時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段,，請(qǐng)一起努力，寫一份計(jì)劃吧,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

保安公司工作總結(jié)五篇 保安公司工作總結(jié)及下步工作計(jì)劃篇一

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視措施有力

為進(jìn)一步做好安全教育工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全教育工作的領(lǐng)導(dǎo),把安全工作列入重要議事日程,，公司總經(jīng)理直接抓,，分管部門具體抓，辦公室,、保衛(wèi)科具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施,。

俗話說：活到老,，學(xué)到老，本人一直在各方面嚴(yán)格要求自己,，努力地提高自己,，以便使自己更快地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍,，勇于解剖自己,，分析自己,，正視自己,，提高自身素質(zhì),。

二,、制度保證措施到位

1,、建立安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制,。將安全保衛(wèi)工作列入各有關(guān)處室的目標(biāo)考核內(nèi)容,，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度,，對(duì)造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任,。

2,、簽訂責(zé)任書,。公司與科室和車間主任層層簽訂責(zé)任書,，明確各自的職責(zé),。明確了應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任,。將安全教育工作作為對(duì)員工考核的重要內(nèi)容,，實(shí)行一票否決制度,。貫徹誰主管,，誰負(fù)責(zé)的原則,，做到職責(zé)明確,，責(zé)任到人。

3,、不斷完善安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度,。建立安全保衛(wèi)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度,，并根據(jù)安全保衛(wèi)工作形勢(shì)的發(fā)展,，不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度,，以及員工管理、門衛(wèi)值班,、巡邏值班,、防火防災(zāi)、食品衛(wèi)生管理,、防火安全管理,、健康體檢等規(guī)章制度.嚴(yán)禁組織員工從事不符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定的危險(xiǎn)性工作.對(duì)涉及廠區(qū)安全保衛(wèi)的各項(xiàng)工作,，都要做到有章可循,，違章必究,，不留盲點(diǎn),，不出漏洞,。

4,、建立安全意外事故處置預(yù)案制度,。建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了意外事故處置預(yù)案制度。

三,、齊抓共管群防群治

安全教育工作是一項(xiàng)社會(huì)性的系統(tǒng)工程，需要社會(huì),、公司、家庭的密切配合,。我們積極與市公安,、衛(wèi)生,、綜合治理等部門通力合作,，做好公司安全保衛(wèi)工作,，學(xué)校組織開展一系列道德、法制教育活動(dòng),，取得了良好的教育效果,。

四,、加強(qiáng)教育,，促進(jìn)自護(hù)

要確保安全，根本在于提高安全意識(shí),、自我防范和自護(hù)自救能力,，抓好安全教育,，是公司安全工作的基礎(chǔ),。我們以安全教育周為重點(diǎn),，經(jīng)常性地對(duì)員工開展安全教育,，特別是抓好交通、大型活動(dòng)等的安全教育,。

認(rèn)真做好安全教育周工作,。安全教育周以廠區(qū)安全為主題，在安全教育周期間,，組織學(xué)習(xí)安全教育工作文件,，對(duì)廠區(qū)易發(fā)事故類型,、重點(diǎn)部位保護(hù),、工作薄弱環(huán)節(jié),、各類人員安全意識(shí)與安全技能等方面,，開展深入全面的大檢查,，消除隱患,，有針對(duì)地扎實(shí)地開展教育和防范工作。

五、加強(qiáng)檢查,，及時(shí)整改

開展常規(guī)檢查,。把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一,。對(duì)廠區(qū)進(jìn)行全面的安全檢查,。冬季公司對(duì)電線和宿舍區(qū)進(jìn)行防火安全檢查,。

保安公司工作總結(jié)五篇 保安公司工作總結(jié)及下步工作計(jì)劃篇二

市保安服務(wù)公司工作總結(jié)一年來，在**市公安局黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持下,，保安公司在黨的十七屆六中全會(huì)和十八大精神鼓舞下,，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)遵守《內(nèi)務(wù)條令》,，緊緊圍繞我局20xx年公安工作的總體目標(biāo)，按照抓好隊(duì)伍建設(shè)和深入開展非法保安組織的清理整頓工作,，立足保安工作的具體任務(wù)，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作,。

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全會(huì),、十八大精神和相關(guān)文件,。

二是立足保安崗位,，大力拓展人防,、技防,、物防、押運(yùn)業(yè)務(wù),，積極推進(jìn)保安多元化發(fā)展，取得經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的顯著增長(zhǎng),。

三是以“安全第一,、嚴(yán)格管理,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為原則,，圍繞“槍支、車輛、人員安全”,，以保“金融安全”的總體目標(biāo)來展開各項(xiàng)工作,，在各職能部門的密切配合和全體押運(yùn)隊(duì)員的共同努力下，順利地完成年度工作計(jì)劃,。截止1月份共有保安人員734名，服務(wù)單位210家;技防電腦聯(lián)網(wǎng)報(bào)警網(wǎng)點(diǎn)400多個(gè),。出入境咨詢,、保安器材經(jīng)營(yíng)和旅游快證等多元化服務(wù)成效顯著。公司營(yíng)業(yè)額達(dá)到1860萬元(不含押運(yùn)分公司),，利潤(rùn)約380萬元,。

一,、加強(qiáng)黨建工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全會(huì)和十八大精神一年來,，保安公司黨支部堅(jiān)持在局黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精和十八大精神，以十八大和“三個(gè)代表”重要思想為指引，按照“強(qiáng)化黨建工作,，促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展”的工作思路，不斷加強(qiáng)黨組織自身建設(shè),，增強(qiáng)工作機(jī)能,，增進(jìn)隊(duì)伍與時(shí)俱進(jìn),、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)。嚴(yán)守“五條禁令”,，加強(qiáng)內(nèi)務(wù)條令學(xué)習(xí)，確保支部各項(xiàng)工作走在前頭,，增創(chuàng)“五好”支部,。二,、加強(qiáng)隊(duì)伍管理建設(shè)，確保隊(duì)伍質(zhì)量1,、加強(qiáng)隊(duì)伍管理建設(shè),。

公司以十七屆六中全會(huì)和十八大精神為指導(dǎo)，以“抓隊(duì)伍建設(shè),，促業(yè)務(wù)拓展,，保押運(yùn)安全”為目標(biāo),，在隊(duì)伍內(nèi)部開展一次“保平安創(chuàng)滿意促和諧”爭(zhēng)創(chuàng)人民滿意保安單位,、保安員為主題,，以整改違規(guī)違紀(jì)問題,，規(guī)范隊(duì)伍管理工作和保安服務(wù)行為為目的的教育整頓活動(dòng),。加強(qiáng)保安員的招收錄用和在崗培訓(xùn)，規(guī)范保安員的著裝,，做好國(guó)家保安資格證的換證工作。2,、完善規(guī)章制度,。完善健全的制度是實(shí)行規(guī)范化管理的基本保證,，是完成保安工作的基本前提,。一年來，公司完善各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí),，指導(dǎo)各部門緊密結(jié)合自身實(shí)際,，制定并完善了一系列符合基層派駐點(diǎn)工作的配套制度,，有了規(guī)章制度貴在堅(jiān)持執(zhí)行,、不走過場(chǎng)，對(duì)于違規(guī)違紀(jì)者,，堅(jiān)決處罰，絕不手軟,，確保了公司,、客戶單位的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行不動(dòng)搖。公司規(guī)章制度的完善，規(guī)范了管理人員和基層保安員的行為,，使之有章可循,，有規(guī)必遵,，守制必嚴(yán)的良好行為規(guī)范,。嚴(yán)明了紀(jì)律,，保障了客戶單位的安全維護(hù)了保安形象,。

三,、加強(qiáng)隊(duì)伍教育管理監(jiān)督，樹立良好工作作風(fēng)一年來,，公司加強(qiáng)隊(duì)伍教育管理監(jiān)督,，認(rèn)真貫徹落實(shí)“五條禁令”和“內(nèi)務(wù)條令”,，開展隊(duì)伍排查整治活動(dòng),，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，端正隊(duì)伍工作作風(fēng),，對(duì)隊(duì)員進(jìn)行針對(duì)性思想教育,、體能訓(xùn)練和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)和保安服務(wù)水平，塑造保安文明敬業(yè)形象,。同時(shí)緊密聯(lián)系保安工作實(shí)際情況,，扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)部管理機(jī)制的改革步伐，鞏固壯大保安、押運(yùn)業(yè)務(wù)規(guī)模,。緊扣市場(chǎng)形勢(shì)的變化,，通過加強(qiáng)與保安行業(yè)間的信息交流，從自身實(shí)際情況出發(fā),，積極開展多元化服務(wù),。

四,、加強(qiáng)隊(duì)伍管理長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化隊(duì)伍形象保安公司作為特殊性質(zhì)的企業(yè)組織，隊(duì)伍管理好與否關(guān)系重大,。在工作中堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益并重,，業(yè)務(wù)建設(shè)和隊(duì)伍管理兩手抓,、兩手都要硬的方針,。做到統(tǒng)籌兼顧,，相互協(xié)調(diào)。樹立“打鐵還須自身硬”的觀念,，深入認(rèn)識(shí)隊(duì)伍管理建設(shè)的重要性和長(zhǎng)期性，積極推進(jìn)隊(duì)伍管理長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè),，重點(diǎn)加強(qiáng)基層班組組織,、日常管理制度和業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制三方面建設(shè),，確保隊(duì)伍穩(wěn)定發(fā)展,，打造**保安品牌形象,。

1、公司管理層仍然采用績(jī)效與工資補(bǔ)貼掛鉤,，實(shí)行多勞多得,，并且作為年終評(píng)先評(píng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn),，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極主動(dòng)性,，營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍,。

2、大力加強(qiáng)隊(duì)伍儀容儀表整頓,，從著裝、站崗等方面入手,，規(guī)范隊(duì)員執(zhí)勤作業(yè),。通過教育整改,，促使隊(duì)伍改進(jìn)工作方式方法,，提高文明執(zhí)勤意識(shí)和責(zé)任意識(shí),，塑造保安工作新形象,。

3、以提高保安隊(duì)伍整體素質(zhì)和樹立良好形象為目標(biāo),，以基本知識(shí),、基本技能和工作規(guī)范為內(nèi)容,，以建立完善隊(duì)伍教育管理的制度體系為重點(diǎn),，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)和服務(wù)水平，更好地協(xié)助公安機(jī)關(guān)維護(hù)社會(huì)治安安定穩(wěn)定,。

4、公司為端正隊(duì)伍工作作風(fēng),、提高保安服務(wù)水平，塑造保安文明敬業(yè)形象,，組織隊(duì)伍開展保安培訓(xùn)教育活動(dòng)，重點(diǎn)解決隊(duì)員服務(wù)意識(shí)差,，社會(huì)責(zé)任感不強(qiáng)，文明執(zhí)勤不到位等問題,，通過層層動(dòng)員,、責(zé)任到人等系列措施,，確?；顒?dòng)收到良好成效,，達(dá)到提高隊(duì)員綜合素質(zhì),，規(guī)范保安服務(wù)行為,，提高服務(wù)質(zhì)量的目的,。五、加強(qiáng)押運(yùn)隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)押運(yùn)工作安全在押運(yùn)分公司方面,，隨著金融體制的改革，押運(yùn)工作的社會(huì)化,，公司認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律,，將來解款員業(yè)務(wù)一定會(huì)走向社會(huì)化,，押運(yùn)分通過對(duì)金融市場(chǎng)的分析,，對(duì)服務(wù)的延續(xù)性發(fā)展，如何使公司在經(jīng)營(yíng)上更上一臺(tái)階,，這是押運(yùn)部20xx年在經(jīng)營(yíng)上的一大難題,。

押運(yùn)分公司通過觀念的轉(zhuǎn)變，對(duì)市場(chǎng)的分析，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，大力拓展社會(huì)化押運(yùn)服務(wù)，把20xx年定為“業(yè)務(wù)發(fā)展年”,，把創(chuàng)造效益的任務(wù)擺在首要位置,。按照“發(fā)展要有新思路、工作要有新舉措,、業(yè)務(wù)要有新突破”的總體要求,，自加壓力,，通過各方的努力押運(yùn)分公司將全市金融單位的解款員業(yè)務(wù)移交給公司,，同時(shí)建設(shè)銀行增加一部運(yùn)鈔車業(yè)務(wù),，使其押運(yùn)真正社會(huì)化,，為企業(yè)爭(zhēng)取創(chuàng)造兩個(gè)效益的雙豐收打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。截止11月份押運(yùn)分公司營(yíng)業(yè)額：808萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)198萬元,。押運(yùn)分公司通過業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)有人員100多人。由于押運(yùn)工作的特殊性,，押運(yùn)人員必須具備過硬的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平,，押運(yùn)分公司堅(jiān)持“從嚴(yán)治隊(duì)”的方針,，建立規(guī)范化的培訓(xùn)和輪訓(xùn)制度。

為加強(qiáng)槍支日常管理,，分公司安排兩名民警負(fù)責(zé)管理,，同時(shí)公司要求督察組每月不少于三次的內(nèi)部自查，對(duì)存在的問題如配件有受損的槍支堅(jiān)定不使用,，對(duì)違反槍支操作規(guī)程的隊(duì)員堅(jiān)定給予辭退。在車輛管理方面,，制定了駕駛員安全防范教育學(xué)習(xí)計(jì)劃,、駕駛員大練兵活動(dòng)的實(shí)施計(jì)劃等方案,。分公司對(duì)內(nèi)部gps管理系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，使其管理更到位,，以加強(qiáng)對(duì)車輛,，駕駛員的管理,，同時(shí)對(duì)《駕駛員和車輛管理制度》重新作了修訂，補(bǔ)充了運(yùn)鈔車駕駛員行車規(guī)程,，要求駕駛員要按章辦事，對(duì)駕駛員違章,、節(jié)油耗油、交通事故,、車輛的維修等等作了詳細(xì)了規(guī)定,，駕駛員的違規(guī)與量化考評(píng)掛鉤,，駕駛安全與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,，極大了提高駕駛員行車的安全意識(shí)和節(jié)油的自覺性，為押運(yùn)工作的安全創(chuàng)造一個(gè)良好的保障條件,，全年無重大事故發(fā)生，輕微事故三起。

六,、存在的問題今年來，公司的工作雖然取得一定的成績(jī),，但仍存在著一些不足。

1,、保安勞務(wù)服務(wù)還是無法完全占領(lǐng)整個(gè)市場(chǎng),。主要表現(xiàn)在：尚有很多的單位自立門戶,、自雇保安員的混散局面，整個(gè)保安市場(chǎng)的管理體系還不夠完善,，保安行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需要進(jìn)一步規(guī)范,。

2,、因人員緊缺,，需求量大,，新招保安員未能及時(shí)接受專業(yè)的技能培訓(xùn)，思想認(rèn)識(shí)不足,，隊(duì)伍的培訓(xùn)力度不夠,，隊(duì)員的素質(zhì)參差不齊,，年齡偏大,，不能盡快適應(yīng)工作,。

3,、部分隊(duì)員防范意識(shí)差,，責(zé)任心不強(qiáng)，“四防”安全大檢查的工作力度不夠,，整改措施落實(shí)不堅(jiān)決，隱患消除不徹底;

4,、保安隊(duì)伍管理機(jī)制需要進(jìn)一步探索健全,，保安工作綜合職能作用有待進(jìn)一步發(fā)揮,。

5,、業(yè)務(wù)發(fā)展還不夠平衡,。目前人防,、技防,、物防等業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡,，相互之間的協(xié)調(diào)配合不夠,，沒有發(fā)揮整體顯著優(yōu)勢(shì)。

6,、押運(yùn)槍支,、車輛,、隊(duì)伍管理有待于進(jìn)一步提高,。

七,、20xx年工作思路.20xx年,，保安公司將繼續(xù)在上級(jí)公安機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)下,，以黨的十八大精神為指導(dǎo),，與時(shí)俱進(jìn),，開拓進(jìn)取,，圍繞**市公安局公安工作的總體目標(biāo),，以“抓隊(duì)伍建設(shè)，促業(yè)務(wù)拓展，保押運(yùn)安全”為工作重點(diǎn),。著重做好以下幾個(gè)方面工作：

1,、20xx年在保持現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)拓寬業(yè)務(wù)渠道,。

2、隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)：加強(qiáng)安全管理,，特別是槍支、人員,、車輛和押運(yùn)的安全,，公司一切工作圍繞安全開展。

3,、進(jìn)一步完善各項(xiàng)考評(píng)制度,，以激發(fā)隊(duì)員工作積極性，確保公司各項(xiàng)工作順利開展,。

4、堅(jiān)持以人防服務(wù)為主，以人為本,，探索建立隊(duì)伍管理發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，增強(qiáng)隊(duì)員的綜合素質(zhì),，確保隊(duì)伍的穩(wěn)定性,，為人防業(yè)務(wù)的發(fā)展,，提供有力的后備支援,。

5,、細(xì)化保安工作軟環(huán)境,，健全保安工作保障措施,，關(guān)心,、幫助隊(duì)員解決實(shí)際困難,，增強(qiáng)隊(duì)伍集體凝聚力,，確保保安“四防”工作順利開展,。

6,、繼續(xù)以熱誠(chéng)待人、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工作作風(fēng)做好咨詢服務(wù)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)連接和信息交流,，不斷完善咨詢服務(wù)體系，提高服務(wù)品質(zhì),，增創(chuàng)咨詢工作的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

7,、以安全信譽(yù)為保障，以安全押運(yùn),、科技押運(yùn)樹品牌，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍管理和業(yè)務(wù)建設(shè)，做好“安全,、準(zhǔn)點(diǎn)、優(yōu)質(zhì),、高效”的服務(wù)宗旨。在原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，充分整合資源,，加強(qiáng)市場(chǎng)信息調(diào)查,，拓寬業(yè)務(wù)渠道,，積極開展金庫(kù)守護(hù)業(yè)務(wù)，構(gòu)建**金融守押服務(wù)網(wǎng)絡(luò),，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。

8、堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)

效益和社會(huì)效益兩手抓,，兩手都要硬的方針，加強(qiáng)保安隊(duì)伍的培訓(xùn)力度,，進(jìn)一步提升保安工作職能，突出輔警作用,，積極發(fā)揮自身職業(yè)優(yōu)勢(shì),，更好地配合公安機(jī)關(guān)打擊違法犯罪活動(dòng)，維護(hù)社區(qū)治安。

市保安服務(wù)公司工作總結(jié)一年來,，在**市公安局黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持下，保安公司在黨的十七屆六中全會(huì)和十八大精神鼓舞下,，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)遵守《內(nèi)務(wù)條令》,，緊緊圍繞我局20xx年公安工作的總體目標(biāo),，按照抓好隊(duì)伍建設(shè)和深入開展非法保安組織的清理整頓工作,，立足保安工作的具體任務(wù),，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作,。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全會(huì)、十八大精神和相關(guān)文件。

二是立足保安崗位,，大力拓展人防,、技防,、物防,、押運(yùn)業(yè)務(wù),，積極推進(jìn)保安多元化發(fā)展,，取得經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)效益的顯著增長(zhǎng),。三是以“安全第一,、嚴(yán)格管理,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為原則,，圍繞“槍支、車輛,、人員安全”，以?！敖鹑诎踩钡目傮w目標(biāo)來展開各項(xiàng)工作，在各職能部門的密切配合和全體押運(yùn)隊(duì)員的共同努力下,，順利地完成年度工作計(jì)劃,。截止1月份共有保安人員734名,，服務(wù)單位210家;技防電腦聯(lián)網(wǎng)報(bào)警網(wǎng)點(diǎn)400多個(gè),。出入境咨詢,、保安器材經(jīng)營(yíng)和旅游快證等多元化服務(wù)成效顯著。公司營(yíng)業(yè)額達(dá)到1860萬元(不含押運(yùn)分公司),，利潤(rùn)約380萬元。

一,、加強(qiáng)黨建工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全會(huì)和十八大精神一年來，保安公司黨支部堅(jiān)持在局黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精和十八大精神，以十八大和“三個(gè)代表”重要思想為指引,，按照“強(qiáng)化黨建工作,，促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展”的工作思路，不斷加強(qiáng)黨組織自身建設(shè),，增強(qiáng)工作機(jī)能，增進(jìn)隊(duì)伍與時(shí)俱進(jìn),、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng),。嚴(yán)守“五條禁令”,，加強(qiáng)內(nèi)務(wù)條令學(xué)習(xí)，確保支部各項(xiàng)工作走在前頭,，增創(chuàng)“五好”支部,。

二,、加強(qiáng)隊(duì)伍管理建設(shè),，確保隊(duì)伍質(zhì)量1、加強(qiáng)隊(duì)伍管理建設(shè)。公司以十七屆六中全會(huì)和十八大精神為指導(dǎo)，以“抓隊(duì)伍建設(shè)，促業(yè)務(wù)拓展,，保押運(yùn)安全”為目標(biāo),，在隊(duì)伍內(nèi)部開展一次“保平安創(chuàng)滿意促和諧”爭(zhēng)創(chuàng)人民滿意保安單位,、保安員為主題,，以整改違規(guī)違紀(jì)問題,，規(guī)范隊(duì)伍管理工作和保安服務(wù)行為為目的的教育整頓活動(dòng),。加強(qiáng)保安員的招收錄用和在崗培訓(xùn),，規(guī)范保安員的著裝,，做好國(guó)家保安資格證的換證工作,。

2、完善規(guī)章制度。完善健全的制度是實(shí)行規(guī)范化管理的基本保證,，是完成保安工作的基本前提,。一年來，公司完善各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí),，指導(dǎo)各部門緊密結(jié)合自身實(shí)際，制定并完善了一系列符合基層派駐點(diǎn)工作的配套制度,，有了規(guī)章制度貴在堅(jiān)持執(zhí)行、不走過場(chǎng),，對(duì)于違規(guī)違紀(jì)者，堅(jiān)決處罰,，絕不手軟,，確保了公司、客戶單位的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行不動(dòng)搖,。公司規(guī)章制度的完善,，規(guī)范了管理人員和基層保安員的行為,，使之有章可循，有規(guī)必遵,，守制必嚴(yán)的良好行為規(guī)范。嚴(yán)明了紀(jì)律,，保障了客戶單位的安全維護(hù)了保安形象。

三、加強(qiáng)隊(duì)伍教育管理監(jiān)督,，樹立良好工作作風(fēng)一年來,，公司加強(qiáng)隊(duì)伍教育管理監(jiān)督,，認(rèn)真貫徹落實(shí)“五條禁令”和“內(nèi)務(wù)條令”,，開展隊(duì)伍排查整治活動(dòng),，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理,，端正隊(duì)伍工作作風(fēng)，對(duì)隊(duì)員進(jìn)行針對(duì)性思想教育,、體能訓(xùn)練和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)和保安服務(wù)水平,，塑造保安文明敬業(yè)形象。同時(shí)緊密聯(lián)系保安工作實(shí)際情況，扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)部管理機(jī)制的改革步伐,，鞏固壯大保安、押運(yùn)業(yè)務(wù)規(guī)模,。緊扣市場(chǎng)形勢(shì)的變化,，通過加強(qiáng)與保安行業(yè)間的信息交流,，從自身實(shí)際情況出發(fā),，積極開展多元化服務(wù)。

四,、加強(qiáng)隊(duì)伍管理長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè),，強(qiáng)化隊(duì)伍形象保安公司作為特殊性質(zhì)的企業(yè)組織,，隊(duì)伍管理好與否關(guān)系重大,。在工作中堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益并重,，業(yè)務(wù)建設(shè)和隊(duì)伍管理兩手抓,、兩手都要硬的方針,。做到統(tǒng)籌兼顧,，相互協(xié)調(diào),。樹立“打鐵還須自身硬”的觀念，深入認(rèn)識(shí)隊(duì)伍管理建設(shè)的重要性和長(zhǎng)期性,，積極推進(jìn)隊(duì)伍管理長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè),，重點(diǎn)加強(qiáng)基層班組組織,、日常管理制度和業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制三方面建設(shè),，確保隊(duì)伍穩(wěn)定發(fā)展,，打造**保安品牌形象,。

1,、公司管理層仍然采用績(jī)效與工資補(bǔ)貼掛鉤,，實(shí)行多勞多得,，并且作為年終評(píng)先評(píng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn),，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極主動(dòng)性,，營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。

2、大力加強(qiáng)隊(duì)伍儀容儀表整頓,，從著裝,、站崗等方面入手,，規(guī)范隊(duì)員執(zhí)勤作業(yè),。通過教育整改,，促使隊(duì)伍改進(jìn)工作方式方法,，提高文明執(zhí)勤意識(shí)和責(zé)任意識(shí),，塑造保安工作新形象,。

3、以提高保安隊(duì)伍整體素質(zhì)和樹立良好形象為目標(biāo),，以基本知識(shí),、基本技能和工作規(guī)范為內(nèi)容，以建立完善隊(duì)伍教育管理的制度體系為重點(diǎn)，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)和服務(wù)水平,，更好地協(xié)助公安機(jī)關(guān)維護(hù)社會(huì)治安安定穩(wěn)定,。

4,、公司為端正隊(duì)伍工作作風(fēng),、提高保安服務(wù)水平,，塑造保安文明敬業(yè)形象，組織隊(duì)伍開展保安培訓(xùn)教育活動(dòng),，重點(diǎn)解決隊(duì)員服務(wù)意識(shí)差，社會(huì)責(zé)任感不強(qiáng),，文明執(zhí)勤不到位等問題,，通過層層動(dòng)員,、責(zé)任到人等系列措施,，確?；顒?dòng)收到良好成效,，達(dá)到提高隊(duì)員綜合素質(zhì),，規(guī)范保安服務(wù)行為，提高服務(wù)質(zhì)量的目的,。五,、加強(qiáng)押運(yùn)隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)押運(yùn)工作安全在押運(yùn)分公司方面，隨著金融體制的改革,，押運(yùn)工作的社會(huì)化,，公司認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律,，將來解款員業(yè)務(wù)一定會(huì)走向社會(huì)化,，押運(yùn)分通過對(duì)金融市場(chǎng)的分析，對(duì)服務(wù)的延續(xù)性發(fā)展,，如何使公司在經(jīng)營(yíng)上更上一臺(tái)階，這是押運(yùn)部20xx年在經(jīng)營(yíng)上的一大難題,。

押運(yùn)分公司通過觀念的轉(zhuǎn)變，對(duì)市場(chǎng)的分析,，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，大力拓展社會(huì)化押運(yùn)服務(wù),，把20xx年定為“業(yè)務(wù)發(fā)展年”，把創(chuàng)造效益的任務(wù)擺在首要位置,。按照“發(fā)展要有新思路、工作要有新舉措、業(yè)務(wù)要有新突破”的總體要求,，自加壓力,，通過各方的努力押運(yùn)分公司將全市金融單位的解款員業(yè)務(wù)移交給公司,，同時(shí)建設(shè)銀行增加一部運(yùn)鈔車業(yè)務(wù),，使其押運(yùn)真正社會(huì)化，為企業(yè)爭(zhēng)取創(chuàng)造兩個(gè)效益的雙豐收打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。截止11月份押運(yùn)分公司營(yíng)業(yè)額：808萬元,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)198萬元。押運(yùn)分公司通過業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)有人員100多人,。

由于押運(yùn)工作的特殊性，押運(yùn)人員必須具備過硬的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平,，押運(yùn)分公司堅(jiān)持“從嚴(yán)治隊(duì)”的方針，建立規(guī)范化的培訓(xùn)和輪訓(xùn)制度,。為加強(qiáng)槍支日常管理,，分公司安排兩名民警負(fù)責(zé)管理,，同時(shí)公司要求督察組每月不少于三次的內(nèi)部自查,，對(duì)存在的問題如配件有受損的槍支堅(jiān)定不使用，對(duì)違反槍支操作規(guī)程的隊(duì)員堅(jiān)定給予辭退,。在車輛管理方面，制定了駕駛員安全防范教育學(xué)習(xí)計(jì)劃,、駕駛員大練兵活動(dòng)的實(shí)施計(jì)劃等方案,。分公司對(duì)內(nèi)部gps管理系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí),，使其管理更到位,，以加強(qiáng)對(duì)車輛，駕駛員的管理,，同時(shí)對(duì)《駕駛員和車輛管理制度》重新作了修訂，補(bǔ)充了運(yùn)鈔車駕駛員行車規(guī)程，要求駕駛員要按章辦事，對(duì)駕駛員違章,、節(jié)油耗油、交通事故,、車輛的維修等等作了詳細(xì)了規(guī)定,，駕駛員的違規(guī)與量化考評(píng)掛鉤,，駕駛安全與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,，極大了提高駕駛員行車的安全意識(shí)和節(jié)油的自覺性,，為押運(yùn)工作的安全創(chuàng)造一個(gè)良好的保障條件,，全年無重大事故發(fā)生,，輕微事故三起。

六,、存在的問題今年來,，公司的工作雖然取得一定的成績(jī),，但仍存在著一些不足。

1,、保安勞務(wù)服務(wù)還是無法完全占領(lǐng)整個(gè)市場(chǎng),。主要表現(xiàn)在：尚有很多的單位自立門戶,、自雇保安員的混散局面,，整個(gè)保安市場(chǎng)的管理體系還不夠完善，保安行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需要進(jìn)一步規(guī)范,。

2,、因人員緊缺，需求量大,，新招保安員未能及時(shí)接受專業(yè)的技能培訓(xùn)，思想認(rèn)識(shí)不足,，隊(duì)伍的培訓(xùn)力度不夠,，隊(duì)員的素質(zhì)參差不齊,，年齡偏大，不能盡快適應(yīng)工作,。

3,、部分隊(duì)員防范意識(shí)差,，責(zé)任心不強(qiáng),，“四防”安全大檢查的工作力度不夠，整改措施落實(shí)不堅(jiān)決,，隱患消除不徹底;

4、保安隊(duì)伍管理機(jī)制需要進(jìn)一步探索健全,，保安工作綜合職能作用有待進(jìn)一步發(fā)揮,。

5,、業(yè)務(wù)發(fā)展還不夠平衡,。目前人防、技防,、物防等業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡，相互之間的協(xié)調(diào)配合不夠,，沒有發(fā)揮整體顯著優(yōu)勢(shì)。

6、押運(yùn)槍支,、車輛,、隊(duì)伍管理有待于進(jìn)一步提高。

七,、保安公司將繼續(xù)在上級(jí)公安機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十八大精神為指導(dǎo),，與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取,，圍繞**市公安局公安工作的總體目標(biāo)，以“抓隊(duì)伍建設(shè),，促業(yè)務(wù)拓展,，保押運(yùn)安全”為工作重點(diǎn)。著重做好以下幾個(gè)方面工作：

1,、20xx年在保持現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)拓寬業(yè)務(wù)渠道,。

2,、隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)：加強(qiáng)安全管理，特別是槍支,、人員,、車輛和押運(yùn)的安全,，公司一切工作圍繞安全開展,。

3、進(jìn)一步完善各項(xiàng)考評(píng)制度,，以激發(fā)隊(duì)員工作積極性，確保公司各項(xiàng)工作順利開展,。

4、堅(jiān)持以人防服務(wù)為主,，以人為本,，探索建立隊(duì)伍管理發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制,，增強(qiáng)隊(duì)員的綜合素質(zhì),，確保隊(duì)伍的穩(wěn)定性,，為人防業(yè)務(wù)的發(fā)展,，提供有力的后備支援,。

5,、細(xì)化保安工作軟環(huán)境,，健全保安工作保障措施，關(guān)心,、幫助隊(duì)員解決實(shí)際困難,，增強(qiáng)隊(duì)伍集體凝聚力，確保保安“四防”工作順利開展,。

6,、繼續(xù)以熱誠(chéng)待人、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工作作風(fēng)做好咨詢服務(wù),。加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)連接和信息交流,，不斷完善咨詢服務(wù)體系,，提高服務(wù)品質(zhì),，增創(chuàng)咨詢工作的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,。

7,、以安全信譽(yù)為保障,，以安全押運(yùn),、科技押運(yùn)樹品牌，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍管理和業(yè)務(wù)建設(shè),，做好“安全、準(zhǔn)點(diǎn),、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務(wù)宗旨,。在原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,，充分整合資源,，加強(qiáng)市場(chǎng)信息調(diào)查,，拓寬業(yè)務(wù)渠道,，積極開展金庫(kù)守護(hù)業(yè)務(wù),，構(gòu)建**金融守押服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益,。

8、堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)

效益和社會(huì)效益兩手抓,，兩手都要硬的方針,，加強(qiáng)保安隊(duì)伍的培訓(xùn)力度,，進(jìn)一步提升保安工作職能,，突出輔警作用,，積極發(fā)揮自身職業(yè)優(yōu)勢(shì)，更好地配合公安機(jī)關(guān)打擊違法犯罪活動(dòng),，維護(hù)社區(qū)治安,。

保安公司工作總結(jié)五篇 保安公司工作總結(jié)及下步工作計(jì)劃篇三

時(shí)光飛逝,，馬上又到了年底,，好多人對(duì)自己的今年進(jìn)行著總結(jié),。下面就是一個(gè)保安對(duì)自己一年的總結(jié),。

一,、我們首先加大了對(duì)監(jiān)控室的領(lǐng)導(dǎo)督查力度，使其真正起到眼睛的作用,，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)控室的培訓(xùn)與指導(dǎo)，在現(xiàn)有的高科技設(shè)備的配合下充分起到其獨(dú)特的作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，準(zhǔn)確提供線索,，對(duì)打擊在電梯中亂寫亂畫,、隨便張貼小廣告的違法行為提供了強(qiáng)有力的幫助,。尤其在電梯出現(xiàn)意外事故時(shí),，為協(xié)助保安隊(duì)員搶救被困電梯中的各類乘客起到了無可替代的積極作用。

二,、為了將強(qiáng)全體辦案隊(duì)員的實(shí)際應(yīng)變能力,，提高及時(shí)處理意外情況的素質(zhì)水平，在有關(guān)單位的積極配合協(xié)助下,，我們保安大隊(duì)及有關(guān)部門的員工組織了多次的消防培訓(xùn)，并多次召開技術(shù)指導(dǎo)與消防知識(shí)普及會(huì),，使秋安提辦案隊(duì)員的消防、防火意識(shí)和實(shí)際操作水平等方面都有了很大的提高,，為加強(qiáng)本園區(qū)的消防工作奠定了基礎(chǔ)。

三,、時(shí)刻不忘對(duì)保安隊(duì)員的思想教育工作,，指定了每周一召開全體保安隊(duì)員例會(huì)制度，發(fā)現(xiàn)不良問題及時(shí)批評(píng)教育,，使廣大保安隊(duì)員牢固樹立起鞍鋼敬業(yè)的道德思想,，多名保安隊(duì)員受到了廣大業(yè)主的稱贊，為創(chuàng)造和諧社會(huì)，營(yíng)造和諧家園起到了積極地良好的作用,。思想認(rèn)識(shí)的提高，促使了各項(xiàng)工作的展開,，廣大保安隊(duì)員勇于獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，為提高保安工作的質(zhì)量提出了許多有價(jià)值的建議,。

利用空閑時(shí)間，保證保安隊(duì)員多以將園區(qū)的建筑垃圾清運(yùn)園區(qū)以外,。保證了園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，為公司節(jié)約了部分開支,。

過去的一年，我們雖然做了一些工作，但距離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距,，今后我們還要繼續(xù)努力,，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改進(jìn)不足,，為實(shí)現(xiàn)本公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)再做多一些工作,。

保安公司工作總結(jié)五篇 保安公司工作總結(jié)及下步工作計(jì)劃篇四

上半公司在分局黨委市局保安科的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，抓住市場(chǎng)發(fā)展的良好機(jī)遇,，不斷拓展業(yè)務(wù)，提高服務(wù)水平和管理質(zhì)量,，深化企業(yè)內(nèi)部改革，使經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到明顯提高,。半年以來,，公司在業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)等方面都取得了長(zhǎng)久的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額萬元,，比去年同期增長(zhǎng).%,，派駐客戶單位總數(shù)個(gè)(含巡邏客戶數(shù)),，比去年同期的增長(zhǎng)%，派駐人員人,，比去年同期增長(zhǎng)%?，F(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：

一開源節(jié)流,，積極開拓業(yè)務(wù)節(jié)約成本,，提高保安派駐服務(wù)費(fèi)用和派駐人數(shù),。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況是企業(yè)生存的根本。公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立后,，對(duì)外積極開拓業(yè)務(wù),，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出,，節(jié)約成本,。通過一系列的開源節(jié)流，公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力有了明顯增強(qiáng),。

去年以來，隨著廣州市內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn),，保安派駐業(yè)務(wù)呈日益上升趨勢(shì),。去年年底，廣州市政府將最低工資由原來的元調(diào)升到元,，公司根據(jù)這一文件,，下發(fā)了《關(guān)于簽訂保安服務(wù)合同中應(yīng)該注意事項(xiàng)的通知》，對(duì)全區(qū)保安派駐業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面的規(guī)范整頓,，要求各中隊(duì)保安服務(wù)費(fèi)原則上不得低于元/月/人。該文件下發(fā)后,，各中隊(duì)積極爭(zhēng)取派出所的支持，認(rèn)真與客戶進(jìn)行溝通,，與客戶講成本擺事實(shí),，權(quán)以利害,，分析我們勞務(wù)費(fèi)的效益構(gòu)成,，力爭(zhēng)獲得客戶的支持和認(rèn)同,，濱江中隊(duì)為了使其中一個(gè)客戶的勞務(wù)費(fèi)達(dá)到公司要求,，先后五次派人與對(duì)方進(jìn)行洽談,。

海幢中隊(duì)接到文件后，主管民警和中隊(duì)骨干親自上門與客戶宣傳公司文件的目的和意義,，說明提高勞務(wù)費(fèi)對(duì)保障保安員基本工資,，提高員工的工作積極性的重要性。使許多客戶都認(rèn)同我公司的文件精神,，主動(dòng)提高勞務(wù)費(fèi),。直屬中隊(duì)中,，在業(yè)務(wù)部門的支持下,，大量客戶都對(duì)勞務(wù)費(fèi)有所提升，其中提升幅度較大的如：原來移動(dòng)公司的勞務(wù)費(fèi)由元/月/人提高到元/月/人,，廣州市卷煙二廠由原來的元/月/人調(diào)升到元/人/月,。僅半年以來，公司在原有的客戶中提升勞務(wù)費(fèi)達(dá)萬元/月，全年可增加勞務(wù)費(fèi)收入多萬元,。

元月份,，公司為了提高客戶對(duì)我公司服務(wù)質(zhì)量的信任，特意向保險(xiǎn)公司購(gòu)買第三者雇主責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn),，向客戶承諾只要是由于我公司在服務(wù)過程中，因保安員意外或疏忽，給客戶帶來直接的經(jīng)濟(jì)損失,，可以由保險(xiǎn)公司向?qū)Ψ劫r償?shù)淖罡哳~達(dá)萬元。為了拓展業(yè)務(wù),，公司積極開拓新的業(yè)務(wù)單位,，半年來,，公司先后新進(jìn)駐了廣州市發(fā)展銀行廣州市漁輪廠南沙龍沙有限公司廣州龍沙有限公司廣高高壓電器公司交通銀行先烈中支行和東山支行等,。

在業(yè)務(wù)拓展的過程中，公司制訂了立足海珠,，發(fā)展番禺花都等新區(qū)的方針,，重點(diǎn)將業(yè)務(wù)拓展推向區(qū)外,。為此公司在三月份的機(jī)構(gòu)調(diào)整過程中,，特意設(shè)立了人防業(yè)務(wù)組和消防業(yè)務(wù)組,，負(fù)責(zé)整個(gè)公司業(yè)務(wù)的拓展。整個(gè)公司半年來新增客戶個(gè)，每月新增勞務(wù)費(fèi)近萬元,。

此外,，公司還大量承接了一些臨時(shí)性保衛(wèi)活動(dòng)，如：第十一屆中國(guó)廣州家具博覽會(huì),，第九xx屆中國(guó)出口商品交易會(huì),，雪碧杯原唱音樂頒獎(jiǎng)演唱會(huì)等，這些臨時(shí)性的大型安全保衛(wèi)活動(dòng),，任務(wù)急,，抽調(diào)人員眾多，社會(huì)影響面也比較大,，經(jīng)濟(jì)效益不是十分明顯,，但公司還是在人手十分緊張的情況下，安排大量人員參加,。特別是第九xx屆中國(guó)出口商品交易會(huì),，抽調(diào)人員達(dá)多人,，執(zhí)勤時(shí)間在十個(gè)鐘以上,，但由于我公司組織得力，公司正副總經(jīng)理都堅(jiān)持在第一線,，主要管理骨干輪流在會(huì)展中心值班，通過分片分區(qū),，責(zé)任到人,，安全承包的創(chuàng)新管理機(jī)制，使得該次大型的臨時(shí)性保衛(wèi)活動(dòng)得到了圓滿的結(jié)束,。六個(gè)月以來，臨時(shí)性的保衛(wèi)活動(dòng)共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額萬元,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬元,。

技防業(yè)務(wù)中,，從三月份技防部正式并入公司后，除正常的日?？蛻艟S護(hù)外,，公司新接珠江帝景珀麗酒店等單位,。

公司在積極廣開財(cái)源的同時(shí)，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理,，盡最大可能節(jié)約非生產(chǎn)性開支。首先,，公司將原來隊(duì)部消防經(jīng)營(yíng)部分開辦公的狀況統(tǒng)一集中辦公,，每月節(jié)約租金多元。此外,，公司還規(guī)范了辦公用品領(lǐng)用制度,，管理人員加班制度,，重新制訂了管理人員通訊費(fèi)交通費(fèi)管理制度等,。

二以提高管理效率為目的,，加大改革力度,，不斷完善公司管理職能，促使各職能管理部門分工合理,，運(yùn)作協(xié)調(diào)。

自去年年底公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整之后,，針對(duì)公司現(xiàn)狀,，公司領(lǐng)導(dǎo)組織人員對(duì)原有的規(guī)章制度進(jìn)行匯總，對(duì)不合理的規(guī)章制度進(jìn)行了修訂，增加了獎(jiǎng)懲制度的詳實(shí)內(nèi)容,，增加了大量實(shí)踐性強(qiáng)操作方便的規(guī)定,，如出差管理制度，談心制度等,。基層中隊(duì)中,，建立了外宿人員備案管理制度,。龍鳳中隊(duì)在招聘的過程中，建立起四良招聘管理制度,，即：測(cè)試良好,，條件良好，政審良好,，素質(zhì)良好,。鳳陽中隊(duì)建立定期培訓(xùn)制度，于月日-日連續(xù)三天由中隊(duì)長(zhǎng)梁漢超親自為中隊(duì)管理骨干上課，直屬六中隊(duì)為全體隊(duì)員建立電子文檔,，南洲中隊(duì)在隊(duì)伍中對(duì)骨干建立競(jìng)爭(zhēng)上崗的用人機(jī)制,，昌崗中隊(duì)常年堅(jiān)持在轄區(qū)內(nèi)跑步晨練的訓(xùn)練制度等等。中隊(duì)不斷創(chuàng)新管理機(jī)制,，激活了基層員工的工作積極性，使基層管理更加合理,，趨于以人為本的人性化管理。

今年三月份，公司大范圍地對(duì)各職能部門進(jìn)行了調(diào)整,，新增設(shè)監(jiān)督管理辦公室和大隊(duì)部,，將監(jiān)督管理辦公室的職能定為負(fù)責(zé)公司隊(duì)伍風(fēng)貌的糾察，員工福利社保,，文娛活動(dòng)和員工投訴等工作,，大隊(duì)部負(fù)責(zé)直屬中隊(duì)的管理,，總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)日常行政事務(wù)和公安機(jī)關(guān)管委辦的日常事務(wù),，兼管理街道中隊(duì)的日常事務(wù),。各職能部門進(jìn)行調(diào)整后,，公司出現(xiàn)了三至四個(gè)月的整合期,，但分工明晰了,，合理了,，責(zé)任也較之以前更為明確,。大隊(duì)部在中隊(duì)直屬中隊(duì)中建立教導(dǎo)員制度,，專門負(fù)責(zé)中隊(duì)的政工工作。監(jiān)管辦副主任黃雪華同志又是專業(yè)律師,，有較高法律知識(shí)，對(duì)員工投訴福利等都有很好的掌握,。相信不久，部門運(yùn)作會(huì)日益成熟,。

目前，公司新的廣告冊(cè)規(guī)章制度正在緊張的編纂過程中,，有望在八月份出臺(tái)試行,。

三加大培訓(xùn)力度,，以保安員資格證培訓(xùn)和隊(duì)伍崗中培訓(xùn)為支撐，提高公司全體隊(duì)員的綜合素質(zhì),。

針對(duì)公司系勞動(dòng)密集型服務(wù)企業(yè),，提高服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵是加強(qiáng)員工培訓(xùn),，提高員工綜合素質(zhì)。公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來,，就十分重視培訓(xùn)工作的開展,。

去年下半由于公安機(jī)關(guān)培訓(xùn)模式的改變，我公司培訓(xùn)中心幾乎癱瘓,，后來幾經(jīng)周折才與市保安服務(wù)總公司達(dá)成合作協(xié)議，于元月份又開始重新開班。二五年三月,，公司將培訓(xùn)中心從人力資源部分離出來成為一個(gè)單獨(dú)的部門，培訓(xùn)中心在總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，不斷摸索教學(xué)模式,，改革教學(xué)方式，在以某省省《保安員培訓(xùn)教材》為主的同時(shí),，設(shè)置心態(tài)禮儀職業(yè)道德等教學(xué)課程,，還開發(fā)了可操作性強(qiáng)的模擬課程,，如消防演練緊急集合現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)等,。為了提高教學(xué)質(zhì)量,，保證培訓(xùn)合格率，培訓(xùn)中心廣泛搜集資料,，為每期學(xué)員編輯印發(fā)了《復(fù)習(xí)參考題》,，要求每人熟記背誦。同時(shí)每期培訓(xùn)舉行一次軍事匯操比武,，得到市局的好評(píng)。半年來,，培訓(xùn)中心已完成期崗前資格證培訓(xùn)人,，考試合格率達(dá)%，使直屬中隊(duì)隊(duì)員持證上崗率達(dá)到%,，街道中隊(duì)持證上崗率達(dá)到%。

在崗中培訓(xùn)方面,，公司要求中隊(duì)有針對(duì)性的開展專項(xiàng)培訓(xùn)，采取缺什么補(bǔ)什么,，需要什么補(bǔ)什么的方式,，嚴(yán)格按照《某省省保安服務(wù)管理?xiàng)l例》和實(shí)施細(xì)則的規(guī)定，保證所有保安員的培訓(xùn)全年不得少于個(gè)小時(shí),。針對(duì)部分中隊(duì)屢屢出現(xiàn)交通事故,，公司下發(fā)了由廣州市公安局交警支隊(duì)編發(fā)《道路安全法》大眾宣傳手冊(cè),，要求各中隊(duì)組織隊(duì)員進(jìn)行學(xué)習(xí),。中隊(duì)中,，長(zhǎng)期堅(jiān)持每周組織保安業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練不少于兩次，堅(jiān)持文化學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)每月不低于兩次,。為了達(dá)到提高隊(duì)伍素質(zhì)的目的，各中隊(duì)還根據(jù)自身的實(shí)際自行組織了一系列的崗中培訓(xùn)活動(dòng),。直屬一中隊(duì)為了提高隊(duì)員的辦事水平和服務(wù)意識(shí),，從五月份起,，開始組織員工進(jìn)行服務(wù)意識(shí)培訓(xùn),。

從四月份起,，直屬六中隊(duì)先后三次組織員工學(xué)習(xí)客戶規(guī)章制度公司規(guī)章制度和營(yíng)業(yè)廳的制度。在公司的各類培訓(xùn)過程中,，公司邀請(qǐng)客戶公司領(lǐng)導(dǎo)前往授課,，邀請(qǐng)市局省政法學(xué)院的專業(yè)人員講解保安業(yè)務(wù)知識(shí),，效果較為明顯,，成績(jī)也得到了客戶的認(rèn)同,。在街道中隊(duì)中，龍鳳昌崗等中隊(duì)都進(jìn)行專場(chǎng)的消防業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，并全員進(jìn)行消防知識(shí)測(cè)試。華洲中隊(duì)嚴(yán)格按照公司提出的有利于公司有利于客戶有利于自身成長(zhǎng)的要求,，開展隊(duì)伍思想建設(shè)，促使公司客戶隊(duì)員三方發(fā)展,，共同進(jìn)步的目的。上半公司還安排培訓(xùn)中心到各中隊(duì)舉行的專業(yè)崗中培訓(xùn)期,，共培訓(xùn)人員人次,。

此外,，公司還根據(jù)iso質(zhì)量體系的要求,，對(duì)每一名新入職的保安員進(jìn)行了崗位基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)和公司基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，使隊(duì)員在入職公司后,，走上正式崗位之前，能較好地掌握保安業(yè)務(wù)技能和基本崗位常識(shí),。

四積極協(xié)助公安機(jī)關(guān)維護(hù)社會(huì)治安穩(wěn)定，加強(qiáng)公司對(duì)社會(huì)面治安防范力度,，積極創(chuàng)造社會(huì)效益,。

今年上半公司累計(jì)抓獲違法犯罪嫌疑人人,，協(xié)破刑事案件宗，協(xié)查治安案件宗,，調(diào)解各類糾紛起，防止災(zāi)害事故起,。有力的維護(hù)了社會(huì)的穩(wěn)定,。

公司作為唯一一個(gè)公安機(jī)關(guān)保留的企業(yè),，始終將經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益放在第一位。長(zhǎng)期以來,，公司堅(jiān)持每月抽調(diào)多名保安員為轄區(qū)派出所巡邏站崗;每逢節(jié)假日，公司都要求總部街道中隊(duì)都安排人員進(jìn)行應(yīng)急治安事件的處理;并按照分局的要求,，盡可能地將街道中隊(duì)所有利潤(rùn)用于增加治安力量,，增添治安設(shè)施設(shè)備方面,。半年來，公司各中隊(duì)為治安保安力量購(gòu)置防刺衣反光衣對(duì)講機(jī)等用品達(dá)萬元,。各中隊(duì)在維護(hù)社會(huì)治安方面涌現(xiàn)出大量的先進(jìn)事 跡,。

年元月日,，三名犯罪嫌疑人在中大布場(chǎng)門口持刀對(duì)事主吳澤剛行兇搶劫,，我當(dāng)值保安員李先君顏佳初不畏強(qiáng)敵,，將其中一名主要犯罪嫌疑人抓獲,。月日,，濱江中隊(duì)保安員袁晨光向公安機(jī)關(guān)提供重大線索，使?好又多超市持刀報(bào)復(fù)殺人案順利得以告破,。年月，龍鳳中隊(duì)保安員樂偉忠在康隆苑物業(yè)小區(qū)執(zhí)勤時(shí),，發(fā)現(xiàn)一住戶內(nèi)出入人員可疑,，提供重大線索給派出所后,，破獲一起制造毒品和非法持有槍支的重大案件,。月日,，素社中隊(duì)夜班巡邏保安員張東達(dá)楊科等在執(zhí)勤的過程中,，接到有人在素社直街持刀行兇后，立即趕往現(xiàn)場(chǎng),，經(jīng)我保安員圍捕，終于在郭墩街將犯罪嫌疑人抓獲,。月日,，該中隊(duì)保安員又協(xié)助民警在東曉路明珠花園抓獲名販毒吸毒的嫌疑人等等。

此外,，公司基層保安員急群眾之所急,，認(rèn)真為群眾辦實(shí)事,，多次為群眾解決實(shí)際困難,。例如：今年月日中午,，雙魚集團(tuán)員工宿舍樓發(fā)生火災(zāi),，我派駐南石頭中隊(duì)保安員張世俊第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)災(zāi)情,，與其他員工一起撲滅火災(zāi),。月日，瑞寶中隊(duì)楊忠明在曉港灣花園附近巡邏時(shí),，發(fā)現(xiàn)建設(shè)銀行曉港灣分行因?yàn)榘l(fā)電機(jī)漏電導(dǎo)致銀行數(shù)名職員一氧化碳中毒暈倒在銀行門口,，楊忠明馬上撥打，并協(xié)助中隊(duì)其他人員將銀行職員到醫(yī)院進(jìn)行搶救,。月日,，海幢中隊(duì)保安員陳xx鄧xx等隊(duì)員在珠江水面將一男一女救起，事跡得到《南方都市報(bào)》刊載報(bào)道,。今年六月份,，由于廣州市內(nèi)連降暴雨,，造成市內(nèi)不少低洼地積水,，我公司濱江中隊(duì),，直屬三中隊(duì)派駐海關(guān)隊(duì)員積極為區(qū)內(nèi)抗洪排澇,。這些為群眾排憂解難的事跡,，為我保安隊(duì)伍樹立了良好的形象，得到廣大市民的好評(píng),。

五強(qiáng)化隊(duì)伍管理，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，提高公司管理人員駕馭隊(duì)伍的水平。

為強(qiáng)化隊(duì)伍管理,，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，公司從三月份起對(duì)直屬中隊(duì)所有的分隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行了重新考核任命,，保證了基層管理人員的素質(zhì),。三月初又對(duì)公司主要管理崗位進(jìn)行了競(jìng)崗，優(yōu)化了管理隊(duì)伍,。隨后公司要求各中隊(duì)對(duì)照五項(xiàng)證明五項(xiàng)條件和五條禁令，開展隊(duì)伍隊(duì)風(fēng)隊(duì)紀(jì)進(jìn)行整頓,，清理不符合條件,，政審不過關(guān)的隊(duì)員,，在大隊(duì)部人力資源部的配合下,，共清理名不合格的隊(duì)員離開隊(duì)伍。月日,，公司下發(fā)了《關(guān)于在隊(duì)伍中開展學(xué)習(xí)雷鋒精神,，爭(zhēng)當(dāng)服務(wù)之星活動(dòng)的通知》,，在隊(duì)伍中開展服務(wù)之星的評(píng)比,，六月,，評(píng)出劉利紅等名服務(wù)之星,。

保安公司工作總結(jié)五篇 保安公司工作總結(jié)及下步工作計(jì)劃篇五

上半公司在分局黨委市局保安科的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，抓住市場(chǎng)發(fā)展的良好機(jī)遇，不斷拓展業(yè)務(wù),，提高服務(wù)水平和管理質(zhì)量,，深化企業(yè)內(nèi)部改革,，使經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到明顯提高,。半年以來，公司在業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)等方面都取得了長(zhǎng)久的進(jìn)步,，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額萬元，比去年同期增長(zhǎng).%,，派駐客戶單位總數(shù)個(gè)(含巡邏客戶數(shù)),，比去年同期的增長(zhǎng)%,，派駐人員人，比去年同期增長(zhǎng)%?，F(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：

一開源節(jié)流,，積極開拓業(yè)務(wù)節(jié)約成本，提高保安派駐服務(wù)費(fèi)用和派駐人數(shù),。 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況是企業(yè)生存的根本。公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立后,，對(duì)外積極開拓業(yè)務(wù),，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出,，節(jié)約成本,。通過一系列的開源節(jié)流,，公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力有了明顯增強(qiáng),。

去年以來,，隨著廣州市內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，保安派駐業(yè)務(wù)呈日益上升趨勢(shì),。去年年底,，廣州市政府將最低工資由原來的元調(diào)升到元,，公司根據(jù)這一文件,，下發(fā)了《關(guān)于簽訂保安服務(wù)合同中應(yīng)該注意事項(xiàng)的通知》,，對(duì)全區(qū)保安派駐業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面的規(guī)范整頓，要求各中隊(duì)保安服務(wù)費(fèi)原則上不得低于元/月/人,。該文件下發(fā)后,，各中隊(duì)積極爭(zhēng)取派出所的支持,，認(rèn)真與客戶進(jìn)行溝通,，與客戶講成本擺事實(shí)，權(quán)以利害,，分析我們勞務(wù)費(fèi)的效益構(gòu)成，力爭(zhēng)獲得客戶的支持和認(rèn)同,，濱江中隊(duì)為了使其中一個(gè)客戶的勞務(wù)費(fèi)達(dá)到公司要求,，先后五次派人與對(duì)方進(jìn)行洽談。海幢中隊(duì)接到文件后,，主管民警和中隊(duì)骨干親自上門與客戶宣傳公司文件的目的和意義，說明提高勞務(wù)費(fèi)對(duì)保障保安員基本工資,，提高員工的工作積極性的重要性,。

使許多客戶都認(rèn)同我公司的文件精神,，主動(dòng)提高勞務(wù)費(fèi)。直屬中隊(duì)中,，在業(yè)務(wù)部門的支持下，大量客戶都對(duì)勞務(wù)費(fèi)有所提升,，其中提升幅度較大的如：原來移動(dòng)公司的勞務(wù)費(fèi)由元/月/人提高到元/月/人,，廣州市卷煙二廠由原來的元/月/人調(diào)升到元/人/月。僅半年以來,，公司在原有的客戶中提升勞務(wù)費(fèi)達(dá)萬元/月,，全年可增加勞務(wù)費(fèi)收入多萬元。 元月份,，公司為了提高客戶對(duì)我公司服務(wù)質(zhì)量的信任,，特意向保險(xiǎn)公司購(gòu)買第三者雇主責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn),，向客戶承諾只要是由于我公司在服務(wù)過程中,，因保安員意外或疏忽,，給客戶帶來直接的經(jīng)濟(jì)損失，可以由保險(xiǎn)公司向?qū)Ψ劫r償?shù)淖罡哳~達(dá)萬元,。為了拓展業(yè)務(wù)，公司積極開拓新的業(yè)務(wù)單位,，半年來,，公司先后新進(jìn)駐了廣州市發(fā)展銀行廣州市漁輪廠南沙龍沙有限公司廣州龍沙有限公司廣高高壓電器公司交通銀行先烈中支行和東山支行等。

在業(yè)務(wù)拓展的過程中,，公司制訂了立足海珠,，發(fā)展番禺花都等新區(qū)的方針，重點(diǎn)將業(yè)務(wù)拓展推向區(qū)外,。為此公司在三月份的機(jī)構(gòu)調(diào)整過程中,，特意設(shè)立了人防業(yè)務(wù)組和消防業(yè)務(wù)組，負(fù)責(zé)整個(gè)公司業(yè)務(wù)的拓展,。整個(gè)公司半年來新增客戶個(gè)，每月新增勞務(wù)費(fèi)近萬元,。此外，公司還大量承接了一些臨時(shí)性保衛(wèi)活動(dòng),，如：第十一屆中國(guó)廣州家具博覽會(huì)，第九xx屆中國(guó)出口商品交易會(huì),，雪碧杯原唱音樂頒獎(jiǎng)演唱會(huì)等,，這些臨時(shí)性的大型安全保衛(wèi)活動(dòng),，任務(wù)急,，抽調(diào)人員眾多，社會(huì)影響面也比較大,，經(jīng)濟(jì)效益不是十分明顯,，但公司還是在人手十分緊張的情況下,，安排大量人員參加,。

特別是第九xx屆中國(guó)出口商品交易會(huì),，抽調(diào)人員達(dá)多人,，執(zhí)勤時(shí)間在十個(gè)鐘以上,，但由于我公司組織得力,，公司正副總經(jīng)理都堅(jiān)持在第一線,，主要管理骨干輪流在會(huì)展中心值班,，通過分片分區(qū)，責(zé)任到人,，安全承包的創(chuàng)新管理機(jī)制,，使得該次大型的臨時(shí)性保衛(wèi)活動(dòng)得到了圓滿的結(jié)束,。六個(gè)月以來,，臨時(shí)性的保衛(wèi)活動(dòng)共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額萬元,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬元。 技防業(yè)務(wù)中,，從三月份技防部正式并入公司后,，除正常的日常客戶維護(hù)外,，公司新接珠江帝景珀麗酒店等單位,。 公司在積極廣開財(cái)源的同時(shí),，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理,，盡最大可能節(jié)約非生產(chǎn)性開支,。首先，公司將原來隊(duì)部消防經(jīng)營(yíng)部分開辦公的狀況統(tǒng)一集中辦公,，每月節(jié)約租金多元,。此外,，公司還規(guī)范了辦公用品領(lǐng)用制度,，管理人員加班制度,，重新制訂了管理人員通訊費(fèi)交通費(fèi)管理制度等,。 二以提高管理效率為目的,，加大改革力度,，不斷完善公司管理職能,，促使各職能管理部門分工合理，運(yùn)作協(xié)調(diào),。

自去年年底公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整之后,，針對(duì)公司現(xiàn)狀，公司領(lǐng)導(dǎo)組織人員對(duì)原有的規(guī)章制度進(jìn)行匯總,，對(duì)不合理的規(guī)章制度進(jìn)行了修訂,，增加了獎(jiǎng)懲制度的詳實(shí)內(nèi)容，增加了大量實(shí)踐性強(qiáng)操作方便的規(guī)定,，如出差管理制度，談心制度等,?；鶎又嘘?duì)中,，建立了外宿人員備案管理制度,。龍鳳中隊(duì)在招聘的過程中，建立起四良招聘管理制度,，即：測(cè)試良好，條件良好,，政審良好,，素質(zhì)良好,。鳳陽中隊(duì)建立定期培訓(xùn)制度,，于月日-日連續(xù)三天由中隊(duì)長(zhǎng)梁漢超親自為中隊(duì)管理骨干上課，直屬六中隊(duì)為全體隊(duì)員建立電子文檔,，南洲中隊(duì)在隊(duì)伍中對(duì)骨干建立競(jìng)爭(zhēng)上崗的用人機(jī)制,，昌崗中隊(duì)常年堅(jiān)持在轄區(qū)內(nèi)跑步晨練的訓(xùn)練制度等等,。中隊(duì)不斷創(chuàng)新管理機(jī)制,，激活了基層員工的工作積極性，使基層管理更加合理,，趨于以人為本的人性化管理。

今年三月份,，公司大范圍地對(duì)各職能部門進(jìn)行了調(diào)整,，新增設(shè)監(jiān)督管理辦公室和大隊(duì)部,，將監(jiān)督管理辦公室的職能定為負(fù)責(zé)公司隊(duì)伍風(fēng)貌的糾察,，員工福利社保，文娛活動(dòng)和員工投訴等工作,，大隊(duì)部負(fù)責(zé)直屬中隊(duì)的管理,，總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)日常行政事務(wù)和公安機(jī)關(guān)管委辦的日常事務(wù)，兼管理街道中隊(duì)的日常事務(wù),。各職能部門進(jìn)行調(diào)整后,，公司出現(xiàn)了三至四個(gè)月的整合期，但分工明晰了,，合理了,，責(zé)任也較之以前更為明確。大隊(duì)部在中隊(duì)直屬中隊(duì)中建立教導(dǎo)員制度,，專門負(fù)責(zé)中隊(duì)的政工工作,。監(jiān)管辦副主任黃雪華同志又是專業(yè)律師，有較高法律知識(shí),，對(duì)員工投訴福利等都有很好的掌握,。相信不久，部門運(yùn)作會(huì)日益成熟,。

目前，公司新的廣告冊(cè)規(guī)章制度正在緊張的編纂過程中,，有望在八月份出臺(tái)試行,。 三加大培訓(xùn)力度,，以保安員資格證培訓(xùn)和隊(duì)伍崗中培訓(xùn)為支撐,，提高公司全體隊(duì)員的綜合素質(zhì)。 針對(duì)公司系勞動(dòng)密集型服務(wù)企業(yè),，提高服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵是加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì),。公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來,，就十分重視培訓(xùn)工作的開展。 去年下半由于公安機(jī)關(guān)培訓(xùn)模式的改變,，我公司培訓(xùn)中心幾乎癱瘓,，后來幾經(jīng)周折才與市保安服務(wù)總公司達(dá)成合作協(xié)議，于元月份又開始重新開班,。

二五年三月,，公司將培訓(xùn)中心從人力資源部分離出來成為一個(gè)單獨(dú)的部門，培訓(xùn)中心在總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，不斷摸索教學(xué)模式，改革教學(xué)方式,，在以某省省《保安員培訓(xùn)教材》為主的同時(shí),，設(shè)置心態(tài)禮儀職業(yè)道德等教學(xué)課程,，還開發(fā)了可操作性強(qiáng)的模擬課程,，如消防演練緊急集合現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)等,。為了提高教學(xué)質(zhì)量,，保證培訓(xùn)合格率,，培訓(xùn)中心廣泛搜集資料,，為每期學(xué)員編輯印發(fā)了《復(fù)習(xí)參考題》，要求每人熟記背誦,。同時(shí)每期培訓(xùn)舉行一次軍事匯操比武,，得到市局的好評(píng)。半年來,，培訓(xùn)中心已完成期崗前資格證培訓(xùn)人,，考試合格率達(dá)%，使直屬中隊(duì)隊(duì)員持證上崗率達(dá)到%,，街道中隊(duì)持證上崗率達(dá)到%。 在崗中培訓(xùn)方面,，公司要求中隊(duì)有針對(duì)性的開展專項(xiàng)培訓(xùn),，采取缺什么補(bǔ)什么,，需要什么補(bǔ)什么的方式,，嚴(yán)格按照《某省省保安服務(wù)管理?xiàng)l例》和實(shí)施細(xì)則的規(guī)定，保證所有保安員的培訓(xùn)全年不得少于個(gè)小時(shí),。針對(duì)部分中隊(duì)屢屢出現(xiàn)交通事故,，公司下發(fā)了由廣州市公安局交警支隊(duì)編發(fā)《道路安全法》大眾宣傳手冊(cè),，要求各中隊(duì)組織隊(duì)員進(jìn)行學(xué)習(xí),。中隊(duì)中,，長(zhǎng)期堅(jiān)持每周組織保安業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練不少于兩次，堅(jiān)持文化學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)每月不低于兩次,。

為了達(dá)到提高隊(duì)伍素質(zhì)的目的,，各中隊(duì)還根據(jù)自身的實(shí)際自行組織了一系列的崗中培訓(xùn)活動(dòng)。直屬一中隊(duì)為了提高隊(duì)員的辦事水平和服務(wù)意識(shí),，從五月份起,，開始組織員工進(jìn)行服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)。從四月份起,，直屬六中隊(duì)先后三次組織員工學(xué)習(xí)客戶規(guī)章制度公司規(guī)章制度和營(yíng)業(yè)廳的制度,。在公司的各類培訓(xùn)過程中，公司邀請(qǐng)客戶公司領(lǐng)導(dǎo)前往授課,，邀請(qǐng)市局省政法學(xué)院的專業(yè)人員講解保安業(yè)務(wù)知識(shí),，效果較為明顯,，成績(jī)也得到了客戶的認(rèn)同,。在街道中隊(duì)中,，龍鳳昌崗等中隊(duì)都進(jìn)行專場(chǎng)的消防業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，并全員進(jìn)行消防知識(shí)測(cè)試,。華洲中隊(duì)嚴(yán)格按照公司提出的有利于公司有利于客戶有利于自身成長(zhǎng)的要求，開展隊(duì)伍思想建設(shè),，促使公司客戶隊(duì)員三方發(fā)展,，共同進(jìn)步的目的,。上半公司還安排培訓(xùn)中心到各中隊(duì)舉行的專業(yè)崗中培訓(xùn)期,，共培訓(xùn)人員人次,。 此外,，公司還根據(jù)iso質(zhì)量體系的要求，對(duì)每一名新入職的保安員進(jìn)行了崗位基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)和公司基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),，使隊(duì)員在入職公司后,，走上正式崗位之前,，能較好地掌握保安業(yè)務(wù)技能和基本崗位常識(shí),。 四積極協(xié)助公安機(jī)關(guān)維護(hù)社會(huì)治安穩(wěn)定，加強(qiáng)公司對(duì)社會(huì)面治安防范力度,，積極創(chuàng)造社會(huì)效益,。 今年上半公司累計(jì)抓獲違法犯罪嫌疑

人人，協(xié)破刑事案件宗,，協(xié)查治安案件宗，調(diào)解各類糾紛起,，防止災(zāi)害事故起,。有力的維護(hù)了社會(huì)的穩(wěn)定,。 公司作為唯一一個(gè)公安機(jī)關(guān)保留的企業(yè)，始終將經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益放在第一位,。長(zhǎng)期以來，公司堅(jiān)持每月抽調(diào)多名保安員為轄區(qū)派出所巡邏站崗;每逢節(jié)假日,，公司都要求總部街道中隊(duì)都安排人員進(jìn)行應(yīng)急治安事件的處理;并按照分局的要求,，盡可能地將街道中隊(duì)所有利潤(rùn)用于增加治安力量,，增添治安設(shè)施設(shè)備方面,。半年來，公司各中隊(duì)為治安保安力量購(gòu)置防刺衣反光衣對(duì)講機(jī)等用品達(dá)萬元,。各中隊(duì)在維護(hù)社會(huì)治安方面涌現(xiàn)出大量的先進(jìn)事 跡,。 年元月日，三名犯罪嫌疑人在中大布場(chǎng)門口持刀對(duì)事主吳澤剛行兇搶劫，我當(dāng)值保安員李先君顏佳初不畏強(qiáng)敵,，將其中一名主要犯罪嫌疑人抓獲,。

月日，濱江中隊(duì)保安員袁晨光向公安機(jī)關(guān)提供重大線索,，使?好又多超市持刀報(bào)復(fù)殺人案順利得以告破。年月,，龍鳳中隊(duì)保安員樂偉忠在康隆苑物業(yè)小區(qū)執(zhí)勤時(shí),，發(fā)現(xiàn)一住戶內(nèi)出入人員可疑，提供重大線索給派出所后,，破獲一起制造毒品和非法持有槍支的重大案件,。月日,，素社中隊(duì)夜班巡邏保安員張東達(dá)楊科等在執(zhí)勤的過程中，接到有人在素社直街持刀行兇后,，立即趕往現(xiàn)場(chǎng),，經(jīng)我保安員圍捕,，終于在郭墩街將犯罪嫌疑人抓獲。月日,，該中隊(duì)保安員又協(xié)助民警在東曉路明珠花園抓獲名販毒吸毒的嫌疑人等等,。 此外，公司基層保安員急群眾之所急，認(rèn)真為群眾辦實(shí)事,，多次為群眾解決實(shí)際困難。例如：今年月日中午,，雙魚集團(tuán)員工宿舍樓發(fā)生火災(zāi),，我派駐南石頭中隊(duì)保安員張世俊第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)災(zāi)情,，與其他員工一起撲滅火災(zāi),。月日，瑞寶中隊(duì)楊忠明在曉港灣花園附近巡邏時(shí),，發(fā)現(xiàn)建設(shè)銀行曉港灣分行因?yàn)榘l(fā)電機(jī)漏電導(dǎo)致銀行數(shù)名職員一氧化碳中毒暈倒在銀行門口，楊忠明馬上撥打,，并協(xié)助中隊(duì)其他人員將銀行職員到醫(yī)院進(jìn)行搶救,。

月日，海幢中隊(duì)保安員陳xx鄧xx等隊(duì)員在珠江水面將一男一女救起,，事跡得到《南方都市報(bào)》刊載報(bào)道,。今年六月份，由于廣州市內(nèi)連降暴雨,，造成市內(nèi)不少低洼地積水，我公司濱江中隊(duì)，直屬三中隊(duì)派駐海關(guān)隊(duì)員積極為區(qū)內(nèi)抗洪排澇,。這些為群眾排憂解難的事跡，為我保安隊(duì)伍樹立了良好的形象,，得到廣大市民的好評(píng),。 五強(qiáng)化隊(duì)伍管理，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，提高公司管理人員駕馭隊(duì)伍的水平。 為強(qiáng)化隊(duì)伍管理,，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，公司從三月份起對(duì)直屬中隊(duì)所有的分隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行了重新考核任命,，保證了基層管理人員的素質(zhì),。三月初又對(duì)公司主要管理崗位進(jìn)行了競(jìng)崗,，優(yōu)化了管理隊(duì)伍,。隨后公司要求各中隊(duì)對(duì)照五項(xiàng)證明五項(xiàng)條件和五條禁令，開展隊(duì)伍隊(duì)風(fēng)隊(duì)紀(jì)進(jìn)行整頓,，清理不符合條件，政審不過關(guān)的隊(duì)員,，在大隊(duì)部人力資源部的配合下，共清理名不合格的隊(duì)員離開隊(duì)伍,。月日,，公司下發(fā)了《關(guān)于在隊(duì)伍中開展學(xué)習(xí)雷鋒精神,，爭(zhēng)當(dāng)服務(wù)之星活動(dòng)的通知》，在隊(duì)伍中開展服務(wù)之星的評(píng)比,，六月，評(píng)出劉利紅等名服務(wù)之星,。