總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

中介公司工作總結(jié) 中介公司工作總結(jié)匹配房源篇一

目前,，我市中介市場較為繁榮,，正規(guī)兼業(yè)保險代理單位9家，保險代理公司8家,，其各保險代理單位或公司以壽險業(yè)務(wù)為主,，財險業(yè)務(wù)為輔，財險業(yè)務(wù)以車險業(yè)務(wù)為主,，其他業(yè)務(wù)為輔,。各家代理公司的合作目的是利益最大化，誰簽單收取保費(fèi)少,，手續(xù)費(fèi)給的高,，業(yè)務(wù)就與誰合作，這樣就給我公司中介業(yè)務(wù)發(fā)展造成較大困難,。

針對以上情況,，我公司就濮陽保險市場和中介業(yè)務(wù)進(jìn)行了認(rèn)真的分析和研討，通過分析和研討我公司制定了結(jié)合濮陽實際發(fā)展中介業(yè)務(wù)的經(jīng)營策略,。一是自身定位,，我公司在濮陽成立不久，如何在濮陽樹立良好的形象,，創(chuàng)出中華聯(lián)合財產(chǎn)保險公司的牌子尤為重要,。為此，我們既考慮如何發(fā)展中介業(yè)務(wù),，又考慮如何規(guī)范經(jīng)營,。在中介業(yè)務(wù)的發(fā)展上，我們以長遠(yuǎn)的眼光開拓發(fā)展中介業(yè)務(wù),，而不是以犧牲自身利益為代價發(fā)展中介業(yè)務(wù),。二是以合理的價格介入中介市場。

目前，濮陽經(jīng)營保險的主題較多,，部分保險公司已低保險價格,、高手續(xù)費(fèi)返還為手段來掠奪中介市場，誠然,，低保險價格,、高手續(xù)費(fèi)是介入中介市場的杠桿，但不是唯一的做法,，對此我公司認(rèn)真分析市場價格,，在公司整體運(yùn)作規(guī)定范圍內(nèi)結(jié)合濮陽實際制定出自身適應(yīng)中介市場的保險價格和費(fèi)用，以達(dá)到最佳的平衡點,。三是以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得中介市場,。以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為著眼點，切實將優(yōu)質(zhì)服務(wù)看成公司發(fā)展的生命線,，具體的來說,，我公司做好了簽約前和簽約后的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，設(shè)立專人負(fù)責(zé)對簽約代理單位服務(wù),，明確專人管理,。四是搞好中介代理的信息收集，隨時掌握中介代理市場的發(fā)展趨勢和動向,，并針對具體情況,，制定出符合市場運(yùn)作實際的經(jīng)營策略，從而,，為快速,、穩(wěn)健發(fā)展中介業(yè)務(wù)奠定良好的基礎(chǔ)，五是加強(qiáng)管理,。中介業(yè)務(wù)存在著點多,、從業(yè)人員雜、業(yè)務(wù)來源廣和只求效益,，忽視管理等因素,，為此，我公司著重從以下幾個方面進(jìn)行規(guī)范：規(guī)范代理協(xié)議的簽訂,；規(guī)范單證管理,；規(guī)范保費(fèi)結(jié)算流程；規(guī)范與代理公司的溝通制度,。

通過中介業(yè)務(wù)部加強(qiáng)車險業(yè)務(wù)經(jīng)營是今年非常重要的中介業(yè)務(wù)工作,。車險業(yè)務(wù)在整個業(yè)務(wù)經(jīng)營中具有舉足輕重的地位和作用，必須做大做強(qiáng),，做精做細(xì),。也就是發(fā)揮中介部的紐帶作用,，繼續(xù)加快發(fā)展車險業(yè)務(wù)，保持較快的發(fā)展速度,，同時,，大力優(yōu)化車險業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制高風(fēng)險,、高賠付的業(yè)務(wù),，從承保源頭抓起，從每一筆業(yè)務(wù),、每一個環(huán)節(jié)抓起，從每一位承保人員抓起,，全面提高車險業(yè)務(wù)經(jīng)營管理水平,，增強(qiáng)盈利能力，使車險真正成為增收保費(fèi)和創(chuàng)造利潤的骨干險種,。

今年來,，我中介業(yè)務(wù)部堅持學(xué)習(xí)政治理論，提高業(yè)務(wù)技能,，制定了相應(yīng)的學(xué)習(xí)計劃,。建立健全了一整套適應(yīng)本我中介業(yè)務(wù)部實際的制約機(jī)制，使我中介業(yè)務(wù)部形成一個團(tuán)結(jié)拼搏,、務(wù)實進(jìn)取的戰(zhàn)斗集體,。進(jìn)一步完善了我中介業(yè)務(wù)部內(nèi)部控制制度，以效率為中心,，實行工效掛鉤,。做到一人干保險全家干保險，堅持以貢獻(xiàn)排名次,，以業(yè)績論英雄,。讓經(jīng)濟(jì)杠桿起作用，變職工要我干為我要干,，拉開了分配檔次,，增強(qiáng)了工作的積極和主動性。我中介業(yè)務(wù)部根據(jù)保險服務(wù)行業(yè)的特點,，從狠抓效益入手,，抓落實，重實效,，取得了顯著效果,。一是完善了優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施，制定了優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，明確了服務(wù)內(nèi)容,，規(guī)范了服務(wù)程序。廣泛深入保戶，回訪“黃金客戶”,，積極征求意見,，改進(jìn)工作作風(fēng)，增加了服務(wù)透明度,。

回顧今年來的工作,，我中介業(yè)務(wù)部各項工作雖然取得了一定的成績，完成了公司下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù),，各項基礎(chǔ)管理工作也有很大進(jìn)步,，但工作中仍然存在著一些問題，如車險代理進(jìn)展還不夠快,，合作的層次還不夠廣泛和深入,，對此，我中介業(yè)務(wù)部將認(rèn)真分析原因,，積極尋求對策,，加強(qiáng)包括車險在內(nèi)的各類險種的宣傳，積極開展有效的促銷活動,，進(jìn)一步拓展中介代理營銷,。

在我公司的業(yè)務(wù)中，中介業(yè)務(wù)各項工作是否取得預(yù)期效果,，對我公司的經(jīng)營管理具有舉足輕重的作用,，對我中介業(yè)務(wù)部未來發(fā)展也將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。為此,，我中介業(yè)務(wù)部全體員工充分認(rèn)識到全面完成今年各項指標(biāo)任務(wù)的重要性,，對此，我中介業(yè)務(wù)部及時研究具體措施,，強(qiáng)化險種管理,、提高盈利能力和提高優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)占比、注重實現(xiàn)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)為重點,，努力提升我中介業(yè)務(wù)部創(chuàng)造最大價值的能力,。

xx年，我中介業(yè)務(wù)部的工作任務(wù)仍然將十分艱巨,，面對激烈的市場競爭,，決定以發(fā)展為主題，以服務(wù)為主線,，以提高我中介業(yè)務(wù)部業(yè)績以及全體職工收入為根本出發(fā)點,，弘揚(yáng)求實、誠信,、拼搏,、創(chuàng)新的企業(yè)精神,，使我中介業(yè)務(wù)部的各項工作再上一個臺階。

中介公司工作總結(jié) 中介公司工作總結(jié)匹配房源篇二

很感謝公司對我的信任,，將xx店交給我來管理,，作為我們?nèi)屎瓦@樣公司的店長，我認(rèn)為起到的作用是非常重要的,。首先,，店長是一個單店最高的指揮官，最基本的職責(zé)就是全面負(fù)責(zé)店面的各項管理工作,。但是作為一個剛上任的新店長,，我會事事親歷親為，以身作責(zé),，同時要具備強(qiáng)勁的銷售能力和良好的領(lǐng)導(dǎo)能力,，用我的行動來感染我的銷售。

其次,，店長管理的是一線銷售人員，且起著承上啟下的作用,，需要將公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和最新政策正確的傳達(dá)給員工,，并要最大限度的激發(fā)員工的工作激情，更重要的是做到對銷售人員的充分支持,，培養(yǎng)員工的工作能力,，培養(yǎng)團(tuán)隊合作的意識，最大限度的提升經(jīng)紀(jì)人的個人業(yè)績和店內(nèi)業(yè)績,。前期和銷售人員一起做市場調(diào)查后,，綜合調(diào)查的商圈，樓盤,，同行競爭做出了初步的銷售路線和單店的定位,，我認(rèn)為目前的工作就是以廣告宣傳和開發(fā)房源為主，使店內(nèi)資源充足,，以便更快成交,。其次是要快速的讓新員工成長起來，通過一系列的培訓(xùn),，加強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)能力,。

通過大家共同的努力派單等宣傳工作已經(jīng)達(dá)到一定的宣傳效果。后期在店里人員逐步穩(wěn)定,，對商圈范圍內(nèi)市場逐漸了解消化的過程中,，籌劃新的銷售路線。下面就四個方面談一下我的計劃：

企業(yè)以人為本,，管事先管人,，特別是銷售這個行業(yè),。對于我們中介行業(yè)，人員管理的好壞直接關(guān)系到銷售與服務(wù)的質(zhì)量,，一流的銷售團(tuán)隊必須要擁有一流的銷售人員,，而銷售人員總體素質(zhì)的高低與管理密不可分。并且我認(rèn)為中介行業(yè)是以經(jīng)紀(jì)人為主導(dǎo)核心,，店長,，金融部等都是要最大限度的支持經(jīng)紀(jì)人的工作。日常管理中,，店長必須以身作則,，帶頭做到公司的各項基本要求：整潔的儀容儀表，富有激情的工作態(tài)度,，成熟穩(wěn)健的工作作風(fēng),，公正處事的道德原則，對事不對人,，事事公平處理,，并在店內(nèi)樹立一種”愛店如家“的責(zé)任意識。一個銷售人員,，保持良好的心態(tài)是很重要的,，當(dāng)員工心態(tài)起伏，不平穩(wěn)的時候,，應(yīng)當(dāng)及時與之溝通,，幫助他們調(diào)整好心態(tài)，更加積極的投入到工作中去,。在銷售管理方面,，首先要掌握每個經(jīng)紀(jì)人的工作動態(tài)，手上操作的案源進(jìn)況及跟單情況,，協(xié)助他們完成每個可能完成的交易,，持續(xù)評核每個經(jīng)紀(jì)人，不斷的訓(xùn)練,，真正提高經(jīng)紀(jì)人之素養(yǎng),。

無論對什么人，培訓(xùn)都是至關(guān)重要的,，只有不斷的學(xué)習(xí)才能不斷的進(jìn)步,。作為房地產(chǎn)中介服務(wù)的行業(yè)，對于員工的專業(yè)性知識要求很高,。特別是我們店的情況,，大部分社會經(jīng)驗不足，而且從沒有接觸過這個行業(yè),，就更不具備相的專業(yè)知識了,?；A(chǔ)培訓(xùn)更是重中之重，前期我以接待,，勘察房源,，帶看技巧，陌生電話為主,，從扎實的基本功開始練起,，并結(jié)合我的實際經(jīng)驗，手把手的教他們?nèi)绾闻c客戶交流,，并消化變成自己的'語言表達(dá)出來,。掌握基本的溝通技巧是他們現(xiàn)在最需要的，通過最近的強(qiáng)化演練,，每個人都有很大的進(jìn)步,，知道工作該從哪里下手了，在不斷的演練中還形成了各自不同的風(fēng)格,。我個人是樂于參加各種培訓(xùn)講座的,，也很注重對員工的培訓(xùn)，使經(jīng)紀(jì)人把學(xué)習(xí)到的新知識在實際工作中相互發(fā)揮運(yùn)用,。

“房源“是一個中介公司的命脈,，房源數(shù)量房源質(zhì)量直接決定了業(yè)績的好壞。對于房源實施集中管理,，并加以分級，予以分類,，分別對待,，充分了解客戶出售的動機(jī)和原因。房源一定要維護(hù),，何為維護(hù),，就是在房東將房源委托后，要與房東保持密切的聯(lián)系,，讓房東享受到質(zhì)量的服務(wù),。前期在維護(hù)中應(yīng)向房東闡述我們?yōu)樗奈飿I(yè)制定的銷售計劃，為他分析市場行情及市場定位,，告訴他我們在為他做什么,，包括如何在宣傳并推廣他的物業(yè)，還應(yīng)帶上情感交流,，前期我們的目的就是要與賣方建立信任關(guān)系,，先做人后做事。一個優(yōu)質(zhì)的房源最關(guān)鍵的就是她的價格,，所以對于一些b類c類的房源在后期還可以按照蜜月期—挫折期—打擊期—成交期的過程來回報議價,。那么a類房源要的就是速度,，我個人對于優(yōu)質(zhì)房源的銷售方案很簡單，就是以最快的速度將房源銷售出去,。不管是什么房源,，不管是客戶最近賣的還是我們幫他成交的，后期對房東的服務(wù)也是致關(guān)重要的,，要學(xué)會做回頭生意,。對于店內(nèi)員工的房源定期做質(zhì)量服務(wù)的回訪，充分掌握他們手上房源的情況,，并協(xié)助他們跟蹤維護(hù),。總之,，優(yōu)質(zhì)房源都是維護(hù)出來的,。

對于需求客戶，首先要了解買方的動機(jī)和急迫性,，了解買方的購房能力,，找出最適合房子與之配對，掌握配對的要點,，配對是要建立在接待基礎(chǔ)上而非獨立的行為,，在深入了解客戶的真實需求后能找到客戶真正可能滿意的物業(yè)，對于還不能準(zhǔn)確掌握其真實需求的客戶可以大致找到符合其要求的物業(yè),，在推薦中增加交流的機(jī)會,，以便更好的把握其真實需求，并進(jìn)一步建立更為穩(wěn)固的信任關(guān)系,，對于已經(jīng)掌握其真實需求的客戶要確立一個主推物業(yè),，過多推薦會影響客戶的專注度，延長確立時間,，增加成功的不確定性,。大部分客戶有些不切實際的想法和要求和某些錯誤的觀念，這些都需要我們?nèi)ヒ龑?dǎo),。

中介公司工作總結(jié) 中介公司工作總結(jié)匹配房源篇三

銷售人員到一起做市場調(diào)查后,，全面調(diào)查的商圈、房地產(chǎn),、同行競爭做了初步銷售和線結(jié)構(gòu)的定位,，我認(rèn)為工作是廣告和開發(fā)套件為主，資源足以使店內(nèi)成交更快,。緊隨其后的是快速讓新員工成長,，通過一系列的訓(xùn)練，加強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)能力,。通過共同努力的所有發(fā)送單等宣傳工作達(dá)到一定的宣傳效果,。在之后的店員工逐步穩(wěn)定的范圍內(nèi),，商圈市場逐漸理解消化的過程，規(guī)劃新的銷售路線,。

企業(yè)以人為本,，提前管管，特別是工業(yè)銷售,。因為我們中介行業(yè),、人事管理直接相關(guān)的銷售和服務(wù)的質(zhì)量，一流的營銷團(tuán)隊必須有一個一流的銷售人員和銷售人員的高低的整體質(zhì)量和管理是分不開的,。而且我認(rèn)為中介代理的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是基于核心,，經(jīng)理，銀行業(yè)是最大化支持代理的工作,。日常管理,，經(jīng)理必須以身作則，率先做基本要求：外觀整齊,，布滿激情的工作態(tài)度,，成熟穩(wěn)健的工作作風(fēng)，公平的道德原則,，對事不對人,，一切都是公平待遇，在商店里設(shè)立了一個“愛”的責(zé)任意識和家庭式的商店,。一個銷售人員,，保持良好的精神狀態(tài)是很重要的，當(dāng)員工心理起伏,，而不是穩(wěn)定的,，應(yīng)當(dāng)及時和溝通，幫助他們調(diào)整好態(tài)度,，更積極的投入到工作中。在銷售管理,，首先要掌握每個代理工作動態(tài),，手中的操作條件和紀(jì)錄片江西安源進(jìn)入情況，幫助他們完成每個可能完成交易,，持續(xù)評估每個代理,，并不斷地訓(xùn)練，真正提高質(zhì)量的代理,。

無論什么人,，培訓(xùn)都是非常重要的，只有不斷的學(xué)習(xí)能力不斷的進(jìn)步,。隨著房地產(chǎn)中介服務(wù)產(chǎn)業(yè),，對于員工的專業(yè)知識要求高,。特別是我們商店，大部分的社會經(jīng)驗,，從沒有接觸該行業(yè),，更不具備相關(guān)專業(yè)知識?；A(chǔ)訓(xùn)練是最重要的,，我收到了，調(diào)查和房屋,，把看到的技能,，奇怪的電話為主，從基本面穩(wěn)固開始練起,，和我的實踐經(jīng)驗相結(jié)合,，意在教他們?nèi)绾闻c客戶進(jìn)行溝通，消化變成他自己的話說,。掌握基本的溝通技巧,，他們最需要的是現(xiàn)在，通過近期加強(qiáng)鍛煉,，每個人都有一個很大的進(jìn)步,，知道工作場所下手，以不變鉆也形成了自己的風(fēng)格不同,。我個人已經(jīng)準(zhǔn)備好參加各種各樣的培訓(xùn)研討會,，也很注重員工的培養(yǎng)，研究新的代理知識在實際工作中,，互相切磋使用,。

“家”是一個中介公司的生命，房屋的數(shù)量,，擴(kuò)大質(zhì)量直接確定性能好,。為實現(xiàn)，擴(kuò)大集中管理,，年級,，分類，分別對待,，充分了解的動機(jī)和原因向顧客推銷,。房子必須維護(hù)，什么是維護(hù)在房東將套件信托來保持密切聯(lián)系與房東,，讓房東來享受高質(zhì)量的服務(wù),。早期在維護(hù)這個地主對他的財產(chǎn)應(yīng)當(dāng)制定銷售計劃，因為他分析市場和市場定位，告訴他我們?yōu)樗鍪裁?，包括如何宣傳與推廣他的財產(chǎn),，還應(yīng)采取情感交流，以前我們的目的是要建立信任與賣方,，自己首先后工作,。一個高質(zhì)量、擴(kuò)大最關(guān)鍵的是她的價格,，所以對于一些b類c家園后還可以按照蜜月period—setbacks,，period—blow—the過程期間的成交重返談判。然后一種房屋是速度,，我個人的房屋銷售高質(zhì)量的計劃很簡單,，那就是，以最快的速度,，擴(kuò)大銷售將出來,。無論房屋，無論是我們的客戶近日以他成交,，已故的地主的服務(wù)也是至關(guān)重要的,，應(yīng)該學(xué)會做回業(yè)務(wù)。在商店的員工家庭定期做質(zhì)量服務(wù),，回訪,，充分掌握一方面自己的家園，來幫助他們跟蹤維修,。簡而言之,，高質(zhì)量是房屋的維護(hù)。

對需求的客戶,，買方必須首先理解動機(jī)和緊迫感,，了解買方購買能力，確定最適合的房子和匹配,，并掌握關(guān)鍵點的匹配,，匹配是建立在接待的基礎(chǔ)上獨立的行為，在了解真實的客戶需求可以找到在顧客可能真的滿意的財產(chǎn),，不能準(zhǔn)確理解真正的需求的客戶通?？梢哉业椒掀湟蟮呢敭a(chǎn)，上升的推薦的交流的機(jī)會,，為了更好地把握真正的需求，并進(jìn)一步建立了堅實的信任關(guān)系,，必須了解真實的需求的客戶建立一個主要特性,、太大的影響關(guān)注客戶擴(kuò)展確定時間，增加成功的不確定性。絕大多數(shù)的客戶一些不切實際的想法和需求和一些錯誤的觀念,，這些需要我們來領(lǐng)導(dǎo),。