隨著法律觀念的日漸普及,，我們用到合同的地方越來越多，正常情況下,，簽訂合同必須經(jīng)過規(guī)定的方式。合同對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇合同,。這里我整理了一些優(yōu)秀的合同范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

工程合同貸款 工程合同免費(fèi)篇一

1.時間上具有延續(xù)性

工程合同的制定和實施是一項長期的、持續(xù)的工作,，故在整個工程項目的運(yùn)行周期內(nèi),，合同管理工作也應(yīng)該連續(xù)地實行。工程項目的運(yùn)行周期不只是包括施工期,，還包括招標(biāo),、投標(biāo)，談判制定合同期和項目工程保修維護(hù)期,，所以工程管理工作的實行一般最少要持續(xù)進(jìn)行1—2年,，更長的甚至可以達(dá)到7年及以上時間。

2.合同管理必須進(jìn)行動態(tài)管理

由于合同的制定和實施是一個雙方反復(fù)商討,、一步步磨合制定的過程,，尤其是在合同的實施期內(nèi)，受諸多內(nèi),、外部因素的干擾,，合同內(nèi)容也會時常進(jìn)行變更，這就要求我們必須根據(jù)實際情況不斷地變更合同的內(nèi)容,，落實好公路合同的變更管理工作,，實行動態(tài)的合同管理體制。

3.合同管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得有很大影響

由于公路工程項目規(guī)模大,，造價高,，所以良好的合同管理能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)最大化。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計,，在一個工程項目中,，優(yōu)秀的合同管理和失敗的合同管理會使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益差額達(dá)到工程造價的25%。

4.合同管理復(fù)雜多變,，風(fēng)險大

由于現(xiàn)代公路建設(shè)項目復(fù)雜多樣,，合同關(guān)系也變得愈發(fā)復(fù)雜，合同管理受各方面因素影響,，并且充滿了未知性和不可控性,，很容易造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，因此,，合同的管理工作非常繁瑣復(fù)雜,，且充滿了風(fēng)險,。

施工單位要從公司到項目自上而下的建立完善的合同管理機(jī)構(gòu)。合同管理及合同管理人員要做好以下幾點(diǎn)：

1.提高合同管理人員的素質(zhì)

專業(yè)人才缺乏是影響建設(shè)項目合同管理效果的一個重要因素,。建設(shè)合同涉及內(nèi)容多,，專業(yè)面廣，合同管理人員需要具有專業(yè)技術(shù)知識,、法律知識和造價管理等綜合知識,，才能勝任合同管理工作。2.重視合同交底無論是主合同還是項目協(xié)作合同,，項目經(jīng)理或主管人員都應(yīng)在合同簽訂后,，組織相關(guān)人員仔細(xì)研究合同條款，做好合同交底,。主合同交底時,，應(yīng)羅列出合同中的重要條款、總結(jié)出對施工方有利和不利條款及施工中應(yīng)注意的問題,，以便在合同執(zhí)行過程中利于合同風(fēng)險的事前控制及提高合同管理的效率,。項目協(xié)作合同交底時，應(yīng)羅列出合同中的重要條款及施工中應(yīng)注意的問題,，以便對施工協(xié)作隊伍的管理,。合同交底要形成書面記錄，與會人員要在合同交底上簽字,。原件由合同管理部門留存，其他部門以及現(xiàn)場管理人員留存復(fù)印件,。合同交底會議不能流于形式,，要真正讓項目每位管理人員理解合同的中所有條款。

2.熟悉合同條款

施工合同就是施工過程的規(guī)范,，無論是施工方,，還是業(yè)主、監(jiān)理,、協(xié)作隊伍,，都必須無條件地遵守。我們絕不能把合同空洞化,、邊緣化,，認(rèn)為它只是一個形式。對合同的熟悉程度往往決定著談判的成敗,，所以合同管理人員必須熟悉合同,，對遇到的各種問題能將合同條款的相關(guān)規(guī)定脫口而出，拿起法律武器保護(hù)自身權(quán)益,，否則就是嚴(yán)重的失職,。很多合同管理人員認(rèn)為背熟所有合同條款是天方夜譚,，其實，要做到這一點(diǎn)并不是很難,，關(guān)鍵在于“記”,。施工合同條款都有雷同之處，我們先要背熟通用條款,，再記熟特殊條款,，先理解再記憶，找出各類條款的相同點(diǎn)與不同點(diǎn),，背熟后靈活運(yùn)用,。此外，我們要特別重視通用條款,，不要認(rèn)為它只是一個形式,，在訴訟過程中，通用條款往往能決定我們的成敗,。

3.注重合同細(xì)節(jié)管理

施工合同糾紛多數(shù)情況下源于價款結(jié)算方式的糾紛,，如工程款如何撥付，設(shè)計變更單價如何審定,，停工窩工造成的損失如何計算,、材料價格異常變動的處理辦法等。這就需要甲乙雙方盡量在合同中把此類問題的解決方案具體化,，盡量避免給結(jié)算方式留下盲點(diǎn),。

4.積極參與項目的各項對外事務(wù)

我們向業(yè)主提出各種要求，報送各類資料,，做了很多工作,，但是由于對時間節(jié)點(diǎn)把握不好、報送資料缺乏法律效力等原因,，總是事倍功半,，很難達(dá)到預(yù)期效果。因此,，合同管理人員要深入到項目部的各項對外活動中來,，無論是對業(yè)主、協(xié)作單位,，還是對政府部門,，無論是口頭的，還是正式的,。合同管理人員要有所擔(dān)當(dāng),，要熟悉合同，做實每個環(huán)節(jié),，與業(yè)主,、協(xié)作隊伍論合同,、講條款，拿起法律武器與他們較勁,，保護(hù)項目的合法利益,。一是對照合同，把握好報送資料的時間節(jié)點(diǎn),，在合同規(guī)定的時限內(nèi)完成資料的報送工作,，同時，還要弄清各項資料該何時報送才能達(dá)到最佳效果,，不報送又會產(chǎn)生何種結(jié)果,。二是要及時得到業(yè)主、監(jiān)理的簽字,，尤其是在一些意向性的意見上,，一定要想方設(shè)法的形成文字性的資料，并請業(yè)主,、監(jiān)理簽字,，以形成具有法律效力的文件，為變更索賠工作做好基礎(chǔ)資料,。

1.控制項目成本

在公路工程建設(shè)過程中,，將控制費(fèi)用最小化的觀念滲透應(yīng)用于工程方法、工程技術(shù)及施工管理的措施中,，通過對技術(shù)方法的對比,、經(jīng)濟(jì)分析及方案效果的綜合測評，對工程中的各種消耗進(jìn)行調(diào)整控制,，及時糾正各種可能出現(xiàn)的偏差,，把工程費(fèi)用控制在成本管理計劃范圍之內(nèi)。因此,，項目成本管理在造價控制中占有極其重要的地位，在對成本進(jìn)行管理的過程中,，只有以工程項目的建造合同成本為核心,，不斷增強(qiáng)對項目建造合同成本的管理，才能使公司的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高,，實現(xiàn)利潤的最大化,。

2.影響公路工程項目造價的因素

公路工程項目的實施少則幾個月，多則一兩年甚至兩年以上,，因此隨著工程實施的時間越長,，項目實施的實際情況變化就越大，極大地增加了管理的難度,。若處理不當(dāng),，很可能造成工程造價難以控制甚至無法收場,。工程實施過程中涉及工程造價變化的主要因素為工期、質(zhì)量,、工程付款,、變更、材料,、施工設(shè)備價格的浮動變化,、竣工結(jié)算、風(fēng)險,、索賠等,，這些因素涉及范圍廣，涉及量大,，彼此又有很多的聯(lián)系,，因此在工程實施過程中要尤其注意，并通過合同管理實現(xiàn)對造價的控制,。

3.施工合同是合作雙方解決經(jīng)濟(jì)爭議的重要依據(jù)

工程合同訂立的初衷之一就是維護(hù)雙方的合法權(quán)益,，如果任何一方出現(xiàn)了違約的情況，就會損害到另一方的合法權(quán)益,，那么按照合同的規(guī)定,，違約方就要承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。違約責(zé)任和違約條件都以簽訂的施工合同為依據(jù),。最終用經(jīng)濟(jì)的方式進(jìn)行衡量,，讓違約者付出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)代價，受害方得到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,，違約責(zé)任和違約條件是完成工程竣工結(jié)算的基本保證,。

總而言之，在我國公路建設(shè)事業(yè)蓬勃發(fā)展的今天,，公路工程建設(shè)公司面臨著更多的機(jī)遇,，同時也面臨著更嚴(yán)格的要求和更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想在日益嚴(yán)峻的競爭環(huán)境中取得優(yōu)勢,，就必須要制定合理的工程管理合同,，通過優(yōu)良的工程合同管理策略控制造價，以達(dá)到優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，提高企業(yè)競爭力的目的,。

工程合同貸款 工程合同免費(fèi)篇二

結(jié)算協(xié)議生效后，承包人依據(jù)協(xié)議要求支付工程款,，發(fā)包人以因承包人原因?qū)е鹿こ檀嬖谫|(zhì)量問題或逾期竣工為由,，要求拒付、減付工程款或賠償損失的,，不予支持,，但結(jié)算協(xié)議另有約定的除外,。當(dāng)事人簽訂結(jié)算協(xié)議不影響承包人依據(jù)約定或法律、行政法規(guī)規(guī)定承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任,。

結(jié)算協(xié)議生效后,，承包人以因發(fā)包人原因?qū)е鹿こ萄悠跒橛桑筚r償停工,、窩工等損失的,，不予支持，但結(jié)算協(xié)議另有約定的除外,。

建設(shè)工程施工合同實際開工日期的確定,，一般以開工通知載明的開工時間為依據(jù);因發(fā)包人原因?qū)е麻_工通知發(fā)出時開工條件尚不具備的，以開工條件具備的時間確定開工日期;因承包方原因?qū)е聦嶋H開工時間推遲的,，以開工通知載明的時間為開工日期;承包人在開工通知發(fā)出前已經(jīng)實際進(jìn)場施工的,，以實際開工時間為開工日期;既無開工通知也無其他相關(guān)證據(jù)能證明實際開工日期的，以施工合同約定的開工時間為開工日期,。

發(fā)包人,、承包人、設(shè)計和監(jiān)理單位四方在工程竣工驗收單上簽字確認(rèn)的時間,，可以視為竣工日期,，但當(dāng)事人有相反證據(jù)足以推翻的除外。

工程合同貸款 工程合同免費(fèi)篇三

常見問題及對策

摘 要：為確保工程建設(shè)項目公平,、有序進(jìn)行,，就要對建設(shè)項目進(jìn)行招投標(biāo)；為確保建筑合同的權(quán)威性,、有效性和約束性,，就要進(jìn)行合同管理工作。隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展,，我國國內(nèi)建筑行業(yè)未來發(fā)展趨勢無疑是更加規(guī)范化,、公平化和國際化的。在發(fā)展過程中,，如何平穩(wěn)而有效地處理招投標(biāo)工作和合同管理工作所遇到的問題就成了當(dāng)務(wù)之急,。本文對我國建筑行業(yè)中常見的諸如：宏觀管理體制不完善、法律法規(guī)執(zhí)行不力,、行業(yè)門檻低和經(jīng)驗不足等現(xiàn)象進(jìn)行總結(jié)，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議,。

中國加入wto已十三年,。這段時間里，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)生了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,，隨之而來的城市建設(shè),，也大大催生了建筑行業(yè)如火如荼的發(fā)展行情,。一種制度，若是沒有足夠長的時間使其自我完善,，那么不論它生長的多么旺盛,、巨大，都會存在很大的缺陷和漏洞,，亟需補(bǔ)救,。

1、招投標(biāo)常見的問題

1.1法律法規(guī)的解讀

招投標(biāo)法和合同管理各有其單獨(dú)的法律條文,。法律條文的過多,，有時易形成“深文刻法”現(xiàn)象，即除了法律專業(yè)人士之外,，一般人對其并不了解或一知半解——建筑法亦存在此種問題——某些非法律專業(yè)的工程界人士對法律條文解讀不徹底乃至錯誤等,，從而對工程產(chǎn)生不必要的麻煩。例如：

《中華人民共和國招投標(biāo)法》（以下簡稱《招投標(biāo)法》）規(guī)定：投標(biāo)人在招

標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間之前,，可以補(bǔ)充,、修改或撤回投標(biāo)文件，并書面通知招標(biāo)人,。補(bǔ)充,、修改的內(nèi)容為投標(biāo)文件的組成部分①。

《中華人民共和國合同法》(以下簡稱《合同法》)規(guī)定：要約到達(dá)受要約人時生效②,。 當(dāng)要約到達(dá)受要約人時,，投標(biāo)文件已生效，又如何再進(jìn)行補(bǔ)充,、修改,、甚至撤回呢③ 這兩段法律正確的解讀應(yīng)當(dāng)是：所謂的“要約”是指內(nèi)容“具體而確定”的文件。當(dāng)標(biāo)書可以“補(bǔ)充,、修改,、或撤回”時，它自然是一個不確定的文件,，所以此時的標(biāo)書算不得“要約”,。

按以上解讀，就可知其實法律條文在現(xiàn)有情況下已經(jīng)是較完全的了,，欠缺的僅僅是專業(yè)的解讀,。

1.2管理結(jié)構(gòu)的不合理以及執(zhí)行力的不足

1.2.1建筑工程招投標(biāo)和專業(yè)工程招投標(biāo)的重復(fù)、沖突

建筑工程招投標(biāo)和專業(yè)工程招投標(biāo),，分屬各省建設(shè)主管單位和各專業(yè)部委設(shè)立的工程招投標(biāo)機(jī)構(gòu)主管④,。由于這兩個部門各有屬于自己的一套招投標(biāo)管理規(guī)定，所以無形中就將國內(nèi)的建筑行業(yè)分成了建筑工程行業(yè)和專業(yè)工程行業(yè)。這樣的設(shè)置最主要會導(dǎo)致：一是,，推諉扯皮,。遇到問題相互踢皮球，不愿承擔(dān)責(zé)任,，長此以往便降低了規(guī)章制度的執(zhí)行力,；二是，一事二主,。由于兩個部門都有屬于自己的管理條例,，所以在某種程度上可以說出現(xiàn)嚴(yán)重

的職能重疊，同樣一件事情會有兩個相左的處理辦法,，法律條文的權(quán)威性受到嚴(yán)重質(zhì)疑,。

1.2.2管理者或明或暗的插手

由于中國的“官本位”思想歷史悠久，所以少部分思想覺悟有差的實權(quán)領(lǐng)導(dǎo)可以說成為當(dāng)?shù)氐摹巴粱实邸?，不但變相插手招?biāo)工作,，而且越權(quán)包辦工程招投標(biāo)。除此之外,，有些地方盛行地方保護(hù)主義,，排外思想嚴(yán)重，擾亂市場紀(jì)律,，

破壞公平,、公正的競爭。

更有甚者,，有些地方的建設(shè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)身兼數(shù)職,，既是行業(yè)管理者，又是企業(yè)負(fù)責(zé)人,，自寫自唱,，完全成為行業(yè)內(nèi)一霸。

1.3施工方的違規(guī)行為

1.3.1惡意壓價

由于我國現(xiàn)行的中標(biāo)辦法是無標(biāo)底招標(biāo)中的最低價中標(biāo)法,，此方法的推行一是為了和國際接軌,；二是為節(jié)約資金,。但某些施工方為了中標(biāo)，不顧實際情況惡意壓低價格。雖然中了標(biāo),，但最后往往是和建設(shè)單位進(jìn)行扯皮,，給多少錢干多少活,，甚至最后根本不能完成工程,。

1.3.2向領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理人員行賄

有些建筑單位想盡辦法賄賂招標(biāo)管理人員,。財,、色,、名、食無所不用其極,。只為獲得內(nèi)幕消息，以便最后中標(biāo),。

1.3.3建筑行業(yè)內(nèi)部一些約定俗成的陋規(guī)

一是，某些企業(yè)私下商議好一人一次。集體參投后不論是誰中標(biāo),，最后都會讓給當(dāng)下輪到的那家企業(yè),；二是,，有的企業(yè)經(jīng)過上下打點(diǎn)，已經(jīng)被內(nèi)定為中標(biāo)單位,，然后該企業(yè)再找來其他一些公司做陪襯,，走完整個招標(biāo)環(huán)節(jié)的“過場”，最后中標(biāo),。三是,，用分成,、轉(zhuǎn)包等好處拉攏其他企業(yè)前來作陪襯，最后獲得中標(biāo),。四是,，一家企業(yè)打四個牌子，實際中標(biāo)的都是同一個人,。五是,，某些資質(zhì)不夠的企業(yè)“借用”大企業(yè)的名號，中標(biāo)后給予對方一定的“感謝”等等,。

1.4招標(biāo)方的違規(guī)行為

1.4.1刻意跳過招標(biāo)

《招投標(biāo)法》第三條規(guī)定：在中華人民共和國境內(nèi)進(jìn)行下列工程建設(shè)項目

包括項目的勘察,、設(shè)計、施工,、監(jiān)理以及與工程有關(guān)的重要設(shè)備,、材料等的采購，必須進(jìn)行招標(biāo)：（一）大型基礎(chǔ)設(shè)施,、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益,、公眾安全的的項目；（二）（條文以后的部分詳見《招投標(biāo)法》） ,。

雖然法律已經(jīng)明文規(guī)定所有需要招標(biāo)的項目,，但某些單位為了自己的利益挖空心思抵制招標(biāo)。從小處講,，是擾亂建筑市場的秩序,；從大處講，就是嚴(yán)重的違法行為,。

1.4.2假中標(biāo)和分包

建設(shè)單位與施工企業(yè)有一定的關(guān)系,，私下達(dá)成協(xié)議：一是，找來其他幾家企業(yè)作為“幫手”,，協(xié)助其中標(biāo),，完全是掩耳盜鈴；二是,，將一個工程的單位項目或分項項目進(jìn)行分包,。結(jié)果部分工程的承包企業(yè)和總承包企業(yè)間溝通有障礙、工作無法銜接,，最后對整個工程的質(zhì)量造成損害,。

1.4.3對關(guān)系單位的網(wǎng)開三面

一是，有些投標(biāo)方明明具有很大優(yōu)勢和很強(qiáng)競爭力,，但建筑單位在資質(zhì)審查環(huán)節(jié)采取一些手段,、利用一些不知所謂的借口將其排除，以保證關(guān)系單位的順利中標(biāo),；二是,，根據(jù)關(guān)系單位的實際情況來設(shè)定評定標(biāo)準(zhǔn),，同時想辦法為關(guān)系企業(yè)加分，以保證其最后中標(biāo),；三是,，幫助關(guān)系單位“假投標(biāo)”⑤。

1.4.4不合理壓價

有些建筑單位不顧實際情況,，一味追求壓低價格,。施工方為了不虧本，于是偷工減料,，最后導(dǎo)致工程質(zhì)量嚴(yán)重不合格,。對建筑單位本身和施工方的名譽(yù)都造成了很大損害。

1.4.5其它

建筑單位因為某些原因,，在資金不到位的情況下就要求施工單位墊資開工,。最后往往形成“三角債”，嚴(yán)重時,，施工方甚至無法支付施工人員工資，為社會治安的穩(wěn)定帶來隱患,。

有的建筑單位請來的評標(biāo)人員魚目混珠,，最后導(dǎo)致某些企業(yè)濫竽充數(shù)，嚴(yán)重影響評標(biāo)質(zhì)量,。

2,、合同管理中的一些問題

建設(shè)工程是一個極為復(fù)雜的社會生產(chǎn)過程，它可以分為不同的建設(shè)階段,，每一階段根據(jù)其建設(shè)內(nèi)容的不同,，參與的主體也不盡相同⑥。建設(shè)工程合同,，無疑是規(guī)范建筑活動的有力工具,。目前合同管理已經(jīng)成為工程項目管理的一個重要部分，也已大大超越了紙面上的合同條款及條款中的內(nèi)容,，它已覆蓋了合同策劃,、簽訂、實施,、爭議解決,、風(fēng)險管理、索賠及信息管理等多個方面⑦,。

建設(shè)工程由于耗資較大,、涉及面廣、主體差異性大和履約時間長,。因此,，客觀上要求合同條款細(xì)致嚴(yán)密,，盡可能做到面面俱到。在實際工作中,，甲,、乙雙方由于缺乏施工合同管理的`經(jīng)驗，而導(dǎo)致所訂立合同約束條款不全,、內(nèi)容不明,、職責(zé)不清等的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生?？傮w上來說,，合同管理常見問題主要包括以下幾個方面：

2.1合同擬定時的一些錯誤

2.1.1合同中甲乙雙方的確定

若要一份合同成立，那么合同的利益相關(guān)主體就必須是明確的,?！逗贤ā?/p>

第二條明確表示“本法所稱合同是平等主體的自然人、法人,、其他組織之間設(shè)立,、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議”

因此可見,，一個合格的主體必須是具有民事權(quán)利能力和民事行為能力的自然人,、法人或是其他組織。當(dāng)合同簽訂時,，首先要保證合同的主體雙方合格,。

工程合同貸款 工程合同免費(fèi)篇四

發(fā)包方：(以下簡稱甲方)

承包方：(以下簡稱乙方)

依據(jù)《中華人民共和國合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》的規(guī)定，現(xiàn)甲方將綠化,、景觀工程承包給乙方施工,。結(jié)合本工程具體情況，雙方特簽訂本合同,，以資共同遵守,。

1.工程概況

1.1工程名稱：

1.2工程地點(diǎn)：

1.3現(xiàn)場條件：用水、用電由甲方提供,。施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)及施工人員的吃,、住、行等乙方自理,。

2.承包范圍及方式

2.1承包范圍：小區(qū)內(nèi)綠化,、景觀及其給排水、照明(以甲方圖紙為準(zhǔn)),。

2.2承包方式：本工程實行包工部分包料的專業(yè)承包制,。工程造價暫定價萬元，其中綠化景觀萬元。本工程不得分包或轉(zhuǎn)包,，如發(fā)現(xiàn)乙方將本工程分包或轉(zhuǎn)包,，甲方有權(quán)終止本合同，并由乙方賠償由此引起的所有經(jīng)濟(jì)損失,。

3.工程結(jié)算

3.1本工程系邀標(biāo)工程,，工程暫定價為萬元按年月日報價書為準(zhǔn)，景觀工程萬元按年月日報價書為準(zhǔn),。其工程量按實結(jié)算,。

3.2樹種的單價由甲乙雙方協(xié)商后進(jìn)行報價確定，甲方的綠化,、景觀施工圖需調(diào)整修改時,，新增的綠化、苗木,、景觀材料的規(guī)格,、單價按報價書執(zhí)行，報價書中沒有的項目由雙方共同定價,。凡與本工程施工有可能發(fā)生的有關(guān)市政,、安全、消防等責(zé)任與費(fèi)用均由乙方承擔(dān),。

3.3乙方工程報價中土建部分所報單價應(yīng)包括完成招標(biāo)文件規(guī)定的施工圖紙中項目所需的全部費(fèi)用,，具體報價應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌銮闆r及有關(guān)規(guī)定要求，其內(nèi)涵：

a,、包括分部分項工程費(fèi),、措施費(fèi),、其它項目費(fèi)和規(guī)費(fèi),、稅金;

b、包括包括完成每項工程內(nèi)容所需的全部費(fèi)用;

c,、施工中又必須發(fā)生的工程內(nèi)容所需的費(fèi)用,。

3.4綠化給水、雨污水,、景觀電纜,、燈具安裝由各投標(biāo)單位根據(jù)設(shè)計圖紙、當(dāng)?shù)厥袌黾跋鄳?yīng)定額,，自行報價,，采用分項總價包干方式(需附預(yù)算書)，燈具由甲方指定,，報價由雙方協(xié)商確定,。

4.付款方式

4.1本工程不付工程備料款。

4.2工程進(jìn)度款：按工程進(jìn)度每月付月產(chǎn)值的,，竣工驗收合格后付款至,。工程經(jīng)驗收合格,，辦理工程決算后支付工程總價的，余款作為綠化,、景觀維護(hù)保養(yǎng)保證金,，待一年保養(yǎng)期滿，退還乙方(不含利息),。乙方應(yīng)在收到甲方每一筆工程款時內(nèi)向甲方開具合法有效的發(fā)票憑據(jù),。

5.綠化苗木、景觀園藝

5.1綠化苗木,、草皮原則上均由乙方負(fù)責(zé)采購供應(yīng),，其品種、規(guī)格必須符合甲方提供的綠化種植圖,，并確保樹木挺直,，粗細(xì)勻稱。

5.2甲方的綠化施工圖需調(diào)整修改時,，乙方需積極配合,，新增加的綠化品種或苗木，由甲方參與定價,、定量,。

5.3部分大樹、名貴花木由甲方采購供應(yīng)乙方種植(并提供技術(shù)幫助),，具體數(shù)量及品種甲乙雙方共同商定,。

5.4甲方的景觀施工圖需調(diào)整修改時，乙方需積極配合,，新增加的景觀或園藝,，其材料由甲方參與定價、定量,。

6.質(zhì)量要求

6.1全部工程必須嚴(yán)格按照國家驗收規(guī)范和圖紙要求精心施工并達(dá)到優(yōu)良等級標(biāo)準(zhǔn),。綠化成活率100%，植物長勢茂盛蔥綠,，樹種規(guī)格符合設(shè)計及甲方要求,，樹干挺直，粗細(xì)勻稱,。

6.2綠化土回填須平整無雜質(zhì),，加肥料后成為營養(yǎng)土(按該苗木的要求配制)。

6.3工程質(zhì)量需達(dá)優(yōu)良,，綠化的效果應(yīng)達(dá)到樹木花草長勢茂盛,、精致、清新、高雅,、舒暢,。景觀園藝所用材料環(huán)保、防腐蝕,、堅固,、工藝精致、高雅,。

6.4乙方必須配備技術(shù)精良的工程技術(shù)骨干,，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理，接受甲方和有關(guān)監(jiān)督部門的質(zhì)量監(jiān)督,。凡經(jīng)質(zhì)量檢查達(dá)不到質(zhì)量要求的項目,，乙方應(yīng)無條件予以返工，直到質(zhì)量合格為止,。返工費(fèi)用及工程延期責(zé)任由乙方承擔(dān),。養(yǎng)護(hù)期間由于乙方原因，造成苗木死亡的,，均由乙方按照圖紙要求規(guī)格補(bǔ)植并承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用,。

7.工程驗收

7.1隱蔽工程驗收前，由乙方填寫《隱蔽工程驗收單》,，提前24小時書面通知甲方檢查驗收,，甲方應(yīng)在接到書面通知后3日內(nèi)組織驗收，雙方辦好驗收手續(xù),，甲方未按約定時間進(jìn)行驗收,，乙方有權(quán)可自行作隱蔽工程驗收，并作好驗收記錄,，甲方予以認(rèn)可,。如甲方提出異議,，需重新檢查,，經(jīng)檢查合格者,，驗收費(fèi)用由甲方承擔(dān);不合格者,，乙方應(yīng)無條件返工直至合格,，其返工及重新驗收的費(fèi)用均由乙方承擔(dān),，返工不另計工期,。乙方如事先未通知甲方檢查驗收,，擅自進(jìn)行隱蔽覆蓋,，甲方施工有權(quán)勒令其停工，并重新檢查驗收,，其返工及驗收費(fèi)用均由乙方承擔(dān),。

7.2工程竣工10日內(nèi)，乙方應(yīng)提前24小時書面通知甲方竣工驗收并按規(guī)定整理提交竣工資料二套，交與甲方,。甲方應(yīng)在接到書面通知后10日內(nèi)組織有關(guān)單位,、人員進(jìn)行竣工驗收，經(jīng)驗收合格,，雙方簽具竣工驗收證書,，該日作為竣工日，并將工程移交甲方管理,。經(jīng)驗收不合格,，乙方應(yīng)無條件返工直至合格，其返工及重新驗收的費(fèi)用均由乙方承擔(dān),，返工不另計工期,。

7.3工程竣工驗收后，按規(guī)定綠化,、景觀工程實行免費(fèi)保養(yǎng),，保養(yǎng)期為一年，保養(yǎng)期間做到綠化苗木成活率100%,，長勢茂盛蔥綠,。景觀園藝正常使用，無質(zhì)量問題,。保養(yǎng)保證金暫存甲方,，保養(yǎng)期滿退還乙方(不含利息)。

8.施工工期

8.1經(jīng)甲乙雙方商定,，本工程自年月工,，總工期為日歷天。

8.2為確保在合同期內(nèi)如期完工,，交付使用,，本工程實行工期獎罰制度。如延誤的,，按每天工程總造價的萬分之四進(jìn)行罰款,。

8.3工程竣工后五天內(nèi)，乙方的施工人員及材料設(shè)備應(yīng)馬上退場,，如不及時退場,，按工期延誤以8.2款承擔(dān)違約責(zé)任。

9.違約

9.1若乙方無正當(dāng)理由單方終止本合同,，除承擔(dān)由此給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失外,，還應(yīng)向甲方支付工程造價的10%的違約金。

9.2乙方必須保證充足的施工人員及技術(shù)力量,，人數(shù)穩(wěn)定,，工作效率高,，確保按期順利竣工，否則每拖一天,，向甲方支付違約金,，累計扣罰。

9.其他約定

9.1施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi),，施工人員的吃,、住、行等由乙方自理,。

9.2乙方應(yīng)加強(qiáng)對施工人員的施工安全教育,，在施工過程中，必須注意施工安全,，避免不安全因素發(fā)生,，在施工中發(fā)生的一切人身傷亡事故，均由乙方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任及費(fèi)用,。

9.3文明與安全施工,，乙方應(yīng)加強(qiáng)對工程技術(shù)人員文明施工的教育，對其他專業(yè)單位的設(shè)備及成品應(yīng)注意保護(hù),，如由乙方損害,，應(yīng)予以修復(fù)或賠償損失。

9.4乙方上報的項目經(jīng)理,，工程技術(shù)顧問,，均不得隨意調(diào)動。確因工作需要調(diào)動的,，須事先征得甲方同意,，如乙方隨意調(diào)動項目工程技術(shù)人員或?qū)⒐こ谭职⑥D(zhuǎn)包,，甲方有權(quán)單方面終止合同,，乙方必須返還全部工程款和賠償由此而引起的一切經(jīng)濟(jì)損失，并承擔(dān)合同總價10%的違約金,。

9.5甲方的招標(biāo)文件,，乙方的投標(biāo)文件、技術(shù)標(biāo),、商務(wù)標(biāo)等作為合同的附件,，與本合同具有同等法律效力。

9.6本合同未盡事宜,，另行商議,，以簽訂書面補(bǔ)充協(xié)議的方式為準(zhǔn),。

9.7合同經(jīng)雙方簽字,、蓋章后生效,。工程竣工，保養(yǎng)期滿,，結(jié)清全部工程價款后合同終止,。

9.8本合同生效后，雙方誠意履行,。如有糾紛,，雙方友好協(xié)商，協(xié)商不成,，向工程所在地人民法院提交訴訟解決,。

9.9本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份,。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日