周邊的故障因素,，確定為機內(nèi)故障后才能拆卸,。否則，盲目拆卸,，可能使設(shè)備越修越壞,。

3、先機械后電氣

只有在確定機械零件無故障后,，再進行電氣方面的檢查,。檢查電路故障時，應(yīng)利用檢測儀器尋找故障部件,，確認無接觸不良故障后,，再有針對性地查看線路與機械的動作關(guān)系,，以免誤判。

4,、先靜態(tài)后動態(tài)

在設(shè)備未通電時,，判斷電氣設(shè)備按鈕接觸器、熱繼電器以及保險絲的好壞,，從而斷定故障的所在,。通電試驗聽其聲，測參數(shù)判斷故障,，最后進行維修,。如電機缺相時，若測量三相電壓值無法判斷時,，就應(yīng)該聽其聲單獨測每相對地電壓,，方可判斷那一相缺損。

5,、先清潔后維修

對污染較重的電氣設(shè)備,，先對其按鈕、接線點,、接觸點進行清潔,，檢查外部控制鍵是否失靈，許多故障都是由臟污及導(dǎo)電塵塊引起的,。經(jīng)清潔故障往往會排除,。

6、先電源后設(shè)備

電源部分的故障率在整個故障設(shè)備中占的比例很高,，所以先檢修電源往往可以事半功倍,。

7、先普遍后特殊

因裝配配件質(zhì)量或其他設(shè)備故障而引起的故障,，一般占常見故障的50%,，電氣設(shè)備的特殊故障多為軟故障，要靠經(jīng)驗和儀表來測量和維修,。例如,，一個0.5kw電機帶不動負載，有人認為是負載故障,，根據(jù)經(jīng)驗用手抓電機,，結(jié)果是電機本身問題。

8,、先外圍后內(nèi)部

先不要急于更換損壞的電氣部件,，在確認外圍設(shè)備電路正常時，再考慮更換損壞的電氣部件。

9,、先直流后交流

檢修時,，必須先檢查直流回路靜態(tài)工作點，再檢查交流回路動態(tài)工作點,。

10,、先故障后調(diào)試

對于調(diào)試和故障并存的電氣設(shè)備，應(yīng)先排除故障,，再進行調(diào)試,，調(diào)試必須在電氣線路正常的前提下進行。

1,、機電管理存在的主要問題

(1),、機電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮

一般都設(shè)機電管理部門，但多數(shù)礦井機電科承擔(dān)兩種職能：一是機電管理,，二是機電生產(chǎn),。機電科管理人員的主要精力放在了應(yīng)付生產(chǎn)，管理作用沒有充分發(fā)揮出來,，一些礦領(lǐng)導(dǎo)對機電管理重視不夠,，大量壓縮機電人員，造成機電管理人員不足,，機電專業(yè)組織未能健全,，機電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機電職能管理作用淡化,。

(2),、對機電標(biāo)準(zhǔn)化工作認識不足

一些礦井盡管設(shè)有機電標(biāo)準(zhǔn)管理人員，但多為兼職,，對電氣管理,、電纜管理、小型電器管理防爆檢查,、設(shè)備管理,、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理,。部分機電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識差，未能作到上標(biāo)準(zhǔn)崗,、干標(biāo)準(zhǔn)活,，對固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理未能按《國家重點煤礦生產(chǎn)礦井機電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進行，機房硐室,、機道,、頭面達標(biāo)率低。

(3)管理不到位

設(shè)備從選型、購置,、驗收,、試驗、安裝,、維護,、修理直到報廢的全過程管理和某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設(shè)備驗收,、使用制度執(zhí)行不嚴(yán),，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用。使用設(shè)備缺少編號,、電纜標(biāo)志牌不全,，帳、卡,、物不對應(yīng),。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按計劃升井輪換檢修,，直接轉(zhuǎn)面使用,。

設(shè)備檢修質(zhì)量不高，一些測試項目未做,，一些設(shè)備超期使用,，未能按規(guī)定進行報廢處理。設(shè)備更新不足,，新度系數(shù)遠低于0.5的要求,。

(4)、設(shè)備存在隱患較多

設(shè)備老,、舊,、雜、帶病運轉(zhuǎn),，安全設(shè)施,、保護裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大,。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置,，電控系統(tǒng)、制度系統(tǒng)保護不全,。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重,，未能定期防腐，有的礦井為了趕生產(chǎn),，不能保證主,、副井2小時的停產(chǎn)檢修時間,，絞車的實際提升負荷超過設(shè)計提升能力。一些固定設(shè)備的電壓表,、電流表,、壓力表、真空表,、安全閥未按規(guī)定定期校驗,。井下電氣設(shè)備沒有按規(guī)定做電氣試驗、過流保護整定過大,，有的使用銅,、鋁、鐵絲代替保險絲,。漏電保護,、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護,、輸送機保護,、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗及記錄不規(guī)范,。井下局部接地極及材質(zhì),、工藝不符合要求，安裝不合格,。非阻燃的電纜,、輸送帶仍在井下使用，電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮,。

(5),、機電技術(shù)力量薄弱;技術(shù)手段落后

一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn),，以政代技的現(xiàn)象時有發(fā)生,，供電無設(shè)計或雖有設(shè)計但不規(guī)范，施工無措施或雖有措施但不具體,，固定場所設(shè)備未能定期進行性能測試,，井下供電三大保護未能按技術(shù)要求進行整定、測試,、檢查,。一些儀器、儀表老化而且不全,，測試手段和方法落后,。

(6)、機電隊伍整體素質(zhì)較低

一些地方煤礦機電管理人員文化較低,，專業(yè)技術(shù)水平不高,，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機電管理憑經(jīng)驗進行,。機電職工一般未接受機電專門技術(shù)培訓(xùn),，理論知識不足，實踐經(jīng)驗經(jīng)驗缺乏,，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生,。設(shè)備故障較高，因電氣失爆引起的瓦斯,、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生,，因用電管理“兩票三制”堅持不嚴(yán)，帶電作業(yè),，約時送電時有發(fā)生,。

(7)、機電培訓(xùn)走過場,，達不到培訓(xùn)的目的

盡管機電培訓(xùn)工作年年進行,，但由于針對性不強，抽象理論講解職工聽不明白,，實踐操作方法講授不具體,，職工無法在實踐中應(yīng)用，理論不能聯(lián)系實際,，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高,，機電培訓(xùn)走過場。未能實現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變,，培訓(xùn)達不到目的,。

(8)、資金不足

地方煤礦受資金制約,，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足,，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件復(fù)雜,、資源有限,，搬家挪面頻繁，造成機電設(shè)備安裝,、檢修,、維護量增加。機電職工經(jīng)常加班延點,，而待遇相對偏低,，一些高水平的機電技術(shù)人員紛紛跳槽，機電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài),。

2,、改進煤礦機電管理的辦法

(1)重視管理,，提高機電管理水平

重視“機管”，首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視“機管”,，這是加強“機管”的關(guān)鍵,，“機管”人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報機電工作，多提工作建議,，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持,。

當(dāng)前地方煤礦的“機管”基本處于設(shè)備維修管理階段。其實礦井“機管”應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個系統(tǒng),，實行設(shè)備運行全過程的管理,。因此，礦井機電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論,，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論,。同時應(yīng)充分調(diào)動職工的積極性，把工程技術(shù)人員,、職工組織到管理活動中來,，并堅持走出去，請進來的辦法,，學(xué)習(xí)先進礦井機電管理的經(jīng)驗來彌補本單位機電管理的不足,，找出差距，制定規(guī)劃,，分步實施,，逐步提高“機管”水平。

(2),、因礦制宜建立“機管“機構(gòu),，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理

礦井“機管”機構(gòu)的設(shè)置,，人員配備,，組織形式，體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜,、因礦而異,，不能一個模式，但應(yīng)相對穩(wěn)定,。當(dāng)前,，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的“機管“結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向，對于井型較大,，基礎(chǔ)工作比較扎實的礦井,，設(shè)置機電管理科，負責(zé)全礦機電技術(shù),、設(shè)備管理,、機電工作調(diào)度,，對全礦機電工作實行統(tǒng)一管理。井型小,、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡單,、設(shè)備擁有量少的礦井，機電管理科和機電工區(qū)可合二為一,，有利于減人提效。

(3),、加強機電標(biāo)準(zhǔn)化管理,，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識,，按標(biāo)準(zhǔn)化要求展開機電工作,。

機電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，地方煤礦應(yīng)逐步完善機電標(biāo)準(zhǔn)化工作,，成立標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時間,。實行“三抓”即面上抓質(zhì)量升級,，線上抓達標(biāo)頭面、機道,、機房,，點上抓薄弱環(huán)節(jié)，建立機電標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度,，開展機電標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動,，樹立機電標(biāo)準(zhǔn)化樣板機電區(qū)隊、機房硐室,、機道,，推動機電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。

(4),、扎實地做好設(shè)備綜合管理工作

體系,，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員,，實行流程化管理,，扎實地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化,、正?；⒁?guī)范化,。

(5)認真落實規(guī)章制度

規(guī)章制度是機電業(yè)務(wù)活動的準(zhǔn)則,，是做好機電工作的紀(jì)律保證,，應(yīng)建立健全。當(dāng)前,，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題,，特別時操作、維修,、綜合平衡,、質(zhì)量驗收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出,。礦井機電管理工作對象是設(shè)備,，落實規(guī)章制度也必須以管好、用好,、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容,。目前急需重點落實的規(guī)章制度是：機電管理人員責(zé)任制度，設(shè)備使用操作規(guī)程,，設(shè)備維護保養(yǎng),、檢查、維修,、質(zhì)量驗收制度,，機電事故管理，設(shè)備現(xiàn)場管理,，技術(shù)管理,，綜合平衡班組經(jīng)濟核算等制度。

(6),、實行計劃管理,，強化綜合平衡

計劃管理是機電管理的核心，是組織機電業(yè)務(wù)活動的根據(jù),。編制機電工作計劃,，一般應(yīng)根據(jù)機電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，礦井生產(chǎn)計劃,，企業(yè)財力和物力,，機電施工技術(shù)力量，技術(shù)條件手段,，上級機電主管部門的意見,、要求等。

及時有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計劃順利實施不可缺少的手段,。做好協(xié)調(diào)平衡工作,，首先要有一個比較得力的協(xié)調(diào)平衡機構(gòu)。當(dāng)前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡外，較大型的礦井應(yīng)組建機電調(diào)度室,，配備調(diào)度員,，負責(zé)機電工作的調(diào)度平衡。小型礦井可采取機電管理人員,、技術(shù)人員輪流值班的方法,，代行機電調(diào)度員的職責(zé)。其次是建立健全綜合平衡工作制度,，如機電管理(技術(shù))人員值班制,、機電工作生產(chǎn)例會，車間班組日作業(yè)計劃制,，采掘機電區(qū)長,，維護班組長例會制等。再次是定期組織分析機電設(shè)備安全,、質(zhì)量、維修,、動態(tài),、電力及單位二次分配等方面的情況，機電工作協(xié)調(diào)平衡,，還要根據(jù)季節(jié)重點有所變化,。

(7)、實行技術(shù)人員責(zé)任制,，強化技術(shù)管理

技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體,，實行技術(shù)人員責(zé)任制職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用,，強化技術(shù)管理行之有效的方法,，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動中解決技術(shù)問題，做好技術(shù)管理工作,。

為了提高機電技術(shù)管理的工作質(zhì)量,，必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度，分級負責(zé),，層層把關(guān),，重視積累技術(shù)資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案管理工作,。設(shè)備的運轉(zhuǎn),、檢查、保養(yǎng),、檢修,、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查,。設(shè)備技術(shù)性能測定報告,，機電工作的檢查、評比,、總結(jié),、工作計劃、報告,、報表,、定額指標(biāo)也必須存檔備用。

(8),、突出機電管理重點

礦井機電系統(tǒng)比較復(fù)雜,，必須抓住工作重點，當(dāng)前,，機電管理應(yīng)突出三個方面的重點：(1)安全可靠性,，對危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時進行更新改造，對暫時達不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備,，要分期分批予以整改,，逐步提高設(shè)備的安全可靠性，(2)為井下供電和提升運輸兩個系統(tǒng),，井下供電是采掘一線設(shè)備的動力系統(tǒng),，環(huán)境復(fù)雜多變，結(jié)構(gòu)因機而異,，重點抓好流動設(shè)備的現(xiàn)場管理,，完善安全保護裝置，杜絕電氣設(shè)備失爆,。提升運輸是礦井的咽喉,，工作面廣、量大,，更進一步完善提升運輸系統(tǒng)的各種保護裝置,，堅持每天2小時的強制保養(yǎng)，帶式輸送機必須使用輸送機綜合保護,。(3)環(huán)節(jié)的重點為操作,、維護、修理3個環(huán)節(jié),，不遵章操作就會發(fā)生事故,，不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患，不修理老化磨損得不到補償,。抓好這3方面礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常,。

(9)、努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)

要管好、用好,、修好機電設(shè)備,，必須有掌握先進專業(yè)技術(shù)知識的人才發(fā)揮先進設(shè)備的優(yōu)勢，業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機電管理的一項重要的基礎(chǔ)工作,，受培訓(xùn)的人員,，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理,，使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識,，培訓(xùn)方式、方法也不要拘于一種形式,，但不論采取那種方式,、方法都必須做到學(xué)用一致。教材,、教員,、教室落實。教材的深度要與培訓(xùn)對象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng),，只有這樣才能取得好的效果,，同時建立激勵機制，如評定技術(shù)職稱(包括工人評定技師)結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟能力,，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟待遇。

(10)明確指導(dǎo)思想,，實行目標(biāo)管理,，認真考評機電工作質(zhì)量

礦井機電工作的指導(dǎo)思想總的來講是提高設(shè)備維修質(zhì)量，減少機電事故,，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序,，不斷提高機電管理水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟效益,。每個礦井都要根據(jù)工作進展的實際情況制定出具體的指導(dǎo)思想,，礦井機電管理的總目標(biāo)是使設(shè)備安全經(jīng)濟合理運轉(zhuǎn)，追求設(shè)備壽命周期費用最優(yōu)化,，使設(shè)備綜合效率最高,，每個礦井都要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)水平素質(zhì)，技術(shù)條件,，領(lǐng)導(dǎo)重視機電工作的程度,，制定具體的奮斗目標(biāo)，逐步達到最高目標(biāo),。

當(dāng)前考核機電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有設(shè)備完好率,、設(shè)備待修率、機電事故率、設(shè)備使用率,、設(shè)備負荷率,、電耗費用成本率、設(shè)備費用成本率,、配件費用成本率,，維修費用成本率、配件儲備費用率,、維修人員效率等,。機電管理部門旬、月,、季,、年都要組織進行嚴(yán)格考核，獎優(yōu)罰劣,，促進機電管理,。

設(shè)備維修實訓(xùn)報告篇三

歷經(jīng)一個多月會計分崗實訓(xùn)，我先后分別擔(dān)任了出納,，總賬會計,，存貨會計，會計主管等職務(wù),，實訓(xùn)的內(nèi)容從原始憑證填制到報表編制,。其實本次實訓(xùn)最總要的是培養(yǎng)人的耐心，一個大型的企業(yè)業(yè)務(wù)量會比較多且繁,，作為一名會計人員要每天做一樣的事情,，有時心情會很煩躁，就像我剛剛接觸本次實訓(xùn)一樣被多而繁的工作弄得有點煩躁,，不過后來就好多了,，一個月的實訓(xùn)很快就過去了。

二.學(xué)到的新知識

1.作為出納

作為一名出納人員,，他在企業(yè)財

務(wù)部門扮演者重要的角色,。企業(yè)最終出具的反應(yīng)企業(yè)財務(wù)狀況以及經(jīng)營成果等的財務(wù)報表的正確性其根源在于原始憑證是否正確，而原始憑證的處理又是出納人員主要的工作,。所以出納人員處理原始憑證的正確性在很多程度上也影響了報表的正確性,。在本次實訓(xùn)中我作為出納人員學(xué)到了一些東西。(1)支票日期的填寫.(2)登記日記賬時要記得現(xiàn)金要日清月結(jié),。(3)登記借款清單時要寫清具體的內(nèi)容,。

2.作為會計主管

會計主管是一個企業(yè)財會部門的領(lǐng)頭人物，是一個財會部門的靈魂人物,。他要對企業(yè)整個企業(yè)活動的資金流轉(zhuǎn)很清楚,，同時要及時準(zhǔn)確地出具財務(wù)報表,，作為會計主管我學(xué)會以下的幾點。(1)作為一名會計主管要清楚本企業(yè)財務(wù)部門的業(yè)務(wù),。(2)學(xué)會了利用excel編制財務(wù)報表,，同時懂得excel的重要性。(3)財務(wù)報表的編制要注意一些科目的備抵科目,，要將本科目減去備抵科目的余額填列,。(4)成本費用類科目在期末時要結(jié)轉(zhuǎn)。(5)未分配利潤的填列要注意上期未分配利潤以及本期本年利潤,。(6)要注意團隊合作精神,，要凝聚團隊的力量。

三.遇到的困難以及解決方法

在本次歷經(jīng)一個月的實訓(xùn)中,，我們一個團隊遇到了不少的問題,。主要有(1)軟件本身的不足，這個問題主要是靠老師幫助我們解決的,。(2)個別職務(wù)業(yè)務(wù)量比較大,，我們組主要是通過團隊協(xié)作來解決這一問題的，有時累了點,，但看到組員的努力,，就有了前進的動力。(3)報表老是編不平,，這是一個很重要的問題,。一旦報表不平就說明我們組的總賬出了問題，總賬出了問題就說明我們的憑證填制出了問題,，一環(huán)緊鉤一環(huán),，稍微一個數(shù)據(jù)不對就要從頭來過。所以當(dāng)我們組發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不對并檢查了多遍后還不能發(fā)現(xiàn)錯誤時,，我們就會感到不知所措，但我們不會放棄的,，經(jīng)過上網(wǎng)以及查找書籍,，我們最終還是將財務(wù)報表編平了，這時我們組員也很開心,，看到我們的成果,。團隊精神很重要,。(4)每做完一次帳我們都要不斷總結(jié)自己的不足以及進步之處,，可是有時我又會看不太清自己的不足。這時主要是通過組員對自己的評價來提高自己,。

四.本次實訓(xùn)大總結(jié)

這次會計分崗實訓(xùn)對我影響很大,，雖然一開始我不是很喜歡這次的分崗實訓(xùn),，因為覺得它很浪費時間,，但經(jīng)過這一個月的實訓(xùn)，我已經(jīng)有了不一樣的看法,，會計分崗實訓(xùn)是們會計專業(yè)必需的,，它不僅可以使你變得有耐心而且可以訓(xùn)練你的技能以及復(fù)習(xí)你以前知識，又或它又超出了這些,。實訓(xùn)中有很多同學(xué)會忍不住去看電影等課外事情,，這也是考驗我們自控力的時候了?？偠灾?，此次實訓(xùn)收益匪淺。

設(shè)備維修實訓(xùn)報告篇四

一,、概述

1,、實習(xí)時間及地點：

2、實習(xí)單位及單位簡介：

實習(xí)單位：園林工程有限公司

公司簡介：

園林工程有限公司是在人與自然和諧發(fā)展之中成長起來的專業(yè)園林綠化公司,。是一家以園林綠化,、園林建筑、雕塑,、噴泉工程設(shè)計與施工;苗木,、盆景、盆栽的生產(chǎn),、銷售;園林機械,、草坪種子零售、科技成果推廣應(yīng)用的綜合性專業(yè)園林工程施工二級企業(yè),。

公司在承建園林綠化方面已具有10幾年的技術(shù)實踐經(jīng)驗和工程管理經(jīng)驗,。公司配備有各種園林綠化施工機械;還擁有較高水準(zhǔn)的專業(yè)技術(shù)人員。

公司憑著一支高素質(zhì)的技術(shù)隊伍和精心的設(shè)計組織施工,，均得到業(yè)主及其業(yè)內(nèi)人士的好評,。我們雖然專業(yè)，但我們更敬業(yè),。

公司堅持以人為本,，以科技為靈魂，以市場為導(dǎo)向,，以管理為紐帶的原則,，加強在管理、市場,、技術(shù),、企業(yè)文化等方面的總結(jié)與建設(shè)，使企業(yè)沿著更加規(guī)范,、更加科學(xué)的軌道高速,、穩(wěn)健發(fā)展,。

公司現(xiàn)有工程技術(shù)人員51名，其中中級職稱以上的有26人;具備專業(yè)技術(shù)工種的人員有23人,，常年有綠化工人50余人,。我們走外引人才，內(nèi)培骨干的路子,，苗木生產(chǎn),、培管、種植施工,、后期養(yǎng)護相互內(nèi)部評比,，從而使企業(yè)員工整體素質(zhì)得以提高。

3,、實習(xí)目的：

實習(xí)是為了提高我們的實際運用能力,，通過自己在單位的實習(xí)，使自己在校期間對園林工程技術(shù)理論的學(xué)習(xí),，在實習(xí)期間能和實踐很好的聯(lián)系結(jié)合起來,。

在實習(xí)過程中，通過在辦公室做資料,、在工地實際動手等來認識了解園林行業(yè),，鞏固我們的專業(yè)技能。通過在工作中對施工工藝的認識和公司系統(tǒng)的培訓(xùn),，加強了我們對所學(xué)專業(yè)理論知識的理解和實際操作的動手能力,。

二、實習(xí)經(jīng)過

在園林工程有限公司

1,、擔(dān)任的工作崗位：

擔(dān)任施工員兼資料員

2,、任務(wù)：

理論結(jié)合實際，把在學(xué)校學(xué)的理論知識與實際情況聯(lián)系起來,，做好本次道路綠化工程,。

3、工作內(nèi)容：

剛來到工程項目部,，熟悉工地后我被分配到工地上任職技術(shù)員,。開工后，一切都要跟著施工工序來一步一步的操作,。

喬木的施工工序為：

②定位放線。定位放線本應(yīng)與設(shè)計圖紙一致,，但由于道路施工時的變動,，綠化也要跟著變動。

③挖種植坑,。種植坑的大小要根據(jù)苗木的土球大小來定,，土球多大就挖多大的坑,，常用到的有100*80公分、80*50公分,、60*40公分的,。

④栽植苗木。由于是道路綠化,，而且土球大小不一,，因此，在栽植苗木的時候,，要掌握好距離和高度,。要掌握好苗木與苗木之間的距離、苗木離道牙的距離,，苗木的高度以地面與土球平齊為好,，或比地面低一點。

⑤覆土圍堰,。覆土?xí)r到一定深度后把樹輕輕向上提拉一下,，使土填實，覆土?xí)r一定要把土填實,，不能留有空隙,，以免澆水后苗木陷下去。然后進行圍堰,，圍堰大小與土球大小一致,。

⑥纏草繩。喬木新栽植后要進行纏草繩,，以抵擋烈日暴曬,。還有打支撐的時候也不會傷到樹皮。

⑦打支撐,。苗木新栽植后還不穩(wěn)定,，要對其進行支撐，等苗木穩(wěn)定后去掉支撐物,。

⑧修剪,。對新栽植苗木一定要進行修剪，

⑨澆水,。新栽植的苗木要及時進行澆水,，一般要澆三水，剛栽完澆第一水,，要澆透,，三天后再澆一水，一周后再澆一水,。有時也可根據(jù)情況而定,。

灌木的施工工序為：

②定位放線,。定位放線本應(yīng)與設(shè)計圖紙一致，但由于道路施工時的變動,，綠化也要跟著變動,。

③栽植苗木。灌木不像喬木一樣要提前挖好種植坑,，灌木一般在栽植的時候邊挖坑邊栽,。距離和深度根據(jù)苗木而定。

④修剪,。小灌木栽植后要修剪一定的造型,，而作為綠籬的灌木，因設(shè)計要求要修剪到要求高度,。

⑤澆水,。灌木也一樣，新栽植后要及時進行澆水,，一般要澆三水,，剛栽完澆第一水，要澆透,，三天后再澆一水,，一周后再澆一水。有時也可根據(jù)情況而定,。

栽植工程完了還要進行養(yǎng)護,，夏季苗木最容易產(chǎn)生病蟲害，因此,，要經(jīng)常檢查苗木是否有病蟲害的威脅,，一旦發(fā)現(xiàn)，立即處理,。

(一)對資料的整理

1.對資質(zhì)的管理,，公司資質(zhì)不能外借，要自己保管好,，對一個公司最重要的就是資質(zhì),。

2.在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)接收,，發(fā)放及保管工程部的書函文件,、合同、招投標(biāo)文件,、設(shè)計圖紙與設(shè)計變更,，以及書籍等資料的收集、借閱和管理;簽發(fā)、分發(fā)的工作要做到及時到位,，并注明收發(fā)時間。

3.管理施工現(xiàn)場的各種文件,、資料,、設(shè)計圖紙等，建立項目施工圖紙和設(shè)計變更的工程檔案;負責(zé)與總包公司,、監(jiān)理方及公司有關(guān)部門的資料收發(fā),、借閱，并辦理簽發(fā)手續(xù),。

4.負責(zé)工程部工程預(yù)算,、決算、結(jié)算,、工程量計算清單等資料,，以及招投標(biāo)檔案、技術(shù),、經(jīng)濟方面的簽證資料的保管,。

5.按建筑主管部門和城建檔案館的規(guī)定，收集,、檢查,、核對建設(shè)工程竣工資料;合同公司其他部門將項目立項依據(jù)性批文、批復(fù),、合同,、竣工驗收文件、現(xiàn)場聲像等檔案資料進行匯總整理,。

6.收集,、建立與工程建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、文件,、建筑材料與設(shè)備等材料,。

7.負責(zé)工程部檔案歸類管理，認真做好合同編號,、歸檔,、分發(fā)，統(tǒng)計工程付款情況,。

8.對借資質(zhì)的工程要認真對待,，提供資料。

9.負責(zé)協(xié)助經(jīng)理完成對一些資質(zhì)的年檢,，以及報稅等一些常見瑣事,。

(二)應(yīng)注意問題

工程伊始，為保證本工程資料工作有條不紊、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范地進行,，工程編制了《資料目標(biāo)設(shè)計》,、《資料編制統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》以及《施工及資料管理流程》?！顿Y料目標(biāo)設(shè)計》明確了本工程資料的整理編制目標(biāo)(結(jié)構(gòu)長城杯)以及收集,、整理、編制范圍還有各個資料編制的具體要求;《資料編制統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》對本工程中各個資料的字體,、間距,、方案的封面和內(nèi)部審批表、交底的格式等等格式都進行了統(tǒng)一規(guī)定;《施工及資料管理流程》明確了施工過程中工程資料的編制,、收集整理等各個資料各個環(huán)節(jié)的責(zé)任人,，由項目經(jīng)理簽發(fā)，是工程資料工作順利有效進行地強有力保證,。

1,、流程中個別環(huán)節(jié)執(zhí)行不力，造成上下環(huán)節(jié)脫節(jié),。如混凝土拆模報告有時不能及時從試驗室取回,，影響了拆模申請，繼而又延誤了現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀尺寸檢驗批驗收,。

針對如上問題,，工程過程中采取以下四個措施應(yīng)對：

2、工程資料的編制填寫不夠嚴(yán)謹,。如試驗報告中個別代表數(shù)量缺失;檢驗批中個別檢查項目數(shù)據(jù)過于虛偽,，一看即假;個別資料附圖不夠詳細、清晰,。

通過以上措施,，及時發(fā)現(xiàn)了問題，并在第一時間進行了整改,，坎坷而又圓滿地通過了一次次檢查,。

(三)對資料填寫的要求

1.施工測量記錄要圖示詳細

工測量記錄是確保工程定位、尺寸,、標(biāo)高,、位置等的資料?！笆е晾?，謬之千里”，由于放線的疏忽給后續(xù)施工帶來麻煩的例子屢見不鮮,。因此,，測量資料一定要有詳盡的圖示以確保測量施工的準(zhǔn)確,。如樓層平面的放線記錄，洞口放線要畫剖面簡圖,，注明放線的標(biāo)高尺寸,，應(yīng)有平面簡圖，若是平面放線要求注軸線尺寸,，說明墻柱斷面尺寸,、門窗口位置尺寸，軸線控制線和墻柱邊線尺寸,，若是外墻、門窗洞口放線要畫剖面簡圖,，注明放線的標(biāo)高尺寸,。

2.施工物資資料要齊全有效

工程中物資種類繁多，且來自不同廠家,，把好物資質(zhì)量關(guān),，便為整個工程質(zhì)量奠定了一個堅實的基矗各種物資進場均要提供產(chǎn)品合格證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件,。因為這些物資全部來自外單位,，因此，此類資料的可追溯性尤為重要,，鑒于此,，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件，當(dāng)不得不使用復(fù)印件時,，要清晰,、齊全、有效,，并且加蓋原件存放單位公章,，注明原件存放處，并有經(jīng)辦人簽字和時間,，并注明進場時間及使用部位,。

3.施工技術(shù)資料嚴(yán)格受控

施工技術(shù)資料是指導(dǎo)正確、規(guī)范,、科學(xué)施工的文件,，以及工程變更情況的正式文件，而且變更,、洽商,、圖紙會審要經(jīng)過設(shè)計、建設(shè)單位簽字,，施組,、方案要經(jīng)過公司級審批，交底要施工隊簽認。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況,，此類情況是解決糾紛的最基本,、最重要的資料，因此,，對此類資料要嚴(yán)加管理,，一般不外借，謹防丟失,，不得不借時,，執(zhí)行嚴(yán)格的借閱登記制度。

4.施工記錄內(nèi)容要詳細具體

施工記錄是施工過程中形成的,，確保工程質(zhì)量,、安全的各種檢查、記錄等,。記錄中的內(nèi)容要詳細具體,，不可泛泛而言，并要與技術(shù)交底保持一致,，如鋼筋綁扎隱檢,，要寫清鋼筋的品種、規(guī)格,、數(shù)量,、位置、錨固和接頭位置,、搭接長度,、保護層厚度、鋼筋及墊塊綁扎和鋼筋除銹等情況,。當(dāng)出現(xiàn)數(shù)據(jù)時,，要計算出具體數(shù)值，避免使用規(guī)范性語言,。當(dāng)發(fā)生變更,、洽商時還要寫清變動內(nèi)容并注明其編號。

5.檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫齊全

檢驗批是工程驗收的最小單位是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的基矗因此檢驗批中各項評定合格與否直接影響到分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收,。檢驗批中各個應(yīng)檢項目不應(yīng)漏填,。如有預(yù)埋件部位的鋼筋安裝檢驗批中的預(yù)埋件項，有施工縫部位的混凝土施工檢驗批中的施工縫項,。

6.施工試驗記錄要及時,、齊全

施工試驗合格是檢驗批(分項/分部)工程驗收的前提條件。如鋼筋連接試驗報告是鋼筋安裝檢驗批驗收的前提,，混凝土試驗報告是混凝土施工檢驗批驗收的前提,。所以施工試驗記錄要按部就班的進行,，以免遺漏，影響后續(xù)施工,。

7.對工程要熟悉

工程的施工過程是做資料重要的一環(huán),，我們只有知道工程是怎么做出來的，才能知道如何做資料,，從哪下手,，所以，我們要每天下工地,，對工程的進展和工地的變化了如指掌,。

8.對圖紙熟悉

在做資料的工程中，好多后邊需要我們附上施工圖紙,，這就要求我們對圖紙熟悉,，看得懂圖紙，還要會修改,，cad的使用必不可少，因為會出現(xiàn)變更洽商,。

4,、實習(xí)體會：

201x年x月x日，我懷著對本專業(yè)的喜愛和堅持,，我來到了陜西大唐園林工程有限公司,。剛到公司就到工地去參與施工，覺得終于學(xué)有所用了在這整個過程中都是興奮的,，但是,，在這期間也第一次通宵加班，好累,，但是很有成就感,。

在這期間，我與公司前輩一起在工地上測量,，也第一次接觸了全站儀,，學(xué)校有教過經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀，在工地上也能用到,，但是沒有全站儀用的多,，我利用這幾天的時間學(xué)會了全站儀的使用，希望學(xué)校以后能加開全站儀的課程,，這樣學(xué)生參加工作后又可以少學(xué)一樣?xùn)|西了,。在工地上的這段日子，讓我學(xué)到了很多東西也吃了很多的苦,。

以前只是聽老師在那里講植物的栽培與養(yǎng)護管理,，現(xiàn)在自己可以再工地上親自實踐,，一天學(xué)到的東西都要比學(xué)校學(xué)的多。在工地上沒有節(jié)假日,，從工程開工之后直到工程竣工這么長的時間，我一直呆在工地上,，經(jīng)常忘記今天是星期幾,，每天過著忙碌的日子，都不知道時間該怎么安排,，因為在工地上時常要加班,，而且還經(jīng)常連著加班，一加就加到很晚了,，所以讓我在平時養(yǎng)成了合理利用時間的習(xí)慣,，形成了良好的作息規(guī)律。

工程閑暇之余,，我開始整理竣工資料,，做資料現(xiàn)在都是用的資料軟件，在學(xué)校學(xué)的東西根本就用不上,，全靠自己好好學(xué)習(xí),。這項道路景觀綠化工程既包括了綠化工程，還包括鋪裝工程,，工程的施工日志由我來記,，所以我經(jīng)常能和鋪裝工程的人接觸，也是我學(xué)到了很多鋪裝上的東西,。

做竣工圖的時候才發(fā)現(xiàn),，原來自己的cad水平那么差，還要好好地提高,，等把竣工資料和竣工圖做完,，我覺得我的cad和辦公自動化軟件熟練了很多，有了很大的收獲,。

三,、實習(xí)總結(jié)

五個月前，我懷著對社會,、對工作滿心憧憬和幾分迷惘,，離開學(xué)校，走上社會,，開始了實習(xí)的生活,。這是第一次踏上工作崗位，第一次把學(xué)到的理論知識運用到實踐中,，結(jié)束了每天三點一線的課堂生活,，踏入了上班族的行列,。每天在規(guī)定的時間上下班，上班期間要認真準(zhǔn)時地完成自己的工作任務(wù),，不能敷衍了事,。

從學(xué)校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色,，老師變成老板,，同學(xué)變成同事，相處之道完全不同,。在這巨大的轉(zhuǎn)變中,，我曾彷徨，迷茫,，無法馬上適應(yīng)新的環(huán)境,。面對失敗時，會有來自各方面的壓力,?；叵胍郧霸趯W(xué)校的日子，有老師同學(xué)的關(guān)心和支持,，每日只是上課學(xué)習(xí),。俗話說：實踐出真知。實習(xí)時間雖然不長,，但是我從中學(xué)到了很多知識,，關(guān)于做人,，做事,，做學(xué)問。在這段不算短的日子里,，我學(xué)會了很多,，懂得了很多，也明白了要更加珍惜現(xiàn)在擁有的生活,。

剛到公司不久,，我就被分配到了工地上任職技術(shù)員，這樣的任務(wù)對我來說既新鮮又是困難重重的,。在學(xué)校時雖然也學(xué)過這方面的內(nèi)容,，但畢竟比較膚淺，沒有太多實踐經(jīng)驗,，不知都能不能完成這個任務(wù),。但憑著自己的執(zhí)著和耐心，以及在同事的幫助下,，我還是如期完成了這份任務(wù),。

走上工作崗位,，我認為最主要的任務(wù)就是學(xué)習(xí)，在工作中學(xué)習(xí),。也許這里的一切對我來說都是從零的開始,，但我相信，不懂多問,、多聽少發(fā)表議論,，是一切進步取得的前提和基礎(chǔ)。平時,，我一有時間就上網(wǎng)查閱各種與園林相關(guān)的資料和信息,，各大園林網(wǎng)站都留下了我求知的足跡，使我受益匪淺,。

通過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累,，使我對園林這個行業(yè)有了更深刻、更立體,、更直觀的了解,，我意識到園林行業(yè)發(fā)展的迅猛和行業(yè)內(nèi)競爭的激烈。只有不斷學(xué)習(xí),，不斷提高,，不斷充實自己，才能在將來日益激烈的競爭中擁有立足之地,。

在工地上工作是沒有節(jié)假日的,，而且，當(dāng)苗木開始進場的時候,，有些苗木當(dāng)天來了就必需栽完,，所以有時候就要加班，有時候還要加到很晚,，有段時間連著晚上加了一個禮拜的班,，感覺自己都快要撐不住了，這樣留給個人支配的時間很少,，而且有了時間也只想好好的休息,。

所以，在這種環(huán)境下,，我必須克制自己,，不能隨心所欲地放任自己。在這種工作環(huán)境下必須嚴(yán)于律己,，形成良好的作息規(guī)律,，才能做好公司安排的各項工作，成為一個優(yōu)秀的員工,。

每日重復(fù)單調(diào)繁瑣的工作,，時間久了容易厭倦,。我的工作就是每天在工地上指導(dǎo)整理綠化用地、挖種植坑,、栽植苗木,、養(yǎng)護，統(tǒng)計樹木數(shù)量以及觀察其生長狀況等,，顯得枯燥乏味,。一直以來，我都是吃父母的穿父母的,，工作以后才體會父母掙錢的艱辛,。我們剛出來工作，工資水平普遍不高,，除了吃飯和日常開支,，我們常常所剩無幾，一不留神就會入不敷出成為月光一族,，所以我學(xué)會了節(jié)儉,。

我是學(xué)園林技術(shù)的，在書本上學(xué)過很多專業(yè)知識,，但從未付諸實踐過,，當(dāng)我真正踏入園林行業(yè)，真正搞園林的時候才體會到難度有多大,。也許親臨其境或親自上陣才能意識到自己能力的欠缺和知識的匱乏,。

實習(xí)這段期間，我拓寬了視野,，增長了見識,，體驗到社會競爭的殘酷，而更多的是希望自己在工作中積累各方面的經(jīng)驗,，為將來自己走的路做準(zhǔn)備,。

我的主要任務(wù)是

(1)負責(zé)資料的整理,、開竣工資料的制作等;

(2)cad制圖操作;

(3)施工現(xiàn)場定位放線,、苗木的栽植;

(4)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

通過完成上述工作,，使我認識到一個稱職的園林工作者應(yīng)當(dāng)具備有良好的協(xié)調(diào)能力,、圓滑的交際能力、熟練的電腦操作能力以及扎實的專業(yè)基礎(chǔ),。我知道自己在很多方面還不完善,，在今后的工作中還需要不斷努力，提高自身素質(zhì),，克服不足,。

在這五個月里,，兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作，從不遲到早退,，時刻聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排,，團結(jié)同事，不斷提升自己的團隊合作精神,，因為我深知我們園林的每一個工程是不可能靠一個人的力量完成的,，而都是要通過大家共同的努力、默契的配合才能達到的,。

有付出就有回報,。五個月的實訓(xùn)結(jié)束了，真的學(xué)到了很多在學(xué)校所沒有學(xué)到的東西,。如何與人溝通,，如何自我學(xué)習(xí)，如何適應(yīng)陌生的環(huán)境,，如何克服面對一個人在外的不易,。懂得了如何調(diào)整自己的心態(tài)，學(xué)會品嘗工作中的艱辛和快樂,。

四,、對專業(yè)課程的建議

在我實習(xí)期間，我發(fā)現(xiàn)在學(xué)校所學(xué)的東西,，有些能用到,，有些用的很少，還有些很重要的東西在學(xué)校沒有接觸過,。我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在工程上用的全站儀比較多,，因此，在測量課上應(yīng)新增全站儀的使用,。資料和概預(yù)算現(xiàn)在都用的是軟件,，上課時，老師如果能把課本上的東西與軟件結(jié)合效果更好,。

五,、致謝

實習(xí)就這樣結(jié)束了，我非常感謝在這段日子里,，那些幫助過我,，指導(dǎo)過我的人，有了你們的幫助與關(guān)心,，我才能順利走完這一段路,。首先，要感謝我的頂崗實習(xí)指導(dǎo)老師，感謝你對我實習(xí)期間的監(jiān)督,，以及給我的建議;其次,，要感謝在工作中給與我?guī)椭墓就聜儯兄x你們讓我在實習(xí)期間過的很充實,，學(xué)到很多東西;還要感謝那些在實習(xí)過程中給與過我建議和幫助的同學(xué)朋友們,。實訓(xùn)結(jié)束了，但我真正的人生才剛剛開始,，我會努力的,，因為明天又是新的開始!