做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

生產(chǎn)部門(mén)工作計(jì)劃書(shū)篇一

看目前公司生產(chǎn)運(yùn)行程序?qū)儆诖址攀焦芾?，各種問(wèn)題此起彼伏，執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，基層管理產(chǎn)線員工滿足于現(xiàn)狀,，不愿接受新的制程新工藝。不管是生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度還是產(chǎn)品質(zhì)量,，都需要著手進(jìn)行整頓,，革新，已及心態(tài)培訓(xùn)和管理,，但改變不是朝夕之事,，我們需要從很多基礎(chǔ)性的綱領(lǐng)開(kāi)始，我們更需要公司領(lǐng)導(dǎo)支持,，需要各部門(mén)的支持,。

首先我們已經(jīng)認(rèn)識(shí)公司產(chǎn)品制造形式和行業(yè)特點(diǎn)。按照我們公司產(chǎn)品的特性,，是較容易實(shí)現(xiàn)高效率高品質(zhì)的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的,。可是目前我們工廠問(wèn)題太多,，現(xiàn)場(chǎng)亂,，品質(zhì)很不穩(wěn)定,，制程不良超標(biāo)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不完全,，不真實(shí),。最大的問(wèn)題就是一個(gè)執(zhí)行力和一個(gè)監(jiān)督機(jī)制，很多事情領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)后并沒(méi)有真正的去執(zhí)行,，而且執(zhí)行情況又沒(méi)有人去監(jiān)督去檢查,，最后很多執(zhí)行項(xiàng)目就不了了之。

綜合以上問(wèn)題,，1.首先對(duì)基層管理進(jìn)行培訓(xùn)加教育,，屢次犯錯(cuò)不改者一律辭退。

重新對(duì)生產(chǎn)組織架構(gòu)進(jìn)行改編,，主要變動(dòng)為二樓五樓各配置一個(gè)副主管,，smt增加一位設(shè)備負(fù)責(zé)人，以上職位首先考慮從公司內(nèi)部進(jìn)行考核提拔方式,，其次為外聘,。

對(duì)于員工的素質(zhì)教育分技能和行為

員工的面貌是企業(yè)的形象，也是企業(yè)改變一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的條件,，最合理的生產(chǎn)流程沒(méi)有行政制度保障也是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的,。所以對(duì)員工的素質(zhì)教育是決定企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵。

為了留住老員工,，生產(chǎn)與行政共同建立員工獎(jiǎng)罰制度,，拉組進(jìn)行品質(zhì)和效率比賽，獲得班組榮譽(yù)和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì),。

重新制定工齡獎(jiǎng)辦法讓老員工和新員工,，好員工和一般的員工有差異。我們的目前的績(jī)效考核辦法不健全,，導(dǎo)致只重視效率不重視品質(zhì),。我們初步提議是品質(zhì)和效率都制定一個(gè)考核辦法，也就是品質(zhì)也有標(biāo)準(zhǔn)基數(shù),，此項(xiàng)需要進(jìn)一步探討,。（涉及公司基本管理制度與部門(mén)之間的協(xié)作）

定期進(jìn)行相關(guān)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)和崗位培養(yǎng)對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)法律條款的宣傳，定期對(duì)已經(jīng)升級(jí)的sop進(jìn)行培訓(xùn),。

建立企業(yè)與員工之間的互動(dòng)機(jī)制,，讓員工積極參與對(duì)企業(yè)建設(shè)性建議，讓員工融進(jìn)企業(yè)管理,，和企業(yè)共同成長(zhǎng),。

2.生產(chǎn)運(yùn)行管理建立一個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)，在相關(guān)工作安排如實(shí)記錄生產(chǎn)狀況,，及不良和維修狀況,，作為生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行的數(shù)據(jù)依據(jù),。以便對(duì)所有產(chǎn)品的生產(chǎn)品質(zhì)及效率進(jìn)行分析，及時(shí)處理生產(chǎn)異常,，再成為各拉組的績(jī)效考核依據(jù),。

3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理包含生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)流程的管理。生產(chǎn)環(huán)境包含現(xiàn)場(chǎng)物資流通安放和清潔生產(chǎn),。生產(chǎn)流程的控制和調(diào)度,。以下幾點(diǎn)需要集中考慮改進(jìn)的項(xiàng)目

a.高效－時(shí)間性要求；（計(jì)劃任務(wù)的滿足實(shí)現(xiàn)）

b.靈活－彈性要求,；（臨時(shí)性任務(wù)的穿插和突擊任務(wù)的完成）

c.準(zhǔn)時(shí)－服務(wù)型要求,；（客戶的目標(biāo)要求）

d.低耗－成本要求；（企業(yè)贏利的必須）

e.清潔生產(chǎn)－環(huán)保要求,；合格產(chǎn)品和提供滿意服務(wù)－質(zhì)量要求

生產(chǎn)部目標(biāo)主要體現(xiàn)在五方面特征：低成本,、合格質(zhì)量、滿意服務(wù),、準(zhǔn)時(shí)性

和清潔生產(chǎn),，以此逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)。

現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的管理運(yùn)用本公司的7s管理理念,，認(rèn)真貫徹落實(shí),。

即實(shí)行過(guò)程：

每天實(shí)行車(chē)間早會(huì)形式，向一線生產(chǎn)人員進(jìn)行思想梳理,，逐步扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)員工的思想意識(shí),，提高職工的職業(yè)素質(zhì)。

早會(huì)時(shí)間：早上10——15分鐘,，各拉組可以借用早會(huì)向各崗位分配工作任務(wù)和目標(biāo)要求，也是讓各拉長(zhǎng)提升一定的管理能力和責(zé)任心,。

早會(huì)內(nèi)容：傳達(dá)公司相關(guān)通知與要求,，當(dāng)前生產(chǎn)總業(yè)務(wù)情況，各車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度與生產(chǎn)的問(wèn)題,，對(duì)問(wèn)題的解決方式,。對(duì)先進(jìn)個(gè)人的表?yè)P(yáng)與鼓勵(lì)。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的反饋和指出生產(chǎn)環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，改進(jìn)要求和處罰通報(bào),。

目的：用早會(huì)的形式，自覺(jué)形成一種集體觀念,，培養(yǎng)車(chē)間的集體榮譽(yù)感,，讓員工感覺(jué)有成就感和對(duì)企業(yè)的責(zé)任感與歸屬感。借此逐步建立良好的企業(yè)文化,。

車(chē)間環(huán)境的面貌可以定性企業(yè)管理的優(yōu)劣,?？此坪?jiǎn)單的問(wèn)題卻是最難治理的頑疾，因?yàn)檫@需要長(zhǎng)期的堅(jiān)持和不間斷的持續(xù)改進(jìn),。

車(chē)間環(huán)境治理從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清潔開(kāi)始,。對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)地進(jìn)行劃分，明確區(qū)域環(huán)境責(zé)任,，并對(duì)環(huán)境作出要求,，開(kāi)始階段只需要能保證每天對(duì)生產(chǎn)環(huán)境的清理，逐步達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),。此項(xiàng)管理必須每天進(jìn)行檢查,。

生產(chǎn)部門(mén)工作計(jì)劃書(shū)篇二

一、總體思路堅(jiān)持“以人為本,、群防群治,、預(yù)防為主、安全發(fā)展”為總體要求,，深入扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)為宣傳載體,，以加強(qiáng)組織建設(shè)、加強(qiáng)教育培訓(xùn),、重視隱患排查治理,、現(xiàn)場(chǎng)管理，加大安全投入等主要措施,，以有效防范和杜絕事故為工作目標(biāo),，切實(shí)把各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到位，做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,，保證公司工作持續(xù)穩(wěn)定開(kāi)展,。

二、工作目標(biāo)

1,、堅(jiān)決遏制較大交通事故,、杜絕死亡事故、杜絕車(chē)輛自燃事故,、杜絕機(jī)械事故的發(fā)生,。2、道路交通安全行車(chē)事故不超過(guò)22萬(wàn)公里/次,，承擔(dān)同責(zé)以上交通責(zé)任亡人事故不超過(guò)2200萬(wàn)公里/次,。確保公司無(wú)“三超一疲勞”、酒駕,、毒駕等交通違法行為發(fā)生,。3、從業(yè)人員持證上崗達(dá)100%,。4,、安全隱患整改率100%,。5、gps綜合在線率不低于92%,安全設(shè)備設(shè)施配備率100%,。

三,、具體措施

1、加強(qiáng)組織建設(shè)以“主體責(zé)任明確,、崗位職責(zé)明晰,、制度健全規(guī)范、措施有效落實(shí)”為標(biāo)準(zhǔn),，建立健全各級(jí)組織,，分級(jí)落實(shí)安全責(zé)任，與駕,、乘人員簽訂安全責(zé)任書(shū),。每半年對(duì)各單位(部門(mén))負(fù)責(zé)人是否履行其職責(zé)與義務(wù)進(jìn)行考核，確保安全責(zé)任得到有效落實(shí),。

2,、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)1)崗前安全教育培訓(xùn)。根據(jù)上級(jí)文件要求,，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào),，做好新進(jìn)職工的崗前“三級(jí)”教育培訓(xùn)(主要內(nèi)容：工作環(huán)境常見(jiàn)的安全隱患、所從事的工作可能遭受的職業(yè)傷害,、安全職責(zé)及操作技能,、自救互救急救的方法、個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù),、公司的規(guī)章制度等),。2)日常教育和培訓(xùn)。各單位(部門(mén))每月至少對(duì)職工進(jìn)行安全教育,，安全教育培訓(xùn)時(shí)間不少于2學(xué)時(shí);做好各部門(mén),、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全知識(shí)學(xué)習(xí)工作。

3,、加強(qiáng)安全會(huì)議及節(jié)假日值班制度1)安全例會(huì)。按照安全生產(chǎn)列會(huì)制度,，認(rèn)真落實(shí)安全例會(huì)制度,。2)節(jié)前會(huì)議。根據(jù)國(guó)家節(jié)日安排通知,，開(kāi)展好節(jié)前會(huì)議,，學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)上級(jí)文件。3)加強(qiáng)節(jié)假日值班制度,，匯報(bào)節(jié)日期間的工作動(dòng)態(tài)和安全穩(wěn)定工作,。

4,、加強(qiáng)安全隱患排查

生產(chǎn)部門(mén)工作計(jì)劃書(shū)篇三

在全球金融危機(jī)的影響下，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)顯得更加激烈,，特別是制造業(yè)這個(gè)受危機(jī)的影響較為嚴(yán)重的行業(yè)中,，這種現(xiàn)象更為明顯。因此,，在新的一年里進(jìn)一步做好本部門(mén)的工作,，制定好工作上的總體規(guī)劃，無(wú)論是對(duì)本部門(mén)成長(zhǎng)還是公司的發(fā)展壯大,，都有著重要的戰(zhàn)略意義!為此,，我訂立了20nn年車(chē)間生產(chǎn)管理的工作計(jì)劃，以便使公司能在新的一年里有更大的進(jìn)步和更好的業(yè)績(jī),。

一,，安全生產(chǎn)

全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷,、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無(wú)重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低.

主要措施:

(1)加強(qiáng)對(duì)新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),建立長(zhǎng).中.短期的安全培訓(xùn)機(jī)制.

(2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí),了解安全對(duì)車(chē)間生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義,真正做到安全生產(chǎn)深入人心.

(3)定期檢查車(chē)間安全隱患并及時(shí)排除,最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素.

(4)制定安全生產(chǎn)手冊(cè)和安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳欄,設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志.

(5)制定突發(fā)安全事故及時(shí)處理辦法,及事后相關(guān)責(zé)任追究制度,把個(gè)人及公司損失降到最低.

二,確保產(chǎn)品質(zhì)量

全年目標(biāo):

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)大批量槍體報(bào)廢,無(wú)大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,降低產(chǎn)品不良率和報(bào)廢率,確保實(shí)現(xiàn)xx年公司制定的產(chǎn)品交驗(yàn)合格率的總體目標(biāo).

主要措施:

(1)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行加工.

(2)所有調(diào)試工序均需寫(xiě)出書(shū)面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)qc部門(mén)組裝測(cè)試后由組長(zhǎng)批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn).

(3)加強(qiáng)對(duì)員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn),牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn).

(4)進(jìn)一步規(guī)范線上檢查表的填寫(xiě),確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性有效性.

(5)建立機(jī)臺(tái)操作人員qc質(zhì)量檢查人員副組長(zhǎng)組長(zhǎng)的四級(jí)日檢查制度.

(6)定期檢查機(jī)臺(tái)夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性.

(7)增加產(chǎn)品入庫(kù)前檢查項(xiàng),保證入庫(kù)產(chǎn)品孔位無(wú)銅鋁屑?xì)埩?工序無(wú)遺漏.

(8)組織技術(shù)人員副組長(zhǎng)組長(zhǎng)定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,提高機(jī)加工水平,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階.

三,提高產(chǎn)品產(chǎn)量

全年目標(biāo):

全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃,確保公司關(guān)于20nn年產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃的實(shí)現(xiàn).

主要措施:

(1)加強(qiáng)對(duì)刀具夾具圖紙量具的管理,為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作,

(2)配合生管部合理安排機(jī)臺(tái)和人員,確保生產(chǎn)的高效性和流暢性.

(3)改善改進(jìn)加工方法,優(yōu)化加工程序,最大限度地發(fā)揮機(jī)臺(tái)刀具的加工能力,實(shí)現(xiàn)高效率加工.

(4)進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺(tái)操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,調(diào)動(dòng)員工工作積極性.

(5)定期對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維修和保養(yǎng),檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備,提高開(kāi)機(jī)時(shí)間,降低機(jī)臺(tái)故障率.

(6)建立日產(chǎn)量公布制度,制定員工日工作績(jī)效考核表以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度.

(7)鼓勵(lì)員工在工作中創(chuàng)新,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,。

生產(chǎn)部門(mén)工作計(jì)劃書(shū)篇四

一,、工作思路

以科學(xué)發(fā)展觀重要思想為指導(dǎo)，按照鎮(zhèn)政府安全工作的要求,，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，以繼續(xù)貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)為主線,，強(qiáng)化監(jiān)管，綜合治理,，把安全生產(chǎn)工作抓牢,、抓緊、抓細(xì),、抓實(shí),，確保目標(biāo)任務(wù)的完成。

二,、安全生產(chǎn)目標(biāo)

(一),、把各種事故死亡人數(shù)全年控制在鎮(zhèn)目標(biāo)范圍以內(nèi)。

(二),、杜絕特大事故,，遏制重大事故，減少一般傷亡事故。

三,、主要工作任務(wù)

(一),、危險(xiǎn)化學(xué)品安全工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)《危險(xiǎn)化學(xué)品管理?xiàng)l例》,，重點(diǎn)對(duì)劇毒物品和液化氣銷(xiāo)售單位進(jìn)行定期排查,，強(qiáng)化危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的安全管理監(jiān)督,。

(二),、建筑施工安全工作。加大施工工地檢查力度,，定期對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的在建工地安全生產(chǎn)工作的督促,。

(三)、煙花爆竹安全工作,。繼續(xù)配合鎮(zhèn)安辦,，轄區(qū)管段***抓好煙花爆竹的儲(chǔ)存、經(jīng)營(yíng),、使用等環(huán)節(jié)的整治,。落實(shí)煙花爆竹的安全防范措施。

(四),、抓好農(nóng)村危房的安全檢查工作,，及時(shí)排除隱患。

(五),、抓好本轄區(qū)的塘堰,、警示標(biāo)牌工作，杜絕安全事故的發(fā)生,。

(六),、強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)***氛圍,，利用召開(kāi)村,，組會(huì)議，做好《安全生產(chǎn)法》,、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》,。

(七)、做好安全值班報(bào)告工作,。一是涉及安全方面的情況,，在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，做好引導(dǎo)安撫工作,，避免事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大。二是及時(shí)向鎮(zhèn)值班室及主要負(fù)責(zé)人報(bào)告,。

生產(chǎn)部門(mén)工作計(jì)劃書(shū)篇五

新的一年我所將在上級(jí)部門(mén)的大力支持,，在黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，將認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)生產(chǎn)方針,、政策,，堅(jiān)持"安全第一，預(yù)防為主"加強(qiáng)安全監(jiān)察,，加大隱患排查及行政執(zhí)法力度,，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，確保生產(chǎn)煤炭企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定,、健康發(fā)展，具體工作計(jì)劃如下：

一,、工作目標(biāo)

1,、抓法律法規(guī)的組織學(xué)習(xí)，提升行業(yè)管理水平,，重點(diǎn)強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管和行政執(zhí)法能力,。

2、抓安全監(jiān)管的工作,，全面落實(shí)煤礦安全監(jiān)管職責(zé)任務(wù),，重點(diǎn)落實(shí)駐礦安監(jiān)員日常監(jiān)管和隱患督查跟蹤整改到位，特別是重大安全隱患的掛牌跟蹤,。

3,、抓煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)花建設(shè)，提高防實(shí)抗實(shí)能力,，重點(diǎn)解決煤礦的基本條件和地面"五個(gè)一"工程的規(guī)范達(dá)標(biāo),。

4、抓煤礦職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的教育工作,，提高從業(yè)人員整體安全技術(shù)素質(zhì),，重點(diǎn)加強(qiáng)值班長(zhǎng)和井下普工特殊工種的培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)和日常的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)做到培訓(xùn)率達(dá)100%,。

5,、抓煤礦存在時(shí)發(fā)生安全隱患和季發(fā)性安全隱患及重災(zāi)區(qū)的安全隱患，整改重點(diǎn)對(duì)我所的瓦斯,、頂板的水災(zāi)隱患,，爭(zhēng)取有針對(duì)性的防范措施。

6,、抓煤礦安全技術(shù)管理,，做到有依據(jù)、有準(zhǔn)繩，重點(diǎn)做好"五圖"的準(zhǔn)確,，真實(shí)可靠,，做到煤礦安全作業(yè)規(guī)程和措施能有針對(duì)性和現(xiàn)實(shí)性。

7,、督促和輔導(dǎo)搞好煤礦資產(chǎn)整合,，嚴(yán)格按照技術(shù)設(shè)計(jì)及安全專篇施工。加快技術(shù)改造進(jìn)度爭(zhēng)取20nn年通過(guò)技改驗(yàn)收1-2個(gè)煤礦任務(wù),。

二,、工作要求

(一)安全責(zé)任

1、駐礦安監(jiān)員每月對(duì)所駐煤礦下井檢查20天以上,、駐礦22天以上,，月初列出工作計(jì)劃，月底寫(xiě)出工作小結(jié),。

2,、駐礦安監(jiān)員在日常檢查中排出來(lái)的隱患，必須限定整改限期,，并跟蹤督查煤礦整改期限內(nèi)落實(shí)整改到位;發(fā)現(xiàn)重大隱患,，及時(shí)撤出受威脅區(qū)域的作業(yè)人員，并下達(dá)停產(chǎn)整頓通知書(shū);督促煤礦制定整改方案并實(shí)施,，上報(bào)煤管所,。

3、煤管所每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查,，對(duì)煤礦長(zhǎng)期存在的隱患,，不及時(shí)落實(shí)整改的及查出重大安全隱患給予經(jīng)濟(jì)處罰，以至停產(chǎn)整頓,，迫使煤礦制定整改方案并實(shí)施,。

4、各礦駐礦安監(jiān)員同所駐煤礦安全管理人員一起在三月底前,，制定煤礦安全生產(chǎn)年計(jì)劃,、季計(jì)劃、月計(jì)劃,。確保年安全生產(chǎn)工作有目標(biāo),，有序無(wú)亂通過(guò)驗(yàn)收。

5,、嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān),，積極協(xié)助煤礦技改擴(kuò)能，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和安全專篇施工工作,。

(二)安全培訓(xùn)

1,、駐礦安監(jiān)員按要求及時(shí)督促煤礦礦長(zhǎng),、有特種作業(yè)人員參加盛市、縣舉辦的培訓(xùn),，持證上崗率100%,。

2、駐礦安監(jiān)員和煤礦礦長(zhǎng)必須每月組織一次煤礦職工安全知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

(三)安全資料建檔

1、把各級(jí)政府及管理部門(mén)的文件有安全隱患整改表歸檔,。

2,、把煤礦從業(yè)人員的花名冊(cè)及特種作業(yè)人員的證件歸檔，并復(fù)印一份上報(bào)煤管所存檔,。

三,、工作措施

(一)安全管理實(shí)行四包責(zé)任制

1、包安全檢查,，駐礦安監(jiān)員對(duì)所駐礦3天內(nèi)必須下井檢查兩次,，煤礦礦長(zhǎng)必須每周下井檢查兩次以上,，對(duì)存在重大安全隱患的礦井煤管所實(shí)施重點(diǎn)跟蹤督查，并對(duì)煤礦實(shí)行停產(chǎn)整頓,，由煤礦上報(bào)整改方案，報(bào)煤管所及縣煤炭局批復(fù)后,，方可恢復(fù)整改,，并經(jīng)驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)，否則從重處罰,。

2,、包隱患排查整改，駐礦安監(jiān)員每次檢查后,，必須督促煤礦將排查出的隱患和"三違"行為,，在指定的期限內(nèi)按要求落實(shí)整改到位，并對(duì)"三違"行為進(jìn)行處罰,。

3,、包組織培訓(xùn)，駐礦安監(jiān)員要求及時(shí)督促所駐煤礦礦長(zhǎng)和特種作業(yè)人員參加培訓(xùn),，確保煤礦礦長(zhǎng)及特種作作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%,，并沒(méi)月組織所駐煤礦職工進(jìn)行培訓(xùn)，未按要求組織培訓(xùn)的將從每月獎(jiǎng)金中扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的安全獎(jiǎng),，煤礦礦長(zhǎng)不支持配合的,，將對(duì)煤礦實(shí)行停產(chǎn)整頓。

4,、包制度的建立健全,，各駐礦安監(jiān)員必須認(rèn)真督促所駐煤礦建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，制度各項(xiàng)規(guī)章制度，制定各項(xiàng)技術(shù)措施,，并督促落實(shí),。

(二)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1、煤礦礦長(zhǎng)和駐礦安監(jiān)員認(rèn)真按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,，結(jié)合本礦地面設(shè)施(五個(gè)一工程)和五大系統(tǒng)方面所存在的問(wèn)題,，制定具體的整改方案，確定整改期限,。

2,、根據(jù)整改方案所列出的問(wèn)題，及時(shí)籌集投入安全資金,，落實(shí)整改,，在年底前整改到位，迎接驗(yàn)收,。

(三)安全管理資料建檔

駐礦安監(jiān)員督促煤礦把各項(xiàng)安全資料完整和設(shè)施籌備到位,，并規(guī)好檔，沒(méi)有到位的將扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的安全獎(jiǎng),，對(duì)煤礦實(shí)行停產(chǎn)整頓,。

四、內(nèi)務(wù)管理

1,、學(xué)習(xí)制度,，煤管所每月組織安監(jiān)員集中學(xué)習(xí)兩次，主要學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)法律法規(guī),。

2,、完善煤礦安全管理檔案，各礦安監(jiān)員必須督促煤礦把各煤礦和職工花名

冊(cè),，特種作業(yè)人員上崗證得復(fù)印件及安全技術(shù)措施上報(bào)煤管所存檔,。

3、出勤考核制度,，安監(jiān)員必須認(rèn)真履行安全監(jiān)察職責(zé),，有事必須寫(xiě)出書(shū)面請(qǐng)假條，批準(zhǔn)后方可休假,，否則作曠工處置,。

五、安全管理目標(biāo)考核辦法

駐礦安監(jiān)員能認(rèn)真履行職責(zé),，并及時(shí)完成上級(jí)部門(mén)及鄉(xiāng)黨委,、政府和縣主管局交辦的各項(xiàng)任務(wù)，確保全年所駐煤礦實(shí)行安全生產(chǎn),，在年底發(fā)安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)(1200)元,，以資鼓勵(lì),。

總之，在鄉(xiāng)黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各煤礦礦主的大力支持和配合下,，我們相信我鄉(xiāng)煤礦的安全生產(chǎn)形勢(shì)將會(huì)更健康、有序的發(fā)展,，一定能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)雙豐收,，我們的目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)。

生產(chǎn)部門(mén)工作計(jì)劃書(shū)篇六

為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的管理,，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，控制各項(xiàng)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本及各種消耗,，杜絕安全事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求,，使生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,，對(duì)2015年工作做以下計(jì)劃：

1、落實(shí)規(guī)章制度,，嚴(yán)格安全管理

"安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕,，事故源于瞬間麻痹"，安全生產(chǎn)是一個(gè)公司常抓不懈的工作,，不定期檢查車(chē)間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，尤其對(duì)浸出車(chē)間進(jìn)出管理制度方面,，要嚴(yán)格控制,，對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)車(chē)間參觀,，須專人陪同,，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及注意事項(xiàng)。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí),，使職工具有強(qiáng)烈的安全意識(shí),，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作,，嚴(yán)格遵守安全管理制度,。。

2,、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,，促進(jìn)管理工作

要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,，首先要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理,，使管理制度化,、規(guī)范化，要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度,，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,。對(duì)于個(gè)別違反制度，不服從管理者,，都要及時(shí)給予處罰,，并有針對(duì)性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴(yán)重者要堅(jiān)決辭退,，絕不手軟,。讓班組長(zhǎng)以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng),，從而保證車(chē)間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,。

3、保證設(shè)備維修質(zhì)量,，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率

為保證設(shè)備維修質(zhì)量,，要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心，把車(chē)間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人,，制定巡回檢查制度,，做好檢修記錄，對(duì)于維修不及時(shí)或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者,，要給予經(jīng)濟(jì)處罰,，從而督促員工維修好每一臺(tái)設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,。

4,、降低生產(chǎn)成本，節(jié)約消耗

由于茶葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理,，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì),，因此要杜絕車(chē)間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象,，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料,，節(jié)省各種原輔料消耗,，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作,。

5,、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率

"質(zhì)量就是效益,、質(zhì)量就是生命"等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè),，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場(chǎng)無(wú)情的考驗(yàn),。"今天的質(zhì)量"就是"明天的市場(chǎng)"，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求,，才有可能不斷的擴(kuò)大市份額,，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,，將直接影響到市場(chǎng)銷(xiāo)路,、產(chǎn)品價(jià)格及公司的聲譽(yù)，因此,，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,，及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對(duì)生產(chǎn)具體情況加以分析,，采取有效措施及時(shí)調(diào)整,，努力提高產(chǎn)品合格率。

6,、制定工資分配方案,，發(fā)揮工作積極性

今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式,，收到了一定的效果。但在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,、激勵(lì)機(jī)制方面還不夠細(xì)化,。因此，要制定合理的,、細(xì)致的工資分配方案,，要從產(chǎn)量、折率,、原輔材料消耗,、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤率,、衛(wèi)生等方面綜合考核,，要充分提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，挖掘員工潛能,。

7,、保證產(chǎn)品的安全庫(kù)存

由于物資數(shù)量、價(jià)格和市場(chǎng)政策的變化等原因,，導(dǎo)致供求在時(shí)間和空間上出現(xiàn)不平衡,。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷(xiāo)售，必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫(kù)存以避免市場(chǎng)震蕩,。所以,，安全的庫(kù)存是保證順利出貨的必備條件,。

8、控制員工流失

員工流失導(dǎo)致員工成本的增加,，包括招聘,、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低,、低落的員工士氣,、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本,。因此,，控制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn)。

針對(duì)以前生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題,，生產(chǎn)部經(jīng)過(guò)討論分析了問(wèn)題解決的辦法及及預(yù)防措施,，我們會(huì)將以公司利益為重、以扎實(shí)的工作作風(fēng),、認(rèn)真的工作態(tài)度,、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入xxx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在xxx年生產(chǎn)部依然會(huì)把安全生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能,，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。

生產(chǎn)部門(mén)工作計(jì)劃書(shū)篇七

一,、總體思路

按照縣委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議關(guān)于2014年安全生產(chǎn)工作的總體部署和我局《2014年安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作計(jì)劃》的要求,，認(rèn)真貫徹“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”理念,，堅(jiān)持預(yù)防為主,、落實(shí)責(zé)任、依法治理,，全面深入開(kāi)展職業(yè)安全健康監(jiān)管工作,，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管內(nèi)容從事故傷亡到職業(yè)安全健康的轉(zhuǎn)變。

二,、工作目標(biāo)

1,、非煤礦山、煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè),、危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)使用企業(yè)申報(bào)率達(dá)100%,，其他行業(yè)完成省市下達(dá)的申報(bào)任務(wù);

2、對(duì)非煤礦山,、水泥,、礦粉加工、碎石加工企業(yè)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)率達(dá)100%;

3、非煤礦山,、煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè),、危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)使用企業(yè)職業(yè)病危害告知率達(dá)100%;

4、對(duì)新建項(xiàng)目職業(yè)危害預(yù)評(píng)價(jià)率基本達(dá)100%;

5,、對(duì)非煤礦山,、水泥、礦粉加工,、碎石加工企業(yè)工作場(chǎng)所粉塵危害檢測(cè)率達(dá)100%,。

三、工作重點(diǎn)

1,、加強(qiáng)職業(yè)健康法律法規(guī)宣傳力度,。以新修訂的《職業(yè)病防治法》為重點(diǎn)，以“職業(yè)病防治法宣傳周”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為載體,，加強(qiáng)與衛(wèi)生,、工會(huì)、勞動(dòng)等部門(mén)的溝通,，通過(guò)縣電視臺(tái)“安全生產(chǎn)每周一題”專欄,、《今日洞口》報(bào)“安全監(jiān)督崗”、宣傳橫幅等形式積極開(kāi)展職業(yè)安全健康法律法規(guī),、職業(yè)危害防治知識(shí)的宣傳,，將《職業(yè)病防治法》翻印發(fā)送至各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，努力營(yíng)造職業(yè)安全健康“政府大力倡導(dǎo),、全民廣泛支持,、職工自覺(jué)參與”的良好社會(huì)氛圍。

2,、3月份對(duì)非煤礦山企業(yè)負(fù)責(zé)人以會(huì)代訓(xùn)的方式進(jìn)行職業(yè)健康培訓(xùn),，6月份組織水泥,、礦粉加工,、碎石加工企業(yè)負(fù)責(zé)人開(kāi)展職業(yè)健康培訓(xùn)。

3,、第二季度會(huì)同鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)人員對(duì)已申報(bào)的職業(yè)危害情況進(jìn)行核查,，指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(管理區(qū))和企業(yè)自查職業(yè)危害申報(bào)情況，對(duì)已申報(bào)的數(shù)據(jù)核查內(nèi)容的'真實(shí)可靠,，對(duì)未申報(bào)的企業(yè)開(kāi)展申報(bào)工作,。第四季度對(duì)已申報(bào)的企業(yè)申報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面核查，逐步建立起職業(yè)危害普查工作機(jī)制,。

4,、第三季度對(duì)礦粉加工、精石灰、碎石場(chǎng),、水泥制造等重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)進(jìn)行粉塵危害專項(xiàng)治理行動(dòng),，從職業(yè)安全健康管理、個(gè)體防護(hù),、健康監(jiān)護(hù)等方面督促用人單位全面進(jìn)行深入治理,，確保粉塵等職業(yè)危害得到有效控制，提升企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況,。

5,、會(huì)同衛(wèi)生部門(mén)督促各醫(yī)療機(jī)構(gòu)為放射科工作人員搞好個(gè)人防護(hù)用品，會(huì)同建設(shè)局,、發(fā)改局對(duì)新建項(xiàng)目開(kāi)展職業(yè)危害預(yù)評(píng)價(jià),，對(duì)新建項(xiàng)目形成聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制。

6,、對(duì)列入《201x年安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作計(jì)劃》的10個(gè)重點(diǎn)執(zhí)法企業(yè)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督檢查,，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站開(kāi)展好日常職業(yè)健康安全檢查。

生產(chǎn)部門(mén)工作計(jì)劃書(shū)篇八

根據(jù)開(kāi)魯縣安全生產(chǎn)委員會(huì)(20xx)2號(hào)文件精神,，為了認(rèn)真貫徹,、執(zhí)行自治區(qū)關(guān)于安全生產(chǎn)大檢查的通知和20xx年全市安全生產(chǎn)的工作部署，加強(qiáng)我院的春季安全生產(chǎn),，順利開(kāi)展各項(xiàng)工作,，特制訂以下安全生產(chǎn)計(jì)劃：

一、全方面的對(duì)衛(wèi)生院的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行自檢自查,，進(jìn)一步落實(shí)好門(mén)診,、病房、后勤等各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)程,，徹底防范、治理事故隱患,，解決好安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié),，有效的防范和遏制安全事故的發(fā)生。

二,、對(duì)衛(wèi)生院的具體各科室及后勤供暖,、供水、供電等進(jìn)行全面的排查,，確保具體與個(gè)人的生命財(cái)產(chǎn)安全,。具體工作中要對(duì)衛(wèi)生院各科室的設(shè)施、物品,、設(shè)備,、器具等進(jìn)行全面,、細(xì)致的檢查，并規(guī)定崗位責(zé)任制,，認(rèn)真按正確操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)要求醫(yī)療技術(shù)人員和后勤工作人員,，避免意外發(fā)生。

為了安全生產(chǎn),，衛(wèi)生院對(duì)吸氧設(shè)備加強(qiáng)了責(zé)任管理,，嚴(yán)格按操作規(guī)則操作。對(duì)‘毒,、麻,、劇”藥品嚴(yán)格按照國(guó)家管理?xiàng)l例，實(shí)行專柜,、專人的原則,，必須持有縣級(jí)以上醫(yī)院開(kāi)具的診斷書(shū)，并限時(shí),、限量供給,。加強(qiáng)了院內(nèi)防盜措施，按照日夜閉路監(jiān)控系統(tǒng),，對(duì)衛(wèi)生院的安全起到了保障作用,。

三、組織職工,，認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于安全生產(chǎn)的文件和相關(guān)知識(shí),，提高職工安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和覺(jué)悟，提高責(zé)任心,，對(duì)社會(huì),、單位、個(gè)人時(shí)刻負(fù)責(zé)的原則要求每一個(gè)人,。并加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，強(qiáng)化督導(dǎo)，做到人人防范,、人人有責(zé),，系統(tǒng)管理，確保實(shí)效,，堅(jiān)決避免和遏制安全事故的發(fā)生,。

總之,，按照安全法律,、法規(guī)、法則要求每個(gè)人具體的工作,、生產(chǎn),，運(yùn)用院內(nèi)規(guī)章制度檢查督導(dǎo)各方面工作，確保衛(wèi)生院春季的安全生產(chǎn)工作能順利開(kāi)展，從而保障衛(wèi)生院的全方面工作正常,、有效,、安全開(kāi)展。