總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可以促使我們思考,,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢?總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,?這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,,方便大家學(xué)習(xí),。
后勤采購人員工作總結(jié) 后勤采購工作內(nèi)容篇一
眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié),,所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,,將我放在如此重要的崗位上。在董事長(zhǎng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,,通過幾年的采購工作,使我懂得了許多道理,,也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn),,同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,,要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng),;不帶個(gè)人偏見,,在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,,從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購;堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ),;規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,,以及其他與自己有生意來往的對(duì)象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識(shí),;在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,。
在這里我想說作為一個(gè)采購,并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話,,簽個(gè)合同,,發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單,,這只是其中之一,也是最基本的,。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下,,20xx年我們及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念,不但改變了過去的錯(cuò)誤意識(shí)----采購與銷售無多大聯(lián)系,,而且在采購的同時(shí)充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷售。凡是有關(guān)銷售的一切事物,,我們采購部都積極配合!,,一切以銷售為主,,我們輔助,。采購與銷售是密不可分的,!因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體,唱得是同一首歌,,走得是同一條路,,奔得是同一個(gè)目標(biāo),!
在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素,更要最大限度的節(jié)約成本,,做到貨比三家,;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,,明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn),、作用及意義,。只要能降低成本,,不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),,我們都會(huì)認(rèn)真研究,,商討辦法,。真得很感謝總經(jīng)理,,在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求,,讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本,也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下,,我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下,盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期,,保證公司資金周轉(zhuǎn),。在發(fā)貨方式上面,,盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面,,逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票,,間接性地降低成本。在這里我還要對(duì)公司所有業(yè)務(wù)人員說聲:“謝謝“,!感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我,,讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù),,從而成功降低了庫存成本。截止20xx年12月底,,共計(jì)降低成本,、節(jié)約費(fèi)用達(dá) 萬元,。別外,,每月月底,,因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅,,為了降低公司不必要的稅收,我都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票,,包括所有通過銀行托收的客戶,,經(jīng)過協(xié)商,,對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司,,及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證,!從而每月都能減免一些不必要的稅收,。
20xx年是個(gè)進(jìn)步的一年,,在公司各個(gè)部門的配合和采購部的多方努力下,,我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系,,有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨,,開始友好商業(yè)往來!在引進(jìn)新品種方面,,我們從多個(gè)方面不斷搜集信息,,及時(shí)和其他部溝通,并快速備貨,。對(duì)于新進(jìn)品種,,采購部都會(huì)向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表,以供他們參考學(xué)習(xí),。
幾年來,,我更加明白了總成本優(yōu)先原則,,和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性,。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺,,并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施,,切忌“從一而終”,。一個(gè)優(yōu)秀
的采購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn),,我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距,,因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā),達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),,要做到這一點(diǎn)是非常困難的,,不過,我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),,不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn),,跟上公司的發(fā)展的腳步!
管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益,,而在我們管理和成本控制過程中應(yīng)該不斷出新招,、奇招,。不然,,即使成本在下降,,只可能是市場(chǎng)或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對(duì)于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來說,,也是一樣的下降成本。我們并沒有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的成本優(yōu)勢(shì),。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本,、提高效率的方案。
當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的較量,不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力,。根據(jù)公司管理層的最新思維,,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,,甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來看待,。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,,供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低,。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,,又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理,,甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失,,最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿,、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求,。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯(cuò)誤而是幫助他們避免錯(cuò)誤,、預(yù)防出現(xiàn)錯(cuò)誤,。
對(duì)于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵(lì),,因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境,使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù),,拋棄雙方的短期利益,謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展,。同時(shí)我們希望公司各個(gè)部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,,并不斷的大膽嘗試,,取其精華,、修改弊端,。將不可能,、有缺陷的好方案,,變?yōu)榭刹僮鳌o缺陷的好方案,。
最后,,感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持,,是他們的協(xié)同和支持使我成功,??傊?,20xx年我會(huì)以一顆感恩的心,,不斷學(xué)習(xí),努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,,讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)和體察入微服務(wù)對(duì)待客戶,追求完美,創(chuàng)造卓越,!和大家一起齊心協(xié)力,,從新的起點(diǎn)開始,,邁向成功!
后勤采購人員工作總結(jié) 后勤采購工作內(nèi)容篇二
又一年過去了,,時(shí)間總是在悄無聲息中流逝,。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì),,更感謝公司長(zhǎng)久以來對(duì)我的信任和栽培,! 感恩的心,,感謝命運(yùn),,讓我認(rèn)識(shí)xx,,花開花落我一樣會(huì)珍惜!感恩的心,,感謝xx,,讓她伴我一生,讓我做堅(jiān)強(qiáng)的自己。新的一年已經(jīng)開始了,,現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。
眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,,是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié),所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,,將我放在如此重要的崗位上,。在董事長(zhǎng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,,通過幾年的采購工作,使我懂得了許多道理,,也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距,。了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng),;不帶個(gè)人偏見,在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,,從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購,;堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ),;規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,以及其他與自己有生意來往的對(duì)象,;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識(shí),;在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。
在這里我想說作為一個(gè)采購,,并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話,,簽個(gè)合同,,發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單,這只是其中之一,,也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下,,20xx年我們及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念,,不但改變了過去的錯(cuò)誤意識(shí)----采購與銷售無多大聯(lián)系,而且在采購的同時(shí)充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷售,。凡是有關(guān)銷售的一切事物,,我們采購部都積極配合!,,一切以銷售為主,我們輔助,。采購與銷售是密不可分的!因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體,,唱得是同一首歌,,走得是同一條路,奔得是同一個(gè)目標(biāo),!
在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素,更要最大限度的節(jié)約成本,,做到貨比三家,;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn),、作用及意義,。只要能降低成本,不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),我們都會(huì)認(rèn)真研究,,商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理,,在采購方法方面為我們出謀劃策,。是他的嚴(yán)格要求,,讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本,,也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下,,我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下,,盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期,,保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面,,盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用,。在付款方面,,逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票,,間接性地降低成本。在這里我還要對(duì)公司所有業(yè)務(wù)人員說聲:“謝謝“,!感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我,,讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù),從而成功降低了庫存成本,。截止20xx年12月底,共計(jì)降低成本,、節(jié)約費(fèi)用達(dá) 萬元。別外,,每月月底,,因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅,,為了降低公司不必要的稅收,,我都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票,包括所有通過銀行托收的客戶,,經(jīng)過協(xié)商,對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司,,及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收,。
20xx年是個(gè)進(jìn)步的一年,在公司各個(gè)部門的配合和采購部的多方努力下,,我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系,,有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨,,開始友好商業(yè)往來,!在引進(jìn)新品種方面,,我們從多個(gè)方面不斷搜集信息,,及時(shí)和其他部溝通,,并快速備貨,。對(duì)于新進(jìn)品種,,采購部都會(huì)向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表,,以供他們參考學(xué)習(xí),。
幾年來,我更加明白了總成本優(yōu)先原則,,和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性,。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺,,并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施,,切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀
的采購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn),,我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距,,因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā),,達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),,要做到這一點(diǎn)是非常困難的,不過,,我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn),,跟上公司的發(fā)展的腳步!
管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益,,而在我們管理和成本控制過程中應(yīng)該不斷出新招,、奇招,。不然,,即使成本在下降,,只可能是市場(chǎng)或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對(duì)于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來說,,也是一樣的下降成本,。我們并沒有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的成本優(yōu)勢(shì),。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本、提高效率的方案。
當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的較量,,不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力,。根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,,甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,,供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,,又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理,,甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失,。那怕是真的需要追究的損失或大的損失,最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿,、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求,。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯(cuò)誤而是幫助他們避免錯(cuò)誤,、預(yù)防出現(xiàn)錯(cuò)誤。
對(duì)于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵(lì),,因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境,,使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù),,拋棄雙方的短期利益,謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。同時(shí)我們希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,,并不斷的大膽嘗試,取其精華,、修改弊端,。將不可能,、有缺陷的好方案,,變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案,。
最后,,感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持,,是他們的協(xié)同和支持使我成功,。總之,,20xx年我會(huì)以一顆感恩的心,,不斷學(xué)習(xí),努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,,讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)和體察入微服務(wù)對(duì)待客戶,,追求完美,創(chuàng)造卓越,!和大家一起齊心協(xié)力,從新的起點(diǎn)開始,,邁向成功!
后勤采購人員工作總結(jié) 后勤采購工作內(nèi)容篇三
20xx年正在悄然的逝去,,往事雖不可追,但未來猶可待,,總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,只為更加美好的明天,。對(duì)于未來的工作我們不想做個(gè)空想家,,所以只有認(rèn)真總結(jié)吸取著過往的教訓(xùn),。這一年里雖然我們部門“人單事薄”,,但在大家的默契配合下工作還是比較順利的開展著,。好的方面就不再總結(jié),保持繼續(xù)發(fā)揚(yáng),、傳承的態(tài)度即可,,以下幾點(diǎn)僅總結(jié)工作中不足及需要改進(jìn)的地方,。
采購工作比其它工作,更講究一個(gè)輕重緩急,在輕重緩急的基礎(chǔ)上,,要迅速及時(shí)的處理掉重要及緊急的事務(wù),如果這點(diǎn)做不好,,將直接會(huì)導(dǎo)致客人的投訴,影響企業(yè)形象,從xx公司經(jīng)營(yíng)角度來看,,我們是服務(wù)性企業(yè),及時(shí)快速的采購就是最好的服務(wù),。
例如:經(jīng)常會(huì)有客人提出一些臨時(shí)性的要求,采購員就要馬上采取行動(dòng),根據(jù)客戶的要求及時(shí)提供滿足客戶要求的物資及設(shè)施,,這個(gè)過程可能是一天,,也可能是半小時(shí),從這點(diǎn)看做好對(duì)客服務(wù)也是對(duì)采購員的一個(gè)挑戰(zhàn),,半小時(shí)要的物資如果在三十一分鐘后拿過來,,也是我們工作的不到位,。失去了時(shí)效性,,做出的工作也就沒有了意義,。以后的工作我們要加強(qiáng)合作,增強(qiáng)靈活機(jī)動(dòng)性,,在工作中發(fā)揮我們最大的能量。
平時(shí)工作中為了更好的更快的完成工作,,總想這跳過一些繁瑣的程序,,我想這可能是我們每個(gè)采購員都曾想過的問題,,但恰恰就是這些程序,,在規(guī)范這我們的工作,這些程序也是前輩們?cè)谧约汗ぷ鞫嗄甑幕A(chǔ)上總結(jié)建立的,,有可行性,如果脫離了其中的某個(gè)環(huán)節(jié),,工作可能就會(huì)出問題,。
這點(diǎn)我深有體會(huì),雖然我們采購的很多物資也是貨比好三家,,有時(shí)是四家,、五家,但沒有及時(shí)做招標(biāo)或形成文字的采購記錄,,集團(tuán)審計(jì)一查就出問題,,沒有按集團(tuán)文件精神執(zhí)行,,就是違反程序,;再比如,,就是使用部門緊急申購物資,,為了滿足及時(shí)采購,,沒有履行簽字確認(rèn)手續(xù),,就將產(chǎn)品買回,,由于某種原因,,使用部門又提出退貨,,這樣采購員就很被動(dòng),,沒辦法被逼著就扮演上了出力不討好的角色。還有一些,,緊急的工程項(xiàng)目,需要簽合同,,合同沒下來就動(dòng)工,,如果合同在某個(gè)環(huán)節(jié)出問題,,簽不下來,,那采購員就騎虎難下了。
這樣的例子工作中也出現(xiàn)不少,,針對(duì)這點(diǎn),,我們一定要充分的認(rèn)識(shí)到程序的重要性,,不要忽略程序,在緊急物資采購時(shí)一定要有相關(guān)崗位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)授權(quán),,才可以去執(zhí)行,,并且物資到位后要及時(shí)做好后補(bǔ)程序的審批,。這樣我們才能在工作中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
采購工作很敏感,,聯(lián)系著很多財(cái)和物,作為當(dāng)局的我們,,一定要擺正自己的位置,,認(rèn)清自己,,做到清廉自律,。這句話說出來簡(jiǎn)單,,要做起來卻不易,。社會(huì)本身就有這樣一種習(xí)氣,辦事肯定要送禮,,不送禮辦不成事,,已經(jīng)形成了辦事的習(xí)慣思維。這樣的事在采購工作中也會(huì)遇到,,送禮,、送卡現(xiàn)象,。
試想如果我們拿了別人的東西,是否還能公平,、公正的對(duì)待每次采購工作,,如果不能,,企業(yè)就可能會(huì)蒙受損失,,自己也會(huì)被卷進(jìn)這是非之中,。采購員認(rèn)真工作都可能會(huì)迎來外人異樣的眼光,,更別說吃,、拿、卡,,工作就更加不好開展,,單位損失的是利,我們毀掉的是名,,名利受損的事情,,我們還是不要去做,劃分好自己與不當(dāng)?shù)美暗木嚯x,。這樣做事情才能挺直腰桿,。這也是我們的企業(yè)理念的內(nèi)容,,做事先做人,。
這點(diǎn)幾乎在每次寫總結(jié)報(bào)告的時(shí)候都會(huì)提到,,它也是很重要的一點(diǎn),管理好了供應(yīng)商不僅能給采購工作節(jié)省很多時(shí)間,,也能保證企業(yè)健康和諧發(fā)展。認(rèn)真思考一下,,我以為要從以下幾點(diǎn)抓起:
1、選擇供應(yīng)商要慎重
要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)真考察,,不僅是實(shí)力的考察,,也要看供應(yīng)商的人品,,從多方面綜合考慮,,選定供應(yīng)商,。
2,、提高供應(yīng)商的積極性
積極性很重要,,就像我們做工作一樣,沒有積極性工作是做不好的,,關(guān)注供應(yīng)商的賬目,,及時(shí)幫助供應(yīng)商對(duì)賬結(jié)賬,讓供應(yīng)商感覺到我們不僅從利益出發(fā),也會(huì)站在他們的角度考慮問題,。建立維護(hù)好供應(yīng)商與企業(yè)之前的橋梁,。
3,、對(duì)待供應(yīng)商的態(tài)度要友善
相信每個(gè)與我們合作的供應(yīng)商,他們不僅為了尋求利益,,也需要得到我們的尊重,。我們要平等對(duì)待每一位供應(yīng)商,。
4,、培養(yǎng)供應(yīng)商對(duì)待事情及時(shí)響應(yīng)的性格,,積極配合采購部各項(xiàng)工作,。
5,、做好供應(yīng)商的考評(píng)
以文字的形成送貨規(guī)范條例,,并制定處罰措施。
再好的計(jì)劃,,沒有執(zhí)行,只能是空想,。以前的工作,很多執(zhí)行不徹底,,最后導(dǎo)致左顧右盼,分神分力,。很多事情我相信都是逼出來的,,只要對(duì)自己嚴(yán)格一下,,就沒有做不好的事情。
對(duì)待已經(jīng)發(fā)生的問題,,反應(yīng)要快,,匯報(bào)要及時(shí),、處理問題要敏捷果斷,要有自己較好的處理建議提供,,并能與供應(yīng)商做合適的溝通談判,,并將談判結(jié)果及時(shí)匯報(bào)。對(duì)于可能出現(xiàn)的問題,,特別是重大問題制定問題處理預(yù)案,也為新員工學(xué)習(xí)提供文字資料,。
建議公司組織所有采購人員參加采購專業(yè)培訓(xùn),,利用業(yè)余時(shí)間充電學(xué)習(xí)。提升采購人員能力的同時(shí),,更能讓公司的拓寬公司的資源儲(chǔ)備。
后勤采購人員工作總結(jié) 后勤采購工作內(nèi)容篇四
20xx年正在悄然的逝去,,往事雖不可追,,但未來猶可待,總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,只為更加美好的明天。對(duì)于未來的工作我們不想做個(gè)空想家,,所以只有認(rèn)真總結(jié)吸取著過往的教訓(xùn),。這一年里雖然我們部門“人單事薄”,但在大家的默契配合下工作還是比較順利的開展著,。好的方面就不再總結(jié),保持繼續(xù)發(fā)揚(yáng),、傳承的態(tài)度即可,以下幾點(diǎn)僅總結(jié)工作中不足及需要改進(jìn)的地方,。
采購工作比其它工作,,更講究一個(gè)輕重緩急,,在輕重緩急的基礎(chǔ)上,要迅速及時(shí)的處理掉重要及緊急的事務(wù),,如果這點(diǎn)做不好,將直接會(huì)導(dǎo)致客人的投訴,,影響企業(yè)形象,從xx公司經(jīng)營(yíng)角度來看,,我們是服務(wù)性企業(yè),,及時(shí)快速的采購就是最好的服務(wù)。
例如:經(jīng)常會(huì)有客人提出一些臨時(shí)性的要求,,采購員就要馬上采取行動(dòng),根據(jù)客戶的要求及時(shí)提供滿足客戶要求的物資及設(shè)施,,這個(gè)過程可能是一天,,也可能是半小時(shí),,從這點(diǎn)看做好對(duì)客服務(wù)也是對(duì)采購員的一個(gè)挑戰(zhàn),,半小時(shí)要的物資如果在三十一分鐘后拿過來,也是我們工作的不到位,。失去了時(shí)效性,做出的工作也就沒有了意義,。以后的工作我們要加強(qiáng)合作,,增強(qiáng)靈活機(jī)動(dòng)性,在工作中發(fā)揮我們最大的能量,。
平時(shí)工作中為了更好的更快的完成工作,,總想這跳過一些繁瑣的程序,,我想這可能是我們每個(gè)采購員都曾想過的問題,,但恰恰就是這些程序,,在規(guī)范這我們的工作,,這些程序也是前輩們?cè)谧约汗ぷ鞫嗄甑幕A(chǔ)上總結(jié)建立的,,有可行性,,如果脫離了其中的某個(gè)環(huán)節(jié),,工作可能就會(huì)出問題,。
這點(diǎn)我深有體會(huì),,雖然我們采購的很多物資也是貨比好三家,,有時(shí)是四家,、五家,,但沒有及時(shí)做招標(biāo)或形成文字的采購記錄,集團(tuán)審計(jì)一查就出問題,,沒有按集團(tuán)文件精神執(zhí)行,,就是違反程序,;再比如,,就是使用部門緊急申購物資,,為了滿足及時(shí)采購,沒有履行簽字確認(rèn)手續(xù),,就將產(chǎn)品買回,由于某種原因,,使用部門又提出退貨,,這樣采購員就很被動(dòng),沒辦法被逼著就扮演上了出力不討好的角色,。還有一些,緊急的工程項(xiàng)目,,需要簽合同,合同沒下來就動(dòng)工,,如果合同在某個(gè)環(huán)節(jié)出問題,,簽不下來,那采購員就騎虎難下了,。
這樣的例子工作中也出現(xiàn)不少,,針對(duì)這點(diǎn),,我們一定要充分的認(rèn)識(shí)到程序的重要性,,不要忽略程序,在緊急物資采購時(shí)一定要有相關(guān)崗位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)授權(quán),,才可以去執(zhí)行,并且物資到位后要及時(shí)做好后補(bǔ)程序的審批,。這樣我們才能在工作中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。
采購工作很敏感,,聯(lián)系著很多財(cái)和物,,作為當(dāng)局的我們,,一定要擺正自己的位置,認(rèn)清自己,,做到清廉自律。這句話說出來簡(jiǎn)單,,要做起來卻不易,。社會(huì)本身就有這樣一種習(xí)氣,,辦事肯定要送禮,,不送禮辦不成事,已經(jīng)形成了辦事的習(xí)慣思維,。這樣的事在采購工作中也會(huì)遇到,送禮,、送卡現(xiàn)象,。
試想如果我們拿了別人的東西,,是否還能公平,、公正的對(duì)待每次采購工作,,如果不能,,企業(yè)就可能會(huì)蒙受損失,,自己也會(huì)被卷進(jìn)這是非之中。采購員認(rèn)真工作都可能會(huì)迎來外人異樣的眼光,,更別說吃,、拿,、卡,,工作就更加不好開展,,單位損失的是利,我們毀掉的是名,,名利受損的事情,我們還是不要去做,,劃分好自己與不當(dāng)?shù)美暗木嚯x。這樣做事情才能挺直腰桿,。這也是我們的企業(yè)理念的內(nèi)容,做事先做人,。
這點(diǎn)幾乎在每次寫總結(jié)報(bào)告的時(shí)候都會(huì)提到,它也是很重要的一點(diǎn),,管理好了供應(yīng)商不僅能給采購工作節(jié)省很多時(shí)間,也能保證企業(yè)健康和諧發(fā)展,。認(rèn)真思考一下,我以為要從以下幾點(diǎn)抓起:
1,、選擇供應(yīng)商要慎重
要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)真考察,不僅是實(shí)力的考察,,也要看供應(yīng)商的人品,,從多方面綜合考慮,,選定供應(yīng)商,。
2、提高供應(yīng)商的積極性
積極性很重要,,就像我們做工作一樣,沒有積極性工作是做不好的,,關(guān)注供應(yīng)商的賬目,及時(shí)幫助供應(yīng)商對(duì)賬結(jié)賬,,讓供應(yīng)商感覺到我們不僅從利益出發(fā),也會(huì)站在他們的角度考慮問題,。建立維護(hù)好供應(yīng)商與企業(yè)之前的橋梁,。
3、對(duì)待供應(yīng)商的態(tài)度要友善
相信每個(gè)與我們合作的供應(yīng)商,,他們不僅為了尋求利益,,也需要得到我們的尊重,。我們要平等對(duì)待每一位供應(yīng)商,。
4,、培養(yǎng)供應(yīng)商對(duì)待事情及時(shí)響應(yīng)的性格,積極配合采購部各項(xiàng)工作,。
5,、做好供應(yīng)商的考評(píng)
以文字的形成送貨規(guī)范條例,,并制定處罰措施,。
再好的計(jì)劃,沒有執(zhí)行,只能是空想,。以前的工作,很多執(zhí)行不徹底,,最后導(dǎo)致左顧右盼,分神分力,。很多事情我相信都是逼出來的,只要對(duì)自己嚴(yán)格一下,,就沒有做不好的事情。
對(duì)待已經(jīng)發(fā)生的問題,,反應(yīng)要快,,匯報(bào)要及時(shí)、處理問題要敏捷果斷,,要有自己較好的處理建議提供,并能與供應(yīng)商做合適的溝通談判,,并將談判結(jié)果及時(shí)匯報(bào),。對(duì)于可能出現(xiàn)的問題,特別是重大問題制定問題處理預(yù)案,,也為新員工學(xué)習(xí)提供文字資料。
建議公司組織所有采購人員參加采購專業(yè)培訓(xùn),,利用業(yè)余時(shí)間充電學(xué)習(xí),。提升采購人員能力的同時(shí),,更能讓公司的拓寬公司的資源儲(chǔ)備,。