總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

車間年終總結(jié)及不足之處篇一

1,、充分利用班前會，將公司國際化發(fā)展戰(zhàn)略的精神認真?zhèn)鬟_，使工段各位員工真正領會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標,，筑建員工以廠為家的思想。

2,、加強了工段內(nèi)班組培訓學習,。工段內(nèi)班組長的責任直接影響本班的工作質(zhì)量，因此,，在今年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習,，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。

3,、今年以來,，公司對我們員工薪資實行績效考核。實現(xiàn)了多勞多得,，不勞不得,，員工的薪資水平也得到了提高，這樣充分調(diào)動了員工的積極性,，

4,、由于今年生產(chǎn)任務還不是很飽和，我們工段的人員配置還不是很到位,，這樣就要求工段內(nèi)每個人要多學習,，到其它的崗位上也能夠得心應手，這樣每個人的能力得到了很大的提高,，也在工段內(nèi)形成了很好的氛圍,。當天任務當天完成，任務緊的時候主動申請加班,，為今年的生產(chǎn)任務順利完成打下了基礎,。

1、加強了對工段內(nèi)班組安全檢查力度,，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了08年的安全生產(chǎn)。

2,、充分利用每周一的班前會時間,，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，對工段內(nèi)存在的安全隱患進行及時的整改,，杜絕發(fā)生安全責任事故,確保08年的安全生產(chǎn),。

積極配合制造廠質(zhì)量管理部門對工段內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力度，并強化標準化操作以及執(zhí)行工藝情況的治理力度以及機組靜態(tài)試驗的執(zhí)行力度，使產(chǎn)品合格率大大提高,。

1,、制定了現(xiàn)場治理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,，宣傳貫徹“6s”活動,，制造廠機關每星期五組織檢查，進行績效考核,，使現(xiàn)場管理得到很大的提高,。

2、將工段內(nèi)所有積壓余料配合公司相關部門進行處理,，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場,。

3,、配合制造廠相關部門對工段內(nèi)的所轄設備進行定置管理并做相關標識。

4,、生產(chǎn)過程中輔助材料得到有效控制,。配合制造廠內(nèi)相關部門制定了輔助材料額定標準。

1,、裝配工段泵組裝班,，配合制造廠機術組對拉力機防護欄進行安裝以及保護器立式裝配支架進行技術設計。

2,、對工段內(nèi)所轄設備進行及時的保養(yǎng),，并填寫相關記錄。以及做好工段內(nèi)所有設備的運轉(zhuǎn)記錄并把所轄落實到相關責任人,。

3,、通過工段內(nèi)員工對工藝文件進行了深入學習，對生產(chǎn)工藝進行必要的優(yōu)化,，將新的生產(chǎn)工藝應用在組裝過程中,，降低了生產(chǎn)成本，生產(chǎn)效率也得到很大的提高,。

總之,，08年的工作接近尾聲，在新的一年中我們裝配工段全體員工繼續(xù)發(fā)楊以前工作中的好做法,，為公司國際化發(fā)展戰(zhàn)略的全面展開做出應有的貢獻,。

車間年終總結(jié)及不足之處篇二

20xx年就要過去了，從事調(diào)度員工作也有幾個月了,，現(xiàn)在這一段時間的工作總結(jié)如下：

對于剛進入生產(chǎn)部的我,，對調(diào)度員的了解比較片面，崗位職責及業(yè)務水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員,，利用每天交接班時間虛心的請教兩位調(diào)度班長,，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做,、什么事不該做,、遇到問題后該怎樣處理......等等，在半個月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力與責任,；在車間遇到不明白的問題后,，不礙于面子，向員工學習各種設備的操作和工藝執(zhí)行情況,，掌握生產(chǎn)一手資料,，便于更好的監(jiān)督車間、服務車間,；我想,，只有精通崗位業(yè)務，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管,！

調(diào)度員最基本的職責就是執(zhí)行力要強,，面對領導下達的任務，將不折不扣的完成,，每天開會我都會將領導將的重點記到本子上,，進入車間后一條一條的進行落實，把生產(chǎn)中重要的問題傳達給車間主任或者班長,，并監(jiān)督其執(zhí)行情況,。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領導,，待領導裁決后在進行執(zhí)行,，絕不改變領導的想法和安排；執(zhí)行安排時,，雷厲風行,，能當班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的,，不5份中作完,。保證工作質(zhì)量，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好,、落實好、監(jiān)督好,、服務好,！

調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計劃的順利完成，更改計劃，不利于產(chǎn)品銷售,，導致有的產(chǎn)品缺貨,，有的產(chǎn)品脹庫。自下發(fā)六日計劃后,，每天都要對車間計劃執(zhí)行情況進行跟蹤,，凡發(fā)現(xiàn)私自更改計劃的，就要下通報處理,。如果是因為人員少或是沒有包裝物需要改計劃,，優(yōu)先保證市場需求量大、利潤高的產(chǎn)品,，然后分析改計劃后,，生產(chǎn)流程是否順暢合理，并與調(diào)度班長進行結(jié)合,，避免某中產(chǎn)品超標受考核,。

產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫,，做到勤檢查,、嚴監(jiān)督、多整改,。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查,，建立每日排查報表，經(jīng)常的進行復查,，發(fā)現(xiàn)不整改的要進行考核處理,，并使之成為習慣；加強工藝執(zhí)行的時間鏈,、溫度鏈的排查力度,。緊盯工藝執(zhí)行情況，杜絕工藝不嚴謹,，造成批量性的次品,。遇到不清楚的，就拿出工藝本進行對照,，保證工藝的正確性和安全性,；包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項，在全國倒數(shù)第二,。要提升包裝質(zhì)量,，就必須優(yōu)先保證設備的性能完好，8月份,，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機保養(yǎng)方案》,，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機參數(shù)規(guī)范》,，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進水率，然后又規(guī)范了無菌站機人員的操作,，杜絕擺放產(chǎn)品時橫七豎八,，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。最后一關就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量,，杜絕進水,、漏氣、無日期,、計量不足,、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱,、勤提醒,，對于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴厲批評！

一個公司想要取得更多的利潤,，唯一就是降低成本,。而作為食品行業(yè)，從原材料減低質(zhì)量,，提高成本,，是行不通的，只有我們加強內(nèi)部管理,，杜絕浪費,，才能不讓太過投入。工作方面,，我所做到的就是每班對各工序的水管,、氣閥、吃飯時電燈,、垃圾,、次品、操作所造成的浪費進行排查,，禁止有跑冒滴漏不管不問,、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品、剪節(jié)質(zhì)量較差,、落地肉餡拖入下水道等情況,，發(fā)現(xiàn)一次，考核一次,，講解教育后,，讓員工提高節(jié)約意識！

現(xiàn)場衛(wèi)生的管理有利于產(chǎn)品質(zhì)量提高和生產(chǎn)流程的順暢化,，物品的擺放要整齊,，設備的刷洗要徹底,，杜絕發(fā)黃發(fā)粘的工器具，遵照5s的標準執(zhí)行打掃,。最重要的就是人員個人衛(wèi)生，洗手消毒的制度在車間內(nèi)一直執(zhí)行很差,，針對這種情況,，每當點鈴響了之后，我都會從車間前道檢查到后道,，發(fā)現(xiàn)沒有及時消毒的,，就會通知班長或消毒員進行通知，發(fā)現(xiàn)消毒不徹底或仍不執(zhí)行的,，就會對其班長進行考核,，只有班長有了執(zhí)行力，制度才可以持久執(zhí)行,！

安全危及人員生命危險,，在這個問題上，我更不敢松懈,。要求職工正確操作設備,，不得出現(xiàn)野蠻操作、違規(guī)操作,。但是在生產(chǎn)上還是發(fā)現(xiàn)不少安全隱患,，例如：

1、絞肉機手站在提升機上按肉,。

2,、推車人員推車不用手扶，用力過猛,。

3,、消毒員刷下水道無任何防范措施。

4,、……等等一些不規(guī)范的問題,。針對這些情況，我所做的就是對員工進行講解如此操作的危險性,，提高人員的安全意識,，并警告不得再次出現(xiàn)，避免出現(xiàn)重大的安全事故,。

人員流失率高與職能部門人員也是息息相關的,，以前在車間工作期間，深有體會,，所以現(xiàn)在能在車間與職工多換位思考,，出現(xiàn)偶爾或者客觀性問題,，多教育、少考核,，以最好的辦法解決問題,。不濫用職權，不欺壓職工,，做到公平,、公正。但遇到原則性的問題,，還是要追究的,，不管是任何人，該考核,，就要考核,，不包庇車間干部和領導。

1,、工作不夠積極主動,，常有遲到的情況，員工作做到的,，而自己沒有做到,。

2、業(yè)務水平未達到精湛,，導致問題不能及時處理和分析,。

3、信息不能很好的傳達,，導致安排的任務不能及時完成,。

4、工作總做到問題出現(xiàn)之后,，而不是在事發(fā)之前做到很好的控制,。

5、遭到批評后,，就會心灰意冷,，工作情緒低下。

6,、遇到較難的問題就請示,，沒有自己好好的思考思考。

1,、加強業(yè)務方面的學習,，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理，出現(xiàn)的問題不擱置,、不放過,！

2,、改變精神面貌，遵守勞動紀律,，積極的去執(zhí)行每一項工作,。

3、信息傳達要到位,，要準確,，堅持你不來我不走的現(xiàn)場交接制度。

4,、認真觀察生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種質(zhì)量、安全隱患,，把問題控制到萌芽時期,。

5、創(chuàng)新工作方法,，由監(jiān)督型向服務協(xié)調(diào)型轉(zhuǎn)變,，不能天天只知道查找問題，而忘了自己的職責,。

6,、加強溝通交流，做好眼睛,，不做傳話筒,，做什么事都要身體力行。

7,、敢于管理,，加強自身管理能力，做到科學化,、人性化,。

8、遇到難題后,，不能急躁,，粗心，要靜下心來判斷事情的對錯,，并拿出理性的解決方案,。

9、能承受工作壓力,，遇到問題不回避,，不怕批評，從批評中吸取教訓,，轉(zhuǎn)化成一種動力,。

10,、宏展更好的藍圖，再接再勵,，爭取再上一個臺階,。

工作，只有起點,，沒有終點,，我相信今天的艱辛，會迎來明天的成功,。

車間年終總結(jié)及不足之處篇三

20xx年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年來,，雖沒有驚天動地的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，我注塑部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好,。

在過去的一年的前十個月里,，注塑車間力挑重擔，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，注塑部頂著技術力量不足,，操作工人員不穩(wěn)定、原材料正副牌號不一,、產(chǎn)品供不應求,、外加工產(chǎn)品型號雜亂單種配套產(chǎn)品需求量小，模具更換頻繁的困難共為客戶及時提供保質(zhì)保量的產(chǎn)品,。特別是在8月份以前及12月份后訂單應接不暇的時候,，隨時保持與各部門的溝通，以及注塑部各界員工的不懈努力,，保證每天產(chǎn)值目標達標,。始終堅信，只要有付出就會有回報的堅定信念,。最終完成了這個目標,。

我們注塑部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關,，利用早會,、員工大會、安全會議及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點,。注塑車間運用階梯式管理的方法,，有分管班長全權負責各機臺的質(zhì)量。根據(jù)操作工的流動量,，及時為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要本部門的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，細看,，多問，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。

為保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，雖然有百分之二十三設備都是舊設備，故障率較高,。但做為設備維修人員的我與本部門班長還是克服了技術力量薄弱的困難,、按照規(guī)定對設備進行定期日常檢修保養(yǎng)，并且有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn),，進而從很大程度上確保了注塑車間生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性,。

因公司生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，而且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下,，本車間還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓,，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在機修領班負責培養(yǎng),，基本勝任各自的崗位工作,。

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性,，我們注塑車間將安全第一納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。雖然本年度本部門沒有發(fā)生什么重大的安全事故,。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了經(jīng)濟處罰和批評警告。安全裝置,，起重設備定期檢修,，注塑部在過去的一年里，在公司領導的正確領導下,，各生產(chǎn)崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。

目前存在較多的問題,，針對本車間具體有三個方面的不足：

在于上半年有強制性的5s管理時候效果比較明顯的好,，而在于下半年沒有堅持維持上半年的強制性下，出現(xiàn)了各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生不是很到位,。目前已下定絕心堅決按公司要求樹造一個明朗、清潔,、整齊的環(huán)境,。

由于注塑部大部分員工都是從社會臨時招聘和老員工介紹，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫,，員工的責任、團隊,、服從管理意識不強,，消極現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源。

主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,，一些地上的臟原料飛邊倒入垃圾桶內(nèi),，脫模劑浪費較嚴重。

對于以上這些問題我本人對明年的工作計劃做出一個規(guī)劃,。

使現(xiàn)場管理向更深發(fā)展,，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，解決生產(chǎn)實際問題,。

加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關鍵控制點的監(jiān)督管理,。

與其他部門加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令,。

努力完成相關生產(chǎn)管理及領導交辦的各項工作,。

面對已經(jīng)到來的20xx年，我們本部門愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！針對本部門和從公司整體方面,，我就有一點建議：

倉庫和車間必須徹底分開,，每天生產(chǎn)半成品必須按實際數(shù)字入庫，出庫,，每天車間生產(chǎn)的產(chǎn)品必須按倉庫要求在早上10點以前進完倉,，車間不存放前天生產(chǎn)半成品（除需要返工修整外），這樣才有益于管理及各方面規(guī)范擺放,，才能體現(xiàn)出一個清潔,、舒適的工作場所。