在日常的學(xué)習(xí),、工作、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧,。相信許多人會覺得范文很難寫？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

公司建議書 細(xì)節(jié) 公司建議書300字篇一

公司在針對新入職員工的培訓(xùn)時,，需要從開始就制定與員工職位需求相關(guān)的系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系，除了員工組織正式到達(dá)崗位之前的入職培訓(xùn)（如：公司概況,、組織結(jié)構(gòu),、各項(xiàng)管理制度、溝通技巧,、服務(wù)禮儀,、企業(yè)文化、安全教育,、消防知識,、急救常識等等的方面培訓(xùn)）以外還需要依據(jù)員工在某一時間節(jié)點(diǎn)對崗位所要求的知識與技能掌握的熟練程度，來制訂有針對性的管理培訓(xùn)計(jì)劃,、課程項(xiàng)目相關(guān)的模擬設(shè)計(jì),、團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目建設(shè),、企業(yè)、部門kpi現(xiàn)場評估等工作,，并在培訓(xùn)過程中激發(fā)員工的能動性與機(jī)動性,，增強(qiáng)其對應(yīng)崗位中所需要的綜合素質(zhì)能力,，以能夠更好的讓員工在自身的崗位上發(fā)揮更大的價值。

在職的對應(yīng)培訓(xùn)工作與在學(xué)校的教育就內(nèi)容上來說,，有著本質(zhì)上的區(qū)別。課堂知識的直接灌輸,、案例方面的分析,、互動的研討,、現(xiàn)場及時的訓(xùn)練等等都是行之有效的授課方式，另外在培訓(xùn)過程中最大限度的注重實(shí)踐性和操作性是豐富授課內(nèi)容的最直接的方式，從而為公司培養(yǎng)具備豐富知識技能和良好職業(yè)操守的員工。在培訓(xùn)中，考慮到環(huán)境的實(shí)際情況（如：員工的文化水平,、理解程度等），在關(guān)于知識技能方面的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)把教學(xué)課堂設(shè)置在生產(chǎn)現(xiàn)場,，而在教室里面單獨(dú)講授一些理論基礎(chǔ)與書面上的東西，可以說這樣的培訓(xùn)授課方式對于大部分員工來說是沒有什么顯著效果的,，而在現(xiàn)場進(jìn)行講述以及實(shí)際操作訓(xùn)練是比較直觀和容易理解以及接受的,。

另外一點(diǎn)就是說,，可能某個崗位需要一種復(fù)合型的人才，而這個人才需要了解和熟悉的不僅僅是自己本專業(yè)領(lǐng)域的知識與技能,，還要求與本專業(yè)相關(guān)的多學(xué)科交叉的知識技能，然而這樣的崗位人才對于企業(yè)來說是巨大的寶貴財(cái)富,，企業(yè)需要在某個特定時間并根據(jù)在職員工出色的專業(yè)工作能力來制定相應(yīng)的人才培訓(xùn)計(jì)劃，并且這樣的培訓(xùn)計(jì)劃需要一個長期的過程以保證人員的綜合素質(zhì)能夠達(dá)到企業(yè)最高的人才需求（在培訓(xùn)中可以適當(dāng)?shù)囊蕴蕴男问搅粝掳渭獾膹?fù)合型人才）,。

這一點(diǎn)也是我們公司目前正在做并積極積極改變的一面,，不能說做的好或者不好,，而這里的建議是：首先公司要在這方面創(chuàng)新就必須很大程度上的走出去和引進(jìn)來，不斷地去吸收新的精華的管理,、制度、體系,、流程等知識，不斷地積累創(chuàng)新的基礎(chǔ),，才不至于說企業(yè)在某一程度上落伍。對此我們不能僅僅局限于公司的內(nèi)部,，需要避免企業(yè)產(chǎn)生閉塞現(xiàn)象而導(dǎo)致不能及時地與外界進(jìn)行聯(lián)系互動,，我們需要時刻掌握外界的變化,，這樣的話企業(yè)的生命力和競爭力才不會大大的減弱,。其次，外送外聘方面的培訓(xùn)也可以培養(yǎng)一批優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部講師,，他們可以把新的知識,、技能傳授給公司內(nèi)部廣大員工，然后員工再結(jié)合實(shí)際環(huán)境將其應(yīng)用于生產(chǎn),，從而達(dá)到良好的培訓(xùn)效果,。所以，作為一個大型企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)必須重視這一點(diǎn),。

公司在進(jìn)行人才培養(yǎng)時以項(xiàng)目管理經(jīng)理人為主,，并結(jié)合相關(guān)項(xiàng)目管理作業(yè)的特點(diǎn),，進(jìn)行有效的項(xiàng)目管控為目標(biāo)的針對性的培訓(xùn)。這樣不僅可以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目管控的水平,，還能夠給公司創(chuàng)造更大的產(chǎn)值,。

建立公司員工的個人培訓(xùn)檔案方面時要提高培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性與連貫性，將員工參加過的公司內(nèi)部外部的各種培訓(xùn)進(jìn)行記錄在冊,、并針對每次的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核,。

培訓(xùn)工作在實(shí)施過程中離不開公司其他各個部門的相關(guān)配合與鼎立支持，針對這一點(diǎn)希望我們盡量發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,，共同將培訓(xùn)工作做好做強(qiáng),。公司的培訓(xùn)是提升企業(yè)競爭力的有效手段之一，是企業(yè)持續(xù)高競爭力的“發(fā)動機(jī)”,，同時也能夠調(diào)動在職員工工作的積極性,，從而能夠更好地服務(wù)于崗位,，服務(wù)于企業(yè),。

對于公司的培訓(xùn)工作,，企業(yè)首先要有足夠的重視,，因?yàn)榕嘤?xùn)工作也是引入人才,、留住人才,、培育人才,、甚至激勵人才的較為有效的途徑,。這里舉個簡單的例子來說明這一觀點(diǎn)：ibm是知名的企業(yè),，而從ibm跳槽出去的員工在一年內(nèi)也有寧愿拿比同行還低很多的薪酬而選擇回到ibm繼續(xù)工作,，這就只是因?yàn)閕bm培訓(xùn)方面的工作做的很好，以致于留住了大量優(yōu)秀的人才,。創(chuàng)新靠的是什么,，就是不斷地學(xué)習(xí)，那么要正確的理解培訓(xùn)的概念,，就不僅僅是停留在課堂或講課聽課,，俗話說處處留心皆學(xué)問。培訓(xùn)是創(chuàng)新的源泉,，是未來企業(yè)發(fā)展的源動力,，是企業(yè)走向未來市場經(jīng)濟(jì)浪潮進(jìn)行拼搏的有力軍。培訓(xùn)是hrm（人力資源管理）六大模塊之一,，做好了培訓(xùn)模塊,，人力資源其它的模塊工作也會相應(yīng)的好做一些。建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門單位能夠給予重視,，給予培訓(xùn)一定的投入成本,。

最后祝公司發(fā)展蒸蒸日上！

綜上所述，以上幾點(diǎn)僅個人建議,，如有不妥,，還請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正，感謝,！

公司建議書 細(xì)節(jié) 公司建議書300字篇二

中國大地財(cái)產(chǎn)保險股份有限公司是經(jīng)國務(wù)院同意,，中國保監(jiān)會批準(zhǔn)成立的全國性財(cái)產(chǎn)保險公司。公司成立于20xx年10月20日,，注冊資本金64,。3億元人民幣，總部設(shè)在上海,。作為中再集團(tuán)公司旗下唯一的直保財(cái)險公司，中國大地保險九年創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展,，創(chuàng)造了令業(yè)界刮目相看的“大地現(xiàn)象”,。公司已設(shè)立分公司34家、營業(yè)部1家,，5個層級的機(jī)構(gòu)總數(shù)超過1700家,，全國性服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成。美國紐約代表處順利設(shè)立,。20xx年保費(fèi)規(guī)模即突破100億元,。20xx年，公司繼續(xù)保持了良好發(fā)展勢頭,，全年實(shí)現(xiàn)保費(fèi)超過160億元,，市場排位居行業(yè)第六位。

培訓(xùn)需求分析是指在規(guī)劃與設(shè)計(jì)每項(xiàng)培訓(xùn)活動之前,，由培訓(xùn)部門采取各種辦法和技術(shù),，對組織及成員的目標(biāo)、知識,、技能等方面進(jìn)行系統(tǒng)的鑒別與分析,，從而確定培訓(xùn)必要性及培訓(xùn)內(nèi)容的過程。培訓(xùn)需求分析就是采用科學(xué)的方法弄清誰最需要培訓(xùn),、為什么要培訓(xùn),、培訓(xùn)什么等問題，并進(jìn)行深入探索研究的過程,。它具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性,，是確定培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃,、有效地實(shí)施培訓(xùn)的前提,，是現(xiàn)代培訓(xùn)活動的首要環(huán)節(jié)，是進(jìn)行培訓(xùn)評估的基礎(chǔ)，對企業(yè)的培訓(xùn)工作至關(guān)重要,，是使培訓(xùn)工作準(zhǔn)確,、及時和有效的重要保證。

1,、員工行為或工作績效差異是否存在,。人保從員工單位產(chǎn)能、單位成本,、缺席率,、能力測驗(yàn)、個人態(tài)度調(diào)查,、員工意見箱,、員工申訴案件、工作績效評估等指標(biāo),，了解人?，F(xiàn)有員工的行為、態(tài)度及工作績效與組織目標(biāo)之問的差異,。如有差異存在,，就說明有培訓(xùn)之必要。

2,、績效差異的重要性,。績效層面的重要性根據(jù)人保的目標(biāo)和發(fā)展方向而定,。當(dāng)績效差異影響到人保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與組織的未來發(fā)展時,，就必須分析影響績效的原因和根源：是欠缺適當(dāng)?shù)闹R技能？是環(huán)境上的限制或制約,？是缺乏適當(dāng)?shù)恼T因或動機(jī),？還是員工的身心健康狀況不佳？這主要由人保的上層領(lǐng)導(dǎo)來分析,，并確認(rèn)是否有進(jìn)行培訓(xùn)的必要,。

3、培訓(xùn)員工是否是最佳的途徑,。因?yàn)榕嘤?xùn)不僅僅能提高員工的技術(shù)和工作能力,。尤其是能夠改變員工的工作態(tài)度和觀念。因此當(dāng)績效和行為差異是因?yàn)閭€人能力不足,，或因員工態(tài)度信念不合,，或因主管不積極參與員工培訓(xùn)所引起，員工或主管的培訓(xùn)便可能是最好的方法,。但是,，培訓(xùn)是否為解決問題的有效途徑,，還應(yīng)考慮培訓(xùn)成本和績效差異所造成損失的比較，如果不經(jīng)過這種比較,，將會導(dǎo)致培訓(xùn)邊際效用的減少,，使最終效用受到影響。

1,、全面理解公司文化,；

2、提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng),，提升其主動積極的工作態(tài)度與團(tuán)隊(duì)合作與溝通的能力,，增強(qiáng)敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強(qiáng)專業(yè)水平,。

3,、使員工和組織對未來的發(fā)展方向更加清晰，有助于職業(yè)生涯規(guī)劃,。

4,、營造一種持續(xù)學(xué)習(xí)的工作環(huán)境；

5,、增強(qiáng)公司的競爭力；

新員工,、實(shí)習(xí)生

1,、小組培訓(xùn)

小組培訓(xùn)的目的是樹立參加者的集體觀念和協(xié)作意識，教會他們自覺地與他人溝通和協(xié)作,，合心協(xié)力,，保證公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此,，小組培訓(xùn)的效果在短期內(nèi)不明顯,，要在一段時期之后才能顯現(xiàn)出來。

2,、案例研究

案例研究方法是針對某個特定的問題,，向參加者展示真實(shí)性背景，提供大量背景材料,，由參加者依據(jù)背景材料來分析問題,，提出解決問題的方法。從而培養(yǎng)參加者分析,，解決實(shí)際問題的能力,。

3、角色扮演

采用這種方法時,，參加者身處模擬的日常工作環(huán)境之中,，按照他的實(shí)際工作中應(yīng)有的權(quán)責(zé)來擔(dān)當(dāng)與其實(shí)際工作類似的角色，模擬性地處理工作事務(wù)。通過這種方法,，參加者能較快熟悉自己的工作環(huán)境,，了解自己的工作業(yè)務(wù)，掌握必需的工作技能,，盡快適應(yīng)實(shí)際工作的要求,。

角色扮演的關(guān)鍵問題是排除參加者的心理障礙，讓參加者意識到角色扮演的重要意義,，減輕其心理壓力,。

4、模擬訓(xùn)練法

這種方法與角色扮演類似,，但不完全相同,。模擬訓(xùn)練法更側(cè)重于對操作技能和反應(yīng)敏捷的培訓(xùn)，它把參加者置于模擬的現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境中,，讓參加者反復(fù)操作裝置,，解決實(shí)際工作中可能出現(xiàn)的各種問題，為進(jìn)入實(shí)際工作崗位打下基礎(chǔ),。這種方法運(yùn)用于飛行員,、井臺工人的訓(xùn)練。

5,、集體培訓(xùn)模式

培訓(xùn)即是教育,，是教與學(xué)的過程，學(xué)習(xí)是改變行為的過程,，集體培訓(xùn)是改變復(fù)雜組織的行為過程,。

集體培訓(xùn)與個人培訓(xùn)的主要區(qū)別在于首先對組織進(jìn)行分析，然后再進(jìn)行個人

分析,，這樣先從總體考慮培訓(xùn),，目的是使個人培訓(xùn)最終為組織目標(biāo)服務(wù)，提高組織的效率和效益,。

6,、新員工向資深同仁學(xué)習(xí)

對一般新進(jìn)員工而言，許多工作事宜仍有賴于他人教導(dǎo),，所以都必須認(rèn)真學(xué)習(xí),。

剛進(jìn)入公司，為自我成長而努力學(xué)習(xí)的階段,，新進(jìn)員工本身的工作態(tài)度和舉動也會影響資深同仁對你的觀感,，這點(diǎn)必須留意。

如果新進(jìn)人員本身能夠自愛,，經(jīng)常以積極,、謙虛的態(tài)度來請教他人,，人家必然樂于傾囊相授。

新進(jìn)人員除了學(xué)習(xí)資深同仁的工作方法之外,，還要學(xué)習(xí)如何與同仁和諧共事,，以體會團(tuán)隊(duì)精神的精髓所在。

1,、外請專家面授

從外部聘請專家對公司現(xiàn)行,，急需掌握的專業(yè)知識、市場分析等,，進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn),。

2、公司內(nèi)訓(xùn)

組織公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干在公司內(nèi)部交流溝通,，起到培訓(xùn)的作用,，以提高公司員工的專業(yè)技術(shù)知識

3、網(wǎng)絡(luò)平臺培訓(xùn)

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建議由行政部負(fù)責(zé)制定公司的培訓(xùn)管理制度,。從培訓(xùn)前期方案的制定,、培訓(xùn)主題和內(nèi)容的落實(shí)、培訓(xùn)開展,、培訓(xùn)后的知識鞏固等環(huán)節(jié)明確流程,，形成制度規(guī)定，可作為員工績效考核評定依據(jù)之一,，以保證公司開展的各項(xiàng)培訓(xùn)課程起到實(shí)際效果,。

1、以大地保險公司內(nèi)部管理和經(jīng)營實(shí)際案例研討為主,，同時借鑒其它企業(yè)成功案例分析，借成功之石,，攻大地保險之玉,，切實(shí)提高課程的實(shí)效性。

2,、講師和顧問通過培訓(xùn),，傳遞先進(jìn)的管理方法與理念，并指導(dǎo)案例分析與研討,，確保課程先進(jìn)和合理有效,。

3、部分課程采取外部老師和大地保險內(nèi)部講師（高層,、中層干部）現(xiàn)身說法相結(jié)合的方式,，以確保課程實(shí)效和學(xué)員興趣。

4,、每個培訓(xùn)模塊完成后,，都配以ttt培訓(xùn)和演練,，令參加的員工學(xué)以致用，實(shí)際演練如何傳達(dá)學(xué)習(xí)心得,，提升培訓(xùn)下屬的技能和水平,，以確保學(xué)習(xí)能夠延續(xù)和貫徹，同時打造企業(yè)教練團(tuán)隊(duì),。

5,、設(shè)置有效的培訓(xùn)激勵機(jī)制，在每次培訓(xùn)完成后,，對學(xué)習(xí)投入程度高,，積極參與研討，提供優(yōu)秀案例,，培訓(xùn)心得質(zhì)量高,，轉(zhuǎn)授培訓(xùn)優(yōu)秀者等表現(xiàn)突出者學(xué)員，由人力資源部設(shè)置獎勵機(jī)制和排名機(jī)制,，給予適當(dāng)?shù)莫剟睿ㄈ绻芾頃?，光盤，學(xué)習(xí)機(jī)會或其它形式的獎勵）,，以激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)動機(jī),，提升培訓(xùn)效果。

1,、培訓(xùn)不能形式化,，要做到有培訓(xùn),、有考核,、有提高,。外派培訓(xùn)人員歸來后必須進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)宣貫,，并將有關(guān)資料交人事行政部,。人事行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察,。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核,、升遷和調(diào)薪,、解聘的依據(jù)之一,。

2,、人事行政部在安排培訓(xùn)時一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓(xùn)時間的沖突，二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系,，盡可能避免某一部門某一個人反復(fù)參加培訓(xùn),，而其他部門卻無機(jī)會參加培訓(xùn)的現(xiàn)象，綜合考慮,，以公司利益和需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì),。

3,、要重點(diǎn)考慮資源共享的問題。

培訓(xùn)評估通過以下程序?qū)崿F(xiàn),，即培訓(xùn)——（受訓(xùn)者的）反應(yīng)——增長知識——工作表現(xiàn)——組織的效益

1．受訓(xùn)者的反應(yīng),，即受訓(xùn)者培訓(xùn)后的感受。培訓(xùn)接受后,，向受訓(xùn)者發(fā)放調(diào)查問卷,，了解他們對培訓(xùn)的看法及通過培訓(xùn)有哪些收獲。內(nèi)容可包括：培訓(xùn)時機(jī)是否合適,，培訓(xùn)目的是否準(zhǔn)確,，培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置是否合理，培訓(xùn)方式方法是否高效,，培訓(xùn)教員的水平是否高等等,，這些均是培訓(xùn)實(shí)施過程中難免出現(xiàn)的問題和需要改善的地方。

2．增長知識,，即受訓(xùn)者對知識,、技能的掌握。對有些知識,、技能培訓(xùn),，在培訓(xùn)前和培訓(xùn)后分別對受訓(xùn)者進(jìn)行考試或測試，通過成績的比較可以客觀地評價培訓(xùn)效果,。

3．工作表現(xiàn)，即培訓(xùn)知識,、技巧的應(yīng)用以及行為和業(yè)績的改善,。這類評價通常是在受訓(xùn)者結(jié)束培訓(xùn)并工作一段時間后進(jìn)行的，手段有觀察,、問卷調(diào)查,、測試、考核等,。

4．組織的效益,，即培訓(xùn)為公司業(yè)務(wù)帶來的影響和回報(bào),。這方面的評估屬于綜合評價，包括業(yè)績是否增長了,，客戶滿意度是否提高了,，上單率是否上升了等等。

1,、缺乏多元化培訓(xùn)意識,。片面強(qiáng)調(diào)理論培訓(xùn)，而專業(yè)知識,、新知識培訓(xùn)和員工繼續(xù)教育的工作思路不夠清晰,，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，缺乏科學(xué),、合理的教學(xué)資格和

教育培訓(xùn)質(zhì)量考評體系,，教育培訓(xùn)在一定層面上流于形式，效果欠佳,。

2,、教育培訓(xùn)項(xiàng)目重技巧，輕管理,。企業(yè)培訓(xùn)一般有兩大主流,，一是以技巧、技能為目的,，集中于中下層,；一是以培養(yǎng)管理人才為目的，集中于中上層,。當(dāng)前人保員工教育培訓(xùn)的重點(diǎn)屬于前一種類型,，單純注重技巧而忽視心態(tài)整合，培訓(xùn)大多停留在技巧,、技能培養(yǎng)上,，而難以在培養(yǎng)員工的管理才能和心智開發(fā)上做文章，往往是治標(biāo)不治本,，處于培訓(xùn)的初級階段,。

3、教育培訓(xùn)管理人員的素質(zhì)長期以來得不到有效的提高,。培訓(xùn)別人的人很少接受培訓(xùn),，“該出去的沒有出去，不該出去的都出去了”,。人保教育培訓(xùn)管理部門對基層情況并不熟悉,，教育培訓(xùn)管理人員的“底氣不足”，路數(shù)不多,，創(chuàng)新意識在整體上落后于時代得要求,。

4,、培訓(xùn)內(nèi)容脫離實(shí)際。由于培訓(xùn)管理部門及培訓(xùn)學(xué)員在教育培訓(xùn)前很少對學(xué)員進(jìn)行知識,、技能的問卷調(diào)查,，通常都是根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)設(shè)置課程和教學(xué)方法，更少有人會在教育培訓(xùn)前和學(xué)員交流,，了解其真正需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容,，導(dǎo)致教育培訓(xùn)的內(nèi)容脫離實(shí)際，缺乏針對性,，從而使學(xué)員重復(fù)學(xué)習(xí)或?qū)W了一些嚴(yán)重超出自己接受能力的知識技能,。

1、要聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,，聯(lián)系員工隊(duì)伍素質(zhì)狀況的實(shí)際，不能搞“假,、大,、空”的一套，真正達(dá)到“提高素質(zhì),，促進(jìn)工作”的目的

2,、對員工的培訓(xùn)還應(yīng)該按照輕重緩急分為重點(diǎn)培訓(xùn)和一般培訓(xùn)。培訓(xùn)要有重點(diǎn),，即重點(diǎn)培訓(xùn)業(yè)務(wù),、管理骨干，特別是培訓(xùn)中上層管理人員,。對于年紀(jì)較輕,、素質(zhì)較好、有前途的員工,，更應(yīng)該有計(jì)劃地進(jìn)行培訓(xùn),。

3、堅(jiān)持培訓(xùn)與使用相結(jié)合的原則,。根據(jù)員工自身的需要,、能力、興趣,，為其提供接受不同培訓(xùn)的機(jī)會,，使學(xué)有所用，以此來產(chǎn)生高的績效,，達(dá)到員工的銷售目標(biāo)與銷售技能的提升,。

公司建議書 細(xì)節(jié) 公司建議書300字篇三

尊敬的洪總您好：

我是集團(tuán)的一名普通工人，在進(jìn)入集團(tuán)2年多的時間里,，讓我深深體會到了集團(tuán)目前存在許多管理上的問題,，也許這些問題只是我的個人理解,，但是希望洪總您能再百忙之中抽出時間來聽一下一個普通員工的意見！

這是集團(tuán)管理最薄弱的環(huán)節(jié),。首先,。人事方面的缺點(diǎn)在于人員的引進(jìn)與升遷缺乏制度，常憑個人好惡與私人關(guān)系決定一切,，使無人情關(guān)系的優(yōu)秀人才無法久留,。

人才是企業(yè)最寶貴的資源。企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展的過程中需要大量具備專業(yè)知識,、綜合素質(zhì)較高的人才,，企業(yè)管理者需要不斷吸收、培養(yǎng),、塑造優(yōu)秀的人才,，為我所用。

集團(tuán)需要有專門的具備專業(yè)知識的人力資源管理人員,，負(fù)責(zé)人才招聘,。企業(yè)應(yīng)設(shè)立人力資源管理員，管理人才招聘,、培訓(xùn)等事務(wù),。

一般來說，招聘人才需要四個步驟：

第一步,，由部門負(fù)責(zé)人提出崗位需要的人才,，以及標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)人事專員評估,，評估招聘的必要性,，以及具體的人才標(biāo)準(zhǔn)；

第二步,，由人事專員對應(yīng)聘者進(jìn)行測試,，這個測試需要特定的方法和程序。,；

第三步,，部門負(fù)責(zé)人對經(jīng)人事專員推薦的應(yīng)聘者面試，主要考察其專業(yè)知識和技能,，工作能力,；

第四步，由總經(jīng)理或者主管副總根據(jù)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì),、集團(tuán)發(fā)展要求和應(yīng)聘者的發(fā)展?jié)摿?，確定最終的人選。

得人為第一,，在選擇人才的時候就一定要嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn),，講求科學(xué)的方法和程序,。得人之后，接下來就是合理使用人才,?！叭吮M其才”，要讓每個人都在他適合的崗位上,，也要讓每個崗位上都有一個適合它的人才,。給每個人一個定期展示自己才能的機(jī)會，每個崗位也定期實(shí)行公開公正公平的競爭上崗,。集團(tuán)設(shè)立一定的制度,，對人才獎懲分明，優(yōu)勝劣汰,。不但讓每個人所擁有的聰明才智得以完全發(fā)揮,，而且還要讓每個人的潛能激發(fā)出來，得以發(fā)掘,。使用人才的同時,，注意不斷培養(yǎng)人才。鼓勵和敦促員工充實(shí)專業(yè)知識,，去經(jīng)歷各種事務(wù)和環(huán)境,，積累經(jīng)驗(yàn),；提高道德水準(zhǔn),，增強(qiáng)責(zé)任感。一方面,，集團(tuán)提供這樣的機(jī)會和并給予支持,，另一方面，逐漸有意識的培養(yǎng)這種學(xué)習(xí)和競爭的氛圍,。

其次,，集團(tuán)的管理層混亂復(fù)雜，簡單的一個生產(chǎn)部,，就出現(xiàn)車間主任—主任助理—工段長—工段長助理（副段長）—班組長—副班長,。

在這里建議生產(chǎn)部的組織架構(gòu)為：生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任,、段長,，組長四階管理組織架構(gòu)，這樣的管理組織是最合理,、簡便,、增值的。我們集團(tuán)根本沒有必要設(shè)立助理,，一個人能做的事情,，分給幾個人來做,。辦公室人員及管理人員與生產(chǎn)人員的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)不成正比，集團(tuán)的利潤被極大的消耗,。因此,，必須精簡機(jī)構(gòu)及人員，才能有效的降低成本,，為集團(tuán)創(chuàng)造效益,。集團(tuán)要向更精簡更有戰(zhàn)斗力的組織機(jī)構(gòu)發(fā)展才是集團(tuán)贏取利益及壯大的根本

再次，集團(tuán)的裙帶關(guān)系太過明顯,，管理層中有多少人沒能力有關(guān)系的,！管理層對我們普通的小員工來說，那是遙不可及的,，不是沒能力而是沒關(guān)系,！一個班長，一個段長,，甚至一個普通的a類員工的評選只要你有關(guān)系,，就能上，再有能力沒有關(guān)系沒有“送禮”,，你都不行,！

希望集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)能夠給我們普通員工設(shè)立晉升制度和競爭機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰,，讓我們員工看到成長,，上升的空間！

工作,，對于我們員工來說,，目的，一是為了掙錢生活,，二是為了滿足事業(yè)追求,。而有一個穩(wěn)定的薪酬考核制度是保證員工穩(wěn)定工作的一個基本要求，我們集團(tuán)的薪酬制度每年都會變,，甚至一年變2次,，而且每次改動會使有的員工工資一下漲1000元，有的員工工資會大幅度下降,，從而使一個員工的工資在一年里出現(xiàn)兩樣,。這樣沒有保證的薪酬大大降低了工人的工作熱情，出現(xiàn)得過且過的現(xiàn)象,！

每一個員工他會根據(jù)自己的知識,、生活經(jīng)驗(yàn)、環(huán)境等因素，來追求工資最高化,，希望自己的工資越多越好,；同時，他也會意識到自己的勞動力和智力可以“值多少錢”,，讓自己的智力或勞動力價值和工資有一個配比關(guān)系,。基于這樣的原因,，每個職工對自己的工資有一個心理價位,，工資達(dá)到或超過這個價位則樂于接受，工作有動力,，反之則心里不滿,，效率低下。集團(tuán)與職工,，在一定程度上是交易和合作的關(guān)系,。集團(tuán)向職工購買勞動力和智力，而職工則將自己的能力出售給集團(tuán),。優(yōu)秀的價格才能購買到優(yōu)秀的勞動力,。所以，我覺得集團(tuán)工資管理的原則是：集團(tuán)付給職工高薪,，集團(tuán)要求職工高效率,、創(chuàng)造更多價值。只有高薪才能吸引到高素質(zhì)的人才,；只有高薪才能激發(fā)職工的工作激情,，促使職工提高效率；只有高薪才能提高職工的責(zé)任意識進(jìn)而提高責(zé)任心,；只有高薪才能促使職工優(yōu)勝劣汰,；只有高薪才真正體現(xiàn)人性化的管理本質(zhì),。在提供比較高的工資的同時,，集團(tuán)也應(yīng)該要求每個員工具備扎實(shí)的專業(yè)知識和出眾的能力,，優(yōu)秀的品質(zhì)和團(tuán)隊(duì)、服務(wù),、管理精神,。只有人才的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，才可以為集團(tuán)創(chuàng)造更大的價值,。

再這里建議集團(tuán)能夠采取考核薪酬的方式,，從業(yè)績,，效率,，責(zé)任心，特殊貢獻(xiàn)等方面來考核員工,。

我們集團(tuán)設(shè)置的部門不少,，但是到底有幾個能真正起到促進(jìn)企業(yè)成長的呢？

1,、技術(shù)部

技術(shù)部是一個企業(yè)最重要的部門,，沒有技術(shù)的支持那這個企業(yè)就是一個“死”企，沒有任何價值的企業(yè),。我們集團(tuán)的技術(shù)部除了會下單子,，沒別的作用，就練最基本的工藝流程都是照工人的操作來制定的,，遇到真正的技術(shù)問題根本就解決不了,。膠的配方，工藝的改進(jìn)從來就沒下過心思研究,！

2,、銷售部

銷售部是一個企業(yè)生死命門，直接影響到企業(yè)的生死,！我們集團(tuán)的產(chǎn)品70%的是機(jī)械廠的配件產(chǎn)品,，可以這么說，我們廠主要依賴于機(jī)械廠,！做個假設(shè),，如果沒有機(jī)械廠我們廠的銷售部能不能接下單子？我們廠的銷售額會不會有現(xiàn)在的樣子,？我們廠銷售人員手中的訂單能不能養(yǎng)活我們廠300人,？

3、人事部

人事部是給企業(yè)注入生命力的部門,，然而我們集團(tuán)的人事部只是一個擺設(shè)部門,，集團(tuán)人員的任命和調(diào)動單憑“關(guān)系”兩個字。你和段長的關(guān)系好,，你可能就會被任命為班長,，你和集團(tuán)內(nèi)部和高層關(guān)系好了，你就可能成為段長,，這樣的任命屢見不鮮,，難道這些都是通過人事考核調(diào)動的嗎？

集團(tuán)新進(jìn)的員工不管你有沒有能力,，不管你有沒有技能,，只要有領(lǐng)導(dǎo)一句話你就可以進(jìn)來，這樣的人事部留有何用？

4,、生產(chǎn)部

生產(chǎn)部是企業(yè)動力機(jī),。是要求最簡單，最合理,，最增值的部門,！而我們的生產(chǎn)部繁瑣的不能再繁瑣了。管理層的人層層帶助理,，難道他們就真的這么忙,？忙到需要助理來協(xié)助工作嗎？

5,、質(zhì)檢部

質(zhì)檢部是企業(yè)對客戶,，對自己負(fù)責(zé)的部門！對一個企業(yè)來說,，質(zhì)量永遠(yuǎn)第一,！質(zhì)檢人員應(yīng)該嚴(yán)格對每一道工序進(jìn)行把關(guān)，要了解和熟悉每一道工序,！做到對產(chǎn)品的真正的了解,，而不是只知道這里有個泡，那里有個露布或者缺膠,！也不是每次都等產(chǎn)品到現(xiàn)場出了問題后才知道質(zhì)量不過關(guān),，然后回來追究責(zé)任！

1,、現(xiàn)場管理：原來實(shí)行的5s管理扔到一邊了,，物品擺放雜亂。更好的現(xiàn)場管理是做好生產(chǎn)管理的根本,。

2,、工藝流程及操作流程不當(dāng)，導(dǎo)致生產(chǎn)成本極大浪費(fèi),，合理安排,，運(yùn)用適當(dāng)?shù)娜藛T，貨品的擺放位置（半成品）,，技術(shù)不熟練所導(dǎo)致的浪費(fèi)（材料,、人力,、管理）

3,、現(xiàn)場品質(zhì)控制能力低下，大量的不良品出現(xiàn)：

a,、首先,，管理人員的品質(zhì)意識不夠或根本沒有以集團(tuán)為家的思想，得過且過。

b,、管理人員的品質(zhì)宣導(dǎo)能力差或本身的工作能力不夠,，任由員工自生自滅。

c,、員工的品質(zhì)意識低下或根本不了解自己怎么做才算合格與不合格,；

d、品質(zhì)管理措施及制度不健全,，讓員工在心底里沒有產(chǎn)生一種如果把貨做壞了將要受到怎么樣的處理,，及會造成或?qū)е率裁礃拥暮蠊?/p>

e、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不明確,，什么樣的貨品需要什么樣的標(biāo)準(zhǔn)等級,，因此要建立明確的檢驗(yàn)手法及允收標(biāo)準(zhǔn)；

4,、員工的工作積極性低落,，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，亂丟產(chǎn)品,、腳踩貨品,、隨意的做壞貨品等現(xiàn)象：

a、均為管理工作跟不上,，教育宣導(dǎo)的深度及力度不夠,。

b、集團(tuán)在這方面也存在問題,，企業(yè)文化的創(chuàng)造氛圍性不夠：比如集團(tuán)的廠刊,，沒有主題，這期廠刊是以品質(zhì),、效率,、成本還是安全等等為主題呢？

c,、管理人員是員工的老師,、是員工的榜樣，洪總你可以在車間觀察觀察,，看一下我們集團(tuán)的管理人員,，大到副車間主任、小到組長,，有那一個管理人員會給員工起到榜樣的作用,，讓員工能有學(xué)習(xí)的機(jī)會，管理人員到車間照樣和員工一樣,，亂拿亂丟貨品,，對掉在地面上的貨品視而不見,，叫人看到心寒！這樣員工能做好嗎,？能會養(yǎng)成以集團(tuán)為家的思想嗎,？管理人員要以實(shí)際行動感化、感動,、帶動員工,。管理人員要做到對員工：用之以情，曉之以理,，為人師表才是管理員工的根本,。

6,、管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)及能力,、團(tuán)隊(duì)精神太差。各自為政,，部門組別抗?fàn)幖w,，個人利益大于集團(tuán)利益,，不團(tuán)結(jié)，工作原則性不強(qiáng),，管理能力低下,。有些管理人員根本就不夠管理人員的資格,，這樣將如何把生產(chǎn)部的工作做上去,？效率能提高嗎？管理團(tuán)隊(duì)精神能建立起來嗎？

7、生產(chǎn)車間管理人員時常不在作業(yè)現(xiàn)場的現(xiàn)象時而有之,，這樣將如何把生產(chǎn)工作做好？效率,、品質(zhì),、安全及人員管理都處于失控狀態(tài)（在我以前的工作中是沒有出現(xiàn)過類似的現(xiàn)象）,。加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心,，親自動手能力及親力親為的思想才是管理的最關(guān)鍵之關(guān)鍵,！

8,、安全生產(chǎn)意識淡薄,，管生產(chǎn)必須管安全。車間不但有員工存在不安全的作業(yè)現(xiàn)象,，而且我們的有些管理人員同樣違規(guī)作業(yè),，實(shí)為令人擔(dān)憂,，這樣將如何抓好安全生產(chǎn)工作？因此,，在此方面：

a必須加強(qiáng)安全意識的強(qiáng)化管理,，出現(xiàn)工傷事故務(wù)必及時、嚴(yán)肅,、徹底的處理,，并制定切實(shí)可行的糾正預(yù)防措施。

b時刻宣傳因不注意安全所導(dǎo)致的工傷事故的實(shí)例及后果，讓員工在心理上產(chǎn)生及認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,。

c制定安全管理制度,，以層層責(zé)任制的管理方法來保障安全生產(chǎn)，為集團(tuán)降低安全風(fēng)險,。

9,、車間的不良品、剩余品,、半成品等太多,，大量的占有生產(chǎn)現(xiàn)場空間，導(dǎo)致生產(chǎn)工作非常被動,，現(xiàn)場管理混亂,，不良品大批的出現(xiàn)，工單欠數(shù)無從查找,，補(bǔ)單現(xiàn)象多的嚇人,，嚴(yán)重的提升倉儲積壓,，浪費(fèi)大量的庫存空間,。因此建議：急需立即清理積壓品、倉存品,、廢品,、不良品，降低集團(tuán)無形成本的浪費(fèi),。

以上是我在集團(tuán)工作了2年的體會和意見,，希望洪總您能斟酌，同時也希望我們集團(tuán)能夠真正成長成橡膠行業(yè)的領(lǐng)頭軍,！

我想集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)不會因?yàn)橐粋€員工的意見書就開始調(diào)查,，開除員工吧！

公司建議書 細(xì)節(jié) 公司建議書300字篇四

溝通是企業(yè)組織的生命線,。管理的過程,，也就是溝通的過程。通過了解客戶的需求,，整合各種資源,，創(chuàng)造出好的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足客戶，從而為企業(yè)和社會創(chuàng)造價值和財(cái)富,。企業(yè)是個有生命的有機(jī)體,，而溝通則是機(jī)體內(nèi)的血管，通過流動來給組織系統(tǒng)提供養(yǎng)分,，實(shí)現(xiàn)機(jī)體的良性循環(huán),。管理溝通是企業(yè)管理的核心內(nèi)容和實(shí)質(zhì)。

我很信奉這樣一個觀點(diǎn)：管理不是門藝術(shù)，也不是科學(xué),，而是實(shí)踐,，通過其業(yè)績目標(biāo)的最終完成來體現(xiàn)企業(yè)的價值。企業(yè)管理有四種職能：計(jì)劃,、組織,、領(lǐng)導(dǎo)、控制,，而貫穿在其中的一條主線即為溝通,。溝通為實(shí)現(xiàn)其管理職能的主要方式、方法,、手段和途徑,。沒有溝通，就沒有管理,，沒有溝通,，管理只是一種設(shè)想和缺乏活力的機(jī)械行為。溝通是企業(yè)組織中的生命線,。好像一個組織生命體中的血管一樣,，貫穿全身每一個部位、每一個環(huán)節(jié),，促進(jìn)身體循環(huán),，提供補(bǔ)充各種各樣的養(yǎng)分，形成生命的有機(jī)體,。企業(yè)的日常管理工作離不開溝通,。日常管理工作即業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理,、人力資源管理,，全部借助于管理溝通才得以順利進(jìn)行。業(yè)務(wù)管理的核心是在深入了解顧客和市場的基礎(chǔ)上,，向企業(yè)的目標(biāo)市場和目標(biāo)顧客群提供適合其綜合需要的服務(wù)和產(chǎn)品,，而與市場進(jìn)行互動，就需要溝通,。財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時獲得和整理,、分析、匯總,、分發(fā),、傳送，更是企業(yè)管理層監(jiān)督企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)的權(quán)威依據(jù),，為典型的溝通行為,。人力資源管理更是直接以一刻也離不開溝通的人為管理對象，只有良好的管理溝通才能打通人們的才智與心靈之門，激勵人,，挖掘人的潛能,，更好的為企業(yè)創(chuàng)造價值。管理溝通是創(chuàng)造和提升企業(yè)精神和企業(yè)文化,，完成企業(yè)管理根本目標(biāo)的主要方式和工具,。管理的最高境界就是在企業(yè)經(jīng)營管理中創(chuàng)造出一種企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)精神和企業(yè)文化，使企業(yè)管理的外在需求轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工自在的觀念和自覺的行為模式,，認(rèn)同企業(yè)核心的價值觀念和目標(biāo)及使命,。而企業(yè)精神與企業(yè)文化的培育與塑造，其實(shí)質(zhì)是一種思想,、觀點(diǎn),、情感和靈魂的溝通，是管理溝通的最高形式和內(nèi)容,。沒有溝通,，就沒有對企業(yè)精神和企業(yè)文化的理解與共識，更不可能認(rèn)同企業(yè)共同使命,。管理溝通更是管理創(chuàng)新的必要途徑和肥沃土壤,。許多新的管理理念、方法技術(shù)的出臺,，無不是經(jīng)過數(shù)次溝通,、碰撞的結(jié)果，以提高企業(yè)管理溝通效率與績效為目的,，其根本目的是提高管理效能和效率。某種意義上講,，現(xiàn)代企業(yè)管理就是溝通,，溝通的確就是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心、實(shí)質(zhì)和靈魂,。

知道管理溝通的重要性后,，不僅僅停止在理念層面，而應(yīng)落實(shí)到執(zhí)行層面,，必須通過內(nèi),、外部溝通機(jī)制來協(xié)助執(zhí)行，以執(zhí)行到位,，效果更好,。管理溝通分外部溝通和內(nèi)部溝通。

（一）外部溝通

1,、通過公共關(guān)系手段,，利用大眾傳媒、內(nèi)部刊物等途徑，與客戶,、政府職能部門,、周邊社區(qū)、金融機(jī)構(gòu)等,，建立良好關(guān)系,，爭取社會各界支持，創(chuàng)造好的發(fā)展氛圍;

2,、企業(yè)導(dǎo)入cis企業(yè)形象識別系統(tǒng),，把理念系統(tǒng)、行為系統(tǒng),、視覺系統(tǒng)進(jìn)行有效整合,，進(jìn)行科學(xué)合理的傳播，樹立良好企業(yè)形象,，提高企業(yè)的知名度,、美譽(yù)度、資信度,，為企業(yè)騰飛和持續(xù)發(fā)展提供好的環(huán)境,。

（二）內(nèi)部溝通方面

1、建立健全規(guī)范公司會議系統(tǒng),，使公司各種指令,、計(jì)劃信息能上傳下達(dá)，相互協(xié)調(diào),，圍繞企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的完成統(tǒng)籌執(zhí)行,。通過月會、周例會,、調(diào)度會,、座談會、班前班后會等形式,，快速地將信息進(jìn)行有效的傳遞,，使大家按計(jì)劃有條不紊進(jìn)行，步調(diào)一致,，方向目標(biāo)明確,，提高工作效率和效能，使目標(biāo)完成得到保障,。

2,、針對公司全體員工展開“合理化建議”活動，設(shè)立合理化建議箱和合理化建議獎,。無論是技術(shù)改造,、成本控制,、行政管理等各領(lǐng)域，全面展開,。從為企業(yè)發(fā)展到獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，樹立主人翁精神，獲得好的效果,，從經(jīng)濟(jì)各個角度收獲很大,。

3、建立公司內(nèi)部刊物,，每月一期,，發(fā)致公司各個層面，把公司生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)進(jìn)行有效匯總,，整合公司信息,，統(tǒng)一全體員工思想。各車間定期辦黑板報(bào),、報(bào)紙專欄,，豐富職業(yè)精神生活，同時也是溝通的一種形式,。

4,、把每周五定為公司“溝通日”。公司總經(jīng)理的門是敞開著的,，歡迎各級層員工進(jìn)來溝通談話,。無論是意見，還是建議一并笑納,，快速做出改進(jìn),，了解各級層員工的需求動態(tài)，盡可能滿足他們,，真正實(shí)現(xiàn)“以人為本”,，提高員工滿意度，把員工當(dāng)作績效伙伴而非“打工者”雇員,，形成命運(yùn)共同體，而非單純利益共同體,。

5,、每月集中給該月生日的員工過“生日餐會”，公司給每位生日員工發(fā)生日蛋糕,、聚餐的同時,，送上總經(jīng)理簽名的生日卡，使很多員工都很感動,，感到企業(yè)大家庭的溫暖,，更是一心一意為公司做貢獻(xiàn),，提升對公司的忠誠度和凝聚力。還有定期舉辦的聯(lián)歡會,、運(yùn)動會,、表彰會、優(yōu)秀員工干部旅游活動等,，使大家干得起勁,、玩得開心，覺得自己與公司已密不可分,，人企合一,，共同成長，把公司當(dāng)成自己創(chuàng)業(yè),、施展才能的大舞臺,，產(chǎn)生良好的效果。

有資料表明,，企業(yè)管理者70%的時間用在溝通上,。開會、談判,、談話,、做報(bào)告是最常見的溝通方式，對外拜訪,、約見等,。另外企業(yè)中70%的問題是由于溝通障礙引起的，無論是工作效率低,，還是執(zhí)行力差,，領(lǐng)導(dǎo)力不高等，歸根結(jié)底都與溝通有關(guān),。因此,，提高管理溝通水平顯得特別重要。那么,，如何使溝通更順暢呢?

(一)首先讓管理者意識到溝通的重要性,。

溝通是管理的高境界，許多企業(yè)管理問題多是由于溝通不暢引起的,。良好的溝通可以使人際關(guān)系和諧,，順利完成工作任務(wù)，達(dá)成績效目標(biāo),。溝通不良則會導(dǎo)致生產(chǎn)力,、品質(zhì)與服務(wù)不佳，使得成本增加,。

(二)公司內(nèi)建立良性的溝通機(jī)制

溝通的實(shí)現(xiàn)有賴與良好的機(jī)制,，包括正式渠道,、非正式渠道。員工不會做你期望他去做的事,，只會去做獎罰去做的事和考核他去做事,，因此引入溝通機(jī)制很重要。應(yīng)納入制度化,、軌道化,，使信息更快、更順暢,，達(dá)到高效高能的目的

(三)從“頭”開始抓溝通

企業(yè)的老總,、老板是個相當(dāng)重要的人物。老總必須以開放的心態(tài)來做溝通,，來制定溝通機(jī)制,。公司文化即老板文化，他直接決定是否能建立良性機(jī)制,，構(gòu)建一個開放的溝通機(jī)制,。老總以身作則在公司內(nèi)部構(gòu)建起“開放的、分享的”企業(yè)文化,。

(四)以良好的心態(tài)與員工溝通

公司建議書 細(xì)節(jié) 公司建議書300字篇五

根據(jù)公司的發(fā)展和現(xiàn)狀,，并結(jié)合公司各個方面因素的考慮，給公司做出以下合理化的建議：

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系,，每個員工也應(yīng)該有憂患意識,。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠,；反之企業(yè)跨了,，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障,。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷,、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念,，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段,，鼓勵大家主動出去推銷或宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購或大客戶,，在不違反公司規(guī)則的情況下,，根據(jù)業(yè)績可以考慮給予適當(dāng)提成或獎勵，發(fā)揮每個人的積極性,，為企業(yè)的銷售業(yè)績增長添磚添瓦。

企業(yè)發(fā)展大了以后,，部門增多,，人員增加相關(guān)成本也隨之上升,，尤其辦公費(fèi)用也將水漲船高，建議倡導(dǎo)大家要有節(jié)約的意識,，不斷挖掘企業(yè)的開源節(jié)流點(diǎn),，節(jié)約也是為企業(yè)間接創(chuàng)造效益的一種方式。大錢的背后,，都是用小錢積累起來的,，節(jié)約就要從點(diǎn)滴做起，國家也在倡導(dǎo)建設(shè)節(jié)約型社會,。為此具體建議如下：

1,、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆，用完后可以換筆芯,，但不換筆,；一支簽字筆售價2。5元,，一支筆芯0,。7元，總部300多員工每月按使用兩支筆計(jì)算,，每月可以節(jié)約用筆540元,，一年可節(jié)約6480元。

2,、提倡大家使用二次用紙,，即日常書寫過的紙張積攢起來要二次利用，用于不重要文件的書寫和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保,，又降低了辦公費(fèi)用。一箱紙5包90元,，一包紙500張,，每人每天使用二次用紙10張，300人一天將節(jié)約3000張,，合108元,，一個月就是3240元，一年就是節(jié)約38880元,。

3,、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣，尤其中午吃飯沒人的時候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏,。

建議公司應(yīng)設(shè)立“合理化建議獎”和“工作創(chuàng)新獎”,。主要目的就是激勵員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營過程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術(shù)改進(jìn)措施,，企業(yè)采納后積極進(jìn)行實(shí)踐并且為企業(yè)能夠取得一定管理進(jìn)步或效益而給予的一種獎勵形式,。

希望大家工作中在原有的基礎(chǔ)上,，不斷改進(jìn)，不滿足現(xiàn)狀,，追求創(chuàng)新和工作的完美性,。不要循規(guī)蹈矩，這樣企業(yè)永遠(yuǎn)沒有發(fā)展的空間,。應(yīng)該拓展思維,，大膽想象，當(dāng)然不能脫離實(shí)際情況,，只有不斷改進(jìn)或創(chuàng)新,，企業(yè)才能進(jìn)步，才能不斷發(fā)展,，不斷提高工作效率,，企業(yè)才會最終走向輝煌。

在實(shí)際工作中體會到公司各部門干工作都是各自為陣,，相關(guān)聯(lián)部門缺少溝通,，工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至?xí)绊懭?。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的,。我們要倡導(dǎo)公司內(nèi)各部門之間的橫向溝通，上下級的縱向溝通,，還有日常對客戶和相關(guān)部門的對外溝通,，通過溝通使大家保持意見統(tǒng)一，通過溝通大家朝著一個目標(biāo)努力,，溝通無所不在,，溝通無所不能。

只有養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣,，大家的工作才會更加順暢,，只有不斷的溝通，企業(yè)才會穩(wěn)步發(fā)展,。如：

1,、企業(yè)每月初召開一次集中晨會或者以中心為單位也可以，主要重溫企業(yè)文化和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)上月發(fā)生的大事和本月事件的計(jì)劃安排,；

2,、各部門每周要定期召開會議，主要討論日常工作的改進(jìn)和相關(guān)重點(diǎn)工作的安排與落實(shí),；

3,、人事部門要不定期與各部門骨干人員面談，了解其思想動態(tài)和對企業(yè)或本部們領(lǐng)導(dǎo)的評價及將來的職業(yè)規(guī)劃；

4,、公司應(yīng)該為員工建立一個良好的發(fā)展平臺,，對于各部門空缺的崗位優(yōu)先面向內(nèi)部員工招聘，可以采取競聘的形式,，給每個員工一個平等發(fā)展的機(jī)會，其次再面向社會招聘,；

5,、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門職工人數(shù)給予一定的春游費(fèi)用，以部門為單位選擇合適的時間團(tuán)體活動一下,，促進(jìn)同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交流,，放松一下緊張的工作心情，增強(qiáng)本部門的凝聚力,，鍛煉大家的能動性，培養(yǎng)對企業(yè)的向心力,。

綜上所述,，就是我的一點(diǎn)建議，希望大家能夠提提意見,，把我們的公司建設(shè)得更好,！

公司建議書 細(xì)節(jié) 公司建議書300字篇六

根據(jù)我職位上具體工作內(nèi)容，簡單的提出自己的看法：

第一,，,，針對招聘率不高，全員招聘計(jì)劃實(shí)施不到位的問題,。

首先,，可以將各分公司的招聘交易員的情況，以及因招聘獲得獎勵的人員名單,，發(fā)布到管理群中,，這樣可以激勵各地分公司招聘專員及其他工作人員的積極性。

第二,，針對交易員發(fā)送日志率不高,，進(jìn)入實(shí)盤率低的問題；在公司的官網(wǎng)上,，發(fā)布各個分公司,，進(jìn)入實(shí)盤交易員的名單，這樣激勵模擬階段的交易員,，積極認(rèn)真的做好日志,。同時使其他應(yīng)聘者或模擬階段人員，進(jìn)入我公司官網(wǎng)了解時，提高他們對公司的信任度,。

第三,，提高趕集網(wǎng) {免費(fèi)}的招聘人數(shù)；由于,，趕集網(wǎng)都是免費(fèi)發(fā)布招聘信息,，所以對于招聘信息的刷新條數(shù)和次數(shù)都是限制為一次。針對這種情況,，我們不管在趕集上發(fā)布多少條招聘信息每天至多刷新一條,，且只能刷新一次，這樣使得趕集網(wǎng)收到簡歷的數(shù)很低,。

改進(jìn)方法：可以通過修改招聘信息的方式,，來變相的對招聘信息進(jìn)行跟新。這樣就可以刷新多條消息,，并且在不同時間階段進(jìn)行修改,，可以是我們的招聘信息都處于頂置狀態(tài)。

公司建議書 細(xì)節(jié) 公司建議書300字篇七

這段時間我一直在想公司存在的一些問題的解決方案,，不過在經(jīng)過深入的思考,，觀察及翻閱一些資料之后發(fā)現(xiàn)，其實(shí),，很多問題前輩們早已發(fā)現(xiàn)并且也已總結(jié)給出了解決方案,。相信朱總您平時在閱讀關(guān)于管理類的書籍的時候也應(yīng)該明白了這些道理。但是!為什么公司如今很多問題還是沒能得到有效的解決?仔細(xì)想想這其實(shí)跟朱總您本人的做事風(fēng)格以及公司在做每個決定之后的后續(xù)執(zhí)行力不夠有很大關(guān)系,。(ps:其實(shí)員工只要不是做了有損公司利益的事,，無論從哪個方面來講員工都是“沒有錯的”。趨利避害,，貪圖享樂,，好逸惡勞是人之本性，你不可能指望你手下的員工做事都能百分之百投入,，也不要妄想每個人都會為公司的發(fā)展盡心盡力,。如果希望員工能積極的去對待工作，這需要去引導(dǎo),，去以身作則的影響,，也需要正真的去滿足員工的某些需求。)

就您本人來說,，我在很多方面還是很佩服您的,，相信公司很多的員工對您打從內(nèi)心里也都比較認(rèn)可,。但人無完人,，有幾點(diǎn)地方我一直覺得你做的不好，而且這些不好的地方,，有時會讓員工產(chǎn)生很不好的印象,。公司老板的行為,，對公司的影響其實(shí)很大，從某種意義上來說老板的做事風(fēng)格就是企業(yè)的真實(shí)文化,。

第一：誠信!誠信是為人之道,，是立身處事之本，作為一個公司的老板,，對誠信更應(yīng)該看的比普通員工要重。記得比較深刻的一次對話是去年崔亞洲他們還在的時候,，那時候崇明島有個項(xiàng)目由于缺少人手,，你晚上把我們叫過去幫忙，并且承諾每個人會發(fā)一些人工費(fèi),，結(jié)果事情做完了,，就沒了下文(好像后來有吃飯)。當(dāng)時我剛來沒多久,，所以也就無所謂了,，但是通過他們私下里聊天的內(nèi)容來看，他們是很有意見的!印象中不止這么一件事情,，你是說了但是卻沒有做的,。對待其他人是否也這樣我不得而知，相信你自己心里應(yīng)該會比較清楚,。最近發(fā)生在我身上的'一件事情是：之前吃飯時您主動說了給我放三天年假,，并且有幾百塊錢補(bǔ)助，但是最終卻是2天年假!當(dāng)然,，就算你說不給員工放年假,，員工也不能說什么，因?yàn)楣靖＠?，老板說有就有,，說沒就沒嘛(不過公司要發(fā)展，有些福利還是應(yīng)該要有的),。但是話說出來卻沒有兌現(xiàn)那就是誠信問題了!所以,，在以后的工作中，希望您能在這方面多多注意,，切不可因小失大,。

第二：越級管理!您是策劃出身，又掌握一些設(shè)計(jì)軟件，另外燈光音響等設(shè)備也都比較了解,，口才方面也不在話下,，可以說在這個公司里，唯一的全能型人才就只有您一人了,。市場部工程部那邊什么情況我不知道,，但是胡總這邊，經(jīng)常會被您弄得很尷尬我倒是一直看在眼里,，有的時候一個方案,，一個設(shè)計(jì)稿，明明是胡總在盯,，搞到后來往往就是您在指導(dǎo),，而胡總只能在一旁很憂郁的看著，您既然把策劃總監(jiān)的位置給他坐,，那您是否應(yīng)該尊重一下他的崗位呢?即使有時候他做的不好,，您也應(yīng)該用其他方式來處理，而不是應(yīng)該當(dāng)著胡總下屬的面!胡總?cè)缃竦墓ぷ鳡顟B(tài)不好,，您自己覺得是否跟自己也有一定關(guān)系呢?(前些天,，朱媛媛上來請示胡總要求策劃跟小朱一起出去，胡總正在問什么情況,，您就在您辦公室里來了一句：“還講什么,，趕緊去吧”，我想您在說這話的時候,，肯定是沒有考慮過胡總的感受的,。)每個人都有他的長處，要看您怎么用了,。

第三：后續(xù)執(zhí)行力不夠!您有很多想法,，而且是好的想法，有了這些想法您會迫不及待想把付諸實(shí)踐,，雷厲風(fēng)行這本是好事,，但是這么長時間了，我卻感覺沒有一件事是提出來之后還在一直不斷跟進(jìn),，不斷強(qiáng)化的,。這樣次數(shù)多了，給員工的感覺就是：公司的決定只是流于形式,，一段時間過去了就沒了,，所以公司的決定根本不能夠引起員工的重視?；蛟S您是因?yàn)闃I(yè)務(wù)比較繁忙,，所以沒時間去管這些事情的后續(xù)執(zhí)行情況,，但是，既然決定了去做的事情,，就算您沒時間,，您也應(yīng)該交給某個人去跟進(jìn)。您是公司的掌舵手,，公司的發(fā)展方向主要還是由您決定,，公司的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)也跟您對待“執(zhí)行力”的態(tài)度有很大關(guān)系，如果您很重視后續(xù)執(zhí)行的工作,，那么我想公司在一段時間之后將會在這方面的執(zhí)行力有很大的進(jìn)步,。

例一：市場部同事分組的決定及具體的后續(xù)執(zhí)行方式問題。

回顧這個措施的提出,，個人覺得對提高市場部同事的積極性還是有很大助益的,，但如今這項(xiàng)工作隨著市場部的調(diào)整，已不復(fù)存在,。

問題：當(dāng)初在提出這個決定之后,，公司采取了獎懲措施，但是在后續(xù)跟進(jìn)這一塊沒有做好,。對小組長與小組成員沒有區(qū)分對待。小組與小組之間的競爭激情也未能夠激發(fā)出來,。

解決方案：小組與小組之間競爭,，優(yōu)勝者將獲得相應(yīng)獎勵，落后者將受到相應(yīng)處罰(具體的獎懲額度最好先由市場部同事商議,，然后公司再適當(dāng)調(diào)劑),，而對于小組長與小組長之間，應(yīng)該另外再有一套獎懲制度(由領(lǐng)導(dǎo)將小組長聚集在一起,，首先進(jìn)行思想上的激勵,，然后由小組長自己討論獎懲制度，領(lǐng)導(dǎo)最終做相應(yīng)調(diào)劑,，這么做的好處是,，先激起小組長的競爭激情，小組長有了壓力之后再去帶動小組成員的激情,，以這種方式調(diào)動競爭激情是比較靠譜的,。小組長的一些福利相對小組成員一定要好些才行，并且領(lǐng)導(dǎo)必須在大會上宣布,，小組成員必須服從小組長的安排,。)另外，針對小組的具體工作方式,，公司應(yīng)該放權(quán)讓他們自己決定,，公司不要過多的干涉他們的工作方式,，以及工作狀態(tài)。公司只要以結(jié)果為導(dǎo)向,，從結(jié)果來評判他們的工作是否做得很好,，如果不好再做相應(yīng)的指導(dǎo)，再不好,，換小組長,。同時，公司偶爾再要求小組長拿一些具體工作的計(jì)劃出來或匯報(bào)一下工作情況,，并時常帶領(lǐng)小組長開開激勵大會,，讓小組長時刻保持一定的壓力，這有助于小組內(nèi)部的自主學(xué)習(xí)進(jìn)步,。最后需要有一個像之前徐總那樣的“閑人”去適當(dāng)?shù)膮f(xié)助他們把工作做好,。領(lǐng)導(dǎo)要做的不是去管所有人，而是去管幾個關(guān)鍵的人,，否則領(lǐng)導(dǎo)什么都管,，真的會很累。市場部分組措施仍有必要更完善的堅(jiān)持執(zhí)行下去,，這是提高市場部同事工作積極性的一個有效手段,。

公司建議書 細(xì)節(jié) 公司建議書300字篇八

一、立項(xiàng)依據(jù)

公司目前應(yīng)用的oa辦公系統(tǒng)于20xx年正式上線運(yùn)行,，是基于domino數(shù)據(jù)庫,，前端開發(fā)工具為lotus的oa辦公系統(tǒng)，功能主要包括收發(fā)文管理,、郵件管理,、公告管理等幾個方面。

oa系統(tǒng)的應(yīng)用對于加快公文流轉(zhuǎn),、信息流通等方面發(fā)揮了積極作用,。但是也存在很大的局限性，如缺乏工作流,、協(xié)同工作,、知識管理、公文處理,、行政辦公等處理能力,，導(dǎo)致企業(yè)的辦公效率無法提升。同時,，基于domino的架構(gòu)升級難度大,，

二、項(xiàng)目實(shí)施主要內(nèi)容,、技術(shù)關(guān)鍵與創(chuàng)新點(diǎn),、預(yù)期目標(biāo)

1,、項(xiàng)目研究內(nèi)容

1.1建立統(tǒng)一的oa辦公信息平臺。

1.2 基于大型關(guān)系數(shù)據(jù)庫技術(shù)的查詢,、打印,、歸檔等科技項(xiàng)目建議書模板科技項(xiàng)目建議書模板。

1.3 基于權(quán)限的工作流,、公文流的無紙化處理

1.4 電子印章的應(yīng)用

1.5 基于手機(jī)等移動網(wǎng)絡(luò)終端的應(yīng)用,，消除辦公地域帶來的不便。

,、java等技術(shù)開發(fā)的系統(tǒng)的可維護(hù)性和可擴(kuò)展性,。

三、技術(shù)關(guān)鍵及創(chuàng)新點(diǎn)

2.1 通過web方式登陸,，進(jìn)行日常的工作流,、公文流等信息處理。

2.2 利用java,、.net等技術(shù)開發(fā),，便于系統(tǒng)的部署及升級

2.3 辦公系統(tǒng)與移動終端的無縫對接

3、預(yù)期目標(biāo)

4,、應(yīng)用或產(chǎn)業(yè)化前景與市場需求

我公司作為一個大型采,、選、冶及加工貿(mào)易聯(lián)合企業(yè),，各子公司地域分布分散,，傳統(tǒng)的手工辦公方式不利于信息的快速流轉(zhuǎn)

利用基于計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)的無紙化oa辦公系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工辦公模式,， 不但可以加速信息流轉(zhuǎn)，提高辦公效率,，也利于

四,、現(xiàn)有研究條件和工作基礎(chǔ)

1、目前公司已經(jīng)交完善的局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)存儲設(shè)備

2,、公司現(xiàn)有計(jì)算機(jī),、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫工程技術(shù)人員若干并參加過多項(xiàng)信息系統(tǒng)的開發(fā),，具有信息系統(tǒng)開發(fā),、運(yùn)維完整的支持

體系，并具有掌握和應(yīng)用信息化前沿技術(shù)的能力,。

3,、計(jì)控所信息中心機(jī)房部署有測試服務(wù)器，為開發(fā)人員提供開發(fā)和測試平臺科技項(xiàng)目建議書模板專題,。

五,、進(jìn)度安排與計(jì)劃內(nèi)容

承擔(dān)項(xiàng)目單位及分工

六,、 經(jīng)費(fèi)預(yù)算

表1 研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算表

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注:原則上,，勞務(wù)費(fèi)+人工費(fèi)≤總費(fèi)用的30%;專家咨詢費(fèi)≤總費(fèi)用的8%;管理費(fèi)用≤總費(fèi)用的5%,，其他費(fèi)用≤總費(fèi)用的5%。

七,、 主要研究人員簡況

項(xiàng)目組主要研究人員的基本情況,，重點(diǎn)介紹項(xiàng)目負(fù)責(zé)人情況。同時應(yīng)列出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員姓名,、性別,、年齡、職務(wù)職稱,、從事專業(yè),、工作單位及在本項(xiàng)目中承擔(dān)的主要工作簡表。

表2 項(xiàng)目主要研究人員登記表

八,、 經(jīng)濟(jì),、社會效益分析

傳統(tǒng)的企業(yè)辦公方式已不能滿足對信息的快速傳遞及處理的需求，利用無紙化oa辦公系統(tǒng),，不但可以

九,、項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險分析

信息系統(tǒng)開發(fā)等活動風(fēng)險不可避免，關(guān)鍵是針對可能發(fā)生的風(fēng)險,，制定好風(fēng)險應(yīng)對措施,，將影響減到最低。

本項(xiàng)目中,，由于工作流,、公文流等將在移動終端或辦公終端進(jìn)行，要求各使用人員能熟練操作終端設(shè)備,，而且具備熟練操作辦公軟件和打字等,，對于目前部分人員難度較大，需要進(jìn)行大量的培訓(xùn),。

風(fēng)險因素存在,，除單位要制定出嚴(yán)格的考核制度外，公司辦要制定完善的管理制度,。

公司建議書 細(xì)節(jié) 公司建議書300字篇九

尊敬的陳總：

您好,！

在進(jìn)入公司工作的這段時間里，非常感謝您和同事對我的關(guān)心與幫助,。在回顧自己工作歷程的同時,，也進(jìn)行了一次自我總結(jié)。我先后在不同的幾個崗位從事工作,，這也使我對公司有了更全面的了解,，因此我覺得規(guī)范公司的管理制度,，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理,，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題,。

鑒于此,，我對公司目前存在的問題及內(nèi)部管理改進(jìn)方案和措施，提出一些建議：

一,、溝通不暢,，執(zhí)行力不足。

部門溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差,、不能按時完成、工作效率不高,，在于執(zhí)行力不強(qiáng),，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題,；工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚問題。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,，那么整個公司的執(zhí)行力就只能是空談,。

二、整頓各部門的工作范圍,、工作制度以及各部門之間的工作流程,。

對主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義,，對各崗位工作職責(zé)明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定,。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢,、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病,，任務(wù)布置下去沒有效果,，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。

三,、建立有效的績效考核制度及薪酬制度,。

要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變,；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，兩者兼容,。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為,，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。

四,、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),。

它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀,，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力,，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用,，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。

五,、強(qiáng)化辦公室工作職責(zé),。

一是強(qiáng)化員工責(zé)任意識。牢固樹立“辦公室工作無小事”的思想,，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，細(xì)而又慎，以小促大,，推動全局工作,；追求工作效率。

二要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識,。辦公室工作人員要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任,、一種精神追求、一種生活方式,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，以學(xué)習(xí)開拓視野、提高修養(yǎng),、增長才干,、推動工作；要注意學(xué)用結(jié)合,，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動工作取得新突破的實(shí)際能力,。

三是提高綜合協(xié)調(diào)能力。辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效,，與各有關(guān)方面深入對接,，保證公司各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通、工作有序推進(jìn)；加強(qiáng)溝通聯(lián)系,，通報(bào)重要事宜,，協(xié)調(diào)各科室之間關(guān)系，突出服務(wù)意識,，做到多通氣,、多商量、多換位思考,，統(tǒng)籌兼顧,，妥善處事，爭取科室的理解和支持,，使上情下達(dá),、下情上傳的渠道更加暢通，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成,。

六,、強(qiáng)化服務(wù)意識。

房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強(qiáng)的服務(wù)行業(yè),，它不僅要求我們的銷售人員在面對客戶的時候,，要做到自信、積極主動,、熱情大方,，還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)知識。至少在客戶的眼中,，我們是房地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家,，既然是專家，就應(yīng)該解疑答惑,，無所不能,，并且具有指導(dǎo)意義。這樣,，才會讓客戶有信任感,，讓他們放心置業(yè)。同時,，我們還應(yīng)不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范服務(wù)用語，提高對客戶咨詢問題處理的能力,，并對客戶來電咨詢進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),。進(jìn)一步整理出公司規(guī)范用語，并可向各部門推行,，整體提升企業(yè)形象。

七、加強(qiáng)和提高檔案管理管理水平,。

對于檔案資料的管理,，公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細(xì)則和資料管理員崗位職責(zé)，剩下的問題就是如何正確,、規(guī)范的執(zhí)行,。目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不及時性和完整性,，以及個別項(xiàng)目部的不配合性,。各部門(或項(xiàng)目部)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司出臺的管理細(xì)則，健全歸檔制度,，加強(qiáng)檔案室與各部門,、項(xiàng)目部之間的協(xié)作，并將項(xiàng)目部（工程）資料與公司資料相結(jié)合來進(jìn)行檔案管理,，實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)分類管理，以規(guī)范公司檔案管理，實(shí)現(xiàn)部門（或項(xiàng)目部）檔案與公司檔案的歸口管理,。對于某些不配合的項(xiàng)目部（或部門）,，公司應(yīng)制定相應(yīng)的處罰措施，使檔案管理制度不流于形式,。

八,、針對于內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)，初步構(gòu)想有如下幾點(diǎn)：

1,、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針,。

以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿，以質(zhì)量方針作為所有工作的標(biāo)準(zhǔn),，大力宣傳,，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中,。

2,、設(shè)立總經(jīng)理信箱，目的在于：

廣開言路,，讓員工對公司建設(shè),、管理有參與感，有主人翁的感覺,?？偨?jīng)理信箱（或電子郵箱）可匿名投遞，總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期,，開設(shè)談心室,，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對面溝通,。對于員工意見，公司一定要及時予以處理,，對于好的意見及開創(chuàng)性的建議,，給予獎勵；對于投訴和抱怨予以回復(fù),，以安撫民心,。否則，此舉一旦流于形式,，會在員工心目中產(chǎn)生負(fù)面影響,。

3、培養(yǎng)員工一崗多能,，完善晉升和激勵機(jī)制,。

在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)，舉辦員工動員大會,。也可考慮開設(shè)培訓(xùn)課程,，對全體員工進(jìn)行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓(xùn)。當(dāng)然,，在進(jìn)入公司的這段時間里,，我也看到了公司在培養(yǎng)（儲備）人才上作出的努力，有針對性的派員參與各種崗位學(xué)習(xí),，但這只是公司（儲備）人才計(jì)劃的開始,。

企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力,、工作績效和對組織的貢獻(xiàn),，而實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動,。目標(biāo)就在于使得員工的知識,、技能、工作方法,、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高,，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人，實(shí)現(xiàn)公司和個人的雙重發(fā)展,。

首先,，企業(yè)可以通過下發(fā)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表、座談會等形式,，了解員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)意向和崗位意向,、工作技能等，然后針對員工的工作能力,、崗位需求等情況來制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,。

其次,，要加強(qiáng)對員工的形勢教育，讓員工認(rèn)識到,，學(xué)習(xí)新技術(shù),，“一崗多能”是員工提高綜合素質(zhì)、增強(qiáng)競爭能力的需要,，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢，從而使員工愿學(xué),、樂學(xué),、刻苦學(xué)。

第三,，企業(yè)鼓勵員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎勵制度和辦法，深化薪酬制度改革,，建立以崗定薪,、按績?nèi)〕辍⒍鄤诙嗟?、少勞少得的崗位績效管理考核體系,，實(shí)行員工薪酬水平與崗位職責(zé)和貢獻(xiàn)密切掛鉤的收入分配機(jī)制；不斷加大對學(xué)有所成員工或工作能力突出的員工的獎勵力度,，支持鼓勵更多的員工“一崗多能”,，為員工施展才華搭建良好的平臺，提供制度保障,。避免因人才流動給公司帶來影響，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì),，這樣才能使公司更有序,、健康,、高效地發(fā)展,。

倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動,，落到實(shí)處,，并使之行之有效。所以,，改善及管理,，應(yīng)貫徹到每一個崗位,，每一個環(huán)節(jié),，言必行,，行必果。

以上只是我個人的看法,，希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

綜合管理部：xxx

x年x月x日

公司建議書 細(xì)節(jié) 公司建議書300字篇十

進(jìn)入公司將近一年，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時,，也根據(jù)公司實(shí)際情景提出一些小建議,，期望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

激勵措施的到位雖然不能說是員工職責(zé)心和進(jìn)取性的原動力,，但卻是最有效的手段,，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起,。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)不斷地該批評的批評,，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣,，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的,。

讓員工時刻以一種負(fù)職責(zé)的心態(tài)對待自我的工作，公司不理解任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口,。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段,，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動,，缺乏創(chuàng)造力,。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有到達(dá)預(yù)期的效果,，領(lǐng)導(dǎo)是否理解借口和理由所以,，在目標(biāo)執(zhí)行過程中，目標(biāo)什么時候能夠完成這個目標(biāo)由誰來做做到什么程度（以上是我們目前做到的步驟）,，可是如果沒有達(dá)成公司將采取什么措施以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理,，從而構(gòu)成一種惡性循環(huán)。

如果職責(zé)的氛圍不夠濃,，大家遇到問題,、遇到困難、工作完不成就找理由,、找借口,，很少去分析自我個人在這件事上到底應(yīng)當(dāng)負(fù)有多大的職責(zé)，出現(xiàn)問題的原因是什么,，有什么補(bǔ)救措施,，今后應(yīng)如何避免,。僅有以職責(zé)者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升,，所以公司的管理層不應(yīng)當(dāng)理解理由和借口,，這樣造成員工職責(zé)意識的淡薄。

公司文化應(yīng)當(dāng)是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的,，在文化理念的總結(jié)和提煉上,，不應(yīng)當(dāng)存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，因?yàn)橛蓭讉€人生硬總結(jié)出來的'東西是沒有生命力的,，也不會被員工理解并認(rèn)同,。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)或義務(wù),，這是一個需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上,。

新的企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)價值觀（簡單到幾句話）,、企業(yè)精神（簡單到幾條），其它的文化應(yīng)當(dāng)是在歲月沉淀中所構(gòu)成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營宗旨,、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合,，必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化。

以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考,。

公司建議書 細(xì)節(jié) 公司建議書300字篇十一

我進(jìn)入公司財(cái)政部門從事工作已經(jīng)兩年多了,，今年我負(fù)責(zé)過鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所的家電下鄉(xiāng)工作，在此我將對我目前做一個匯報(bào)和建議,。

1,、市場問題：

1) 銷售渠道：由于許多歷史原因，我西安市場一直以來文具渠道沒有比較大的核心的經(jīng)銷商,，今年我們雖然自己在開發(fā)一些大的零售終端,，做形象，提升知名度和影響力,，但是對于整個市場來說,，我們目前做的還只是點(diǎn)，我們真正的目的是要做到以點(diǎn)帶面,，但就我們目前現(xiàn)有的客戶,，已及我們自己的配送能力和靈活性都還達(dá)不到這些方面的要求，所以目前及需要找一個渠道方面的具有配送能力的經(jīng)銷商來配合我們開發(fā)零售市場,，在資源方面集中投放,。

2) 市場價格：從公司的角度出發(fā)，我們目前的價格體系是針對流通渠道來執(zhí)行的,，但是我們目前在進(jìn)行市場部分的扁平化,，那我們現(xiàn)有價格體系是不太適合零售終端市場的,，零售終端都希望能很直接的享受到扣點(diǎn)，而不是以返利的形式返還,，這樣更有利用他們銷售的積極性,，鑒于這種情況我個人認(rèn)為，在不超出公司價格大框架和不擾亂市場價格體系的前提之下,，能否通過以下兩種途徑來解決這個問題,，a)對于大一點(diǎn)的零售客戶能否直接以低于我們正常結(jié)算價格的扣點(diǎn)來進(jìn)行發(fā)貨，取消正常返利,，現(xiàn)款操作;b)能否在公司的系統(tǒng)內(nèi)部,，設(shè)立一個虛擬客戶，將零星客戶進(jìn)行掛靠出貨,，由公司進(jìn)行監(jiān)督,。

2 、物流配送及費(fèi)用問題：

1) 庫房人員和配送車輛問題：目前由我們辦事處發(fā)貨的客戶比較多,，有加上我們現(xiàn)在自己在操作市內(nèi)零售客戶,，所以對我們自己的配送能力就要有了更高的要求，因?yàn)榱闶劭蛻粢话愣疾粫禾蟮膸齑?，所以大多時候要貨都是比較急的,，但是因?yàn)槲覀兡壳皫旆咳藛T不夠，配送車輛也不穩(wěn)定,，所以在時間上不能及時的保證,，導(dǎo)致客戶對我們的配送服務(wù)很不滿意。

2) 物流費(fèi)用問題：室內(nèi)零售客戶大多都比較零散,，送貨距離也都比較遠(yuǎn),，雖然一直在要求客戶加大單次要貨量，但是還是不能保證每次的訂貨數(shù)量,，這樣就提高了我們的物流成本,，我個人目前對這個問題比較矛盾。

1,、產(chǎn)品質(zhì)量：我們公司目前上市的一些點(diǎn)鈔機(jī)和小機(jī)具類產(chǎn)品質(zhì)量都不太穩(wěn)定,，尤其是點(diǎn)鈔機(jī)，出現(xiàn)故障比較嚴(yán)重,，導(dǎo)致客戶對我們產(chǎn)品有很大的意見,，同時也加重了我們的售后負(fù)擔(dān)。

2,、產(chǎn)品包裝：我們公司的產(chǎn)品包裝一直都延續(xù)過去的包裝,，在好多材質(zhì)方面都不適適應(yīng)運(yùn)輸和客戶的日常銷售上柜，尤其是小文具類產(chǎn)品的外包裝塑料膜，材質(zhì)比較硬,，容易破裂,。另外公司在包轉(zhuǎn)方面能否在進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，使之更具有更好的視覺沖擊感和新穎,。

公司建議書 細(xì)節(jié) 公司建議書300字篇十二

xx公司：

北京市xx律師事務(wù)所是為貴公司的提供常年法律服務(wù)的律師事務(wù)所,，根據(jù)多年為貴公司的提供法律服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，和貴公司業(yè)務(wù)日益增長的情況,，本律師事務(wù)所建議貴公司建立公司法律部,，以適應(yīng)貴公司不斷增長的法律服務(wù)需求。

一,、成立法律部的意義

貴公司近幾年無論是企業(yè)規(guī)模,、工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)等迅猛發(fā)展，在同行業(yè)已經(jīng)成為佼佼者,。單一靠律師事務(wù)所提供法律服務(wù)已經(jīng)不能滿足公司的法律需求,，根據(jù)國內(nèi)、國際上中,、大型工程公司的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),，各公司都設(shè)置公司專職法律部門，對公司業(yè)務(wù)實(shí)施全方位動態(tài)管理和全程法律監(jiān)控,，以解決律師事務(wù)所提供法律服務(wù)可能存在的空白點(diǎn)的問題。特別是公司在經(jīng)營過程中所有涉及的合同,、協(xié)議都必須經(jīng)過法律專業(yè)人士審核,，以防止給公司帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。并全面提高公司管理水平,。

二,、法律部的職責(zé)概述

1、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)的全面工作,；

2、負(fù)責(zé)有針對性地組織跟蹤和收集相關(guān)法律法規(guī),，為公司重大經(jīng)營決策提供法律方面的決策依據(jù),；

3、參與或起草,、審核公司重要規(guī)章制度,，對公司重大經(jīng)營管理和決策組織提出法律建議或意見，并有權(quán)對企業(yè)不合法行為通過總經(jīng)理提出書面整改建議,；針對公司生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況,，提出預(yù)防法律風(fēng)險的措施和對策；

4、根據(jù)公司法律工作的要求,，組織制訂公司年度或階段性工作計(jì)劃并組織實(shí)施,；

5、負(fù)責(zé)部門崗位工作分工,，培訓(xùn)和教育員工不斷提高職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)技能,，指導(dǎo)幫助、督促檢查部門人員的工作,，并對其進(jìn)行考核評價,。組織實(shí)施公司法律顧問的年檢、注冊,、評優(yōu)和教育培訓(xùn)工作,；負(fù)責(zé)企業(yè)外聘律師的考察、推薦,，聯(lián)絡(luò)并對其工作進(jìn)行監(jiān)督和評價,；

6、負(fù)責(zé)企業(yè)法定代表人的授權(quán)委托管理,；

7,、按照有關(guān)規(guī)定組織建立公司合同管理體系，并對體系的運(yùn)行組織檢查與評估,，提出改進(jìn)建議,；參與或組織參與各類合同評審；組織合同管理工作的監(jiān)督檢查,；

8,、接受公司法人代表的委托，組織或參加企業(yè)的訴訟,、仲裁,、行政復(fù)議和聽證等活動；組織對公司重大疑難案件的會商,，提出處理意見或建議,；接受公司領(lǐng)導(dǎo)委托，參與或代理所屬企業(yè)的訴訟和非訴訟活動,；

9,、負(fù)責(zé)組織辦理企業(yè)工商登記、年檢,、商標(biāo),、專利、知識產(chǎn)權(quán),、商業(yè)秘密保護(hù)等法律事務(wù),。申報(bào)企業(yè)誠信（工商系統(tǒng)）的組織管理；

10、參與公司及所屬企業(yè)的分立,、合并,、破產(chǎn)、解散,、投融資,、擔(dān)保、租賃,、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓,、招投標(biāo)及改制、重組等涉及公司權(quán)益的重大經(jīng)濟(jì)活動,，處理有關(guān)法律事務(wù),；

11、牽頭組織企業(yè)法制宣傳教育,，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求與相關(guān)部門一起組織對企業(yè)管理人員進(jìn)行法律知識培訓(xùn),；

12、負(fù)責(zé)組織對所屬企業(yè)法律事務(wù)工作幫助指導(dǎo)和監(jiān)督檢查,，針對問題提出解決意見和建議,；

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時性法律事務(wù)的其他工作,。

三,、法律部的人員構(gòu)成

法律部由二至三名專職人員組成，法律部組成人員應(yīng)包括,，法律專業(yè)人士一人,、（應(yīng)具有系統(tǒng)的法律專業(yè)知識，具有司法實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),、在涉及法律領(lǐng)域中有良好的人脈關(guān)系）,，合同管理人員一人（應(yīng)具備基礎(chǔ)法律知識,，熟悉公司業(yè)務(wù)流程）,。

成立法律部初期可請求律師事務(wù)所給予支持，幫助設(shè)立法律部的工作,，法律部成立二至三年后,，應(yīng)該承擔(dān)起法律部所有職能，除涉及專業(yè)法律及重大訴訟外,，其他法律問題不再聘請外來律師,。

四、法律部人員的待遇

公司按照規(guī)定給予法律部相應(yīng)的勞動待遇,。

公司建議書 細(xì)節(jié) 公司建議書300字篇十三

我覺得作為商場,，便捷銷售是最主要的，從細(xì)節(jié)為客戶提供便利是最合理的建議。不能讓顧客有購物不便利,，在商場買東西簡直就是遭罪的感受,。所根據(jù)我每天的所見我就提一下我的幾條建議：

1、關(guān)于公司員工和管理方面,。抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高員工素質(zhì)、加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè),，努力提高服務(wù)水平,。抓好營銷促銷，縮短市場磨合,。抓商品結(jié)構(gòu)調(diào)整,，適應(yīng)市場消費(fèi)需求層層分解經(jīng)營指標(biāo)，調(diào)動各方積極性加強(qiáng)資金管理,，節(jié)約費(fèi)用支出,。抓好消防和安全保衛(wèi)工作，保障企業(yè)無事故,。

2,、關(guān)于公司推廣方面。對于禮儀慶典公司來說,，做各種高端媒體（報(bào)紙,、電視、路牌等）可以,，但不太適合,，其不太合適主要是因?yàn)槟切┲髁髅襟w價格偏高，而此行業(yè)利潤也并非豐厚,，因?yàn)楣疽呀?jīng)有了微信,，所以在此我建議公司每個人是不是應(yīng)該各自建立一個，加關(guān)注,，推廣等,。可以寫一些關(guān)以公司的相關(guān)情況,，如公司簡介,、經(jīng)營范圍等。讓我們每個人都充當(dāng)起一個業(yè)務(wù)員的角色,。同時在閑暇之余也對相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子,。這種方法可能不能帶來什么大的客流量，但我相信只要長期堅(jiān)持下去,，一定會提高我們的知名度和客流量的,。

3,、關(guān)于文件打印方面。建議廢紙的多次使用,。雖然紙張非不貴,，但今天浪費(fèi)一張明天也浪費(fèi)一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費(fèi)用,，所以非正規(guī)文件用紙,，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達(dá)到節(jié)約用紙的目的,。對于這一點(diǎn)各部門已經(jīng)做得很好了,。

4、關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的問題,。每天下班后電腦是全部關(guān)閉了,，但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開著的，雖然這樣基本耗費(fèi)不了多少電,，但第二天開閘的瞬間會給機(jī)器帶來一定損傷,，從而縮短了機(jī)器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)閉了,。

5,、關(guān)于公司的評比及獎勵。公司即然制定了這個制度,，那么是否也應(yīng)該采取一個獎勵制度,，以激勵公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦。對于提出的合理化建議者,，公司通過論證若切合實(shí)際,，有可行性，操作性強(qiáng)的,。一經(jīng)采納,，給予一定獎勵。此獎勵根據(jù)建議的優(yōu)秀程度遞增,。