總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

年度企業(yè)工作總結(jié)匯報 年度企業(yè)工作總結(jié) 個人篇一

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位,，與各架子隊層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,，各部門,，架子隊“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾,，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人,，一律不得參加評先。增加了安全運行獎,，加大了對安全目標(biāo),、安全事故,、“三違”現(xiàn)象的考核力度,；加大了對事故隊主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo),、安全員的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度,，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時,，對工作責(zé)任心強,，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,，避免事故發(fā)生的有功人員,，給予一次性獎勵50——100元,，鼓勵職工提合理化建議,，舉報險肇事故和違規(guī)行為,，凡對強化安全管理,，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎勵,。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念,，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到部門、班組,、崗位,，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“xx場統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò),；做到了領(lǐng)導(dǎo)強化,，任務(wù)細(xì)化,，措施硬化,，工作深化,，促進了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實,。

分析近期其他兄弟單位事故原因,、教訓(xùn),，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理,、評審,、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度,，形成了完整,、規(guī)范,、科學(xué),、有效的安全管理規(guī)章制度體系,，實現(xiàn)了全面依法管理,。

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容,，建立了全員,、全方位,、全過程的科學(xué)評價機制,，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)嘗體系運行,、安全文化建設(shè),、教育培訓(xùn),、創(chuàng)新管理,、危險源辨識、雙確認(rèn)等作為安全評價的內(nèi)容,，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性,，使全體職工的自主參與程度,，安全管理水平得到了明顯提升,。

我們注重抓教育培訓(xùn),，加大對各部門負(fù)責(zé)人,、安全管理人員,、從業(yè)人員,、特種作業(yè)人員的安全管理知識,、安全操作規(guī)程,、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育,，努力提高各類人員的安全素質(zhì),。開展了安全管理人員取證,、特種操作人員職業(yè)技能鑒定,、青工文化教育、法律法規(guī)普及,、安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作,，培訓(xùn)率達98%,。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試,、技能大賽、為廣大職工開辟了學(xué)知識,、長技能的渠道,。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓(xùn),，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識,，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì),。

從系統(tǒng)安全,、本質(zhì)化安全入手,，我們大力加強專業(yè)管理,，嚴(yán)格監(jiān)督檢查,，落實管理責(zé)任,，重點對我xx場的電器,、機械設(shè)備,、皮帶機、放射源,、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查,。尤其是龍門吊,、提梁機,、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點檢,、次次試吊,、嚴(yán)格確認(rèn),。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況,。各隊組織班組開展好安全自查工作,，對所查隱患及時整改,。xx場專業(yè)人員各負(fù)其責(zé),，對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導(dǎo),、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實,；專業(yè)管理支撐有力,；綜合監(jiān)管保障有為,，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證。針對我xx場生產(chǎn)經(jīng)營活動實際,，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真,、細(xì)致,、全面的開展隱患排查治理工作,，不走過場,，不留盲區(qū),、死角,、治理不留后患,，各單位共排查治理隱患60多起,，做到了責(zé)任、措施,、資金、時限和預(yù)案“五落實”,。

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位,，我們結(jié)合工作實際,，從孝從細(xì),、從實抓起,，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力,，做好班組安全工作日常管理,，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間二是抓好關(guān)鍵部位（xx場重大危險源）的安全，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài),，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè),、檢修作業(yè),、改造作業(yè),、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全,。四是抓好關(guān)鍵人員的安全,。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護,，重點管理,，重點培訓(xùn),、重點教育,。把好進人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準(zhǔn)上崗,。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求,，扎實開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”,、安全觀摩會,、一法三卡”,、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。注重實效,，全員參與,，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效,。

年度企業(yè)工作總結(jié)匯報 年度企業(yè)工作總結(jié) 個人篇二

200x年在上級部門的正確指導(dǎo)和總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過分公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工的努力奮斗,，大膽開拓,，扎實工作，取得了一定的成績,。全司現(xiàn)有職工480人，其中退休職工143人,，建制營運車輛68臺，全年總行駛里程預(yù)計689,、8萬公里，運送旅客129.8萬人次,，同比增長42%,，在無任何大小上報事故的情況下,，創(chuàng)招攬收入1220萬元，同比增長28%,，第三產(chǎn)業(yè)收入71.8 萬元,，共上交稅款55萬元,，較好的完成了總公司下達的各項任務(wù),，現(xiàn)對200x年工作作如下總結(jié)：

我司下屬汽車站建于上世紀(jì)八十年代,，站房條件差,，設(shè)備簡陋,，已遠不能適應(yīng)現(xiàn)代運輸市場的要求，同時今年初隨著大部份跨省班線車輛年限將到,，車況嚴(yán)重老化,，安全隱患突出，及廣大旅客對出行乘車工具的要求與日俱增,，過境車輛的競爭加劇,，社會停車場經(jīng)營車輛一旁也是“虎視眈眈”,，加上經(jīng)過200x年一場突如其來 “非典” 的“洗禮”,，公司效益激劇下降,，看起來天天是有那么多的車在跑,，卻因為站場條件差、車輛檔次低,、車況差,，票價上不去,，整個運輸市場呈現(xiàn)“買方市場”，公司陷入了低谷困境,，收入連創(chuàng)“新低”,，處于這樣一個危機關(guān)頭,，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷決策,，本著“兩手抓,，硬件先行”的原則,，在公司財力十分緊張的情況下,，一如既往的對車站加大投入,，在前年投資20余萬元修建下水道、圍墻,、混凝土車坪,、廁所和去年投資8萬余元維修候車室、更新站場設(shè)施及修建隔離護攔的前提下,，今年上半年又投資7,、5萬余元率先在總公司范圍內(nèi)安裝了錄像監(jiān)控系統(tǒng),，下半年投資8,、8萬元修建了車輛檢測站等設(shè)施,，繼續(xù)完善優(yōu)化了站場環(huán)境,，另外積極為車輛經(jīng)營者提供優(yōu)惠，在今年春節(jié)前基本上將全司跨省班線舊車全部換為高檔空調(diào)影視臥鋪車,，另外全年預(yù)計共更換新車21臺，一方面提高了車輛檔次,，消除了安全隱患,，另一方面也吸引了旅客,，抬高了票價,，提升了經(jīng)營環(huán)境的“人氣”，更重要的是在春運即將來臨的關(guān)鍵時刻,，補充了運力，解決了車輛不足,、檔次低有客不能拉,，有客不愿坐的燃眉之急,，為今年春運的大豐收打下了堅實的基礎(chǔ),。

運輸生產(chǎn)的環(huán)境改善了,，并不意味著客源滾滾,，錢從天下掉下來，還需要以我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù),、以人為本的經(jīng)營理念、業(yè)務(wù)扎實的服務(wù)人員等方面來吸引旅客,，讓他們體會到什么是“賓至如歸”的感覺，什么是家庭式服務(wù),，我們不但要他們乘我們的車，還更要坐回頭車,、放心車。首先我司集思廣義,，建立健全了以崗位責(zé)任制為主的包括勞動紀(jì)律制度,、安全管理制度,、財務(wù)管理制度,、工作交接班制度等十多項規(guī)章制度，并分發(fā)各職工組織學(xué)習(xí),，在工作中突出以制度管理的特點,，體現(xiàn)了公平性、透明性及適用性，受到了廣大職工的歡迎,。另外針對個別工作不扎實，無責(zé)任心,，不能勝任工作的班組成員，毫不心軟,，按“能者上，庸者下”的原則,，進行了調(diào)換，在今年十一月份,，車站更是在內(nèi)部班組工作體制上“別走途徑”，敢于突破,，全站工作人員一律分為兩個大組，下達任務(wù),，公平競爭，工資浮動,，按勞取酬,，打破了原來那種“有人沒事干,，有事沒人干，干不干都一樣”的狀況,，現(xiàn)在人人爭著做，搶著干，極大的提高了職工的積極性,，人人有了動力和壓力。

為提高服務(wù)質(zhì)量,，樹立文明“窗口”,，我司開展了“交通杯”勞動競賽,，圍繞“優(yōu)質(zhì),、安全,、速度、效益”四大目標(biāo),，充分調(diào)動廣大干部職工的思想道德、科學(xué)文化,、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),，通過一系列的主題勞動競賽活動,，促進了我司經(jīng)濟經(jīng)濟效益的飛躍提升和“兩個文明”建設(shè)的全面發(fā)展,。從4月份起，至今已舉辦了五期業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),，300余人次參加了聽課,，在6－8月份還分三期舉行了職工業(yè)務(wù)知識考試,，共計發(fā)放學(xué)習(xí)資料100多份,，全體上崗職工全部參加了業(yè)務(wù)知識考試，通過率100%,，每個月我們還分班組組織學(xué)習(xí)安全知識，并要求人人撰寫學(xué)習(xí)心得體會,；另外在全年長期開展崗位練兵活動,，做好真正切實把提高職工素質(zhì),。上下面貌煥然一新,，職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)也得到了極大的補充和提高。

通過我們的努力,，企業(yè)和個人的經(jīng)濟效益都得到了提高，到年底,，公司預(yù)計實現(xiàn)招攬收入1200萬元，比原計劃增加50萬元,，增加4%，同比增長250萬元,，增長18%，職工的工資每月同比增長100元,，全年增長1200元,，而且基本上實現(xiàn)了人人上崗,，并為每位職工訂做制服兩套。

“一年之計在于春”,，春運對于我們運輸企業(yè)來說更是至關(guān)重要,，春運工作的好壞直接關(guān)系到我司全年的效益,。

領(lǐng)導(dǎo)重視、機構(gòu)健全是做好春運工作的關(guān)鍵,，為此我司專門成立了以經(jīng)理為組長，書記,、副經(jīng)理為副組長,，其他各二級單位黨政一把手為成員的“春運工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,，對春運工作做全面組織領(lǐng)導(dǎo),，同時根據(jù)工作的需要及春運工作的特點,，還成立了“春運安全領(lǐng)導(dǎo)小組”,，“冬季防凍防滑工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，“冬季安全護送領(lǐng)導(dǎo)小組”,，“防治非典應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組”，“高致病性禽流感防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,，并制定了“20xx提慈利分公司春運管理辦法”,，“春運車輛管理規(guī)定”，“春運安全管理規(guī)定”對春運的各項工作分工明確,，責(zé)任到人，確保了春運工作的順利完成,。

精心組織,、運力充裕是做好春運工作的基礎(chǔ),，在春運前我司在科學(xué)預(yù)測旅客流量，分析客流規(guī)律的基礎(chǔ)上,，制定了適應(yīng)市場需求的運輸工作方案和應(yīng)急預(yù)案,，如“春運期間動力應(yīng)急預(yù)案”,，“春運期間事故處理緊急預(yù)案”“春節(jié)期間后勤保障預(yù)案”，成立了“春節(jié)道路運輸緊急運力組織調(diào)配指揮中心”,，準(zhǔn)備了較為充裕的運力,，基本上滿足了旅客的出行需要,。

采取措施、嚴(yán)格管理是做好春運安全的保障,，運輸安全歷來是春運工作的重中之重,。由于今年春運安全目標(biāo)明確,，抓得早,、措施嚴(yán)，使運輸安全形勢好于往年,。春運開始前,，我司對投入春運的運輸工具、設(shè)施進行全面檢查,，對所有春運參運車輛強制進行了一次二級維維護保養(yǎng),，堅決落實各項安全措施,，加強了對司乘人員的教育,，增強安全意識,，采取有效措施,，嚴(yán)防駕駛員疲勞駕駛和超速行駛,，并廣泛發(fā)動宣傳嚴(yán)禁攜帶“三禁品”上車，依靠公司領(lǐng)導(dǎo)及全體干部職工的共同努力,，憑著廣大司乘人員高度的責(zé)任心和職業(yè)道德，取得了春運期間無一起大小事故的好成績,。

在其它方面,，我們轉(zhuǎn)變觀念,、改善服務(wù),，全面提高春運質(zhì)量。為廣大旅客提供了更為舒適,、便捷的運輸服務(wù)，為旅客排憂解難,，讓旅客走得順心舒心，在這之中涌現(xiàn)出一批讓人感動的人物事跡,，如稽查員曹炎同志身體有傷,，仍堅持在春運工作的最前線,，就是在手術(shù)后鋼針斷裂出體外的情況下也不肯回家休息,，其敬業(yè)、愛崗,、愛企業(yè)的精神令人感動。

通過以上措施和努力,，今年春運實現(xiàn)開行班次8779個,，完成客運量12、199萬人,，省際加班218車次,，包車23趟,，地際加班85車次,，創(chuàng)營收360余萬元,，比去年同期增長28,、6%,，為歷年之最,。

我縣的客運市場并不是“風(fēng)平浪靜”的,，特別是在長途客運市,，因為客源相對較好，票價較高,，效益較好，是我司的一條黃金線、經(jīng)濟線,，占我司整個招攬收入的近50%,。在市場經(jīng)濟杠桿的作用下,，有許多的外部車輛同我們搶市場，拉客源,、爭這一杯“羹”，同時內(nèi)部的車輛經(jīng)營者也是千方百計,，想盡辦法鉆企業(yè)的空子，偷客使客,，為自己“創(chuàng)收”,，再來這些年來隨著運輸市場放開而形成的一個特殊的買客賣客,、私設(shè)站點的職業(yè)－－“票販子”,，從中攪渾水,，牟取暴利。面對各方面的挑戰(zhàn),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的周密部署和安排下，我們一方面從外部爭取有關(guān)主管部門的支持和配合,，對違反《湖南省道路運輸條例》和其它法規(guī),，私設(shè)站點、買賣旅客牟利的“票販子”采取行動，予以打擊,；從內(nèi)部我們同公安部門取得聯(lián)系,，由他們在我司車站設(shè)立公安執(zhí)勤室，每天有民警值班巡視,，極大的威懾了這些不法分子,，另外我們率先在總公司范圍內(nèi)安裝了錄像監(jiān)控系統(tǒng)，在站場范圍內(nèi)安裝了5個攝像頭,，為打擊長期以來困擾我司的“票販子”現(xiàn)象提供了有力的依據(jù),，并解決了站場秩序管理難，缺乏現(xiàn)場證據(jù)導(dǎo)致處罰更難的問題,。到目前為止,，站場內(nèi)外的“票販子”現(xiàn)象有效的得到了遏制，得到了廣大車輛經(jīng)營者和旅客的一致好評,。

由于我縣是途經(jīng)沿海發(fā)達地區(qū)的必經(jīng)之地,，長途客源較好，于是一些過境車輛為爭搶這塊“肥肉”,，一是降低票價,，二是私設(shè)站點，雇請“票販子”拉客,，三是超載超員裝客,。這樣我司的客源被他們搶去不少，長途班線車輛的效益迅速下滑,，盡管我們也想了不少辦法,，如向有關(guān)部門反映，治理私設(shè)站點問題,，還有派車到下面各鄉(xiāng)鎮(zhèn)接送旅客,，更有的車輛經(jīng)營者一時沖動，在外攔堵過境車輛,，但這些辦法都只治得了一時,，治不了一世，風(fēng)頭過后,，又是原樣,，真是傷透了腦筋。為此公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過多方奔走聯(lián)系,，幾經(jīng)勸說,，終于在今年11月10日在我司召開了由張家界東莞、珠海班,，武陵源臺山班,，慈利東莞、珠海班車輛承包經(jīng)營者及各客運分公司領(lǐng)導(dǎo)參加的車輛聯(lián)營座談會，與會各位人員暢所欲言,，各述已見,，最后基本上達成“按線聯(lián)營、利潤分成,、風(fēng)險共擔(dān)”原則的走車輛聯(lián)合經(jīng)營的這樣一條路子,，變過去窩里斗為現(xiàn)在的一致對外，企業(yè)和個人共同增長經(jīng)濟效益的雙贏局面,，為今后公司的線路經(jīng)營管理帶來了新的思路,，為明年公司效益的進一步提升打下了良好的基礎(chǔ)。

對于內(nèi)部車輛偷客使客,，私收票款的問題,，我們加強稽查蓋章制度和現(xiàn)場的售票管理，稽查蓋章制度是我司的一項老制度,，為使之不流于形式,，我司曾多次召開生產(chǎn)會強調(diào)此項制度，并反復(fù)推敲稽查點的位置,，最后將地點由原來的常德,、長沙方向遷至地處石門、常德分路的三岔路口,，更好的發(fā)揮了稽查的功能和價值,，同時公司多次組織對稽查點進行明查暗訪，考查工作人員的責(zé)任心和業(yè)績,，今年全年稽查點共補票50萬元,，其中春運30萬元，共增收6萬元,。

說到底,，現(xiàn)場的售票力度是我們實現(xiàn)營收的關(guān)鍵，這一直是我司管理的重點,，今年來,，我們改變以往那種輪班式、形式化的售票方式,，由原來站務(wù)員輪流排班上車補票,，改成“人盯車、人盯人”式的補票模式,，一人一車,，一人一線，從車子擺出來應(yīng)班開始,，一邊幫助招攬客源，另一邊來一個旅客主動上前詢問，并帶到票房買票,，不讓那些“票販子”偷客及有的車輛經(jīng)營者悄悄使客出站的機會,，見平時做慣了“閑人”的工作人員這么賣力的喊客，總比讓那些“票販子”偷客給外面過境車輛好的多,，駕駛員也樂意讓我們補票,， 大大提高了我們的售票率，營收自然上去了,，可謂一舉兩得,。

我司原來因制度不規(guī)范，機構(gòu)較多,，人浮于事,、開支亂、雜,、多的現(xiàn)象比較嚴(yán)重,，據(jù)初步計算，今年全司每月收入在20,、6萬元左右,，但每月支出實際在28、7萬元左右,，加上每月折舊費2萬元,，現(xiàn)每月虧損在10萬元，全年預(yù)計虧損在120萬左右,，如再這樣下去,，再不采取措施，公司將無法經(jīng)營,，不要說贏利,，職工工資都是個問題。在這種情況下,，在今年10月份公司新的經(jīng)理上任后,，提出了崗位改革、績效考核,、控制成本,、壓縮開支、尋求利潤最大化的目標(biāo)思路,，首先在財務(wù)上嚴(yán)格執(zhí)行一支筆簽字制度,，堅持壓縮各種開支，對各種占用企業(yè)資金,，不能創(chuàng)造效益的資產(chǎn)進行公開招標(biāo)拍賣,，如最近公司準(zhǔn)備對車站稽查用車,、江埡舊站房等公開拍賣，盤活企業(yè)資金,，預(yù)計收入6萬元左右,；公司每月對下屬各二級單位進行任務(wù)完成情況考核，對完不成任務(wù)的和開支超支的二級單位領(lǐng)導(dǎo)堅決按考核制度扣發(fā)工資,，對有突出事跡的人員給予獎勵,，如車站原來每月可控成本開支就基本在6000元以上，通過采取措施后,，每月開支基本上在

2000元以下,，取得了良好的效果，今年全年通過績效考核共扣發(fā)二級單位人員工資總額3000元左右,，其中最多的光九月份就扣除車站領(lǐng)導(dǎo)工資的18%,，對他們的工作起到了激勵和警示作用。

客運招攬收入是我司收入的主要來源,，占90%以上,，但隨著運輸市場的競爭加劇，這塊業(yè)務(wù)的利潤必定降低,，我們除了采取提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)增強競爭力,，開辟新線路增長收入等措施外，更應(yīng)該把眼光放在增加非招攬收入所占比重的思路中來,，走多元化經(jīng)營,，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力，公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立后,，在11月份新的動作頻頻,，如車站下屬中心停車場實行了承包經(jīng)營，由原來的每月上交4800元增加到現(xiàn)在的9200元,，每年增加收入近60000多元,；成立了“追繳欠款領(lǐng)導(dǎo)小組”和“門面招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組”，前者對職工,、車輛承包經(jīng)營者長期所欠的63萬元公款著重進行清理,，整理材料，采取停發(fā)社保金,，停崗,、報請市公司作除名處理、進入司法程序等手段,，決不手軟,，堅決將所欠公款一文不少的追回來，如公司職工楊清林就長期欠公款5,、7元,，多次去他家追討,，可他就是一直不還，現(xiàn)我司已整理了材料,，準(zhǔn)備公開登報申明,，并報請市公司作除名處理；今年11－12月份,，“門面招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組”對公司長期存在的門面由內(nèi)部職工轉(zhuǎn)包出去得牟利，個人得大頭,，企業(yè)得小頭和租“霸王房”的現(xiàn)象進行整治,，重新對門面進行清理，按市場價重新出租,，到目前為止所有門面都基本上簽訂了新的合同,，預(yù)計每月增加收入1、75萬元,，全年預(yù)計增加21萬元,。

安全出效益，這句話對我司來說是一條至理名言,，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，通過安全管理人員的努力，今年全年安全行駛689,、8萬公里,，無任何大小上報事故，各類頻率均為零,，分別與去年同期相比下降了0,、12。并順利的通過了省交通局,、市道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)評估考核小組,、縣交通局多次對我司進行的安全生產(chǎn)考核，回顧一年來,，主要做了以下幾點工作：

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視、健全組織機構(gòu),。春運前公司就成立了“春運安全領(lǐng)導(dǎo)小組”對春運安全工作進行了周密的安排和部署,，下設(shè)安全管理機構(gòu)，做到層層落實安全責(zé)任,，責(zé)任到人,，確保了春節(jié)的安全生產(chǎn)。在后來的“五·一”,、“十·一”黃金周及“全國安全活動月”期間,，領(lǐng)導(dǎo)、安機人員更是齊抓共管,，使各類頻率始終保持在零的分界線上,，取得了良好的安全生產(chǎn)效益和社會效益。

2,、加大宣傳力度,，提高全員安全意識,。公司行政一把手定期每月召開一次安委會,，安機科每月召開一次車勤人員會議,，每月召開一次事故分析會,，駕駛員到會率達90%以上，安機科每月召開安全小組成員會議二次,，探討本月安全情況,。全年各種活動及黃金周共懸掛橫幅標(biāo)語11條，張貼標(biāo)語300多張,，持久的早上出車會簽到達19000人次，到會率95%,，墻報,、短評24次，并經(jīng)常找駕駛員談話,，共談話30多人次,，使他們形成文明駕駛、禮貌待客的好風(fēng)氣,。

3,、強化管理，落實制度,。為嚴(yán)防機損事故,，消除隱患，安機科每月對車輛進行一次日常維護檢查,，全年共檢車25450臺次,，檢車率達85%，并強制保險,，進保率達100%,。還經(jīng)常上路檢查,，全年共上路檢查車輛980臺次，合格率達 98%,。及時消除了安全隱患,。

雖然在現(xiàn)在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，企業(yè)的最大利潤化,、發(fā)展化是主要目標(biāo),，但如果缺少黨務(wù)、工會的作用,，必然會走許多彎路甚至走錯路,，在這方面我司歷來比較注意重視，主要做了以下幾點：

1,、我司總支委員會的帶領(lǐng)各單位黨支部，發(fā)揮黨組織的先鋒戰(zhàn)斗堡壘作用,，發(fā)揚黨員的模范帶頭作用,，堅持黨的基本路線和政策，特別是在企業(yè)改制在即,，干部職工思想波動較大,，情緒不穩(wěn)定，從而進一步影響到工作積極性,、責(zé)任性的問題上,，黨總支委員會及各黨支部帶領(lǐng)黨員不是簡單的進行說教，而是從黨和國家和有關(guān)行業(yè)的政策出發(fā),，從省內(nèi)外同行業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā),，從我們運輸企業(yè)的發(fā)展趨勢出發(fā)，為他們仔細(xì)分析了形勢,，讓他們明白了企業(yè)改制的必然性和必要性,，減輕他們的心里壓力和抵觸力，認(rèn)清形勢,，消除疑慮,，經(jīng)過黨組織及廣大黨員的宣傳交流，現(xiàn)在我司干部職工思想情緒基本保持穩(wěn)定,，各項工作正常,。為將來企業(yè)的順利改制打下了良好的基礎(chǔ)。

2,、 工會是黨領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級的群眾組織,，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是國家政權(quán)的重要社會支柱,，是職工群眾利益的代表者和維護者,。做好工會工作不僅關(guān)系到黨的階級基礎(chǔ)和執(zhí)政地位的鞏固,，也關(guān)系到企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的大局。在今年的3月18日,，我司召開了第七屆二次職工代表大會,，會議聽取并通過了《經(jīng)理工作報告》、《工會工作報告》,、《200x年財務(wù)決算及200x年財務(wù)預(yù)算報告》,、《醫(yī)藥費管理規(guī)定》、《勞動人事管理規(guī)定》,、《后勤物業(yè)管理辦法補充規(guī)定》,，讓職工群眾知情、議情,，有利于培養(yǎng)職工的責(zé)任感和體現(xiàn)主人翁意識,，充分調(diào)動職工的積極性，起到了溝通和疏導(dǎo)的作用,。另外工會還積極幫助解決職工生活中的困難,，并在春節(jié)前為各單位25名特困人員發(fā)放了困難補足共計8500元，今年8月份,，公司職工王凡忠同志因患雙股骨頭壞死疾病,，動手術(shù)需5萬元，我司號召全體干部職工為他募捐,，在大部份職工經(jīng)濟都還較為困難的情況下,，大家慷慨解囊，共籌款2190元,。另外凡是因病住院的職工和職工或家屬去世的,，工會主席都會代表工會去探視慰問，全年共看望40余次,，探視率為100%,。

在過去的一年里，我們做了不少工作,，也取得了一定成績,，但總公司的期望有一定差距，有些工作還沒有做到位,，如營收仍有漏洞,、站場秩序有待加強、人浮于事,，責(zé)任心不強,、公司資金缺口大、虧損較大等問題，明年要抓好下面一些工作：

1,、深化人事制度改革,，實行一崗多職，一職多能的人事分配制度,，增強職工的工作責(zé)任心,。干部任用實行全員競爭上崗的聘用制、勞動用工實行競爭上崗,、收入分配實行崗位業(yè)績工資制,。

2、加強站場管理,，規(guī)范站場秩序,，加大營收力度，增加企業(yè)效益

3,、重點落實追繳欠款及門面招標(biāo)工作,，增加收入，緩解企業(yè)資金缺口的壓力,。

4,、鞏固經(jīng)濟線，做通和張家界,、武陵源廣線的聯(lián)營問題，開辟新的班線,，對已達年限的車輛要堅決更換,，在大力發(fā)展企業(yè)的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)的前提下，爭取開展新的第三產(chǎn)業(yè),，增強企業(yè)抗風(fēng)險能力和核心競爭力,。

5、做好企業(yè)改制宣傳準(zhǔn)備工作,，做好東西兩站建設(shè)籌備工作,，迎接企業(yè)改制和東西兩站的建設(shè)。

年度企業(yè)工作總結(jié)匯報 年度企業(yè)工作總結(jié) 個人篇三

我現(xiàn)在就我公司20xx年度至今的安全生產(chǎn)工作情況給大家做一個總結(jié)匯報,。我公司在安全生產(chǎn)工作當(dāng)中,，加強領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格管理,、采取措施,、杜絕隱患，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全工作的方針,、政策,、法規(guī)，并按照xx省燃協(xié)安全工作會議上提出的實現(xiàn)一個目標(biāo)、健全兩個體系,、突出三個重點,、做好四項工作的會議精神和工作目標(biāo)，來開展安全生產(chǎn)工作的,。牢固樹立安全第一的指導(dǎo)思想,，貫徹執(zhí)行預(yù)防為主，防消結(jié)合的工作方針,，進一步完善了各項安全規(guī)章制度,，實行安全管理目標(biāo)責(zé)任制,。堅持安全與生產(chǎn)相一致,，誰主管，誰負(fù)責(zé),；誰受益,，誰負(fù)責(zé)的原則，強化安全管理,，提高安全認(rèn)識,，進一步落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善了各項安全管理考核制度,，按部門劃分了安全管理責(zé)任區(qū),，層層落實各部門的安全生產(chǎn)管理責(zé)任和簽定責(zé)任書，形成了一個安全管理,，領(lǐng)導(dǎo)有力,、組織健全的管理體系。其具體工作如下：

安全工作對于我們這種特殊行業(yè)的企業(yè)來說,，責(zé)任重大關(guān)系到千家萬戶和社會的穩(wěn)定,，絕不可掉以輕心。雖然安全工作本身不產(chǎn)生經(jīng)濟效益,，但只有實現(xiàn)了安全生產(chǎn),，才談得上經(jīng)濟效益和社會效益，才會有公司的健康發(fā)展,。從總經(jīng)理到部門職工,，我們始終都把安全生產(chǎn)放在首位。

安全管理是一個系統(tǒng)性的工作,，應(yīng)該把企業(yè)內(nèi)部的安全管理目標(biāo)置于全體員工的控制下,，首先在公司內(nèi)部從公司到各部門進一步完善了安全搶險應(yīng)急預(yù)案，然后實行分級管理,，使其達到各盡其責(zé)的目的,，形成齊抓共管的局面,。由于公司員工多數(shù)是各單位調(diào)動而來，相對來說專業(yè)技術(shù)知識還需要不斷提高,。為了提高全體員工的整體素質(zhì),，今年年初公司制定了培訓(xùn)計劃，分期分批派出人員到外地系統(tǒng)地進行專業(yè)知識學(xué)習(xí)取證,，提高了職工的整體素質(zhì)和日常維護的業(yè)務(wù)技能,，增強了處理突發(fā)事故的能力。我們還經(jīng)常開展一些有關(guān)安全知識業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)教育,，并進行了達標(biāo)考試,，合格率為100%，使全體員工做到了人人懂安全,、事事重安全,。

為了在出現(xiàn)安全事故時公司員工均能第一時間關(guān)閉相關(guān)地下控制閥門和總表閥門，除了正常值班人員外,，其他員工也人手一把總表房鑰匙,，使其能就近及時排除安全事故，真正做到安全工作人人有責(zé),，人人負(fù)責(zé)的管理體系,。天然氣的安裝從設(shè)計、施工,、到竣工通氣的每個環(huán)節(jié),，我們都嚴(yán)格按照城市燃?xì)庥嘘P(guān)技術(shù)規(guī)范進行，對不符合安全規(guī)范的決不通氣,，堅持一票否決制,，對各個環(huán)節(jié)的技術(shù)資料存檔備案。為杜絕事故發(fā)生,，施工中嚴(yán)格實行動火制度,，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方能實施,。對天然氣管網(wǎng)及用戶的后期管理,，今年公司新添燃?xì)庑孤┭矙z儀和智能管線控測儀各一臺，實行專人長期的巡回檢查,，對供氣設(shè)備定期保養(yǎng),，使其隨時保持良好的工作狀態(tài)，按日作好檢查記錄,，每月將檢查結(jié)果及整改情況存檔備查,。為了解決突發(fā)性事故的發(fā)生，搶險隊,、搶險車,，每日24小時值班為能在最短時間內(nèi)處理事故提供了可靠保證。在公司全體員工的共同努力下，今年實現(xiàn)了三無目標(biāo),。

安全檢查是安全管理的一個重要環(huán)節(jié),，由于公司全體員工對安全工作的重要性達成了共識，所以形成了雷打不動的安全檢查制度,。今年對全市天然氣主管網(wǎng)再次進行了安全評估檢測,，對發(fā)現(xiàn)的x個泄漏點及時的進行了整改，使事故防患于未然,。對私拉亂接,，違章用氣，違章建筑壓管等狀況,，我們嚴(yán)格執(zhí)行《xx省燃?xì)夤芾項l例》的有關(guān)規(guī)定,，堅決予以取締，并限期進行整改,。為杜絕事故的發(fā)生,，真正做到了以檢查促整改、以整改保安全,。為抓好重點部位,、重點環(huán)節(jié)、重點時段的安全,，我們特別注重對全市大,、中、商業(yè),、工業(yè)用戶以及居民小區(qū)的安全檢查,。今年公司又投入十萬元對全市天然氣主管網(wǎng)再次進行安全評估檢測，對發(fā)現(xiàn)的泄漏點和防腐層破損點及時的進行了整改,，使事故防患于未然,。

在公司內(nèi)部，我們對各部門和各生產(chǎn)崗位,，分季度,、半年、年終實行一崗雙責(zé)考評制度,，讓全體員工懂得既要對本崗位的生產(chǎn)工作負(fù)責(zé),，也要對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。通過多年來的實踐證明,，由于堅持了安全檢查,，就能夠防止不必要的事故發(fā)生，為公司的發(fā)展,，創(chuàng)造了一個安全穩(wěn)定的環(huán)境,。

為了更好的對全市天然氣管網(wǎng)進行管理,，在發(fā)生事故時能用最短的時間解決、處理問題,，計算機管網(wǎng)系統(tǒng)（從配氣站——門站——市區(qū)管網(wǎng)——各調(diào)壓器——各用戶）真正做到了方便,、快捷、準(zhǔn)確,、可靠,。從過去的經(jīng)驗管理向高科技管理邁進了一大步。

今年我公司針對我們本行業(yè)的特殊性,，普遍存在供氣管網(wǎng)設(shè)備老化,，跑冒滴漏等現(xiàn)象。對全市的超期服役運行的供氣設(shè)備,，如用戶的戶內(nèi)煤氣表,、調(diào)壓設(shè)備等逐步進行更換，對主管網(wǎng)及其閥門井也逐步更換為方便,、快捷,、經(jīng)久耐用的新型閥門，另外對我市新安裝主供氣管道及庭院管道全部采用新型材料pe管,，對老管線也將逐步更換,，確保供氣設(shè)備的正常安全運行，為整個城市的天然氣供輸系統(tǒng)的穩(wěn)定,、安全提供了保障,。

天然氣的性質(zhì)具有易燃、易爆等特點,，提高廣大群眾的安全用氣意識及自防自救能力,，是一項長期性的工作，我公司采用多種形式傳播安全用氣常識做到家喻戶曉,。通氣前公司與用戶簽定《安全用氣責(zé)任書》明確供用雙方的責(zé),、權(quán)、義,。每戶發(fā)一冊圖文并茂的《天然氣使用常識》,，各幢樓單元門口掛上安全用氣警言，各個總表房,、調(diào)壓室等部位掛上防火標(biāo)記牌,，標(biāo)明燃?xì)鈸岆U電話,，提高服務(wù)意識加強燃?xì)獍踩麄?，樹立安全第一，用戶至上的思想,，?jié)假期間反復(fù)在電視臺播放提醒用戶安全用氣的警語,，并在街上發(fā)放宣傳資料千余份,，使安全意識在廣大群眾中警鐘長鳴。

通過以上工作的開展,，經(jīng)過我們堅持不懈的努力,，我們相信，只要我們遵循安全第一,，預(yù)防為主的方針,，堅持做好有關(guān)法規(guī)的宣傳和貫徹，堅持安全工作的嚴(yán)格管理,，不斷完善安全管理制度,，并且做到落實到位，堅持開展群眾性的宣傳活動,，堅持做到事故隱患及時整改,，安全工作本身就會取得經(jīng)濟效益社會效益雙豐收，同時也能為我公司的發(fā)展壯大,，為維護改革發(fā)展穩(wěn)定的大局做出新的貢獻,。

年度企業(yè)工作總結(jié)匯報 年度企業(yè)工作總結(jié) 個人篇四

20xx年在各部門的協(xié)調(diào)配合下，我們緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo),，抓機遇,、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力,，頑強進取,，各方面工作都取得了顯著成績的一年。在過去的一年里,，公司全體員工充分發(fā)揚了“熱情,、頑強、向上”的企業(yè)精神,，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時代發(fā)展的經(jīng)營管理理念,，同心同德、真抓實干,，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，企業(yè)各項主要經(jīng)濟指標(biāo)均達到了歷史最好水平,。

公司全年完成產(chǎn)值xxxx萬元,，比上年同期增長xx%；完成銷售收入xxxx萬元,，比上年同期增xx%,；實現(xiàn)利稅xx萬元，比上年同期增長xx%,；工業(yè)增加值xx萬元,，比上年同期增長xx%,。并對年初提出企業(yè)存在的問題，大部份予以落實,。完成上述指標(biāo),，我們主要做了以下工作。

安全生產(chǎn)和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本,。在全年的工作中,，做到人員落實，制度落實,，機構(gòu)落實,，責(zé)任落實，經(jīng)費落實,。堅持加強現(xiàn)場安全管理,，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患,；堅持制止各種違章行為,；堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識,；生產(chǎn)部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作,，同時公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤，及時整改安全隱患,，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作,，安全事故得到了有效的遏制。

20xx年,，公司在軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)上有了較大突破,。首先，隨著新人的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大,，原有的車間管理結(jié)構(gòu)已不能完全適應(yīng)新的發(fā)展形勢,。因此，我們一直在謀劃基層一線管理干部的培養(yǎng)和儲備問題,。我們通過層層推薦,、篩選和廣泛的征求意見，在一線青工中選拔了五名車間主任助理,，同時還確定了一批重點培養(yǎng)和考察的后備干部,。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部，對我們來講是頭一回,，為了確保我們選擇的正確性,，我們制定了公開、公平、公正的選拔機制,，并制訂嚴(yán)格的公示、培訓(xùn),、考評和試用機制,。通過半年來的鍛煉，事實證明,，大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗的,，推薦和選拔也是客觀公正的。其次,，我們下決心投入了大量的資金,，對技術(shù)部進行了改造，極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境,，有效的提高了技術(shù)人員的工作效率,。如果單純的從辦公軟硬件設(shè)施來看，我們的技術(shù)部目前在全街道,，乃至全區(qū),，都是數(shù)一數(shù)二的。

從我們原有的廠房面積和基本的一線人員數(shù)量來看,，要想完成全年6000萬元的生產(chǎn)任務(wù),，困難是顯而易見的，因此08年初,，場地和人員成為了阻礙我們完成目標(biāo)任務(wù)的兩大難題,。

為了確保全年經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，新年伊始,，我們就積極籌措資金,，加快了征收土地和進行基建的步伐，但往往事與愿違,，我們在征收土地過程中,，遇到了政策瓶頸，國家的政策是不可抗拒的,。面對這種不利局面,，為了完成全年的目標(biāo)任務(wù)，我們沒有被動的等待和消積的怨天憂人,。我們一方面與政府部門聯(lián)系開展土地扭轉(zhuǎn)工作,，另一方面積極的租賃了兩幢標(biāo)準(zhǔn)鉗工車間，共1800平方的可用生產(chǎn)場地,，這個1800平方的場地,，大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)困境，但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)成本的增加和管理帶來了一定的問題,。所以,，租賃廠房不是長久之計,，從公司中遠期的發(fā)展考慮，土地扭轉(zhuǎn)這項工作我們還是要繼續(xù)做下去的,。同時我們也已做好了另一手準(zhǔn)備,，就是說一旦土地扭轉(zhuǎn)工作短期不能實現(xiàn)，我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章,。困此,，生產(chǎn)部門還要有一個長期面對兩地生產(chǎn)管理的思想準(zhǔn)備。

今年以來,，為了適應(yīng)新的發(fā)展形勢,，公司人員有了大幅度的增加。前我們的員工總數(shù)已由去年底的153人,，增加到181人,。由于普遍的發(fā)展，而且考慮到本地企業(yè)間人員流動的良性循環(huán),，我們想在當(dāng)?shù)卣惺帐炀毜囊痪€員工基本上是不可能的,。這個問題，今年上半年一度給我們出了很大的難題,，而我們最終通過與勞務(wù)市場的合作,，吸收外地打工人員，以及招收一些徒工基本上順利的解決了一線人員不足的問題,。但外來務(wù)工人員的流動性太大,，也給我們的管理工作增加了一定的難度。因此,，我們今后還是要實實在在腳踏實地的,，以招收當(dāng)?shù)厍嗄陮W(xué)徒培養(yǎng)為主，以吸收外地務(wù)工人員為輔,，也只有這樣才能從根本上解決人員問題,。

（1）節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階,。20xx年,，公司面對生產(chǎn)原材料價格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場價格下壓的雙重挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本,，努力克服資金困難,。因此下半年，我們在公司內(nèi)大力開展勵行節(jié)約活動,，并成立一個“勵行節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)小組”來全面組織和指導(dǎo)這項工作,。從節(jié)約一滴油、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度,，嚴(yán)格管理,，精心計算，從而有效的減少了原材料浪費和資金流失,。涌現(xiàn)了不少象鉗工一車間主任周宗田同志那樣,，采用新工藝,、新方法,，僅一張圖紙所下的材料就能節(jié)約幾千元原材料的先進事跡,。

隨著今年生產(chǎn)規(guī)模的擴大,，我們意識到，必須進一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度,，因此,，春節(jié)后我們調(diào)整了質(zhì)量管理機構(gòu)的人員結(jié)構(gòu)，將質(zhì)檢科單列并擴大為質(zhì)檢部,，調(diào)整和充實了部門領(lǐng)導(dǎo),，制定并實施了一些新的過程質(zhì)量控制制度。但從實際效果來看,，我們的質(zhì)檢人員還有很多工作要做,，同時相關(guān)部門也還有很多配合不到的地方，尤其是在現(xiàn)場安裝過程中,，我們還要動腦筋找到更好的控制辦法,。以往我們講產(chǎn)品質(zhì)量，主要是從產(chǎn)品實現(xiàn)過程中來找問題,，即在設(shè)計,、采購、制造,、安裝調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題。但通過我們最近對幾個實例的研究和分析發(fā)現(xiàn),，我們在產(chǎn)品質(zhì)量控制上忽略了一個很重要的環(huán)節(jié),，即產(chǎn)品的銷售和合同評審過程。我們有些銷售人員,，為了能拿到訂單,，在價格上一味的讓步，而且我們的管理機構(gòu)在合同批準(zhǔn)和評審上的省略,，造成了低價銷售,，導(dǎo)致無法從根本上保證高質(zhì)量產(chǎn)品的先天缺失。俗話說巧婦難為無米之炊，因此這個問題必須引起我們各個部門的重視,。

（2）完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司發(fā)展至今,，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產(chǎn),、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù),，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。20xx年,，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際,，動員中層以上管理人員在每次例會上就公司經(jīng)營、管理,、制度等方面提出修改意見和建議,。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善,，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性,。08年新制訂了設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)管理和采購等三個操作規(guī)范,，修訂了《過程檢驗制度》,。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲都硬,，同時結(jié)合“動之以情,、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程,，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

（3）加強財務(wù)監(jiān)督,，保障資金需求,。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展,、技術(shù)改造的資金需求,，20xx年，公司進一步對資金使用實行分級計劃,、分層把關(guān),、嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用,，同時,，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度,，用好用活資金。一是加強了存貨資金的管理,，對庫房材料實行了定額管理,，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用；二是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度,，堅持督促銷售人員對到期貨款的回收,，使應(yīng)收賬款降到最低水平，行使法律程序減少呆壞帳損失,，加快了流動資金周轉(zhuǎn),。三是加大財務(wù)監(jiān)督力度，嚴(yán)格控制人為失誤,，減少資金損失,。在這個問題上，我們的財務(wù)人員在相關(guān)部門的配合下,，取得了一定的成績,，也積累了一些經(jīng)驗,。僅在一張發(fā)票上的較真和認(rèn)真復(fù)查,，就為公司攙回近2萬元的損失，而在一份外加工合同款的支付上嚴(yán)格把關(guān),，又為公司攙回近萬元的損失,。因此，我們應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一認(rèn)識,，給予財務(wù)部門審核和監(jiān)督工作更大的支持,。

（4）推行辦公自動化，提高工作效率,。

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式,，規(guī)范工作程序，提高工作效率,，公司在進一步加強計算機的日常維護管理的同時,，加快了計算機信息化工程的進程。在網(wǎng)管部的努力下,，公司完善了技術(shù)信息化管理,、銷售信息化管理、采購信息化管理,、倉庫半信息化管理,、人力資源信息化管理、財務(wù)信息化管理,、辦公初步自動化等平臺,，并提倡管理人員盡量,、盡快掌握現(xiàn)代化和信息化辦公設(shè)備，逐步實現(xiàn)無紙化辦公,。雖然年初我們被認(rèn)定為市級信息化實施企業(yè),，但我們?nèi)匀粦?yīng)當(dāng)清醒的認(rèn)識到，我們的信息化還沒有完成部門之間的接口,，我們也還沒有實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程的模塊整合平臺,，同時我們的人員素質(zhì)也還不能完全適應(yīng)信息化管理的要求。因此,，我們離真正的信息化實施企業(yè),，尚有很大的差距，也正因為如此,，才使我們講了多年的倉庫信息化全過程管理,，遲遲難以實施。但由于我們多年來已經(jīng)整合了完備的硬件基礎(chǔ),，只要我們下決心,，這些問題都是可以短時期解決的。

（5）切實加強物資供應(yīng),，保證采購物資質(zhì)量,。

為了確保正常生產(chǎn)和20xx年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實現(xiàn)，供應(yīng)部全力以赴,，認(rèn)真做好庫房管理工作,，及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況，盡量減少物資壓庫,。在采購中,，千方百計實現(xiàn)比質(zhì)比價采購，對采購市場進行咨詢了解,，逐一排查,，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實用性等多方進行比較,，保證采購物資的質(zhì)量,。始終堅持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本,，提高進銷差率,。通過努力，20xx年供應(yīng)部按時到貨率,、進貨驗收合格率,，與往年相比都有了一定的提高，而不合格率和退貨率卻有了一定程度的下降,。但我們講,，供應(yīng)部門在上述工作中還有很大的提升空間,，包括我們計劃的合理性和資金的合理使用，以及對新供應(yīng)商的資質(zhì)調(diào)查評審和本部門人員的管理等等,，都要進一步加強,。

（6）緊抓住銷售市場，調(diào)整營銷策略,。

為提高銷售額和資金回籠率及產(chǎn)品銷售價格,，20xx年公司在部經(jīng)理辦公會上，認(rèn)真對全國市場需求變化進行分析,，準(zhǔn)確地把握產(chǎn)品市場走勢,，制定切實可行的營銷策略，并根據(jù)不同時期的市場變化情況,，適時調(diào)整銷售策略,，建立誠信的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高我們的`高新技術(shù)產(chǎn)品在市場的占有率,。經(jīng)過一年的努力,，公司的表干爐系列產(chǎn)品和擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的u型退火爐設(shè)備，銷售率和資金回籠率均名列其他產(chǎn)品的前列,，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象,，上述產(chǎn)品的銷售價也能長期處于較高價位。全年共計簽定有限合同69份（不含配件銷售）,，合同總標(biāo)的達8075萬元（其中93,、3萬元歐元按1比15換算）,。完成上述業(yè)績,，對我們來講是值得自豪的，這與我們?nèi)w參與市場營銷的銷售,、技術(shù)人員的共同努力是分不開的,。比如像徐林同志，做工業(yè)爐銷售的基礎(chǔ)在銷售隊伍里,，并不突出,，但他以務(wù)實、誠信和勤快,，得到了用戶的認(rèn)可,，一年來累計簽定有效合同4份，累計合同標(biāo)的達695萬元,，有的同志講他跟蹤的項目成功率高,，所取得的業(yè)績，有運氣的成份,，但我們不能完全贊成這種說法,，天下沒有免費的午餐,，既使有也要你去動手和張嘴，否則它一樣不能為你充饑,。因此,，在市場經(jīng)濟條件下開展銷售工作，對我們每一個從業(yè)人員來講,，都必須發(fā)揚釘子精神和務(wù)實,、誠信和勤快的工作作風(fēng)。講到這里,，我要特別提一下我們銷售部的翻譯xx,，她是我們15年上半年剛聘請的專業(yè)翻譯，面對新的工作環(huán)境和業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，每天加班加點全身心的投入到工作當(dāng)中,，她的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，受到了來公司考察外賓的一致好評,，尤其為我們與伊朗步進爐的成功簽約,，立下了汗馬功勞。

在肯定上述業(yè)績的同時,，我們也應(yīng)有一個基本清醒的認(rèn)識,，我們的專職銷售隊伍在整體發(fā)展上還比較薄弱，在公司的銷售工作中還沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用,，這里有我們對隊伍管理和引導(dǎo)不力的問題,，也有我們銷售人員自身努力不夠的問題。

在新經(jīng)濟背景下,，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展,，必須擁有學(xué)習(xí)能力，一個比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力,。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑,。20xx年公司制訂了后備干部和骨干培訓(xùn)計劃，并結(jié)合公司發(fā)展的實際需要引進了部份專業(yè)人員,，認(rèn)真組織開展了中層以上管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)和iso9001質(zhì)量管理體系,、質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，對一些特殊工種委外進行了培訓(xùn),，尤其是著眼企業(yè)未來的發(fā)展,，招收了幾名大學(xué)生和中專生到基層車間工作，當(dāng)然我們也要求生產(chǎn)部門,，在待遇上不能讓他們與一般的徒工相比,，否則你就留不住人。通過培訓(xùn)和引進,，既提高了公司員工的綜合素質(zhì),，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值,。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ),。20xx年,，我們將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上,，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入,、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間,、文明部門,；提倡員工喜聞樂見、寓教于樂的文化,、體育,、娛樂活動。分別組織迎春文藝演出,、迎春體育比賽,，而且在今年夏天還組織了與外單位的足球比賽、參加了社區(qū)運動會和大型慰問演出,。通過這些活動,，對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)極大地增強了員工對企業(yè)的凝聚力,，同時極大地鼓舞和調(diào)動了員工生產(chǎn)（工作）積極性,、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊,、氣順,、勁足的良好氛圍。

20xx年,，我公司通過引進和消化吸收,，自行研發(fā)的、擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的“連續(xù)式退火爐自動生產(chǎn)線”設(shè)備,，被南京市科技局立為15年市級重大科技項目。這是我公司歷史上首次承擔(dān)政府的科技開發(fā)任務(wù),，這也是政府對我們科技投入和科技開發(fā)能力的認(rèn)可和回報,。同時，這也是我省工業(yè)爐企業(yè)首次承擔(dān)的政府科技開發(fā)任務(wù),。到目前該項目已經(jīng)結(jié)題,，而我們在項目實施過程中，實現(xiàn)的經(jīng)濟和技術(shù)指標(biāo),，得到了江蘇省生產(chǎn)率促進中心專家組的一致認(rèn)可,，并成功的申請了專利12件,。

15年，由于我們對科技開發(fā)進行了較大的投入,，組織了科技開發(fā)隊伍,，我們的這支隊伍連續(xù)兩年均以8件以上的數(shù)量申報專利，公司在上半年被評定為市專利實施企業(yè),。三季度,，我們的三個產(chǎn)品，也順利的被認(rèn)定為省高新技術(shù)產(chǎn)品,，這在我們街道乃至整個工業(yè)爐行業(yè)也是第一家,。

15年我們在科技開發(fā)硬件上做出了一定的成績，但在宣傳和包裝上還沒有跟上,，我們的多數(shù)設(shè)備出廠后,，連一張完整的圖像資料都沒有，這與我們的科技開發(fā)工作力度很不相稱,。因此,，我們還必須加強這一方面的工作，真正做到我們的能力,，不光要讓政府知道,，更應(yīng)當(dāng)讓用戶和市場知道。

20xx年我們雖然做了大量的工作,，取得了可喜的成績,，20xx年，公司將和全體員工一道,，團結(jié)拼搏,，開拓進取，扎實工作,，努力完成各項計劃目標(biāo),，不斷提高企業(yè)素質(zhì)，為公司的穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻,！

年度企業(yè)工作總結(jié)匯報 年度企業(yè)工作總結(jié) 個人篇五

為進一步加強對印刷業(yè)市場的監(jiān)督管理,，更好地規(guī)范市場秩序以及印刷經(jīng)營單位經(jīng)營行為，有效地促進市場健康,、繁榮發(fā)展,，根據(jù)省、市相關(guān)文件精神,，我局結(jié)合實際情況,，積極開展了印刷企業(yè)年度核驗工作。現(xiàn)就此項工作的開展情況總結(jié)如下：

20xx年度，我市共有印刷企業(yè)（含包裝裝潢,、其它印刷品印刷）16家,。在此次年度核驗工作中，我市應(yīng)檢印刷經(jīng)營單位共16家,，其中14家均能按時在規(guī)定的期限內(nèi)遞交年檢材料接受我局的初審,、審核和現(xiàn)場檢查驗收，xx市瑞祥印刷廠申請注銷印刷經(jīng)營許可證,，四川藝峰印務(wù)有限公司未在規(guī)定時間內(nèi)遞交年檢資料,，按照相關(guān)規(guī)定暫緩年檢。14家印刷企業(yè)遞交的審核材料真實,、準(zhǔn)確,、完整并順利通過我局的初審。

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo),。我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視此次年度核驗工作,，并將其列入今年工作的重點，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，確保三到位，即：領(lǐng)導(dǎo)到位,、工作到位,、責(zé)任到位。為確保此次年度審核工作的順利完成,，我局成立了以局長為組長,、分管副局長為副組長、審批股,、市場股及文化旅游綜合執(zhí)法大隊為成員負(fù)責(zé)具體落實的工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

（二）分階段實施此次年度核驗工作

1、宣傳動員階段（3月1日至5日）,。根據(jù)省,、市文件精神，按照工作要求,，我局積極加大宣傳力度,、增強服務(wù)意識，及時召開印刷經(jīng)營單位業(yè)主會議,，傳達上級文件精神,。同時，對參加年檢的各印刷經(jīng)營單位提出此項工作的具體要求,，望各經(jīng)營單位高度重視，積極支持配合主管部門,，確保此項工作能如期按質(zhì)按量地完成,。

2,、自查送審階段（3月5日至3月14日）。按照我局會議安排,，凡參加年檢的各印刷經(jīng)營單位要認(rèn)真進行自我檢查,、自我總結(jié)，查找,、分析,、解決存在的問題。在此基礎(chǔ)上,，各單位如實準(zhǔn)確地寫出自查報告,，認(rèn)真填寫《年度核驗表》，并在規(guī)定的期限內(nèi)上交年檢材料,，凡逾期不交者,，視為自動放棄年審。

3,、檢查驗審階段（3月11日至3月14日）,。按照既定的工作方案，我局認(rèn)真審核各印刷經(jīng)營單位上交的自查報告及《年度核驗表》,。同時,，我局將市場股、執(zhí)法大隊工作人員分成兩組,，并由分管副局長親自帶隊,，對參加年檢的14家印刷經(jīng)營單位進行現(xiàn)場檢查驗收，對檢查中發(fā)現(xiàn)存在問題的場所,，我局現(xiàn)場下發(fā)整改書,，責(zé)令現(xiàn)期整改后，經(jīng)我局驗收合格后,，經(jīng)營單位方可營業(yè),。同時，我局對14家印刷企業(yè)上交的材料進行了認(rèn)真,、詳細(xì)的審查,，且全部通過了初審。

4,、總結(jié)梳理,、查漏補缺、上報階段（3月14日至15日）,。認(rèn)真總結(jié)此項工作的開展情況,，梳理歸納此次年檢工作中好的做法、好的經(jīng)驗以及仍然存在的問題，分析其產(chǎn)生的原因,，對癥下藥并予取予以及時糾正,，積極探索構(gòu)建印刷業(yè)市場管理的長效機制。同時,，將通過初審的14家印刷企業(yè)上報市局復(fù)驗,。

按照省、市文件精神,，我局高度重視,，全面部署，積極開展20xx年度印刷企業(yè)年度核驗工作,?？傮w上講，我市印刷企業(yè)目前呈現(xiàn)出發(fā)展艱難的現(xiàn)狀,，其具體表現(xiàn)在以下幾個方面,。

1、我市印刷企業(yè)自身特點遏制其自身發(fā)展,。我市共有印刷廠14家,，普遍呈現(xiàn)出規(guī)模偏小的特點，同時由于受技術(shù)設(shè)備,、生產(chǎn)成本,、人員資金等方面的制約，適應(yīng)市場競爭的能力偏低,，很難與大企業(yè)抗衡,，勢必遏制其自身的發(fā)展。

2,、市場競爭日趨激烈,，僧多粥少。面對供大于求的印刷市場形勢,，為爭奪印刷業(yè)務(wù)資源,，大部分印刷企業(yè)采取低價競爭的策略，實行價格大戰(zhàn),，殘酷拼殺,，精疲力竭爭奪為數(shù)有限的資源。這種低價競爭,，在很大程度上損害了行業(yè)內(nèi)所有企業(yè)的利益,，也必然影響著整個行業(yè)的發(fā)展。

3,、印刷企業(yè)進行市場營銷時存在的一些問題,。一是我市印刷企業(yè)自身營銷觀念落后,，大多處于推銷或被動式營銷觀念階段。同時,，企業(yè)自身不注重其企業(yè)文化及企業(yè)形象的打造和樹立,，這在很大程度上影響了適應(yīng)市場的競爭力,，阻礙了企業(yè)的發(fā)展,。二是印刷企業(yè)不會用非價格競爭手段。近年來,，在市場競爭日趨激烈的嚴(yán)峻形勢下,，我市大部分印刷企業(yè)一味運用價格競爭這一手段，只知價廉的促銷作用,，而不知印品性能的提高,、結(jié)構(gòu)的改進和服務(wù)質(zhì)量的改善對用戶的吸引力，結(jié)果損害了企業(yè)的自身利益和形象,，遏制了企業(yè)的發(fā)展,。

1、外樹形象,，內(nèi)強素質(zhì),。各印刷的單位既要更新傳統(tǒng)的管理方式，注重企業(yè)自身文化的打造以及自身良好形象的樹立,，同時又要加強企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理,，逐步提高印刷產(chǎn)業(yè)的競爭力。

2,、審慎推進企業(yè)經(jīng)營多元化,。從理論上講，多元化有利于實現(xiàn)企業(yè)的擴大與發(fā)展,。但是企業(yè)多元化一定要圍繞核心業(yè)務(wù)展開,，實行與主業(yè)相關(guān)延伸業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，以取得協(xié)同效應(yīng),，促進企業(yè)自身發(fā)展,。

3、建立新機制,，促進我市印刷業(yè)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變,，使印刷業(yè)有序發(fā)展。根據(jù)我市實際情況,，建立制定符合實際的標(biāo)準(zhǔn)體系,，使其在印刷工價系數(shù)成本標(biāo)準(zhǔn)等方面形成一個公允的約定，以便有效地避免印刷企業(yè)之間的不正當(dāng)競爭與相互消耗,，從而有力推進我市印刷業(yè)健康,、有序,、發(fā)展。