光陰的迅速,，一眨眼就過(guò)去了,，成績(jī)已屬于過(guò)去,，新一輪的工作即將來(lái)臨，寫(xiě)好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。怎樣寫(xiě)計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

廠長(zhǎng)工作計(jì)劃 廠長(zhǎng)工作計(jì)劃與目標(biāo)篇一

第一,、努力加強(qiáng)每個(gè)人的工作責(zé)任感,，盡量避免事不關(guān)己高高掛起的思想，本來(lái)辦公室的人員就很少,，大家應(yīng)該互相幫助相互協(xié)調(diào),，必要出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候不是去解決問(wèn)題，而是去考慮如何推諉責(zé)任,；

第二,、文字資料制作工作細(xì)化到人，加強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí),，杜絕應(yīng)付了事和抱著這些資料就是個(gè)過(guò)程的僥幸心理,，各項(xiàng)工作增加復(fù)核過(guò)程，避免一些不必要的工作失誤,，減少日后萬(wàn)一出現(xiàn)糾紛時(shí)讓單位無(wú)計(jì)可施,；

第三、規(guī)范公章管理和檔案管理,，要檔案細(xì)化分類(lèi),，減少無(wú)關(guān)人員隨意翻動(dòng)帶走，避免檔案混亂甚至丟失,；

第四,、規(guī)范辦公室紀(jì)律，沒(méi)有出差任務(wù)或是其他原因的時(shí)候嚴(yán)格按照作息時(shí)間上下班,，現(xiàn)在不是在辦公室離沒(méi)事做,，而是該做的事情不做，急得事情慢慢做,，緩的事情就不做,，例如投標(biāo)文件、竣工資料和各種合同的制作時(shí)要加班到半夜,，甚至還出現(xiàn)這樣那樣同樣的問(wèn)題,，很大的原因就在于平時(shí)該做的工作沒(méi)有,；

針對(duì)目前我對(duì)車(chē)間運(yùn)作和管理的細(xì)節(jié)還是不是特別具體的了解，車(chē)間管理我是這樣打算的,，過(guò)完年后開(kāi)始的幾個(gè)月先按部就班的去執(zhí)行工作,，先讓自己更加的了解車(chē)間工作和運(yùn)作情況,，我會(huì)在適時(shí)得去提出些具體的小改進(jìn)措施,，爭(zhēng)取在下半年開(kāi)始進(jìn)行具體計(jì)劃實(shí)施。

第一,、建立定期物料統(tǒng)計(jì)制度,，并根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果和訂單計(jì)劃來(lái)制定車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化工作計(jì)劃，盡量減少車(chē)間一些沒(méi)有必要的加班,；

第二,、系統(tǒng)深入的分析地板鋪裝工藝，爭(zhēng)取今年能在龍骨選材上有所突破,，細(xì)致的分析目前地板出現(xiàn)的問(wèn)題原因,，并之逐步加以改進(jìn)；

第三,、烘干工藝計(jì)劃,，綜合考慮烘干出現(xiàn)的問(wèn)題，逐步更改設(shè)備的更新,，增加操作人員的責(zé)任感,，可以更改烘干人員的工資分配方案，減少基本工資,，增加獎(jiǎng)金激勵(lì),，但目前不能適用，等到設(shè)備更新到可以自行記錄數(shù)據(jù)時(shí),，可根據(jù)記錄于工藝差別進(jìn)行獎(jiǎng)金分配,。

第四、車(chē)間加工,，根據(jù)加工工藝,，從開(kāi)始逐步改進(jìn)設(shè)備，爭(zhēng)取逐步提高加工精度,；建立設(shè)備定期檢修和定期保養(yǎng)制度,；完善車(chē)間計(jì)件工資制度，細(xì)化計(jì)件到人頭,，漸進(jìn)和適度的增加質(zhì)量這一考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入計(jì)件工資,；

第五、建立和完善獎(jiǎng)罰制度,，在車(chē)間沒(méi)有都進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)辛勤工作的,，懲罰好逸惡勞的,，考核標(biāo)準(zhǔn)有車(chē)間人員內(nèi)不進(jìn)行無(wú)記名投票得出；

第六,、建立質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),，從進(jìn)料到鋪裝逐一工序分別進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)工作，杜絕現(xiàn)在這樣原料問(wèn)題出現(xiàn)在最后的鋪裝環(huán)節(jié)上,。

第一,、車(chē)間人員去采購(gòu)地點(diǎn)塊檢有一個(gè)毛病，杜絕車(chē)間復(fù)檢人員去塊檢,；

第二,、規(guī)范塊檢人員素質(zhì)，杜絕個(gè)個(gè)出去都是領(lǐng)導(dǎo)的派頭,，嚴(yán)禁采購(gòu)出差是過(guò)量飲酒,，減少車(chē)間工人的出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，可提高車(chē)間人員在出差期間的工資,；

第三,、建立定期出差詢價(jià)，掌握實(shí)時(shí)的木材價(jià)格行情,，我個(gè)人認(rèn)為如果不應(yīng)該建立長(zhǎng)期合作客戶,，原因是價(jià)格肯定將不下來(lái)，并且采購(gòu)質(zhì)量也會(huì)慢慢下降,，

第四,、細(xì)化具體的原料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，讓利益和責(zé)任,，成績(jī)和質(zhì)量掛鉤,。

控制營(yíng)銷(xiāo)成本，制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,，確立營(yíng)銷(xiāo)底線,，杜絕現(xiàn)在這樣，談下只要一個(gè)工程就是成績(jī)的現(xiàn)象,，建立營(yíng)銷(xiāo)成本,、合同利潤(rùn)和工程面積等綜合因數(shù)考核辦法。五,、財(cái)務(wù)建議,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，明確和完善補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn),，重點(diǎn)加強(qiáng)合同管理,，控制和規(guī)范公章使用，盡量完善合同加蓋公章在財(cái)務(wù)科完成，并且財(cái)務(wù)人員在合同簽訂前應(yīng)該進(jìn)行審核過(guò)程,。

上面只是我的個(gè)人想法,，因?yàn)闀r(shí)間匆忙和個(gè)人工作經(jīng)歷的原因，其中一定有很多不切合實(shí)際想法和建議,；當(dāng)然自己還有很多想法并沒(méi)有在上面提及,，比如企業(yè)的一些橫向和縱向的發(fā)展，周邊產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)展等等,，由于個(gè)人的目前能力和視野所限,，等到考慮成熟也會(huì)逐步提出以便大家點(diǎn)評(píng)完善。

廠長(zhǎng)工作計(jì)劃 廠長(zhǎng)工作計(jì)劃與目標(biāo)篇二

20xx已經(jīng)過(guò)去,，憑借這一年的蓄勢(shì),，汽修廠已具備步入了快車(chē)道,，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長(zhǎng),，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個(gè)更具朝氣和活力的,、車(chē)間擴(kuò)建完善后,，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求,，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對(duì)于各部門(mén)來(lái)說(shuō)，全面提升管理水平,，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力,。為了完成公司20xx的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),，根據(jù)汽修廠廠長(zhǎng)崗位職，特制訂20xx工作計(jì)劃如下,。

結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，人力資源管理是20xx年的重點(diǎn)工作，正所謂“要聚財(cái),、先聚人”,，練好兵，在20xx年里必定打造出一支強(qiáng)勁的隊(duì)伍,，為20xx年汽修廠的穩(wěn)步發(fā)展奠定基礎(chǔ),。具體工作如下：

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2,、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù),。

3、完成日常人力資源招聘與配置,。

4,、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度,。

5、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6,、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性,。

7,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度,。

8、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

9,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

10、增加人員配置：

（1）前臺(tái)：前臺(tái)1名,，分管不同區(qū)域,。

（2）車(chē)間管理人員：車(chē)間質(zhì)量總檢1人、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度1人,、庫(kù)管1人,、學(xué)徒工6-8人，汽修大師傅1人,，鈑金,、汽修、漆工,、電工各輔修1人,。

11、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn),，春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn),，使20xx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員,，切勿濫竽充數(shù)。

12,、加大人員考核力度,，在人員配置、資源保證,、業(yè)績(jī)考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問(wèn)題,，有針對(duì)性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

作為廠長(zhǎng)自己必須加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研,，制定維修流程及方案,，加大內(nèi)部車(chē)輛維修率，同時(shí)開(kāi)展外部客戶資源,，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,，將以專(zhuān)人（兼職）對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研,。通過(guò)調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。具體思路如下：

1、為進(jìn)一步打響“欣利”品牌,，擴(kuò)大欣利的市場(chǎng)占有率,，20xx年乘汽修車(chē)間擴(kuò)建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌,，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間,，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上更上一層樓。

2,、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作,。在各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝宣傳條幅或外部區(qū)域廣告牌，現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力,；及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料,。

3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對(duì)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí),。

4,、督促全體人員始終以熱誠(chéng)為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,，確保接待效果一年好于一年,。

5、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本,，提高公司利潤(rùn)水平,。

6、調(diào)整部門(mén)人員崗位,，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量,。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，更好地做好接待工作,，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行5s管理模式,，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理，一切按程序操作,，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話,，一次就把工作做好”的戰(zhàn)略計(jì)劃,，逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。

2,、進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的各項(xiàng)要求,，行使廠長(zhǎng)權(quán)利，開(kāi)展下面各部門(mén)的各項(xiàng)工作管理,，努力提高管理水平,。

3、一切從集團(tuán)公司大局出發(fā),，強(qiáng)調(diào)廠,、站一盤(pán)棋。積極做好協(xié)調(diào)攪拌站各部門(mén)之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,，從而提高整體戰(zhàn)斗力,，為攪拌站完成20xx年的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。

4,、配合日常行政管理,。主動(dòng)為各部門(mén)做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境,。

5,、要求各崗位要根據(jù)公司20xx年工作計(jì)劃，結(jié)合汽修廠安全,、生產(chǎn)管理的特點(diǎn)和員工工作實(shí)際,，相應(yīng)制訂出本崗位的工作計(jì)劃，并于2月25日前上報(bào)汽修廠行政,。

20xx年我廠安全工作的總體要求是：以《車(chē)輛維修企業(yè)安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)》為指針,，堅(jiān)持齊抓共管的指導(dǎo)思想，以強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí),、提高職工安全生產(chǎn)技能、加強(qiáng)安全生產(chǎn)督察為目的,，積極參與企業(yè)安全文化建設(shè),，廣泛開(kāi)展查違章、查隱患活動(dòng),，建立安全自主管理的運(yùn)行機(jī)制,，確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù),、可控,、有效開(kāi)展、為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，要求汽修廠各級(jí)人員切實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作：

1,、加強(qiáng)安全工作制度化建設(shè),，推動(dòng)班組安全工作自主管理運(yùn)行機(jī)制的建立

2、層層分解員工安全指標(biāo),，落實(shí)各級(jí)責(zé)任,。新年汽修廠將分別與各級(jí)人員簽訂20xx度安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。

3,、實(shí)行班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制,、各部門(mén)負(fù)責(zé)人是本單位安全工作的第一責(zé)任人，汽修廠將采取實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)承包考核的形式,，加大對(duì)各級(jí)負(fù)責(zé)人的安全工作考核獎(jiǎng)懲力度,、各級(jí)負(fù)責(zé)人每季末須向廠長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)季安全工作。

4,、實(shí)行安全一票否決制,、20xx年、公司將重點(diǎn)把安全工作納入對(duì)各級(jí)人員的考核內(nèi)容,。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標(biāo)的將取消其評(píng)選當(dāng)月先進(jìn)的資格,，所在負(fù)責(zé)人將取消其當(dāng)月的獎(jiǎng)勵(lì)資格。查違章,、查隱患工作的考核按月進(jìn)行,，凡突破考核指標(biāo)的個(gè)人將取消其評(píng)選當(dāng)月的優(yōu)秀資格。

5,、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作,。為在管理重心下移過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)基層的工作指導(dǎo)，年初,，公司將下發(fā)安全管理相關(guān)資料,，以此進(jìn)一步促進(jìn)安全工作科學(xué)化、制度化,、規(guī)范化運(yùn)行,。各班組要按照安全工作“五個(gè)一”（簽訂一份安全責(zé)任書(shū)、健全一張安全監(jiān)督網(wǎng),、上好一堂安全教育課,、堅(jiān)持一個(gè)安全檢查制度、提好一條合理化建議）的要求,，認(rèn)真抓好基層建設(shè)等基礎(chǔ)工作,。

6、積極參與環(huán)境整治,。各級(jí)要根據(jù)“責(zé)任區(qū)與區(qū)外一個(gè)樣,、廠房?jī)?nèi)外一個(gè)樣、治標(biāo)治本一個(gè)樣”的環(huán)境整治標(biāo)準(zhǔn),，配合廠部工作,，積極組織開(kāi)展好員工突擊活動(dòng),。通過(guò)開(kāi)展消除環(huán)境死角、查陷患,、配合員工創(chuàng)造一個(gè)安全,、文明的生產(chǎn)環(huán)境。

1,、督促機(jī)建公司在一季度完成汽修廠擴(kuò)建工作,，完成擴(kuò)編人員配置和營(yíng)業(yè)執(zhí)照的簽發(fā)工作，制定江北,、重鋼站汽修班整合方案,。

2、二季度主要完成汽修廠內(nèi)部管理,，理清工作流程,，完善管理制度，簽定安全責(zé)任書(shū),，實(shí)施江北,、重鋼站汽修班整合方案，達(dá)成集團(tuán)公司下屬二級(jí)單位汽車(chē)維修服務(wù)公司整體營(yíng)運(yùn)計(jì)劃,。

3,、三季度主要以開(kāi)發(fā)外部資源為主，挖掘內(nèi)部人員業(yè)務(wù)資源及外部人員業(yè)務(wù)資源,，制定相應(yīng)業(yè)務(wù)流程及績(jī)效方案,。

4、四季度達(dá)成創(chuàng)效創(chuàng)收的目標(biāo),，以300百萬(wàn)營(yíng)業(yè)收入為計(jì)劃目標(biāo),，擴(kuò)大思路，以穩(wěn)住基礎(chǔ),，走出市內(nèi),，遍布全市為口號(hào)，以發(fā)展全國(guó)維修連鎖企業(yè)為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),，給集團(tuán)公司的強(qiáng)大貢獻(xiàn)出應(yīng)有的力量,。

廠長(zhǎng)工作計(jì)劃 廠長(zhǎng)工作計(jì)劃與目標(biāo)篇三

為了認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及廠安全管理制度,，加強(qiáng)安全工作，減少各類(lèi)事故的發(fā)生,，確保完成20xx年安全工作計(jì)劃,，促使安全工作有更大的進(jìn)展，本年度廠長(zhǎng)安全工作計(jì)劃內(nèi)容如下：

1,、積極有效的做好年度安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)安全工作,，積極落實(shí)完成好目標(biāo)責(zé)任制。

2,、杜絕一次3人及其以上多人死亡事故,；不發(fā)生各類(lèi)死亡事故；無(wú)重大及其以上非傷亡事故,；千人重傷率為零,；千人輕傷率控制在2以下；不發(fā)生重大中毒事件或有毒有害氣體泄漏重大事故,；不發(fā)生重大中毒事件或有毒有害氣體泄漏重大事故,；

3、組織編制廠應(yīng)急救援預(yù)案,，按規(guī)定演練,。

4、健全崗位責(zé)任制,，落實(shí)安全責(zé)任,。編制崗位操作規(guī)程。

5,、建立職業(yè)健康安全管理體系,；

6、按化工廠要求健全安全機(jī)構(gòu),，配齊安全管理人員,；完成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

7,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，負(fù)責(zé)建立并落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂各級(jí)組織安全責(zé)任書(shū),。

廠長(zhǎng)工作計(jì)劃 廠長(zhǎng)工作計(jì)劃與目標(biāo)篇四

首先,，我代表全體員工感謝x總，能給我們這樣一個(gè)機(jī)會(huì),，大家濟(jì)濟(jì)一堂,，回顧過(guò)去，展望未來(lái),。

今年是我們雪尼爾車(chē)間遷入新廠房的第一年,，也是面對(duì)諸多困難與波折的一年。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,，在各部門(mén)的配合下,，在全體員工的努力下，我們依然較好完成了今年度的生產(chǎn)銷(xiāo)售任務(wù),。為了能在來(lái)年的工作中更上一層樓,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)對(duì)xx年工作總結(jié)如下,。

其中特別強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場(chǎng)管理,，明確了工作現(xiàn)場(chǎng)各物品的擺防以及廢料的清掃等問(wèn)題，并且認(rèn)真組織各班組實(shí)施,，嚴(yán)格執(zhí)行,。

通過(guò)每周例會(huì)制度將公司的創(chuàng)業(yè)精神及各項(xiàng)管理措施傳達(dá)到各部門(mén)及班組。使基層領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo),，筑建大家以廠為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的問(wèn)題有了很大的改善,。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力,，在過(guò)去一年中，我們始終貫徹質(zhì)量第一,，信譽(yù)至上的原則,，狠抓質(zhì)量管理。但是也曾經(jīng)出現(xiàn)某些員工在生產(chǎn)過(guò)程中只求量,，不求質(zhì)的情況,，對(duì)此我們已經(jīng)責(zé)令有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行整改，嚴(yán)防此類(lèi)情況再次發(fā)生,。并加強(qiáng)了車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力度,，強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理力度，從而使情況明顯好轉(zhuǎn),。

xx年度我們雪尼爾車(chē)間引進(jìn)了一批新設(shè)備,，通過(guò)全體員工的努力，現(xiàn)在這批設(shè)備已經(jīng)完全投入到正常生產(chǎn)中,，使得紗線產(chǎn)量大幅上升,，率創(chuàng)新高。

xx年雖然取得了一定的成績(jī),，但仍存在著很多問(wèn)題和不足,，為了能在新的一年中取得更好的成績(jī)，有必要對(duì)來(lái)年的工作做一個(gè)總體的規(guī)劃,。

一,、進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象,。目前紗線市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，各廠家為確保銷(xiāo)量、占領(lǐng)市場(chǎng)都更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量,，為維護(hù)公司形象,，我們將把質(zhì)量管理工作作為08年工作的重中之重。同時(shí)在員工中牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí),，加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)工序的管理,、考核和監(jiān)督。

二,、加強(qiáng)了班組長(zhǎng)隊(duì)伍的建設(shè),。班組長(zhǎng)是車(chē)間里的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，其工作直接影響車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量,。因此,，在08年的工作中，我們將重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，使他們真正發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和模范帶頭作用,。

三、穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，提高員工思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力,。員工是企業(yè)里的一線操作人員，加強(qiáng)員工培訓(xùn),，打造一只高素質(zhì)的隊(duì)伍,，不但能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量，還能提升企業(yè)的形象,，形成良好的企業(yè)文化,。

四、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理,，切實(shí)降低生產(chǎn)成本,。上一年度，我們引進(jìn)了許多新設(shè)備,，并且已經(jīng)全部投產(chǎn)成功,。08年我們的任務(wù)將轉(zhuǎn)移到如何保養(yǎng)維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，要從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn)量,。

以上就是我的報(bào)告,，相信在大家共同的努力下，我們遠(yuǎn)峰公司一定能夠在新的一年里產(chǎn)銷(xiāo)兩旺,，事業(yè)蒸蒸日上,。

最后祝愿全體員工新年快樂(lè)，工作順利,，合家幸福!!謝謝大家!!

廠長(zhǎng)工作計(jì)劃 廠長(zhǎng)工作計(jì)劃與目標(biāo)篇五

為進(jìn)一步把我公司的工作做好,，作為生產(chǎn)廠長(zhǎng)，始終要按照公司的精神全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，保證圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。

以公司的各項(xiàng)制度為中心,，以公司制定的各項(xiàng)規(guī)劃為指導(dǎo)思想，本著為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn),，本著為公司的發(fā)展為宗旨,，為公司的發(fā)展壯大為目的。

沒(méi)有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的班子,，就不可能帶出一支過(guò)硬的隊(duì)伍,；沒(méi)有一支過(guò)硬的隊(duì)伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績(jī),。管理強(qiáng),、隊(duì)伍硬，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達(dá),，生產(chǎn)工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證,。目前我公司把各崗位，車(chē)間,、班組作為生產(chǎn)一線的管理人員,。我作為廠長(zhǎng)，要求全廠團(tuán)結(jié),、有凝聚力,、向心力強(qiáng)。在此基礎(chǔ)上,，按照公司的要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)公司的職工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)基層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力,，要進(jìn)一步加強(qiáng)職工的思想教育工作,，盡最大努力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設(shè)和實(shí)際操作技能,。

效益是全廠的生命,，而只有搞好安全生產(chǎn)才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，反安全生產(chǎn)認(rèn)真落實(shí)到各班組及個(gè)人,。

一個(gè)企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展,，必須把握好財(cái)務(wù)和銷(xiāo)售工作，只有在這兩項(xiàng)工作做好的前提下,，才能搞好生產(chǎn),。生產(chǎn)的目的就是在有市場(chǎng)的前提下，能把原料購(gòu)進(jìn)和產(chǎn)品賣(mài)出維持平穩(wěn),。作為生產(chǎn)一把手,，要統(tǒng)籌好全面工作,，使企業(yè)協(xié)調(diào)好方方面面的事務(wù)，最終目的就是把生產(chǎn)搞好,。

本公司要求我做好全年的績(jī)效考核,，全公司都要考核，到廠長(zhǎng)下至我們一線的每一位員工,，要認(rèn)認(rèn)真真地做好考核工作,，主要考核公司下達(dá)的安全方面的工作和生產(chǎn)任務(wù)完成情況等方面的工作。

加強(qiáng)公司設(shè)備的管理是我公司的安全生產(chǎn)的主要管理目的之一,，我公司主要的設(shè)備是切機(jī)、磨機(jī),、行吊,、焊機(jī)等機(jī)電設(shè)備，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能,，設(shè)備定期檢查和檢測(cè)是工作重點(diǎn),。再一方面就是要求我們平時(shí)崗位職工加強(qiáng)巡檢工作，我們的帶班領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)巡檢和勞動(dòng)紀(jì)律的管理工作,，尤其加強(qiáng)全廠職工安全方面的意識(shí)提高,。

我公司定期和不定期進(jìn)行事故應(yīng)急救援演練，對(duì)全廠職工的安全,、消防器材,；消防裝備的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職工安全知識(shí)的提高,，我們公司定在每周二為消防日,，每周至少兩次的消防演習(xí)，提高我公司職工對(duì)重大安全事故的應(yīng)急處理能力,。年度我作為生產(chǎn)廠長(zhǎng),，要做的工作還有很多，我們的工作要在細(xì)節(jié)上下功夫,，主要在安全方面我們要全公司做到“全員抓安全,、人人為安全負(fù)責(zé)”的思想，要牢固樹(shù)立“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針。為我們公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作出我們的貢獻(xiàn),。

廠長(zhǎng)工作計(jì)劃 廠長(zhǎng)工作計(jì)劃與目標(biāo)篇六

20xx年已經(jīng)一個(gè)月了,！感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì)，讓我擔(dān)任副廠長(zhǎng)這一職務(wù),，在慶幸的同時(shí),，我也深深的感到責(zé)任的重大,。我會(huì)在日后的工作中加倍努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任,，和自己身上的這這份責(zé)任,。

20xx年我自己的工作計(jì)劃具體如下：

第一、努力加強(qiáng)每個(gè)人的工作責(zé)任感,，盡量避免事不關(guān)己高高掛起的思想,，本來(lái)辦公室的人員就很少，大家應(yīng)該互相幫助相互協(xié)調(diào),，必要出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候不是去解決問(wèn)題,，而是去考慮如何推諉責(zé)任；第二,、文字資料制作工作細(xì)化到人,，加強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)，杜絕應(yīng)付了事和抱著這些資料就是個(gè)過(guò)程的僥幸心理,，各項(xiàng)工作增加復(fù)核過(guò)程,，避免一些不必要的工作失誤，減少日后萬(wàn)一出現(xiàn)糾紛時(shí)讓單位無(wú)計(jì)可施,；第三,、規(guī)范公章管理和檔案管理，要檔案細(xì)化分類(lèi),，減少無(wú)關(guān)人員隨意翻動(dòng)帶走,，避免檔案混亂甚至丟失；第四,、規(guī)范辦公室紀(jì)律,，沒(méi)有出差任務(wù)或是其他原因的時(shí)候嚴(yán)格按照作息時(shí)間上下班，現(xiàn)在不是在辦公室離沒(méi)事做,，而是該做的事情不做,，急得事情慢慢做，緩的事情就不做,，例如投標(biāo)文件,、竣工資料和各種合同的制作時(shí)要加班到半夜，甚至還出現(xiàn)這樣那樣同樣的問(wèn)題,，很大的原因就在于平時(shí)該做的工作沒(méi)有,；

針對(duì)目前我對(duì)車(chē)間運(yùn)作和管理的細(xì)節(jié)還是不是特別具體的了解，車(chē)間管理我是這樣打算的,，過(guò)完年后開(kāi)始的幾個(gè)月先按部就班的去執(zhí)行工作,，先讓自己更加的了解車(chē)間工作和運(yùn)作情況，我會(huì)在適時(shí)得去提出些具體的小改進(jìn)措施,，爭(zhēng)取在下半年開(kāi)始進(jìn)行具體計(jì)劃實(shí)施,，第一,、建立定期物料統(tǒng)計(jì)制度，并根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果和訂單計(jì)劃來(lái)制定車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化工作計(jì)劃,，盡量減少車(chē)間一些沒(méi)有必要的加班,；第二、系統(tǒng)深入的分析地板鋪裝工藝,，爭(zhēng)取今年能在龍骨選材上有所突破,，細(xì)致的分析目前地板出現(xiàn)的問(wèn)題原因，并之逐步加以改進(jìn),；第三,、烘干工藝計(jì)劃，綜合考慮烘干出現(xiàn)的問(wèn)題,，逐步更改設(shè)備的更新,，增加操作人員的責(zé)任感，可以更改烘干人員的工資分配方案,，減少基本工資，增加獎(jiǎng)金激勵(lì),，但目前不能適用,，等到設(shè)備更新到可以自行記錄數(shù)據(jù)時(shí)，可根據(jù)記錄于工藝差別進(jìn)行獎(jiǎng)金分配,，第四,、車(chē)間加工，根據(jù)加工工藝,，從開(kāi)始逐步改進(jìn)設(shè)備,，爭(zhēng)取逐步提高加工精度；建立設(shè)備定期檢修和定期保養(yǎng)制度,；完善車(chē)間計(jì)件工資制度,，細(xì)化計(jì)件到人頭，漸進(jìn)和適度的增加質(zhì)量這一考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入計(jì)件工資,；第五,、建立和完善獎(jiǎng)罰制度，在車(chē)間沒(méi)有都進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)辛勤工作的,，懲罰好逸惡勞的,，考核標(biāo)準(zhǔn)有車(chē)間人員內(nèi)不進(jìn)行無(wú)記名投票得出；第六,、建立質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),，從進(jìn)料到鋪裝逐一工序分別進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)工作，杜絕現(xiàn)在這樣原料問(wèn)題出現(xiàn)在最后的鋪裝環(huán)節(jié)上,。

第一,、車(chē)間人員去采購(gòu)地點(diǎn)塊檢有一個(gè)毛病,，杜絕車(chē)間復(fù)檢人員去塊檢；第二,、規(guī)范塊檢人員素質(zhì),，杜絕個(gè)個(gè)出去都是領(lǐng)導(dǎo)的派頭，嚴(yán)禁采購(gòu)出差是過(guò)量飲酒,，減少車(chē)間工人的出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn),，可提高車(chē)間人員在出差期間的工資；第三,、建立定期出差詢價(jià),，掌握實(shí)時(shí)的木材價(jià)格行情，我個(gè)人認(rèn)為如果不應(yīng)該建立長(zhǎng)期合作客戶,，原因是價(jià)格肯定將不下來(lái),，并且采購(gòu)質(zhì)量也會(huì)慢慢下降，第四,、細(xì)化具體的原料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，讓利益和責(zé)任，成績(jī)和質(zhì)量掛鉤,。

制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,，確立營(yíng)銷(xiāo)底線，杜絕現(xiàn)在這樣,，談下只要一個(gè)工程就是成績(jī)的現(xiàn)象,，建立營(yíng)銷(xiāo)成本、合同利潤(rùn)和工程面積等綜合因數(shù)考核辦法,。

明確和完善補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn),，重點(diǎn)加強(qiáng)合同管理，控制和規(guī)范公章使用,，盡量完善合同加蓋公章在財(cái)務(wù)科完成,，并且財(cái)務(wù)人員在合同簽訂前應(yīng)該進(jìn)行審核過(guò)程。

上面只是我的個(gè)人想法,，因?yàn)闀r(shí)間匆忙和個(gè)人工作經(jīng)歷的原因,，其中一定有很多不切合實(shí)際想法和建議；當(dāng)然自己還有很多想法并沒(méi)有在上面提及,，比如企業(yè)的一些橫向和縱向的發(fā)展,，周邊產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)展等等，由于個(gè)人的目前能力和視野所限,，等到考慮成熟也會(huì)逐步提出以便大家點(diǎn)評(píng)完善,。

廠長(zhǎng)工作計(jì)劃 廠長(zhǎng)工作計(jì)劃與目標(biāo)篇七

在日常生產(chǎn)管理中，我依據(jù)工廠生產(chǎn)管理辦法,，結(jié)合我廠自身實(shí)際,，從任務(wù)下達(dá),、施工安排、材料管理,、過(guò)程控制,、檢查驗(yàn)收、修后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)密組織,，全力確保生產(chǎn)任務(wù)的完成和生產(chǎn)安全的兌現(xiàn),，半年來(lái)組織檢修作業(yè)車(chē)50多臺(tái)次，全部高質(zhì)量完成任務(wù),。尤其是在今年的大施工中,，為了保證施工用車(chē)的安全，我精心組織,，合理安排,，身先士卒，接到搶修任務(wù)后,，帶領(lǐng)本廠職工以最快的速度趕赴現(xiàn)場(chǎng),，搶復(fù)了茶塢軌吊傳動(dòng)軸萬(wàn)向節(jié)斷裂、大西軌吊減振簧斷裂等各類(lèi)作業(yè)車(chē)故障十余次,，保證施工任務(wù)的順利進(jìn)行,。如4月22日，大西作業(yè)車(chē)組趕赴二期進(jìn)行施工作業(yè),，運(yùn)行途中發(fā)現(xiàn)軌吊右前減震彈簧折斷,，接到修理命令后,，在庫(kù)房沒(méi)有備件的情況下，組織人力從別的車(chē)上拆下所需部件,。天降小雨,，我又親自帶隊(duì)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，頂著小雨指揮作業(yè),，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多小時(shí)的搶修,，故障處理完畢。雖然全體作業(yè)人員的身上都濕透了,，但保證了車(chē)組正點(diǎn)運(yùn)行，體現(xiàn)了我們的工作價(jià)值,，我打心眼里由衷的高興,。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，注重提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

在今年的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中,，作為一名干部黨員，我總是能認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí),，及時(shí)做好筆記，處處起到模范帶頭作用,，推動(dòng)我廠學(xué)習(xí)活動(dòng)的良好開(kāi)展,，按時(shí)完成各階段學(xué)習(xí)活動(dòng)。并結(jié)合工作,，深入實(shí)際,，理解認(rèn)識(shí)科學(xué)發(fā)展觀的深刻,，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,，因此獲得二零零九年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

在班組學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中,，半年來(lái),，傳達(dá)、貫徹工廠,、修配廠1,、2、3,、4號(hào)文件及各工種,、各崗位職責(zé)及各種規(guī)章、制度,、設(shè)備操作規(guī)程,，全面提升職工整體素質(zhì);保持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)高質(zhì)量完成，利用上作業(yè)車(chē)小修項(xiàng)目的機(jī)會(huì),，整理出各型號(hào)作業(yè)車(chē)的小修內(nèi)容,、技術(shù)要求及工藝規(guī)范，全部用于職工教育培訓(xùn),，另外對(duì)新出版的《接觸網(wǎng)作業(yè)車(chē)管理規(guī)則》組織全員逐條學(xué)習(xí),，使全體職工達(dá)到對(duì)新的《接觸網(wǎng)作業(yè)車(chē)管理規(guī)則》的熟練掌握，并應(yīng)用到生產(chǎn),，為生產(chǎn)服務(wù),。

二是貫徹零九年上級(jí)工作安排，積極有效開(kāi)展節(jié)支降耗工作。

1,、制定出臺(tái)了本廠能源管理辦法及大功率用電設(shè)備空調(diào),、洗衣機(jī)等的使用辦法，從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開(kāi)展,。

2,、明確了本廠各項(xiàng)能源指標(biāo)，日常做好卡控,，月底進(jìn)行匯總分析,，保證節(jié)支降耗的指標(biāo)順利完成。

3,、縮減成本,，自制制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)臺(tái)。

我廠原有的701型三通閥試驗(yàn)臺(tái),，由于年代久遠(yuǎn),，已不能適應(yīng)新的制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)要求，而買(mǎi)一臺(tái)新的設(shè)備費(fèi)用昂貴,，我經(jīng)過(guò)仔細(xì)的分析,，覺(jué)得利用我廠現(xiàn)成的資源完全可以自制一套試驗(yàn)系統(tǒng)。說(shuō)干就干,，在征得廠部,、工廠領(lǐng)導(dǎo)的同意后，我就召集技術(shù)人員研究技術(shù)要領(lǐng),，制定制作實(shí)施方案,，在技術(shù)條件有限的情況下，我硬是抱著死啃骨頭,，不達(dá)目的誓不罷休的決心,，通過(guò)查閱技術(shù)資料，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比分析,，以及不恥下問(wèn)，向?qū)＜?、廠家請(qǐng)教等,，攻克了一個(gè)又一個(gè)疑難點(diǎn)，經(jīng)過(guò)幾次三番的不斷修改論證,，試驗(yàn)臺(tái)試制方案終于出臺(tái),。我們從報(bào)廢車(chē)拆下各主要制動(dòng)部件，利用角鋼焊接固定支架,，采購(gòu)管件,，按照?qǐng)D紙進(jìn)行加工、連接……經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的緊張而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募庸ぷ鳂I(yè),，試驗(yàn)臺(tái)順利完工,。首次操作試驗(yàn),，基本滿足使用要求。一項(xiàng),，節(jié)約成本十余萬(wàn)元,。

1、及時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)各種安全文件精神,，廣泛開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和“落標(biāo)明責(zé)求發(fā)展,，節(jié)支降耗提效益”“嚴(yán)兩紀(jì)、反違章,、重現(xiàn)場(chǎng),、落標(biāo)準(zhǔn)”回顧警示活動(dòng)和安全生產(chǎn)隱患排查治理和督促檢查工作活動(dòng)等安全專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)宣傳教育,，營(yíng)造濃厚的安全氛圍,。

2、學(xué)習(xí)“3.23”,、“7.31”,、“6.29”等典型事故案例，開(kāi)展安全警示教育,，舉一反三,，讓安全思想理念深深植根于職工的心目中。

以及普及法律法規(guī)和消防安全知識(shí),，增進(jìn)安全法制理念,，維護(hù)治安綜治安全。

3,、認(rèn)真落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制,，抓好安全關(guān)鍵，做好安全預(yù)想和安全巡查,，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)隱患,，并及時(shí)排除，實(shí)現(xiàn)了作業(yè),、人身,、交通、設(shè)備,、消防等項(xiàng)目的全面安全,。

在自控性班組建設(shè)中，我勇于探索,，積極行動(dòng),，接到上級(jí)通知后，立即按上級(jí)文件要求，成立了自控性班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)自控性班組建設(shè)的全面領(lǐng)導(dǎo)工作,。制定出本廠《2009年自控性班組建設(shè)活動(dòng)安排和計(jì)劃》，對(duì)人員分工,、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),、推進(jìn)計(jì)劃作出詳細(xì)規(guī)定，用以規(guī)范指導(dǎo)自控性班組建設(shè)活動(dòng),。

按照年初推進(jìn)計(jì)劃,，一季度的工作在原班組建設(shè)的基礎(chǔ)上，整章建制,，從班組實(shí)際出發(fā),，修改、規(guī)范班組管理制度,，使制度體現(xiàn)科學(xué)化,、制度化、規(guī)范化,、人性化,。我廠制定出臺(tái)管理辦法有：《軌修廠計(jì)算機(jī)設(shè)備安全使用管理辦法》、《食堂設(shè)備定檢制度》,、補(bǔ)充完善了《軌道車(chē)修理消防責(zé)任區(qū)平面圖》,、《軌修廠消防工作責(zé)任分工》。

二季度完成工作有：

1,、繼續(xù)規(guī)范管理制度,，新制定了《軌修廠能源管理辦法》、《軌修廠辦公室平面圖》,、《軌修廠安全生產(chǎn)管理制度》,、完善了《防火、防盜及綜合治安管理制度》等,，進(jìn)一步提升了管理水平,。

2、針對(duì)以前車(chē)輛檢修記錄存在格式簡(jiǎn)單,、對(duì)單個(gè)車(chē)輛故障顯示不明了等的弊端,，我們根據(jù)段內(nèi)作業(yè)車(chē)的使用和分布情況，按作業(yè)車(chē)生產(chǎn)廠家,、型號(hào)，建立了單車(chē)檢修技術(shù)檔案,，能做到對(duì)每一臺(tái)車(chē)的故障顯示,、分析及車(chē)輛動(dòng)態(tài)狀況的最直觀的了解，簡(jiǎn)化了管理步驟，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率,。

3,、創(chuàng)建衛(wèi)生工作標(biāo)準(zhǔn)化模式，大力整治環(huán)境,，把廠長(zhǎng)辦公室挪到大辦公室旁邊,，集成為辦公區(qū)，重新鋪設(shè)了廚房下水管道,，新建廁所,、淋浴間，另外加強(qiáng)除草,、滅蠅,、滅蚊工作，使廠區(qū)面貌大大改觀,。

規(guī)范有序推進(jìn)自控性班組建設(shè),，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，互幫互學(xué),，組織開(kāi)展崗位練兵及技能比武活動(dòng),，使全體職工深知小修范圍、標(biāo)準(zhǔn),，并能單獨(dú)完成小修修程工作,。最終達(dá)到全年目標(biāo)。

當(dāng)然,，我也深知,，我們的工作離自控性班組的高標(biāo)準(zhǔn)和廠部、工廠提出的管理要求還有一定的差距,，在今后的工作中,，我一定會(huì)不會(huì)辜負(fù)組織對(duì)我的期望，以一名共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的高度的整治使命感和責(zé)任感,，按照“高標(biāo)準(zhǔn),、講科學(xué)、不懈怠”的要求,，以工廠的自控性班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)為奮斗目標(biāo),，以自控性班組建設(shè)的階段目標(biāo)為努力方向，身體力行,，率先垂范,，爭(zhēng)取盡早創(chuàng)優(yōu)，成為自控性班組的先進(jìn)典范,，為工廠的發(fā)展壯大增添自己的一份力量,。

廠長(zhǎng)工作計(jì)劃 廠長(zhǎng)工作計(jì)劃與目標(biāo)篇八

作為一位生產(chǎn)車(chē)間的廠長(zhǎng),，我首先要保證的是大家的安全。其次是為了進(jìn)一步把我公司的工作做好做美,，我還要考慮的就是生產(chǎn)計(jì)劃方面等的諸多問(wèn)題,。作為一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)廠長(zhǎng)，我始終要按照國(guó)家的生產(chǎn)規(guī)律方針執(zhí)行,，嚴(yán)格遵守公司在生產(chǎn)方面下達(dá)的重要指令,。在未來(lái)的工作中我也要制定相關(guān)的工作計(jì)劃，以此來(lái)推進(jìn)工作的發(fā)展,。為了是生產(chǎn)有規(guī)律的進(jìn)行,，我結(jié)合了公司各方面的精神，對(duì)生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行了微小的調(diào)整,，我相信這個(gè)生產(chǎn)廠長(zhǎng)工作計(jì)劃一定會(huì)得到大家的滿意,。

作為生產(chǎn)廠長(zhǎng)的我，首先也是最重要的就是,，要全面貫徹以公司的各項(xiàng)制度為中心,，以公司制定的各項(xiàng)規(guī)劃為宗旨的指導(dǎo)思想，本著捧著一顆醒來(lái),，不帶半根草去的奉獻(xiàn)精神,，深入的為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)利益,。早日實(shí)現(xiàn)公司的繁榮昌盛,。

良好的勞動(dòng)力是公司正常運(yùn)行的保障。沒(méi)有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的后援班隊(duì),，就不可能帶出一支過(guò)硬的隊(duì)伍,；沒(méi)有一支過(guò)硬的技術(shù)隊(duì)伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作成績(jī),。所以員工的思想工作是非常重要的,。如果一個(gè)公司只有管理的團(tuán)隊(duì)，那這個(gè)公司只能是一個(gè)光桿司令,，最后不可能有業(yè)績(jī)上的提升的,。只有管理強(qiáng)、隊(duì)伍硬,，這兩者相結(jié)合,，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)展，公司生產(chǎn)工作的持續(xù)發(fā)展才是真實(shí)可靠的,。作為一名名廠長(zhǎng),，我的工作之一就是搞好運(yùn)動(dòng)的思想工作，在他們力所能及的范圍內(nèi)對(duì)公司作出最大限度的貢獻(xiàn),，促使公司的發(fā)展,。所以我的措施是,，每周開(kāi)一次員工動(dòng)員大會(huì)，在會(huì)上表彰這個(gè)周表現(xiàn)最好的員工,，并發(fā)放獎(jiǎng)金，以此來(lái)激勵(lì)員工爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī),。同時(shí),，我也應(yīng)當(dāng)關(guān)心員工生活上遇到的'困難，在我力所能及的時(shí)候,，提供幫助,。

目前，公司正處在一個(gè)轉(zhuǎn)型的十字路口,，根據(jù)整個(gè)實(shí)際情況,，我將各崗位員工，分成四每隊(duì)設(shè)一個(gè)生產(chǎn)管理人員,。我作為廠長(zhǎng),，要在公司凝聚力上下功夫。只有一個(gè)向心力強(qiáng)的生產(chǎn)隊(duì)才能創(chuàng)造出更多的新產(chǎn)品,，推動(dòng)公司的發(fā)展壯大,。所以，我會(huì)盡我所能搞好思想宣傳工作,，提高廣大員工的思想文化建設(shè),。

以上就是我作為廠長(zhǎng)在未來(lái)可預(yù)期的時(shí)間內(nèi)，所能做的工作計(jì)劃,。

廠長(zhǎng)工作計(jì)劃 廠長(zhǎng)工作計(jì)劃與目標(biāo)篇九

一,、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)基地的車(chē)間生產(chǎn),，按計(jì)劃完成全面工作任務(wù)

二,、組織建立車(chē)間的正常生產(chǎn)秩序，對(duì)車(chē)間主任和技術(shù)員的工作賦有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，生產(chǎn)廠長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn),。

三、每日下班前例會(huì)安排明日生產(chǎn)任務(wù)做到有布置,、有檢查,、有結(jié)果。

四,、車(chē)間責(zé)任到人,，實(shí)行車(chē)間主任、技術(shù)員,、組長(zhǎng)責(zé)任制,。正確及時(shí)處理生產(chǎn)中發(fā)生的問(wèn)題,。

五、在生產(chǎn)過(guò)程中,，要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線,，負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。認(rèn)真檢查崗位的各項(xiàng)規(guī)章制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況,，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,，對(duì)違反者給予處罰。

六,、負(fù)責(zé)全基地的設(shè)備管理工作,，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)安排人員檢修，不能因?yàn)樵O(shè)備問(wèn)題影響正常生產(chǎn)任務(wù),。

七,、負(fù)責(zé)全廠安全：防火、防盜,、水,、電管理，嚴(yán)格要求生產(chǎn)車(chē)間嚴(yán)禁吸煙,。

八,、全面開(kāi)展質(zhì)量管理，樹(shù)立“質(zhì)量第一,，用戶至上”的思想原則,。要求菌包成品率90%以上。

九,、認(rèn)真學(xué)習(xí)食用菌生產(chǎn)技術(shù),、專(zhuān)業(yè)知識(shí)，積極開(kāi)展產(chǎn)品創(chuàng)新,、達(dá)標(biāo)升級(jí)工作,。注意調(diào)研、收集有關(guān)資料,、科技信息,，果斷處理質(zhì)量問(wèn)題。安排組織車(chē)間職工定期學(xué)習(xí),，加快知識(shí)更新速度,，保證職工按技術(shù)要求達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

定期工作：

1.每日晚點(diǎn)組織車(chē)間主任,、技術(shù)員例會(huì),，布置工作任務(wù)

2.參加經(jīng)理辦公會(huì)

3.每月組織一次工作總結(jié)會(huì)議

4.參加每周大周會(huì)

廠長(zhǎng)工作計(jì)劃 廠長(zhǎng)工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十

企業(yè)新業(yè)務(wù)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)，就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,。它是對(duì)企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的發(fā)展方向,、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,、經(jīng)營(yíng)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)成果等制訂具有影響企業(yè)全局和未來(lái)發(fā)展的長(zhǎng)期性的經(jīng)營(yíng)政策和策略。因此,，企業(yè)新業(yè)務(wù)計(jì)劃的制訂,，應(yīng)在企業(yè)環(huán)境分析和企業(yè)能力分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行，要高瞻遠(yuǎn)矚,、統(tǒng)籌全局,，既敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，又要考慮現(xiàn)實(shí)的可能,，把當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益結(jié)合起來(lái)，并以取得長(zhǎng)期穩(wěn)定的利益為基礎(chǔ),。

（1）外部環(huán)境與機(jī)會(huì),；

（2）本企業(yè)內(nèi)部能力的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)；

（3）計(jì)劃執(zhí)行者的才能,；

（4）社會(huì)對(duì)企業(yè)的需求和期望

這四個(gè)方面是密切聯(lián)系,、互相影響、互相制約的,。企業(yè)必須對(duì)這四個(gè)方面的多種因素做出全面的客觀的分析,，才能制訂出適合自己特點(diǎn)的新業(yè)務(wù)計(jì)劃，否則就可能導(dǎo)致錯(cuò)誤和失敗,。例如,，在大體相同的外部社會(huì)環(huán)境條件下，美國(guó)通用電器公司采用了全面生產(chǎn)各種高質(zhì)量產(chǎn)品的戰(zhàn)略,，取得了經(jīng)營(yíng)上的成功,；而美國(guó)西屋電器公司采用同樣的戰(zhàn)略，卻遭到了失敗,。原因就在于通用電器公司在技術(shù)上和其它資源上擁有雄厚的實(shí)力,，而西屋公司卻缺乏這些內(nèi)部因素上的優(yōu)勢(shì)。由此可見(jiàn),，企業(yè)新業(yè)務(wù)計(jì)劃的制訂,，不是簡(jiǎn)單的技術(shù)方法上的問(wèn)題，也不是選擇一種別人已經(jīng)定型的發(fā)展戰(zhàn)略形式就能奏效的,。

企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍很廣,，如市場(chǎng)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù),、生產(chǎn)制造與外購(gòu)業(yè)務(wù),、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)、海外發(fā)展業(yè)務(wù),、企業(yè)組織改革業(yè)務(wù)等等,。企業(yè)以哪些業(yè)務(wù)為主,，這是業(yè)務(wù)計(jì)劃應(yīng)該研究的問(wèn)題。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度考慮,，以產(chǎn)品和市場(chǎng)作為業(yè)務(wù)計(jì)劃的核心內(nèi)容,，對(duì)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)對(duì)策略起概括的作用。

西方企業(yè)從產(chǎn)品和市場(chǎng)的結(jié)合關(guān)系出發(fā),，對(duì)眾多的企業(yè)新業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,，歸結(jié)為如下幾種基本類(lèi)型：

市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是指由現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)組織而產(chǎn)生的戰(zhàn)略，是通過(guò)改變銷(xiāo)售渠道,，增加產(chǎn)品功能,，降低售價(jià)，增大廣告宣傳費(fèi)用和促銷(xiāo)費(fèi)用,，力圖為擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和增大銷(xiāo)售額的企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略,。例如美國(guó)可口可樂(lè)公司，它以單一產(chǎn)品向市場(chǎng)邊疆多年滲透,，取得很大的經(jīng)營(yíng)成果,。

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場(chǎng)組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略。它是開(kāi)發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品的新顧客層或新的地域市場(chǎng)從而擴(kuò)大銷(xiāo)售量的企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略,。市場(chǎng)發(fā)展可以分為區(qū)域性發(fā)展,、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展和國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展等。日本松下公司曾將國(guó)內(nèi)已飽和的黑白電視機(jī)和老型號(hào)彩色電視機(jī)推向國(guó)外市場(chǎng),，維持其增長(zhǎng)速度,，就是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的一例。

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是由開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略,，即對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)投放新產(chǎn)品或改進(jìn)的產(chǎn)品,，以圖擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和增加銷(xiāo)售額的企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。在一定意義上說(shuō),，這一戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心,。因?yàn)閷?duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)畢竟是不可控制的因素,，而產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)是企業(yè)可以努力做到的可控制因素,。日本豐田汽車(chē)公司不斷推出新車(chē)型，保持其國(guó)內(nèi)占有率第一位的地位就是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的一例,。

多角化戰(zhàn)略是指企業(yè)的產(chǎn)品,、市場(chǎng)或服務(wù)類(lèi)型，在保持原有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的同時(shí),，進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,。使企業(yè)同時(shí)涉及多個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。也可以說(shuō)，多角化戰(zhàn)略是通過(guò)以新產(chǎn)品和新市場(chǎng)結(jié)合的方式,，促進(jìn)企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品,，市場(chǎng)戰(zhàn)略。為了達(dá)到這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo),，必須要以新技術(shù)開(kāi)發(fā),、新產(chǎn)品研究和開(kāi)發(fā)等為推進(jìn)力，并預(yù)先積累足夠的經(jīng)營(yíng)資源,。因此,，企業(yè)在實(shí)行多角化戰(zhàn)略時(shí)，必須充分分析企業(yè)自身的能力,。一個(gè)正確的多角化戰(zhàn)略,，可以為企業(yè)帶來(lái)美好的前景，如日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)奇跡般的發(fā)展,，得助于多角化戰(zhàn)略是一個(gè)重要因素,。但事實(shí)也說(shuō)明，如果多角化戰(zhàn)略決策不當(dāng)或?qū)嵤┎涣?，不僅會(huì)導(dǎo)致新業(yè)務(wù)的失敗，還會(huì)影響到已有的事業(yè),，殃及整個(gè)企業(yè)的前途,。

撤退戰(zhàn)略是指企業(yè)將某產(chǎn)品從原有市場(chǎng)中撤退的戰(zhàn)略。它是企業(yè)的一種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,，也是企業(yè)資源再分配的一種戰(zhàn)略行動(dòng),。如xx年代日本帝人公司從石油產(chǎn)業(yè)撤退，將人力和資金集中于農(nóng)藥和化纖事業(yè)就是撤退戰(zhàn)略的一例,。

廠長(zhǎng)工作計(jì)劃 廠長(zhǎng)工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十一

20xx年為了在工作中取得更好的成績(jī),，特制定工作計(jì)劃如下：

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷,、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),。

要以公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主,。”為原則,，以車(chē)間,、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認(rèn)真開(kāi)展廠級(jí)月度安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,，對(duì)查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改,，暫不能整改的,，要做好安全防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐,、鍋爐,、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專(zhuān)項(xiàng)整治工作,，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作,，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,，及時(shí)查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,。

工廠采取辦班、班前班后會(huì),、墻報(bào),、簡(jiǎn)報(bào)等形式，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證,，做到持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”,。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開(kāi)展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),，充分利用好全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng),，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報(bào),、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子,、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度,，達(dá)到以月促年的目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車(chē)間,、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理,，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái),，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴,。

20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主,?！钡姆结槪凑铡罢l(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo),，積極行動(dòng),，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn),。