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建筑經(jīng)營(yíng)管理年終總結(jié)報(bào)告篇1

20__年,，我公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門(mén)的支持下,，解放思想,，與時(shí)俱進(jìn)，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo),，改善運(yùn)行質(zhì)態(tài),，圍繞"全面提升經(jīng)營(yíng)、施工能力;切實(shí)解理念,、人才,、資金、裝配等發(fā)展難題;強(qiáng)勢(shì)打造執(zhí)行力文化;加速加速公司又好又快發(fā)展進(jìn)程"的工作思路,，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措,，積極開(kāi)展工作，并取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將20__年工作總結(jié)如下：

一,、做好個(gè)人工作計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作力度

經(jīng)營(yíng)是龍頭,，只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng),，千方百計(jì)地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理,，企業(yè)才能有效益,。半年來(lái)，我們加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度,，取得了一定的成效,。一是分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，層層分解公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo);二是前移業(yè)務(wù)跟蹤接洽的切入點(diǎn),，搶占市場(chǎng)先機(jī),。利用一切關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在項(xiàng)目的前期籌劃階段就與建設(shè)方取得聯(lián)系,，密切注意著工程發(fā)展動(dòng)向，力爭(zhēng)在前期就取得主動(dòng),，在20__年,，除了已經(jīng)中標(biāo)工程項(xiàng)目外,，我們先后跟蹤了等諸多項(xiàng)目，為下半年的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的完成打下了前期基礎(chǔ);三是轉(zhuǎn)變觀念,，加強(qiáng)與項(xiàng)目報(bào)價(jià)的合作,。在短短的一年中，協(xié)作投標(biāo)了總額數(shù)十億的工程項(xiàng)目,。四是引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的預(yù)算人員,，壯大了經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍。經(jīng)過(guò)半年的工作,，現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司,，充實(shí)經(jīng)營(yíng)管理部力量。

20__年經(jīng)營(yíng)管理部共參加投標(biāo)項(xiàng)目__項(xiàng),，中標(biāo)__項(xiàng),，中標(biāo)總造價(jià)__萬(wàn)元，建筑面積__平方米,，有效跟蹤項(xiàng)目__項(xiàng),。

全公司上半年經(jīng)營(yíng)狀況是：截至目前共完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值___億元，占全年目標(biāo)(__億元)的___%,，同比增長(zhǎng)__%,。除內(nèi)蒙古外，僅完成___萬(wàn)元,，比去年同期增長(zhǎng)__%,。其中土建___萬(wàn)元、市政___萬(wàn)元,，鋼結(jié)構(gòu)__萬(wàn)元,，裝飾___萬(wàn);分析截至目前的經(jīng)營(yíng)狀況，除內(nèi)蒙古分公司外,，完成情況良好的是高港項(xiàng)目部和西安分公司,。

二、完善工程管理體系,，提高施工能力

施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一,，20__年我們根據(jù)公司工作報(bào)告要求，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作,。

1,、克服困難堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。部分部室在基礎(chǔ)資料十分匱乏的情況下,，緊緊咬定主要考核指標(biāo)開(kāi)展工作,，符合條件的___路已申報(bào)___工程。第一批優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)已申報(bào)四項(xiàng)，有兩項(xiàng)式法已通過(guò)省級(jí)專家組的鑒定,，目前正委托有權(quán)單位進(jìn)行"查新",，QC活動(dòng)成果已經(jīng)發(fā)布。

2,、豐富內(nèi)容加大基礎(chǔ)管理深度,。上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度,。我們強(qiáng)化了網(wǎng)絡(luò)申報(bào),、月度檢查、項(xiàng)目評(píng)估,、隊(duì)伍建設(shè),、重點(diǎn)項(xiàng)目巡查;另外，安全方面,，采取了網(wǎng)上監(jiān)控管理,，對(duì)腳手架搭設(shè)質(zhì)量進(jìn)行了驗(yàn)收，召開(kāi)了安全知識(shí)競(jìng)賽和演講比賽,。工程管理方面,，拉開(kāi)了成本管理的序幕。已分別對(duì)市政分公司直營(yíng)項(xiàng)目及中鐵寶橋試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo),，并制訂了成本核算辦法,，正在指導(dǎo)并參與內(nèi)蒙古分公司的核算。

經(jīng)過(guò)大家的努力,，QC活動(dòng)中,，我公司榮獲市一等獎(jiǎng)兩項(xiàng)，二等獎(jiǎng)一項(xiàng),，三等獎(jiǎng)三項(xiàng),，省級(jí)優(yōu)秀獎(jiǎng)兩項(xiàng)。獲省文明工地兩項(xiàng),，市文明工地四項(xiàng),。貫標(biāo)工作內(nèi)審結(jié)束，順利完成安全許可證復(fù)檢,。

三,、內(nèi)抓管理提素質(zhì)

提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求，20__年公司推出了一系列新的管理措施,。職責(zé)清晰,、權(quán)責(zé)明確是管理工作的基本準(zhǔn)則，我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責(zé),、有效地對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)管理,，向細(xì)節(jié)管理要效益,，在人力資源部的組織下，各部室對(duì)所有員工的日常工作和崗位職責(zé)進(jìn)行分析,，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單,。其次實(shí)行了工作計(jì)劃管理。填寫(xiě)工作計(jì)劃能夠讓我們自覺(jué)地對(duì)工作進(jìn)行整體的統(tǒng)籌安排,，經(jīng)常對(duì)工作進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，能夠把我們的工作"化無(wú)形為有形",，不但在無(wú)形中提高工作效率,，還能增加工作的透明度，成為上下級(jí)溝通的一種重要手段,。我們從四月份開(kāi)始實(shí)施計(jì)劃填報(bào)以來(lái),，已經(jīng)形成相對(duì)完整的計(jì)劃填寫(xiě)制度，各部室基本養(yǎng)成了計(jì)劃習(xí)慣,。第三是嘗試與薪酬掛鉤的績(jī)效考核,。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的討論，各部室確定了各項(xiàng)考核指標(biāo),。通過(guò)五月份的第一次考核,，一方面督促了各部室自主開(kāi)展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞,。第四,，完善各項(xiàng)工作流程，繼續(xù)推進(jìn)工作的表格化和流程化,。第五,、完成了新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換，全面實(shí)施NC財(cái)務(wù)管理,。網(wǎng)銀和財(cái)務(wù)NC的同步管理,，初步構(gòu)建集團(tuán)資金管理平臺(tái)。第六,、人力資源工作面持續(xù)拓寬,。20__年不僅引進(jìn)一級(jí)建筑師_人，二級(jí)建筑師_人,，已申報(bào)國(guó)家級(jí)高工_人,，還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓(xùn)，組織了績(jī)效考核,，調(diào)整了薪酬結(jié)構(gòu),。

另外，在原有的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行基礎(chǔ)上加以改進(jìn),，根據(jù)NC軟件運(yùn)行的要求,，將鐵通光纖上網(wǎng)更改為電信光纖上網(wǎng),，大大提高了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行速度，且有效保證了外部地區(qū)對(duì)公司NC服務(wù)器的訪問(wèn)成功率;并對(duì)機(jī)房作了合理的改造,，新增加了不間斷電源,，避免了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)文化方面加大了對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度,，時(shí)時(shí)跟蹤,，月月檢查，現(xiàn)已基本形成施工現(xiàn)場(chǎng)布置的固定模式;對(duì)公司機(jī)關(guān)各部室進(jìn)行企業(yè)文化專項(xiàng)考核,，與績(jī)效工資掛鉤,，改變員工對(duì)企業(yè)文化意識(shí)上的淡薄狀況。

在接下來(lái)的工作中,，我們會(huì)做好下半年工作計(jì)劃,，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作做得更好。

建筑經(jīng)營(yíng)管理年終總結(jié)報(bào)告篇2

20__年,，經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，緊緊圍繞公司制定工作思路，充分發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié),、誠(chéng)信,、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以改革促發(fā)展,，以發(fā)展促效益，以效益促產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想,，團(tuán)結(jié)一心,，艱苦創(chuàng)業(yè)，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收?，F(xiàn)將經(jīng)營(yíng)部一年來(lái)運(yùn)行的情況作如下匯報(bào)：

一、20__年工作總結(jié)

(一)20__年度經(jīng)營(yíng)情況

1一11月份經(jīng)營(yíng)部實(shí)際完成工程收入約__萬(wàn)元,。預(yù)計(jì)全年經(jīng)營(yíng)部完成工程收入__萬(wàn)元,，主要工作如下：

(1)業(yè)擴(kuò)高壓工程完成__戶，預(yù)計(jì)金額為_(kāi)__元;

(2)業(yè)擴(kuò)低壓工程完成_戶,，預(yù)計(jì)金額為_(kāi)_元;

(3)自主維修工程,，預(yù)計(jì)金額為_(kāi)_元;

(4)營(yíng)銷一戶一表改造工程，預(yù)計(jì)金額為_(kāi)元,。

(二)20__年度經(jīng)營(yíng)部工作情況

1,、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),，提高思想素質(zhì)，在搞好本職工作的同時(shí),，利用業(yè)余時(shí)間集中貫徹,、學(xué)習(xí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，嚴(yán)格按照“講政治,、講學(xué)習(xí),、講正氣”的指示，努力提高員工的政治思想覺(jué)悟和道德情操,，在思想和行動(dòng)上始終與公司保持高度一致,，營(yíng)造和諧的工作氛圍和環(huán)境。

2,、加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)行規(guī)范化,、科學(xué)化管理;按照公司的要求,，搞好經(jīng)營(yíng)部建章建制工作。

二,、20__年的工作重點(diǎn)

1,、積極走出去，努力開(kāi)拓市場(chǎng)和新客戶,，完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，促使公司效益最大化;

2、提高工作效率,，按時(shí)完成工程施工預(yù)算,，加強(qiáng)與相關(guān)科室的配合，以優(yōu)質(zhì)于民的理念,，加快完成客戶需求;

3,、積極配合公司推行內(nèi)部承包核算相關(guān)工作，完善成本控制相關(guān)辦法;

4,、加強(qiáng)班組管理,，督促科室各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，隨時(shí)了解科內(nèi)各工作人員的思想狀態(tài),、工作狀態(tài),，積極溝通協(xié)調(diào)，對(duì)存在的不協(xié)調(diào)因素及時(shí)調(diào)整,，爭(zhēng)取使科室各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階,。

建筑經(jīng)營(yíng)管理年終總結(jié)報(bào)告篇3

20__年是我司穩(wěn)定發(fā)展重要的一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),，按照“思想觀念創(chuàng)新,、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng)新,、運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏,，在各個(gè)職能部門(mén)和司屬各單位的支持和信任下,，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了一定的成績(jī),。

一,、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源,，推行區(qū)域營(yíng)銷模式

根據(jù)公司“經(jīng)營(yíng)年”的戰(zhàn)略定位,，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施,、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理,、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，優(yōu)化工作流程,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍,。

1,、加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。

公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局,，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2,、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識(shí),，

為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理,，提高工程中標(biāo)率，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn),，從設(shè)計(jì)方案,、標(biāo)書(shū)評(píng)審、投標(biāo)組織,、預(yù)算報(bào)價(jià),、財(cái)務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。

在公司同仁以及廣大項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下,，公司精心打造了巾幗園,、壹街區(qū)等裝飾裝修工程;通過(guò)不懈努力,，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)。

二,、資料整理歸檔

對(duì)于西永二期,、巾幗園、R26等的竣工資料都已經(jīng)處理完善,，相關(guān)竣工資料,、竣工圖都已裝訂完善交與相關(guān)人員、部門(mén),，公司也留有存檔,，其公司存檔的資料已存入資料室。

三,、招投標(biāo)工作方面

今年的招投標(biāo)管理工作進(jìn)行的還算是順利,，大部分投標(biāo)工作都在圍標(biāo)上，但是對(duì)于我們自己的標(biāo)我們都是傾盡全力,，認(rèn)真的閱讀招標(biāo)文件,、分析發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、全力解決問(wèn)題,，基本上我們形成了兩檢、一審核的工作方式,，最后對(duì)開(kāi)標(biāo)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、分析。

1,、兩檢：自檢,、互檢制度。每份投標(biāo)書(shū)完成后,，編制標(biāo)書(shū)的人員必須先進(jìn)行自檢,，杜絕低級(jí)錯(cuò)誤的發(fā)生;自檢完成后，交由部門(mén)經(jīng)理檢查,，杜絕習(xí)慣性錯(cuò)誤的發(fā)生,。

2、一審核：代理公司審核制度,。審核完成的標(biāo)書(shū)——做到不會(huì)因標(biāo)書(shū)錯(cuò)誤而造成廢標(biāo),。

3、開(kāi)標(biāo)結(jié)果統(tǒng)計(jì),、分析,，統(tǒng)計(jì)每次去開(kāi)標(biāo)的人員，必須對(duì)每次開(kāi)標(biāo)的公司,、報(bào)價(jià)做好詳細(xì)記錄,，回公司后把開(kāi)標(biāo)記錄做好統(tǒng)計(jì)工作,，以便于以后在次遇到相同的公司，可對(duì)其公司的報(bào)價(jià)進(jìn)行分析,，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力,。

四、工程方面

五,、“資質(zhì)”工作方面

1,、施工資質(zhì)和設(shè)計(jì)資質(zhì)的月報(bào)和季報(bào)工作;

2、組織人員的培訓(xùn),、考試工作;

3,、安全考核“三類人員”證書(shū)的繼教工作。以上三個(gè)方面均按要求完成,。

六,、“掛靠”工作方面

20__年工作展望

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的擴(kuò)展有賴于企業(yè)品牌的提升，而品牌提升的基礎(chǔ)是我們優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案和精細(xì)的項(xiàng)目管理及良好的溝通渠道,。為此,，我們要通過(guò)提升裝飾的品牌為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，以良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)充實(shí)裝飾的品牌內(nèi)涵,。我們將年定為裝飾的“品牌年”,，我們的口號(hào)是“品牌、使命,、追夢(mèng);競(jìng)爭(zhēng),、溝通、執(zhí)行”,。我們的市場(chǎng)定位是：專業(yè)的室內(nèi),、外裝飾工程整體解決方案服務(wù)商。我們的使命是：以功能性和實(shí)用性為前提,，以創(chuàng)造空間美學(xué)和升華人類生活為已任,，專業(yè)提供室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案,，致力為客戶,、投資者、合作伙伴,、員工及社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,。

為此我們要做好以下幾項(xiàng)工作：

一、大力推進(jìn)區(qū)域營(yíng)銷模式,，完善和優(yōu)化區(qū)域營(yíng)銷手段,，緊緊抓住擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，提高經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略核心。承接重大知名項(xiàng)目,，通過(guò)項(xiàng)目這個(gè)重要載體,，弘揚(yáng)裝飾的品牌，充分發(fā)揮分公司和項(xiàng)目經(jīng)理的資源優(yōu)勢(shì),，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面,，有序發(fā)展的目標(biāo)。

二,、繼續(xù)完善裝飾的專業(yè)資質(zhì),，打造獲取設(shè)計(jì)、施工市優(yōu),、省優(yōu),、國(guó)優(yōu)的精品項(xiàng)目。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，賦予裝飾更深

的文化內(nèi)涵及價(jià)值觀,，采取切實(shí)有效的方式宣傳推介企業(yè)品牌，爭(zhēng)創(chuàng)知名品牌,。

三,、公司全體同仁，所有關(guān)心,、支持,、信任的朋友們，讓我們?cè)诔錆M希望的,，攜手共進(jìn),，共創(chuàng)美好生活!

20__-11-8