總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,,它可以明確下一步的工作方向,,少走彎路,,少犯錯誤,,提高工作效益,因此,,讓我們寫一份總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢?又該怎么寫呢,?下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,,希望大家能夠喜歡!
化工廠檢修總結(jié)篇1
青島煉化2011年大檢修
施工工作總結(jié)
北京燕華工程建設(shè)有限公司
2011年8月21日
本次青島煉化2011年6月大檢修是建廠運行以來首次大檢修,也是中石化系統(tǒng)中千萬噸煉油系統(tǒng)首次將全廠停車檢修與改造同時進行,,其工程量之大,、任務(wù)之艱巨,,是歷次檢修項目之少見。北京燕華公司(以下簡稱燕華公司)在此次檢修中承擔(dān)了延遲焦化裝置,、聚丙烯裝置,、儲運單元及全廠甩頭等項目的檢修和改造工程任務(wù)。自2011年6月23日青島煉化正式開始停車檢修以來,,燕華公司本著“團結(jié)協(xié)作,、嚴細求實、竭誠服務(wù)大煉油”的原則,,在青島煉化檢修指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,,在監(jiān)理單位的大力幫助下,燕華公司緊密圍繞檢修重點,,迎難而上,,嚴細施工,規(guī)范管理,,克服一切困難,,按照大煉油總體統(tǒng)籌計劃及相關(guān)檢修規(guī)程要求,順利完成了本次檢修任務(wù),?;仡櫞舜螜z修過程,成績與不足并存,,經(jīng)驗與教訓(xùn)皆在,,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、檢修前期準備工作:
面對本次檢修改造工作量大,、工期緊,、難度高的特點,燕華公司在檢修前就充分做好各項策劃和準備工作,,統(tǒng)籌全局,、科學(xué)部署,、精心策劃,,制定網(wǎng)絡(luò)計劃,,細化施工方案,抓住檢修改造的特點和關(guān)鍵部位,,找準難點突出重點環(huán)節(jié),,采取得當(dāng)措施,綜合平衡各種資源,,確保檢修改造有力,、有效、有序地實施。具體準備工作如下:
1,、健全組織機構(gòu),,落實崗位職責(zé)
為保證青島大煉油2011停車檢修工作的順利實施,保證檢修工作按質(zhì),、按量,、按時完成,我公司于2011年1月就成立了由副總經(jīng)理姜濤任總指揮,、青島分公司為主體力量的檢修指揮部,,組成由延遲焦化、聚丙烯,、儲運及全廠甩頭四個檢修項目分部,,對每個分部的專業(yè)人員進行詳細分工,做到責(zé)任到人,、任務(wù)落實,、層層把關(guān)、各盡其責(zé),。另外從后勤保障上充分調(diào)動各級人員的積極性,,有力推動和促進檢修任務(wù)的順利完成。
2,、技術(shù)質(zhì)量先行,,保證事前控制
1)從2011年1月份開始,燕華公司就組織技術(shù)骨干對本次檢修改造任務(wù)進行現(xiàn)場落實,,并與青島煉化機動部及單元就各項目檢修計劃逐項對接,,其中焦化完成檢修計劃對接141項,聚丙烯151項,,儲運27項,,全廠甩頭147項; 2)對消除瓶頸及技改技措項目的圖紙進行審查123份,、交底53次,、提交材料計劃134份;
3)編制檢修及改造的施工組織設(shè)計及各專項施工方案53份,;
4)針對整個檢修工作會產(chǎn)生重大影響的項目進行重點控制,如焦化裝置的C203塔等,,每一項均確定專項負責(zé)人,,對重難點項目的檢修方案均經(jīng)過多輪討論,從技術(shù)上保證了檢修工作的事前控制,。
5)梳理檢修流程,,合理制定各項目檢修及改造網(wǎng)絡(luò)計劃; 6)細化檢修工序,,編制檢修質(zhì)量控制點256項,;
3,、組織人員機具,平衡各種資源
本次計劃檢修人員643人,,實際到崗人數(shù)1034人,,其中管理人員93人,占檢修總?cè)藬?shù)的9%,。參加檢修改造的有燕華各專業(yè)公司及分包單位,,參檢隊伍“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗,、特別能攻關(guān),、特別能奉獻”的優(yōu)良作風(fēng),確保了檢修改造有力,、有效,、有序地實施。
本次計劃檢修工機具281臺,,實際到位281臺,,到位率100%。在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視下,,優(yōu)先平衡本次檢修資源,,其中為保證檢修進度,特從北京總部調(diào)遣450噸履帶吊,、130噸汽車吊等大型機具至現(xiàn)場,;
4、落實檢修材料,,力保物資供應(yīng)
燕華公司一直與大煉油采購部緊密配合,,對檢修材料的到貨情況進行跟蹤驗證,自檢修前一個月每天要求材料人員落實材料的到貨情況,,未按時到貨的及時與大煉油采購部及廠家進行溝通,、催促,對已到貨的及時進行質(zhì)量驗收,,對于關(guān)鍵部分檢修物資,,采取專人專項負責(zé),在大煉油采購部的全力支持和配合之下,,絕大多數(shù)的材料均按照計劃到貨,,保障了此次停車檢修工作的順利實施及完成。
5,、完善安全體系,,制定安全制度
在檢修前,明確檢修安全體系,嚴肅分解安全責(zé)任,,根據(jù)各檢修項目的具體情況嚴格制定了詳細具體的安全措施,,針對重點檢修項目和危險性較高的檢修項目,都制定了安全措施方案并進行審批,。
為確保整個大檢修過程安全順利進行,,根據(jù)化工生產(chǎn)燃、易爆,、有毒,、有害的特點和石化裝置大檢修過程中安全、環(huán)保事故多發(fā)的經(jīng)驗,,制定了相關(guān)規(guī)定,,規(guī)定中對各個檢修環(huán)節(jié)都作了詳細的要求。
二,、檢修完成工作
本次停車檢修計劃總項467項,,其中延遲焦化141項,聚丙烯151項,,儲運27項,,全廠甩頭147項。所有計劃檢修項基本按照計劃執(zhí)行完成,,計劃執(zhí)行率達到100%,。
主要完成工程量如下:
? 停開車盲板拆裝303塊;
? 加熱爐檢修2臺,;塔器檢修21臺,; ? 換熱器檢修114臺,抽芯試壓78臺,; ? ? ? ? ? 空冷器檢修66臺,; 人孔拆裝117個; 塔盤檢查251層,; 工藝設(shè)備65臺,;
閥門更換、檢修,、定壓等共計2589臺,;
? 檢修計劃中工藝管道為7206 DB,消除瓶頸項目中工藝管道為DB,; ? 消除瓶頸項目中新增和改造鋼結(jié)構(gòu)為326噸,; ? 壓力管道檢測約m; ? 壓力容器檢驗194臺,;
三、檢修工作中的亮點
1、檢修前期準備工作充分 亮點:
a,、組織機構(gòu)健全,,崗位職責(zé)清晰; b,、人員,、機具準備充分; c,、技術(shù),、計劃對接細致;
d,、物資跟蹤緊密,,各項體系制度完善
2、安全,、質(zhì)量達到預(yù)期目標
3,、閥門檢維修
亮點:量大、效率高
本次閥門檢維修完成全廠80%新閥門試壓,,共計臺,;全廠安全閥定壓,831臺,;舊閥門試壓2589臺,;舊閥門維修430臺;
4,、換熱器試壓 亮點:
a,、隊伍專業(yè)化、施工效率高,; b,、假帽子、假法蘭等規(guī)格型號齊全,; c,、靜密封點的施工質(zhì)量控制較好;
d,、在工程量大,、工期緊的情況下,保質(zhì)保量按時完成,;
5,、焦炭塔的配合檢測
亮點:采用新方法,加快進度,,提高效率
焦化裝置4臺焦炭塔直徑大(Φ9400mm),、高度高( mm),,采用正常的搭設(shè)腳手架施工方法很難滿足檢修工期要求,我公司本著對檢修方案優(yōu)化創(chuàng)新的原則,,決定在焦炭塔內(nèi)采用電動提升裝置代替常規(guī)的腳手架搭設(shè),,最終將配合檢測工期提前7天完成。
6,、C203塔改造
亮點:優(yōu)化方案,,晝夜鏖戰(zhàn),緊抓質(zhì)量,,進度提前
C203塔改造具有“工程量大,、作業(yè)面窄、質(zhì)量要求高,、工期緊”的施工特點,,也是焦化檢修最關(guān)鍵的路線和難點。我公司技術(shù)人員優(yōu)化方案,,晝夜鏖戰(zhàn),,緊抓質(zhì)量,比原檢修計劃提前兩天完成施工,,且一次驗收通過,。
7、預(yù)熱器的大件吊裝
亮點:采用公司450噸履帶吊,,提高吊裝效率
焦化裝置余熱回收系統(tǒng)中2臺空氣預(yù)熱器需要拆除并更換新設(shè)備,,設(shè)備噸位大,吊裝數(shù)量多,,為保證檢修工期,,特從北京總部調(diào)遣大型設(shè)備450噸履帶吊車;高效高質(zhì)量完成余熱回收系統(tǒng)的吊裝工作,,比原檢修計劃提前4天完成安裝工作,;
8、開展勞動競賽活動,,涌現(xiàn)先進個人
適時開展以“六比六賽”為內(nèi)容的勞動競賽活動,、以“六優(yōu)”為內(nèi)容的黨員 4 先鋒崗活動、以“安全,、質(zhì)量,、工期、文明施工”為內(nèi)容的青年突擊隊活動,,為大檢修改造工程的完成鼓勁,、沖刺。
另外檢修改造中涌現(xiàn)出了一大批先進單位,、優(yōu)秀黨員,、青年突擊隊,、焊接能手、檢修能手和先進個人等,。其中焦化項目檢修負責(zé)人鞠天強同志在檢修期間由于過度勞累,,數(shù)次暈倒在檢修現(xiàn)場,每次在醫(yī)院打完點滴后堅持返回檢修現(xiàn)場指揮工作,,正是這樣拼搏奉獻的精神才能贏得檢修最后的勝利。
四,、檢修中不足
1,、對檢修過程中新增工程量估計不足:
特別是對檢修中隱蔽計劃的工程量、單元提出的開停工流程梳理的工程量,、檢修過程中新增工程量及需突發(fā)處理的工程量估計不足,,造成人員、機具及物資等都比較緊張,,施工比較被動,。如儲運單元的原先檢修計劃對接時管線檢測約7000m、球罐檢測為4臺,,而在檢修前管線檢測增加到m,、球罐檢測增加到12臺,導(dǎo)致前期準備的腳手架材料及架子工人員均有很大缺口,。
2,、后備支援力量準備不夠充分:
由于檢修過程中存在著很多不確定因素,所以后備支援力量非常關(guān)鍵,。本次燕華公司計劃約60人的后備力量,,但因各種原因?qū)е聦嶋H后備人員只有30余人,造成關(guān)鍵時刻需支援時人手不夠,。
3,、技術(shù)、質(zhì)量,、安全等管理人員數(shù)量偏少:
本次檢修實際管理人員93人,,其中技術(shù)、質(zhì)量,、安全,、材料等管理人員僅為43人,占管理人員總數(shù)的46%,。因為技術(shù),、質(zhì)量管理人員數(shù)量偏少,導(dǎo)致檢修前期的質(zhì)量資料報驗滯后,,影響檢修進度,。
4,、檢修物資的管理流程尚需改進:
本次檢修物資管理流程局部還暴露出一些問題,特別是由于材料到貨集中,、參檢隊伍多及領(lǐng)料時間緊,,導(dǎo)致領(lǐng)料記錄整理滯后,與施工隊伍的材料對接不夠及時,,導(dǎo)致有些材料在倉庫,,而施工單位卻以為沒有到貨的局面,影響施工進度,。
5,、檢修分包隊伍的選用還存在問題:
在本次檢修中,各分包隊伍的施工能力差異較大,,良莠不齊,。由于檢修工期緊,工程量大,、工程質(zhì)量要求高,,只有優(yōu)秀的分包隊伍才能經(jīng)受住考驗。通過本 5 次檢修,,要對分包商進行評審,,對其完成項目的管理能力、施工能力及履約情況等各個方面進行綜合評估,,對優(yōu)秀分包商進行獎勵,,對業(yè)績很差甚至不能履約的分包商采取淘汰機制。
6,、安全管理力度還需要加強:
有個別分包單位主要負責(zé)人安全意識淡薄,,對檢修安全工作不夠重視,被動采取安全防護措施,。個別安全員存在僥幸心理,,對現(xiàn)場危險作業(yè)監(jiān)督檢查力度不夠,存在個別區(qū)域現(xiàn)場見不到安全員的現(xiàn)象,。習(xí)慣性違章在檢修工作中時有發(fā)生,,全員安全意識還需要進一步加強。
五,、檢修總結(jié)
這次檢修改造工程任務(wù)繁雜,、管理跨度大及各種風(fēng)險多,所有參檢人員滿負荷晝夜鏖戰(zhàn),,集“急難險重”于一體,,融“緊臟累”于一身,在檢修指揮部統(tǒng)一部署下,,顧全大局,,團結(jié)一心,,拼搏奉獻,終于迎得了最后的勝利,。
總結(jié)這次檢修的成功,,有如下幾點:首先,青島大煉油及公司各級領(lǐng)導(dǎo)重視,、關(guān)心是順利完成本次檢修改造的基礎(chǔ),;二是公司各級單位的幫助、支持是順利完成本次檢修改造的根本,;三是精心策劃,、準備充分是順利完成本次檢修改造的前提;四是嚴格安全,、質(zhì)量過程控制是順利完成本次檢修改造的保障;五是團結(jié)奮戰(zhàn),、攻堅克難,、和諧檢修是順利完成本次檢修改造的關(guān)鍵;六是“創(chuàng)先爭優(yōu)”和勞動競賽是順利完成本次檢修改造的動力,;七是努力探索,、持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新是我們?yōu)榍鄭u大煉油服務(wù)的宗旨,。此次檢修準備充分,,過程可控、結(jié)局圓滿,,正是責(zé)任催生動力,、精神傾注力量、協(xié)作共鑄輝煌,,也正是青島大煉油與施工單位 “一家人,、一條心、一個目標,、一股勁”的有力寫照,。燕華公司干部職工將總結(jié)經(jīng)驗,彌補不足,,繼續(xù)努力,,為青島大煉油服好務(wù),在這片熱土上創(chuàng)品牌,、樹信譽,,再展公司風(fēng)采。
化工廠檢修總結(jié)篇2
檢修總結(jié)
時間: 設(shè)備:4#燒結(jié)機48小時檢修
檢修內(nèi)容:此次檢修主要有-電機解體,、配料1#變壓器直流電阻檢測,、絕緣監(jiān)測,,小車抱閘架制作安裝,電磁站倒變壓器停一段母線,。
一,、檢修前提的準備工作
1、根據(jù)檢修計劃將所需檢修備件落實,,確保備件完好無損并可以正常使用,。
2、擬定檢修計劃方案,,保證在規(guī)定的時間內(nèi)完成每一項檢修項目,,不拖期,不影響生產(chǎn),。
二,、檢修項目及具體內(nèi)容
1、電機解體
轉(zhuǎn)2-1皮帶電機解體,,前后軸承更換,。電機前軸承型號為6317,后軸承型號為6314,,由于這次檢修電機施工單位為十三冶檢修工程部,,他們技術(shù)水平有限,在解體電機之前沒有先松開地腳螺絲,,而是先打開后蓋,。這樣容易將電機表面的雜物、灰塵落入清洗后的軸承上,,使得軸承內(nèi)仍殘留有雜物,,軸承的潤滑效果未達到要求。
a,、解體電機之前,,必須全部松開地腳螺絲,將電機表面的雜物,、灰塵清理干凈后在開前后蓋,,開蓋后確認前后蓋是否松動。
b,、檢查軸承前后軸承的晃動量,,聽軸承的聲音是否安裝的標準,不符合標準必須得更換軸承,。
C,、檢查定子繞組,有無變色,發(fā)黑的現(xiàn)象,,絕緣皮是否有破損現(xiàn)象,,若有破損的必須用絕緣膠布包扎好。再看絕緣皮是否老化,,變硬變脆,,若出現(xiàn)異常此電機將不能夠正常使用,需更換電機,。
d,、安裝更換的新軸承前,必須將軸承加熱后安裝,,否則易使得軸承變形,,縮短軸承的使用壽命。加熱軸承時,,不能直接在軸承上用強火焰烤,,而是將軸承平方在一塊準備好的鐵板上,在鐵板下部均勻加熱,,通過受熱后的鐵板將熱量傳遞給軸承,,這樣使軸承受熱均勻。軸承一面加熱之后將其翻轉(zhuǎn)180度后繼續(xù)加熱,,使得這個軸承均勻受熱。切記在加熱托軸承的鋼板時不能只在一處加熱,,而是要將整塊鐵板均勻受熱,,才能達到效果。
e,、將加熱好的軸承安裝時,,用濕布抓起軸承迅速套入軸內(nèi),務(wù)必要將軸承上刻有軸承型號的一面至于外側(cè),。
f,、安裝電機前端蓋時,必須將端蓋上兩加油孔至于上方,,再緊固螺絲,。
2、配料1#變壓器直流電阻檢測,、絕緣監(jiān)測
檢測前需做的工作:
a 電磁站1段母線和2段母線通過母聯(lián)相并聯(lián)后,,停1段母線。
b 1#變壓器停電(10KV開關(guān)站)
C 1#變壓器室斷開刀閘開關(guān),,確保徹底斷開,。d
高壓側(cè)、低壓側(cè)A、B,、C三項母線分別放電,,確保接地良好。放完電后拆除地線,。
e
用直流電橋分別檢測高壓側(cè),、低壓側(cè)AB、AC,、BC三項直流阻值,,并做好記錄。f
用高壓搖表(大于2500MΩ)分別檢測高壓端,、低壓端A,、B、C三項的項間和對地阻值,,并做好記錄,。
g
所有項目檢測完后,合上刀閘,,確保各觸點接觸良好,。
h
1#變壓器送電(10KV開關(guān)站)。
三,、檢修感悟
此次48小時檢修收獲頗多,,但仍從在太多的不足。主要是工作檢修經(jīng)驗不足,,導(dǎo)致不能合理的安排檢修項目,,沒能分清主次。檢修第一天應(yīng)該安排主要的項目,,剛開始時檢修人員精力旺盛,,能夠高度集中的干好每項工作,到第二天時需把一些檢測項目列入檢修項目中,。檢修過程前辦理好停電手續(xù), 檢修任務(wù)單填寫合格并危險源告知,。
化工廠檢修總結(jié)篇3
中電投河南電力檢修工程有限公司 機組檢修工作總結(jié)
中電投河南電力檢修工程有限公司在河南分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅決貫徹河南分公司工作會議精神,,積極組織落實河南分公司所部署的各項工作任務(wù),。全公司緊緊圍繞既定的工作目標,狠抓落實,,強化管理,,以精心的維護,優(yōu)良的檢修質(zhì)量,,竭誠的后期服務(wù),,為公司樹立了良好的信譽,在電力檢修市場的不斷完善和改革中,在激烈的市場競爭中樹立了自己的企業(yè)品牌,。經(jīng)過全體職工的共同努力,,在工作中取得了一些成績,較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項任務(wù)?,F(xiàn)就今年的檢修工作進行總結(jié):
一,、安全生產(chǎn)情況:
開展了春秋季安全大檢查及“安康杯”活動,貫徹執(zhí)行公司《標準工作票安全措施》和《危險點分析及預(yù)控措施》,,嚴格推行閉環(huán)管理,,做到了人員、責(zé)任,、時間三落實,。
我們還根據(jù)安全管理工作的特點,加強了風(fēng)險預(yù)控,,建立了安全生產(chǎn)長效機制,。實現(xiàn)安全工作關(guān)口前移抓預(yù)防,責(zé)任上移抓領(lǐng)導(dǎo),,重心下移抓基層(班組),。按照公司的有關(guān)規(guī)章制度,層層分解安全生產(chǎn)目標,,根據(jù)“誰主管,,誰負責(zé)”的原則,與各分公司,、項目部簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,,落實了各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了保證各種安全措施的執(zhí)行,,我們還嚴格貫徹落實各項規(guī)程和制度,加快業(yè)績評估和安全性評價不符合項整改,,認真執(zhí)行“四不放過”原則,。實現(xiàn)安全教育培訓(xùn)與完善的安全技術(shù)措施相結(jié)合,監(jiān)督檢查與增強員工的安全防范意識相結(jié)合,,專項整治與建立長效機制相結(jié)合,,正面教育和從嚴管理、重獎重罰相結(jié)合,;從事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變,,從控制人身傷亡向全面保證職工健康轉(zhuǎn)變,確保各項安全目標的完成,。截止目前,,公司所承接的檢修維護項目,安全生產(chǎn)局面保持平穩(wěn),未發(fā)生人身重傷及以上事故,,未發(fā)生重大設(shè)備事故和環(huán)境污染事件,,未發(fā)生檢修原因造成的設(shè)備事故和非停。全年完成C級以上等級檢修26次,,其中內(nèi)外部A,、B級檢修共11次,有9臺機組已經(jīng)實現(xiàn)全優(yōu),,其他兩臺檢修后在連續(xù)運行中,。
二、生產(chǎn)工作規(guī)范化和標準化管理情況:
1,、加大機組的維護力度,,確保機組安全穩(wěn)定運行
近階段,中電投河南分公司直屬發(fā)電機組的維護是公司的主營業(yè)務(wù),,在保證現(xiàn)有維護機組安全穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上,,才有可能拓展外部檢修和維護業(yè)務(wù)。公司為保證機組安全運行,,加強了對機組設(shè)備的檢查,,要求各單位制定并嚴格執(zhí)行設(shè)備巡檢路線圖,保證巡檢設(shè)備到位,,無漏項,。根據(jù)目前各單位人員流動量大的特點,要求各單位制訂好A/B互補的巡檢辦法,,保證人員外出時,,其專責(zé)設(shè)備有人負責(zé)。保證了設(shè)備得到良好的維護,,提高了設(shè)備的健康水平,,得到了甲方的認可。要保證機組的維護質(zhì)量,,提高設(shè)備的缺陷消除率是最基礎(chǔ)的工作,。為了不斷提高現(xiàn)場工作人員的技術(shù)水平,提高缺陷處理的速度和質(zhì)量,。我們修訂了《設(shè)備維護缺陷管理制度》,,加大了重復(fù)性缺陷考核力度;對長期困擾現(xiàn)場維護人員的疑難缺陷組織精兵強將進行技術(shù)公關(guān),;對突發(fā)缺陷制定了周密的防范措施,。在采取以上應(yīng)對措施的基礎(chǔ)上,嚴格缺陷考核,,高標準,、嚴要求,,將考核指標提高到97%。我們還定期督促,、指導(dǎo)各單位加強對缺陷的管理,,做好缺陷總結(jié)和預(yù)防工作,內(nèi)外部市場維護機組全年共消除缺陷項,,消缺率達到%,。
2、強化檢修機組的施工管理及過程控制
1)今年公司各單位工作任務(wù)較重,,人員緊張,。為保證機組的檢修質(zhì)量,我們指導(dǎo)各單位推行項目經(jīng)理制,,修前做好施工組織設(shè)計,,組織好人力、工器具,;制定嚴格工期控制措施,。對機組A、B級檢修,,詳細審查了施工組織設(shè)計情況,,并現(xiàn)場檢查核實,督促,、指導(dǎo)各單位做好檢修前的準備工作,。
2)加強安全、質(zhì)量管理,。通過施工方案審查,、現(xiàn)場指導(dǎo)、重大節(jié)點驗收等綜合管理,,進一步強化了施工組織設(shè)計,,完善了質(zhì)量驗收系統(tǒng),形成規(guī)范的質(zhì)量管理體系,,確保了施工質(zhì)量,。全年內(nèi)外部共完成C級以上等級檢修26次,其中內(nèi)外部A,、B級檢修共11次,有9臺機組已經(jīng)實現(xiàn)全優(yōu),,其他兩臺檢修后在連續(xù)運行中,。
3、生產(chǎn)方面實現(xiàn)了相關(guān)的突破和提高 1)維護總?cè)萘繉崿F(xiàn)突破
由于做到了精心檢修,、精心維護,,公司今年進行的11次A,、B級檢修均順利完成,為公司爭得了榮譽,。公司維護總?cè)萘恳灿沙闪⒅醯?6臺1490MW增長到29臺5565MW,,人均維護容量由1300千瓦增長到4838千瓦。08年開封京華,、平頂山鴻翔機組關(guān)停后維護機組仍然達到29臺,,維護容量達到7500MW(詳見附表一:機組維護統(tǒng)計表)2)大容量機組維護突破 公司目前維護的機組多為135MW、200MW等小容量機組,,而新建機組多為600MW萬及以上的大容量機組,。為了實現(xiàn)公司在大容量機組維護上的突破,我們認真組織人員,,深入理解業(yè)主要求,,詳細的編制技術(shù)投標書,在鶴壁豐鶴,、南陽天益等招標項目中,,均取得了技術(shù)分第一的佳績,為順利中標打下了堅實的基礎(chǔ),,率先在外部市場實現(xiàn)了600 MW機組檢修維護的突破,。鶴壁豐鶴、南陽天益等600MW機組維護中標,,對公司在管理,、技術(shù)、人員素質(zhì)等各方面的提高也起到了巨大的促進作用,,為公司的發(fā)展開創(chuàng)了美好的未來,。3)工器具裝備水平不斷提升
隨著公司的快速發(fā)展,各分公司,、項目部均出現(xiàn)了工器具短缺的情況,。為了滿足現(xiàn)場需要,工程管理部積極聯(lián)系,、多方協(xié)調(diào),,緊急購置了300余萬元的急需儀器設(shè)備。集團公司為了滿足300MW,、600MW等大型機組檢修維護的需要,,為我公司配備先進工器具2200多萬元,經(jīng)多方調(diào)研,,征詢現(xiàn)場人員意見,,制定了工器具采購計劃,現(xiàn)已完成合同簽訂,,很快就會配置到各生產(chǎn)現(xiàn)場,。4)人員技術(shù)水平得到提高
為了滿足大機組維護檢修的需要,,我們積極協(xié)調(diào),組織人員到阜陽,、鶴壁,、上海、珠海等地進行現(xiàn)場學(xué)習(xí)和實際參加300MW,、600MW機組檢修,,還組織了600MW機組檢修專項培訓(xùn)和安全閥檢修技術(shù)培訓(xùn),組織進行動葉可調(diào)風(fēng)機檢修,、中速磨檢修,、機組振動理論等專項學(xué)習(xí),參加了徐州300MW機組檢修等現(xiàn)場施工,,扎實地做好了員工培訓(xùn)工作,。我們還組織人員編制了《管理人員設(shè)備巡視管理辦法》、《設(shè)備檢修臺帳》,、《設(shè)備說明書》等技術(shù)管理文件,,為大型機組的檢修維護打下了堅實的基礎(chǔ)。
5)實現(xiàn)了人員整合,,統(tǒng)一了生產(chǎn)調(diào)度,,形成了快速反應(yīng)機制 隨著公司的快速發(fā)展,檢修,、維護項目部增多,。隨之而來的人員、工器具分散和短缺的問題越來越嚴重,,為了加強公司人員管理及所屬各單位之間內(nèi)部協(xié)作,,充分調(diào)動各方工作積極性,實現(xiàn)人力資源有效配置,,解決現(xiàn)場檢修,、維護工作的燃眉之急。我們編寫了《公司人員借用管理辦法》《公司安全生產(chǎn)聯(lián)系管理規(guī)定》,,規(guī)范了人員,、工器具調(diào)度程序。全年完成人員(含工器具)調(diào)度 58 次,,共計 505工日,為各檢修維護項目的順利進行打下了良好的基礎(chǔ),。
為了提高應(yīng)付突發(fā)事件的能力,加快反應(yīng)速度,,我們制訂了《快速反映管理辦法》,,成立了快速反應(yīng)隊伍,確定了快速反應(yīng)人員,,規(guī)范了快速反應(yīng)流程,,做到了快速反應(yīng)能在較短時間趕到支援現(xiàn)場進行工作。全年共完成快速反應(yīng)13次,,解決了一些現(xiàn)場疑難問題,,贏得了業(yè)主方的贊揚。
4,、成立工具庫,,加強工器具管理
隨著公司的快速發(fā)展,各分公司,、項目部均出現(xiàn)了工器具短缺的情況,。為了規(guī)范公司工器具的管理,整合公司資源優(yōu)勢,,提高使用效率,,我們加強了工器具管理,實現(xiàn)了工器具的網(wǎng)上管理,,各分公司,、項目部均可在網(wǎng)上查詢所需工器具,為各檢修維護項目的順利進行提供了良好的條件,。
5,、制訂、修編多項管理制度 為了規(guī)范工程管理流程,,嚴格工程管理紀律,,提高工程管理水平,我們制訂,、修改了“工器具管理制度”,、“科技項目管理制度”、“設(shè)備維護缺陷管理制度”,、“快速反映管理辦法”,、“ 設(shè)備維護缺陷管理制度”、“安全生產(chǎn)聯(lián)系管理規(guī)定”等多項管理制度,,加強了公司與各分公司(項目部)的工作聯(lián)系,,提高了公司的制度化水平。
三,、機組等級檢修完成情況
公司共完成C級以上檢修共26臺次,,D級檢修30臺次,均在核定工期內(nèi)完成,。其中A,、B級檢修11臺次,全優(yōu)9臺次,,另外兩次也在正常運行中,。
四,、業(yè)主方委托工程及技改項目完成情況
1、新鄉(xiāng)分公司共完成技改非標項目63項,,其中豫新機組20項大型技改項目,,新中益公司技改項目23項,外部檢修工程中20項,。
2,、平頂山分公司完成了鴻翔、平東公司單項工程82 項,。
3,、鄭州燃氣項目部完成了機組遺留技改項目47項,前后5次更換了近4000支燃機進口濾網(wǎng),。
五,、科技進步管理
我們在體系運行過程中發(fā)現(xiàn)員工對科技進步積極性不高,成果在數(shù)量和質(zhì)量上都不能滿足公司實際需要,,不利于公司管理和技術(shù)水平的提高,,也不利于公司經(jīng)濟效益的持續(xù)增長。因此,,我們制訂了《公司管理創(chuàng)新和科技進步管理辦法》,,通過不斷的科技創(chuàng)新和技術(shù)發(fā)展,為公司持續(xù)發(fā)展提供管理和技術(shù)支撐,,提高企業(yè)核心競爭力,。隨著電力系統(tǒng)的快速發(fā)展,技術(shù)人員流失嚴重,。原中試所針對電廠的技術(shù)監(jiān)督,、技術(shù)服務(wù)已淡化,缺乏針對性,、及時性和超前性,,技術(shù)監(jiān)督工作流于形式,設(shè)備臺帳不全,,機組狀況不清,,重要設(shè)備沒有專業(yè)人員監(jiān)造,造成事故頻繁,,給機組留下嚴重安全隱患,。原有的委托管理模式已經(jīng)難以持續(xù)下去。為了強化技術(shù)監(jiān)督的過程管理,,增強科技進步和技術(shù)創(chuàng)新能力,,提高總體生產(chǎn)管理水平,并及時解決生產(chǎn)、基建過程中的疑難技術(shù)問題,,我們積極籌建“技術(shù)研究中心”,。“技術(shù)研究中心”成立后作為公司技術(shù)監(jiān)督,、技術(shù)開發(fā),、技術(shù)信息、技術(shù)服務(wù)的專業(yè)技術(shù)中心,,并承擔(dān)部分發(fā)電公司技術(shù)監(jiān)督與服務(wù)工作(國家強制規(guī)定外的)和分公司基建機組的部分調(diào)試工作。
六,、存在問題及有待改進的地方
1,、在推進全員素質(zhì)工程上還要下大力氣。隨著外部項目的陸續(xù)成立,,人才資源問題已是制約我們發(fā)展的瓶頸,,如何盡快提高員工隊伍整體素質(zhì),滿足發(fā)展需求,,是擺在我們面前的重要任務(wù),。培訓(xùn)計劃的落實,還有待于加強,。
2,、在消缺管理上要不斷完善制度,結(jié)合消缺獎罰細則,,要建立獎勵基金,,及時進行獎勵和考核,體現(xiàn)在及時性上還有差距,。
七,、2008年工作思路及建議
1、隨著開封京華,、平頂山鴻翔等機組的關(guān)停,,河南分公司整體發(fā)電量的完成和盈利能力必然受到影響。我們一定要做好機組等級檢修和維護消缺工作,,確保存量機組的正常穩(wěn)定運行,,實現(xiàn)存量機組“穩(wěn)發(fā)滿發(fā)”。
2,、隨著檢修隊伍的不斷增加,,競爭壓力越來越大。想要繼續(xù)生存和發(fā)展下去,,就必須樹立品牌意識,,提高服務(wù)水平,爭取業(yè)主方的信任,只有這樣才能在市場競爭中立于不敗之地,。
3,、要將貫標的工作理念PDCA(策劃、實施與運行,、檢查和糾正,、總結(jié))貫徹到檢修維護工作中,做到閉環(huán)管理,、循序漸進,。
4、要不斷加強執(zhí)行建設(shè),,每項工作的策劃,、實施和總結(jié)必須做到位,力求效果,。
5,、隨著公司的快速成長和“技術(shù)研究中心”的成立,急需補充一批高素質(zhì)人才,,不斷推動公司向技術(shù)型,、管理型企業(yè)發(fā)展。希望分公司能在資金,、人員,、政策等各方面給予全方位的支持。
6,、隨著維護,、檢修容量的增長,檢修人員十分緊缺,,希望分公司能予以支持,。