總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

園林綠化資料員試用期工作總結(jié)篇一

調(diào)往擔(dān)任項(xiàng)目部資料員一職，主要承擔(dān)公司景觀工程的資料管理,、材料和試樣送檢,、質(zhì)量管理、圖紙以及日常和監(jiān)理和甲方的文件收編工作等,。

1,、資料管理工作

對(duì)于資料員來說，掌握每一道施工工序是非常重要和關(guān)鍵,，作為一個(gè)合格的資料員所必備的首要素質(zhì),。資料都是緊跟著每一道施工工序產(chǎn)生的。現(xiàn)如今工程材料管理十分的嚴(yán)格,，必須嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,，這就對(duì)資料員來說提高了要求，一定要熟悉材料和材料的二次復(fù)檢,。在日常的工作中加強(qiáng)與施工員和技術(shù)員的現(xiàn)場(chǎng)工作交流,。

一：施工現(xiàn)場(chǎng)管理與資料收集

施工管理工作分為三個(gè)階段：即1、施工準(zhǔn)備階段,；2,、施工過程階段；3,、施工后竣工驗(yàn)收階段,；

（一）施工準(zhǔn)備階段應(yīng)收集的資料：

1、技木準(zhǔn)備：承包合同,、施工組織設(shè)計(jì),、圖紙會(huì)審記錄。

2,、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工程定位放線依據(jù)點(diǎn)及復(fù)核點(diǎn),、材料、機(jī)具組織進(jìn)場(chǎng)的類型等,。

（二）：施工階段應(yīng)收集的資料：

1,、切實(shí)執(zhí)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗(yàn)收制度，做好工序交接撿查驗(yàn)收,，隱蔽工程檢查驗(yàn)收,，防滲漏、試水實(shí)驗(yàn)檢查驗(yàn)收,，變更工程簽證,，控制材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量，加強(qiáng)施工復(fù)核,，組織工程質(zhì)量定期及不定期的質(zhì)量檢查,。

2,、根據(jù)合同工期及施工組織設(shè)計(jì)，分階段編制年,、月,、周施

工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)檢查計(jì)劃進(jìn)度與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的偏差,，找出主要偏差因素,，制定相關(guān)的解決方案和措施，以便更好的協(xié)調(diào)各專業(yè)的施工,。

3,、及時(shí)做好經(jīng)濟(jì)簽證（包括收集現(xiàn)場(chǎng)施工圖片、現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)等）,，認(rèn)真貫徹降低成本措施,，及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)簽證，及時(shí)索賠,，減少經(jīng)濟(jì)損失,。

4、文明施工施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理以及現(xiàn)場(chǎng)人員的安全管理,。

（三）：竣工驗(yàn)收階段

1,、技術(shù)資料整理組編包括：施工日志、變更工程,、施工驗(yàn)收及檢查記錄,，材料試驗(yàn)報(bào)告，質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄,，隱蔽工程驗(yàn)收記錄,，資料應(yīng)及時(shí)記錄，及時(shí)簽證,，及時(shí)歸納,，及時(shí)整理。

2,、竣工工程予驗(yàn)收撿查組織竣工工程予檢驗(yàn)收,，檢查驗(yàn)收前工程遺留未完善的工程手續(xù)，及時(shí)處理,，為竣工驗(yàn)收創(chuàng)造條件,。

3、工程竣工驗(yàn)收備案,；

4,、竣工工程驗(yàn)收,；

施工技術(shù)資料按其性質(zhì)分為五類

第一類：工程質(zhì)量控制資料包括：驗(yàn)收資料施工菅理資料產(chǎn)品質(zhì)量證明文件檢驗(yàn)報(bào)告施工記錄及檢測(cè)報(bào)告,；

第二類：工程安全和功能檢驗(yàn)資料及主要功能抽查記錄,；第三類：檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收紀(jì)錄；第四類：隱蔽工程驗(yàn)收記錄,；第五類：竣工圖,；二：資料管理的規(guī)定及要求重視材料收集和試樣送檢：

1）園建方面：主要是對(duì)一些工程土建類材料（水泥、砂,、石子,、鋼材、磚等）及成品（鋼筋焊件,、混凝土試塊等）進(jìn)行試驗(yàn),、檢驗(yàn)，熟悉混凝土配合比試配檢驗(yàn),；對(duì)于攪拌站的混凝土,，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)說明和圖紙要求進(jìn)行出具相關(guān)的證明文件。

2）水電安裝方面：主要收集給水,、排水管,，燈具線纜的出廠合格證明文件，以及進(jìn)行試驗(yàn),、送檢報(bào)告,。

3）綠化種植方面：及時(shí)做好苗木進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄表，收集,、編制相關(guān)驗(yàn)收記錄,；

由于個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)的欠缺，在以后的工作中,，需增加提高與業(yè)主,、監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力,，使工作能夠更加高效的完成,。以上是2012年工作的總結(jié)及個(gè)人對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的突破,，希望在2013年取得更好的成績(jī),，全面提升自己。最后預(yù)祝公司在來年取得更好的佳績(jī),。

園林綠化資料員試用期工作總結(jié)篇二

20xx年是我公司單位綠色目標(biāo)的關(guān)鍵一年,，也是園林綠化深化改革的年度。我在工作總結(jié)范文是總結(jié)了面對(duì)壓力,、面對(duì)新契機(jī),，我位單進(jìn)一步完善了綠化管理制度，以深化改革為動(dòng)力,，領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助和正確引導(dǎo)下,，逐步走上了規(guī)范化,、制度化、科學(xué)化管理的軌道,。去年我單位以“抓好養(yǎng)護(hù)管理,，確保全綠化養(yǎng)護(hù)管理更上一步臺(tái)階；綠化工程任務(wù),，再創(chuàng)一批精品工程”為,，努力做好交給我的任務(wù)，在20xx年主要作了以下幾項(xiàng)工作：

去年我們?yōu)楣珗@精神文明建設(shè)和服務(wù)上新臺(tái)階,，以為動(dòng)力,，以“建、創(chuàng)一流”為原則,，完善了管理制度,，貫徹精神，推行規(guī)范化,、制度化,、科學(xué)化的管理方法，“以人為本,、文化建園”的方針,，著優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),，創(chuàng)建文明公園的活動(dòng)，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平,?！豆珗@崗位職業(yè)道德及規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量，以全新的精神面貌,，用熱情周到的服務(wù)接待每一位游人,。我公園的窗口服務(wù)人員在文明用語,、禮貌待人、服務(wù)周到、熱情,，受到了游人的稱贊,。

回顧的,，展望園林工作者,，感到責(zé)任重大，任務(wù)艱巨,。成績(jī)只代表從前,，今后我們的綠化工作仍然任重而道遠(yuǎn)，在園林綠化和方面,，認(rèn)真總結(jié),，再接再厲,，科學(xué)規(guī)范地制訂計(jì)劃，精益求精地工作,，綠化和養(yǎng)護(hù)等管理的強(qiáng)度和精細(xì)管理的實(shí)施,，改革現(xiàn)有園林綠化,、養(yǎng)護(hù)管理體制,，運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段，推廣管理人制,，起獨(dú)立的,、專業(yè)的、高的養(yǎng)護(hù)管理隊(duì)伍,，加快綠地等級(jí)的步伐,，制定改造計(jì)劃，盡快消滅2,、3級(jí)的道路綠地,，完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，定崗,，定責(zé),。使現(xiàn)代的新技術(shù)養(yǎng)護(hù)管理科學(xué)化，使綠化養(yǎng)護(hù)管理工作再上新臺(tái)階,。在綠化工程,，今年是我xx綠化建設(shè)突飛猛進(jìn)向前發(fā)展的一年，以后的綠化工程有：南段綠化工程等綠化工程,。還有許多綠地改造工程,。要抓住機(jī)遇，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,，深化我的機(jī)構(gòu)改革,，內(nèi)部結(jié)構(gòu)及、隊(duì)關(guān)系,，我專業(yè)技術(shù)強(qiáng)和人力資源的優(yōu)勢(shì),，全的技術(shù)力量，把安排給我們的綠化任務(wù)做好,。

20xx年是我近幾年來綠化任務(wù)繁重的一年,，交給我的綠化任務(wù)，我們?cè)谀瓿醪贾昧司G化工程管理工作會(huì),，成立了綠化工程質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了《綠化工程管理辦法》，為綠化工程質(zhì)量,，內(nèi)部管理,，綠化工程任務(wù),，強(qiáng)化了對(duì)綠化工程的質(zhì)量控制和驗(yàn)收工作，在安排的綠化工程中,，分階段檢查,、驗(yàn)收的管理辦法。去年的綠化工程時(shí)間緊,、任務(wù)重,、圖紙大等許多客觀因素，但我們各施工專業(yè)隊(duì)伍有專打硬仗的特點(diǎn),，調(diào)動(dòng)了職工的積極性,，克服了諸多難以想象的困難，完成了xx交給我的綠化工程,，并以精細(xì)的施工,，做好了的景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)，體現(xiàn)了我們專業(yè)隊(duì)伍技術(shù)還是過的硬的,。去年我們基本完成了萬米綠地,、綠地的綠化建設(shè)任務(wù)，等道路綠化任務(wù),。全年共綠化面積萬平方米,，新增綠化面積萬平方米，改造綠化面積萬平方米,，栽植苗木萬余株,，綠籬色帶xxxx萬株，鋪草xx萬平方米,。

我們承擔(dān)著全余萬平方米的主要道路,、綠地的養(yǎng)護(hù)管理。綠化養(yǎng)護(hù)管理是我的一項(xiàng)主要工作,，綠地的面貌也直接著我的形象,，我的綠化基礎(chǔ)薄弱，用養(yǎng)人的機(jī)制養(yǎng)樹,，干的越多賠的越多,，把綠化養(yǎng)護(hù)當(dāng)作包袱背著。養(yǎng)護(hù)工作在全市一直落在其他單位的后面,。從體制和機(jī)構(gòu)改革的新的一年開始,，改變我xx綠化養(yǎng)護(hù)落后的被動(dòng)狀況。目前,，在綠化養(yǎng)護(hù)制訂了新的政策,，在全市率先出臺(tái)了《綠化養(yǎng)護(hù)管理實(shí)施辦法》，了我養(yǎng)護(hù)工作的職責(zé)、了綠化養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),。新的管理辦法按綠地的面積和等級(jí)核撥經(jīng)費(fèi)的管理辦法,，財(cái)政對(duì)我資金管理機(jī)制的改革，我們也改變了對(duì)基層按“養(yǎng)人”分配經(jīng)費(fèi)的方法,，變?yōu)榘答B(yǎng)護(hù)面積和等級(jí)分配的辦法,。綠化養(yǎng)護(hù)不再是包袱和負(fù)擔(dān)，同時(shí),，也引起了各基層的領(lǐng)導(dǎo)的重視,。新的養(yǎng)護(hù)政策使園林綠化專業(yè)人員的觀念和園林的資金運(yùn)作都了巨大轉(zhuǎn)變，激勵(lì)著基層專業(yè)人員思想上有了根本上的轉(zhuǎn)變,，這幾年全上下養(yǎng)護(hù)工作,，也把這幾年的綠化工作養(yǎng)護(hù)上,，把綠化養(yǎng)護(hù)工作確立為我們的“立之本”,，多次在全局（或公司）范圍內(nèi)召開園林綠化養(yǎng)護(hù)工作會(huì)，為綠化養(yǎng)護(hù)工作的打下良好的基礎(chǔ),，還成立了“養(yǎng)護(hù)管理班組”,，由黨政分別擔(dān)任指揮和副指揮，并和基層簽定了養(yǎng)護(hù)管理責(zé)任書,，將干部考核與其工作聯(lián)系起來,。相繼制定了“抓管理，促養(yǎng)護(hù),，全市評(píng)比保七爭(zhēng)六”和“保五爭(zhēng)三”的奮斗目標(biāo),。去年，我**單位全體干部職工扛起了“綠化養(yǎng)護(hù)管理”的大旗,，養(yǎng)護(hù)管理承包責(zé)任制,，抓住以綠化養(yǎng)護(hù)等級(jí)管理為核心，綠地等級(jí)的步伐,，我xx園林綠化環(huán)境質(zhì)量的思想,，綠化，強(qiáng)化綠地的常態(tài)管理,，大搞綠化養(yǎng)護(hù)管理的精品示范工程,，深化和養(yǎng)護(hù)等級(jí)考核制度，職責(zé),，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。根據(jù)各自的情況制訂措施，責(zé)任制,，班組,、個(gè)人承包制，核定了綠地養(yǎng)護(hù)的個(gè)人指標(biāo)，制定了獎(jiǎng)勤罰懶制度,，強(qiáng)化了職責(zé),，明確了權(quán)利，落實(shí)責(zé)任制,，工程,、養(yǎng)護(hù)分開管理；養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定,，技術(shù)素質(zhì)逐漸提高,；養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍內(nèi)部管理推行了責(zé)任制，任務(wù)到地,，責(zé)任到人,，養(yǎng)護(hù)考核結(jié)果與職工利益掛鉤。,，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護(hù)工作的熱情（加上再具體些的內(nèi)容）,。xx內(nèi)每月的養(yǎng)護(hù)評(píng)比檢查，對(duì)各所管轄的道路,、綠地等級(jí)考核管理,，以經(jīng)濟(jì)杠桿為動(dòng)力綠化養(yǎng)護(hù)管理和養(yǎng)護(hù)等級(jí)的。使綠化養(yǎng)護(hù)工作走上規(guī)范化,、科學(xué)化管理的軌道,，帶動(dòng)養(yǎng)護(hù)的。市養(yǎng)護(hù)檢查專家組對(duì)我年專業(yè)養(yǎng)護(hù)工作了較高的評(píng)價(jià),，在全市城八綠化養(yǎng)護(hù)檢查評(píng)比中,，歷史最好成績(jī)。

今后,，在領(lǐng)導(dǎo)下,，學(xué)習(xí)中央會(huì)議精神科學(xué)發(fā)展觀思想，努力實(shí)踐市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式,，為圓滿完成綠化美化任務(wù),，全面推進(jìn)我xx園林綠化事業(yè)的發(fā)展，為把建成環(huán)境優(yōu)美的文明城市做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

園林綠化資料員試用期工作總結(jié)篇三

本人是xx公司的一名綠化工,，今年以來，在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我公司本著“科學(xué)發(fā)展、和諧生態(tài)”的原則,，在本年度的綠化養(yǎng)護(hù)管理工作中,，不斷加大管理力度，大力提高工程建設(shè)和養(yǎng)護(hù)管理水平，綠化工程的景觀效果進(jìn)一步得到提高,。綠化工作看似簡(jiǎn)單,，實(shí)則不易，一年四季,，種花栽樹,、剪枝除草、澆水施肥等工作都比較繁瑣,，而且時(shí)間性很強(qiáng),，需腳踏實(shí)地，銳意進(jìn)取,，才能使各項(xiàng)工作均取得進(jìn)步,。

近幾年來，我單位陸續(xù)投標(biāo)建設(shè)了大大小小數(shù)個(gè)工程,，其中綠化工程由我進(jìn)行,，在綠化工程的管理工作中，在嚴(yán)格按照政策法規(guī),、行業(yè)規(guī)范以及所屬工程綠化合同辦事的同時(shí),，我注重積累大量第一手資料,，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)存在問題并能夠在第一時(shí)間妥善解決,。全方位為所屬綠化工程提供直觀依據(jù)，力爭(zhēng)為我市園林綠化養(yǎng)護(hù)水平,，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺(tái)階做好技術(shù)保障,。在安全生產(chǎn)方面，我把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)具體從業(yè)者手中,，針對(duì)綠化養(yǎng)護(hù),、園林機(jī)具、農(nóng)藥的使用管理等方面分別制定了操作規(guī)程,，并召開安全生產(chǎn)會(huì)議,，最大限度地消除安全隱患，確保職工及財(cái)產(chǎn)安全,。

近幾年來,，我充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)，踏踏實(shí)實(shí)地抓好相關(guān)綠化工程建設(shè)項(xiàng)目,，積極參與我市的各項(xiàng)園林技術(shù)規(guī)范的編制工作及園林活動(dòng),。提高工程質(zhì)量，在工程建設(shè)中依據(jù)具體情況具體分析,，因地制宜的原則,，并結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)，努力提高公共綠地的景觀質(zhì)量，不為了只完成任務(wù)而建設(shè),，為市民提供良好休息空間。

綠化的養(yǎng)護(hù)管理是工程建設(shè)之后對(duì)園林植物進(jìn)行的長期撫育管理工作,，養(yǎng)護(hù)管理工作的監(jiān)管應(yīng)把握所養(yǎng)護(hù)對(duì)象自身的特點(diǎn)，尋找最有效地途徑,，方法和結(jié)果不能只取其一,，應(yīng)加以側(cè)重,，以結(jié)果為主,，建立動(dòng)態(tài)健康良好的監(jiān)控體系。并逐步合理編制專項(xiàng)資金計(jì)劃,，使投入與產(chǎn)出形成良性循環(huán),。