工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

建筑公司年終總結(jié)發(fā)言 建筑公司年終總結(jié)會流程篇一

1.銷售額：全年實(shí)現(xiàn)銷售額2334.7萬元,，比計(jì)劃完成的2160萬元增加了174.7萬元，增長率為8%,，其中外埠市場銷售額1190.6萬元,，比計(jì)劃完成的1100萬元增加90.6萬元，增長率為8.2%,。

2.利潤：全年實(shí)現(xiàn)利潤180萬元,，比計(jì)劃完成的xx8萬元增加了32萬元，其中外埠市場實(shí)現(xiàn)利潤46萬元,。

3.利潤指標(biāo)分析：銷售價(jià)格隨市場波動頻繁,，原材料價(jià)格有所上漲，**年木材價(jià)格每方比去年同期平均增長120.5元,，全年用量為6504立方,，成本增加51萬元，影響了利潤的增長,。

年初我們就制定了**年工作計(jì)劃和細(xì)化指標(biāo),，在經(jīng)營工作中強(qiáng)化銷售人員服務(wù)意識，為客戶提供人性化服務(wù),，定點(diǎn)定人服務(wù)老客戶和開發(fā)新市場,，取得了良好效果。

(一)內(nèi)埠市場

在保證質(zhì)量的前提下,，為客戶提供更人性化的服務(wù),，客戶滿意度明顯提高，增強(qiáng)了客戶的忠誠度,，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ),。

(1) 以高質(zhì)量、低價(jià)格,、優(yōu)服務(wù)，穩(wěn)定了政府機(jī)關(guān),、各企業(yè)及其它中小客戶。

(2)繼續(xù)走聯(lián)合之路,，利用我們在規(guī)模上的優(yōu)勢為其他小型木器廠加工板材,，以達(dá)到互利互惠。

(3)積極開拓市場,，開發(fā)了本縣六大機(jī)焦企業(yè)為新用戶,，擴(kuò)大了銷售范圍。

(二)外埠市場

興中木業(yè)公司的外埠市場的開發(fā)工作取得進(jìn)一步發(fā)展,，市場需求量增大,，新推出的系列新產(chǎn)品成功運(yùn)作,。高質(zhì)量的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們贏得了良好的企業(yè)信譽(yù),，對這些周邊地區(qū)產(chǎn)生一定的影響力,。

作為銷售工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾，車間內(nèi)部從各個(gè)角度,，強(qiáng)化了內(nèi)部管理：

(1)規(guī)范生產(chǎn)管理

車間領(lǐng)導(dǎo)小組響應(yīng)廠部號召,，實(shí)行“定崗”“定員”“定編”，強(qiáng)化了定額管理,，并為推行定額,、定員管理做了三項(xiàng)準(zhǔn)備：一是對車間各班組、各工序進(jìn)行了摸底,，測算,。二是帶領(lǐng)職工“走出去，請進(jìn)來”,，學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),。三是根據(jù)自身情況借鑒試行。并根據(jù)廠部定崗定員號召,，實(shí)行減員增效,，將6名職工調(diào)往人才流動中心，對在職職工有很大觸動,，為車間進(jìn)一步強(qiáng)化管理,，提高生產(chǎn)效率打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(2)質(zhì)量管理工作

在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高,，取得了較好成效,。1999年5月20、21號兩天順利通過了iso9001質(zhì)量認(rèn)證中心第二次復(fù)審,。通過認(rèn)證工作,，有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，使得生產(chǎn)質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng),，基本上實(shí)現(xiàn)了全年無重大質(zhì)量事故,。

(3)環(huán)境建設(shè)

根據(jù)木器生產(chǎn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司及下設(shè)科室的環(huán)境建設(shè)行為準(zhǔn)則規(guī)范要求,，注重人文素質(zhì)培養(yǎng),，通過板報(bào)、會議,、宣傳小冊子等形式教育職工,，提高職工的自身素養(yǎng)，使職工伴隨著創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐一起成長,，營造了整潔文明,、高效生產(chǎn)的工作氛圍。

(4)安全,、文明生產(chǎn)

車間始終把安全生產(chǎn)放在首位,，經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育。在“生產(chǎn)安全月”充分利用板報(bào),、安全生產(chǎn)知識答卷,、張掛橫幅標(biāo)語等宣傳形式，使《安全生產(chǎn)法》《交通安全法》深入職工,。為了強(qiáng)化安全文明生產(chǎn),，我們制定了興中木業(yè)公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，補(bǔ)充完善安全操作規(guī)程,，對職工堅(jiān)持每天的班前,、班后會教育，取得較好效果,，實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全責(zé)任事故,。

(5)設(shè)備改造和引進(jìn)

在全體技術(shù)人員的努力下，完成新生產(chǎn)機(jī)組的安裝和舊機(jī)組的改造工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，積極引進(jìn)質(zhì)量檢測設(shè)備，使原材料采購和成品檢驗(yàn)得到有效控制,，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高提供了保證,。

1998年我們及時(shí)傳達(dá)公司的會議精神和下達(dá)文件，積極做好宣傳工作，使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動態(tài),，與企業(yè)相互融合,，達(dá)到共同發(fā)展。我們還積極參加了廠部和工會組織的各項(xiàng)活動,，如職工大會,、慶“三.八”婦女節(jié)拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動,，通過這些活動培養(yǎng)了職工高度的集體榮譽(yù)感,，使企業(yè)職工形成一股強(qiáng)大的合力，有效的推動了企業(yè)發(fā)展,。

(1)由于歷史原因，職工的市場競爭意識不強(qiáng),，缺乏危機(jī)感,。

(2)職工隊(duì)伍基本穩(wěn)定，但生產(chǎn)效率相對低下,，職工潛能需進(jìn)一步挖掘,。在xx年我們將繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，通過思想教育與技能培訓(xùn)等方式,，強(qiáng)化職工的整體素質(zhì),，以解決現(xiàn)存問題。

(3)產(chǎn)品質(zhì)量.

建筑公司年終總結(jié)發(fā)言 建筑公司年終總結(jié)會流程篇二

新的一年將至,，在這辭舊迎新之際,，我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己一年來的工作，借此向各位領(lǐng)導(dǎo)致以最誠摯的新年祝福,，祝大家在新的一年里身體健康,，萬事如意! 過去的一年，感謝公司及項(xiàng)目部的支持,，在中國人民銀行xx支行及現(xiàn)在的陽光100項(xiàng)目部中擔(dān)任專職質(zhì)檢員.

在過去一年的施工中,，在項(xiàng)目部很多前輩的關(guān)心幫助下，使我工作上有了很大的進(jìn)步,，在公司每月的質(zhì)量評比中,，奪得了六次優(yōu)勝紅旗，當(dāng)然成績只代表過去,，在以后的工作中我會加倍努力,，爭取做的更好;下面簡單歸納以下幾點(diǎn)，請領(lǐng)導(dǎo)指正:

以前從書本上學(xué)到“科學(xué)的東西來不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”.在工程中,，特別是對待特殊結(jié)構(gòu)工程或高層建筑,，技術(shù)含量較高，這就要求我們質(zhì)檢人員對待質(zhì)檢工作不能人浮于事,，做老好人,，而要以踏實(shí),、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學(xué)習(xí),，已懂的東西更要精益求精,，因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí),，輔以求精務(wù)實(shí),，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位.

一切工程施工,，質(zhì)檢工作貫穿始終,，在工作經(jīng)驗(yàn)的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性,，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng),，如在陽光100項(xiàng)目部9#樓控制樓面裂縫中，先拿出防止通病的措施,，如控制上人和上材料的時(shí)間,，在一定時(shí)間內(nèi)拉磙子提漿壓實(shí)樓面，掌握拆模時(shí)間,，做好養(yǎng)護(hù)工作等程序,，從而該樓至今幾乎無裂縫出現(xiàn);當(dāng)然在頭幾層澆筑過程中，由于砼公司輸送砼不及時(shí),，加上高溫天氣,，導(dǎo)致局部有冷縫的現(xiàn)象.在以后的工作中，我會不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，培養(yǎng)自己工作中的預(yù)見性,，并應(yīng)用至工程中.

建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查,、監(jiān)督,，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行,，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累,，放下管理人員清高的姿態(tài),，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高.最后就是加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)修養(yǎng)的培養(yǎng)

身為xxx公司的一員,，有機(jī)會能在xx如此大的規(guī)模市場中學(xué)習(xí)和鍛煉,，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策,，就要求我們在工作中時(shí)刻要以xxx的企業(yè)形象來約束自己,，我們所有的言行要符合xxx特級企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，逐步培養(yǎng)自身的個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng),，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng).

以上是我今年在項(xiàng)目施工中的簡單總結(jié),，還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，在新的一年里我會更加加倍的努力,，不斷提高自身的綜合素質(zhì),，在公司及項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，在陽光100施工中不斷探索創(chuàng)新,，將陽光100打造成xxx的品牌.最后我堅(jiān)信在xxx蓬勃發(fā)展的大潮中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下，我們技術(shù)人員會很快成長起來,，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn).

建筑公司年終總結(jié)發(fā)言 建筑公司年終總結(jié)會流程篇三

今年即將過去,，回顧自己在這一年的工作里，知道自己有很多的不足和有很多的缺點(diǎn),。在這一年來，在我們 公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和帶領(lǐng)下,，在所有的同事的幫助和支持下,，我堅(jiān)持按照公司的要求來開車，來完成任務(wù),，來做好自己的每一步工作,。以下是我的具體報(bào)告：

一年來我積極參加公司里組織的學(xué)習(xí)，努力做到在思想上,、認(rèn)識上同公司價(jià)值觀保持一致,、始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)。同時(shí),，自己還樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)一步學(xué)習(xí)自己的業(yè)務(wù)知識。平時(shí)能夠團(tuán)結(jié)同志,，具有一種良好的敬業(yè)精神和責(zé)任感,。

在今年的工作中，安全地完成各項(xiàng)出車任務(wù),，努力做好自己的本職工作,，在這一年里能夠自覺遵守交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨,，對車子做到每日的三檢查(出車前,、行車中、收車后)，做到耐心細(xì)致,，按期保養(yǎng)車子,，不讓車子帶病工作，保證了車子的性能,，保持平衡穩(wěn)定的良好狀態(tài),，總能在車輛發(fā)生不良時(shí)及早發(fā)現(xiàn)，并在保修期內(nèi)及時(shí)修復(fù),，減少損失,。平時(shí)能夠保持車輛整潔，衛(wèi)生,、干凈,，讓公司領(lǐng)導(dǎo)和同事都有一種舒適感。

一年來從不酒后開車,，做到文明駕駛,，禮讓三先，集中思想行駛不閑談,，樹立安全第一的思想,，精心操作，謹(jǐn)慎駕駛,，確保了全年安全行車無事故,。

盡管經(jīng)過一些努力，我的業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高,。在以后的工作中,，我將加強(qiáng)自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新,，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，使自己的工作達(dá)到一個(gè)更高的層次,。在20xx年的工作中,，雖然取得了一定的成績和進(jìn)步，但出現(xiàn)的問題也不容忽視,，如：自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,，服務(wù)意識有待提高等。在今后的工作中,，我將會盡力彌補(bǔ)這些缺點(diǎn),，全面提高自身的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平,、服務(wù)質(zhì)量,。

一年來,，本人能愛崗敬業(yè)，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在：

第一，作為一名司機(jī),，服務(wù)效率有待進(jìn)一步提高;

第二,，有些工作還不夠過細(xì)，有待于加強(qiáng);

在新的一年里,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我決心認(rèn)真提高專業(yè)技術(shù)水平。做到：

一,、繼續(xù)堅(jiān)持安全行車,，不開溜號車，不開情緒車,，不開故障車,，不酒后駕車，不讓車輛帶病上路,，做到勤檢查,，勤修理。

二,、對領(lǐng)導(dǎo)安排的事情堅(jiān)決不拖拉,，能當(dāng)時(shí)作到的當(dāng)時(shí)作到，今天的事情在今天做好,。

三、工作中要學(xué)會開動腦筋,，主動思考,，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，

四,、有問題積極與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流,，出現(xiàn)工作上和思想上的問題及時(shí)匯報(bào)，也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)對我工作的不足進(jìn)行批評指正,，使我的工作能夠更加完善,。

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，20xx年,，隨著社會保障工作的發(fā)展,，可以預(yù)料今后我們的工作將更加繁重，要求也更高,，需掌握的知識更高更廣,。為此,，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為社會和事業(yè)貢獻(xiàn)自己的青春和微薄之力，在平凡的工作崗位做出不平凡的業(yè)績,。在接下來的這一年里,，我會做好xxx年個(gè)人工作計(jì)劃，爭取使各項(xiàng)工作開展得更好,。

建筑公司年終總結(jié)發(fā)言 建筑公司年終總結(jié)會流程篇四

20xx年悄然即去,，20xx年正向我們走來，回顧過去,，展望未來,，我充滿信心，做為xx公司的一名安全管理人員是我現(xiàn)行本質(zhì)工作的追求目標(biāo),，自肩負(fù)安全管理工作數(shù)十年以來,，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇,、踏踏實(shí)實(shí)的心態(tài)來對待我的工作,，嚴(yán)格要求自己全面貫徹“安全第一、預(yù)防為本”的方針,，強(qiáng)化安全管理,，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)信任和支持下，以積極地態(tài)度投入工作,，今年的工作我感到非常充實(shí),，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

1、根據(jù)今年公司建筑面積開工大,，受公司領(lǐng)導(dǎo)委托要求我主抓園項(xiàng)目安全各方面的管理,，同時(shí)并負(fù)責(zé)xx項(xiàng)目和環(huán)保園項(xiàng)目的、文明施工,、,、勞務(wù)等方面的檢查工作，當(dāng)時(shí)確感到身上的擔(dān)子特別沉重,、壓力大,。目前安全形勢日益嚴(yán)峻，但想到領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托,，要以一名合格的安全管理人員,，積極進(jìn)取為動力，放下包袱輕裝上陣,，從思想上圍繞愛公司,，行動上想著公司的利益,，積極上進(jìn)的精神投入到工作中，努力完成實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的目標(biāo),，扎實(shí)做好安全管理各項(xiàng)工作,，在管理中，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識和職業(yè)道德,，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高,，只要利于公司利益發(fā)展，利于安全生產(chǎn)自己身先立足,。

2,、首先以公司安全部的名義編制20xx年度安全工作計(jì)劃，確定安全生產(chǎn)管理目標(biāo),，明確安全生產(chǎn)崗位責(zé)任,，與各施工單位簽訂本年度的施工安全建立健全和完善安全生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)和保證體系，積極貫徹落實(shí)關(guān)于《施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理》,。

3,、首先要求各施工單位按規(guī)定必須配備足夠的安全管理人員，持證上崗,，切實(shí)做好本單位施工現(xiàn)場的安全管理工作,，落實(shí)和完善安全生產(chǎn)、文明施工,、消防保衛(wèi)等各項(xiàng)工作內(nèi)容,，制定安全、消防等施工方案和措施,，嚴(yán)格規(guī)章制度和操作規(guī)程,，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預(yù)防和控制各類事故發(fā)生,。

4,、積極組織配合各施工單位對工人的入場安全三項(xiàng)工作，施工人員通過教育考試合格后方可上崗作業(yè),，特殊工種經(jīng)崗位培訓(xùn)有關(guān)部門下發(fā)的有效證件上崗，禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè),。

5,、積極配合上級有關(guān)部門對各施工現(xiàn)場的安全檢查工作，強(qiáng)化認(rèn)真執(zhí)行施工現(xiàn)場《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化》規(guī)范要求,，排除隱患,，加大整改力度，確保檢查達(dá)標(biāo),。

6,、嚴(yán)格要求施工現(xiàn)場及生活區(qū)的用電管理,，認(rèn)真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求，配備現(xiàn)場專職臨電人員(持證上崗)加大現(xiàn)場臨時(shí)用電設(shè)施線路檢查維修力度,。杜絕用電事故,，確保了施工用電安全。

7,、負(fù)責(zé)和監(jiān)督各施工項(xiàng)目大型機(jī)械設(shè)備的備案登記,，使用手續(xù)，并要求現(xiàn)場各大,、中,、小機(jī)械定期不定期的設(shè)備檢查，嚴(yán)格操作規(guī)范,，確保機(jī)械設(shè)備正常安全運(yùn)轉(zhuǎn),。

8、建立施工現(xiàn)場完善的消防管理體系,，編制消防應(yīng)急預(yù)案,，并定期組織演習(xí)，加強(qiáng)對施工人員的防火教育,，增強(qiáng)防火意識,，做到現(xiàn)場、生活區(qū)消防設(shè)施器材齊全,，靈敏有效,，排除現(xiàn)場火災(zāi)隱患。切實(shí)做好防火,、防盜,、防搶、防突發(fā)事件各項(xiàng)工作,，加強(qiáng)安防力量,，并防范措施到位。

9,、積極參加各施工項(xiàng)目的監(jiān)理例會,，經(jīng)常組織施工現(xiàn)場各項(xiàng)安全檢查活動和專題安全會議，對現(xiàn)場存在的隱患和問題進(jìn)行排查,，并要求限期整改,，以xx公司安全部的名義對三個(gè)施工項(xiàng)目下發(fā)《安全隱患問題整改單》32起整改完好率達(dá)到85%以上，對整改不及時(shí)不到位的施工單位進(jìn)行相應(yīng)的處罰,。

10,、加強(qiáng)對個(gè)各施工單位勞務(wù)管理和檢查。要求認(rèn)真履行各項(xiàng)勞務(wù)用工手續(xù),，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和勞動力管理人員切實(shí)做好本單位的勞務(wù)管理工作,。負(fù)責(zé)督促各勞務(wù)施工單位抓緊辦理勞務(wù)備案相關(guān)手續(xù),，施工人員入場登記造冊，身份證留存?zhèn)浒?，以班組形式做好每月考勤和薪資表,，保證及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資，加大對施工人員的動態(tài)管理,，及時(shí)化解勞務(wù)糾紛,，杜絕因各種原因引發(fā)的農(nóng)民工群訴、群訪和惡意討薪等事件的發(fā)生,。

一年以來的工作雖然取得了一定成績,，但也存在一些不足，思想解放程度不夠,，組織和溝通能力還有欠缺;涉及工作多樣復(fù)雜,，需要更好的學(xué)習(xí);工作中不夠大膽，要在學(xué)習(xí)過程中改變工作方法,，不斷創(chuàng)新完善,。在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足,，努力把工作干的更好,。

1、在公司近期組織的中華文化傳統(tǒng)教育《弟子規(guī)》的學(xué)習(xí)中,，用《弟子規(guī)》的規(guī)范時(shí)刻要求自己,，并落實(shí)到日常行動上，提高自身素質(zhì),，改變不良陋習(xí),。

2、發(fā)揚(yáng)孜孜不卷的進(jìn)取精神,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)的同時(shí)講究學(xué)習(xí)的方法，端正,，提高學(xué)習(xí)效益,，努力培養(yǎng)扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng)，樹立實(shí)際形象,，力求把工作做的更好,。

3、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神,，勇挑重?fù)?dān),，主動找事干,，做到眼勤,、嘴勤,、手勤、腿勤,。積極適應(yīng)各種環(huán)境,，在復(fù)雜的工作中磨練意志，增強(qiáng)才干,。

4,、服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從指揮,，當(dāng)好助手,，積極完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?？傊珊帽举|(zhì)工作,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)緊跟時(shí)代步伐，維護(hù)公司利益,。為xx公司持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展保駕護(hù)航,。

建筑公司年終總結(jié)發(fā)言 建筑公司年終總結(jié)會流程篇五

回顧一年來公司的發(fā)展歷程，我們倍感競爭激烈,，步履艱辛,，但更多的是充實(shí)與喜悅。20xx年我們開局早布置,，重點(diǎn)早落實(shí),，職責(zé)早明確，凝聚多方力量,，緊緊圍繞多項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，做到精心謀劃，統(tǒng)籌安排,，狠抓落實(shí),，有序有度的穩(wěn)步發(fā)展?？偨Y(jié)今年的工作,，我們主要抓住了以下幾個(gè)方面：

當(dāng)前建工市場競爭激勵(lì)，價(jià)格信息高度透明,，行業(yè)管理日趨規(guī)范,，施工技術(shù)不斷發(fā)展。要想在這種形勢之下?lián)屨冀ㄖ袌鲆幌?，就?wù)必要求我們腳踏實(shí)際抓管理,，千方百計(jì)謀發(fā)展。20xx年，在打造一支“特別能奉獻(xiàn),、特別能公關(guān),、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的“四特別”建筑隊(duì)伍上下功夫,。首先是從提高我公司行政管理人員,、施工隊(duì)伍技術(shù)人員的思想素質(zhì)、管理素質(zhì),、技術(shù)素質(zhì)入手,。

今年以來我公司有10名人員參加了電工、焊工,、安全,、測量等各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并全員透過考試取得相關(guān)專業(yè)技術(shù)證書,，定時(shí)組織施工人員進(jìn)行相關(guān)技能,、思想、安全,、衛(wèi)生常識及法律法規(guī)教育,，今年我公司各項(xiàng)目部對進(jìn)場工人的“三級教育”、安全培訓(xùn),、法律法規(guī)培訓(xùn)率到達(dá)了100%,，參考率到達(dá)100%，全體施工人員的思想素質(zhì),、精神面貌都煥然一新,，真正到達(dá)了一個(gè)團(tuán)隊(duì)一條心、一個(gè)目標(biāo)一個(gè)夢,。

特別是項(xiàng)目,，我公司緊扣甲方施工要求、施工目標(biāo),，認(rèn)真細(xì)致的圍繞甲方既定的安全禮貌施工及質(zhì)量目標(biāo),，職工生活區(qū)做到統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一被褥,、統(tǒng)一管理,，施工現(xiàn)場做到材料堆放整齊、道路清潔,、防護(hù)規(guī)范,，施工質(zhì)量嚴(yán)格按甲方的施工方案及相關(guān)規(guī)范要求執(zhí)行，堅(jiān)持不懈地執(zhí)行“三檢”制度,，處處高標(biāo)準(zhǔn),，事事嚴(yán)要求，一年來項(xiàng)目理解了多個(gè)單位及上級主管部門的十多次現(xiàn)場檢查參觀，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)以及同行們的一致好評,，并順利透過了北京市安全禮貌樣板工地的驗(yàn)收,，我們的建立工作取得了可喜的成績。

公司的發(fā)展壯大,，一靠科技人才，二靠經(jīng)濟(jì)效益,。在科技人才引進(jìn)方面,，我們今年先后聘進(jìn)名工程建筑技術(shù)人員，其中大學(xué)生名,。在聘請人才的基礎(chǔ)上,，我公司還主動與相關(guān)主管及技能教育部門密切掛鉤，通力合作,。為爭取公司不斷發(fā)展壯大,，努力立足穩(wěn)中求進(jìn)，以便解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，與時(shí)俱進(jìn)。經(jīng)濟(jì)效益來源與業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展及項(xiàng)目的全面管理,，公司今年圍繞“外塑形象拓市場,，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機(jī)制激活力,，降本增效求發(fā)展”,，并做到審時(shí)度勢，及時(shí)調(diào)整建筑市場形勢發(fā)展方向,，用心尋找開拓新的建筑工程項(xiàng)目,。

公司主要領(lǐng)導(dǎo)都集中精力搞調(diào)研，跑市場,，談業(yè)務(wù),，今年的建筑工程項(xiàng)目開拓工作取得了可喜成績。到12月底,，我公司完成已完成施工任務(wù)萬平米,，新開工程項(xiàng)目個(gè)，萬平米,，已有項(xiàng)工程竣工,，竣工面積到達(dá)了萬平米，工程一次性驗(yàn)收合格率到達(dá)100%,。今年施工人數(shù)人,，職工平均收入到達(dá)萬元,，預(yù)計(jì)今年公司效益可達(dá)萬元。由于公司全員以質(zhì)量提升為契機(jī),，以安全施工為目標(biāo),，瞄準(zhǔn)市場，準(zhǔn)確定位,，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)之下,，在各職能部門的通力配合之下，逐步擺脫了往年高資源消耗,、低生產(chǎn)效率的粗放型發(fā)展模式,，初步探索出一條地資源消耗、高生產(chǎn)效率的精細(xì)型發(fā)展的新路子,，在認(rèn)識市場中心定位,，強(qiáng)化競爭意識，不僅僅提高了公司內(nèi)部的管理水平,，也控制了成本,，改善了服務(wù)，提高了效益,，使得公司的規(guī)模結(jié)構(gòu),、效益和品位等都協(xié)調(diào)發(fā)展。

市場經(jīng)濟(jì)的不斷競爭和公司資質(zhì)的不斷升級,，務(wù)必要求我們在管理上走向深層次,，向精細(xì)化發(fā)展，向標(biāo)準(zhǔn)化看起,。年初我們在制定了公司總計(jì)劃的同時(shí),，進(jìn)一步建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度及公司當(dāng)前發(fā)展之要?jiǎng)?wù)。為此,，今年我們首先認(rèn)真簽訂了公司全員的勞動合同,，共與名職工簽訂勞動合同，并提高了行管人員和職工的工資,，做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬,，獎(jiǎng)勤罰懶，充分調(diào)動全體人員的用心性和創(chuàng)造性,，提升了員工的滿意度,，讓全體同志都能以飽滿的熱情投入到施工，讓所有同志都有危機(jī)感,、職責(zé)感,，在管理工作中，我們具體做好一下幾方面：

1,、透過月報(bào)欄,，促進(jìn)施工工作井井有條,，填寫好施工日記，做好考勤考核,，強(qiáng)化各項(xiàng)職能部門的工作職責(zé),，提高服務(wù)意識，增強(qiáng)管理人員的職責(zé)心,。

2,、透過落實(shí)承包經(jīng)營考核辦法，抓綜合治理等各項(xiàng)工作的分工協(xié)調(diào),，齊頭并進(jìn),，不斷增強(qiáng)公司生存潛力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

3、透過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理潛力,，對項(xiàng)目成本預(yù)測進(jìn)行綜合評估、評價(jià),，不斷優(yōu)化項(xiàng)目控制及管理,，爭取工程項(xiàng)目最大的經(jīng)濟(jì)效益。

4,、透過更新管理觀念,，切實(shí)抓好安全管理工作，把安全工作落實(shí)到實(shí)處,，做到處處有人問,，事事有人管，安全無小事,。

在安全教育工作中,，我們既有安全員，又有宿舍管理員,，既有安全施工的規(guī)章制度,，又有安全管理檢查落實(shí)制度，在安全教育工作,，我們還透過崗前,、崗中培訓(xùn)，與民工溝通,，實(shí)地了解民工們的思想動態(tài),，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

其次,，我公司今年順利透過了住建委的考核檢查并取得了96分的高分,，今年的工作取得了長足性的進(jìn)步，這些成績與上級領(lǐng)導(dǎo)的支持是分不開的,，與公司一班人的努力是密切相關(guān)的,，是各項(xiàng)目的管理人員精心管理,，是全體民工辛勤勞動取得的，今年的施工成績對我新建公司的發(fā)展壯大打下了良好的基礎(chǔ),。

“這天不努力工作,，明天努力找工作”，建筑行業(yè)市場競爭激烈,，,，我們?nèi)绻慌Φ匕堰@天的工作做好，明天就可能會被淘汰,，就會敗下陣來,，因此，我們要警鐘長鳴,。目前,，我們深感公司的發(fā)展步伐艱辛，如不進(jìn)行深層次的改革,，如用工,、人事、分配等問題,，就難以在殘酷的市場競爭及施工管理中施展手腳,，特別是在管理方面，由于某些失誤,，而導(dǎo)致技術(shù),、管理人才及施工骨干的外流，這樣就導(dǎo)致公司整體素質(zhì)下降,，嚴(yán)重消弱了我公司建筑隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力,。在施工現(xiàn)場中時(shí)常出現(xiàn)質(zhì)量問題及安全隱患，在行政管理人員中有人浮于事的現(xiàn)象存在也影響了企業(yè)在發(fā)展過程中的內(nèi)部管理和外部印象,。

20xx年已經(jīng)過去,，過去的成績或是失誤已成為我公司的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們要把握的是此刻,，我們20xx年以現(xiàn)有建筑項(xiàng)目為基礎(chǔ),，抓好在建的工程項(xiàng)目，以落實(shí)施工任務(wù)為龍頭,，不斷開拓進(jìn)取,，爭取更多更好的新施工項(xiàng)目，抓好規(guī)范化管理,，制定貼合實(shí)際的,、具有可操作性的規(guī)章制度以及合理的產(chǎn)值計(jì)劃，科學(xué)管理,。

為了公司發(fā)展更上臺階,，讓我們攜手共進(jìn),，展望未來，只要我們上下一心,，統(tǒng)一思想,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)一條心，一個(gè)目標(biāo)一個(gè)夢,，讓我們公司在20xx年更輝煌,。

建筑公司年終總結(jié)發(fā)言 建筑公司年終總結(jié)會流程篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，在座的各位員工：

大家好!

受建筑公司委托,，在此做建筑公司20xx年度工作總結(jié)和20xx年工作安排,，請與會的各位領(lǐng)導(dǎo)和員工審議。

20xx年度建筑公司在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的大力支持,，經(jīng)過全體員工的共同努力，按照董事長“政令暢通,，塔式管理,，層層落實(shí)”的管理概念，依照在整個(gè)管理過程中實(shí)行制度化管理的工作方針,，應(yīng)對任務(wù)重,，時(shí)間緊,，工程量比較大的實(shí)際情況,，合理理順管理組織機(jī)構(gòu)，在企業(yè)調(diào)整,，完善管理體制過程中,，求發(fā)展，抓落實(shí),，重創(chuàng)新,，取得了一定的成績，完成了公司下達(dá)的全年工作任務(wù),，在此我謹(jǐn)代表建筑公司對一年來給予我們工作正確指導(dǎo),，幫助，理解與支持的各位領(lǐng)導(dǎo),，相關(guān)部門表示衷心的感謝!同時(shí)對一年來勤奮努力工作,，為完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)工作而做出貢獻(xiàn)的建筑公司所有員工表示衷心感謝!

下面就20xx年度主要工作存在的問題以及20xx年對存在的問題采取的措施等三方面進(jìn)行總結(jié)。

一,、20xx年度公司加強(qiáng)制度化管理,，建筑公司在推進(jìn)制度化管理上做了大量的工作。利用日考核和各項(xiàng)目部早例會,，對全體員工進(jìn)行思想教育,，使每一名管理人員都充分認(rèn)識到推進(jìn)制度化管理的重大意義,，我們深深認(rèn)識到制度化管理是企業(yè)規(guī)范化管理的根本，也深深感到在管理中存在制度是擺設(shè),，好的制度不能夠堅(jiān)持,，領(lǐng)導(dǎo)干部寧愿相信人不相信制度的觀念大有人在。通過學(xué)習(xí)討論,，全體管理人員在推廣制度化管理上,，統(tǒng)一思想，為此年初開始建筑公司從完善相關(guān)管理制度入手,，先后制定完善了安全生產(chǎn)責(zé)任,，獎(jiǎng)罰制度，項(xiàng)目經(jīng)理績效工資考核制度,，項(xiàng)目經(jīng)理節(jié)點(diǎn)指標(biāo)管理和項(xiàng)目經(jīng)理管理細(xì)則,。這些制度的起草，制定,，補(bǔ)充,，完善對日常管理起到了非常顯著的作用，填補(bǔ)了一些管理過程中的漏洞,。加大了貫徹執(zhí)行規(guī)章制度的力度,，營造了一個(gè)執(zhí)行制度不手軟，在制度面前人人平等的良好管理氛圍,，對違反制度的分包隊(duì)伍,，管理人員，項(xiàng)目經(jīng)理,，按照制度條款堅(jiān)決進(jìn)行處理,。一年來，累積共處理違反相關(guān)制度的事件起,。

通過對這些制度事件的處理,，起到了在管理中有章可循有法可依的作用，也真正讓全體管理人員認(rèn)識到制度面前人人平等,，不管是誰違反了制度都要受到懲罰,，真正認(rèn)識到制度的嚴(yán)肅性和重要性。

二,、一年來按照公司的整體部署和任務(wù),，各工程項(xiàng)目采取了落實(shí)管理責(zé)任到人頭上，明確管理者的責(zé)任范圍,，并簽訂項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任界定書,，得到了非常好的管理效果，對完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)起到了非常大的促進(jìn)作用,。

三,、認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司三項(xiàng)考核工作,，建筑公司一年來一如既往的堅(jiān)持推行三項(xiàng)考核工作，通過三項(xiàng)考核工作,，各部門,，各項(xiàng)目部全體員工提高了覺悟，轉(zhuǎn)變了思想觀念,，在施工過程中,，為提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工作計(jì)劃實(shí)施,，安全文明施工管理起到了積極作用,。通過有效考核，在過去一年工作中,，建筑公司涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀員工,，他們是我們建筑公司全體員工學(xué)習(xí)的榜樣。項(xiàng)目經(jīng)理在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),，肯于吃苦,，時(shí)刻以公司利益為先，遇到困難敢于迎難而上,，對每項(xiàng)工作都親臨現(xiàn)場指揮,，甚至帶病堅(jiān)持工作，極大的發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)作用,，他們積極負(fù)責(zé)的態(tài)度和勤勞肯干的工作精神值得我們學(xué)習(xí),。項(xiàng)目經(jīng)理幾位同志工作中敢抓敢管，一心一意抓進(jìn)度,，抓質(zhì)量,，有著積極進(jìn)取,、勇于爭先,、不服輸?shù)钠床瘢浞职l(fā)揮了項(xiàng)目經(jīng)理的主導(dǎo)地位,，為建筑公司和項(xiàng)目部樹立了良好的表率作用,。

質(zhì)檢員，土建工程師,，檔案員,，電氣工程師，在各自崗位中突出的表現(xiàn)得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的認(rèn)可,，我對你們在工作中取得的出色成績感到非常的高興,，并向你們表示深深的敬意，你們用專業(yè),，汗水,，奉獻(xiàn)構(gòu)筑了我們金都人不倒的精神長城,，值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)。當(dāng)然,，他們只是我們眾多優(yōu)秀員工的代表,，還有一大批盡職盡責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)的員工,，施工員xxxxxx,，安全員xxxx等同志，他們?nèi)蝿谌卧?，踏?shí)肯干,，專業(yè)技術(shù)嫻熟，工作能力突出,。另外在各項(xiàng)工作中,，特別是在施工一線，我們還有一批女同志為公司的工程建設(shè)做出了很大貢獻(xiàn),，她們舍小家為大家,，和男同志一樣奮斗在各自的崗位上，做出了突出的貢獻(xiàn),。我們的優(yōu)秀員工還有很多,，我就不一一列舉，正是這樣一批不講條件,，勤勤懇懇,，愛崗敬業(yè)的員工默默為公司長久發(fā)展奉獻(xiàn)著智慧和力量，展現(xiàn)著我們金都人頑強(qiáng)拼搏的精神,。在這里,，我再次對這些優(yōu)秀的員工致以深厚的敬意。

在一年工作當(dāng)中我們也面臨過很多困難,，通過各項(xiàng)目工程出現(xiàn)質(zhì)量問題和不同類型的施工質(zhì)量案例,，通過個(gè)別管理人員違反考核制度，個(gè)別項(xiàng)目部人員無視材料計(jì)劃管理制度,，隨意填寫材料計(jì)劃單,，個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理對材料計(jì)劃不認(rèn)真審核，以及施工現(xiàn)場材料的不合理使用和浪費(fèi),，施工計(jì)劃任意拖后等,，可以看出在日常管理工作中存在很多問題。歸納總結(jié)如下：

一,、我們個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和管理人員責(zé)任心不強(qiáng),，沒有很好地貫徹執(zhí)行公司相關(guān)文件制度管理規(guī)定，對管理職責(zé)范圍內(nèi)的本職工作內(nèi)容不是不清楚，而是不作為,，有的項(xiàng)目經(jīng)理雖然管理責(zé)任明確,，但沒有認(rèn)真用心管理，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部檢查出問題也不按規(guī)定進(jìn)行處理,，雖然技術(shù)交底很清楚,，但在實(shí)際施工管理中又控制不嚴(yán)，工程師與質(zhì)檢員沒有按技術(shù)交底的標(biāo)準(zhǔn)去檢查驗(yàn)收,。在企業(yè)利益受到損失面前,，人情化要大于公司利益。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)在管理工程中形式化,，沒有一套系統(tǒng)管理程序和思路,，沒有管理的具體手段、方法和措施,，沒有問題一好百好,，出現(xiàn)問題整個(gè)管理工作的弊端暴露無疑。

二,、個(gè)別管理人員怕承擔(dān)責(zé)任,，遇到問題能解決而不去解決。本來是自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作,，只要自己的利益不受損失能推就推,，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)虛榮心比較強(qiáng)，容不得別人提出意見,，對自己分管的工作存在的問題不敢面對,，更不愿主動解決，一旦出現(xiàn)的問題能找出各種客觀理由,，來掩蓋自己的.過失,。我們的員工沒有錯(cuò)，公司的管理制度也沒有錯(cuò),，錯(cuò)就錯(cuò)在我們個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部對自己主抓的.工作不稱職,。

三、材料采購計(jì)劃對企業(yè),、對工程項(xiàng)目是不可缺少的重要環(huán)節(jié),，是企業(yè)成本費(fèi)用控制的關(guān)鍵,，個(gè)別項(xiàng)目部在實(shí)施過程中,，對材料計(jì)劃不認(rèn)真審核，項(xiàng)目經(jīng)理對進(jìn)場的材料數(shù)量,、質(zhì)量,、型號標(biāo)準(zhǔn)不聞不問，盲目在計(jì)劃單上簽字，超出材料計(jì)劃單的材料都不清楚,，想起什么提什么,，根本不掌握現(xiàn)場材料使用情況和剩余情況，多提漏提現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，不僅耽誤了施工進(jìn)度,，也大大增加了材料采購成本，另外一些項(xiàng)目部對進(jìn)場材料管理混亂,，材料浪費(fèi),、丟失等問題依然存在，這給企業(yè)造成了非常大的經(jīng)濟(jì)損失,。

一在企業(yè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，健全完善建筑公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度，統(tǒng)一思想,，強(qiáng)化制度化管理的有效性,。

在新的一年里，企業(yè)將根據(jù)各項(xiàng)合理化建議,，針對不同的規(guī)章管理制度和流程進(jìn)行合理的改進(jìn)與調(diào)整,，針對問題較為突出的材料采購申請流程、分包付款流程等要進(jìn)行合理簡化,，針對在質(zhì)量,、安全等管理上經(jīng)常出現(xiàn)問題的，企業(yè)要建立健全一套務(wù)實(shí)的質(zhì)量管理體系和安全管理控制體系,，通過具體的量化指標(biāo)來明確劃分我們各級管理者的責(zé),、權(quán)、利,。建立明確合理,、公平公正的獎(jiǎng)罰制度，出現(xiàn)問題一究到底,，絕對不可以不了了之,，真正做到制度面前人人平等，對違反制度者絕不姑息,。同時(shí),，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo),、項(xiàng)目經(jīng)理等更要以身作則,，統(tǒng)一思想，主動遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章管理制度,，起到領(lǐng)導(dǎo)榜樣帶頭作用,，不要成為制度的破壞者。當(dāng)然在制度面前我們允許大家提建議，但一旦做出決策,，就應(yīng)該堅(jiān)決執(zhí)行,。

建筑公司年終總結(jié)發(fā)言 建筑公司年終總結(jié)會流程篇七

兩年多來，我在路橋建安工程公司從事測量工作,。在路基組的測量實(shí)習(xí),，使我清醒地認(rèn)識到工程的艱辛和測量工作的重要，通過認(rèn)真實(shí)習(xí),，勤奮實(shí)踐,，我逐漸在實(shí)習(xí)中掌握了測量工作的基本要求，在這一年多的實(shí)習(xí)時(shí)間里,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步,，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào),。

從20xx年8月21日至10月4日在輪南修路期間，20xx年2月27日至11月15日在迪那2地面道路建設(shè)中,，我先后做過道路高程測量,、距離測量、放線,、收料,、養(yǎng)護(hù)道路和攤鋪瀝青路面等工作，最使我有所收獲的是在測量放線工作,。我剛走上工作崗位,，對許多工程具體工作很不了解，當(dāng)全站儀架起后不知道該怎樣去測量,，這時(shí)才發(fā)現(xiàn)有許多知識要去學(xué)習(xí),，特別是大量重復(fù)性的工作必須耐心細(xì)致去做時(shí)，心中對知識的渴望更加強(qiáng)烈了,。由于許多原始資料均來自測量數(shù)據(jù),，所以測量過程中要求我們技術(shù)員必須細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，否則,，后面的工作往往都是徒勞無功的,，因此，我和同組測量人員不厭其煩,，反復(fù)測量工作段,，多次發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤和不足，進(jìn)而及早發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,，以使后續(xù)工作能夠有效無誤,。正是通過這段實(shí)踐工作中的學(xué)習(xí)和總結(jié),，才使我在最快時(shí)間適應(yīng)測量工作量大,，煩瑣等困難,，也才使我在不斷完善知識體系，進(jìn)而更好地將工作做好,。

20xx年8月在分配到路橋建安工程公司后,，經(jīng)過路基組經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)師傅的指導(dǎo)，我們初步掌握了測量儀器的測量步驟和測量方法,，對水準(zhǔn)儀,、經(jīng)緯儀和全站儀進(jìn)行全面了解和掌握。輪南中環(huán)路工程的工作環(huán)境是十分艱苦的,，早上6：00就起床上工地了,，中午一般不休息，晚上又要到9：00才能回來,，晚上回到住處后還要整理白天測量數(shù)據(jù),，所以我每天睡眠都不足，白天瞌睡無神,，我只好調(diào)整長久固定的生物鐘,，晚上早早入睡，確保第二天精力沖沛,。蚊子十分囂張,，回到租住在老鄉(xiāng)的住處時(shí)，肆虐的蚊子著實(shí)讓人害怕,，我們在水龍頭低下洗臉順著水流的方向,，便可以拍死幾只蚊子，蚊子在身邊四處猖狂,，有時(shí)加上沙漠邊緣的暑熱,，晚上睡不著覺。剛?cè)スさ卮蠹叶急晃米拥臐M身紅腫,，我皮膚不好,，蚊子咬后便腫起來了，幾天都難以消腫,，但是,，工作是必須要做的，工程是必須要干的,，領(lǐng)導(dǎo)和師傅一直鼓勵(lì)我們：越是條件艱苦,，越是要拿出精神氣來。于是,，大家相互鼓勵(lì),，克服生活的不便和環(huán)境的惡劣,，終于在10月初如期將工程交付驗(yàn)收，獲得甲方高度贊揚(yáng),。當(dāng)我們認(rèn)真學(xué)習(xí)大慶精神時(shí),，我們知道吃的這點(diǎn)苦算不了什么，當(dāng)我們仔細(xì)了解“鐵人”王進(jìn)喜的先進(jìn)事跡時(shí),，我們知道流的那點(diǎn)汗算不了什么,，當(dāng)我聽說公司眾多工人在沙漠腹地一干就是200天、300天時(shí),，我震撼了：從小沒有吃過什么苦的我同那些常年在沙海中征戰(zhàn)的石油漢子來說,，我們在中環(huán)路上吃的那點(diǎn)苦，又算得了什么??值得慶幸的是我經(jīng)受住了艱苦環(huán)境中的考驗(yàn),，并且在這種極其困難的環(huán)境當(dāng)中磨練了頑強(qiáng)的意志,。我相信，沒有什么可以動搖我們迎接勝利的信心,，沒有什么可以阻攔我們克服困難的勇氣,，我們要用實(shí)際行動，證明自己不愧為頑強(qiáng)拼搏的沙運(yùn)人!

俗話說：“活到老,，學(xué)到老”,。作為一名黨員，我一直在各方面嚴(yán)格要求自己,，努力地提高自己,，以便使自己更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢。通過報(bào)紙,、雜志,、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍，勇于解剖自己,，分析自己,，正視自己，提高自身素質(zhì),。遵紀(jì)守法,，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè)，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé)。盡管剛轉(zhuǎn)正不久,，便來到了艱苦的工作環(huán)境中從事路橋建設(shè)工作,。但通過和工人群眾的交往，使我深刻的認(rèn)識到黨員這面旗幟的榜樣作用,。在中環(huán)路工作期間,，我深切的感受到工人群眾的力量和自己肩負(fù)的使命,，善良淳樸的工人群眾在極其艱苦的環(huán)境中默默無聞盡職盡守，勤奮工作,，他們面對困難時(shí)表現(xiàn)的大無畏精神,，深深感動著我。盡管從小到大,，我沒有吃過什么苦,，但面對現(xiàn)在大好的補(bǔ)課機(jī)會,，我豈能輕易放過,，我愿盡自己最大的努力，發(fā)揚(yáng)黨員的榜樣力量,，用自己多年對理想的不懈追求化為工作動力,，讓自己多年來受黨培養(yǎng)和教育而修養(yǎng)的黨性能夠經(jīng)得住考驗(yàn)。虛心求教努力學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)技能,。盡管今年在迪那2地面道路建設(shè) — 3 —建筑施工實(shí)習(xí)總結(jié)中工作十分繁忙,，但是，每天我都會利用休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí),，特別是專業(yè)強(qiáng)化學(xué)習(xí),，不能因?yàn)殡x開學(xué)校便放棄學(xué)習(xí)的機(jī)會，只有不斷完善知識儲備,，自己才不會被時(shí)代淘汰,，只有加強(qiáng)綜合素質(zhì)培養(yǎng)，自己才會在日趨激烈的競爭中具有一定實(shí)力,。我的師傅們在這方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn),，因此我虛心向師傅學(xué)習(xí)，這樣可以更好地幫助我們開展工作,。當(dāng)實(shí)踐同理論迸發(fā)出力量的火焰后,，方知道學(xué)習(xí)的重要，許多技能培訓(xùn)是在學(xué)校里所沒有的,，我將抓住一切學(xué)習(xí)機(jī)會,，不斷充實(shí)自己，努力用知識和多種技能更好地服務(wù)工作,。

參加工作一年多來,，我主要的工作就是測量工作?？梢哉f,，我所面臨的這個(gè)領(lǐng)域存在著不少的自我挑戰(zhàn)。在工作中,，我深切體會到吃苦耐勞是工作的原動力,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助下,、通過自己的摸索實(shí)踐，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，使自己對本職工作逐漸熟練掌握,，使我可以保持清醒的頭腦看待自己所取得的進(jìn)步和自身存在的不足?！皩W(xué)無止境”,，面對知識的廣闊海洋，我所要學(xué)習(xí)和提高的東西還太多太多,，因?yàn)槟贻p,，我充滿自信。以下是我在測量工作中的心得體會：

交底高差=相應(yīng)點(diǎn)設(shè)計(jì)標(biāo)高—相應(yīng)點(diǎn)現(xiàn)有標(biāo)高=相應(yīng)點(diǎn)設(shè)計(jì)標(biāo)高 —(水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高+后視—前視)

其中：后視指塔尺立在已知標(biāo)高點(diǎn)上的讀數(shù),，前視指塔尺立在未知標(biāo)高點(diǎn)上的讀數(shù),。

個(gè)別情況下，現(xiàn)場不適宜用施工圖中理論上的設(shè)計(jì)標(biāo)高來控制,，只適宜用現(xiàn)場某一個(gè)已固定的結(jié)構(gòu)物標(biāo)高來決定即將施工的結(jié)構(gòu)物的標(biāo)高,，則此種情況下的計(jì)算方法為：

交底高差=相應(yīng)點(diǎn)設(shè)計(jì)標(biāo)高—相應(yīng)點(diǎn)現(xiàn)有標(biāo)高=(水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高+后視—已定結(jié)構(gòu)物的前視—已定結(jié)構(gòu)物與即將施工結(jié)構(gòu)物的結(jié)構(gòu)高差)—(水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高+后視—即將施工結(jié)構(gòu)物的前視)

此式又可簡化為：交底高差=(0—已定結(jié)構(gòu)物的前視—已定結(jié)構(gòu)物與即將施工結(jié)構(gòu)物的結(jié)構(gòu)高差)—(0—即將施工結(jié)構(gòu)物的前視)

對于容易算錯(cuò)設(shè)計(jì)標(biāo)高。設(shè)計(jì)施工圖中往往只會給出基本的一些標(biāo)高數(shù)據(jù),，具體各結(jié)構(gòu)層施工時(shí)還得自己算出相應(yīng)點(diǎn)標(biāo)高,。經(jīng)常算錯(cuò)設(shè)計(jì)標(biāo)高表現(xiàn)在誤讀圖紙，容易漏算結(jié)構(gòu)層和及結(jié)構(gòu)層的坡度等,，一般標(biāo)高控制以相應(yīng)結(jié)構(gòu)層的頂面標(biāo)高控制的,。

對于塔尺容易讀錯(cuò)。特別在遠(yuǎn)距離看尺模糊時(shí)容易讀錯(cuò),。容易把塔尺上10厘米刻度字體范圍旁的讀數(shù)因視覺影響多讀10厘米(如本應(yīng)是1.397卻讀成1.497,，這是最容易造成返工的)， 容易把塔尺上的半厘米或兩厘米的刻度按一厘米讀,，容易把上絲或下絲按中絲讀,。

對于計(jì)算過程容易算錯(cuò)。很多時(shí)候在計(jì)算標(biāo)高時(shí)跟本沒有標(biāo)準(zhǔn)的理論計(jì)算方法,，而是憑著主觀推論去算,，結(jié)果在比較復(fù)雜的情況下就正負(fù)算反了。

根據(jù)公式： 地面標(biāo)高=水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高+后視-前視,， 則說明所測的地面標(biāo)高與水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高及后視讀數(shù)一同增長,， 而與前視讀數(shù)卻相反。作為測量人員,，必須對上述問題靈活掌握,。

今后，我將把所學(xué)的各種專業(yè)知識投入到工程管理當(dāng)中,，虛心請教別人,，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識,，提高專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識水平，充分運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法,，正確決策,、科學(xué)施工、精心管理,，為路橋建安工程公司建設(shè)出更多更好的優(yōu)質(zhì)工程,。

建筑公司年終總結(jié)發(fā)言 建筑公司年終總結(jié)會流程篇八

一年來，在市委老干局的正確領(lǐng)導(dǎo)下和老干活動中心全體員工的大力支持下,，堅(jiān)持解放思想,、實(shí)事求是、大膽開拓,。遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極參與各項(xiàng)政治活動,，辦事公道正派,，能顧全大局，服務(wù)意識強(qiáng),，敬業(yè)愛業(yè),，與老干活動中心全體員工一起齊心協(xié)力，在老干部服務(wù)工作都取得了一些的成績,。

自活動中心大樓奠基以來,，我一直在工地管理監(jiān)督和協(xié)調(diào)各項(xiàng)施工單位工作。當(dāng)前,，工地工作歷來是一件辛苦的工作,，我從一個(gè)服務(wù)行業(yè)的工作人員轉(zhuǎn)為一個(gè)建筑管理人員，對業(yè)務(wù)不熟悉,，一切要從頭學(xué)起,，對我來真是難上加難。我開始思想不通,，但經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的耐用解釋和幫助,，我終于認(rèn)識到，搞好老干活動中心大樓也是為老干部服務(wù)的一項(xiàng)重要工作,，它體現(xiàn)了市委,、市政府對老同志的關(guān)懷。我深知責(zé)任重大,，也是領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)煅煉機(jī)會和對我的信任,。我一定不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。帶著這個(gè)理想,，我一方面搜集有關(guān)資料,，購買書籍,，學(xué)習(xí)建筑相關(guān)知識。另一方面,，虛心請教有經(jīng)驗(yàn)的建筑專業(yè)技術(shù)人員,。經(jīng)過一段時(shí)間的刻苦努力，我終于掌握了一些建筑有關(guān)的知識,。

工程質(zhì)量的好壞,，直接體現(xiàn)我工作的成壞。也是整項(xiàng)工程的關(guān)健部分,。在收到工程施工圖紙后,，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖,，明了施工過程的主要工藝流程,、工程特點(diǎn)，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄,，在圖紙會審會議上提出,，由設(shè)計(jì)進(jìn)行明確。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí),，做到提前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程,，對一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視、巡檢,、檢查工作,。

對各施工過程中的巡視、巡檢,、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時(shí)采用口頭形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停頓整改,。

例一：在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位c25#水坭砼配比未通過檢測部門監(jiān)定就進(jìn)行施工，我立即要求施工隊(duì)停工,，直到施工單位送檢后確定配比才進(jìn)行施工,。

例二：三層模板設(shè)計(jì)要求是結(jié)構(gòu)走坡，而施工單位采用建筑走坡按裝模板,，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn),，要求施工單位拆除重新安裝。

例三：三層6條主梁每條少放ф25架立筋2條，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn),，立即要求施工隊(duì)停工,，直到施工單位整理好驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入下一工序。從活動中心大樓動工到驗(yàn)收,，由我在本工程的日常監(jiān)理工作中針對工地上所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患與缺陷,、不符全質(zhì)量與規(guī)范現(xiàn)象等等，以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險(xiǎn)源等事宜,，共累計(jì)口頭下達(dá)的監(jiān)理整改通知有40多次,。在整個(gè)工程中我盡自已努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量工作,。

通過對學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會,，樹立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn),，就是工作做在前，因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防的,，但是不可預(yù)測的,，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé),，我作為這個(gè)工程的項(xiàng)目安全生產(chǎn)中的其中一員，除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理工作外,，還積極配合江門市建委和開平市建委的安全質(zhì)量查,。從活動中心大樓動工到驗(yàn)收，無一例人員和機(jī)械等安全事故發(fā)生,。受到了江門市建委和開平市建委的多次好評。并成為開平市的樣板工程,。

六月尾,，我的工作是最為緊張的，上級要求在7月1日開張,，因時(shí)間緊,，工作繁多，我除了做好工程手尾工作外,，還要協(xié)助搞好環(huán)境衛(wèi)生,、家具擺放和設(shè)備安排。根本陳主任的安排,，每天實(shí)行加班加點(diǎn)進(jìn)行大清潔,，認(rèn)真地布置各活動室的家具擺放，及時(shí)調(diào)施各種設(shè)備,，對未及時(shí)到位設(shè)施和家具的廠商進(jìn)行聯(lián)系追收,。對未合要求的地方進(jìn)行整改。在老干局的精心策劃、陳主任的帶領(lǐng)和活動中心全體員工的共同協(xié)作下,，終于如期地完成任務(wù),。開放給老干部活動。老干部活動中心運(yùn)作半年來,，我們協(xié)辦了“七一”文娛會演,；“九九”文娛晚會；“元旦”聯(lián)歡會等大型活動,。老干活動中心得到了老干局的大力支持和幫助,，各項(xiàng)工作比較好，受到了老干部的好評,。

今后,，我們在新的環(huán)境不但發(fā)揚(yáng)過去熱情周到的工作作風(fēng)，還要積極配合市委市政府開展各項(xiàng)政治活動,。要樹立敢闖敢試,，敢為人先的創(chuàng)新意識。認(rèn)真學(xué)習(xí)增強(qiáng)自身的素質(zhì),。要善于用全新的視角思路,，研究新情況，解決新問題,，多為老干部辦好事,、辦實(shí)事。不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，更好地為老干部服務(wù),，爭當(dāng)老干部服務(wù)的排頭兵。

一年來在安裝處全體員工的勤奮努力下,，克服了種種困難,，順利完成了各工程的施工任務(wù)，為了將今后的工作做的更好,，特做年度工作總結(jié),，以積累經(jīng)驗(yàn)、彌補(bǔ)不足：

一,、管理方面：

建筑施工企業(yè)的生命在于市場,，沒有市場、沒有施工任務(wù)就必將走向衰亡,，而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障,，我們在保證工程施工質(zhì)量的前提下，建立了良好的獎(jiǎng)懲制度,，對于節(jié)約材料,、節(jié)省工時(shí)及質(zhì)量過硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì),，并列為先進(jìn)生產(chǎn)者的候選人。年初,，在工作管理計(jì)劃中,，列入了計(jì)件工作制度，對于可計(jì)件施工的分項(xiàng)工程,，根據(jù)施工中積累的定額工作量,，由施工人員向隊(duì)長分段承包施工，提前完成計(jì)劃任務(wù)的,，所掙工日按30元/工日計(jì)算,，當(dāng)月兌現(xiàn)，不能完成計(jì)件工作者,，所虧損耗用的工日按××元/工日計(jì)算,，從當(dāng)月工資內(nèi)扣除，并且完成定額者不得提前下班,。隨著計(jì)件制度的實(shí)施,，在實(shí)行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性，在保證質(zhì)量的前提下,，極大的加快了工程的施工進(jìn)度,。

二、工程施工方面：

本年度安裝處共施工了16幢工程,，已竣工工程8幢,，決算定案工程13幢，決算造價(jià)××元,，累計(jì)審掉××元,。

由于各工程主體施工期密集，而電氣施工人員短缺,，為此,，我們通過水電暖施工人員之間的相互調(diào)度、協(xié)調(diào)或者一人兼顧多個(gè)工程,，來保證工程的順利進(jìn)行，已免影響整個(gè)工程的總體進(jìn)度：

某高層住宅樓主體工程接近完工時(shí),，我們抽調(diào)大量人力,，集中進(jìn)行了電氣工程的管內(nèi)穿線工作，從而在土建方進(jìn)入內(nèi)墻抹灰施工前,，順利完成了管內(nèi)穿線工作,，避免了窩工現(xiàn)象的發(fā)生，保證了工程的整體施工進(jìn)度,。

引入管是住戶室內(nèi)支管與室外干管的連接管,，它是聯(lián)系室內(nèi)外的橋梁，隨著住宅功能的不斷完善，引入管的數(shù)量也逐步增加,，暴露的問題也越來越多,，施工中經(jīng)常發(fā)生進(jìn)戶管標(biāo)高與基礎(chǔ)圈梁標(biāo)高相矛盾的現(xiàn)象，有時(shí)管道安裝到此處被迫改變原有的走向,，有的管道不得不緊貼基礎(chǔ)圈梁敷設(shè),，當(dāng)基礎(chǔ)下沉?xí)r，管道甚至受力斷裂;為徹底杜絕此類事件的發(fā)生,，對所有工程的圖紙都與土建結(jié)構(gòu)圖紙進(jìn)行對比,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與甲方、設(shè)計(jì)方協(xié)商解決;泰祥高層住宅樓工藝復(fù)雜,，涉及分部,、分項(xiàng)工程多、技術(shù)含量高,，引入管多,，而地下室部分基礎(chǔ)、外墻均為混凝土,，為保證預(yù)留,、預(yù)埋位置準(zhǔn)確、不漏不錯(cuò),，在施工前期,，我們組織技術(shù)員、水電暖各班組施工人員對圖紙內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的琢磨,、研究,，電氣逐回路、暖衛(wèi)逐根管線進(jìn)行分析,，同時(shí)對照土建施工圖分析其標(biāo)高,、位置及平、立面圖的標(biāo)注是否存在矛盾,，對存在疑問的地方及時(shí)與監(jiān)理方,、甲方取得聯(lián)系，并要求設(shè)計(jì)人員給予及時(shí)準(zhǔn)確的答復(fù),，形成書面形式的變更文件或圖紙會審記錄;施工中,，由技術(shù)員對照各專業(yè)施工圖紙，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗(yàn)收圖,，對照其施工,，于施工后及時(shí)通知監(jiān)理方、甲方共同對照施工圖紙逐個(gè)套管核實(shí)位置,、標(biāo)高,，形成隱蔽驗(yàn)收記錄,，且簽章齊全，從而保證了工程的順利進(jìn)行,。

在施工管理過程中,，我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù)，對各個(gè)施工工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出,，必要時(shí)進(jìn)行停工返修，使現(xiàn)場操作人員意識到,，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,，是關(guān)系人民生命和財(cái)產(chǎn)安全的大問題，使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的,。

總之，我們在施工過程中,，始終把施工質(zhì)量放在第一位,，運(yùn)用技術(shù)和管理相結(jié)合，狠抓工程質(zhì)量管理,，抓好工程材料質(zhì)量關(guān),，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝規(guī)程，勤檢查,、勤督促,，來提高班組的生產(chǎn)技能，運(yùn)用獎(jiǎng)罰制度抓好工程質(zhì)量,。

三,、材料管理方面：

針對目前大部分工程均由甲方供應(yīng)材料，安裝工程利潤極其有限的情況,，我們意識到,，只有從材料的管理及對預(yù)算員的工作能力著手，才有可能提升安裝工程的利潤空間,。所以,，我們安裝處嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的材料管理辦法，通過實(shí)際出庫材料數(shù)量與預(yù)決算材料數(shù)量進(jìn)行比較,，從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費(fèi)或丟失情況,，對節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，而對浪費(fèi)或丟失材料嚴(yán)重的工程,，則根據(jù)實(shí)際損失材料數(shù)量，對工地主要施工人員進(jìn)行罰款,，真正做到了獎(jiǎng)罰分明,，提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約材料的意識,，以達(dá)到最終創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的。同時(shí),，預(yù)決算材料數(shù)量與出庫材料數(shù)量的比較過程,，可以防止預(yù)算員對工程量的遺漏，在材料數(shù)量不符的情況下,，預(yù)算員和施工人員共同對照圖紙計(jì)算工程量的過程,，可提高預(yù)算員計(jì)算工程量的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)其對圖紙的理解能力,，從而避免漏項(xiàng),、漏算，提高了預(yù)算員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，保證了預(yù)決算的準(zhǔn)確性,。

綜上所述，××年我們安裝施工處克服了各種困難,，制定了計(jì)件工作制度,，通過干部、職工的共同努力,，最終我們完成產(chǎn)值360萬元,，實(shí)現(xiàn)利潤108萬元，順利完成了公司的上繳指標(biāo)和職工的年底分配任務(wù),，雖然我們在××年取得了一些成績,，但也存在著許多不足，在成績方面,，我們要再接再勵(lì),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng)和傳統(tǒng);在不足方面，我們要腳踏實(shí)地的進(jìn)行優(yōu)化,、整改,、完善，力爭在20xx年度取得更好的成績,，踏上新的臺階,。

建筑公司年終總結(jié)發(fā)言 建筑公司年終總結(jié)會流程篇九

近年來，建筑市場競爭日趨激烈,，公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部,、業(yè)務(wù)部的同志審時(shí)度勢，及時(shí)洞察市場發(fā)展方向,，積極尋求形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機(jī)遇,，在確保既有規(guī)模市場的前提下，努力開拓新市場,，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場,、談業(yè)務(wù),，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績，20xx年預(yù)計(jì)可完成施工總產(chǎn)值xx億元,，同比增30% ,實(shí)現(xiàn)工程結(jié)算收入xx億元,同比增25%,可實(shí)現(xiàn)利稅總額約xx萬元,全年縣內(nèi)納稅額xx萬元,；年均施工人數(shù)xx人,全員勞動生產(chǎn)率xx萬元/人，職工人均分配xx萬元左右,；全年在建工程xx棟：10層以上規(guī)模建筑xx棟,，29層及以上超高層建筑xx棟，其中33層以上規(guī)模工程xx棟,，合同造價(jià)超億元以上項(xiàng)目xx個(gè),；施工面積xx萬平方米，竣工面積xx萬平方米,，新開工面積xx萬平方米,；工程一次性交驗(yàn)合格率100%。

公司全員以資質(zhì)升級為契機(jī),，瞄準(zhǔn)市場,，準(zhǔn)確定位，以我公司xxx工程處為例,，今年我們辦理了以企業(yè)自身資質(zhì)進(jìn)xxx施工的一切手續(xù),，并在xxx省建設(shè)廳備案。更值得一提的是,我們以自身資質(zhì)在xx市順利承接了施工面積達(dá)xxo,、造價(jià)超xx億元的xxx大型項(xiàng)目,，這也是我公司有史以來一次性承接的最大總承包項(xiàng)目。

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)資質(zhì)的升級必然要求我們在管理上要向深處發(fā)展,、向精細(xì)化發(fā)展,，要向標(biāo)桿企業(yè)看齊。進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度乃當(dāng)前企業(yè)發(fā)展之要?jiǎng)?wù),，為此我們今年著重開展了如下工作：

1,、貨幣計(jì)酬。年初公司董事會結(jié)合市場行情就企業(yè)內(nèi)部貨幣計(jì)酬定額作了相應(yīng)調(diào)整,，在原有基礎(chǔ)之上上調(diào)20%-50%,，對局部不合理部分進(jìn)行了補(bǔ)充和調(diào)整，充分調(diào)動了職工的勞動積極性和創(chuàng)造性,，提升了員工滿意度,，那些原打算離開的員工也都安下心來以飽滿的熱情投入到施工生產(chǎn)中去了，如此切實(shí)發(fā)揮了薪酬體系的保障功能和激勵(lì)功能,。

2,、貫標(biāo)工作。今年，我公司高標(biāo)準(zhǔn)通過了質(zhì)量,、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理三大體系的復(fù)檢監(jiān)查,，進(jìn)一步驗(yàn)證了一年來我們采取貫標(biāo)工作各項(xiàng)規(guī)范化管理所取得的成績，今后我們將繼續(xù)以貫標(biāo)為要求,，以三大體系為支撐，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中的各項(xiàng)管理,。

3,、績效管理。下半年我們初步制定了項(xiàng)目部各管理崗位的月度,、季度及年度績效管理考核方案,，并發(fā)放到具體崗位負(fù)責(zé)人手中征求意見和建議，在此基礎(chǔ)上確保制定出適合企業(yè)實(shí)情的績效管理考核內(nèi)容和制度,。

4,、風(fēng)險(xiǎn)管理。20xx年,，我公司把強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制,，確保經(jīng)營效益列入了企業(yè)經(jīng)營管理的重要工作內(nèi)容。在當(dāng)前建筑市場上,，既有業(yè)主沒實(shí)力或不講誠信帶來的風(fēng)險(xiǎn),，又有項(xiàng)目本身利潤空間過小、資金不到位,、手續(xù)不齊全等帶來的風(fēng)險(xiǎn),，還有合同的霸王條款和“先天不足”帶來的風(fēng)險(xiǎn)；在企業(yè)內(nèi)部管理上,，既有項(xiàng)目經(jīng)理選擇任用不當(dāng)帶來的風(fēng)險(xiǎn),，又有質(zhì)量與安全管理上的風(fēng)險(xiǎn)，還有材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),、成本風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)等等,。

如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵是以“防”為先,，風(fēng)險(xiǎn)意識要提高,、風(fēng)險(xiǎn)分析要超前、風(fēng)險(xiǎn)決策要慎重,、合同簽訂要避害,、各項(xiàng)管理要到位。企業(yè)內(nèi)部健全的控制系統(tǒng)和有效的自我約束,、相互監(jiān)督機(jī)制,，是防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。

為此,，我們根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,，一方面,，進(jìn)一步完善了從合同評審、印章證照管理,，到項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤管理,、工程項(xiàng)目資金管理和安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)基金管理等一系列規(guī)章制度；另一方面,，我們進(jìn)一步明確了從決策到執(zhí)行到操作這三個(gè)管理層級上相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任,，界定了公司內(nèi)部各職能部門和各個(gè)崗位被授予的風(fēng)險(xiǎn)管理職能與權(quán)限，將風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)到具體崗位具體人,，從而基本構(gòu)筑成了多級,、多層的風(fēng)險(xiǎn)管理防線。

建筑公司年終總結(jié)發(fā)言 建筑公司年終總結(jié)會流程篇十

20xx年上海公司安全生產(chǎn)工作在區(qū)域經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，全體人員責(zé)任共擔(dān),，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，取得了一定成績,，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、未發(fā)生重大傷亡責(zé)任事故;

2,、未發(fā)生機(jī)械,、管道、中毒,、爆炸事故;

3,、四個(gè)項(xiàng)目安保體系外審認(rèn)證均已通過;

4、未發(fā)生群體上訪,、投訴事件,，未給總公司造成任何負(fù)面影響;

5、鎮(zhèn)江xx工程和上海浦江鎮(zhèn)xx工程兩個(gè)項(xiàng)目,，通過省,、市(上海市)級文明工地驗(yàn)收，超額完成總公司下達(dá)的任務(wù),。

分公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)職能部門人員一切從實(shí)際出發(fā),，高起點(diǎn)、不搞一刀切,，而是深入項(xiàng)目第一線,，針對各項(xiàng)目的具體情況， 在掌握第一手材料的基礎(chǔ)上,，充分醞釀,，制定安全管理目標(biāo)，以確保全年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在主要考核指標(biāo)上明確要求所有在建項(xiàng)目安全標(biāo)化考核等級必須達(dá)到優(yōu)良;其中三個(gè)項(xiàng)目必須創(chuàng)建省級文明工地,。分公司與所有項(xiàng)目部簽訂了創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任書,，明確了主要?jiǎng)?chuàng)建要求及獎(jiǎng)罰辦法。

完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是確保安全生產(chǎn)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的前提,，是安全生產(chǎn)管理工作的重中之重,。因此，分公司結(jié)合春節(jié)復(fù)工大檢查,、開展安全月活動等工作,，重點(diǎn)對項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、交底,、落實(shí)等環(huán)節(jié)進(jìn)行考查。分公司經(jīng)理劉斌親自帶隊(duì),，對所屬的項(xiàng)目進(jìn)行了過濾式排摸探底,，發(fā)現(xiàn)了不少存在問題，如一些項(xiàng)目部落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制流于形式,，無責(zé)任交底記錄,，無獎(jiǎng)懲措施，以至現(xiàn)場管理人員對自己的安全職責(zé)模糊不清,，缺乏認(rèn)識,，無責(zé)任感，無目標(biāo)感,。針對這些突出問題,，分公司給予項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)肅批評，指出利害關(guān)系,，及時(shí)進(jìn)行了整改,。20xx年各項(xiàng)目部均建立了以項(xiàng)目部經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了嚴(yán)格,、量化,、可行的考核標(biāo)準(zhǔn)，從制度上為安全生產(chǎn)的順利開展提供了保障,。

今年上海公司新開項(xiàng)目較多,，規(guī)模較大，有些項(xiàng)目的施工隊(duì)伍是分公司多年前的合作對象,，由于中途間歇時(shí)間較長,，現(xiàn)場安全管理水平嚴(yán)重滯后，適應(yīng)不了新的形勢要求,，特別是安全管理人才青黃不接,，素質(zhì)不高。針對這一實(shí)際問題，分公司要求所有在建項(xiàng)目在安全管理力量的配臵上必須重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作:

1,、按照國家和地方相關(guān)要求,，必須足額配備專職安全管理人員，不得一人多職,、“能者多勞”,，必須做到“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”;

2、專職安全生產(chǎn)管理人員必須有施工現(xiàn)場實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn),，不得濫竽充數(shù),、“以次充好”，必須拉得出打得響;

3,、對于年輕的,、現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)較少的安全管理人員，項(xiàng)目部不能讓其獨(dú)當(dāng)一面“勇挑重?fù)?dān)”,，而要明確師傅傳幫帶,，在實(shí)踐中不斷成長、逐步“交權(quán)”,。

實(shí)踐證明,，啟用能力過硬的安全管理人員，是確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)正常開展的必要條件,。上海金山項(xiàng)目一期北區(qū)總承包項(xiàng)目部開工初期,，由于現(xiàn)場安全管理人員不足，僅有一名剛剛從事安全管理的年輕同志,，結(jié)果現(xiàn)場問題不斷,，受到安監(jiān)部門多次批評。為此我們要求項(xiàng)目部必須落實(shí)安全管理人員到位工作,，迅速扭轉(zhuǎn)現(xiàn)場安全管理被動局面,。后來項(xiàng)目部配備了一名經(jīng)驗(yàn)豐富的專職安全員，現(xiàn)場狀況明顯改觀,，各種安全隱患大大下降,，金山安監(jiān)站也給予了表揚(yáng)。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，但由于種.種原因,，項(xiàng)目經(jīng)理堅(jiān)守現(xiàn)場第一線的實(shí)際情況很不樂觀，有些項(xiàng)目經(jīng)理工程到手,，合同一簽,，似乎萬事大吉，只欠竣工點(diǎn)鈔票了,。如此一來,，現(xiàn)場安全生產(chǎn)諸多問題接踵而至,，項(xiàng)目經(jīng)理對現(xiàn)場的安全狀況云里霧里，不明就里,，手機(jī) “遙控指揮”,，以至于隱患無人組織檢查，整改措施無人督促落實(shí),，事故就難能避免了,。針對這種情況，我們結(jié)合上級文件要求,，把項(xiàng)目經(jīng)理帶班制度的建立,，作為一項(xiàng)特殊工作來抓，明確要求項(xiàng)目經(jīng)理必須按照住建部通知要求,，滿足每月的帶班時(shí)間,，遇有特殊情況，必須履行請假告知手續(xù),。由于加強(qiáng)了項(xiàng)目經(jīng)理值班跟蹤管理,，今年以來，項(xiàng)目經(jīng)理蹲守施工現(xiàn)場的狀況明顯好轉(zhuǎn),，各類安全教育、檢查,、整改等活動得以有效開展,。

今年以來，我們結(jié)合創(chuàng)建文明工地,、標(biāo)化工地,，大力開展施工現(xiàn)場標(biāo)化管理，規(guī)范施工現(xiàn)場標(biāo)化管理模式,。我們將國家和地方有關(guān)現(xiàn)場標(biāo)化管理的現(xiàn)行規(guī)定,、標(biāo)準(zhǔn)圖集、先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)做法等,，通過文件發(fā)放,、現(xiàn)場觀摩、培訓(xùn)宣傳等方式,，傳輸?shù)剿性诮?xiàng)目部,，讓他們學(xué)以致用，在實(shí)踐中借鑒,、引用,、深化、完善,，使現(xiàn)場安全標(biāo)化管理狀況得到顯著改觀,。浦江一號基地五號地塊項(xiàng)目是政府保障性住房工程,，而保障性住房工程建設(shè)是上海市今年重點(diǎn)監(jiān)控的項(xiàng)目之一，現(xiàn)場安全文明管理要求嚴(yán)格,，社會關(guān)注度,。分公司領(lǐng)導(dǎo)劉斌通知十分重視該項(xiàng)目部現(xiàn)場標(biāo)化管理工作，要求分管職能人員每周都要親臨現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理,對現(xiàn)場標(biāo)化創(chuàng)優(yōu)工作給予適時(shí)指導(dǎo),。該項(xiàng)目一班人也十分重視標(biāo)化創(chuàng)建工作,，從人力、財(cái)力上等給予足額投入,，現(xiàn)場標(biāo)化管理工作開展得有聲有色,，成效顯著，月度和季度標(biāo)化考評均為優(yōu)良,，現(xiàn)已順利通過上海市文明工地驗(yàn)收,。

20xx年上海公司所屬項(xiàng)目已有2個(gè)工地經(jīng)過了省市級文明工地驗(yàn)收，超額完成了總公司下達(dá)的任務(wù),，另有一個(gè)項(xiàng)目通過了上海市文明地初驗(yàn),。

1、抓好春節(jié)復(fù)工和工人入場三級安全教育,。重點(diǎn)進(jìn)行安全常規(guī)知識培訓(xùn),，如安全“三寶”、“三不傷害”,、安全生產(chǎn)“六大紀(jì)律”,、建筑施工現(xiàn)場安全注意事項(xiàng)等基本常識的培訓(xùn)，使一線作業(yè)人員不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)的基本技能和自我防范能力;

2,、結(jié)合20xx年安全月活動,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)法規(guī)教育。重點(diǎn)學(xué)習(xí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,、《上海市建設(shè)工程質(zhì)量和安全管理?xiàng)l例》,、刑法中有關(guān)安全生產(chǎn)法律責(zé)任的條款等，讓所有作業(yè)人員自覺增強(qiáng)安全責(zé)任感,，遵章守法,，安全生產(chǎn)，文明施工;

3,、做好工種安全操作規(guī)程培訓(xùn)?，F(xiàn)場所有作業(yè)人員，包括普工,、食堂炊事員等勤雜人員均均要必須進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn),，使進(jìn)入施工現(xiàn)場的每一名工人都能熟練掌握安全操作規(guī)程;

4、對特種作業(yè)人員重點(diǎn)做好安全操作技能和自我保護(hù)安全教育,，按章操作,，規(guī)范作業(yè);

5,、不放松對安全管理人員的繼續(xù)教育。重點(diǎn)做好新規(guī)范,、新標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)教育,，不斷更新、鞏固,、掌握安全管理知識,，適應(yīng)新的管理要求;

6、每月至少進(jìn)行一次典型事故案例教育,，使作業(yè)人員吸取教訓(xùn),，同時(shí)舉一反三，引以為戒;

7,、所有入場人員均須進(jìn)過培訓(xùn)考核合格后方可進(jìn)入作業(yè)崗位,。

在培訓(xùn)教育的形式上，主要有黑板報(bào),、宣傳欄,、幻燈片、參觀學(xué)習(xí),、座談交流,、安全例會等。

1,、加大薄弱環(huán)節(jié)安全隱患排摸整治力度,。如定期、不定期地對基坑支護(hù),、高大模板搭拆、懸挑腳手架支撐拉結(jié),、施工用電二級防護(hù),、臨邊洞口、起重吊裝等危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行隱患排查;

2,、加強(qiáng)危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)控,，及時(shí)糾正違章現(xiàn)象。對現(xiàn)場大型機(jī)械,、高大模板,、腳手架的搭、拆等危險(xiǎn)作業(yè),，明確專人監(jiān)控,，監(jiān)督按章作業(yè)，并及時(shí)做好記錄;

3,、加強(qiáng)班前班后安全檢查,，及時(shí)消滅事故苗頭,。我們要求所有作業(yè)人員在每天的班前班后都必須做好作業(yè)環(huán)境、施工機(jī)具,、臨邊洞口等安全檢查工作,，對出現(xiàn)的安全隱患應(yīng)立即報(bào)告，以便及時(shí)采取對策措施;

4,、按照總公司的同意部署要求,，開展大型施工機(jī)械專項(xiàng)檢查活動，取得較好成效,。9月份我們成立了機(jī)械專項(xiàng)檢查小組,，對涉及的所有項(xiàng)目部進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查，共查出大型機(jī)械安全隱患70多條,，并在規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行了整改,，合格率達(dá)100%，有效地保證了施工現(xiàn)場機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，促進(jìn)了現(xiàn)場安全管理水平的整體提升,。

5、按“三定”原則,，落實(shí)隱患整改措施,，形成良性循環(huán)封閉。20xx年,，我們共查處各類隱患350多例,，發(fā)出整改通知110多份，整改合格率達(dá)100%,。

20xx年我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但仍然存在不少問題，主要有：

1,、個(gè)別項(xiàng)目部安全管理力量相對薄弱,，安全管理人員素質(zhì)不高，現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)不足;

2,、少數(shù)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)缺乏標(biāo)化創(chuàng)優(yōu)理念,，安全管理文明施工投入不足，對安全生產(chǎn)的重要性,、必要性認(rèn)識不夠,。

今后工作重點(diǎn)：

1、強(qiáng)化安全管理隊(duì)伍建設(shè),，努力提升整體管理水平;

2,、加大現(xiàn)場查處“三違”力度;

3、狠抓現(xiàn)場特種作業(yè)人員持證上崗管理;

4,、創(chuàng)先爭優(yōu),，將現(xiàn)場標(biāo)化管理向更高的目標(biāo)推進(jìn),。

建筑公司年終總結(jié)發(fā)言 建筑公司年終總結(jié)會流程篇十一

我于xx年12月10日通過招聘到公司項(xiàng)目管理部上班。從工程施工單位到工程建設(shè)單位,，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,，而且對《xx省建筑工程預(yù)算定額》也是初次接觸，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn),，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境,，并取得了較好成績?，F(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下：

xxx，在湖南城建高等?？茖W(xué)校房地系就讀工程造價(jià)專業(yè);xx,，在中鐵x局集團(tuán)第四工程有限公司從事概預(yù)算編審、合同管理,、投標(biāo)經(jīng)營等工作;xx年10月,，參加并通過了全國造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試。

1,、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。上班伊始，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《維科綱要》,、《房產(chǎn)板塊員工日常行為規(guī)范》,、《基本管理制度》、《崗位職能說明書》等各項(xiàng)規(guī)章制度,，并將其牢記于心,，時(shí)刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象,。如堅(jiān)持每天上班提早到公司,，打掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)造一個(gè)干凈的工作環(huán)境,。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)浙江省概預(yù)算編制資料,。雖然概預(yù)算編制的原理相同,，但是《浙江省建筑安裝工程定額》與我以前接觸較多的公路、鐵路工程定額有很大差別,。因此,，我首先對浙江省概預(yù)算編制資料進(jìn)行了認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并堅(jiān)持邊工作邊學(xué)習(xí),，很快就掌握了其中的要領(lǐng),，已能獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù);與此同時(shí),，我還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)會了使用“神機(jī)妙算軟件”編制預(yù)算和“魯班軟件”抽算鋼筋，工作效率得到極大提高,。在今后的工作中,，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細(xì),、完美,。

3、維科精華集團(tuán)股份有限公司敦煌分公司卷繞車間及臨時(shí)工程決算審核工作進(jìn)展順利,。卷繞車間及臨時(shí)工程雖然完工已久,，但是有關(guān)竣工資料卻很不完整，這給決算審核工作帶來了很大的困難,。我接手這項(xiàng)工作后,，一方面積極要求施工單位完善竣工資料，另一方面利用手中現(xiàn)有的資料計(jì)算工程數(shù)量,，核對各項(xiàng)數(shù)據(jù),。為準(zhǔn)確掌握工程情況，保證計(jì)算的準(zhǔn)確性,，我還特意到現(xiàn)場仔細(xì)查看,。經(jīng)過我的努力，目前這項(xiàng)工作已取得了較快的進(jìn)展,，工程決算審核所需的大部分資料已收集齊全,，卷繞車間的預(yù)算已同施工單位核對完畢。

4,、積極著手華嚴(yán)街5號地塊商住樓土建審核工作,。從領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)該工程土建預(yù)算審核工作之后，我抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及相關(guān)資料,，并多次到施工現(xiàn)場了解情況,，使自己在最短的時(shí)間內(nèi)掌握工程的靜態(tài)和動態(tài)情況。為更好地維護(hù)公司利益,，在決算時(shí)取得主動權(quán),，我把工程量計(jì)算工作提前到了現(xiàn)階段。經(jīng)過一段時(shí)間緊張有序的工作,，目前已完成了地下室部分工程量的計(jì)算,。此外，我還認(rèn)真完成了xx年12月,、xx年1月兩個(gè)月的進(jìn)度支付預(yù)算以及前期發(fā)生的工程聯(lián)系單的審核,，其中xx年12月核減預(yù)算46.1321萬元，xx年1月核減16.3723萬元，得到了部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。

5,、其他方面：

①積極向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，如成本控制,、資料管理方面;

②與同事積極探討造價(jià)控制,、合同管理、資料管理等內(nèi)容,。通過討論既增進(jìn)了同事間的友情,，又提高了自身的業(yè)務(wù)能力;

③主動與同事交流，熱情幫助他人;

④積極參加公司組織的各項(xiàng)活動,，如參加黨員學(xué)習(xí),、新春聯(lián)歡演出。

1,、充分利用通過全國造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗(yàn),，積極主動接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，提高自身的實(shí)際操作能力,，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn);

2,、積極參加自學(xué)本科考試，鉆研專業(yè)技術(shù),，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn);

3,、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，爭當(dāng)先進(jìn),。

總之,，三個(gè)月來，我雖然取得了一點(diǎn)成績,，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距,。今后，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，扎實(shí)工作,，充分發(fā)揮個(gè)人所長，為公司再創(chuàng)佳績作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

時(shí)間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間兩個(gè)月的試用期已接近尾聲。xx年4月9日,，我有幸來到公司工程部工作,，在這短暫的兩個(gè)月中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的熱情幫助下我很快的熟悉了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位,，現(xiàn)將我試用期的工作情況簡要小結(jié)如下,。

一,、從到崗開始，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司《員工手冊》及各項(xiàng)管理制度,，并嚴(yán)格遵守,。

二、主動學(xué)習(xí),、盡快適應(yīng),，迅速熟悉環(huán)境和工作內(nèi)容。從原來乙方的視角轉(zhuǎn)變?yōu)榭偼顿Y方的視角看待并解決工程中的質(zhì)量,、進(jìn)度和安全文明施工問題并及時(shí)去協(xié)調(diào)和解決,。主動、虛心向老前輩,、同事請教,、學(xué)習(xí)，基本掌握了公司在項(xiàng)目實(shí)施過程中的一整套流程,，包括會議紀(jì)要,、聯(lián)系函、罰單等的作業(yè)流程,。

三,、工作積極、認(rèn)真,、負(fù)責(zé),，通過不斷學(xué)習(xí)、虛心請教,，總結(jié)積累,，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1,、配合做好日常隱蔽工程的驗(yàn)收;

2,、督促施工方施工進(jìn)度;

3、鋼筋籠焊接質(zhì)量的檢查;

4,、積極主動的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

四、與同事之間和諧相處,、加強(qiáng)溝通,、團(tuán)結(jié)協(xié)作，以盡快更好的融入團(tuán)隊(duì),。

五,、存在問題及解決辦法。

由于在原單位主要是從事施工員工作，對于總投資方土建工程師操作流程還需要進(jìn)一步的了解與熟悉,。我將在今后的工作中多向前輩請教,，學(xué)習(xí)，以最短的時(shí)間熟悉公司理工作內(nèi)容及流程,，做到：眼勤,、嘴勤、手勤,、腿勤,，在工作中不斷磨練意志、增長才干,。

總之,，在短短的兩個(gè)月時(shí)間里，雖然取得了一點(diǎn)成績,，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有很大差距,。今后，我將進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高業(yè)務(wù)水平、充分發(fā)揮所長,，積極,、熱情、細(xì)致的完成好每一項(xiàng)工作,。

建筑公司年終總結(jié)發(fā)言 建筑公司年終總結(jié)會流程篇十二

日月如梭,、時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年的時(shí)間馬上就要過去了,，回顧這一年的工作歷程,，我院在全體員工的鼎力協(xié)助和配合下，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為己任,，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

在辭舊迎新之際,，現(xiàn)將我院20xx年工作成果總結(jié)如下：

近年來,，房地產(chǎn)調(diào)控帶來了整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)成交量的萎縮。在這種嚴(yán)峻的形勢下,，我院以一業(yè)為主,、多元經(jīng)營的模式，承前啟后,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全院工作人員齊心協(xié)力,，共同協(xié)作,，順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。至今年12月份,，我院共完成建筑工程30項(xiàng),，規(guī)劃設(shè)計(jì)5項(xiàng)，市政道路設(shè)計(jì)10項(xiàng),，累計(jì)設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目45項(xiàng)。為了拓寬服務(wù)領(lǐng)域和發(fā)展空間,，我院今年增辦了工程項(xiàng)目管理咨詢資質(zhì),。在發(fā)展規(guī)劃、建筑,、市政設(shè)計(jì)的同時(shí),，進(jìn)一步拓展各領(lǐng)域的技術(shù)咨詢、設(shè)計(jì),、房屋安全鑒定等業(yè)務(wù),。另外，我院工程師張榮順利拿到注冊設(shè)備(暖通空調(diào))工程師注冊證書及印章,。

隨著設(shè)計(jì)行業(yè)技術(shù)水平的提高,，對設(shè)計(jì)單位的專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作提出了更高的要求。對此,，我院積極安排專業(yè)技術(shù)人員參加各專業(yè)主管部門或協(xié)會組織的培訓(xùn),，并鼓勵(lì)參加培訓(xùn)的人員幫扶、指導(dǎo)未參加培訓(xùn)的人員,。今年“三八”婦女節(jié),，組織茶話會，為平日忙于工作的員工創(chuàng)造輕松氛圍,，促進(jìn)交流,，增進(jìn)職工之間感情,。我院技術(shù)人員在工作業(yè)余時(shí)間抓緊學(xué)習(xí),，多名技術(shù)人員報(bào)考了今年省廳組織的注冊師考試,。十二月初,，我院組織建筑,、結(jié)構(gòu),、暖通空調(diào)專業(yè)的技術(shù)骨干參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí),。

為了使設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)理念與時(shí)俱進(jìn),，不斷豐富提高知識儲備和層次,，今年我院多次組織工程技術(shù)人員外出學(xué)習(xí),。

1、在“五一”期間,，組織全院職工到山西平遙,、綿山,、王家大院參觀旅游。

2,、組織技術(shù)骨干去美國考察學(xué)習(xí),，帶回了新思想、新理念,。

3,、下半年，組織人員分批去新馬泰,、福建,、海南參觀學(xué)習(xí)。這些行之有效的措施,，不僅保證了設(shè)計(jì)任務(wù)的及時(shí)完成,，也有利于我院的設(shè)計(jì)水平和設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高，同時(shí)又有利于保持設(shè)計(jì)院的活力,。

院黨支部在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧設(shè)計(jì)院”的主題,，順利完成了局黨委交辦的各項(xiàng)工作,。

我院黨支部本著“以人為本”的理念，把關(guān)心職工生活作為一項(xiàng)重要的工作來抓,，在如下方面做出了努力：

1,、改進(jìn)職工食堂用餐制度，對我院職工食堂多次征集大家意見,，不斷完善了食堂飯菜質(zhì)量,，為職工提供了穩(wěn)定的后勤保障，從而提高了大家的工作激情和工作效率,。

2,、組織全院職工進(jìn)行體檢，從健康問題著手讓職工切身感受到溫暖,。

3,、為改善市政室工作人員的工作環(huán)境，將市政室從城市會四樓搬至建設(shè)局三樓,。這樣以來既方便了工作,，也有利于工作人員的融合。

這一年來我院黨支部有著翻天覆地的變化,。

一是我院黨支部書記陳湘當(dāng)選石嘴山市第11次黨代會代表,。

二是我院黨支部被評為“先進(jìn)基層黨組織”。

三是我院黨員蘆寧同志被評為“先進(jìn)黨員”,。

12月9日,，“小食界餐廳平羅店”順利開張,，“小食界餐廳長慶街店”正在裝修中，這些變化使得設(shè)計(jì)院的發(fā)展歷史又添一彩,。

對城市會進(jìn)行二次改造,。隨著時(shí)代的發(fā)展，城市會的裝修風(fēng)格已經(jīng)不能滿足顧客的審美,。在這種情況下,，本院利用自身優(yōu)勢，對城市會進(jìn)行二次裝修,，別致的裝修風(fēng)格不僅使賓館提升檔次,，在同規(guī)模的賓館中脫穎而出，而且有利于提升設(shè)計(jì)院自身形象,。

為進(jìn)一步規(guī)范我區(qū)勘察設(shè)計(jì)市場秩序，確?？辈煸O(shè)計(jì)質(zhì)量,，促進(jìn)我區(qū)工程勘察設(shè)計(jì)市場健康發(fā)展，應(yīng)區(qū)建設(shè)廳要求,，我院設(shè)計(jì)的“平羅縣第六中學(xué)女生宿舍樓,、多功能教室”被抽為20xx年度設(shè)計(jì)質(zhì)量年檢項(xiàng)目。對此,，我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，安排人員積極準(zhǔn)備年檢材料。

另外,，我院積極參與由區(qū)建設(shè)廳組織的20xx年度區(qū)工程評優(yōu)的申報(bào),。經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)商議，決定選取“錦繡華城住宅小區(qū)”,、“石嘴山市工業(yè)園區(qū)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地綜合樓”,、“西北外事圖書館教學(xué)辦公綜合樓”作為我院申報(bào)的優(yōu)秀工程。

回顧這一年來的工作,，我們?nèi)〉昧藲v年來最可喜的成績,，但在肯定成績的同時(shí)，也看到了我們存在的不足：

一,、隨著設(shè)計(jì)院的不斷發(fā)展,，管理模式和組織架構(gòu)需要不斷適應(yīng)設(shè)計(jì)院的發(fā)展需要，適時(shí)作出調(diào)整和優(yōu)化,。

二,、設(shè)計(jì)院的人才管理機(jī)制存在新的挑戰(zhàn)，包括：采取什么樣的激勵(lì)體系來調(diào)動,、激發(fā)員工尤其是優(yōu)秀員工的工作積極性,、如何著力營造栓心留人的生活環(huán)境?這些都是我們需要努力的地方,。

三、在技術(shù)能力方面,，深感目前我們所掌握的知識離城市建設(shè)發(fā)展的要求還有一定距離,，尤其是對逐漸增多的高層建筑以及復(fù)雜建筑的設(shè)計(jì)上需進(jìn)一步加強(qiáng)。

在新的一年里,，我們將抓住機(jī)遇,，團(tuán)結(jié)一心，開拓進(jìn)取,，在工作中充分體現(xiàn)自我價(jià)值,，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績，也希望大家對公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，多提寶貴意見,，努力把設(shè)計(jì)院發(fā)展成一個(gè)更加團(tuán)結(jié)、和諧,、戰(zhàn)斗的優(yōu)秀企業(yè),。

建筑公司年終總結(jié)發(fā)言 建筑公司年終總結(jié)會流程篇十三

今年是公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子就位以來實(shí)施三年發(fā)展目標(biāo)綱要的第一年，是打基礎(chǔ),，練內(nèi)功為實(shí)現(xiàn)母子騰飛的關(guān)鍵性一年,。

xx公司、xx建筑施工有限責(zé)任公司緊跟公司改革的步伐,，按照穩(wěn)定提速的要求,，根據(jù)職代會暨經(jīng)濟(jì)工作會議的精神，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作,，使本單位的機(jī)構(gòu)改革,、經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn),、勞務(wù)輸出以及穩(wěn)定工作有了良好的開端,。

公司職代會暨經(jīng)濟(jì)工作會議的召開，對今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排,，出臺了一系列的規(guī)章制度,。

xx公司根據(jù)自身的實(shí)際，認(rèn)真抓了職代會精神的貫徹落實(shí),。

一是多次召開了班子成員會議詳細(xì)研究了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)的措施,。

二是按照公司的要求調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，因事設(shè)崗,，順利地完成了“四科”,、“一辦”、“二隊(duì)”人員的就位,。

三是根據(jù)公司關(guān)于分公司和施工公司實(shí)行兩塊牌子,，一套人馬合署辦公的規(guī)定,，為使施工公司早日運(yùn)作，克服了時(shí)間緊,，工作多的困難,，施工有限責(zé)任公司于元月24日正式掛牌成立，為工作的有效開展?fàn)幦×藭r(shí)間,。

四是適時(shí)地召開了科室,、隊(duì)以上負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理參加的經(jīng)濟(jì)工作會議，制定了適合xx實(shí)際的各科規(guī)定和管理辦法,，使全體人員明確目標(biāo)和任務(wù),，并對各項(xiàng)工作提出了具體要求。

五是克服了資金緊張的困難,，千方百計(jì)擠出資金5萬元,，對辦公樓辦公室進(jìn)行了裝修裝飾，改善了工作環(huán)境,，樹立了公司的形象,，同時(shí)順利地完成了辦公室的整體搬遷。

經(jīng)營是龍頭,，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進(jìn)一步加強(qiáng)，千方百計(jì)地多承接施工任務(wù),，加之有效的管理,，企業(yè)才能有效益，才能從根本上走出困境,，20xx年,，我們加大了經(jīng)營工作的力度，取得了一定的成效,。

一是召開了有關(guān)人員會議,，分析經(jīng)營形勢，將公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行分解,，明確各類人員的責(zé)任和任務(wù),。

二是調(diào)整了經(jīng)營管理人員，把有經(jīng)營特長的人員安排到經(jīng)營部門,，充實(shí)了經(jīng)營力量,。

三是根據(jù)市場競爭激烈的現(xiàn)實(shí)，加大了經(jīng)營的投入,，人,、財(cái)、物向經(jīng)營傾斜,。

四是千方百計(jì)地理順了與建設(shè)行政管理部門的關(guān)系,，建立了誠信,，為競標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。五是采取主動,，做到經(jīng)營策略盡最大能力吸引聯(lián)營工程,，向兄弟單位搶市場，占份額,。上半年共參加投標(biāo)項(xiàng)目11項(xiàng),，中標(biāo)6項(xiàng)，中標(biāo)總造價(jià)3000萬元,，建筑面積12047平方米,，有效跟蹤項(xiàng)目5項(xiàng)。

質(zhì)量安全管理工作歷來是施工企業(yè)的一項(xiàng)重要工作,，20xx年來,，按照我們創(chuàng)一流品牌的要求，把施工質(zhì)量,、安全當(dāng)做一項(xiàng)黨抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實(shí),，

一是制定了《xx公司質(zhì)量安全管理規(guī)定》下發(fā)到各項(xiàng)目部，同時(shí)對上級主管部門和公司有關(guān)規(guī)定及時(shí)復(fù)印下發(fā),，使項(xiàng)目部及時(shí)明確各級的要求,，并認(rèn)真抓落實(shí)，

二是認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,，購買《安全和生產(chǎn)法》30本發(fā)至項(xiàng)目和各科室,、隊(duì)，并組織了《安全生產(chǎn)法》知識競賽,，提高全員安全生產(chǎn)意識,，

三是加大了質(zhì)量安全檢查力度，分公司領(lǐng)導(dǎo)不定期地對工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查,，工程科每周對項(xiàng)目進(jìn)行一次常規(guī)檢查,，每月對所有項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見,，并督促項(xiàng)目一一落實(shí),，工會于五月份組織職工代表對在建項(xiàng)目進(jìn)行了一次工作檢查，通過這些檢查,，有效地促進(jìn)了質(zhì)量安全生產(chǎn),，及時(shí)排除了各種隱患。

通過以上措施,，全公司質(zhì)量,、安全、生產(chǎn)形勢來勢較好，現(xiàn)有在建項(xiàng)目11個(gè),，已完成主體項(xiàng)目7個(gè),，主體中檢全部優(yōu)良，5月份,，xx市建設(shè)局組織的檢查評比中,，xx制藥廠制劑車間項(xiàng)目部、xx市變電管理所辦公樓,、市城東變管所辦公樓項(xiàng)目部,、公司自建雙新村2#綜合樓被評為xx市文明現(xiàn)場工地，其中xx制藥廠制劑車間項(xiàng)目部和xx市變電管理所辦公樓項(xiàng)目部已同意推薦為省文明現(xiàn)場工地,。20xx年,，完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值1580萬元，工傷事故為零,?？⒐ろ?xiàng)目6個(gè)，均已申報(bào)市優(yōu),，預(yù)計(jì)優(yōu)良率可達(dá)80%以上,，已申報(bào)省優(yōu)質(zhì)工程的xx市人壽保險(xiǎn)公司綜合樓、xx縣法院綜合樓已基本評定,。

xx公司現(xiàn)有職工1722人,，到去年底上崗人數(shù)只有310多人，絕大多數(shù)職工下崗待業(yè),，給職工的生活帶來較大的困難,，給公司造成較大的壓力，xx建筑有限責(zé)任公司的掛牌成立,，標(biāo)志著一個(gè)有獨(dú)立法人的勞務(wù)公司誕生,。xx公司和xx建筑施工公司大膽運(yùn)做,，充分利用這一資質(zhì),，為職工上崗組織勞務(wù)輸出做了大量的工作。

一是在職工中廣泛開展了解放思想,，轉(zhuǎn)換觀念的思想教育工作,，使全體職工甩掉固定職工有優(yōu)越性的包袱，打破職工民工界限,，

二是積極籌建一批身體好,、技術(shù)高、能吃苦耐勞的班組,，做為勞務(wù)輸出的骨干,，重新組建了5個(gè)泥工班，3個(gè)木工班，2個(gè)砼班,，2個(gè)鋼筋班,，2個(gè)機(jī)械工班，2個(gè)架子班,、1個(gè)塔吊小組等17個(gè)班組,，配備了政治思想好、技術(shù)過硬,、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任班組長,，為勞務(wù)輸出組織了基本力量。

三是主管勞務(wù)的副經(jīng)理帶領(lǐng)施工隊(duì)管理人員對所屬項(xiàng)目用工進(jìn)行了認(rèn)真清理,，對不符合用工規(guī)定的人員予以退場,，千方百計(jì)安排自有職工上崗，在去年底的基礎(chǔ)上多安排職工上崗50多人,。

四是大膽進(jìn)行了勞務(wù)輸出的償試,，xx公司前幾年由于各種原因，勞務(wù)輸出幾乎沒有起步,，四財(cái)公司掛牌后,，于元月份和2月份兩批向xx市國稅局工地勞務(wù)輸96人，雖然輸出時(shí)間較短,，但對轉(zhuǎn)變職工的思想觀念,，增長職工的見識有著深遠(yuǎn)的影響，為下一步勞務(wù)輸出打下了基礎(chǔ),。

xx公司由于各方面的原因,，盡管各屬領(lǐng)導(dǎo)做了較大的努力，但是各種矛盾仍然很多,。我們一方面認(rèn)真做好下崗職工和困難職工的思想政治工作,，幫助他們面對現(xiàn)實(shí)，積極參與各種渠道的就業(yè),，另一方面千方百計(jì)騰出資金,，寧愿上班人員不發(fā)工資，優(yōu)先給癌癥病病人,，急于手術(shù)的重病人解決部分住院治療費(fèi)用,。防止這些弱勢群體因各種實(shí)際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生。

在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各職能部門的指導(dǎo)下,，我們雖然取得了一定的成績，有了一個(gè)好的開端,，但是,，我們?nèi)源嬖谠S多問題：

1,、承接施工任務(wù)有很大的差距，到現(xiàn)在為止只完成全年經(jīng)營指標(biāo)30%,。

2,、施工公司的運(yùn)作還只處在一個(gè)嘗試階段，未能真正發(fā)揮其特長,，下崗人員的上崗率有提高,，但比率太低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到公司的要求,。

3,、資金問題仍是制約xx公司發(fā)展的主要原因，現(xiàn)有施工任務(wù)和效益難以維持xx公司正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

20xx年,，我們將更進(jìn)一步努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，力爭通過我們的努力,，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

建筑公司年終總結(jié)發(fā)言 建筑公司年終總結(jié)會流程篇十四

碩果累累的一年,，在這一年當(dāng)中,，在總公司的正確監(jiān)督和引導(dǎo)，我分公司圓滿的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，其中包括…….,,,,,,,,學(xué)校工程,、………..教學(xué)樓裝修加固工程、以及…………..定向安置房等多個(gè)項(xiàng)目,。轉(zhuǎn)眼即逝,，20xx年又接近了尾聲，回顧一年來的工作,，現(xiàn)將五公司全年安全工作總結(jié)匯報(bào)如下：

截止年底,，全年度安全管理目標(biāo)完成情況如下：

1.全年工傷頻率控制為0.5‰以內(nèi)

2.死亡事故為0

3.文明安全施工達(dá)標(biāo)率：75%

4.消防安全事故發(fā)生率為：0

6.職工犯罪記率為：0

7.重大交通責(zé)任事故為：0

8.控制大氣污染達(dá)標(biāo)。

除文明施工達(dá)標(biāo)率外,，基本各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),。

年初，五公司延續(xù)20xx年未完成的生產(chǎn)項(xiàng)目,，為了認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司二屆四次職代會中提出的“三零方針”,，提高全員安全素質(zhì),，增強(qiáng)安全管理水平,，五公司在各個(gè)項(xiàng)目部陸續(xù)的恢復(fù)生產(chǎn)后，由分公司一把手帶隊(duì),，各副職以及各工地項(xiàng)目經(jīng)理和一線安全管理,、生產(chǎn)管理人員參加，在第一項(xiàng)目部工地開展了安全生產(chǎn)專項(xiàng)探討會，學(xué)習(xí)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊》,，《綠色施工管理規(guī)程》等安全生產(chǎn)規(guī)范,，講解市建委20xx年下發(fā)的安全違章處罰標(biāo)準(zhǔn)，讓每一名職工都深刻地感受到安全是公司生產(chǎn)發(fā)展的第一前提,、唯一保障,，和我們每一名職工的利益緊緊相連。

在安全生產(chǎn)月期間,，為確保年度安全事故發(fā)生率為零,，我項(xiàng)目部積極組織人員按照要求開展活動。自6月x日起,，公司各工地先后制作了安全宣傳欄,，制定安全月宣傳口號，懸掛安全標(biāo)語橫幅,，起到了較好的安全宣傳作用;另外各項(xiàng)目部還和甲方,、監(jiān)理單位一起成立了安全檢查專項(xiàng)小組，對工地現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,，對現(xiàn)場存在的不符合項(xiàng)提出整改要求,，并及時(shí)進(jìn)行落實(shí)整改;在現(xiàn)場安全管理方面，嚴(yán)格按照總公司下發(fā)的活動要求進(jìn)行管理,，配備專職,、兼職安全員以及群眾安全監(jiān)督員，加強(qiáng)了安全檢查和監(jiān)督的力度,，減少了現(xiàn)場施工現(xiàn)場安全隱患,，特別是降低了工人違章作業(yè)現(xiàn)象，達(dá)到了較好的管理效果,。

在進(jìn)入下半年后,、公司各個(gè)工地的生產(chǎn)項(xiàng)目基本接近尾聲，個(gè)別項(xiàng)目已進(jìn)入了保駕維修階段,，因此各工地的違章工傷事故發(fā)生率大幅度降低,，但我分公司并未放松對安全工作的監(jiān)督以及控制力度，對個(gè)別項(xiàng)目還存在生產(chǎn)任務(wù)的地區(qū)進(jìn)行專人專管,。例如第一項(xiàng)目工地在局部交付校方使用后,，在依然作業(yè)的地區(qū)的各種環(huán)節(jié)、工序,、使用工具等進(jìn)行嚴(yán)格控制,，保證作業(yè)環(huán)境安全，確保安全順利的將學(xué)校交付校方,。

20xx年初,，兩會開展期間,，我公司芍藥居項(xiàng)目部被區(qū)建委安全檢查小組因工地內(nèi)打夯機(jī)使用倒序開關(guān)，以及配電箱側(cè)面設(shè)置電源插口等原因,，接到建委勒令停工整改,并約談項(xiàng)目經(jīng)理,，罰款20xx0元的處理。

20xx年6月8日市建委網(wǎng)格辦檢查小組對定向安置房項(xiàng)目進(jìn)行檢查,，我工地4#商業(yè)樓項(xiàng)目由于腳手架基礎(chǔ)掃地桿沒有連續(xù)設(shè)置,，形成大面積無掃地桿現(xiàn)象，被檢查人員處以扣除企業(yè),、項(xiàng)目經(jīng)理,、安全員各一分加對企業(yè)進(jìn)行20xx0元罰款的行政處罰。

20xx年度五分公司各個(gè)項(xiàng)目部無傷亡傷害事故發(fā)生,，無消防事故發(fā)生,。

以上事情的發(fā)生為公司帶來了一定程度的經(jīng)濟(jì)以及名譽(yù)損失，也充分體現(xiàn)了公司在安全管理工作上的不足和漏洞,。針對……工地以及4#商業(yè)項(xiàng)目,，造成這兩次處罰事件的原因如下：

首先是管理上失控，分包隊(duì)伍為搶工期在年初未復(fù)工申請完畢時(shí)就私自進(jìn)行局部回填施工作業(yè);4#商業(yè)項(xiàng)目在施工中分包隊(duì)未向總包項(xiàng)目部報(bào)告就私自拆改腳手架,，并未能及時(shí)進(jìn)行恢復(fù);

其次是進(jìn)場設(shè)備未及時(shí)進(jìn)行全面的檢查就投入使用;打夯機(jī)以及配電箱是新購的,，但在進(jìn)場時(shí)未經(jīng)過總包安全管理人員的檢查就立即投入使用;

再次是現(xiàn)場安全檢查人員巡視不到位，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的隱患,，發(fā)現(xiàn)個(gè)別隱患以及不合格項(xiàng)目后,，跟蹤整改復(fù)查效率緩慢;

綜合上述原因，在今后安全工作中要總結(jié)本年度內(nèi)的不足之處,，在各方面的工作中要進(jìn)一步改善安全管理水平

一,、需加強(qiáng)在公司各生產(chǎn)項(xiàng)目中的主控性，樹立總包形象,，確立絕對性的主導(dǎo)位置,。編制科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾碇贫龋_(dá)到依制度管理,，按章程辦事,，以保證在安全管理上不會出現(xiàn)失控，避免分包不服從管理或“扯皮耍賴,、搪塞推脫”的現(xiàn)象發(fā)生,。

二、加強(qiáng)內(nèi)部安全管理的建設(shè),，隨著一部分安全管理人員的離退,，補(bǔ)充專職安全管理崗位已成為公司可持續(xù)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，招聘和發(fā)展有責(zé)任,、有能力,、有擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p員工擔(dān)任重要安全管理崗位，定期開展安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)活動,，加強(qiáng)專職安全員以及一線生產(chǎn)管理人員的安全知識,，提高全員安全生產(chǎn)意識和各項(xiàng)目部的安全管理水平。

三,、加強(qiáng)關(guān)注和學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的更新和實(shí)施,，現(xiàn)今建筑業(yè)內(nèi)的法律法規(guī)已逐步完善，新規(guī)定層出不窮,，較之往年相比都有不同程度的提高,，面對如此嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形式，公司必須跟上安全生產(chǎn)的步伐,，適應(yīng)建筑行業(yè)的大形勢,，時(shí)刻關(guān)注北京市住房及城鄉(xiāng)建設(shè)委員會網(wǎng)站更新的各項(xiàng)法律法規(guī)，做到早學(xué)習(xí),，早實(shí)施,。

四、提高安全檢查力度,，認(rèn)真落實(shí)總公司二屆四次職代會中提出的“三零方針”,，編制科學(xué)的崗位責(zé)任制，細(xì)化管理人員的崗位職責(zé),，以增強(qiáng)各管理人員的責(zé)任心,，達(dá)到“違章零容忍”的工作態(tài)度。加強(qiáng)跟蹤整改,、復(fù)查的行動力,，以整改不達(dá)標(biāo)絕不妥協(xié)的態(tài)度監(jiān)督整改，切實(shí)的落實(shí)“整改零滯后”的行動準(zhǔn)則,。

通過總結(jié)在生產(chǎn)過程中的不足和缺點(diǎn),，在新的一年當(dāng)中，將以此為經(jīng)驗(yàn),，認(rèn)真加強(qiáng)管理水平,，明確管理方向，為今后的安全管理工作奠定基礎(chǔ),。