總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。那關于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

維修班半年工作總結(jié) 維修班工作總結(jié)篇一

維修班組是給排水車間的重要組成部分,，現(xiàn)擁有x8名技術過硬的員工，不僅負責公司各事業(yè)部的生產(chǎn)生活用水管網(wǎng)的維護,，還負責一,、二級加壓站、生化站,、蒸氨工段的設備維護和保養(yǎng),，并且從未出現(xiàn)設備及管網(wǎng)事故導致停產(chǎn)。還負責循環(huán)供水和排水管網(wǎng)的日常保養(yǎng)和巡查工作,。維修班是一個不怕苦,、不怕累的團結(jié)的集體，時刻不忘加強自身業(yè)務技能的學習和素質(zhì)提高,。隨著加氫事業(yè)部和焦化三期工程開工實施,，我們工作范圍擴大，作業(yè)點更遠,，工作難度增加,，我們維修班齊心協(xié)力，充分發(fā)揮職工的積極性和主人翁意識,，保障公司的正常生產(chǎn)生活用水,。我班組為保證各單位生產(chǎn)生活用水并讓每一處綠化得到灌溉制定了各單位的綠化用水時間表,，并協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理各單位的綠化用水。在緊張工作之際,，對蒸氨氣浮和廢水緩沖槽冷凝器進行了技改,，達到預期的設計效果，保證了蒸氨的順利生產(chǎn),。

班組是企業(yè)的基石,。班組建設反映一個班組人員的素質(zhì)，直接影響企業(yè)生產(chǎn)和效益,。我班組在車間領導的指導下,，充分發(fā)揮員工的特長，給他們提供了施展才華的自由平臺,，員工積極踴躍的參與公司組織的各項文體活動,，組織員工學習各種理論知識，我班組定時組織各種技能比武活動,。在生產(chǎn)上對設備和工藝多次做出技改方案,，對廢舊的配件進行修復再利用，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。開展了節(jié)能降耗和全面預算管理的活動,。我班組今年先后兩次被評為先進文明班組第一名。這些都凝聚著員工的努力和辛勤的汗水,。

在即將到來的新的一年里，我們要更加努力,，在我們?nèi)〉贸煽兩细弦粚訕恰?/p>

給排水車間維修班

20xx年x2月x0日

維修班半年工作總結(jié) 維修班工作總結(jié)篇二

20xx年,，在領導正確帶領下，順利完成了本年度的維護維修工作,，在此匯報一下我今年的工作內(nèi)容和明年的工作方向,。

1、完善能源設備計量,，配合匯中廠家安裝白灰廠生產(chǎn)生活水流量計,、精選外排污水流量計、精選回水流量計和球團脫硫凈環(huán)水流量計,，取消3#凈環(huán)水和脫硫一次水計量（無法校驗和校驗比對不合格）,，現(xiàn)使用正常；

2,、能源設備除精選北區(qū)排水1因校驗信號差無法比對校驗外（廠家認為內(nèi)部水不滿管導致）,，其他設備均已校驗完畢；

3,、聯(lián)鎖設備均已校驗完畢,；

4,、1#豎爐中修

5、3#豎爐中修

6,、1#脫硫濕電脫白工程改造

7,、2#脫硫濕電脫白工程改造

8、3#脫硫脫白工程改造

9,、制粉中修

10,、球團2#烘干能源分站線纜烤壞，現(xiàn)場高溫,，更改線纜走向,。

11、麥窯1#窯2#窯2#遠程站安裝空調(diào)兩臺

12,、轄區(qū)plc/dcs室放置滅火器26臺,。

13、2#豎爐新放電源線一根,，實現(xiàn)雙電源冗余,；

14、全年班組無安全事故和生產(chǎn)責任事故,，共上報整改安全隱患5處,；

15、本年度共上交案例227個,，入圍案例3個,，一級合格案例3個，二級合格案例46個,，三級合格案例79個,，退回6個；上交攻關4個,。

1,、班組管理力度不夠，全年班組成員雖無公司違紀,，但仍存在玩手機,、安全意識單薄的事情發(fā)生，明年要加強勞動紀律的管理和安全知識的教育考核力度,。

2,、班組人員整體技術水平有待提高，對于麥窯先進的控制系統(tǒng),，維護能力有很大的欠缺和不足,，尤其隨著人員變松，整體班組維護水平降低很多,。

3,、案例,、攻關整體質(zhì)量不高，缺乏技術性,、難度性,尤其是攻關缺乏新穎性和創(chuàng)新性,。

維修班半年工作總結(jié) 維修班工作總結(jié)篇三

一年來在上級領導的關心支持下，在同志們的幫助下,，經(jīng)過班組全體同志的共同努力,，較好地完成了領導交給的各項工作任務，并取得了學習上的收獲,，思想上的進步,，業(yè)務上的提高，全組人員愛崗敬業(yè),，盡心盡責,，克服困難，不懼艱險,，開拓進取,，增強了大局意識、全局觀念,，形成了一個以總經(jīng)理為核心,，以xx中心為領導的具有凝聚力的一個班組。我班組之所以能不斷得到發(fā)展及工作水平提高,，和總經(jīng)理的關心及xx中心領導的管理是分不開的,。以下是我班組今年的工作總結(jié)：

隨著公司日新月異的發(fā)展。我xx班牢固樹立了大局觀念,，并不斷提高個人的業(yè)務水平,。努力做到政治上放心業(yè)務上過硬，工作中我們堅持以防為主,，防治結(jié)合。嚴格遵守各項規(guī)章制度,；加大安全防護意識學習,；加強安全教育和管理檢查力度；嚴于律己,、恪盡職守,、鞭策他人。通過這些措施,，進一步完善了班組的xx監(jiān)管機制,，實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì),、高效的工作目標,。

由于xx工作的特殊性,，所以對我們來說，上班與下班,、上班與休息,、已經(jīng)難以區(qū)分，正因為如此,，所以我xx班特別注意強調(diào),，敬崗愛業(yè)和無私奉獻，要求組員講大局,、講工作,、講風格、講奉獻,。常言道,，功夫不負有心人。通過全組人員上下的共同努力,，我xx班的各項工作得到了公司領導的充分肯定,，在得到肯定的同時我班組在執(zhí)行xx任務時加強了安全防范的措施，重新明確了每位組員的安全職責,，防范工作得到了進一步加強,。在和營業(yè)網(wǎng)點的庫包交接上，組員都做到了文明,、熱情,、嚴格、高效,。并因此而受到了網(wǎng)點職工的好評,。

隨著安全xx工作的難度越來越大，xx工作的形勢仍然嚴峻,。因此如何努力實現(xiàn)xx工作安全無事故,，的確并非易事；我們也確實感到了壓力和挑戰(zhàn),。但是我們畢竟有領導的充分信任和同志們的大力支持,，也有一腔熱血，使我們變壓力為動力,，化條件為機遇,；并采取確實有效的措施，終于把領導的重托,、大家的希望一件件地落實到實處,，實現(xiàn)xx工作及車輛的安全無事故。

以上工作凝聚了我xx班全體成員的心血，通過實施這幾項工作,，我班非但體會到了進取的艱辛,，同時也領略了成功的歡欣。雖然在領導的關心支持下,，在同志們的幫助下我們在工作中取得了一定的成績,，但是，離領導的要求和同志們的希望還有一定的差距,。工作中,，還有一些不盡人意的地方。特別是對執(zhí)行xx任務時的警惕性還不夠,，我們會吸取教訓,，總結(jié)經(jīng)驗。

維修班半年工作總結(jié) 維修班工作總結(jié)篇四

在20xx—20xx年供熱期間,，我們維修班（高寧,，賈士飛，侯濤）主要負責：外管網(wǎng),，廠區(qū)供水系統(tǒng),，廠區(qū)換熱器的巡查工作和廠區(qū)內(nèi)的維修。在這個供暖季里,，我們在巡查好自己崗位的同時,，也要保證廠區(qū)正常供熱和配合其他崗位的維修工作。例如：廠區(qū)內(nèi)的暖氣管道自動跑風堵塞,，管道窩氣導致不熱,，除渣機的維修，開焊位置的焊接以及閥門的修理,。

1和搶修隊一起隊對外管網(wǎng)并對閥門井,，排水井，排氣井,，檢查有無漏水閥門進行維修和保養(yǎng),。

2清洗廠區(qū)換熱器。3清洗換熱器的除污器和主管道的除污器,。

4廠區(qū)供水泵,，廠區(qū)換熱器循環(huán)泵以及附屬閥門的保養(yǎng)。

5對廠區(qū)內(nèi)已堵塞的自動跑風進行更換,。

6和其他崗位一起進行設備的維修保養(yǎng)工作，保證下個供暖季的正常使用,。

1廠區(qū)供水泵出口止回閥上方直接安裝手柄蝶閥,，如果止回閥出現(xiàn)問題時無法更換。

2廠區(qū)供水泵出口壓力表應安裝在止回閥下方短節(jié)上。

3廠區(qū)供水泵泵房管道刷漆未完成,。

4建議在廠區(qū)蓄水池進口浮球閥前加裝水表,，可清楚的知道廠區(qū)用水量。

5廠區(qū)內(nèi)換熱器一次循環(huán)泵,，應安裝兩臺,，如果有一臺出現(xiàn)問題，可直接啟動另一臺,，保證供暖正常,。

6廠區(qū)內(nèi)暖氣分水器沒有安裝壓力表金和溫度表。

7廠區(qū)內(nèi)換熱器二次水揚程可能不夠,，暖氣水達不到廠區(qū)最頂層,。

8鍋爐房南側(cè)樓道暖氣全部凍裂，無法使用,，需要更換,。

維修班半年工作總結(jié) 維修班工作總結(jié)篇五

今年我隊認真執(zhí)行公司的決策。堅持“安全第一,，預防為主”的安全生產(chǎn)原則,，以快速掘進，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新?，F(xiàn)將今年工作做以下總結(jié)：

“安全為天”,、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等,，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響,。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊安全這根弦,，在班前會上講安全,，班中查安全，班后總結(jié)安全,。帶領大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程,，嚴格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作;加強設備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認真執(zhí)行交接班程序,，手交手,，口交口，雙人交接后簽字才能離開,。

在日常工作中,，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會,、周二周五學習會等,，擠出時間，學習公司會議、車間文件精神,，學習理論知識,，學習崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟,，理論文化水平,，及業(yè)務操作技能。及時組織職工學習,，準確熟練地掌握操作流程,，較好的完成了生產(chǎn)任務。

在我們班組,，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習慣,。無論是工資獎金分配、工休假的安排,，還是先進職工的評選,，我們?nèi)堪凑展尽④囬g的要求,，做到公平,、公正、公開,。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議,、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動,，極大地提高了職工的工作積極性,、主觀能動性，在我們班組形成了一股干部帶頭,，人人爭先進,，個個當模范，一心為工作的良好氛圍,。

加強自我修煉,，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊伍,，是我一貫堅持的工作方法,。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,，在具體的操作中,，存在著一些不確定的威脅因素。今年,，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責任事故,。而在安全責任事故中,，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中,，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到,，在安全操作中,，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理,。

在今后的工作中,，我一定積極參加安全學習，努力提高自身素質(zhì),，高標準,，嚴要求，提高自己的安全意識,，為班組成員樹立一個安全的工作形象,。這樣才能帶領大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明,、作風過硬的班組隊伍,。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導職工思想,，規(guī)范職工行為,。

以后我將帶領全體成員，克服以往工作的不足,，更加努力地工作,，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應有的貢獻,。

20xx年來,，我在車間黨政的正確領導下，在班組職工的努力配合下,，緊緊圍繞“作風過硬,、技術精堪、保障有力”的目標,，團結(jié)協(xié)作,，齊心協(xié)力，較好地完成了上級下達各項工作任務,，保障了浮選設備的穩(wěn)定運行,。一年來，本人加強檢修技能和管理知識的學習,，不斷加強自身的學習和改造,，提高設備檢修的能力和班組的管理能力,。20xx年，我所在的班組各項水平都上了一個臺階,，躋身到“一級班組”,，榮膺礦業(yè)公司“先進集體”，創(chuàng)建了“品牌示范崗”,，總結(jié)了“浮選機123故障診斷法” ?，F(xiàn)把自己一年來的學習及工作情況進行總結(jié)。

作為一名檢修班組的副班長,，如果沒有一定的檢修技術水平,，沒有一定的管理知識，就難以帶領全班的檢修人員在實際的設備檢修工作中做好設備的檢修,，搞好班組的管理,。特別是在目前，面臨金融危機的沖擊,，企業(yè)面對巨大的挑戰(zhàn)上,，我們還是一如既往的做好設備的檢修，以保證設備穩(wěn)定運行,，無論是我本人還是班組的全體職工,，都能堅信只要我們做好本職工作,，日子定會更好的。而我作為班組的副班長，能夠理解班組員工對自己的信心,，只有加強技能的提高,，做好班組的各項管理,，使班組在各項工作上上臺階,，面對危機、面對困難,，做好設備的檢修,，保障設備的穩(wěn)定運行。在個人提升到技師水平上,，做好了導師帶徒工作,，09年按計劃進行了導師帶徒，用自己所掌握的技能手把手的教身邊的人,，使他們更好的掌握設備的檢修技能,。

按車間細化的檢修流程，落實“以用戶為中心”的檢修流程,，對主次要服務對象,，設備故障報修以最方便用戶為宗旨，及時做好檢修任務準備充分,、安全有序,、快捷到位,；對潛在的服務對象，臨時安排的任務及時查看現(xiàn)場,，明確任務后組織人力,、物力進行檢修，確保任務在最短的時間內(nèi)安全優(yōu)質(zhì)完成,。落實標準化檢修,。提高設備檢修質(zhì)量，標準化檢修是必由之路,，將日常性檢修、設備中大修推行標準化,，規(guī)范每項檢修的事前準備,、檢修具體步驟、技術規(guī)范,、檢修人員配備,、安全危險預知，將班組整個維護設備的經(jīng)驗和技術進行集中開發(fā),，指導班組檢修人員檢修,，規(guī)范檢修流程，確保檢修質(zhì)量的可靠,。在檢修服務上,，統(tǒng)一規(guī)范檢修人員的服務文明用語，規(guī)范檢修人員與操作人員的溝通行為,。

我們班以互惠互利為準則,，建立互相信任互相依賴的工作氛圍，不斷增強團隊在用戶心中的認知度,。做好與生產(chǎn)方操作人員,、班組長及管理人員的溝通，相互交流專業(yè)檢查與設備操作的經(jīng)驗和體會,，消除誤解,，及時解決日常工作中出現(xiàn)的小故障，實現(xiàn)設備高效運行,。通過收集用戶需求和問題,，并高效解決反饋，使用戶心中的疑慮,、意見和建議得到及時表達和解答,，從而營造“實現(xiàn)共贏”的**氛圍，進一步提升了用戶滿意度,。通過有效的溝通,，在設備的檢修上形成了共識,，特別是在設備的系列檢修上，達成了設備系列檢修的共識,，杜絕了以往壞那修那,，頭痛治頭，腳痛治腳的弊病,。落實好設備的系列檢修的檢修,，提高設備的可開動率，設備的可開動率達到了100％,。 “想用戶所想,，急用戶所急”，根據(jù)用戶需求,，建立快速反應機制,，實現(xiàn)反應快速的高效服務。由于浮選車間的球磨設備,、浮選設備,、強弱磁設備24小時都在運行中，設備及管道磨損大,，因而檢修任務也多,，浮選設備檢修班在全面做好設備日修的同時，做好設備的夜間突發(fā)故障的檢修,，浮選設備檢修班嚴格按照承諾,，在接到搶修指令后在30分鐘趕到檢修現(xiàn)場，實施對故障設備的搶修,，08年浮選設備檢修班共對生產(chǎn)方實施突發(fā)故障檢修14次,，每次都按照承諾的時間趕到現(xiàn)場實施對故障設備的搶修，確保了設備的穩(wěn)定運行,。

作為一名班組長,，在做好設備日修、停產(chǎn)檢修的同時,，利用工余時間到生產(chǎn)現(xiàn)場對設備進行點檢,，及時發(fā)現(xiàn)設備運行中存在的問題，及時對隱藏的設備故障實施檢修,，有效的保障了設備的正常運行,。同時完善落實班組的“項目負責人”的設備專業(yè)巡查制度。將每臺設備定好每周檢查人,、檢查內(nèi)容,， “項目負責人”必須對所負責的設備進行全面診斷，發(fā)現(xiàn)的問題能解決的開內(nèi)部檢修單立即現(xiàn)場處理，不能解決上報班組,，由班組安排處理,，班組不能解決上報車間。浮選機在運行中很難發(fā)現(xiàn)其故障,，只有在無法開啟時才對故障實施檢修,，這是遺留下來多年的弊病。為確保設備的運行順暢,，我們主動參與浮選機的日常故障檢查,，每周1－2次由電工對100多臺套浮選機的電機運行負荷進行電流測試，并根據(jù)所測試的電流數(shù)據(jù)進行對比分析,，得出結(jié)論,，及時的對隱藏的故障進行檢修，確保了設備的正常運行,。在這基礎上,，我總結(jié)了一項“浮選機123故障診斷法”，并在實際的設備故障診斷上得到有效的運用,。

牢固樹立宗旨觀念，責任意識,，服務意識及無私的奉獻精神,，個人利益無條件服從國家利益和集體利益，在面對新的要求,、新的任務,、振奮精神、加倍努力,，努力樹立服務意識,，提高服務能力，把優(yōu)質(zhì)服務視為天職,，勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè)、切實做到熱情服務,，主動服務,、耐心服務、文明服務,，盡最大努力為選礦生產(chǎn)提供最優(yōu)質(zhì)的檢修服務,，創(chuàng)建了“檢修服務品牌示范崗”做到“一切為了用戶”的檢修服務品牌的創(chuàng)建，并在實際的工作中不斷的提升服務質(zhì)量,，實現(xiàn)工作和服務再上新水平,。08年被礦業(yè)公司命名為“品牌示范崗”

一年來，本人在車間黨政的正確領導下,，取得了一些成績,，但我認為成績的取得離不開上級黨政領導的關懷和幫助,，更離不開班組全體職工對我工作支持的結(jié)果。各項工作得到了生產(chǎn)方和車間的認可,，同時也存在一定的不足,，主要體現(xiàn)在檢修服務及與操作人員的溝通方面。下一步,，將牢固樹立宗旨觀念,，責任意識，服務意識及無私的奉獻精神,，個人利益無條件服從集體利益,在面對新的要求,，努力樹立服務意識，提高服務能力,，把優(yōu)質(zhì)服務視為天職,，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),、切實做到熱情服務,，主動服務、耐心服務,，盡最大努力為選礦設備檢修提供最優(yōu)質(zhì)的服務,真正做到檢修“服務”生產(chǎn)滿意,。

維修班半年工作總結(jié) 維修班工作總結(jié)篇六

安全工作對維修工要求更高。我們的工作性質(zhì)決定我們做事要準,、快,、穩(wěn)。高空作業(yè)及在易燃區(qū)動火搶修時的互相糾正和引導,，把安全責任時刻牢記,，“安全第一”是每個維修工工作理念。

回顧這半年來,，我班組在公司和部門領導的幫助和支持下,，嚴格自我要求，按照公司的要求,，較為出色的完成了本職工作,。

由于工作性質(zhì)和企業(yè)生產(chǎn)情況，我班組經(jīng)常在節(jié)假日期間加班加點,，以保證節(jié)假日后能夠正常生產(chǎn),。在春節(jié)期間由于時間短，任務多人員不夠的情況下,，由長和部門領導牽頭,，調(diào)用外協(xié)單位配合，班組成員辛勞付出，圓滿的完成了春節(jié)期間的搶修任務,。

上半年進行了#1,、#2除氧器塔頭的維修工作，由于兩臺除氧器塔頭內(nèi)部構(gòu)架塌陷嚴重,，導致除氧量不合格,，我班組成員對塔頭內(nèi)部構(gòu)架進行了清理與重新搭建的工作，期間由于汽水分離填料來料是散件,，需要進入內(nèi)部進行現(xiàn)場組裝,，為了在即保證維修質(zhì)量，又能夠省時省力的前提下,，大家集思廣益制作了填料盤繞裝置,，即縮短了工期改善了除氧量，又解放出部分人員以保證其他設備的維修和保養(yǎng),。

上半年還針對化水#2期反滲透系統(tǒng)更換濾芯頻繁的問題進行了排查,，因#2期反滲透由高效纖維過濾器供水，檢查了#1,、#2,、#3、#7高效纖維過濾器,，除#1高效纖維過濾器內(nèi)纖維束叫干凈外,，其他三臺都已失效，更換了#3和#7高效纖維過濾器的纖維束,，#2高效纖維過濾器由于纖維束未到貨尚未完成，待剩余未完成檢查和更換的高效纖維過濾器全部完成后查看成果,；對無閥濾池無法自動反洗進行了檢查,，發(fā)現(xiàn)拆開的#1、#2,、#5無閥濾池含泥量很高,，石英砂污染，安排清洗和更換,，已投入使用,，運行正常。

對于兩位新員工的培養(yǎng)基本完成目標,，通過考核已準許出師,，經(jīng)過師傅帶領也已能夠配合完成分配的任務，但仍需繼續(xù)學習盡快完成角色轉(zhuǎn)變,。

下半年還有較多工作需要完成,，我班組將繼續(xù)秉持認真負責的態(tài)度，積極向上的心態(tài)來完成職責所在的任務。并希望兩位新成員更加認真,，努力的學習,，盡快的成長起來。

維修班半年工作總結(jié) 維修班工作總結(jié)篇七

時光荏苒,，轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末,。回顧過去一年的工作歷程,，在公司及分廠的正確領導下,，在化工、包裝工段的支持下,，我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力,，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項檢修工作,。在即將過去的一年里,，我們對以下工作進行了總結(jié)：

我們檢修人員除了嚴格遵守公司及分廠的各項規(guī)章制度，并且認真學習公司的安全報,，始終堅持“安全第一,，預防我為主”的方針，搞好員工的`安全知識培訓,。從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性;提高檢修技術能力,，熟悉各種設備的安全操作規(guī)程;發(fā)揚良好的團結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風,，樹立起了“安全重于泰山”的責任意識,，熟練掌握了安全專業(yè)知識。我們才能做好各方面的安全防范措施,。

我們檢修人員作業(yè)的場合是處在易燃,、易爆、高溫,、腐蝕的場所,，因而時時刻刻都存在著危險，所以我們在作業(yè)不但需要團結(jié)協(xié)作,，而且需要同事支持和監(jiān)督,。在我們檢修人員的共同努力下，化工,、包裝工段的監(jiān)護下,，班組的安全形勢取得了有目共睹的成績，班組實現(xiàn)了全年“零事故”,，沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上安全事故,。

我們檢修班組制定了詳細的巡檢制度,，推行“人人都是設備的主人”的管理理念，在大型設備及易損設備上實行分片負責,，做到了設備到人,，責任到人。在巡檢工作中,，對發(fā)現(xiàn)設備故障的員工,，我們檢修班組給予一定的獎勵，因而在早上巡檢中,，我們檢修人員用耳朵去聽設備是否異常響動或噪音大,，用眼睛去觀察設備是否損壞、松動,，用手去感觸設備是否高溫缺油或震動,。所以我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳,、巧手為設備正常運行提供了強有力的保障,。

在設備廠長及檢修班長的帶領下，我們檢修班組發(fā)揚實干加巧干的精神,，使得日常檢修工作有條不紊的開展著,，并且出色的完成各項檢修任務。我們檢修人員在炎熱的夏季,，鉆進滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕,，每一次焊接完成出來，我們檢修人員都像洗過一次“桑拿浴”一樣,，全身濕完,。我們檢修人員在易燃、易爆,、腐蝕等惡劣的環(huán)境中,，克服重重困難，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器,。我們檢修人員在時間緊,，工作量大的情況下,，發(fā)揚艱苦奮斗,、團結(jié)的精神和爭著干、搶著干的作風,，獨立完成包裹機拆卸和回裝工作,，為設備的長期運行提供了強有力的保障。我們檢修人員不但有過硬的技術,，而且有能吃苦,，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風,，讓硝銨分廠各項工作跨上新的臺階。

我們檢修班組深刻領會公司的節(jié)能降耗精神,，積極響應公司的口號,，從“節(jié)約一個螺栓，一個螺帽,，一個墊片”做起,，努力降低成本，為分廠降低能耗,，節(jié)約材料,。我們檢修班組在強化班組管理，提倡不鋪張,，不浪費的節(jié)約方針,。在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下，使用廢舊的鋼管,、閥門,、彎頭等，為公司和分廠節(jié)約材料,，提高了公司的能源使用率,，降低了企業(yè)運行成本。檢修班組在現(xiàn)場做工完成之后,，做到了“工完,，料盡，場地清”的要求,，及時的清理現(xiàn)場,，使現(xiàn)場看起來清潔，美觀,。在檢修班組,，我們以高標準來要求自己，堅持天天打掃衛(wèi)生,，不亂扔垃圾及廢料,，讓我們檢修人員時刻處于一個整潔，溫馨的環(huán)境中,。

我們檢修班組積極,，主動的參與公司及分廠的各項集體活動，并在檢修班組開展相互學習的熱潮,，提高員工的技術能力和綜合素質(zhì),。我們檢修班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比賽，并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成績,。我們檢修班組樂觀,，主動的參加分廠舉行的燒烤活動,，與化工，包裝工段密切交談,，搞好關系,，為以后的檢修工作，打好堅實的基礎,。同時,，我們檢修班組自己也開展相互學習，相互促進的學習活動,，使我們檢修人員的技術上一個新的臺階,。

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們檢修班組端正作風,，發(fā)揚團結(jié)互助,、艱苦奮斗、頑強拼搏的精神,，以樂觀,、積極的精神面貌迎接新的檢修和技改項目，并以過硬的本領來完滿的完成工作,，為公司及分廠做出自己的貢獻,。

維修班半年工作總結(jié) 維修班工作總結(jié)篇八

自20xx年9月起自今，中金集團物業(yè)公司率先進入新樓已9月有余,。這九個月對我們綜合維修班是一個新的挑戰(zhàn)和開始,。是我們對新樓的從零開始，從無到有,，從陌生到熟悉的過程,。這段時間，在物業(yè)領導及運營保障部經(jīng)理的帶領和嚴格要求下,，我們配合領導制定了一套完整的運營保障維修體系和完善的規(guī)章制度及良好的服務意識,。我們維修班也在工作和學習的同時不斷的提高綜合維修技能，使整體的工作業(yè)績,，專業(yè)技能,，服務水平，規(guī)章制度的的遵守有一個逐步明顯提升,。這九個月對于維修班而言是不平凡的九個月,，為了更好的總結(jié)經(jīng)驗.尋找差距.規(guī)劃前景，促成以后的工作能力再上一個新的臺階,，現(xiàn)將20xx年9月至今的工作總結(jié)如下：

1,、配合八局和精裝查找在施工中未完善,、需要整改的施工問題,，并且一一完成,，在配合的同時也學習和補充自己的專業(yè)知識，更好的熟悉新樓的工作環(huán)境,，以便第一時間達到事故地點,。

2、在領導的帶領下,，完善了夏季三防并制定了相應的工作和值班制度,，以確保雨季時期新樓能夠正常運行，夜間有專門的值班人員每小時進行一次巡視查看,，熟悉防水沙袋和防汛擋板的位置和數(shù)量,，以便迅速阻止雨水進入樓體。同時找到新樓的漏水點及雨水容易進如樓體的位置,，以便下雨時能夠重點巡視,，防患于未然。

3,、每天兩次巡視新樓的各方面的運行情況,，以保障新樓的工作能夠正常運行。巡視的主要目標包括各樓層衛(wèi)生間,、熱水間是否有漏水及堵塞情況,，天花板、墻壁是否有污垢或者脫落,，門牌門框門鎖是否損壞,，閉合器是否影響門開關，防火噴淋蓋是否脫落,，各樓層走廊和辦公室否有漏水,、及一些可能發(fā)生的影響樓內(nèi)工作人員工作的異常情況、也包括辦公室內(nèi)工作人員桌椅的維修,。做到及時的發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。

4,、每天一次清理b2中水間的油污和菜渣,，以確保食堂進行正常的油污排放。

5,、每月接維修單近200張并及時完成,。這是對進駐新樓以來我們維修班工作的一個大概總結(jié)，同時制定了以后工作中的計劃設想：針對維修工作平時工作內(nèi)容的多,，雜,，亂的情況，我們會按照工作的需要合理分配人員,，把具體工作落實到個人,，每次完成任務都要簽收工作單,。盡量把工作細化，并把精細化落實到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),，形成一套完整工程維修養(yǎng)護的服務體系,，并做到各個工作環(huán)節(jié)有實施，有完成,，有改進,，發(fā)現(xiàn)問題，及時的解決問題并形成相關的工作記錄,，不斷的總結(jié)工作經(jīng)驗,。促使各項規(guī)章制度落實到實處。

以上就是維修班的工作總結(jié),，有不足之處還請領導和同事們批評指正,！

維修班半年工作總結(jié) 維修班工作總結(jié)篇九

**年對于本人來說，在事業(yè)上擁有不平凡的一年,。

經(jīng)過四年的巡檢工作,，工作態(tài)度及各方面技能得到上級的肯定，本人有幸在今年五月份上旬聘任afc一分部維護工班助理工班長,，中旬聘任afc五級巡檢工,。

設備維護是一項能延長設備正常運作周期、能把常見的故障發(fā)生率減到最低的工程,。因此,，必須擁有一支“精修細檢”的維護精神、中級工以上的維修水平的優(yōu)秀隊伍,。

目前,，維護工班里面只有1個高級工和3名中級工，其他維護員工都是初級工,，所以在早期維護工班剛成立的時候,，我配合工班長花了2個月時間對維護工作的細節(jié)和要求進行針對性培訓與實踐，鞏固維護員工技能,，例如：agm,、tvm、bom的數(shù)據(jù)備份和恢復,。為了更好地配合三,、四號線全線開通的工作，做了一份為期一個月的三,、四號線設備培訓,，擴大員工的知識面，無論走到哪里，都能夠很快適應當?shù)丨h(huán)境,。

在七,、八月份的時候，各巡檢及維修工班長分批到本工班跟崗實習,。在維護工作當中，他們對本工班工作方面,、管理方面提出很多需要改進的寶貴意見,。每當他們一提出建議，我都及時筆錄收集,，因為這是維護與巡檢之間最佳的溝通橋梁,。

每月都舉行2次的工班例會，在例會前,，我都會對近兩周維護工作做一份維護工班的會議摘要和提出相關的注意事項,，而且在網(wǎng)站創(chuàng)建自己的工班管理博，內(nèi)容涉及到工班會議摘要和自己提出工班管理論,，可與其他人分享工班管理經(jīng)驗,，不斷完善技術和管理，力求把人性化中國式管理融入工班管理當中,。

為了更好配合6s工作和開展,，我利用空余時間學習有關6s的文章，提高6s認知程度及合理化應用?，F(xiàn)在,，維護工班完成了相關6s有關內(nèi)容，例如：工器具的標準化,、合理化擺放,，工班電腦文件的規(guī)范，工班文件夾,、工器具,、消耗品、備件,、衣帽柜等統(tǒng)一標識,。

值得一提的是，鄧翊庭負責的珠江新城afc巡檢工班,，我每一次去,，都獲得不少的6s改善工作的靈感！特別是工班電腦的電子文件的合理性擺放,，除了對文檔文件歸類外,，還列出幾張工班電腦文件存放的圖片，能清晰表現(xiàn)該臺電腦的電子文檔擺放，減少花大量時間盲目地尋找相關需錄入重要報表數(shù)據(jù),。

因維護工班人數(shù)比較集中,，基本上每一個月都舉行一次工班活動，一是聯(lián)系各同事間友誼,，二是減少各員工在工作上的壓力,。每次活動都能順利完成。

希望在10年,，對09工作所匯報的事件,，繼續(xù)發(fā)揚以及改進工班管理，能使維護工班各員工能得感覺到第二個健康兼溫暖的大家庭,。

維修班半年工作總結(jié) 維修班工作總結(jié)篇十

20xx年,，維修班在上級領導的正確指導下，,，全面貫徹落實公司文件精神,，緊緊圍繞生產(chǎn)線，積極參與政務,，管理事務,，搞好服務，團結(jié)拼搏,，扎實工作,，有效的保證了生產(chǎn)線設備的高效運轉(zhuǎn)，較好的完成了設備組維修班職責的各項任務,。

新年開工后不久,，由于公司訂單飽滿，生產(chǎn)壓力很大需要開雙班,；而維修班人員編制是單班,，得到這個通知后，頓時感覺到壓力和責任的重大,。

由于公司的種種工作環(huán)境特殊性,，致使我們的維修技術人員很難及時補充到位。經(jīng)過上級領導的批準,，在人員缺口大的情況下,，從油漆線、沖壓,、預處理,、焊接線等工段維修人員中調(diào)動很大部分去互相學習。經(jīng)過緊張的幾個月的鍛煉,，我們的維修技術人員基本完成了從單一工段維修工轉(zhuǎn)變?yōu)閺秃闲远喙の痪S修技術工,。

去年年終檢修工作中發(fā)生一次起火。一得到消息，當時在整個廠區(qū)的所有維修工頓時從四面八方?jīng)_來,，提著滅火工具直奔火場,，并在第一時間通知消防員和上級領導，及時的避免更大的損失,。也是團隊精神的一種寫照,。“一方有難,，八方支援”,，各工段維修工忙不過來時，其他工段維修工主動協(xié)助參加維修,，已形成一個互幫互助的和諧的團隊,。

生產(chǎn)線的壓力大,，在發(fā)生設備故障時,，有時在言語和動作方面有些過激。我們能作到臨陣不亂,，不焦不躁,，以公司大局利益為重，及時修復設備,，用行動去證明我們與生產(chǎn)的協(xié)調(diào),。雖然很多的故障是生產(chǎn)線造成，我們還是把太多的委屈化解成互相理解,，真正的做到真誠做人,、用心做事。

經(jīng)常開展維修工段小組故障討論會,，對出現(xiàn)的問題大家一起探討,，研究，疑難問題再尋求支援,，特別是液壓方面,。有效的為進一步擴大生產(chǎn)做好準備。

所謂人無完人,。我們經(jīng)常一起互相溝通及了解性格,、地域的差異，合理的安排人員配合,。調(diào)動每個人的工作熱情,，并在生活上互相關心，形成一個維修大家庭氛圍,。

安全工作對維修工要求更高,。我們的工作性質(zhì)決定我們做事要準、快、穩(wěn),。高空作業(yè)及在易燃區(qū)動火搶修時的互相糾正和引導,，把安全責任時刻牢記，“安全第一”是每個維修工工作理念,。

任何設備從投入使用到退役,，其故障發(fā)生的變化過程大致分三個階段：早期故障期、偶發(fā)故障期和耗損故障期,。機械長期使用后,，零部件因磨損、疲勞,，其強度和配合質(zhì)量迅速下降而引起的,，其損壞屬于老化性質(zhì)。

特別是今年下半年,，沖壓車間壓床的故障率很高,。我們抽調(diào)維修技術骨干，有時連續(xù)工作二十多個小時搶修,。在生產(chǎn)壓力大,、設備供應不上的情況下；在上級領導的安排下,；及時將青島舊設備300t壓床恢復,，連夜安裝到位；以解燃眉之急,。緊接的有是鋼卷錐頭的多次斷,，英格蘭空壓機電機燒壞，生產(chǎn)線大改造等等,。

回想起在一次開班會上,，我們維修兄弟們一起大聲回答“我們能行！”那份精神抖擻,、斗志昂揚,，真正的令人感動。

維修班半年工作總結(jié) 維修班工作總結(jié)篇十一

20xx年即將結(jié)束,，維修班全體成員在院領導及科長的領導下,，能主動認真的完成領導下達的各項工作任務，工作中均能認真踏實,，隨叫隨到,，發(fā)現(xiàn)損壞及時修補，做到了修舊利廢,，勤儉節(jié)約,，積極主動做好定期后勤巡查工作,，及時解決病人及各科室提出的存在問題。

本年度維修班的工作重點是在科長的領導下很好的完成了醫(yī)院三級甲的晉升工作,，在這次三甲晉升工作中維修班全體成員能做到團結(jié)互助不分工種,，不分時間，任勞任怨,，用積極態(tài)度去完成各項任務,。并在全年的供排水、電氣,、空調(diào)等系統(tǒng)的維修,、設備安裝維修管理、門窗,、玻璃維修等各項工作中,，都能以高度的責任感去完成工作，本年度共完成大小維修任務總計3800余件,，其中空調(diào)維修任務350余件,，其中大型安裝維修服務項目如下：

1、 完成了污水處理房設備的更新調(diào)試,，以及后期檢測,、操作,、管理等工作,。

2、 完成了全院空調(diào)線路和照明線路的分離工作,，完善總配電房對空調(diào)照明線路的控制要求,。

3、 完成了醫(yī)院泵房老化水泵的更新維護工作,，共更換2臺水泵,，維修1臺水泵電機。

4,、 配合電信部門完成了全院wifi網(wǎng)絡布置建設工作,。

5、 配合裝修公司完成了對針灸推拿中心裝修工程,，以及后期收尾工作,。

6、 完成病房大樓所有鋁合金窗軌道輪的更換維修工作,。

7,、 安裝全院消防通道應急照明以及安全出口指示燈，及全院樓梯通道照明燈的改造維修工作,。

8,、 完成損壞的衛(wèi)星電視接收系統(tǒng)的維修改造工作,。

9、 完成門診樓樓體及各主要通道大型裝飾照明燈的維修改造,，并安裝定時開關,，節(jié)約裝飾燈的用電。

10,、完成病區(qū)開水水爐進線電纜整體改造工作

xx,、對全院空調(diào)的有安全隱患外機機架進行更換，一共更換約80副機架,，消除了安全隱患,。

12、配合裝修公司完成發(fā)熱門診部裝修施工工程,，及后期科室布置工作

13,、配合裝修公司完成手術室整體改造工作。

14,、完成病理科,，藥劑科改造工程后期收尾工作。

15,、 每個月對院部,、職工宿舍、學生宿舍的的水,、電表度數(shù)進行抄寫匯總并及時匯報給財務科,。

16、 在用電高峰以及天氣變化時,對全院的空調(diào),、吸頂空調(diào)內(nèi)機進行了清洗,，一年保證3次清洗濾網(wǎng),保證了空調(diào)的正常運行以及室內(nèi)空氣的良好質(zhì)量。

17,、完成新院區(qū)前期臨時線路布線安裝工作,。

18、完成總務科,、被服室,、設備科、基建科的整體搬遷及后期收尾工作,，以及針灸推拿科的前期布置,，后期收尾工作。

19,、完成門診四樓各科室的電氣線路改造工作,。

20、完成衛(wèi)星電視機房設備的更新改造工作,。

21,、完成全院各個科室樓體,、屋頂滲漏修補的前期預算及后期施工監(jiān)督工作。

22,、完成“冬病夏治”,、“膏方門診”的后勤維修保障工作。

23,、完成病房7樓示教室裝修改造工程的收尾工作,。

24、完成病區(qū)電視的及電視遙控的維修更新工作,，總計維修電視機50多臺,，維修電視遙控100余個。

24,、完成對全院化糞池及排水管網(wǎng)的清理工作,。

25、完成對醫(yī)院工友宿舍弱電線路（網(wǎng)絡,、有線電視,、電話）的整改工作。

26,、完成對病區(qū)老舊線路電話線路的改造工程,，增加病房西面樓頂電話總箱。

27,、三甲檢查前完成對全院非感應龍頭改造為感應龍頭的工作,，共整改20多只感應龍頭。

28,、完成對門診樓南面2樓陽臺上的強弱電線路分離的整改工作,。

29,、建立后勤值班巡查記錄本,，并做好每天的值班巡查記錄.

維修班班組成員在平時的工作中，不計個人得失,、加班加點,、愛院如家，但也存在許多問題,，現(xiàn)在醫(yī)院已經(jīng)是三級甲醫(yī)院了,，在今后的工作中，還需要向更高的目標看齊,，克服缺點,，更新觀念，加強各項管理和學習,，增強創(chuàng)新意識,，提高維修的技術水平,，后勤維修工作是醫(yī)院工作的一個十分重要環(huán)節(jié)，只有有效地發(fā)揮主觀能動性,、創(chuàng)造性,，樹立“以病人為中心”的服務意識，才能全面提高服務水平,，為我院的快速健康發(fā)展做出應有的努力 ,。

總務科維修班

20xx-12-27

維修班半年工作總結(jié) 維修班工作總結(jié)篇十二

自20xx年上半年以來，我們維修班在事業(yè)部領導正確有效的領導和維修班全體人員的努力下,，克服一切困難,，狠抓安全生產(chǎn)，不斷加強員工的自身建設以及提高員工學習積極性和創(chuàng)新性,，更好地服務于事業(yè)部,，服務于生產(chǎn)。為事業(yè)部建設安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎,。圓滿完成了保障事業(yè)部生產(chǎn)順利進行,、設備正常運轉(zhuǎn)的主要工作目標。現(xiàn)將20xx年上半年的工作情況及下半年的工作安排如下：

一,、20xx年上半年工作完成情況：

安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一,，其宗旨是安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全,。搞好安全工作,，改善勞動條件，可以調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性.結(jié)合公司開展的“安康杯”活動,，事業(yè)部開展的“安全月活動”及“安全風暴活動”我們班組積極開展活動深入學習使每一位職工懂得了安全的重要性,，在具有沖焊特色的班組互查安全隱患的工作中，上半年共整改安全隱患八十多項次,，為安全生產(chǎn)奠定了基礎,。上半年我班組輕微傷及以上事故為零。

在上半年的工作中,，我們在思想上嚴于律己,，自己嚴格要求，我們負責工場所有設備的維修任務,，在三月份事業(yè)部正式運作以來我們負責全事業(yè)部的維修任務,，為了保證設備的正常運行，我們

克服了班組年齡偏大,，設備多的困難,，盡全力合理安排人員，本著“應修的必修,，修必修好,，定期保養(yǎng)的原則”,，認真對待每項工作，每天巡檢兩遍,，每個班組都有巡檢記錄本,，巡檢完畢必須作好記錄。維修完設備必須做好維修記錄,，上半年加強了設備維護,，對重點設備進行了保養(yǎng)，經(jīng)過維護,，設備故障率減少降低了維修成本,。對車間內(nèi)的跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象進行檢查和跟蹤。上半年的主要工作是協(xié)助外單位維修了沖壓車間南行車噪音大的毛病,，焊接車間的一臺引風機更換了軸承另一臺維修了震動大的毛病,。協(xié)助焊接車間布置電動四輪車的生產(chǎn)場地安裝了兩臺電動葫蘆及兩臺懸點焊機。對沖壓南五百噸液壓機頂出缸下腔油管進行了整改,，由原來的鐵管改成了現(xiàn)在的耐高壓軟管,，徹底解決了油管經(jīng)常漏油的毛病減少了液壓油的浪費節(jié)約了一部分不必要的開支?？酒彳囬g對干燥機進行了改造,。在下半年的工作中，我相信在事業(yè)部領導的關懷和我們自己的努力下,，我們維修班會取得更大的進步,。

班組看板每日更新，并根據(jù)管理看板相關具體內(nèi)容,，有五大員分工負責并及時更新填寫,，每日展示班組士氣口號，上半年共提交合理化建議12份,，提案改善24份,。完成了對八十噸沖床保險塊再利用的課題立項。現(xiàn)場達到5s標準,。

20xx年上半年工作存在的問題和不足：

1、由于我們班員工技術水平參差不齊,，維修技術有待進一步提

措施：加強專業(yè)知識的培訓,，重點是培養(yǎng)多能工。

2,、少數(shù)人員由于各種原因?qū)е鹿ぷ鞣e極性不高,。

措施：下一步多和職工交流溝通充分調(diào)動他們的工作積極性,。

3、班組所制定的各項規(guī)章制度執(zhí)行力度不夠,，導致有違反勞動紀律的現(xiàn)象發(fā)生,。

措施：下一步加強對班組人員的管理，杜絕一切違章現(xiàn)象的發(fā)生,。

措施：特別是盡快熟悉烤漆車間的一切維修工作,。加強學習提高對設備的了解水平、維修水準,。

20xx年下半年工作計劃：

目標：在下半年的工作中確保班組輕微傷及以上事故為零,。 措施：

1、為完成全年目標而努力,。每周進行一次安全教育例會總結(jié)一周的安全情況,，繼續(xù)做好班組互查安全隱患的整改工作，安全隱患整改率為100%.做好“反三違”及“安全風暴”的宣傳工作杜絕一切違章作業(yè)的發(fā)生,。

2,、及時發(fā)現(xiàn)班組成員思想情緒波動要主動與其談心對提出的問題進行解答解答不了的立即上報領導。

目標：對設備維修質(zhì)量問題定期進行分析和解決方案的制定及跟

措施：

1,、每月對班組人員進行相關的培訓,，學習重點設備及復雜設備的維修，自己不懂的虛心向設備部的專家學習,。

2,、每天對維修質(zhì)量進行巡查，不用心造成質(zhì)量問題的記錄當月工資考核,。

目標：加強學習提高維修質(zhì)量,，縮短維修時間。

措施：

1,、加強對專業(yè)知識的學習,，提高設備的維修水平，縮短維修時間不能因為設備的原因耽誤生產(chǎn)拖事業(yè)部的后腿,。

2,、加強班組間的協(xié)調(diào)、檢查與銜接,。

3,、制定全面的提升計劃做到忙而不亂。

目標：持續(xù)不斷降低成本

措施：

1,、通過提案改善等各種方式發(fā)覺備件利用率,，積極地修舊利廢能二次利用的再利用。為公司節(jié)約每一分錢。

2,、每月進行班組廢件及輔料的統(tǒng)計分析,，找出降低成本費用的有效方法。

3,、按照tpm設備管理的各項要求進行維護保養(yǎng),，減少設備故障率，降低維修費用,。

目標：保持班組穩(wěn)定,，加強多能工的培訓

措施：

1、通過班前會宣傳公司及制造部的各種精神,，穩(wěn)定職工隊伍并及時做好思想溝通,，解決不了的立即上報。

2,、持續(xù)班組班前會及士氣口號的展示,。

3、持續(xù)開展班組各項文化,，團隊建設活動,，并結(jié)合各項激勵制度提高班組員工的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

目標：現(xiàn)場達到“5s”標準,，公司和制造部通報中為零,。 措施：

1、持續(xù)班組現(xiàn)場改善,，逐步實現(xiàn)目視化管理,。

2、三定管理執(zhí)行率百分之百,，每天進行在班前,、班中、班后的生產(chǎn)現(xiàn)場管理及確認,，并在看板上公示,。

3、班組衛(wèi)生按值日表打掃,，每天進行確認并做好記錄納入月底考核,、

維修班半年工作總結(jié) 維修班工作總結(jié)篇十三

自20xx年6月份維修班成立以來總共維修項目為1700余件，空調(diào)維修項目總共290余件,，其中大件維修項目包括

1,、科室成員自己動手將污水處理機老化的線路及管路重新安裝，并將原先沒有的機器電路圖紙重新畫出,，延長了污水處理機的使用壽命,、

2,、在用電高峰到來之際,，對全院的空調(diào),，中央空調(diào)外機內(nèi)機進行了一次大規(guī)模的清洗活動，保證了空調(diào)的正常運行,、

3,、在手足口病及甲型h1n1病毒流行之際，配合醫(yī)院科室的增加,，對新增科室的電話,，電氣線路進行重新布置，以及安裝科室標志,，制度牌,，及時解決各種維修問題等、

4,、每個月對全院的水表,，電表的度數(shù)進行抄寫及時匯報給財務科

5、配合平安醫(yī)院活動,，對醫(yī)院各科室及急救中心學生寢室的電氣線路進行整頓

6,、對800k）成門診各科室之間調(diào)動的后期科室內(nèi)部布置工程，包括門診肝炎科,、婦科理療室,，肺功能室、門診肛腸科等等,。

10,、完成各部門各通道每年夏冬兩季的空調(diào)簾懸掛拆除工作，以及對全院老式空調(diào)簾的改造工程,。

11,、完成3病區(qū)、4病區(qū)的壁掛式電風扇改造為吸頂式風扇的安裝工程,。

12,、完成新學生宿舍的前期水暖電氣的施工監(jiān)督工作及后期搬遷，布置安裝工作,，及時安排人員為宿舍人員解決維修問題,。

13、完成新進ct的前期電纜線路安裝工作,。

14,、完成中藥房電加熱飲水機的水電安裝工作。

15,、每個月對全院的水表,，電表的度數(shù)進行抄寫及時匯報給財務科。

16、在用電高峰到來之際,，對全院的空調(diào),，中央空調(diào)外機內(nèi)機進行了一次大規(guī)模的清洗活動，保證了空調(diào)的正常運行,。

17,、完成掛號大廳不安全電氣線路的改造工程。

18,、完成原熱療中心改造為1病區(qū)病房的后期電氣,，輸液軌道的安裝工作。

維修班班組成員在平時的工作中,，不計個人得失,、加班加點、隨叫隨到,、愛院如家,，但也存在許多問題，如還沒有完善后勤維修服務在量化服務,、人性化服務中的服務意識,，在今后的工作中，還需要克服缺點,，更新觀念,，加強各項管理，增強創(chuàng)新意識,，后勤維修工作是醫(yī)院工作的一個十分重要環(huán)節(jié),，只有有效地發(fā)揮主觀能動性、創(chuàng)造性,，樹立“以病人為中心”的服務意識,，才能全面提高服務水平，為我院的快速健康發(fā)展做出應有的努力,。