隨著個(gè)人素質(zhì)的提升,，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的報(bào)告呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫,，我們一起來(lái)了解一下吧,。

人力資源述職報(bào)告結(jié)束語(yǔ)篇一

20xx年，在公司的中層干部的調(diào)整中,，我調(diào)至人力資源室,，擔(dān)任人力資源主任職務(wù)，對(duì)我來(lái)講,，人力資源管理工作,，是一個(gè)新的課題，也是一個(gè)新的挑戰(zhàn),，一年來(lái),，在新的工作環(huán)境中，我全身心的投入工作,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和kpi效績(jī)指標(biāo),，下面我分四個(gè)方面來(lái)向大家匯報(bào)，請(qǐng)?jiān)u議,。

人力資源管理部門是履行人事管理職能的關(guān)鍵部門,，我深感責(zé)任重大，我始終抱著認(rèn)真踏實(shí)的工作態(tài)度,，工作上有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心,，處處以大局為重，工作能吃苦耐勞,，經(jīng)常加班加點(diǎn),，從不計(jì)較個(gè)人的得失,。處事堅(jiān)持原則，公道正派,，能嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律,。能關(guān)心同事，處處以身作則,，部門全體人員團(tuán)結(jié)一致,，保持了良好的工作風(fēng)貌。人力資源工作的政策性,、原則性強(qiáng),，一年來(lái)，我一直堅(jiān)持邊工作,，邊學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)了人力資源管理的知識(shí)，學(xué)習(xí)了有關(guān)干部人事制度改革和五項(xiàng)機(jī)制創(chuàng)新等方面的文件精神,，學(xué)習(xí)了勞動(dòng)保障行政執(zhí)法的有關(guān)法律,、法規(guī)等內(nèi)容。通過(guò)學(xué)習(xí)和工作的實(shí)踐,，一年時(shí)間人力資源的工作,，我感覺(jué)到收獲很大，自己得到了鍛煉,，業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高,。

（一）積極推進(jìn)績(jī)效管理工作：績(jī)效管理對(duì)公司各項(xiàng)工作的開展起到導(dǎo)向的作用，關(guān)系到員工的切身利益和公司目標(biāo)任務(wù)的完成,，我深感績(jī)效管理工作的重要性,，在推進(jìn)績(jī)效管理過(guò)程工作中，傾注了大量的時(shí)間和精力,，對(duì)績(jī)效數(shù)據(jù)反復(fù)測(cè)算分析和研究討論,，完成了績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則的制訂和修訂工作，在績(jī)效基數(shù)核定和考核方法等方面,，打破了以往一些傳統(tǒng)做法,。按照考核程序，認(rèn)真組織開展績(jī)效考核工作,，每月組織對(duì)公司各部門績(jī)效的完成情況進(jìn)行考評(píng),，并根據(jù)考核結(jié)果核發(fā)績(jī)效工資；組織開展了公司員工的年度考核和結(jié)果評(píng)定工作,，依據(jù)員工年度考評(píng)結(jié)果,，對(duì)連續(xù)兩年被評(píng)為優(yōu)秀的員工晉升崗位工資。

（二）整合員工隊(duì)伍,，優(yōu)化人力資源配置方面：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展,、營(yíng)銷渠道建設(shè),、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的等需要，不斷整合和調(diào)整員工崗位,，全年共對(duì)185名員工進(jìn)行了崗位調(diào)整,，選拔7名員工任恢復(fù)支局的支局長(zhǎng)。在實(shí)業(yè)劃歸主業(yè)的改革中,，認(rèn)真細(xì)致地做好劃歸人員的崗位設(shè)置工作,，組織進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、考核上崗工作,，對(duì)73個(gè)劃歸人員進(jìn)行了崗位調(diào)整,，保證了改革中員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

（三）規(guī)范勞動(dòng)用工方面：認(rèn)真開展勞務(wù)用工的清理工作：由于各方面的原因,，勞務(wù)用工情況比較復(fù)雜，勞務(wù)工的清理,，關(guān)系到勞務(wù)工的切身利益,，關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，在實(shí)施勞務(wù)工的清理中,，做了大量的細(xì)致的具體工作,，妥善解決了清理規(guī)范勞動(dòng)用工中出現(xiàn)的各種矛盾和問(wèn)題，確保了工作的平穩(wěn)和銜接,，xx年已共計(jì)清退勞動(dòng)用工127人,，對(duì)現(xiàn)有使用的勞務(wù)工，也還將進(jìn)一步的清理規(guī)范,，后勤工作將實(shí)行社會(huì)化管理,。做好多經(jīng)員工的勞動(dòng)關(guān)系規(guī)范的工作，制定了的具體實(shí)施方案,，積極宣傳上級(jí)公司的文件精神和要求,，慎重地處理涉及員工切身利益的事情,。嚴(yán)肅工作紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)定,，對(duì)問(wèn)題突出的員工,，及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育，發(fā)出書面整改通知書，要求限期整改，并嚴(yán)格考核。加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理和定員編制工作,，組織做好了國(guó)有員工勞動(dòng)合同的重新簽定工作，按照省公司定員編制指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行了大量的定員編制測(cè)算工作,。

（四）開展教育培訓(xùn)方面：組織開展第三輪職業(yè)技能鑒定工作和崗位技能認(rèn)證工作，全年組織完成了八個(gè)專業(yè)的技能鑒定培訓(xùn)和鑒定考試工作,，生產(chǎn)崗位持證上崗率達(dá)到74%,，超過(guò)了上級(jí)公司70%的指標(biāo)要求。組織開展了大客戶經(jīng)理,、社區(qū)經(jīng)理,、綜合維護(hù)的崗位的技能認(rèn)證工作；抓好員工崗位技能培訓(xùn)工作,，全年組織開展各類培訓(xùn)58期，全員培訓(xùn)率達(dá)到89%,。注重培訓(xùn)師資隊(duì)伍的建設(shè)，挑選了一批技術(shù)業(yè)務(wù)過(guò)硬,、思想素質(zhì)高,、熱心教育培訓(xùn)工作的骨干員工組成公司兼職教師隊(duì)伍。

（五）離退休管理方面：做好離退休人員的日常管理工作，每季度組織召開一次退休人員片組長(zhǎng)座談會(huì)，通報(bào)公司的發(fā)展情況,，宣傳有關(guān)離退休人員的政策，了解離退休人員的生活及思想情況，解答退休人員提出的實(shí)際問(wèn)題,，維護(hù)退休人員隊(duì)伍的穩(wěn)定。堅(jiān)持為離退休員工做好服務(wù)工作,，關(guān)心離退休員工的生活,，在春節(jié)、中秋等節(jié)日,，組織開展對(duì)離退休員工的節(jié)日慰問(wèn)工作,；對(duì)重病、住院離退休員工,，及時(shí)進(jìn)行探望,。另外，還做好了退休人員的手續(xù)辦理工作,。

（一）加強(qiáng)人力資源自身的建設(shè),。

要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作作風(fēng),，工作上必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，要經(jīng)常深入到基層、班組,，多了解,、多、多溝通情況,，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論,，創(chuàng)造性地開展工作，要強(qiáng)化一切為市場(chǎng),、為基層,、為員工服務(wù)的理念,。

（二）要提高績(jī)效管理的水平：

績(jī)效管理工作要在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和提高，xx年的績(jī)效管理方面思路是：要加強(qiáng)績(jī)效的全過(guò)程管理,，要優(yōu)化績(jī)效管理的程序,，充分利用績(jī)效管理的it應(yīng)用平臺(tái)，加強(qiáng)績(jī)效的溝通與反饋,。在制定xx年的績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則中,，要突出業(yè)務(wù)收入、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)的考核,，防止業(yè)務(wù)流失,，提升電信服務(wù)滿意度；績(jī)效工資的分配要進(jìn)一步體現(xiàn)向貢獻(xiàn)大的崗位和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干員工崗位傾斜,。

（三）要加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)

要把品德,、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn),，建立一支高素質(zhì)的核心員工隊(duì)伍,，以適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。要加強(qiáng)崗位管理工作,，繼續(xù)貫徹競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)制,，合理地調(diào)整員工崗位，不斷地優(yōu)化調(diào)整人力資源配置,。

（四）要加強(qiáng)用工管理,。

要制定合理的定員編制實(shí)施方案，為加強(qiáng)勞動(dòng)用工提供依據(jù),。要加強(qiáng)勞務(wù)用工管理,，嚴(yán)格按照規(guī)范使用勞務(wù)用工。要切實(shí)提高勞務(wù)用工的質(zhì)量,，通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)和考核,，提高勞務(wù)工的技能水平。要重新制定勞務(wù)工管理辦法,，規(guī)范勞務(wù)工的管理,。

（五）要強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作。

要通過(guò)培訓(xùn)需求的調(diào)研,，有針對(duì)性的制訂培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施培訓(xùn)。進(jìn)一步改進(jìn)培訓(xùn)方式,、方法,，要根據(jù)不同情況，采用不同的培訓(xùn)方式,。要加強(qiáng)培訓(xùn)效果的評(píng)估,，努力提高培訓(xùn)的效果,。要繼續(xù)抓好員工的崗位技能認(rèn)證和職業(yè)技能鑒定工作，提高員工的職業(yè)化水平,。

（六）推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。

要通過(guò)組織座談、研討,、培訓(xùn),、觀摩等多種方式，積極宣貫中國(guó)電信企業(yè)文化,；要加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)中國(guó)電信企業(yè)文化體系的督促和引導(dǎo),，營(yíng)造學(xué)習(xí)的良好氛圍。

（七）做好離退休管理工作,。

繼續(xù)樹立為離退休員工服務(wù)的思想意識(shí),，經(jīng)常與離退休員工交流溝通情況，堅(jiān)持做好對(duì)離退休員工的走訪慰問(wèn)工作,，堅(jiān)持為離退休員工辦實(shí)事,、辦好事。

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們,，以上是我的匯報(bào)，不當(dāng)之處,，大家批評(píng)指正,，我衷心地感謝大家以往工作中給予我的關(guān)心和支持。謝謝大家,！

人力資源述職報(bào)告結(jié)束語(yǔ)篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們：

20xx年，在公司的中層干部的調(diào)整中,，我調(diào)至人力資源室,，擔(dān)任人力資源主任職務(wù)，對(duì)我來(lái)講,，人力資源管理工作,，是一個(gè)新的課題，也是一個(gè)新的挑戰(zhàn),，一年來(lái),，在新的工作環(huán)境中，我全身心的投入工作,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和kpi效績(jī)指標(biāo),，下面我分四個(gè)方面來(lái)向大家匯報(bào)，請(qǐng)?jiān)u議,，人力資源述職報(bào)告,。

人力資源管理部門是履行人事管理職能的關(guān)鍵部門,，我深感責(zé)任重大，我始終抱著認(rèn)真踏實(shí)的工作態(tài)度,，工作上有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心,，處處以大局為重，工作能吃苦耐勞,，經(jīng)常加班加點(diǎn),，從不計(jì)較個(gè)人的得失。處事堅(jiān)持原則,，公道正派,，能嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律。能關(guān)心同事,，處處以身作則,，部門全體人員團(tuán)結(jié)一致，保持了良好的工作風(fēng)貌,。 人力資源工作的政策性,、原則性強(qiáng)，一年來(lái),，我一直堅(jiān)持邊工作,，邊學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了人力資源管理的知識(shí),，學(xué)習(xí)了有關(guān)干部人事制度改革和五項(xiàng)機(jī)制創(chuàng)新等方面的文件精神,，學(xué)習(xí)了勞動(dòng)保障行政執(zhí)法的有關(guān)法律、法規(guī)等內(nèi)容. 通過(guò)學(xué)習(xí)和工作的實(shí)踐,，一年時(shí)間人力資源的工作,，我感覺(jué)到收獲很大，自己得到了鍛煉,，業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高,。

（一）積極推進(jìn)績(jī)效管理工作： 績(jī)效管理對(duì)公司各項(xiàng)工作的開展起到導(dǎo)向的作用，關(guān)系到員工的切身利益和公司目標(biāo)任務(wù)的完成,，我深感績(jī)效管理工作的重要性,，在推進(jìn)績(jī)效管理過(guò)程工作中，傾注了大量的時(shí)間和精力,，對(duì)績(jī)效數(shù)據(jù)反復(fù)測(cè)算分析和研究討論,，完成了績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則的制訂和修訂工作，在績(jī)效基數(shù)核定和考核方法等方面,，打破了以往一些傳統(tǒng)做法,。 按照考核程序，認(rèn)真組織開展績(jī)效考核工作,，每月組織對(duì)公司各部門績(jī)效的完成情況進(jìn)行考評(píng),，并根據(jù)考核結(jié)果核發(fā)績(jī)效工資；組織開展了公司員工的年度考核和結(jié)果評(píng)定工作,，依據(jù)員工年度考評(píng)結(jié)果,，對(duì)連續(xù)兩年被評(píng)為優(yōu)秀的員工晉升崗位工資。

（二）,、整合員工隊(duì)伍,，優(yōu)化人力資源配置方面： 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、營(yíng)銷渠道建設(shè),、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的等需要,，不斷整合和調(diào)整員工崗位，全年共對(duì)185名員工進(jìn)行了崗位調(diào)整,，選拔7名員工任恢復(fù)支局的支局長(zhǎng),。 在實(shí)業(yè)劃歸主業(yè)的改革中，認(rèn)真細(xì)致地做好劃歸人員的崗位設(shè)置工作,，組織進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,、考核上崗工作，對(duì)73個(gè)劃歸人員進(jìn)行了崗位調(diào)整,，保證了改革中員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。

（三）、規(guī)范勞動(dòng)用工方面： 認(rèn)真開展勞務(wù)用工的清理工作：由于各方面的原因,，勞務(wù)用工情況比較復(fù)雜,，勞務(wù)工的清理，關(guān)系到勞務(wù)工的切身利益,，關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,，在實(shí)施勞務(wù)工的清理中，做了大量的細(xì)致的具體工作,，妥善解決了清理規(guī)范勞動(dòng)用工中出現(xiàn)的各種矛盾和問(wèn)題,，確保了工作的平穩(wěn)和銜接，04年已共計(jì)清退勞動(dòng)用工127人,，對(duì)現(xiàn)有使用的勞務(wù)工,，也還將進(jìn)一步的清理規(guī)范，后勤工作將實(shí)行社會(huì)化管理,，述職報(bào)告《人力資源述職報(bào)告》,。 做好多經(jīng)員工的勞動(dòng)關(guān)系規(guī)范的工作，制定了的具體實(shí)施方案,，積極宣傳上級(jí)公司的文件精神和要求,，慎重地處理涉及員工切身利益的事情。 嚴(yán)肅工作紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)定,，對(duì)問(wèn)題突出的員工,，及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育,，發(fā)出書面整改通知書，要求限期整改,，并嚴(yán)格考核,。 加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理和定員編制工作，組織做好了國(guó)有員工勞動(dòng)合同的重新簽定工作,，按照省公司定員編制指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行了大量的定員編制測(cè)算工作。

（四）,、開展教育培訓(xùn)方面： 組織開展第三輪職業(yè)技能鑒定工作和崗位技能認(rèn)證工作,，全年組織完成了八個(gè)專業(yè)的技能鑒定培訓(xùn)和鑒定考試工作，生產(chǎn)崗位持證上崗率達(dá)到74%,，超過(guò)了上級(jí)公司70%的指標(biāo)要求,。組織開展了大客戶經(jīng)理、社區(qū)經(jīng)理,、綜合維護(hù)的崗位的技能認(rèn)證工作,；抓好員工崗位技能培訓(xùn)工作，全年組織開展各類培訓(xùn)58期,，全員培訓(xùn)率達(dá)到89%,。 注重培訓(xùn)師資隊(duì)伍的建設(shè)，挑選了一批技術(shù)業(yè)務(wù)過(guò)硬,、思想素質(zhì)高,、熱心教育培訓(xùn)工作的骨干員工組成公司兼職教師隊(duì)伍。

（五）,、離退休管理方面： 做好離退休人員的日常管理工作,，每季度組織召開一次退休人員片組長(zhǎng)座談會(huì)，通報(bào)公司的發(fā)展情況,，宣傳有關(guān)離退休人員的政策,，了解離退休人員的生活及思想情況，解答退休人員提出的實(shí)際問(wèn)題,，維護(hù)退休人員隊(duì)伍的穩(wěn)定,。 堅(jiān)持為離退休員工做好服務(wù)工作，關(guān)心離退休員工的生活,，在春節(jié),、中秋等節(jié)日，組織開展對(duì)離退休員工的節(jié)日慰問(wèn)工作,；對(duì)重病,、住院離退休員工，及時(shí)進(jìn)行探望。 另外,，還做好了退休人員的手續(xù)辦理工作,。

工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn),，人力資源管理的知識(shí)掌握的還不夠,，還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高,。

新的一年，人力資源管理工作,，將面臨新形勢(shì),、新任務(wù)，工作的要求會(huì)更高,，我會(huì)加倍地努力工作,，我有信心，把人力資源工作做得更好,，以下是我05年的工作思路：

（一）,、加強(qiáng)人力資源自身的建設(shè)。

要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，改進(jìn)工作作風(fēng),，工作上必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，要經(jīng)常深入到基層,、班組,，多了解、多,、多溝通情況,，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論，創(chuàng)造性地開展工作,，要強(qiáng)化一切為市場(chǎng),、為基層、為員工服務(wù)的理念,。

（二）,、要提高績(jī)效管理的水平： 績(jī)效管理工作要在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和提高，05年的績(jī)效管理方面思路是：要加強(qiáng)績(jī)效的全過(guò)程管理,，要優(yōu)化績(jī)效管理的程序,，充分利用績(jī)效管理的it應(yīng)用平臺(tái)，加強(qiáng)績(jī)效的溝通與反饋,。在制定05年的績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則中,，要突出業(yè)務(wù)收入、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)的考核，防止業(yè)務(wù)流失,，提升電信服務(wù)滿意度,；績(jī)效工資的分配要進(jìn)一步體現(xiàn)向貢獻(xiàn)大的崗位和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干員工崗位傾斜。

(三),、要加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè) 要把品德,、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn),，建立一支高素質(zhì)的核心員工隊(duì)伍,，以適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。要加強(qiáng)崗位管理工作,，繼續(xù)貫徹競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)制,，合理地調(diào)整員工崗位，不斷地優(yōu)化調(diào)整人力資源配置,。

（四）,、要加強(qiáng)用工管理。

要制定合理的定員編制實(shí)施方案,，為加強(qiáng)勞動(dòng)用工提供依據(jù),。要加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，嚴(yán)格按照規(guī)范使用勞務(wù)用工,。要切實(shí)提高勞務(wù)用工的質(zhì)量,，通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)和考核，提高勞務(wù)工的技能水平,。要重新制定勞務(wù)工管理辦法,，規(guī)范勞務(wù)工的管理。

（五）,、要強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作,。

要通過(guò)培訓(xùn)需求的調(diào)研，有針對(duì)性的制訂培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施培訓(xùn),。進(jìn)一步改進(jìn)培訓(xùn)方式,、方法，要根據(jù)不同情況,，采用不同的培訓(xùn)方式,。要加強(qiáng)培訓(xùn)效果的評(píng)估，努力提高培訓(xùn)的效果,。 要繼續(xù)抓好員工的崗位技能認(rèn)證和職業(yè)技能鑒定工作,，提高員工的職業(yè)化水平。

（六）推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。 要通過(guò)組織座談,、研討,、培訓(xùn)、觀摩等多種方式,，積極宣貫中國(guó)電信企業(yè)文化,；要加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)中國(guó)電信企業(yè)文化體系的督促和引導(dǎo)，營(yíng)造學(xué)習(xí)的良好氛圍,。

（七）,、做好離退休管理工作。 繼續(xù)樹立為離退休員工服務(wù)的思想意識(shí),，經(jīng)常與離退休員工交流溝通情況,，堅(jiān)持做好對(duì)離退休員工的走訪慰問(wèn)工作，堅(jiān)持為離退休員工辦實(shí)事,、辦好事,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,，以上是我的匯報(bào)，不當(dāng)之處,，歡迎大家批評(píng)指正,，我衷心地感謝大家以往工作中給予我的關(guān)心和支持。謝謝,！

人力資源述職報(bào)告結(jié)束語(yǔ)篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!20xx年10月,，在公司的工作調(diào)整中，被調(diào)至人力資源部門,，主抓人事工作,。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)新的課題,，也是一個(gè)新的挑戰(zhàn),。5個(gè)月來(lái)，在新的工作環(huán)境中,，認(rèn)識(shí)到意識(shí)到人力資源的重要性?，F(xiàn)在將我年的工作從兩個(gè)方面做一下報(bào)告。

新的一年,，人力資源管理工作,，將面臨新形勢(shì)、新任務(wù),，工作的要求會(huì)更高,，我要努力工作，爭(zhēng)取把人力資源工作做得更好,，以下是我年的工作思路：要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，改進(jìn)工作作風(fēng)，工作上必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，多與領(lǐng)導(dǎo),，同事溝通情況,，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論，創(chuàng)造性地開展工作,，要強(qiáng)化一切為市場(chǎng),、為基層,、為員工服務(wù)的理念,。

(一)要加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，要把品德,、知識(shí),、能力和業(yè)績(jī)座位衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，建立高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，以適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

(二)要加強(qiáng)用工管理,。要實(shí)時(shí)地與部門主管溝通，制定合理的招聘方案,，為加強(qiáng)勞動(dòng)用工提供依據(jù)。以招“適合的員工”來(lái)實(shí)現(xiàn)公司效益的最大化,。

(三)要強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作,。有針對(duì)性地制定培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施培訓(xùn)。要加強(qiáng)培訓(xùn)效果的評(píng)估,，努力提高培訓(xùn)的效果,，提高員工的職業(yè)化水平。

(四)嚴(yán)肅工作紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)定,，對(duì)問(wèn)題突出的員工，基本能夠及時(shí)進(jìn)行談話,。做好員工思想工作,，做好留人，育人,，用人的理念!

(五)積極與員工溝通,，盡可能地了解員工的想法和需求,，體現(xiàn)員工和老板間的橋梁作用。

涉及到人力資源的諸多方面,，其主要內(nèi)容有：人力資源規(guī)劃和選拔,、培訓(xùn)和發(fā)展、激勵(lì),、績(jī)效考評(píng),、薪酬管理、安全與福利等方面,。人力資源管理始終是圍繞著如何充分開發(fā)人力資源這一核心目標(biāo)展開活動(dòng),。其中有兩個(gè)建立：

1、建立科學(xué)的人力資源開發(fā)和員工工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系,，對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)探索建立企業(yè)文化,、經(jīng)營(yíng)理念和知識(shí)技能培訓(xùn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的培訓(xùn)開發(fā)機(jī)制，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式,，加強(qiáng)和開展不同層次的員工培訓(xùn),，注重培訓(xùn)效果。在員工工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)方面,，探索建立科學(xué)的具有目的,、內(nèi)容、方法,、程序、標(biāo)準(zhǔn)和要求的量化考核體系,、評(píng)價(jià)方式和方法,，運(yùn)用正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化手段把員工的績(jī)效考評(píng)與獎(jiǎng)懲結(jié)合起來(lái)，真正做到依據(jù)員工的工作績(jī)效決定員工的崗位,、薪酬,、晉升和培訓(xùn)，有效激勵(lì)員工提高工作效率,。

2,、建立學(xué)習(xí)型組織，開展個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái),，“哪個(gè)組織學(xué)習(xí)的快,，哪個(gè)組織就能生存，哪個(gè)組織就能贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),?！泵绹?guó)學(xué)者指出，未來(lái)最成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織,，因?yàn)槲磥?lái)唯一持久的優(yōu)勢(shì)是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快的能力,。

只有把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織,，才能充分體現(xiàn)“以人為本”的管理理念;提高員工創(chuàng)新能力，為員工發(fā)展自我提供廣闊的空間,，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享,，提高企業(yè)的整體人力資源管理水平。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

人力資源述職報(bào)告結(jié)束語(yǔ)篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們：

20xx年,，在公司的中層干部的調(diào)整中，我調(diào)至人力資源室,，擔(dān)任人力資源主任職務(wù),，對(duì)我來(lái)講，人力資源管理工作,，是一個(gè)新的課題,，也是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，一年來(lái),，在新的工作環(huán)境中,，我全身心的投入工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和kpi效績(jī)指標(biāo),，下面我分四個(gè)方面來(lái)向大家匯報(bào),，請(qǐng)?jiān)u議。

人力資源管理部門是履行人事管理職能的關(guān)鍵部門,，我深感責(zé)任重大,，我始終抱著認(rèn)真踏實(shí)的工作態(tài)度，工作上有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心,，處處以大局為重,，工作能吃苦耐勞，經(jīng)常加班加點(diǎn),，從不計(jì)較個(gè)人的得失,。處事堅(jiān)持原則，公道正派,，能嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律,。能關(guān)心同事，處處以身作則,，部門全體人員團(tuán)結(jié)一致,，保持了良好的工作風(fēng)貌。 人力資源工作的政策性,、原則性強(qiáng),，一年來(lái)，我一直堅(jiān)持邊工作,，邊學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)了人力資源管理的知識(shí),，學(xué)習(xí)了有關(guān)干部人事制度改革和五項(xiàng)機(jī)制創(chuàng)新等方面的文件精神，學(xué)習(xí)了勞動(dòng)保障行政執(zhí)法的有關(guān)法律,、法規(guī)等內(nèi)容. 通過(guò)學(xué)習(xí)和工作的實(shí)踐,，一年時(shí)間人力資源的工作，我感覺(jué)到收獲很大,，自己得到了鍛煉,，業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高。

（一）積極推進(jìn)績(jī)效管理工作：

績(jī)效管理對(duì)公司各項(xiàng)工作的開展起到導(dǎo)向的作用,，關(guān)系到員工的切身利益和公司目標(biāo)任務(wù)的完成,，我深感績(jī)效管理工作的重要性，在推進(jìn)績(jī)效管理過(guò)程工作中,，傾注了大量的時(shí)間和精力,，對(duì)績(jī)效數(shù)據(jù)反復(fù)測(cè)算分析和研究討論，完成了績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則的制訂和修訂工作,，在績(jī)效基數(shù)核定和考核方法等方面,，打破了以往一些傳統(tǒng)做法。 按照考核程序,，認(rèn)真組織開展績(jī)效考核工作,，每月組織對(duì)公司各部門績(jī)效的完成情況進(jìn)行考評(píng)，并根據(jù)考核結(jié)果核發(fā)績(jī)效工資,；組織開展了公司員工的年度考核和結(jié)果評(píng)定工作,，依據(jù)員工年度考評(píng)結(jié)果，對(duì)連續(xù)兩年被評(píng)為優(yōu)秀的員工晉升崗位工資,。

（二）整合員工隊(duì)伍,，優(yōu)化人力資源配置方面：

根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、營(yíng)銷渠道建設(shè),、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的等需要，不斷整合和調(diào)整員工崗位,，全年共對(duì)xx名員工進(jìn)行了崗位調(diào)整,，選拔x名員工任恢復(fù)支局的支局長(zhǎng)。 在實(shí)業(yè)劃歸主業(yè)的改革中,，認(rèn)真細(xì)致地做好劃歸人員的崗位設(shè)置工作,，組織進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、考核上崗工作,，對(duì)xx個(gè)劃歸人員進(jìn)行了崗位調(diào)整,，保證了改革中員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

（三）規(guī)范勞動(dòng)用工方面：

認(rèn)真開展勞務(wù)用工的清理工作：由于各方面的原因,，勞務(wù)用工情況比較復(fù)雜,，勞務(wù)工的清理,，關(guān)系到勞務(wù)工的切身利益，關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,，在實(shí)施勞務(wù)工的清理中,，做了大量的細(xì)致的具體工作，妥善解決了清理規(guī)范勞動(dòng)用工中出現(xiàn)的各種矛盾和問(wèn)題,，確保了工作的平穩(wěn)和銜接,，20xx年已共計(jì)清退勞動(dòng)用工xx人，對(duì)現(xiàn)有使用的勞務(wù)工,，也還將進(jìn)一步的清理規(guī)范，后勤工作將實(shí)行社會(huì)化管理,。 做好多經(jīng)員工的勞動(dòng)關(guān)系規(guī)范的工作,，制定了的具體實(shí)施方案,，積極宣傳上級(jí)公司的文件精神和要求,，慎重地處理涉及員工切身利益的事情。 嚴(yán)肅工作紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)定,，對(duì)問(wèn)題突出的員工,，及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育，發(fā)出書面整改通知書,，要求限期整改，并嚴(yán)格考核,。 加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理和定員編制工作,，組織做好了國(guó)有員工勞動(dòng)合同的重新簽定工作,，按照省公司定員編制指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了大量的定員編制測(cè)算工作,。

（四）開展教育培訓(xùn)方面：

組織開展第三輪職業(yè)技能鑒定工作和崗位技能認(rèn)證工作,，全年組織完成了八個(gè)專業(yè)的技能鑒定培訓(xùn)和鑒定考試工作，生產(chǎn)崗位持證上崗率達(dá)到74%,，超過(guò)了上級(jí)公司70%的指標(biāo)要求。組織開展了大客戶經(jīng)理,、社區(qū)經(jīng)理,、綜合維護(hù)的崗位的技能認(rèn)證工作,；抓好員工崗位技能培訓(xùn)工作，全年組織開展各類培訓(xùn)xx期,，全員培訓(xùn)率達(dá)到89%,。 注重培訓(xùn)師資隊(duì)伍的建設(shè)，挑選了一批技術(shù)業(yè)務(wù)過(guò)硬,、思想素質(zhì)高,、熱心教育培訓(xùn)工作的骨干員工組成公司兼職教師隊(duì)伍。

（五）離退休管理方面：

做好離退休人員的日常管理工作,，每季度組織召開一次退休人員片組長(zhǎng)座談會(huì),，通報(bào)公司的發(fā)展情況，宣傳有關(guān)離退休人員的政策,，了解離退休人員的生活及思想情況,，解答退休人員提出的實(shí)際問(wèn)題,，維護(hù)退休人員隊(duì)伍的穩(wěn)定,。 堅(jiān)持為離退休員工做好服務(wù)工作,，關(guān)心離退休員工的生活，在春節(jié),、中秋等節(jié)日,，組織開展對(duì)離退休員工的節(jié)日慰問(wèn)工作；對(duì)重病,、住院離退休員工,，及時(shí)進(jìn)行探望。 另外,，還做好了退休人員的手續(xù)辦理工作,。

工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn),，人力資源管理的知識(shí)掌握的還不夠,，還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高,。

新的一年,，人力資源管理工作，將面臨新形勢(shì),、新任務(wù),，工作的要求會(huì)更高,，我會(huì)加倍地努力工作,，我有信心，把人力資源工作做得更好,，以下是我20xx年的工作思路：

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（一）加強(qiáng)人力資源自身的建設(shè),。

要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，改進(jìn)工作作風(fēng)，工作上必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，要經(jīng)常深入到基層,、班組，多了解,、多,、多溝通情況，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論,，創(chuàng)造性地開展工作,，要強(qiáng)化一切為市場(chǎng)、為基層,、為員工服務(wù)的理念,。

（二）要提高績(jī)效管理的水平： 績(jī)效管理工作要在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和提高，20xx年的績(jī)效管理方面思路是：要加強(qiáng)績(jī)效的全過(guò)程管理,，要優(yōu)化績(jī)效管理的程序,，充分利用績(jī)效管理的it應(yīng)用平臺(tái)，加強(qiáng)績(jī)效的溝通與反饋,。在制定05年的績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則中,，要突出業(yè)務(wù)收入、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)的考核,，防止業(yè)務(wù)流失,，提升電信服務(wù)滿意度；績(jī)效工資的分配要進(jìn)一步體現(xiàn)向貢獻(xiàn)大的崗位和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干員工崗位傾斜,。

(三)要加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè) 要把品德,、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn),，建立一支高素質(zhì)的核心員工隊(duì)伍,，以適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。要加強(qiáng)崗位管理工作,，繼續(xù)貫徹競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)制,，合理地調(diào)整員工崗位，不斷地優(yōu)化調(diào)整人力資源配置,。

（四）要加強(qiáng)用工管理,。

要制定合理的定員編制實(shí)施方案，為加強(qiáng)勞動(dòng)用工提供依據(jù),。要加強(qiáng)勞務(wù)用工管理,，嚴(yán)格按照規(guī)范使用勞務(wù)用工。要切實(shí)提高勞務(wù)用工的質(zhì)量，通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)和考核,，提高勞務(wù)工的技能水平,。要重新制定勞務(wù)工管理辦法，規(guī)范勞務(wù)工的管理,。

（五）要強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作,。

要通過(guò)培訓(xùn)需求的調(diào)研，有針對(duì)性的制訂培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施培訓(xùn),。進(jìn)一步改進(jìn)培訓(xùn)方式,、方法，要根據(jù)不同情況,，采用不同的培訓(xùn)方式。要加強(qiáng)培訓(xùn)效果的評(píng)估,，努力提高培訓(xùn)的效果,。 要繼續(xù)抓好員工的崗位技能認(rèn)證和職業(yè)技能鑒定工作，提高員工的職業(yè)化水平,。

（六）推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。 要通過(guò)組織座談、研討,、培訓(xùn),、觀摩等多種方式,，積極宣貫中國(guó)電信企業(yè)文化,；要加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)中國(guó)電信企業(yè)文化體系的督促和引導(dǎo)，營(yíng)造學(xué)習(xí)的良好氛圍,。

（七）做好離退休管理工作,。 繼續(xù)樹立為離退休員工服務(wù)的思想意識(shí),，經(jīng)常與離退休員工交流溝通情況,，堅(jiān)持做好對(duì)離退休員工的走訪慰問(wèn)工作,，堅(jiān)持為離退休員工辦實(shí)事、辦好事,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們，以上是我的匯報(bào),，不當(dāng)之處，歡迎大家批評(píng)指正,，我衷心地感謝大家以往工作中給予我的關(guān)心和支持,。

謝謝！

人力資源述職報(bào)告結(jié)束語(yǔ)篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好!

本人于20xx年8月進(jìn)入公司,，入職時(shí)間近一年，入職初期,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，主要負(fù)責(zé)協(xié)助各事業(yè)部總經(jīng)理招聘、培訓(xùn),、業(yè)務(wù)拓展,、培訓(xùn)課本編寫、招標(biāo)代理工作,。20xx年10月至20xx年1月協(xié)助各事業(yè)部的投標(biāo)工作,，在此期間，在廖總與其他領(lǐng)導(dǎo)大力支持幫助下自行投標(biāo)人員外包項(xiàng)目并成功中標(biāo)且于20xx年2月正式任命項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)作《中國(guó)移動(dòng)社區(qū)經(jīng)理外包項(xiàng)目》,、《中國(guó)移動(dòng)廠礦市場(chǎng)支撐項(xiàng)目》兩個(gè)項(xiàng)目,。20xx年3月任命技術(shù)合作部部門經(jīng)理，全面統(tǒng)籌管理技術(shù)合作部工作,。

工作中主要負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理,、部門人員招聘培訓(xùn)開發(fā)管理、業(yè)務(wù)拓展,、項(xiàng)目整體運(yùn)作管理,、業(yè)務(wù)關(guān)系管理、外包人員業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理,、檔案系統(tǒng)管理,、薪酬計(jì)算，項(xiàng)目請(qǐng)款等工作,。首先,，借此機(jī)會(huì)感謝大家在過(guò)去的一年對(duì)部門和我工作的支持與幫助，同時(shí)懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在以后的工作里繼續(xù)支持,。綜觀一年的任職經(jīng)歷,，個(gè)人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨，始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,，創(chuàng)造性開展各項(xiàng)工作,，狠抓落實(shí),，注重實(shí)效，爭(zhēng)取高效率高質(zhì)量完成各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將我個(gè)人20xx年以來(lái)履行職責(zé)情況向大家做以下述職,，請(qǐng)各位批評(píng)指正。

第一部分：對(duì)技術(shù)資源合作部部門經(jīng)理崗位理解

人力資源外包業(yè)務(wù)已經(jīng)是企業(yè)用人模式的潮流方式,，正是市場(chǎng)上存在強(qiáng)大的商機(jī),，公司技術(shù)資源合作部借市場(chǎng)商機(jī)應(yīng)運(yùn)而生、技術(shù)合作部部門經(jīng)理要做好整個(gè)部門的指導(dǎo)規(guī)劃工作,，既要保證現(xiàn)有項(xiàng)目的穩(wěn)步健康運(yùn)作,，又要保證業(yè)績(jī)的持續(xù)發(fā)展，既要爭(zhēng)取公司利潤(rùn)最大化,，又要考慮部門內(nèi)部的平衡,，既要考慮資源的充沛儲(chǔ)備又要?jiǎng)?chuàng)造性開拓資源渠道。既要領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)的發(fā)展,，更要?jiǎng)?chuàng)造性引導(dǎo)項(xiàng)目走向品牌,。通過(guò)對(duì)此崗位的理解，充分了解公司實(shí)際后,，高度的責(zé)任感促使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭(zhēng)取前瞻性,、創(chuàng)造性的開展部門工作。

第二部分：崗位職責(zé)完成情況及主要工作

狠抓招聘,，穩(wěn)步開展項(xiàng)目人員,、部門內(nèi)部人員招聘工作

中國(guó)移動(dòng)社區(qū)經(jīng)理外包項(xiàng)目、中國(guó)移動(dòng)廠礦市場(chǎng)支撐項(xiàng)目中標(biāo)既是意料也是意外中的事情,，在確定項(xiàng)目中標(biāo)前期,，我開始制定招聘計(jì)劃，積極拓展招聘渠道,，快速補(bǔ)充各類人才,，確保后期工作進(jìn)展順利。

招聘部門內(nèi)部人員,，招聘工作就是在合適的時(shí)間合適的人用在合適的崗位上,，今年，部門根據(jù)內(nèi)部需要的實(shí)際,，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，針對(duì)人員崗位需求，引進(jìn)人才兩例,，分別是項(xiàng)目主管與項(xiàng)目助理,，最大限度為公司節(jié)約招聘成本，招攬賢才,，提高招聘效率,。

針對(duì)移動(dòng)社區(qū)經(jīng)理,、廠礦助理銷售人員需求，積極參加免費(fèi)招聘會(huì),，與中大人力資源就業(yè)機(jī)構(gòu)合作,，并到南方人才市場(chǎng)，百業(yè)招聘市場(chǎng)參加各類招聘會(huì)3次;與廣州各分區(qū)及周邊城市建立當(dāng)?shù)馗髡衅钙脚_(tái)建立網(wǎng)絡(luò)招聘渠道,，參加工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院,、廣外，中大,、華農(nóng)，華工等校園網(wǎng)絡(luò)招聘會(huì)8次,，并在廣州各大高校積極各類職教高校合作,，實(shí)現(xiàn)校企合作,合作共贏，較好的展示和宣傳企業(yè)實(shí)力與品牌,。

3,、針對(duì)分配到邊遠(yuǎn)移動(dòng)分公司實(shí)際，積極拓展各類免費(fèi)獵頭公司,、免費(fèi)人才中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行重點(diǎn)招聘,、既提高了項(xiàng)目的招聘進(jìn)度，又為公司節(jié)約成本,，實(shí)現(xiàn)雙贏,。

4、為了全方位招聘人才,，2月開通智聯(lián)招聘網(wǎng)站會(huì)員,，注冊(cè)58同城、百姓網(wǎng)站,、畢業(yè)生招聘網(wǎng)站,、增城招聘網(wǎng)站、花都招聘網(wǎng)站,、從化招聘網(wǎng)站等免費(fèi)會(huì)員,，開通各大媒介招聘微博、校園bbs等手段,、通過(guò)簡(jiǎn)歷人才庫(kù)搜集人才,，電話邀請(qǐng)面試等，節(jié)省招聘環(huán)節(jié)時(shí)間,，提高效率,，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息，擴(kuò)大公司宣傳及影響,，招聘更多優(yōu)秀人才,。

5,、通過(guò)多渠道，多思維,，多方案的招聘渠道建設(shè),，部門不到半年共搜集和收到簡(jiǎn)歷6000人次，電話預(yù)約2500人次,，面試1500余人,，推薦1200余人次，成功被移動(dòng)錄取190人次,，最終錄用130多人,，為各移動(dòng)項(xiàng)目工作開展提供必要的人才支持，確保他方工作順利開展 ,。在部門所有人員及領(lǐng)導(dǎo)的支持下我部門工作表現(xiàn)取得了移動(dòng)各分公司,、市公司的認(rèn)可及好評(píng)。在項(xiàng)目服務(wù)中,，兩個(gè)項(xiàng)目四家服務(wù)商中我司服務(wù)與招聘進(jìn)度雙雙名列第一且提前完成項(xiàng)目招聘工作,。

(二)不斷完善部門管理基礎(chǔ)工作，促使管理規(guī)范化,，科學(xué)化,。

人力技術(shù)資源合作部自2月開始運(yùn)作，3月起獨(dú)立辦公,，基礎(chǔ)工作比較薄弱,，為了規(guī)范化運(yùn)作，經(jīng)共同研究,，部門基礎(chǔ)工作主要做了以下幾個(gè)方面抓起,。

實(shí)行辦公5s管理，對(duì)外包員工檔案進(jìn)行及時(shí)整理,，對(duì)招聘表,、職位申請(qǐng)表、調(diào)崗表,、轉(zhuǎn)正表和離職表等進(jìn)行分類歸納,，在原來(lái)基礎(chǔ)上完善人員花名冊(cè)(紙質(zhì)版和電子版)，并嚴(yán)格與各外包崗位各分公司實(shí)際在職人員核對(duì),，及時(shí)錄入員工入職,、離職信息，收收集員工簡(jiǎn)歷,、畢業(yè)證和資格證,、未婚證，計(jì)生證,、離職證等證明文件,，涉及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)等資料及時(shí)歸入個(gè)人檔案,，引進(jìn)電子表格管理藝術(shù)，對(duì)員工檔案進(jìn)行歸類分放,，目前可以在很短時(shí)間查閱個(gè)人檔案及相關(guān)資料,，查閱工作效率明顯提高。

2,、明確部門內(nèi)部人員責(zé)任,、全面完成部們各項(xiàng)工作，內(nèi)部人員實(shí)行招聘分層管理,，勞動(dòng)合同簽訂專人負(fù)責(zé),，對(duì)外預(yù)算統(tǒng)籌安排編制，使人人肩上有擔(dān)子,，有壓力,。全面完成本部工作。

3,、對(duì)各部門工作進(jìn)行調(diào)研及了解,，在公司各項(xiàng)目人員工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,，初步建立人員崗位職責(zé)說(shuō)明書,，明確人員責(zé)任和工作范圍，形成人員崗位說(shuō)明書資料近30頁(yè),，建立內(nèi)部人員規(guī)范體系及流程,，促使技術(shù)資源合作部建設(shè)步入規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展,。

4,、結(jié)合公司實(shí)際，完善相關(guān)表格,，制定部門工作日志,，每天對(duì)本部門工作進(jìn)行記錄(包括今日計(jì)劃、落實(shí)情況,、未完成工作),，進(jìn)行高效時(shí)間管理，做到日清月新;以書面形式與相關(guān)部門及時(shí)溝通,，對(duì)工作及時(shí)反饋,，提高了工作效率，對(duì)招聘,、入職,、離職、培訓(xùn),、考核,、保險(xiǎn)等分類建立檔案,，確保各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí),、有總結(jié),，部門基礎(chǔ)工作穩(wěn)步扎實(shí)開展。

5,、及時(shí)了解外包人員動(dòng)態(tài),，制定定期回訪談話、拜訪工作,、聚餐計(jì)劃,。由于部門用人的特殊性，為穩(wěn)定外包人員的心態(tài),、工作積極性,，企業(yè)歸屬感，部門制定了拜訪計(jì)劃,，電話回訪計(jì)劃,。為穩(wěn)定外包團(tuán)隊(duì)人員工作取得良好的效果。

6,、積極聯(lián)系各移動(dòng)分公司,、市公司，了解各分公司員工工作事宜,，為員工爭(zhēng)取福利,。及時(shí)反饋員工情況，協(xié)助移動(dòng)尋找切實(shí)可行的途徑和方法解決員工矛盾,，努力增強(qiáng)員工凝聚力,。針對(duì)員工工作存在的困難，及時(shí)與員工溝通,，排除各種障礙幫助員工,，使他們感到集體的溫暖，努力維護(hù)人員穩(wěn)定,，有效激勵(lì)員工,， 提高工作效率;爭(zhēng)取做好離職面談，了解員工離職的真正原因和公司管理存在的問(wèn)題,，半年內(nèi)共處理員工關(guān)系39人,。

7、帶領(lǐng)部門內(nèi)部員工了解深圳分公司購(gòu)買保險(xiǎn)開戶辦理相關(guān)手續(xù),，收集員工相關(guān)材料,，6月成功為部門員工增員83人。積極協(xié)助綜合部與幾家保險(xiǎn)公司聯(lián)系，了解關(guān)于團(tuán)體意外保險(xiǎn),、綜合門診醫(yī)療險(xiǎn)辦理的相關(guān)政策,，今年擬定分兩批為員工辦理團(tuán)體意外保險(xiǎn)，人員共計(jì)130人,，學(xué)習(xí)下理賠政策,，及時(shí)報(bào)銷有關(guān)醫(yī)藥費(fèi)用，為員工安全工作提供服務(wù)保障,。

8,、堅(jiān)持每月25日及時(shí)參加移動(dòng)人員績(jī)效考核會(huì)，對(duì)各移動(dòng)分公司日常人員管理,、時(shí)效性,、離職率等指標(biāo)進(jìn)行考核，對(duì)各項(xiàng)目分公司考核工作進(jìn)行階段性匯總與通報(bào),，并協(xié)助實(shí)施階段性考核及改革,，每月及時(shí)完成人員工資表制作，從考核會(huì)前期準(zhǔn)備到工資表完成,，堅(jiān)持高效率高質(zhì)量工作,，確保外包人員薪資于每月5-10之間按時(shí)發(fā)放,。

堅(jiān)持每月12號(hào)之前準(zhǔn)備好報(bào)賬材料，繼續(xù)狠抓項(xiàng)目款結(jié)算和進(jìn)度款回收,，確保資金回籠,，及時(shí)成本劃分,。

建立部門內(nèi)部員工培訓(xùn)體系,，有效激勵(lì)員工,，促進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展,。

應(yīng)部門資質(zhì)發(fā)展需求,。5月20日配合綜合部動(dòng)員部門內(nèi)部人員2人及綜合部2人報(bào)考深圳人力資源從業(yè)資格證。5月29日綜合部發(fā)放考試書本材料起，組織部門內(nèi)部員工上班時(shí)間之余集中精力學(xué)習(xí),，于6月3日考試,，我部門報(bào)考人員2人全部通過(guò)考試。通過(guò)考試提高了部門內(nèi)部人員的從業(yè)能力,。提高了管理知識(shí)與水平,。

為完善5s檔案管理工作，組織部門內(nèi)部學(xué)習(xí)優(yōu)秀人員外包企業(yè)檔案管理模式,。創(chuàng)新表格管理學(xué)習(xí),。促使外包人員所有檔案管理趨于完善

由于部門項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入管理工作，為準(zhǔn)備下半年部門獨(dú)立投標(biāo)工作,，制定了6月中旬到8月中旬，組織部門內(nèi)部人員學(xué)習(xí)標(biāo)書制作工作，收集近兩年移動(dòng)人事外包項(xiàng)目,，以此為案例,，組織部門內(nèi)部員工研究學(xué)習(xí)制定方案書。促進(jìn)部門人員業(yè)務(wù)能力的提升,，為下半年投標(biāo)做好知識(shí)性的準(zhǔn)備,。

第三部分 工作中存在問(wèn)題和不足

1、部門成立時(shí)間不長(zhǎng),，基礎(chǔ)工作比較薄弱,，加上辦公條件和其他客觀因素，導(dǎo)致部門發(fā)展存在嚴(yán)重的資質(zhì)硬傷,，致使部門幾個(gè)月來(lái)與幾個(gè)大項(xiàng)目擦肩而過(guò),。

2、由于移動(dòng)項(xiàng)目崗位,、管理方面種種原因,，廠礦外包人員離職率較高,，導(dǎo)致技術(shù)資源合作部需長(zhǎng)期進(jìn)行招聘，留人機(jī)制不完善,，新員工對(duì)移動(dòng)崗位工作熟悉需要一個(gè)過(guò)程,，這樣嚴(yán)重影響部門的工作效率，留住并激勵(lì)員工需要移動(dòng)與我部的共同努力,。

外包人力管理工作是全方位的工作,，涉及到管理的方方面面，需要各方面的配合,，先進(jìn)管理理念和方法的實(shí)施期待一定的環(huán)境和土壤,。公司內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)的不健全，我部門的從業(yè)人員的知識(shí)特別是人事人才方面知識(shí),、法律法規(guī)知識(shí)不具備,，導(dǎo)致工作中走了一些彎路，我部門管理人員的專業(yè)素質(zhì)必須短期提高,。

招聘渠道有待提高拓寬,。希望能夠找個(gè)一個(gè)源源不斷的人力資源庫(kù)。對(duì)于大批量的面試還不具備科學(xué)的面試方法,，還是比較傳統(tǒng)的人人需面談方式為主,，需要引進(jìn)有效的篩選人才科學(xué)方法，提高工作效率,。

第四部門 總結(jié)與展望

1,、總結(jié)。在新的一年,，作為一名中層管理者,，我要為公司的發(fā)展盡自己所能，將先進(jìn)的管理理念和管理方法運(yùn)用到工作中,，同時(shí)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展目標(biāo),。在部門成立到現(xiàn)在，總感到部門人人都在碌碌,，盡管沒(méi)有那種轟轟烈烈的場(chǎng)面,，但也是在白天、晚上,、節(jié)假日默默無(wú)聞地工作著,。也借此機(jī)會(huì)表示你們真的辛苦了，技術(shù)資源合作雖然是一個(gè)新興的部門,，但是人人都非常努力負(fù)責(zé)的開展工作,，也是通過(guò)所有同事的共同努力，部門正在茁壯成長(zhǎng),。感謝所有領(lǐng)導(dǎo)與同事對(duì)部門的支持,。

2、計(jì)劃與展望,。

經(jīng)過(guò)仔細(xì)考慮,，我個(gè)人制定了下班年工作計(jì)劃如下：

完善部門發(fā)展所需資質(zhì)，推動(dòng)項(xiàng)目品牌方向發(fā)展,。提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。配合人力資源公司成立。

繼續(xù)完善部門內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作,，不斷規(guī)范各類體系,，改革的人力資源管理體制及制度，做好各類管理實(shí)施調(diào)研工作,，促進(jìn)管理的規(guī)范化,、科學(xué)化。

提高部門人員業(yè)務(wù)能力,，招募適合市場(chǎng)開發(fā)人員,，促進(jìn)部門業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展。

組織部門人員11月報(bào)考人力資源二級(jí)管理師,。提高專業(yè)能力

開拓業(yè)務(wù)市場(chǎng),，促進(jìn)業(yè)務(wù)全面發(fā)展。

積極拓展各類招聘渠道,，為部門發(fā)展快速補(bǔ)充各類人才,，實(shí)施人才 儲(chǔ)備戰(zhàn)略計(jì)劃。

針對(duì)招聘存在的問(wèn)題,，完善面試流程,，對(duì)不同崗位應(yīng)聘者建立相應(yīng)的素質(zhì)模型，進(jìn) 行結(jié)構(gòu)化面試,，采用科學(xué)的心理測(cè)試,、素質(zhì)測(cè)試手段，運(yùn)用公文筐測(cè)試和無(wú)領(lǐng)導(dǎo)討論等新興的測(cè)試方法進(jìn)行面試,，充分了解面試者的情況進(jìn)行有針對(duì)性的招聘,。

以上就是本人的述職報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱并指正,。

人力資源述職報(bào)告結(jié)束語(yǔ)篇六

今年以來(lái),，全局上下認(rèn)真貫徹縣糾辦文件精神，按照糾建并舉,、標(biāo)本兼治的工作方針,，通過(guò)行風(fēng)建設(shè)促進(jìn)了年初各項(xiàng)承諾的完成，實(shí)現(xiàn)了人力資源社會(huì)保障事業(yè)的新發(fā)展?，F(xiàn)將踐諾情況匯報(bào)如下：

我們堅(jiān)持以服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)為宗旨,；以推動(dòng)政務(wù)公開為“龍頭”,；以改革行政審批制度為突破口；以落實(shí)行評(píng)工作責(zé)任制為保證,，緊緊抓住“公開,、承諾、監(jiān)督,、追究”四要素,，在轉(zhuǎn)變職能，加強(qiáng)服務(wù),，促進(jìn)人社部門文明建設(shè)等方面取得突破性進(jìn)展,。一是積極推進(jìn)政務(wù)公開，提高人社工作透明度,，今年以來(lái)進(jìn)一步完善政務(wù)公開制度,、規(guī)范政務(wù)公開內(nèi)容、改進(jìn)政務(wù)公開方式,，保證了政務(wù)公開的真實(shí)性和有效性,，從而推進(jìn)了機(jī)關(guān)工作方式和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，二是完善了“五公開”,、“一承諾”辦事制度,，重新制作了政務(wù)公開欄，做到了工作職責(zé),，辦事程序,，服務(wù)承諾和服務(wù)指南四上墻。實(shí)施“陽(yáng)光作業(yè)”,，實(shí)行公開,、公示制度。三是結(jié)合我縣機(jī)構(gòu)改革,，重新調(diào)整明確我局的主要職責(zé)和職能,，修訂了執(zhí)法責(zé)任制，規(guī)范執(zhí)法工作程序,，規(guī)范執(zhí)法文書,，將執(zhí)法依據(jù)、執(zhí)法程序和結(jié)果進(jìn)行公示,，接受社會(huì)監(jiān)督,。

為保證勞動(dòng)保障執(zhí)法監(jiān)察工作的順利開展，我們一是加大勞動(dòng)保障法律法規(guī)宣傳力度,，使《勞動(dòng)合同法》基本知識(shí)逐步得到普及,，企業(yè)遵守勞動(dòng)法律法規(guī)和職工依法維護(hù)自身合法權(quán)益的意識(shí)明顯增強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和廣大職工群眾學(xué)法,、用法,、守法自覺(jué)性得到提高,；二是組織干部職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī),，準(zhǔn)確掌握人社法律法規(guī),，克服隨意性,，依法履行法定職責(zé),，按依法行政要求來(lái)規(guī)范工作行為；三是組建了勞動(dòng)保障大隊(duì),，配置了車輛,、服裝、照像機(jī),、攝像機(jī)等執(zhí)法工具,，充實(shí)加強(qiáng)了勞動(dòng)仲裁隊(duì)伍，確定專門人員從事勞動(dòng)仲裁和勞動(dòng)合同備案工作,，實(shí)現(xiàn)了仲裁庭審,。

截至目前，受理勞動(dòng)保障監(jiān)察投訴案件36起,，結(jié)案36起,，結(jié)案率達(dá)100 %；2,、主動(dòng)監(jiān)察企業(yè)99戶,，涉及勞動(dòng)者 1xx 人，占所轄企業(yè)的85 %,。3,、辦理行政處罰案件2件，罰款3000元,。4,、簽訂勞動(dòng)合同的用人單位177戶，累計(jì)達(dá)15100人,，合同簽訂率達(dá)到 98.1 %,。通過(guò)執(zhí)法檢查活動(dòng)和處理勞動(dòng)爭(zhēng)議，及時(shí),、準(zhǔn)確,、有力地打擊了各種違法行為，維護(hù)了勞動(dòng)者和用人單位雙方的合法權(quán)益,，化解了社會(huì)不穩(wěn)定因素,，收到了良好的社會(huì)效益。

今年以來(lái),，社會(huì)保險(xiǎn)所將養(yǎng)老,、醫(yī)療,、失業(yè)、生育,、工傷等項(xiàng)保險(xiǎn)集中辦理,，窗口單位實(shí)行“一條龍”服務(wù)，方便群眾辦事,。工作中推行文明用語(yǔ),，杜絕服務(wù)忌語(yǔ)，并作出手續(xù)齊全當(dāng)場(chǎng)辦理,，手續(xù)短缺2個(gè)工作日內(nèi)完成的承諾,，確定專職人員為下崗、斷保職工辦理接續(xù)養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系,，承辦人員本著對(duì)廣大參保了工負(fù)責(zé)的精神接待職工咨詢,、續(xù)保，服務(wù)熱情,，隨到隨辦,，使其疑慮而來(lái)，滿意而歸,。

針對(duì)當(dāng)前我縣社會(huì)保險(xiǎn)征繳難,、欠費(fèi)多的問(wèn)題，建議政府加大對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的征繳和清欠的督辦力度,。一是明確責(zé)任形成“分管縣長(zhǎng)親自抓,，人社部門重點(diǎn)抓，有關(guān)部門配合抓,?！钡恼骼U工作局面。二是組織專項(xiàng)執(zhí)法檢查,，加強(qiáng)日常巡查,，督促已參統(tǒng)企業(yè)足額上交，未參統(tǒng)企業(yè)按計(jì)劃分期分批擴(kuò)面交,，依法查處違反《社會(huì)保障費(fèi)征繳暫行條例》的違法行為,。三是加強(qiáng)了基金管理，切實(shí)保證了基金的保值增值,，收到了良好的社會(huì)效果,，從而確保了參統(tǒng)離退休人員基本養(yǎng)老金的按時(shí)足額發(fā)放，真正發(fā)揮了社會(huì)保險(xiǎn)的“減震器”作用,，穩(wěn)定了人心,，促進(jìn)了社會(huì)安定。

總之，在上級(jí)人社部門和縣糾風(fēng)辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全社會(huì)和廣大人民群眾的監(jiān)督幫助下,，通過(guò)全體人社干部職工的共同努力，我們的踐諾工作收到顯著成效,。但與兄弟單位比,，與上級(jí)要求比，也還存在差距,。我們決心全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀等重要思想,，努力做好人社工作，大力促進(jìn)我縣人社事業(yè)的發(fā)展,，為建設(shè)和諧左權(quán)而努力奮斗,。

人力資源述職報(bào)告結(jié)束語(yǔ)篇七

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)各位同事大家好：

首先在這里要感謝這一年中給予我很多幫助和關(guān)懷的領(lǐng)導(dǎo)及同事們,，20xx年對(duì)于我來(lái)說(shuō)是豐富而具有挑戰(zhàn)性的一年,。如果把育兒也作為一個(gè)崗位的話，這一年中我經(jīng)歷了不同的角色變化,，在不同的崗位上盡全力的去做好每一件事情,。育兒、財(cái)務(wù),、人事這三個(gè)看似不同的領(lǐng)域卻又巧合般的有著它們的共通之處,。同樣的要求細(xì)心、耐心,、責(zé)任心及一點(diǎn)點(diǎn)的自信心,。下面將我20xx年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

20xx年我分別任職財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)助理及人力資源部副部長(zhǎng)。在這兩個(gè)崗位中非常幸運(yùn)的沒(méi)有辜負(fù)單位領(lǐng)導(dǎo)的信任與提拔都交出了個(gè)人比較滿意的成績(jī),。在財(cái)務(wù)的崗位上,，統(tǒng)籌調(diào)配創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)業(yè)各下屬公司的資金，做到零誤差,，積極的配合財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的工作,，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)都及時(shí)、準(zhǔn)確,、高效的去完成,。在人力資源部的崗位上，我可以算是一個(gè)有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的新手了,，雖然以前作為財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)過(guò)公司人力資源部的工作,，但近幾年人力資源部大步伐的改革、創(chuàng)新,，已經(jīng)與幾年前不可同日而語(yǔ),，我曾經(jīng)負(fù)責(zé)的內(nèi)容僅僅是現(xiàn)在人力資源部工作的一小部分。在這個(gè)崗位上僅僅兩個(gè)月的時(shí)間，通過(guò)我個(gè)人的努力與原人力資源部副部長(zhǎng)鄭國(guó)芳的幫助,，我迅速接手工作,，雖然有很多不足但還算過(guò)關(guān)的履行了基本的崗位職責(zé)。

德,，德為綱,。我時(shí)刻謹(jǐn)記自己作為一名共產(chǎn)黨員的職責(zé)，不斷學(xué)習(xí)以保持黨員的先進(jìn)性,，加強(qiáng)自己的政治思想和道德修養(yǎng),。堅(jiān)持無(wú)論做什么工作都能擺正自己的立場(chǎng)，把實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值同企業(yè)發(fā)展密切聯(lián)系,，在工作上顧全大局,，不爭(zhēng)名利，不計(jì)較個(gè)人得失,，全身心的投入到工作之中,，努力堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)待人、嚴(yán)于律己的處世之道,。

能,，能為領(lǐng)。在工作中,，我不斷的加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí),，時(shí)刻關(guān)注專業(yè)相關(guān)的新知識(shí)、新法規(guī),、新案例,，堅(jiān)持不能因個(gè)人的無(wú)知而造成企業(yè)的損失。深入了解各項(xiàng)工作,，實(shí)時(shí)掌握部門內(nèi)部人員的工作情況并加以適當(dāng)?shù)奶嵝?。?lái)到人力資源部后，面對(duì)新的工作團(tuán)隊(duì),，我積極團(tuán)結(jié)部門人員,，維護(hù)和諧，努力制造出一個(gè)熱情工作,、積極向上的工作團(tuán)隊(duì),，認(rèn)真聽取公司內(nèi)的聲音以不斷完善我的工作思路。在生活上或是工作之余,，我總是熱心的幫助每一位有困難的同事,，也許只是一個(gè)電腦設(shè)置的小問(wèn)題、也許只是某個(gè)小常識(shí),，這些都成為了我學(xué)習(xí),、拓展自己知識(shí)面的動(dòng)力,，幫助別人的同時(shí)我同樣收獲了快樂(lè)。

勤,，勤為責(zé),。我一直保持著這種積極的工作態(tài)度，也有人說(shuō)我是一個(gè)急脾氣,。確實(shí),，我總是喜歡盡快的完成手中的工作，可能是財(cái)務(wù)的工作做久了,，總是這么謹(jǐn)慎小心,，總是喜歡給自己的工作留有認(rèn)真核對(duì)，多方面校對(duì)的時(shí)間,，雖然這樣自己的壓力加重了,，工作量也加大了，但是做的每一項(xiàng)工作都很踏實(shí)放心,。同時(shí)我也一直相信勤能補(bǔ)拙,，只有勤奮的工作才能有更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)、去充實(shí)自己,，使自己的能力在專業(yè)上更上一層樓,。

績(jī)，績(jī)?yōu)楣?7年4月中旬我休產(chǎn)假結(jié)束正式歸崗,，面對(duì)這個(gè)熟悉又略帶陌生的崗位，我調(diào)整自己,，迅速進(jìn)入工作狀態(tài),，用了三天的時(shí)間接手了原來(lái)的全部工作。由于集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的改革,，對(duì)我們實(shí)行了資金監(jiān)管制度,，所以又新增了與集團(tuán)財(cái)務(wù)對(duì)接創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)業(yè)下屬公司資金使用及資金計(jì)劃情況的匯報(bào)、申報(bào)工作,，這半年中我不斷的往來(lái)于創(chuàng)業(yè)與集團(tuán)財(cái)務(wù)之間,，既遵守了集團(tuán)財(cái)務(wù)的規(guī)章制度，又保證了各公司的正常運(yùn)營(yíng),。對(duì)于日常的工作,，雖然熟悉但我也絲毫不敢馬虎大意，創(chuàng)業(yè),、泰欣,、中南、時(shí)尚,、新泰再加上一個(gè)工會(huì),，六個(gè)同樣的工作、同樣的收支，有絲毫的松懈極易發(fā)生錯(cuò)誤,，在任職的這半年中非常感激的沒(méi)有出現(xiàn)任何的錯(cuò)誤,。20xx年8月份開始創(chuàng)業(yè)的貸款即將到期，為了使我們的資金鏈不斷,，我首先與集團(tuán)財(cái)務(wù)和辦公室聯(lián)系完成了借款手續(xù)保證了按時(shí)還款,。又積極的配合貸款銀行準(zhǔn)備資料雖然過(guò)程曲折但最后還是順利的取得了貸款資金。在知道我即將有崗位變化的時(shí)候,，我在保證日常工作的同時(shí),，積極的幫助新同事盡快熟悉業(yè)務(wù)，同時(shí)整理資料盡量清晰明確的交待各公司主要情況,，并分項(xiàng)列明以幫助交接的同事能盡快上手工作,，最后在兩天內(nèi)完成了各公司的財(cái)務(wù)交接手續(xù)，并利用一中午的時(shí)間完成了與人力資源部的工作交接手續(xù),。接手人力工作后我用一周的時(shí)間完成了資料的熟悉和整理工作,，也將在整理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題統(tǒng)統(tǒng)記錄下來(lái)，作為部門工作思路的一部分待日后加以完善,。任職兩個(gè)月的時(shí)間,，又逢年底，時(shí)間對(duì)我來(lái)說(shuō)總是不夠用,，加班成了常態(tài),，再加上自己的急性子，常常連午飯也錯(cuò)過(guò)了,，但看到整理整齊的一份份資料,，看到打印完美的一份份表格，看到經(jīng)過(guò)修改通過(guò)的一份份規(guī)章制度,，總是讓我覺(jué)得賞心悅目,。兩個(gè)月的時(shí)間雖然不多，但我完成的工作也不少,。

這兩個(gè)月里,，在保證正常工作的同時(shí)我將20xx年至20xx年的工作資料全部重新整理了一遍，分門別類重新歸檔,，粘貼了明顯醒目的標(biāo)簽,，同時(shí)將20xx年的電子檔案也加以整理，將重復(fù)的,、無(wú)用的檔案刪除,，將原有的路徑太深的文件重新歸類，完善人力資源部電子檔案歸檔思路,，以方便以后的查詢使用,。同時(shí)我修訂了《泰達(dá)創(chuàng)業(yè)公司關(guān)于考勤,、休假相關(guān)管理制度》《天津泰達(dá)創(chuàng)業(yè)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)有限公司績(jī)效考核管理辦法》，編制了人力資源部20xx年工作總結(jié),，20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃,，《關(guān)于參加商業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)實(shí)施辦法》。為了避免紙張浪費(fèi),，簡(jiǎn)化工作程序,，也為了使職工能夠更便捷的了解到自己薪資的變化，我從網(wǎng)上尋找到了一款免費(fèi)的電子工資條發(fā)送系統(tǒng),，自20xx年開始每月向職工郵箱發(fā)送電子工資條,。通過(guò)日常中的了解，發(fā)現(xiàn)職工普遍就醫(yī)費(fèi)用較高,，我聯(lián)系了兩家補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)公司對(duì)方案進(jìn)行設(shè)計(jì),、報(bào)價(jià)，最終在單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，為職工辦理了補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn),，大大減輕了職工的就醫(yī)壓力，同時(shí)也為企業(yè)增加了向心力,。

廉,，廉為守。這幾年一直在跟錢打交道,，我一直潔身自好,，不貪、不拿,、不要,，自重、自省,、自警、自勵(lì),，不斷的提高自己防腐拒變的能力,，將清清白白做人，坦坦蕩蕩做事作為自己的警世良言,，遵守職業(yè)道德和職業(yè)操守,，不為個(gè)人利益所吸引，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望,。

剛剛接觸人力資源的工作,，我個(gè)人還有很多的不足之處，專業(yè)知識(shí)掌握的不夠全面,，對(duì)于很多事情的處理也缺乏經(jīng)驗(yàn),。對(duì)于如何能夠更好的激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作熱情,，提高團(tuán)隊(duì)工作效率同樣缺乏經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)階段的工作思路也不夠清晰,。

不足之處最主要的原因是缺乏經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)專業(yè)知識(shí),，經(jīng)驗(yàn)的累積是一個(gè)實(shí)踐的過(guò)程，我相信,，在未來(lái)的一年中,，通過(guò)不斷的實(shí)踐，我一定會(huì)獲得很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)來(lái)促進(jìn)人力資源部的發(fā)展,。而發(fā)展的重中之重就是學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)更合理的規(guī)劃薪酬做到合理避稅絕不偷稅漏稅，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)做到心中有數(shù),，學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識(shí)做到知法懂法不犯法,，借鑒成功的案例和人力資源部管理模型，只有不斷的充實(shí)自我,、提高自我,、增加溝通和表達(dá)能力才能更好的履行崗位職責(zé)。

人力資源述職報(bào)告結(jié)束語(yǔ)篇八

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家好,！匆匆逝去，我們鋼材大市場(chǎng)的一切營(yíng)運(yùn)工作也準(zhǔn)備就緒,，所有長(zhǎng)天人都在滿懷希望地期盼著市場(chǎng)正式開業(yè)春天的早日到來(lái),，值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司人力資源部對(duì)本部門這一年來(lái)的工作做個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié),，同時(shí)也作為個(gè)人的述職報(bào)告,，一并向大家匯報(bào)。我部門的工作是以人力資源管理工作計(jì)劃為基礎(chǔ),，并配合公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將今年我們完成的工作總結(jié)如下：

1、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定人力資源部于年初就劃分,、明確了各部門的組織架構(gòu),，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編,，并且不斷依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn),，有針對(duì)性地對(duì)各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到最佳的配置,，最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門和員工的作用,。

2、公司管理制度體系的建立我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對(duì)一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義,，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系,。具體而言,，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》《公司管理制度匯編》《公司工作流程匯編》。其中《管理制度匯編》前后經(jīng)過(guò)兩次廣泛征求意見,，四次修改,、完善，人力資源部已全部統(tǒng)一匯編整理完畢,，只需組織討論通過(guò),，即可印發(fā)執(zhí)行；公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲,；《公司崗位職責(zé)》的調(diào)整完善工作也已開始,。

3、人事管理體系的確立人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí),，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作,。

①制定了新的薪酬制度體系，并在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下于07月起成功地實(shí)施了新的薪酬制度,。

②為系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度,，制定了公司績(jī)效考評(píng)制度草案，現(xiàn)正在進(jìn)一步調(diào)整和完善過(guò)程中,，將正式付諸實(shí)施,。

③重新修訂了《員工手冊(cè)》。

是公司高速發(fā)展的一年,，是公司人員流動(dòng)較為頻繁的一年,，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里,，公司的空缺崗位多,，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫,，故人力資源部在全年的招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力,。在人力資源部先后參加了八次現(xiàn)場(chǎng)人才招聘會(huì)，其中包括春季,、冬季兩次面向全國(guó)的,。共面試各類人才逾千人次，社會(huì)反響巨大,，招聘成果顯著，不僅為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備了一批高素質(zhì),、有潛力的專業(yè)人才,，而且在公司對(duì)外形象的宣傳上起到了十分重要的作用。公司在共入職員工92位,，分布于公司34個(gè)崗位,，同時(shí)公司全年離職員工22位,，目前公司人員規(guī)模已達(dá)到118人。

公司員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作,，對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展起著重要的作用,，這也是人力資源部的重點(diǎn)工作之一。但因本年度工作重點(diǎn)取向問(wèn)題,，管理制度建立和人員招聘工作占據(jù)了人力資源部絕大部分的時(shí)間,，故公司內(nèi)部員工的全員培訓(xùn)工作只組織了兩次：一次是3月30日公司現(xiàn)有基礎(chǔ)管理制度的培訓(xùn)；一次是7月18日組織學(xué)習(xí)余思維教授關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的基礎(chǔ)管理理念的培訓(xùn),。

我部門在完成上述工作的同時(shí),，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理,、工資核算,、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用,。

總之,，在公司市場(chǎng)籌建的一年中，人力資源部在大半年人力不足的情況下堅(jiān)持一切以公司利益為重的原則,，樹立嚴(yán)格管理,、嚴(yán)肅作風(fēng)、嚴(yán)抓勤儉節(jié)約,、高標(biāo)準(zhǔn),、高效率的“三嚴(yán)二高”形象，在員工中起到了積極的管理引導(dǎo)作用,。當(dāng)然,，在一年的工作中，我部門也存在一些不足,。主要體現(xiàn)在：

1,、在管理制度體系的建立方面，光有好的想法,，而沒(méi)有加大推進(jìn)力度,，導(dǎo)致有些工作沒(méi)能按時(shí)完成；

2,、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面,，還有待加強(qiáng)；

3,、招聘工作中,，對(duì)個(gè)別人員的素質(zhì)把握上有待提高；

4,、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒(méi)能系統(tǒng)地組織展開,。綜上所述，人力資源部的工作是較有成效的一年,，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用,，我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自身的不足,，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能,。

首先，快速建立完善管理制度體系,，不斷推進(jìn)公司規(guī)范管理工作,；

其次，有效運(yùn)用績(jī)效考核這一人力資源管理的重要手段,，促進(jìn)引導(dǎo)員工成長(zhǎng),；

再次，落實(shí)我部門今年的工作重點(diǎn)——員工培訓(xùn)工作,。我們董事長(zhǎng)非常重視員工的培訓(xùn),，曾經(jīng)不止一次講過(guò)要讓我們的員工在我們公司得到很大的提高。現(xiàn)在我們很快就要搬進(jìn)新的辦公大樓,，那里給我們提供了很好的培訓(xùn)環(huán)境,。我們將從以下幾方面著手將我們的培訓(xùn)工作開展得有聲有色：

1、組織各部門員工學(xué)習(xí)公司內(nèi)部管理制度,、工作流程等規(guī)章制度,；

2、組織對(duì)公司員工基本崗位技能的培訓(xùn)：入職上崗前,，各業(yè)務(wù)部門對(duì)新入職員工進(jìn)行基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識(shí)及崗前培訓(xùn),；試用期間，到公司各部門進(jìn)行實(shí)習(xí),；依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r,，根據(jù)部門員工工作需要，統(tǒng)一組織專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),。

1,、員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)：人力資源部組織安排公司全體人員接受有關(guān)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、企業(yè)文化,、工作理念等方面基礎(chǔ)素質(zhì)的培訓(xùn),；

2、管理技能培訓(xùn)：人力資源部將于組織員工進(jìn)行基礎(chǔ)管理理念,、管理技能等方面的全員培訓(xùn),；并且聘請(qǐng)專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給公司中層以上的管理人員進(jìn)行專業(yè)的管理方面培訓(xùn)。

3、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由相關(guān)部門申請(qǐng)進(jìn)行,。采用公司定期內(nèi)部培訓(xùn)和聘專業(yè)教師兩種方式進(jìn)行，內(nèi)容以物流知識(shí)培訓(xùn)為主,。

在公司條件允許的情況下,，人力資源部計(jì)劃選送公司有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，前往上海,、大連等大型物流園區(qū)參觀學(xué)習(xí),；在公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常的情況下，人力資源部將會(huì)建議公司考慮選送優(yōu)秀員工前往各大高校深造,。

總之,，這一年，是我本人加強(qiáng)學(xué)習(xí)的一年,，也是我?guī)ьI(lǐng)全體員工不斷學(xué)習(xí),、不斷創(chuàng)新的一年，希望我們召開總結(jié)大會(huì)時(shí),，我們的員工都已經(jīng)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,，公司的管理步入更規(guī)范的軌道，我們公司的儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù),、物流業(yè)務(wù)熱火朝天,，財(cái)源滾滾！

人力資源述職報(bào)告結(jié)束語(yǔ)篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事：

大家好,。去年的今天我還是一個(gè)剛從學(xué)校走出來(lái)的學(xué)生，今天我已經(jīng)成為了一名人力資源部的辦事員,。20xx年我從財(cái)務(wù)審計(jì)部到人力資源部,，這一年的工作充滿了緊張、忙碌,，但更多的是挑戰(zhàn),。

20xx年前半年作為財(cái)務(wù)審計(jì)部的職員，我主要負(fù)責(zé)出納工作進(jìn)行日?，F(xiàn)金的支取,，基本戶和一般戶的銀行對(duì)賬，投標(biāo)保證金和履約保函的辦理,。在履約保函方面,，接到保函申請(qǐng)時(shí)要計(jì)算保函金額并然后按

領(lǐng)導(dǎo)

批示與項(xiàng)目部、銀行進(jìn)行保函格式等方面的溝通,，從中學(xué)習(xí)到了保函申請(qǐng)及辦理方面的知識(shí)也鍛煉了我的溝通能力,。在日常現(xiàn)金支取方面，嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定,，對(duì)于大額的現(xiàn)金支取要求提前申報(bào)并及時(shí)與銀行溝通,，保證了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的正常進(jìn)行。在今年6月份,，我去稻城亞丁辦理了銀行開戶的相關(guān)事宜,，積極做好與項(xiàng)目部、銀行,、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的溝通工作,，經(jīng)過(guò)兩周時(shí)間終于開戶成功，將相關(guān)資料帶回公司,，比較圓滿的完成了此次出差任務(wù),。

在此，我向財(cái)務(wù)審計(jì)部的主管領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示感謝,，謝謝你們?cè)诮荒甑臅r(shí)間里對(duì)我的關(guān)心和幫助,。

在今年八月份，因?yàn)楣ぷ餍枰覐呢?cái)務(wù)審計(jì)部調(diào)到了人力資源部,，人力資源工作對(duì)我來(lái)說(shuō)基本上一個(gè)完全陌生的專業(yè),，從公司的人員花名冊(cè)，到項(xiàng)目部的人員設(shè)置,，從人力資源專業(yè)的各種法律規(guī)范到集團(tuán)公司下發(fā)的各種文件規(guī)定,，一切都要從頭學(xué)起。在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下,，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)我逐步了解和熟悉了人力資源部的工作內(nèi)容,。在科室當(dāng)中我主要負(fù)責(zé)陳x項(xiàng)目部、吳x項(xiàng)目部每月的工資及獎(jiǎng)金的造表核算,，勞務(wù)費(fèi)用的匯總并填報(bào)付款申請(qǐng),，每月報(bào)送安裝公司人力資源部的月報(bào)表。在工作之初,，由于對(duì)人員的崗位及工資構(gòu)成不了解因此在做工資表時(shí)出現(xiàn)了很多錯(cuò)誤,。針對(duì)這一問(wèn)題林部長(zhǎng)及時(shí)向我講解這一方面的知識(shí)，并對(duì)每個(gè)工作流程進(jìn)行剖析,，查找原因,。科室的其他同事也積極幫助我檢查錯(cuò)誤,，并向我傳授了他們以前工作當(dāng)中的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，在工資表方面存在的問(wèn)題已大為減少,。在人工費(fèi)的方面,，包含了內(nèi)包班組和外包班組的兩部分,，內(nèi)包班組是每個(gè)月由項(xiàng)目部報(bào)送紙質(zhì)和電子表格到人力資源部，外包班組是由工程技術(shù)部根據(jù)每月項(xiàng)目報(bào)量然后核算其人工費(fèi)的金額,，制表后交人力資源部,，然后由我計(jì)算其質(zhì)保金、管理費(fèi)并完善簽字手續(xù)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批,。每月各項(xiàng)目的人工費(fèi)匯總要求做到細(xì)心仔細(xì),，并與勞務(wù)公司、項(xiàng)目部仔細(xì)核對(duì),。嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定對(duì)勞務(wù)費(fèi)的質(zhì)保金和管理費(fèi)進(jìn)行計(jì)算，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批,。每月人工費(fèi)及時(shí)準(zhǔn)確的報(bào)送財(cái)務(wù)部門,，做到了及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行,。填報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表方面,，要了解各數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，知道專業(yè)詞匯的含義,，并做好與工程技術(shù)部,、財(cái)務(wù)審計(jì)部的溝通工作。在填報(bào)20xx年報(bào)統(tǒng)計(jì)局三季度報(bào)表時(shí),，由于是第一次接觸因此出現(xiàn)了很多錯(cuò)誤,，最后在退休職工楊金華老師及領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助下逐漸掌握了填制報(bào)表的要領(lǐng)，并順利完成了三季度報(bào)表的編制工作,。

以上是我具體的工作內(nèi)容,，就存在的問(wèn)題在以后的工作中我有以下幾點(diǎn)想法：

1、在工資制表方面,，及時(shí)督促項(xiàng)目部上交考勤表和工資分配表,，對(duì)于項(xiàng)目部提交的原始表格要做到及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。以免在每月中旬由于工作量大而造成不必要的錯(cuò)誤,。

2、做好臺(tái)賬的整理登記工作,，在8月份接手楊x老師工作后一直在熟悉和處理日常的工作,，因此在接下來(lái)的工作當(dāng)中我要做好臺(tái)賬的整理工作，特別是整理接手以前的班組費(fèi)用和各項(xiàng)目的人工費(fèi),。

3,、對(duì)于報(bào)送安裝公司的月報(bào)表，做好每月與財(cái)務(wù)審計(jì)部的核對(duì)工作,，檢查其中差額,，做好控制,，爭(zhēng)取把差額控制在校范圍內(nèi)，并做好報(bào)表編制說(shuō)明的書寫工作,。

4,、不斷學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，參加相關(guān)職考試,。提高自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力,，更好的服務(wù)于本職工作。

我一直相信：世上無(wú)難事,，只怕有心人,。面對(duì)充滿挑戰(zhàn)的20xx年，我相信在各位領(lǐng)導(dǎo),、同事的關(guān)心和幫助下,，在自己不斷的努力下我一定能取得更大的進(jìn)步，為公司的發(fā)展盡一份自己的力量,。