制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

臨床科室工作計劃篇一

2,、防止醫(yī)療糾紛，確保醫(yī)療安全,。

(1)嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè),，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為,。

(2)認(rèn)真履行行業(yè)準(zhǔn)入制度,，將好異地執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入關(guān)。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療糾紛,、醫(yī)療事故處理預(yù)案,，實行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制。

(4)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并全面貫徹落實醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī),、醫(yī)療制度及醫(yī)療操作規(guī)程,，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程開展醫(yī)療活動。

(5)加強對糾紛多發(fā)科室的巡查,，加強對問題醫(yī)生的重點督導(dǎo),。

3、加強學(xué)科建設(shè),，創(chuàng)建學(xué)科品牌優(yōu)勢,，增強核心競爭力，力求快速實現(xiàn)我院實力增長由資源依賴型向能力依賴型轉(zhuǎn)變,。繼續(xù)將婦產(chǎn)科作為我院重點學(xué)科發(fā)展,，加快人才引進(jìn)步伐及人才培養(yǎng)力度,，培養(yǎng)合理人才梯隊，為申報市級重點?？谱龊脺?zhǔn)備,；其次，做好乳腺外科建設(shè)工作,，將其作為我院的特色重點?？婆囵B(yǎng)；增設(shè)疼痛門診,，拓展骨科業(yè)務(wù)范圍,；鞏固發(fā)展血液凈化中心工作，將血液凈化中心做大做強,。

4,、加強門診建設(shè)，規(guī)范?？?、專家門診，改善專家門診診室條件,，力爭將內(nèi)科專家門診,、糖尿病專科門診規(guī)范到位,。

5,、以加強住院醫(yī)師管理為著眼點，抓好三基三嚴(yán)工作,，強化內(nèi)涵建設(shè),，挖潛增效，內(nèi)強素質(zhì),，外樹形象,，強化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)考核，探索建立崗位考評機制與激勵機制,，提高全院醫(yī)師技術(shù)水平及工作積極性,。

(1)不定期對住院醫(yī)師基本理論知識、基本技能操作進(jìn)行抽考,，成績記入年終考評,。

(2)每年進(jìn)行兩次三基知識閉卷考試。對考試成績優(yōu)異者,，給予獎勵,。

(3)對新入院醫(yī)技人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，尤其是法律,、法規(guī)及醫(yī)療文書書寫規(guī)范的培訓(xùn),。

(4)對參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試的大學(xué)生重點強化培訓(xùn),。

6、加強對醫(yī)療環(huán)節(jié)的全程監(jiān)控,。每月對全院醫(yī)療文書(申請單,、報告單、處方,、門診病歷,、住院病歷)抽查2-3次，并對醫(yī)療過程進(jìn)行不定期抽查,，對檢查中存在的與潛在的問題及時反饋,，提出處理意見與整改措施，并進(jìn)行追蹤檢查,。每季度或半年召開一次醫(yī)療質(zhì)控專題會,，對醫(yī)療不合格項進(jìn)行處置并在醫(yī)院局域網(wǎng)上公布。

7,、負(fù)責(zé)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的指揮與協(xié)調(diào),。并在6月底進(jìn)行一次突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急演練。

8,、抓好傳染病疫情上報,、登記與管理工作，并對傳染病知識進(jìn)行一次考試,。

9,、負(fù)責(zé)醫(yī)療投拆的接待、登記與協(xié)調(diào)處理工作,。并力爭作到每起糾紛有原因分析,、整改措施。進(jìn)一步完善醫(yī)療糾紛的處理辦法,，將醫(yī)療糾紛的處理措施進(jìn)一步明確化,。

9、加強臨床用血工作的管理,，確保成份用血率≥95%

10、加強藥品使用管理工作,，注重抗生素的合理應(yīng)用,，定期督查臨床醫(yī)生是否合理應(yīng)用抗生素。發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。組織相關(guān)專業(yè)知識講座,。

開拓醫(yī)療市場，加強與上級醫(yī)院與下級醫(yī)院的聯(lián)系,。

1,、加強與上級醫(yī)院醫(yī)務(wù)部門的聯(lián)系,，力爭多取得上級醫(yī)院業(yè)務(wù)技術(shù)的支持。

2,、加強與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)的聯(lián)系,，盡力為他們提供技術(shù)指導(dǎo)。

3,、繼續(xù)抓好重大疾病出院后上門訪視工作,。

4、組織一次進(jìn)修醫(yī)生聯(lián)議會,。

1,、組織院內(nèi)(副)主任醫(yī)師、業(yè)務(wù)骨干開展專題講座,。

2,、根據(jù)科室專業(yè)發(fā)展需求，選派醫(yī)師到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),。

3,、衛(wèi)技人員三基年度考核2次。加大初級醫(yī)師技能考核力度,。注重人員崗位職責(zé),、規(guī)章制度、相關(guān)法律知識考核,。

4,、抓好進(jìn)修生、實習(xí)生的管理工作,。

5,、抓好醫(yī)學(xué)科研、論文,、新技術(shù),、新項目的收集、整理工作,。

臨床科室工作計劃篇二

為提高我院院感管理質(zhì)量,，進(jìn)一步搞好院感管理、傳染病管理工作,，保障醫(yī)療,、護理安全，特制定20xx年工作計劃：

1,、每月下到各個科室監(jiān)測住院病人院感發(fā)生情況,，督促臨床醫(yī)生及時報告院感病例，防止醫(yī)院感染暴發(fā)或流行,。

2,、每月對手術(shù)室,、產(chǎn)房、血透室等重點部門的空氣,、物體表面,、工作人員手、消毒劑,、滅菌劑,、消毒滅菌物品等進(jìn)行消毒滅菌效果及環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測一次。發(fā)現(xiàn)不合格處,，嚴(yán)加整改,，直至監(jiān)測結(jié)果合格為止。

3,、每季度對臨床科室,、重點部門進(jìn)行消毒隔離質(zhì)量檢查一次，對檢查結(jié)果進(jìn)行反饋,，并提出改進(jìn)措施,。

4、根據(jù)本年度院感監(jiān)控管理要求,，配合全國院感監(jiān)控管理培訓(xùn)基地,，開展醫(yī)院感染橫斷面調(diào)查一次。

1,、按照相關(guān)規(guī)定對抗菌藥物實行分級管理,，定期調(diào)查住院病人抗菌藥物使用情況。

2,、協(xié)助檢驗科定期公布全院前五位感染細(xì)菌譜及其耐藥菌,，為臨床醫(yī)生合理使用抗菌藥物提供依據(jù)。

1,、每天收集全院各科室的傳染病報告卡,、死亡醫(yī)學(xué)診斷證明書、居民惡性腫瘤報告卡,，做好全院疫情報告與死亡,、腫瘤病例報告工作。

2,、每天對收集的傳染病報告卡進(jìn)行審核,，保證其內(nèi)容完整、真實,。

3、收到疫情報告卡與死亡病例報告后,，按照規(guī)定時限,，通過國家傳染病疫情監(jiān)測信息系統(tǒng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直報,。

4、每月末,，查閱全院本月的門診日志,、出入院登記、出院病歷,、放射科檢查結(jié)果及檢驗科陽性結(jié)果登記本,，發(fā)現(xiàn)漏報及時補報。

5,、每月與醫(yī)務(wù)科核定死亡病例登記,，發(fā)現(xiàn)漏報及時補報。

6,、認(rèn)真做好上級衛(wèi)生行政部門對醫(yī)院的疫情管理,、報告的檢查工作，配合疾病預(yù)防控制部門搞好疫情調(diào)查工作,。

1,、每月到醫(yī)院臨床支持中心檢查一次，督促醫(yī)療廢物分類,、收集,、運送等制度執(zhí)行情況，避免發(fā)生醫(yī)療廢物流失,。

2,、每月查閱醫(yī)療廢物交接登記本一次、發(fā)現(xiàn)漏項及時填補,。

1,、將手衛(wèi)生消毒列入科室質(zhì)量檢查項目，每季度抽查醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行手衛(wèi)生消毒技術(shù)考核一次,。

2,、加強職業(yè)暴露防護知識宣傳教育，減少職業(yè)暴露風(fēng)險,。

3,、發(fā)生醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露后，嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行妥善處理,。

1,、本年度協(xié)同醫(yī)教科組織新進(jìn)人員進(jìn)行院感、傳染病知識崗前培訓(xùn)一次,。

2,、分層次開展全院醫(yī)務(wù)人員院感知識培訓(xùn)兩次，提高醫(yī)務(wù)人員院感知識水平。

臨床科室工作計劃篇三

擔(dān)任xx外科護士長近一年的時間里,，深刻體會了xx外科的護理工作的艱辛與繁瑣,，人們常說的“三分治療，七分護理”,，也在xx外科得到十分的體現(xiàn),，在20xx年里，xx外科護理部堅持把以“病人為中心”的護理理念融入更多實際具體的工作細(xì)節(jié),。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”,，同時將20xx年的工作重心放在加強護士的專業(yè)培訓(xùn)，加強護理管理,，加強基礎(chǔ)護理,，提高服務(wù)質(zhì)量，開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)上,，現(xiàn)將20xx年工作計劃做如下概括：

提高護理人員的專業(yè)素質(zhì)強化相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)掌握,，每月定期組織護士授課，實行輪流主講,，進(jìn)行規(guī)章制度及xx外科專業(yè)培訓(xùn),。如遇特殊疑難情況，可通過請科主任,，醫(yī)生授課等多種形式更新知識和技能,?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn),，開展護理病例討論,，并詳細(xì)記錄,。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計劃的選送部分護士外出學(xué)習(xí),，提高護理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍,。不斷的更新護理知識,。

提高服務(wù)質(zhì)量繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，增強工作責(zé)任心。加強培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號,，把病人的需要作為第一需要,，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),。對病區(qū)患者實施全身心,、全方位、全過程,、多渠道的系統(tǒng)護理。

加強安全管理的責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生,。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護理質(zhì)量,。深化親情服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量,。提高護患溝通技能,。提倡微笑服務(wù)，培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。同時向兄弟科室學(xué)習(xí)和借鑒,，開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”，全面加強臨床護理工作,，強化基礎(chǔ)護理,，改善護理服務(wù)，為護理學(xué)科的發(fā)展探索新的方法和途經(jīng),，真正把“以病人為中心”的服務(wù)理念落到實處,。

護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，對新調(diào)入護士以及有思想情緒的護士加強管理,，做到重點交待,、重點跟班。切實做好護理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的不良投訴,，保障病人就醫(yī)安全。

病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控,，新入院,、新轉(zhuǎn)入,、急危重病人、臥床病人,，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控,。雖然是日常護理工作，但是如果發(fā)生問題,，都會危及到患者的生命,，作為護理管理中監(jiān)控的重點，不定期的進(jìn)行護理安全隱患檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，并從自身及科室的角度進(jìn)行分析,，分析事故發(fā)生的原因,，吸取深刻的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施,。

xx外科護士的人員少,，護理工作繁重，根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源,，合理排班,，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù),，全科護理人員做到工作需要時,，隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理服務(wù),。

在20xx年里,，爭取在基礎(chǔ)護理合格率，住院患者滿意率,，急救物品完好率,，常規(guī)器械消毒合格率。護理文件書寫合格率及三基考核合格率等均達(dá)到100%,。

規(guī)范護理文件書寫隨著人們法律意識的提高,，醫(yī)療事故處理條例的頒布，如何在護理服務(wù)中加強法制建設(shè),，提高護理人員法制意識,，已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié)。在20xx年里,，嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護理文件書寫規(guī)范要求,，護理記錄完整、客觀。明確護理文件書寫的意義,，規(guī)范護理文件書寫,，并向兄弟科室及護理部請教，明確怎樣才能書寫好護理文件,，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求,。

臨床科室工作計劃篇四

全科護理人員要認(rèn)識到“先天不足”已成為我們不斷求學(xué)的動力而非阻力，樹立自強,、上進(jìn),、刻苦鉆研專業(yè)知識的精神,，只有通過努力學(xué)來積累知識，才能提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。才能逐步把目前以大專學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐员究茷橹黧w的護理隊伍,。護理部將采取多種渠道,，為護理人員提供學(xué)機會,。

1,、鼓勵中、青年護士參加,、鼓勵護理人員參加護理本科,、研究生學(xué)，兩年后科室本科學(xué)歷人員達(dá)5人,。

2,、護理查房時提問護士，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識,、?？评碚撝R、院內(nèi)感染知識等,。利用科晨會提問醫(yī)院護理核心制度,，使每個護士都能熟練掌握并認(rèn)真落實。

3,、根據(jù)醫(yī)院及護理部安排,，有機會選送護理骨干到省內(nèi)外短期護理知識培訓(xùn)班學(xué)，以,、專科知識進(jìn)展為主,。

4,、堅持每月在科內(nèi)舉辦護理知識，新業(yè)務(wù)新技術(shù),，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)1-2次，護理查房1次，操作培訓(xùn)1-2項等,。護理部重點要規(guī)范護理查房,，提升查房質(zhì)量，以提高專業(yè)知識水平及實踐能力,。高年資護士加強應(yīng)急,、急救能力訓(xùn)練。工作中給低年資護士做好表率,，言傳身教,，讓外科團結(jié)、協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚光大,。

1,、充分發(fā)揮護理質(zhì)量控制小組的作用，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時糾正、處理,。

2,、每月召開護理質(zhì)量與安全管理會一次。對一級質(zhì)控質(zhì)量檢查,、護士長質(zhì)量檢查,、二級質(zhì)控質(zhì)量檢查、三級質(zhì)控質(zhì)量檢查的反饋信息進(jìn)行綜合分析,，查找原因,，制定切實可行的整改，并檢查整改落實情況,。對檢查出的結(jié)果進(jìn)行科室,，對于經(jīng)常出現(xiàn)問題的同志進(jìn)行批評及適當(dāng)?shù)奶幜P，對做得好的提出表揚并給予獎勵,。

3,、切實做好晨晚間護理，基礎(chǔ)護理到位,。保持患者床單位清潔整齊,，環(huán)境溫馨、舒適,。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接制度，在交接班時要向下班護士做具體,。

5,、嚴(yán)格落實各級工作人員職責(zé),。護士長或責(zé)任組長每周二次檢查衛(wèi)生員工作質(zhì)量，保持病區(qū)清潔整齊,；每月一次對病人滿意度進(jìn)行調(diào)查,，確保服務(wù)質(zhì)量。

6,、電子病歷及時評價,，護士長堅持每周檢查1次，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并到責(zé)任護士,，防止類似問題再次發(fā)生,。

7、加大醫(yī)院感染控制力度,。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行,，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo),。同時,，作好隨時消毒、終末消毒,、日常消毒工作,。使用后的按處理原則進(jìn)行消毒，一次性物品按要求管理,、使用,、處理。

護理管理質(zhì)量控制評價標(biāo)準(zhǔn),、護理安全質(zhì)量控制評價標(biāo)準(zhǔn),、護理服務(wù)質(zhì)量控制評價標(biāo)準(zhǔn)、臨床護理(基礎(chǔ)護理,、分級護理,、專科護理,、危重護理,、醫(yī)院感染控制等)質(zhì)量控制評價標(biāo)準(zhǔn)4個方面。

護理安全工作長抓不懈,，各司其職,，層層把關(guān)，切實做好護理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,，保障病人就醫(yī)安全。

1,、補充完善護理安全管理措施,，抓好各層護理人員崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查安全工作,，堅持護士長或責(zé)任組長每月夜查房一次和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查,。

2、護士長做好微觀管理,。堅持毒麻藥品,、搶救藥品、用物班班交接,，搶救儀器保持功能狀態(tài),，保持搶救物品良好率達(dá)100%。抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控,，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控,，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

(1)護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入,、新,、護士以及有思想情緒的護士加強管理、做到重點交待,、重點跟班,，重點查房。

(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院,、新轉(zhuǎn)入,，危重、大手術(shù)后病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促,、檢查和監(jiān)控。

(3)時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日,、雙休日,、工作繁忙、易疲勞時間,、夜班時均要加強監(jiān)督和管理,。

(4)護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血,、各種過敏試驗,，手術(shù)前準(zhǔn)備等。雖然是日常工作,，但如果一旦發(fā)生問題,，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護理管理中監(jiān)控的重點,。

1,、我科的護士比例搭配未達(dá)到要求,，護士的人員少。工作繁重,，護士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源,，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù),，全科護理人員做到工作需要時,，隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理服務(wù),。

2,、護理管理者應(yīng)增強經(jīng)營管理意識，護士長應(yīng)與科主任一道共同動,，想,，改變科室收入構(gòu)成結(jié)構(gòu)。實行科室成本核算,，護士長既是決策者,，也是參與者，應(yīng)對科室物資成本核算工作,，進(jìn)行認(rèn)真,、準(zhǔn)確的統(tǒng)計，做到計劃與控制,，核算與分析并存,，逐步摸索出科室成本消耗的規(guī)律性，使科室的醫(yī)療成本既合理又科學(xué)既低耗又有效,；既減少病人負(fù)擔(dān),，又增加社會效益，又能提高經(jīng)濟效益,，增加個人收入,。

1、積極給高年資護士創(chuàng)造條件,，營造良好的學(xué)術(shù)氛圍,，力爭有高程度的發(fā)表。爭取本年度有至少一篇cn級文章發(fā)表,。

2,、采用激勵機制，對有在雜志上發(fā)表或在會議上交流的護士在評選優(yōu)秀護士及年終獎勵時,，優(yōu)先考慮,。

臨床科室工作計劃篇五

20xx—20xx學(xué)年教科室將在學(xué)校“十一五”發(fā)展規(guī)劃的引領(lǐng)下,，力求在如下四個方面開展工作,，為“十一五”教科室工作目標(biāo)奠定基礎(chǔ),。

（1）內(nèi)容求實、風(fēng)格各異的教學(xué)風(fēng)氣

（2）立足教學(xué),、立體推進(jìn)的科研導(dǎo)向

（3）抓好常規(guī),、專業(yè)引領(lǐng)的師培策略

（4）專題閱讀、沙龍交流的學(xué)習(xí)氛圍

1,、教科室自身建設(shè)

（1）進(jìn)一步完善教科室群體，吸入富有創(chuàng)新精神,、具備研究能力,、德才兼?zhèn)涞闹星嗄杲處熥黾媛毥炭茊T，充實教科室力量,。明確成員分工：譚渝生,、譚順福負(fù)責(zé)教科室全面工作、計劃的制定和落實,、課題研究的督查,、科研成果的總結(jié)；王海洋負(fù)責(zé)課題研究和課題管理,、教科研信息的收集與交流,；周鵲紅負(fù)責(zé)教師理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)進(jìn)修、協(xié)助組織校本培訓(xùn)以及學(xué)校教科活動等,。

（2）利用網(wǎng)上信息資源,，加強教育教學(xué)理論、管理政策和法規(guī)學(xué)習(xí),；同時將各類有價值的信息資源刊入《教育教學(xué)科研》,，及時向?qū)W校各部門及教師提供最新教育發(fā)展動態(tài)。

（3）加強教科室資料的整理工作,，為教師教育科研,、繼續(xù)教育、師資培訓(xùn)等方面的文檔式管理作準(zhǔn)備,。

（4）建好教科室網(wǎng)頁,。為凸現(xiàn)學(xué)校教科研特色，普及教育科研知識,，推廣學(xué)校教育科研的最新成果,，更好地為全校教師的專業(yè)成長服務(wù)，本學(xué)期我室將組織有關(guān)人員,，對我校教育科研網(wǎng)頁進(jìn)行逐步完善,，爭取將教科研網(wǎng)頁建設(shè)成一個集教科研管理、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí),、成果推廣,、信息發(fā)布和教師交流等多種功能于一體的網(wǎng)絡(luò)平臺,，以適應(yīng)新課程的實施和新形勢下教科研工作的需要。

2,、課題研究

（1）求真務(wù)實地搞好“十一五”科研課題的開題及前期的研究工作,，盡快建立“課堂教學(xué)激活策略的實踐研究”課題的兩級研究梯隊，并做好市教科院的課題申報及開題工作,；完善課題管理制度,，加強對課題的過程管理。

（2）大力推進(jìn)校本教研工作,。加強對教研組建設(shè)的引導(dǎo),，采用“專業(yè)引領(lǐng)、同伴互助,、教后反思”的方法,，要求各教研組圍繞如何落實新課程標(biāo)準(zhǔn)、針對課堂教學(xué)中產(chǎn)生的實際問題,，開展講實際,、有實效的“小課題”研究，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量,。鼓勵各教研組申報校內(nèi)課題,，逐步實現(xiàn)校本教研的經(jīng)常化和制度化,。為此,，我們將配合教務(wù)處組織人員深入課堂，及時了解實驗教師的研究情況,，并且委托各教研組長及課題組負(fù)責(zé)人收集整理好各種研究資料,，于期末做好分類匯總工作，將材料結(jié)合研究過程與實效作為上級部門評選先進(jìn)教研組,、教科研標(biāo)兵的重要參考資料,，

（3）扎實有效地開展行動研究。教育行動研究是以“教師成為研究者”為目標(biāo),，以解決教學(xué)實踐中出現(xiàn)的問題為根本,，教師通過課堂觀察、教學(xué)反思,、案例分析等多元化的行動研究,，從而促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展。為此,，我們將根據(jù)教育中出現(xiàn)的熱點問題,，展開專題研討，認(rèn)真開展“教育沙龍”活動，以達(dá)到團體協(xié)作的功能,。

（4）配合教務(wù)處和教研組進(jìn)行中考,、高考研究，組織相關(guān)老師分學(xué)科進(jìn)行報告式的發(fā)言探討,，指導(dǎo)備課組研究中考,、高考的命題趨向，協(xié)助制定復(fù)習(xí)計劃,，同時深入教學(xué)第一線聽課,、座談和研討。

（5）借課題研究發(fā)掘科研骨干教師,。

3,、教師繼續(xù)教育和師資培養(yǎng)

（1）采取各種形式，定期組織學(xué)習(xí)國家教育部制定的“國家新課程標(biāo)準(zhǔn)”等相關(guān)文件,，利用間周一次的教研會在年級組長和教研組長中開展定期的教育理論學(xué)習(xí)。

（2）請校內(nèi)外專家舉辦教育教學(xué)理論講座5—6次,，其中校外專家2次,，主要針對教師專業(yè)成長和課堂教學(xué)藝術(shù)作專題報告（龔春燕——教師專業(yè)成長、吳安明——教育管理,、曾慶宇——思想教育,、李云田——課程改革、趙伶俐——課堂藝術(shù)）,，校內(nèi)名師講座3—4次,，圍繞學(xué)科教學(xué)、課題研究,、教學(xué)管理等方面展開,。

（3）繼續(xù)堅持實施“重慶一中青年教師導(dǎo)師制度”，為進(jìn)校1—2年的青年教師配備指導(dǎo)教師并實行指導(dǎo)完成情況登記制度,，在學(xué)年結(jié)束時根據(jù)指導(dǎo)和被指導(dǎo)教師的工作成績評定等級予以表彰和獎勵,。

（4）加強對第一次擔(dān)任初、高三年級教學(xué)和班主任工作青年教師的培訓(xùn)和指導(dǎo),。

（5）開展專題學(xué)習(xí)研究,，如陶行知教育思想。

（6）開展20xx—20xx學(xué)年度青年教師優(yōu)質(zhì)課競賽,，并在形式和內(nèi)容上做進(jìn)一步的探索,，力求實效，為推出青年教師參加全市和全國優(yōu)質(zhì)課比賽做準(zhǔn)備,。

（7）和學(xué)校黨辦,、校辦一起，按市教委統(tǒng)一要求落實全校干部教師繼續(xù)教育輪流培訓(xùn)工作；加強教師繼續(xù)教育登記工作的指導(dǎo)和管理,。

（8）加強校際交流（帶老師出去獻(xiàn)課,、專題發(fā)言等方式），不定期組織分層次的校內(nèi)外,、市內(nèi)外參觀,、學(xué)習(xí)、培訓(xùn),。

（9）加強對各級骨干教師的選拔,、培養(yǎng)和管理。

4,、學(xué)術(shù)年會

召開重慶一中20xx—20xx學(xué)年度學(xué)術(shù)年會,。以“發(fā)展性”教育為指導(dǎo)思想，以學(xué)校教育教學(xué)實施素質(zhì)教育為研究方向,，就如何在教育教學(xué)實踐中培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維和實踐能力,，如何實現(xiàn)課堂激活以及如何加強教師的專題學(xué)習(xí)等問題作理論和實踐的探索。

5,、《教育教學(xué)科研》編輯出版工作

上下學(xué)期各出版兩期,，主要登載學(xué)校課題成果、本校教師的研究成果及學(xué)術(shù)論文,，反映學(xué)校發(fā)展動態(tài)和宣傳學(xué)校取得的成就,，并為學(xué)校教師搭建一個展示學(xué)術(shù)的平臺。

（1）逐步完善?！督逃虒W(xué)科研》的內(nèi)容結(jié)構(gòu)框架,，確保結(jié)構(gòu)科學(xué)性、內(nèi)容可讀性,，為學(xué)校教科研工作的深入開展,，搭建良好的交流溝通平臺。

（2）依托教研組,，鼓勵廣大教師踴躍投稿,，在保證教科研成果數(shù)量的同時，努力提高教科研過程和結(jié)果質(zhì)的內(nèi)涵,。

（3）組織成立編委會,，認(rèn)真仔細(xì)地進(jìn)行組稿、審稿,、編輯及排版,、校對等工作，力爭將?？k成學(xué)校工作中的新亮點,。

臨床科室工作計劃篇六

xx年是我院創(chuàng)建區(qū)域性名院及三級醫(yī)院關(guān)鍵的一年，放射科全體人員愿與院部的中心工作保持高度一致，加強人才培養(yǎng),，提高業(yè)務(wù)技能,，更新設(shè)備，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，不斷提高文化素質(zhì),，保證勝利完成院部下達(dá)的各項工作目標(biāo)任務(wù)。

xx年我科著重加強兩方面工作,。

一是質(zhì)量建設(shè)：包括圖像質(zhì)量和診斷質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量,。這方面的工作重點是把人員分成兩個專業(yè)組。一個技術(shù)組,，負(fù)責(zé)科室的圖像質(zhì)量的采集,、儲存、傳輸及整改提高,；另一個是診斷組,，主要負(fù)責(zé)科室的診斷報告的書寫以及質(zhì)量的提高。兩個專業(yè)組分別由組長負(fù)責(zé)統(tǒng)計和收集每月的質(zhì)量控制指標(biāo)的匯總以及各項整改措施的討論分析,，由科主任具體制定下一步的整改方案,。

二是文化建設(shè)：逐步打造團結(jié)和諧的整體科室隊伍，不斷提高人文素質(zhì)和大局觀念,，加強職業(yè)道德內(nèi)涵建設(shè)，建立互學(xué)互幫,，以院為家,，院榮我榮，以此提高整體科室形象,。積極參加院部各項文化活動,，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用，樹立良好的職業(yè)價值觀,，為我院的精神文明建設(shè)做出貢獻(xiàn),。

xx年也是我科持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵的一年。面臨著人員結(jié)構(gòu)老化,，大部分設(shè)備需要更新,，新業(yè)務(wù)新技術(shù)需要突破發(fā)展等眾多發(fā)展瓶頸問題。

首先加強人才培養(yǎng)計劃工作,。把人才引進(jìn),，高層次引進(jìn)；人才培養(yǎng),，高層次培養(yǎng)作為科室發(fā)展的重點工作,。采取請進(jìn)來(把優(yōu)秀專家請進(jìn)來)，送出去(科室業(yè)務(wù)骨干送出去培養(yǎng))的方法，不斷提高業(yè)務(wù)技能,。

加強專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)和深造,，繼續(xù)開展科室內(nèi)業(yè)務(wù)串講活動，要求每個人每年至少兩次備課,，進(jìn)行業(yè)務(wù)串講學(xué)習(xí),。注重本專業(yè)的常見病，多發(fā)病開展討論和分析,。要求40歲以下人員人人熟練掌握該類疾病的影像特點及診斷要點,，大大減少漏診及誤診率。

另外要求40歲以下人員每周一次集中學(xué)習(xí)和病例討論,、讀片活動,。針對日常工作中遇到的問題總結(jié)解決辦法?？浦魅螏ь^參加每一次的集中學(xué)習(xí),，把要注意的問題和診斷原則分析思路逐步落實到每一位工作人員當(dāng)中。

新業(yè)務(wù)新技術(shù)方面,，xx年計劃開展2——3項新的造影技術(shù)及乳腺dr的攝影技術(shù),、全景齒科檢查技術(shù)，不斷地結(jié)合我科實際情況,，拓寬檢查范疇,，全面提升收入增長點。簡化檢查流程,，合理的全方位的開發(fā)利用pass系統(tǒng)功能,，建立健全遠(yuǎn)程會診系統(tǒng)的利用開發(fā)，更好的及便捷的為患者服務(wù),。爭取xx年我科全年總收入較xx年增長10%左右,。

醫(yī)療安全方面，我科制定了xx年度一系列規(guī)范化的流程方案,，各類人員工作流程及全科質(zhì)量控制指標(biāo)納入全科的全面考核,，凡出現(xiàn)的醫(yī)療差錯、糾紛,，甚至是患者投訴,，一律召開全科人員討論會，查找原因,，制定整改措施,，避免事件重復(fù)發(fā)生。xx年全年全科爭取不出現(xiàn)任何醫(yī)療安全措施事故,，患者投訴爭取降到最低點,。

臨床科室工作計劃篇七

一,、完善本科室的醫(yī)院感染管理制度，并依據(jù)國家有關(guān)的法律,、法規(guī),、規(guī)章和規(guī)范、常規(guī)要求開展工作,，并對其落實情況進(jìn)行檢查和督導(dǎo),。

二、認(rèn)真履行醫(yī)院感染管理小組職責(zé),，每月填寫醫(yī)院感染管理各項記錄,。

三、加強病房管理,，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度

四,、進(jìn)行醫(yī)院感染監(jiān)測

1、科室醫(yī)院感染發(fā)病率<10%,，漏報率<10%,，無菌手術(shù)切口感染率<0.5%，空氣,、醫(yī)務(wù)人員手,、物體表面合格，使用中消毒液合格率100%,、滅菌物品合格率達(dá)100%,。

2、發(fā)生醫(yī)院感染病例,，及時填寫“醫(yī)院感染報告卡”并24小時上報感染辦,，科室做好記錄。

3,、按時做好環(huán)境衛(wèi)生學(xué)及消毒滅菌效果監(jiān)測，有質(zhì)量分析和改進(jìn)措施,。

4,、科室發(fā)生醫(yī)院感染暴發(fā)，科室主任確認(rèn)后立即通知感染辦,，并做好調(diào)查和登記工作,。

五、醫(yī)院感染知識培訓(xùn)

1,、根據(jù)培訓(xùn)計劃,，每月對科室各類人員進(jìn)行醫(yī)院感染管理知識與技能培訓(xùn)，每次培訓(xùn)有記錄,。

2,、醫(yī)院下發(fā)的有關(guān)院感資料齊全,，科室及時組織學(xué)習(xí)。

3,、醫(yī)務(wù)人員醫(yī)院感染知識考核合格,。

六、抗生素應(yīng)用管理

1,、抗生素使用率<50%,，醫(yī)院感染病例使用抗生素前菌檢率>60%。

2,、抗生素聯(lián)合使用有指征,，有上級醫(yī)生意見，聯(lián)合使用合理,。

3,、分級使用抗菌藥物合理，越級使用有上級醫(yī)生或科室主任同意記錄,，病歷明確記錄,。

4、預(yù)防使用抗菌藥物規(guī)范,。

5,、無菌手術(shù)圍手術(shù)期抗生素使用規(guī)范、合理,。

6,、嚴(yán)格控制皮膚、粘膜局部用藥,。

六,、醫(yī)療廢物管理

1、醫(yī)療廢物分類放置,，標(biāo)志清楚,。

2、專人收集,、運送醫(yī)療廢物,，交接清楚，登記齊全,，交接記錄保存三年,。

3、輸血完畢后,，科室保留輸血袋24小時,，無異常后按照感染性醫(yī)療廢物處理。

七,、人員及手衛(wèi)生管理

1,、工作人員衣帽整齊,，操作時戴口罩，接觸血液,、體液和排泄物時戴手套,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行洗手指征,，操作前后,、脫手套后、接觸病人前后等要洗手,。

3,、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防控制措施。

4,、洗手步驟正確

5,、執(zhí)行手消毒指征。

6,、發(fā)生體表污染或銳器損傷能及時處理,。

八、醫(yī)院感染檢查考核

1,、每日由科室感染監(jiān)控醫(yī)師,、感染監(jiān)控護士針對上述相關(guān)指標(biāo)項目進(jìn)行監(jiān)督檢查，針對檢查出的問題,，及時登記并反饋給個人,，以便及時改正。

2,、每月填寫醫(yī)院感染知識培訓(xùn)記錄,，按時填寫環(huán)境衛(wèi)生學(xué)及消毒滅菌效果監(jiān)測和質(zhì)量分析、手衛(wèi)生消耗量記錄,。

臨床科室工作計劃篇八

第一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十三五規(guī)劃，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)

杜絕科室醫(yī)護人員收受紅包及藥品回扣,，發(fā)現(xiàn)以上情況及時上報,，并根據(jù)醫(yī)院規(guī)定從嚴(yán)處理。進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)務(wù)能力,、溝通能力,、執(zhí)行能力建設(shè);進(jìn)一步深化兒科改革,，嚴(yán)格按照二甲標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),，規(guī)范管理科室，做到科室持續(xù)改進(jìn),。

第二,、兒科今年仍存在合法執(zhí)業(yè)醫(yī)師嚴(yán)重不足的情況

兒科醫(yī)師隊伍的建設(shè)仍是2017年的重中之重,，科室擬通過多渠道引進(jìn)兒科人才，如：科室進(jìn)一步加強培養(yǎng)科內(nèi)兒科醫(yī)師隊伍,，對需考證醫(yī)生提供力所能及的方便與支持;向醫(yī)院爭取兒科專業(yè)醫(yī)生,，在本縣或縣外醫(yī)院引進(jìn)有證兒科專業(yè)醫(yī)生等;并向醫(yī)院爭取相關(guān)的優(yōu)惠政策;條件成熟時向社會呼吁兒科醫(yī)師的緊迫性與必要性。

第三,、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

對疑難病例及多發(fā)病例,，典型病例及時科內(nèi)學(xué)習(xí)討論，堅持科內(nèi)講課制度,，一如既往的積極參加院內(nèi)外各種學(xué)術(shù)活動,，申請外派進(jìn)修人員，引進(jìn)新技術(shù)新療法,。樹立良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,，使大家自覺自愿的在工作之余學(xué)習(xí)熟悉業(yè)務(wù)知識，開闊視野,，涉獵兒科領(lǐng)域新近展,。在新的一年里，積極拓展兒童保健門診,，開展兒童cpap輔助通氣,，進(jìn)一步加強新生兒病房的建設(shè)，探索開展新生兒相關(guān)業(yè)務(wù),，努力與產(chǎn)科溝通合作,，在拓展兒科業(yè)務(wù)的同時為醫(yī)院產(chǎn)科保駕護航，也為我縣新生兒提供就醫(yī)方便,。進(jìn)一步開展新生兒黃疸的光療,，申請增加新生兒藍(lán)光治療儀，提高療效,，進(jìn)一步提高靜脈穿刺水平,，繼續(xù)推廣靜脈留置針，減少患兒痛苦;條件許可,，嘗試外周靜脈置管技術(shù)的開展,，繼續(xù)不斷探索新技術(shù)、新療法,。

臨床科室工作計劃篇九

在我校,，教科室被融入教務(wù)處已有6年之余，教科研成為大家偶爾提及但很少觸及的領(lǐng)域,，因此,，當(dāng)有的老師得知我此次負(fù)責(zé)教科室工作后，表情復(fù)雜地對我說：其實教科室也不錯,。本人負(fù)責(zé)教務(wù)處工作3年有余,，但對教科研依然只是觸及到皮毛,。

昨天上午，袁校長,、殷主任和我,，仔細(xì)地研究了教務(wù)處與教科室的分工，在列舉完教務(wù)處近20條職責(zé)后,，再來列舉教科室職責(zé),，當(dāng)我們寫下“課題”與“論文”兩個詞語后，竟一時不知道教科室還有哪些職責(zé),。

這兩天,，我一直在思考，今后的教科室到底該做些什么,？我想,，“教科室”這個名稱應(yīng)該理解為“教育科學(xué)研究室”，它是把教育當(dāng)做一門科學(xué)來研究的部門,。對應(yīng)它的上級,，不僅有省市中小學(xué)教學(xué)研究室，更有省市教育科學(xué)研究院和中國教育科學(xué)研究院,。

鑒于對“教科室”名稱的理解,，加之與袁校長、殷主任的交流與溝通,，我想教科室今后應(yīng)該履行以下的一些職責(zé)：

1．做好學(xué)?？蒲姓n題的申報、論證,、開題,、研究、結(jié)題等指導(dǎo)工作,；

2．做好課題成果的推廣工作,。

1．定期邀請專家對教師進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)；

2．加強校本培訓(xùn),，促進(jìn)校內(nèi)名師的成長,；

3．組織教師參加校外的教育教學(xué)培訓(xùn)；

4．通過“五四杯”,、“新人杯”等活動,，促進(jìn)教師專業(yè)成長。

1．建設(shè)好氣象課程基地,；

2．加強校本課程的開發(fā),；

3．根據(jù)校本課程編寫實用校本教材。

1．“周周有”活動的安排與研討；

2．教研組活動的組織與檢查,；

3．指導(dǎo)和幫助教師學(xué)習(xí)、掌握教科研方法,，總結(jié)教科研經(jīng)驗,，撰寫教科研論文；

4．建立與媒體,、編輯部,、出版社的多方聯(lián)系和友好合作關(guān)系，為教師發(fā)表教科研論文,、出版教育專著提供服務(wù),。

1．每學(xué)期收集和統(tǒng)計教師的教科研成果；

2．組織人員對教師的教科研的成果進(jìn)行評審,。

1．研究,、制訂和論證學(xué)校教科研發(fā)展規(guī)劃，為學(xué)校教育改革和決策提供依據(jù)和參考,；

2．根據(jù)學(xué)校事業(yè)發(fā)展與教育改革的需要,，參與研制、修訂,、完善學(xué)校的規(guī)章制度,。

其實，對我來說,，“教科室真的很不錯”,，感謝大家對我的信任。今后,，我會把學(xué)習(xí)當(dāng)做餐飯,，把聽課當(dāng)做工作，把研究當(dāng)做生活,，盡快提高自己,，以便盡早登堂入室。

臨床科室工作計劃篇十

20xx我院在新的務(wù)實型領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下的關(guān)鍵年頭,，對醫(yī)各科室提出了新的更高的要求,，使我科面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。兒科將一如既往地堅持增強自主創(chuàng)新能力,，著力加快改革開放,，貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖，繼續(xù)深入開展醫(yī)療管理年和醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動,，切實解決群眾病痛,，不斷將兒科各項工作推向前進(jìn)。

切實把“以患者為中心”印在心中、刻在腦中,、落實到行動中,，充分尊重病人，理解病人,，想病人之所想,，急病人之所急，一切工作圍繞病人展開,，把以病人為中心作為我們各項工作的出發(fā)點,，也作為檢驗我們的標(biāo)準(zhǔn)，圍繞便捷,、高效,、優(yōu)質(zhì)、低價切實可行患者做實事,。

全面落實醫(yī)療衛(wèi)生法律,、法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療護理操作規(guī)程首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制,、醫(yī)療質(zhì)量專項檢查制度以提醫(yī)療質(zhì)量,。

倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作,、無私奉獻(xiàn)的精神,，努力營造昂揚銳氣、蓬勃朝氣,、浩然正氣,。

兒科教研組在我院肩負(fù)著兒科教學(xué)、科研,、課程建設(shè)及教書育人等任務(wù),。要按照教學(xué)大綱，落實教學(xué)計劃,，安排實習(xí)生帶教工作,。對教師的教學(xué)事故或在教學(xué)質(zhì)量上出現(xiàn)的嚴(yán)重問題及時處理。安排教研組的各種教學(xué)查房,。完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo),、科教科交辦的其他工作。努力開展科研,，爭取出成果,。

臨床科室工作計劃篇十一

緊緊圍繞區(qū)教育局20xx年工作中心，以課題管理促教科研管理規(guī)范化,；以科研培訓(xùn)促教育科研隊伍專業(yè)化,；以省,、市課題研究促教育科研工作品牌化。以“服務(wù),、研究,、指導(dǎo)、管理”為宗旨,，強化教育科研為教育決策和教育實踐提供科學(xué)優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),，為學(xué)校改革發(fā)展服務(wù)，為教師專業(yè)成長服務(wù),。努力提升教師教科研學(xué)術(shù)水平，把提高教育教學(xué)質(zhì)量和提升辦學(xué)水平真正轉(zhuǎn)移到依靠教科研的正確軌道上來,。

加強教師理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，加大教科研培訓(xùn)力度，不斷提升教師課題研究和論文寫作水平,；努力營造濃厚的教科研氛圍,，調(diào)動全鎮(zhèn)教師教科研的積極性；建立健全教科研評價和激勵機制,；以課題研究為主線,，完善課題管理制度；牢固樹立“科研興師,、科研興教,、科研興校”的思想理念,，精心打造一批具有引領(lǐng),、垂范作用的教科研隊伍，努力形成一批對全鎮(zhèn)教育改革和發(fā)展具有重要推動作用的教科研成果,。

1．夯實理論基礎(chǔ),，提升教師理論素養(yǎng)。

本學(xué)期,，我們將緊緊圍繞區(qū)教育局20xx年工作目標(biāo),，繼續(xù)落實海州區(qū)教育系統(tǒng)“365全員讀書實施方案”。寒假布置讀書任務(wù),， 認(rèn)真做好全體教師研讀教育教學(xué)理論書籍,，寫好讀書筆記的工作，做到人人學(xué)有所獲,。并將采取交流,、評比、檢查,、獎勵等方式,，把教師“讀書工程”真正落實到實處,。

2．營造科研氛圍，提高教師科研能力,。

（1）“立足本校 ,、走出去 、請進(jìn)來”,，加大科研培訓(xùn)力度,，不斷提升教師課題研究和論文寫作水平。我們將采取不同形式,，邀請專家,，名師來校做專題講座，上示范課,，經(jīng)驗交流,。

（2）開展“名師帶徒”、“一幫一”,、“結(jié)對子”活動,，讓青年教師快速成長，走近名師,。

（3）開展?fàn)巹?chuàng)“校級名師”和“教科研先進(jìn)個人”評選活動,，每學(xué)年評選一次。

（4）開展校級教師“優(yōu)秀案例,、優(yōu)秀論文,、優(yōu)秀教學(xué)反思、優(yōu)秀讀書筆記”的評比活動,，并形成制度化,。

3．抓實“三杯”競賽，提升科研成果,。

（1）積極組織開展“三大杯”競賽,，本學(xué)期我們將繼續(xù)通過邀請專家、名師來校指導(dǎo)修改教師參賽論文,，努力提高教師論文寫作水平和質(zhì)量,，期待20xx年“三杯”競賽有新的突破，取得更好的成績,。力爭在市“五四杯”論文評選活動中有一人次以上獲獎,，45周歲以下教師參與率達(dá)100%；省“師陶杯”10人以上獲較高獎次,，45周歲以下教師參與率達(dá)100%,；省“教海探航”， 45周歲以下教師參與率達(dá)100%以上,，獲獎要實現(xiàn)零的突破,。

（2）繼續(xù)做好教師專著,、論文發(fā)表工作，要求40周歲以下青年教師完成一篇發(fā)表在區(qū)規(guī)定的主流期刊上,，確保完成區(qū)教科室目標(biāo)任務(wù),。

4．抓好課題研究，強化規(guī)范管理,。

（1）抓好課題成果的推廣運用,。

本學(xué)期，我們將對學(xué)?，F(xiàn)有市“十二五”個人小課題進(jìn)行規(guī)范管理,，在強化課題過程管理的同時，做好已結(jié)題課題成果推廣工作,。

（2）抓好現(xiàn)有立項課題的研究工作,。

我們將繼續(xù)以正在開展的課題為抓手，出成果,、出影響,。對目前學(xué)校已申報的20xx年度4個市級個人小課題,，組織他們要按課題實施方案開展多層次,、多渠道、全方位的研究,，邊實踐,，邊研究，邊總結(jié),，不斷探索,，并上升為理論，使課題研究早出成果,，多出成果,。

（3）創(chuàng)新研究 打造品牌

20xx年我們將依據(jù)省“十二五”規(guī)劃課題指南，以城鄉(xiāng)結(jié)合部特殊的教育教學(xué)情景,，圍繞“陽光教學(xué)”的實踐展開多角度的探索與研究,，不斷總結(jié)經(jīng)驗，并邀請專家充分進(jìn)行論證,，積極申報省“十二五” 校級課題,。

5．健全參與機制，促進(jìn)學(xué)科科研全面化,。

（1）20xx年根據(jù)區(qū)教科室精神,，要求各學(xué)科教師都要積極參加各級課題研究，形成人人有課題的濃厚科研氛圍,。

（2）配合教務(wù)處以教研活動為契機,，組織教師開展多樣化的科研實踐,。開展教學(xué)調(diào)查，講公開課,、觀摩課,，組織說課活動、專題講座等,，力求使教學(xué)研究和學(xué)科科研在最大程度上融合,。

三月份：

1．制定教科室工作計劃，進(jìn)一步完善教科研工作獎懲條例,。

2．表彰寒假教師讀書先進(jìn)個人,，教科研先進(jìn)個人。

3．開展一次有專家參與的市“五四杯”論文寫作指導(dǎo)專題講座,。

4．舉辦一次由市,、區(qū)教科室領(lǐng)導(dǎo)及專家參與的申報省“十二五”課題研究論證會。

5．舉辦一次寒假讀書交流活動,，開展“好書我推薦”活動,。

四月份：

1．檢查教師讀書筆記，進(jìn)行階段性總結(jié),并開展一次教師讀書交流活動,。

2．開展市立項課題階段性研討交流活動,。

3．開展第二次有專家參與的市“五四杯”參賽論文指導(dǎo)修改活動

4．準(zhǔn)備好個人課題的過程性材料準(zhǔn)備工作

五月份：

1．開展由專家參與的市“十二五”立項課題階段性研討活動。

2．舉辦20xx年省“教海探航”,、“師陶杯”論文參賽經(jīng)驗交流會,，邀請市區(qū)專家專題經(jīng)驗報告。

六月份：

1．開展第三次有專家參與的省“教海探航”,、“師陶杯”論文參賽指導(dǎo)修改活動,。

2．做好立項課題過程管理及資料收集歸檔等工作。

七月份：

1.做好省“教海探航”,、“師陶杯”教師論文參賽指導(dǎo)上傳工作,。

2.寫好學(xué)期教科室工作總結(jié)。

臨床科室工作計劃篇十二

新年要有新氣象,，新院要有新特色,，面對新醫(yī)院，無論從管理,、服務(wù),、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求，科室召開全科人員會議,，認(rèn)真形勢,，統(tǒng)一思想，樹個人形象,，樹科室形象,，樹新院品牌,，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想,，雖然我們目前面臨困難較大,，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者,，爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團結(jié)一心,，增強凝聚力，堅定信心,，努力完成各項目作任務(wù),，我們堅信，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持,，有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo),，更有700多職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院一定會成為名副其實的“百佳醫(yī)院”,，使人民群眾真正放心滿意,。

1、人性化管理

新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上,，科主任,、護士長首先要轉(zhuǎn)變觀念,，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗,，提高自身管理水平，反對一言堂,，提倡以人為本管理方式,，開展人性化服務(wù)，人性化管理,，根據(jù)不同層次患者,，應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強同志間溝通,，加強醫(yī)患,、醫(yī)護之間溝通?？浦魅?、護士長敢抓敢管，不做老好人,，科室弘揚正氣,，使科室成為一個團結(jié)拼搏積極向上的團隊,。

2、改進(jìn)服務(wù)措施

①新入院病人熱情接待;

②宣教認(rèn)真仔細(xì);

③及時處置新病人,、力爭在5分鐘內(nèi),，30分鐘內(nèi)輸上液體;

④危重病人立刻處理，5分鐘內(nèi)輸上液體;

⑤護送危重病人檢查,，主管醫(yī)生,，主管護士;

⑥保持病區(qū)干凈、明亮適舒,，堅持周二衛(wèi)生日;

⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念,，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生,、冷,、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象;

⑧出院時送出病區(qū)，道一聲“安康”,。

按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排,，熟悉15種核心制度，首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制,，病案書寫,、討論、會診,、危重病人搶救制度人手一冊,。科室成立①醫(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應(yīng)急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組,，科主任全盤負(fù)責(zé),，護士長積極配合，人人盡職盡責(zé),，做好各自工作,。

醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本,。是醫(yī)院生存生命線,，重點抓內(nèi)涵建設(shè)。

1,、從基本素質(zhì)抓起,，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德,，特別是年輕醫(yī)生,，年輕護士，多是獨生子女，在家嬌生慣養(yǎng),，心理素質(zhì)差,，愛發(fā)脾氣，工作責(zé)任心不強,，科室發(fā)現(xiàn)一個重點抓,，殺一儆百。

2,、抓基層質(zhì)量,，抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生。

3,、抓醫(yī)療文件書寫,，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準(zhǔn)則,，科主任,、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數(shù)，查房后及時簽字,。

4,、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救,，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內(nèi)討論,，1周診斷不請院內(nèi)討論。

5,、加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理,，首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確,，既有分工又有協(xié)作,，堅持每日三次查房制度，二線醫(yī)生對每日危重病人心中有數(shù),，新入院病人一一過目,，消除潛在隱患,，嚴(yán)格各種操作制度及會診制度,，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查,、治療協(xié)議書,，上對科室負(fù)責(zé)，下對自己負(fù)責(zé),。職控小組每月或每季度對醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查反饋并作處罰,、獎勵。

科主任為科室安全責(zé)任人,，上對院長負(fù)責(zé),，下對同志負(fù)責(zé),，科室與院方簽定安全責(zé)任書，科室與每個同志簽好安全責(zé)任書,，責(zé)任明確,，安全措施到位，增強防范意識,，認(rèn)真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范,、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位,，貴重藥品,，毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專人保管，特別要加強醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療安全進(jìn)行一次自查,，將不安全因素,，消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生,。減少和避免一般差錯及誤診糾紛,。

隨著社會進(jìn)步與發(fā)展，疾病也在不斷變化,，知識更新較快,，有些專業(yè)前沿性知識很多，但由于自身處基層,，外出學(xué)習(xí)機會太少,，知識更新較慢，科主任每年1-2次外出短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn),，了解前沿性知識,，開展新業(yè)務(wù)，才能做好學(xué)科帶頭人,，各級醫(yī)生均需加強自身學(xué)習(xí),，狠抓三基訓(xùn)練，規(guī)范醫(yī)療行為;重點醫(yī)生選拔外出進(jìn)修學(xué)習(xí),。提高業(yè)務(wù)能力,，今年計劃選1名醫(yī)生，1名護士學(xué)習(xí)氣管鏡,，力爭下半年開展工作,，主治醫(yī)師每人每年要求發(fā)表一篇論文。

消化專業(yè)：

1,、爭取要回胃境室在1-2年內(nèi)完成內(nèi)境下食管硬化及套扎術(shù);

2,、開展亞臨床肝性腦病診斷及早期;

3、藥物早期干預(yù)治療肝硬化;

4、與外科協(xié)作腹腔鏡下腹膜活檢,，提高腹水診斷準(zhǔn)確率,。

呼吸專業(yè)：

1、開展胸膜活檢術(shù)提高胸水診斷率,。

2,、肺癌化學(xué)+放療，提高腫瘤患者生存率,。

3,、開展纖支境，提高呼吸道疾病診斷率,。

4,、重點放在copd，哮喘,、肺間質(zhì)性疾病診治上,。

科室將醫(yī)療質(zhì)量，安全服務(wù),，醫(yī)德作風(fēng),，工作業(yè)績均拉入考核之中，科室按技術(shù)職務(wù),、工作年限,、工作能力三方面結(jié)合制定考核方案，分配按5年以下,，10年以下檔次,，中級職稱，一個檔次;

獎勤罰懶：

a,、對無故推諉拒收病人,，發(fā)現(xiàn)1次扣30-50元;

b、與患者發(fā)生爭吵無論對與錯,，扣當(dāng)事人10-20元,，造成惡劣影響者扣除當(dāng)月獎金;

c、差錯一次扣5-10員,，重大差錯扣除當(dāng)月獎金;

d,、發(fā)生糾紛及投訴科主任根據(jù)事實情節(jié)具體決定處罰金額，對科室名譽造成影響即當(dāng)月獎金;

e發(fā)生醫(yī)療事故,，當(dāng)事人承擔(dān)一定賠償,，金額并扣除對當(dāng)月獎金。

每季度組織一次質(zhì)量服務(wù),，衛(wèi)生等綜合檢查考評。

科室材料由護士長親自抓管，建立帳目,，有進(jìn)有出,，任何人不得私自向他人外借或者送人，科室?guī)つ壳宄?，定期公布,。爭收?jié)支，才有效益,。

臨床科室工作計劃篇十三

在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和院區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在院區(qū)各功能科室和臨床科室的大力支持及配合下，2xxx年圍繞“三好一滿意”,、“抗菌藥物專項整治”,、“控制醫(yī)療費用不合理增長”及創(chuàng)新手術(shù)方案、縮短住院時間,、加快床位周轉(zhuǎn)等工作全面深入展開,，不斷解放思想，更新觀念,，嚴(yán)格管理,，圍繞2xxx年綜合管理目標(biāo)，本著完善醫(yī)院管理制度,、加強醫(yī)療質(zhì)量管理,，防范醫(yī)療安全、提高自身專業(yè)水平,，抓好醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育,，提高綜合管理指標(biāo)，使我科醫(yī)療工作再上新臺階,，2xxx年制定如下工作計劃：

（1）根據(jù)科室現(xiàn)行工作模式,，繼續(xù)完善科室各級人員的各班工作制度、工作流程,、崗位職責(zé)及績效考核標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真履行。在科室實行科主任—主治醫(yī)師—住院醫(yī)師三級輪換管理體系,，層層把關(guān),，切實保障醫(yī)院制度、職責(zé)及流程的準(zhǔn)確落實,，提高醫(yī)療質(zhì)量,，密切醫(yī)患關(guān)系，保障醫(yī)療安全,。

（2）和醫(yī)院簽署2xxx年綜合目標(biāo)管理責(zé)任書,，按照醫(yī)院要求,，認(rèn)真履行綜合目標(biāo)管理責(zé)任書的具體內(nèi)容，實行目標(biāo)管理責(zé)任制,，嚴(yán)格管理,，嚴(yán)格執(zhí)行，加強過程管理和環(huán)節(jié)控制,，順利完成各項工作指標(biāo),。

（1）在王一農(nóng)主任的帶領(lǐng)及指導(dǎo)下，沿著2xxx年學(xué)習(xí)模式的改

革,，繼續(xù)做好每周一查房后的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，由科室主治醫(yī)師、住院醫(yī)師輪流進(jìn)行,，主任,、副主任詳加指導(dǎo)，并進(jìn)行科室疑難病例討論,，把握病情,，制定手術(shù)方案，討論手術(shù)流程,。

（2）本著“以病人為中心,，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”的服務(wù)思想，在工作中對待病人態(tài)度和藹,、作風(fēng)端正,、接診病人細(xì)心、診療病人耐心,，且對病人多解釋,，多安慰，多理解,，多溫暖,，多幫助，提升科室服務(wù)質(zhì)量,，密切醫(yī)患關(guān)系,，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量。

（3）科室成立質(zhì)控小組,，建立切實可行的質(zhì)量控制方案和定期效果評價制度,，使科室三級查房、會診,、疑難病例討論等各項工作得到落實,，使各項醫(yī)療質(zhì)量得以充分保證。

（4）教育醫(yī)護人員明確崗位責(zé)任制的重要意義,，健全科室各項規(guī)章制度,，不定期檢查各項醫(yī)療情況和崗位責(zé)任制的落實情況,。結(jié)合工作中存在的問題持續(xù)改進(jìn)并療建立醫(yī)療缺陷防范措施，實行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制,，教育醫(yī)務(wù)人員將醫(yī)療安全放在首位,。

（5）加強醫(yī)療文書的管理,，使醫(yī)療文書標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、明細(xì)化,。定期抽查,，對不足之處晨會及時反饋，在電子病歷的開展下,，做好時效性,、準(zhǔn)確性、及時性的書寫質(zhì)量,，確保病歷的完整性,。

（1）隨著老齡社會的深入，骨質(zhì)疏松也逐漸成為困擾老年人口生活質(zhì)量的重要目標(biāo)之一,，在脊柱病人相對較多的情況下,，繼續(xù)做好骨質(zhì)疏松骨病的治療，建立隨訪檔案,，為科研資料做好收集工作,。

（2）為了提高醫(yī)療質(zhì)量，計劃2xxx年繼續(xù)派科室1～2名骨干人員到北京,、四川等著名醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，重點進(jìn)修脊柱、關(guān)節(jié),。

（3）2xxx年繼續(xù)舉辦一次脊柱研討會,，繼續(xù)邀請全國脊柱專業(yè)之名教授前來我院交流學(xué)習(xí)，并保持合作,。

（4）根據(jù)科室現(xiàn)有人員的結(jié)構(gòu)層次實行分層次培訓(xùn),，住院醫(yī)師要結(jié)合本職崗位，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識和技能的培養(yǎng),，熟練掌握專業(yè)技術(shù),，參與科研立項，能解決較復(fù)雜的疑難病癥,；主治醫(yī)師要緊密結(jié)合自己的專業(yè),，通過自學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí),、醫(yī)院培訓(xùn)自覺嚴(yán)格的補充,，增長本專業(yè)技術(shù)的新理論,、新技術(shù)、新方法,；副主任及主任醫(yī)師要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，引導(dǎo)低年資技術(shù)人員的全面發(fā)展，想方設(shè)法提高專業(yè)團對的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

（5）認(rèn)真對待醫(yī)院培訓(xùn)中心組織的各種培訓(xùn),，尤其是住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)和專科醫(yī)師培訓(xùn)，培養(yǎng)高級的骨科后備人才，繼續(xù)鼓勵科室醫(yī)護人員踴躍投稿,，尤其是一年一度的骨科coa大會，踴躍發(fā)言,，不斷充實自身視野，提高自身專業(yè)水平,。（6）重視科研培訓(xùn),，加大科研力量，灌輸科研意識,，繼續(xù)做好科研立項的申報及論文的撰寫,，使骨二科走在醫(yī)院的前列，為科室和個人贏得榮譽,。

（1）教學(xué)人員構(gòu)成：2xxx年在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，我科新調(diào)入1名研究生關(guān)濤，目前科室醫(yī)師共有14名,，其中主任醫(yī)師2名,，副主任醫(yī)師2名，主治醫(yī)師4名,，住院醫(yī)師4名,，規(guī)陪生1名，在讀研究生1名,，其中我科王一農(nóng)主任為寧夏醫(yī)科大學(xué)碩士研究生導(dǎo)師,，副教授職稱，享受自治區(qū)“313”及政府特貼,。

（2）結(jié)合科室小組構(gòu)成及職稱情況,，成立教學(xué)小組及總帶教，科主任親自把關(guān),，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度完成教學(xué)任務(wù),。

（3）加強對教學(xué)實施過程的量化監(jiān)控，充分調(diào)動帶教人員的積極性,，有計劃地加強帶教師資培養(yǎng),；將教學(xué)工作納入質(zhì)控范疇,，確保教學(xué)質(zhì)量。

（4）科室定期對進(jìn)修,、實習(xí)同學(xué)安排?？浦R講座及三級查房，每天查房結(jié)合病人情況進(jìn)行相關(guān)提問并學(xué)習(xí),，督促學(xué)生利用業(yè)余時間努力學(xué)習(xí),，出科前進(jìn)行理論及技能考核，并完成相關(guān)病歷書寫,。

（5）督促指導(dǎo)已完成科研立項人員的課題結(jié)題工作,。

（1）對全科醫(yī)護人員進(jìn)行醫(yī)療安全教育及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，依法規(guī)范行醫(yī),，嚴(yán)格執(zhí)行人員準(zhǔn)入及技術(shù)準(zhǔn)入，定期舉辦醫(yī)療糾紛防范及處理講座,、培訓(xùn),、考試。

（2）加強醫(yī)療安全防范,，從控制醫(yī)療缺陷入手,，嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故處理及責(zé)任追究制度》,，從其它醫(yī)院發(fā)生的醫(yī)療事故及糾紛中總結(jié)經(jīng)驗,，不斷進(jìn)取。

（3）從控制醫(yī)療缺陷入手,，強化疑難,、醫(yī)源性損傷、特殊,、危重,、嚴(yán)重并發(fā)癥、存在糾紛隱患的病人隨時上報科主任,。

（4）科室定期召開醫(yī)療安全會議,，通報科室存在的安全隱患，總結(jié)經(jīng)驗,，杜絕醫(yī)療糾紛及事故的發(fā)生,。

1、開展脊柱微創(chuàng),、椎間孔鏡的治療及研究,；

2、成立骨科康復(fù)中心,，培養(yǎng)骨科專業(yè)康復(fù)鍛煉師及傷口換藥師,；

3,、繼續(xù)派科室骨干人員到北京、四川等著名醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),；

4,、探討骨質(zhì)疏松治療的實效方法，做好綜合管理,，創(chuàng)新骨質(zhì)疏松鍛煉,，做好患者的診治及隨訪，為科研打下基礎(chǔ),；

5,、創(chuàng)建無痛病房，做到無痛管理,，營造良好就醫(yī)氛圍,；

6、購買骨科康復(fù)器械,，如紅外線治療儀,，空氣循環(huán)機等提高科室經(jīng)濟收入；

7,、創(chuàng)建骨科監(jiān)護室,，將護辦室對面病房改建成監(jiān)護病房，當(dāng)日手術(shù)患者由專門醫(yī)護人員治療護理,，提高醫(yī)療質(zhì)量,，提升患者滿意度。

在辛勤的工作中,，我們走過了2xxx年,，本著“以病人為中心”，給病人送去了光明,，帶來了生活上的福音,，同時2xxx年對骨二科全體醫(yī)護人員來說，更大的是喜悅,，在保證醫(yī)療質(zhì)量的同時,，順利完成了2xxx年綜合目標(biāo)，希望在2xxx年,，我們骨二科在做好醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的管理下,，提升科教研能力，強化“三基”培訓(xùn),，繼續(xù)超額圓滿完成各項綜合目標(biāo)管理任務(wù),。

臨床科室工作計劃篇十四

20xx年，我室將繼續(xù)圍繞學(xué)校的中心工作，積極推進(jìn)新課程改革,，全面實施新課程標(biāo)準(zhǔn),，努力使教育科研更好地為學(xué)校教育教學(xué)改革服務(wù)，積極營造濃郁的科研氛圍,，增強全體教師的科研意識以課題研究為平臺,，以特色辦學(xué)為方向，以減負(fù)增效為導(dǎo)向,，結(jié)合我校教育教學(xué)工作的具體情況,，創(chuàng)造性地開展工作，使教育科研與學(xué)校發(fā)展,、教學(xué)質(zhì)量提高和教師成長相結(jié)合,，不斷提升學(xué)校辦學(xué)品味。

1.通過課題實施,，提高教師教科研意識和水平,；

2.利用省級立項課題的研究機會，提高教師案例搜集和編寫的意識和水平,；

3.鼓勵教師閱讀教育教學(xué)專著,，提升教師教育教學(xué)的理論底蘊。

1.學(xué)校核心課題的過程性實施和專家引領(lǐng)

2.學(xué)科組課題的市級立項以及課題的過程性實施

3.教育教學(xué)專題論文和課題實踐報告的撰寫

4.教師案例撰寫

（一）課題引領(lǐng),，提升教科研水平

依托省級課題研究和立項時機，積極鼓勵廣大教師自覺參與校級,、市級,、大市級的課題申報工作，在課題方案撰寫,、課題申報和立項過程中,，促使教師們能夠用課題引領(lǐng)，在課題中研究教育教學(xué)活動,，以此引領(lǐng)教師能夠自覺加入教育教學(xué)理論專著的閱讀和學(xué)習(xí)之中,，有效提升教師的課題研究水平，從而促使提升教育教學(xué)質(zhì)量,。

學(xué)校教科室在校長室的積極支持,，力爭完成校級核心課題的撰寫和申報，并積極爭取專家的指導(dǎo)和引領(lǐng),，獲得高級別的課題立項活動,，并以校級核心課題開展校級的主導(dǎo)性德育活動，培育具有特色型的`新型農(nóng)村德育活動,，提升學(xué)校品味,。

加大學(xué)科組的核心課題建設(shè)工作，讓學(xué)科課題引領(lǐng)學(xué)科組成員在主題性建構(gòu)指引下，開展富有主線的教研活動,，不僅提升教育教學(xué)的專業(yè)研修目標(biāo),，也提高教師課堂教學(xué)的主體性、針對性和本土性,，獲得教研新亮色,、研修一貫性、活動群體性,。

（二）走進(jìn)課堂,，信息技術(shù)引領(lǐng)多元課堂

走進(jìn)課堂才是教科研的生命力所在，本學(xué)期緊緊圍繞“減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)增強課堂教學(xué)效果”扎實有效地開展教師教學(xué)活動,，以學(xué)校教研日為依托,，以“同課異構(gòu)”為主要形式開展教學(xué)交流活動，提升教學(xué)對教學(xué)文本的解讀能力,、提升對課堂實踐智慧的感悟能力,、提升教師對生命課堂的把握意識。積極發(fā)動全體青年骨干教師開展案例撰寫,、課件制作以及學(xué)科主題社區(qū)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)活動,，引領(lǐng)青年骨干教師能夠積極投入到網(wǎng)絡(luò)背景的教育手段現(xiàn)代化意識，能夠在市政府積極支持教育現(xiàn)代化的良好硬件背景下,，實現(xiàn)教育軟件的大力提升,。

（三）德育論文，教育活動德育化

依托一年一度的德育課題報告競賽活動,，促使教師們能夠沉下心開展教學(xué),、班隊等活動的德育意識，提升教師的德育研修意識,。本次活動組織教師從案例搜集,、論文框架搭建、組內(nèi)交流以及專家引領(lǐng)等方法,，促使教師能夠?qū)崿F(xiàn)教育論文和課題報告的較高層次展示和交流,，真正實現(xiàn)德育專題的研修和提升。