總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

建筑公司年終總結(jié)發(fā)言篇一

加強項目成本管理,，能有效地降低工程成本,，提高資金的使用效率,，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。xx工程是承攬的第一個工程,，采用的是切塊承包的模式,。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤,，不下大力氣降低項目成本,，千方百計做好成本挖潛、增加利潤,，是不可能達到目標的,。

項目部從進場時就狠抓材料管理，加強材料現(xiàn)場使用的管理力度,，降低材料采購成本,，減少材料使用過程中的浪費。在保證質(zhì)量和安全的前提下,，盡可能地壓縮工期,。目的是減少項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理,，制定科學的方案,，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費,。在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進行經(jīng)濟,、質(zhì)量對比分析的辦法,。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求,，方案可行而成本支出較小的施工方案,。

由于建筑施工流動性大，各個工程項目所處的地理區(qū)域,、施工環(huán)境都不盡相同,，如果對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出,。施工中,，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù),。

自分公司成立以來,，分公司一直把對職工的思想教育當成重點來抓，重視精神文明建設(shè),，積極開展對員工的思想教育,。堅持以人為本,，營造人才強企的文化氛圍。在大力引進人才的同時,，下力量建立人才的能力導(dǎo)向,、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機制,，把好的優(yōu)秀的人才留住,，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力,、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來,，加以重用。圍繞人才建設(shè),，我們重點從理才和留才上下了功夫,。

通過深化管理，貫徹落實項目承包制,，來增強企業(yè)市場開拓能力,，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫,。加快人才培養(yǎng),，要加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用,。以工程項目為舞臺,，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉,。根據(jù)青年人才的具體情況安排工作,，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能,。

堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜地分析市場,，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置,。進一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認真分析市場趨向,，根據(jù)市場需求,，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好,、社會影響大,、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力,，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速,，加快發(fā)展做好扎實的工作。

利用社會一切可利用的關(guān)系,、渠道,，進一步拓展、擴大市場,。堅持利用一切可以利用的條件,，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道,，擴大信息儲備量,。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi),，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍,，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道,，形成固定的經(jīng)營渠道,，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場占有率的同時,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益,。

將項目責任指標細化為進度、安全,、文明施工,、材料管理、勞動力管理,、技術(shù),、質(zhì)量、成本,、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并進行分解落實到每個崗位上,，以此來規(guī)范項目各崗位的權(quán)利和責任范圍,。擯棄原有事后算的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發(fā)生的成本控制,。抓好基礎(chǔ)性工作,，強化項目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機制,，保證項目承包責任制落實到實處,。

面對多工種、高風險、快變化,、嚴質(zhì)量,、短工期、低成本的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀,，我們要轉(zhuǎn)變觀念,，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念,，為業(yè)主服好務(wù),，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗,，積極探索適應(yīng)施工實際的項目建設(shè)思路和辦法,，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,，以此為項目增收的新突破點,，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。

加強過程控制,，抓好工程質(zhì)量,。在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本,，減少返修,、廢品、復(fù)檢等不必要的損失,。做好現(xiàn)場的簽證工作,，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后,，均應(yīng)采用書面形式予以記錄,。合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費用,，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證,，避免事后補簽而造成的結(jié)算困難。

建筑公司年終總結(jié)發(fā)言篇二

本人自20xx年4月份來到項目部從事安全員崗位以來,，一直嚴格要求自己,，盡努力做好本職工作，履行安全員職責與義務(wù),，積極檢查現(xiàn)場施工,，及時消除可控危險。這一年以來,，克服了非專業(yè)所帶來的不適應(yīng),，逐步適應(yīng)了現(xiàn)場施工安全管理工作,，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，現(xiàn)將個人近八個月的工作情況進行總結(jié)如下：

1.安全制度制定與落實情況

東煤棚改項目4月8日正式開工,，先后經(jīng)歷了基礎(chǔ)樁開挖,、破樁頭、清理樁頭,、基槽清理,、補樁、基礎(chǔ)砼施工,、防水施工,、基礎(chǔ)鋼筋制作、基礎(chǔ)鋼筋綁扎等工序,，在施工過程中,，結(jié)合項目工程進展情況，項目部先后建立健全了《項目安全生產(chǎn)責任制》,、《安全技術(shù)交底與驗收制度》,、《安全檢查制度》、《安全措施費用管理制度》,、《安全教育培訓(xùn)制度》,、《安全標志管理制度》、《危險源識別和重大危險源管理制度》,、《建筑起重機械管理制度》,、《安全防護設(shè)施材料管理制度》、《特種作業(yè)人員管理制度》;為加強施工現(xiàn)場安全文明管理,，針對現(xiàn)場實際情況,，項目部有針對性地制定了《施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度》、《施工現(xiàn)場出入門管理制度》,、《宿舍管理制度》,、《生活區(qū)及宿舍文明衛(wèi)生管理制度》、《安全值班制度》《消防安全管理制度》,、《食堂衛(wèi)生管理規(guī)定》,、《施工現(xiàn)場安全文明管理違規(guī)處罰規(guī)定》等安全制度。

圍繞“強化安全基礎(chǔ),，推動安全發(fā)展”安全月活動主題,，深化隱患治理，強化基礎(chǔ)管理,，明確和落實安全責任制;強化安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識,，克服麻痹思想,，僥幸心理，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機制,，保證現(xiàn)場安全文明施工,。

2.建立健全安全生產(chǎn)保證體系，完善安全管理制度體系

在項目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，嚴格按《山西省建筑施工安全資料規(guī)程》要求,，相繼建立和完善了安全施工方案，并嚴格按報審手續(xù)報監(jiān)理審批,。建立和完善的方案有：《塔吊基礎(chǔ)方案》,、《塔吊安拆方案》、《塔吊防碰撞專項施工方案》,、《落地腳手架專項施工方案》,、《模板安拆方案》、《臨時用電方案》,、《懸挑腳手架專項施工方案》,、《懸挑鋼平臺專項施工方案》。

先后建立了《施工現(xiàn)場安全防護措施》,、《安全隱患排查方案》,、《事故應(yīng)急救援綜合預(yù)案》、《消防專項應(yīng)急預(yù)案》,、《防汛應(yīng)急預(yù)案》,、《防高空墜落專項方案》、《自然災(zāi)害專項應(yīng)急預(yù)案》,、《保衛(wèi)消防突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》,、《冬施消防應(yīng)急預(yù)案》，相繼組建了應(yīng)急救援組織,，明確了應(yīng)急救援人員職責與分工,。建立健全了各種安全操作規(guī)程，并將操作規(guī)程牌懸掛到作業(yè)場所,，形成完整,、規(guī)范、科學,、有效的安全管理規(guī)章制度體系,。

3.逐步建立和完善安全資料，做到符合安監(jiān)站檢查要求

這一年以來,，根據(jù)安全資料檢查要求,，相繼建立了安全生產(chǎn)責任制，并層層簽訂了安全生產(chǎn)責任書,，建立完善了項目管理人員的安全生產(chǎn)責任考核記錄,、安全目標考核記錄,。根據(jù)施工進展情況，逐步建立和完善各項安全驗收資料,，《模板安裝驗收表》,、《模板拆除監(jiān)控記錄》、《懸挑腳手架驗收表》,、《落地腳手架驗收表》《懸挑鋼平臺驗收表》,、《塔式起重機安裝驗收表》等資料，完善了各工種安全技術(shù)交底資料,，建立了勞務(wù)人員信息資料,，完善了勞務(wù)人員進廠教育資料。

4.認真開展"安全生產(chǎn)月"各項工作,營造安全文明施工氛圍,，創(chuàng)建安全文明優(yōu)秀工地,。在全國“安全生產(chǎn)月”到來時，開展各項安全活動,，例如：安全“五個一”活動,、按要求設(shè)置了五牌兩圖，在勞務(wù)生活區(qū),、項目辦公區(qū)設(shè)置和張貼了衛(wèi)生管理責任區(qū),、責任人。在主要區(qū)域配置放置了垃圾箱,，用以美化現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境,。在現(xiàn)場顯著部位、安全重點防控部位張貼安全標語,，懸掛安全條幅,，增加現(xiàn)場安全活動氣氛，提高全員安全意識,，增強警示和教育效果,。

5、根據(jù)現(xiàn)場消防安全要求按部位,、按區(qū)域設(shè)置和配備了消防器材,，并在主要消防區(qū)域張貼滅火器使用方法圖牌，定期對消防器材有效性進行檢查,。

6,、通過每日安全巡視及時了解安全生產(chǎn)情況。把安全宣傳教育與實際工作結(jié)合起來,，對施工現(xiàn)場進行了抓“三違”的突擊檢查活動,，每周對施工現(xiàn)場進行全面的“隱患排查、專項檢查”行動,，做到發(fā)現(xiàn)問題立即整改,，注重實際效果;每日對現(xiàn)場進行檢查,，對每日現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患、違章行為以相片的形式逐項記錄,，并于當日就安全隱患對施工單位下達《安全隱患整改通知單》，將施工中存在的不安全行為,、安全隱患通知勞務(wù)隊,，便于消除隱患。

7,、精心組織,、嚴密部署，迎接政府各職能部門的蒞臨檢查和指導(dǎo)9月至11月期間,，東山項目先后接待了質(zhì)檢站,、安監(jiān)站、城建執(zhí)法大隊,、環(huán)保局,、東煤集團公司、六建集團公司,、環(huán)保局等多個單位的多次巡回檢查,，圓滿完成了接待和檢查工作。

每次檢查均從實際出發(fā),，從現(xiàn)場整理,、衛(wèi)生清理、施工現(xiàn)場布置,、現(xiàn)場安全防護設(shè)施完善,、現(xiàn)場安全文明文化氛圍營造等方面，通過每次的安排布置,，從中也吸取了不少管理的經(jīng)驗,，管理并不是應(yīng)對，而是從開始就應(yīng)嚴格按程序,、按要求,、按企業(yè)文化標準落實現(xiàn)場安全管理標準，只要用心做到了,，不再擔心被外單位一次次的驗證,。這是我項目部后期加強管理的重點，將“應(yīng)對”轉(zhuǎn)化為積極的“完善”,。

通過外單位的多次檢查,，就提出的問題、安全管理的薄弱環(huán)節(jié),，項目部有針對性的逐一進行了分析,，就安全管理中存在共性的部分,，制定嚴密措施，一桿到底進行治理,，確保同樣的問題一性整改完善到位,。通過政府部門、外單位的反復(fù)檢查,，從問題中反醒和提高,，逐步提高項目安全管理水平。

1.一年的安全員工作生涯,，確實感到自己工作中專業(yè)知識的欠缺,，從不懂、不適應(yīng)逐步到漸漸入門,，逐漸了解現(xiàn)場施工安全管理的重點,，安全管理工作的重要性和安全員自身的職責的重要性，由此所感崗位壓力巨大,。

2.一年的安全管理工作經(jīng)歷,，深感安全監(jiān)督、管理及隱患消除協(xié)調(diào)過程中不易,。施工過程中針對發(fā)現(xiàn)的安全問題,、安全隱患，通知勞務(wù)負責人,、勞務(wù)現(xiàn)場管理人后,，整改、消除隱患的力度基本等于零,，對于安全員善意的警告,、提醒，勞務(wù)隊根本不能夠正視,，何談得上重視,，隱患隨時存在，安全員發(fā)生的隱患可能僅是重多隱患的一小部分,，外架搭設(shè)進度滯后,，通往操作層的外架均不能提前設(shè)置，每個工人上下都從外架上爬上爬下,，尤其是晚上上下操作層,，存在嚴重安全隱患。

樓內(nèi)臨邊洞口防護,，從混凝土澆筑拆模后,，就現(xiàn)場口頭提醒勞務(wù)隊負責人、現(xiàn)場管理人員，所有勞務(wù)管理人員答應(yīng)組織人員整改,，但遲遲不能落實,，人員組織不到位，洞口仍不封閉,，直至施工至十六七層了,，一二層防護還不到位。種種問題,，歸結(jié)到一起,，無法有效解決，安全隱患整改落實不到責任人,，責任人逐級落實不下去，說明整個安全管理環(huán)節(jié)本身就存在嚴重問題,。

可見勞務(wù)負責人對于安全管理的重要性未放在第一位,，第一看重的是生產(chǎn)進度，第二看重的是成本,，對于少安排一個工人做防護就省一個工,，成本觀念蓋過了安全觀念。最后一個才看重安全,，而且是出了安全事故后才能下意識地警醒一次,，事故過后對于安全管理又持漠視的態(tài)度。

3.安全管理不提倡處罰,，但并不排除處罰,。安全處罰執(zhí)行不下去，安全管理工作就不能被提到重視的程度,。我始終認為處罰勞務(wù)隊不是件好事,，出來打工賺點錢都不容易，我也理解,。但是如果存在安全問題,，是勞務(wù)隊本職內(nèi)應(yīng)整改和消除隱患的，勞務(wù)隊必須按要求設(shè)置和落實安全防護設(shè)置,，因為你已經(jīng)拿了安全文明施工措施費用,，你已經(jīng)拿了安全防護費用，拿了錢不做防護,，不按要求做防護,，提醒和警告后仍不落實，就必須處罰,。處罰不下去,，安全隱患不消除，事故發(fā)生機率就會一直存在下去,。

1.針對專業(yè)知識的不足,，在新的一年里將加強專業(yè)知識學習作為首要任務(wù),。懸挑外架搭設(shè)、臨邊洞口防護,、塔式起重機操作維護運行等方面作為提升專業(yè)能力方向,。

2.嚴格按規(guī)范要求完善各項安全資料，確?，F(xiàn)場施工進度與資料同步,，避免被動挨打的局面。

3.加強施工現(xiàn)場安全管理,，加大施工作業(yè)和違章行為的檢查,。

4.加強食堂環(huán)境衛(wèi)生的檢查力度，監(jiān)督勞務(wù)做好食品衛(wèi)生管理工作,。

5.加大勞務(wù)宿舍用電,、防火監(jiān)督檢查的頻次，加強上班期間勞務(wù)宿舍的間歇性檢查,，消除潛在火災(zāi)隱患,。

6.按要求及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。

建筑公司年終總結(jié)發(fā)言篇三

今年即將過去,，回顧自己在這一年的工作里,，知道自己有很多的不足和有很多的缺點。在這一年來,，在我們 公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和帶領(lǐng)下,，在所有的同事的幫助和支持下，我堅持按照公司的要求來開車,，來完成任務(wù),，來做好自己的每一步工作。以下是我的具體報告：

一年來我積極參加公司里組織的學習,，努力做到在思想上,、認識上同公司價值觀保持一致、始終保持與時俱進的精神狀態(tài),。同時,，自己還樹立終身學習的觀念，利用業(yè)余時間進一步學習自己的業(yè)務(wù)知識,。平時能夠團結(jié)同志,，具有一種良好的敬業(yè)精神和責任感。

在今年的工作中,，安全地完成各項出車任務(wù),，努力做好自己的本職工作，在這一年里能夠自覺遵守交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨,，對車子做到每日的三檢查(出車前,、行車中、收車后),，做到耐心細致,，按期保養(yǎng)車子，不讓車子帶病工作,，保證了車子的性能,，保持平衡穩(wěn)定的良好狀態(tài)，總能在車輛發(fā)生不良時及早發(fā)現(xiàn),，并在保修期內(nèi)及時修復(fù),，減少損失。平時能夠保持車輛整潔,，衛(wèi)生,、干凈，讓公司領(lǐng)導(dǎo)和同事都有一種舒適感,。

一年來從不酒后開車，做到文明駕駛,，禮讓三先,，集中思想行駛不閑談，樹立安全第一的思想,，精心操作,，謹慎駕駛，確保了全年安全行車無事故,。

盡管經(jīng)過一些努力,，我的業(yè)務(wù)水平還需進一步提高。在以后的工作中,，我將加強自主管理的意識,，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù)學習,，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，使自己的工作達到一個更高的層次。在20xx年的工作中,，雖然取得了一定的成績和進步,，但出現(xiàn)的問題也不容忽視，如：自身素質(zhì)有待進一步提高,，服務(wù)意識有待提高等,。在今后的工作中，我將會盡力彌補這些缺點，全面提高自身的綜合素質(zhì),、業(yè)務(wù)水平,、服務(wù)質(zhì)量。

一年來,，本人能愛崗敬業(yè),，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在：

第一,，作為一名司機，服務(wù)效率有待進一步提高;

第二,，有些工作還不夠過細,，有待于加強;

在新的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我決心認真提高專業(yè)技術(shù)水平,。做到：

一、繼續(xù)堅持安全行車,，不開溜號車,，不開情緒車，不開故障車,，不酒后駕車,，不讓車輛帶病上路，做到勤檢查,，勤修理,。

二、對領(lǐng)導(dǎo)安排的事情堅決不拖拉,，能當時作到的當時作到,，今天的事情在今天做好。

三,、工作中要學會開動腦筋,，主動思考，充分發(fā)揮自己的主觀能動性,，

四,、有問題積極與領(lǐng)導(dǎo)進行交流，出現(xiàn)工作上和思想上的問題及時匯報,，也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠及時對我工作的不足進行批評指正,，使我的工作能夠更加完善。

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),，20xx年,，隨著社會保障工作的發(fā)展,，可以預(yù)料今后我們的工作將更加繁重，要求也更高,，需掌握的知識更高更廣,。為此，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學習,，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為社會和事業(yè)貢獻自己的青春和微薄之力,，在平凡的工作崗位做出不平凡的業(yè)績,。在接下來的這一年里，我會做好xxx年個人工作計劃,，爭取使各項工作開展得更好,。

建筑公司年終總結(jié)發(fā)言篇四

12月份我依舊負責五公司的會計核算，除了和以往月份的每月日常核算之外,，新增了年末項目材料盤點和年終結(jié)算：

1,、年末盤點，在月末時我協(xié)助李小環(huán)組長去了五公司的悅峰,、鹽田和江南時代三個項目進行盤點,，主要統(tǒng)計鋼筋、加氣塊的規(guī)格和數(shù)量,，并對半成品的數(shù)量進行合適估計,，期間不但對各種材料有了更為清楚的了解，也了解到了一些土建施工的常識,，感覺收獲的同時也發(fā)覺自己工作經(jīng)驗的不足，需要在以后多加提煉和總結(jié),。

2,、年終結(jié)算，這是第一次參與年終結(jié)算,，提醒自己抓住學習的機會,，在正在努力完成分配的各項任務(wù)，來使自己能夠快速成長

回顧4個月的五公司的會計業(yè)務(wù)處理工作鍛煉下來,，我掌握了公司的會計科目及會計處理,，同時對會計的工作也有了具體的了解。我努力將自己在校所學的知識向?qū)嵺`方面轉(zhuǎn)化,，能夠認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,。通過對原始憑證的審核、記賬憑證的編制,、登賬到會計報表的填制,，熟練掌握了正當而標準的施工企業(yè)會計流程,，細致的了解了企業(yè)單位會計工作的全過程，認真學習了各類日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)的會計處理,。

期間,，我具體完成以下幾項工作：

1、每月日常各類業(yè)務(wù)的會計處理及相應(yīng)憑證的填寫及審核,，其中完成憑證編制426筆,，審核117筆2、附件包括發(fā)票的處理審核及各公司費用報銷的處理,，其中完成費用報銷審核37筆

3,、工程結(jié)算的會計處理及流程，分包結(jié)算完成5筆

4,、完成9-12月末的會計處理,，包括計提折舊，兩費計提,，后勤間接費分攤,，工程項目保修金、稅金的計提及收入成本確認和最后損益結(jié)轉(zhuǎn),；

5,、完成9-12月會計檔案資料的整理裝訂及保管。做到及時審核整理原始憑證,，制作記賬憑證,。并對所出憑證進行檢查、復(fù)核,，對于不正確的記賬憑證,，找到原因并及時改正；

6,、大致掌握了月財務(wù)報表報及季度財務(wù)報表的編制方法,，編制報表8張，不過這點還要繼續(xù)加強學習,。

7,、安全文明措施費資料打印,，獨立完成悅峰,、鹽田,、杏壇可園和深南電路的發(fā)票復(fù)印。

8,、協(xié)助李小環(huán)組長完成五公司悅峰,、鹽田和江南時代的面膜材料盤點

學會了知識值得高興,，但是存在的問題也不能回避，在工作中也確實感覺到自己的不足：

1,、對eas的使用,，特別是查賬的能力還有待提高

2、在工作中還是不夠細心,，經(jīng)驗和工作能力也有待加強

3,、對會計核算的思考不夠深,，又是不能系統(tǒng)的考慮問題,，對事情的理解和看法不夠深刻。

1、全力做好本職工作爭取盡早勝任一個分公司的全盤會計核算,。

2、提升工作能力,，多與同事領(lǐng)導(dǎo)交流溝通,，聽取前輩的經(jīng)驗看法

3、要加強專業(yè)相關(guān)知識的積累,，利用空余時間學習專業(yè)書籍,，考取會計職稱。

4,、積極參與公司部門的活動,，熱心幫助同事,。

這一年中所有的成績和不足都已經(jīng)成為過去,，所有的教訓(xùn)和不足我都會牢記在心,，努力改進,。實際工作中的事務(wù)是細而雜的,，只有多加練習才能牢牢掌握,。在以后的日子里,，我堅信我會在各位領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)下能更好,、更快的完全勝任崗位工作,，爭取零失誤，并多為公司考慮,，拼搏創(chuàng)新,，以老板的心態(tài)完成工作。

建筑公司年終總結(jié)發(fā)言篇五

針對這次會議的主題,，我從小處談,，對自己進行一次剖析。我是從外地來到上海尋求發(fā)展,，之所以來,，就是在當?shù)赜幸环N強烈的危機感,，由于當?shù)亟?jīng)濟的落后,，不知自己的前途在哪里。自從來到大華,，依靠大華的飛速發(fā)展,，我也成了一個新上海人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展,，公司又做得如此成功,，讓我感到一種相對的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點點的消褪,。公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會議主題很及時,，讓自己又一次認識到自身在工作中、在意識上都存在許多不足,?；谶@個目的，回想這一階段工作,，再和其他財務(wù)經(jīng)理相比,，還存在許多的問題，希望在04年的工作中能夠不斷改進,，不斷提高,，努力做到適崗。

陽城的財務(wù)工作更多的還是會計工作,，僅僅停留在事中記帳,、事后算帳，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠,，不能將工作做在前面,，往往是碰到問題解決問題,，而不能做到防患于未然；另外,，作為財務(wù)負責人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動,，不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù),、資料,，在對企業(yè)經(jīng)營進行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊，只是按照理論上的指標去計算,、去解釋,。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠。

去年集團公司財務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團財務(wù)管理制度》以及組織我們學習了財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》,，對我們的會計工作提出了具體的要求,。但在實際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決,，在對一些已形成習慣做法的問題處理上,，改變起來還有一定困難。

有很多的日常管理工作作的還不夠細致,、深化,，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用,，對照制度的要求,，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深,，應(yīng)是今后工作中的又一重點,。

財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督,，對本部門以外的信息應(yīng)及時了解,，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務(wù)暫時沒用或是不相關(guān)的信息,、知識沒有主動與其他部門進行溝通,、了解，到用時都不知該找誰,；另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題,，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動,。

二,、鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，計劃在20xx年的工作中重點應(yīng)在以下問題幾個方面進行改進,、提高：

1,、在做好日常會計核算工作的基礎(chǔ)上,，還是要不斷學習業(yè)務(wù)知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失,；同時向其他公司做的好的財務(wù)主管學習好的管理,、經(jīng)驗，提高自身的綜合管理能力,。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動,，加強事前了解，掌握經(jīng)營活動的第一手資料,，加強預(yù)測,、分析工作，按照集團公司要求,，認真做好財務(wù)計劃工作,。在日常工作中按照財務(wù)計劃，監(jiān)督企業(yè)對資金進行合理,、有效地使用,，使企業(yè)效益最大化。在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與計劃數(shù)較大差異時,，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，分析查找原因,，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏差,，或調(diào)整已有計劃，同時也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗,。

2,、力求會計核算工作的規(guī)范化、制度化

按照財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團財務(wù)管理制度》的要求,，做好日常會計核算工作,。只有按照《工作規(guī)范》、《財務(wù)制度》做好日常會計核算工作,，做好財務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作,，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實有效的、具有參考價值的財務(wù)分析及決策依據(jù),。也爭取在大華集團被評為財務(wù)信用a類企業(yè)之后,，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽。

3,、做深,、做細日常財務(wù)管理工作

在接下來的一年，我計劃多花一些時間,，多研究研究財務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊,，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用,，讓陽城的財務(wù)管理工作更上一個臺階，起到真正的控制,、管理作用,。

4、不斷吸取新的知識,，完善自身的知識結(jié)構(gòu),，提高政策水平

對財務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠,，有時也會影響到自己的財務(wù)工作,。所以在平時，除了加強自身的學習外,，要多向其他部門的同事請教,，尤其在工作中碰到非財務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項時，不能單以自己的理解,，應(yīng)在徹底搞清楚之后,，進行處理。

5,、加強內(nèi),、外部的溝通，搜集有關(guān)信息

在新的一年中,，對內(nèi)需要財務(wù)和各部門之間經(jīng)常進行溝通,，形成一種聯(lián)動效應(yīng)，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握,，對不同時期的各種信息資料不斷更新,，掌握每一項目的進展、最新的信息,。對外加強與地方財稅部門之間的聯(lián)系,，及時掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅,，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀,。

除了我們自身的努力外，給集團財務(wù)部提兩點建議：

首先,，從集團外部請老師,，針對我們工作中共同的弱點，舉辦一些專題講座,、培訓(xùn),，關(guān)鍵是理論在實踐中如何運用，如何提高財務(wù)管理水平,。另外,，也經(jīng)常組織一些內(nèi)部的學習交流,，把先進的管理經(jīng)驗讓我們大家學習、分享,。

其次,，對于公司財務(wù)制度，是否能夠也給項目公司的領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理進行學習,，讓他們認為必須按制度進行管理,，如何按制度進行管理，否則,，僅僅財務(wù)上對他們進行要求執(zhí)行起來太難,。

最后，在今后的工作中,，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財務(wù)工作,，我也會在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務(wù)工作,。

建筑公司年終總結(jié)發(fā)言篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、與會同仁：

大家好！

碩果累累的xx年已悄然過去,，充滿希望的xx年已然來臨,，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會，我們在這里總結(jié)過去,、交流經(jīng)驗,、暢想未來。下面我向大家匯報我項目部xx年的工作情況和xx年的工作計劃,。

xx年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作,，按照公司制定的質(zhì)量目標進行管理施工,，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵,，線盒居磚中或縫中設(shè)置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致,。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計室完成,，墻地面均采用600×600仿石面磚進行鑲貼，施工簡單,，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評,。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進經(jīng)驗后,，結(jié)合20#樓工程的實際特點,，在細部節(jié)點上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評,。保證了20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項長城杯目標的順利實現(xiàn),。目前石科院20#樓工程竣工結(jié)算已完成,，結(jié)算總價4343,0383.48元，公司成本核算統(tǒng)計利潤349,，7628.68元,。

在下半年，經(jīng)過項目部和公司的多方努力,，終于拿下了石科院21#住宅樓工程,，本工程自10月25日開工，目前±0.00以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成,，共完成產(chǎn)值680萬元,。

科學是第一生產(chǎn)力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的,，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上,。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境,、提高工人的食宿條件,、制定了評選先進個人的制度，不僅調(diào)動工人的積極性,，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法,，這使我們在xx市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點”，這是社會對我們管理的一種肯定,，我們將順著這條路子堅定不移的走下去,。

去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā),，回工地后經(jīng)過反復(fù)摸索實踐,，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了xx市監(jiān)理協(xié)會專家的認可,。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差,，今年又進行了革新，達到了制作簡單,、結(jié)構(gòu)合理,、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無缺的,，我們在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進,。

定期進行先進個人評選、做到以點帶面

只有調(diào)動工作人員的積極性,，才能提高工作效率,。這是我們共同認可的一點，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動,，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的,，大家一致認為思想先進的個人,，登報表揚并給予物質(zhì)獎勵，做到以點帶面,，在工人當中形成一個比、學,、趕,、幫、超的良好局面,。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責,，全心全意為項目服務(wù)。

我項目部逐步總結(jié)和完善了各項規(guī)章制度,，制訂了質(zhì)量例會制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責,、權(quán),、利,，做到每項工作均有人負責，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性,。

我項目部按照公司的指示精神實行成本核算，自石科院21#樓工程開始,，就對人工費實行了“三定”承包,，取消了工長記工制度,，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中,。建立了完善的項目材料進場制度，從報量,、簽字、審批,、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行,，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例,。

安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工,、21#樓基礎(chǔ)施工，其工種繁雜,、工人數(shù)目多，但未出現(xiàn)打架斗毆事件,，更沒有出現(xiàn)傷亡事故,，在公司每月評比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名,。

文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的，我們不僅在工作中要與甲方,、監(jiān)理出理好關(guān)系，還要與當?shù)鼐用裉幒?，這樣我們才能放手大膽的去干,。20#樓工程就是這樣一個先例,，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程,。

然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)孕枧?，逐步完善安全制度、文明施工管理制度?/p>

20#樓工程我們?nèi)〉昧恕敖Y(jié)構(gòu)長城杯”,、“竣工長城杯”,，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打,，腳踏實地的干出來的，而且我們和甲方,、監(jiān)理、大院居民相處的關(guān)系也非常好,，我們在施工過程中積極采用新技術(shù)，嚴格管理,，提高工作人員的工作生活條件，調(diào)動工作人員的積極性,，這些都是我們在21#樓施工時應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚的地方;但20#施工中也有一些弊病,，尤其是加強資料管理方面沒有做好，這在竣工長城杯驗收時完全體現(xiàn)了出來,，我們應(yīng)吸取這方面的教訓(xùn)，強化資料管理,，強化內(nèi)部體制建設(shè),。

xx年是值得我們慶賀的一年,，但這即將成為歷史;xx年是充滿希望的一年,，她正邁步向我們走來,。xx年是xx建筑市場正式打開局面的一年，xx市的開復(fù)工建筑面積將突破一億平方米,，建筑市場的機遇將來臨，就我們四裝而言,，加強企業(yè)管理,，提高各項目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢在必行;就我項目而言,，除了繼續(xù) 21#樓的施工外，還積極運作石科院其它工程以及xx市xx年興建的工程,，繼續(xù)發(fā)揚我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針,、安全方針，在社會群眾中樹立我四裝良好形象,，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力量!

最后，我代表十一項目部感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我項目的關(guān)懷與支持,，感謝公司各位總工程師對我項目的指導(dǎo)與幫助，祝大家在新的一年里事業(yè)有成,、工作順利,。

建筑公司年終總結(jié)發(fā)言篇七

新的一年將至,，在這辭舊迎新之際，我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報自己一年來的工作,，借此向各位領(lǐng)導(dǎo)致以最誠摯的新年祝福,，祝大家在新的一年里身體健康,，萬事如意,！

過去的一年，感謝公司及項目部的支持,，在中國人民銀行重慶支行及現(xiàn)在的陽光100項目部中擔任專職質(zhì)檢員。在過去一年的施工中,，在項目部很多前輩的關(guān)心幫助下，使我工作上有了很大的進步,，在公司每月的質(zhì)量評比中，奪得了六次優(yōu)勝紅旗,，當然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力,，爭取做的更好；下面簡單歸納以下幾點,，請領(lǐng)導(dǎo)指正：

以前從書本上學到“科學的東西來不得半點虛偽和驕傲”。在工程中,，特別是對待特殊結(jié)構(gòu)工程或高層建筑，技術(shù)含量較高,，這就要求我們質(zhì)檢人員對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人,，而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作,，不懂的東西要善于學習,，已懂的東西更要精益求精,，因為技術(shù)在不斷進步更新,，只有通過不斷地學習,，輔以求精務(wù)實,，腳踏實地的作風,，方能勝任自己的工作崗位。

一切工程施工,，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中,，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風,，如在陽光100項目部9#樓控制樓面裂縫中，先拿出防止通病的措施,，如控制上人和上材料的時間，在一定時間內(nèi)拉磙子提漿壓實樓面,，掌握拆模時間，做好養(yǎng)護工作等程序,，從而該樓至今幾乎無裂縫出現(xiàn)；當然在頭幾層澆筑過程中,，由于砼公司輸送砼不及時，加上高溫天氣,，導(dǎo)致局部有冷縫的現(xiàn)象。在以后的工作中,，我會不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗和教訓(xùn)，培養(yǎng)自己工作中的預(yù)見性,，并應(yīng)用至工程中,。培養(yǎng)吃苦耐勞的精神建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督,，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài),，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能,，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。最后就是加強自身的綜合素質(zhì)修養(yǎng)的培養(yǎng)身為中興公司的一員,，有機會能在重慶如此大的規(guī)模市場中學習和鍛煉，感到無比的自豪,，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策,，就要求我們在工作中時刻要以中興的企業(yè)形象來約束自己，我們所有的言行要符合中興特級企業(yè)的標準,，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng),。

以上是我今年在項目施工中的簡單總結(jié)，還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,，在新的一年里我會更加加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及項目部的領(lǐng)導(dǎo)下,，在陽光100施工中不斷探索創(chuàng)新，將陽光100打造成中興的品牌,。最后我堅信在中興蓬勃發(fā)展的大潮中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下，我們技術(shù)人員會很快成長起來,，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

建筑公司年終總結(jié)發(fā)言篇八

20xx年某某建筑公司繼續(xù)堅持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的管理方針,，按照牢牢把握住“三個一”的管理思路,，即咬住一個指標,、明確一個方向、關(guān)注一個重點,。咬住一個指標,，即安全生產(chǎn)控制指標,；明確一個方向，即通過保證安全投入,，促進責任主體落實安全生產(chǎn)責任；關(guān)注一個重點,，即關(guān)心農(nóng)民工的生命安全與職業(yè)健康,，改善農(nóng)民工的作業(yè)和生活環(huán)境,。為完成年初訂立的杜絕死亡、避免重傷事故的發(fā)生,；一般輕傷事故控制在3‰,；責任范圍內(nèi)不發(fā)生直接損失20萬元以上的安全生產(chǎn)事故；事故隱患整改率95%以上,，事故及時結(jié)案率100%，的安全管理目標并結(jié)合公司安全管理工作實際情況,，20xx年里公司著重做了以下工作：

為全力做好開展安全生產(chǎn)年活動的各項工作,，我公司從組織上,、措施上、行動上把這項活動貫穿于公司安全管理的全過程,，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，成立了以公司經(jīng)理為組長,、公司副經(jīng)理、總工為副組長,、各職能部門主管領(lǐng)導(dǎo)為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并將領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司安全生產(chǎn)管理科,，同時各項目部也成立了以項目經(jīng)理為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組,。在此基礎(chǔ)上,，為方便項目部和公司的聯(lián)系使此項活動能更好的`開展，各項目部還設(shè)立安全監(jiān)管聯(lián)絡(luò)員1人,，從而形成了自下而上的安全網(wǎng)絡(luò)組織。

1,、開展安全培訓(xùn),、教育,，提高全員安全意識技能。

安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全,、事關(guān)社會穩(wěn)定，只有全員懂得和掌握安全知識，懂得安全對生產(chǎn)重要性,，集中力量抓安全生產(chǎn),，堅持安全第一,，全體職工和管理人員牢牢樹立起安全意識，真正警醒起來,，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運行,。20xx年我公司承建項目共計200項,，其中跨年項目50項、新建項目150項,，工程開復(fù)工“一級安全教育”活動開展率達100%；為了進一步加強公司安全生產(chǎn)管理,，我公司還外派3人參加了建筑業(yè)協(xié)會在北京市組織的《建筑施工塔式起重機安裝,、使用,、拆卸安全技術(shù)規(guī)程》的宣貫培訓(xùn)班，組織項目部及公司管理人員參加自治區(qū)建設(shè)廳組織的特殊工種及安全員的取證培訓(xùn),。

2,、積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動。

進入“安全月”的前一天,，我們就在公司及各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號橫幅標語40余幅；進入活動期,，公司先后出黑板報三期,，出安全專欄兩期,，向員工公示公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，同時利用職工閱覽室宣傳“安全月”及“安全年”,。通過這些組織宣傳工作,，極大地強化了公司全體職工的安全生產(chǎn)意識,。

為了提高全員安全文化知識和安全防范技能，強化安全意識和安全制度責任化理念,，在對全體員工經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育基礎(chǔ)上把握安全生產(chǎn)月活動創(chuàng)造的有利條件,，適時舉辦安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)和競賽活動：六月中旬,，公司將20xx年全國安全生產(chǎn)月全員教育學習資料分發(fā)給每個員工學習，并利用周五下午時間進行集中培訓(xùn)學習,。通過對安全理論知識學習，豐富了全體員工的安全知識,，武裝了頭腦,，有的員工還深有體會地說：學習不但使我們提高了對安全生產(chǎn)的認識,、還豐富了自身的安全生產(chǎn)知識，過去不知道的安全范圍和隱患涵義等知識,，現(xiàn)在在學習中得到了補充，全體員工決心在工作生產(chǎn)的實踐中,，具體應(yīng)用新學到的安全知識,；八月中旬,，為了普及安全生產(chǎn)預(yù)防、避險,、報警,、自救,、互救知識，提高安全生產(chǎn)應(yīng)急能力,，根據(jù)省安全生產(chǎn)委員會《關(guān)于組織參加全國安全生產(chǎn)應(yīng)急知識競賽活動的通知》的文件要求，我公司認真組織全體員工進行了筆試答題,，并填寫答題卡,；九月初，為貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神,，我公司通過標語,、板報等多種形式對《通知》精神進行宣傳和貫徹,，同時我公司根據(jù)全員理論學習的基礎(chǔ)，并抽出半天的時間,，在公司六樓會議室舉辦了“20xx年某某建筑公司安全知識競賽活動”。通過安全理論學習和安全知識競賽答題等活動,，使我公司員工的安全生產(chǎn)意思有了進一步的提高,，員工們既懂得安全的重要性,，同時也提高了應(yīng)急救援能力及安全防范能力和自我保護能力。

今年我公司除每個月進行一次安全例行檢查外,，還先后組織了以嚴厲打擊非法違法建設(shè)問題為內(nèi)容的安全專項檢查,、積極組織開展了安全生產(chǎn)隱患排查治理行動等六次規(guī)模不同的安全專項檢查活動,，檢查覆蓋面包括公司今年承建的所有在建項目的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工,、合同用工及安全責任制的分層落實等，對大檢查中只要覺得是安全隱患問題,，由專人分類登記,，簽發(fā)整改安全隱患通知書?；顒悠陂g,，整改和消除有關(guān)不安全隱患八十余處,，下發(fā)整改通知書387份，整改意見745條,，通過全面檢查排查各類安全隱患,，狠抓隱患整治工作，提高了我公司的安全管理水平,，有效的防范和遏制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,。

為調(diào)動項目部安全生產(chǎn)工作的積極性,，我公司還采取安全生產(chǎn)工作獎懲制度，對安全生產(chǎn)工作開展較好的項目部進行通報表揚和獎勵,，同時對安全生產(chǎn)工作開展較差或經(jīng)多次檢查仍存在較大安全隱患的工程項目部進行通報并處以相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。今年我公司共下發(fā)處罰通知單20份,、處罰通報5次,，經(jīng)濟處罰共計85000元,。在加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度的同時，為保障我公司安全生產(chǎn)工作進一步順利進行,，我公司還加大了對安全生產(chǎn)工作的投入力度，20xx年我公司針對安全生產(chǎn)工作共投入資金140000000元,，其中包括施工現(xiàn)場安全用電設(shè)備,、檢驗檢測儀器設(shè)備,、安全宣傳等方面。

根據(jù)《安全生產(chǎn)目標管理考核辦法》的要求,，為更好的落實文件精神,，在新開工程開工前公司都與各項目部的第一責任人簽訂了《20xx年安全生產(chǎn)管理目標責任書》,，將安全生產(chǎn)與行業(yè)“三個文明”建設(shè)同部署、同檢查,、同考核。建立健全了多層次的安全生產(chǎn)責任制和考評機制,。實行安全生產(chǎn)一票否決制度,，將安全生產(chǎn)責任與各部門領(lǐng)導(dǎo)的工資收入,、評先評優(yōu)等掛鉤,，促進各級安全生產(chǎn)責任制的落實。項目部也層層簽訂了責任書,，細化責任制建設(shè)工程的形式和內(nèi)容，實行分類指導(dǎo),、分類考核,，形成了良好的安全生產(chǎn)監(jiān)管機制,。今年我公司還將項目工程款支付與項目部安全生產(chǎn)工作掛鉤，這一措施的實施進一步保障了公司安全生產(chǎn)工作的順利進行,，公司的安全監(jiān)管力度和安全理念的貫徹都得到了不同程度的提高，項目部施工現(xiàn)場的安全隱患整改率相比以前有大幅的上升,。

一年來,，公司安全生產(chǎn)工作在“突出一個早字,、做到一個實字、形成一個好字,、狠抓一個嚴字”方面作了大量的工作，并取得了一定的成績,，20xx年公司共申報市“文明工地”八個,、基層安全生產(chǎn)示范單位10個,、項目部施工現(xiàn)場應(yīng)急救援演練四次。我們深知安全生產(chǎn)只有起點,，沒有終點,，我們的工作離集團的要求還有一定差距,，我們一定會警鐘長鳴，常抓不懈,。

20xx年我公司一心想著把安全生產(chǎn)工作做好,、做到位,，但仍存在安全生產(chǎn)工作的落實難問題。針對這一情況我們也做了總結(jié)分析,，存在安全生產(chǎn)工作落實難的主要原因有兩方面：

1、基層項目部安全生產(chǎn)意識薄弱

這一原因普遍存在,，項目經(jīng)理只是一味的追求利益最大化,，對安全生產(chǎn)工作投還是不夠,，安全生產(chǎn)工作在思想重視不夠，存在認為做好安全生產(chǎn)工作只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查思想,，加上施工基層人員素質(zhì)低、思想意識差,，所以導(dǎo)致我公司安全生產(chǎn)工作落實存在一定得難度,。

2,、安全生產(chǎn)管理執(zhí)行、落實力度不夠

我公司承建的項目每年都有不同程度的增長,，加之項目區(qū)域面較為分散,，導(dǎo)致管理難度大,，針對這一現(xiàn)象我公司打算從以加強下方面工作：

第一、在今年的基礎(chǔ)上繼續(xù)加大檢查監(jiān)督力度,；

第二、加大專職安全管理人員的培養(yǎng)力度,；

第三,、積極組織公司的基層管理人員和施工人員進行安全技能知識方面培訓(xùn),，真正實現(xiàn)“管技術(shù)也能管安全”的工作局面；

第四,、加大獎懲制度,，將安全生產(chǎn)工作與年底獎優(yōu)評先工作相聯(lián)系,，最大限度的調(diào)動全員的安全生產(chǎn)工作積極性,。

20xx年即將結(jié)束,，但安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作，我公司領(lǐng)導(dǎo)對這項工作十分重視,，不論過去和現(xiàn)在,，公司在安全問題上投入了大量的精力,、人力和財力，從成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,、建立安全網(wǎng)絡(luò)組織、配裝安全設(shè)施,、制訂安全制度,，到培訓(xùn)員工安全知識,、組織安全演習，不斷檢查,、發(fā)現(xiàn)、整改安全隱患,。

我公司將以這次全國安全生產(chǎn)年活動為新的起點,，進一步加強對安全工作的領(lǐng)導(dǎo),，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行各項制度,，嚴格遵守勞動安全操作規(guī)章，促進安全工作更上一層樓,，為集團及公司的生產(chǎn)建設(shè)進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境,。

建筑公司年終總結(jié)發(fā)言篇九

辭舊迎新,、平凡而又不太忙碌的一年轉(zhuǎn)眼即逝，不知不覺時間過的真快，悄然無息,、20xx年的日歷即將翻過，建筑業(yè)個人年度工作總結(jié),。伴隨著時代前進的步伐、回首自己一年來經(jīng)歷的風雨路程,、對自己工作中的不足、我做出如下工作總結(jié)：

20xx前半年,、值得一慶,，(威海文平和諧家園高層c5#樓)自己著手參加的第一個住宅工程已經(jīng)竣工,，我們主抓質(zhì)量、進度使規(guī)定期間內(nèi)竣工,。同時也讓我學會了一些施工工序、包括圖紙的一些細部構(gòu)造,、及公司規(guī)定的一些細部做法,、及技術(shù)資料的整理等,。包括為人處事都有很大的改進，也為自己積累了一定的經(jīng)驗,。主體施工完畢后,、主要參與砌體的放線,、拉結(jié)筋的植設(shè)、及最后砌體的驗收等,。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收、及室外污水管道的標高抄測,。泛泛的工作崗位維護的是一團氛圍,。做為一名新手,、同樣也出現(xiàn)了很多的錯誤、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工、但我會汲取教訓(xùn),、認真熟讀圖紙、問題考慮全面,。堅決不會在讓同樣的問題出現(xiàn),。

后半年,、新的工程開工、位于威海市高技區(qū),、樓座為三棟小高層a1#a2#a3#,、三棟多層a4#a5#a6#及一個大車庫總面積由于58000平米;由于開始技術(shù)人員人手緊張,、相當忙碌、雖說忙碌,、但很快樂、對自己有很大的信心,。因為這是我第一個從基礎(chǔ)來挖到最后封頂?shù)墓こ?、所以我很期待?/p>

在這里更讓鞏固加深了上半年所學到的知識,，更明白了：趁年輕多學習的道理。業(yè)余時間我會拿出一定的時間多去看規(guī)范,、圖集,。唯一不足就是：工作沒有計劃性,。所謂有失必有得，總結(jié)一年的工作后,，我認識到工作計劃的重要性,，合理的安排工作可以大力的提高工作效率,，使工作更好的順利進行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際出發(fā),，以計算量為參考，經(jīng)多方討論確認后，再進行數(shù)據(jù)上報,，以確保數(shù)據(jù)的準確性,。做事要有責任心,，發(fā)揚三勤管理精神，多看,、多問、多查,，只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時采取方法解決問題。在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進行施工還要考慮到現(xiàn)場實際情況,，有什么問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生,。最后,，不管做什么事都應(yīng)該有正確積極的態(tài)度,，所謂態(tài)度決定一切。

吸取20xx年的失敗,、為了我能夠在20xx年取得更好的成績、減少返工及維修使自己自我完善,。我做出如下建議：

1,、20xx年開春將會進行拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作,、這個時候一定要嚴加謹慎、看好圖紙堅決一遍成活,、不能造成返工及丟三落四,、留尾巴的現(xiàn)象,。

2、進行主體施工時,、一定要認真,、嚴肅,、從大局著想、樓層標高控制好,、

3,、樓層標高控制好,、放線完畢最后要進行較線。

4,、做好各項技術(shù)的交底。

5,、不能年輕氣盛,、搞好人際關(guān)系,。

最后總結(jié)一下：

要想干好技術(shù)工作，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍,。讓周圍的人認同你,，技術(shù)工作要依靠大家的,，單憑個人能力、一雙眼睛,、一個腦袋是無法發(fā)現(xiàn)這么多現(xiàn)場問題的,。

干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段,。施工現(xiàn)場的實際經(jīng)驗的獲取和累積，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成,，包括自身處事做事的風格的確立，都是在這一階段,。

施工現(xiàn)場免不了喝酒,，內(nèi)部溝通需要喝,、請甲方監(jiān)理也要喝,，如果你能喝1斤你只說喝半斤，如果你喝不了半斤干脆就說滴酒不沾,，不管你的領(lǐng)導(dǎo)還是同事，說成天花也不喝,，因為施工方是逢酒必醉,。