時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了,。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

婦科醫(yī)生工作計(jì)劃篇一

一,、努力學(xué)習(xí),，不斷提高政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)

在實(shí)踐的工作中，把實(shí)踐作為檢驗(yàn)理論的唯一標(biāo)準(zhǔn),，工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，使我越來越深刻地認(rèn)識到在當(dāng)今殘酷的社會競爭中，知識更新的必要性,，現(xiàn)實(shí)驅(qū)使著我,，只有抓緊一切可以利用的時(shí)間努力學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)日趨激烈的競爭,，勝任本職工作,，否則，終究要被現(xiàn)實(shí)所淘汰,。努力學(xué)習(xí)各種科學(xué)理論知識,，學(xué)習(xí)各種法律、法規(guī)和黨政策,，領(lǐng)會上級部門重大會議精神,，在政治上,、思想上始終同黨同組織保持一致，保證在實(shí)踐工作上不偏離正確的軌道,。同時(shí),，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并結(jié)合本職工作，我認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)國家醫(yī)療衛(wèi)生政策,，醫(yī)療衛(wèi)生理論及技能,，不斷武裝自己的頭腦。并根據(jù)工作中實(shí)際情況,，努力用理論指導(dǎo)實(shí)踐,，以客觀事實(shí)為依據(jù)，解決自己在工作中遇到的問題,。希望,，將來回首自己所做的工作時(shí)不因碌碌無為而后悔，不因虛度時(shí)光而羞愧,。

二,、恪盡職守，踏實(shí)工作

當(dāng)我們步入神圣的醫(yī)學(xué)學(xué)府的時(shí)候起,，我就謹(jǐn)莊嚴(yán)宣誓過：我志愿獻(xiàn)身醫(yī)學(xué),，熱愛祖國，忠于人民,，恪守醫(yī)德,，尊師守紀(jì)，刻苦鉆研,，孜孜不倦,，精益求精，全面發(fā)展,。我決心竭盡全力除人類之病痛,，助健康之完美，維系醫(yī)術(shù)的圣潔和榮譽(yù),，救死扶傷,，不辭艱辛，執(zhí)著追求,。為祖國醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和人類身心健康奮斗終生,。今天，我不斷的努力著,?；鶎俞t(yī)療工作，更使用我深深的體會到,，作為一名基層醫(yī)療工作者,，肩負(fù)的重任和應(yīng)盡的職責(zé),。按照分工，擺正位置,，做到不越位，不離任,，嚴(yán)格遵守職責(zé),，完成本職工作。只有把位置任準(zhǔn),，把職責(zé)搞清,，團(tuán)結(jié)同志、誠懇待人,，腳踏實(shí)地,，忠于職守、勤奮工作,，一步一個腳印,，認(rèn)認(rèn)真真工作，才能完成好本職工作,，做好我作為一名基層醫(yī)療報(bào)務(wù)工作者的本職工作,。

（一）、在門診,，往院的診療工作中,，我隨時(shí)肩負(fù)著湖潮鄉(xiāng)4149戶，共1萬7千多口人及處來人口的健康,。360天,，天天隨診。那怕是節(jié)假日,，休息日,，時(shí)時(shí)應(yīng)診。不管是在任何時(shí)候,，不耽誤病人治療,，不推諉病人，理智診療,。平等待人,，不欺貧愛富，關(guān)心,，體貼,，同情每一位就診的患者。做到合理檢查,、合理治療,，合理收費(fèi),。在新型農(nóng)村合作醫(yī)療的診療中，嚴(yán)格按照新型農(nóng)村合作醫(yī)療就診規(guī)則,，開展門診,，往院的診療工作。

（二）,、相關(guān)政策宣傳及居民健康教育方面,，從新合醫(yī)在我鄉(xiāng)開展以來，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)新型農(nóng)村合作醫(yī)療政策及相關(guān)新型農(nóng)村合醫(yī)療會議精神與新型農(nóng)村合作醫(yī)療診療制度,，組織村醫(yī)生及本院職工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，并利用趕集、到衛(wèi)生室督導(dǎo)檢查和下村體驗(yàn)時(shí)間及平時(shí)診療工作中,，以發(fā)放宣傳資料等方式宣傳新合醫(yī)工作,。以電話、現(xiàn)場咨詢及發(fā)放資料等方式,，開展居民健康教育工作,。

（三）、安全生產(chǎn)維穩(wěn)管理,、新型農(nóng)村合醫(yī)療管理,。創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境，是日常工作正常開展的前提,，本院的安全生產(chǎn)維穩(wěn)管理,，本人通過職工的會議培訓(xùn)，使全院職工安全意識有明顯提高,，通過組織安全生產(chǎn)隱患排查,，使我院的事故發(fā)生率全年為零，保證了我院日常工作正學(xué)開展,。在日常的工作中注意搜集,、匯總、反饋及時(shí)上報(bào)各新型農(nóng)村合醫(yī)療管理方面的意見和材料,，為院領(lǐng)導(dǎo)班子更好地決策,，并協(xié)助管理我院及我鄉(xiāng)的新合醫(yī)及鄉(xiāng)村一體化工作。

（四）,、科室管理,。本人自負(fù)責(zé)醫(yī)療科工作以來，按照分工,，擺正位置,，做到不越位，不離任,、不超位,，嚴(yán)格遵守職責(zé),，搞清職責(zé)，團(tuán)結(jié)同志,、誠懇待人,，腳踏實(shí)地，忠于職守,、勤奮工作,。在院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，在本科室全體工作人員的支持和協(xié)助下,，各項(xiàng)工作落實(shí)到位并扎實(shí)推進(jìn)，輔助科室相互協(xié)作,，使科室醫(yī)療服務(wù)工作有條不紊的開展著,。通過派人進(jìn)修、自我學(xué)習(xí),，集體培訓(xùn)等方式,，使全體醫(yī)務(wù)人員的診療知識、診療技能及業(yè)務(wù)水平有了明顯的提高,。增強(qiáng)了我院的診療報(bào)務(wù)水平,。

三、存在問題

三年來,，我自己努力做了一些工作,，但是還存在著不少不足之處，有些是急待解決,、不容忽視的問題,，在自己主觀思想上希望多深入多了解和全面掌握情況，在工作中也努力爭取去做,，在某種程度上給自己和工作造成了不利的影響,，在今后需要也必須注意和克服；在工作方法上還需要更加扎實(shí),，更加細(xì)致,，把原則性和靈活性很好地結(jié)合起來，提高工作質(zhì)量,。在工作中,，我時(shí)常感到能力和知識的欠缺，需要進(jìn)一步提高各種業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平,，提高文字水平和綜合素質(zhì),，使自己圓滿出色地完成本職工作；有時(shí)工作方法欠妥當(dāng),，考慮欠周到,，在這里我向領(lǐng)導(dǎo)和同志們道個歉,，希望有不到之處給予原諒。三年來,，我認(rèn)為自己從思想認(rèn)識上,、業(yè)務(wù)及理論知識上有了明顯提高，這些進(jìn)步是全局新老同志們對我極大的支持和幫助的結(jié)果,，從老同志身上我學(xué)到了吃苦耐勞的敬業(yè)精神,，從充滿活力的新同志身上也增添了我積極努力、奮發(fā)向上,、勤奮工作的信心和力量,。

婦科醫(yī)生工作計(jì)劃篇二

為進(jìn)一步加大醫(yī)療質(zhì)量管理力度，注重醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)和職業(yè)道德教育,，成立醫(yī)療質(zhì)量督察小組：分內(nèi)科系統(tǒng),、外科系統(tǒng)、門診,、醫(yī)技等小組,，負(fù)責(zé)規(guī)范、督察全院臨床,、門診,、醫(yī)技等科室任何與醫(yī)療質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)工作,。

（一）臨床科室

重點(diǎn)抓病案質(zhì)量（包括現(xiàn)住院病案、歸檔病案）,、合理使用抗生素、防患醫(yī)療差錯和事故等,，組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組討論制定檢查評比細(xì)則及獎懲制度,。

1,、病案質(zhì)量：嚴(yán)格按《福建省病歷書寫規(guī)范》（20xx年修訂版）,，對住院病歷,、病程記錄及其相關(guān)資料的書寫提出進(jìn)一步的規(guī)范化要求,。

①每月不定期組織督察小組下臨床，分項(xiàng)檢查現(xiàn)病歷質(zhì)量并做出評比,。

②每3個月抽查歸檔病歷質(zhì)量并做出評比,。

2、合理使用抗生素：依據(jù)石獅市醫(yī)院20xx年9月編寫的《合理使用抗菌藥物的管理辦法》（試行）,，督察臨床醫(yī)生是否合理使用抗生素,。

①使用的適應(yīng)癥、禁忌證,。

②預(yù)防性應(yīng)用抗生素的原則,。

3,、抗菌藥物治療的療程,。

4,、抗菌藥物的治療劑量和給藥途徑。

5,、聯(lián)合用藥與配伍禁忌。。

3、防患醫(yī)療差錯,、事故及糾紛：

①從既往的病歷檢查中發(fā)現(xiàn)電腦打印病歷的許多漏洞與隱患，為真實(shí)、及時(shí)記載病人的病情變化,，規(guī)定入院記錄,、首次病程及手術(shù)記錄等記錄可由電腦打印,，病程記錄必須用鋼筆書寫。

②強(qiáng)調(diào)真實(shí),、準(zhǔn)確做好《死亡病例檢查登記》、《重危疑難病例討論登記》,、《搶救危重病人登記》及醫(yī)師交班本等項(xiàng)目記錄,。

3,、科內(nèi)組織診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。

（二）門診部

1,、進(jìn)一步完善各科門診功能,，做好感染性疾病預(yù)檢分診。

2,、設(shè)置,、安排門診部專家欄，公布各位專家的專業(yè)特長與出診時(shí)間,，方便病人就診,。

3、組織質(zhì)控督察組討論制定檢查評比細(xì)則及獎懲制度,。定期（1－3個月）組織督察組依照《福建省病歷書寫規(guī)范》（20xx年修訂版）及《合理使用抗菌藥物的管理辦法》（試行）查評門診病歷及處方,。

（三）醫(yī)技輔助科室

組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組討論制定檢查評比內(nèi)容、方法及獎懲制定,。

具體待定,。

（一）,、科研工作

1、有計(jì)劃,、有針對性組織1—2個科研課題,，并為此創(chuàng)造條件而努力。

2,、與上級醫(yī)院聯(lián)系,，開發(fā)科技含量高的項(xiàng)目,。

3,、結(jié)合我院實(shí)際情況,，不斷尋找新增長點(diǎn)的專業(yè)、項(xiàng)目,，如：各科尚未開設(shè)的專業(yè),，高壓氧倉的設(shè)置、體檢中心等,。

（二）,、教學(xué)工作

1、院內(nèi)人員繼續(xù)教育管理

為配合我院人事管理,，建立個人和科室醫(yī)療質(zhì)量技術(shù)檔案,，為今后崗位競聘、評聘分離,、評職稱,、選先進(jìn)等提供有力依據(jù)，實(shí)現(xiàn)量化管理,，依據(jù)衛(wèi)生部,、人事部衛(wèi)科教［20xx］477號文件中《繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育規(guī)定》（試行）及福建省衛(wèi)生廳、人事廳閩衛(wèi)科教［20xx］290號文件中《福建省繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分管理實(shí)施細(xì)則》,，負(fù)責(zé)真實(shí),、準(zhǔn)確地登記全院除護(hù)理專業(yè)以外的專業(yè)技術(shù)人員學(xué)分，杜絕弄虛作假,。

a,、督促各醫(yī)療部門有計(jì)劃做好外出進(jìn)修安排，注意技術(shù)人員梯隊(duì)的培養(yǎng),。規(guī)定申請外出進(jìn)修學(xué)習(xí),、培訓(xùn)的人員，需經(jīng)醫(yī)務(wù)科同意,，醫(yī)院方可出具介紹信聯(lián)系,。外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人員回院后須及時(shí)匯報(bào)學(xué)習(xí)成果及介紹上級醫(yī)院的先進(jìn)技術(shù),、管理方式等,，方可重新上崗。

2,、院外進(jìn)修,、實(shí)習(xí)生人員管理

a,、進(jìn)一步加強(qiáng)組織紀(jì)律性的管理,。

b、強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)知識,、基本理論、基本技能的訓(xùn)練,。

3,、其它

a,、督促臨床科室做好教學(xué)查房或三級查房、組織科內(nèi)各種類型的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高帶教質(zhì)量,。

b,、組織、安排各種形式的學(xué)術(shù)活動并與技術(shù)檔案相結(jié)合。

c,、定期舉行“三基”理論（包括院感）考核,，有條件時(shí)對進(jìn)修,、實(shí)習(xí)生及本院低年資醫(yī)師進(jìn)行技能考核。進(jìn)一步做好各級人員的崗前培訓(xùn),。

婦科醫(yī)生工作計(jì)劃篇三

衛(wèi)生下鄉(xiāng)工作是促進(jìn)農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展,、構(gòu)建和諧社會的重要舉措,。自石家莊市衛(wèi)生局開展“千名醫(yī)師下鄉(xiāng)村”活動開展以來,，我們良好的完成了支援任務(wù)，取得了一定的成績,，但是經(jīng)過這一年的工作還是發(fā)現(xiàn)了一些問題:比如人員的調(diào)配等等,。為進(jìn)一步規(guī)范我院衛(wèi)生下鄉(xiāng)工作,，加快其正規(guī)化,、系統(tǒng)化建設(shè)，更好的完成市衛(wèi)生局的任務(wù),，根據(jù)我院實(shí)際情況,，現(xiàn)特制定了衛(wèi)生下鄉(xiāng)工作制度,。請各科室認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神,，在實(shí)際工作中切實(shí)貫徹執(zhí)行相關(guān)工作制度,，推動衛(wèi)生下鄉(xiāng)工作邁上一個新臺階,，提高到一個新水平,。

一,、支援目標(biāo)

通過實(shí)施城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作，幫助受援醫(yī)院提高服務(wù)能力和水平,，改善和加強(qiáng)管理,。通過三年的建設(shè)發(fā)展和對口支援,，使受援醫(yī)院的管理水平、學(xué)科建設(shè),、服務(wù)能力顯著提升,，并持續(xù)改進(jìn)和提高,。

二、支援內(nèi)容

(一)根據(jù)上級文件要求,，我們每次需要向受援衛(wèi)生院派遣3名支援人員,，原則上以中級職稱為主,，根據(jù)當(dāng)?shù)匦l(wèi)生院特色，駐守受援醫(yī)院開展臨床診療,、教學(xué)培訓(xùn),、重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)等技術(shù)援助活動,。

(二)根據(jù)受援地區(qū)需求，支援醫(yī)院不定期派出專家到受援醫(yī)院進(jìn)行專題講座,、教學(xué)查房,、手術(shù)示教、危重病例搶救等,。

(三)與受援醫(yī)院建立疑難重癥會診,、轉(zhuǎn)診綠色通道,，免費(fèi)接收受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員到支援醫(yī)院接受住院醫(yī)師、?？漆t(yī)師培訓(xùn)或進(jìn)修學(xué)習(xí),。

(四)按照醫(yī)療技術(shù)分類分級管理的規(guī)定，幫助受援醫(yī)院開展適宜技術(shù)和新技術(shù),、新業(yè)務(wù),，結(jié)合實(shí)際拓展服務(wù)范圍。

三,、具體實(shí)施措施

(一)在確保支援工作的持續(xù)性和穩(wěn)定性的前提下,，醫(yī)務(wù)人員3個月輪換一次，中途不可換人,。輪換人員于各季度首個周一為交接日,。為合理搭配資源,，醫(yī)院將各個科室下鄉(xiāng)進(jìn)行了排序,，希望各科室嚴(yán)格按照順序派遣人員完成下鄉(xiāng)任務(wù)。

(二)如科室有人員進(jìn)修,、休假或者其他因素導(dǎo)致不能下鄉(xiāng)的情況,，可提前向醫(yī)務(wù)部申請后延。由醫(yī)務(wù)部核實(shí)情況后決定該科室是自動后延還是調(diào)至最后一批,。在所有科室輪轉(zhuǎn)完成前每個科室只可申請后延一次,。

(三)如有個別醫(yī)務(wù)人員涉及到晉升職稱需要下鄉(xiāng)的，可向醫(yī)務(wù)部提出申請,，由醫(yī)務(wù)部和申請人及下批下鄉(xiāng)科室溝通后優(yōu)先安排需要晉升人員下鄉(xiāng),。

(四)凡是由意外事件導(dǎo)致下鄉(xiāng)順序或人員改變的，由醫(yī)務(wù)部在本月的質(zhì)控動態(tài)上進(jìn)行公布,，請各科室留意質(zhì)控動態(tài)以便及時(shí)安排本科下鄉(xiāng)工作,。

(五)支援人員派駐期間由受援醫(yī)院統(tǒng)一管理，并參與受援醫(yī)院的相關(guān)業(yè)務(wù)和管理工作,，參與當(dāng)?shù)亓x診,、突發(fā)公共衛(wèi)生事件醫(yī)療救治等工作。

(六)所有下鄉(xiāng)人員在下鄉(xiāng)期間不擔(dān)負(fù)本科任何工作,，科室不得以任何理由將其從下鄉(xiāng)單位調(diào)回,，如有特殊原因，由科室主任或個人向醫(yī)務(wù)部提出申請,，醫(yī)務(wù)部上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后再行決定,。一旦發(fā)現(xiàn)科室擅自將下鄉(xiāng)人員調(diào)回科室工作，或個人無故回科工作的將給予下鄉(xiāng)個人及科室每工作日40元的處罰,。

(七)下鄉(xiāng)人員需要請假并低于3天的,，先向受援醫(yī)院負(fù)責(zé)人請假,，待批準(zhǔn)后電話通知醫(yī)務(wù)部備案;需請假3天以上的待受援醫(yī)院負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，書面向醫(yī)務(wù)部主任說明原因,。

四,、下鄉(xiāng)考核及獎懲措施

(一)所有派遣人員在下鄉(xiāng)期間除日常工作外，必須完成其教學(xué),、查房,、考勤等考核任務(wù)。(具體內(nèi)容見附表)

(二)教學(xué)任務(wù)每兩周一次,，授課時(shí)間嚴(yán)格按照兩周一次進(jìn)行,，下鄉(xiāng)結(jié)束時(shí)授課低于四次者，或每次授課時(shí)間間隔低于一周者均視為不合格;查房任務(wù)每周一次,，下鄉(xiāng)結(jié)束時(shí)查房低于8次者視為不合格;所有派遣人員在下鄉(xiāng)期間必須每天填寫考勤表,，簡單記錄當(dāng)日工作情況，考勤率低于80%視為不合格,。

(三)以上三項(xiàng)考核一項(xiàng)未完成扣除一個月的下鄉(xiāng)補(bǔ)助;兩項(xiàng)任務(wù)未完成的扣除兩月下鄉(xiāng)補(bǔ)助,，并通知受援醫(yī)院不予給其填寫《醫(yī)生到農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)鑒定表》，三項(xiàng)任務(wù)均未完成的,，扣除兩月下鄉(xiāng)補(bǔ)助,，不予填寫《醫(yī)生到農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)鑒定表》，安排其重新下鄉(xiāng)進(jìn)行考核并對其所在科室進(jìn)行500元的處罰,。

(四)在下鄉(xiāng)期間,，下鄉(xiāng)人員的每月考勤將由醫(yī)務(wù)部上報(bào)，拿院平均獎,。下鄉(xiāng)結(jié)束后(或下鄉(xiāng)結(jié)束前一周)將任務(wù)考核表及下鄉(xiāng)總結(jié)交至醫(yī)務(wù)部,，由醫(yī)務(wù)部審核完成后給予下鄉(xiāng)補(bǔ)助，并通知當(dāng)?shù)匦l(wèi)生院填寫《醫(yī)生到農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)鑒定表》,。

(五)前往xx下鄉(xiāng)的個人補(bǔ)助按照每月22天,，每天20元，共三個月進(jìn)行發(fā)放,。

(六)凡是派遣人員下鄉(xiāng)的科室醫(yī)院將給予每科每人1000元的科室獎勵,，并與年終績效掛鉤。無特殊原因拒不派遣下鄉(xiāng)人員的科室將給予每科20xx元的處罰,。

衛(wèi)生下鄉(xiāng)對我院來說是一項(xiàng)艱巨的政治任務(wù),，各級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)十分重視。我們一定要克服各種困難,，最好的完成下鄉(xiāng)任務(wù),，把我們醫(yī)院的精神，我們的醫(yī)術(shù),、我們的影響帶到基層,。在給基層人民帶來健康的同時(shí),，讓基層人民了解我們的醫(yī)院。所以希望各科室嚴(yán)格按照本文件執(zhí)行更好的配合醫(yī)院完成下鄉(xiāng)任務(wù),。

婦科醫(yī)生工作計(jì)劃篇四

一,、認(rèn)真形勢，統(tǒng)一思想,，堅(jiān)定信心努力完成各項(xiàng)工作

新年要有新氣象,，新院要有新特色，面對新醫(yī)院,，無論從管理,、服務(wù)、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求,，科室召開全科人員會議,，認(rèn)真形勢，統(tǒng)一思想,，樹個人形象,，樹科室形象，樹新院品牌,，從自身做起,，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想,，雖然我們目前面臨困難較大,，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者,，爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團(tuán)結(jié)一心,，增強(qiáng)凝聚力，堅(jiān)定信心,，努力完成各項(xiàng)目作任務(wù),，我們堅(jiān)信，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持,，有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo),，更有700多職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院一定會成為名副其實(shí)的“百佳醫(yī)院”,。使人民群眾真正放心滿意,。

二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，強(qiáng)化服務(wù)意識

1,、人性化管理

新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上,，科主任、護(hù)士長首先要轉(zhuǎn)變觀念,，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn),，提高自身管理水平，反對一言堂,，提倡以人為本管理方式,，開展人性化服務(wù)，人性化管理,，根據(jù)不同層次患者,，應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強(qiáng)同志間溝通,，加強(qiáng)醫(yī)患,、醫(yī)護(hù)之間溝通?？浦魅?、護(hù)士長敢抓敢管，不做老好人,，科室弘揚(yáng)正氣,，使科室成為一個團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊(duì)。

2,、改進(jìn)服務(wù)措施

①新入院病人熱情接待

②宣教認(rèn)真仔細(xì)

③及時(shí)處置新病人,、力爭在5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體

④危重病人立刻處理,，5分鐘內(nèi)輸上液體

⑤護(hù)送危重病人檢查,，主管醫(yī)生，主管護(hù)士

⑥保持病區(qū)干凈,、明亮適舒,，堅(jiān)持周二衛(wèi)生日

⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化,，徹底消除生,、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象

⑧出院時(shí)送出病區(qū),，道一聲“安康”,。

三、完善各種規(guī)章制度,，成立各種管理組織

按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排,，熟悉15種核心制度，首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制,，病案書寫,、討論,、會診、危重病人搶救制度人手一冊,?？剖页闪ⅱ籴t(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應(yīng)急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組，科主任全盤負(fù)責(zé),，護(hù)士長積極配合,，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作,。

婦科醫(yī)生工作計(jì)劃篇五

秋高氣爽,，新的一學(xué)期又開學(xué)了。小兒童園本著"預(yù)防為主"的方針,，根據(jù)本學(xué)期氣候及小兒童身心發(fā)育特點(diǎn),，特?cái)M定以下保健事情規(guī)劃:

一、把好本學(xué)期新入園幼兒的體檢關(guān)

對于新入園幼兒,，每個幼兒必須持有體檢表及預(yù)防接種卡,，并且體檢合格后才準(zhǔn)入園。本學(xué)期中要完成市領(lǐng)期十月份的檢查工作,，以及11月份的在園幼兒的“齲齒”檢查工作

二,、做好衛(wèi)生保健工作

1、認(rèn)真做好晨檢,，做到“一摸二看三問四查”,。深入各班巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，加強(qiáng)對體弱兒的管理及患病兒童的全日觀察工作并且有次序地做好記錄,。

2、定期消毒醫(yī)療器械和晨檢卡,。

3、完善各項(xiàng)衛(wèi)生保健制度,，配合園主任做好保育管理,。明確各自的職責(zé)，調(diào)動保育員“服務(wù)育人”的積極性,。

4,、做好兒童的體格發(fā)育測量及評價(jià)工作。

5,、定期檢查園內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生及安全工作,，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)采取措施,，避免發(fā)生,。

6,、配合防疫部門進(jìn)行幼兒的預(yù)防接種工作。

7,、努力做好幼兒衛(wèi)生保健軟件的全方位的輸入工作,，虛心請教，積極向有經(jīng)驗(yàn)的姐妹園學(xué)習(xí),，勇于革新,，力爭使我們的軟件達(dá)到衛(wèi)生保健合格園。

三,、做好兒童營養(yǎng)保健工作

1,、管理好兒童膳食，每周制訂帶量食譜,，食物品種多樣,，注意營養(yǎng)成分的搭配，保證按量供給.每月一次營養(yǎng)計(jì)算并分析,，要求炊事人員做好飲食衛(wèi)生及餐具消毒,。

2、制定合理的進(jìn)餐時(shí)間與次數(shù),，幼兒進(jìn)餐提倡定時(shí)定點(diǎn)定量,，各餐合理熱能，供給分配,，以保證幼兒生長發(fā)育需要,。

3、隨時(shí)為幼兒提供飲水機(jī)會,，水溫符合要求,。

4、遵守開飯時(shí)間,，不宜提早或推遲,，做好餐前準(zhǔn)備，餐后管理工作,，分餐時(shí)要洗手,，分發(fā)干菜、干點(diǎn)不直接用手接觸,。

5,、食堂從業(yè)人員具有健康證，按食品衛(wèi)生法烹飪,，食物煮熟煮透,，生熟分開，操作時(shí)保持食品營養(yǎng)素，制作食品色,、香,、味具全。

四,、做好幼兒衛(wèi)生習(xí)慣,、消毒工作

1、為幼兒準(zhǔn)備清潔衛(wèi)生,，安全符合幼兒特點(diǎn)的盥洗室和入廁設(shè)備,，進(jìn)食和入廁后必須用肥皂洗手。特別是小班幼兒,，教師要及時(shí)教會幼兒洗手的方法,，以便養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。

2,、將幼兒每天所需餐巾擺放在固定的地方,，方便幼兒取用，并及時(shí)做好消毒工作,。

3,、各班加強(qiáng)餐前擦桌子的消毒工作，正確使用消毒液,。

4,、培養(yǎng)幼兒洗完手后要做雙手合起來的動作，保持雙手干凈的好習(xí)慣,，加強(qiáng)午餐習(xí)慣培養(yǎng),，教育幼兒不能挑食，確保營養(yǎng)的合理吸收,。

5,、組織好幼兒午餐，就餐秩序好,、安靜,，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)吃完。

6,、飯后組織幼兒散步,，遵守幼兒午睡作息時(shí)間。

7,、掌握好幼兒看電視的時(shí)間，組織幼兒看電視注意坐姿與距離,。

五,、做好消毒、隔離工作

1、實(shí)行一人一杯,、一巾專用制度,，各班做好標(biāo)記。

2,、消毒柜,、紫外線燈專人負(fù)責(zé)，定時(shí)消毒及時(shí)記錄,。

3,、定期利用空氣和日光中的紫外線消毒一些不宜清洗的玩具、圖書,、被褥等,。

4、加強(qiáng)晨檢力度,，做到一摸,、二看、三問,、四查,，對有患病的幼兒協(xié)助當(dāng)班老師全面細(xì)心的觀察，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。

5,、做好流行病的預(yù)防工作，對體弱兒加強(qiáng)檢疫,，防止水痘,、流感等流行病的蔓延，對有病患兒所在班級的玩具,、物品要徹底消毒,、暴曬。

6,、及時(shí)換洗被褥,、枕套(每月清洗一次)，晾曬(每周一次),。

六做好安全保護(hù)工作

1,、加強(qiáng)幼兒的安全意識教育，各班教師要認(rèn)真負(fù)責(zé),，制定規(guī)則,，杜絕縫針、骨折,、燙傷,、走失等事故的發(fā)生，確保幼兒的身體健康和生命安全。

2,、當(dāng)班和接送幼兒的老師要仔細(xì)觀察,，對可疑者來園接幼兒要仔細(xì)詢問并登記。

3,、堅(jiān)持不定期的午餐,、午睡、衛(wèi)生安全工作檢查,。

4,、期初、期末組織各班測幼兒身高,、體重,，中大班測視力，并做好記載與評價(jià),。

5,、做好體弱兒與肥胖兒的管理工作。

婦科醫(yī)生工作計(jì)劃篇六

20xx年我院按照《二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)（20xx年版）實(shí)施細(xì)則》及省,、市,、縣對臨床路徑管理工作的具體要求，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，不斷規(guī)范臨床路徑管理工作,，在各相關(guān)科室的`共同努力下，我院11個臨床科室中,，計(jì)劃開展44個病種,，實(shí)際累計(jì)運(yùn)行30個病種，截止11月底,，全院列入臨床路徑管理病種患者數(shù)****人,，進(jìn)入路徑****人，入徑率87.1%,，完成路徑****人,，完成率96.36%，完全達(dá)到市衛(wèi)生局關(guān)于二級醫(yī)院臨床路徑管理的管理指標(biāo)（實(shí)施臨床路徑病種數(shù)不低于15個/院,，入徑率60%以上,，完成率70%）。在一年中取得了一些成績和經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一,、工作開展情況及取得的成績

（一）進(jìn)一步完善管理組織，落實(shí)責(zé)任,，不斷加強(qiáng)臨床路徑管理工作,。由于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的變化和分管工作的重新調(diào)整,，醫(yī)院新成立內(nèi)四科、內(nèi)五科等科室,，部分臨床科室臨床路徑管理小組人員進(jìn)修和變動等原因，為使該項(xiàng)工作有序持續(xù)開展,，我們按照衛(wèi)計(jì)委《臨床路徑管理指導(dǎo)原則》的要求,，適當(dāng)調(diào)整了“臨床路徑管理委員會”和“臨床路徑指導(dǎo)評價(jià)小組”管理組織和管理成員，同時(shí)細(xì)化職責(zé),，落實(shí)責(zé)任,，使此項(xiàng)管理工作從院方到科室組織健全、人員到位,、職責(zé)明確,，為順利開展今年臨床路徑管理工作奠定了基礎(chǔ)。

（二）調(diào)整和細(xì)化管理內(nèi)容,，使臨床路徑管理工作更加規(guī)范,。按照“二甲”復(fù)審標(biāo)準(zhǔn)要求，從第二季度起,，廢除了以前所有統(tǒng)計(jì)表格,，增加了“入組登記本”、“臨床路徑知情同意書”,，“臨床

路徑病人滿意度調(diào)查表”,，新的表格增加了“出院30日內(nèi)再住院率”、“非預(yù)期再手術(shù)率”,、“并發(fā)癥合并癥率”,、“死亡率”等質(zhì)量與安全指標(biāo)，并要求科室認(rèn)真執(zhí)行,。

（三）順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo),。年初，與各臨床科室進(jìn)行研究討論,，調(diào)整和增加了15各臨床路徑病種,，截止11月底，全院共有11個科室納入臨床路徑管理工作,，計(jì)劃開展臨床路徑病種數(shù)44個,，運(yùn)行臨床路徑管理病種數(shù)30個，全院列入臨床路徑病種患者數(shù)****人,，進(jìn)入路徑****人,，完成路徑****人，變異166人,，入徑率87.1%,，變異率13.17%,，出徑率3.14%，完成率96.36%,。完全達(dá)到市衛(wèi)生局關(guān)于二級醫(yī)院臨床路徑管理的管理指標(biāo)（實(shí)施臨床路徑病種數(shù)不低于15個/院,，入徑率60%以上，完成率70%）,。

（四）不斷加強(qiáng)臨床路徑監(jiān)管力度,，使管理逐步規(guī)范化。今年以來,，除日常的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)監(jiān)管外,，定期和不定期到臨床科室進(jìn)行督導(dǎo)，了解運(yùn)行過程中存在的實(shí)際問題,，特別是新的管理程序和內(nèi)容的運(yùn)行,，工作量較大，臨床科室不習(xí)慣,，我們進(jìn)行認(rèn)真講解,，對于每月的數(shù)據(jù)匯總填報(bào)和工作工作中存在的問題進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)，對做的好的科室及時(shí)予以表揚(yáng),，逐步規(guī)范了全院臨床路徑管理工作,。今年以來，科室對臨床路徑病例管理質(zhì)量和管理細(xì)節(jié)上有了較大提高,。

（五）加大對臨床路徑病種的篩選,，增加入徑人數(shù)。針對個別科室入徑人數(shù)少的問題,，我們下科室了解科室常見病,、多發(fā)病，根據(jù)衛(wèi)計(jì)委新增臨床路徑病種,，篩選適合本科室的病種作為路徑病種,，取得了較好效果。截至目前,，三個開展臨床路徑不好的科室分別新增了三個病種,，4個月共完成***人。現(xiàn)內(nèi)二科一月完成的路徑人數(shù)就相當(dāng)于去年一年的人數(shù),。

二,、存在問題及不足：

（一）部分科室仍然思想重視不夠，怕麻煩,，符合入徑標(biāo)準(zhǔn)的病例不愿入徑,，或者為了追求入徑數(shù)量而入徑后不完全按照路徑管理要求進(jìn)行管理，不能完全按照《路徑單》要求進(jìn)行診治,，

有變異也不一定如實(shí)填報(bào),、分析,、總結(jié)等，工作做的不認(rèn)真,、不細(xì)致,。個別科室仍然存在對待臨床路徑管理工作敷衍了事，被動應(yīng)付工作,，學(xué)習(xí)培訓(xùn)只落實(shí)在紙上,，總結(jié)分析、持續(xù)改進(jìn)落實(shí)不夠等問題,。

（二）變異率相對較高。一方面是因?yàn)榧訌?qiáng)了路徑運(yùn)行監(jiān)督力度,，讓科室按照實(shí)際情況上報(bào),，如果發(fā)現(xiàn)不報(bào)，做出批評整改,；另一方面原因是部分科室為了一味追求入徑人數(shù)和完成人數(shù),，降低了入徑標(biāo)準(zhǔn)。今后將在這兩個相互矛盾的原因中找到合理的平衡點(diǎn),。

（三）醫(yī)患溝通有待加強(qiáng),。臨床路徑的實(shí)施，也是加強(qiáng)醫(yī)患溝通的過程,，在實(shí)施前要和病人談話,，簽署《實(shí)施臨床路徑管理病人知情同意書》、《患者版臨床路徑告知單》,、在實(shí)施過程中若有變異要告知患者,、還要記錄分析，出院時(shí)還要進(jìn)行患者滿意度調(diào)查等工作,，我們部分醫(yī)護(hù)人員對于這一點(diǎn)缺乏深刻認(rèn)識,，不重視同患者交流，不能很好向患者解釋介紹臨床路徑的基本知識和實(shí)施目的,，患者對診療基本方案和每日治療流程不清楚,，影響了臨床路徑實(shí)施效果的評價(jià)和改進(jìn)工作。

（四）單病種管理與臨床路徑管理之間的矛盾制約了進(jìn)入臨床路徑的患者數(shù)量,。我院目前列為單病種限額付費(fèi)管理的病種數(shù)為45種,，其中被選擇作為臨床路徑管理的病種數(shù)就有19種，而且是臨床科室常見病,、多發(fā)病種,，如果按照臨床路徑入徑標(biāo)準(zhǔn)將此19個病種進(jìn)入臨床路徑管理，費(fèi)用將明顯超出單病種限額標(biāo)準(zhǔn),，如果有明顯的合并癥,、并發(fā)癥,，又不能進(jìn)人臨床路徑管理。這是制約我院入徑病人數(shù)較低的主要因素,。

（五）信息化建設(shè)有待加強(qiáng),。由于醫(yī)院信息化建設(shè)相對滯后，業(yè)務(wù)監(jiān)管,、數(shù)據(jù)調(diào)用,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、信息上報(bào)及路徑電子病歷管理

等還處于原始手工階段,，導(dǎo)致路徑管理監(jiān)管不到位,，醫(yī)療護(hù)理路徑工作不夠規(guī)范。今年十月份市衛(wèi)生局督察組來院督察中明確提出,，我院的信息化管理滯后,，致使臨床路徑統(tǒng)計(jì)方法有待改進(jìn)。

三,、20xx年工作計(jì)劃：

（一）以“二甲”復(fù)審為工作中心,，根據(jù)《二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)（20xx年版）實(shí)施細(xì)則》，認(rèn)真學(xué)習(xí),，完善制度,、方案、流程并認(rèn)真監(jiān)督落實(shí),，定期到臨床科室檢查督導(dǎo),，發(fā)現(xiàn)問題或不足，限期整改,，不斷提高我院臨床路徑管理水平,，不斷規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量,。

（二）探索切實(shí)有效的管理措施,，保證臨床路徑病例運(yùn)行質(zhì)量，不斷增加入徑病例數(shù),，嚴(yán)格管理入徑率,、變異率、出徑率和完成率,；想辦法科學(xué)監(jiān)控出院30日內(nèi)再住院率,、非預(yù)期再手術(shù)率、并發(fā)癥合并癥率,、死亡率等臨床路徑管理指標(biāo),。

（三）臨床路徑管理由20xx年的鼓勵上報(bào)數(shù)量向運(yùn)行質(zhì)量轉(zhuǎn)變，上升為既要求運(yùn)行數(shù)量也要求運(yùn)行質(zhì)量上下功夫,，同時(shí)確定重點(diǎn)監(jiān)管病種,，并對重點(diǎn)監(jiān)管病種的運(yùn)行質(zhì)量和監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)督,。此項(xiàng)工作將是今后長期持久的主要管理工作，也是真正落實(shí)國家臨床路徑管理工作的最終目的,，即衛(wèi)計(jì)委對臨床路徑的概念要求：“逐步建立以醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,、患者滿意度、醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全,、醫(yī)療效率和費(fèi)用控制等為主要內(nèi)容的綜合評估機(jī)制”，達(dá)到此目標(biāo)任務(wù)重,，工作量大,，真正做到位，要全院上下齊心協(xié)力才能做好,。

（四）盡量創(chuàng)造條件將臨床路徑管理進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理,，以規(guī)范管理、加強(qiáng)監(jiān)管,、進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直報(bào)。

婦科醫(yī)生工作計(jì)劃篇七

衛(wèi)生下鄉(xiāng)工作是縮小城鄉(xiāng)衛(wèi)生差距,、促進(jìn)農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展,、構(gòu)建和諧社會的重要舉措。自石家莊市衛(wèi)生局開展“千名醫(yī)師下鄉(xiāng)村”活動開展以來,，我院于20xx年接承了衛(wèi)生院的對口支援工作,。開展支援工作一年以來，我們良好的完成了支援任務(wù),，取得了一定的成績,，但是經(jīng)過這一年的工作還是發(fā)現(xiàn)了一些問題：比如人員的調(diào)配等等。為進(jìn)一步規(guī)范我院衛(wèi)生下鄉(xiāng)工作,，加快其正規(guī)化,、系統(tǒng)化建設(shè)，更好的完成市衛(wèi)生局的任務(wù),，根據(jù)我院實(shí)際情況,，現(xiàn)特制定了衛(wèi)生下鄉(xiāng)工作制度。請各科室認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神,，在實(shí)際工作中切實(shí)貫徹執(zhí)行相關(guān)工作制度,，推動衛(wèi)生下鄉(xiāng)工作邁上一個新臺階，提高到一個新水平,。

一,、支援目標(biāo)

通過實(shí)施城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作，幫助受援醫(yī)院提高服務(wù)能力和水平,，改善和加強(qiáng)管理,。通過三年的建設(shè)發(fā)展和對口支援,，使受援醫(yī)院的管理水平、學(xué)科建設(shè),、服務(wù)能力顯著提升,，并持續(xù)改進(jìn)和提高。

二,、支援內(nèi)容

（一）根據(jù)上級文件要求,，我們每次需要向受援衛(wèi)生院派遣3名支援人員，原則上以中級職稱為主,，根據(jù)當(dāng)?shù)匦l(wèi)生院特色,，駐守受援醫(yī)院開展臨床診療、教學(xué)培訓(xùn),、重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)等技術(shù)援助活動,。

（二）根據(jù)受援地區(qū)需求，支援醫(yī)院不定期派出專家到受援醫(yī)院進(jìn)行專題講座,、教學(xué)查房,、手術(shù)示教、危重病例搶救等,。

（三）與受援醫(yī)院建立疑難重癥會診,、轉(zhuǎn)診綠色通道，免費(fèi)接收受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員到支援醫(yī)院接受住院醫(yī)師,、?？漆t(yī)師培訓(xùn)或進(jìn)修學(xué)習(xí)。

（四）按照醫(yī)療技術(shù)分類分級管理的規(guī)定,，幫助受援醫(yī)院開展適宜技術(shù)和新技術(shù),、新業(yè)務(wù)，結(jié)合實(shí)際拓展服務(wù)范圍,。

三,、具體實(shí)施措施

（一）在確保支援工作的持續(xù)性和穩(wěn)定性的前提下，醫(yī)務(wù)人員3個月輪換一次,，中途不可換人,。輪換人員于各季度首個周一為交接日。為合理搭配資源,，醫(yī)院將各個科室下鄉(xiāng)進(jìn)行了排序,，希望各科室嚴(yán)格按照順序派遣人員完成下鄉(xiāng)任務(wù)。

（二）如科室有人員進(jìn)修,、休假或者其他因素導(dǎo)致不能下鄉(xiāng)的情況,，可提前向醫(yī)務(wù)部申請后延。由醫(yī)務(wù)部核實(shí)情況后決定該科室是自動后延還是調(diào)至最后一批。在所有科室輪轉(zhuǎn)完成前每個科室只可申請后延一次,。

（三）如有個別醫(yī)務(wù)人員涉及到晉升職稱需要下鄉(xiāng)的,，可向醫(yī)務(wù)部提出申請，由醫(yī)務(wù)部和申請人及下批下鄉(xiāng)科室溝通后優(yōu)先安排需要晉升人員下鄉(xiāng),。

（四）凡是由意外事件導(dǎo)致下鄉(xiāng)順序或人員改變的,，由醫(yī)務(wù)部在本月的質(zhì)控動態(tài)上進(jìn)行公布，請各科室留意質(zhì)控動態(tài)以便及時(shí)安排本科下鄉(xiāng)工作,。

（五）支援人員派駐期間由受援醫(yī)院統(tǒng)一管理,，并參與受援醫(yī)院的相關(guān)業(yè)務(wù)和管理工作，參與當(dāng)?shù)亓x診,、突發(fā)公共衛(wèi)生事件醫(yī)療救治等工作,。

（六）所有下鄉(xiāng)人員在下鄉(xiāng)期間不擔(dān)負(fù)本科任何工作，科室不得以任何理由將其從下鄉(xiāng)單位調(diào)回,，如有特殊原因,，由科室主任或個人向醫(yī)務(wù)部提出申請，醫(yī)務(wù)部上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后再行決定,。一旦發(fā)現(xiàn)科室擅自將下鄉(xiāng)人員調(diào)回科室工作,，或個人無故回科工作的將給予下鄉(xiāng)個人及科室每工作日40元的處罰。

（七）下鄉(xiāng)人員需要請假并低于3天的,，先向受援醫(yī)院負(fù)責(zé)人請假,，待批準(zhǔn)后電話通知醫(yī)務(wù)部備案；需請假3天以上的待受援醫(yī)院負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,，書面向醫(yī)務(wù)部主任說明原因。

四,、下鄉(xiāng)考核及獎懲措施

（一）所有派遣人員在下鄉(xiāng)期間除日常工作外,，必須完成其教學(xué)、查房,、考勤等考核任務(wù),。（具體內(nèi)容見附表）

（二）教學(xué)任務(wù)每兩周一次，授課時(shí)間嚴(yán)格按照兩周一次進(jìn)行,，下鄉(xiāng)結(jié)束時(shí)授課低于四次者,，或每次授課時(shí)間間隔低于一周者均視為不合格；查房任務(wù)每周一次,，下鄉(xiāng)結(jié)束時(shí)查房低于8次者視為不合格,；所有派遣人員在下鄉(xiāng)期間必須每天填寫考勤表，簡單記錄當(dāng)日工作情況,，考勤率低于80%視為不合格,。

（三）以上三項(xiàng)考核一項(xiàng)未完成扣除一個月的下鄉(xiāng)補(bǔ)助；兩項(xiàng)任務(wù)未完成的扣除兩月下鄉(xiāng)補(bǔ)助，并通知受援醫(yī)院不予給其填寫《醫(yī)生到農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)鑒定表》,，三項(xiàng)任務(wù)均未完成的,，扣除兩月下鄉(xiāng)補(bǔ)助，不予填寫《醫(yī)生到農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)鑒定表》,，安排其重新下鄉(xiāng)進(jìn)行考核并對其所在科室進(jìn)行500元的處罰,。

（四）在下鄉(xiāng)期間，下鄉(xiāng)人員的每月考勤將由醫(yī)務(wù)部上報(bào),，拿院平均獎,。下鄉(xiāng)結(jié)束后（或下鄉(xiāng)結(jié)束前一周）將任務(wù)考核表及下鄉(xiāng)總結(jié)交至醫(yī)務(wù)部，由醫(yī)務(wù)部審核完成后給予下鄉(xiāng)補(bǔ)助,，并通知當(dāng)?shù)匦l(wèi)生院填寫《醫(yī)生到農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)鑒定表》,。

（五）前往下鄉(xiāng)的醫(yī)生個人補(bǔ)助按照每月22天，每天20元,，共三個月進(jìn)行發(fā)放,。

（六）凡是派遣人員下鄉(xiāng)的科室醫(yī)院將給予每科每人1000元的科室獎勵，并與年終績效掛鉤,。無特殊原因拒不派遣下鄉(xiāng)人員的科室將給予每科20xx元的處罰,。

衛(wèi)生下鄉(xiāng)對我院來說是一項(xiàng)艱巨的政治任務(wù)，各級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)十分重視,。我們一定要克服各種困難,，最好的完成下鄉(xiāng)任務(wù)，把我們醫(yī)院的精神,，我們的醫(yī)術(shù),、我們的影響帶到基層。在給基層人民帶來健康的同時(shí),，讓基層人民了解我們的醫(yī)院,。所以希望各科室嚴(yán)格按照本文件執(zhí)行更好的配合醫(yī)院完成下鄉(xiāng)任務(wù)。

婦科醫(yī)生工作計(jì)劃篇八

新的年度,，新的開始,。我將在縣衛(wèi)生局和鄉(xiāng)衛(wèi)生院的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決執(zhí)行上級有關(guān)政策要求,，堅(jiān)持為人民服務(wù),。一切從人民群眾著想，認(rèn)真做好自己本職工作?，F(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：

（一）建立居民健康檔案

1,、按照縣局和衛(wèi)生院要求，為轄區(qū)內(nèi)居民建立統(tǒng)一,、規(guī)范的健康檔案,；負(fù)責(zé)填寫健康建檔個人基本信息,，完成紙質(zhì)檔案100%，電子檔案85%以上,，協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行健康體檢,。

2、定期對建檔人群的健康信息及時(shí)補(bǔ)充,、完善及更新,，每年對重點(diǎn)人群隨訪不少于4次，每次隨訪的內(nèi)容記錄要詳細(xì),。

（二）健康教育

1,、在提供門診、訪視,、隨訪等醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)時(shí),，針對重點(diǎn)人群結(jié)合本地區(qū)的主要健康問題和服務(wù)對象的主要健康問題包括職業(yè)病危害等開展有針對性的個體化健康知識和健康技能的教育。

2,、辦好健康教育宣傳欄,，每月至少更新1次健康教育宣傳欄內(nèi)容，并做好資料保存,。

4,、協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院做好健康咨詢活動；

5,、每3個月至少舉辦1次健康知識講座,。

（三）預(yù)防接種

1、做好適齡兒童的摸底統(tǒng)計(jì)及相關(guān)工作,；

2,、采取預(yù)約、通知單,、電話,、等適宜方式，通知兒童監(jiān)護(hù)人,，告知接種疫苗的種類、時(shí)間和相關(guān)要求,；及時(shí)做好接種對象的接種,，做到不漏一人。

3,、送達(dá)預(yù)防接種通知單及接種信息統(tǒng)計(jì)報(bào)表,；

4、做好接種異常反應(yīng)監(jiān)測,，及時(shí)收集匯總疫苗的接種有關(guān)數(shù)據(jù),，上報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。

（四）傳染病防治

1、協(xié)助上級部門進(jìn)行疫情監(jiān)測,；

2,、按照傳染病防治法的規(guī)定，負(fù)責(zé)本轄區(qū)傳染病信息的報(bào)告,，并確保數(shù)據(jù)安全,；

3、協(xié)助上級部門開展傳染病疫情的調(diào)查和處理,；

4,、協(xié)助上級專業(yè)防治機(jī)構(gòu)做好結(jié)核病和艾滋病患者的宣傳、指導(dǎo)服務(wù)以及非住院病人的治療管理工作,。

（五）0—6歲兒童健康管理

1,、認(rèn)真摸清0—6歲兒童底子，建立好管理檔案,；

2,、通知轄區(qū)內(nèi)適齡兒童按時(shí)接受健康管理。

（六）孕產(chǎn)婦保健

1,、協(xié)助做好本轄區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦的登記管理工作,，按時(shí)建立《孕產(chǎn)婦保健手冊》；

2,、通知轄區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦按時(shí)接受健康管理,。

（七）老年人保健

1、掌握轄區(qū)內(nèi)65歲以上老年人口數(shù)量和有關(guān)情況,，建立健康指導(dǎo),，實(shí)行動態(tài)管理；

2,、在衛(wèi)生院的指導(dǎo)下,，每年對65歲以上老年人進(jìn)行1次健康管理服務(wù)，并按照居民健康檔案規(guī)范做好體檢表的填寫,、更新,。

（八）慢性病管理

1、對轄區(qū)內(nèi)35歲及以上常住居民,，首診測量血壓,；做好高血壓患者的就診登記，登記內(nèi)容要完整,、清楚和準(zhǔn)確,；對于原發(fā)性高血壓患者每季度定期隨訪監(jiān)測、行為干預(yù)和治療指導(dǎo)不少于1次（每年不少于4次隨訪）,，相關(guān)信息及時(shí)記錄歸檔,；

2,、對于2型糖尿病患者每季度定期隨訪監(jiān)測、行為干預(yù)和治療指導(dǎo)不少于1次（每年不少于4次）,，相關(guān)信息及時(shí)記錄歸檔,。

（九）重性精神病管理

為重性精神疾病患者建立健康檔案，每2月隨訪1次（每年不少于6次）,。

（十）積極參加上級組織的各種形式的鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn) 協(xié)助衛(wèi)生院積極配合完成公共衛(wèi)生項(xiàng)目工作,，更好的提高自身專業(yè)技術(shù)水平，為以后自己能獨(dú)立完成工作打下良好的基礎(chǔ),。

（十一）做好轄區(qū)群眾疾病的診療工作

熱情服務(wù),，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，做好轄區(qū)患者的診療工作,。嚴(yán)格實(shí)行零差價(jià),，做好門診登記和電腦登記。做到隨叫隨到,，風(fēng)雨無阻,，盡心盡力做好診療工作，為群眾的健康保駕護(hù)航,。

新的年度就要開始了,，展望未來，深感自己身上的責(zé)任重大,。我將以飽滿的熱情,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，來做好自己的本職工作,，爭取做一名優(yōu)秀的鄉(xiāng)村醫(yī)生,。