時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧,。什么樣的計劃才是有效的呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

臨床科室年度工作計劃 臨床科室年度工作計劃篇一

xx年我科著重加強兩方面工作。

一是質(zhì)量建設(shè)：包括圖像質(zhì)量和診斷質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量,。這方面的工作重點是把人員分成兩個專業(yè)組,。一個技術(shù)組,，負責(zé)科室的圖像質(zhì)量的采集,、儲存,、傳輸及整改提高；另一個是診斷組,，主要負責(zé)科室的診斷報告的書寫以及質(zhì)量的提高,。兩個專業(yè)組分別由組長負責(zé)統(tǒng)計和收集每月的質(zhì)量控制指標(biāo)的匯總以及各項整改措施的討論分析，由科主任具體制定下一步的整改方案,。

二是文化建設(shè)：逐步打造團結(jié)和諧的整體科室隊伍,，不斷提高人文素質(zhì)和大局觀念，加強職業(yè)道德內(nèi)涵建設(shè),，建立互學(xué)互幫,，以院為家，院榮我榮,，以此提高整體科室形象,。積極參加院部各項文化活動，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用,，樹立良好的職業(yè)價值觀,，為我院的精神文明建設(shè)做出貢獻。

xx年也是我科持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵的一年。面臨著人員結(jié)構(gòu)老化,，大部分設(shè)備需要更新,，新業(yè)務(wù)新技術(shù)需要突破發(fā)展等眾多發(fā)展瓶頸問題。

首先加強人才培養(yǎng)計劃工作,。把人才引進，高層次引進；人才培養(yǎng),，高層次培養(yǎng)作為科室發(fā)展的重點工作,。采取請進來（把優(yōu)秀專家請進來）,，送出去（科室業(yè)務(wù)骨干送出去培養(yǎng)）的方法，不斷提高業(yè)務(wù)技能。

加強專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)和深造，繼續(xù)開展科室內(nèi)業(yè)務(wù)串講活動，要求每個人每年至少兩次備課，進行業(yè)務(wù)串講學(xué)習(xí),。注重本專業(yè)的常見病,，多發(fā)病開展討論和分析。要求40歲以下人員人人熟練掌握該類疾病的影像特點及診斷要點,，大大減少漏診及誤診率,。

另外要求40歲以下人員每周一次集中學(xué)習(xí)和病例討論、讀片活動,。針對日常工作中遇到的問題總結(jié)解決辦法,。科主任帶頭參加每一次的集中學(xué)習(xí),，把要注意的問題和診斷原則分析思路逐步落實到每一位工作人員當(dāng)中,。

新業(yè)務(wù)新技術(shù)方面，xx年計劃開展2——3項新的造影技術(shù)及乳腺dr的攝影技術(shù),、全景齒科檢查技術(shù),，不斷地結(jié)合我科實際情況，拓寬檢查范疇,，全面提升收入增長點,。簡化檢查流程，合理的全方位的開發(fā)利用pass系統(tǒng)功能,，建立健全遠程會診系統(tǒng)的利用開發(fā),，更好的及便捷的為患者服務(wù)。爭取xx年我科全年總收入較xx年增長10%左右。

醫(yī)療安全方面,，我科制定了xx年度一系列規(guī)范化的流程方案,，各類人員工作流程及全科質(zhì)量控制指標(biāo)納入全科的全面考核，凡出現(xiàn)的醫(yī)療差錯,、糾紛,，甚至是患者投訴，一律召開全科人員討論會,，查找原因,，制定整改措施，避免事件重復(fù)發(fā)生,。xx年全年全科爭取不出現(xiàn)任何醫(yī)療安全措施事故,，患者投訴爭取降到最低點。

臨床科室年度工作計劃 臨床科室年度工作計劃篇二

xx年醫(yī)教科圍繞醫(yī)院工作計劃,，認真落實各項計劃內(nèi)容,，圓滿完成醫(yī)教科各項既定任務(wù),。本著加強醫(yī)療質(zhì)量管理,，防范醫(yī)療安全，協(xié)調(diào)并處理醫(yī)療糾紛,，抓好進修,、實習(xí)生的管理，抓好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的職能,，為了使我院醫(yī)療工作再上新臺階,，xx年我院醫(yī)教科特制定如下工作計劃：

1、防止醫(yī)療糾紛,，確保醫(yī)療安全,。

（1）嚴格依法執(zhí)業(yè)，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為,。

（2）認真履行行業(yè)準(zhǔn)入制度,，把好異地執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入關(guān)。

（3）嚴格執(zhí)行醫(yī)療糾紛,、醫(yī)療事故處理預(yù)案,，實行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制。

（4）認真組織學(xué)習(xí)并全面貫徹落實醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī),、醫(yī)療制度及醫(yī)療操作規(guī)程,，嚴格按醫(yī)療操作規(guī)程開展醫(yī)療活動。

（5）加強對糾紛多發(fā)科室的巡查,，加強對問題醫(yī)生的.重點督導(dǎo),。

2、加強學(xué)科建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)科品牌優(yōu)勢,，增強核心競爭力,，力求快速實現(xiàn)我院實力增長由資源依賴型向能力依賴型轉(zhuǎn)變。繼續(xù)把婦產(chǎn)科作為我院重點學(xué)科發(fā)展,，加快人才引進步伐及人才培養(yǎng)力度,，培養(yǎng)合理人才梯隊，為申報市級重點?？谱龊脺?zhǔn)備,；其次，做好乳腺外科建設(shè)工作,，將其作為我院的特色重點?？婆囵B(yǎng)；增設(shè)疼痛門診,，拓展骨科業(yè)務(wù)范圍,；鞏固發(fā)展血液凈化中心工作，將血液凈化中心做大做強,。

3,、加強門診建設(shè)，規(guī)范?？?、專家門診，改善專家門診診室條件,，力爭將內(nèi)科專家門診,、糖尿病專科門診規(guī)范到位,。

4,、以加強住院醫(yī)師管理為著眼點，抓好三基三嚴工作,，強化內(nèi)涵建設(shè),，挖潛增效，內(nèi)強素質(zhì),，外樹形象,，強化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)考核，探索建立崗位考評機制和激勵機制,，提高全院醫(yī)師技術(shù)水平及工作積極性,。

（1）不定期對住院醫(yī)師基本理論知識、基本技能操作進行抽考,，成績記入年終考評,。

（2）每年進行兩次三基知識閉卷考試,。對考試成績優(yōu)異者，給予獎勵,。

（3）對新入院醫(yī)技人員進行崗前培訓(xùn),，尤其是法律、法規(guī)及醫(yī)療文書書寫規(guī)范的培訓(xùn),。

（4）對參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試的大學(xué)生重點強化培訓(xùn),。

5、加強對醫(yī)療環(huán)節(jié)的全程監(jiān)控,。每月對全院醫(yī)療文書（申請單,、報告單、處方,、門診病歷,、住院病歷）抽查2—3次，并對醫(yī)療過程進行不定期抽查,，對檢查中存在的和潛在的問題及時反饋,，提出處理意見和整改措施，并進行追蹤檢查,。每季度或半年召開一次醫(yī)療質(zhì)控專題會,，對醫(yī)療不合格項進行處置并在醫(yī)院局域網(wǎng)上公布。

6,、負責(zé)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的指揮和協(xié)調(diào),。并在六月底進行一次突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急演練。

7,、抓好傳染病疫情上報、登記和管理工作,，并對傳染病知識進行一次考試,。

8、負責(zé)醫(yī)療投拆的接待,、登記和協(xié)調(diào)處理工作,。并力爭作到每起糾紛有原因分析、整改措施,。進一步完善醫(yī)療糾紛的處理辦法,，將醫(yī)療糾紛的處理措施進一步明確化。

9,、加強臨床用血工作的管理,，確保成份用血率≥95%。

10,、加強藥品使用管理工作,，注重抗生素的合理應(yīng)用,，定期督查臨床醫(yī)生是否合理應(yīng)用抗生素。發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。組織相關(guān)專業(yè)知識講座,。

開拓醫(yī)療市場，加強與上級醫(yī)院和下級醫(yī)院的聯(lián)系,。

1,、加強與上級醫(yī)院醫(yī)務(wù)部門的聯(lián)系，力爭多取得上級醫(yī)院業(yè)務(wù)技術(shù)的支持,。

2,、加強與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）的聯(lián)系，盡力為他們提供技術(shù)指導(dǎo),。

3,、繼續(xù)抓好重大疾病出院后上門訪視工作。

4,、組織一次進修醫(yī)生聯(lián)議會,。

1、組織院內(nèi)（副）主任醫(yī)師,、業(yè)務(wù)骨干開展專題講座,。

2、根據(jù)科室專業(yè)發(fā)展需求,，選派醫(yī)師到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí),。

3、衛(wèi)技人員三基年度考核2次,。加大初級醫(yī)師技能考核力度,。注重人員崗位職責(zé)、規(guī)章制度,、相關(guān)法律知識考核,。

4、抓好進修生,、實習(xí)生的管理工作,。

5、抓好醫(yī)學(xué)科研,、論文,、新技術(shù)、新項目的收集,、整理工作,。