“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓,、存在的問題以及今后工作設想等,，以取得上級領導部門的指導,。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考，一起來看看吧

市場調(diào)查報告標題篇一

受情人節(jié)因素的作用,，本周(2月9日～2月15日)的零售業(yè)指數(shù)均值比上周增長了5.84%,，雙休日指數(shù)環(huán)比更是增長了13.82%。今年2月14日的情人節(jié)以前所未有的氣勢在滬上演繹了一場浪漫的故事,，媒體大肆造勢,，情人競相捧場。據(jù)上海市花卉協(xié)會信息,，今年情人節(jié)期間,，玫瑰瘋賣800萬枝，數(shù)量高于往年,，情人節(jié)期間的玫瑰花銷量約占全年的10%,。1188元的情人節(jié)套餐供不應求，300元一枝,、上萬元一束的“天價”玫瑰同樣有人問津,。

大型購物中心表現(xiàn)最為搶眼，本周的環(huán)比增長了27.4%,，2月13日和14的零售業(yè)指數(shù)分別達到了212點和235點,，與春節(jié)期間的最高值～268點相比，相差不多了,。在去年12月的調(diào)查中知道,，圣誕節(jié)期間，大型購物中心的零售表現(xiàn)遠好于其他的業(yè)態(tài),，今年的情人節(jié),，南京西路的一家大型購物中心的零售額甚至比其圣誕節(jié)期間的零售額還要高出40%左右。這些大型購物中心的周圍均是滬上一些知名的office，由此可見,，年輕的白領階層的消費能力相當可觀,，高檔次的精品正是他們的首選。

本周,，百貨店業(yè)態(tài)的環(huán)比達到了14.02%,，2月14日，百貨店的業(yè)態(tài)指數(shù)值為138.11點,，這樣的指數(shù)水平與春節(jié)期間年初二,、初三的水平相等了。相比大型購物中心和百貨業(yè)態(tài),，其他的業(yè)態(tài)便表現(xiàn)平平了,，超市、便利店和大型綜合超市環(huán)比上周分別下降了5.63%,、10.82%和7.54%,。上一周有元宵節(jié),本周有情人節(jié),兩個節(jié)日,在不同業(yè)態(tài)表現(xiàn)出來的這種差異性，正體現(xiàn)了消費的不同習慣性,。

在市級商業(yè)中心中,，淮海中路、徐家匯商城和豫園商城的指數(shù)值在2月14日分別是200.92點,、208.67點和246.8點,，均達到200點以上，其中,，淮海中路和徐家匯商城該日水平分別比元旦水平高出了6%和9%,，而豫園商城比春節(jié)期間的最高水平還要高出3%左右。不僅完全走出了節(jié)后市場的低落狀況,，而且高出了一般雙休日的水平,，往年要走出春節(jié)后的低落狀態(tài)起碼要1～2個月的時間。其他的市級商業(yè)中心雖然沒有上面的兩個商圈漲幅高,，但也有著較好的零售業(yè)績,，該日的零售額也明顯高于平日的雙休日水平。

豫園商城內(nèi)一家金店2月14日一天的零售額比去年情人節(jié)的零售額高出2倍多,，比今年春節(jié)期間的最高值還要高出24%,，該日的零售額除了比去年的國慶節(jié)10月1日的零售額略低外，已經(jīng)成為該金店一年多來的第二高值,。時尚的淮海中路和徐家匯自然是情人節(jié)的最好去處,，然而，老豫園城隍廟的貨真價實也同樣具有吸引力,。

在對餐飲企業(yè)的調(diào)查中了解到,，一些高星級的酒店情人節(jié)這天的餐飲營業(yè)額遠高出平時的水平,，尤其是一些臨江的高星級酒店，其中一家酒店情人節(jié)的餐飲營業(yè)額甚至達到了平時的2.5倍,，另外,，西式餐飲、日式料理等企業(yè)均有不同程度的升幅,，相反,，許多低星級酒店和一般的中餐企業(yè)的營業(yè)額不升反降，營業(yè)額水平低于平時水平,。來自西方的情人節(jié),，西式餐飲的高雅更適合情人節(jié)的浪漫，臨江的眺望成為佐餐的最好風景,，飯后江邊的散步正是最好的節(jié)目之一,。情人節(jié)最是講究情調(diào)和氛圍，追逐浪漫的年輕自然要給自己的心蜜愛人一份最好的禮物,。

今年,，越演越烈的情人節(jié)浪漫被發(fā)揮到了極至，因此才出現(xiàn)了以前未曾有過的節(jié)后花價一落千丈的狀況,。年輕的白領階層固然是這個情人節(jié)的最風流者,，可不同的消費階層、越來越多的參與者都會加入到這個消費群體中,。

市場調(diào)查報告標題篇二

消費者市場營銷調(diào)查的概念：是指對消費者在市場的消費行為，選擇,，態(tài)度等的調(diào)查,。

消費者市場調(diào)查的內(nèi)容：了解產(chǎn)品周期在各個階段時期的特點，產(chǎn)品投入期的時候銷售額都是比較少的,，利潤是負的,，因為是公司剛剛投入的產(chǎn)品存在一定的風險所以追求創(chuàng)新者是比較少的，其他企業(yè)的競爭者也是比較少的,。這時候企業(yè)的營銷目的只是為了提高該產(chǎn)品在消費者心中或者腦海中品牌的知名度,。產(chǎn)品的成長期：這時候產(chǎn)品的銷售數(shù)量慢慢地在增長，商品帶來的利潤也是在迅速地上升,，消費者一般是早前的顧客,，對該公司有一定的信任度。這時候就會出現(xiàn)一些多的競爭者了,，營銷的目的是最大限度的占有市場的分額,。產(chǎn)品成熟期是一個企業(yè)的黃金時代，銷售數(shù)量和產(chǎn)品利潤都是持增長的狀態(tài),，消費者已經(jīng)是走向大眾了,，伴隨著產(chǎn)品的成熟期的到來競爭對手也會越來越多了,。而企業(yè)的最終目的是保衛(wèi)市場分額獲取最大的利潤。每個產(chǎn)品都是會經(jīng)歷衰退期的,，這時候商品的銷售額和利潤都是在減少,，只有比較落伍的客戶才會選擇購買，由于看不到新的希望之前的競爭者也變少了,，最后企業(yè)營銷的目的是對該品牌削減支出和吸取收益,。

消費者市場調(diào)查的目的：

消費者市場調(diào)查的目的主要是了解消費者需求數(shù)量和結構及變化更好地讓企業(yè)有效地制定新的營銷戰(zhàn)略和策略持續(xù)發(fā)展。了解了消費市場企業(yè)可以為現(xiàn)有產(chǎn)品或新產(chǎn)品營銷尋找市場機會,。企業(yè)可以從消費者的購買行為模式分析,，為營銷活動的分解，整合提供思路,，而指導營銷活動的規(guī)則,。企業(yè)還可以從消費者對產(chǎn)品屬性思想行為模式分析，深入分析品牌市場表現(xiàn)狀況背后的原因,，幫助企業(yè)提升品牌形象及品牌管理,，制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略。對市場需求作出迅速反應,。營銷部門應該不斷地適應外界的環(huán)境,，并對市場做出積極地反應，顯示通過調(diào)查消費者市場可以把握市場多種多樣地變化性,，比如所處行業(yè)的變化趨勢,、產(chǎn)品變化趨勢、銷售人員的反映,、 各種市場調(diào)查機構,、咨詢機構等。了解市場變化后,，企業(yè)的反應則涉及整個市場營銷活動,， 從新產(chǎn)品的開發(fā)到價格的確定乃至上市經(jīng)營思路和方法等都要做相應的調(diào)整。

企業(yè)一旦奉行以市場為導向的觀念就必須將消費者的利益放在首位,。企業(yè)必須在管理的最高層面上設置營銷組織,，以確保消費者的利益不致受到嚴重傷害。企業(yè)市場營銷組織的目標歸根結底是幫助企業(yè)實現(xiàn)整個營銷任務,。制定促銷方案,。只有通過消費者市場才能了解目前怎樣地促銷更夠吸引顧客，舊的促銷比如買一送一對年輕人是沒有效果的,，因為缺乏創(chuàng)新精神,。

有效地制定新的營銷戰(zhàn)略和策略。市場的競爭很激烈只有獨特的營銷戰(zhàn)略才能在對手中勝出,，只有意識到消費者對市場產(chǎn)品的需求才能更好地選擇目標市場和確定產(chǎn)品定位,。

一個企業(yè)要想在競爭中更好地生存只有了解廣大消費者對市場產(chǎn)品的各種需求,，做出針對性的方案具有創(chuàng)新精神，符合時代的要求,，這樣企業(yè)才能更好更穩(wěn)健的發(fā)展,。因此給企業(yè)提供了廣大消費者的調(diào)查，方便企業(yè)準確快速的得到相關數(shù)據(jù),。

市場調(diào)查報告標題篇三

夏邑白酒市場的銷售狀況,，時為9天，范圍包括夏邑縣城區(qū)及所轄的26個鄉(xiāng)鎮(zhèn),。

按照swot的對點調(diào)查形式進行,，運用普查、統(tǒng)計,、重點抽樣,、數(shù)據(jù)收集、酒店商超老板的直面交流,、促銷員的直面交流,、數(shù)據(jù)和調(diào)查資料的整理分析、信息查詢等,，分別對夏邑白酒市場的優(yōu)勢,、劣勢、機會,、風險進行多層面摸底,。執(zhí)行這些工作的形式為：對鄉(xiāng)鎮(zhèn)計劃兩天的時間，早上7點出發(fā),，拿著地圖,、表格、稿紙等,。與渠道溝通時采取現(xiàn)場記錄和車上記錄的辦法，然后在行走的路上再進行所記錄的信息的真實性進行團隊討論和分析,，晚上整理信息,。

在夏邑城區(qū)的調(diào)查方法為，先進行海排,。對本地的市場大概情況作個初步的掌握,。然后采取上午商超下午酒店的辦法逐個對每條大小街道的終端進行普查、統(tǒng)計,、并且對b類以上的終端進行直面溝通,，向他們了解夏邑市場情況,，以較堅決的態(tài)度向他們傳播我們必做的決心,。在城區(qū)同樣是按照每天的數(shù)據(jù)，每天整理分析，包括信息在內(nèi),。

1、掌握夏邑市場白酒的銷售狀況,；

2,、了解渠道特征、消費習慣,；

3,、為“十里酒巷”在夏邑找準切八時機；

4,、為下一步招商和征服夏邑市場奠定基礎,；

5、找出夏邑白酒銷售中存在的問題（區(qū)域品牌認識,、渠道的不滿等）,。

1、競品狀況（促銷,、價格,、手法）

2、消費特征（喜好,、品牌忠誠度等）

3,、市區(qū)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的消費區(qū)別；

4,、市區(qū)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道的銷酒的特征,；

5、本地經(jīng)銷商現(xiàn)狀（代理品牌,、公司規(guī)模）

6,、酒店和商超的銷酒特征；

7,、競品在渠道中銷酒的形式,；

8、宣傳媒體（價位,、競品宣傳的方式,、時間等）

9、著重掌握與我品牌相等的品牌（比肩幅動）

夏邑位于河南商丘東南處,，全縣人口為105.3萬,，其中城區(qū)人口13.6萬，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)人口14.8萬人,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)交通半徑在23公里以內(nèi),，路況較好。夏邑有兩個較大的鄉(xiāng)鎮(zhèn),，會亭和車站,；這兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的消費水平幾乎接近城區(qū),。在會亭鎮(zhèn)有五個廠均靠近永城市的國道兩側，鎮(zhèn)上的回族較多,，有3家較大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)二批商,，其中最好的為“娃娃超市”。主營瀏陽河,，其對鎮(zhèn)上的酒店和零售都有供貨包括其周邊的小點的鄉(xiāng)鎮(zhèn),，該鎮(zhèn)的鎮(zhèn)區(qū)總人口為1.6萬人，是鎮(zhèn)區(qū)人口最多的一個,。另外一個為車站鎮(zhèn),，該鎮(zhèn)緊靠虞城縣，鎮(zhèn)上有火車站,，鎮(zhèn)區(qū)人口為8500多人,，鎮(zhèn)上的各種二批商較旺，經(jīng)銷酒的有四家,，較大每年銷酒總量接近一萬件,。其中茂源酒業(yè)在當?shù)氐木W(wǎng)絡較好，據(jù)他自己反映,，每年參不多可以銷上近萬件,。在車站鎮(zhèn)與楊集鎮(zhèn)的沿路鄉(xiāng)村，是夏邑縣的食用菌生產(chǎn)基地,，有近50家已經(jīng)形成企業(yè)（外商投資）,，經(jīng)濟水平相對較高。在鎮(zhèn)上有一家白酒專營店和一家a類超市,，另外在車站鎮(zhèn)有一個賓館有住宿和餐飲,。鎮(zhèn)上較好的酒店有四家，營業(yè)額平均每天在1500元左右,；在縣區(qū)范圍內(nèi)這兩個集鎮(zhèn)一個在南方向,，一個在北方向；這兩個鎮(zhèn)的消費對周邊的影響力很大,，原因是一方面其經(jīng)濟水平相對較高,，另一方面其覆蓋面廣，并且周邊的小集都很小,，它們能夠形成一種流行風。這兩個鎮(zhèn)通過走訪和老板的反映的信息看,，基本可以代表全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)70%以上的消費特征,。在26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中有兩個緊靠縣城，一個是城關鎮(zhèn),，另一個是曹集鄉(xiāng),。還有就是相對較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)有郭店鄉(xiāng),、濟陽鎮(zhèn)、火店鄉(xiāng),、王集鄉(xiāng),，以上為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基本概況；另外在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)有個富達連鎖超市,。

夏邑城區(qū)情況,，縣城內(nèi)南北兩條主干道和一條市場街，分布著酒店,、大商超和食品批發(fā)一條行業(yè),；東西四條主干道，如北環(huán)路,、康復路,、縣府路、人民路,。其中縣府路和人民路是最繁華的路段,，也是行政單位和大商超的集中區(qū)。分布著服裝,、it行業(yè),、酒店等。在縣城的西南角有個叫馮園的村莊,，緊靠城湖,，是ab類酒店的集中區(qū)，共有26家,，生間民相當紅火,。縣城以內(nèi)的b類以上酒店分別在北環(huán)路,，孔祖大道和縣府路上,，還有一家較大的酒店是集餐飲、住宿為一體的孔祖大酒店,，在昌盛街與北環(huán)路交叉口,。城區(qū)酒店a類以上“中華園”、“一家人”,、“晉味苑”,、“香四海”,、“陽光小店”,、“振原脊骨刀削面”、“小東北”這七家酒店的包間均在10個以上，并且生意都很好,。較大的商超有“上海華聯(lián)”,、“天冠連鎖”、“冰中紅量販”,、“栗客隆”,、“蘇果”，后三個為賣場,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)終端數(shù)量統(tǒng)計的有316家,，包括酒店在內(nèi)，對重點調(diào)查溝通的89家也包括酒店在內(nèi),。城區(qū)內(nèi)終端數(shù)量,，含連鎖超市已記錄的有156家，酒店128家,，其中a類的8家,，bcd類120家，不含夜市,，人民路和康夏路夜市46家,。總的終端數(shù)量記錄646家,?？h內(nèi)只有一個批發(fā)市場“步行街”，經(jīng)營著煙酒,、日化,、副食等。這些是夏邑范圍內(nèi)的大概市場情況,。

1,、城區(qū)內(nèi)：

（1）品牌

在城區(qū)內(nèi)主流品牌分別為：“河套”、“宋河”,、“黑土地”,、“枝江”、“古井”,、“張弓”,，這六類品牌在夏邑的操作時間均已超出了十八個月，并且是區(qū)域強勢品牌,，消費者的點名購買率較高,，終端的認可度也很高。

（2）價位

在城區(qū)交流的價位為20元,、30元,、40元這是酒店的售價,，超市的價位為15元、20元,、25元、30元,、35元,。其中河套紅合裝30元酒店售價，供價為14元,，宋河為40元酒店售價,，供價為25元，張弓一星酒店售價20元,，供價12元,。再低一點的在10元一瓶，供價酒店6.5元,，（種子酒十里八村）,。

（3）促銷

河套在縣城a類酒店分派的都有促銷員，較大的酒店每店兩名,，略小的是一名,。河套在酒店的促銷獎有盒蓋獎，20元/瓶的5元現(xiàn)金,，40元的有10元現(xiàn)金,；宋河在酒店沒有促銷。難得糊涂,，在酒店20元的有5元現(xiàn)金,，30元有7元，40元的有10元,，并且在酒店張貼的有寫真畫面和用卡紙打印的促銷說明,，上的有促銷員，并且有700元的旅游獎金,。酒店老板給“張弓”,、“河套”、“宋河”在酒店掛的都有燈籠,，宋河在a類酒店里送的有白瓷水壺,。張弓20元一瓶的為五送一，仰韶40元每箱的為十送一,，黑土地在夏邑沒上促銷（近期）,。十里八村在酒店里同等價位實行買斷制（10元）枝江在部分酒店上的有促銷員。河套華聯(lián)超市給促銷員每28元/瓶的一箱提8元,，38元/瓶的一箱提15元,，枝江買100元以下的送不銹鋼杯子一個,，100以上的送茶具一套，白楊買任何一種送藍啤啤酒一包,。

（4）廣告：

河套,、張弓、宋河,、黑土地在夏邑的廣告主要是以店招和條幅為主,，枝江在孔祖大道上做了燈桿廣告牌，難得糊涂做的有出租車單透廣告,?；蕼稀⒗县?、難得糊涂在夏邑電視臺每年8月至第二年的4月都會上,。通過城區(qū)內(nèi)幾家較大的二批商了解到以上幾個主流品牌在上市時都沒有進行過大型的市場推廣活動，這里城區(qū)內(nèi)沒有公交車廣告,，主要媒體有戶外廣告牌,、燈箱樓體看板、條幅,、出租車,。

（5）包裝

縣城內(nèi)的酒店和商超對包裝提出幾個方面的要求，一是看上去要喜慶,；二是要搶眼,；三是要顯得大方、上檔次,；四是要新穎,。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)

（1）主流品牌,。

在夏邑各鄉(xiāng)鎮(zhèn)目前流行的品牌在城南方是“瀏陽河”“黑土地”,，在城北方是“枝江”、“白楊”,、“毛府”,、“皇溝”。這是鎮(zhèn)區(qū)主流品牌,，在鄉(xiāng)村沒有品牌意識,。

（2）價位。

在會亭和車站兩個大鎮(zhèn)上2.5元－10元檔次的酒都可以銷售出去,，其它的一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的價位都在5元－15元檔次的,。

（3）促銷

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)上20元以上的酒盒內(nèi)有打火機沒有現(xiàn)金獎，瀏陽河和毛府在開貨時采取五送一的形式,，種子10元一瓶的是十送一,，白楊采取的也是十送一活動,。

（4）廣告。

幾個流行品牌在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的廣告宣傳形式都是以店招和過街條幅體現(xiàn),，公交車也很看到有酒的廣告,，在問及鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商為什么會只有這兩種廣告形式時，一大部分人都反映說那些酒差不多,，都是知名的品牌不會在一個小縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)上投什么花樣的廣告的,，通過對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的走訪發(fā)現(xiàn)也沒有墻體廣告，并且宣傳方式很單一,。

（5）包裝

鄉(xiāng)鎮(zhèn)消費者對包裝的看法是以喜慶和上檔次為主，他們覺得花較少的錢能買到很有檔次的酒,，對他們來說就覺得很有面子,，也很有實惠感。

1,、經(jīng)銷商,。

在夏邑有家較有影響力的經(jīng)銷商，代理的白酒品牌有“仰韶”,、“張弓”,、“西鳳”、“白楊”,、“皇溝”經(jīng)濟實力很強,，公司老總叫童福建，據(jù)他說最高峰時一年銷量達1570多萬,，公司有十一輛配貨車,。目前他所面臨的困境有兩個方面：一是公司的管理比較混亂，苦于找不到合適的管理人員,；二是公司代理的品牌太多在其網(wǎng)絡中已經(jīng)出現(xiàn)撞牌現(xiàn)象,。排在第二位的是做宋河代理的司俊華其公司實力和網(wǎng)絡也很強，公司除白酒以外代理的還有統(tǒng)一綠茶,，有一家小型賣場,，再有就是東方商貿(mào)公司代理的品牌是黑土地，公司經(jīng)營的時間接近10年的時間,，目前正打算選擇一個新品牌操作,。枝江的代理公司中興商貿(mào)，金六福代理公司繁榮副食,，賒店代理公司栗星副食,。在夏邑縣強勢經(jīng)銷商有三家，張弓代理公司,，宋河代理公司,，黑土地代理公司,。

2、酒店

在城區(qū)內(nèi)有9家a類酒店和魚村的14家,，都是包間超出8個以上的店,。漁村共有26家酒店，bc類以上酒店統(tǒng)計在冊的有98家,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)酒店生意較好統(tǒng)計在冊的有28家,，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)已統(tǒng)計的酒家都有四個以上的包間，并且生意也是相對較好的,。

城區(qū)內(nèi)酒店的銷酒,。特點有幾個方面一是要求要較大的利潤空間；二是大部分的不愿讓上促銷因為擔心促銷員的素質(zhì)過低會影響自己的生意,；三是一般點酒的客人,，都靠老板推薦；四是不太愿銷不知名的酒,；五是擔心酒的質(zhì)量和包裝問題,；六是b類以上的店銷酒的價位主要在20、30,、40之間,。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)上的酒店老板最擔心的是價位和質(zhì)量，他們所銷的酒的價位大部分都是在15塊錢一瓶的和10塊錢一瓶的,，這兩者的區(qū)別最明顯的地方就是價位,，另外還有度數(shù)和品牌。鄉(xiāng)鎮(zhèn)酒店銷酒目前沒有促銷,，基本上是靠老板的介紹,，這是一個特征。在城區(qū)內(nèi)的a類店都要進店費,，根據(jù)店的大小從500元到3000元不等,，這些酒店全是個人開的。目前城區(qū)酒店狀況是一部分酒店的客人已被漁村酒店吸引過去,，其原因是漁村酒店的菜有特色,，環(huán)境好、價格也不產(chǎn)高,。另外,，還有一個現(xiàn)象是縣城內(nèi)的夜市很繁華主要集中在人民路、康復路段,，數(shù)量按統(tǒng)計的有46家,，他們所銷的酒都在10元以下的。漁村的酒店已被張弓,、難得糊涂,、枝江等品牌做上店招和燈籠,。河套也在酒店內(nèi)上了促銷員，酒店老板對河套的促銷員的素質(zhì)很認同,，對難得糊涂很反感,，原因是其素質(zhì)很低，只顧推銷自己的酒,，還說酒質(zhì)也不好,。枝江也在漁村的部分酒店上了促銷，所有酒店供貨都是上壓下的貨,，再有就是在這個季節(jié)不太愿意接受白灑進店,，城區(qū)內(nèi)生意較好的a類店有“一家人”、“中華園”,、“晉味苑”,、“陽光小店”、“振原脊骨”,、“香四海”,、“馮家魚館”,、“冰湖園魚館”、“咱家魚館”共計九家,。這些酒店是目前夏邑餐飲消費代表群,。

3、商超

城區(qū)內(nèi)的大小商超統(tǒng)計在冊的有156家,，普查率已達到95％以上,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)上的商超、零售店的普查率都在95％以上,。城區(qū)內(nèi)商超有兩家連鎖店華聯(lián),、天冠，三家賣場為冰中紅,、栗客隆,、蘇果。上海華聯(lián)的進場600元,，剩下都說等進場時再談的費用,，還有一個情況是栗客隆不愿進。不知名的酒,，原因是賣不掉還要占地方,，現(xiàn)在商超內(nèi)華聯(lián)、蘇果,、冰中紅上的有河套的促銷員,，其它的都沒有上,。在上貨時他們對品牌的要求很高，一般不知名的酒不讓上柜,，進場后如上促銷還要加收管理費,。在向他們了解情況時，首先問的是產(chǎn)品線和供貨價,，而且很看重,。

在城區(qū)內(nèi)中小型超市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市銷售的的特點是只要給的利潤空間大，并且是上壓下的貨都愿意去賣,。這類渠道群體銷酒的比重很大,，可以達到50％以上。這類渠道有個擔心較多的問題,，怕賣到假酒,，因為店是自己的心血，一但賣的有假酒,，讓消費者知道后影響自己的生意,。這300多家超市的規(guī)模都是在2－4個店面，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市還兼營批發(fā),，往鄉(xiāng)村店供貨,。在這中間一年，賣白酒最多的高達近萬件,，最低的也賣到接近1000件?，F(xiàn)在在這些渠道當中除河套、難得糊涂,、枝江,、白楊外，其它廠家都沒有促銷推廣活動,，主要的原因是夏季的來臨,。

目前，在夏邑市場上與我品牌相等的有宋河,、河套,、枝江、難得糊涂,、瀏陽河,、黑土地、白楊,、皇溝,，前三者會在市區(qū)對我品牌產(chǎn)生一種抵制，后面的瀏陽河、枝江,、白楊,、皇溝在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場將會對我品牌產(chǎn)生影響。它們的現(xiàn)狀是,，宋河在城區(qū)酒店主推30元,、40元價位的，并且將自己的酒完全擺在吧臺的最顯要位置,，而且陳列的產(chǎn)品有5個系列,，在商超除貨架上大面積的陳列以外，還有大面積的堆頭,。

何套在陳列和堆頭上同宋河相等,，其又加了一個在路邊和社區(qū)超市的店面空箱堆頭，并且在酒店邊都上了促銷員,，廣告方面暫時還沒有現(xiàn)有什么動作,。難得涂涂在城區(qū)的酒店只有吧臺三個系列的陳列上的也同樣有促銷員，促銷的形式是：1,、喝“難得糊涂”老窖（20元/瓶）送太子奶2盒,。

2、喝“難得糊涂”紅啤樂酒（30元/瓶）送1.252可口可樂或雪碧一瓶,。

3,、喝“難得糊涂”銀牌酒（48元/瓶）送帝豪煙1名或多彩內(nèi)褲1條或藍帶啤酒2瓶。但市場反映不好,，河套和宋河市場點名率目前是最高的。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)中枝江,、瀏陽河,、白楊、黑土地也是最高的在鄉(xiāng)鎮(zhèn)牌中瀏陽河,，白楊在開貨時有十送一的優(yōu)惠措施,，其他的都沒有促銷，也沒有廣告表現(xiàn)形式,。從市場氣氛看這些品牌都抱著觀望的態(tài)度,，另外，據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的二批反映,，枝江,、黑土地在市場上由于價格透明了，利潤每箱也只有兩三塊錢,，并且還都是現(xiàn)款進貨,，已出現(xiàn)不愿意賣的情緒。白楊在市區(qū)的部分二批商零售店同樣也出現(xiàn)這種情況,。從這些情況看目前市場幾個競品已有三個品牌有萎縮的市場現(xiàn)象,，有兩個品牌宋河,，河套有上升的趨勢！

在夏邑對白酒的消費習慣很明顯,，主要集中三個方面,，一是對酒的度數(shù)，在城區(qū)一大部分人喜歡喝高度的酒（45°）以上,，他們覺得花了幾十塊錢買瓶沒勁頭的酒,，總感覺不值得一樣，還有就是高度酒可以節(jié)約一瓶兩瓶的;二是絕大部分對徽酒不太感興趣,，除古井以外都覺得不怎么樣,；三是體現(xiàn)在品牌知名度上。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)中,，在三個方面中只有第一個有所區(qū)別,，另外兩項基本一樣，鄉(xiāng)鎮(zhèn)上的一部分人喜歡喝低度酒,，他們最直觀的就是高酒價格高,，喝低度的酒一方面不那么沖，另一方面還體現(xiàn)了自己的酒量,。還有一種情況在一些bc類酒店一部分人沒事喝酒時基本自帶15元以下的酒,，酒店也允許帶。鄉(xiāng)鎮(zhèn)上喝酒頻率較高的時間在春節(jié)前后和結婚時期而且量相當?shù)拇?，?0-60元/箱為主,，其它的基本上同亳州的習慣差不多。

1,、優(yōu)勢,、劣勢、機會,、風險

市場優(yōu)勢：夏邑市場有三方面優(yōu)勢是有利我品牌在這里開拓市場：一,，本地市場容量較大，人口較多是商丘較大的三個縣之一;二,、消費水平與十里酒巷的定位較吻合,，三、距公司較近容易配貨和作戰(zhàn)反映快,。

十里酒巷優(yōu)勢：我品牌是一個新生企業(yè),，自身的活力很強，靈活性也很強這是一,；二是公司的經(jīng)營理念和營銷n思路都很前衛(wèi),，三是公司的營銷隊伍很干煉，并且對夏邑市場又是重點，容樣易形成集合眾力聚點爆破的效果,，四是公司上下對市場征服的決心和恒心是堅定的,。

市場劣勢：本地市場對亳州的產(chǎn)品酒較為反感，認為酒廠太多,，酒的質(zhì)量沒有保障,，同時還擔心對市場的操作后勁跟不上。

十里酒巷劣勢：一,、我們尚屬新生企業(yè),，產(chǎn)品線單一，會在市場被眾多白酒品牌淹沒,；二,、品牌無知名度,、影響力,，在銷售過程難以被消費者所接受；三,，在市場中會形成一種懷疑或擔心的心理,，擔心我們酒的質(zhì)量。

市場機會：一,、夏邑縣在的白酒市場同其它一樣是混亂,，并且沒有一個強勢品牌存在，這對新品牌進入是一個契機,，因為不會受到強勢的抵制。二,、農(nóng)村春節(jié)前后用酒量相當大,，主要是婚宴,。

十里酒巷機會：我們推出的有個新產(chǎn)品概念，ops,，這在以往的白酒市場中極少聽到,，對消費者來說會產(chǎn)生一個好奇心理和會聯(lián)想到白酒的時尚性概念，這就相當于在農(nóng)村告訴大家自己會開飛機撒農(nóng)藥一樣;二是我們對這里的市場做了詳細的調(diào)查,，又在產(chǎn)品沒上市的情況下發(fā)布了品牌形象廣告。

市場風險：一方面會被地方的保護全義困繞，二是由于本地的幾家大的經(jīng)銷商相互的關系都不錯,，一旦產(chǎn)品大動作進入會受到眾力的排斥,，三，在所有的市場工作,，做到位后仍不能被消費者接受,，會形成很不利的被動局面，那樣不僅耗費人力,、物力,、財力、還耽誤了時間,。從而會對公司的以后發(fā)展產(chǎn)生影響,，這幾個方面是與十里酒巷的風險并存的。

針對swot中在夏邑調(diào)查所體現(xiàn)出的問題里,，通過做工作是可以得到解決的,，因為在一個縣級市場當中其規(guī)模是可以掌控的，無論是從了解市場信息的速度和深度,，或是市場作戰(zhàn)的反映速度都是可以鞭及到的,，因此，本調(diào)查報告將在下一內(nèi)容中對劣勢和風險提出一些建議性的解決辦法,。

劣勢：針對夏邑市場對亳州的酒存有疑慮的問題和“十里酒巷”自身的一些劣勢問題,，提出幾方面的建議解決辦法：

1、本地的商家和消費者對亳州產(chǎn)品酒有個共同的認識,，就是只要去注冊一個商標,，有幾間房就可以生產(chǎn)白酒。加上有些小酒廠在這個市場中操作的不景氣,，更讓本地人加深這種思想觀念,，這有種綠樹聳朽林的感覺。

解決辦法：鑒于此可從三個方面在市場拓展中進行改變：

1,、以五糧液為標準,，讓我們的酒進行對比。方式為制作一批精美的類似相框的壁畫,，將五糧液的執(zhí)行標準和我們的執(zhí)行標準印刷上去并配上五糧液的圖片,，分別掛在各終端；二是在本地以新聞發(fā)布會的形式召開評酒會或品酒會,，邀請本地政府官員,，退休干部，媒體等實施一次公關活動;三是同質(zhì)檢部門聯(lián)合設定假酒舉報獎,，凡是發(fā)現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象,，經(jīng)確認后給予獎勵,，鼓勵社會監(jiān)督、制造公眾與論,，通過這三種直觀的方式向夏邑市場展現(xiàn)我們就是一棵健康的綠樹!

2,、十里酒巷自身的幾方面劣勢也是影響在夏邑市場發(fā)展的因素，如若處理不好可能會延長市場成長的時間或者不被接受,。

解決辦法：1,、產(chǎn)品單一，我們可以著重的宣傳我們提出的包裝概念“ops”,，將消費眼球和好有心吸引過來,。從時尚、環(huán)保,、新穎方面通過不同的媒體進行宣傳,，這樣可以加深消費者對我們的認識程度。2,、品牌知名度沒有的問題,，這不是短時間內(nèi)可以改變的，但可以化逐步的增加,。我們可以制定計劃,，比如今年可以設定兩個主題，一是十里酒巷渠道建設年,，二是十里酒巷品牌塑造年,，在今年下半年中通過戶外廣告、電視廣告,、公益廣告贊助活動,、熱點炒作等，從不同的角度來向消費者傳播著十里酒巷的品牌思想,、品牌價值,、品牌性格，從而讓公眾感受一個系統(tǒng)的十里酒巷品牌塑造過程,。

通過近9天時間對夏邑市場調(diào)查中發(fā)現(xiàn)幾個競品在夏邑出現(xiàn)了一些不足的地方,，具體如下：

1、如難得糊涂雖然在這個季節(jié)促銷力度很大,，但是到目前為止一直不被終端和消費者認同,，問題的根源是反映酒質(zhì)不好！

2,、宋河,、枝江在商超的陳列都很亂,，同一個品牌的酒擺放的哪個位置都有給人以零亂的感覺,，這說明他們的市場終端管理的軟弱以及工作態(tài)度的散慢體現(xiàn),。

3、幾乎在夏邑縣市場幾大白酒企業(yè)都是以經(jīng)銷商負責制操作市場,，有的只派了業(yè)務員負責督導一下市場,，重視的程度不夠。

根據(jù)市場機會當中,，我們也存在著急需補充的地方,，主要是產(chǎn)品線的充實，最好能在8月前開發(fā),。兩個適合農(nóng)村市場價位（40-60元/箱）的酒,，若不然將會失五部分的農(nóng)村市場銷量經(jīng)銷商也會喪失積極性。因此,，請公司領導考慮,。以上幾方面競品所存在的不足問題，恰恰是我們創(chuàng)造卓越的一個機會,，別人做的不足的地方,，我們用心去做好就是征服市場的一種遞進途經(jīng)。

此次對夏邑白酒市場的調(diào)查,，從6月1日開始來到本地共用了9天的時間,。依據(jù)初到市場中所定的工作指導思想“發(fā)現(xiàn)、蓄銳,、征服,、奔騰”，以及工作的態(tài)度“認真,、細致”在次中展開了掌握夏邑白灑市場的調(diào)查工作,。這調(diào)查為了給公司下一步拓展夏邑市場提供一份有價值的市場參考報告，我們對夏邑縣城區(qū)及所轄的26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中進行了密集性的普查工作,，本著多出一滴汗,，多抓一條信息的原則，將各地終端的信息資料進行了統(tǒng)計,。這里要感謝的是公司所給予的車輛支持,，這才使得調(diào)查工作全面順利的完成。有了車給調(diào)查工作帶來了很大的方便,，是全面了解夏邑的一個保證,。在這作個說明，在夏邑的鄉(xiāng)鎮(zhèn)上有兩個沒有去,，分別是中峰和羅莊,。原因是據(jù)周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)人反映這兩個地方的白酒市場情況基本和他們差不多，而且都是過路集很小,。

本次調(diào)查已達到了幾個方面的目標,，一是已經(jīng)掌握夏邑白酒市場近來的動態(tài)和結構;二是已掌握了夏邑范圍內(nèi)終端的資料,，并且邊了解他們銷酒的特征;三是已理出幾個主導品牌目前市場操作的狀況，四是已與夏邑各重點終端建立了聯(lián)系,，五是基本摸清夏邑經(jīng)銷商的情況并與之有了較好的溝通,，而且建立了檔案。此外,，這次調(diào)查由于工作能力的限制和時間的緊促還有很多不足的地方,，在這肯請公司領導能夠指出不足之處，并幫助指正,，以促進隊員的工作技能,。

市場調(diào)查報告標題篇四

報告名稱：城鎮(zhèn)居民住房消費市場調(diào)查報告

調(diào)查方法：入戶訪問

調(diào)查地點：全國

調(diào)查時間：20xx年

被訪者：城鎮(zhèn)居民

調(diào)查機構：國家統(tǒng)計局城市社會經(jīng)濟調(diào)查總隊

報告來源：經(jīng)濟參考報－20xx/04/17

報告內(nèi)容：

國家統(tǒng)計局城市社會經(jīng)濟調(diào)查總隊組織了一次大規(guī)模的入戶抽樣調(diào)查，調(diào)查顯示：近七成的家庭擁有了自己的產(chǎn)權房,，戶均購房金額2．6萬元,，戶均使用面積52平方米；家庭裝修已成新產(chǎn)業(yè),，三成多的家庭戶均裝修支出1．4萬元,；12．9％家庭今年打算購房。以上數(shù)據(jù)表明購房已成家庭最大消費,。

55．7％家庭已經(jīng)購房,，戶均2．6萬元

隨著國家房改力度加大，我國城鎮(zhèn)居民已形成掏錢買房住的觀念,，超過半數(shù)居民已購買了住房,。

在購房家庭中，戶均購房金額2．6萬元,，為城鎮(zhèn)居民家庭平均收入的1．5倍,。其中購房改房的家庭占86．9％，戶均購房金額1．9萬元,；購商品房的家庭占9．7％,，戶均購房金額7．9萬元；購買其它住房的家庭占3．3％,，戶均購房金額3．4萬元,。戶均購房金額小于1萬元的家庭占購房家庭總數(shù)的31．1％，戶均購房金額1至3萬元的家庭占46．5％,。

購買住房的家庭中,，1990年以前購房的家庭只占4．2％，1991－1994年購房的家庭占19.0％,，1995－1996年購房的家庭占32.5％,，1997－1999年購房的家庭占44．3％?？梢婋S著房改力度的增加,，居民購房呈上升趨勢,。

65．8％家庭住房產(chǎn)權歸己

隨著我國住房制度改革不斷深入，已初步構建起了住房新體制基本框架,。它打破了單一的公有制住房產(chǎn)權形式，形成了以居民自主產(chǎn)權為主,、多個產(chǎn)權形式并存的格局,。

近年來，國家加大了房改力度,，公有住房比例下降,，私有住房比例上升，其中居民家庭擁有原有私房的為12.0％,；擁有房改私房的為48.4％,；擁有商品房的為5．4％。近1/3的居民家庭實現(xiàn)了擁有一套產(chǎn)權歸自己的住房夢想,。傳統(tǒng)租賃公房的家庭由1993年的76．8％急劇下降到目前的28．6％,。

戶均使用面積52平方米

住房面積是衡量居住水平的重要指標，從實際使用面積來看,，戶均小于20平方米的家庭占總調(diào)查戶的7.8％,；戶均20－40平方米的家庭占32.7％；戶均40－60平方米的家庭占35.5％,；戶均60－80平方米的家庭占14．1％,；戶均80－100平方米的家庭占5.4％；戶均100平方米以上的家庭占4．5％,。

從不同的行政區(qū)域看,，使用面積最大的為海南和福建省，戶均為76和74平方米,，使用面積最小的為上海,、北京和天津，戶均分別為30,、38,、38平方米，高,、低相差一倍以上,。

值得注意的是，在戶均使用面積小于20平方米的家庭中,，仍然存在著15．2％的三人以上家庭的安居問題,。其中，大多是離退休,、下崗待業(yè)及家庭負擔重,、就業(yè)人口少的低收入家庭,。這些家庭的成員因工作單位經(jīng)濟效益差、福利待遇低,，住房條件長期得不到改善,。

住房成套率達到72．7％

我國城鎮(zhèn)居民居住的房屋類型分為7種，58．7％的城鎮(zhèn)居民家庭住房結構為二居室或三居室,，其中二居室達到39．0％,；三居室達到19.7％；一居室和四居室比例較低,，分別為9.6％和2．6％,；普通樓房和平房居住率達10.1％和17．2％。

絕大部分家庭居住條件較好,，擁有比較齊備的生活設施,。其中擁有暖氣設備的家庭占31.5％；擁有廁所浴室的家庭占40.2％,；擁有管道煤氣天然氣的家庭占30.3％,。部分家庭的居住條件較差，生活設備不配套,，8 .1％的家庭沒有單獨屬于自家的衛(wèi)生間,；38.8％的家庭無暖氣設備；17．7％的家庭使用煤炭燃料,。

32．3％的家庭戶均裝修1．4萬元

隨著生活水平的不斷提高,，城鎮(zhèn)居民對居室環(huán)境的要求越來越高，近1/3的家庭進行了住房裝修,。戶均裝修支出1.4萬元,，其中房改房戶均裝修支出1.3萬元，商品房戶均裝修支出2．4萬元,。裝修家庭中,，戶均裝修支出小于1萬元的家庭占58．3％，裝修支出1－3萬元的家庭占33．7％,，3萬元以上的家庭占8％,。

12．9％的家庭打算購房

有12．9％的家庭打算在20xx年購房，其中6．8％的家庭打算購買現(xiàn)住房,，3．2％的家庭打算購買商品房,。

不同收入家庭購房意向差異較大。在20xx年打算買房的家庭中,，年收入在5000元以下的家庭為7.1％,；年收入在3－5萬元的家庭為18.4％；年收入在7－10萬元的家庭為22.7％。低收入家庭對住房的需求比較迫切,，但是受收入的限制難以立即轉化為有效需求,。可以看出準備買房的大多數(shù)屬于中,、高收入家庭,，他們有較強的改變住房條件的愿望及相應的經(jīng)濟承受能力，如果有比較優(yōu)惠的鼓勵購房的政策,，這部分人將成為今后實現(xiàn)住房消費的主體,。