時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

培訓(xùn)工作計劃 幼兒園教師培訓(xùn)工作計劃篇一

冬季全員培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長： ***

成員： ***

1,、黨的十七三中全會精神和兵團六屆二次全委擴大會議等

2,、公民道德、法制,、安全生產(chǎn),、保險知識、衛(wèi)生防疫

3,、結(jié)合本連實際,，學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)技術(shù)“兩高一優(yōu)”作物栽培技術(shù)，作物病蟲害防治,，家庭養(yǎng)殖技術(shù),，同時，增加噴灌管理方法與使用技術(shù),，農(nóng)業(yè)機械等方面的培訓(xùn)內(nèi)容,。

4、根據(jù)本連實際自主安排培訓(xùn)內(nèi)容

1,、團農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)中心下連授課

2,、專題講座和錄像相結(jié)合

3,、廣播電視教學(xué)和典型經(jīng)驗介紹相結(jié)合

5、理論教學(xué)和現(xiàn)場傳授

連隊集中培訓(xùn)：

共計45天

連隊集中培訓(xùn)：20xx年12月5日至15日 計xx天

團集中培訓(xùn)時間：20xx年12月16日至25日 計xx天

自學(xué)時間： 20xx年12月26日至20xx年1月6日 計12天

連隊集中培訓(xùn)及考試時間：20xx年1月10日至30日 計21天

1,、制定培訓(xùn)計劃,，集中培訓(xùn)時間不少于240課時，教師授課必須有教案,，建立嚴格的考勤制度,，對教師、學(xué)員花名冊,、作業(yè)批改,、檢查情況建立完備的臺帳。

2,、切實保證培訓(xùn)經(jīng)費開支,，保證培訓(xùn)場所取暖,、教材,、教具等,。

3、制定嚴格的學(xué)習(xí)考勤制度表并對不參加學(xué)習(xí)者給予每天10元的罰款處理,，請假者要進行自行自學(xué)補課,，不參加學(xué)習(xí)者并計劃考核內(nèi)。

4,、職工做好課堂筆記和課后作業(yè),，并以相應(yīng)的批復(fù)、指出,、好與壞,、以示提示。

5,、做好全員培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算：取暖費500元,，本、筆500元,，學(xué)習(xí)期間活動600元,，合計1600元。

6,、做好全員培訓(xùn)的總結(jié)工作,，并進行職工工會的通報，另寫成書面材料,，深刻反映今冬明春的全員培訓(xùn)所取得的實際效果,。

培訓(xùn)工作計劃 幼兒園教師培訓(xùn)工作計劃篇二

為進一步有效開展招商局機關(guān)干部職工學(xué)習(xí)活動，切實提高全體機關(guān)人員的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作水平，不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容,，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法,，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)，有效促進全市招商引資工作又好又快發(fā)展,，現(xiàn)結(jié)合招商工作實際和特點,，制定招商局20xx年學(xué)習(xí)計劃。

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，使全體干部職工政治理論水平明顯提高，業(yè)務(wù)能力明顯加強,，工作效能明顯改善,，學(xué)習(xí)能力明顯提升，綜合素質(zhì)明顯增強,。

每月選擇一項內(nèi)容或一個專題,，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式，在自學(xué)的基礎(chǔ)上實行領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)學(xué),，辦公室負責(zé)組織落實,。

一是突出自學(xué)的重要地位和作用。自學(xué)是增加知識積累,、增長才干和智慧,、提高業(yè)務(wù)水平和工作能力的重要途徑。全體干部職工要充分利用工作之余,，有針對性地選擇好學(xué)習(xí)內(nèi)容,，不斷自我充電。

二是堅持集中學(xué)習(xí),。集中學(xué)習(xí)一般選在周五的下午進行,，每個月至少安排一次。

三是外出學(xué)習(xí)考察與交流,。主要是有針對性地選擇與業(yè)務(wù)有關(guān)的專題,，采取走出去的辦法學(xué)習(xí)兄弟單位或同戰(zhàn)線的上級與平級單位的先進工作經(jīng)驗，并借鑒到工作中,。

無論自學(xué),、集中學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)還是外出考察交流均可通過收看錄像,、新聞媒體,、理論及科普書籍、參加報告會,、座談討論等多種有效方式靈活完成學(xué)習(xí)任務(wù),。同時，要堅持理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，把學(xué)習(xí)理論與解決實際問題結(jié)合起來,，注重學(xué)習(xí)效果,。

原則上集中學(xué)習(xí)的時間安排在周五下午進行，每個月一次,；外出學(xué)習(xí)考察與交流應(yīng)針對招商局各方面工作中的薄弱環(huán)節(jié),，提請局長或分管領(lǐng)導(dǎo)批準實施。

學(xué)習(xí)黨的路線,、方針,、政策及相關(guān)文件；學(xué)習(xí)先進典型事跡,；學(xué)習(xí)與招商工作相關(guān)的法律法規(guī)及政策規(guī)定,，對工作方法和工作思路進行研究討論；學(xué)習(xí)掌握電子政務(wù)的相關(guān)知識,；學(xué)習(xí)上級組織部署的學(xué)習(xí)內(nèi)容等,，鼓勵干部職工參加各類成人教育，以不影響正常工作為前提,，做到工作,、學(xué)習(xí)兩不誤。

1,、全局每位職工做到有學(xué)習(xí)計劃,，有學(xué)習(xí)筆記，有心得體會,，有學(xué)習(xí)總結(jié),。

2、學(xué)習(xí)計劃中涉及的資料由領(lǐng)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)和辦公室負責(zé)收集,，集中輔導(dǎo)所選專題由領(lǐng)導(dǎo)決定,，辦公室做好組織工作。

培訓(xùn)工作計劃 幼兒園教師培訓(xùn)工作計劃篇三

安全教育是企業(yè)安全管理工作的重要組成部分,，是從根本上杜絕人的不安全行為的重要措施,，也是預(yù)防和控制事故的重要手段之一。做好企業(yè)的安全教育培訓(xùn)工作,，才能保證其它安全工作和企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進行,。為使我項目部20xx年的教育培訓(xùn)有規(guī)劃、有重點,、有目的的進行,，特制定以下年度安全教育培訓(xùn)計劃。

預(yù)防為主 的安全意識教育,。安全意識教育就是通過對工人深入細致的思想工作,，幫助工人端正事項,，提高他們對安全生產(chǎn)的重要性的認識。在提高思想意識的基礎(chǔ)上,，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，加強自身的保護意識，不違章操作,，不違反勞動紀律,，做到 三不傷害 ：不傷害自己、不傷害他人,、不被他人傷害,。

同時對項目部各級管理人員（包括領(lǐng)導(dǎo)、各部門管理人員,、技術(shù)員等）也應(yīng)加強安全思想意識教育,，確保他們在工作時做好帶頭作用，從關(guān)心人,、愛護人的生命與健康出發(fā)，重視安全生產(chǎn),，做到不違章指揮,。

（二）將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過程中，加強全員參與的積極性和安全教育的長期性,。做到 全員,、全面、全過程 的安全教育,。因為生產(chǎn)與安全是不可分割的統(tǒng)一體,，哪里有生產(chǎn)，哪里就需要進行安全教育,。

（三）開展多種渠道,、多種形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜,，因人而異,，靈活多用，盡量采用符合人的認識特點的,、感興趣的,、易于接受的方式。針對項目部的具體情況,，安全教育的形式主要有以下幾個方面：

（四）嚴格執(zhí)行公司的三級安全教育制度,，杜絕未經(jīng)三級安全教育就直接上崗的現(xiàn)象。對于新進場的工人,，應(yīng)嚴格要求進行三級安全教育（包括公司級,、項目級,、班組級安全教育），學(xué)習(xí)內(nèi)容包括安全技術(shù)知識,、設(shè)備性能,、操作規(guī)程、安全制度和嚴禁事項,，并經(jīng)考核合格后方可進入操作崗位,，考核情況要記錄在案，三級安全教育時間不少于24學(xué)時,。

1. 具體的培訓(xùn)方案應(yīng)在培訓(xùn)的前一個月制定出來,，并報領(lǐng)導(dǎo)審批，及時通知培訓(xùn)涉及的相關(guān)人員做好準備,。

2. 培訓(xùn)結(jié)束后,，要對培訓(xùn)的效果進行全面的總結(jié),。

3. 不能按期舉行的安全培訓(xùn)教育活動,，要及時向上級報告,，說明舉行的具體時間和原因,。

4. 年底寫好年度培訓(xùn)教育活動的總結(jié)報告,，提出本年度培訓(xùn)欠缺的方面，和以后教育要注意的方面,，并制定下一年的安全培訓(xùn)教育計劃。

培訓(xùn)工作計劃 幼兒園教師培訓(xùn)工作計劃篇四

1,、加強公司高管人員的培訓(xùn),，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路,，增強決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力,。

2,、加強公司中層管理人員的培訓(xùn),，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu),，增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3,、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力。

4,、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強嚴格履行崗位職責(zé)的能力,。

5,、加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn),，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì),。

6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),，加快持證上崗工作步伐,，進一步規(guī)范管理,。

1,、堅持按需施教,、務(wù)求實效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2,、堅持自主培訓(xùn)為主,，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源,，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),。

3,、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式,，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則,。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班,，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè),，取得學(xué)歷,。

4,、堅持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)時間三落實原則,。20xx年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天,；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天,；一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于30天,。

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1,、中央,、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí),，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析,，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

2,、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念,，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇,、峰會,、年會,；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí),；參加國內(nèi)外企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座,。

3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn),、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大,、清華以及中央,、省委黨校的學(xué)歷進修或mba,、emba學(xué)習(xí)；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。

（二）中層管理干部

1,、管理實務(wù)培訓(xùn),。生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績效考核,、人力資源管理,、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,。請專家教授來公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專場講座,；在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程,。

2,、學(xué)歷進修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)（專本科）函授,、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進修；組織經(jīng)營,、企管,、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

3,、強化項目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓(xùn),，培訓(xùn)面力爭達到50%以上,，重點提高他們的政治素養(yǎng),、管理能力,、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網(wǎng),，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件,，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,，組織強化培訓(xùn),，參加社會建造師考試,，年凈增人數(shù)力爭達到10人以上,。

4,、開闊眼界,、拓展思路,、掌握信息、汲取經(jīng)驗,。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,，借鑒成功經(jīng)驗,。

（三）專業(yè)技術(shù)人員

1,、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術(shù)講座,，并建設(shè)公司自己的遠程教育培訓(xùn)基地，進行新工藝,、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn),，培養(yǎng)創(chuàng)新能力,，提高研發(fā)水平,。

2,、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗,，開闊視野,。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí),。

3,、加強對外出培訓(xùn)人員的嚴格管理,，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心,，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學(xué)習(xí)、推廣,。

4,、對會計,、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，通過計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo),，提高職稱考試的合格率,。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級,。

（四）職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

1,、新工入廠培訓(xùn)

20xx年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī),、勞動紀律,、安全生產(chǎn)、團隊精神,、質(zhì)量意識培訓(xùn),。每項培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時；通過實行師傅帶徒弟,，對新員工進行專業(yè)技能培訓(xùn),，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達到100%,。試用期結(jié)合績效考核評定成績,，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵,。

2,、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)

要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī),、勞動紀律,、安全生產(chǎn)、團隊精神,、擇業(yè)觀念,、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象,、項目進展等方面的培訓(xùn),、每項不得低于8個學(xué)時,。同時隨著公司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加,，及時進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，培訓(xùn)時間不得少于20天。

3,、職工技術(shù)等級培訓(xùn)

公司計劃新培養(yǎng)一級150名,，二級員工100名，三級員工80名,，四級員工20名,。中級工以上人員占技術(shù)人員比例達到70%以上；一方面繼續(xù)普及,，擴大比例,，工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)人員，計劃培養(yǎng)中級管理人員10人,，初級管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系,?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在基礎(chǔ)工作上，重點培訓(xùn)中級工和高級工,，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上,，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。

4,、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐,。

今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓(xùn),，并在本市相關(guān)技校適時組織符合技師,、高級技師條件的員工進行強化培訓(xùn)、考核,，力爭新增技師,、高級技師達30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理,，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求,。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

5,、加強復(fù)合型,、高層次人才培訓(xùn)。

各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件,，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn),，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一,。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高,；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

6,、抓好工程施工人員的培訓(xùn),。

（五）開展學(xué)歷教育

1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué),，開辦土木工程,、市政工程技術(shù)、電氣工程及機電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班,。通過全國成人高考,，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷,。

2,、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班,；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位,。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力,，更好地為公司服務(wù),。

3、調(diào)動員工自學(xué)積極性,。為員工自學(xué)考試提供良好的服務(wù),，幫助員工報名，提供函授信息,；制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進修的獎勵標準,；將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件,，增加員工學(xué)習(xí)的動力,。

1、領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合,，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達企業(yè)員工技能培訓(xùn)工作計劃以上，全員培訓(xùn)率達35%以上,。

2,、培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人,、誰培訓(xùn)”的分級管理,、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo),、項目經(jīng)理,、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn),；各部門和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作,。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際,，因地制宜,、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合,，采取技能演練、技術(shù)比武,、鑒定考試等靈活多樣形式,；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演,、案例、研討,、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合,。選擇的方法和形式，組織開展培訓(xùn),。

3,、加強培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度,，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實習(xí)基地,，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，積極整合,，合理開發(fā),，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長,，建設(shè)自己的培訓(xùn)基地,、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義,；三是要加強企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè),，實行資源的有償服務(wù)。

4,、確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實,。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1,。5%足額提取職教經(jīng)費,，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財務(wù)部門監(jiān)督,，其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用,，嚴禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用。

5,、確保培訓(xùn)效果的真實有效,。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度,。公司應(yīng)建立完善自己的職工培訓(xùn)機構(gòu)及場所（如職工大學(xué),、職業(yè)技術(shù)學(xué)校），并對培訓(xùn)中心各級各類培訓(xùn)情況進行不定期的檢查與指導(dǎo),；二是建立表彰和通報制度,。對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓(xùn)機構(gòu)給予表彰獎勵,；對培訓(xùn)計劃落實不到位,，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度,，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資,、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高,。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天,，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機和活力,，才能為企業(yè)造就出一支能力強,、技術(shù)精、素質(zhì)高,，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍,，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻,。

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素,，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育,、難用,、難留？所以,，如何打造企業(yè)的核心競爭力,，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才的培養(yǎng),，來源于員工通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高績效的團隊,，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越,，永遠基業(yè)常青！

培訓(xùn)工作計劃 幼兒園教師培訓(xùn)工作計劃篇五

為做好暑期教師培訓(xùn)工作,，進一步提高教師隊伍素質(zhì),，現(xiàn)擬定xx年暑期教師培訓(xùn)工作計劃。

1,、暑期培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組 長：羅淑華

副組長：劉俊義

成 員：方曉紅 龔永菊 楊曉嵐 唐 平 向曉明 呂婧 莊永桃 柯春常 肖世燕 毛傳偉

2、職 責(zé)：負責(zé)擬定培訓(xùn)計劃,、組織實施并督導(dǎo)檢查培訓(xùn)落實情況,。

自主學(xué)習(xí)時間：暑期（7月10日-8月28日）；

集中培訓(xùn)時間：8月30日-31日,，其中：8月30日為學(xué)校集中培訓(xùn),；8月31日全轄區(qū)集中培訓(xùn)（具體安排待中心學(xué)校通知）。

① 學(xué)習(xí)《中小學(xué)（幼兒園）教師專業(yè)標準》（試行）（教師〔xx〕1號）,；

② 學(xué)習(xí)《湖北省人民政府關(guān)于進一步推進全省義務(wù)教育均衡發(fā)展的意見》（鄂政發(fā)〔xx〕16號）,；

③ 學(xué)習(xí)《省教育廳關(guān)于印發(fā)<湖北省中小學(xué)教師繼續(xù)教育學(xué)時登記辦法>的'通知》（鄂教師[xx]1號）；

④ 學(xué)習(xí)市教育局關(guān)于加強教師隊伍建設(shè)等有關(guān)文件,。

⑤ 學(xué)習(xí)一本教育專著（自定）,。

開展“課內(nèi)比教學(xué)”為主題的高效課堂,、課堂效率評價研討活動,。

①整理集中學(xué)習(xí)筆記；②撰寫集中學(xué)習(xí)心得體會1篇（不少于1500字）,。

1,、擬定集訓(xùn)日程表精心組織。

2,、集訓(xùn)簽到,，嚴肅紀律。全體教師必須按時參加集訓(xùn)并簽到，不得曠會,、遲到,、早退、擅離會場,，若有違反,，則按勞動出勤管理制度執(zhí)行。

3,、教師要作好學(xué)習(xí)筆記（包含自主學(xué)習(xí)內(nèi)容）,，撰寫心得體會。教師學(xué)習(xí)心得體會文章在開學(xué)第一周內(nèi)完成,，上傳學(xué)校ftp站點教科室 xx xx秋 暑期培訓(xùn),，存入個人業(yè)務(wù)檔案。

4,、本次培訓(xùn)按10學(xué)時的培訓(xùn)時長登記在教師個人的繼續(xù)教育培訓(xùn)證書中,。以簽到表、心得體會文章,、個人學(xué)習(xí)筆記為憑據(jù)進行集中培訓(xùn)的學(xué)分登記,。凡未參與集中培訓(xùn)的人員一律不登記學(xué)分。

（1人）

培訓(xùn)時間：7月16日—7月21日

參訓(xùn)對像：全宗秀

培訓(xùn)地點：市繼教中心

（1 人）

培訓(xùn)時間：8月24日—8月28日

參訓(xùn)對像：郭秀林

培訓(xùn)地點：市繼教中心

(1)課程標準解讀,。一是課標在哪些方面做了修訂,，修訂的目的和意義。二是修訂版課標的基本理念和基本要求,。三是如何把課程標準的精神貫徹在課堂教學(xué)中,。

(2)修訂教材解析。一是學(xué)科教材修訂的原則和目標,。二是修訂教材與原教材的區(qū)別,，教材變化的原因。哪些要求降低了,，哪些要求加強了,，哪些內(nèi)容進行了調(diào)整等等。

(3)教學(xué)實施建議,。一是教學(xué)指導(dǎo)：如何把教材修訂精神和修訂內(nèi)容落實到課堂教學(xué)中,。二是課例分析：選取不同案例（播放光盤課例或現(xiàn)場做課），然后進行點評,。

序號

姓 名

學(xué)科

1

胡夷平

音樂

2

趙正龍

科學(xué)

3

柯春常

數(shù)學(xué)

4

肖世燕

英語

5

呂 婧

信息

3. 具體培訓(xùn)安排見下表,。

學(xué) 科

培訓(xùn)專家派遣單位

培訓(xùn)地點

培訓(xùn)時間

數(shù) 學(xué)

人民教育出版社

恩施市實驗小學(xué)

7.20～21

英 語

人民教育出版社

恩施市施州民族小學(xué)

7.22～23

科 學(xué)

河北省人民出版社

恩施市實驗小學(xué)

7.23～24

信息技術(shù)

華中師范大學(xué)出版社

恩施市實驗小學(xué)

7.25～26

音 樂

河北省少兒出版社

恩施市施州民族小學(xué)

7.24～25

培訓(xùn)時間：7月4日—7月22日

培訓(xùn)地點：武漢市高校

培訓(xùn)內(nèi)容及對象：（1）中小學(xué)班主任（1人）——陳娜

（2）藝術(shù)輔導(dǎo)教師（1人）——陳鴻

教師培訓(xùn)是提升教師業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力的有效途徑。各學(xué)校要進一步強化責(zé)任意識,，認真組織安排好教師培訓(xùn)工作,，統(tǒng)籌安排好時間,，保質(zhì)保量完成暑期各項培訓(xùn)任務(wù)。

學(xué)校高度重視教師暑期培訓(xùn)工作,，指定專人負責(zé),，對教師參訓(xùn)過程進行跟蹤了解，強化過程管理與考核,，確保培訓(xùn)工作落到實處,。培訓(xùn)人員應(yīng)嚴格按培訓(xùn)要求進行規(guī)定學(xué)時與內(nèi)容的學(xué)習(xí)，若不遵守培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定與要求而造成嚴重負影響的,，將予以通報批評,。參與培訓(xùn)各級培訓(xùn)任務(wù)者在結(jié)束要及時進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)，并以電子文本形式于9月5日前傳至舞陽辦事處中心學(xué)校,。

培訓(xùn)工作計劃 幼兒園教師培訓(xùn)工作計劃篇六

在這個知識競爭的年代,，辦公自動化逐步取代了以往的工作方式，財務(wù)制度和會計準則也在不斷修訂更新,，希望通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)可以及時更新和提升財務(wù)人員的財務(wù)知識,，達到增強財務(wù)科的專業(yè)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量和效率的目的,，養(yǎng)成學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣,，并形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。

全部財務(wù)人員

采取內(nèi)部理論培訓(xùn)與外部實操培訓(xùn)相結(jié)合的方式

主要培訓(xùn)內(nèi)容分為業(yè)務(wù)類培訓(xùn),、管理類培訓(xùn),、綜合類培訓(xùn)，

1,、常規(guī)培訓(xùn)課程每月一次

2,、對于培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求財務(wù)人員都能認真對待,，準時參加,，保證培訓(xùn)工作的質(zhì)量，并盡可能的做到學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合,，通過培訓(xùn)提高財務(wù)科每位員工的業(yè)務(wù)能力,、拓寬知識層面，做個全面發(fā)展的財務(wù)人員,。

3,、財務(wù)例會。每月三次,，總結(jié)工作,、計劃工作,、同時也是

一次學(xué)習(xí)和提高,。

（一）理順工作思路,，做好財務(wù)基礎(chǔ)工作。

1,、搭建中心財務(wù)組織構(gòu)架,，明確崗位及職責(zé)。

2,、健全和完善財務(wù)制度,。

在原有財務(wù)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)中心財務(wù)核算的新要求,，進一步健全和完善財務(wù)管理制度,，嚴格財務(wù)人員核算管理，制定完善內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度,，使會計工作有一個更加規(guī)范完善的制度環(huán)境,。

3、規(guī)范建立財務(wù)檔案,，提高檔案管理質(zhì)量,。

收集整理好以前財務(wù)檔案，進行合理分類,，整齊化一,，歸檔存查，確保會計核算資料的完整性,、嚴密性,，以便核查方便。

（二）加強財務(wù)人員培訓(xùn),，提高財務(wù)人員素質(zhì),。

以強化財務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ)，全面提高財務(wù)部人員整體素質(zhì),，扎扎實實的把全中心的財務(wù)工作推上一個新臺階,。主要從下幾方面入手：

1、加強理論培訓(xùn),，增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識,。使財務(wù)人員不僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務(wù)工作的連續(xù)性,、復(fù)雜性,，培養(yǎng)超前意識。

2,、加強經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn),。以推行全面預(yù)算管理為目標，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測,、事中分析

和基礎(chǔ)財務(wù)分析工作,。

3,、加強財務(wù)實務(wù)培訓(xùn)。加強人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，注重工作效率,，提高人員的整體核算水平。

（三）開展會計信息化建設(shè),，盡快實現(xiàn)會計電算化,。利用好電腦系統(tǒng)，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報送,，歸集和整理數(shù)據(jù),，增強數(shù)據(jù)傳遞的時效性和準確性。大量的信息可以準確,、及時的記錄,、匯總、分析,、傳送,，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測前景的數(shù)據(jù)，提高核算的質(zhì)量,，使中心核算工作更加正規(guī)化,、科學(xué)化，現(xiàn)代化,。

（四）充分發(fā)揮財務(wù)管理職能,，做好財務(wù)本職工作。

1 ,、搞好固定資產(chǎn)管理,。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為帶來效益。加強閑置資產(chǎn),、報廢資產(chǎn)處置工作,，努力提高資產(chǎn)利潤率,。

管理是生產(chǎn)力,，財務(wù)部將加強內(nèi)部管理列入工作重點,，即進一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用,，控制生產(chǎn)成本,，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支,，嚴格審核報銷憑證,，堅持“一支筆”審批，有效控制各項費用開支,。

1 ,、差旅費管理,。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照制度執(zhí)行,，做到堅持原則。

2 ,、辦公費管理,。辦公費管理堅持列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,，中心統(tǒng)一采購,、保管，各部門按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行,。

3,。在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管人員的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度,，如對應(yīng)收款的監(jiān)督,，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對貨款回收的期限把握,、回款具體事宜,、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財務(wù)監(jiān)督力度,。

培訓(xùn)工作計劃 幼兒園教師培訓(xùn)工作計劃篇七

校本培訓(xùn)工作即是教育事業(yè)迅猛發(fā)展的需要,，也是課改對教師自身發(fā)展的需要。大力開展以校為本的教研與培訓(xùn)工作,，把學(xué)校建成一個學(xué)習(xí)型的學(xué)校,，促使教師在自己的崗位上，立足實踐,，提出問題,、分析問題、不斷反思,，更好地學(xué)會學(xué)習(xí),、學(xué)會與人合作，讓教師在個人反思中提升自我,、在同伴互助中發(fā)展自我,、在專業(yè)引領(lǐng)中完善自我。造就一支能適應(yīng)時代發(fā)展的教師隊伍,，促進基礎(chǔ)教育改革,，高質(zhì)量的實施新課程，努力營造教師終身教育和學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的良好氛圍,。

1,、以《教育法》、《義務(wù)教育法》為依據(jù),，以貫徹黨的教育方針為前提,，以提高學(xué)生整體素質(zhì)和培養(yǎng)“四有”新人為目的。

2,、不斷提高學(xué)生的道德修養(yǎng)和思想品質(zhì),，幫助學(xué)生樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,。

3,、深化教育改革，優(yōu)化教學(xué)過程,，減輕學(xué)生課業(yè)負擔(dān),，重視學(xué)生的智力開發(fā)，重視學(xué)生的能力培養(yǎng),，面向全體學(xué)生,，堅持因材施教，不斷提高教學(xué)質(zhì)量,。

4,、教學(xué)活動必須遵循如下原則：①學(xué)生的主體參與；②分層指導(dǎo),；③知識,、智力與學(xué)法同步性。

本年度,，教研工作,，著力于以下四大目標：

1、深化基礎(chǔ)教育課程教學(xué)效果為中心的教學(xué)研究,；

2,、加強以提高課堂教學(xué)效果為中心的教學(xué)研究；

3,、規(guī)范教育科研過程,，注重成果物化；

4,、狠抓教研隊伍水平的提高,。

1、本學(xué)期校本培訓(xùn)工作以全面提高教育教學(xué)質(zhì)量為目標,，以建設(shè)高素質(zhì),、專業(yè)化的教師隊伍為根本出發(fā)點，以新理念、新課程,、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)為重點,，以校本培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代化遠程教育為依托,，深入開展教師全員培訓(xùn),，造就一支綜合素質(zhì)較好，專業(yè)化水平較高的教師隊伍,，為我校教育改革和發(fā)展提供保障,。

2、通過校本培訓(xùn),，更新教師觀念,，樹立現(xiàn)代教育思想,，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),，提高教育教學(xué)能力、教育創(chuàng)新能力和教育科研能力,。

3,、適應(yīng)基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展的需要，逐步構(gòu)建校本教研和培訓(xùn)模式,，形成校本教研和培訓(xùn)體系,，建立校本教研和培訓(xùn)機制，使校本教研和培訓(xùn)逐步科學(xué)化,、規(guī)范化和系列化,。

4、重點抓好提高教師現(xiàn)代教育素養(yǎng),，使教師基本達到現(xiàn)代教育技術(shù)的中級水平,，提高教師獲取、處理和利用教育信息的能力,，逐步養(yǎng)成在遠程教育網(wǎng)上查找教育資料的習(xí)慣,，具有應(yīng)用現(xiàn)代教育技術(shù)開展課堂教學(xué)的能力。學(xué)校定期和不定期的對各校校長,、教研組長和網(wǎng)絡(luò)管理員進行這方面培訓(xùn),，以帶動各校開展網(wǎng)絡(luò)教研活動。

5,、加強以本校培訓(xùn)為基地,，以教師和學(xué)校的發(fā)展需求為出發(fā)點，完善教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)機制,，逐步構(gòu)建校本培訓(xùn)模式,，形成校本培訓(xùn)體系，建立校本培訓(xùn)機制，使校本培訓(xùn)逐步科學(xué)化,、規(guī)范化,、系列化，提高校本培訓(xùn)活動的實效,；

6,、校本培訓(xùn)要以學(xué)校培訓(xùn)為基地，集中培訓(xùn)和雙向互動相結(jié)合,。加強理論學(xué)習(xí),，提高教師素養(yǎng)，更新教育觀念,。精心挑選與學(xué)科相關(guān)的理論文章或案例,，組織教師分析、討論,。尋找教學(xué)的相關(guān)理論,，使教師能將所學(xué)的知識及時用于自己的教學(xué)實踐，反省教學(xué)行為的同時,，立足校本,，抓好崗位培訓(xùn)，認真組織好“三課”的活動和“新課程改革”為入手,，按教研室工作的總體思路,，做好本校的校本教研和校本培訓(xùn)工作。

7,、依托校園網(wǎng),，形成網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)特色，各校要利用多媒體教室,，為全體教師的學(xué)習(xí)研究,，改革教學(xué)手段創(chuàng)造條件。利用遠程教育資源,，隨時對教師遇到的難題進行指導(dǎo),，使每個教師會使用并運用遠程教育資源，提高課堂教學(xué)效率,。

8,、結(jié)合實際，突出培訓(xùn)重點,，新課程培訓(xùn)與學(xué)科培訓(xùn),，學(xué)校要進一步圍繞實施新課程標準，一月一個專題抓好新教材和教學(xué)研究的培訓(xùn),。學(xué)校結(jié)合實際抓好專題培訓(xùn)工作,，以學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)講座為主,，解決教師課改教學(xué)中的理念問題；學(xué)校重點以圍繞教學(xué)實際解決教師在課堂教學(xué)中的困惑和疑難問題,，切實提高教師駕馭課堂的能力,，逐步提升教學(xué)質(zhì)量。

1,、認真落實校本培訓(xùn)管理制度,、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與筆記檢查制度、校本培訓(xùn)年度考核等級評定制度,、結(jié)對互助幫輔制度,、外出學(xué)習(xí)返校匯報制度、骨干教師與學(xué)科帶頭人年度考核制度等,，促進校本培訓(xùn)的制度化,、規(guī)范化建設(shè)。

2,、以考促學(xué),，組織好教師基本功理論測試；以研促學(xué),，認真落實三課活動,；以賽促學(xué),，開展教師說課競賽活動和教師教學(xué)能手賽,。引導(dǎo)全體教師牢固樹立教師專業(yè)化發(fā)展最終是為了學(xué)生發(fā)展的理念，引導(dǎo)全體教師面向?qū)W生,，扎根教育教學(xué),，全力提高全體學(xué)生的綜合素養(yǎng)，打造與維護楊小教育質(zhì)量品牌優(yōu)勢,。

3,、黨,、政,、工齊抓共管，優(yōu)化教師隊伍建設(shè),，錘煉一支師德高尚,、業(yè)務(wù)精湛的教師隊伍。依托黨支部,、工會開展好黨員教師學(xué)習(xí)教育活動和全體教師師德教育活動以及政治業(yè)務(wù)自學(xué)筆記檢查,，使全體教師做到依法執(zhí)教、廉潔從教,、文明施教,、敬業(yè)勤教。依托學(xué)校德育主管部門開展好班主任專業(yè)化培訓(xùn)與指導(dǎo)工作，不斷提高班主任的專業(yè)水平,。

4、依托知名專家,、教研員來校講座培訓(xùn)、聽課指導(dǎo),，進行“專業(yè)引領(lǐng)”,。繼續(xù)推行骨干教師、學(xué)科帶頭人與青年教師幫扶結(jié)對制度,，加強老師之間互相學(xué)習(xí)交流，充分發(fā)揮骨干教師,、學(xué)科帶頭人的引領(lǐng)作用,，促進新進教師、轉(zhuǎn)任學(xué)科教師盡快適應(yīng)新環(huán)境,，業(yè)務(wù)水平有較大提高,。

5,、加大教師學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)費投入,，借助公共科目培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等平臺,，促進個人自學(xué)與小組研討相結(jié)合,，推動學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。

培訓(xùn)工作計劃 幼兒園教師培訓(xùn)工作計劃篇八

本計劃主要內(nèi)容為公司人力資源部20xx年培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容,、時間安排和費用預(yù)算等,。編制本計劃的目的在于加強對培訓(xùn)工作的管理，提高培訓(xùn)工作的計劃性,、有效性和針對性,，使得培訓(xùn)工作能夠有效地配合和推動公司戰(zhàn)略提升和年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

公司崗位說明書,、員工培訓(xùn)需求調(diào)查,、中層管理人員座談、公司戰(zhàn)略提升與拓展需求,、公司對培訓(xùn)工作的要求,。

為確保培訓(xùn)工作具有明確的行動方向,，人力資源部特制定了培訓(xùn)原則、方針和要求,，用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開展,。

1、培訓(xùn)原則

實用性,、有效性,、針對性、持續(xù)性為公司培訓(xùn)管理的根本原則,。

2,、培訓(xùn)方針

以提升全員綜合能力為基礎(chǔ)，以提高中層管理能力,、團隊協(xié)作融合和員工實際崗位技能為重點,，建立具有xx特色的全員培訓(xùn)機制，全面促進員工成長與發(fā)展和公司整體競爭力提升,，確保培訓(xùn)對公司業(yè)績達標,、戰(zhàn)略提升及員工個人成長的推進力。

3,、培訓(xùn)的六個要求

（1）鎖定戰(zhàn)略提升與未來發(fā)展需求,。

（2）鎖定企業(yè)文化建設(shè)。

（3）鎖定中層管理人員以及后備隊伍能力發(fā)展,。

（4）鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè),。

（5）鎖定企業(yè)內(nèi)部資源共享。

（6）鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立與完善,。

（1）建立并不斷完善公司培訓(xùn)體系與操作流程,，確保培訓(xùn)工作高效運作,。

（2）傳遞和發(fā)展xx資訊企業(yè)文化,，建立員工特別是新員工對企業(yè)的歸屬感和認同感。

（3）使所有在崗員工20xx年都能享有高質(zhì)量,、高價值的培訓(xùn),。

（4）重點為中層管理人員提供系統(tǒng)培訓(xùn)，以保證各部門工作目標的有效完成,。

（5）進一步完善培訓(xùn)課程體系,，確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性。

（6）打造具備可復(fù)制性的系列品牌課程,，并備檔,。

（7）建立內(nèi)外部培訓(xùn)師隊伍，確保培訓(xùn)師資的勝任能力與實際培訓(xùn)效果,。

（8）推行交叉培訓(xùn),，實現(xiàn)企業(yè)資源共享和員工業(yè)務(wù)能力提升,。

（9）加強企業(yè)文化氛圍對企業(yè)的滲透。

根據(jù)20xx年培訓(xùn)需求分析,，現(xiàn)對20xx年總培訓(xùn)計劃總體安排如下：

（1）每周計劃企業(yè)內(nèi)訓(xùn)1至2場,，每季度末總結(jié)調(diào)整，一年固定企業(yè)內(nèi)訓(xùn)約80場（新人入職培訓(xùn)除外）,；

（2）每季度1場大型全員銷售培訓(xùn),，形式由內(nèi)外訓(xùn)相結(jié)合；

（3）為中層管理人員提供企業(yè)外訓(xùn)每月1人/次（根據(jù)實際情況）,；

（4）季度及月度計劃：由人力資源部培訓(xùn)專員在每季度末或月度末根據(jù)實際情況,，對年度計劃分解及修改，并提供季度或月度計劃給人力資源部經(jīng)理并抄送各相關(guān)部門負責(zé)人,。

1,、新員工入職培訓(xùn)

人力資源部組織安排新員工進行企業(yè)文化及公司管理制度培訓(xùn)，并統(tǒng)一安排觀看《xx資訊新員工培訓(xùn)教程》視頻,。課程內(nèi)容包括：企業(yè)文化及公司管理制度,、客戶管理及查詢系統(tǒng)使用、產(chǎn)品知識,、電話實戰(zhàn),、樣本制作、事業(yè)部管理制度,、優(yōu)質(zhì)客戶尋找及判斷,、如何報價、同行特點分析,、數(shù)據(jù)合理應(yīng)用,、大客戶開發(fā)、如何催款,、行業(yè)開發(fā)等,。

2、在職培訓(xùn)課程大綱

3,、計劃外培訓(xùn)

計劃外培訓(xùn)是指不在20xx年度培訓(xùn)計劃內(nèi)的培訓(xùn)項目,。具體培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)公司階段性實際需要及員工申請進行安排。計劃外培訓(xùn)應(yīng)遵循以下原則：

（1）培訓(xùn)項目內(nèi)容應(yīng)符合公司業(yè)務(wù)或員工能力的提升需要,。

（2）提前兩周提出申請,。

（3）培訓(xùn)費用在預(yù)算之內(nèi)。

（4）同一主題內(nèi)容一年內(nèi)原則上只能申請一次,。

根據(jù)公司發(fā)展需要,，20xx年重點培訓(xùn)對象確定為中層以上管理人員,，因此20xx年培訓(xùn)工作的主要側(cè)重點就是為中層以上管理人員提供合理,、有效,、針對性強的高質(zhì)量的培訓(xùn)課程。

主要項目包括：（外訓(xùn)按照外訓(xùn)管理制度實施,，內(nèi)訓(xùn)從課程中篩選,，并重點分層次打造系列培訓(xùn)）

同時,，根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展需要及員工培訓(xùn)需求調(diào)查的分析結(jié)果表明,，普通員工在某些項目的培訓(xùn)需求上非常的強烈,，需要培訓(xùn)專員系統(tǒng)的安排培訓(xùn)：

主要項目包括：（以銷售技巧,、談判技巧、心態(tài)激勵為主設(shè)計系列課程）

在充分總結(jié)公司20xx年現(xiàn)有培訓(xùn)情況基礎(chǔ)上,，20xx年,，我們將明確建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的培訓(xùn)文化。圍繞公司確定的戰(zhàn)略發(fā)展目標以及對員工職業(yè)素質(zhì)要求,，建立以知識管理為基礎(chǔ),，以企業(yè)及員工發(fā)展為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)體系，努力營造“愛學(xué)習(xí),、愿共享”的學(xué)習(xí)氛圍,，形成開放、共享,、創(chuàng)新的企業(yè)培訓(xùn)文化,，逐步把“工作學(xué)習(xí)一體化”的理念貫穿于企業(yè)各項工作中，努力將xx建設(shè)成學(xué)習(xí)制度健全,、學(xué)習(xí)氛圍濃厚,、各企業(yè)競爭力不斷增強，具有共同的企業(yè)使命和核心價值觀的持續(xù)學(xué)習(xí)型企業(yè),。

培訓(xùn)工作計劃 幼兒園教師培訓(xùn)工作計劃篇九

根據(jù)xxxx年度工作情況,，結(jié)合公司發(fā)展?fàn)顩r和今后發(fā)展趨勢;現(xiàn)制定出客服部xxxx年度工作計劃，內(nèi)容如下：

針對公司發(fā)票量不足與顧客急需開票之間的矛盾，制定不同解決方案,，包括語言方案和物質(zhì)方案,。

1、繼續(xù)鼓勵顧客辦理會員卡,，增加會員人數(shù)。

2、確定會員卡積分兌換禮品具體方案,。

1、根據(jù)xxxx年度顧客投訴及建議，制定完善解決客訴方案,，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)技巧,。

2、開展顧客滿意度調(diào)查。通過電話回訪等方式展開調(diào)查,，對發(fā)現(xiàn)的問題作出相應(yīng)整改。

3,、制定安撫棘手投訴顧客方案,，包括向公司申請制作小禮品，報銷顧客打的費用或油費,。

1,、個人接待。做好客顧客接待和問題反饋的協(xié)調(diào)處理,。

2,、團體參觀接待,。相關(guān)人員深入了解公司企業(yè)文化及中心相關(guān)信息,，各區(qū)域產(chǎn)品信息，業(yè)務(wù)流程(收銀流程/線上線下銷售流程/退換貨要求及流程)等,。

為不斷提高客服人員素質(zhì),，制定客服人員培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)內(nèi)容主要針對儀容儀表,、客服禮儀,、客服語言技巧、客訴處理,、團隊凝聚力建立等方面,。

培訓(xùn)工作計劃 幼兒園教師培訓(xùn)工作計劃篇十

1、為新員工供給正確的,、相關(guān)的公司及工作崗位信息,，鼓勵新員工的士氣

2、讓新員工了解公司所能供給給他的相關(guān)工作情景及公司對他的期望

3,、讓新員工了解公司歷史,、政策、企業(yè)文化,，供給討論的平臺

4,、讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感

5,、使新員工更進一步明白自我工作的職責(zé),、加強同事之間的關(guān)系

一）、就職前的培訓(xùn)（由部門經(jīng)理負責(zé)）

主要是對新員工的到來表示歡迎,，指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)教師,，解答新員工提出的問題。

二）,、部門崗位培訓(xùn)（新員工實際工作部門負責(zé)）

介紹新員工認識本部門員工,；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工作資料,、部門內(nèi)的特殊規(guī)定,；講解新員工崗位職責(zé)要求,、工作流程以及工作待遇，指定1名老職工帶教新員工,；1周內(nèi)部門負責(zé)人與新員工進行交換意見,，重申工作職責(zé)，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題,，回答新員工的提問,；對新員工1周的表現(xiàn)進行評估，給新員工下一步工作提出一些具體要求,。

三）,、公司整體培訓(xùn)（內(nèi)部培訓(xùn)師負責(zé)）

分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊》——（簡述公司的歷史與現(xiàn)狀，描述公司在xx市地理位置,，交通情景,；公司歷史與發(fā)展前景，公司的企業(yè)文化與經(jīng)營理念,；公司組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo),，公司各部門職能介紹，主要服務(wù)對象,，服務(wù)資料,，服務(wù)質(zhì)量標準等；公司有關(guān)政策與福利,，公司有關(guān)規(guī)章**度,，員工合理化提議采納的渠道；解答新員工提出的問題,。）

xxx公司全體新進員工,。

《員工培訓(xùn)手冊》、《xxx公司規(guī)章**度》

公司辦公大樓,。

公司可根據(jù)員工實際情景安排,，一般7天為宜。

1,、召集公司負責(zé)培訓(xùn)人員,，就有關(guān)公司新職工培訓(xùn)實施方案，征求與會者意見,，完善培訓(xùn)方案,。

2、盡快拿出具有針對性的培訓(xùn)教材,，落實培訓(xùn)人選,，配合公司組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。

3,、公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”,，經(jīng)過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng),，宣傳開展新員工培訓(xùn)工作的重要意義。

4,、所有新員工在正式上崗前,，都必須在公司集中培訓(xùn)1次（培訓(xùn)資料見中心崗前培訓(xùn)），然后再到具體工作部門進行培訓(xùn)（培訓(xùn)資料見部門崗位培訓(xùn)）,，公司可根據(jù)新員工基本情景實施相應(yīng)的培訓(xùn)教材,，培訓(xùn)合格發(fā)放結(jié)業(yè)****，培訓(xùn)合格名單報集團人力資源部,。

1,、培訓(xùn)所進行的公司→部門培訓(xùn)應(yīng)在公司選定培訓(xùn)師指導(dǎo)下進行，公司每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表,。

2,、訓(xùn)實施過程應(yīng)認真嚴格，保證質(zhì)量,，所有培訓(xùn)資料注意保存，并注意在實施過程中不斷修改,、完善,。

3、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)公司相關(guān)人員抽查后,，統(tǒng)一發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書,，對新員工培訓(xùn)情景每季度給公司總結(jié)反饋一次。

培訓(xùn)工作計劃 幼兒園教師培訓(xùn)工作計劃篇十一

新進職工是酒店經(jīng)營活動中的新生力量,。增強自身素質(zhì),，熟練掌握崗位技能，讓他們盡快與發(fā)展迅速的酒店同步提高,。根據(jù)邊培訓(xùn),、邊上崗的原則，有計劃有步驟地對新進職工進行實施循序漸進的崗位培訓(xùn),。把員工手冊,、安全知識、服務(wù)技能的應(yīng)知應(yīng)會作為基本的培訓(xùn)內(nèi)容,，經(jīng)考核合格后列入正式裝正的條件之一,。

建學(xué)習(xí)型班組，當(dāng)智能型職工是20xx年酒店培訓(xùn)工作的主題,。培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才是我們工作的抓手,。因此，今年我們從這二個方面的培訓(xùn)工作開始,。

(1)在門店選送部分業(yè)務(wù)骨干到一些專業(yè)的學(xué)校和培訓(xùn)機構(gòu)進行相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，以提高服務(wù)水平,。

(2)在門店一些崗位施行不同種類技能的跟班培訓(xùn)，以加強人員流動,，解決應(yīng)急情況下的缺員問題,，同時也為職工全面掌握服務(wù)技能，爭創(chuàng)一專多能的智能型職工提供必要的素能條件,。

員工只會做我們檢查的工作,，不會做我們要求的工作。這是目前酒店存在的一種弊端,，這也說明一些員工自身的積極性和對規(guī)章制度的不重視,，團隊意識和執(zhí)行力低下必然條件。所以,，本年度以培訓(xùn)和檢查相結(jié)合的工作方式進行全面提高和逐步解決一些目前存在的一些問題,。

培訓(xùn)工作計劃 幼兒園教師培訓(xùn)工作計劃篇十二

為了讓各部門員工更好地熟悉公文制度，規(guī)范公文寫作格式,，減少日常工作的重復(fù)率,，提升公文寫作方面的能力，盡量寫出簡明易懂,，清晰明了的公文,。

1、在各部門間明確規(guī)范統(tǒng)一的公文寫作標準,；

2,、減少格式等方面的錯誤

3、培養(yǎng)良好的寫作習(xí)慣

4,、熟練掌握書面語的使用

1.訓(xùn)前調(diào)查

（1）基礎(chǔ)知識調(diào)查（問卷+訪談）

在培訓(xùn)前期通過問卷調(diào)查及訪談的形式,，了解各部門員工的公文寫作水平，在公文寫作方面常犯的錯誤（格式,，版面布局,，標點符號應(yīng)用，錯別字等）,，以及公文寫作方面的內(nèi)容需求（通知,、公示、報價審批等）,。

訪談對象主要為各部門公文寫作方面經(jīng)驗較多的員工,，及部門負責(zé)人。通過對員工的訪談,，了解其在公文寫作方面存在的問題,，及培訓(xùn)的需求，有哪些心得體會等,；通過對部門負責(zé)人的訪談,，了解員工在公文寫作方面的常犯錯誤等等,。

2.課程形式 公文寫作培訓(xùn)需求

（1）公司公文管理辦法學(xué)習(xí)

（2）由來自各部門的員工組成的小組分享心得，相互交流

（3）根據(jù)調(diào)查反饋,，對易出錯的方面進行總結(jié)

（4）錯例分析,，以小組的形式改錯例并進行討論

（5）各小組成員根據(jù)簡單的題目進行現(xiàn)場練習(xí)

3.訓(xùn)后評估及跟進

（1）培訓(xùn)評估表的填寫，在反應(yīng)層面予以評估

（2）案例及課件的分享,，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

（3）對部門負責(zé)人的回訪,？

1.分享人員/講師安排

通過與各部門的溝通，確定分享人員及分享內(nèi)容,；確定小組的數(shù)量及組成人員,。

2.課程類資源安排

1、由行政人事中心負責(zé)ppt制作,，并根據(jù)訪談內(nèi)容進行心得整理

2,、各部門分享人員可提供典型錯誤案例

1.場地布置及設(shè)備準備

（1）連接電腦、投影儀及話筒,；

（2）小組成員按就近原則入座,，方面討論。

2.時間及通知

（1）活動時間：20xx年2月6日~2月13日

3.物料準備

（1）筆記本電腦兩臺,；

（2）投影儀

（3）白板,、白板筆、磁貼

（4）紙筆若干

1.前期調(diào)研不充分,，在問題討論環(huán)節(jié)允許參與人員提出問題;

2.參與人員關(guān)于公文寫作方面心得較少，由培訓(xùn)人員補充;

3.討論時間過長或過短

（1）討論時間過長,，嚴格控制時間,，在時間快要用盡時給與提醒;

（2）討論時間過短，由培訓(xùn)人員負責(zé)提供公文寫作技巧總結(jié),，在參與人員提出問題較少或討論時間較短時增加內(nèi)容,。

培訓(xùn)工作計劃 幼兒園教師培訓(xùn)工作計劃篇十三

提高教師的整體素質(zhì)，建設(shè)一支師德修養(yǎng)高,、業(yè)務(wù)素質(zhì)精良,、教學(xué)技能全面、教學(xué)基本功過硬,、教學(xué)理念前衛(wèi),、把握新課程標準、并具有一定教科研能力,、適應(yīng)新時期新課程改革需求的教師隊伍,。

1.通過師德培訓(xùn)使全體參訓(xùn)人員的師德修養(yǎng)與職業(yè)道德水平有明顯提高。

2.通過新課程理論的學(xué)習(xí)使各校教師都能轉(zhuǎn)變教育理念,，能在科學(xué)理論指導(dǎo)下以全新的方法走進新學(xué)期的課堂,，盡快改進課堂教學(xué)的結(jié)構(gòu),、逐步提高課堂教學(xué)的效率、不斷提升課堂教學(xué)的質(zhì)量,。

3．通過班隊知識學(xué)習(xí),，使參訓(xùn)人員進一步熟悉班隊集體建設(shè)的具體操作方法，促進學(xué)校的德育工作的規(guī)范化,。

4．通過教學(xué)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn),，使全體參訓(xùn)人員人人明確教學(xué)“六認真”要求，向教學(xué)“七認真”邁進,；個個懂得參與教育科研活動的基本知識,，把握教學(xué)教研工作的主動權(quán)。

5．后勤工作人員通過師德培訓(xùn),，進一步確立服務(wù)觀念,，擺正工作關(guān)系，提高工作效率,，強化安全防范,，確保服務(wù)質(zhì)量。

集中培訓(xùn),，專家講座,，經(jīng)驗交流，互學(xué)互動,，觀摩現(xiàn)場,，表態(tài)發(fā)言。

組 長：陳正美

副組長：朱建剛 蔣四良 胡關(guān)喬（主持學(xué)習(xí)活動,，本校教師點名）

成 員：宋前方（負責(zé)培訓(xùn)班場地,、物資、會議材料安排工作）

侯穎華 陳德芹（來賓接待）

陳發(fā)超（伙食安排,，茶水供應(yīng)）

王 平（文秘服務(wù)）

吳雪芹（音響服務(wù)）

張家港市綠豐學(xué)校多功能活動室

時間午別內(nèi) 容 安 排主講人主持人8月21日上午

1.開學(xué)典禮

①市教育局領(lǐng)導(dǎo)致開幕詞

②團市委領(lǐng)導(dǎo)講話

③教員代表發(fā)言 (新凱學(xué)校

④學(xué)員代表發(fā)言 (綠豐學(xué)校)

⑤學(xué)員體表發(fā)言 (渭塘漣水小學(xué))

2.全體人員合影

3.教師教育理念的更新

4.新課標的認識與理解

培訓(xùn)工作計劃 幼兒園教師培訓(xùn)工作計劃篇十四

開始一項新的工作對新員工來說是充滿壓力的,，新員工常發(fā)現(xiàn)自我要在一個完全陌生的工作環(huán)境下與不熟悉的人一齊工作。為了在新的工作崗位上取得成功,，新員工必須學(xué)習(xí)新的工作方法,、了解事實、做事的程序,、公司對自我的期望以及公司的價值觀,。許多企業(yè)都將培訓(xùn)視為提升員工勝任本事、培養(yǎng)人才的重要方式,，有的企業(yè)甚至把員工培訓(xùn)當(dāng)作一種福利文化在經(jīng)營,。如何將員工培訓(xùn)計劃做得更出色是很多企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理們面臨的一個嚴峻的考驗與挑戰(zhàn)。本文就如何做好企業(yè)年度員工培訓(xùn)計劃提出了分六步走的方案。

企業(yè)要想做好切實可行又能夠為企業(yè)帶來明顯效益的培訓(xùn)規(guī)劃,，必須從根本上重視培訓(xùn)規(guī)劃,，不能將培訓(xùn)看成可有可無的事情。一個好的培訓(xùn)規(guī)劃絕不會只是一些培訓(xùn)課程的組合,，一個差勁的培訓(xùn)規(guī)劃往往只會浪費很多的資源,，卻得不到任何效果。僅有從思想上重視培訓(xùn)規(guī)劃,，明確培訓(xùn)重點目標,，才能夠正確對待培訓(xùn)規(guī)劃，也才能夠制定出有效的培訓(xùn)規(guī)劃,。

企業(yè)整體的培訓(xùn)需求能夠從五個方面來進行分析：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、年度工作計劃、企業(yè)文化,、行業(yè)特性和企業(yè)發(fā)展階段,。部門培訓(xùn)需求主要是征求各部門主管的需求，由其根據(jù)部門的工作目標來提出自我的需求,。員工個體培訓(xùn)需求則能夠經(jīng)過發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查問卷的形式來完成,，并由部門主管來確定是否貼合企業(yè)的需求。這樣培訓(xùn)滿足的不僅僅是企業(yè)的培訓(xùn)需求,，還滿足了部門及員工的培訓(xùn)需求,。

培訓(xùn)需求分析完成后，下一步就是為實現(xiàn)這些需求而安排培訓(xùn)課程,。從需求的頻率來分,，培訓(xùn)課程可分為常規(guī)課程和隨機課程兩類。對于常規(guī)課程,，培訓(xùn)管理者應(yīng)當(dāng)分門別類建立完整的課程目錄,，加強對課程的管理，并保證課程的延續(xù)和持續(xù)改善,。根據(jù)課程目錄制定年度培訓(xùn)課程開發(fā)計劃，經(jīng)過確定問題,，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層討論就需要解決的問題達成共識,，進行自我分析，確定可行的方案,，并分析選擇的標準等方法,，從而使培訓(xùn)更系統(tǒng)、更完善,。

實際工作中發(fā)生的案例是最好的材料,，把工作案例提交給培訓(xùn)師，由培訓(xùn)師根據(jù)案例來組織課程，培訓(xùn)不可能不再具有針對性,。結(jié)合員工實際工作中的案例,，培訓(xùn)時不再拿世界知名的企業(yè)說事，培訓(xùn)對員工的吸引力增強了,，也讓員工感覺講師講的就是自我身邊真實的狀況,，能夠隨時隨地就用得著。企業(yè)應(yīng)建立培訓(xùn)案例征集制度,，由各部門管理者和員工收集整理提交工作中遇到的典型案例,。同時，企業(yè)的培訓(xùn)管理者本身也要經(jīng)常到各部門了解工作的情景,，收集對培訓(xùn)有用的案例,。

實現(xiàn)員工培訓(xùn)計劃的系統(tǒng)性，必須系統(tǒng)分析每個崗位所應(yīng)具備的知識與技能,，制定崗位技能表及培訓(xùn)訓(xùn)練活動的具體實施方案,，細化各項學(xué)習(xí)資料和考核目標，根據(jù)員工缺乏的技能再來組織培訓(xùn),。這是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工作,，不是一個部門，也不是短時間內(nèi)所能完成的工作,，但企業(yè)要真正地提高員工的素質(zhì),，培訓(xùn)真正地要提升水平，使培訓(xùn)更系統(tǒng),，這是必不可少的一環(huán),。當(dāng)這項工作完成之后，許多問題就迎刃而解,，培訓(xùn)工作也變得更有效,、更系統(tǒng)。

培訓(xùn)效果是培訓(xùn)管理者最頭痛的問題,。在企業(yè)內(nèi)部建立一支講師隊伍,，或者把內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練成一支講師隊伍，針對一些重要的課程與技能,，針對一些重點的員工,，采取培訓(xùn)加講師的方式，則能極大的提高培訓(xùn)效果,。

總之,，要想做好企業(yè)管理培訓(xùn)決非易事，選擇一至三個年度工作重點,，作為突破口是明智的選擇,。這也是企業(yè)在進行新一年度培訓(xùn)規(guī)劃時所應(yīng)采取的策略，從而供給最好、最滿意,、最有用的服務(wù)給企業(yè)受訓(xùn)群體,。