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內(nèi)科主任述職報告 內(nèi)科醫(yī)生個人述職報告篇一

帶領(lǐng)全科同志圓滿完成醫(yī)院下達的各項醫(yī)療指標,，截止20xx年12月20日,，共收治病人3386人次,，治愈好轉(zhuǎn)率97.65%、病床使用率高達176.48%,，平均床位周轉(zhuǎn)次數(shù)75.24次,，，平均住院日8.59,，各項指標均到達二甲醫(yī)院標準,，門診就診人數(shù)也明顯增長，共完成7262人次,，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收,。

20xx年是二甲醫(yī)院復(fù)審年,，科室以等級醫(yī)院復(fù)審為契機，以等級醫(yī)院評審細則為規(guī)范要求本科室各項醫(yī)療活動,，嚴格醫(yī)療核心制度管理,，積極提高醫(yī)療質(zhì)量，以最佳狀態(tài)迎接了二甲醫(yī)院復(fù)審,；在科室加床多,，工作量大情況下，狠抓醫(yī)療安全,，提高病歷質(zhì)量及其內(nèi)涵,，加強病歷質(zhì)控，甲級病歷率達二甲標準,，病歷2日歸檔率100%,；嚴格三級查房制度，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，查找不足,，制度整改措施，遵循pdca的原則和方法,，不斷提高科室的醫(yī)療質(zhì)量水平,，定期組織醫(yī)護人員認真學習各項醫(yī)療核心制度，定期對運行病歷進行檢查和評估,，對歸檔病歷進行嚴格把關(guān),，定期對安全隱患進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療（安全）不良事件并上報,，做好危急值登記,，合理用藥，臨床路徑及輸血治療管理,，急性腦梗塞臨床路徑數(shù)達300余例,，我科抗生素使用率5%左右，病原學培養(yǎng)>90%,，均明顯優(yōu)于醫(yī)院的指標,。在創(chuàng)建二甲醫(yī)院的過程中，對照二甲醫(yī)院評審標準查找不足,，持續(xù)改進,，使科室在醫(yī)療技術(shù)水平、病歷質(zhì)量,、服務(wù)理念,、管理水平等方面得到了全面提升;科室一系列質(zhì)控報表、材料及臺賬等各項工作準備的充實,、規(guī)范,，受到二甲評審領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定,。在“二甲醫(yī)院”評審活動中，全科醫(yī)務(wù)人員不斷強化服務(wù)意識,，提高服務(wù)質(zhì)量,，與“以病人為中心”的整體醫(yī)療和護理工作緊密聯(lián)系起來，視病人為親人,，增加便民措施,，自覺接受監(jiān)督，期間多名醫(yī)護人員受到了患者由衷稱贊,，收到錦旗3面,，書面及口頭表揚信7封，另外,，醫(yī)生謝絕多人次紅包,、禮物、宴請等屢見不鮮,。

今年我科趙廣偉醫(yī)生在sci發(fā)表論文1篇,，是我院建院以來，第一篇國際核心期刊發(fā)表的論文,。論著3部,，核心論文1篇。并圓滿完成了河北醫(yī)科大學實習生臨床實習帶教工作,。

注重提高自身的臨床專業(yè)水平，積極參加有關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn)班的學習,；堅持每天病區(qū)查房,，對全科室病人每周至少查房3次，對急,、危,、重癥及特殊病人、疑難病人特別關(guān)注,，確保醫(yī)療護理質(zhì)量及病人滿意度,，實現(xiàn)了全年無醫(yī)療事故及大的差錯，無醫(yī)療護理糾紛,。我科把每周一,、三定為集體查房日。每周三對疑難危重病人開展病歷討論,。今年先后組織科內(nèi)醫(yī)生多次參加國家級及醫(yī)院繼續(xù)教育,，并派楊雪艷醫(yī)生到省二院神經(jīng)內(nèi)科進修學習。

腦梗死為我科常見病,，按照二甲要求我科對腦梗死進行規(guī)范化治療,，控制醫(yī)療成本,，今年完成腦梗死臨床路徑近300例。

1,、因我科醫(yī)護人員嚴重缺編,，至超負荷工作，影響我科醫(yī)護人員的身體健康和生活質(zhì)量,。同時因長期超負荷工作,，在醫(yī)療服務(wù)中溝通不及時和病歷完成不及時影響病人的滿意度和醫(yī)療質(zhì)量安全。

2,、少數(shù)醫(yī)生藥占比控制不嚴,，對細菌送檢不夠重視。

雖然在工作中取得了一些成績,，但我清楚地知道,，這些都離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，今后我將繼續(xù)努力工作,，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和群眾的信任,，盡自己最大的能力做好各項工作。

內(nèi)科主任述職報告 內(nèi)科醫(yī)生個人述職報告篇二

20xx年全科累計出入院人數(shù)約xxxx人次,，床位使用率xx%,，總收入近xxxx萬元，在幾個內(nèi)科中始終處于領(lǐng)先地位,。

內(nèi)一科率先開展床旁心梗三項和第二聚體的檢測,，大大縮短了傳統(tǒng)化驗時間，能在第一時間為醫(yī)生提供臨床確定診斷,，為急性心機梗死患者的溶栓治療爭取寶貴的時間,，明顯提高了患者的預(yù)后。24小時動態(tài)血壓檢測,，為高血壓患者的診斷及抗高血壓藥物治療效果的評價提供充分依據(jù),。糖尿病的胰島素泵治療，方便了糖尿病患者適時檢查血糖,，使糖尿病患者的胰島素治療更為科學合理,。

全科人利用業(yè)務(wù)培訓(xùn)時間努力學習知識，利用病歷討論,，主任查房積累臨床經(jīng)驗,，并同時積極參加學術(shù)會，邀請上級醫(yī)院專家來我院講座,，努力提高醫(yī)療技術(shù)水平,，實行人性化溫馨服務(wù)，誠懇認真工作,、細致耐心交流,，為適應(yīng)新形勢下醫(yī)療環(huán)境,，加強對科室成員的思想及職業(yè)教育，樹立面向社會,、面向患者,，把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程。激發(fā)科室成員積極向上的精神,，增強科室的凝聚力,。培育科室精神、樹立醫(yī)務(wù)工作者整體形象,，即服務(wù)一流,，技術(shù)精湛，愛崗敬業(yè),，文明服務(wù)的白衣天使形象,。

內(nèi)一科的工作一年到頭都忙忙碌碌，在病人多,，特別是急重癥患者多,，醫(yī)生少的情況下，經(jīng)常加班加點連軸轉(zhuǎn),，而且專業(yè)性強,。需踏實、耐心,、不懼臟累,，才能勝任工作。甘于奉獻,、誠實敬業(yè)是內(nèi)科工作的.必備人格素質(zhì),。特別在年輕醫(yī)生的成長方面起決定性因素。作為科主任,，以身作則,，一直值周日白班,，在科室人員事假及相繼去省醫(yī)院進修學習期間,，一直參加科室值班，最多時一周連值四個夜班,。一年來,，本人踏踏實實地做好各項醫(yī)療工作，克抓嚴管,，確保醫(yī)療安全,，以積極地態(tài)度投入工作，只要工作需要,，從不計較個人得失,。

作為科主任應(yīng)率先垂范,，同時要求全科每一位醫(yī)師在工作中做到：經(jīng)常深入病員和家屬當中，了解病員的痛苦和需求,，關(guān)心和體貼病人,，切實減輕患者的負擔，誠心誠意為患者服務(wù),。在工作上大膽創(chuàng)新,。認真切實轉(zhuǎn)變思維方式，大膽開展技術(shù)創(chuàng)新,，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。以自己的醫(yī)德和人格力量贏得病人的尊重和信賴。切實規(guī)范自己的言行,，樹立良好的形象,，嚴格履行服務(wù)承諾。嚴格自律,，做廉潔從醫(yī)的表率,。在臨床工作中，提高覺悟,，堅定信念,，錘煉意志，耐得住清貧,，抗得住誘惑,，堅持原則、秉公行醫(yī),、公私分明,，認真處理好醫(yī)院和患者的關(guān)系；尊重自己的人格,，珍惜自己的聲譽,。永葆醫(yī)務(wù)人員的政治本色和浩然正氣。

由于科室病人多,，工作繁忙,，我們的工作還有些不足之處，如：住院病例不能及時完成,，內(nèi)容過簡,；辦公室環(huán)境衛(wèi)生有時較臟亂。

翻過去的一頁已成為歷史,，如果說做了一些工作,，能較順利的完成各項任務(wù)，這主要與每位院領(lǐng)導(dǎo)的支持和醫(yī)院相關(guān)科室的關(guān)心幫助分不開，與科室全體人員的團結(jié)協(xié)作,，敬業(yè)奉獻分不開,。在這里，對全院職工對我們的扶持和幫助表示真心感謝,。但自己深知離各位領(lǐng)導(dǎo)的要求和全院職工的期望還有很大的差距,。在下一年度，將繼續(xù)加強內(nèi)一科建設(shè),，爭取在醫(yī)院搬新址以后,，開展一些新業(yè)務(wù)，使內(nèi)一科的業(yè)務(wù)更上一個臺階,，更好的為廣大患者服務(wù),。

內(nèi)科主任述職報告 內(nèi)科醫(yī)生個人述職報告篇三

全科人員認真學習黨的路線、方針,、政策,，深刻領(lǐng)會黨的十八大精神，積極開展三甲復(fù)審工作,。在工作中拒絕商業(yè)賄賂,，加強行風建設(shè)，愛崗敬業(yè),，無私奉獻,，牢固樹立全心全意為病人服務(wù)的宗旨，積極參加醫(yī)院組織的各種形式的培訓(xùn)班及職業(yè)道德教育,，努力解決看病難,、看病貴的問題，為病人提供優(yōu)質(zhì),、快捷,、全方位的醫(yī)療護理服務(wù)，為讓病人看病放心,，花錢明白,，檢查合理檢查，合理用藥,，規(guī)范收費,。檢查以病人為中心，以質(zhì)量為核心,，努力構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系,。對工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時解決,，全年未發(fā)生任何醫(yī)療差錯事故,。

為確保醫(yī)療安全，全科人員認真學習、貫徹,、執(zhí)行各項醫(yī)療法規(guī),，積極參加醫(yī)院職能科室組織的各項醫(yī)院法規(guī)的學習培訓(xùn)，強化依法辦事,，工作有章可循,。嚴格遵守院內(nèi)的各項工作制度，加強勞動紀律的管理,。全科人員均能自覺遵守院內(nèi)各項工作制度,，做到出滿勤、干滿點,，無恥到,、早退等違紀現(xiàn)象發(fā)生?？剖掖蠖鄶?shù)通知經(jīng)常加班加點,，放棄節(jié)假日休息，不計較個人得失,。廉潔行醫(yī),，無以醫(yī)謀私、損害病人利益的現(xiàn)象發(fā)生,，堅決抵制商業(yè)賄賂,。

定期召開科務(wù)會，傳達院領(lǐng)導(dǎo)的各項工作安排及科室工作安排,。質(zhì)量管理小組每周進行一次醫(yī)療護理質(zhì)量檢查,，對存在的問題及時解決處理，確保醫(yī)療安全,。在日常工作中,，遵循pdca循環(huán)原理，結(jié)合本科實際,，通過質(zhì)量管理計劃的制定及組織實現(xiàn)的過程,，使本科的醫(yī)療質(zhì)量和安全的持續(xù)改進有了極大的提高和完善。腎內(nèi)科在人員少,、床位少,、疾病人多的情況下，克服困難,，全科人員加班加點的工作,，超額完成了上半年的各項工作任務(wù)，床位利用率260%,，全年業(yè)務(wù)收入約為

全科人員積極參加院組織的各項院內(nèi)感染知識培訓(xùn)班和業(yè)務(wù)考核,，科室每日進行一次院內(nèi)感染知識學習，每季度進行一次考試。加強科室醫(yī)療器械的消毒管理,，嚴格執(zhí)行各項醫(yī)療護理技術(shù)的操作規(guī)程,。全科人員強化了院內(nèi)感染意識，對手衛(wèi)生及多重耐藥菌的感染的相關(guān)知識進行了深刻的學習及領(lǐng)會,，

在20xx年度工作中,，雖然做了大量工作，取得了一定成績,，但仍有不足之處：

1.對黨的工作,、方針、政策領(lǐng)悟不深刻,，思想保守,，缺乏開拓創(chuàng)新精神，新項目,、新技術(shù)開展的較少,。

2.科室管理欠完善，個別醫(yī)護人員缺乏與患者的溝通,，存在醫(yī)患關(guān)系不和諧的現(xiàn)象,。

3.個別醫(yī)護人員無菌操作欠規(guī)范。

內(nèi)科主任述職報告 內(nèi)科醫(yī)生個人述職報告篇四

今年是我科挑戰(zhàn)與機遇并存的一年,，這一年我院進行門診綜合樓及職工樓的建設(shè),，很大程度地影響了全院尤其是我科的就醫(yī)、辦公環(huán)境,，但由于院領(lǐng)導(dǎo)及職工同心協(xié)力,，共渡難關(guān)，最終又明顯地改善了我科就醫(yī),、辦公環(huán)境,，使我科取得了可喜的成績，取得經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收,。

自今年以來,，我科貫徹開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，統(tǒng)一思想,，堅定信心,，從責任意識、安全意識,、服務(wù)意識來教育職工,，提高職工的事業(yè)心和責任心；從工作作風和工作能力等方面查找不足,，認真整改,；通過義診,、下鄉(xiāng)隨訪體檢等活動進一步提高了職工救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育，并通過實施開展各項活動推動了醫(yī)院各項工作的進一步發(fā)展,，全面提升了科室形象。

從今年起,，在全科廣泛開展向社會服務(wù)承諾活動,，自覺接受社會監(jiān)督?？剖宜嗅t(yī)護人員不接受病人的請客送禮,，不為了創(chuàng)收而搞亂收費、亂檢查,、亂用藥,。把服務(wù)環(huán)境人性化、服務(wù)工作規(guī)范化,、服務(wù)項目特色化,、文明創(chuàng)建常態(tài)化、投訴處理快捷化,、提高社會美譽度等管理理念落實到科室的日常管理中去,。落實醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，落實周六,、周日醫(yī)生查房制度,，設(shè)置醫(yī)患溝通記錄制度、建立“醫(yī)患聯(lián)系卡”,。一年來,，科室在堅持對病人實施個性化醫(yī)療、人性化服務(wù),，吸引了當?shù)丶爸苓叴罅炕颊邅碓\,，門診病人、住院病人數(shù)明顯增長,，達到了歷史最好水平,。

我科人員利用早班交班時間、休息時間,，努力學習專業(yè)知識,，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗,，業(yè)務(wù)水平不斷提高,，人才隊伍不斷加強?？苾?nèi)定期召開會議,，每周一次,，強調(diào)醫(yī)療安全，狠抓醫(yī)生,、護士職責執(zhí)行情況,；每月兩次安全質(zhì)量檢查，對不合格表現(xiàn)給以徹底整改,、徹底查辦,。制定切實有效的安全管理措施。安全是保證科室業(yè)務(wù)開展的重要環(huán)節(jié),，因此,，每位職工必須樹立牢固的安全意識，樹立強烈的責任感和事業(yè)心,。

一是繼續(xù)實行護理質(zhì)量三級管理體系,，堅持執(zhí)行檢查、考評,、反饋制度,，設(shè)立質(zhì)量可追溯機制，確保各項護理質(zhì)量達到標準要求,。二是重點監(jiān)督護理核心制度的執(zhí)行情況,，加強對管理，定期對護理缺陷,、護理投訴進行歸因分析,，從中吸取教訓(xùn)，提出防范和改進措施,。三是重點加強對新上崗護士,、低年資護士的技術(shù)考核。制定出年度護理人員培訓(xùn)考核計劃和護士規(guī)范化培訓(xùn)計劃,，采取各種措施認真組織落實,。四是進一步規(guī)范護理操作用語、告知程序和溝通技巧,，培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象,。五是充分發(fā)揮臨床護理人才的優(yōu)勢，提升護理隊伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新能力,。

繼續(xù)沿著“突出心內(nèi)科特色,，發(fā)揮優(yōu)勢，以完善綜合服務(wù)功能為目標”的發(fā)展思路,，把科室做大,、做強。繼續(xù)加快心血管內(nèi)科建設(shè)步伐,。把有發(fā)展前景,、有上進心的優(yōu)秀人才配到省級醫(yī)院進修,。倡導(dǎo)多科室的參與合作，采取協(xié)同攻關(guān),、優(yōu)勢互補,，推動相關(guān)學科的發(fā)展。充分利用好我院的現(xiàn)有資源,，尤其是輔助檢查,，把內(nèi)兒科的常見病、多發(fā)病及時診斷清楚,，讓老百姓少花錢,。