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車間年終總結(jié)報告 車間年終總結(jié)及不足之處篇一

此次大修涉及維修部位多,，設(shè)備情況復(fù)雜,，參檢人員眾多,。為保證大修計劃的順利實施，全線停車前,，ｘｘ車間在公司大修指揮部的具體指導(dǎo)下,，全面負責(zé)大修過程中的工作協(xié)調(diào)、現(xiàn)場監(jiān)管計劃落實,，并指定安全員,、后勤保障人員、宣傳報道員、現(xiàn)場組織負責(zé)人,，分頭負責(zé)此次大修中的安全監(jiān)督,、后勤保障、宣傳報道,、技術(shù)操作,。

停車前，就停車后各部位的清理調(diào)試和安全防范工作,，車間大修領(lǐng)導(dǎo)小組成員提前進入預(yù)定現(xiàn)場,，進行檢查督促、統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，強調(diào)清理完一個部位,，維修人員進入一個部位，清理工作必須迅速,、安全,、及時、徹底,、不留死角,，防止重復(fù)清理，影響大修進度,。重點清理部位指定專人清理,，明確清理標準，規(guī)定完成時限,，強調(diào)注意事項,；提前與材料庫做好預(yù)借溝通，保證清理所需工,、器具的準時,、完備。提前做好安全防范用具,、防暑用品,、藥品的領(lǐng)取發(fā)放，提前做好大修前的宣傳鼓動工作,。

為確保大修工作的有序開展,、大修實施前，ｘｘ車間針對項目特點,，責(zé)成維修班組對各待修設(shè)備實行分工包干,，具體到人。對項目維修進度做到維修有顯示,，實施有方案,，完成有匯報,，效果有測評。并規(guī)定大修期內(nèi)每天下午召開大修進度講評會,，就當(dāng)天的工程進度,、所遇問題、突發(fā)情況做匯總研商,，總結(jié)講評,。

針對各項目的維修特點，ｘｘ車間在大修計劃的實施過程中制定了許多相應(yīng)靈活的措施,，這些措施有效加快了施工進度,，保證了維修質(zhì)量。預(yù)漂崗位堿化塔的防腐襯膠清理工作,，清理難度大，清理標準高,，空間狹窄,，不能實施多人同時清理。為加快清理進度,，保證清理效果,，大修領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過研究，決定實施倒班清理,，經(jīng)過連續(xù)三晝夜的緊張清理,，終于高標準完成了清理工作。

蒸球減速機在維修過程中,，輸出軸十字聯(lián)軸器由于長期運轉(zhuǎn),，連接緊密，公司現(xiàn)有器具不足以對其實施拆卸,，維修領(lǐng)導(dǎo)小組果斷做出決定,，將設(shè)備運出廠外，利用外部專用器具實施拆卸,，保證了按時完成更換重裝,。車間新上蒸球，由于土建工程尚未完工,，附屬元件不能實施一次性安裝調(diào)試,。為此，維修領(lǐng)導(dǎo)小組決定采取邊施工邊安裝,，雙向同步進行的安裝策略,，到大修結(jié)束前，驅(qū)動電機,、推進器等大型附屬設(shè)備均己安裝完畢,。

安全工作是大修期間的工作難點，由于焊接需要，車間內(nèi)用火點相較平時驟然增多,，為確保安全,，ｘｘ車間實行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督，嚴查消防隱患,。有效杜絕了安全事故隱患,，為大修營造了安全平穩(wěn)的作業(yè)環(huán)境。積極做好防暑物資的領(lǐng)取,、庫存和發(fā)放工作,，為大修期間員工的后勤保障任勞任怨，不辭辛苦,。有效起到了精神激勵作用,。

由于這次大修ｘｘ車間是主陣地，車間維修工受命來到ｘｘ車間幫助工作后,，他們充分體現(xiàn)了顧全大局,，不計得失的可貴精神。在完成任務(wù)中,，他們高姿態(tài)服從上級分配,，高標準嚴格自身，高質(zhì)量完成任務(wù),，為ｘｘ車間大修工作做出了重要貢獻,。在大修進行期間，他們還與ｘｘ車間維修工展開了積極向上的勞動競賽,，比作風(fēng),、比進度、比質(zhì)量,，比安全,。

技術(shù)骨干毫無保留地發(fā)揮個人技術(shù)特長，在大修工作中充當(dāng)先鋒,?？梢哉f，在整個大修期間,，ｘｘ車間廣大干部職工都以實際行動詮釋了“虎狼之師”團隊精神,，沒有一個在困難面前退縮，沒有一個人在任務(wù)面前打折扣,、要條件,，沒有一個人在完成任務(wù)中偷工減料，另辟捷徑,。展示了ｘｘ車間在團隊建設(shè)方面的可喜成果,。

此次大修,，雖然距ｘｘ車間建成投產(chǎn)僅有一年的時間，但原有設(shè)備存在的潛在問題在一年的生產(chǎn)使用中己充分暴露出來,。為提高設(shè)備有效利用率,，真正體現(xiàn)物有所用，物有所值,，ｘｘ車間全體干部職工調(diào)動集體智慧,，開展技術(shù)攻關(guān)，重新審核現(xiàn)用設(shè)備利用率,，先后確定了實施電機瘦身減型,、上漿管道改造、精漿池管道改造,、投料分離器噴液管重新設(shè)計改造等一系列技改方案,，使資源配置更趨合理，生產(chǎn)環(huán)境進一步得到改善,。

所有這些成績的取得,，都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷的指導(dǎo)。在取得可喜成績的同時,，我們也應(yīng)當(dāng)清醒地認識到，通過這次年度系統(tǒng)大修,，我們的工作也暴露出許多問題和不足,，在今后的工作需要引起我們的重視，也提醒我們必須下大力氣來改正,。

個別人員缺少集體榮譽感,，團隊意識差，對待工作缺乏應(yīng)有的激情,，干起事來能拖就拖,，能靠就靠，領(lǐng)導(dǎo)在與不在完全兩個樣,。交給的任務(wù)完成了,，就找個地方躲起來，領(lǐng)導(dǎo)找不到他,，他也不會主動找領(lǐng)導(dǎo),；個別班組長組織能力差，對上級安排的任務(wù)不知道怎么辦,，不知道完成到什么標準上,，自身表率作用差，干工作不身體力行,，只動口不動手,，分不清工作主次,，不顧及局部全局；

少數(shù)維修工的專業(yè)技能還須進一步加強,。同樣的工作,，不同的人有不同的進度，不同的質(zhì)量,。在以后的工作中,，還要加強維修從業(yè)人員的技能培訓(xùn)，以期在以后的同類工作有更好的表現(xiàn),；個別人員的安全意識薄弱,，在維修現(xiàn)場交叉作業(yè)、危險因素比較多的情況下,，少數(shù)人員完全顧安全員的警示和提醒,，依然我行我素，不穿戴防護衣帽,，不借助防護用具實施無保護作業(yè),，完全將公司的安全制度當(dāng)成兒戲；少數(shù)人員節(jié)約意識不強,，能用新的不用舊的,，人為造成許多資源浪費。

上述問題,，我們在以后的設(shè)備維修工作中要重點克服和解決,，力爭推動主流，遏制有損公司利益和形象的思想和行為,，全面推進ｘｘ車間建設(shè)步伐,。

車間年終總結(jié)報告 車間年終總結(jié)及不足之處篇二

我于20xx年x月xx日進入xx集團水泥廠一車間超細微粉班工作，在工作的x個月里,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下,，在車間同事的幫助和支持下，我已適應(yīng)了這里的工作以及生活環(huán)境,，回想過去x個月的工作,，我學(xué)到了很多東西，現(xiàn)將各方面的情況總結(jié)如下：

端正自己的工作態(tài)度,，按時上下班,，積極參加各種活動，同時不斷加強自己世界觀和人生觀的改造,，提高自己的思想覺悟,，扎實自己的工作作風(fēng)。

服從組織的安排,，在水泥廠一車間工作,，首先熟悉整條生產(chǎn)線,，分別在配料、中控巡檢,、,、放散的崗位上工作，現(xiàn)已能獨立完成各崗位上的工作,，并認真填寫工作記錄,，寫下自己的工作體會和總結(jié)，豐富自己的經(jīng)驗,。通過這幾個崗位的工作,，使我對整條生產(chǎn)線的操作流程以及設(shè)備有了更深的掌握，對操作磨機需要注意條件有了一定掌握,，例如溫度,、壓差、磨振,、等條件已經(jīng)掌握得很好,，還有磨機的開停機順序都已經(jīng)掌握，現(xiàn)已能獨立完成開機生產(chǎn),。

另外,，做好生產(chǎn)工作的同時，我還要注意安全,，安全與質(zhì)量是分不開的,。“安全第一,，預(yù)防為主”，要在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)隱患,，從而消除隱患,，絕不給自己和他人帶來傷害。嚴格遵循四個能力”,，“三不傷害”和“三不違反”原則,。

在生活中，不斷加強企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，增強自己的企業(yè)榮譽感,，在工作中，結(jié)合自身的實際,，向師傅跟同事虛心請教,，積極通過查詢資料，豐富自己生產(chǎn)線設(shè)備方面的知識,，以及關(guān)于水泥方面的知識,。重點掌握設(shè)備方面的知識,，以便更好的掌握設(shè)備的操作，防止誤動設(shè)備,，造成經(jīng)濟損失及人身傷害,。

學(xué)習(xí)了6s管理以后，我更對自己的工作要求更加嚴格,，在工作中一一按照6s執(zhí)行,，學(xué)習(xí)了安全標準化建設(shè)，讓我在工作中更加規(guī)范的操作,，同時也加深了自己對安全重要性的認知,，使我獲得了很多新的知識。

同時,，我也清醒的.認識到,，我還存在很大不足，比如經(jīng)驗不如,，對磨機知識掌握還不到位,，這些方面都有待我更進一步的學(xué)習(xí)，在未來的日子里,，我會更加積極的學(xué)習(xí),，戒驕戒躁、謙虛謹慎,、繼續(xù)勤奮工作,，精益求精，爭取做出更大的貢獻,。

在生活中,，各位師傅以及各位領(lǐng)導(dǎo)對我非常關(guān)心，他們不僅是我的同事,，更像我的親人,。每當(dāng)我在公作中遇到困難，他們都不辭辛勞幫助我解決困難,；在生活上遇到不舒心的時候,，都是他們第一個開導(dǎo)我讓我打開心結(jié)。在此我對公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示最誠摯的感謝,！

回顧這x個月的工作,，我能夠熟練掌握和完成各崗位的工作，這些都離不開領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助,，在此我誠摯的表示感謝,！在將來的工作中我希望還能得到大家的指導(dǎo)和幫助，我將以更大的熱情投入到工作中和大家一道為xx水泥廠的美好明天而奮斗不止,。

車間年終總結(jié)報告 車間年終總結(jié)及不足之處篇三

20xx年,，我作為銀擠壓車間的班長,，在過去的一年里，認真履責(zé),，積極工作,；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標任務(wù)：

20xx年是銀奕達公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃,，以“力制精品鋁型材,，打造百年銀奕達”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下,，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家,，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標,，以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階,。較為圓滿地完成了廠,、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開展各項工作,，班組建設(shè)也得到提高,。

有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù),；使員工們的危機感進一步增強,，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動,，以便提高班組的各項工作,。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式,。

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”,，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加,，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ),。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理,，設(shè)備的保養(yǎng)細化到個人,。

嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認真組織生產(chǎn),，一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行,，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,，為全面完成全年的`生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ),。首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn),；其次,，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進行輪換,，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高,。

強化班組管理,，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝聚力,。今年因為各項還需努力規(guī)范,，加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動,，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關(guān)知識t解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感,，和成就感,，對以后的工作有很大幫助。其次,，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡,，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性,，使他們主動為班組出謀劃策,。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處於這個整體之中,，相互配合,、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ),。

總之,，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，能夠完成各項工作指標來之不易,，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進,、奮勇拼搏,、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作,，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ),，我們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達的明天會更加美好,。