每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀,。

公司建議書 細(xì)節(jié) 公司建議書食堂伙食篇一

這段時(shí)間以來,，我學(xué)習(xí)了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，也了解了自己所在崗位的職責(zé)與工作資料,，更與公司的員工建立了良好的同事關(guān)系,，在相互了解、相互信任的基礎(chǔ)上,，更好的熟悉和開展了綜行部的工作,。在此，我將對我所在部門和公司未來的發(fā)展提出幾點(diǎn)個(gè)人的推薦和意見,。

一,、各部門與公司上級主管缺乏溝通

公司內(nèi)部缺少主心骨，缺少團(tuán)隊(duì)精神,。目前,，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)層與各部門人員缺乏溝通與交流，公司部門各管一攤,，各司其職,，部門與部門之間不能及時(shí)了解工作資料，銜接力度不夠,，導(dǎo)致公司內(nèi)部管理象一盤散沙,，沒有凝聚力和向心力。每個(gè)部門存在的問題無法及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反映,，自己又無力解決,，導(dǎo)致問題越積越多，越多越難以解決,，一拖再拖,，最后不了了之，但卻給公司埋下了問題隱患,。

解決問題推薦：加強(qiáng)管理層與各部門之間的信息交流,，每星期二次例會不能少，對各部門及員工提出的問題能在最短時(shí)間內(nèi)解決的`盡量不拖延,，管理層也要對員工提出的問題給予合理的解決,，絕不敷衍了事，也要多關(guān)心下屬員工,，鼓勵(lì)員工大膽的提出合理的推薦,、意見及心聲，讓員工對管理層有信心,，敞開心懷,，暢所欲言，沒有后顧之憂，增加公司管理的透明度,，提高員工對公司的信任和信心,，以建立穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，造就高效率的業(yè)績,。

二,、公司內(nèi)部人員存在的問題

公司內(nèi)部人員都是領(lǐng)導(dǎo)層的親戚與朋友，所以,，在管理上壓力就會比較大,，但總體來說，大家都還是很遵守公司的各項(xiàng)制度,，當(dāng)然,，難免有個(gè)別人存在一些問題，這就是問題的關(guān)鍵所在,。

解決問題推薦：不偏聽偏信,，遇到問題要多了解實(shí)情，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),，所以,，在這個(gè)敏感的話題上，我也只能說這么多,，請董事長諒解,。

三、綜合行政事務(wù)工作管理部的工作無法落實(shí)到位

根據(jù)董事長在近段時(shí)間內(nèi)召開的幾次會議資料,，結(jié)合本公司的實(shí)際狀況,，我個(gè)人認(rèn)為，做為綜行部,，是一個(gè)公司的管理平臺，在公司中起到協(xié)調(diào),、管理,、監(jiān)督、指導(dǎo),、潤滑的作用,，但因公司內(nèi)部人員問題，導(dǎo)致綜行部的工作無法切實(shí)的開展及落實(shí)到位,，公司的'各項(xiàng)規(guī)章制度也無法全面執(zhí)行,，以至影響了整個(gè)公司的內(nèi)部管理。

解決問題推薦：首先,，要持續(xù)精誠團(tuán)結(jié),，持續(xù)良好的精神狀態(tài)，持續(xù)良好的工作作風(fēng)，實(shí)實(shí)在在的為公司做事,，給其他人員做出表率,，靠自己的行動(dòng)影響其他員工。其次,，要敢抓敢管,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，要嚴(yán)肅紀(jì)律,，不斷完善規(guī)章制度,，用制度約束每個(gè)人的言行。再次,，認(rèn)真履行職責(zé),，切實(shí)發(fā)揮好綜合、協(xié)調(diào),、管理,、監(jiān)督、指導(dǎo)作用,。

四,、公司產(chǎn)業(yè)部內(nèi)部管理存在問題

目前就公司產(chǎn)業(yè)部的人員在管理上存在很大問題。公司現(xiàn)分為5個(gè)部門,，產(chǎn)業(yè)部獨(dú)立核算,，但在管理上還屬于公司統(tǒng)一管理，問題就在于產(chǎn)業(yè)部在人員錄用,、培訓(xùn),、調(diào)動(dòng)、考勤,、薪資制定上沒有統(tǒng)一的制定與規(guī)劃,，如果說由產(chǎn)業(yè)部自己制定規(guī)劃，那就會與公司脫鉤,，如果是這樣,，那么整個(gè)公司的內(nèi)部管理無法協(xié)調(diào)，在管理上就會出現(xiàn)混亂的局面,。

解決問題推薦：人員錄用,、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng),、考勤歸公司管理,，也要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不能不經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意隨意改動(dòng)內(nèi)部結(jié)構(gòu),，人員薪資也要與公司其他部門相符,，避免產(chǎn)生不必要的內(nèi)部矛盾,。產(chǎn)業(yè)部利潤獨(dú)立核算，但要由公司統(tǒng)一管理,，使整個(gè)公司內(nèi)部管理相互協(xié)調(diào),，相互統(tǒng)一。

以上幾點(diǎn)是我不成熟的推薦,，畢竟我來公司時(shí)間較短,，很多問題思考的不夠周全，但我還是大著膽子提了出來,，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,，如有不妥，敬請諒解,。

公司建議書 細(xì)節(jié) 公司建議書食堂伙食篇二

溝通是企業(yè)組織的生命線,。管理的過程，也就是溝通的過程,。通過了解客戶的需求,，整合各種資源，創(chuàng)作出好的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足客戶,，從而為企業(yè)和社會創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富,。

企業(yè)是個(gè)有生命的有機(jī)體，而溝通則是有機(jī)體內(nèi)的血管,，通過流通來給組織系統(tǒng)提供養(yǎng)分,，實(shí)現(xiàn)機(jī)體的良好循環(huán)。管理溝通是企業(yè)管理的核心內(nèi)容和實(shí)質(zhì),。

我很信奉這個(gè)觀點(diǎn)：管理不是門藝術(shù),，也不是科學(xué)，而是實(shí)踐,，通過業(yè)績目標(biāo)的最終完成來體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值,。 企業(yè)管理有四種職能：計(jì)劃、組織,、領(lǐng)導(dǎo),、控制，而貫穿在其中的一條主線即為溝通,。溝通為實(shí)現(xiàn)其管理職能的主要方式,、方法,、手段和途徑,。

沒有溝通就沒有管理，沒有溝通,，管理只是一種設(shè)想和缺乏活力的機(jī)械行為,。溝通是企業(yè)組織中的生命線,。好像一個(gè)組織生命體中的血管一樣，貫穿全身每一個(gè)部位,，每一個(gè)環(huán)節(jié),，促進(jìn)身體循環(huán),，提供補(bǔ)充各種各樣的養(yǎng)分,，形成生命有機(jī)體。

企業(yè)的日常管理工作離不開溝通,。日常管理工作即業(yè)務(wù)管理,，財(cái)務(wù)管理、人力資源管理,，全部借助于管理溝通才得以順利進(jìn)行,，業(yè)務(wù)管理的核心是在深入了解顧客和市場的基礎(chǔ)上，向企業(yè)的目標(biāo)市場和目標(biāo)顧客群提供適合其綜合需要的服務(wù)和產(chǎn)品,，而與市場進(jìn)行互動(dòng)，就需要溝通,。財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)獲得和整理，分析,，匯總,，分發(fā),、傳送,，更是企業(yè)管理層監(jiān)督企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)的權(quán)威依據(jù)，為典型的'溝通行為,。人力資源管理更是直接以一刻也離不開溝通的人為管理對象,，只有良好的管理溝通才能打通人們的才智與心靈之門,，激勵(lì)人,，挖掘人的潛能，更好的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,。

管理溝通是創(chuàng)造和提升企業(yè)精神和企業(yè)文化,，完成企業(yè)根本目標(biāo)的主要方式和工具。管理的最高境界就是在企業(yè)經(jīng)營管理中創(chuàng)作出一種企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)精神和企業(yè)文化,，使企業(yè)管理的外在需求轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工自在的觀念和自覺的行為模式,，認(rèn)同企業(yè)核心的價(jià)值觀念和目標(biāo)及使命,。而企業(yè)精神與企業(yè)文化的培育與塑造，其實(shí)質(zhì)是一種思想,、觀點(diǎn),、情感和靈魂的溝通，是管理溝通的最高形式和內(nèi)容,，沒有溝通,，就沒有對企業(yè)精神和企業(yè)文化的理解與共識，更不可能認(rèn)同企業(yè)共同使命,。

管理溝通更是管理創(chuàng)新的必要途徑和肥沃土壤,。許多新的管理觀念，方法技術(shù)的出臺,，無不是經(jīng)過數(shù)次溝通,，碰撞的結(jié)果，以提供企業(yè)管理共同效率與績效為目的,，其根本目的是提高管理效能與效率,。

某種意義上講，現(xiàn)代企業(yè)管理就是溝通,，溝通的確就是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心,，實(shí)質(zhì)和靈魂。

知道管理溝通的重要性后,，不僅僅停留在理念層面,，而應(yīng)落實(shí)到執(zhí)行層面，必要通過內(nèi)外部溝通機(jī)制來協(xié)助執(zhí)行,，以執(zhí)行到位,，效果更好。

管理溝通分為外部溝通和內(nèi)部溝通

(一) 外部溝通一是通過公共關(guān)系手段,，利用大眾傳媒,，內(nèi)部刊物等途徑，與客戶,，政府職能部門,，周邊社區(qū)，

金融機(jī)構(gòu)等,，建立良好關(guān)系,，爭取社會各界支持，創(chuàng)造好的發(fā)展氛圍;二是企業(yè)導(dǎo)入cis企業(yè)形象識別系統(tǒng),，把理念系統(tǒng),、行為系統(tǒng)、視角系統(tǒng)進(jìn)行有效整合,，進(jìn)行科學(xué)合理的傳播,，樹立良好企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度,，榮譽(yù)度,，資信度，為企業(yè)騰飛和持續(xù)發(fā)展提供好的環(huán)境,。

(二) 內(nèi)部溝通方面一是建立健全規(guī)范公司會議系統(tǒng),，使公司各種指令，計(jì)劃信息能上傳下達(dá),，相互協(xié)調(diào),，圍

繞企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的完成統(tǒng)一等執(zhí)行。通過月會,、周列會,、調(diào)度會、座談會,，班前班后會等形式,，快速地將信息進(jìn)行有效的傳遞，使大家按計(jì)劃有條不紊進(jìn)行,，步調(diào)一致,，方向目標(biāo)明確，通過工作效率和效能,，使目標(biāo)完成得到保障,。二是針對公司全體員工展開"合理化建議"活動(dòng)，設(shè)立合理化建議箱和合理化建議獎(jiǎng),。無論是技術(shù)改造,、成本控制、行政管理等各領(lǐng)域,，全面展開,。從為企業(yè)發(fā)展到獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，樹立主人翁精神,，獲得好的效果,，從經(jīng)濟(jì)各個(gè)角度收獲很大。三是建立公司內(nèi)部刊物,，每月一期,，發(fā)致公司各個(gè)層面，把公司生產(chǎn)經(jīng)營動(dòng)態(tài)進(jìn)行有效匯總,，整合公司信息,，統(tǒng)一全體員工思想。各車間定期辦黑板報(bào),，報(bào)紙專欄,，豐富職工精神生活,，同時(shí)也是溝通的一種形式。五是把每周定為公司"溝通日",。公司總經(jīng)理的門是敞開著的,，歡迎各階層員工進(jìn)行溝通談話。無論是意見和建議一并笑納,，快速做出改進(jìn),，了解各階層員工的需求動(dòng)態(tài)，盡可能滿足他們,，真正實(shí)現(xiàn)"以人為本",，提高員工滿意度，把員工當(dāng)作績效伙伴,，而非"打工者"雇員,，形成命運(yùn)共同體。而非單純利益共同體,。六是每月集中給該月過生日的員工送上總經(jīng)理簽名的賀卡和禮物,，使員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖讓他們一心一意的為公司做貢獻(xiàn)，這樣也提升了對公司的忠誠度和凝聚力,，還有定期舉辦各種活動(dòng)使大家干得起勁,，玩得開心點(diǎn)覺得自己與公司密不可分，人企合一,，共同成長,，把公司當(dāng)成自己創(chuàng)業(yè)、使展才能的大舞臺產(chǎn)生良好的效果,。

有資料表明,，企業(yè)管理者70%的時(shí)間用在共同上，開會,、談判談話,，做報(bào)告是最常見的溝通方式‘對外拜訪、約見等,，另外企業(yè)中70%的問題是由于溝通障礙引起的,，無論是工作效率低，還是執(zhí)行力差,，領(lǐng)導(dǎo)力不高等,，歸根結(jié)底都與溝通有關(guān)。因此,，提高管理溝通水平顯得特別重要,。

那么如何使溝通更順暢呢?

(一)9讓管理者意識到溝通的重要性。

溝通是管理的高境界,，許多企業(yè)管理問題多是由于溝通不暢引起的。良好的溝通可以使人際關(guān)系和諧，順利完成工作任務(wù),，達(dá)成績效目標(biāo)。溝通不良則會導(dǎo)致生產(chǎn)力品質(zhì)與服務(wù)不佳,，使得成本增加,。

(三) 公司內(nèi)建立良好的溝通機(jī)制

溝通的實(shí)現(xiàn)有賴與良好的機(jī)制,，包括正式渠道,，非正式渠道,。員工不會做你期望他去做的事,，只會去做獎(jiǎng)罰去做的事和考核他去做的事,，因此引人溝通機(jī)制很重要,。應(yīng)納入制度化軌道化,，使信息更快更順暢，達(dá)到高效的目的

(三)從頭開始抓溝通

企業(yè)老總是個(gè)相當(dāng)重要的人物,。老總必須以開放的心態(tài)來做溝通來制定溝通機(jī)制。公司文化即老板文化,，他直接決定是否建立良好機(jī)制,，構(gòu)建一個(gè)開放的溝通機(jī)制。老總以身作則在公司內(nèi)部建立起"開放的分享的"企業(yè)文化,。

(四) 以良好的心態(tài)與員工溝通

與員工溝通必須把自己放在員工同等的位置,，"開誠布公""推心置腹""設(shè)身處地"，否則當(dāng)大家位置不同就會產(chǎn)生心理障礙,，致使溝通不成功,。溝通應(yīng)抱有"五心"即尊重的心、合作的心,，服務(wù)的心,，常說的心分享的心，只有具有這"五心"才能使溝通效果更佳,，尊重員工,，學(xué)會賞識員工，與員工在工作中不斷的分享知識,，分享經(jīng)驗(yàn),，分享目標(biāo)，分享一切值得分享的東西,。

管理其實(shí)很簡單,，只要與員工保持良好的溝通，讓員工參與進(jìn)來,，自下而上,，而不是自上而下，在企業(yè)內(nèi)部形成運(yùn)行的機(jī)制,，就可以實(shí)現(xiàn)真正的管理,。只要大家目標(biāo)一致，群策群力,，眾志成城,，企業(yè)所有的目標(biāo)都會實(shí)現(xiàn)。那樣公司賺的錢更多,，員工也會干得更有勁,，更快樂，企業(yè)將會越做越強(qiáng),，越做越大,，為社會創(chuàng)造的財(cái)富也就越多。

建議人：xxx

x年xx月xx日

公司建議書 細(xì)節(jié) 公司建議書食堂伙食篇三

人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分,。人力資源是組織的重要戰(zhàn)略資源,，它在相當(dāng)程度上直接決定著組織戰(zhàn)略的成敗,。人力資源戰(zhàn)略對組織具有持久的、長期的影響,。

（一）企業(yè)人力資源管理存在的問題

（1）集權(quán)式管理模式

1,、人才選取面狹窄，無法滿足企業(yè)對人才的需求,。選取人才的范圍狹窄,，必然影響企業(yè)的經(jīng)營效率，人才得不到信任,，沒有足夠的安全感,。

2、集權(quán)式管理模式容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤,。企業(yè)決策靈活,，僅以經(jīng)驗(yàn)、直覺為基礎(chǔ),。信息收集,、處理、利用沒有規(guī)則,，信息溝通方式單一,，信息成果準(zhǔn)確性及操作性較差，對于市場研究,、政策分析和管理咨詢等現(xiàn)代信息服務(wù)較陌生,。

3,、缺乏科學(xué)合理的管理機(jī)制,。企業(yè)僅憑投資人的經(jīng)驗(yàn)和常識，靠簡單的信任和親情去約束人,，以人情代替制度,，使企業(yè)管理制度扭曲，難以構(gòu)成制度化管理,。

（2）人才使用缺乏信任

企業(yè)在人才選用和晉升時(shí),，被思考最多的是人才對企業(yè)的忠誠，上下級之間很難建立起真正好處上的信任,，對員工采取“不放心,、不放手、不放權(quán),、不放膽”人方式,。

（3）對人力資本的開發(fā)管理投入不足

在企業(yè)看來，只要有錢,，什么人才都能夠引進(jìn)來,；只要給錢,，要他們做什么他們就做什么。企業(yè)只注重人力資源的“可用性”和“配置性”,，忽略人力資源的“發(fā)展性”和“資本性”,。

（4）企業(yè)文化建設(shè)薄弱滯后

企業(yè)文化是組織由其價(jià)值觀、信念,、儀式,、符號、處事方式等組成的特有的文化形象,。企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能,、約束功能、凝聚功能,、激勵(lì)功能,、調(diào)適功能。企業(yè)未把企業(yè)文化納入人力資源管理并加以充分重視,，職工個(gè)人的價(jià)值取向與企業(yè)的管理理念,、發(fā)展戰(zhàn)略等也沒有充分構(gòu)成一致。這種狀況必然導(dǎo)致企業(yè)的奮斗目標(biāo),、經(jīng)營理念難以達(dá)成全員共識,，企業(yè)精神缺乏鮮明特色，企業(yè)凝聚力明顯不足,。

忽視了以人為本的文化建設(shè),，導(dǎo)致了企業(yè)缺乏人性化的考核體系及必要的`民主監(jiān)督制度；缺乏企業(yè)的文化功能,；而對企業(yè)員工的成長,，只要求員工注意群眾利益，忽視對員工的貢獻(xiàn),、回報(bào),。同時(shí)，即使有必須文化理念的企業(yè),，對文化創(chuàng)新的認(rèn)識也不夠充分,，沒有制訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，未將企業(yè)文化建設(shè)列為企業(yè)經(jīng)營者的主要工作,。這些對于員工來說不具備約束和激勵(lì)作用,。

（5）績效考評、激勵(lì)機(jī)制不健全

1,、考評的目的不明確,。企業(yè)在制定考評制度時(shí)管理者更關(guān)注“事后控制"，考評的目的限于事后的評價(jià),，導(dǎo)致考評人員和考評對象為考核而考核,，考核工作得不到重視,。

2、考評標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué),?？荚u項(xiàng)目過于籠統(tǒng)，資料不完整,，缺乏量化指標(biāo),，設(shè)定指標(biāo)時(shí)考評對象沒有參與進(jìn)來，考評人員主觀性較強(qiáng),，導(dǎo)致考評結(jié)果爭議大,。

（6）人才培養(yǎng)缺乏規(guī)劃

企業(yè)在人才開發(fā)方面普遍缺乏前瞻性和計(jì)劃性，等企業(yè)用人時(shí)才去找人,，缺乏人才儲備觀念和人才利用統(tǒng)一規(guī)劃,，致使因?yàn)槿瞬湃狈ζ髽I(yè)發(fā)展后勁嚴(yán)重不足。企業(yè)只有把自身的發(fā)展與員工的發(fā)展相聯(lián)系,，員工才能看得到期望,，對企業(yè)充滿信心，最終獲得企業(yè)所需要的人才,。

（7）沒有貫徹實(shí)施人事法規(guī)政策

企業(yè)隨意延長勞動(dòng)時(shí)間,，加班加點(diǎn)現(xiàn)象普遍，甚至沒有雙休日,、法定節(jié)假日,，拖欠、工資,。

1,、機(jī)制不健全，有“法”似無“法”,。企業(yè)不是沒有統(tǒng)一規(guī)章制度,，而是零散于各部門的規(guī)則,，切淪為擺設(shè),，沒有用機(jī)制去“串”起來,，實(shí)現(xiàn)“聯(lián)動(dòng)”而已。

2、人治大于“法”治,。即人大于“法”,、情大于“法”,。企業(yè)在經(jīng)營過程中個(gè)人靠權(quán)利,、靠命令、靠指揮,，來使企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn),。首先，用命令和指揮手段去操控企業(yè)越來越不靈,，企業(yè)大了,，部門多了,，命令有時(shí)“鞭長莫及”,。其次，“人治”大于“法治”,，使員工產(chǎn)生越來越多的不滿情緒,，他們迷茫、困惑和抱怨,，而積怨一旦加深,，人，也就離走不遠(yuǎn)了,。

（8）對人才重視不夠,，員工穩(wěn)定難，核心員工用心性受挫

公司建議書 細(xì)節(jié) 公司建議書食堂伙食篇四

就申請國際金融公司融資而言,，沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的格式,。希望開辦新企業(yè)或擴(kuò)展現(xiàn)有業(yè)務(wù)的公司或企業(yè)家（國內(nèi)或國外）均可直接與國際金融公司取得聯(lián)系,。最佳的辦法是閱讀如何申請融資，并提交投資建議書,。

可向國際金融公司部門及行業(yè)局,、位于華盛頓總部的國際金融公司地區(qū)局，或離擬議項(xiàng)目所在地最近的國際金融公司駐當(dāng)?shù)剞k事處提交投資建議書,。

為了解向哪個(gè)部門提交投資建議書,，請閱讀國際金融公司的組織結(jié)構(gòu)和投資業(yè)務(wù)。

投資建議書應(yīng)包括以下初步信息：

1.項(xiàng)目簡介

2.項(xiàng)目發(fā)起單位,、項(xiàng)目管理和技術(shù)援助：

項(xiàng)目發(fā)起單位的歷史和所從事的行業(yè),，包括財(cái)務(wù)信息。

擬議的管理安排以及管理人員的姓名和履歷

描述技術(shù)性安排和其他外部援助（管理,、生產(chǎn),、銷售,、財(cái)務(wù)等）

3.市場與銷售：

基本市場定位：當(dāng)?shù)亍⑷珖⒌貐^(qū)或出口,。

預(yù)計(jì)的生產(chǎn)規(guī)模,、單價(jià),、銷售目標(biāo)以及擬議企業(yè)所占的市場份額

產(chǎn)品的潛在用戶和使用哪些銷售渠道

目前產(chǎn)品的材料供給來源

今后的競爭和是否存在可替代產(chǎn)品滿足市場需求的可能性

關(guān)稅保護(hù)或影響到產(chǎn)品的進(jìn)口管制

決定市場潛力的關(guān)鍵因素

4.技術(shù)可行性,、人力、原材料和環(huán)境:

簡要介紹生產(chǎn)過程

評述特殊的技術(shù)復(fù)雜程序和對技巧和特殊技能的需求

潛在的設(shè)備供應(yīng)商

是否具備人力和基礎(chǔ)設(shè)施（交通,、通訊,、電力、水等）

根據(jù)幾大支出類別細(xì)分預(yù)計(jì)的運(yùn)營成本

原材料的.來源,、成本和質(zhì)量以及與輔助行業(yè)的關(guān)系

對所需原材料進(jìn)口的管制

考慮供應(yīng)商,、市場、基礎(chǔ)設(shè)施和人力因素后所擬議的廠址

與其他所知的工廠相比,，擬議工廠的規(guī)模

潛在的環(huán)保問題以及如何解決這些問題

5.投資規(guī)定,、項(xiàng)目融資和收益：

估算項(xiàng)目總成本、細(xì)分為土地,、建筑,、安裝設(shè)備和流動(dòng)資金，列明外匯占多少比重

擬議的企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),，列明股本和債務(wù)融資的預(yù)計(jì)來源和融資條件

國際金融公司融資種類（貸款,、股本、準(zhǔn)股本,、幾種金融產(chǎn)品的結(jié)合等）及數(shù)額

預(yù)期財(cái)務(wù)報(bào)表、利潤率和投資收益

影響利潤率的關(guān)鍵因素

6.政府的支持和規(guī)章條例：

從政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展和投資規(guī)劃角度介紹項(xiàng)目.

政府為項(xiàng)目提供的具體優(yōu)惠和支持措施

預(yù)計(jì)項(xiàng)目對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)

簡述政府關(guān)于匯總控制和資金匯入與匯出的管理?xiàng)l例

7.預(yù)計(jì)項(xiàng)目從準(zhǔn)備到完成所需的時(shí)間

公司建議書 細(xì)節(jié) 公司建議書食堂伙食篇五

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系,，每個(gè)員工也應(yīng)當(dāng)有憂患意識,。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗,，生活就沒有了保障,。所以提議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷,、服務(wù)營銷的觀念,，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去推銷或宣傳公司的產(chǎn)品,，想辦法拉團(tuán)購或大客戶,，在不違反公司規(guī)則的情景下，根據(jù)業(yè)績能夠研究給予適當(dāng)提成或獎(jiǎng)勵(lì),，發(fā)揮每個(gè)人的進(jìn)取性,，為企業(yè)的銷售業(yè)績增長添磚添瓦。

企業(yè)發(fā)展大了以后,，部門增多,，人員增加相關(guān)成本也隨之上升，尤其辦公費(fèi)用也將水漲船高,，提議倡導(dǎo)大家要有節(jié)儉的意識,，不斷挖掘企業(yè)的開源節(jié)流點(diǎn)，節(jié)儉也是為企業(yè)間接創(chuàng)造效益的一種方式,。大錢的背后,，都是用小錢積累起來的，節(jié)儉就要從點(diǎn)滴做起,，國家也在倡導(dǎo)建設(shè)節(jié)儉型社會,。為此具體提議如下：

1、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆,，用完后能夠換筆芯,，但不換筆;一支簽字筆售價(jià)2.5元，一支筆芯0.7元,，總部300多員工每月按使用兩支筆計(jì)算,，每月能夠節(jié)儉用筆540元，一年可節(jié)儉6480元,。

2,、提倡大家使用二次用紙，即日常書寫過的紙張積攢起來要二次利用,，用于不重要文件的書寫和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保，又降低了辦公費(fèi)用。一箱紙5包90元,，一包紙500張,，每人每一天使用二次用紙10張，300人一天將節(jié)儉3000張,，合108元,，一個(gè)月就是3240元，一年就是節(jié)儉38880元,。

3,、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣，尤其中午吃飯沒人的時(shí)候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏,。

提議公司應(yīng)設(shè)立“合理化提議獎(jiǎng)”和“工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”,。

主要目的就是激勵(lì)員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營過程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化提議或技術(shù)改善措施,，企業(yè)采納后進(jìn)取進(jìn)行實(shí)踐并且為企業(yè)能夠取得必須管理提高或效益而給予的一種獎(jiǎng)勵(lì)形式,。

期望大家工作中在原有的基礎(chǔ)上，不斷改善,，不滿足現(xiàn)狀,，追求創(chuàng)新和工作的完美性。不要循規(guī)蹈矩,，這樣企業(yè)永遠(yuǎn)沒有發(fā)展的空間,。應(yīng)當(dāng)拓展思維，大膽想象,，當(dāng)然不能脫離實(shí)際情景,，僅有不斷改善或創(chuàng)新，企業(yè)才能提高,，才能不斷發(fā)展,，不斷提高工作效率，企業(yè)才會最終走向輝煌,。

四,、和諧發(fā)展、溝通無邊界

在實(shí)際工作中體會到公司各部門干工作都是各自為陣,，相關(guān)聯(lián)部門缺少溝通,，工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至?xí)绊懭?。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的,。我們要倡導(dǎo)公司內(nèi)各部門之間的橫向溝通，上下級的縱向溝通,，還有日常對客戶和相關(guān)部門的.對外溝通,，經(jīng)過溝通使大家堅(jiān)持意見統(tǒng)一,，經(jīng)過溝通大家朝著一個(gè)目標(biāo)努力，溝通無所不在,，溝通無所不能,。

僅有養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣,，大家的工作才會更加順暢，僅有不斷的溝通,，企業(yè)才會穩(wěn)步發(fā)展。

如：

1,、企業(yè)每月初召開一次集中晨會或者以中心為單位也能夠,，主要重溫企業(yè)文化和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)上月發(fā)生的大事和本月事件的計(jì)劃安排;

2、各部門每周要定期召開會議,，主要討論日常工作的改善和相關(guān)重點(diǎn)工作的安排與落實(shí);

3,、人事部門要不定期與各部門骨干人員面談，了解其思想動(dòng)態(tài)和對企業(yè)或本部們領(lǐng)導(dǎo)的評價(jià)及將來的職業(yè)規(guī)劃;

4,、公司應(yīng)當(dāng)為員工建立一個(gè)良好的發(fā)展平臺,，對于各部門空缺的崗位優(yōu)先面向內(nèi)部員工招聘，能夠采取競聘的形式,，給每個(gè)員工一個(gè)平等發(fā)展的機(jī)會,，其次再面向社會招聘;

5、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門職工人數(shù)給予必須的春游費(fèi)用,，以部門為單位選擇適宜的時(shí)間團(tuán)體活動(dòng)一下,，促進(jìn)同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交流，放松一下緊張的工作心境,，增強(qiáng)本部門的凝聚力,，鍛煉大家的能動(dòng)性，培養(yǎng)對企業(yè)的向心力,。

綜上所述,，就是我的一點(diǎn)提議,，期望大家能夠提提意見,，把我們的公司建設(shè)得更好!

公司建議書 細(xì)節(jié) 公司建議書食堂伙食篇六

關(guān)于提高對客戶的服務(wù)意識

隨著市場逐步的發(fā)展，企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心逐步由過去的“商品競爭”演變成“服務(wù)競爭”,，經(jīng)歷了從質(zhì)量取勝,、品牌取勝從而發(fā)展到了客戶服務(wù)取勝的階段，在以客戶為中心的時(shí)代,，客戶服務(wù)意識的重要性日益凸現(xiàn)出來,，客戶服務(wù)是公司商業(yè)動(dòng)作中的重要組成部分,。

1、目前現(xiàn)狀：雖然我們公司在“服務(wù)客戶,、服務(wù)業(yè)務(wù),、服務(wù)基層”等企業(yè)文化的廣泛影響下，公司員工也會將這句話掛在觜邊,，可是從實(shí)際行動(dòng)上并未付諸實(shí)踐,，服務(wù)意識、態(tài)度差,，臉難看,、話難聽、事難辦的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，公司制定的一些很好的服務(wù)舉措得不到落實(shí),。

2、個(gè)人觀點(diǎn)：員工對公司缺乏歸屬感,。由于公司福利待遇低,，并且工作量較大，公司提的合理化建議得不到落實(shí),，員工在工作中情緒,、意見很大。再加上,，領(lǐng)導(dǎo)也不注重關(guān)心,、激勵(lì)員工，使其在心理上感到很大的失落,，從而其工作進(jìn)取性和主動(dòng)性都一落千丈,，降低了對客房的服務(wù)意識。

3,、個(gè)人建議：

⑴,、前臺服務(wù)。前臺接待人員是公司的“形象代言人”,，或稱公司的“門面”,、“臉面”。所以必須要統(tǒng)一穿著工裝(這點(diǎn)要求全公司所有員工統(tǒng)一齊來,，包括公司上層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,，而不是只某個(gè)部門穿，而其他部門不穿,，影響公司的整體形象),。接待人員的言行舉止決定到訪客戶的對公司的第一印象。所以前臺接待人員要必須掌握一些常用的接待禮儀,。當(dāng)客戶來訪時(shí),，應(yīng)起身站立,，面帶微笑熱情、主動(dòng)問候：“您好,，請問您找哪位?”,、“有預(yù)約嗎?”等，耐心傾聽客戶的來意,，并根據(jù)客人的需求進(jìn)取予以幫忙聯(lián)系,，不要在客廳內(nèi)大聲叫喊其要找的人，如果要找的人在忙或者不在,，能夠請其稍等,，規(guī)范的儀態(tài)引領(lǐng)客戶入座倒水,，不要將客戶扔在那里沒有管,。

⑵、注重服務(wù)人員的培訓(xùn),。在員工加入公司用后,，我們便要做好其培訓(xùn)工作。首先,，應(yīng)讓他們了解協(xié)和,、融入?yún)f(xié)和的企業(yè)文化;其次，再針對后勤服務(wù)人員(前臺,、會簽人員)崗位說明,、公司的服務(wù)規(guī)范及其它制度對其進(jìn)行理論培訓(xùn)，在其理論培訓(xùn)經(jīng)過考核后進(jìn)入實(shí)際操作培訓(xùn),，在此過程中我們要給他們豎立一個(gè)學(xué)習(xí)的榜樣,，讓其在優(yōu)秀的'員工指導(dǎo)下進(jìn)行操作，最終理論和實(shí)踐考核全部經(jīng)過后方能上崗,。

⑶,、重視、關(guān)心員工使其增加歸屬感,。作為公司管理人員,，不可能整天與顧客打交道，而僅有一線員工才是真正與顧客應(yīng)對面,。所以,，我們首先要真心為他們著想，比如說不定期地安排員工外出游玩,、競技類的體育活動(dòng)等,，使員工勞逸結(jié)合，并及時(shí)解決員工的各種困難,。僅有這樣,，才能讓員工認(rèn)識到公司是重視他們的,，從而會更加努力地工作，而服務(wù)意識也會不斷提高,。

⑷,、擬訂合理的獎(jiǎng)懲制度。要量化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，制定細(xì)則,，對員工的日常工作、日常表現(xiàn)打分,。所要制定的標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié),，對每一名員工同等對待、不偏不倚,。對服務(wù)工作做的好的員工給予必須的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)(發(fā)放獎(jiǎng)金或通報(bào)表揚(yáng));對于服務(wù)工作做的不好的員工則要對其進(jìn)行懲戒(批評教育或罰款),。這樣讓員工意識到其服務(wù)的好壞直接關(guān)系到其切身利益，他們就會自覺地注意日常服務(wù)過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié),，從而自然而然的便提高了服務(wù)意識,。

公司建議書 細(xì)節(jié) 公司建議書食堂伙食篇七

一、 項(xiàng)目名稱

投資設(shè)立服裝加工企業(yè)創(chuàng)建知名女裝品牌

二,、 項(xiàng)目概況

在達(dá)州地區(qū)結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況投資設(shè)立3000平米大型服裝外貿(mào)加工出口企業(yè),，創(chuàng)建一個(gè)知名女裝品牌立足西南面向全國進(jìn)行零售經(jīng)營和推廣，其經(jīng)營定位為20---35歲女性的少熟女裝價(jià)格在150元---450元之間,，力爭在2年內(nèi)建立各類專賣店數(shù)量達(dá)到100個(gè)以上,，月銷售額達(dá)到300萬元以上，年出口貿(mào)易額達(dá)到80萬美元,。

三,、 項(xiàng)目前景分析及市場預(yù)測

目前隨著我國加入世界貿(mào)易組織紡織品市場已經(jīng)完全放開，服裝的加工出口已經(jīng)逐漸由沿海向內(nèi)地轉(zhuǎn)移特別是西部省市,，由于西部地區(qū)的人力資源和經(jīng)營成本優(yōu)勢,，越來越多的加工企業(yè)把生產(chǎn)中心和外貿(mào)定單轉(zhuǎn)移到西部，這必然對西北的服裝產(chǎn)業(yè)起著巨大的推動(dòng)作用,。同時(shí)目前國內(nèi)市場上的女裝品牌銷售每年均成上升趨勢,，競爭雖然日趨激烈但大部分女裝均以品牌和量泛兩個(gè)經(jīng)營路線主要以菲妮迪和艾格為代表，今年艾格女裝品牌年銷售額將突破20億元人民幣,，菲妮迪年銷售將超過3億元,，連鎖銷售店鋪超過3000家的龐大規(guī)模。但目前國內(nèi)市場依然擁有巨大的發(fā)展空間和盈利空間,。因此項(xiàng)目2年的經(jīng)營目標(biāo)通過努力一定能夠?qū)崿F(xiàn),。

四、項(xiàng)目經(jīng)營方向

該項(xiàng)目實(shí)施后將以兩個(gè)方向去主力經(jīng)營發(fā)展：a將沿海和香港代表處為中心大力承接外貿(mào)加工定單,。b創(chuàng)建自己公司擁有的女裝品牌做自營和加盟店相結(jié)合的經(jīng)營道路,。

五,、項(xiàng)目實(shí)施主要方案

1、 在達(dá)州成立加工工廠其工廠規(guī)模為擁有200臺平機(jī)車,、一臺裁床,、3套自動(dòng)熨燙設(shè)備，工人數(shù)量將達(dá)到300人生產(chǎn)場地達(dá)到3000平米

2,、 在香港和廣州注冊成立一個(gè)服裝銷售公司,，香港公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品國外的銷售和承接外貿(mào)定單，廣州銷售公司負(fù)責(zé)國內(nèi)的經(jīng)營和推廣,，達(dá)州工廠負(fù)責(zé)部分產(chǎn)品的生產(chǎn),。同時(shí)需要在海外注冊一個(gè)服裝品牌商標(biāo)，并在香港對品牌進(jìn)行包裝和ci推廣策劃確定服裝的價(jià)格和市場定位,，以便增加服裝品牌的在國內(nèi)的可性度和知名度,。

3、 初步確定品牌商品上市后首期專賣自營店的城市和商場的布點(diǎn)工作主要重點(diǎn)放在西南地區(qū)（成都,、貴陽,、昆明和重慶）需要建立10個(gè)左右的專賣店或?qū)９竦淖誀I零售網(wǎng)絡(luò)終端，同時(shí)要建立和發(fā)展10個(gè)以上的加盟店銷售網(wǎng)絡(luò),，使之月銷售額要初步能達(dá)到35萬―50萬元以維持工廠的正常運(yùn)轉(zhuǎn)

4、 待首期店鋪運(yùn)轉(zhuǎn)正常后必須大力開拓西部其他省市的自營和加盟市場在兩年內(nèi)使加盟店和自營店總數(shù)量要達(dá)到100個(gè)月銷售額達(dá)到250萬元,，純利潤率保持在35%左右初步完成項(xiàng)目國內(nèi)市場經(jīng)營目標(biāo),。

六、項(xiàng)目具體實(shí)施步驟(按照時(shí)間先后順序)

1,、 在達(dá)州當(dāng)?shù)刈猿闪⒎b加工廠辦理工商執(zhí)照和稅務(wù)登記證等

2,、 確定服裝工廠的人事方案組建公司架構(gòu)同時(shí)進(jìn)行職責(zé)和工作范疇認(rèn)定，同時(shí)招聘各部門的之負(fù)責(zé)員工特別是營銷部和設(shè)計(jì)部門

3,、 在深圳或者香港成立品牌銷售公司或者營銷中心并同時(shí)注冊營業(yè)執(zhí)照或稅務(wù)登記證等

4,、 在香港或國內(nèi)注冊品牌的商標(biāo)，聘請專業(yè)公司對品牌進(jìn)行全面的ci策劃和包裝,，制作,、

商標(biāo)的麥頭，水洗標(biāo)識,，吊牌等,，設(shè)計(jì)出品牌專賣店和專柜的裝修風(fēng)格及定位，同時(shí)擬定品牌的營銷策略和經(jīng)營方向,。

5,、 設(shè)計(jì)、整合品牌之秋冬季的服裝款式和樣衣并確定服裝的生產(chǎn)日期及交貨日期

6,、 確定服裝的定單廠制定好生產(chǎn)計(jì)劃,，同時(shí)對達(dá)州的加工廠的員工特別是板房和樣衣工進(jìn)行全面的培訓(xùn)以便為來年的自己生產(chǎn)服裝做技術(shù)儲備和生產(chǎn)準(zhǔn)備

7,、 制作品牌的形象概念宣傳畫冊為品牌的推廣做好準(zhǔn)備

8、 制定品牌的首期市場推廣計(jì)劃,，擬訂需要開拓的自營店和加盟店計(jì)劃,。初步確定設(shè)立10個(gè)以上的自營店主要在達(dá)州的形象專賣店、成都地區(qū)的太平洋百貨,、王府井,、及華聯(lián)商場、貴陽的星力百貨,、國貿(mào)中心,、百盛商場、昆明的'百盛,、金龍百貨,、商業(yè)廣場等，重慶的太平洋,、茂業(yè)百貨,、華聯(lián)、新世紀(jì)等百貨公司

9,、 同時(shí)在四川的瀘州,、敘陵、廣安,、內(nèi)江,、自貢、樂山,、綿陽,、以及在重慶的涪陵、萬州,、南川,、江津、等區(qū)縣城市設(shè)立10個(gè)以上的加盟店

10,、制定出二期市場拓展計(jì)劃其主要精力將在陜西,、貴州、云南的加盟市場拓展方面建立20個(gè)左右的加盟店,，5個(gè)自營店使其月銷售額突破100萬元以上

七,、項(xiàng)目投資分析

1、 廠房投資（略）

2,、 工廠設(shè)備投資：約20萬

3,、 公司、商標(biāo)注冊等及各項(xiàng)開辦費(fèi)用：約15萬

4、 品牌的包裝及ci推廣和形象設(shè)計(jì)：約8萬

5,、 首期貨品的生產(chǎn)費(fèi)用：約45萬約5000件貨品

6,、 二期貨品的生產(chǎn)費(fèi)用：約20萬約2500件貨品

7、 首期10個(gè)自營店開辦費(fèi)用：約25萬

8,、 首期20個(gè)加盟店開拓費(fèi)用：約3萬

以上8項(xiàng)合計(jì)約128萬

八,、項(xiàng)目收入分析

a、 10個(gè)自營店預(yù)計(jì)收入：約每月30萬

b,、 20個(gè)加盟店出貨收入：約每月40萬a,、b合計(jì)收入：70萬

c、 外貿(mào)定單加工收入：無法預(yù)計(jì)

九,、項(xiàng)目經(jīng)營成本分析

1,、 貨品生產(chǎn)直接成本：約26萬

2、 自營店經(jīng)營成本：約3萬（含人力資源成本）

3,、 工廠經(jīng)營成本：約3萬（含人力資源成本）

4,、 辦公成本：約3萬

5、 品牌推廣及維護(hù)費(fèi)用：約2萬

6,、 其他不可遇見費(fèi)用：約2萬 以上費(fèi)用合計(jì)：39萬

十,、項(xiàng)目贏利分析：

預(yù)計(jì)該項(xiàng)目首期稅前月贏利至少達(dá)到25萬以上

十一、風(fēng)險(xiǎn)因素分析

a,、 能否建立完善的銷售終端網(wǎng)絡(luò)和加盟網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

b,、 設(shè)計(jì)部門的整體設(shè)計(jì)能力

c、 品牌的完善包裝和推廣水準(zhǔn)以及ci策劃

以上三點(diǎn)決定該項(xiàng)目成敗之關(guān)鍵

十二,、結(jié)論

終上所述該項(xiàng)目只要在品牌包裝和推廣上吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),，健全好銷售渠道和網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，增強(qiáng)品牌的競爭力,，兩年后一定能夠達(dá)到該項(xiàng)目初期目標(biāo)，年銷售額達(dá)到3500萬以上利潤達(dá)到1000萬

公司建議書 細(xì)節(jié) 公司建議書食堂伙食篇八

*總：

您好,！

我來公司已將近一年了,，也算公司的老員工啦，能為您和公司工作是我莫大的榮幸,！在這一年的時(shí)間里我親見了公司成長的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，不免心中有些個(gè)人想法，希望我的這些想法（或建議）能對公司的發(fā)展有所幫助,。

一,、日常工作方面的建議

1、建議各個(gè)部門加強(qiáng)溝通,、和諧共處,。

部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。根據(jù)我公司目前的發(fā)展?fàn)顩r,，部門之間關(guān)系的處理工作還需要不斷加強(qiáng),。 1首先公司中的任何部門和個(gè)人應(yīng)達(dá)成共識，以市場為導(dǎo)向,。 ○

2必須強(qiáng)化各部門的“團(tuán)體意識”○,，即要有全局意識，將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與部門目標(biāo)聯(lián)系起來,，同時(shí)兼顧其它相關(guān)部門的利益,。 3加強(qiáng)各門之間的感情溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使○

各個(gè)部門的小利益同公司的大利益相互和諧,，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起,，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于那些工作中的書面規(guī)定,，一定要全面的落實(shí),。不要等到問題發(fā)生時(shí)再解決，那時(shí)不僅事倍功半,，同時(shí)也會嚴(yán)重的影響工作積極性,。

2、建議以事實(shí)為依據(jù),，說實(shí)話講真話,。

在工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥,，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要用辯證的眼光看問題,。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通,。

3、建議將人力資源看成公司可持續(xù)性發(fā)展的重要資源,。

要站在可持續(xù)發(fā)展的高度上進(jìn)行人力資源的開發(fā)和管理,把人力資源作為一種最寶貴的資源進(jìn)行開發(fā)與管理,。知識是惟一在使用過程中不被消耗,可以通過創(chuàng)新而不斷增值,能為全社會共享的資源?；谶@樣的認(rèn)識,應(yīng)不斷增加員工的知識面,擴(kuò)大其掌握的知識量,提高知識和技術(shù)才能,并將“智力資本”列入公司發(fā)展計(jì)劃,。

二、業(yè)務(wù)發(fā)展方面的建議

1,、充分發(fā)揮業(yè)務(wù)人員的角色作用,。

增加業(yè)務(wù)部人員的'參與度，充分扮演起應(yīng)有的角色,。要使業(yè)務(wù)部成為公司內(nèi)部的強(qiáng)勢部門,，成為一個(gè)有利于公司發(fā)展的核心部門，同時(shí)通過業(yè)務(wù)部的推動(dòng)，促進(jìn)整個(gè)公司機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn),，從而形成一個(gè)適合于公司的發(fā)展模式

2,、對業(yè)務(wù)宣傳工作的建議。

1制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)宣傳管理流程,，健全業(yè)務(wù)宣傳規(guī)劃機(jī)制,，從品牌○

打造、業(yè)務(wù)推廣,、媒體選擇等方面進(jìn)行全方位布局,，對長期的品牌宣傳和短期的宣傳投入進(jìn)行合理分配。

2公司業(yè)務(wù)部牽頭,，研究和制定相關(guān)宣傳方案,，在職責(zé)分工、執(zhí)行○

落實(shí),、平臺支撐等方面加強(qiáng)協(xié)作,。

3宣傳手段多樣化：除散發(fā)宣傳彩頁外，還可以采取戶外廣告,、車○

體廣告,、媒體宣傳和舉辦活動(dòng)等形式。

4加大對企業(yè)品牌形象的廣告宣傳密度和頻次,，提高業(yè)務(wù)品牌知名度,。○ 以上僅是個(gè)人的一些淺顯認(rèn)識和建議,，有不妥之處還望領(lǐng)導(dǎo)給予指正,。更希望這些建議能為公司的發(fā)展起到積極地作用。

綜合管理部：***

*年*月*日

公司建議書 細(xì)節(jié) 公司建議書食堂伙食篇九

公司內(nèi)部缺少主心骨,，缺少團(tuán)隊(duì)精神,。

目前，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)層與各部門人員缺乏溝通與交流,，公司部門各管一攤,，各司其職，部門與部門之間不能及時(shí)了解工作內(nèi)容,，銜接力度不夠，導(dǎo)致公司內(nèi)部管理象一盤散沙,，沒有凝聚力和向心力,。

每個(gè)部門存在的問題無法及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，自己又無力解決,，導(dǎo)致問題越積越多,，越多越難以解決，一拖再拖，最后不了了之,，但卻給公司埋下了問題隱患,。

解決問題建議：加強(qiáng)管理層與各部門之間的信息交流，每星期二次例會不能少,，對各部門及員工提出的問題能在最短時(shí)間內(nèi)解決的盡量不拖延,，管理層也要對員工提出的問題給予合理的解決，絕不敷衍了事,，也要多關(guān)心下屬員工,。

鼓勵(lì)員工大膽的提出合理的建議、意見及心聲,，讓員工對管理層有信心,，敞開心懷，暢所欲言,，沒有后顧之憂,，增加公司管理的透明度，提高員工對公司的信任和信心,，以建立穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì),，造就高效率的業(yè)績。

公司內(nèi)部人員都是領(lǐng)導(dǎo)層的親戚與朋友,，所以,，在管理上壓力就會比較大，但總體來說,，大家都還是很遵守公司的各項(xiàng)制度,，當(dāng)然，難免有個(gè)別人存在一些問題,，這就是問題的關(guān)鍵所在,。

解決問題建議：不偏聽偏信，遇到問題要多了解實(shí)情,，毛澤東說過沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),，所以，在這個(gè)敏感的話題上,，我也只能說這么多,，請董事長諒解。

根據(jù)董事長在近段時(shí)間內(nèi)召開的幾次會議內(nèi)容,，結(jié)合本公司的實(shí)際情況,，我個(gè)人認(rèn)為，做為綜行部,，是一個(gè)公司的管理平臺,，在公司中起到協(xié)調(diào),、管理、監(jiān)督,、指導(dǎo),、潤滑的作用，但因公司內(nèi)部人員問題,，導(dǎo)致綜行部的工作無法切實(shí)的'開展及落實(shí)到位,，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度也無法全面執(zhí)行，以至影響了整個(gè)公司的內(nèi)部管理,。

解決問題建議：首先,，要保持精誠團(tuán)結(jié)，保持良好的精神狀態(tài),，保持良好的工作作風(fēng),，實(shí)實(shí)在在的為公司做事，給其他人員做出表率,，靠自己的行動(dòng)影響其他員工,。

其次，要敢抓敢管,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,，要嚴(yán)肅紀(jì)律，不斷完善規(guī)章制度,，用制度約束每個(gè)人的言行,。

再次，認(rèn)真履行職責(zé),，切實(shí)發(fā)揮好綜合,、協(xié)調(diào)、管理,、監(jiān)督,、指導(dǎo)作用。

目前就公司產(chǎn)業(yè)部的人員在管理上存在很大問題,。

公司現(xiàn)分為5個(gè)部門,，產(chǎn)業(yè)部獨(dú)立核算，但在管理上還屬于公司統(tǒng)一管理,，問題就在于產(chǎn)業(yè)部在人員錄用,、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng),、考勤,、薪資制定上沒有統(tǒng)一的制定與規(guī)劃，如果說由產(chǎn)業(yè)部自己制定規(guī)劃,，那就會與公司脫鉤,，如果是這樣,，那么整個(gè)公司的內(nèi)部管理無法協(xié)調(diào),，在管理上就會出現(xiàn)混亂的局面。

解決問題建議：人員錄用,、培訓(xùn),、調(diào)動(dòng)、考勤歸公司管理,，也要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，不能不經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意隨意改動(dòng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，人員薪資也要與公司其他部門相符,，避免產(chǎn)生不必要的內(nèi)部矛盾,。

產(chǎn)業(yè)部利潤獨(dú)立核算，但要由公司統(tǒng)一管理,，使整個(gè)公司內(nèi)部管理相互協(xié)調(diào),，相互統(tǒng)一。

以上幾點(diǎn)是我不成熟的建議,，畢竟我來公司時(shí)間較短,，很多問題考慮的不夠周全，但我還是大著膽子提了出來,，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,，如有不妥，敬請諒解,。

此致

敬禮,！

建議人：xxx

xxxx年xx月xx日

公司建議書 細(xì)節(jié) 公司建議書食堂伙食篇十

環(huán)境是人類生產(chǎn)與發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。

節(jié)約能源,，提高能源利用效率,，建設(shè)資源節(jié)約型 社會，是全社會成員義不容辭的責(zé)任和義務(wù),。

6 月 12 日至 18 日全國將開展以“綠色辦公,、 低碳生活”為主題的節(jié)能宣傳周活動(dòng)，在此我們發(fā)出節(jié)能環(huán)保建議：

1,、上下班時(shí)盡量乘坐公共交通工具,、騎自行車或步行。踐行低碳生活從我做起,。

2,、四層之內(nèi)上下樓不乘電梯走樓梯，環(huán)保節(jié)能更健康,。

3,、辦公室盡量使用自然光,，光線充足時(shí)，不要開啟日光燈;合理設(shè)置空調(diào)溫度(冬季 取暖不高于 20℃,，夏季納涼不低于 26℃),，每天少開空調(diào)兩小時(shí);不在辦公室使用除辦公 需要的其他電器，盡量減少電腦,、打(復(fù))印機(jī)待機(jī)時(shí)間,，離開辦公室或下班時(shí)做到隨手關(guān) 閉電腦及顯示器電源、關(guān)燈,、關(guān)閉空調(diào),，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，力爭“每天節(jié)約一度電”,。

4,、放棄使用流水洗手、洗臉,、涮洗拖把,，提倡使用面盆或桶。

5,、共享打印機(jī),，復(fù)印、打印紙張雙面用,，廢舊的`公文袋可以多次重復(fù)使用;提倡辦公,、 開會時(shí)自帶水杯、使用鋼筆,，減少一次性紙杯,、一次性簽字筆的使用，減少資源的浪費(fèi)和對 環(huán)境的污染,。

6,、節(jié)約糧食，是我們每個(gè)公民應(yīng)盡的義務(wù),。

在食堂盛飯要適量,，做到不隨便剩飯剩菜， 若有剩余的要打包帶回家,。

節(jié)約能源,，保護(hù)環(huán)境，功在當(dāng)代,，利在千秋,。

我們要做節(jié)能環(huán)保的倡導(dǎo)者、實(shí)踐者,、志 愿者,， 用我們的實(shí)際行動(dòng),， 為子孫后代造福， 為推動(dòng)節(jié)約型社會和節(jié)約型校園建設(shè)做出貢獻(xiàn),， 為加快“五宜”碑林建設(shè)再創(chuàng)輝煌,。

公司建議書 細(xì)節(jié) 公司建議書食堂伙食篇十一

1、團(tuán)隊(duì)意識不強(qiáng),，部門之間的配合很差。應(yīng)當(dāng)用心的培養(yǎng)全員的團(tuán)隊(duì)合作意識：

①溝通與協(xié)調(diào),，包括部門內(nèi)部的和部門之間的,。有效的溝通與協(xié)調(diào)能及時(shí)消除管理層與員工之間各部門之間員工與員工之間的分歧誤會和成見。

②建立和諧的人際關(guān)系,，能夠定期組織活動(dòng),，如運(yùn)動(dòng)會，歌詠比賽等等,，增進(jìn)互相的了解,，創(chuàng)造一個(gè)充滿關(guān)愛信任友好的人際交往氛圍，讓員工的關(guān)系更加融合,。

③相互信任,，團(tuán)隊(duì)是一個(gè)相互協(xié)作的群體，它需要團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任的關(guān)系,。信任是合作的基石,，沒有信任，就沒有合作,。信任是一種激勵(lì),，信任更是一種力量。

④集中力量解決重大難題,。

2,、電腦不足，影響工作效率,。

3,、分工不明，職責(zé)不清,。應(yīng)當(dāng)優(yōu)勢互補(bǔ),，職責(zé)細(xì)化。

4,、對人才重視不夠,，員工穩(wěn)定難，核心員工用心性受挫,。應(yīng)當(dāng)提高工資待遇和福利,，讓員工更加有安全感,，以及讓員工感覺到自身價(jià)值的體現(xiàn)。

5,、有的制度無法有效的推行,。培養(yǎng)員工的`認(rèn)識水平和自覺意識，然后相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)管,，持之以恒,。

6、推薦公司組織員工去大企業(yè)參觀,，廣泛學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式為企業(yè)的發(fā)展拓寬思路,。公司應(yīng)當(dāng)多多帶給學(xué)習(xí)機(jī)會，員工也應(yīng)當(dāng)不斷的學(xué)習(xí)和思考,，提高自我,，造福公司，到達(dá)雙贏的效果,。

7,、人才嚴(yán)重短缺，吸引人才和培養(yǎng)人才,。能夠透過兩種方式來改善：

①外部采取招聘吸引頂尖人才,；

②內(nèi)部采用有效的激勵(lì)機(jī)制保留和發(fā)展人才。透過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作,，增長見識,，開拓思維，提高效率,，少走彎路,。

8、一些實(shí)驗(yàn)操作方法能夠制作成視頻或者把操作規(guī)程做成牌子掛在相應(yīng)的儀器或設(shè)備旁邊,。有利新員工的培訓(xùn)及老員工養(yǎng)成規(guī)范性操作的習(xí)慣,。

9、關(guān)愛員工讓員工感覺到家的溫暖,，提高工作熱情,。

10、公司應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的對待每一個(gè)員工提出的推薦,，組織相關(guān)人員對推薦的合理性進(jìn)行評議,。公司應(yīng)當(dāng)讓所有員工有主人翁的感覺,，以主人翁的態(tài)度參加到公司的發(fā)展和管理中去,，員工這樣才會更加用心主動(dòng)的提出一些對公司及個(gè)人發(fā)展有利的好推薦。

公司建議書 細(xì)節(jié) 公司建議書食堂伙食篇十二

1***總論

本項(xiàng)目是為某公司提供高效，及時(shí),，全面,，低成本的服裝倉儲配送物流服務(wù)物流服務(wù)，并通過此項(xiàng)目的優(yōu)秀服務(wù)與貴公司建立長期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系,。為達(dá)到此目標(biāo),，我們將利用現(xiàn)有的各種資源集必要的新增資源使公司與貴公司共享利益，形成穩(wěn)定的合作關(guān)系,。

2***項(xiàng)目目標(biāo)

我們將提供具有國際標(biāo)準(zhǔn)水平的物流服務(wù),，并能長期地服務(wù)于貴公司，具體如下：

***1***根據(jù)貴公司的要求合理規(guī)劃倉庫布局,，合理設(shè)計(jì)運(yùn)輸路線以及整體物流體系,，必要時(shí)為貴公司另新建或者租用倉庫以便進(jìn)行物流活動(dòng)，從而方便貴公司的.訂單配送,，旨在減少貴公司的物流費(fèi)用。

***2***利用我公司的先端的物流技術(shù),，物流設(shè)備以及完整的物流信息網(wǎng)絡(luò),，為貴公司隨時(shí)提供庫存信息，可以滿足貴公司掌握物流庫存狀況的要求,。

***3***發(fā)揮我公司在物流管理方面的優(yōu)勢,，特別是在運(yùn)輸管理方面的優(yōu)勢是貴公司隨時(shí)了解貨物的運(yùn)輸狀況，掌握運(yùn)輸動(dòng)態(tài),。

3***項(xiàng)目實(shí)施的方案

***1***為貴公司服裝配送建立倉儲中心

本公司自有倉庫的物流資源能為貴公司的服裝配送建立倉儲中心,，根據(jù)貴公司貨物的數(shù)量和存儲要求，我們將合理分配資源,，以優(yōu)惠的價(jià)格,，安全，精心地為貴公司提供倉儲服務(wù),。假若應(yīng)實(shí)際情況要建立新庫,，則本公司將在低成本，高效率,，高效益的基礎(chǔ)上,，本著最優(yōu)原則因地制宜地建立新庫。

***2***為貴公司進(jìn)行合理的倉儲管理

我公司將根據(jù)保持合理庫存的原則,，通過對出入庫貨物的數(shù)量的結(jié)算,，每日循環(huán)盤點(diǎn)機(jī)制以及對倉儲管理信息系統(tǒng)中信息的核對，減少信息傳遞方面的差錯(cuò),，使庫存量保持在貴公司所需要的數(shù)量,，及時(shí)掌握庫存狀況并及時(shí)提醒貴公司補(bǔ)貨。使用合理的搬運(yùn)設(shè)備，打到集裝單元化和搬運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化,，重視物流系統(tǒng)的整體化性能,、個(gè)別環(huán)節(jié)的機(jī)械化，省力化,，標(biāo)準(zhǔn)化,。

***3***為貴公司進(jìn)行高水平的配送

我公司將利用貨物全程跟蹤的系統(tǒng)為貴公司隨時(shí)提供貨物配送信息，在保證運(yùn)輸安全的.前提下優(yōu)化運(yùn)輸路線,，估算運(yùn)輸成本,準(zhǔn)時(shí),，保質(zhì)保量地送達(dá)。

4***項(xiàng)目實(shí)施的措施

***1***項(xiàng)目實(shí)施組織措施

建立項(xiàng)目組：成員由我公司選出各方面優(yōu)秀的高級物流管理人才出任各部分的管理人員,。負(fù)責(zé)指揮整個(gè)項(xiàng)目的日常運(yùn)作,，倉庫及運(yùn)輸動(dòng)態(tài)的把握，并保持與各個(gè)商家的各種業(yè)務(wù)接觸,，進(jìn)行各種信息的反饋與互通，開拓新的業(yè)務(wù)等,。

下層組織***作業(yè)組織***：接受貴公司的配送訂單,，負(fù)責(zé)日常的貨物出入庫管理、車輛調(diào)撥與分配以及各種運(yùn)輸作業(yè),。

***2***定期向貴公司匯報(bào)

隨時(shí)保持與貴公司的聯(lián)系,，及時(shí)提出服務(wù)總結(jié)報(bào)告，及時(shí)掌握貴公司的物流服務(wù)需求,，并提出合理化建議,，征求貴公司對我們工作的改進(jìn)意見，以便保障雙方業(yè)務(wù)順利的開展,。