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骨干員工座談會(huì)新聞稿篇一

非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予在××工作的機(jī)會(huì)以及在這兩年里對我的幫助和關(guān)懷,！由于某些原因,，今天我在這里提出正式的辭職申請。

在××兩年的工作時(shí)間里,，公司給予我多次參加大小項(xiàng)目的實(shí)施機(jī)會(huì),，使我在這個(gè)工作崗位上積累了一定的技術(shù)技能和工程經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也學(xué)到了許多工作以外的處世為人等做人的道理,。所有的這些我很珍惜也很感謝公司,，因?yàn)檫@些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。另外,，在和××部各位同事的朝夕相處的兩年時(shí)間里,，也使我對這個(gè)部門，對過去的,、現(xiàn)在的同事建立了由淺到深的友誼,，我從內(nèi)心希望這份友誼，這份感情能繼續(xù)并永久保持下去,。

xx的發(fā)展和建設(shè)在進(jìn)一步的規(guī)范和完善中,，真心祝愿××在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上！

辭職申請人：

20xx年xx月xx日

非常謝謝領(lǐng)導(dǎo)賜與在××事變的機(jī)遇以及在這兩年里對我的資助和眷注,！由于某些緣故起因,，本日我在這里提出正式的辭職申請。

在××兩年的事變時(shí)間里,，公司賜與我多次參加巨細(xì)項(xiàng)目標(biāo)實(shí)行機(jī)遇,，使我在這個(gè)事變崗?fù)ど戏e聚了肯定的技能技能和工程履歷，同時(shí)也學(xué)到了很多事變以外的處世為人等做人的原理,。全部的這些我很愛惜也很謝謝公司,，由于這些都為我在將來的事變和生存中帶來資助和方便。別的,，在和××部列位同事的旦夕相處的兩年時(shí)間里,，也使我對這個(gè)部分，對已往的,、如今的同事創(chuàng)建了由淺到深的交情,，我從心田盼望這份交情，這份感情能繼承并永世保持下去,。

xx的生長和建立在進(jìn)一步的范例和美滿中,，至心祝愿××在以后的生長旅途中步步為贏、如日方升,！

辭職申請人：

20xx年xx月xx日

尊敬的董事長：

我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職,。

我從xxxx年進(jìn)入公司，到現(xiàn)在已有12年了,，在這12年的時(shí)間里承蒙公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和厚愛,，在此表示衷心的感謝。

這十二年的工作對我本人的幫助非常大,，學(xué)到了很多東西,，充實(shí)和豐富了自己,。同時(shí),，我也很幸運(yùn)，能夠有機(jī)會(huì)在這樣一支團(tuán)結(jié)向上,，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里學(xué)習(xí),，更重要的是，學(xué)到了公司精湛的管理與作為企業(yè)家超脫的認(rèn)知,，認(rèn)識了這么多好朋友和同仁,，而且呢，與公司諸位同仁的合作又是那么的愉快和默契,。正是在這里我開始踏上了人生的轉(zhuǎn)折,。當(dāng)然了，奮斗中有過苦，有過累,，有過艱辛,，有過開心與歡笑，但更多的是收益了奮斗中的收獲與得到,。

公司平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng),，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作,，開心的學(xué)習(xí),，受益匪淺，衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁們對我的關(guān)心愛護(hù),、信賴幫助和大力支持,。

當(dāng)然了，我很清楚,，在這個(gè)時(shí)候提出向公司辭職,，離開自己奮斗拼搏了十二年之久，既熟悉又心愛的公司,，并非我所愿,，實(shí)屬我人生的無奈。目前,，公司正值用人之際,，而春季又是各個(gè)項(xiàng)目即將啟動(dòng)之際，所有的前續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進(jìn),。而我呢,，在正值事業(yè)發(fā)展騰飛的時(shí)期，卻因家族公司而要放棄自己理想的事業(yè),，去從事雖說關(guān)系家族利益但卻陌生的事業(yè),，憎恨家族公司的法人這樣無情地毀滅了自己的理想，在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期撤股辭職自立門戶,！讓家族公司面臨無人照管和無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)與存亡的危機(jī)中,。同時(shí)，也讓我置身于這兩難的處境里,，一面是家族公司的存亡,，一面是自己目前所在公司的發(fā)展。唯一之路就是犧牲我的理想,，擔(dān)起家族負(fù)于的重任,。留下我人生最大的遺憾與無奈。

我實(shí)在是難以呈上辭呈,。離開灑下汗水和付出心血打拼了12年之多的公司,，離開朝夕相處了12年之多的公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁們,，實(shí)在無法接受。無奈,，為了家族公司的存亡與發(fā)展,，為了我所在公司的發(fā)展和考慮到對公司今后早做合理的安排。本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度,，我經(jīng)過深思熟慮,，鄭重地向公司提出辭職。而做出這個(gè)決定對我個(gè)人而言是相當(dāng)困難的,，作為公司的一名部門負(fù)責(zé)人,，我的離去，不會(huì)對公司及一些正在進(jìn)行的項(xiàng)目有所影響,。我會(huì)在剩下的工作時(shí)間里,，盡力在項(xiàng)目還未正式啟動(dòng)開始之前，完成好自己份內(nèi)的工作,，并交接好手頭的工作,，以確保各項(xiàng)工作正常順利運(yùn)作。

誠然,，遺憾的是在3月份的工作結(jié)束后,，我將離開這個(gè)公司，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同仁們,，很舍不得,。舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的譐譐教誨，舍不得同仁之間的那片真誠和友善,。能為公司效力的日子不多了,，我會(huì)把好自己最后一班崗，做好項(xiàng)目開始前屬于自己的所有工作,，盡力讓項(xiàng)目做到平衡過渡,。為了家族公司的發(fā)展，現(xiàn)向公司提出辭職,，望公司給予批準(zhǔn),。

最后，祝愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢,，揚(yáng)長避短,，公司的業(yè)績一如既往,，一路飆升,！興旺發(fā)達(dá)！

辭職申請人：xx

20xx年xx月xx日

非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予在××工作的機(jī)會(huì)以及在這兩年里對我的幫助和關(guān)懷,！由于某些原因,，今天我在這里提出正式的辭職申請,。在××兩年的工作時(shí)間里，公司給予我多次參加大小項(xiàng)目的實(shí)施機(jī)會(huì),，使我在這個(gè)工作崗位上積累了一定的技術(shù)技能和工程經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)也學(xué)到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝公司,，因?yàn)檫@些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便,。另外，在和××部各位同事的朝夕相處的兩年時(shí)間里,，也使我對這個(gè)部門,，對過去的、現(xiàn)在的同事建立了由淺到深的友誼,，我從內(nèi)心希望這份友誼,，這份感情能繼續(xù)并永久保持下去。xx的發(fā)展和建設(shè)在進(jìn)一步的規(guī)范和完善中,，真心祝愿××在今后的發(fā)展旅途中步步為贏,、蒸蒸日上！

這篇辭職報(bào)告,，想了很久遲遲不知該如何下筆,，感觸良多。清晰地記得,，第一天來樓林報(bào)道的時(shí)間是xx年的3月28日,，轉(zhuǎn)眼間，三年時(shí)間快過去了,。非常感謝黃總,，以及各位領(lǐng)導(dǎo)，在這三年里對我的關(guān)懷,、愛護(hù)和栽培,，我自認(rèn)為自己非常幸運(yùn)，能夠得到大家這么多的賞識和厚愛,，讓我在剛踏出校門,，走上社會(huì)的時(shí)候，就得到了這樣一次幸運(yùn)的機(jī)會(huì),，給了我充分的信任以及一個(gè)寬廣的舞臺,。

在這三年里，我收獲非常多,，從工作內(nèi)容到為人處事,，都讓我有了與從前截然不同的眼界，學(xué)到了很多東西,，領(lǐng)悟到了很多道理,，讓我迅速地成長成熟起來,。三年里，我各種大錯(cuò)誤小錯(cuò)誤都犯了不少,，加上自己性格上的一些缺陷,，有很多事情并沒有處理好，在這一方面,，要表示我誠摯的歉意,，同時(shí)深深感激領(lǐng)導(dǎo)對我的寬容！

三年的時(shí)間已經(jīng)不短了,，對于離開,，我也是做了長時(shí)間的思想斗爭后才決定的，如果這個(gè)決定讓大家失望或傷心了,，我表示萬分的抱歉,。在離開之前，我還是有許多一直想講但是沒有講的話要說出來,，因?yàn)槲译m然走了,，但是我希望樓林、港林是能越來越好地發(fā)展下去的,，在這里就提幾點(diǎn)建議,，希望領(lǐng)導(dǎo)們能慎重考慮！

1,、整頓公司風(fēng)氣,。公司若想長久持續(xù)地發(fā)展下去，必定需要一批優(yōu)良的人才,，不管從工作能力還是個(gè)人素質(zhì),，都要有一定的修養(yǎng)，一個(gè)公司是一個(gè)集體,，重視的是團(tuán)隊(duì)合作精神,，而不是個(gè)人表現(xiàn)。

2,、改善領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),。作為領(lǐng)導(dǎo)，不可偏袒任何一方職員,，同事之間,，亦不得勾心斗角。多疑猜忌是管理工作中的大忌諱,，用人不疑,，疑人不用，是一句老話,，誰都希望能夠被信任,，被器重,，在管理工作中,，建議領(lǐng)導(dǎo)者以支持鼓勵(lì)為主,，加以適當(dāng)?shù)呐u引導(dǎo)，尊重員工,，才能得到員工的尊重,。用人方面，能力是關(guān)鍵,，高矮胖瘦只是一個(gè)參考方面,。一個(gè)公司真正的財(cái)富不是老板今年賺了多少錢，而是公司的人才資源是否穩(wěn)定牢固,，并且充滿斗志,。一個(gè)將軍，有再大的能力,，他都是沒有辦法把一場仗打下來的',，所以戰(zhàn)爭的勝利并不是將軍的勝利，而是所有人的勝利,，他的兵才是他真正的財(cái)富,！所以一個(gè)將軍在考慮該如何把仗打好之前，首先要考慮的是如何穩(wěn)定他的軍心,！

3,、穩(wěn)定職員。自我進(jìn)公司那一天起,，來來去去換了好幾批的同事,，這并不是一個(gè)正常現(xiàn)象,，如果公司是沒問題的,，領(lǐng)導(dǎo)是沒問題的，待遇是沒問題的,，那他們是不會(huì)離開的,，所以，這中間必定是有一條是有問題的,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠重視并改善這個(gè)情況,。我個(gè)人提出的拙見是：提高福利待遇。對于外地員工和本地員工,，我認(rèn)為,，本地員工的穩(wěn)定性一定要比外地員工強(qiáng)，本地人對福利待遇這一方面比較器重,，簡單舉個(gè)例子,，本地人基本都會(huì)在本地買房,，這方面，如果公司能夠在除了交納社保外另幫助交納住房公積金的話,，對他們來說就是一個(gè)很好的福利,，解決了他們貸款買房的一個(gè)難題，用錢不多,，但是很實(shí)在,，在很多公司，這都是一個(gè)最基本的福利待遇,。對于外地員工,，流動(dòng)性比較大，福利待遇也許他們并不計(jì)較,，但工資或提成部分要提上去,，就我所了解，我們公司的工資部分這兩年并沒有很大的浮動(dòng),，現(xiàn)在物價(jià)上漲得這么厲害,，不提高是不行的。

目前就我們公司還剩下的職員中（張家港方面）,，我的建議是：劉彩鵑,，幫她交納公積金，并把工資提上去,，一個(gè)單證員在張家港年薪基本都有3萬左右,，她是最有可能長期穩(wěn)定的一個(gè)員工，實(shí)實(shí)在在地做事,，公司需要這樣的人,，穩(wěn)定才有發(fā)展。銷售部：朱文明,、小周,，提高工資底薪，對于業(yè)務(wù)成績好的,，除了提成外給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),，不管是錢還是物，對于員工來說,，需要得到的是公司的肯定,。小石：放大他的權(quán)力，他是銷售部經(jīng)理,，需要有一個(gè)經(jīng)理該有的權(quán)力和威嚴(yán),，他才是公司真正的二把手。付剛：俗話說，機(jī)器上若少了一個(gè)螺絲釘,，就不能正常地運(yùn)轉(zhuǎn),，千萬不要小看這個(gè)螺絲釘?shù)牧α浚秳偸莻€(gè)做事非常仔細(xì)認(rèn)真并重情義的人,，他有養(yǎng)家的負(fù)擔(dān),，公司要看到并理解這一方面，單純的工資并不能解決他的困難,，他也不是就那么點(diǎn)工資就會(huì)滿足的,。我認(rèn)為,，只有讓員工覺得有空間去發(fā)展,，才會(huì)讓他們真正地愿意去做事，建議讓他往銷售那一方面去學(xué)習(xí)和發(fā)展,。

以上這三點(diǎn),，籠統(tǒng)概括了一下，其余我也就不多說了,，希望領(lǐng)導(dǎo)層能慎重考慮,，若覺得有什么不對的地方，也不必往心里去,，這只是我單方面的想法,。

另外，就我離開后,，我的工作做一個(gè)如下安排：

1,、單據(jù)整理，報(bào)關(guān)方面,。彩鵑完全可以接手這些事情,，不必有太多的憂慮。

2,、合同的擬訂,、整理以及催款。合同基本都是銷售合同,，小石那邊都有樣本,，只需要填寫就可，若是其他類的合同,，朱經(jīng)理代勞即可,。催款方面，催款需要技巧,，這方面我做得也不太好,，若領(lǐng)導(dǎo)需要考慮有專門一個(gè)人在做這個(gè)事，我也覺得未嘗不可。

3,、展覽會(huì)的宣傳,。這方面基本都是李培新先生幫我們在做，我們只需要配合他的需要,，給他提供他需要的材料即可,。另外，在木材雜志上投放廣告,，我覺得是有百利而無一害的事情,。廣告是一個(gè)長期投資，不能看它的短期效益,，如果不做這方面的投資,，那么打響品牌只是一個(gè)空喊的口號，打響品牌,，銷售跟上,，公司才能日益壯大起來，若領(lǐng)導(dǎo)有其他方面的考慮,，比如說是縮小公司規(guī)模,，那也是一種策略，我們確實(shí)需要穩(wěn)扎穩(wěn)打,，而不是一味地喊口號而已,。

最后，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職申請,，謝謝,！

辭職申請人：

20xx年xx月xx日

尊敬的xxx公司董事長先生：

首先感謝董事長和董事會(huì)給予一直以來我的機(jī)會(huì)和信任，讓我在xx集團(tuán)內(nèi)擔(dān)任重要崗位工作,，并獲得了更加豐富人生經(jīng)驗(yàn),。

從我來公司之前，就對公司的良好發(fā)展前景充滿向往,，希望能加入這個(gè)團(tuán)隊(duì),，在公司開辟的新增長點(diǎn)或新項(xiàng)目中努力發(fā)揮自己的作用，與大家一起共同創(chuàng)造和見證公司的發(fā)展,，在工作和成效中體現(xiàn)自己人生的價(jià)值,。

但半年多來，由于市場條件的變化和公司決策計(jì)劃的調(diào)整,，使自己能在這里發(fā)揮的環(huán)境條件也相應(yīng)發(fā)生了變化,，自己的價(jià)值也難以得到應(yīng)有的體現(xiàn)，本人日益對自己可能無法在公司創(chuàng)造本人原先期望的價(jià)值而感到惶恐,。因此,，本人特此請求辭去在xx集團(tuán)常務(wù)副總裁的職務(wù),，希望董事會(huì)批準(zhǔn)。

最后,，再次董事長和全體員工的這半年來對我的關(guān)心,、幫助和支持，衷心祝愿xx集團(tuán)的明天更加興旺發(fā)達(dá),。

此致

敬禮!

辭職人：

日期：

非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予在××工作的機(jī)會(huì)以及在這兩年里對我的幫助和關(guān)懷!由于某些原因,，今天我在這里提出正式的辭職申請。

在××兩年的工作時(shí)間里,，公司給予我多次參加大小項(xiàng)目的實(shí)施機(jī)會(huì),，使我在這個(gè)工作崗位上積累了一定的技術(shù)技能和工程經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也學(xué)到了許多工作以外的處世為人等做人的道理,。所有的這些我很珍惜也很感謝公司,，因?yàn)檫@些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。

另外,，在和××部各位同事的朝夕相處的兩年時(shí)間里,，也使我對這個(gè)部門,，對過去的,、現(xiàn)在的同事建立了由淺到深的友誼，我從內(nèi)心希望這份友誼,，這份感情能繼續(xù)并永久保持下去,。xx的發(fā)展和建設(shè)在進(jìn)一步的規(guī)范和完善中，真心祝愿××在今后的發(fā)展旅途中步步為贏,、蒸蒸日上!

此致

敬禮!

辭職人：

日期：

非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予在xx工作的機(jī)會(huì)以及在這兩年里對我的幫助和關(guān)懷,！由于某些原因，今天我在這里提出正式的辭職申請,。

在xx兩年的工作時(shí)間里,，公司給予我多次參加大小項(xiàng)目的實(shí)施機(jī)會(huì)，使我在這個(gè)工作崗位上積累了一定的技術(shù)技能和工程經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)也學(xué)到了許多工作以外的處世為人等做人的道理,。所有的這些我很珍惜也很感謝公司，因?yàn)檫@些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便,。另外,，在和xx部各位同事的朝夕相處的兩年時(shí)間里，也使我對這個(gè)部門,，對過去的,、現(xiàn)在的同事建立了由淺到深的友誼，我從內(nèi)心希望這份友誼,，這份感情能繼續(xù)并永久保持下去,。

xx的發(fā)展和建設(shè)在進(jìn)一步的規(guī)范和完善中，真心祝愿xx在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上,！

辭職申請人：xx

20xx年xx月xx日

非常謝謝領(lǐng)導(dǎo)賜與在xx事變的機(jī)遇以及在這兩年里對我的資助和眷顧,！由于某些緣故起因，本日我在這里提出正式的辭職申請,。

在xx兩年的事變時(shí)間里,，公司賜與我多次參加巨細(xì)項(xiàng)目標(biāo)實(shí)行機(jī)遇，使我在這個(gè)事變崗?fù)ど戏e聚了肯定的技能技能和工程履歷,，同時(shí)也學(xué)到了很多事變以外的處世為人等做人的原理,。全部的這些我很愛惜也很謝謝公司，由于這些都為我在將來的事變和生存中帶來資助和方便,。別的,，在和xx部列位同事的旦夕相處的兩年時(shí)間里，也使我對這個(gè)部分,，對已往的,、如今的同事創(chuàng)建了由淺到深的交情，我從心田盼望這份交情,，這份感情能繼承并永世保持下去,。

xx的生長和建立在進(jìn)一步的范例和美滿中，至心祝愿xx在以后的生長旅途中步步為贏,、如日方升,！

辭職申請人：xz

20xx年xx月xx日

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骨干員工座談會(huì)方案

--2013：尋找騰飛新動(dòng)力

一：召開座談會(huì)目的1、通過座談會(huì)加強(qiáng)對骨干員工的關(guān)懷,，體現(xiàn)藍(lán)?；鶚I(yè)對人才的關(guān)懷和重視。

2,、回顧公司八年來的發(fā)展歷程,，暢談公司未來的發(fā)展藍(lán)圖并提出建議。

3,、充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮骨干員工的積極性與能動(dòng)性,，增進(jìn)骨干員工之間的交流，同時(shí)傾聽員工對公司發(fā)展的意見和建議,，從而推動(dòng)和促進(jìn)公司的和諧發(fā)展,。切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，營造良好的企業(yè)文化,。

4,、使員工對公司的管理理念和對自身定位有進(jìn)一步的認(rèn)識，切實(shí)統(tǒng)一思想,，增進(jìn)團(tuán)結(jié),，同時(shí),，也增進(jìn)了員工與公司之間的了解，進(jìn)一步加強(qiáng)凝聚力建設(shè),。

5,、為加強(qiáng)公司民主管理，傾聽員工的心聲,，激發(fā)員工的積極性,，促進(jìn)公司的健康發(fā)展，骨干員工歡聚一堂,，直抒胸懷,，暢談未來。

二：會(huì)議地點(diǎn)

大培訓(xùn)教室

三：會(huì)議時(shí)間

2013年1月 12日（暫定）

四：參會(huì)人員名單（19人）暫定

商務(wù)一部：李明,、閆衛(wèi)平

二部：韓江飛,、楊文娟、毛龍超,、沈建建,、郁壘壘

三部：范汝凱、寧龍飛,、胡瑩瑩,、王阿倩、馬婷

四部：周英,、趙江、管俊,、屈勇、楊妮,、高雪言,、侯蕾

五,、議程

1、主持人開場白：介紹召開這次座談會(huì)的目的,，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎,，要求大家各抒己見，不用保留,。

2,、對骨干們辛勤的工作表示感謝，公司的業(yè)績蒸蒸日上離不開他們辛勤的工作,，身為骨干會(huì)承受很多壓力，希望骨干們做強(qiáng)自己,，做強(qiáng)自己的團(tuán)隊(duì)。骨干們也要發(fā)揮自己的智慧,，以開放的心態(tài),，換取知識，不斷進(jìn)步,。認(rèn)知自己，用個(gè)人的力量加入到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展中,，充滿生機(jī)，充滿活力,，創(chuàng)造藍(lán)?；鶚I(yè)的奇跡,！

3、回顧公司八年來的發(fā)展歷程,，介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向，暢談公司未來的發(fā)展藍(lán)圖,。

4、員工互動(dòng)：先由代表性職工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng),，基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限（工作,、生活、環(huán)境,、崗位,、晉升）,。主辦方認(rèn)真聽取員工意見、員工想法,、員工建設(shè)性建議并進(jìn)行紀(jì)錄，能當(dāng)場解答的問題當(dāng)面解答,，不能當(dāng)場解決的由主辦方記錄下來,，并承諾幾天內(nèi)給予答復(fù)。

5,、以“汽車名人堂”喬吉拉德一生的光輝史,，向在座的每一位展示團(tuán)隊(duì)合作的力量，明確提升自身能力和心態(tài)的重要性,，明確成功只屬于有所準(zhǔn)備并主動(dòng)出擊的人,，在新的市場環(huán)境中，我們員工首先要做到的就是從思想上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,，對市場具有敏銳的洞察力,，提高自身的專業(yè)知識和規(guī)范化，不斷提升我們藍(lán)?；鶚I(yè)的服務(wù)意識和水平,，沒有什么比我們的客戶資源更加重要。隨著市場的規(guī)范發(fā)展,從單位客戶獲得的收入會(huì)趨于穩(wěn)定,因此,決定企業(yè)生存和發(fā)展的是客戶的數(shù)量和規(guī)模,。開辟一個(gè)市場難,，守住一個(gè)市場更難,；讓客戶消費(fèi)一次容易,，持續(xù)的客戶消費(fèi)來之不易,，而這正是有競爭力企業(yè)的表現(xiàn)之一,。

6,、互動(dòng)游戲,。

7、心理測試,。

8,、發(fā)表總結(jié)性講話,。

9,、國際標(biāo)準(zhǔn)情商測試題。

（備注：5,6,7穿插在員工互動(dòng)中,，根據(jù)員工互動(dòng)中的氛圍和實(shí)際狀況隨意穿插）

希望通過本次座談會(huì),，讓員工們增強(qiáng)相互之間的溝通和了解，對公司,、對自己的崗位都會(huì)有更深刻的認(rèn)識,。希望大家能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,，更加堅(jiān)定自己的目標(biāo)和定位,。希望大家在今后將一如既往地做好本職工作，全心

全意地把各項(xiàng)工作盡最大努力做好,，將會(huì)以更好的姿態(tài)和飽滿的熱情投入到工作中去,，為公司的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

在觀念上,，要堅(jiān)定信心,、轉(zhuǎn)變觀念、開闊思路,、真抓實(shí)干,，要發(fā)揮優(yōu)勢,，做好本職工作。要培養(yǎng)自己探索創(chuàng)新的精神,，不斷拓寬知識面,，要善于總結(jié)和積累。希望大家目光要長遠(yuǎn),、要敢想敢干,，展現(xiàn)自己的亮點(diǎn)，并勇于挑重?fù)?dān),，把公司發(fā)展前景與個(gè)人職業(yè)生涯緊密相結(jié)合,，發(fā)揮更好的作用，取得更好的成績,。

認(rèn)知自己,，用個(gè)人的力量加入到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展中，充滿生機(jī),，充滿活力,，創(chuàng)造藍(lán)海基業(yè)的奇跡,！

員工互動(dòng)中的一些問題：

1.大家聯(lián)系自身實(shí)際,，暢談工作、學(xué)習(xí)中的收獲,、感想和體會(huì),，并對企業(yè)發(fā)展

提出自己的建議。

2.對當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的看法和存在問題,、公司的發(fā)展及企業(yè)

文化的建立說說自己的看法,。

3.自身發(fā)展需要提升的地方，希望公司給予怎樣的培訓(xùn),。

4.希望公司能夠給自己帶來怎樣最大化的收益（工作,、生活、環(huán)境,、崗位,、晉

升方面等等）。

5.對自己未來職業(yè)生涯的規(guī)劃和展望,。

心意卡片：參會(huì)心的和對公司的建議

骨干員工座談會(huì)新聞稿篇三

作為公司的骨干員工辭職肯定是很舍不得的,，但是您或許有不得不辭職的理由，以下是為大家搜集整理的骨干員工辭職報(bào)告,，歡迎閱讀！骨干員工辭職報(bào)告（一）

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

非常謝謝領(lǐng)導(dǎo)賜與在xx事變的機(jī)遇以及在這兩年里對我的資助和眷顧,！由于某些緣故起因,，本日我在這里提出正式的辭職申請,。

在xx兩年的事變時(shí)間里，公司賜與我多次參加巨細(xì)項(xiàng)目標(biāo)實(shí)行機(jī)遇,，使我在這個(gè)事變崗?fù)ど戏e聚了肯定的技能技能和工程履歷,，同時(shí)也學(xué)到了很多事變以外的處世為人等做人的原理。全部的這些我很愛惜也很謝謝公司,，由于這些都為我在將來的事變和生存中帶來資助和方便,。別的，在和xx部列位同事的旦夕相處的兩年時(shí)間里,，也使我對這個(gè)部分,，對已往的、如今的同事創(chuàng)建了由淺到深的交情,，我從心田盼望這份交情,，這份感情能繼承并永世保持下去。

xx的生長和建立在進(jìn)一步的范例和美滿中,，至心祝愿xx在以后的生長旅途中步步為贏,、如日方升！

辭職申請人：xz

20xx年xx月xx日

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予在xx工作的機(jī)會(huì)以及在這兩年里對我的幫助和關(guān)懷,！由于某些原因,，今天我在這里提出正式的辭職申請。

在xx兩年的工作時(shí)間里,，公司給予我多次參加大小項(xiàng)目的實(shí)施機(jī)會(huì),，使我在這個(gè)工作崗位上積累了一定的技術(shù)技能和工程經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也學(xué)到了許多工作以外的處世為人等做人的道理,。所有的這些我很珍惜也很感謝公司,，因?yàn)檫@些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。另外,，在和xx部各位同事的朝夕相處的兩年時(shí)間里,，也使我對這個(gè)部門，對過去的,、現(xiàn)在的同事建立了由淺到深的友誼,，我從內(nèi)心希望這份友誼，這份感情能繼續(xù)并永久保持下去,。

xx的發(fā)展和建設(shè)在進(jìn)一步的規(guī)范和完善中,，真心祝愿xx在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上,！

辭職申請人：xx

20xx年xx月xx日

尊敬的董事長：

我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職,。

我從xxxx年進(jìn)入公司，到現(xiàn)在已有12年了，在這12年的時(shí)間里承蒙公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和厚愛,，在此表示衷心的感謝,。

這十二年的工作對我本人的幫助非常大，學(xué)到了很多東西,，充實(shí)和豐富了自己,。同時(shí)，我也很幸運(yùn),，能夠有機(jī)會(huì)在這樣一支團(tuán)結(jié)向上,，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里學(xué)習(xí)，更重要的是,，學(xué)到了公司精湛的管理與作為企業(yè)家超脫的認(rèn)知,，認(rèn)識了這么多好朋友和同仁，而且呢,，與公司諸位同仁的合作又是那么的愉快和默契,。正是在這里我開始踏上了人生的轉(zhuǎn)折。當(dāng)然了,，奮斗中有過苦,，有過累，有過艱辛,，有過開心與歡笑,，但更多的是收益了奮斗中的收獲與得到。

公司平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng),，一度讓我有著找到了依靠的感覺,，在這里我能開心的工作，開心的學(xué)習(xí),，受益匪淺,，衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁們對我的關(guān)心愛護(hù)、信賴幫助和大力支持,。

當(dāng)然了,，我很清楚，在這個(gè)時(shí)候提出向公司辭職,，離開自己奮斗拼搏了十二年之久,，既熟悉又心愛的公司，并非我所愿,，實(shí)屬我人生的無奈,。目前,，公司正值用人之際,，而春季又是各個(gè)項(xiàng)目即將啟動(dòng)之際，所有的前續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進(jìn),。而我呢，在正值事業(yè)發(fā)展騰飛的時(shí)期,，卻因家族公司而要放棄自己理想的事業(yè),，去從事雖說關(guān)系家族利益但卻陌生的事業(yè)，憎恨家族公司的法人這樣無情地毀滅了自己的理想,，在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期撤股辭職自立門戶！讓家族公司面臨無人照管和無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)與存亡的危機(jī)中,。同時(shí),，也讓我置身于這兩難的處境里，一面是家族公司的存亡,，一面是自己目前所在公司的發(fā)展,。唯一之路就是犧牲我的理想，擔(dān)起家族負(fù)于的重任,。留下我人生最大的遺憾與無奈,。

我實(shí)在是難以呈上辭呈。離開灑下汗水和付出心血打拼了12年之多的公司,，離開朝夕相處了12年之多的公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁們,，實(shí)在無法接受。無奈,，為了家族公司的存亡與發(fā)展,，為了我所在公司的發(fā)展和考慮到對公司今后早做合理的安排。本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度,，我經(jīng)過深思熟慮,，鄭重地向公司提出辭職。而做出這個(gè)決定對我個(gè)人而言是相當(dāng)困難的,，作為公司的一名部門負(fù)責(zé)人,，我的離去，不會(huì)對公司及一些正在進(jìn)行的項(xiàng)目有所影響,。我會(huì)在剩下的工作時(shí)間里,，盡力在項(xiàng)目還未正式啟動(dòng)開始之前，完成好自己份內(nèi)的工作,，并交接好手頭的工作,，以確保各項(xiàng)工作正常順利運(yùn)作。

誠然,，遺憾的是在3月份的工作結(jié)束后,，我將離開這個(gè)公司，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同仁們,，很舍不得,。舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的譐譐教誨,，舍不得同仁之間的那片真誠和友善。能為公司效力的日子不多了,，我會(huì)把好自己最后一班崗,，做好項(xiàng)目開始前屬于自己的所有工作，盡力讓項(xiàng)目做到平衡過渡,。為了家族公司的發(fā)展,，現(xiàn)向公司提出辭職，望公司給予批準(zhǔn),。

最后,，祝愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，揚(yáng)長避短,，公司的業(yè)績一如既往,，一路飆升！興旺發(fā)達(dá),！

辭職申請人：xx

20xx年xx月xx日

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

在這三年里,，我收獲非常多，從工作內(nèi)容到為人處事,，都讓我有了與從前截然不同的眼界,，學(xué)到了很多東西，領(lǐng)悟到了很多道理,，讓我迅速地成長成熟起來,。三年里，我各種大錯(cuò)誤小錯(cuò)誤都犯了不少,，加上自己性格上的一些缺陷,，有很多事情并沒有處理好，在這一方面,，要表示我誠摯的歉意,，同時(shí)深深感激領(lǐng)導(dǎo)對我的寬容！

三年的時(shí)間已經(jīng)不短了,，對于離開,，我也是做了長時(shí)間的思想斗爭后才決定的，如果這個(gè)決定讓大家失望或傷心了,，我表示萬分的抱歉,。在離開之前，我還是有許多一直想講但是沒有講的話要說出來,，因?yàn)槲译m然走了,，但是我希望樓林、港林是能越來越好地發(fā)展下去的,，在這里就提幾點(diǎn)建議,，希望領(lǐng)導(dǎo)們能慎重考慮,！

1、整頓公司風(fēng)氣,。

公司若想長久持續(xù)地發(fā)展下去,，必定需要一批優(yōu)良的人才，不管從工作能力還是個(gè)人素質(zhì),，都要有一定的修養(yǎng),，一個(gè)公司是一個(gè)集體，重視的是團(tuán)隊(duì)合作精神,，而不是個(gè)人表現(xiàn),。

2、改善領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),。

作為領(lǐng)導(dǎo)，不可偏袒任何一方職員,，同事之間,，亦不得勾心斗角。多疑猜忌是管理工作中的大忌諱,，用人不疑,，疑人不用，是一句老話,，誰都希望能夠被信任,，被器重，在管理工作中,，建議領(lǐng)導(dǎo)者以支持鼓勵(lì)為主,，加以適當(dāng)?shù)呐u引導(dǎo)，尊重員工,，才能得到員工的尊重,。用人方面，能力是關(guān)鍵,，高矮胖瘦只是一個(gè)參考方面,。一個(gè)公司真正的財(cái)富不是老板今年賺了多少錢，而是公司的人才資源是否穩(wěn)定牢固,，并且充滿斗志,。一個(gè)將軍，有再大的能力,，他都是沒有辦法把一場仗打下來的,，所以戰(zhàn)爭的勝利并不是將軍的勝利，而是所有人的勝利,，他的兵才是他真正的財(cái)富,！所以一個(gè)將軍在考慮該如何把仗打好之前,，首先要考慮的是如何穩(wěn)定他的軍心！

3,、穩(wěn)定職員,。

自我進(jìn)公司那一天起，來來去去換了好幾批的同事,，這并不是一個(gè)正?，F(xiàn)象，如果公司是沒問題的,，領(lǐng)導(dǎo)是沒問題的,，待遇是沒問題的，那他們是不會(huì)離開的,，所以,，這中間必定是有一條是有問題的，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠重視并改善這個(gè)情況,。我個(gè)人提出的拙見是：提高福利待遇,。對于外地員工和本地員工，我認(rèn)為,，本地員工的穩(wěn)定性一定要比外地員工強(qiáng),，本地人對福利待遇這一方面比較器重，簡單舉個(gè)例子,，本地人基本都會(huì)在本地買房,，這方面，如果公司能夠在除了交納社保外另幫助交納住房公積金的話,，對他們來說就是一個(gè)很好的福利,，解決了他們貸款買房的一個(gè)難題，用錢不多,，但是很實(shí)在,，在很多公司，這都是一個(gè)最基本的福利待遇,。對于外地員工,，流動(dòng)性比較大，福利待遇也許他們并不計(jì)較,，但工資或提成部分要提上去,，就我所了解，我們公司的工資部分這兩年并沒有很大的浮動(dòng),，現(xiàn)在物價(jià)上漲得這么厲害,，不提高是不行的。

目前就我們公司還剩下的職員中（張家港方面）,，我的建議是：劉彩鵑,，幫她交納公積金,，并把工資提上去，一個(gè)單證員在張家港年薪基本都有3萬左右,，她是最有可能長期穩(wěn)定的一個(gè)員工,，實(shí)實(shí)在在地做事，公司需要這樣的人,，穩(wěn)定才有發(fā)展,。銷售部：朱文明、小周,，提高工資底薪,，對于業(yè)務(wù)成績好的，除了提成外給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),，不管是錢還是物,，對于員工來說，需要得到的是公司的肯定,。

小石：放大他的權(quán)力,，他是銷售部經(jīng)理，需要有一個(gè)經(jīng)理該有的權(quán)力和威嚴(yán),，他才是公司真正的二把手。付剛：俗話說,，機(jī)器上若少了一個(gè)螺絲釘,，就不能正常地運(yùn)轉(zhuǎn)，千萬不要小看這個(gè)螺絲釘?shù)牧α?，付剛是個(gè)做事非常仔細(xì)認(rèn)真并重情義的人,，他有養(yǎng)家的負(fù)擔(dān)，公司要看到并理解這一方面,，單純的工資并不能解決他的困難,，他也不是就那么點(diǎn)工資就會(huì)滿足的。我認(rèn)為,，只有讓員工覺得有空間去發(fā)展,，才會(huì)讓他們真正地愿意去做事，建議讓他往銷售那一方面去學(xué)習(xí)和發(fā)展,。

以上這三點(diǎn),，籠統(tǒng)概括了一下，其余我也就不多說了,，希望領(lǐng)導(dǎo)層能慎重考慮,，若覺得有什么不對的地方，也不必往心里去,，這只是我單方面的想法,。

另外,，就我離開后，我的工作做一個(gè)如下安排：

1,、單據(jù)整理，報(bào)關(guān)方面,。彩鵑完全可以接手這些事情,，不必有太多的憂慮。

2,、合同的擬訂,、整理以及催款。合同基本都是銷售合同,，小石那邊都有樣本,，只需要填寫就可，若是其他類的合同,，朱經(jīng)理代勞即可。催款方面,，催款需要技巧，這方面我做得也不太好,，若領(lǐng)導(dǎo)需要考慮有專門一個(gè)人在做這個(gè)事，我也覺得未嘗不可,。

3、展覽會(huì)的宣傳,。這方面基本都是李培新先生幫我們在做，我們只需要配合他的需要,，給他提供他需要的材料即可,。另外，在木材雜志上投放廣告,，我覺得是有百利而無一害的事情。廣告是一個(gè)長期投資,，不能看它的短期效益,，如果不做這方面的投資，那么打響品牌只是一個(gè)空喊的口號，打響品牌,，銷售跟上,，公司才能日益壯大起來，若領(lǐng)導(dǎo)有其他方面的考慮,，比如說是縮小公司規(guī)模,，那也是一種策略，我們確實(shí)需要穩(wěn)扎穩(wěn)打,，而不是一味地喊口號而已,。

最后，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職申請,，謝謝,！

辭職申請人：xx

20xx年xx月xx日

骨干員工座談會(huì)新聞稿篇四

江鉆武漢天然氣分公司青年骨干座談會(huì)主持詞

（2014.3.25）

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位青年骨干,，大家好,！在這陽春三月的日子里我們團(tuán)總支在此舉辦青年骨干座談會(huì)，目的是為青年骨干搭建一個(gè)互相交流,、學(xué)習(xí)和展示的平臺,。此次座談會(huì)得到了分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，首先,，讓我介紹一下出席本次座談會(huì)的分公司領(lǐng)導(dǎo),，他們是xxxxx，讓我們用最熱烈的掌聲歡迎各位領(lǐng)導(dǎo),。

據(jù)人力資源統(tǒng)計(jì),，分公司35歲以下青年員工占到全體員工總?cè)藬?shù)的43%。青年員工在分公司“二次創(chuàng)業(yè),、跨越發(fā)展”的進(jìn)程中充分發(fā)揮了突擊隊(duì)、生力軍的作用,。特別是近幾年來,，隨著分公司的快速發(fā)展，一批批的青年迅速成長起來,，絕大多數(shù)已經(jīng)成為業(yè)務(wù)骨干,，為分公司的各項(xiàng)工作做出了積極的貢獻(xiàn)。分公司成立十周年,，外部項(xiàng)目不斷壯大,，武漢市場也在深入挖潛，這支青春的團(tuán)隊(duì)需要我們青年肩負(fù)使命,。

今天座談會(huì)的議程主要是：青年骨干座談交流,、分公司領(lǐng)導(dǎo)講話。下面,，進(jìn)行會(huì)議第一項(xiàng)議程,，各位骨干作交流,，今天交流的議題有4個(gè)方面，分別是

1,、在分公司工作中的收獲和體會(huì)

2,、目前在工作、成長中遇到的問題和困難

3,、結(jié)合自身的實(shí)際情況暢談今后個(gè)人發(fā)展的愿景

4,、對分公司各項(xiàng)工作的意見和建議大家可以暢所欲言的進(jìn)行發(fā)言，首先請各位骨干在交流前作一下自我介紹,。

聽了他們的發(fā)言我想大家心中也會(huì)有一些感觸,，那么下面大家可以各抒己見，結(jié)合自己的經(jīng)歷,，談?wù)劰ぷ鞯捏w會(huì)和感觸,。發(fā)言踴躍一點(diǎn)。由于時(shí)間的關(guān)系,，今天的座談交流就到此結(jié)果,，會(huì)后我們對具體事宜還可以繼續(xù)深入交流。

最后,，有請 領(lǐng)導(dǎo)為我們做重要講話,。（稍候）剛才，領(lǐng)導(dǎo)的講話,，既是對我們青年員工的關(guān)懷鼓勵(lì),，也是對我們的殷切希望。作為江鉆天然氣的青年人,，我們一定牢記跨越發(fā)展的使命,，飽含青春激情的我們，一定會(huì)以昂揚(yáng)的斗志和飽滿的熱情,，矢志奮斗,，不懈進(jìn)取，我相信,，在座的各位青年骨干在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,。一定會(huì)不負(fù)眾望，在工作中譜寫出壯麗的青春之歌,，鑄就自己的輝煌,。最后，讓我們再次以熱烈的掌聲感謝今天蒞臨指導(dǎo)的各位領(lǐng)導(dǎo),。

今天的會(huì)議到此結(jié)束,，散會(huì)。

骨干員工座談會(huì)新聞稿篇五

如何留住骨干員工

到了早春跳槽季，金三銀四,。所謂跳槽,，一定是指那些有一定工作經(jīng)驗(yàn)的員工。新雇主固然高興,，老雇主就發(fā)愁了,。該怎么留住那些有工作經(jīng)驗(yàn)的人呢？

中國最受推崇雇主品牌榜單調(diào)查是針對具有3年以上相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的雇員,、經(jīng)理和總監(jiān)進(jìn)行的調(diào)查,。此次調(diào)查由國際人力資源咨詢公司安拓國際（antal）發(fā)起，涵蓋了國內(nèi)10大主要行業(yè),，除問及2011你最希望跳入的企業(yè)是哪家外,，同時(shí)調(diào)查了他們?yōu)槭裁催x擇此家公司。其結(jié)果顯示出的總體趨勢與行業(yè)特征還真是頗具啟發(fā)意義,。

薪酬的輕與重

薪酬福利是公司吸引資深雇員的傳統(tǒng)工具,，甚至很多人力資源專業(yè)人士把它作為“殺手锏”。改革開放之初,，外資企業(yè)進(jìn)入帶來的高薪確實(shí)吸引了大量高級人才,。1996年曾有位外國軟件專家說：“要想得到中國的軟件技術(shù)并不困難，只要花重金買下中關(guān)村5～10個(gè)關(guān)鍵軟件人才即可,?！笨梢姰?dāng)時(shí)薪水的巨大作用！

但此次調(diào)查卻顯示：公司規(guī)模,、人性化管理以極其相近的支持率,，力壓薪酬獲得最多青睞，而報(bào)酬僅獲得了不足25%的總選票,。事實(shí)上,，這一現(xiàn)象恰好體現(xiàn)了馬斯洛需求五層次理論。在大多數(shù)企業(yè)可以滿足員工的基本生理和安全需求之后,，其受到尊重的需求被大大激發(fā)出來,。人性化的管理與公司的規(guī)模口碑恰好從內(nèi)外兩方面滿足了這種需要,。

比如：在以汽車行業(yè)為代表的制造業(yè)里，僅23%的行業(yè)人才對薪酬最為敏感,，而更多的人選擇了公司口碑與內(nèi)部人性化管理,。但需要注意的是，公司口碑并不意味著品牌的高端與否,，所以在最終上榜品牌上,，德國大眾力壓高端汽車品牌寶馬和奔馳獲得最受推崇大獎(jiǎng)。究其內(nèi)在原因，大眾對人才的重視和求賢若渴是功不可沒的,。

當(dāng)然并不是所有的行業(yè)都不是以薪酬為主導(dǎo)其跳槽原因的,。快速消費(fèi)品行業(yè)可以說是大大的“反其道而行之”,，有32.4%的業(yè)內(nèi)人士將離職原因選給了薪水,，高于其他所有原因。其實(shí)這并不是說明快銷人才皆是“拜金主義”,，這是由于以快銷行業(yè)為代表的銷售崗位薪酬結(jié)構(gòu)所決定的,。相對來說，銷售崗位的基本工資略低于其他崗位,，當(dāng)員工有了一定行業(yè)經(jīng)驗(yàn)后,，自然而然產(chǎn)生獲得與自己經(jīng)驗(yàn)、能力等值的報(bào)酬的心理,，而低底薪刺激了這方面的需求,。這也提醒了雇主們，對于銷售崗位人才,，如果可以為具有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人提供相對略高的基本工資,，將獲得遠(yuǎn)超越這些工資成本所帶來的高級人才。而人才的制勝,，必然帶來利潤與行業(yè)地位的廣泛提升,。

不管是否排在第一位，顯而易見的是,，薪酬在人才吸引和保留方面起到很關(guān)鍵的平衡和杠桿作用,。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對人力資源管理提出越來越大的挑戰(zhàn)。

培訓(xùn)的尷尬

培訓(xùn)體系作為近來越來越受關(guān)注的一點(diǎn),，并沒有獲得專業(yè)人士的熱捧,，只有3.2%的支持率。目前國內(nèi)的培訓(xùn)體系還沒有得到足夠的重視,，很難起到吸引新的高端人才加入的作用,。

究其原因大致有三：第一起步晚，沒有發(fā)展到發(fā)達(dá)國家水平,，短期內(nèi)培訓(xùn)無法顯示其立竿見影的效果,。第二，受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境和發(fā)展階段的影響,，中國員工更傾向于不斷跳槽,，對于在同一企業(yè)的成長并不重視。第三,，資深員工本身的實(shí)力與經(jīng)驗(yàn)積累已經(jīng)達(dá)到一定水準(zhǔn),，對培訓(xùn)沒有需求,。

當(dāng)然，不可否認(rèn)的是,，培訓(xùn)對于吸引畢業(yè)生就不一樣了,。在中華英才進(jìn)行的“中國大學(xué)生心目中最佳雇主企業(yè)調(diào)查”中，高達(dá)51%的畢業(yè)生將最大吸引力投票給了培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì),。

人性化的意義,？

人性化管理需求在總體排名中比較高，但這并不代表所有行業(yè)的人才都看重這個(gè)指標(biāo),。比如在金融業(yè),。金融行業(yè)人才一直被普遍認(rèn)為是精英中的精英，然而看起來精英們的需求卻與我們所想有別——僅13.7%的人選擇了人性化管理,，而以超高比例42.5%獲得金融行業(yè)專業(yè)人才們青睞的是公司規(guī)模與公眾形象,。

高收益往往伴隨著高壓力與高強(qiáng)度，精英們又大多具有一種永不服輸?shù)膭蓬^,，在這種情況下,，人性化管理與否已經(jīng)不能左右他們的工作——他們希望甚至強(qiáng)迫自己力爭上游。而在金融業(yè),，良好的公司口碑與規(guī)模將帶給員工巨大的自豪感與自信,，這將使他們在面對挑戰(zhàn)時(shí)更相信自己的解決能力，成就其自我發(fā)展,。

當(dāng)然,，公司形象這個(gè)指標(biāo)在總體排名中也名列前茅，員工對公司形象的要求具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：企業(yè)文化與大眾評價(jià)搭建的事業(yè)平臺,；招聘策略,；工作環(huán)境；業(yè)績管理,；對員工職業(yè)發(fā)展的支持策略,；

另外，常被忽略但實(shí)則重要的是裁員管理,。如何以對待人的方式處理“裁員”這件人力資源中最難處理的事件,，就如最短的木板往往決定這個(gè)木桶的容積一樣，是一個(gè)雇主受推崇程度的關(guān)鍵因素,。從雇主品牌建設(shè)上講,，人性化的裁員管理，一方面使離去員工幫助企業(yè)在行業(yè)內(nèi)和社會(huì)上樹立了正面形象,，另一方面對于“幸存者”們,，工作熱情不僅不會(huì)受到影響，公司的吸引力與員工保留能力反而順勢增強(qiáng),。

有些公司在裁員時(shí)會(huì)主動(dòng)找咨詢公司,，希望咨詢公司幫助被辭退員工在就業(yè)市場上尋找新的機(jī)會(huì)，并為員工提供心理咨詢,，幫助其從精神上正面接受這個(gè)變化,，同時(shí)請顧問到其公司進(jìn)行找工作培訓(xùn)，從寫簡歷教起,。而這些舉措,，不僅能幫助被裁員工迅速順利尋找到新的機(jī)會(huì)，更讓余下的人員對其雇主更加信任,。正如一家這樣做的公司人力資源總監(jiān)所說：“我們的被裁員工,，只是我們公司目前沒有辦法發(fā)揮他們的作用，并不意味著他們的價(jià)值不存在或貶值,。他們可以并且應(yīng)該擁有一個(gè)更適合他們的職業(yè)發(fā)展,。”

十年重中之重

總體而言,，中國高端人才已經(jīng)顯現(xiàn)出對雇主“內(nèi)外兼修”的需求,，而且越來越注重企業(yè)“以人為本”文化的建設(shè)。全球首席人力資源官調(diào)研中在全球不同地區(qū)增加人力的比例數(shù)據(jù)顯示：中國以40%的比例高居榜首,，遠(yuǎn)超過西歐的13%以及北美的17%,，吸引高端人才的加盟可以說是在華各公司未來10年計(jì)劃的重中之重。

值得注意的是,，每個(gè)行業(yè)的人才都有著不同的需求,，這并不是說明行業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣，反倒是我們可以從這些特性中,，找出針對不同行業(yè)真正行之有效的保留,、吸引人才之法寶。