“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務(wù),，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓,、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導部門的指導,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎,？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

餐飲公司年終總結(jié)報告篇一

對酒店下達的文件，認真貫徹執(zhí)行,，使上級的指示精神落實到實處,，利用優(yōu)勢提高工作效率。積極主動參與酒店管理,，與職能部門處理好人際關(guān)系,，樹立餐飲部良好對外形象，為樓面工作奠定好良好的基礎(chǔ),。

1,、服務(wù)員的禮貌禮節(jié)，班前堅持檢查，不合格者要求整理后再列崗,，每天列會反復練習,，樓面區(qū)域看臺的服務(wù)人員做到一呼便應，要求禮貌禮節(jié)應用到工作中的每一個細節(jié),，員工之間互相學習，相互監(jiān)督共同進步,。員工養(yǎng)成一種良好習慣和態(tài)度,，餐飲部的各級管理人員做好餐前的接待工作，以減少客人等候的時間,，同時做好解釋工作,，注意包廂、桌位對號入座,，確保無誤認真做好解釋工作,，做到忙而不亂。

2,、嚴抓定崗位和提高服務(wù)意識,，提高服務(wù)效力，針對服務(wù)人員在用餐高峰期的時候進行合理調(diào)配,，以領(lǐng)班或部長為中心,，隨時支援忙檔或缺檔的區(qū)域，其他人員各負其責,，明確各自的工作職責,，進行合理分配提高效率服務(wù)。

3,、餐飲部樓面的物品管理,，從大件物品到小件物品每月月底定人進行盤點，不管是客人損壞或自然損壞都要求做到有章有循,，有據(jù)可查,，有人執(zhí)行，有人監(jiān)督,，跟單到人,。及時報損補倉申購。

4,、對樓面的衛(wèi)生管理,，公共區(qū)域要求保潔人員看到有異物或臟物必須馬上清潔，區(qū)域的地面無塵,，無水漬,。衛(wèi)生用具擺放整齊，無傾斜,，各包廂的衛(wèi)生制度到人,，每天進行衛(wèi)生保潔,，每周進行一次全面大掃，嚴格執(zhí)行衛(wèi)生監(jiān)督要求,，做好消毒登記,，對大餐具執(zhí)行一洗二漂三清的要求。對小餐具進行定期消毒漂白,。

5,、建立餐廳案例收集制度，減少顧客的投訴頻率,，收集顧客對服務(wù)的質(zhì)量方面的投訴,，作為改善日常管理及服務(wù)提供重要的依據(jù)，對收集的案例進行分析總結(jié),，使日常服務(wù)具有針對性減少顧客的投訴率,。

6、員工日常管理,，每一位的新員工入店成為餐飲部重要組成部分,，能否從速融入團，調(diào)整好轉(zhuǎn)型心態(tài),，根據(jù)新員工的特點及入職情況,。開展專題培訓，調(diào)整心態(tài),。認識行業(yè)的特點使新員工在心理上作好充分的思想準備,。緩解角色的轉(zhuǎn)變與適應，加快融入餐飲團隊的步伐,。

7,、著重員工的培訓工作，結(jié)合工作實際加強培訓,，目的是為提高工作效率,，加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)，時刻關(guān)注員工的心態(tài),，要求保持良好的工作狀態(tài)在餐飲不忙的情況下,，制定培訓計劃，組織員工培訓,，從禮貌禮儀工作流程,，服務(wù)規(guī)范進行實際操作。對個別較差的員工進行一對一,，手把手的指教,，對樓面的各個部門：傳菜部、迎賓部、清潔部定期培訓和檢查,，了解他們近期的工作情況從中發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。

在今年服務(wù)員嚴重缺少的情況下,，我們樓面在副總辦的直接領(lǐng)導下,，完成了夏季狀元宴的服務(wù)工作，調(diào)動各樓面的后備力量,，支援樓面工作,，為春節(jié)的到來打好了一場硬仗。

1,、在工作過程中不夠細節(jié)化，有時出現(xiàn)一些不合理的安排,，主次不分明,，部門之間缺乏溝通，總是事情出了以后才發(fā)現(xiàn)問題的存在,。

2,、樓面的管理層部長、領(lǐng)班之間培訓少,，還是以前一些老管理模式,，應組織學習一些現(xiàn)在的先進管理，酒店的管理課程,，多走動參觀了解外面酒店管理模式,，能使本酒店的管理工作再上一個臺階。

1,、在正常的接待工作中,，都是一些零散的顧客，酒店的客戶群沒有合理的利用,，應明確經(jīng)營方針,，調(diào)整經(jīng)營策略，吸引一些外來的客戶,。

2,、服務(wù)員的嚴重缺失，在大氣候服務(wù)員嚴重缺少的情況下,，應發(fā)揮本酒店的優(yōu)勢,，工資高福利待遇好，親情力和凝聚力強,，使應聘人員感到xx是一個標準化,、規(guī)范化的酒店。

3、結(jié)合工作實際加強培訓,，提高工作效率,、提高更好的服務(wù)質(zhì)量，加強規(guī)范管理,，使員工對日常服務(wù)有新的認識和理解,。

一年來的各項工作雖然取得了一定成績，但和酒店的要求還有一定的差距,，存在一些不容忽視的問題,，自身建立沒有，待進一步加強,。在服務(wù)意識上形成一致,，為以后的工作打好了一個新的堅實的基礎(chǔ)，使酒店更加興旺和發(fā)達,。

餐飲公司年終總結(jié)報告篇二

20xx年在餐廳的發(fā)展進程中是比較重要的一年,，而餐廳營運工作更關(guān)乎能否順利將現(xiàn)有模式理清脈絡(luò)，調(diào)整到位,，能否為下一步的發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ),，進而為餐廳的拓展提供保障。

1,、管理好兩店廚房,、穩(wěn)定控制餐品質(zhì)量及速度、優(yōu)化運作模式：

悠仙美地20xx年運作近大半年以來,，廚房出現(xiàn)最多的問題無外乎是餐品質(zhì)量投訴和出餐太慢等問題,，在一次又一次的總結(jié)之后，問題仍然沒有得到徹底解決,，其實根據(jù)業(yè)績及客勤量的增長,，我們是到了需要考慮優(yōu)化運作模式的時候了，建立完善的管理和運作模式的好處是：不僅能提高工作效率,、顧客滿意度,，還能幫助公司培養(yǎng)人才，為今年三店開業(yè)服務(wù),。

2,、完善采購和質(zhì)檢、財務(wù)包括一線運作部門之間的配合流程,，規(guī)范制度,，做好成本核算工作，根據(jù)數(shù)據(jù)分析經(jīng)營問題,，從而能制定出合理有效的成本控制模式,。

3,、產(chǎn)品的研發(fā)和推陳出新工作：

①可充分利用公司資源，同步南京產(chǎn)品：可關(guān)鍵問題是如何保證“同步不走樣”,，這是值得我們思考的問題,。我個人以為可由每次南京來人過來指導，變?yōu)橹鲃映鰮?，在同步出新品時,，派人去南京學習，對菜肴的形,、色,、味、制作方式,、注意事項逐一進行系統(tǒng)觀摩,，并實際體驗操作過程，多問,、多學,，直至完全一致方可。

②吧臺和廚房負責人可根據(jù)本地地方特點,，應時,、應季推出一些新品上市,，此項工作可落實為制度,，如此除了對經(jīng)營特色大有好處外，還能提高員工的創(chuàng)新能力和工作積極性,。

③對每月,、每季統(tǒng)計出的餐品和飲品銷售數(shù)據(jù)進行分析、結(jié)合到客人的意見反饋,，可對適度產(chǎn)品進行淘汰和撤換安排,。

4、軟實力品牌打造,，加深悠仙美地特色服務(wù)和細節(jié)服務(wù)在消費者心目中的印象：

服務(wù)品牌的打造,，無需做過多經(jīng)濟方面的投入，卻能獲得豐厚的回報,，是值得公司領(lǐng)導重視的一項重要的工作,。今年若我們想要將服務(wù)做成令客人印象深刻的一項產(chǎn)品，需要從以下四個方面著手：

①服務(wù)技能

②服務(wù)效率

③服務(wù)細節(jié)

④服務(wù)用心程度

總部很多很好的資源我們并沒有真正利用起來,，也有很多更好的操作方式并沒有為我們所了解,，我們應該和他們建立更為緊密的聯(lián)系，系統(tǒng)學習,、貫徹執(zhí)行,，直至無論從哪個方面看,，我們都和總部完全一致，甚至在個別方面,，我們優(yōu)于他們,，那么我們才能真正與他們并駕齊驅(qū)，并能在接下來堅持和不斷總結(jié)的過程中逐漸形成自己的管理模式,、經(jīng)營模式,、商業(yè)模式，為誕生公司自己的品牌而努力,。

其實所有經(jīng)營管理中出現(xiàn)的大多數(shù)問題,，歸結(jié)到最后都是“人”的問題，故今年人才的招聘,、培養(yǎng)和穩(wěn)定的工作,，是今年營運工作的重中之重，是其他工作順利開展和執(zhí)行的基礎(chǔ)：

1,、營運工作的基礎(chǔ)是要擁有一個高度責任心對企業(yè)深度認同的核心團隊,，這樣各項工作指令和規(guī)劃布署才能順利執(zhí)行，此核心團隊應該具有采購,、質(zhì)檢,、門店管理、人事,、財務(wù),、培訓等功能，而營運總監(jiān)在這其中起到的最大的作用是和諧地動作這個團隊,，使各個版塊各司其職,，高度自律，合作無間,。

2,、在每個店各崗位（如廚房、吧臺,、前廳）進行人才儲備工作,，主要培養(yǎng)三種人才：管理型、技術(shù)型,、實用型,，這部分人員將來可以成為公司的儲備力量，將為運營和拓張起到重要的作用,，并且也會增強現(xiàn)有員工的危機意識,，提高其工作積極性。

3,、重視培訓和訓練工作,，切實提高員工的工作能力：此項工作各個崗位（前廳,、廚房、吧臺）都要進行規(guī)劃和執(zhí)行,，在做培訓和訓練的同時,，要讓員工有機會多多體驗南京總部直營店高標準、嚴要求的工作內(nèi)容,，有機會參觀海底撈,、真功夫等行業(yè)皎皎者的運營實務(wù)，讓其比較后了解到差距,，從而增強其上升意識,，再經(jīng)過訓練和督導：改變其工作習慣，真正提高其工作能力,。

xx年我們的策劃工作僅局限于同步于公司的一些安排,，之后進行細微的調(diào)整，可由于經(jīng)驗不足,，加上對本地市場的調(diào)研工作不充分和不了解,，導致去年的幾項活動策劃無論是七夕、國慶元旦中秋,、還是情人節(jié)都不太成功,，只有六一兒童節(jié)能及公司部分門店。故今年我們的策劃工作可能要調(diào)整思維,，從本地客人的角度出發(fā),，可能更加容易獲得比較好的影響，其次是更要重視營銷工作：

1,、節(jié)日活動策劃,、店堂布置裝飾,、主題活動安排除了可以同步和參照總部的做法外,，還可利用營運工作負責人自身的餐飲行業(yè)經(jīng)驗、餐飲同行圈子的習慣做法以及自身對市場的把控度等方面進行綜合,，組織具有創(chuàng)新,、實用、又讓人印象深刻的活動,。

2,、營銷工作的開展：

內(nèi)銷工作：

①對前廳員工進行業(yè)務(wù)培訓，先通過良好的運作模式讓其將服務(wù)工作做好,，讓客人接受銷售者本身,。

②策劃出能吸相顧客的銷售方案，如：xx年我們的點一份正餐,，享受一份特價飲料方案還是具有不錯的吸引力的,。

③對銷售品本身及銷售技巧進行培訓,，讓員工知道怎么去推銷。

④通過完善的激勵手法提高前廳員工推銷積極性,，從而進一步提高客單價和銷售額,。

⑤逐步完善vip客戶的客戶資料及特點，提倡姓氏服務(wù),、親和力服務(wù),，對客人的特殊消費需要和習慣進行關(guān)注，從而讓客人真正接受和認可我們這個品牌,，把眾多vip客戶培養(yǎng)成我們的老客戶,，通過他們開發(fā)讓來我們店消費成為他的習慣。

⑥焦點深耕：打造特色產(chǎn)品,，并將產(chǎn)品的焦點（特色）進行深度發(fā)掘,。

如：客人點皇家比利時咖啡時，為充分體現(xiàn)比利時皇家咖啡的尊貴的皇室氣派,，可在上餐時由吧員親自為客人操作,，并講解典故和原理，功效,，配合專業(yè)的手法和得體的禮儀進行演示,，品嘗前先提醒客人用檸檬水清口，之后再感受它不凡的口味,。如此必能給客人留下深刻的印象和物有所值的概念,。

又如：對臺塑牛排、莎朗牛排等價位較高餐品我們都可以策劃獨特的銷售方案進行焦點深耕,。

外銷工作：

今年我們除了要做好內(nèi)銷工作外,，還要針對目標消費群體進行主動出擊，為其量身訂做活動方案,，爭取取得更大的市場認同度,，拓寬市場份額和品牌影響力。

企業(yè)文化對公司發(fā)展和壯大的作用勿需多言,，它可以鼓舞士氣,、統(tǒng)一價值觀、提升企業(yè)形象,、穩(wěn)固中堅力量,、幫助企業(yè)成長，這些公司決策層想必已經(jīng)意識到了,，對于我們這樣的企業(yè)正在起步和走向成熟的過程中,，當務(wù)之急是做好員工激勵，為企業(yè)培養(yǎng)大量穩(wěn)定,、堅實有戰(zhàn)斗力的后備力量,、可用之材,，并在不斷壯大的進程中逐步地形成自己的核心文化。

公司提供的激勵手法有：績效考核,、員工福利（生日特惠,、朋友用餐打折、工資日對折餐等）,、團隊競賽,、星級員工等。我個人認為激勵方法已經(jīng)很全面,，就目前來看,，好多手法我們并沒有操作到位，最后形成的結(jié)果是和我們的期望有差距的,，我們應該對癥下藥,，針對現(xiàn)有激勵手法中出現(xiàn)的問題的癥結(jié)進行分析調(diào)整，之后貫徹執(zhí)行堅持下去，使之真正成為有用管理利器。以下為具體操作方法：

1,、團隊競賽文化中出現(xiàn)的問題,，歸根結(jié)底是監(jiān)督不力和競爭面太窄所至,，我們可采用質(zhì)檢參與的辦法，對競賽的內(nèi)容進行延伸和拓展，由推銷增加到紀律、服務(wù)態(tài)度,、衛(wèi)生、禮貌禮儀方面,，如此一則可有效分離管理與監(jiān)督,，又能使員工不再局限在惡意競爭多拿錢的怪圈里，同時也可使質(zhì)檢監(jiān)督內(nèi)容進行延伸,。

2,、員工激勵：

①把目前的激勵方式由單純的經(jīng)濟獎勵延伸為精神獎勵，如有員工工作表現(xiàn)突出,，為公司作出較大貢獻者,，可考慮在嘉飲飲食公司旗下所有品牌門店進行書面表彰,。

②除精神獎勵外,，也可獎勵外出培訓學習的機會，一方面拓寬了員工的視野,，讓其更加努力工作,；另一方面也為企業(yè)的長期發(fā)展提供了后備力量。

③在嘉和飲食公司集團內(nèi)部組織舉行技能大賽,，提高員工對本職工作的鉆研興趣：如可舉行廚房刀工比賽,、吧臺削蘋果比賽,、咖啡拉花比賽、前廳服務(wù)技能比賽等,。

④為優(yōu)秀員工的進一步發(fā)展提供途徑：如組織廚師考級,、優(yōu)秀吧員參加咖啡師比賽、前廳優(yōu)秀服務(wù)人員參加服務(wù)師比賽等,。此項工作一方面可盡一步提升員工工作積極性和對本職工作的熱情,，另一方面也為企業(yè)形象潤色，為品牌影響力加分,。

⑤合適的時間段企業(yè)可以考慮提供一定的舞臺供員工展示特長,，如本店有些員工有舞蹈、美術(shù),、英語,、文學、化妝方面的特長,，公司可考慮做“嘉和飲食內(nèi)部期刊”,，讓會美術(shù)、文學,、繪畫,、排版的員工一展所長，也可起到宣傳企業(yè),、提高員工對企業(yè)自信心榮譽感的效果,；舉辦主題聯(lián)誼會，加強企業(yè)各門店之間的`聯(lián)系,，也可讓會舞蹈,、主持、布置方面的員工得以發(fā)揮,；舉辦化妝培訓,、英語角培訓讓擁有英語、化妝方面特長的員工充分展示,，并提升員工的綜合素質(zhì)和個人氣質(zhì),。

餐飲公司年終總結(jié)報告篇三

轉(zhuǎn)眼間入職公司工作已一年多了，依據(jù)公司司理的,，主要負責餐廳樓面的日常運作和部門的培訓工作,，現(xiàn)將xx年度工作環(huán)境作總結(jié)陳訴請示：

1、禮節(jié)禮貌要求每天例會重復演習,，員工見到客人要禮貌用語,，分外是前臺收銀和區(qū)域看位辦事人員要求做到一呼便應，要求把禮節(jié)禮貌利用到工作中的每一點滴，員工之間相互監(jiān)督,，配合提高,。

2、班前堅持對儀容儀表的的反省,，儀容儀表分歧格者要求整理合格后方可上崗,，崗上發(fā)明儀容問題急速指正，監(jiān)督對客禮儀禮貌的運用,，員工養(yǎng)成一種優(yōu)越的態(tài)度,。

3、嚴抓定崗定位和辦事意識,，進步辦事效率,，針對辦事人員在用餐高峰期的時候進行合理的調(diào)配，以工頭或助長為中心隨時支援忙檔的區(qū)域,，其他人員各負其責,，明確各自的工作內(nèi)容，進行分工互助,。

4,、倡導效率辦事，要求員工只要有客人必要辦事的急速進行為客人辦事,。

5,、物品治理從大件物品到小件物品不管是客損或者自然毀壞，凡事都要求做到有章可循,、有據(jù)可查,、有人執(zhí)行、有人臨督,、跟單到人,、有所總結(jié)。

6,、衛(wèi)生治理公共區(qū)域,，要求保潔人員看到有異物或者臟物必須頓時潔凈。各區(qū)域的衛(wèi)生要求沙頒發(fā)面,、四周及餐桌,、地面、無塵無水漬,、擺放劃一,、無傾斜。

7,、用餐時段由于客人到店對照集中,，往往會呈現(xiàn)客人排隊的現(xiàn)象，客人會表現(xiàn)出不耐煩,。這時就必要工頭組長人員作好款待高峰前的款待籌備,，以削減客人等待光陰，同時也應注意桌位,，確保無誤,。做好說明工作，縮短等待光陰,，認真款待好每一桌客人,，做到忙而不亂。

8,、自助餐是餐廳廳新開項目,，為了進一部的晉升自助餐辦事的質(zhì)量，訂定了,，進一步規(guī)范了自助餐辦事的操作流程和辦事標準,。

9、樹立餐廳案例收集制度,，削減顧客投訴幾率,，收集餐廳顧客對辦事質(zhì)量、品質(zhì)等方面的投訴,，作為改良日常治理及辦事提供緊張根據(jù),，餐廳所有人員對收集的案例進行闡發(fā)總結(jié)，針對問題拿出辦理,，使日常辦事更具針對性,，削減了顧客的投訴幾率。

1,、新員工作為餐廳人員的緊張構(gòu)成部分,，可否快速的融入團隊、調(diào)劑好轉(zhuǎn)型心態(tài)將直接影響辦事質(zhì)量及團隊扶植,。依據(jù)新員工特點及入職環(huán)境,，開展專題培訓，目的是調(diào)劑新員工的心態(tài),，正視角色轉(zhuǎn)化,，認識餐飲行業(yè)特點。使新員工在心理上作好充分的思想籌備,，緩解了因角色改變的不適應而造成的不滿情緒,，加快了融入餐飲團隊的方式。

2,、注重員工的發(fā)展,，時刻關(guān)注員工的心態(tài)，要求保持優(yōu)越的工作狀態(tài)，不按期組織員工進行學習,，并以對員工進行稽核,，反省培訓后果，發(fā)明不夠之處實時補充,，并對培訓計劃加以改進,，每月按期找員工交心做思想工作，了解他們近期的工作環(huán)境從中發(fā)明問題辦理問題,。

3,、結(jié)合工作實際增強培訓，目的是為了進步工作效率,，使治理加倍規(guī)范有效,。并結(jié)合日常餐廳案例闡發(fā)的形式進行分析，使員員對日常辦事有了全新的認識和理解,，在日常辦事意識上形成了一致,。

1、在工作的歷程中不敷細節(jié)化,，工作支配分歧理,，工作較多的環(huán)境下，主次不是很分明,。

2,、部門之間欠缺溝通，經(jīng)常是出了事以后才發(fā)明問題的存在,。

3,、培訓歷程中互動環(huán)節(jié)不多，削減了朝氣和活力,。