在日常的學(xué)習(xí),、工作,、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧,。相信許多人會覺得范文很難寫,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧,。

公司建議書 細(xì)節(jié)篇一

部門溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成,、工作效率不高,，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題;工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚問題。

以上種種,，需要規(guī)范集團(tuán)的管理制度,，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善集團(tuán)的內(nèi)部管理,，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題,。

鑒于此,，對于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下：

一,、 當(dāng)務(wù)之急,，是設(shè)立綜合管理部。負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部管理工作，包括如下內(nèi)容：規(guī)范辦公室日常管理工作,、監(jiān)督工程部施工質(zhì)量,、工程進(jìn)度控制管理、促進(jìn)設(shè)計(jì)部做出最佳的設(shè)計(jì)方案,、加強(qiáng)對采購部日常工作規(guī)范,、進(jìn)一步優(yōu)選合適的供應(yīng)商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作積極性。

二,、 加強(qiáng)執(zhí)行力和凝聚力,。執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是集團(tuán)的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(即各部門主管)的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始,。如果各個(gè)部門主管以及集團(tuán)管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,，整個(gè)集團(tuán)的執(zhí)行力只能是空談。

三,、 整頓各部門的工作范圍,、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責(zé)任,、權(quán)利清晰定義,，對各崗位工作職責(zé)明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定,。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢,、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病,，任務(wù)布置下去沒有效果,，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后,，需要老總大力推動,，獎罰分明。

四,、 建設(shè)有效的績效考核制度及薪酬制度,。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變,，兩者兼容,。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序,。

五,、 進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足,，是一種柔性的因素,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀,，逐漸通過價(jià)值觀形成對員工的行為規(guī)范,，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力,，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力,。

公司建議書 細(xì)節(jié)篇二

我到集團(tuán)已經(jīng)近三個(gè)月了,，通過這三個(gè)月以來對集團(tuán)的觀察了解，我感到集團(tuán)的規(guī)模,、未來的發(fā)展前景很大,，但是對具體的管理模式我提出以下幾點(diǎn)具體看法：

首先，集團(tuán)的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢,。我集團(tuán)目前所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆,，乃至在全疆都有很好的市場發(fā)展?jié)摿Γ瑔栴}在于目前集團(tuán)沒有很好的營銷團(tuán)隊(duì)去開拓市場,、挖掘市場,，沒有很好的宣傳，導(dǎo)致全疆大部分地區(qū)的人民不認(rèn)知,、不了解木塑產(chǎn)品,，集團(tuán)生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路不大，產(chǎn)品在市場上幾乎沒有占有率,。

其次,，集團(tuán)在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區(qū)和漏洞。集團(tuán)生產(chǎn)管理沒有正規(guī)的管理模式,，各階層管理人員素質(zhì)不高,，能力不強(qiáng)，不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用,，導(dǎo)致集團(tuán)生產(chǎn)管理脫節(jié),，有訂單不能及時(shí)生產(chǎn)，員工工作熱情不高,，沒有積極性,。另外集團(tuán)對員工指導(dǎo)教育不到位，致使員工工作理念思路不清晰,，只一味講求完成任務(wù),，工作上沒有責(zé)任感。

第三,，集團(tuán)薪金制度一直沿用傳統(tǒng)的固定工資制度,，在工資薪水方面對員工沒有激勵，個(gè)別特殊崗位沒有特崗補(bǔ)助,，長期以來對員工形成的理念是干多干少一個(gè)樣,、干與不干一個(gè)樣，只求得過且過的思想比較嚴(yán)重。

第四,，集團(tuán)新老員工之間缺乏溝通,，老員工對新員工的傳、幫,、帶作用發(fā)揮不明顯,。工作過程中老員工對新員工缺乏教導(dǎo)、培養(yǎng),，工作時(shí)老員工都是自己沖在前面,，但是后面沒有人跟進(jìn)，再加上新員工工作積極性不高,，不愿意主動靠上去動手干,，只是站在旁邊看有沒有給自己分配任務(wù)，沒能給新員工提供一定的工作空間,，長期以來導(dǎo)致新員工在工作上沒有新鮮感,，工作中沒有沖勁，對自己未來的發(fā)展前景感到渺漫,，以致產(chǎn)生不愿干的念頭,。

第五，班組工作制度不完善,，現(xiàn)行管理模式不正規(guī),。車間實(shí)行兩班倒12時(shí)工作制，各班組白班,、夜班倒班不及時(shí),，沒有合理的安排每周一次、還是多久一次的倒班制度,，致使白班員工長期上白班,，夜班員工長期上夜班，個(gè)別員工有怨言,，在工作中提不起精神,，工作效率下降。

第六,，車間員工沒有嚴(yán)格的定崗,、定位，對生產(chǎn)工藝流程記錄不及時(shí),、不清楚,。沒有詳細(xì)的記錄各個(gè)時(shí)間段的各種數(shù)據(jù)，沒有完整的記錄筆記,，導(dǎo)致工作過程中同樣的問題多次出現(xiàn),，每次都不能及時(shí)解決,。

第七，原料的計(jì)劃采購環(huán)節(jié)不及時(shí)不到位,，車間與庫管,、采購之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線停機(jī)或有訂單不能及時(shí)生產(chǎn),。

最后,，集團(tuán)部門之間職責(zé)任務(wù)不明確，遇有個(gè)別問題,，部門之間有推諉、扯皮的想象,。綜合辦發(fā)揮不了職能作用,。

針對以上存在的問題提出以下解決方案：

1.著手培養(yǎng)一批有能力、懂業(yè)務(wù),、會操作的業(yè)務(wù)員隊(duì)伍,，從中選拔出銷售部領(lǐng)導(dǎo)人才，盡快組織人員劃片區(qū),、定任務(wù)進(jìn)行市場走訪,、宣傳、考察調(diào)研,，制定出詳細(xì)的營銷策略,，引導(dǎo)集團(tuán)逐步走入正規(guī)的銷售渠道。

2.加強(qiáng)基層員工管理教育,，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn),、學(xué)習(xí)。組織學(xué)習(xí)員工手冊,，各部門規(guī)章制度,，通過學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì)。加大內(nèi)部引導(dǎo)力度,，促進(jìn)員工之間的人際交流,，搞好上下級關(guān)系。通過促進(jìn)交流,，逐漸統(tǒng)一共識,，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀,，定位員工思想意識,，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)理念,，樹立團(tuán)隊(duì)精神,，使之形成凝聚力，戰(zhàn)斗力!

3.搞好工資制度改革,，建立基礎(chǔ)工資+工齡工資+效績工資+獎金或補(bǔ)助的薪金發(fā)放模式，激勵員工相互之間的競爭意識,，促使其提高工作積極性,、主動性、責(zé)任感,。通過效績工資考核模式,，逐步進(jìn)行工作崗位調(diào)整，充分發(fā)揮員工的最大能力,。

4.集團(tuán)引導(dǎo)員工進(jìn)行正確的內(nèi)部交流,，通過開展各種活動，逐步消除員工之間的交流障礙,。培養(yǎng)好基層管理人員的工作能力,、職權(quán)范圍內(nèi)的指導(dǎo)管理能力，能夠處理一般問題的果斷干練能力,。切實(shí)抓好新老員工之間的傳,、幫、帶工作,，給新員工一定的具體操作的空間,，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能，從而促進(jìn)員工之間的競爭上崗機(jī)制,。

5.根據(jù)工作能力合理調(diào)配員工工作崗位,，盡量達(dá)到每一個(gè)班組的工作人員能力適中，班組長能夠帶領(lǐng)本班員工完成好工作任務(wù),，處理一般突發(fā)問題,。制定嚴(yán)格的工作流程、工作制度,，做好班組員工定期倒班休息制度,，形成規(guī)律。

6. 合理分配車間員工,，做好員工定崗定位管理工作,。根據(jù)員工對各個(gè)崗位的操作熟練程度，每個(gè)崗位指定具體人負(fù)責(zé),，抓好每個(gè)流程,、每個(gè)環(huán)節(jié)的操作工藝。每班人員由班長具體負(fù)責(zé),，車間主任負(fù)責(zé)抽檢,，對每個(gè)生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行登統(tǒng)計(jì)造冊，制作工作記錄,。定期組織員工進(jìn)行分析研討,，提高工作技能,。

7.加強(qiáng)庫房管理，做到各種原料定點(diǎn),、定位,、分堆存放，并在原料堆上方設(shè)置醒目的標(biāo)簽,。庫管能做到對庫存原料品名,、數(shù)量一目了然，及時(shí)和車間溝通定時(shí)上報(bào)常用物資采購計(jì)劃,，避免出現(xiàn)原料短缺現(xiàn)象的發(fā)生,。

8.具體明確各部職責(zé)、任務(wù),，加強(qiáng)部門之間的工作協(xié)調(diào)力度,。引導(dǎo)綜合辦真正發(fā)揮統(tǒng)攬全局的職能作用，逐步完善集團(tuán)管理程序,，使集團(tuán)管理步入正規(guī)。

以上是我對集團(tuán)發(fā)展的幾點(diǎn)不成熟的建議,，敬請參考!

公司建議書 細(xì)節(jié)篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

作為一個(gè)企業(yè),，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：

對外而言：形象品牌健康,，品質(zhì)有保證,，信譽(yù)度高，價(jià)格有優(yōu)勢,，交期迅速,，服務(wù)好，對客戶反映較快,；

對內(nèi)而言：分工明細(xì),，職責(zé)清晰，權(quán)力明確,，管理有力,，制度健全；

部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序,，有章可循,，且能到達(dá)制約和權(quán)力的平衡。

企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理,，共同進(jìn)步,，以公司為家。

這就是企業(yè)的生存之本,，也就是發(fā)展之本,。這樣的企業(yè)才會無往而不勝,，到達(dá)企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也就是眾多的管理的最終的目的,。當(dāng)然要到達(dá)這樣的`目的,，僅僅就是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者一齊努力來實(shí)施,。

就我國目前的民營企業(yè)來說,，數(shù)量不斷增多，規(guī)模擴(kuò)大,，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴(kuò)展,。然而，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響,，諸如制度,、政策、管理,、品牌等方面有其先天之不足,，與現(xiàn)有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論,，惟有用心在內(nèi)部控制,、價(jià)格、質(zhì)量,、成本,、服務(wù)等方面下足工夫需求突破，才就是制勝之道,。而這些無不需要人才來推動,、實(shí)現(xiàn)。

綜觀國內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營企業(yè),，或成功,、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用,。很多時(shí)候,，關(guān)鍵性的人才就像就是船上的舵手，操控全局,，掌握方向,，能夠帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大，其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不就是金錢所能衡量,。而其他具體到部門到崗位的人才也就是所不可缺的,，他們就是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物，就是企業(yè)架構(gòu)里務(wù)必引起重視的環(huán)節(jié),，就是對企業(yè)的制度,、方針,、目標(biāo)具體實(shí)施、執(zhí)行的對象,。

引進(jìn)了人才,，會用人才就是根本。不會用人,，不敢用人,，職責(zé)不清，權(quán)力不能下放,，分工混亂,，一方面企業(yè)的管理成本無形中增加，另一方面企業(yè)運(yùn)作過程中的效率不高,，無法到達(dá)預(yù)期的效果,。

針對本公司目前而言：

1、人才嚴(yán)重缺乏,。就其具體而言,，每個(gè)部門無獨(dú)擋一面之人物，事無巨細(xì)均需要別人安排,，居在崗位卻無行事之潛力,。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善,、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事,，而不知為何做事,，如果做事，如何做好事之潛力,。

2,、分工不明，權(quán)力無法有力的下放,，職責(zé)更不清晰,，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自我的事情卻無法做好的狀況,，又或者出現(xiàn)問題無法追究,，互相推委，害怕承擔(dān)職責(zé)的狀況,。

3,、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制,。

4,、有制度卻無法真正有效的推行,，沒有構(gòu)成重視，上上下下都有其阻力,。

5,、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無行動,，無法為下方的人員指引方向,。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃。

6,、“以人為本”沒有真正體此刻實(shí)際當(dāng)中,，然而員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn)。員工沒有以公司為家,，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃,，公司的企業(yè)文化十分薄弱。

為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展思考,，公司可從以下方面著手突破：

1,、人才的引進(jìn)、留住及激勵,。

2,、正確用人，大膽授權(quán),，分工到位,，職責(zé)明確，用人不疑,。

3,、將制度進(jìn)行到底，引起充分的重視,，具體從以下三個(gè)方面來實(shí)施：

㈠建立和完善公司的一系列規(guī)章制度,，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識,；

㈡建立健全的企業(yè)文化,，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本,，員工和企業(yè)共同成長,。

㈢繼續(xù)完善和貫徹iso9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理,，培養(yǎng)質(zhì)量意識,，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率,，提高效率,。

4、完善員工福利制度等一系列制度,，從細(xì)節(jié)著手,，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處,。

5,、加強(qiáng)對基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)，分化職能和分工,，使管理能深入到基層,。

6、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識,。

以上就是本人的一點(diǎn)所思所想,，期望能對總經(jīng)理有些啟發(fā)，無論好壞,，目的都就是期望公司能夠更好的發(fā)展,。

公司建議書 細(xì)節(jié)篇四

您好！

上次我們交流之后,，我對公司的業(yè)務(wù)范圍,，以及財(cái)務(wù)狀況，有了一個(gè)初步的了解,，現(xiàn)就陳總提出的三個(gè)方面,，謹(jǐn)慎的提出我的幾點(diǎn)建議：

1、 對內(nèi)內(nèi)控方面：

對內(nèi),，我們除了項(xiàng)目預(yù)算之外,，還需要建立健全完善的內(nèi)部預(yù)算機(jī)制，對于管理費(fèi)用,，銷售費(fèi)用的控制，我們需要有年度財(cái)務(wù)預(yù)算,，季度的,，月度的，每個(gè)所屬部門,，都需要定期的上報(bào)本部門本月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和資金計(jì)劃,，使得一切費(fèi)用的發(fā)生，是在預(yù)算之內(nèi),，特殊情況需要超出預(yù)算的,，必須經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)審查，通過之后，才可以發(fā)生,。對于管理費(fèi)用中的特定項(xiàng),，比如業(yè)務(wù)招待費(fèi)，差旅費(fèi)等等的發(fā)生,，應(yīng)當(dāng)先申請,，控制在在規(guī)定額度之內(nèi)。

2,、 對外融資方面：

首先,，我不是非常的了解公司當(dāng)前的資產(chǎn)負(fù)債率，當(dāng)然,，如果傳統(tǒng)的融資模式已經(jīng)考慮過了,，那么，我們現(xiàn)在可以考慮項(xiàng)目擔(dān)保的融資模式,，目前我接洽的并且關(guān)系非常親近的融資機(jī)構(gòu)有瑞橋擔(dān)保,，新華信托，華夏銀行加州支行等,。對于反擔(dān)保措施的考慮上,，不是大的問題，我們最近才做了一個(gè)1000萬的擔(dān)保貸款,，擔(dān)保公司和銀行的合作業(yè)務(wù)之中,，我們可以利用擔(dān)保公司的需求，借我們

的項(xiàng)目,，去實(shí)現(xiàn)這個(gè)融資,，比如，擔(dān)保公司也需要從銀行融資出去,，他們的主要業(yè)務(wù),，就是對外放息，我們與擔(dān)保公司合作,，貸出的資金,，各用一半或者是各用一部分，這就是擔(dān)保公司的需求,，在這樣的合作模式之下,，反擔(dān)保措施，就會成為一個(gè)形式化的東西,，當(dāng)然,，這樣就要求項(xiàng)目必須可靠，對于還款的保障必須嚴(yán)格,。目前,，就我了解的公司狀況來說,，不必走信托渠道去融資，一個(gè)原因,，是規(guī)模不能達(dá)到信托的要求,，再者是信托融資成本過高。

3,、 內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

內(nèi)部一個(gè)完整的財(cái)務(wù)體系,，需要設(shè)立這幾個(gè)崗位：主辦會計(jì)，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部全面的財(cái)務(wù)核算,，根據(jù)既定的公司財(cái)務(wù)制度,，審核所有成本費(fèi)用，參與審核內(nèi)部預(yù)算及項(xiàng)目預(yù)算,，參與審定資金計(jì)劃,，編制公司全面經(jīng)營的財(cái)務(wù)報(bào)告，定期提交公司總經(jīng)理和董事長關(guān)于公司經(jīng)營的財(cái)務(wù)成果報(bào)告,；根據(jù)預(yù)算和資金計(jì)劃,，提出資金使用的預(yù)警報(bào)表，以及內(nèi)部財(cái)務(wù)檔案的管理,；對外會計(jì),，主要負(fù)責(zé)納稅申報(bào)，融資報(bào)表的編制,，配合會計(jì)師事務(wù)所完成公司的融資審計(jì)報(bào)告以及年度審計(jì)報(bào)告,，參與內(nèi)部預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算的核價(jià)工作；負(fù)責(zé)公司對外銷售發(fā)票的開具等等,；預(yù)算員,，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算，和公司財(cái)務(wù)預(yù)算,，一方面根據(jù)定額,，但也要結(jié)合市場的實(shí)際情況，編制的預(yù)算,，最大可能的貼合市場實(shí)際,，參與材料的實(shí)際市場核價(jià)，并簽署意見,，出納,，主要銀行現(xiàn)金事務(wù)，現(xiàn)金銀行日記賬等等,，日常費(fèi)用的收支，定期與會計(jì)核對,，配合公司內(nèi)部審計(jì),，包括現(xiàn)金銀行帳的審計(jì)工作；財(cái)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)編

制公司的年度,，季度財(cái)務(wù)預(yù)算,，確定對外融資方案，指導(dǎo)會計(jì)完成融資機(jī)構(gòu)所需要的資料,，審核成本,，費(fèi)用，審核內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告,，審定資金計(jì)劃,；對于應(yīng)收，應(yīng)付等款項(xiàng)的管理等等,。

這樣的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組合,，要能相互配合，財(cái)務(wù)工作,，尤其在融資方面的工作,，需要和公司行政等部門密切配合的，因此每個(gè)崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神,，作為財(cái)務(wù)管理崗位應(yīng)和公司領(lǐng)導(dǎo)緊密溝通,，因?yàn)槊總€(gè)崗位都需要在職責(zé)明確，制度明確的基礎(chǔ)上,，才能做的更好,，怎么分工，怎么協(xié)作,，這是領(lǐng)導(dǎo)層在制定游戲規(guī)則上,，應(yīng)該多方面考慮的問題，建立起良好的協(xié)作平臺,，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力就會提升,，工作的效率，也才能夠提高,。

以上,，是對陳總提出的三個(gè)問題的簡要回答。當(dāng)然,，財(cái)務(wù)管理方面,，還有不可或缺的一個(gè)方面，就是稅籌,，因?yàn)樵谏洗魏完惪偟慕涣髦?，我知道，整個(gè)公司是多元化的公司,，在這個(gè)方面,，我想,，一定會有稅籌的空間，但是對于這個(gè)問題,，我的建議,，是聘請稅務(wù)師事務(wù)所，給我們做一次全面的稅務(wù)策劃,，找出其中可以利用的稅籌空間,，稅務(wù)籌劃，我個(gè)人認(rèn)為,，這不是一個(gè)人能完成的事情,，集思廣益，一次性支出,，長久性受益,，因此，專業(yè)的團(tuán)隊(duì),，做出的方案,，我會認(rèn)為，是相對準(zhǔn)確有效的,。

公司建議書 細(xì)節(jié)篇五

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

20xx將盡,，20xx也將近！在此,，本人對公司20xx年的改革提出如下珍貴意見,！

1，將公司玻璃大門改為歐洲古典式雙扇紅木門

2,，將前臺撤銷,，讓秋秋穿一歐洲宮廷晚禮服站大門口，只要一來人,，甭管有事沒事,，開口就是：“may i help you？”一口流利的英國倫敦腔,！倍兒有面子,！

3，公司里面地磚全換牦牛毛地毯,，毛還不能高不能低,，不多不少剛好0。8cm的,！顏色得用青色和金色搭配,！

進(jìn)口一律得換拖鞋！拖鞋還得統(tǒng)一顏色和款式,！市面價(jià)低于100美金的你都不好意思拿出手,！

4,，所有柱子改為圓柱形的，全給刻上紫金花,！

5，所有員工一律不帶工牌,，換帶勛章,！勛章得找德國的工匠手工制作！長方形的,，上邊一公司標(biāo)志,，周圍弄一小花，名字用金漆給噴上,，還得用標(biāo)準(zhǔn)的隸書,。一出門，往人堆里一站,，不用說話,，別人一看這勛章：“這哥們兒，牛,！”

6,，公司員工還得統(tǒng)一著裝，男的全西裝,，女的全旗袍,！而且甭管近視不近視，全給帶上無框金邊眼鏡,，而且全得名牌,！稍微次一點(diǎn)的，你都不好意思說,，別人一問：“哥們兒,，眼鏡啥牌的？”“我……我……我……暴……暴龍的”說著就臉紅,！

7,，從里到外，衣服褲子鞋子襪子,，除了阿瑪尼就是皮爾卡丹,，脫了老人頭就是三槍！

以上意見,，務(wù)必采納,！

公司建議書 細(xì)節(jié)篇六

投資建議書的寫法

投資建議書的重點(diǎn)是分析投資亮點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)。

公司簡介——行業(yè)——企業(yè)——投資方案

一,、公司簡介

業(yè)務(wù),、體制,、規(guī)模、誰出讓

行業(yè)增長,，企業(yè)是否是龍頭,，企業(yè)增長

成長性，合規(guī)性

估值,，投資條款

管理團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn),，有風(fēng)險(xiǎn)是否能屏蔽，是大概率事件還是小概率事件,，是否有保護(hù)措施

切忌行業(yè)公司混在一起寫,，出現(xiàn)市場格局時(shí)可以簡單寫

二、行業(yè)

歸根到底分析市場增長率,、市場規(guī)模

業(yè)務(wù)模式圖,，通過上下游分析行業(yè)增長率

比較基準(zhǔn)中國gdp增長率，目的預(yù)測今后的增長率,，是否處于政策,、上下游的拐點(diǎn)，下游的需求就是上游的市場,，供需缺口決定價(jià)格漲跌,，上游供給能否滿足本行業(yè)增長，價(jià)格漲跌是否能承受

市場格局,，分散的終會走向整合,，龍頭企業(yè)會發(fā)展較好，一般三足鼎立的情況比較穩(wěn)定

競爭優(yōu)勢是與同行業(yè)對比,，投資亮點(diǎn)是和整體比,，是一個(gè)投資標(biāo)的 先定義，再介紹行業(yè)

標(biāo)題上表明觀點(diǎn)

沒有數(shù)據(jù)支持可寫發(fā)展趨勢,，市場容量先國際后國內(nèi)

三,、企業(yè)

銷售，客戶,，頂尖的客戶比一般的好,，供應(yīng)鏈有保證

產(chǎn)品高端低端，市場份額,，過往毛利率,，地位，與同行比的優(yōu)勢 歷史沿革等可放到附件

四,、投資方案

未來估值,，盈利預(yù)測

動態(tài)市盈率、靜態(tài)市盈率

首發(fā)發(fā)行市盈率多少，中小版近年的首發(fā)市盈率和對應(yīng)的估值

交易市盈率

irr（內(nèi)部收益率）

退出時(shí)保證翻一倍時(shí)對應(yīng)每股的價(jià)格

摘牌條件：1.出承諾函,，化轉(zhuǎn),；2、股東不超過15個(gè),；3.股東最近一年審計(jì)資產(chǎn)不低于2億,；4.欲摘牌企業(yè)需在公示工作日全額付誠意金。后續(xù)工作程序要嚴(yán)格保密,。

公司建議書 細(xì)節(jié)篇七

1,、項(xiàng)目區(qū)所在位置

項(xiàng)目區(qū)位于xx公路以西，xx鎮(zhèn)內(nèi),，涉及新碰、野為,、征拖,、七氦、周開,、平垛,、蔣論、南可,、四還,、董是、小袁11個(gè)行政村,，總?cè)丝?.06萬人,，農(nóng)業(yè)研究報(bào)告指出：其中農(nóng)業(yè)人口19209人，耕地總面積26427.82畝,，20xx年農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值7874.91萬元,，其中：種植業(yè)6369.32萬元，漁業(yè)896.2萬元,，林牧業(yè)109.6萬元,，養(yǎng)殖業(yè)498.79萬元，農(nóng)民人均純收入4008元,。下面看看農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目建議書,。

2、項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)資源情況

項(xiàng)目擬建區(qū)屬亞熱帶氣候,，四季分明,，氣候溫和，全年雨量充沛,，總降雨量1000mm左右,，日照充足，常年2305.6小時(shí)積溫較高,，日均氣溫13-16℃,，無霜期較長,，達(dá)220-240天。該地區(qū)地勢高低洼不等,，水網(wǎng)密布,，河溝面積3198畝，80%左右的耕地面積地面增高1.8—2.5米,，其中澇漬型低產(chǎn)田面積達(dá)9200畝,，因此，在前幾年農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí),，開發(fā)了近380畝提水養(yǎng)殖魚池,，區(qū)域內(nèi)土壤屬勤泥壤種，土壤肥沃,，有機(jī)質(zhì)含量高,，生態(tài)環(huán)境優(yōu)良，灌溉水質(zhì)較好,，無污染,，是發(fā)展稻漁共作無公害農(nóng)業(yè)的理想基地。

3,、項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)狀況

項(xiàng)目區(qū)涉及5個(gè)防洪聯(lián)圩,，現(xiàn)有聯(lián)圩基礎(chǔ)較好，骨干水利工程完好率40%,，聯(lián)圩內(nèi)有圩口閘42座,，活口門15個(gè)，排灌動力蘇ⅱ泵5座,，50泵5座,，貫流泵2座，灌排總動力660千瓦,，現(xiàn)有機(jī)耕路56條,，機(jī)耕橋14座，基礎(chǔ)設(shè)施已具一定規(guī)模,，設(shè)施基本配套,，農(nóng)田灌排率達(dá)100%，渠系水利用系數(shù)100%,，有效灌溉面積2.42萬畝,，這些為項(xiàng)目區(qū)建設(shè)奠定了良好基礎(chǔ)。

項(xiàng)目區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以稻麥連作為主,，提水養(yǎng)殖為輔,，其中稻麥種植面積近2.1萬畝，占耕地總面積的86.8%。近年來,，由于市場行情的不斷變化,，加之基礎(chǔ)設(shè)施配套不夠完全，良種推廣未能全面的種種原因,，特別是今年水稻條紋葉枯病的大量發(fā)生,，農(nóng)民的種植效益大幅度下降，尤其是遇水災(zāi)年份,，形勢更是十分嚴(yán)峻,。

今年的武育粳三號水稻有三分之一絕收，三分之一畝產(chǎn)僅有200公斤左右,，還有三分之一的最高產(chǎn)量也不過400公斤左右,，另有少部分生產(chǎn)的稻谷為優(yōu)質(zhì)無公害農(nóng)產(chǎn)品十分暢銷，由此可見,，實(shí)行中低產(chǎn)田的改造,，完善基礎(chǔ)設(shè)施的配套，大力推廣優(yōu)良品種,，確保農(nóng)民增產(chǎn)增收，發(fā)展無公害農(nóng)業(yè)勢在必行,。

4,、項(xiàng)目區(qū)建設(shè)條件

——區(qū)位優(yōu)勢十分明顯。交通條件非常優(yōu)越,，xx公路,、xx河從xx鎮(zhèn)內(nèi)腹部穿過南北長27華里，公路從鎮(zhèn)域的中部橫穿東西長13華里,，四通八達(dá),，水陸交通十分便利，而且xx鎮(zhèn)又是位于xx市的較東部地區(qū)的家禽養(yǎng)殖重鎮(zhèn),，東與陶破鎮(zhèn)相靠,，南有戴跨相鄰，西與和垛接壤,，北與昌還鎮(zhèn)交界,，輻射周邊較多鄉(xiāng)鎮(zhèn)人氣，財(cái)氣比較旺盛,，區(qū)位優(yōu)勢十分明顯,，因此xx鎮(zhèn)是發(fā)展優(yōu)質(zhì)種植業(yè)和無公害農(nóng)業(yè)的有利區(qū)域。

——基礎(chǔ)設(shè)施初具規(guī)模,。項(xiàng)目區(qū)內(nèi)2.64萬畝,，雖有部分低產(chǎn)田和部分提水養(yǎng)殖，但灌、排,、防等生產(chǎn)設(shè)施相對齊全,，規(guī)范化程度較高，種植條件很好,，條田方整化面積較大,，十分有利于農(nóng)業(yè)的綜合開發(fā)。

——生態(tài)環(huán)境較好,。項(xiàng)目區(qū)無工業(yè)污染和環(huán)境污染,，東臨靖鹽河，南靠蚌蜒河,，西近唐港河,，北有車路河，中有梓辛河,、界河,，水系條件十分優(yōu)越，水質(zhì)清淅,，空氣清潔,，是發(fā)展稻魚共作和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的理想?yún)^(qū)域。

——科技力量較為雄厚,。有豐富的農(nóng)業(yè)種植,、提水養(yǎng)殖，包括家禽養(yǎng)殖的多年歷史經(jīng)驗(yàn),，廣大人民群眾在實(shí)踐中積累了豐富的種植,、養(yǎng)殖的新技術(shù)，有強(qiáng)大的農(nóng)業(yè)科技隊(duì)伍,，農(nóng)技,、農(nóng)機(jī)、水產(chǎn),、水務(wù)等主導(dǎo)職能部門均在項(xiàng)目區(qū)內(nèi),。今年省下達(dá)實(shí)施的優(yōu)質(zhì)弱筋小麥項(xiàng)目建設(shè)就在該項(xiàng)目區(qū)內(nèi)，并正在進(jìn)行無公害農(nóng)產(chǎn)品基地認(rèn)定整體推進(jìn)工作,。全省水稻機(jī)插秧的試點(diǎn)工作就在我鎮(zhèn)進(jìn)行,，省長xx#親自來我鎮(zhèn)視察和指導(dǎo)，插秧機(jī)達(dá)50臺套,，實(shí)施機(jī)插秧面積達(dá)1萬畝以上,。

——建設(shè)的依據(jù)土地治理、低產(chǎn)田改造是國家重點(diǎn)農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目,，xx市是個(gè)農(nóng)業(yè)大市,，在全省及至全國都有較高的知名度,，是典型的“魚米之鄉(xiāng)”，農(nóng)業(yè)的模式是農(nóng)業(yè)資源開發(fā)利用的新亮點(diǎn),，改造產(chǎn)田,，強(qiáng)化設(shè)施配套，推廣新品種,、新技術(shù),，對推動我市農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升農(nóng)業(yè)質(zhì)量,，加速產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程具有十分重要意義,。

——建設(shè)的必要性項(xiàng)目區(qū)內(nèi)有畝澇漬型和設(shè)施不夠配套有低產(chǎn)田，嚴(yán)重影響著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和經(jīng)濟(jì)效益,，必須進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施的改造和建設(shè),，從而提高這類低產(chǎn)田的綜合生產(chǎn)力和抗御片段災(zāi)害的能力，提升農(nóng)業(yè)質(zhì)量,，所以既是農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要,，又是農(nóng)產(chǎn)品市場競爭的需要，也是農(nóng)民增長收入的需要,，迫在眉睫,，刻不容緩。

1,、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

①項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基本條件和生態(tài)環(huán)境得到明顯改善,，抵御自然災(zāi)害能力明顯增強(qiáng)，農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力得到較大提高,，通過項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，提高農(nóng)業(yè)綜合效益,，增加農(nóng)民收入，加快項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程,。

②項(xiàng)目區(qū)有明顯區(qū)域范圍,，按流域或灌區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃，并符合本地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃,，采取綜合措施,，集中整治，連片開發(fā),。

③項(xiàng)目區(qū)達(dá)到田成方,，林成網(wǎng)，渠相通,，路相連,，旱能灌,，澇能排，漬能降,，實(shí)現(xiàn)園田化,。

2、水利措施①灌溉工程：灌溉系統(tǒng)科學(xué)規(guī)劃,，田間灌溉設(shè)施,、橋、涵,、閘等建筑物配套齊全,，性能與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到有關(guān)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)要求。

②排水工程：做到排水系統(tǒng)健全,，排水出路暢通,，渠系、橋,、涵,、閘等設(shè)計(jì)合理，建筑配套,。

3,、農(nóng)業(yè)措施

①農(nóng)田工程：做到田(地)塊要按有利于農(nóng)業(yè)機(jī)械化和田間管理要求格田化，以有林道路或較大溝渠為基準(zhǔn)形成格田,。

②田間道路：做到布局(規(guī)劃)合理,，循環(huán)暢通，機(jī)耕路建設(shè)分干道,、支路兩級,，干道要與鄉(xiāng)村公路連接，滿足中型以上的農(nóng)業(yè)機(jī)械的通行,，寬度為5m以上,，支路能保證農(nóng)機(jī)通行，晴雨天暢通,，并配套橋,、涵和農(nóng)機(jī)下田(地)設(shè)施，便于農(nóng)機(jī)進(jìn)出田間作業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸,，寬度3.5m以上,。

③土壤改良：通過農(nóng)家肥的施用，秸稈還田等土壤改良措施,，土壤耕作層有機(jī)質(zhì)含量提高0.1個(gè)百分點(diǎn)以上,。

④良種繁育與推廣：項(xiàng)目區(qū)農(nóng)作物的良種覆蓋率在100%，在有條件而又需要的項(xiàng)目區(qū)建立優(yōu)質(zhì)良種繁育基地,，修建種子晾曬場和侖儲設(shè)施,，配備必要的種子加工檢測設(shè)備,。

⑤農(nóng)業(yè)機(jī)械化：做到積極推廣農(nóng)業(yè)機(jī)械化作業(yè)，主要作業(yè)環(huán)節(jié)基本實(shí)現(xiàn)機(jī)械化,。44,、林業(yè)措施

①項(xiàng)目區(qū)內(nèi)主要道路、溝渠,、河流兩側(cè),，要適時(shí)適樹進(jìn)行植樹造林。

②人工造林苗林要達(dá)到二級以上的標(biāo)準(zhǔn),，造林當(dāng)年成活率和三年后保存率要達(dá)到85%以上,，林相整齊，結(jié)構(gòu)合理,。

③農(nóng)田防護(hù)林建設(shè),，要達(dá)到林業(yè)部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

5,、科技措施

①農(nóng)技服務(wù)體系：做到配備必要的儀器設(shè)備,，完善項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)服務(wù)體系和質(zhì)量檢測、檢驗(yàn)體系,，強(qiáng)化科技服務(wù)功能,。

②技術(shù)推廣：在項(xiàng)目建設(shè)期間，推廣一定的先進(jìn)適用技術(shù),，大力加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全,、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)等方面的技術(shù)的引進(jìn)、示范和推廣,，項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率與非項(xiàng)目相比,，至少提高3個(gè)百分點(diǎn)。

③技術(shù)培訓(xùn)：做到在項(xiàng)目建設(shè)期間,，對項(xiàng)目區(qū)基層干部,、農(nóng)民技術(shù)是和科技示范戶先進(jìn)適用技術(shù)培訓(xùn)，做到每個(gè)行政村有3—5名農(nóng)業(yè)科技骨干,，每10戶有1戶科技示范戶,。

6,、建設(shè)目標(biāo)項(xiàng)目建設(shè)堅(jiān)持以農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原則,，通過實(shí)施農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來改造低產(chǎn)田，提高農(nóng)田綜合生產(chǎn)力和抗御自然災(zāi)害能力,，通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和新品種,、新技術(shù)的推廣，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效,，充分發(fā)揮區(qū)域資源優(yōu)勢和形成地方特色,，促進(jìn)發(fā)展,，農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收,，農(nóng)村發(fā)展,。

①加強(qiáng)農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，通過田間建設(shè)實(shí)現(xiàn)農(nóng)田標(biāo)準(zhǔn)化,、方整化改造低產(chǎn)田,，通過路、橋,、渠,、站、電及小型建筑物的配套來提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力,，提高機(jī)械化作業(yè)水平,。

②培植支柱型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，改善傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式,，開發(fā)適銷對路的定型產(chǎn)品推向市場,，形成具有本地特色的支柱型生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，并帶動有關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。

③發(fā)展科技型龍頭企業(yè),。項(xiàng)目建設(shè)過程中，將培植和建立一批與相適應(yīng)的科技型龍頭企業(yè),，并建立“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營機(jī)制,，實(shí)行訂單生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，統(tǒng)一品牌,，統(tǒng)一銷售。

④發(fā)揮項(xiàng)目區(qū)示范帶動功能,。把項(xiàng)目區(qū)建成高產(chǎn),、高效生態(tài)農(nóng)業(yè)的示范樣板，為xx及全省的農(nóng)業(yè)發(fā)展提供經(jīng)驗(yàn),。有效地帶動區(qū)域性經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

1、水利措施：

①新建機(jī)耕橋12座;②新建小電灌站25座;③新建蘇ⅱ灌站4座;④新建硬質(zhì)渠0.48km;⑤新配套小溝建筑特186個(gè);⑥架設(shè)電力線路14km;⑦新增100kv變壓器4臺套,。

2,、農(nóng)業(yè)措施①全面條田方整化實(shí)現(xiàn)農(nóng)田標(biāo)準(zhǔn)化20000畝;②新筑機(jī)耕路砂石路面5.5km;③新增農(nóng)業(yè)機(jī)械收割機(jī)10臺，插秧機(jī)100臺,。④新建種子倉庫800平方米,。

3、林業(yè)措施：栽植防護(hù)林意楊10萬株,。四培訓(xùn)措施：項(xiàng)目區(qū)根據(jù)季節(jié)特點(diǎn),，農(nóng)事需要及時(shí)組織相關(guān)培訓(xùn),。

1、投資概算：本項(xiàng)目計(jì)劃總投資850萬元,。其中：水利措施655.35萬元;農(nóng)業(yè)措施160.1萬元;林業(yè)措施30萬元;科技推廣3.25萬元;前期工作費(fèi)1.3萬元,。

2、資金籌措：申請中央財(cái)政480萬元;省,、市地方財(cái)政配套160萬元,，群眾籌資210萬元(約需投工10萬個(gè)，折幣200萬元,，群眾自籌10萬元,，合計(jì)210萬元)。

1,、經(jīng)濟(jì)效益：通過土地治理,，項(xiàng)目區(qū)建成后，2.64萬畝,，產(chǎn)量產(chǎn)值將有顯著提高,。

①通過低產(chǎn)田改造，畝凈增小麥100公斤,，畝增收入75元,，計(jì)增收198萬元;②通過低產(chǎn)田改造，畝凈增稻谷150公斤,，畝增收入120元,，計(jì)增收316萬元;③項(xiàng)目建成后，每畝可節(jié)約成本55元,，計(jì)節(jié)本145萬元;④項(xiàng)目實(shí)施后,，合計(jì)可增收659萬元，畝平249元,，人均319元,。2,、社會效益：①項(xiàng)目實(shí)施后，可年產(chǎn)弱筋小麥600萬公斤;

②項(xiàng)目實(shí)施后,，可年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)稻谷950萬公斤;③項(xiàng)目實(shí)施后,，主體高新技術(shù)普及率將達(dá)100%,，有利于發(fā)揮資源優(yōu)勢，有利于提高土地資源利用率;

④項(xiàng)目實(shí)施后,，將促進(jìn)我地?zé)o公害綠色農(nóng)業(yè)迅猛發(fā)展,，有利于人民的健康,。

⑤項(xiàng)目實(shí)施后，能帶動我地科技型龍頭企業(yè)的建立與發(fā)展,，起到深化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高土地集約化經(jīng)營水平,，促進(jìn)農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移,，帶動其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

⑥項(xiàng)目實(shí)施后,，由于農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與改造，健全了水系排灌功能，避免一家一戶灌水機(jī)械的重復(fù)投資,，節(jié)約發(fā)能耗，節(jié)約用水,，降低農(nóng)本,。砂石路面的建設(shè)，改善了交通條件,，提高農(nóng)副產(chǎn)品的運(yùn)流速度，增加了效益,。

3,、生態(tài)效益：項(xiàng)目實(shí)施后，由于地面整治,，改造低產(chǎn)田，強(qiáng)化設(shè)施配套,，推廣新品種,、新措施,、新技術(shù)，規(guī)范農(nóng)業(yè)投入品質(zhì)量,，改善土壤使肥,、供水狀況,。減少農(nóng)業(yè)污染,，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，有利于保護(hù),、提高土壤肥力,，提高農(nóng)業(yè)綜合效益，增加農(nóng)民收入,，促進(jìn)我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化持續(xù)健康發(fā)展,。

1,、組織機(jī)構(gòu)：為確保項(xiàng)目的順利實(shí)施,，成立xx20xx年度土地治理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,，由xx市開發(fā)局，xx鎮(zhèn)人民政府及項(xiàng)目實(shí)施的相關(guān)村,、單位的主要負(fù)責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作,。項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)小組名單(略)

2,、監(jiān)督機(jī)制：項(xiàng)目實(shí)施中,，實(shí)行項(xiàng)目管理和資金管理分離，單獨(dú)建賬,，獨(dú)立核算，建立項(xiàng)目內(nèi)部相互監(jiān)督機(jī)制,，確保項(xiàng)目和資金管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3,、保障措施：由項(xiàng)目管理部門與項(xiàng)目實(shí)施單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書，分解細(xì)化建設(shè)目標(biāo),、內(nèi)容,、標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化項(xiàng)目管理,、工程招投標(biāo)、工程質(zhì)量監(jiān)理,，確保工程按時(shí)完成,。

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公司建議書 細(xì)節(jié)篇八

這段時(shí)間我一直在想公司存在的一些問題的解決方案，不過在經(jīng)過深入的思考,，觀察及翻閱一些資料之后發(fā)現(xiàn)，其實(shí),，很多問題前輩們早已發(fā)現(xiàn)并且也已總結(jié)給出了解決方案。相信朱總您平時(shí)在閱讀關(guān)于管理類的書籍的時(shí)候也應(yīng)該明白了這些道理,。但是!為什么公司如今很多問題還是沒能得到有效的解決?仔細(xì)想想這其實(shí)跟朱總您本人的做事風(fēng)格以及公司在做每個(gè)決定之后的后續(xù)執(zhí)行力不夠有很大關(guān)系,。(ps:其實(shí)員工只要不是做了有損公司利益的事,，無論從哪個(gè)方面來講員工都是“沒有錯的”,。趨利避害,，貪圖享樂,，好逸惡勞是人之本性，你不可能指望你手下的員工做事都能百分之百投入,，也不要妄想每個(gè)人都會為公司的發(fā)展盡心盡力,。如果希望員工能積極的去對待工作，這需要去引導(dǎo),，去以身作則的影響,，也需要正真的去滿足員工的某些需求。)

就您本人來說,，我在很多方面還是很佩服您的，相信公司很多的員工對您打從內(nèi)心里也都比較認(rèn)可,。但人無完人,，有幾點(diǎn)地方我一直覺得你做的不好，而且這些不好的地方,，有時(shí)會讓員工產(chǎn)生很不好的印象,。公司老板的行為，對公司的影響其實(shí)很大,，從某種意義上來說老板的做事風(fēng)格就是企業(yè)的真實(shí)文化,。

第一：誠信!誠信是為人之道，是立身處事之本,，作為一個(gè)公司的老板,，對誠信更應(yīng)該看的比普通員工要重,。記得比較深刻的一次對話是去年崔亞洲他們還在的時(shí)候，那時(shí)候崇明島有個(gè)項(xiàng)目由于缺少人手,，你晚上把我們叫過去幫忙，并且承諾每個(gè)人會發(fā)一些人工費(fèi),，結(jié)果事情做完了,，就沒了下文(好像后來有吃飯)。當(dāng)時(shí)我剛來沒多久,，所以也就無所謂了,，但是通過他們私下里聊天的內(nèi)容來看，他們是很有意見的!印象中不止這么一件事情,，你是說了但是卻沒有做的,。對待其他人是否也這樣我不得而知，相信你自己心里應(yīng)該會比較清楚,。最近發(fā)生在我身上的一件事情是：之前吃飯時(shí)您主動說了給我放三天年假,，并且有幾百塊錢補(bǔ)助，但是最終卻是2天年假!當(dāng)然,，就算你說不給員工放年假,，員工也不能說什么，因?yàn)楣靖＠?，老板說有就有,，說沒就沒嘛(不過公司要發(fā)展,，有些福利還是應(yīng)該要有的)。但是話說出來卻沒有兌現(xiàn)那就是誠信問題了!所以,，在以后的工作中,，希望您能在這方面多多注意，切不可因小失大,。

第二：越級管理!您是策劃出身,，又掌握一些設(shè)計(jì)軟件，另外燈光音響等設(shè)備也都比較了解,，口才方面也不在話下,，可以說在這個(gè)公司里，唯一的全能型人才就只有您一人了,。市場部工程部那邊什么情況我不知道,，但是胡總這邊，經(jīng)常會被您弄得很尷尬我倒是一直看在眼里,，有的時(shí)候一個(gè)方案,，一個(gè)設(shè)計(jì)稿，明明是胡總在盯,，搞到后來往往就是您在指導(dǎo),，而胡總只能在一旁很憂郁的看著，您既然把策劃總監(jiān)的位置給他坐,，那您是否應(yīng)該尊重一下他的崗位呢?即使有時(shí)候他做的不好,，您也應(yīng)該用其他方式來處理，而不是應(yīng)該當(dāng)著胡總下屬的面!胡總?cè)缃竦墓ぷ鳡顟B(tài)不好,，您自己覺得是否跟自己也有一定關(guān)系呢?(前些天,，朱媛媛上來請示胡總要求策劃跟小朱一起出去,，胡總正在問什么情況,，您就在您辦公室里來了一句：“還講什么，趕緊去吧”,，我想您在說這話的時(shí)候,，肯定是沒有考慮過胡總的感受的。)每個(gè)人都有他的長處,，要看您怎么用了,。

第三：后續(xù)執(zhí)行力不夠!您有很多想法，而且是好的想法,，有了這些想法您會迫不及待想把付諸實(shí)踐,，雷厲風(fēng)行這本是好事，但是這么長時(shí)間了,，我卻感覺沒有一件事是提出來之后還在一直不斷跟進(jìn),，不斷強(qiáng)化的,。這樣次數(shù)多了，給員工的感覺就是：公司的決定只是流于形式,，一段時(shí)間過去了就沒了,，所以公司的決定根本不能夠引起員工的重視?；蛟S您是因?yàn)闃I(yè)務(wù)比較繁忙,，所以沒時(shí)間去管這些事情的后續(xù)執(zhí)行情況，但是,，既然決定了去做的事情,，就算您沒時(shí)間，您也應(yīng)該交給某個(gè)人去跟進(jìn),。您是公司的掌舵手,，公司的發(fā)展方向主要還是由您決定，公司的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)也跟您對待“執(zhí)行力”的態(tài)度有很大關(guān)系,，如果您很重視后續(xù)執(zhí)行的工作,，那么我想公司在一段時(shí)間之后將會在這方面的執(zhí)行力有很大的進(jìn)步。

例一：市場部同事分組的決定及具體的后續(xù)執(zhí)行方式問題,。

回顧這個(gè)措施的提出,，個(gè)人覺得對提高市場部同事的積極性還是有很大助益的，但如今這項(xiàng)工作隨著市場部的調(diào)整,，已不復(fù)存在,。

問題：當(dāng)初在提出這個(gè)決定之后，公司采取了獎懲措施,，但是在后續(xù)跟進(jìn)這一塊沒有做好,。對小組長與小組成員沒有區(qū)分對待。小組與小組之間的競爭激情也未能夠激發(fā)出來,。

解決方案：小組與小組之間競爭,，優(yōu)勝者將獲得相應(yīng)獎勵，落后者將受到相應(yīng)處罰(具體的獎懲額度最好先由市場部同事商議,，然后公司再適當(dāng)調(diào)劑),，而對于小組長與小組長之間，應(yīng)該另外再有一套獎懲制度(由領(lǐng)導(dǎo)將小組長聚集在一起,，首先進(jìn)行思想上的激勵,，然后由小組長自己討論獎懲制度，領(lǐng)導(dǎo)最終做相應(yīng)調(diào)劑,，這么做的好處是,，先激起小組長的競爭激情，小組長有了壓力之后再去帶動小組成員的激情，以這種方式調(diào)動競爭激情是比較靠譜的,。小組長的一些福利相對小組成員一定要好些才行,，并且領(lǐng)導(dǎo)必須在大會上宣布，小組成員必須服從小組長的安排,。)另外,，針對小組的具體工作方式，公司應(yīng)該放權(quán)讓他們自己決定,，公司不要過多的干涉他們的工作方式,，以及工作狀態(tài)。公司只要以結(jié)果為導(dǎo)向,，從結(jié)果來評判他們的工作是否做得很好,，如果不好再做相應(yīng)的指導(dǎo)，再不好,，換小組長,。同時(shí)，公司偶爾再要求小組長拿一些具體工作的計(jì)劃出來或匯報(bào)一下工作情況,，并時(shí)常帶領(lǐng)小組長開開激勵大會,，讓小組長時(shí)刻保持一定的壓力，這有助于小組內(nèi)部的自主學(xué)習(xí)進(jìn)步,。最后需要有一個(gè)像之前徐總那樣的“閑人”去適當(dāng)?shù)膮f(xié)助他們把工作做好,。領(lǐng)導(dǎo)要做的不是去管所有人，而是去管幾個(gè)關(guān)鍵的人,，否則領(lǐng)導(dǎo)什么都管,，真的會很累。市場部分組措施仍有必要更完善的堅(jiān)持執(zhí)行下去,，這是提高市場部同事工作積極性的一個(gè)有效手段,。

公司建議書 細(xì)節(jié)篇九

建議公司應(yīng)設(shè)立“合理化建議獎”和“工作創(chuàng)新獎”。

主要目的就是激勵員工在企業(yè)日常生產(chǎn),、經(jīng)營過程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術(shù)改善措施,，企業(yè)采納后進(jìn)取進(jìn)行實(shí)踐并且為企業(yè)能夠取得必須管理提高或效益而給予的一種獎勵形式。

期望大家工作中在原有的基礎(chǔ)上,，不斷改善,，不滿足現(xiàn)狀，追求創(chuàng)新和工作的完美性,。不要循規(guī)蹈矩，這樣企業(yè)永遠(yuǎn)沒有發(fā)展的空間,。應(yīng)當(dāng)拓展思維,，大膽想象，當(dāng)然不能脫離實(shí)際情景，僅有不斷改善或創(chuàng)新,，企業(yè)才能提高,，才能不斷發(fā)展，不斷提高工作效率,，企業(yè)才會最終走向輝煌,。

在實(shí)際工作中體會到公司各部門干工作都是各自為陣，相關(guān)聯(lián)部門缺少溝通,，工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情,，有些事情甚至?xí)绊懭帧＿@些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的,。我們要倡導(dǎo)公司內(nèi)各部門之間的橫向溝通,，上下級的縱向溝通，還有日常對客戶和相關(guān)部門的對外溝通,，經(jīng)過溝通使大家堅(jiān)持意見統(tǒng)一,，經(jīng)過溝通大家朝著一個(gè)目標(biāo)努力，溝通無所不在,，溝通無所不能,。

僅有養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣，大家的工作才會更加順暢,，僅有不斷的溝通,，企業(yè)才會穩(wěn)步發(fā)展。

如：

1,、企業(yè)每月初召開一次集中晨會或者以中心為單位也能夠,，主要重溫企業(yè)文化和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)上月發(fā)生的大事和本月事件的計(jì)劃安排;

2、各部門每周要定期召開會議,，主要討論日常工作的改善和相關(guān)重點(diǎn)工作的安排與落實(shí);

3,、人事部門要不定期與各部門骨干人員面談，了解其思想動態(tài)和對企業(yè)或本部們領(lǐng)導(dǎo)的評價(jià)及將來的職業(yè)規(guī)劃;

4,、公司應(yīng)當(dāng)為員工建立一個(gè)良好的發(fā)展平臺,，對于各部門空缺的崗位優(yōu)先面向內(nèi)部員工招聘，能夠采取競聘的形式,，給每個(gè)員工一個(gè)平等發(fā)展的機(jī)會,，其次再面向社會招聘;

5、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門職工人數(shù)給予必須的春游費(fèi)用,，以部門為單位選擇適宜的時(shí)間團(tuán)體活動一下,，促進(jìn)同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交流，放松一下緊張的工作心境,，增強(qiáng)本部門的凝聚力,，鍛煉大家的能動性,，培養(yǎng)對企業(yè)的向心力。

綜上所述,，就是我的一點(diǎn)建議,，期望大家能夠提提意見，把我們的公司建設(shè)得更好!