做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

廠長工作計劃與目標(biāo)篇一

結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，人力資源管理是20xx年的重點工作,，正所謂“要聚財、先聚人”，練好兵,，在20xx年里必定打造出一支強勁的隊伍,，為20xx年汽修廠的穩(wěn)步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。具體工作如下：

1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù),。

3,、完成日常人力資源招聘與配置。

4,、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度,。

5,、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強企業(yè)凝聚力,。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性。

7,、大力加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

10,、增加人員配置：

（1）前臺：前臺1名，分管不同區(qū)域,。

（2）車間管理人員：車間質(zhì)量總檢1人,、現(xiàn)場調(diào)度1人、庫管1人,、學(xué)徒工6-8人,，汽修大師傅1人，鈑金,、汽修,、漆工、電工各輔修1人,。

11,、強化人員素質(zhì)培訓(xùn)，春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn),，使20xx年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的`保障,。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù),。

12,、加大人員考核力度，在人員配置,、資源保證,、業(yè)績考核等方面作出實施細(xì)則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證,。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作,。

作為廠長自己必須加強對市場的調(diào)研,，制定維修流程及方案，加大內(nèi)部車輛維修率,，同時開展外部客戶資源,，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人（兼職）對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,，進(jìn)行充分的市場調(diào)研,。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀,。具體思路如下：

1,、為進(jìn)一步打響“欣利”品牌，擴大欣利的市場占有率,，20xx年乘汽修車間擴建的東風(fēng),，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎(chǔ)上更上一層樓,。

2、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作,。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或外部區(qū)域廣告牌,，現(xiàn)場展示企業(yè)實力；及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料,。

3,、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對有更清晰和深層次的認(rèn)識。

4,、督促全體人員始終以熱誠為原則,，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年,。

5,、在確保客戶接待效果的提前下,，將盡可能地節(jié)省接待費用,，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平,。

6,、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量,。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴大,，為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情,。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行5s管理模式，嚴(yán)格實施“一切按文件管理,，一切按程序操作,，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”的戰(zhàn)略計劃,，逐步成為執(zhí)行型的團隊,。

2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的各項要求,，行使廠長權(quán)利,，開展下面各部門的各項工作管理，努力提高管理水平,。

3,、一切從集團公司大局出發(fā)，強調(diào)廠,、站一盤棋,。積極做好協(xié)調(diào)攪拌站各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高整體戰(zhàn)斗力,，為攪拌站完成20xx年的營銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作,。

4、配合日常行政管理,。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作,。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

5,、要求各崗位要根據(jù)公司20xx年工作計劃,，結(jié)合汽修廠安全、生產(chǎn)管理的特點和員工工作實際,，相應(yīng)制訂出本崗位的工作計劃,，并于2月25日前上報汽修廠行政。

20xx年我廠安全工作的總體要求是：以《車輛維修企業(yè)安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)》為指針,，堅持齊抓共管的指導(dǎo)思想,，以強化職工安全生產(chǎn)意識、提高職工安全生產(chǎn)技能,、加強安全生產(chǎn)督察為目的,，積極參與企業(yè)安全文化建設(shè)，廣泛開展查違章、查隱患活動,，建立安全自主管理的運行機制,，確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù),、可控,、有效開展、為實現(xiàn)這一目標(biāo),，要求汽修廠各級人員切實做好以下幾項工作：

1、加強安全工作制度化建設(shè),，推動班組安全工作自主管理運行機制的建立,。

2、層層分解員工安全指標(biāo),，落實各級責(zé)任,。新年汽修廠將分別與各級人員簽訂20xx度安全生產(chǎn)責(zé)任書。

3,、實行班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制,、各部門負(fù)責(zé)人是本單位安全工作的第一責(zé)任人，汽修廠將采取實施風(fēng)險承包考核的形式,，加大對各級負(fù)責(zé)人的安全工作考核獎懲力度,、各級負(fù)責(zé)人每季末須向廠長匯報當(dāng)季安全工作。

4,、實行安全一票否決制,、20xx年、公司將重點把安全工作納入對各級人員的考核內(nèi)容,。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標(biāo)的將取消其評選當(dāng)月先進(jìn)的資格,，所在負(fù)責(zé)人將取消其當(dāng)月的獎勵資格。查違章,、查隱患工作的考核按月進(jìn)行,，凡突破考核指標(biāo)的個人將取消其評選當(dāng)月的優(yōu)秀資格。

5,、加強安全基礎(chǔ)工作,。為在管理重心下移過程中加強對基層的工作指導(dǎo)，年初,，公司將下發(fā)安全管理相關(guān)資料,，以此進(jìn)一步促進(jìn)安全工作科學(xué)化、制度化,、規(guī)范化運行,。各班組要按照安全工作“五個一”（簽訂一份安全責(zé)任書、健全一張安全監(jiān)督網(wǎng),、上好一堂安全教育課,、堅持一個安全檢查制度,、提好一條合理化建議）的要求，認(rèn)真抓好基層建設(shè)等基礎(chǔ)工作,。

6,、積極參與環(huán)境整治。各級要根據(jù)“責(zé)任區(qū)與區(qū)外一個樣,、廠房內(nèi)外一個樣,、治標(biāo)治本一個樣”的環(huán)境整治標(biāo)準(zhǔn)，配合廠部工作,，積極組織開展好員工突擊活動,。通過開展消除環(huán)境死角、查陷患,、配合員工創(chuàng)造一個安全,、文明的生產(chǎn)環(huán)境。

1,、督促機建公司在一季度完成汽修廠擴建工作,，完成擴編人員配置和營業(yè)執(zhí)照的簽發(fā)工作，制定江北,、重鋼站汽修班整合方案,。

2、二季度主要完成汽修廠內(nèi)部管理,，理清工作流程,，完善管理制度，簽定安全責(zé)任書,，實施江北,、重鋼站汽修班整合方案，達(dá)成集團公司下屬二級單位汽車維修服務(wù)公司整體營運計劃,。

3,、三季度主要以開發(fā)外部資源為主，挖掘內(nèi)部人員業(yè)務(wù)資源及外部人員業(yè)務(wù)資源,，制定相應(yīng)業(yè)務(wù)流程及績效方案,。

4、四季度達(dá)成創(chuàng)效創(chuàng)收的目標(biāo),，以300百萬營業(yè)收入為計劃目標(biāo),，擴大思路，以穩(wěn)住基礎(chǔ),，走出市內(nèi),，遍布全市為口號，以發(fā)展全國維修連鎖企業(yè)為長遠(yuǎn)目標(biāo)，給集團公司的強大貢獻(xiàn)出應(yīng)有的力量,。

廠長工作計劃與目標(biāo)篇二

為進(jìn)一步把我公司的工作做好,，作為生產(chǎn)廠長，始終要按照公司的精神全面推進(jìn)工作,，保證圓滿完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù),。

以公司的各項為中心，以公司制定的各項規(guī)劃為指導(dǎo)思想,，本著為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟利益為出發(fā)點,，本著為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的,。

沒有一個堅強有力的班子,，就不可能帶出一支過硬的隊伍；沒有一支過硬的隊伍,，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績。管理強,、隊伍硬,，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)，生產(chǎn)工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證,。目前我公司把各崗位,，車間、班組作為生產(chǎn)一線的管理人員,。我作為廠長,，要求全廠團結(jié)、有凝聚力,、向心力強,。在此基礎(chǔ)上，按照公司的要求,，進(jìn)一步加強公司的職工隊伍建設(shè),，增強基層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力與管理能力，要進(jìn)一步加強職工的思想工作,，盡最大努力搞好思想宣傳工作,，提高廣大職工的思想文化建設(shè)與實際操作技能。

效益是全廠的生命,，而只有搞好安全生產(chǎn)才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益,，反安全生產(chǎn)認(rèn)真落實到各班組及個人。

一個企業(yè)的壯大與持續(xù)發(fā)展,，必須把握好財務(wù)與銷售工作,，只有在這兩項工作做好的前提下，才能搞好生產(chǎn)。生產(chǎn)的目的就是在有市場的前提下,，能把原料購進(jìn)與產(chǎn)品賣出維持平穩(wěn),。作為生產(chǎn)一把手，要統(tǒng)籌好全面工作,，使企業(yè)協(xié)調(diào)好方方面面的事務(wù),，最終目的就是把生產(chǎn)搞好。

我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一與周四的開會與學(xué)習(xí)的時間,，抓住有利的時機搞好職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與安全學(xué)習(xí),，通過各個崗位的班長與業(yè)務(wù)比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，通過找一些安全專業(yè)人士通過一些案例的講解提高我們職工的安全知識,，學(xué)習(xí)國家的一些安全法與安全制度來提高我們職工的安全意識,。在安全上，做到每周一次安全會,，一周進(jìn)行一次安全檢查,，做到開會、檢查必有記錄,，做到安全第一,、預(yù)防為主。讓公司每位員工及時了解國家安全生產(chǎn)形式與一些文件精神,，今年對全體職工的教育培訓(xùn)上,，鼓勵職工發(fā)揮自己的潛力，積極的參與各項工作的建設(shè),，來展示自己的能力,，用以發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己,，自己壯大自己的道路,。

本公司要求我做好全年的績效考核，全公司都要考核,，到廠長下至我們一線的每一位員工,，要認(rèn)認(rèn)真真地做好考核工作，主要考核公司下達(dá)的安全方面的工作與生產(chǎn)任務(wù)完成情況等方面的工作,。

加強公司設(shè)備的管理是我公司的安全生產(chǎn)的主要管理目的之一,，我公司主要的設(shè)備是切機、磨機,、行吊,、焊機等機電設(shè)備，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能,，設(shè)備定期檢查與檢測是工作重點,。再一方面就是要求我們平時崗位職工加強巡檢工作,，我們的帶班領(lǐng)導(dǎo)加強巡檢與勞動紀(jì)律的管理工作，尤其加強全廠職工安全方面的意識提高,。

我公司定期與不定期進(jìn)行事故應(yīng)急救援演練,，對全廠職工的安全、消防器材,；消防裝備的學(xué)習(xí),，加強職工安全知識的提高，我們公司定在每周二為消防日,，每周至少兩次的消防演習(xí),，提高我公司職工對重大安全事故的應(yīng)急處理能力。

年度我作為生產(chǎn)廠長,，要做的工作還有很多,，我們的工作要在細(xì)節(jié)上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到“全員抓安全,、人人為安全負(fù)責(zé)”的思想,，要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,。為我們公司的長遠(yuǎn)發(fā)展作出我們的貢獻(xiàn)。

廠長工作計劃與目標(biāo)篇三

七,、在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，通過優(yōu)化工藝,，降低生產(chǎn)成本,。

八、強調(diào)安全生產(chǎn),，保證生產(chǎn)安全,，不出安全事故和重大質(zhì)量事故。

九,、控制采購成本,、儲運成本、生產(chǎn)成本十,、做好與各相關(guān)政府職能部門的溝通工作十一,、做好人員的招聘、人才培養(yǎng)工作,。保證公司后續(xù)發(fā)展的人才儲備,。

2、負(fù)責(zé)工廠的組織管理,、人員配置,、設(shè)備配置及生產(chǎn)計劃安排,。

3、督促各部門進(jìn)行生產(chǎn),、質(zhì)控,、儲運等工作，并激勵其工作績效,。

4,、參與制定公司年度經(jīng)營計劃，組織制定年度生產(chǎn)計劃,。

5,、掌握采購信息，控制采購成本,。

6,、組織落實、監(jiān)督調(diào)控工藝,、質(zhì)量,、設(shè)備、成本,、產(chǎn)量等指標(biāo)的實現(xiàn),。

7、主持工程立項,、設(shè)計改造,、新品研發(fā)、技術(shù)改進(jìn)和流程優(yōu)化等工作,。

8,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理。

11,、組織實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,，提高生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，完成生產(chǎn)任務(wù),。

12,、對產(chǎn)品配方或相關(guān)工藝提出合理化建議，并持續(xù)改進(jìn),。

廠長工作計劃與目標(biāo)篇四

某年已經(jīng)六個月了!感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機會,，讓我擔(dān)任生產(chǎn)廠長這一職務(wù)，在慶幸的同時,，我也深深的感到責(zé)任的重大,。我會在日后的工作中加倍努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任,，和自己身上的這這份責(zé)任,。

二,、車間計劃，針對目前我對車間運作和管理的細(xì)節(jié)還是不是特別具體的了解,，車間管理我是這樣打算的,，過完年后開始的幾個月先按部就班的去執(zhí)行工作，先讓自己更加的了解車間工作和運作情況,，我會在適時得去提出些具體的小改進(jìn)措施,，爭取在下半年開始進(jìn)行具體計劃實施。第一,、建立定期物料統(tǒng)計制度,，并根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果和訂單計劃來制定車間生產(chǎn)計劃細(xì)化工作計劃，盡量減少車間一些沒有必要的加班;第二,、系統(tǒng)深入的分析地板鋪裝工藝,，爭取今年能在龍骨選材上有所突破，細(xì)致的分析目前地板出現(xiàn)的問題原因,，并之逐步加以改進(jìn);第三,、烘干工藝計劃，綜合考慮烘干出現(xiàn)的問題,，逐步更改設(shè)備的更新,，增加操作人員的責(zé)任感，可以更改烘干人員的工資分配方案,，減少基本工資,，增加獎金激勵，但目前不能適用,，等到設(shè)備更新到可以自行記錄數(shù)據(jù)時,，可根據(jù)記錄于工藝差別進(jìn)行獎金分配，第四,、車間加工，根據(jù)加工工藝,，從開始逐步改進(jìn)設(shè)備,，爭取逐步提高加工精度;建立設(shè)備定期檢修和定期保養(yǎng)制度;完善車間計件工資制度，細(xì)化計件到人頭,，漸進(jìn)和適度的增加質(zhì)量這一考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入計件工資;第五,、建立和完善獎罰制度，在車間沒有都進(jìn)行獎勵辛勤工作的,，懲罰好逸惡勞的,，考核標(biāo)準(zhǔn)有車間人員內(nèi)不進(jìn)行無記名投票得出;第六、建立質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),，從進(jìn)料到鋪裝逐一工序分別進(jìn)行質(zhì)量檢驗工作,，杜絕現(xiàn)在這樣原料問題出現(xiàn)在最后的鋪裝環(huán)節(jié)上,。

三、規(guī)范采購管理,，第一,、車間人員去采購地點塊檢有一個毛病，杜絕車間復(fù)檢人員去塊檢;第二,、規(guī)范塊檢人員素質(zhì),，杜絕個個出去都是領(lǐng)導(dǎo)的派頭，嚴(yán)禁采購出差時過量飲酒,，減少車間工人的出差補助標(biāo)準(zhǔn),，可提高車間人員在出差期間的工資;第三、建立定期出差詢價,，掌握實時的木材價格行情,，我個人認(rèn)為如果不應(yīng)該建立長期合作客戶，原因是價格肯定將不下來,，并且采購質(zhì)量也會慢慢下降,，第四、細(xì)化具體的原料檢驗標(biāo)準(zhǔn),，讓利益和責(zé)任,，成績和質(zhì)量掛鉤。

四,、營銷管理,，控制營銷成本，制定營銷計劃,，確立營銷底線,，杜絕現(xiàn)在這樣，談下只要一個工程就是成績的現(xiàn)象,，建立營銷成本,、合同利潤和工程面積等綜合因數(shù)考核辦法。

五,、財務(wù)建議,，加強財務(wù)管理，明確和完善補助標(biāo)準(zhǔn),，重點加強合同管理,，控制和規(guī)范公章使用，盡量完善合同加蓋公章在財務(wù)科完成,，并且財務(wù)人員在合同簽訂前應(yīng)該進(jìn)行審核過程,。

上面只是我的個人想法，因為時間匆忙和個人工作經(jīng)歷的原因,，其中一定有很多不切合實際想法和建議;當(dāng)然自己還有很多想法并沒有在上面提及,，比如企業(yè)的一些橫向和縱向的發(fā)展,，周邊產(chǎn)業(yè)的擴展等等，由于個人的目前能力和視野所限,，等到考慮成熟也會逐步提出以便大家點評完善,。

文檔為doc格式。

廠長工作計劃與目標(biāo)篇五

20xx已經(jīng)過去,，憑借這一年的蓄勢,，汽修廠已具備步入了快車道，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長,，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前,，一個更具朝氣和活力的、車間擴建完善后,，管理水平必將大幅度提高,，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對于各部門來說,，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力,，又是一種動力。為了完成公司20xx的總體經(jīng)營管理目標(biāo),，根據(jù)汽修廠廠長崗位職,，特制訂20xx工作計劃如下。

結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，人力資源管理是20xx年的重點工作,，正所謂“要聚財、先聚人”,，練好兵,，在20xx年里必定打造出一支強勁的隊伍，為20xx年汽修廠的穩(wěn)步發(fā)展奠定基礎(chǔ),。具體工作如下：

1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行,。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù),。

3、完成日常人力資源招聘與配置,。

4,、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實行科學(xué)公平的薪酬制度,。

5、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強企業(yè)凝聚力。

6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性,。

7,、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

9,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

10、增加人員配置：

（1）前臺：前臺1名,，分管不同區(qū)域,。

（2）車間管理人員：車間質(zhì)量總檢1人、現(xiàn)場調(diào)度1人,、庫管1人,、學(xué)徒工6-8人，汽修大師傅1人,，鈑金,、汽修、漆工,、電工各輔修1人,。

11、強化人員素質(zhì)培訓(xùn),，春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn),，使20xx年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員,，切勿濫竽充數(shù),。

12、加大人員考核力度,，在人員配置,、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細(xì)則規(guī)定,，從制度上對此項工作作出保證,。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作,。

作為廠長自己必須加強對市場的調(diào)研，制定維修流程及方案,，加大內(nèi)部車輛維修率,，同時開展外部客戶資源，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,，將以專人（兼職）對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,，進(jìn)行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀,。具體思路如下：

1、為進(jìn)一步打響“欣利”品牌,，擴大欣利的市場占有率,，20xx年乘汽修車間擴建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。

2,、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作,。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或外部區(qū)域廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力,；及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料,。

3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認(rèn)識,。

4,、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,，確保接待效果一年好于一年,。

5、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營成本,，提高公司利潤水平,。

6、調(diào)整部門人員崗位,，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量,。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴大，為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，更好地做好接待工作,，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行5s管理模式,，嚴(yán)格實施“一切按文件管理，一切按程序操作,，一切用數(shù)據(jù)說話,，一次就把工作做好”的戰(zhàn)略計劃，逐步成為執(zhí)行型的團隊,。

2,、進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的各項要求，行使廠長權(quán)利，開展下面各部門的各項工作管理,，努力提高管理水平,。

3、一切從集團公司大局出發(fā),，強調(diào)廠,、站一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)攪拌站各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,，從而提高整體戰(zhàn)斗力,，為攪拌站完成20xx年的營銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。

4,、配合日常行政管理,。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境,。

5,、要求各崗位要根據(jù)公司20xx年工作計劃，結(jié)合汽修廠安全,、生產(chǎn)管理的特點和員工工作實際,，相應(yīng)制訂出本崗位的工作計劃，并于2月25日前上報汽修廠行政,。

20xx年我廠安全工作的總體要求是：以《車輛維修企業(yè)安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)》為指針,，堅持齊抓共管的指導(dǎo)思想，以強化職工安全生產(chǎn)意識,、提高職工安全生產(chǎn)技能,、加強安全生產(chǎn)督察為目的，積極參與企業(yè)安全文化建設(shè),，廣泛開展查違章,、查隱患活動，建立安全自主管理的運行機制,，確保安全工作穩(wěn)定,、持續(xù)、可控,、有效開展,、為實現(xiàn)這一目標(biāo)，要求汽修廠各級人員切實做好以下幾項工作：

1,、加強安全工作制度化建設(shè),，推動班組安全工作自主管理運行機制的建立

2、層層分解員工安全指標(biāo),，落實各級責(zé)任,。新年汽修廠將分別與各級人員簽訂20xx度安全生產(chǎn)責(zé)任書,。

3、實行班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制,、各部門負(fù)責(zé)人是本單位安全工作的第一責(zé)任人,，汽修廠將采取實施風(fēng)險承包考核的形式，加大對各級負(fù)責(zé)人的安全工作考核獎懲力度,、各級負(fù)責(zé)人每季末須向廠長匯報當(dāng)季安全工作,。

4、實行安全一票否決制,、20xx年、公司將重點把安全工作納入對各級人員的考核內(nèi)容,。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標(biāo)的將取消其評選當(dāng)月先進(jìn)的資格,，所在負(fù)責(zé)人將取消其當(dāng)月的獎勵資格。查違章,、查隱患工作的考核按月進(jìn)行,，凡突破考核指標(biāo)的個人將取消其評選當(dāng)月的優(yōu)秀資格。

5,、加強安全基礎(chǔ)工作,。為在管理重心下移過程中加強對基層的工作指導(dǎo)，年初,，公司將下發(fā)安全管理相關(guān)資料,，以此進(jìn)一步促進(jìn)安全工作科學(xué)化、制度化,、規(guī)范化運行,。各班組要按照安全工作“五個一”（簽訂一份安全責(zé)任書、健全一張安全監(jiān)督網(wǎng),、上好一堂安全教育課,、堅持一個安全檢查制度、提好一條合理化建議）的要求,，認(rèn)真抓好基層建設(shè)等基礎(chǔ)工作,。

6、積極參與環(huán)境整治,。各級要根據(jù)“責(zé)任區(qū)與區(qū)外一個樣,、廠房內(nèi)外一個樣、治標(biāo)治本一個樣”的環(huán)境整治標(biāo)準(zhǔn),，配合廠部工作,，積極組織開展好員工突擊活動。通過開展消除環(huán)境死角,、查陷患,、配合員工創(chuàng)造一個安全,、文明的生產(chǎn)環(huán)境。

1,、督促機建公司在一季度完成汽修廠擴建工作,，完成擴編人員配置和營業(yè)執(zhí)照的簽發(fā)工作，制定江北,、重鋼站汽修班整合方案,。

2、二季度主要完成汽修廠內(nèi)部管理,，理清工作流程,，完善管理制度，簽定安全責(zé)任書,，實施江北,、重鋼站汽修班整合方案，達(dá)成集團公司下屬二級單位汽車維修服務(wù)公司整體營運計劃,。

3,、三季度主要以開發(fā)外部資源為主，挖掘內(nèi)部人員業(yè)務(wù)資源及外部人員業(yè)務(wù)資源,，制定相應(yīng)業(yè)務(wù)流程及績效方案,。

4、四季度達(dá)成創(chuàng)效創(chuàng)收的目標(biāo),，以300百萬營業(yè)收入為計劃目標(biāo),，擴大思路，以穩(wěn)住基礎(chǔ),，走出市內(nèi),，遍布全市為口號，以發(fā)展全國維修連鎖企業(yè)為長遠(yuǎn)目標(biāo),，給集團公司的強大貢獻(xiàn)出應(yīng)有的力量,。

廠長工作計劃與目標(biāo)篇六

某年下半年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了預(yù)定的工作任務(wù),。在20xx年下半年,，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo),，使公司的業(yè)績更上一層樓,。

20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：

以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法,，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做，做事有流程,，流程有規(guī)范,，規(guī)范有制度,。

2)負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時保質(zhì)完成銷售訂單,；

3)負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系,，水電煤、原材料損耗,、出品率,、合格率以及產(chǎn)品。成本是第一負(fù)責(zé)人,。

4)溝通,，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息，與職能部門對接,，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜,，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計劃，召開產(chǎn)前組織會議,，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作,。

1)人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中,，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以,，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強教育培訓(xùn),，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利,，獎懲公平,，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,，全體員工通力合作,，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì),，同時也會減少人員的流失,。

2)做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢!足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話"態(tài)度決定一切"是的，無論做什么事,，態(tài)度最重要,，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結(jié)果,，我們不論做什么事,，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對了,，不用尋求具體的工作方法,，因為什么方法都可以成功,。

3)成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個工貿(mào)公司的水、電,、煤,，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水,、電,、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,，澡堂管理制度為準(zhǔn),；通過20xx年1月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸,，平均出品率為97%,，雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo)，但比去年全年的'91%高出6個百分點,，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%,，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識到了出品率的重要性,，才能取得如此的成績,，雖有個別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo)，但我相信,，只要抓住了重點控制的要點,，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷。

廠長工作計劃與目標(biāo)篇七

針對目前我對車間運作和管理的細(xì)節(jié)還是不是特別具體的了解,，車間管理我是這樣打算的,，過完年后開始的幾個月先按部就班的'去執(zhí)行工作，先讓自己更加的了解車間工作和運作情況,，我會在適時得去提出些具體的小改進(jìn)措施,，爭取在下半年開始進(jìn)行具體計劃實施，第一,、建立定期物料統(tǒng)計制度,，并根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果和訂單計劃來制定車間生產(chǎn)計劃細(xì)化工作計劃，盡量減少車間一些沒有必要的加班,；第二,、系統(tǒng)深入的分析地板鋪裝工藝，爭取今年能在龍骨選材上有所突破,，細(xì)致的分析目前地板出現(xiàn)的問題原因,，并之逐步加以改進(jìn)；第三,、烘干工藝計劃,，綜合考慮烘干出現(xiàn)的問題,，逐步更改設(shè)備的更新，增加操作人員的責(zé)任感,，可以更改烘干人員的工資分配方案,，減少基本工資，增加獎金激勵,，但目前不能適用,，等到設(shè)備更新到可以自行記錄數(shù)據(jù)時，可根據(jù)記錄于工藝差別進(jìn)行獎金分配,，第四,、車間加工，根據(jù)加工工藝,，從開始逐步改進(jìn)設(shè)備,，爭取逐步提高加工精度；建立設(shè)備定期檢修和定期保養(yǎng)制度,；完善車間計件工資制度,，細(xì)化計件到人頭，漸進(jìn)和適度的增加質(zhì)量這一考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入計件工資,；第五,、建立和完善獎罰制度，在車間沒有都進(jìn)行獎勵辛勤工作的,，懲罰好逸惡勞的,，考核標(biāo)準(zhǔn)有車間人員內(nèi)不進(jìn)行無記名投票得出,；第六,、建立質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，從進(jìn)料到鋪裝逐一工序分別進(jìn)行質(zhì)量檢驗工作,，杜絕現(xiàn)在這樣原料問題出現(xiàn)在最后的鋪裝環(huán)節(jié)上,。

第一、車間人員去采購地點塊檢有一個毛病,，杜絕車間復(fù)檢人員去塊檢,；第二、規(guī)范塊檢人員素質(zhì),，杜絕個個出去都是領(lǐng)導(dǎo)的派頭,，嚴(yán)禁采購出差是過量飲酒，減少車間工人的出差補助標(biāo)準(zhǔn),，可提高車間人員在出差期間的工資,；第三、建立定期出差詢價,，掌握實時的木材價格行情,，我個人認(rèn)為如果不應(yīng)該建立長期合作客戶,，原因是價格肯定將不下來，并且采購質(zhì)量也會慢慢下降,，第四,、細(xì)化具體的原料檢驗標(biāo)準(zhǔn)，讓利益和責(zé)任,，成績和質(zhì)量掛鉤,。

制定營銷計劃，確立營銷底線,，杜絕現(xiàn)在這樣,，談下只要一個工程就是成績的現(xiàn)象，建立營銷成本,、合同利潤和工程面積等綜合因數(shù)考核辦法,。

明確和完善補助標(biāo)準(zhǔn)，重點加強合同管理,，控制和規(guī)范公章使用,，盡量完善合同加蓋公章在財務(wù)科完成，并且財務(wù)人員在合同簽訂前應(yīng)該進(jìn)行審核過程,。

上面只是我的個人想法,，因為時間匆忙和個人工作經(jīng)歷的原因，其中一定有很多不切合實際想法和建議,；當(dāng)然自己還有很多想法并沒有在上面提及,，比如企業(yè)的一些橫向和縱向的發(fā)展，周邊產(chǎn)業(yè)的擴展等等,，由于個人的目前能力和視野所限,，等到考慮成熟也會逐步提出以便大家點評完善。

廠長工作計劃與目標(biāo)篇八

各位員工,，各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

首先,，我代表全體員工感謝*總，能給我們這樣一個機會,，大家濟濟一堂,，回顧過去，展望未來,。

今年是我們雪尼爾車間遷入新廠房的第一年,，也是面對諸多困難與波折的一年。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,，在各部門的配合下,，在全體員工的努力下，我們依然較好完成了今年度的生產(chǎn)銷售任務(wù)。為了能在來年的工作中更上一層樓,，總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)對**年工作總結(jié)如下,。

其中特別強調(diào)了現(xiàn)場管理,，明確了工作現(xiàn)場各物品的擺防以及廢料的清掃等問題，并且認(rèn)真組織各班組實施,，嚴(yán)格執(zhí)行,。

通過每周例會制度將公司的創(chuàng)業(yè)精神及各項管理措施傳達(dá)到各部門及班組。使基層領(lǐng)導(dǎo)隊伍真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo),，筑建大家以廠為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的問題有了很大的改善,。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力,，在過去一年中，我們始終貫徹質(zhì)量第一,，信譽至上的原則,，狠抓質(zhì)量管理。但是也曾經(jīng)出現(xiàn)某些員工在生產(chǎn)過程中只求量,，不求質(zhì)的情況,，對此我們已經(jīng)責(zé)令有關(guān)部門人員進(jìn)行整改，嚴(yán)防此類情況再次發(fā)生,。并加強了車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力度,，強化生產(chǎn)技術(shù)管理力度，從而使情況明顯好轉(zhuǎn),。

**年度我們雪尼爾車間引進(jìn)了一批新設(shè)備,，通過全體員工的努力，現(xiàn)在這批設(shè)備已經(jīng)完全投入到正常生產(chǎn)中,，使得紗線產(chǎn)量大幅上升,，率創(chuàng)新高,。

**年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足，為了能在新的一年中取得更好的成績,，有必要對來年的工作做一個總體的規(guī)劃,。

一.進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象,。目前紗線市場競爭日趨激烈,，各廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場都更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量，為維護(hù)公司形象,，我們將把質(zhì)量管理工作作為08年工作的重中之重,。同時在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，加強對各生產(chǎn)工序的管理,、考核和監(jiān)督,。

二.加強了班組長隊伍的建設(shè)。班組長是車間里的現(xiàn)場管理人員,，其工作直接影響車間的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量,。因此，在08年的工作中,，我們將重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，使他們真正發(fā)揮現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和模范帶頭作用。

三.穩(wěn)定員工隊伍,，提高員工思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力,。員工是企業(yè)里的一線操作人員，加強員工培訓(xùn),，打造一只高素質(zhì)的隊伍,，不但能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量，還能提升企業(yè)的形象,，形成良好的企業(yè)文化,。

四.加強設(shè)備維護(hù)管理，切實降低生產(chǎn)成本,。上一年度,，我們引進(jìn)了許多新設(shè)備，并且已經(jīng)全部投產(chǎn)成功,。08年我們的任務(wù)將轉(zhuǎn)移到如何保養(yǎng)維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備,，要從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn)量。

以上就是我的報告,，相信在大家共同的努力下,，我們遠(yuǎn)峰公司一定能夠在新的一年里產(chǎn)銷兩旺，事業(yè)蒸蒸日上,。

最后祝愿全體員工新年快樂,，工作順利，合家幸福!! 謝謝大家!!

廠長工作計劃與目標(biāo)篇九

20xx年已經(jīng)一個月了,！感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機會,，讓我擔(dān)任副廠長這一職務(wù)，在慶幸的同時,，我也深深的感到責(zé)任的重大,。我會在日后的工作中加倍努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，和自己身上的這這份責(zé)任,。

針對目前我對車間運作和管理的細(xì)節(jié)還是不是特別具體的了解,，車間管理我是這樣打算的，過完年后開始的幾個月先按部就班的去執(zhí)行工作,，先讓自己更加的了解車間工作和運作情況,，我會在適時得去提出些具體的小改進(jìn)措施，爭取在下半年開始進(jìn)行具體計劃實施,，第一,、建立定期物料統(tǒng)計制度，并根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果和訂單計劃來制定車間生產(chǎn)計劃細(xì)化工作計劃,，盡量減少車間一些沒有必要的加班,；第二、系統(tǒng)深入的分析地板鋪裝工藝,，爭取今年能在龍骨選材上有所突破,，細(xì)致的分析目前地板出現(xiàn)的問題原因，并之逐步加以改進(jìn),；第三,、烘干工藝計劃，綜合考慮烘干出現(xiàn)的問題,，逐步更改設(shè)備的更新,，增加操作人員的責(zé)任感，可以更改烘干人員的工資分配方案,，減少基本工資,，增加獎金激勵，但目前不能適用,，等到設(shè)備更新到可以自行記錄數(shù)據(jù)時,，可根據(jù)記錄于工藝差別進(jìn)行獎金分配，第四,、車間加工,，根據(jù)加工工藝，從開始逐步改進(jìn)設(shè)備,，爭取逐步提高加工精度,；建立設(shè)備定期檢修和定期保養(yǎng)制度；完善車間計件工資制度,，細(xì)化計件到人頭,，漸進(jìn)和適度的增加質(zhì)量這一考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入計件工資,；第五,、建立和完善獎罰制度，在車間沒有都進(jìn)行獎勵辛勤工作的，懲罰好逸惡勞的,，考核標(biāo)準(zhǔn)有車間人員內(nèi)不進(jìn)行無記名投票得出,；第六、建立質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),，從進(jìn)料到鋪裝逐一工序分別進(jìn)行質(zhì)量檢驗工作,，杜絕現(xiàn)在這樣原料問題出現(xiàn)在最后的鋪裝環(huán)節(jié)上。

第一,、車間人員去采購地點塊檢有一個毛病,，杜絕車間復(fù)檢人員去塊檢；第二,、規(guī)范塊檢人員素質(zhì),，杜絕個個出去都是領(lǐng)導(dǎo)的派頭，嚴(yán)禁采購出差是過量飲酒,，減少車間工人的出差補助標(biāo)準(zhǔn),，可提高車間人員在出差期間的工資；第三,、建立定期出差詢價,，掌握實時的木材價格行情，我個人認(rèn)為如果不應(yīng)該建立長期合作客戶,，原因是價格肯定將不下來,，并且采購質(zhì)量也會慢慢下降，第四,、細(xì)化具體的原料檢驗標(biāo)準(zhǔn),，讓利益和責(zé)任，成績和質(zhì)量掛鉤,。

控制營銷成本,，制定營銷計劃，確立營銷底線,，杜絕現(xiàn)在這樣,，談下只要一個工程就是成績的現(xiàn)象，建立營銷成本,、合同利潤和工程面積等綜合因數(shù)考核辦法,。

加強財務(wù)管理，明確和完善補助標(biāo)準(zhǔn),，重點加強合同管理,，控制和規(guī)范公章使用，盡量完善合同加蓋公章在財務(wù)科完成,，并且財務(wù)人員在合同簽訂前應(yīng)該進(jìn)行審核過程,。

上面只是我的個人想法,，因為時間匆忙和個人工作經(jīng)歷的原因，其中一定有很多不切合實際想法和建議,；當(dāng)然自己還有很多想法并沒有在上面提及,，比如企業(yè)的一些橫向和縱向的發(fā)展，周邊產(chǎn)業(yè)的擴展等等,，由于個人的目前能力和視野所限,，等到考慮成熟也會逐步提出以便大家點評完善。

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廠長工作計劃與目標(biāo)篇十

感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機會，讓我擔(dān)任副廠長這一職務(wù),，在慶幸的同時,，我也深深的感到責(zé)任的重大。我會在日后的工作中加倍努力,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任,，和自己身上的這這份責(zé)任。

車間計劃,，針對目前我對車間運作和管理的細(xì)節(jié)還是不是特別具體的了解,，車間管理我是這樣打算的，過完年后開始的幾個月先按部就班的去執(zhí)行工作,，先讓自己更加的了解車間工作和運作情況,，我會在適時得去提出些具體的小改進(jìn)措施，爭取在下半年開始進(jìn)行具體計劃實施,，第一,、建立定期物料統(tǒng)計制度，并根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果和訂單計劃來制定車間生產(chǎn)計劃細(xì)化工作計劃,，盡量減少車間一些沒有必要的加班,；第二、系統(tǒng)深入的分析地板鋪裝工藝,，爭取今年能在龍骨選材上有所突破,，細(xì)致的分析目前地板出現(xiàn)的.問題原因，并之逐步加以改進(jìn),；第三,、烘干工藝計劃，綜合考慮烘干出現(xiàn)的問題,，逐步更改設(shè)備的更新,，增加操作人員的責(zé)任感，可以更改烘干人員的工資分配方案,，減少基本工資,，增加獎金激勵,，但目前不能適用，等到設(shè)備更新到可以自行記錄數(shù)據(jù)時,，可根據(jù)記錄于工藝差別進(jìn)行獎金分配,，第四,、車間加工,，根據(jù)加工工藝，從開始逐步改進(jìn)設(shè)備,，爭取逐步提高加工精度,；建立設(shè)備定期檢修和定期保養(yǎng)制度；完善車間計件工資制度,，細(xì)化計件到人頭,，漸進(jìn)和適度的增加質(zhì)量這一考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入計件工資；第五,、建立和完善獎罰制度,，在車間沒有都進(jìn)行獎勵辛勤工作的，懲罰好逸惡勞的,，考核標(biāo)準(zhǔn)有車間人員內(nèi)不進(jìn)行無記名投票得出,；第六、建立質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),，從進(jìn)料到鋪裝逐一工序分別進(jìn)行質(zhì)量檢驗工作,，杜絕現(xiàn)在這樣原料問題出現(xiàn)在最后的鋪裝環(huán)節(jié)上。

第一,、車間人員去采購地點塊檢有一個毛病,，杜絕車間復(fù)檢人員去塊檢；

第四,、細(xì)化具體的原料檢驗標(biāo)準(zhǔn),，讓利益和責(zé)任，成績和質(zhì)量掛鉤,。

杜絕現(xiàn)在這樣,，談下只要一個工程就是成績的現(xiàn)象，建立營銷成本,、合同利潤和工程面積等綜合因數(shù)考核辦法,。

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上面只是我的個人想法,，因為時間匆忙和個人工作經(jīng)歷的原因,，其中一定有很多不切合實際想法和建議；當(dāng)然自己還有很多想法并沒有在上面提及,，比如企業(yè)的一些橫向和縱向的發(fā)展,，周邊產(chǎn)業(yè)的擴展等等,，由于個人的目前能力和視野所限，等到考慮成熟也會逐步提出以便大家點評完善,。

廠長工作計劃與目標(biāo)篇十一

xx年已經(jīng)一個月了!感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機會,，讓我擔(dān)任副廠長這一職務(wù)，在慶幸的同時,，我也深深的感到責(zé)任的重大,。我會在日后的工作中加倍努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任,，和自己身上的這這份責(zé)任,。

xx年我自己的工作計劃：

二、車間計劃,，針對目前我對車間運作和管理的細(xì)節(jié)還是不是特別具體的了解,，車間管理我是這樣打算的，過完年后開始的幾個月先按部就班的去執(zhí)行工作,，先讓自己更加的了解車間工作和運作情況,，我會在適時得去提出些具體的小改進(jìn)措施，爭取在下半年開始進(jìn)行具體計劃實施,，第一,、建立定期物料統(tǒng)計制度，并根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果和訂單計劃來制定車間生產(chǎn)計劃細(xì)化工作計劃,，盡量減少車間一些沒有必要的加班;第二,、系統(tǒng)深入的分析地板鋪裝工藝，爭取今年能在龍骨選材上有所突破,，細(xì)致的分析目前地板出現(xiàn)的問題原因,，并之逐步加以改進(jìn);第三、烘干工藝計劃,，綜合考慮烘干出現(xiàn)的問題,，逐步更改設(shè)備的更新，增加操作人員的責(zé)任感,，可以更改烘干人員的工資分配方案,，減少基本工資，增加獎金激勵,，但目前不能適用,，等到設(shè)備更新到可以自行記錄數(shù)據(jù)時，可根據(jù)記錄于工藝差別進(jìn)行獎金分配,，第四,、車間加工，根據(jù)加工工藝,，從開始逐步改進(jìn)設(shè)備,，爭取逐步提高加工精度;建立設(shè)備定期檢修和定期保養(yǎng)制度;完善車間計件工資制度,，細(xì)化計件到人頭，漸進(jìn)和適度的增加質(zhì)量這一考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入計件工資;第五,、建立和完善獎罰制度,，在車間沒有都進(jìn)行獎勵辛勤工作的，懲罰好逸惡勞的,，考核標(biāo)準(zhǔn)有車間人員內(nèi)不進(jìn)行無記名投票得出;第六,、建立質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，從進(jìn)料到鋪裝逐一工序分別進(jìn)行質(zhì)量檢驗工作,，杜絕現(xiàn)在這樣原料問題出現(xiàn)在最后的鋪裝環(huán)節(jié)上,。

三,、規(guī)范采購管理,，第一、車間人員去采購地點塊檢有一個毛病,，杜絕車間復(fù)檢人員去塊檢;第二,、規(guī)范塊檢人員素質(zhì)，杜絕個個出去都是領(lǐng)導(dǎo)的派頭,，嚴(yán)禁采購出差是過量飲酒,，減少車間工人的出差補助標(biāo)準(zhǔn)，可提高車間人員在出差期間的工資;第三,、建立定期出差詢價,，掌握實時的木材價格行情，我個人認(rèn)為如果不應(yīng)該建立長期合作客戶,，原因是價格肯定將不下來,，并且采購質(zhì)量也會慢慢下降，第四,、細(xì)化具體的原料檢驗標(biāo)準(zhǔn),，讓利益和責(zé)任，成績和質(zhì)量掛鉤,。

四,、營銷管理，控制營銷成本,，制定營銷計劃,，確立營銷底線，杜絕現(xiàn)在這樣,，談下只要一個工程就是成績的現(xiàn)象,，建立營銷成本、合同利潤和工程面積等綜合因數(shù)考核辦法,。

五,、財務(wù)建議,，加強財務(wù)管理，明確和完善補助標(biāo)準(zhǔn),，重點加強合同管理,，控制和規(guī)范公章使用，盡量完善合同加蓋公章在財務(wù)科完成,，并且財務(wù)人員在合同簽訂前應(yīng)該進(jìn)行審核過程,。

上面只是我的個人想法，因為時間匆忙和個人工作經(jīng)歷的原因,，其中一定有很多不切合實際想法和建議;當(dāng)然自己還有很多想法并沒有在上面提及,，比如企業(yè)的一些橫向和縱向的發(fā)展，周邊產(chǎn)業(yè)的擴展等等,，由于個人的目前能力和視野所限,，等到考慮成熟也會逐步提出以便大家點評完善。

廠長工作計劃與目標(biāo)篇十二

為了認(rèn)真貫徹國家有關(guān)法律,、法規(guī)及廠安全管理制度,，加強安全工作，減少各類事故的發(fā)生,，確保完成20xx年安全工作計劃,，促使安全工作有更大的進(jìn)展，本年度廠長安全工作計劃內(nèi)容如下：

1,、積極有效的做好年度安全目標(biāo)的實現(xiàn),，保質(zhì)保量完成各項安全工作,，積極落實完成好目標(biāo)責(zé)任制。

3、組織編制廠應(yīng)急救援預(yù)案,，按規(guī)定演練,。

4,、健全崗位責(zé)任制,，落實安全責(zé)任。編制崗位操作規(guī)程,。

5,、建立職業(yè)健康安全管理體系；

6,、按化工廠要求健全安全機構(gòu),，配齊安全管理人員；完成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo),。

7,、加強安全生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)建立并落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂各級組織安全責(zé)任書,。

廠長工作計劃與目標(biāo)篇十三

1,、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部主管的直接指揮下開展工作。嚴(yán)格遵守,、認(rèn)真貫徹落實公司的方針政策和各項規(guī)章制度,。

2、對本車間的生產(chǎn)效率,、品質(zhì)負(fù)總責(zé),，擔(dān)任本車間消防、安全生產(chǎn),、資產(chǎn)管理,、文件資料管理總責(zé)任人。

4,、加強統(tǒng)一指揮,，組織并領(lǐng)導(dǎo)本車間各工序生產(chǎn)工作，定期召開生產(chǎn)作業(yè)會,，嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計劃進(jìn)行督促,、檢查,，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,，及時協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn),。

5,、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)及品質(zhì)管理制度的起草和修訂工作，并督促貫徹執(zhí)行,。

6,、加強車間設(shè)備、設(shè)施,、工具,、在用材料等的管理，定期組織抽查,、盤點,。

7、根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要,，向上級提出需要解決的關(guān)鍵問題,，并跟進(jìn)其完成情況。

8,、組織安排本車間各級管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)管理水平。負(fù)責(zé)本車間人員的日常考勤核查和績效考核,。

9,、不斷總結(jié)生產(chǎn)中的經(jīng)驗，不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法,，提高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量,。厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制用工,，努力降低生產(chǎn)成本,。

10、督導(dǎo)本車間生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計及生產(chǎn)報表等各項資料,、表格的填報工作,。

11、服從工作安排,，完成上級臨時布置的各項任務(wù),。

1、有權(quán)對車間各工序下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計劃方面的命令,，并對其執(zhí)行命令的情況進(jìn)行督促,、檢查和考核。

2,、在保證完成生產(chǎn)計劃的前提下,，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實際情況提出調(diào)整生產(chǎn)計劃的建議。

3,、有責(zé)任和權(quán)力提出生產(chǎn)流程,、工藝的修改修訂建議，并向廠長匯報,。

4,、根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際，有權(quán)召開本車間各類會議,。

5,、對生產(chǎn)用的設(shè)備、設(shè)施,、工具有指揮,、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán),。

6,、對本車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨機處置權(quán)，事后應(yīng)及時向廠長匯報,。

7,、行使對本車間各級管理人員的績效考核或績效考核審核/審批權(quán),。對本車間所屬全體人員的配備及調(diào)動、調(diào)整,、獎懲,、晉（降）級有參與審定權(quán)。

8,、對本車間及發(fā)生在本車間的違反品質(zhì)管理,、勞動紀(jì)律、工作紀(jì)律,、規(guī)章制度的單位與個人有制止和處罰權(quán),。

范文20xx年已經(jīng)一個月了！感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機會,，讓我擔(dān)任副廠長這一職務(wù),，在慶幸的同時，我也深深的感到責(zé)任的重大,。我會在日后的工作中加倍努力,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，和......

2016年2016年已經(jīng)一個月了,！感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機會,，讓我擔(dān)任副廠長這一職務(wù)，在慶幸的同時,，我也深深的感到責(zé)任的重大,。我會在日后的工作中加倍努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任......