總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的,，把那些既能顯示本單位,、本地區(qū)特點(diǎn)，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用,，寫得詳細(xì)、具體。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

建筑公司年終總結(jié)會總經(jīng)理發(fā)言稿篇一

經(jīng)過自己的努力，終于順利進(jìn)入**建筑公司上班,，由于新員工進(jìn)入公司各方面比較陌生,，所以公司安排一個星期時間對新入職的職工進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容公司歷史與現(xiàn)狀,、公司文化,、公司未來規(guī)劃、公司運(yùn)作模式,、各個部門職能以及工程運(yùn)作,。雖然時間并緊，但是經(jīng)過這次培訓(xùn),，使我比較深切的了解公司,，以下就就是培訓(xùn)總結(jié)。

此次培訓(xùn)的主講人有公司總經(jīng)理,、黨委書紀(jì),、副總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人。公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙中抽出時間來給我們作了細(xì)致的講解,，把他們在公司多年沉淀的精髓及心得傳授給我們,，可以看得出公司領(lǐng)導(dǎo)對我們新員工的重視和關(guān)愛，我們沒有理由不為公司努力地工作,。

萬事開頭難,，剛進(jìn)入公司很多業(yè)務(wù)都不知道如何下手，但是有了公司組織的這次培訓(xùn),，我對公司有了更深入的了解,、更深的認(rèn)識，它幫組我很快的了解公司,，有助于我盡快的融入公司,，為以后的工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)！

建筑公司年終總結(jié)會總經(jīng)理發(fā)言稿篇二

今年新領(lǐng)導(dǎo)班子基本確定以后，我公司在各種困難局面前,，緊緊圍繞加快公司發(fā)展這個第一要務(wù),，從提高領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力入手，用與時俱進(jìn)的新思想,、新觀念,、調(diào)動了廣大職工的積極性，增強(qiáng)了企業(yè)的活力,，較好地完成了年初公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),。以下是今年的工作總結(jié)。

面對激烈的市場競爭所帶來的經(jīng)營壓力,，內(nèi)債外債的資金壓力,，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量低下所表現(xiàn)的內(nèi)部管理壓力，以及職工思想和情緒不穩(wěn)定所帶來的壓力,，都對領(lǐng)導(dǎo)班子在思想觀念,、精神狀態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營管理水平方面提出了新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn),。為此,，公司從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)，努力建設(shè)一個高素質(zhì),、能夠擔(dān)當(dāng)重任,、經(jīng)得起考驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)集體入手，狠抓了學(xué)習(xí)制度的落實(shí),，開展了有針對性的教育,。

重新恢復(fù)和強(qiáng)化了中心組學(xué)習(xí)制度，保證了開展和思想教育和進(jìn)行集體思想溝通的渠道,。抓住領(lǐng)導(dǎo)班子中帶有普遍性的思想問題和難題,，開展有針對性的教育。大大地提高了領(lǐng)導(dǎo)干部依法治企,，依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的法治意識,。豐富領(lǐng)導(dǎo)班子成員在思想方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及現(xiàn)代化管理等方面的知識,，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子成員不斷把廣大員工的利益實(shí)現(xiàn)好,、維護(hù)好、發(fā)展好,，把廣大員工的積極性引導(dǎo)好,、保護(hù)好、發(fā)揮好的政治素質(zhì)和思想素質(zhì),。

新的領(lǐng)導(dǎo)班子確定以后,，企業(yè)能不能迅速適應(yīng)形勢發(fā)展的要求,，能不能在壓力和挑戰(zhàn)面前完成公司賦予我們的使命，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子的能力,，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子的合力,。

為此，我們積極承擔(dān)了這些壓力,，逐一解決被訴事件,，通過實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任分工，明確責(zé)任,，做到為了實(shí)現(xiàn)xx公司的共同目標(biāo),，領(lǐng)導(dǎo)成員要責(zé)任共擔(dān)，利益共享,，指標(biāo)共扛，協(xié)同作戰(zhàn),。通過嚴(yán)格干部紀(jì)律做到政令暢通,，團(tuán)結(jié)一致。領(lǐng)導(dǎo)班子各副職之間做到了相互補(bǔ)位,，協(xié)同作戰(zhàn),。運(yùn)用個別交談或召開班子生活會的方式，解決領(lǐng)導(dǎo)班子在思想認(rèn)識上的分歧,。通過開展批評與自我批評,，使大家心情舒暢、和衷共事,、真誠團(tuán)結(jié),，形成較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。

著重抓了領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗作風(fēng)的勤政制度,。進(jìn)一步規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)班子的工作行為,，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)。其次是抓了領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政作風(fēng),。結(jié)合公司廉政要求,，領(lǐng)導(dǎo)班子在職代會上公開簽定廉政責(zé)任書，實(shí)現(xiàn)了踏踏實(shí)實(shí)做事,、干干凈凈做人的諾言,。

建立并實(shí)施項目可控費(fèi)用全額承包的激勵與約束并存的管理機(jī)制。調(diào)動項目自覺努力創(chuàng)效的積極性。通過項目評優(yōu)制度,，使項目不斷成為先進(jìn)生產(chǎn)力的動力源,。領(lǐng)導(dǎo)班子的形象和行為，凝聚力廣大職工的心,，領(lǐng)導(dǎo)情系職工，職工心系企業(yè)。在公司的幫助和支持下,，xx公司將會進(jìn)一步充滿生機(jī),，充滿活力。

建筑個人年終總結(jié)

建筑公司年度總結(jié)

建筑公司聘用合同

建筑公司實(shí)習(xí)報告

分公司年終總結(jié)

建筑公司員工守則

建筑公司經(jīng)理述職報告

建筑公司會議記錄

建筑公司年終總結(jié)會總經(jīng)理發(fā)言稿篇三

一幕幕血的事實(shí),，一行行觸目驚心的數(shù)據(jù),，把建筑行業(yè)中的安全生產(chǎn)推向了巔峰，管生產(chǎn)必須抓安全,，安全工作并單是專職安全員的責(zé)任,，我們每一個人都應(yīng)繃緊安全生產(chǎn)的神經(jīng)，特別是技術(shù)人員,，在編寫安全技術(shù)交底的時候,，不能因?yàn)椴皇亲约旱谋韭毠ぷ鞫婧鲂傅。J(rèn)真編寫,，主動配合安全員管理工作,，加大管理力度，眾所周知,，安全管理工作難度很大,，很多工人都不能理解，但我們要以足夠的耐心和力度來嚴(yán)格管理,。最重要的就是樹立安全認(rèn)識,，首先在項目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全認(rèn)識和責(zé)任感，只有項目部管理人員從心底認(rèn)識到安全的重要性,，才能用心做好這項工作,。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患,。對于勞務(wù)隊,，首先要做的就是在工人進(jìn)場以后要安排一次安全教育培訓(xùn)，同時要對勞務(wù)施工隊進(jìn)行安全技術(shù)交底,。

今年的工程施工工作,，使得自己的專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深，工作能力,，包括組織協(xié)調(diào)能力,、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累,。半年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可,。在今后的工作中，我將以百倍的熱度迎接新的挑戰(zhàn),，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步、共同成長,。

建筑公司年終總結(jié)會總經(jīng)理發(fā)言稿篇四

兩年多來,，我在路橋建安工程公司從事測量工作。在路基組的測量實(shí)習(xí),，使我清醒地認(rèn)識到工程的艱辛和測量工作的重要，通過認(rèn)真實(shí)習(xí),，勤奮實(shí)踐,，我逐漸在實(shí)習(xí)中掌握了測量工作的基本要求,，在這一年多的實(shí)習(xí)時間里,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步,，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報,。

從20xx年8月21日至10月4日在輪南修路期間，20xx年2月27日至11月15日在迪那2地面道路建設(shè)中,，我先后做過道路高程測量,、距離測量、放線,、收料,、養(yǎng)護(hù)道路和攤鋪瀝青路面等工作，最使我有所收獲的是在測量放線工作,。我剛走上工作崗位,，對許多工程具體工作很不了解，當(dāng)全站儀架起后不知道該怎樣去測量,，這時才發(fā)現(xiàn)有許多知識要去學(xué)習(xí),，特別是大量重復(fù)性的工作必須耐心細(xì)致去做時，心中對知識的渴望更加強(qiáng)烈了,。由于許多原始資料均來自測量數(shù)據(jù),，所以測量過程中要求我們技術(shù)員必須細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn),，否則，后面的工作往往都是徒勞無功的,，因此,，我和同組測量人員不厭其煩，反復(fù)測量工作段,，多次發(fā)現(xiàn)錯誤和不足,，進(jìn)而及早發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，以使后續(xù)工作能夠有效無誤,。正是通過這段實(shí)踐工作中的學(xué)習(xí)和總結(jié),，才使我在最快時間適應(yīng)測量工作量大，煩瑣等困難,，也才使我在不斷完善知識體系,，進(jìn)而更好地將工作做好。

20xx年8月在分配到路橋建安工程公司后,，經(jīng)過路基組經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)師傅的指導(dǎo),，我們初步掌握了測量儀器的測量步驟和測量方法，對水準(zhǔn)儀,、經(jīng)緯儀和全站儀進(jìn)行全面了解和掌握,。輪南中環(huán)路工程的工作環(huán)境是十分艱苦的，早上6：00就起床上工地了,，中午一般不休息,，晚上又要到9：00才能回來，晚上回到住處后還要整理白天測量數(shù)據(jù),，所以我每天睡眠都不足,，白天瞌睡無神，我只好調(diào)整長久固定的生物鐘,，晚上早早入睡,，確保第二天精力沖沛。蚊子十分囂張,，回到租住在老鄉(xiāng)的住處時,，肆虐的蚊子著實(shí)讓人害怕，我們在水龍頭低下洗臉順著水流的方向,，便可以拍死幾只蚊子,，蚊子在身邊四處猖狂，有時加上沙漠邊緣的暑熱,，晚上睡不著覺,。剛?cè)スさ卮蠹叶急晃米拥臐M身紅腫，我皮膚不好,，蚊子咬后便腫起來了,，幾天都難以消腫,，但是，工作是必須要做的,，工程是必須要干的,，領(lǐng)導(dǎo)和師傅一直鼓勵我們：越是條件艱苦，越是要拿出精神氣來,。于是,，大家相互鼓勵，克服生活的不便和環(huán)境的惡劣,，終于在10月初如期將工程交付驗(yàn)收,，獲得甲方高度贊揚(yáng)。當(dāng)我們認(rèn)真學(xué)習(xí)大慶精神時,，我們知道吃的這點(diǎn)苦算不了什么,，當(dāng)我們仔細(xì)了解“鐵人”王進(jìn)喜的先進(jìn)事跡時，我們知道流的那點(diǎn)汗算不了什么,，當(dāng)我聽說公司眾多工人在沙漠腹地一干就是200天,、300天時，我震撼了：從小沒有吃過什么苦的我同那些常年在沙海中征戰(zhàn)的石油漢子來說,，我們在中環(huán)路上吃的那點(diǎn)苦,，又算得了什么??值得慶幸的是我經(jīng)受住了艱苦環(huán)境中的考驗(yàn)，并且在這種極其困難的環(huán)境當(dāng)中磨練了頑強(qiáng)的意志,。我相信,，沒有什么可以動搖我們迎接勝利的信心，沒有什么可以阻攔我們克服困難的勇氣,，我們要用實(shí)際行動,，證明自己不愧為頑強(qiáng)拼搏的沙運(yùn)人!

俗話說：“活到老,，學(xué)到老”,。作為一名黨員，我一直在各方面嚴(yán)格要求自己,，努力地提高自己,，以便使自己更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢。通過報紙,、雜志,、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍，勇于解剖自己,，分析自己,，正視自己，提高自身素質(zhì),。遵紀(jì)守法,，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè),，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé),。盡管剛轉(zhuǎn)正不久，便來到了艱苦的工作環(huán)境中從事路橋建設(shè)工作,。但通過和工人群眾的交往,，使我深刻的認(rèn)識到黨員這面旗幟的榜樣作用。在中環(huán)路工作期間,，我深切的感受到工人群眾的力量和自己肩負(fù)的使命,，善良淳樸的工人群眾在極其艱苦的環(huán)境中默默無聞盡職盡守，勤奮工作,，他們面對困難時表現(xiàn)的大無畏精神,，深深感動著我。盡管從小到大,，我沒有吃過什么苦,，但面對現(xiàn)在大好的補(bǔ)課機(jī)會，我豈能輕易放過,，我愿盡自己最大的努力,，發(fā)揚(yáng)黨員的榜樣力量，用自己多年對理想的不懈追求化為工作動力,，讓自己多年來受黨培養(yǎng)和教育而修養(yǎng)的黨性能夠經(jīng)得住考驗(yàn),。虛心求教努力學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)技能。盡管今年在迪那2地面道路建設(shè)—3—建筑施工實(shí)習(xí)總結(jié)中工作十分繁忙,，但是,，每天我都會利用休息時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別是專業(yè)強(qiáng)化學(xué)習(xí),，不能因?yàn)殡x開學(xué)校便放棄學(xué)習(xí)的機(jī)會,，只有不斷完善知識儲備，自己才不會被時代淘汰,，只有加強(qiáng)綜合素質(zhì)培養(yǎng),，自己才會在日趨激烈的競爭中具有一定實(shí)力。我的師傅們在這方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn),，因此我虛心向師傅學(xué)習(xí),，這樣可以更好地幫助我們開展工作。當(dāng)實(shí)踐同理論迸發(fā)出力量的火焰后,，方知道學(xué)習(xí)的重要,，許多技能培訓(xùn)是在學(xué)校里所沒有的，我將抓住一切學(xué)習(xí)機(jī)會,，不斷充實(shí)自己,，努力用用知識和多種技能更好地服務(wù)工作,。

參加工作一年多來，我主要的工作就是測量工作,?？梢哉f，我所面臨的這個領(lǐng)域存在著不少的自我挑戰(zhàn),。在工作中,，我深切體會到吃苦耐勞是工作的原動力，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助下,、通過自己的摸索實(shí)踐,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使自己對本職工作逐漸熟練掌握,，使我可以保持清醒的頭腦看待自己所取得的進(jìn)步和自身存在的不足,。“學(xué)無止境”,，面對知識的廣闊海洋,，我所要學(xué)習(xí)和提高的東西還太多太多，因?yàn)槟贻p,，我充滿自信,。以下是我在測量工作中的心得體會：

一是標(biāo)高計算方法：交底高差=相應(yīng)點(diǎn)設(shè)計標(biāo)高—相應(yīng)點(diǎn)現(xiàn)有標(biāo)高=相應(yīng)點(diǎn)設(shè)計標(biāo)高—(水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高+后視—前視)

其中：后視指塔尺立在已知標(biāo)高點(diǎn)上的讀數(shù)，前視指塔尺立在未知標(biāo)高點(diǎn)上的讀數(shù),。

個別情況下,，現(xiàn)場不適宜用施工圖中理論上的設(shè)計標(biāo)高來控制，只適宜用現(xiàn)場某一個已固定的結(jié)構(gòu)物標(biāo)高來決定即將施工的結(jié)構(gòu)物的標(biāo)高,，則此種情況下的計算方法為：

交底高差=相應(yīng)點(diǎn)設(shè)計標(biāo)高—相應(yīng)點(diǎn)現(xiàn)有標(biāo)高=(水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高+后視—已定結(jié)構(gòu)物的前視—已定結(jié)構(gòu)物與即將施工結(jié)構(gòu)物的結(jié)構(gòu)高差)—(水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高+后視—即將施工結(jié)構(gòu)物的前視)

此式又可簡化為：交底高差=(0—已定結(jié)構(gòu)物的前視—已定結(jié)構(gòu)物與即將施工結(jié)構(gòu)物的結(jié)構(gòu)高差)—(0—即將施工結(jié)構(gòu)物的前視)

二是測標(biāo)高容易出錯的地方,。

對于容易算錯設(shè)計標(biāo)高。設(shè)計施工圖中往往只會給出基本的一些標(biāo)高數(shù)據(jù),，具體各結(jié)構(gòu)層施工時還得自己算出相應(yīng)點(diǎn)標(biāo)高,。經(jīng)常算錯設(shè)計標(biāo)高表現(xiàn)在誤讀圖紙，容易漏算結(jié)構(gòu)層和及結(jié)構(gòu)層的坡度等,，一般標(biāo)高控制以相應(yīng)結(jié)構(gòu)層的頂面標(biāo)高控制的,。

對于塔尺容易讀錯,。特別在遠(yuǎn)距離看尺模糊時容易讀錯,。容易把塔尺上10厘米刻度字體范圍旁的讀數(shù)因視覺影響多讀10厘米(如本應(yīng)是1.397卻讀成1.497，這是最容易造成返工的),，容易把塔尺上的半厘米或兩厘米的刻度按一厘米讀,，容易把上絲或下絲按中絲讀。

對于計算過程容易算錯,。很多時候在計算標(biāo)高時跟本沒有標(biāo)準(zhǔn)的理論計算方法,，而是憑著主觀推論去算,，結(jié)果在比較復(fù)雜的情況下就正負(fù)算反了。

根據(jù)公式：地面標(biāo)高=水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高+后視-前視,，則說明所測的地面標(biāo)高與水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高及后視讀數(shù)一同增長,，而與前視讀數(shù)卻相反。作為測量人員,，必須對上述問題靈活掌握,。

今后，我將把所學(xué)的各種專業(yè)知識投入到工程管理當(dāng)中,，虛心請教別人,，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識，提高專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識水平,，充分運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法,，正確決策、科學(xué)施工,、精心管理,，為路橋建安工程公司建設(shè)出更多更好的優(yōu)質(zhì)工程。

建筑個人年終總結(jié)

建筑公司年度總結(jié)

建筑公司實(shí)習(xí)報告

建筑公司聘用合同

分公司年終總結(jié)

建筑公司辭職報告

建筑公司經(jīng)理述職報告

建筑公司員工守則

建筑公司規(guī)章制度

建筑公司年終總結(jié)會總經(jīng)理發(fā)言稿篇五

xx建筑公司在xx公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下,，機(jī)關(guān)部室和兄弟單位的大力支持下,，按照年初確定的主要經(jīng)營目標(biāo)和工作重點(diǎn)，堅持以市場為導(dǎo)向,，以效益為中心,，以重點(diǎn)工程建設(shè)為著力點(diǎn)，全面落實(shí)大冶公司的各項工作部署和要求,，認(rèn)真組織廣大職工團(tuán)結(jié)奮斗,，頑強(qiáng)拼搏，向內(nèi)挖潛,，千方百計尋找市場,，不分晝夜連續(xù)作戰(zhàn)，在全體職工的共同努力下,，經(jīng)過一年的努力,，預(yù)計能夠完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，各項考核指標(biāo)達(dá)到上級要求,，現(xiàn)進(jìn)行年終工作總結(jié)如下：

公司根據(jù)全年的重點(diǎn)工程任務(wù)實(shí)際情況,，分清主次，把握重點(diǎn),，認(rèn)真組織各施工單位合理安排工期,、調(diào)配施工力量。保證新上的公司重大技改項目按期完工，又服務(wù)好稀貴廠,、冶煉廠新,、老系統(tǒng)的檢修改造，還適時保證銅板帶項目的進(jìn)度需求,，采取了一些超常規(guī)的辦法,，集中兵力，分塊突擊,，取得了明顯的成效,。20xx年的主要施工項目及完成情況：大板銅精煉技改收尾完善、電解液凈化,、陽極泥處理,、稀貴廠硒資源綜合利用、稀貴廠分銀渣綜合利用,、冶煉廠2#精煉爐圓盤澆鑄機(jī),、冶煉廠35t鍋爐改造、第九次新系統(tǒng)檢修,、職工總醫(yī)院住院大樓,、銅板帶熔鑄車間、銅板帶消防循環(huán)水泵站,、華盛小區(qū)住宅樓,，除冶煉廠35t鍋爐改造正在進(jìn)行框架施工外其它均建成投產(chǎn)，施工進(jìn)度,、質(zhì)量達(dá)到公司總體要求,。

今年在大冶公司新的考核指標(biāo)和承包細(xì)則下達(dá)后，公司迅速召開了職代會和工作會,，確定了我們的工作目標(biāo)和舉措,。同時召開了機(jī)關(guān)部室和各分公司負(fù)責(zé)人參加的二級領(lǐng)導(dǎo)班子動員會，研究確定了公司新一年的承包考核辦法和主要措施,，為確保完成全年工作任務(wù)進(jìn)行了再動員,，再鼓勁，再加力,。提高了廣大干部職工的緊迫感,，明確了困難多、壓力大,，但沒有我們的決心大,、信心大。只要我們努力奮斗,，竭盡全力就一定能夠完成全年工作目標(biāo)任務(wù),。公司結(jié)合自身實(shí)際,，在總結(jié)上一年實(shí)行項目經(jīng)理制的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步修訂完善了《20xx年xx建筑公司承包考核細(xì)則》,，主要著眼點(diǎn)是：以提高成本控制能力為出發(fā)點(diǎn)，全面推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制;堅持以定額控制為重點(diǎn),，以成本控制為基礎(chǔ),，以激勵機(jī)制為導(dǎo)向，強(qiáng)化監(jiān)督,、考核約束機(jī)制,，規(guī)范管理行為，把強(qiáng)化管理與加強(qiáng)成本控制結(jié)合起來,，重點(diǎn)克服在重點(diǎn)工程中的急,、難、險工程和“三邊”工程給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的困難,。推行以成本,、人工材料定額單耗考核，干部,、工人分開計酬的方法,。

主要生產(chǎn)單位按比例上交費(fèi)用,二線單位定額上交利潤的承包方案;機(jī)關(guān)部室繼續(xù)采取工作量和德、能,、勤,、績綜合考核的承包考核機(jī)制。同時針對下半年工程任務(wù)嚴(yán)重不足,，職工收入明顯下降的實(shí)際情況,，制定了《《20xx年8—12月份承包考核補(bǔ)充條款》的通知，明確了對外承攬工程的優(yōu)惠政策,。激勵各生產(chǎn)單位積極向外找市場,、找活路，力爭多干產(chǎn)值,。一來保公司全年工作生產(chǎn)任務(wù)的完成,，二來保職工收入不減少和隊伍的穩(wěn)定。同時在內(nèi)部經(jīng)營管理上,，突出人工費(fèi)和工程成本這一重點(diǎn),，強(qiáng)化管理，挖潛增效,，執(zhí)行好招投標(biāo),、合同管理和一支筆審批制度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支和招待費(fèi)的使用,，嚴(yán)格執(zhí)行大冶公司《關(guān)于加強(qiáng)管理,、厲行節(jié)約,，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支的若干規(guī)定》，取得了良好的效果,。目前,，預(yù)計完成財務(wù)收入8200萬元，預(yù)計能夠?qū)崿F(xiàn)考核利潤指標(biāo)730萬元,，其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)計都能達(dá)到大冶公司年初下達(dá)的要求,。

年初安全工作會議后，公司及時召開了xx建筑公司安全工作會,，并按慣例定期召開了安全委員會,，研究布置落實(shí)了大冶公司安全工作的各項要求、規(guī)定和指導(dǎo)意見,。嚴(yán)格安全生產(chǎn)目標(biāo)承包責(zé)任考核,，獎罰兌現(xiàn)。堅持做到重點(diǎn)部位監(jiān)護(hù)到位,，重點(diǎn)項目監(jiān)管有力,，重點(diǎn)人員監(jiān)督到點(diǎn)，把安全工作落到實(shí)處,。重點(diǎn)對外協(xié)工326人進(jìn)行了三級安全教育,，利用黨委中心組擴(kuò)大會對二級領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行勞動保護(hù)與安全管理專題教育。還對60余名特種作業(yè)人員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn),，通過全面抓好安全工作的宣傳教育和現(xiàn)場違糾工作,，深入開展“青安崗”、“安康杯”競賽和“安全宣教月”等活動,，做好安全預(yù)防監(jiān)督檢查工作,，促進(jìn)安全工作良性發(fā)展。全年輕傷1人,，未發(fā)生重大的人身,、設(shè)備事故和交通事故。榮獲了黃石市“建設(shè)工程管理先進(jìn)單位”稱號,。

質(zhì)量管理方面,，我們認(rèn)真按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求，利用雙休日組織內(nèi)審員及兩級班子,、科室負(fù)責(zé)人計107人請中建協(xié)專家進(jìn)行授課,，取得了明顯成效，為按期完成評審和換版培訓(xùn)工作打下良好基礎(chǔ),。公司堅持持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系,，健全質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量考核機(jī)制，確保質(zhì)量管理體系規(guī)范有效運(yùn)行,，強(qiáng)化了定期檢查考核的力度,。加強(qiáng)對重點(diǎn)工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作,，強(qiáng)調(diào)過程控制，強(qiáng)化三級檢驗(yàn)制度,，建立質(zhì)量誠信檔案,，積極開展qc小組活動，有三項qc成果分獲大冶公司二,、三等和優(yōu)秀獎,。

按照大冶公司“五大發(fā)展戰(zhàn)略,，實(shí)現(xiàn)兩大跨越”的總體要求和目標(biāo),，做大做強(qiáng)建筑板塊的具體要求和實(shí)際，xx建筑公司兩次召開黨政聯(lián)席會,，專題討論研究公司如何落實(shí)公司的“五大發(fā)展戰(zhàn)略,，實(shí)現(xiàn)兩大跨越”的要求。針對建筑行業(yè)的特點(diǎn),，如何做大,、做強(qiáng)、做精建筑板塊,，逐步向別無我有,，別有我獨(dú)的“小巨人”建筑企業(yè)的發(fā)展方向。研究今明兩年xx建筑公司在生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中存在的矛盾,，尋找對策,。一是做強(qiáng)、做大商品砼攪拌站,，以提高市場份額,，增強(qiáng)開拓外部市場的能力。

我們在去年建成的90m3/小時攪拌站的基礎(chǔ)上,，今年又對攪拌站進(jìn)行完善和設(shè)備的配置,，達(dá)到市標(biāo)準(zhǔn)商品砼攪拌站的裝備要求，成為下陸地區(qū)唯一商品砼攪拌中心,。二是壯大機(jī)電,、結(jié)構(gòu)隊伍，突出提高鋼結(jié)構(gòu)制作和機(jī)電安裝能力和水平這個重點(diǎn),。今年首先抓提高操作人員素質(zhì)教育,，在下半年分批將技術(shù)工人送出去輪訓(xùn)。其中10月份開始對焊工分兩批共40人,，送到湖北省焊接培訓(xùn)基地脫產(chǎn)一個月培訓(xùn),，通過理論、技能的學(xué)習(xí)訓(xùn)練,，達(dá)到技師水平,，取得了壓力熔器焊接資格證,。11月份開始分別將鉚工和電工近30人，送到中鐵大橋局職工培訓(xùn)中心進(jìn)行高級培訓(xùn),，取得技師資格,。今后我們還將視條件而定，逐步將主要技術(shù)工種和專業(yè)技術(shù)人員,，送出去進(jìn)行深造,，努力提高各類技術(shù)人員素質(zhì)，瞄準(zhǔn)省,、市安裝,、結(jié)構(gòu)專業(yè)的先進(jìn)水平，不斷提高自身能力,。

公司不斷加強(qiáng)了精神文明建設(shè),、企業(yè)文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，提高企業(yè)整體素質(zhì),，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展打下了良好基礎(chǔ):

二是結(jié)合xx建筑公司室外作業(yè)、高空作業(yè)多的特點(diǎn),，除采取避開高溫期,，靈活調(diào)整作業(yè)時間等措施外，還認(rèn)真抓好現(xiàn)場施工的防暑降溫工作,，保證每一個施工點(diǎn)都有茶水供應(yīng)或降溫飲品,，每個工地都配備了急救箱和應(yīng)急防暑藥品，確保了重點(diǎn)工程在高溫施工時,，無一人中暑,，無一例高溫作業(yè)引起的事故。全年共支出防暑降溫專項資金14萬元,，切實(shí)把防暑降溫工作落到實(shí)處,。

三是幫扶救助工作扎實(shí)進(jìn)行。建立了xx建筑公司幫扶助困儲備金,，533名職工籌措儲備金53300元,，建立了公司兩級領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對幫扶對子16對，并逐一登門看望,。全年共看望病人及慰問困難職工72戶,，困難救濟(jì)金額29494元，解決了部分職工的生活困難問題,。

四是年初確定的為職工群眾辦的六件實(shí)事全部落實(shí),，受到廣大職工的歡迎和好評。五是積極鼓勵工會和各級組織,，開展有利于職工身心健康的文體活動,，積極參與大冶公司舉辦的各項文體競賽活動,，鼓勵職工賽出風(fēng)格，賽出水平,，提高了廣大職工的參與積極性,。

總之20xx年在廣大干部職工的頑強(qiáng)拼搏，奮力爭先,，共同努力下,，較好的完成了全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，但也還存在一些困難和問題,，一是公司的改革創(chuàng)新還需邁開更大的步伐,，保持隊伍穩(wěn)定，逐步提高職工生活水平的任務(wù)十分艱巨,，這些都需要我們拿出十分的干勁,，萬倍的努力去實(shí)踐;二是我們的管理工作還存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié),，需進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn);三是做大做強(qiáng)建筑板塊,，還有許多工作要做，我們必須投入更大的精力,，去抓好工作,，才能達(dá)到目標(biāo);四是在重點(diǎn)工程工作中還必須進(jìn)一步做到嚴(yán)精細(xì)管理，提高工作質(zhì)量和水平,，把重點(diǎn)工程的`安全,、質(zhì)量工作提高到一個新的高度。

(一)針對明年的工作任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo),，制定xx建筑公司新一年承包細(xì)則和舉措,，重點(diǎn)組織布置好明年的重點(diǎn)工程任務(wù)。精心組織精心施工,，竭盡全力干好大冶公司的技改和新建的重點(diǎn)工程建設(shè),，既要保證好工期，更要抓好質(zhì)量和安全工作,。

(二)積極認(rèn)真做好全面預(yù)算管理工作,，按照大冶公司的統(tǒng)一布署和要求，落實(shí)好預(yù)算管理的各項要求,，并以此為龍頭,，全面抓好各項經(jīng)營管理工作，提高管理水平,，完善內(nèi)部經(jīng)營承包機(jī)制,，充分調(diào)動廣大職工的積極性，為全面完成新一年大冶公司的經(jīng)濟(jì)承包任務(wù)打下基礎(chǔ),。

(三)認(rèn)真抓好干部隊伍作風(fēng)建設(shè),，努力構(gòu)建和諧企業(yè),，針對職工隊伍不穩(wěn)定因素增多和思想比較活躍的現(xiàn)狀及對物質(zhì)、精神生活的追求不斷提高的渴望,，有針對性的制定相應(yīng)措施,，不斷加強(qiáng)思想教育工作，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,，在不斷改善和提高各級領(lǐng)導(dǎo)工作水平上下功夫,，做文章，確保公司的改革發(fā)展平穩(wěn)有序展開,，隊伍保持相對穩(wěn)定,，為構(gòu)建和諧企業(yè)創(chuàng)盡職盡責(zé)。

(四)緊緊圍繞大冶公司實(shí)施五大戰(zhàn)略,，實(shí)現(xiàn)兩大跨越,，創(chuàng)建一流銅企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。認(rèn)真做好建筑板塊的構(gòu)建工作,，公司3年內(nèi)分期投入2～3千萬元,，建成年生產(chǎn)能力1.5萬噸的鋼構(gòu)廠，相信在大冶公司領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)部室的大力支持下,，努力用幾年時間創(chuàng)建別無我有,，別有我獨(dú)的，在鄂東南地區(qū)行業(yè)領(lǐng)先的“小巨人”企業(yè),，為大冶公司再造輝煌而努力拼搏,！

建筑公司年終總結(jié)會總經(jīng)理發(fā)言稿篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好：

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間又過去一年了,。在20xx年里我在公司黨委、公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持以效益為中心,，以經(jīng)營為重點(diǎn)，以管理為根本,，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作部署,，帶領(lǐng)公司班子成員以身作則，精誠團(tuán)結(jié),，緊緊圍繞公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個中心,，以為職工謀福利、為企業(yè)創(chuàng)效益為目的,，在隊伍建設(shè),、優(yōu)化管理等方面取得了一定的成就。現(xiàn)就20xx年工作履職情況總結(jié)如下：

在20xx年我們四海分公司能做到在上級各職能部門及總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠團(tuán)隊力量,，充分發(fā)揮四海建筑分公司部門的作用,，團(tuán)結(jié)干部員工一道攻堅克難、開拓創(chuàng)新,、扎實(shí)工作,，在20xx年這一年來，我們分公司的全體員工都能做到一直認(rèn)真貫徹和執(zhí)行總公司下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù),，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度和勇于拼搏的精神圓滿完成了預(yù)定的產(chǎn)值和各項責(zé)任目標(biāo),。20xx年共完成工程項目xx項；總產(chǎn)值xx萬元,，其中文留區(qū)域內(nèi)工程xx項,；工程總產(chǎn)值xx萬元，文留區(qū)域外工程項,；工程總產(chǎn)值xx萬元,，全年工程結(jié)算掛賬xx項；工程總產(chǎn)值xx萬元,，本年度已竣工項目均達(dá)到安全生產(chǎn)無事故,，已掛賬項目合同竣工率100%，合同履約率100%,，能做到全年都沒有安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,。

（一）全年的工作情況

我們建筑企業(yè)由于生產(chǎn)天然氣。因此,，我們的工作是一個安全事故多發(fā)的生產(chǎn)崗位，特別是今年下半年在采油一廠高架計量站改造項目中,，這些施工項目比較零星,，分布面廣，安全管理比較困難,，并且要求的施工工期比較緊張,，但是我們分公司有效地控制了安全事故的發(fā)生，20xx年我們四海分公司未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故,，圓滿完成了公司下達(dá)的安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo),。這說明在大家的共同努力下，分公司安全生產(chǎn)理念和管理水平進(jìn)一步提升,。

（二）加強(qiáng)制度管理,，質(zhì)量管理與服務(wù)情況

一是推進(jìn)管理革命，補(bǔ)充完善各項管理制度：根據(jù)上級公司下發(fā)的各項管理制度的要求,，我針對現(xiàn)階段管理存在的不足,，要求各項目部、公司機(jī)關(guān)各科室根據(jù)管理上的不足,，詳細(xì)補(bǔ)充了原有管理制度的不足之處,，進(jìn)一步使得公司對所屬單位的管理更加全面,、完善和規(guī)范，從機(jī)關(guān)到項目部,，管理的層面和范圍都有了新的突破,，過去一些比較容易模糊和混淆的事情也有了明確的界定，使員工在工作過程中步步有法可依,、有章可循,，推動了企業(yè)管理水平再上一層樓。同時在完善和修訂相關(guān)制度的同時,，狠抓制度的落實(shí),，將綜合管理源頭監(jiān)管，各項工作全部進(jìn)行分解,，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書,。解決了干與不干、干多干少一樣職工反應(yīng)強(qiáng)烈的問題,，在制度面前人人平等,，保證了全年各項工作順利完成。

二是在質(zhì)量管理與服務(wù)方面,，分公司一貫要求員工認(rèn)真落實(shí)責(zé)任,，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，及時跟蹤服務(wù),，排除隱患,。雖然今年我們分公司的工程項目相對比較零星，比如說外部掛靠項目白罡及渠村初級中學(xué)改造的教學(xué)樓,、學(xué)生餐廳等項目,，但是我們分公司從不因?yàn)槭切№椖烤驼J(rèn)為可以忽略其質(zhì)量和服務(wù)。比方說,，今年我們文留鎮(zhèn)擴(kuò)增長拉內(nèi)需的項目有衛(wèi)生院病房樓,、文留鎮(zhèn)文化站、文留鎮(zhèn)計劃生育服務(wù)站,，這些項目我們在濮陽縣的同等項目中,，我們的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全管理,、資料和竣工備案等,，可以說在我們?nèi)h都是第一流的。20xx年,，我們分公司在已完工程項目中,，工程質(zhì)量合格率100%的責(zé)任目標(biāo)已完成。

在新的一年里我重點(diǎn)做好以下幾方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé),，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序。二是物的管理,。也就是材料的管理,。20xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進(jìn)一步細(xì)化,，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出不足,，制定對策,。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

建筑公司年終總結(jié)會總經(jīng)理發(fā)言稿篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好,！我是建筑公司的副總經(jīng)理，很榮幸能夠在這個舞臺上向大家述職,。在過去的一年里,，我和我的團(tuán)隊一起努力，積極開展各項工作,，取得了一定的成績。今天,，我要向大家匯報一下我們的工作情況和成果,。

在過去的一年里，建筑公司面對市場競爭激烈,、環(huán)境變化不斷的挑戰(zhàn),，全年實(shí)現(xiàn)銷售額1.5億元，同比增長15%,。公司利用“專注,、創(chuàng)新、發(fā)展”的理念，加強(qiáng)了市場,、技術(shù)和管理的聯(lián)動,，積極推進(jìn)精品戰(zhàn)略，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和高品質(zhì)工程贏得了客戶的認(rèn)可,。

公司一直重視技術(shù)創(chuàng)新,，持續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新投入，推進(jìn)多項技術(shù)改造項目,，不斷提升施工效率和工程質(zhì)量,。為了提升公司核心競爭力，我們加大了對人才的投入,，聘請了一批高素質(zhì)的技術(shù)人才,，建立了技術(shù)研發(fā)中心和技術(shù)服務(wù)部門，推動了技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)發(fā)展,。

公司一直堅持以管理為先導(dǎo),，從優(yōu)化管理流程、提升管理水平,、規(guī)范管理行為入手,，加強(qiáng)了對項目執(zhí)行過程的`監(jiān)督和控制，確保了工程質(zhì)量和進(jìn)度的高標(biāo)準(zhǔn)完成,。我們強(qiáng)化了與客戶的溝通協(xié)調(diào),，深入挖掘客戶需求，提升服務(wù)質(zhì)量和水平,，收到了良好的效果,。

作為一家負(fù)責(zé)任的企業(yè)，建筑公司一直秉承“以人為本,，與社會共享”的企業(yè)理念,，大力推進(jìn)綠色施工，實(shí)現(xiàn)了綠色環(huán)保施工50余個,，受到了廣大環(huán)保愛好者的好評,。我們還積極參與各項社會公益事業(yè)，為社會發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

未來,，建筑公司將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，全面實(shí)施“質(zhì)量第一,、技術(shù)領(lǐng)先,、服務(wù)至上、信譽(yù)至上”的經(jīng)營方針,，積極探索業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,。同時,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)與客戶的互動和溝通，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和水平,，爭取實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展,。

以上就是我公司過去一年的工作情況匯報，我們的成績離不開各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持和協(xié)作,。未來,，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)實(shí)拼搏的精神,，共同譜寫美好的明天,！

謝謝

建筑公司年終總結(jié)會總經(jīng)理發(fā)言稿篇八

12月份我依舊負(fù)責(zé)五公司的會計核算，除了和以往月份的每月日常核算之外,，新增了年末項目材料盤點(diǎn)和年終結(jié)算：

1,、年末盤點(diǎn)，在月末時我協(xié)助李小環(huán)組長去了五公司的悅峰,、鹽田和江南時代三個項目進(jìn)行盤點(diǎn),，主要統(tǒng)計鋼筋、加氣塊的規(guī)格和數(shù)量,，并對半成品的數(shù)量進(jìn)行合適估計,，期間不但對各種材料有了更為清楚的了解，也了解到了一些土建施工的常識,，感覺收獲的同時也發(fā)覺自己工作經(jīng)驗(yàn)的不足,，需要在以后多加提煉和總結(jié)。

回顧4個月的五公司的會計業(yè)務(wù)處理工作鍛煉下來,，我掌握了公司的會計科目及會計處理,，同時對會計的工作也有了具體的了解。我努力將自己在校所學(xué)的知識向?qū)嵺`方面轉(zhuǎn)化,，能夠認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,。通過對原始憑證的審核、記賬憑證的編制,、登賬到會計報表的填制,，熟練掌握了正當(dāng)而標(biāo)準(zhǔn)的施工企業(yè)會計流程，細(xì)致的了解了企業(yè)單位會計工作的全過程,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了各類日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會計處理,。

期間，我具體完成以下幾項工作：

3,、工程結(jié)算的會計處理及流程，分包結(jié)算完成5筆

6,、大致掌握了月財務(wù)報表報及季度財務(wù)報表的編制方法,，編制報表8張,，不過這點(diǎn)還要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

7,、安全文明措施費(fèi)資料打印,，獨(dú)立完成悅峰、鹽田,、杏壇可園和深南電路的發(fā)票復(fù)印,。

8、協(xié)助李小環(huán)組長完成五公司悅峰,、鹽田和江南時代的面膜材料盤點(diǎn)

學(xué)會了知識值得高興,，但是存在的問題也不能回避，在工作中也確實(shí)感覺到自己的不足：

1,、對eas的使用,，特別是查賬的能力還有待提高

2、在工作中還是不夠細(xì)心,，經(jīng)驗(yàn)和工作能力也有待加強(qiáng)

3,、對會計核算的思考不夠深，又是不能系統(tǒng)的考慮問題,，對事情的理解和看法不夠深刻,。

1、全力做好本職工作爭取盡早勝任一個分公司的全盤會計核算,。

2,、提升工作能力，多與同事領(lǐng)導(dǎo)交流溝通,，聽取前輩的經(jīng)驗(yàn)看法

3,、要加強(qiáng)專業(yè)相關(guān)知識的積累,，利用空余時間學(xué)習(xí)專業(yè)書籍,，考取會計職稱,。

4,、積極參與公司部門的活動,，熱心幫助同事,。

這一年中所有的成績和不足都已經(jīng)成為過去,，所有的教訓(xùn)和不足我都會牢記在心,，努力改進(jìn),。實(shí)際工作中的事務(wù)是細(xì)而雜的,，只有多加練習(xí)才能牢牢掌握。在以后的日子里,，我堅信我會在各位領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)下能更好,、更快的完全勝任崗位工作，爭取零失誤,，并多為公司考慮,，拼搏創(chuàng)新,，以老板的心態(tài)完成工作。

建筑公司年終總結(jié)會總經(jīng)理發(fā)言稿篇九

受建筑公司委托,，在此做建筑公司xx年度工作總結(jié)和xx年工作安排,，請與會的各位領(lǐng)導(dǎo)和員工審議。

xx年度建筑公司在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的大力支持,，經(jīng)過全體員工的共同努力，按照董事長“政令暢通,，塔式管理,，層層落實(shí)”的管理概念，依照在整個管理過程中實(shí)行制度化管理的工作方針,，應(yīng)對任務(wù)重,，時間緊，工程量比較大的實(shí)際情況,，合理理順管理組織機(jī)構(gòu),，在企業(yè)調(diào)整，完善管理體制過程中,，求發(fā)展,，抓落實(shí)，重創(chuàng)新,，取得了一定的成績,，完成了公司下達(dá)的全年工作任務(wù)，在此我謹(jǐn)代表建筑公司對一年來給予我們工作正確指導(dǎo),，幫助,，理解與支持的各位領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門表示衷心的感謝,！同時對一年來勤奮努力工作,，為完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)和各項工作而做出貢獻(xiàn)的建筑公司所有員工表示衷心感謝！

下面就xx年度主要工作存在的問題以及xx年對存在的問題采取的措施等三方面進(jìn)行總結(jié),。

一xx年度公司加強(qiáng)制度化管理,，建筑公司在推進(jìn)制度化管理上做了大量的工作。利用日考核和各項目部早例會,，對全體員工進(jìn)行思想教育,，使每一名管理人員都充分認(rèn)識到推進(jìn)制度化管理的重大意義，我們深深認(rèn)識到制度化管理是企業(yè)規(guī)范化管理的根本,，也深深感到在管理中存在制度是擺設(shè),，好的制度不能夠堅持，領(lǐng)導(dǎo)干部寧愿相信人不相信制度的觀念大有人在,。通過學(xué)習(xí)討論,，全體管理人員在推廣制度化管理上,，統(tǒng)一思想，為此年初開始建筑公司從完善相關(guān)管理制度入手,，先后制定完善了安全生產(chǎn)責(zé)任，獎罰制度,，項目經(jīng)理績效工資考核制度,，項目經(jīng)理節(jié)點(diǎn)指標(biāo)管理和項目經(jīng)理管理細(xì)則。這些制度的起草,，制定,，補(bǔ)充，完善對日常管理起到了非常顯著的作用,，填補(bǔ)了一些管理過程中的漏洞,。加大了貫徹執(zhí)行規(guī)章制度的力度，營造了一個執(zhí)行制度不手軟,，在制度面前人人平等的良好管理氛圍,，對違反制度的分包隊伍，管理人員,，項目經(jīng)理,，按照制度條款堅決進(jìn)行處理。一年來,，累積共處理違反相關(guān)制度的事件起,。

通過對這些制度事件的處理，起到了在管理中有章可循有法可依的作用,，也真正讓全體管理人員認(rèn)識到制度面前人人平等,，不管是誰違反了制度都要受到懲罰，真正認(rèn)識到制度的嚴(yán)肅性和重要性,。

二一年來按照公司的整體部署和任務(wù),，各工程項目采取了落實(shí)管理責(zé)任到人頭上，明確管理者的責(zé)任范圍,，并簽訂項目經(jīng)理責(zé)任界定書,，得到了非常好的管理效果，對完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)起到了非常大的促進(jìn)作用,。

考核,，在過去一年工作中，建筑公司涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀員工,，他們是我們建筑公司全體員工學(xué)習(xí)的榜樣,。項目經(jīng)理在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，肯于吃苦,，時刻以公司利益為先,，遇到困難敢于迎難而上,，對每項工作都親臨現(xiàn)場指揮，甚至帶病堅持工作,，極大的發(fā)揮了團(tuán)隊中的領(lǐng)導(dǎo)作用,，他們積極負(fù)責(zé)的態(tài)度和勤勞肯干的工作精神值得我們學(xué)習(xí)。項目經(jīng)理幾位同志工作中敢抓敢管,，一心一意抓進(jìn)度,，抓質(zhì)量，有著積極進(jìn)取,、勇于爭先,、不服輸?shù)钠床瘢浞职l(fā)揮了項目經(jīng)理的主導(dǎo)地位,，為建筑公司和項目部樹立了良好的表率作用,。質(zhì)檢員，土建工程師,，檔案員,，電氣工程師，在各自崗位中突出的表現(xiàn)得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的認(rèn)可,，我對你們在工作中取得的出色成績感到非常的高興,，并向你們表示深深的敬意，你們用專業(yè),，汗水,，奉獻(xiàn)構(gòu)筑了我們金都人不倒的精神長城，值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng),。當(dāng)然,，他們只是我們眾多優(yōu)秀員工的代表，還有一大批盡職盡責(zé),，兢兢業(yè)業(yè)的員工,，施工員***，安全員**等同志,，他們?nèi)蝿谌卧?，踏?shí)肯干，專業(yè)技術(shù)嫻熟,，工作能力突出,。另外在各項工作中，特別是在施工一線,，我們還有一批女同志為公司的工程建設(shè)做出了很大貢獻(xiàn),，她們舍小家為大家，和男同志一樣奮斗在各自的崗位上，做出了突出的貢獻(xiàn),。我們的優(yōu)秀員工還有很多,，我就不一一列舉，正是這樣一批不講條件,，勤勤懇懇,，愛崗敬業(yè)的員工默默為公司長久發(fā)展奉獻(xiàn)著智慧和力量，展現(xiàn)著我們金都人頑強(qiáng)拼搏的精神,。在這里,，我再次對這些優(yōu)秀的員工致以深厚的敬意。

在一年工作當(dāng)中我們也面臨過很多困難,，通過各項目工程出現(xiàn)質(zhì)量問題和不同類型的施工質(zhì)量案例，通過個別管理人員違反考核制度,，個別項目部人員無視材料計劃管理制度,，隨意填寫材料計劃單，個別項目經(jīng)理對材料計劃不認(rèn)真審核,，以及施工現(xiàn)場材料的不合理使用和浪費(fèi),，施工計劃任意拖后等，可以看出在日常管理工作中存在很多問題,。歸納總結(jié)如下：

一,、我們個別領(lǐng)導(dǎo)和管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，沒有很好地貫徹執(zhí)行公司相關(guān)文件制度管理規(guī)定,，對管理職責(zé)范圍內(nèi)的本職工作內(nèi)容不是不清楚,，而是不作為，有的項目經(jīng)理雖然管理責(zé)任明確,，但沒有認(rèn)真用心管理,，個別領(lǐng)導(dǎo)和項目部檢查出問題也不按規(guī)定進(jìn)行處理，雖然技術(shù)交底很清楚,，但在實(shí)際施工管理中又控制不嚴(yán),，工程師與質(zhì)檢員沒有按技術(shù)交底的標(biāo)準(zhǔn)去檢查驗(yàn)收。在企業(yè)利益受到損失面前,，人情化要大于公司利益,。個別領(lǐng)導(dǎo)在管理工程中形式化，沒有一套系統(tǒng)管理程序和思路,，沒有管理的具體手段,、方法和措施，沒有問題一好百好,，出現(xiàn)問題整個管理工作的弊端暴露無疑,。

二、個別管理人員怕承擔(dān)責(zé)任，遇到問題能解決而不去解決,。本來是自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作,，只要自己的利益不受損失能推就推，個別領(lǐng)導(dǎo)虛榮心比較強(qiáng),，容不得別人提出意見,，對自己分管的工作存在的問題不敢面對，更不愿主動解決,，一旦出現(xiàn)的問題能找出各種客觀理由,，來掩蓋自己的過失。我們的員工沒有錯,，公司的管理制度也沒有錯,，錯就錯在我們個別領(lǐng)導(dǎo)干部對自己主抓的工作不稱職。

三,、材料采購計劃對企業(yè),、對工程項目是不可缺少的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)成本費(fèi)用控制的關(guān)鍵,，個別項目部在實(shí)施過程中,，對材料計劃不認(rèn)真審核，項目經(jīng)理對進(jìn)場的材料數(shù)量,、質(zhì)量,、型號標(biāo)準(zhǔn)不聞不問，盲目在計劃單上簽字,，超出材料計劃單的材料都不清楚,，想起什么提什么，根本不掌握現(xiàn)場材料使用情況和剩余情況,，多提漏提現(xiàn)象時有發(fā)生,，不僅耽誤了施工進(jìn)度，也大大增加了材料采購成本,，另外一些項目部對進(jìn)場材料管理混亂,，材料浪費(fèi)、丟失等問題依然存在,，這給企業(yè)造成了非常大的經(jīng)濟(jì)損失,。

一在企業(yè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，健全完善建筑公司各項規(guī)章管理制度,，統(tǒng)一思想,，強(qiáng)化制度化管理的有效性。

在新的一年里,，企業(yè)將根據(jù)各項合理化建議,，針對不同的規(guī)章管理制度和流程進(jìn)行合理的改進(jìn)與調(diào)整，針對問題較為突出的材料采購申請流程、分包付款流程等要進(jìn)行合理簡化,，針對在質(zhì)量,、安全等管理上經(jīng)常出現(xiàn)問題的，企業(yè)要建立健全一套務(wù)實(shí)的質(zhì)量管理體系和安全管理控制體系,，通過具體的量化指標(biāo)來明確劃分我們各級管理者的責(zé),、權(quán)、利,。建立明確合理,、公平公正的獎罰制度，出現(xiàn)問題一究到底,，絕對不可以不了了之,，真正做到制度面前人人平等，對違反制度者絕不姑息,。同時,，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo),、項目經(jīng)理等更要以身作則，統(tǒng)一思想,，主動遵守企業(yè)的各項規(guī)章管理制度,，起到領(lǐng)導(dǎo)榜樣帶頭作用，不要成為制度的破壞者,。當(dāng)然在制度面前我們允許大家提建議,，但一旦做出決策，就應(yīng)該堅決執(zhí)行,。

建筑公司年終總結(jié)會總經(jīng)理發(fā)言稿篇十

20xx年上海公司安全生產(chǎn)工作在區(qū)域經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，全體人員責(zé)任共擔(dān)，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，取得了一定成績,，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、未發(fā)生重大傷亡責(zé)任事故;

2,、未發(fā)生機(jī)械,、管道、中毒,、爆炸事故;

3,、四個項目安保體系外審認(rèn)證均已通過;

4、未發(fā)生群體上訪,、投訴事件,，未給總公司造成任何負(fù)面影響;

5、鎮(zhèn)江xx工程和上海浦江鎮(zhèn)xx工程兩個項目，通過省,、市(上海市)級文明工地驗(yàn)收,，超額完成總公司下達(dá)的任務(wù)。

分公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)職能部門人員一切從實(shí)際出發(fā),，高起點(diǎn),、不搞一刀切，而是深入項目第一線,，針對各項目的具體情況,， 在掌握第一手材料的基礎(chǔ)上，充分醞釀,，制定安全管理目標(biāo),，以確保全年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在主要考核指標(biāo)上明確要求所有在建項目安全標(biāo)化考核等級必須達(dá)到優(yōu)良;其中三個項目必須創(chuàng)建省級文明工地,。分公司與所有項目部簽訂了創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任書,，明確了主要創(chuàng)建要求及獎罰辦法。

完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是確保安全生產(chǎn)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的前提,，是安全生產(chǎn)管理工作的重中之重,。因此，分公司結(jié)合春節(jié)復(fù)工大檢查,、開展安全月活動等工作,，重點(diǎn)對項目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、交底,、落實(shí)等環(huán)節(jié)進(jìn)行考查,。分公司經(jīng)理劉斌親自帶隊，對所屬的項目進(jìn)行了過濾式排摸探底,，發(fā)現(xiàn)了不少存在問題,，如一些項目部落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制流于形式，無責(zé)任交底記錄,，無獎懲措施,，以至現(xiàn)場管理人員對自己的安全職責(zé)模糊不清，缺乏認(rèn)識,，無責(zé)任感,，無目標(biāo)感。針對這些突出問題,，分公司給予項目部領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)肅批評,，指出利害關(guān)系，及時進(jìn)行了整改,。20xx年各項目部均建立了以項目部經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，制定了嚴(yán)格,、量化、可行的考核標(biāo)準(zhǔn),，從制度上為安全生產(chǎn)的順利開展提供了保障,。

今年上海公司新開項目較多，規(guī)模較大,，有些項目的施工隊伍是分公司多年前的合作對象,，由于中途間歇時間較長，現(xiàn)場安全管理水平嚴(yán)重滯后,，適應(yīng)不了新的形勢要求,，特別是安全管理人才青黃不接，素質(zhì)不高,。針對這一實(shí)際問題,，分公司要求所有在建項目在安全管理力量的配臵上必須重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作:

3、對于年輕的,、現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)較少的安全管理人員,，項目部不能讓其獨(dú)當(dāng)一面“勇挑重?fù)?dān)”，而要明確師傅傳幫帶,，在實(shí)踐中不斷成長,、逐步“交權(quán)”。

實(shí)踐證明,，啟用能力過硬的安全管理人員,，是確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)正常開展的必要條件。上海金山項目一期北區(qū)總承包項目部開工初期,，由于現(xiàn)場安全管理人員不足，僅有一名剛剛從事安全管理的年輕同志,，結(jié)果現(xiàn)場問題不斷,，受到安監(jiān)部門多次批評。為此我們要求項目部必須落實(shí)安全管理人員到位工作,，迅速扭轉(zhuǎn)現(xiàn)場安全管理被動局面,。后來項目部配備了一名經(jīng)驗(yàn)豐富的專職安全員，現(xiàn)場狀況明顯改觀,，各種安全隱患大大下降,，金山安監(jiān)站也給予了表揚(yáng)。

項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，但由于種.種原因,，項目經(jīng)理堅守現(xiàn)場第一線的實(shí)際情況很不樂觀，有些項目經(jīng)理工程到手,，合同一簽,，似乎萬事大吉,，只欠竣工點(diǎn)鈔票了。如此一來,，現(xiàn)場安全生產(chǎn)諸多問題接踵而至,，項目經(jīng)理對現(xiàn)場的安全狀況云里霧里，不明就里,，手機(jī) “遙控指揮”,，以至于隱患無人組織檢查，整改措施無人督促落實(shí),，事故就難能避免了,。針對這種情況，我們結(jié)合上級文件要求,，把項目經(jīng)理帶班制度的建立,，作為一項特殊工作來抓，明確要求項目經(jīng)理必須按照住建部通知要求,，滿足每月的帶班時間,，遇有特殊情況，必須履行請假告知手續(xù),。由于加強(qiáng)了項目經(jīng)理值班跟蹤管理,，今年以來，項目經(jīng)理蹲守施工現(xiàn)場的狀況明顯好轉(zhuǎn),，各類安全教育,、檢查、整改等活動得以有效開展,。

今年以來,，我們結(jié)合創(chuàng)建文明工地、標(biāo)化工地,，大力開展施工現(xiàn)場標(biāo)化管理,，規(guī)范施工現(xiàn)場標(biāo)化管理模式。我們將國家和地方有關(guān)現(xiàn)場標(biāo)化管理的現(xiàn)行規(guī)定,、標(biāo)準(zhǔn)圖集,、先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)做法等，通過文件發(fā)放,、現(xiàn)場觀摩,、培訓(xùn)宣傳等方式，傳輸?shù)剿性诮椖坎?，讓他們學(xué)以致用,，在實(shí)踐中借鑒、引用,、深化,、完善,，使現(xiàn)場安全標(biāo)化管理狀況得到顯著改觀。浦江一號基地五號地塊項目是政府保障性住房工程,，而保障性住房工程建設(shè)是上海市今年重點(diǎn)監(jiān)控的項目之一,，現(xiàn)場安全文明管理要求嚴(yán)格，社會關(guān)注度,。分公司領(lǐng)導(dǎo)劉斌通知十分重視該項目部現(xiàn)場標(biāo)化管理工作,，要求分管職能人員每周都要親臨現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理,對現(xiàn)場標(biāo)化創(chuàng)優(yōu)工作給予適時指導(dǎo)。該項目一班人也十分重視標(biāo)化創(chuàng)建工作,，從人力,、財力上等給予足額投入，現(xiàn)場標(biāo)化管理工作開展得有聲有色,，成效顯著,，月度和季度標(biāo)化考評均為優(yōu)良，現(xiàn)已順利通過上海市文明工地驗(yàn)收,。

20xx年上海公司所屬項目已有2個工地經(jīng)過了省市級文明工地驗(yàn)收,，超額完成了總公司下達(dá)的任務(wù)，另有一個項目通過了上海市文明地初驗(yàn),。

4,、對特種作業(yè)人員重點(diǎn)做好安全操作技能和自我保護(hù)安全教育，按章操作,，規(guī)范作業(yè);

7,、所有入場人員均須進(jìn)過培訓(xùn)考核合格后方可進(jìn)入作業(yè)崗位。

在培訓(xùn)教育的形式上,，主要有黑板報,、宣傳欄、幻燈片,、參觀學(xué)習(xí),、座談交流、安全例會等,。

4、按照總公司的同意部署要求,，開展大型施工機(jī)械專項檢查活動,，取得較好成效。9月份我們成立了機(jī)械專項檢查小組,，對涉及的所有項目部進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查,，共查出大型機(jī)械安全隱患70多條，并在規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行了整改,，合格率達(dá)100%,，有效地保證了施工現(xiàn)場機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，促進(jìn)了現(xiàn)場安全管理水平的整體提升。

5,、按“三定”原則,，落實(shí)隱患整改措施，形成良性循環(huán)封閉,。20xx年,，我們共查處各類隱患350多例，發(fā)出整改通知110多份,，整改合格率達(dá)100%,。

20xx年我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯匀淮嬖诓簧賳栴},，主要有：

1,、個別項目部安全管理力量相對薄弱，安全管理人員素質(zhì)不高,，現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)不足;

2,、少數(shù)項目部領(lǐng)導(dǎo)缺乏標(biāo)化創(chuàng)優(yōu)理念，安全管理文明施工投入不足,，對安全生產(chǎn)的重要性,、必要性認(rèn)識不夠。

今后工作重點(diǎn)：

1,、強(qiáng)化安全管理隊伍建設(shè),，努力提升整體管理水平;

2、加大現(xiàn)場查處“三違”力度;

3,、狠抓現(xiàn)場特種作業(yè)人員持證上崗管理;

4,、創(chuàng)先爭優(yōu)，將現(xiàn)場標(biāo)化管理向更高的目標(biāo)推進(jìn),。