時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

招聘計(jì)劃表篇一

“模擬招聘,，發(fā)掘潛力,，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)，成為強(qiáng)者”

在當(dāng)前社會(huì)就業(yè)形勢(shì)異常嚴(yán)峻的前提下,，大學(xué)生普遍對(duì)于未來(lái)的職業(yè)生涯缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和有針對(duì)性的準(zhǔn)備,，對(duì)社會(huì)就業(yè)方面的具體情況缺乏切身的體會(huì),，導(dǎo)致學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確，甚至失去對(duì)未來(lái)的追求,，而企業(yè)也無(wú)法在應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生中補(bǔ)充大量新鮮血液,，形成大學(xué)生就業(yè)困難和企業(yè)難覓人才的現(xiàn)象并存。造成該現(xiàn)象的主要原因在于學(xué)生和就業(yè)單位信息缺乏交流溝通,，學(xué)生對(duì)就業(yè)信息的空缺,。學(xué)生難以了解社會(huì)和企業(yè)對(duì)人才的要求標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)也無(wú)法將此要求順利地傳遞給學(xué)生,。

應(yīng)聘,，是每個(gè)大學(xué)生在步入社會(huì)參加工作前必不可少的人生經(jīng)歷。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì),，如何在競(jìng)聘過程中力搏群雄,，在緊張的面試中脫穎而出，是每個(gè)大學(xué)生思慮許久的問題,。面對(duì)大學(xué)生就業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)和人才市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng),，為了讓同學(xué)們了解招聘的基本禮儀，進(jìn)一步加大就業(yè)指導(dǎo)力度,，創(chuàng)新就業(yè)指導(dǎo)方式,，擬舉辦模擬招聘會(huì)，以提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧,，增強(qiáng)學(xué)生的心理素質(zhì),，提高學(xué)生應(yīng)聘能力和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著人類社會(huì)文明的日益發(fā)展,，社會(huì)對(duì)大學(xué)畢業(yè)生的素質(zhì)要求也越來(lái)越高,。那么，二十一世紀(jì)的大學(xué)畢業(yè)生應(yīng)當(dāng)具備什么樣的優(yōu)秀素質(zhì)呢,？是口才,？人格魅力？親和力,？健康的心理？還是應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力,？由云南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院xx級(jí)人力資源管理班舉辦的“大學(xué)生模擬招聘會(huì)”活動(dòng),，將結(jié)合當(dāng)今大學(xué)生討論的熱門話題“競(jìng)聘”與“素質(zhì)”，全力打造一個(gè)模擬招聘活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng),，通過應(yīng)聘選手的“親身體驗(yàn)”和有關(guān)教師的現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng),，讓同學(xué)們通過“實(shí)戰(zhàn)演習(xí)”，樹立自主擇業(yè)的意識(shí),，體驗(yàn)自主擇業(yè)的感受,，從而鍛煉學(xué)生的表達(dá)力,、觀察力、應(yīng)變力,、合作力,、學(xué)以致用能力等等；同時(shí)也積累應(yīng)聘經(jīng)驗(yàn),，明確學(xué)習(xí)目標(biāo),，作好知識(shí)與能力兩方面的準(zhǔn)備，了解一些禮儀規(guī)范,、學(xué)會(huì)推銷自己,，并讓學(xué)生增強(qiáng)就業(yè)危機(jī)感以及通過活動(dòng)增強(qiáng)自信心和全面認(rèn)識(shí)自我。

xxxx職業(yè)技術(shù)學(xué)院

xx級(jí)人力資源管理班

xxxx職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理分院

男生722,、725宿舍

女生211,、212、213宿舍

（一）,、活動(dòng)時(shí)間

xx年12月11日

上午9：00——12：00

（二）,、活動(dòng)地點(diǎn)

xxxx職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理分院教學(xué)樓210教室

（三）、活動(dòng)對(duì)象及代表

1,、招聘方

（1）流弦聆音唱片公司

企業(yè)代表：熊文美

（2）蘇荷酒吧

企業(yè)代表：陳蕾

（3）天順旅游公司

企業(yè)代表：王天順

（4）中國(guó)平安保險(xiǎn)公司

企業(yè)代表：陸盛英

2,、應(yīng)聘方

由16名同學(xué)參加，分為4組,，每組4名同學(xué),。

（四）、參招企業(yè)招聘內(nèi)容及要求(詳情見附錄一)

（五）,、活動(dòng)流程

1,、本次招聘分為2個(gè)大的環(huán)節(jié)，即4個(gè)參招企業(yè)分為2組（每組2個(gè)企業(yè)）,，每個(gè)大環(huán)節(jié)由2個(gè)企業(yè)進(jìn)行招聘活動(dòng),。招聘順序由抽簽的方式?jīng)Q定。

2,、主持人宣布招聘活動(dòng)開始并簡(jiǎn)單介紹參招企業(yè)方,、應(yīng)聘方及主辦方。（時(shí)限5分鐘）

3,、企業(yè)招聘人員就位,，參閱應(yīng)聘者的個(gè)人簡(jiǎn)歷，并按應(yīng)聘者的序號(hào)開展招聘,。（本場(chǎng)招聘會(huì)每環(huán)節(jié)限時(shí)一個(gè)小時(shí)）

1)應(yīng)聘者自我介紹（時(shí)限2分鐘）

2)才藝展示（由個(gè)人實(shí)際情況決定）

3)即興作文（時(shí)限3分鐘,，題目提前抽好）

4)招聘人員進(jìn)行提問

5)針對(duì)提問，應(yīng)聘者進(jìn)行回答

6）問答環(huán)節(jié)結(jié)束后,，應(yīng)聘者退場(chǎng),，等候面視結(jié)果,。

7）上述環(huán)節(jié)輪流使用，直至招聘活動(dòng)結(jié)束,，如有特殊情況,，可及時(shí)調(diào)整。

4,、觀眾發(fā)言

5,、指導(dǎo)教師發(fā)言，對(duì)此次模擬招聘會(huì)做出評(píng)價(jià),。

6,、主持人宣布模擬招聘會(huì)結(jié)束。

（六）,、后勤管理工作

1,、組織者于活動(dòng)前布置好招聘場(chǎng)地及相應(yīng)的設(shè)施,。

1,、組織者在活動(dòng)中,，可以根據(jù)實(shí)際需要對(duì)本次活動(dòng)作出相應(yīng)的調(diào)整,。

2、組織者于活動(dòng)后安排人員整理現(xiàn)場(chǎng),，搞好衛(wèi)生工作,。

招聘計(jì)劃表篇二

成都坤馬零部件有限公司

年度：

編 制：

審 核：

批 準(zhǔn)： 招 聘 計(jì) 劃 方 案

日期：年 月 日

招聘計(jì)劃簡(jiǎn)介：

公司將于20xx年開展一系列的招聘計(jì)劃,，其中包括各事業(yè)部現(xiàn)有人員空缺,、離職補(bǔ)缺,，新增事業(yè)部的人員配備，分公司所需的銷售人員,、內(nèi)勤等的招聘,。為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù)，人事行政部現(xiàn)制定此招聘計(jì)劃,，以預(yù)期和指導(dǎo)工作,，并通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達(dá)到更多的求職者當(dāng)中去，為企業(yè)帶來(lái)更多的意向求職者,。在眾多的選擇當(dāng)中,，挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才。

20xx年12月

一,、招聘目的及意義：

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，對(duì)人才的需求也是日益增長(zhǎng)。本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,，提高企業(yè) 員工整體素質(zhì)，獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨,，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排,，特制訂 一下年度招聘計(jì)劃,。

二、招聘原則：

公司招聘員工應(yīng)以用人所長(zhǎng),、容人之短,、追求業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨,；以面向社會(huì),，公 開招聘、全面考核,、擇優(yōu)錄用,、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則；從學(xué)識(shí),、品德,、能力、經(jīng)驗(yàn),、符合崗 位要求等方面進(jìn)行全面審核,，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

三,、招聘需求分析：

目前公司員工共24人,，其中內(nèi)勤人數(shù)為11人，銷售人員10人,，倉(cāng)儲(chǔ)物流人員3人,，

銷售人員相對(duì)比例低，公司業(yè)務(wù)發(fā)展受限,。為提高企業(yè)的業(yè)務(wù)量,，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，保 證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，因此下一年度的招聘計(jì)劃應(yīng)該以招聘業(yè)務(wù)人員作為工作重心,，內(nèi)勤 的輔助管理人員則按需招聘，同時(shí)做好企業(yè)人才庫(kù)的整理,、更新工作,，增加企業(yè)的人才儲(chǔ)備， 為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施做好硬件準(zhǔn)備,。

四,、招聘方式：

1.社會(huì)招聘

①公司招聘面試會(huì)：主要通過58同城和人才中介進(jìn)行招聘，開展集體面試招聘會(huì),。

②社會(huì)雙選招聘會(huì)：參加人力資源市場(chǎng)或政府組織的各種大小型企業(yè)集體雙向選擇招聘會(huì),。

2.校園招聘

①校園專場(chǎng)宣講會(huì)：和各大專科院校達(dá)成合作協(xié)議,，進(jìn)校園開展專場(chǎng)校園招聘宣講會(huì),。 ②校園雙選招聘會(huì)：參加各大高等院校組織的大型校園選雙向選擇招聘會(huì),。五、招聘的實(shí)施：

1.第一階段：

2月下旬至4月初,，求職高峰階段,，以社會(huì)招聘為主，具體方案如下：

①積極組織開展公司招聘面試會(huì),，場(chǎng)次不低于3場(chǎng),。

②每場(chǎng)招聘會(huì)根據(jù)規(guī)模，原則上安排至少2人以上負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)面試,，1人以上負(fù)責(zé)公司介 紹1人協(xié)助管理,，保證所有參會(huì)人員都知曉我公司及招聘職位情況。

③積極參加個(gè)人力資源市場(chǎng)和政府組織的各種集體雙選招聘會(huì),。

④發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹,。

⑤堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，做好面試前的電話邀約和面試結(jié)果的 及時(shí)通知,。

⑥做好人才庫(kù)的更新工作,。

2.第二階段：

4月中旬至6月，此階段求職熱潮逐漸冷淡,，新增應(yīng)聘人員較少,，同時(shí)各高校陸續(xù)進(jìn)入

畢業(yè)季，有大批畢業(yè)生即將進(jìn)入社會(huì),，因此,，這段時(shí)間以公司組織招聘面試會(huì)為主，著重關(guān) 注各高校的應(yīng)屆畢業(yè)生,，做好高素質(zhì)人才的儲(chǔ)備工作,，具體方案如下：

①堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每月至少3次以上公司招聘面試會(huì),。 ②做好與各大高校的溝通交流工作,，了解學(xué)校的就業(yè)需求，積極開展招聘組織工作,。 ③做好人才庫(kù)的更新工作,。

3.第三階段：

具體如下：

①堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每月至少2次以上公司招聘面試會(huì),。 ②主動(dòng)搜尋補(bǔ)充人才庫(kù),，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺。

③組織部門架構(gòu)的了解分析,、在崗人員的了解分析,。

④對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn),、統(tǒng)計(jì)分析,。

⑤計(jì)劃下半年的校園招聘會(huì),。

4.第四階段：

9月初至12月中旬,，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘 會(huì)為主,，社會(huì)招聘為輔,，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才，具體如下：

①積極參加各校園雙選招聘會(huì),，對(duì)工科類院?；I備公司單獨(dú)舉辦專場(chǎng)招聘會(huì)，每月不低 于3次,。

②網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及人才中介等信息正常刷新關(guān)注,。

③社會(huì)招聘根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)安排，不作為主要招聘方式,。

5.第五階段：

12月底至20xx年1月底,，此階段，整體招聘環(huán)境不理想,，主要關(guān)注同行業(yè)優(yōu)秀人才,，

增加人才庫(kù)高等人才的信息收集，以年度人力資源規(guī)劃,、總結(jié)報(bào)告,，及工作分析為主要工作， 非緊急新增崗位,，不重點(diǎn)做招聘工作,，具體如下：

①公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析,、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論,。

②編制年度人力資源規(guī)劃。

③部門工作總結(jié),、討論,、分析，溝通確定新年部門工作計(jì)劃,，編制公司人才培養(yǎng)體系,， 建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃。

④建立并完善人力資源管理制度,、流程及體系,。

⑤申報(bào)籌備20xx年年度招聘計(jì)劃。

六、公司面試

人事行政部經(jīng)過初步的簡(jiǎn)歷塞選后會(huì)在一個(gè)星期內(nèi)通知應(yīng)聘者參加面試初試,。

1.公司面試流程公布,，原則上所有應(yīng)聘人員，均需有人事行部初試合格后,，推薦給部門 領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)面試,，專業(yè)面試合格者有人事行政部負(fù)責(zé)溝通確定試用期及相關(guān) 薪資福利待遇。

2.分公司及各部門人員崗位設(shè)置配備由各部室申請(qǐng),，人事行政部根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)需要批準(zhǔn) 同意后生效,，復(fù)試合格人員信息報(bào)公司人事行政部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定后，即可辦理入職手續(xù),， 人事行政部應(yīng)全力配合各分公司及各部門的人員招聘工作,。

3.面試要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹,。

4.面試評(píng)價(jià),。

七、錄用決策

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

招聘計(jì)劃表篇三

為了通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達(dá)到更多的求職者當(dāng)中去,，為企業(yè)帶來(lái)更多的意向求職者,，從而挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才，同時(shí)能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù),，人力資源部現(xiàn)制定此招聘計(jì)劃,，以預(yù)期和指導(dǎo)工作。以下為招聘工作計(jì)劃詳情：

公司招聘員工應(yīng)以用人所長(zhǎng),、容人之短,、追求業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨;以面向社會(huì),，公開招聘,、全面考核、擇優(yōu)錄用,、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則;從學(xué)識(shí),、品德、能力,、經(jīng)驗(yàn),、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核,，確保為企業(yè)吸引到合適的人才,。

搜集個(gè)部門的崗位人員需求計(jì)劃,，確定招聘崗位計(jì)劃(以目前在招情況)。

招聘渠道分主要渠道和補(bǔ)充渠道兩類,，穿插使用內(nèi)部招聘和外部招聘相結(jié)合,，現(xiàn)場(chǎng)招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘相結(jié)合，對(duì)招聘渠道進(jìn)行科學(xué)合理的整合利用,。

(一)主要招聘渠道

1,、校園招聘(大泉州地區(qū)高校、福建省內(nèi)有對(duì)品專業(yè)的高?；I備專場(chǎng)招聘會(huì))

2,、人才市場(chǎng)(泉州市人才市場(chǎng)、福建省內(nèi)人才市場(chǎng))

3,、網(wǎng)絡(luò)招聘(智聯(lián)招聘、大泉州人才網(wǎng),、廈門人才網(wǎng),、58同城網(wǎng))

(二)補(bǔ)充招聘渠道

1、社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì),，就業(yè)局人才推薦

2,、公司網(wǎng)站或相關(guān)行業(yè)網(wǎng)站上刊登免費(fèi)的招聘信息

3、內(nèi)部推薦(員工調(diào)崗,、輪換,、升職)

4、借助獵頭顧問

5,、熟人推薦

(三)現(xiàn)場(chǎng)招聘

現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)原則上應(yīng)有1男1女2位面試人員,，規(guī)模很小的可以只1人參加。每場(chǎng)均安排專人負(fù)責(zé)招聘信息單發(fā)放,，保證參會(huì)人員知曉我司招聘信息,，對(duì)常用有效的人才市場(chǎng)(大泉州人才網(wǎng)、廈門人才網(wǎng)等)申辦會(huì)員,，以享受優(yōu)惠及公益招聘會(huì)免費(fèi)參加的機(jī)會(huì),。

由于交通原因，對(duì)公司跨市參加的大型招聘會(huì),，建議由現(xiàn)場(chǎng)招聘人員2人確定后,，由公司統(tǒng)一安排部門負(fù)責(zé)人復(fù)試。

(四)網(wǎng)絡(luò)招聘

對(duì)常用有效的人才招聘網(wǎng)站(智聯(lián)招聘,、大泉州人才網(wǎng),、廈門人才網(wǎng)等)續(xù)辦會(huì)員，以享受優(yōu)惠活動(dòng),、提升招聘宣傳服務(wù)及贈(zèng)送免費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參加的機(jī)會(huì),。

網(wǎng)絡(luò)招聘，嘗試運(yùn)用視頻面試，合格后再邀約公司;網(wǎng)絡(luò)招聘應(yīng)盡可能精細(xì)化崗位要求和崗位職責(zé),，以減少簡(jiǎn)歷人工篩選時(shí)間和降低因非面對(duì)面面試的誤差,。

總之，20xx年將是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年,，我部門將盡心盡力做好招聘工作,，盡自己最大努力為**傳媒公司貢力量。

招聘計(jì)劃表篇四

經(jīng)過了20xx年的鋪墊,，為了建立和完善公司多元化的招聘機(jī)制,，充分發(fā)揮部門的保障性招聘作用，更好的為公司各業(yè)務(wù)做好人員的補(bǔ)充人才儲(chǔ)備,，開發(fā)穩(wěn)點(diǎn)高效的渠道資源,，為公司整體業(yè)務(wù)量良好穩(wěn)定增長(zhǎng)做貢獻(xiàn)。為了實(shí)現(xiàn)部門整體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，根據(jù)公司內(nèi)部及外部的招聘環(huán)境,，運(yùn)用科學(xué)的有效的渠道方法進(jìn)行人力資源儲(chǔ)備；篩選有效的,，穩(wěn)定的,，可用性較強(qiáng)的招聘渠道進(jìn)行深層次的挖掘和合作，建立多元化的招聘渠道,。

新的招聘渠道在招聘工作中的作用已經(jīng)被實(shí)踐所檢驗(yàn),，下一步的關(guān)鍵問題是如何進(jìn)一步有效利用現(xiàn)有的招聘渠道去搭建適合客戶公司不同崗位招聘的招聘體系，更好的完成招聘任務(wù),。

1.做好各種招聘渠道的維護(hù)和新的招聘渠道的拓展,。如各高等院校，挖掘?qū)W生會(huì)干部,，發(fā)展校園招聘代表,；中介職介機(jī)構(gòu)；同行人力資源公司,；政府就業(yè)機(jī)構(gòu)部門渠道的維護(hù),。

2. 推廣宣傳其他高端的招聘產(chǎn)品。抓住與客戶單位溝通的每一次機(jī)會(huì),，不斷推廣招聘外包服務(wù),，如筆試外包，面試外包,，測(cè)評(píng)工具等其他服務(wù)產(chǎn)品,。

3. 用人標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，提高招聘質(zhì)量,。在保證招聘效果,、效率基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步提高招聘專業(yè)度。引導(dǎo)客戶單位準(zhǔn)確定位崗位,，只有這樣才能會(huì)使我們的招聘工作的方向性更加明確,，招聘效率也會(huì)提高。

以上基本是個(gè)人本年度工作的一個(gè)大致情況,，新的一年,，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),。20xx年匆匆而過，站在年尾回首來(lái)路,，招聘培訓(xùn)部經(jīng)歷了團(tuán)隊(duì)招募,、成員流失、新領(lǐng)導(dǎo)加入,、業(yè)務(wù)起起落落等許多波折,，但是我們正在一天天壯大、進(jìn)步,、成熟和專業(yè)。相信部門的明天在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門員工的共同努力下必將一馬平川,、更加輝煌,！

20xx.12.08

招聘培訓(xùn)部 報(bào)告人：xx

招聘計(jì)劃表篇五

本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。

1,、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后,，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

2、根據(jù)公司各部門,、單位人員崗位定編,、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作,。及時(shí),、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置,。

做好勞動(dòng)合同的簽訂,、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好20xx年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作,。針對(duì)本次續(xù)簽工作,，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上,，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年),、短期(1年)合同,，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià),，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度,，從而為員工的獎(jiǎng)懲,、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià),。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用,、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率,、高素質(zhì),。

結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn),、科研,、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面,，成績(jī)突出,、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律,，經(jīng)常遲到、早退,，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng),、指揮，或者無(wú)理取鬧,，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰,。

根據(jù)公司現(xiàn)狀,，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì),，直接引進(jìn)高層次,、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬,、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右,，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)5-7人,，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人,。

隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視,，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。

1,、做好20xx年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理,，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。

2,、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作,。按照勞動(dòng)部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作,，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理,。

1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作,，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作,。

2、做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作,，保證檔案的完整性、齊全性,、保密性;

3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,，認(rèn)真辦理員工的辭職,、辭退、除名,、開除退廠手續(xù),。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢,、財(cái),、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥,。

招聘計(jì)劃表篇六

員工招聘的成功與否,，直接影響酒店今后的服務(wù)水平，因此要周密地籌備員工招聘,，嚴(yán)格把關(guān),，務(wù)必找到合適的人選并把其放在合適的崗位,。

通過報(bào)紙刊登招聘廣告及到各旅游學(xué)校練習(xí)等方式，向社會(huì)傳播招聘信息,。

1,、確定招聘崗位、人數(shù),、日期,；

2、與傳媒聯(lián)系,，

3,、在招聘日十天以前刊登廣告，4,、廣告刊登2-3天為佳,，5、廣告篇幅大而6,、簡(jiǎn)潔,，7、文字要吸引并具有說服8,、力,。

9、制定招聘日的行動(dòng)計(jì)劃,，10,、確定招聘考官、后勤人員,、招工表格的準(zhǔn)備11,、、茶水供應(yīng)等,；

12,、各部門準(zhǔn)備13、招聘問卷,；

以下是某四星級(jí)酒店的模擬招聘計(jì)劃,；

1、招聘依據(jù)

本酒店是經(jīng)市工商管理局登記的企業(yè)法人,，招聘人員方案經(jīng)董事會(huì)確定,，并報(bào)業(yè)主董事局和市就業(yè)局批準(zhǔn)。酒店的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人事定員方案已經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn),。第一批招聘員工483人,，控制在500人以內(nèi)。

2,、招聘原則

根據(jù)酒店的市場(chǎng)定位,、機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人事定員方案及人員素質(zhì)要求；實(shí)行面向社會(huì),，公開招聘,；擇優(yōu)錄用；同等條件下優(yōu)先錄用本系統(tǒng)下崗人員的招聘原則,。

3,、招聘步驟

根據(jù)酒店開業(yè)的進(jìn)度安排，為保證人員的素質(zhì),，使招聘工作有條不紊,，招聘分為三個(gè)步驟：

（1）計(jì)劃準(zhǔn)備（2）階段時(shí)間：元月4日-元月25日，（3）主要任務(wù)制定招聘計(jì)劃并做好準(zhǔn)備（4）工作,。

1,、起草計(jì)劃元月10日前完成

（1）辦理招工審批手續(xù)和廣告審批手續(xù)（元月15日前）

（2）人力資源部準(zhǔn)備（3）酒店基本情況介紹，（4）各類人員工資福利概況,，（5）招聘職位一覽表,。整理成為《招聘指（6）南》。

（7）人力資源部準(zhǔn)備（8）《求職申請(qǐng)表》,，（9）《招工登記表》,，（10）以上資料在元月份全部完成。

2,、落實(shí)招聘人員崗位,，3、各部門根據(jù)人事指4,、引確定的職位等級(jí)及人數(shù),，5、提出相關(guān)人員的素質(zhì)條件和任職要求,。1月18日前報(bào)人力資源部整理匯總,。要求元月25日前完成。

6,、刊登廣告，7,、元月十七日前刊登,，8、并做好場(chǎng)地計(jì)劃,。（計(jì)劃圖）

9,、聯(lián)系落實(shí)招工場(chǎng)地，10,、并進(jìn)行實(shí)地演練一次,。

11,、準(zhǔn)備12、招聘考評(píng)中提出的問題,。

13,、準(zhǔn)備14、接收錄取通知書及回復(fù)15,、信,。

(二)招聘實(shí)施階段

1、籌備2,、期急需人員的招聘,。擬招15名3、,。

人力資源部負(fù)責(zé)接待及處理來(lái)函,、傳真。根據(jù)各部門提出的急需人員,，在九八年2月10日前完成招聘,。

4、員工招聘分2批進(jìn)行,。

第一批為解決部?jī)?nèi)系統(tǒng)下崗人員再就業(yè)問題,，進(jìn)行一次招收部?jī)?nèi)下崗人員的招聘專場(chǎng)，爭(zhēng)取招收到100名左右,。

地點(diǎn)：大會(huì)場(chǎng)

時(shí)間：廣告1月23日前在報(bào)刊出,，并請(qǐng)局干部處、勞資處再就業(yè)服務(wù)中心指導(dǎo)配合,。

招聘時(shí)間：2月13-14日

5,、第二批招聘

地點(diǎn)：市再就業(yè)服務(wù)中心，第二次測(cè)試可設(shè)在籌建辦,。

招聘時(shí)間：2月17日~18日

2月25日前資料整理歸檔

3月10日開始進(jìn)行為期三個(gè)月培訓(xùn),。

6、補(bǔ)充招聘

視招聘情況,，對(duì)缺額進(jìn)行補(bǔ)充性招收,，2月20日后進(jìn)行，具體方式視情況而定,。每次招聘詳細(xì)計(jì)劃另定,。

（5）資料整理、建檔階段

16,、按照前兩個(gè)階段的進(jìn)展及時(shí)整理資料,，17、本階段主要是建立人才庫(kù)，18,、形成下列檔案,。

（1）錄用人員花名（2）冊(cè)；

（3）各人員的考級(jí)檔案,；

（4）計(jì)算機(jī)報(bào)表體系,；

（5）錄用人員工資待遇確定，（6）發(fā)錄取通知書,；

（7）交換所有材料傳閱所有的表格,。

4、工作流程表

序號(hào)名稱工作要求負(fù)責(zé)人

1報(bào)名遵守報(bào)名秩序,，發(fā)放關(guān)于酒店基本情況的廣告,、宣傳單。

2驗(yàn)證與求職申請(qǐng)本人身份證,、戶口簿,、待業(yè)證、下崗證,、暫住證（外地人口）,、許可證（農(nóng)村人口）、畢業(yè)證及各種專業(yè)證書,。

3目測(cè)身高,、視力、儀態(tài),、文化程度,、語(yǔ)言程度、身體狀況,、特點(diǎn)特長(zhǎng),、求職要求（職位、待遇）進(jìn)行初步了解,，對(duì)基本合格者進(jìn)行職位初步分配,。

4第一次見面

客房組對(duì)各類人員客房專業(yè)知識(shí)的了解，復(fù)試時(shí)進(jìn)行挑選,，回答來(lái)訪者提出的問題,。部門總監(jiān)

餐飲組對(duì)各類人員餐飲專業(yè)知識(shí)的了解，復(fù)試時(shí)進(jìn)行挑選,，回答來(lái)訪者提出的問題,。部門總監(jiān)

工程組對(duì)各類人員工程專業(yè)知識(shí)的了解，復(fù)試時(shí)進(jìn)行挑選,，回答來(lái)訪者提出的問題。部門總監(jiān)

人事組對(duì)各類人員人事專業(yè)知識(shí)的了解，復(fù)試時(shí)進(jìn)行挑選,，回答來(lái)訪者提出的問題,。部門總監(jiān)

公關(guān)組對(duì)各類人員公關(guān)專業(yè)知識(shí)的了解，復(fù)試時(shí)進(jìn)行挑選,，回答來(lái)訪者提出的問題,。部門總監(jiān)

5、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

（1）廣告費(fèi)：30000元

1,、25000元/次,；

2、5000元

（2）場(chǎng)地費(fèi)：500元 500元=1000元

（3）招收員工：4500元

（

4）宣傳費(fèi)：600元

（5）其它費(fèi)用：1000元

合計(jì)：37100元

整個(gè)招聘的組織協(xié)調(diào)由人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé),。

新酒店籌建期,，人事培訓(xùn)部需與總經(jīng)理商議，制定酒店的人員編制,，上報(bào)董事局,，董事局審批后，可制訂招聘細(xì)則,。

制定人員編制可參考下列細(xì)節(jié)：

1,、業(yè)主許可的勞動(dòng)力工資預(yù)算；

2,、客房數(shù)量,；

3、餐廳的檔次及餐位,；

4,、公共區(qū)域的面積；

5,、本地員工的素質(zhì),；

6、中上層管理人員的素質(zhì),。

制定人員編制的同時(shí),，需對(duì)每個(gè)崗位、職位的資格做出具體要求,，若當(dāng)?shù)厝藛T的素質(zhì)不理想,，應(yīng)酌情降低要求，以免造成招工方面的困難,。

招聘計(jì)劃表篇七

一,、人力資源現(xiàn)狀分析

1、公司現(xiàn)有大學(xué)生xx人,，占公司員工總?cè)藬?shù)的xx,，所占比例較小;

2,、xx年通過校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等方式共招聘到大學(xué)生xx人(在職),，占xx年總招聘人數(shù)的xx,，較往年呈增長(zhǎng)趨勢(shì);

3、為了保證下年度工作的順利開展,，xx年將繼續(xù)通過校園招聘,、網(wǎng)絡(luò)招聘、社會(huì)招聘等方式,，招聘應(yīng)屆畢業(yè)生,，設(shè)計(jì)招聘人數(shù)xx人，設(shè)計(jì)占下年度總招聘人數(shù)的xx以上,。

4,、社會(huì)招聘主要集中在高層次技術(shù)型、管理型人才,。

二,、定崗定編情況

1、現(xiàn)有生產(chǎn)部門xx個(gè),，人員編制除個(gè)別部門外,，編制相對(duì)穩(wěn)定。

2,、后勤部門,，因項(xiàng)目增加，人員相應(yīng)有所調(diào)整,，個(gè)別部門不變,。

3、新項(xiàng)目建設(shè),，需要新增編制,。

三、未來(lái)人員流失預(yù)測(cè)

1,、未來(lái)退休人員的預(yù)測(cè)

現(xiàn)公司到退休年齡人員xx人,，其中返聘人員xx人，相對(duì)于公司規(guī)模來(lái)說,，數(shù)量相對(duì)較少,。

2、未來(lái)離職人員的預(yù)測(cè)

人員正常流失率控制在xx以里,，置換率控制在xx,。離職人員主要集中在生產(chǎn)一線工人,。

四、未來(lái)新增人員主要崗位

為滿足公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求，對(duì)未來(lái)人才的需求將集中在專業(yè)技術(shù)型人才,、經(jīng)營(yíng)型人才,、財(cái)務(wù)管理型人才等,。

(一)專業(yè)型人才

公司預(yù)計(jì)明年將新增加兩到三個(gè)項(xiàng)目,，初步估計(jì)需要具有生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員xx人左右。

(二)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)型人才

隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大,，公司將拓展銷售領(lǐng)域及市場(chǎng)份額,，需引進(jìn)具有豐富業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)且具有市場(chǎng)開拓高級(jí)經(jīng)營(yíng)人才,，初步估計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)人才xx名。

(三)財(cái)務(wù)管理人才

公司未來(lái)幾年內(nèi)將積累大齡的財(cái)務(wù)資源,，急需財(cái)務(wù)管理型人才xx名;五,、總結(jié)

xx年招聘任務(wù)艱巨,，后期的育人,、留人需要各部門相互之間配合,，盡量減少新進(jìn)人員培訓(xùn)成本,。

招聘計(jì)劃表篇八

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，人才需求日益增加,，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨,，結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司20xx年度招聘計(jì)劃,。

一,、20xx年度招聘情況回顧及總結(jié)

20xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問題,，總經(jīng)辦通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重,，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

二,、20xx年度崗位需求狀況分析

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算,，20xx年初崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺,、新上項(xiàng)目人員配備等方面,，具體分析如下：

1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率,，經(jīng)初步分析20xx年初計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)40人左右,，崗位信息如下：

（1）管理崗位：市場(chǎng)經(jīng)理等；

（2）業(yè)務(wù)崗位：銷售顧問,、服務(wù)顧問等,；

（3）內(nèi)勤及接待崗位：出納、保險(xiǎn)內(nèi)勤,、前臺(tái)接待,、索賠助理、服務(wù)顧問助理等,；

（4）后勤崗位：廚師,、水電工等；

（5）技術(shù)崗位：機(jī)修工,、噴漆工,、鈑金工等。

2,、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,，以面向社

會(huì)公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則,，從學(xué)識(shí),、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核,，確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。

3、各部門關(guān)鍵崗位選聘,，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：

（1）自愿報(bào)名,；（2）單位推薦；（3）集中面試,；（4）分類考核,； （5）調(diào)查摸底；（6）統(tǒng)一研究決定,。

三,、20xx年度招聘需求

根據(jù)公司20xx年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃,，

四,、人員招聘政策

1、招聘原則

（1）聘得起的,；（2）管得了的,；（3）用得好的；（4）留得住的,。

2、選人原則

（1）合適偏高,；

（2）培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才,；

（3）目前公司迫切需要的人才。

3,、招聘方式

（1）以現(xiàn)場(chǎng)招聘為主,，第一人才網(wǎng)舉辦春季現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、xx市職業(yè)介紹中心舉辦現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),；

（2）以網(wǎng)絡(luò)招聘為輔,，兼顧報(bào)刊、內(nèi)部推薦等,。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以58同城,、趕集網(wǎng)、xx第一人才網(wǎng)等（具體視情況另定）,；

（3）報(bào)刊主要以專業(yè)性媒體和有針對(duì)性媒體為主,；

（4）校園招聘：xx文理學(xué)院、xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院等,；

（5）補(bǔ)充招聘途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì),、內(nèi)部員工推薦、人才中介,。

五,、招聘費(fèi)用預(yù)算

六,、招聘團(tuán)隊(duì)成員名單

七、招聘的實(shí)施

1,、第一階段：

2月中旬至4月底,，招聘高峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主,，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,，具體方案如下：

（1）積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)；

（2）積極參加各人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì),；

（3）聯(lián)系xx市各大專,、技工學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知； （4）發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹,；

（5）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,，每周集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計(jì)劃的55%,。

2,、 第二階段：

5月中旬至7月，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡,，新增應(yīng)聘人員較少,，同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè),，因此這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,，具體方案如下：

（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量,；

（2）積極參與市內(nèi)部分院校的大型招聘會(huì),，組織校園招聘會(huì)或?qū)?/p>

場(chǎng)招聘會(huì)；

（3）聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行,，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹,。此階段完成年度招聘計(jì)劃的30%。

3 ,、第三階段：

7月底至10月底,，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間,，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，具體如下：

（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,；

（2）每周堅(jiān)持2次以上,，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺；

（3）組織部門架構(gòu)的了解分析,、在崗人員的了解分析,；

（4）對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通,、培訓(xùn),、統(tǒng)計(jì)分析；準(zhǔn)備申報(bào)下半年的`校園招聘會(huì),。此階段完成年度招聘計(jì)劃的10%,。

4、第四階段：

11月初至12月底,，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì),，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才,，具體如下：

（1）積極參加各校園綜合招聘會(huì),，對(duì)各類院校籌備公司單獨(dú)舉辦專場(chǎng)招聘會(huì),；

（2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注,。此階段完成年度招聘計(jì)劃的5%。

5,、第五階段：

12月底至20xx年1月,，此階段，整體招聘環(huán)境不理想,，以年度

人力資源規(guī)劃,、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作,，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作,，具體如下：

（1） 公司年度招聘效果分析,、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論,；

（2） 編制年度人力資源規(guī)劃,；

（3） 部門工作總結(jié)、討論,、分析,，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定；

（4） 建立,、編制公司人才培養(yǎng)體系,，建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃；

（5） 建立并完善人力資源管理制度、流程及體系,；

八,、錄用決策

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,，并告知錄用者辦理手續(xù)信息,。

九、入職培訓(xùn)

1,、新人入職必須證件齊全有效,；

2、新人入職當(dāng)天,，總經(jīng)辦應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定,；

3、辦理好入職手續(xù)后,，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程（通常由部門培訓(xùn)）,，培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與總經(jīng)辦討論確定；

4,、轉(zhuǎn)正時(shí),，總經(jīng)辦應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者,，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正,。

十、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析

1,、總經(jīng)辦應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè),，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析；

2,、根據(jù)效果分析的結(jié)果,，調(diào)整改進(jìn)工作；

3,、定期對(duì)新入職不足半年的員工作溝通了解,，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

十一,、招聘原則及注意事項(xiàng)

1,、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選,，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作,。

2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀,。

3,、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性,。同等條件下,，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。

4,、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,，不要被頭腦中職位要求所限制。

5,、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作（有關(guān)面試問答,、筆試等方面），并要求注意個(gè)人著裝等整體形象,。

6,、接待前來(lái)應(yīng)聘人員須熱情、禮貌,、言行得體大方,，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。

7,、招聘過程中若有疑問,，請(qǐng)向總經(jīng)辦經(jīng)理咨詢。

招聘計(jì)劃表篇九

北京現(xiàn)代汽車有限公司,，成立于20xx年10月16日,，是由北京汽車投資有限公司和韓國(guó)現(xiàn)代自動(dòng)車株式會(huì)社共同出資設(shè)立的。北京現(xiàn)代項(xiàng)目經(jīng)國(guó)家對(duì)外經(jīng)貿(mào)部批準(zhǔn),，由國(guó)家工商局授權(quán)北京市工商局登記注冊(cè),，注冊(cè)資本為18億元人民幣，總投資24億人民幣,，中韓雙方各占50%,，企業(yè)性質(zhì)為中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)，合資期限30年,。

北京現(xiàn)代是中國(guó)加入世界貿(mào)易組織后批準(zhǔn)的第一個(gè)汽車生產(chǎn)領(lǐng)域的合資項(xiàng)目,，這個(gè)項(xiàng)目得到了中韓雙方的大力支持和高度重視，并被北京市確定為振興北京現(xiàn)代制造業(yè)的龍頭項(xiàng)目,。

本次招聘計(jì)劃人數(shù)為31名,，其中：

銷售代表1名,，要求：本科以上學(xué)歷,，35歲以下

營(yíng)銷經(jīng)理助理2名，要求：本科以上學(xué)歷,，30歲以下

行政管理人員3名,，要求：大專以上學(xué)歷,，女性，30歲以下

業(yè)務(wù)主管5名,，要求：碩士研究生學(xué)歷,，具有5年以上管理經(jīng)歷，45歲以下

銷售人員20名,，要求：大專學(xué)歷,，45歲以下

組長(zhǎng)：俞婷婷，公司人力資源部部長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：吳大娟,，公司綜合部部長(zhǎng)

成員：

陳穎,，銷售部副部長(zhǎng)

黃曉璐，生產(chǎn)部副部長(zhǎng)

谷茂園,，行政管理科科長(zhǎng)

喻飛飛,，財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)

秘書：孟娜娜(負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)問答記錄)

1、xx日?qǐng)?bào);

2,、xx晚報(bào);

3,、本公司網(wǎng)站，網(wǎng)址：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

本次招聘需經(jīng)費(fèi)25000元,，其中：廣告費(fèi)用15000元;招聘人員補(bǔ)助費(fèi)7000元;會(huì)議費(fèi)用3000元,。

5月2日，發(fā)布招聘信息

5月23日,，第一輪面試

5月24日,，公布招聘結(jié)果

6月1日，安排招聘人員上班

1,、請(qǐng)給我們談?wù)勀阕约旱囊恍┣闆r

2,、請(qǐng)談一下你對(duì)公司的看法，為什么你想來(lái)這間公司工作?

3,、如果公司錄用你,，你最希望在哪個(gè)部門工作?

4、你愿意被外派工作嗎?你愿意經(jīng)常出差嗎?

5,、我怎樣相信對(duì)這個(gè)職位你是最好的人選呢?

6,、你對(duì)公司的有何印象?

7、你家在外地,，單位無(wú)住宿條件,，你如何看待?

8、你有怎樣的工作觀?