時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計(jì)劃了,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

招聘計(jì)劃表篇一

“模擬招聘，發(fā)掘潛力,，實(shí)現(xiàn)競爭,，成為強(qiáng)者”

在當(dāng)前社會就業(yè)形勢異常嚴(yán)峻的前提下，大學(xué)生普遍對于未來的職業(yè)生涯缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃和有針對性的準(zhǔn)備,，對社會就業(yè)方面的具體情況缺乏切身的體會,，導(dǎo)致學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確，甚至失去對未來的追求,，而企業(yè)也無法在應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生中補(bǔ)充大量新鮮血液,，形成大學(xué)生就業(yè)困難和企業(yè)難覓人才的現(xiàn)象并存。造成該現(xiàn)象的主要原因在于學(xué)生和就業(yè)單位信息缺乏交流溝通,，學(xué)生對就業(yè)信息的空缺,。學(xué)生難以了解社會和企業(yè)對人才的要求標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)也無法將此要求順利地傳遞給學(xué)生,。

應(yīng)聘,，是每個大學(xué)生在步入社會參加工作前必不可少的人生經(jīng)歷。在這個競爭日益激烈的社會,，如何在競聘過程中力搏群雄,，在緊張的面試中脫穎而出，是每個大學(xué)生思慮許久的問題,。面對大學(xué)生就業(yè)的嚴(yán)峻形勢和人才市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭,，為了讓同學(xué)們了解招聘的基本禮儀，進(jìn)一步加大就業(yè)指導(dǎo)力度,，創(chuàng)新就業(yè)指導(dǎo)方式,，擬舉辦模擬招聘會，以提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧，增強(qiáng)學(xué)生的心理素質(zhì),，提高學(xué)生應(yīng)聘能力和社會競爭力,。隨著人類社會文明的日益發(fā)展，社會對大學(xué)畢業(yè)生的素質(zhì)要求也越來越高,。那么,，二十一世紀(jì)的大學(xué)畢業(yè)生應(yīng)當(dāng)具備什么樣的優(yōu)秀素質(zhì)呢？是口才,？人格魅力,？親和力？健康的心理,？還是應(yīng)對突發(fā)事件的反應(yīng)能力,？由云南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院xx級人力資源管理班舉辦的“大學(xué)生模擬招聘會”活動，將結(jié)合當(dāng)今大學(xué)生討論的熱門話題“競聘”與“素質(zhì)”,，全力打造一個模擬招聘活動的現(xiàn)場,，通過應(yīng)聘選手的“親身體驗(yàn)”和有關(guān)教師的現(xiàn)場點(diǎn)評，讓同學(xué)們通過“實(shí)戰(zhàn)演習(xí)”,，樹立自主擇業(yè)的意識,，體驗(yàn)自主擇業(yè)的感受，從而鍛煉學(xué)生的表達(dá)力,、觀察力,、應(yīng)變力、合作力,、學(xué)以致用能力等等,；同時也積累應(yīng)聘經(jīng)驗(yàn)，明確學(xué)習(xí)目標(biāo),，作好知識與能力兩方面的準(zhǔn)備，了解一些禮儀規(guī)范,、學(xué)會推銷自己,，并讓學(xué)生增強(qiáng)就業(yè)危機(jī)感以及通過活動增強(qiáng)自信心和全面認(rèn)識自我。

xxxx職業(yè)技術(shù)學(xué)院

xx級人力資源管理班

xxxx職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理分院

男生722,、725宿舍

女生211,、212、213宿舍

（一）,、活動時間

xx年12月11日

上午9：00——12：00

（二）,、活動地點(diǎn)

xxxx職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理分院教學(xué)樓210教室

（三）、活動對象及代表

1,、招聘方

（1）流弦聆音唱片公司

企業(yè)代表：熊文美

（2）蘇荷酒吧

企業(yè)代表：陳蕾

（3）天順旅游公司

企業(yè)代表：王天順

（4）中國平安保險(xiǎn)公司

企業(yè)代表：陸盛英

2,、應(yīng)聘方

由16名同學(xué)參加，分為4組，每組4名同學(xué),。

（四）,、參招企業(yè)招聘內(nèi)容及要求(詳情見附錄一)

（五）、活動流程

1,、本次招聘分為2個大的環(huán)節(jié),，即4個參招企業(yè)分為2組（每組2個企業(yè)），每個大環(huán)節(jié)由2個企業(yè)進(jìn)行招聘活動,。招聘順序由抽簽的方式?jīng)Q定,。

2、主持人宣布招聘活動開始并簡單介紹參招企業(yè)方,、應(yīng)聘方及主辦方,。（時限5分鐘）

3、企業(yè)招聘人員就位,，參閱應(yīng)聘者的個人簡歷,，并按應(yīng)聘者的序號開展招聘。（本場招聘會每環(huán)節(jié)限時一個小時）

1)應(yīng)聘者自我介紹（時限2分鐘）

2)才藝展示（由個人實(shí)際情況決定）

3)即興作文（時限3分鐘,，題目提前抽好）

4)招聘人員進(jìn)行提問

5)針對提問,，應(yīng)聘者進(jìn)行回答

6）問答環(huán)節(jié)結(jié)束后，應(yīng)聘者退場,，等候面視結(jié)果,。

7）上述環(huán)節(jié)輪流使用，直至招聘活動結(jié)束,，如有特殊情況,，可及時調(diào)整。

4,、觀眾發(fā)言

5,、指導(dǎo)教師發(fā)言，對此次模擬招聘會做出評價(jià),。

6,、主持人宣布模擬招聘會結(jié)束。

（六）,、后勤管理工作

1,、組織者于活動前布置好招聘場地及相應(yīng)的設(shè)施。

1,、組織者在活動中,，可以根據(jù)實(shí)際需要對本次活動作出相應(yīng)的調(diào)整。

2,、組織者于活動后安排人員整理現(xiàn)場,，搞好衛(wèi)生工作,。

招聘計(jì)劃表篇二

成都坤馬零部件有限公司

年度：

編 制：

審 核：

批 準(zhǔn)： 招 聘 計(jì) 劃 方 案

日期：年 月 日

招聘計(jì)劃簡介：

公司將于20xx年開展一系列的招聘計(jì)劃，其中包括各事業(yè)部現(xiàn)有人員空缺,、離職補(bǔ)缺,，新增事業(yè)部的人員配備，分公司所需的銷售人員,、內(nèi)勤等的招聘,。為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù)，人事行政部現(xiàn)制定此招聘計(jì)劃,，以預(yù)期和指導(dǎo)工作,，并通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達(dá)到更多的求職者當(dāng)中去，為企業(yè)帶來更多的意向求職者,。在眾多的選擇當(dāng)中,，挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才。

20xx年12月

一,、招聘目的及意義：

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，對人才的需求也是日益增長。本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,，提高企業(yè) 員工整體素質(zhì),，獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排,，特制訂 一下年度招聘計(jì)劃,。

二、招聘原則：

公司招聘員工應(yīng)以用人所長,、容人之短,、追求業(yè)績、鼓勵進(jìn)步為宗旨,；以面向社會,，公 開招聘、全面考核,、擇優(yōu)錄用,、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則；從學(xué)識,、品德,、能力,、經(jīng)驗(yàn),、符合崗 位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才,。

三,、招聘需求分析：

目前公司員工共24人,，其中內(nèi)勤人數(shù)為11人，銷售人員10人,，倉儲物流人員3人,，

銷售人員相對比例低，公司業(yè)務(wù)發(fā)展受限,。為提高企業(yè)的業(yè)務(wù)量,，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，保 證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，因此下一年度的招聘計(jì)劃應(yīng)該以招聘業(yè)務(wù)人員作為工作重心,，內(nèi)勤 的輔助管理人員則按需招聘，同時做好企業(yè)人才庫的整理,、更新工作,，增加企業(yè)的人才儲備， 為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施做好硬件準(zhǔn)備,。

四,、招聘方式：

1.社會招聘

①公司招聘面試會：主要通過58同城和人才中介進(jìn)行招聘，開展集體面試招聘會,。

②社會雙選招聘會：參加人力資源市場或政府組織的各種大小型企業(yè)集體雙向選擇招聘會,。

2.校園招聘

①校園專場宣講會：和各大專科院校達(dá)成合作協(xié)議,，進(jìn)校園開展專場校園招聘宣講會,。 ②校園雙選招聘會：參加各大高等院校組織的大型校園選雙向選擇招聘會。五,、招聘的實(shí)施：

1.第一階段：

2月下旬至4月初,，求職高峰階段，以社會招聘為主,，具體方案如下：

①積極組織開展公司招聘面試會,，場次不低于3場。

②每場招聘會根據(jù)規(guī)模,，原則上安排至少2人以上負(fù)責(zé)現(xiàn)場面試,，1人以上負(fù)責(zé)公司介 紹1人協(xié)助管理，保證所有參會人員都知曉我公司及招聘職位情況,。

③積極參加個人力資源市場和政府組織的各種集體雙選招聘會,。

④發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹。

⑤堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，做好面試前的電話邀約和面試結(jié)果的 及時通知,。

⑥做好人才庫的更新工作。

2.第二階段：

4月中旬至6月,，此階段求職熱潮逐漸冷淡,，新增應(yīng)聘人員較少,，同時各高校陸續(xù)進(jìn)入

畢業(yè)季，有大批畢業(yè)生即將進(jìn)入社會,，因此,，這段時間以公司組織招聘面試會為主，著重關(guān) 注各高校的應(yīng)屆畢業(yè)生,，做好高素質(zhì)人才的儲備工作,，具體方案如下：

①堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每月至少3次以上公司招聘面試會,。 ②做好與各大高校的溝通交流工作,，了解學(xué)校的就業(yè)需求，積極開展招聘組織工作,。 ③做好人才庫的更新工作,。

3.第三階段：

具體如下：

①堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每月至少2次以上公司招聘面試會,。 ②主動搜尋補(bǔ)充人才庫,，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺。

③組織部門架構(gòu)的了解分析,、在崗人員的了解分析,。

④對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通,、培訓(xùn),、統(tǒng)計(jì)分析。

⑤計(jì)劃下半年的校園招聘會,。

4.第四階段：

9月初至12月中旬,，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘 會為主,，社會招聘為輔,，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

①積極參加各校園雙選招聘會,，對工科類院?；I備公司單獨(dú)舉辦專場招聘會，每月不低 于3次,。

②網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及人才中介等信息正常刷新關(guān)注,。

③社會招聘根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)安排，不作為主要招聘方式,。

5.第五階段：

12月底至20xx年1月底,，此階段,，整體招聘環(huán)境不理想,，主要關(guān)注同行業(yè)優(yōu)秀人才,，

增加人才庫高等人才的信息收集,，以年度人力資源規(guī)劃,、總結(jié)報(bào)告,，及工作分析為主要工作,， 非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作,，具體如下：

①公司年度招聘效果分析,、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論。

②編制年度人力資源規(guī)劃。

③部門工作總結(jié)、討論、分析,，溝通確定新年部門工作計(jì)劃，編制公司人才培養(yǎng)體系， 建立人才成長計(jì)劃。

④建立并完善人力資源管理制度、流程及體系。

⑤申報(bào)籌備20xx年年度招聘計(jì)劃。

六,、公司面試

人事行政部經(jīng)過初步的簡歷塞選后會在一個星期內(nèi)通知應(yīng)聘者參加面試初試。

1.公司面試流程公布，原則上所有應(yīng)聘人員，均需有人事行部初試合格后，推薦給部門 領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)面試,，專業(yè)面試合格者有人事行政部負(fù)責(zé)溝通確定試用期及相關(guān) 薪資福利待遇,。

2.分公司及各部門人員崗位設(shè)置配備由各部室申請,，人事行政部根據(jù)實(shí)際運(yùn)營需要批準(zhǔn) 同意后生效,，復(fù)試合格人員信息報(bào)公司人事行政部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定后，即可辦理入職手續(xù),， 人事行政部應(yīng)全力配合各分公司及各部門的人員招聘工作,。

3.面試要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹,。

4.面試評價(jià),。

七,、錄用決策

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,，并告知錄用者辦理手續(xù)信息,。

招聘計(jì)劃表篇三

為了通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達(dá)到更多的求職者當(dāng)中去,，為企業(yè)帶來更多的意向求職者,，從而挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才,，同時能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù),，人力資源部現(xiàn)制定此招聘計(jì)劃，以預(yù)期和指導(dǎo)工作,。以下為招聘工作計(jì)劃詳情：

公司招聘員工應(yīng)以用人所長,、容人之短、追求業(yè)績,、鼓勵進(jìn)步為宗旨;以面向社會,，公開招聘、全面考核,、擇優(yōu)錄用,、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則;從學(xué)識、品德,、能力,、經(jīng)驗(yàn)、體格,、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核,，確保為企業(yè)吸引到合適的人才,。

搜集個部門的崗位人員需求計(jì)劃,，確定招聘崗位計(jì)劃(以目前在招情況)。

招聘渠道分主要渠道和補(bǔ)充渠道兩類,，穿插使用內(nèi)部招聘和外部招聘相結(jié)合,，現(xiàn)場招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘相結(jié)合，對招聘渠道進(jìn)行科學(xué)合理的整合利用,。

(一)主要招聘渠道

1,、校園招聘(大泉州地區(qū)高校、福建省內(nèi)有對品專業(yè)的高?；I備專場招聘會)

2,、人才市場(泉州市人才市場、福建省內(nèi)人才市場)

3,、網(wǎng)絡(luò)招聘(智聯(lián)招聘,、大泉州人才網(wǎng)、廈門人才網(wǎng),、58同城網(wǎng))

(二)補(bǔ)充招聘渠道

1,、社會上組織的一些免費(fèi)招聘會,，就業(yè)局人才推薦

2、公司網(wǎng)站或相關(guān)行業(yè)網(wǎng)站上刊登免費(fèi)的招聘信息

3,、內(nèi)部推薦(員工調(diào)崗,、輪換、升職)

4,、借助獵頭顧問

5,、熟人推薦

(三)現(xiàn)場招聘

現(xiàn)場招聘會原則上應(yīng)有1男1女2位面試人員，規(guī)模很小的可以只1人參加,。每場均安排專人負(fù)責(zé)招聘信息單發(fā)放,，保證參會人員知曉我司招聘信息，對常用有效的人才市場(大泉州人才網(wǎng),、廈門人才網(wǎng)等)申辦會員,，以享受優(yōu)惠及公益招聘會免費(fèi)參加的機(jī)會。

由于交通原因,，對公司跨市參加的大型招聘會,，建議由現(xiàn)場招聘人員2人確定后，由公司統(tǒng)一安排部門負(fù)責(zé)人復(fù)試,。

(四)網(wǎng)絡(luò)招聘

對常用有效的人才招聘網(wǎng)站(智聯(lián)招聘,、大泉州人才網(wǎng)、廈門人才網(wǎng)等)續(xù)辦會員,，以享受優(yōu)惠活動,、提升招聘宣傳服務(wù)及贈送免費(fèi)現(xiàn)場招聘會參加的機(jī)會。

網(wǎng)絡(luò)招聘,，嘗試運(yùn)用視頻面試,，合格后再邀約公司;網(wǎng)絡(luò)招聘應(yīng)盡可能精細(xì)化崗位要求和崗位職責(zé)，以減少簡歷人工篩選時間和降低因非面對面面試的誤差,。

總之,，20xx年將是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年，我部門將盡心盡力做好招聘工作,，盡自己最大努力為**傳媒公司貢力量,。

招聘計(jì)劃表篇四

經(jīng)過了20xx年的鋪墊，為了建立和完善公司多元化的招聘機(jī)制,，充分發(fā)揮部門的保障性招聘作用,，更好的為公司各業(yè)務(wù)做好人員的補(bǔ)充人才儲備，開發(fā)穩(wěn)點(diǎn)高效的渠道資源,，為公司整體業(yè)務(wù)量良好穩(wěn)定增長做貢獻(xiàn),。為了實(shí)現(xiàn)部門整體的經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)公司內(nèi)部及外部的招聘環(huán)境,，運(yùn)用科學(xué)的有效的渠道方法進(jìn)行人力資源儲備,；篩選有效的,，穩(wěn)定的，可用性較強(qiáng)的招聘渠道進(jìn)行深層次的挖掘和合作,，建立多元化的招聘渠道,。

新的招聘渠道在招聘工作中的作用已經(jīng)被實(shí)踐所檢驗(yàn)，下一步的關(guān)鍵問題是如何進(jìn)一步有效利用現(xiàn)有的招聘渠道去搭建適合客戶公司不同崗位招聘的招聘體系,，更好的完成招聘任務(wù),。

1.做好各種招聘渠道的維護(hù)和新的招聘渠道的拓展。如各高等院校,，挖掘?qū)W生會干部,，發(fā)展校園招聘代表；中介職介機(jī)構(gòu),；同行人力資源公司,；政府就業(yè)機(jī)構(gòu)部門渠道的維護(hù)。

2. 推廣宣傳其他高端的招聘產(chǎn)品,。抓住與客戶單位溝通的每一次機(jī)會,，不斷推廣招聘外包服務(wù)，如筆試外包,，面試外包,，測評工具等其他服務(wù)產(chǎn)品。

3. 用人標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化,，提高招聘質(zhì)量,。在保證招聘效果、效率基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步提高招聘專業(yè)度,。引導(dǎo)客戶單位準(zhǔn)確定位崗位，只有這樣才能會使我們的招聘工作的方向性更加明確,，招聘效率也會提高,。

以上基本是個人本年度工作的一個大致情況,，新的一年,，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),。20xx年匆匆而過，站在年尾回首來路,，招聘培訓(xùn)部經(jīng)歷了團(tuán)隊(duì)招募,、成員流失、新領(lǐng)導(dǎo)加入,、業(yè)務(wù)起起落落等許多波折,，但是我們正在一天天壯大,、進(jìn)步、成熟和專業(yè),。相信部門的明天在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門員工的共同努力下必將一馬平川,、更加輝煌！

20xx.12.08

招聘培訓(xùn)部 報(bào)告人：xx

招聘計(jì)劃表篇五

本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作,。

1,、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后,，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2,、根據(jù)公司各部門,、單位人員崗位定編、缺編情況,，隨時作好調(diào)配工作,。及時、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令,，力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置,。

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作,。本年度重點(diǎn)做好20xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作,。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上,，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法,，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同,，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法,。

為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常,、合理的人事考核評價(jià)制度，從而為員工的獎懲,、晉升,、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，制定人事評價(jià)制度,，進(jìn)行人事考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用,、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,，以保證員工隊(duì)伍的高效率,、高素質(zhì)。

結(jié)合公司實(shí)際,，對在生產(chǎn),、科研、勞動,、經(jīng)營管理等方面,，成績突出、貢獻(xiàn)較大的,，分別給予獎勵,。對有違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到,、早退,，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動、指揮,，或者無理取鬧,，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工,，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰,。

根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會,，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬,、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍,。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人,，電氣專業(yè)2-3人,，化學(xué)專業(yè)2-3人。

隨著對人才資源的進(jìn)一步重視,，職稱評定等項(xiàng)工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視,。

1、做好20xx年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理,，重點(diǎn)做好申報(bào)初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理,。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作,。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作,，同時根據(jù)實(shí)際適時做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理,。

1,、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作,。

2,、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,，保證檔案的完整性,、齊全性、保密性;

3,、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退,、除名,、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理,，做好退職員工錢,、財(cái)、物的交接監(jiān)督,，不留后遺癥,。

招聘計(jì)劃表篇六

員工招聘的成功與否，直接影響酒店今后的服務(wù)水平,，因此要周密地籌備員工招聘,，嚴(yán)格把關(guān)，務(wù)必找到合適的人選并把其放在合適的崗位,。

通過報(bào)紙刊登招聘廣告及到各旅游學(xué)校練習(xí)等方式,，向社會傳播招聘信息。

1,、確定招聘崗位,、人數(shù)、日期,；

2,、與傳媒聯(lián)系，

3,、在招聘日十天以前刊登廣告,，4、廣告刊登2-3天為佳,，5,、廣告篇幅大而6、簡潔，7,、文字要吸引并具有說服8,、力。

9,、制定招聘日的行動計(jì)劃,，10、確定招聘考官,、后勤人員,、招工表格的準(zhǔn)備11、,、茶水供應(yīng)等,；

12、各部門準(zhǔn)備13,、招聘問卷,；

以下是某四星級酒店的模擬招聘計(jì)劃；

1,、招聘依據(jù)

本酒店是經(jīng)市工商管理局登記的企業(yè)法人,，招聘人員方案經(jīng)董事會確定，并報(bào)業(yè)主董事局和市就業(yè)局批準(zhǔn),。酒店的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人事定員方案已經(jīng)董事會批準(zhǔn),。第一批招聘員工483人，控制在500人以內(nèi),。

2,、招聘原則

根據(jù)酒店的市場定位、機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人事定員方案及人員素質(zhì)要求,；實(shí)行面向社會，公開招聘,；擇優(yōu)錄用,；同等條件下優(yōu)先錄用本系統(tǒng)下崗人員的招聘原則。

3,、招聘步驟

根據(jù)酒店開業(yè)的進(jìn)度安排,，為保證人員的素質(zhì)，使招聘工作有條不紊,，招聘分為三個步驟：

（1）計(jì)劃準(zhǔn)備（2）階段時間：元月4日-元月25日,，（3）主要任務(wù)制定招聘計(jì)劃并做好準(zhǔn)備（4）工作。

1,、起草計(jì)劃元月10日前完成

（1）辦理招工審批手續(xù)和廣告審批手續(xù)（元月15日前）

（2）人力資源部準(zhǔn)備（3）酒店基本情況介紹,，（4）各類人員工資福利概況,，（5）招聘職位一覽表。整理成為《招聘指（6）南》,。

（7）人力資源部準(zhǔn)備（8）《求職申請表》,，（9）《招工登記表》,，（10）以上資料在元月份全部完成,。

2、落實(shí)招聘人員崗位,，3,、各部門根據(jù)人事指4、引確定的職位等級及人數(shù),，5,、提出相關(guān)人員的素質(zhì)條件和任職要求。1月18日前報(bào)人力資源部整理匯總,。要求元月25日前完成,。

6、刊登廣告,，7,、元月十七日前刊登，8,、并做好場地計(jì)劃,。（計(jì)劃圖）

9、聯(lián)系落實(shí)招工場地,，10,、并進(jìn)行實(shí)地演練一次。

11,、準(zhǔn)備12,、招聘考評中提出的問題。

13,、準(zhǔn)備14,、接收錄取通知書及回復(fù)15、信,。

(二)招聘實(shí)施階段

1,、籌備2、期急需人員的招聘,。擬招15名3,、。

人力資源部負(fù)責(zé)接待及處理來函,、傳真,。根據(jù)各部門提出的急需人員,，在九八年2月10日前完成招聘。

4,、員工招聘分2批進(jìn)行,。

第一批為解決部內(nèi)系統(tǒng)下崗人員再就業(yè)問題，進(jìn)行一次招收部內(nèi)下崗人員的招聘專場,，爭取招收到100名左右,。

地點(diǎn)：大會場

時間：廣告1月23日前在報(bào)刊出，并請局干部處,、勞資處再就業(yè)服務(wù)中心指導(dǎo)配合,。

招聘時間：2月13-14日

5、第二批招聘

地點(diǎn)：市再就業(yè)服務(wù)中心,，第二次測試可設(shè)在籌建辦,。

招聘時間：2月17日~18日

2月25日前資料整理歸檔

3月10日開始進(jìn)行為期三個月培訓(xùn)。

6,、補(bǔ)充招聘

視招聘情況,，對缺額進(jìn)行補(bǔ)充性招收，2月20日后進(jìn)行,，具體方式視情況而定,。每次招聘詳細(xì)計(jì)劃另定。

（5）資料整理,、建檔階段

16,、按照前兩個階段的進(jìn)展及時整理資料，17,、本階段主要是建立人才庫,，18、形成下列檔案,。

（1）錄用人員花名（2）冊,；

（3）各人員的考級檔案；

（4）計(jì)算機(jī)報(bào)表體系,；

（5）錄用人員工資待遇確定,，（6）發(fā)錄取通知書；

（7）交換所有材料傳閱所有的表格,。

4,、工作流程表

序號名稱工作要求負(fù)責(zé)人

1報(bào)名遵守報(bào)名秩序，發(fā)放關(guān)于酒店基本情況的廣告,、宣傳單,。

2驗(yàn)證與求職申請本人身份證、戶口簿,、待業(yè)證,、下崗證,、暫住證（外地人口）、許可證（農(nóng)村人口）,、畢業(yè)證及各種專業(yè)證書,。

3目測身高、視力,、儀態(tài),、文化程度、語言程度,、身體狀況,、特點(diǎn)特長,、求職要求（職位,、待遇）進(jìn)行初步了解，對基本合格者進(jìn)行職位初步分配,。

4第一次見面

客房組對各類人員客房專業(yè)知識的了解,，復(fù)試時進(jìn)行挑選，回答來訪者提出的問題,。部門總監(jiān)

餐飲組對各類人員餐飲專業(yè)知識的了解,，復(fù)試時進(jìn)行挑選，回答來訪者提出的問題,。部門總監(jiān)

工程組對各類人員工程專業(yè)知識的了解,，復(fù)試時進(jìn)行挑選，回答來訪者提出的問題,。部門總監(jiān)

人事組對各類人員人事專業(yè)知識的了解,，復(fù)試時進(jìn)行挑選，回答來訪者提出的問題,。部門總監(jiān)

公關(guān)組對各類人員公關(guān)專業(yè)知識的了解,，復(fù)試時進(jìn)行挑選，回答來訪者提出的問題,。部門總監(jiān)

5,、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

（1）廣告費(fèi)：30000元

1、25000元/次,；

2,、5000元

（2）場地費(fèi)：500元 500元=1000元

（3）招收員工：4500元

（

4）宣傳費(fèi)：600元

（5）其它費(fèi)用：1000元

合計(jì)：37100元

整個招聘的組織協(xié)調(diào)由人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)。

新酒店籌建期,，人事培訓(xùn)部需與總經(jīng)理商議,，制定酒店的人員編制，上報(bào)董事局,，董事局審批后,，可制訂招聘細(xì)則,。

制定人員編制可參考下列細(xì)節(jié)：

1、業(yè)主許可的勞動力工資預(yù)算,；

2,、客房數(shù)量；

3,、餐廳的檔次及餐位,；

4、公共區(qū)域的面積,；

5,、本地員工的素質(zhì)；

6,、中上層管理人員的素質(zhì),。

制定人員編制的同時，需對每個崗位,、職位的資格做出具體要求,，若當(dāng)?shù)厝藛T的素質(zhì)不理想，應(yīng)酌情降低要求,，以免造成招工方面的困難,。

招聘計(jì)劃表篇七

一、人力資源現(xiàn)狀分析

1,、公司現(xiàn)有大學(xué)生xx人,，占公司員工總?cè)藬?shù)的xx，所占比例較小;

2,、xx年通過校園招聘,、網(wǎng)絡(luò)招聘等方式共招聘到大學(xué)生xx人(在職)，占xx年總招聘人數(shù)的xx,，較往年呈增長趨勢;

3,、為了保證下年度工作的順利開展，xx年將繼續(xù)通過校園招聘,、網(wǎng)絡(luò)招聘,、社會招聘等方式，招聘應(yīng)屆畢業(yè)生,，設(shè)計(jì)招聘人數(shù)xx人,，設(shè)計(jì)占下年度總招聘人數(shù)的xx以上。

4,、社會招聘主要集中在高層次技術(shù)型,、管理型人才。

二,、定崗定編情況

1,、現(xiàn)有生產(chǎn)部門xx個,，人員編制除個別部門外，編制相對穩(wěn)定,。

2,、后勤部門，因項(xiàng)目增加,，人員相應(yīng)有所調(diào)整,，個別部門不變。

3,、新項(xiàng)目建設(shè),，需要新增編制。

三,、未來人員流失預(yù)測

1,、未來退休人員的預(yù)測

現(xiàn)公司到退休年齡人員xx人，其中返聘人員xx人,，相對于公司規(guī)模來說,，數(shù)量相對較少。

2,、未來離職人員的預(yù)測

人員正常流失率控制在xx以里，置換率控制在xx,。離職人員主要集中在生產(chǎn)一線工人,。

四、未來新增人員主要崗位

為滿足公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求,，對未來人才的需求將集中在專業(yè)技術(shù)型人才,、經(jīng)營型人才、財(cái)務(wù)管理型人才等,。

(一)專業(yè)型人才

公司預(yù)計(jì)明年將新增加兩到三個項(xiàng)目,，初步估計(jì)需要具有生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員xx人左右。

(二)業(yè)務(wù)經(jīng)營型人才

隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大,，公司將拓展銷售領(lǐng)域及市場份額,，需引進(jìn)具有豐富業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)且具有市場開拓高級經(jīng)營人才，初步估計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)營人才xx名,。

(三)財(cái)務(wù)管理人才

公司未來幾年內(nèi)將積累大齡的財(cái)務(wù)資源,，急需財(cái)務(wù)管理型人才xx名;五、總結(jié)

xx年招聘任務(wù)艱巨,，后期的育人,、留人需要各部門相互之間配合，盡量減少新進(jìn)人員培訓(xùn)成本,。

招聘計(jì)劃表篇八

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，人才需求日益增加,，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排,，特制定公司20xx年度招聘計(jì)劃,。

一、20xx年度招聘情況回顧及總結(jié)

20xx年度是公司發(fā)展壯大的一年,，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題,，總經(jīng)辦通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要,。

二,、20xx年度崗位需求狀況分析

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，20xx年初崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺,、離職補(bǔ)缺,、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：

1,、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率,，經(jīng)初步分析20xx年初計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)40人左右，崗位信息如下：

（1）管理崗位：市場經(jīng)理等,；

（2）業(yè)務(wù)崗位：銷售顧問,、服務(wù)顧問等；

（3）內(nèi)勤及接待崗位：出納,、保險(xiǎn)內(nèi)勤,、前臺接待、索賠助理,、服務(wù)顧問助理等,；

（4）后勤崗位：廚師、水電工等,；

（5）技術(shù)崗位：機(jī)修工,、噴漆工、鈑金工等,。

2,、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社

會公開招聘,、擇優(yōu)錄用為原則,，從學(xué)識、品德、體格,、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核,，確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

3,、各部門關(guān)鍵崗位選聘,，根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：

（1）自愿報(bào)名；（2）單位推薦,；（3）集中面試,；（4）分類考核； （5）調(diào)查摸底,；（6）統(tǒng)一研究決定,。

三、20xx年度招聘需求

根據(jù)公司20xx年年度經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃,，

四、人員招聘政策

1,、招聘原則

（1）聘得起的,；（2）管得了的；（3）用得好的,；（4）留得住的,。

2、選人原則

（1）合適偏高,；

（2）培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才,；

（3）目前公司迫切需要的人才。

3,、招聘方式

（1）以現(xiàn)場招聘為主，第一人才網(wǎng)舉辦春季現(xiàn)場招聘會,、xx市職業(yè)介紹中心舉辦現(xiàn)場招聘會,；

（2）以網(wǎng)絡(luò)招聘為輔，兼顧報(bào)刊,、內(nèi)部推薦等,。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以58同城、趕集網(wǎng),、xx第一人才網(wǎng)等（具體視情況另定）,；

（3）報(bào)刊主要以專業(yè)性媒體和有針對性媒體為主；

（4）校園招聘：xx文理學(xué)院,、xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院等,；

（5）補(bǔ)充招聘途徑：社會上組織的一些免費(fèi)招聘會、內(nèi)部員工推薦,、人才中介,。

五,、招聘費(fèi)用預(yù)算

六、招聘團(tuán)隊(duì)成員名單

七,、招聘的實(shí)施

1,、第一階段：

2月中旬至4月底，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場招聘會為主,，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

（1）積極參加現(xiàn)場招聘會,；

（2）積極參加各人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會,；

（3）聯(lián)系xx市各大專、技工學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知,； （4）發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹,；

（5）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試,，此階段完成年度招聘計(jì)劃的55%,。

2、 第二階段：

5月中旬至7月,，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡,，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會,，以保證學(xué)生就業(yè),，因此這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，確保人員面試質(zhì)量,；

（2）積極參與市內(nèi)部分院校的大型招聘會，組織校園招聘會或?qū)?/p>

場招聘會,；

（3）聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行,，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計(jì)劃的30%,。

3 ,、第三階段：

7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,，故此段時間,，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場招聘會,，具體如下：

（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,；

（2）每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺,；

（3）組織部門架構(gòu)的了解分析,、在崗人員的了解分析；

（4）對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注,、溝通,、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析,；準(zhǔn)備申報(bào)下半年的`校園招聘會,。此階段完成年度招聘計(jì)劃的10%。

4,、第四階段：

11月初至12月底,，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主,，主要招聘各部門的儲備性人才,，具體如下：

（1）積極參加各校園綜合招聘會，對各類院?；I備公司單獨(dú)舉辦專場招聘會,；

（2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計(jì)劃的5%,。

5,、第五階段：

12月底至20xx年1月，此階段,，整體招聘環(huán)境不理想,，以年度

人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告,，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作,，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作,，具體如下：

（1） 公司年度招聘效果分析,、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論,；

（2） 編制年度人力資源規(guī)劃；

（3） 部門工作總結(jié),、討論,、分析，溝通確定新年個人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定,；

（4） 建立,、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計(jì)劃；

（5） 建立并完善人力資源管理制度,、流程及體系,；

八、錄用決策

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

九,、入職培訓(xùn)

1,、新人入職必須證件齊全有效；

2,、新人入職當(dāng)天,，總經(jīng)辦應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定；

3,、辦理好入職手續(xù)后,，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程（通常由部門培訓(xùn)），培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與總經(jīng)辦討論確定,；

4,、轉(zhuǎn)正時，總經(jīng)辦應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān),，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者,，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

十,、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析

1,、總經(jīng)辦應(yīng)及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析,；

2,、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作,；

3,、定期對新入職不足半年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法,。

十一,、招聘原則及注意事項(xiàng)

1、做到寧精毋爛,，認(rèn)真篩選,，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。

2,、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀,。

3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮,，力求受聘人員的穩(wěn)定性,。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先,。

4,、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制,。

5,、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作（有關(guān)面試問答、筆試等方面）,，并要求注意個人著裝等整體形象,。

6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情,、禮貌,、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí),。

7,、招聘過程中若有疑問，請向總經(jīng)辦經(jīng)理咨詢,。

招聘計(jì)劃表篇九

北京現(xiàn)代汽車有限公司,，成立于20xx年10月16日，是由北京汽車投資有限公司和韓國現(xiàn)代自動車株式會社共同出資設(shè)立的,。北京現(xiàn)代項(xiàng)目經(jīng)國家對外經(jīng)貿(mào)部批準(zhǔn),，由國家工商局授權(quán)北京市工商局登記注冊，注冊資本為18億元人民幣,，總投資24億人民幣,，中韓雙方各占50%，企業(yè)性質(zhì)為中外合資經(jīng)營企業(yè),，合資期限30年,。

北京現(xiàn)代是中國加入世界貿(mào)易組織后批準(zhǔn)的第一個汽車生產(chǎn)領(lǐng)域的合資項(xiàng)目，這個項(xiàng)目得到了中韓雙方的大力支持和高度重視,，并被北京市確定為振興北京現(xiàn)代制造業(yè)的龍頭項(xiàng)目,。

本次招聘計(jì)劃人數(shù)為31名，其中：

銷售代表1名,，要求：本科以上學(xué)歷,，35歲以下

營銷經(jīng)理助理2名，要求：本科以上學(xué)歷,，30歲以下

行政管理人員3名,，要求：大專以上學(xué)歷，女性,，30歲以下

業(yè)務(wù)主管5名,，要求：碩士研究生學(xué)歷，具有5年以上管理經(jīng)歷,，45歲以下

銷售人員20名,，要求：大專學(xué)歷，45歲以下

組長：俞婷婷,，公司人力資源部部長

副組長：吳大娟,，公司綜合部部長

成員：

陳穎，銷售部副部長

黃曉璐,，生產(chǎn)部副部長

谷茂園,，行政管理科科長

喻飛飛，財(cái)務(wù)部副部長

秘書：孟娜娜(負(fù)責(zé)現(xiàn)場問答記錄)

1,、xx日報(bào);

2,、xx晚報(bào);

3、本公司網(wǎng)站,，網(wǎng)址：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

本次招聘需經(jīng)費(fèi)25000元,，其中：廣告費(fèi)用15000元;招聘人員補(bǔ)助費(fèi)7000元;會議費(fèi)用3000元。

5月2日,，發(fā)布招聘信息

5月23日,，第一輪面試

5月24日，公布招聘結(jié)果

6月1日,，安排招聘人員上班

1,、請給我們談?wù)勀阕约旱囊恍┣闆r

2、請談一下你對公司的看法,，為什么你想來這間公司工作?

3,、如果公司錄用你，你最希望在哪個部門工作?

4,、你愿意被外派工作嗎?你愿意經(jīng)常出差嗎?

5,、我怎樣相信對這個職位你是最好的人選呢?

6、你對公司的有何印象?

7,、你家在外地,，單位無住宿條件，你如何看待?

8,、你有怎樣的工作觀?