總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結吧,。寫總結的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

綠化年終總結個人篇一

個人根據(jù)專業(yè)知識的需要，結合景觀工程專業(yè)實際特點,，要多看多學,，我通過多方面渠道收集了大量有關園林景觀方面的資料。

1,、景觀工程計劃進度方面管理

針對本專業(yè)所管轄的學府杏林一期景觀工程制定了周密嚴謹可行的周,、月,、季和年度工作計劃，并督促施工單位在關鍵時間和進度節(jié)點前完成施工任務,。我在景觀工程現(xiàn)場管理工作中抓住主要工作,，每日跟蹤重點項目，全身心投入,，督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作,。施工單位在我方的嚴格管理要求下，合理有序組織進場的人力,、材料,、施工機械設備，使工程施工進度得到大力保障,，在兩個交房節(jié)點前圓滿完成施工任務,，獲得投資方的肯定和贊許。

2,、景觀工程施工質(zhì)量方面管理

按照現(xiàn)有的國家和地方園林方面質(zhì)量驗收管理標準和規(guī)范,，以及施工藍圖紙和成本預算提供的清單描述要求，以及個人的工程管理經(jīng)驗,，對園林景觀進行了全面跟蹤,，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

軟質(zhì)景觀大樹必須現(xiàn)場考察確定打號后方可進場施工,，其他的二喬,、灌木、地被植物嚴格按照合同要求進行驗收,，并按規(guī)范進行栽植,。為提高園林景觀效果，結合個人的實際施工經(jīng)驗,，對現(xiàn)場園林植物栽植搭配加以合理的調(diào)整,，并嚴格要求施工單位按園林養(yǎng)護規(guī)范標準對植物進行修剪，力求使園林景觀觀賞效果達到最佳,。

其他硬質(zhì)景觀方面,，要求施工單位做好道路橫向和豎向施工坡度控制，進場材料幾何尺寸誤差小,，規(guī)則整齊,，色澤均勻，無明顯色差,，不符合要求的材料堅決不予進場,。施工單位管理人員必須在現(xiàn)場監(jiān)督，道路粘貼要求橫平豎直，縫隙寬窄一致,，面層平整度誤差小,，工人施工技術不合格的堅決清理出場，從而有力的保障了景觀工程質(zhì)量,。園林竣工驗收交付業(yè)主使用后,，園林景觀效果的得到了集團、公司領的肯定和贊許,，并得到大批業(yè)主肯定,。

3、現(xiàn)場安全文明方面管理

我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查,，堅持要求施工單位主要材料堆放整齊,，施工單位工人著裝規(guī)范整齊，施工垃圾做到日產(chǎn)日清,，施工用電搭接使用規(guī)范,，并派人專人管理，現(xiàn)場標語指示規(guī)范合理,，做好道路衛(wèi)生和揚塵管理,，在我管理的景觀工程一年內(nèi)無一例安全事故發(fā)生。

4,、工程資料方面管理

園林景觀工程是一個周期短,，強度大的工程項目。一般情況下施工單位的資料管理都是一個老大難問題,。我要求施工單位在管理人員方面配置齊全,，進場材料報審和簽證辦理必須及時準確，按照施工計劃進行施工,。景觀工程竣工驗收后,，加快完成竣工資料的簽署工作，是項目上最先完成施工單位竣工資料的現(xiàn)場工程師,。

在做好本專業(yè)工作的同時,，一年來為了做好工作，我還主動與其他工程師溝通協(xié)調(diào),，解決現(xiàn)場遇到的工程問題,，努力推動景觀工程工作開展,。與其它部門配合方面,，積極配合項目成本中心完成項目結算工作;積極配合技術部，將現(xiàn)場遇到的問題技術反饋給景觀設計師和設計單位,，加快現(xiàn)場景觀問題的解決,。

在本年工程管理過程中，我還積極的參與公司和項目組織的各項活動和培訓課程，讓個人融入到集體這個大家庭中,，并努力提高各方面的素質(zhì)能力,。

20xx年度工作不足與價值貢獻點我個人在一年的工程管理工程中還是發(fā)現(xiàn)自己的一些不足，與其他優(yōu)秀的員工存在一定的差距,，因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：

1,、今后加強學習，認真提高業(yè)務,、工作水平,，著重加強施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓，提升自己景觀方面的鑒賞能力,，同時要拓寬知識面,，在工作中多留心相關專業(yè)知識的汲取，爭取做到一專多能,，全面發(fā)展,。

2、學習身邊其它同志的那種不記個人得失,、吃苦耐勞的精神,，積極完成各項工作任務,，與同事間積極溝通,，鼎力協(xié)作,，凡事以公司利益為主,，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績,。

3,、積極主動的參與公司的各項活動,。

20xx年是公司的標準年,，在新的一年中,，我將努力提高自己的工作標準和行為規(guī)范，起到一個老員工應有的帶頭作用,，服從公司安排,，加快適應新的項目崗位工作。

綠化年終總結個人篇二

我校座落在美麗的五府山下,，共有教職工49人,，學生1400多人。一年來我校在師生中開展了環(huán)境保護,，環(huán)境科學知識的系列教育,，通過相關學科有層次的滲透和少先隊工作的緊密配合，鼓勵全校師生走向社會,，積極參與社會實踐活動,，取得了良好成績,。

組長：陳居友

副組長：陳柯、朱德學

組員：張待昌,、盧天強,、韋曉英、殷克芬,。

1．在師生中廣泛的進行綠化教育和綠化宣傳,，增強了師生的綠化意識。

2．學校聘有花工,，每周到校一次澆水,、剪枝、擺設等,。

3．校園內(nèi)適宜綠化的空地全部綠化,，綠化率為100%。

4．植樹節(jié)組織高年級學生到西湖周圍,、五府山烈士林園進行護樹活動,，并組織學生義務植樹120棵，西湖旁邊有21棵柳樹,，協(xié)助社區(qū)管理這批樹,，受到居民的好評。單位職工以全代勞完成義務植樹任務,。

5．學校實行了立體綠化，在屋頂上進行了綠化,，效果很好,。

6．綠化占地復蓋率為38。2%,。

7．綠化管理措施落實,，有專人看管、有組織管理,、有專人花工進行培植,。

一年來由于學校重視,，我校的綠化得力，取得了較好的工作成績,。

xx小學

年月

綠化年終總結個人篇三

本人剛調(diào)到某某小學擔任教學工作,，對綠化組工作也在第二學期才剛剛接手,。面對新的壓力,，面對新的契機,，進一步完善綠化管理制度，提高管理和服務水平,，在領導班子正確領導下，在其他各部門支持幫助下,，逐步走上規(guī)范化,、制度化、科學化的管理軌道,。以“抓好綠化管理,，確保綠化養(yǎng)護管理水平上一個新臺階”為目標，全體教職工團結一致,，為建設綠色校園努力工作,，現(xiàn)將總結如下：

一、綠化養(yǎng)護管理工作

承擔著本校除建筑以外的道路,、綠地的養(yǎng)護管理,。綠化養(yǎng)護工作是本組一項主要業(yè)務工作，綠地的地貌也直接影響著校園的形象,。在校領導的正確領導下,，本組對綠化養(yǎng)護方面制定了管理辦法，出臺了綠化監(jiān)管分塊承包責任制,，明確了綠地養(yǎng)護的工作職責,，層層落實責任制，做到任務到地,，責任到班,。堅持經(jīng)常對各責任區(qū)進行部分施肥，雜草清除,、打藥等工作，同時堅持每天有人檢查,，使綠化工作逐步走上規(guī)范化,、科學化管理的軌道。

二,、綠化養(yǎng)護建設工作

1,、為確保綠化苗木順利過冬，本組聯(lián)系后勤組對噴灌系統(tǒng)進行了全面維修,，并對所有苗木就行了綠化澆水,。

2、根據(jù)春季雨水多,，苗木有新栽大桂花,，聯(lián)系了后勤組對此作

重點苗木進行了加固，并對樹木周圍排水進行了挖渠開溝,，雨后也準點巡查。

3,、根據(jù)校園內(nèi)苗木新栽植物,，苗木枝杈死亡現(xiàn)象較多，為不影響小區(qū)美觀,，及時清理,，安排專業(yè)人員對樹木進行了修剪,、造型,。

4、為了更好的改善校園環(huán)境,，對校園主干道周圍部分綠地進行改造,。

5、根據(jù)季節(jié)需要適時對校園綠化進行噴灌澆水,，及時聯(lián)系各班對噴灌移栽綠化樹木進行保養(yǎng),。

6、針對五六月份雜草多,，組織各班將主要精力投入到拔草上,，對校園綠化進行了人工除草和噴灑農(nóng)藥以保證苗木能正常生長。

綠化年終總結個人篇四

20xx年是我們后勤服務集團新的領導班子成立的第一年,，在新的領導班子新思路,、新創(chuàng)意、新的管理模式下,，我們綠化物業(yè)面對新的壓力,，面對新的契機，進一步完善物業(yè),、綠化管理制度,，提高管理和服務水平，以深化后勤改革,、減人增效為動力,，在新的領導班子正確領導下,，兄弟部門支持幫助下,，逐步走上規(guī)范化,、制度化、科學化的管理軌道,。本中心以“抓好綠化管理,、物業(yè)管理,，確保綠化養(yǎng)護管理水平上一個新臺階”為目標,，全體物業(yè)、綠化的員工團結一致,，為后勤服務建設發(fā)展努力工作,，現(xiàn)總結如下：

我們綠化部門承擔著全院1040畝除建筑以外的道路、綠地的養(yǎng)護管理,。綠化養(yǎng)護工作是我們部門的一項主要業(yè)務工作,，綠地的地貌也直接影響著我院的形象。過去我院的綠地養(yǎng)護水平基礎薄弱,，過去養(yǎng)人的機制養(yǎng)護,，綠化養(yǎng)護當成包袱背著，所以養(yǎng)護工作一直處于落后的單位面上,。隨著用人制度的改革深入,，綠化為了改變養(yǎng)護落后的被動狀況，在集團領導的正確領導下,，在綠化養(yǎng)護方面制定了新的管理辦法,，出臺了綠化養(yǎng)護分塊承包責任制，同時有了穩(wěn)定的維護人員,。明確了綠地養(yǎng)護的工作職責,，落實了綠化養(yǎng)護的專項經(jīng)費，按養(yǎng)護面積和等級分配的方式,，通過實踐,，綠化養(yǎng)護不再是包袱和負擔。效果非常明顯,，新的養(yǎng)護管理辦法使專業(yè)人員觀點發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變,，激勵基層工作人員的積極性的發(fā)揮，真正做到了既有一支穩(wěn)定的養(yǎng)護班組,，又有一支分擔承包的隊伍,，還有一支靈活的用人隊伍，層層落實責任制,，做到任務到地,，責任到人,。養(yǎng)護考核結果與職工利益掛鉤，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護的工作,，也提高了生產(chǎn)效率,，促進了綠地養(yǎng)護水平的提高。同時堅持每天有專人檢查,、記錄,，使綠化養(yǎng)護工作逐步走上規(guī)范化、科學化管理的軌道,，帶動著養(yǎng)護水平的全面提高,，得到了全院上下員工的好評。

1. 先后給學院補種植樹木64棵,，竹子xx塘,，銀杏40余株。文化生態(tài)園小島竹亭,、圓亭,、牌坊基礎各一座。

2. 為學院移栽苗木<φ7左右> 600多棵,，香樟櫸樹平房后的馬褂木400多棵,。

3. 為學院污水管網(wǎng)移樹上千棵。

4. 為后勤集團苗圃平整土地20余畝,，插苗數(shù)萬株,，用去人工488工日。

5. 本中心完成草花種植40000余盆(現(xiàn)擺放在西大門,、圖書館前),。

6. 新增綠化面積34721㎡，新增加除草人員12名,。

1. 管理人員不斷提高服務水平,，增強服務的主動性，建立了一套完整的制度,，報修即時,，急事急辦，事事存檔,。

2. 物業(yè)樓宇的管理員做到領導上班前,，教師上課前，辦公室保潔好,，領導能喝上熱開水,，為教學創(chuàng)造良好的環(huán)境，使教師全身心投入到教學中去。

3. 樓宇保潔員嚴格執(zhí)行清潔工作規(guī)程,，全天候打掃樓宇,，時間緊，任務重,，做事從不馬虎,。下一次課，保潔一次洗手間,，做到清潔整潔,，同時及時清理垃圾，創(chuàng)造了一個干凈的教學環(huán)境,。

4. 路面保潔人員區(qū)域負責到人,，不定期檢查記錄，基本做到了校園潔凈,。

5. 垃圾運輸保潔人員做到當日垃圾當日清理,。

搞好基礎設施保養(yǎng),，提高使用效益,。設備管理上做到物盡其用，賬物相符,，用物不亂,，人盡其職的原則，始終堅持勤儉持家,，愛護公共設施的思想,。五、安全工作常抓不懈

從平時的工作入手,，加強員工的日常法治教育和安全教育,，消除思想上的隱患。對電源開關等常發(fā)生意外的設備經(jīng)常檢查,，堅持安全第一,，預防為主，防治結合,，重在教育的方針,，保證了教學正常秩序。

1. 質(zhì)量管理落實不到位,，檢查發(fā)現(xiàn)的問題,，糾正力度不夠。

2. 有的部門工作主動性不夠,，責任心和法制意識不強,，對工作落實環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題處理不及時，預測性和預見性不足。

3. 獎懲制度還不健全,，執(zhí)行不力,。

4. 物業(yè)管理人員水平與專業(yè)管理人員水平還有一定的差距。

綠化年終總結個人篇五

保安服務是一項特殊的服務性工作,，企業(yè)要不斷發(fā)展,，關鍵是人員素質(zhì)的高低。為此,，公司堅持“以人為本,、服務至上”為工作理念，狠抓保安隊伍建設,，不斷提高保安隊伍整體素質(zhì),。一是嚴把“進人關”，在招聘人員方面,，嚴格面試,、政審關，按條件錄用,，對新招收的保安人員嚴格按照：崗前培訓,、班長帶班實習，實行傳,、幫,、帶制度。二是要求各部門要定期或不定期開展軍訓與消防演練,，以增強隊員的體能和應變能力,。三是樹品牌，公司每半年度評選一次品牌保安員,、品牌班組,，被評選上的班組及保安員發(fā)放證書及獎金，以增強保安員愛崗敬業(yè)的意識,。四是關心保安員的衣食住行,，大家來自全國各地，公司領導始終將解決保安員的衣食往行當作一件大事來抓,，公司為各駐點保安配置電視機18臺,、熱水器11臺、空調(diào)7臺,，電飯煲33臺,，有條件的為保安人員租集體宿舍，配專人為保安辦理伙食,，讓大家感受到保安大家庭的溫暖,，使大家能夠安心工作，確保受保單位安全。

為了提高隊伍的整體素質(zhì),，公司將隊伍的規(guī)范管理放在第一位,。公司領導遵循以“三抓三定”為核心的管理模式，三抓為：抓隊伍,、抓思想,、抓工作；三定為：各受保單位的重點要害部位要做到定人,、定崗,、定職責。公司制定每周一為部門工作匯報例會,，各部門匯報上周工作情況及本周工作安排,，對在工作中遇到的難題及時在會上提出，公司領導根據(jù)實際工作情況做出解決方案,。周二為部門保安員例會,，由各部門負責對公司的各項工作計劃進行傳達與部署，使保安員能夠做到各項工作目標明確,，對公司的任務心中有數(shù),，行為有章可循，隊伍整體綜合素質(zhì)得到了提高,。全體保安員工作認真負責,，勤勤懇懇，受到了受保單位領導的一致好評,。

為了切實有效搞好今年專項整治清理工作，認真落實市委創(chuàng)建“平安福州”戰(zhàn)略構想,，全方位推動社會治安綜合治理,，進一步規(guī)范保安服務市場，加強我保安隊伍建設健康有序發(fā)展,，我們先后出動督察調(diào)查模底15次,，參加人員有30人次，調(diào)查模底共發(fā)現(xiàn)本轄區(qū)非法保安組織有22家237人,，其中企事業(yè)單位7家35人,，物業(yè)管理公司15家202人。我們在調(diào)查模底的同時現(xiàn)場均對單位領導進行有關市“五局”榕公綜（xx）24號文件,，市局榕公綜（xx）79號文件等的宣傳和做耐心細致的思想動員工作,。同時我們還重點進行專項整治，先后專項行動12次,，參加人員33人次,，先后發(fā)出整改通知書14份，并現(xiàn)場再三對單位法人代表進行上級有關文件的宣傳和思想教育工作，由此先后納入聯(lián)建托管與派駐的共有聯(lián)建9家78人,，派駐1家7人（聯(lián)建企事業(yè)單位2家8人,，聯(lián)建物業(yè)公司7家70人。整治查處共有12家單位152人,，不再以保安名義稱呼,。 專項整治工作取得一定成效。

公司根據(jù)保安工作的實際情況,，強化以人為本的管理,，在嚴格管理的前提下，不斷落實各項規(guī)章制度,，對各項規(guī)章制度進行跟蹤督察,。公司實行三級查崗制度，不定期不分晝夜抽查各受保單位的保安工作情況,。xx年公司派出督察600多人次,，出動以防火、防盜為重點的安全防范檢查100多人次,，發(fā)現(xiàn)不安全隱患78次，提出整改意見78條,，已整改77條,，整改率為98%以上,。各駐點保安人員都能夠自覺遵守各項規(guī)章制度，認真做好各項保安工作,，確保了受保單位安全,，受到了受保單位的認可。隨著社會的進步與經(jīng)濟的發(fā)展,，保安行業(yè)要面對更加激烈的市場競爭,，公司將在新的一年里在各級部門的支持下立足本職,、努力進取,，要不斷提高保安人員的生活,、福利,、待遇,。以人為本,，做好人性化管理，力爭保安隊伍穩(wěn)定,，抓好保守隊伍建設,，提高保安人員素質(zhì)，創(chuàng)倉山品牌保安公司,，努力做到公司的社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。我們將在新的一年里更加努力，在抓社區(qū)技防和物業(yè)保安方面積極探索出一條適應保安業(yè)發(fā)展的新路，為協(xié)助公安機關維護社會治安做出積極貢獻,。

綠化小區(qū)環(huán)境，共建美好家園！在我們的共同努力下,小區(qū)的綠化環(huán)境有了一定的成效,，下面我對這半年來的工作總結如下：

做好林木，花草病蟲害的防止工作。及時有效的治理，減少害的影響,。

適當修剪枝葉,，修剪枝葉可減少水分蒸發(fā)和減少病蟲害的發(fā)生,；適當?shù)氖┓视欣诨ú輼淠镜纳L,，春夏季是花卉生長的旺期,，這期間植株生長迅速,，新陳代謝旺盛,，需要較多的養(yǎng)分,，故應施用以氮肥為主的“三元素”肥料，使根系發(fā)達健壯,，增強吸收能力,，促進枝條生長，以利開花結果,。夏季過后,，若繼續(xù)施用氮肥，則不利植株發(fā)育,，影響開花結果,；而且，過多地施用氮肥還易招致病,、蟲為害,，或使莖葉軟弱，花色不艷,，故在植物進入生殖生長期(花芽分化期)前,，應停止施用氮肥；適當?shù)臐菜欣谥参锏纳L，特別在夏天,，植物需要吸收大量的水分,。

俗話說：“三分種植，七分管理,，不斷鞏固已有的綠化成果是管好綠化工作的關鍵,。”

綠化工作是一項長期的艱巨的任務,，是精神文明建設的一項重要指標,，在這方面我們雖然做了一些工作，但還有一定的差距,，我們將繼續(xù)努力工作,，精心打造花園小區(qū)，共建美好家園,！

綠化年終總結個人篇六

20xx年我站在局黨委,、行政的正確領導下，根據(jù)市愛衛(wèi)辦的.工作部署和交通局愛衛(wèi),、綠化任務要求,，實行分級管理，各負其責的原則,，經(jīng)過全體干部職工的共同努力,，單位衛(wèi)生面貌和綠化、美化工作有了很大的改觀,，全民健康教育和除害防病工作不斷鞏固,，衛(wèi)生管理工作的經(jīng)常化,、制度化,、規(guī)范化、科學化發(fā)展水平不斷提高?，F(xiàn)將我站20xx年度愛衛(wèi),、綠化工作總結如下：

我站堅持把鞏固愛衛(wèi)成果擺在重要議事日程，成立了由愛衛(wèi)工作領導小組,，以一把手親自抓,、分管領導具體抓、配備有與工作相適應的專職工作人員,、落實專項工作經(jīng)費,。定期召開領導小組會，分析形勢,、查找不足,、修定措施,、解決問題，做到了愛衛(wèi)工作與中心工作同安排,、同布置,、同檢查、同考核,、同評比,、同獎懲，確保了愛衛(wèi)工作處處有人管,、事事有人問,，有效地促進了愛衛(wèi)工作順利開展。

我站采取靈活多樣,、喜聞樂見的形式，大力宣傳健康教育和愛國衛(wèi)生知識,，在辦公區(qū)設立了無煙會議室,、無煙辦公室，在醒目處張貼有衛(wèi)生保潔宣傳用語和標志,，有效地培養(yǎng)了廣大干部職工的文明衛(wèi)生習慣,。還通過開展六講衛(wèi)生活動，進行三德,，三觀,，三主義等內(nèi)容的教育，提高了干部職工保健意識,，增強了文明公德意識,。通過問卷調(diào)查，干部職工健康知識知曉率和健康行為形成率為95％,。

我們堅持用制度管理人,、用制度約束人的原則，嚴格落實責任承包制,。我站為鞏固xx市衛(wèi)生先進單位稱號,，先后制定和完善了《衛(wèi)生檢查制度》、《衛(wèi)生考核通報獎懲制度》,，認真履行《門前五包》責任制,。工作中通過定崗、定人,、定區(qū)域,，堅持每日小掃除，每周大掃除,，每月檢查評比,，根據(jù)檢查情況，進行打分并通報，年終納入目標考核,，有效杜絕了亂堆,、亂倒、亂丟現(xiàn)象發(fā)生,，確保了各項制度落到實處,，各項責任落到人頭。

根據(jù)交通局的統(tǒng)一安排,，結合我站實際,，我們制定了環(huán)境工作計劃，按照整體推進,，分步實施的原則,，在全站開展大規(guī)模整治活動，徹底解決衛(wèi)生死角,。同時,，本著屬地管理、分工負責的原則,，將環(huán)境綜合整治任務下達到站點,、科室，每周組織職工對單位門前,、停車場及周邊環(huán)境進行衛(wèi)生整治,，每日上班前打掃辦公區(qū)域衛(wèi)生。并派專職保潔員不間斷打掃候車廳,、發(fā)車位,、停車場及周邊環(huán)境衛(wèi)生，并不定期地對站前廣場進行沖洗,。堅持以治理車站臟,、亂、差為重點,，集中開展環(huán)境衛(wèi)生,、交通秩序等專項整治。

（一）規(guī)范進站車輛下客區(qū)域,，禁止社會車輛進站接送旅客；在出站口設置專人負責出站口秩序,。

（二）由公路運輸管理所派專人對站前廣場商販占道經(jīng)營及非法運輸車輛進行整治和打擊,，保證車站的交通安全、通暢,。

（三）在售票大廳,、候車大廳,、過道等多處張貼愛國衛(wèi)生的宣傳畫及禁止吸煙等標語，并設立宣傳專欄,；在各個區(qū)域擺放垃圾桶,，引導垃圾入桶，倡導樹新風,、除陋習活動，不亂吐痰,、不亂扔垃圾。在候車大廳中專門設立吸煙區(qū),、母嬰侯車室和特殊人員候車區(qū)域以方便廣大旅客,。

五,、狠抓除四害工作

對除四害工作采取隨時發(fā)現(xiàn)、隨時消滅的原則,，及時滅鼠滅蚊滅蠅,。按照五統(tǒng)一的標準和要求,，采取條塊結合,，以塊為主的方法，在辦公區(qū)內(nèi)組織了兩次滅鼠防病活動,，禁止使用各種劇毒藥物，防止人,、畜中毒事故的發(fā)生，確保了除四害工作落到實處,。

綠化年終總結個人篇七

近年來，我校在上級有關部門的要求下,，以創(chuàng)建“綠色學?！睘槠鯔C,，通過校^領`導的高度重視和全體教師的積極配合，目前,，學校環(huán)境建設取得了顯著成效，并被區(qū)環(huán)保局,、區(qū)教育局等單位評估后我校順利通過“綠色學校”的驗收,。全體師生的工作和學習熱情有了很大的提高，具體工作有以下幾點：

多年來,，由于諸多實際因素，我校樹木,、花草特別少。今年春天,，校^領`導多方籌措資金，一次性購進國槐和松樹苗木 棵,，讓老師們親自挖坑栽樹。為了苗木的成活率,，學校不但雇傭汽車拉水澆樹，而且要求各年級抬水澆樹,，班主任負責學生每兩人一棵樹，每周澆一次,。同時為了全校學生都能自覺愛護樹木，學校利用“溫馨提示”讓學生不搖樹不折枝,，使春季所種苗木全部成活。最近,，教學樓前有新增兩個花園,。學校規(guī)定在近五年內(nèi)，操場周圍及過道兩旁進一步綠化,，努力使我校成為一所“園林化” 學校,。

學校利用校園的圍墻，書寫了一些以學生為主的永久性標語,，這些內(nèi)涵豐富的話語,，對學生有著潛移默化的作用,，達到了較好的教育效果。同時使教師的責任心得到進一步提高,，使師生、生生在學校內(nèi)得到了和諧發(fā)展,，這就是一種美的享受,。

校園環(huán)境是一項長期性,、艱巨性的工作,，一般是經(jīng)常抓但效果

理想。為此,，我校制定了嚴格的衛(wèi)生管理制度,， 由副校長主抓

衛(wèi)生工作,。要求各班教室衛(wèi)生每天打掃一次，灑水兩次,；區(qū)域衛(wèi)

生每周五打掃一次，每天早上撿一次,。每周星期五由校^領`導和分

管衛(wèi)生的老師對各班教室和區(qū)域衛(wèi)生進行檢查評比，對于優(yōu)秀班

級體在第二周頒發(fā)流動紅旗,，學校每年評選一次先進集體和優(yōu)秀

班主任,，通過表彰獎勵,，激發(fā)了師生對衛(wèi)生工作的重視。如今,，

教室及校園內(nèi)能夠天天保持干凈整潔。

總之,，在學校^領`導的重視下，通過全體師生的共同努力 ,，環(huán)境建設可喜的成績，已順利地通過區(qū)環(huán)保局,、教育局創(chuàng)建“綠色學校”的達標驗收,。這是政府對我們工作的肯定，但也給我們今后的工作提出了更高的要求,。在今后的工作中，我們會再接再厲,，使學校環(huán)境得到更大的改善。存在的問題：

1,、 校本教研工作有待進一步加強。

2,、 各種規(guī)章制度須進一步落實。

3,、 對課題研究不夠重視，在今后的工作中要倡導教師參加各種形式的論文撰寫,。

校園綠化有待進一步加強。

綠化年終總結個人篇八

20xx年是我們后勤服務集團新的領導班子成立的第一年,，在新的領導班子新思路,、新創(chuàng)意,、新的管理模式下，我們綠化物業(yè)面對新的壓力,，面對新的契機，進一步完善物業(yè),、綠化管理制度，提高管理和服務水平,，以深化后勤改革、減人增效為動力,，在新的領導班子正確領導下，兄弟部門支持幫助下,，逐步走上規(guī)范化、制度化,、科學化的管理軌道。本中心以“抓好綠化管理,、物業(yè)管理,，確保綠化養(yǎng)護管理水平上一個新臺階”為目標,，全體物業(yè)、綠化的員工團結一致,，為后勤服務建設發(fā)展努力工作,，現(xiàn)總結如下：

我們綠化部門承擔著全院1040畝除建筑以外的道路,、綠地的養(yǎng)護管理,。綠化養(yǎng)護工作是我們部門的一項主要業(yè)務工作,，綠地的地貌也直接影響著我院的形象,。過去我院的綠地養(yǎng)護水平基礎薄弱,，過去養(yǎng)人的機制養(yǎng)護，綠化養(yǎng)護當成包袱背著,，所以養(yǎng)護工作一直處于落后的單位面上。隨著用人制度的改革深入,，綠化為了改變養(yǎng)護落后的被動狀況，在集團領導的正確領導下,，在綠化養(yǎng)護方面制定了新的管理辦法，出臺了綠化養(yǎng)護分塊承包責任制,，同時有了穩(wěn)定的維護人員。明確了綠地養(yǎng)護的工作職責,，落實了綠化養(yǎng)護的專項經(jīng)費，按養(yǎng)護面積和等級分配的方式,，通過實踐，綠化養(yǎng)護不再是包袱和負擔,。效果非常明顯，新的養(yǎng)護管理辦法使專業(yè)人員觀點發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變,，激勵基層工作人員的積極性的發(fā)揮，真正做到了既有一支穩(wěn)定的養(yǎng)護班組,，又有一支分擔承包的隊伍，還有一支靈活的用人隊伍,，層層落實責任制，做到任務到地，責任到人,。養(yǎng)護考核結果與職工利益掛鉤，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護的工作,，也提高了生產(chǎn)效率，促進了綠地養(yǎng)護水平的提高,。同時堅持每天有專人檢查、記錄,，使綠化養(yǎng)護工作逐步走上規(guī)范化,、科學化管理的軌道,，帶動著養(yǎng)護水平的全面提高,，得到了全院上下員工的好評。

1,、先后給學院補種植樹木64棵，竹子xx塘,，銀杏40余株。文化生態(tài)園小島竹亭,、圓亭、牌坊基礎各一座,。

2、為學院移栽苗木600多棵,，香樟櫸樹平房后的馬褂木400多棵。

3,、為學院污水管網(wǎng)移樹上千棵。

4,、為后勤集團苗圃平整土地20余畝,，插苗數(shù)萬株，用去人工488工日,。

5、本中心完成草花種植40000余盆（現(xiàn)擺放在西大門,、圖書館前）。

6,、新增綠化面積34721㎡，新增加除草人員12名,。

1、管理人員不斷提高服務水平,，增強服務的主動性，建立了一套完整的制度,，報修即時，急事急辦,，事事存檔。

2,、物業(yè)樓宇的管理員做到領導上班前，教師上課前,，辦公室保潔好，領導能喝上熱開水,，為教學創(chuàng)造良好的環(huán)境，使教師全身心投入到教學中去,。

3、樓宇保潔員嚴格執(zhí)行清潔工作規(guī)程,，全天候打掃樓宇,，時間緊，任務重,，做事從不馬虎。下一次課,，保潔一次洗手間，做到清潔整潔,，同時及時清理垃圾，創(chuàng)造了一個干凈的教學環(huán)境,。

4、路面保潔人員區(qū)域負責到人,，不定期檢查記錄，基本做到了校園潔凈,。

5、垃圾運輸保潔人員做到當日垃圾當日清理,。

搞好基礎設施保養(yǎng)，提高使用效益,。設備管理上做到物盡其用，賬物相符,，用物不亂，人盡其職的原則,，始終堅持勤儉持家，愛護公共設施的思想,。

從平時的工作入手,，加強員工的日常法治教育和安全教育,，消除思想上的隱患,。對電源開關等常發(fā)生意外的設備經(jīng)常檢查,，堅持安全第一,，預防為主,，防治結合,，重在教育的方針，保證了教學正常秩序,。

1、質(zhì)量管理落實不到位,，檢查發(fā)現(xiàn)的問題，糾正力度不夠,。

2、有的部門工作主動性不夠,，責任心和法制意識不強，對工作落實環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題處理不及時,，預測性和預見性不足。

3,、獎懲制度還不健全，執(zhí)行不力,。

4、物業(yè)管理人員水平與專業(yè)管理人員水平還有一定的差距,。