隨著人們對(duì)法律的了解日益加深,，越來(lái)越多事情需要用到合同,，它也是減少和防止發(fā)生爭(zhēng)議的重要措施。怎樣寫(xiě)合同才更能起到其作用呢,？合同應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀合同模板，希望大家能夠喜歡!

工程合同貸款 工程合同免費(fèi)篇一

乙方：（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）蘇州xx公司

依照《中華人民共和國(guó)合同法》及國(guó)家建設(shè)部,、____省市建委對(duì)建筑裝飾工程有關(guān)規(guī)定,，經(jīng)雙方協(xié)商簽定合同如下：

一、工程概況及承包方式

1,、工程名稱(chēng)：

2,、工程地點(diǎn)：

3、工程承包方式：包工包料

4,、工程概況：建筑面積平方米,。

二、工程裝修內(nèi)容

廠(chǎng)房辦公樓車(chē)間以及電氣等裝飾工程

三,、工程造價(jià)

工程造價(jià)以施工圖紙,、甲方的使用要求及設(shè)計(jì)要求為依據(jù),；

工程造價(jià)為：元,。（以甲方認(rèn)定的單價(jià)為準(zhǔn)，工程量竣工后以審計(jì)為準(zhǔn)）

四,、工程期限

工程開(kāi)工日期：________年____月____日

工程竣工日期：________年____月____日

五,、質(zhì)量要求

按國(guó)家建設(shè)部行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑裝飾工程施工驗(yàn)收規(guī)范》規(guī)定，及省,、市建委,、消防部門(mén)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，工程質(zhì)量達(dá)到市優(yōu),。工程竣工后如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題（竣工后甲方使用,，人為造成的質(zhì)量問(wèn)題除外），屬于乙方責(zé)任的,，乙方無(wú)償保修,，保修期為_(kāi)_______年,，終身維修。

六,、付款方式

1,、合同簽定后，甲方即付給乙方工程款總造價(jià)的%

2,、工程進(jìn)展一半時(shí),，甲方即付給乙方工程款總造價(jià)的%

3、工程竣工驗(yàn)收合格后,，甲方即付給乙方工程款總造價(jià)的%

4,、乙方剩余工程款作為質(zhì)保金在________年內(nèi)付清。

七,、雙方責(zé)任

1,、甲方：負(fù)責(zé)

提供整個(gè)工程使用、設(shè)計(jì)要求,；

提供現(xiàn)場(chǎng)使用水,、電位置；

提供材料運(yùn)輸通道,、必要的材料堆放場(chǎng)地及原樓設(shè)計(jì)圖紙,；對(duì)裝修工程所涉及的配電系統(tǒng)、管道系統(tǒng),、給排水總閥位置應(yīng)負(fù)責(zé)指明,；施工場(chǎng)地要平整。

提供工程裝飾施工設(shè)計(jì)圖紙及工程報(bào)價(jià),。

經(jīng)甲乙雙方商定做出如下協(xié)議：

1,、工程如遇特殊情況或不可抗力造成不能施工的,，工期可順延；如發(fā)生違約所造成的一切損失,，由違約方承擔(dān),。

2、本工程報(bào)價(jià)外的工程或工程項(xiàng)目的材質(zhì),、工藝發(fā)生變化時(shí),，需甲方認(rèn)定綜合單價(jià)后，以“現(xiàn)場(chǎng)簽證形式”由甲方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字為準(zhǔn),，并列入竣工決算追加當(dāng)中,。（如本工程報(bào)價(jià)外工程已經(jīng)發(fā)生或工程項(xiàng)目的材質(zhì)、工藝發(fā)生變化時(shí)，甲方已認(rèn)可,，但甲方?jīng)]簽證的,，其所發(fā)生的費(fèi)用同樣生效。）

3,、工程量發(fā)生變化時(shí),，按竣工后工程審計(jì)的工程量計(jì)算為準(zhǔn)。

4,、如甲方或乙方違約,，而沒(méi)有按合同執(zhí)行的，可向上級(jí)主管部門(mén)或仲裁機(jī)構(gòu)申訴,。

5,、其它未盡事宜由雙方協(xié)商解決。

6,、合同一式貳份,，雙方簽字生效，各持貳份,，并具有同等法律效力,。

甲方單位名稱(chēng)：乙方：蘇州xx公司

（蓋公章）（蓋公章）

法人代表：法人代表：

委托代理人：委托代理人：________年____月____日

工程合同貸款 工程合同免費(fèi)篇二

摘要：合同管理是建設(shè)工程管理的重要內(nèi)容之一，本文對(duì)建設(shè)工程合同中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析,，并提出了減少或避免合同風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策建議,。

隨著科技創(chuàng)新的迅速發(fā)展，新材料,、新工藝,、新技術(shù)不斷地被應(yīng)用到建筑領(lǐng)域，使得現(xiàn)代工程的規(guī)模越來(lái)越大,，使用功能高且多樣化,。參加建設(shè)的單位及專(zhuān)業(yè)也越來(lái)越多，而且工期要求越來(lái)越短,。還有不可擺脫的自然環(huán)境,，現(xiàn)場(chǎng)條件及社會(huì)因素的影響。因此幾乎沒(méi)有不存在風(fēng)險(xiǎn)因素的工程,。承包工程是一項(xiàng)具有風(fēng)險(xiǎn)性的行業(yè),。由于工程項(xiàng)目建設(shè)關(guān)系的多元性、復(fù)雜性,、多變性、履約周期長(zhǎng)等特征及金額大,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等構(gòu)成了項(xiàng)目承包合同的風(fēng)險(xiǎn)性,。因此，慎重分析研究各種風(fēng)險(xiǎn)因素,，在簽定合同中盡量避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的條款,，在履行合同中采取有效措施,，防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生是十分重要的。

1,、建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)

在實(shí)際建設(shè)工程中,，由于合同人員素質(zhì)不高或由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，承包商急于拿下此工程而做出一些不適當(dāng)?shù)淖尣降仍?，?dǎo)致簽定的合同存在風(fēng)險(xiǎn),，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1合同中已明確規(guī)定乙方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)

大量的承包工程合同中都有對(duì)乙方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的條款規(guī)定。例如,，某工程合同協(xié)議條款中,，規(guī)定該工程變更的費(fèi)用總額當(dāng)超過(guò)合同總價(jià)15%以上時(shí)，甲方對(duì)超過(guò)的部分應(yīng)給予補(bǔ)償,。顯然,，乙方若遇到變更較多的工程，至少要先損失合同總價(jià)的15%.反之,，當(dāng)該工程變更較少時(shí),，乙方將會(huì)有較高的盈利。又如,，某合同中規(guī)定,，乙方采購(gòu)運(yùn)進(jìn)場(chǎng)地的工程材料，必須經(jīng)甲方工地代表認(rèn)可后方能用于工程,。在這里“認(rèn)可”沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn),，甲方代表可能會(huì)以此條款要求提高材料的檔次，使乙方支付較高的材料費(fèi),。

1.2合同條文不完整,，隱含潛在的風(fēng)險(xiǎn)某合同中規(guī)定每月20日支付上個(gè)月的工程進(jìn)度款，但因甲方資金籌措受阻,，連續(xù)三個(gè)月拖欠工程款,。乙方為了工程的進(jìn)度不受影響，墊入了大筆資金,。但由于合同中沒(méi)有具體寫(xiě)入拖欠工程進(jìn)度款的處罰規(guī)定,，導(dǎo)致乙方向甲方對(duì)墊支資金利息的索賠失敗，蒙受了較大的經(jīng)濟(jì)損失,。類(lèi)似情況在當(dāng)前合同中并不少見(jiàn),，有的合同中只規(guī)定了甲方提供施工場(chǎng)地的時(shí)間，但沒(méi)有規(guī)定出具體范圍和違約（沒(méi)有按時(shí)提供）的處罰條款,。

1.3合同中僅對(duì)一方規(guī)定了約束性條款的不利合同風(fēng)險(xiǎn)

某工程合同中規(guī)定,，從甲方全部提供施工場(chǎng)地之日起15日開(kāi)工，并按實(shí)際開(kāi)工日計(jì)算工期，而后乙方應(yīng)負(fù)延期一切責(zé)任,。該工程合同開(kāi)工日為1997年4月25日,，由于場(chǎng)地搬遷碰到難題，到1997年6月30日才具備開(kāi)工條件,?；A(chǔ)工程因地下室面積大，正趕上雨季施工,，投入了大量人力,、物力，進(jìn)度緩慢,。當(dāng)乙方想起應(yīng)提出索賠延期時(shí),，因合同簽定的條款對(duì)乙方十分不利而致使索賠無(wú)力，乙方只好自費(fèi)趕工,，避免拖期受罰,。

2、簽定有利的工程合同

合同風(fēng)險(xiǎn)是屬于不確定事件,，可能發(fā)生,，也可能不發(fā)生。但任何承包工程的乙方都愿意簽定一個(gè)對(duì)自己有利的合同,，減少工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)損失,，獲得更多的利潤(rùn)。對(duì)于承包工程的乙方來(lái)說(shuō),，對(duì)自己有利的合同,，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行定性的評(píng)價(jià)：

（1）合同的條款、內(nèi)容要完整,、全面,。對(duì)自己比較有利或比較優(yōu)惠的條款都已

明確表達(dá)，不會(huì)使對(duì)方發(fā)生誤解,。

（2）合同價(jià)格較高,，如在正常管理狀態(tài)下，施工應(yīng)有較好的盈利,。

（3）合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系比較平衡,，沒(méi)有苛刻一方的單方面約束條款。

（4）合同內(nèi)容條理清楚,，責(zé)權(quán)分明,，前后一致，概念準(zhǔn)確,，執(zhí)行中不易產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí),。

（5）合同風(fēng)險(xiǎn)較少,，甲方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較多或?qū)δ承╋L(fēng)險(xiǎn)明確了乙方承擔(dān)的責(zé)任等,。

但由于合同是甲乙雙方共同協(xié)商達(dá)成一致的協(xié)議,，許多對(duì)自己?jiǎn)畏矫娴囊庠冈诤贤勁兄胁⒎嵌寄軌驅(qū)崿F(xiàn)。所以要簽定一個(gè)有利合同,，必須從制定投標(biāo)報(bào)價(jià),、深入了解工程情況開(kāi)始，盡可能掌握簽定合同的主動(dòng)權(quán),。安排精明強(qiáng)悍有經(jīng)驗(yàn)的合同人員進(jìn)行具體談判,，分析合同條款中各種可能情況下的不利因素。采取對(duì)特殊問(wèn)題單獨(dú)談判的方法,，逐步達(dá)到簽定對(duì)自己有利合同的目標(biāo),。

3、處理合同風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

合同中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)總是存在的,，不可能絕對(duì)的完美和均衡,。有利合同的簽定，不可能完全杜絕風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,。合同一經(jīng)簽定,，即使對(duì)自己非常不利的條文也是不可能單方面進(jìn)行修改。因此,，合同管理人員在合同實(shí)施中,，首先是發(fā)現(xiàn)合同中的風(fēng)險(xiǎn)，然后是根據(jù)工程實(shí)際分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性,，采取技術(shù)上,、經(jīng)濟(jì)上和管理上的措施，盡可能避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,，降低風(fēng)險(xiǎn)損失,。

3.1采取組織措施

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的工程項(xiàng)目應(yīng)派一名得力的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，配備能力較強(qiáng)的工程技術(shù)人員及合同管理人員,，組建精明強(qiáng)干的項(xiàng)目管理班子,。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的某一項(xiàng)工程，應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)的指揮管理組織,，配調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)家組織攻關(guān),。

3.2采取技術(shù)措施

對(duì)工程設(shè)計(jì)變更及費(fèi)用調(diào)整較大的合同款應(yīng)采取技術(shù)措施為主的對(duì)策。如設(shè)計(jì)變更較多且費(fèi)用調(diào)整受限制的工程,，應(yīng)召集有豐富經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員,，全面分析可能變更的各種問(wèn)題，提出甲方能夠接受的,，且乙方便于施工,、費(fèi)用少調(diào)或不調(diào)的合理化建議,，從而減少乙方增加施工成本而得不到補(bǔ)償?shù)淖兏蛱岢龊侠斫ㄗh后甲方能主動(dòng)提出修改設(shè)計(jì),，使問(wèn)題脫離對(duì)乙方有風(fēng)險(xiǎn)的合同條款限制,。

方便于施工、費(fèi)用少調(diào)或不調(diào)的合理化建議,，從而減少乙方增加施工成本而得不到補(bǔ)償?shù)淖兏?，或提出合理建議后甲方能主動(dòng)提出修改設(shè)計(jì)，使問(wèn)題脫離對(duì)乙方有風(fēng)險(xiǎn)的合同條款限制,。

3.3采取經(jīng)濟(jì)措施

對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)較大的某一部分工作,，為避免違約承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),，可相應(yīng)的采取經(jīng)濟(jì)措施減少風(fēng)險(xiǎn)損失,。在工程中常見(jiàn)的情況有：在雨季施工前搶施地下室及基礎(chǔ)工程；在冬季施工前搶施結(jié)構(gòu)及濕作業(yè)工程,；在竣工交用前大幅度增加人員,，增加工作班次以保證工期。所有采取的這些搶施工程無(wú)非是增加了機(jī)械設(shè)備,，增加施工及管理人員,，增加工資、獎(jiǎng)金或加班費(fèi)用,。但這些支出使乙方保證了施工進(jìn)度,，保持了信譽(yù)，避免了風(fēng)險(xiǎn),。從經(jīng)濟(jì)觀(guān)點(diǎn)上說(shuō),，所采取的經(jīng)濟(jì)措施費(fèi)用比承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際損失要合算得多。

3.4加強(qiáng)索賠管理

在工程施工中加強(qiáng)索賠管理,，用索賠和反索賠來(lái)彌補(bǔ)或減少損失,，是施工單位廣泛采用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。認(rèn)真分析合同,，詳細(xì)劃清雙方責(zé)任,，注意合同實(shí)施中每一事件的詳細(xì)過(guò)程，尋找索賠機(jī)會(huì),，通過(guò)索賠和反索賠提高合同總價(jià),。爭(zhēng)取總價(jià)的調(diào)整，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)損失補(bǔ)償?shù)哪康摹?/p>

3.5組建聯(lián)合體,，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

在一些大型工程項(xiàng)目中,，由于專(zhuān)業(yè)技術(shù)、工程經(jīng)驗(yàn)和處理工程風(fēng)險(xiǎn)能力的不同,，乙方應(yīng)注意發(fā)揮自己的長(zhǎng)處,，避免自己的弱項(xiàng),，與其他專(zhuān)業(yè)工程單位組建聯(lián)合體，共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),。由于專(zhuān)業(yè)公司具有各種情況下的施工經(jīng)驗(yàn),，都具有較強(qiáng)的處理合同風(fēng)險(xiǎn)的能力。

3.6爭(zhēng)取對(duì)風(fēng)險(xiǎn)化解機(jī)會(huì)

合同中必然存在的風(fēng)險(xiǎn)條款是合同雙方中一方對(duì)另一方的制約條件,。在合同實(shí)施中,，當(dāng)雙方都能認(rèn)真執(zhí)行合同,、履行自己的責(zé)任,、合作滿(mǎn)意時(shí)，雙方都可能在不影響總目標(biāo)的情況下,，不甚計(jì)較個(gè)別條款的嚴(yán)格程度,。乙方有時(shí)可利用這種友好的氣氛，對(duì)一些隱含風(fēng)險(xiǎn)的條款進(jìn)行有利于自己的解釋?zhuān)⒆鳛楹贤难a(bǔ)充文件形成資料,。使一些本來(lái)對(duì)自己不利的條款得到化解,，使風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)比較合理。

3.7當(dāng)履約比毀約損失更大時(shí),，果斷毀約

這是極少見(jiàn)的特殊情況,，但卻是客觀(guān)存在的事實(shí)。當(dāng)采取欺騙手段簽定合同時(shí)往往受騙一方只有當(dāng)合同實(shí)施到一定程度時(shí)才發(fā)現(xiàn)自己上當(dāng)受騙,。這時(shí)應(yīng)認(rèn)真分析履行合同的后果,，確定是否有繼續(xù)履行的必要。當(dāng)履行后的損失遠(yuǎn)大于毀約的損失時(shí),，應(yīng)果斷毀約,。

采取上述措施的效果取決于每一工程的實(shí)際情況，針對(duì)某一風(fēng)險(xiǎn)可以同時(shí)采取多方面的措施,，但關(guān)鍵問(wèn)題是管理人員的實(shí)際工程管理經(jīng)驗(yàn)和對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)分析能力及應(yīng)變能力,。

4、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤,，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理

找出合同中的風(fēng)險(xiǎn)條款,，確定了相應(yīng)的對(duì)策，并不意味著風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的解決,。在工程合同實(shí)施錯(cuò)綜復(fù)雜的變化中,，只有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)跟蹤，才能更好的解決合同風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,。風(fēng)險(xiǎn)跟蹤可以起到以下作用：

1.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)跟蹤,，可以及時(shí)掌握風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生、發(fā)展的各種情況,。當(dāng)發(fā)現(xiàn)與事先預(yù)料有較大出入時(shí),，可及早采取新的對(duì)策,，調(diào)整工程安排，以控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展,。

2.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)跟蹤,，及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)損失情況及采取的對(duì)策效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展趨勢(shì)和結(jié)果有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí),，以便采取果斷措施,。

3.在合同風(fēng)險(xiǎn)跟蹤過(guò)程中，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)新的索賠機(jī)會(huì),，為反索賠作準(zhǔn)備工作,。

4.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)跟蹤，可以積累大量的防止或減少風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際資料,，為制定新的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策,，簽定對(duì)自己有利的合同提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

工程合同貸款 工程合同免費(fèi)篇三

1.施工合同風(fēng)險(xiǎn)主要因素預(yù)測(cè),、分析

一是設(shè)備采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),。本合同是該公司歷史上第一次承攬?jiān)O(shè)備采購(gòu),設(shè)備價(jià)款約6.4億元,且業(yè)主提出1萬(wàn)元以上的設(shè)備由其選定。

二是與民營(yíng)企業(yè)合作的風(fēng)險(xiǎn),。20xx年,該公司承攬一民營(yíng)企業(yè)家投資的××電廠(chǎng),至今欠工程款數(shù)百萬(wàn),、質(zhì)保金數(shù)百萬(wàn)。本工程項(xiàng)目同樣是由一民營(yíng)企業(yè)家投資,。

三是合同法律風(fēng)險(xiǎn),。本工程目前還未經(jīng)國(guó)家發(fā)改委核準(zhǔn)。四是總價(jià)合同風(fēng)險(xiǎn),。

2.施工合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及建議

在專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行的合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),、分析的基礎(chǔ)上,該公司組織業(yè)內(nèi)數(shù)名專(zhuān)家進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),專(zhuān)家組給出了將設(shè)備采購(gòu)調(diào)整出合同內(nèi)容的建議,理由如下:一是在目前社會(huì)物價(jià)上漲的背景下,將設(shè)備采購(gòu)放入施工合同對(duì)該公司來(lái)說(shuō)是弊大于利,即風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)期利潤(rùn)不對(duì)稱(chēng);

二是該公司無(wú)設(shè)備采購(gòu)承包的經(jīng)歷,在目前社會(huì)下進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)業(yè)務(wù)的拓展,風(fēng)險(xiǎn)較大;

三是對(duì)于建安工程總承包的風(fēng)險(xiǎn),該公司有豐富的應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)。

該公司決策層在充分考慮各方意見(jiàn)后,采納了專(zhuān)家組建議,隨即組織專(zhuān)業(yè)人員與業(yè)主進(jìn)行合同內(nèi)容變更的談判,。

3．施工合同風(fēng)險(xiǎn)的主要因素

(1)通貨膨脹及物價(jià)上漲,、價(jià)格調(diào)整帶來(lái)的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,物價(jià)是經(jīng)常波動(dòng)的,如果合同中沒(méi)有調(diào)價(jià)條款或調(diào)價(jià)條款太籠統(tǒng),其中包含的因素不全或不能完全反映物價(jià)上漲的實(shí)際情況等,必然給承包方帶來(lái)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),。

(2)業(yè)主的資信風(fēng)險(xiǎn),。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)條件下,業(yè)主的素質(zhì)參差不齊,如果承包方對(duì)業(yè)主資信考察不足,盲目簽訂施工合同,就會(huì)造成由于業(yè)主資金不足、支付能力差,而以各種形式拖欠工程款的情形,。

(3)違反法律法規(guī)簽訂合同,。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,有的承包方為了生存不得不與業(yè)主簽訂“黑白合同”或以合法形式掩蓋非法目的的合同。實(shí)質(zhì)上這種合同是不受法律保護(hù)的無(wú)效合同,在產(chǎn)生了合同糾紛后,造成的損失無(wú)法得到彌補(bǔ),。

(4)其他還有合同條款不嚴(yán)謹(jǐn),、分包風(fēng)險(xiǎn)、合同履行風(fēng)險(xiǎn)等等,。

4．施工合同風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)

對(duì)于施工合同風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià),應(yīng)當(dāng)貫穿于合同談判的始終,貫穿于施工管理的全過(guò)程,及時(shí)分析合同風(fēng)險(xiǎn)因素及風(fēng)險(xiǎn)大小,從而采取對(duì)策,消除或降低合同風(fēng)險(xiǎn),。對(duì)于有以下因素的合同尤其要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),。

(1)工程規(guī)模大,施工周期長(zhǎng),而業(yè)主要求采用固定總價(jià)合同形式。

(2)業(yè)主僅給出初步設(shè)計(jì)文件,承包方在圖紙不詳細(xì),、不完備,工程量不準(zhǔn)確,、范圍不清楚的情況下,或在合同中的工程變更賠償條款對(duì)承包方很不利的情況下,業(yè)主要求采用固定總價(jià)合同形式。

(3)業(yè)主將編制標(biāo)書(shū)時(shí)間壓縮得很短,使承包方?jīng)]有時(shí)間詳細(xì)分析招標(biāo)文件,或招標(biāo)文件為外文,或采用施工單位不熟悉的合同條件等,。

(4)工程環(huán)境不確定因素多,而業(yè)主要求采用固定價(jià)格合同,。

(5)業(yè)主以往的信譽(yù)欠佳,有拖欠工程款的記錄。

5．施工合同風(fēng)險(xiǎn)防范的基本措施

樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),積極慎重參與工程投標(biāo),是合同風(fēng)險(xiǎn)防范的基礎(chǔ),。在此基礎(chǔ)上,建議承包方在以下幾個(gè)方面控制:

6.風(fēng)險(xiǎn)控制

一是重視合同談判,簽訂完善的施工合同,。這是控制風(fēng)險(xiǎn)的首要環(huán)節(jié)。作為一個(gè)誠(chéng)信的施工企業(yè),寧可少承包工程也不盲目簽訂超過(guò)企業(yè)承受能力的風(fēng)險(xiǎn)合同,。

二是加強(qiáng)合同管理,。承包方要制定完善的合同管理制度,明確有關(guān)部門(mén)在合同履行中的職責(zé),做到各司其職、各負(fù)其責(zé);制定合理可行的獎(jiǎng)罰制度,做到獎(jiǎng)罰嚴(yán)明,。在合同履行中,對(duì)每一項(xiàng)工作都要嚴(yán)格管理、妥善安排,、手續(xù)齊全,、記錄清楚,防止造成因差錯(cuò)引起合同糾紛,給企業(yè)帶來(lái)不應(yīng)有的損失。

三是建立健全合同管理網(wǎng)絡(luò)體系,。網(wǎng)絡(luò)體系應(yīng)包括組織網(wǎng)絡(luò)和制度網(wǎng)絡(luò),。

6.1重視風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

一是向業(yè)主索賠,這是施工單位常用的,也是最有效的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法。二是向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),包括進(jìn)行工程保險(xiǎn)和擔(dān)保,。

三是將分險(xiǎn)大的分項(xiàng)工程分包出去,向分包商轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),。

四是與其他承包商組建聯(lián)營(yíng)體,共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

合理回避風(fēng)險(xiǎn)

在承攬工程,、合同簽訂前對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理分析,對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)大的工程應(yīng)及早放棄,、予以回避。在合同執(zhí)行中,由于種種原因,出現(xiàn)明顯虧損,特別是企業(yè)難以承受的虧損,應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定,主動(dòng)中止合同,避免承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn),。

回避風(fēng)險(xiǎn)是一種消極的防范手段,因?yàn)榛乇茱L(fēng)險(xiǎn)在避免損失的同時(shí)也失去了獲利的機(jī)會(huì),同時(shí)對(duì)企業(yè)的`信譽(yù)也會(huì)造成損失,應(yīng)慎重使用,。

6.2敢于利用風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)利用是指把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)為機(jī)遇,利用風(fēng)險(xiǎn)來(lái)盈利。

在工程承包中,風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)總是并存的,回避所有的風(fēng)險(xiǎn),則使企業(yè)失去了發(fā)展的機(jī)遇,。在相同風(fēng)險(xiǎn)的條款下,只有敢于正視風(fēng)險(xiǎn),迎接挑戰(zhàn),及時(shí)抓住一切機(jī)會(huì),才能獲得更多的利益,企業(yè)才能生存,、發(fā)展。在工程管理中,可利用的風(fēng)險(xiǎn)因素存在于政治,、經(jīng)濟(jì),提高抵御合同風(fēng)險(xiǎn)的能力

在加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)分析,、做好風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的同時(shí),最根本的還是應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)的管理,培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,從而有效地防范和控制施工合同的風(fēng)險(xiǎn),規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的損失,為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤(rùn)空間。 7 結(jié) 語(yǔ)

合同風(fēng)險(xiǎn)分析,、防范是一項(xiàng)復(fù)雜,、艱巨的工作,是與各方面的外部環(huán)境,、內(nèi)部實(shí)際的具體情況相聯(lián)系的,我們只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷改進(jìn),依靠科學(xué)的管理水平,集眾之所長(zhǎng),避自之所短,才能合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),、敢于利用風(fēng)險(xiǎn),。

工程合同貸款 工程合同免費(fèi)篇四

1.工程合同風(fēng)險(xiǎn)分配的重要性

業(yè)主起草招標(biāo)文件和合同條件，確定合同類(lèi)型,，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分配起主導(dǎo)作用,，有更大的 主動(dòng)權(quán)和責(zé)任。業(yè)主不能隨心所欲地不顧主客觀(guān)條件,，任意在合同中增加對(duì)承包商的單方 面約束性條款和對(duì)自己的免責(zé)條款,，把風(fēng)險(xiǎn)全部推給對(duì)方，一定要理性分配風(fēng)險(xiǎn),。否則可能產(chǎn)生如下后果,。

( 1 )如果業(yè)主不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，他也缺乏工程控制的積極性和內(nèi)在動(dòng)力,，工程也不能順利 進(jìn)行,。

( 2 )如果合同不平等，承包商沒(méi)有合理利潤(rùn),，不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)太大,，則會(huì)對(duì)工程缺乏 信心和履約積極性。如果風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生,，不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用不足以彌補(bǔ)承包商的損失,，他 通常會(huì)采取其他各種辦法彌補(bǔ)損失或減少開(kāi)支。例如偷工減料,、減少工作量,、降低材料設(shè) 備和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以降低成本，甚至放慢施工速度,，或停工等,，最終影響工程的整體效益。 ( 3 )如果合同所定義的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有發(fā)生,，則業(yè)主多支付了報(bào)價(jià)中的不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi),，承包商取得了超額利潤(rùn)。

合理地分配風(fēng)險(xiǎn)的好處是：

( 1 )業(yè)主可以獲得一個(gè)合理的報(bào)價(jià),，承包商報(bào)價(jià)中的不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)較少,；

( 2 )減少合同的不確定性，承包商可以準(zhǔn)確地計(jì)劃和安排工程施工,；

( 3 )可以最大限度發(fā)揮合同雙方風(fēng)險(xiǎn)控制和履約的積極性,；

( 4 )整個(gè)工程的產(chǎn)出效益可能會(huì)更好。

2.工程風(fēng)險(xiǎn)分配的原則

合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該按照效率原則和公平原則進(jìn)行分配。

( 1 )從工程整體效益出發(fā),，最大限度發(fā)揮雙方的積極性,，盡可能做到：

1 )誰(shuí)能最有效地（有能力和經(jīng)驗(yàn)）預(yù)測(cè)、防止和控制風(fēng)險(xiǎn),，或能有效地降低風(fēng)險(xiǎn)損 失,，或能將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方面，則應(yīng)由他承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任,；

2 )承擔(dān)者控制相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)濟(jì)的,，即能夠以最低的成本來(lái)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失，同時(shí)他管 理風(fēng)險(xiǎn)的成本,、自我防范和市場(chǎng)保險(xiǎn)費(fèi)用最低,，同時(shí)又是有效、方便,、可行的,； 3 )通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分配，加強(qiáng)責(zé)任,，發(fā)揮雙方管理和技術(shù)革新的積極性等,。

( 2 )公平合理，責(zé)權(quán)利平衡,，體現(xiàn)在：

1 )承包商提供的工程（或服務(wù)）與業(yè)主支付的價(jià)格之間應(yīng)體現(xiàn)公平,，這種公平通常 以當(dāng)?shù)禺?dāng)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格為依據(jù)； .

2 )風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任與權(quán)利之間應(yīng)平衡,；

3 )風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任與機(jī)會(huì)對(duì)等，即風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者同時(shí)應(yīng)能享有風(fēng)險(xiǎn)控制獲得的收益和機(jī)會(huì) 收益,；

4 )承擔(dān)的可能性和合理性,，即給風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、計(jì)劃,、控制的條件和可 能性,。

( 3 )符合現(xiàn)代工程管理理念。

( 4 )符合工程慣例,，即符合通常的工程處理方法,。

工程合同貸款 工程合同免費(fèi)篇五

【內(nèi)容提要】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)、契約經(jīng)濟(jì),，合同是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,，是商品交換的法律表現(xiàn)形式。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來(lái),，主要是通過(guò)合同形式進(jìn)行的,，所以合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容之一，能否有效防范和控制法律風(fēng)險(xiǎn)，也是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成敗的一個(gè)重要因素,。合同管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目的,，對(duì)合同的簽訂和履行所進(jìn)行的計(jì)劃、組織,、指導(dǎo),、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)。因此,，為了保證工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展,，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，必須妥善解決工程合同管理過(guò)程中存在的實(shí)際問(wèn)題,。

【關(guān)鍵詞】工程 合同管理 法律風(fēng)險(xiǎn) 合同分析 合同履行

企業(yè)合同管理既是一種為了取得經(jīng)營(yíng)效益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),，也是一種保障企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的法律行為。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立健全,，內(nèi)容完善,、履行良好的合同管理制度是企業(yè)運(yùn)用法律手段維護(hù)合法權(quán)益、防止財(cái)產(chǎn)流失,、提高經(jīng)濟(jì)效益,、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段和保證，其中工程合同管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理制度中發(fā)揮著不可替代的作用,。

一,、工程合同管理重要環(huán)節(jié)分析我國(guó)法律要求，任何一項(xiàng)工程須有合同約束,，即共同認(rèn)可的書(shū)面協(xié)議以約束雙方的行為,，從而保證交易安全。工程合同管理過(guò)程主要有四個(gè)重要環(huán)節(jié)：規(guī)范合同簽訂,、合同履行全過(guò)程跟蹤,、合同運(yùn)行質(zhì)量分析、科學(xué)的檔案管理,。注重合同的過(guò)程管理既是為防范企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn),，也是對(duì)工程進(jìn)度、成本與質(zhì)量的跟蹤落實(shí),。這不僅有利于提高企業(yè)自身的管理水平和工作效率,，也必將能夠引進(jìn)更多的工程施工企業(yè)，擴(kuò)大承包商的選擇范圍,，真正做到擇優(yōu)選商,，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)，降低經(jīng)營(yíng)成本,，使企業(yè)的利益最大化,。1.規(guī)范合同的簽訂行為，保證合同本身合法有效

“財(cái)富的一半來(lái)自合同”是西方的一句諺語(yǔ)。按照我國(guó)現(xiàn)行法律要求,，工程建設(shè)施工,，必須簽訂書(shū)面合同。如果合同簽訂不規(guī)范,，將給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患,，會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

簽訂合同時(shí),，須嚴(yán)格審查對(duì)方當(dāng)事人的主體資格,、資信狀況和履約能力。對(duì)合同條款認(rèn)真推敲,，防止發(fā)生歧義和誤解,，以保證合同的合法性、嚴(yán)密性和完備性,，并選用規(guī)范的合同文本明確雙方的權(quán)利和義務(wù),。在填寫(xiě)合同文本時(shí)還要注意下列事項(xiàng)：按照符合合同目的實(shí)現(xiàn)的要求填寫(xiě)，不出現(xiàn)缺項(xiàng),、落項(xiàng),；合同條款要條理清晰，語(yǔ)言準(zhǔn)確,，涉及企業(yè)利益方面的條款要認(rèn)真核對(duì),；在合同簽訂時(shí)要避免在需有權(quán)人簽字處出現(xiàn)代簽的不規(guī)范行為，保證合同簽訂的有效性,。

2.對(duì)合同履行進(jìn)行跟蹤管理

在施工過(guò)程中會(huì)遇到無(wú)法預(yù)見(jiàn)的干擾,，干擾可能來(lái)自業(yè)主方、設(shè)計(jì)方或合同本身的缺陷等,，導(dǎo)致合同內(nèi)容需不斷補(bǔ)充,，即“合同變更”。如果能夠?qū)贤膶?shí)施情況進(jìn)行跟蹤,，將實(shí)際情況與合同資料進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在合同履行中的偏差,，找出原因并采取相應(yīng)措施,，就能降低發(fā)生合同糾紛的幾率。特別是當(dāng)因合同變更造成停工,、返工,、窩工時(shí)，要注意收集整理證據(jù),，以便索賠時(shí)有據(jù)可查,。

對(duì)合同實(shí)施狀況進(jìn)行跟蹤，必須強(qiáng)化履約意識(shí)。要約一經(jīng)承諾,，即具有法律效力,。企業(yè)應(yīng)及時(shí)了解和掌握合同履行的情況，根據(jù)存在問(wèn)題的嚴(yán)重程度適時(shí)運(yùn)用撤銷(xiāo)權(quán),、變更權(quán)和不安抗辯權(quán)保護(hù)自身的合法權(quán)益,。對(duì)違約行為要及時(shí)協(xié)商解決，協(xié)商不成即采取仲裁或訴訟手段,，盡最大努力減少和避免經(jīng)濟(jì)損失,。

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3.合同運(yùn)行質(zhì)量分析

工程合同簽訂后，施工單位就要在施工過(guò)程中全面履行自己的合同責(zé)任,。然而,，在實(shí)際工作中，不能做到隨時(shí)查閱合同,，加之合同條款繁多,，條款之間的聯(lián)系復(fù)雜，增加了企業(yè)對(duì)合同內(nèi)容理解和掌握的難度,，稍有疏忽就可能導(dǎo)致無(wú)法挽回的后果,。因此，對(duì)合同進(jìn)行細(xì)致分析和分解就顯得極為重要,。分析就是關(guān)注合同履行中的重點(diǎn)部分,，評(píng)估工程建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的法律后果，并將措施和要求分解到項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié),，使工程施工的全程能按照計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行,。

4.科學(xué)規(guī)范的合同檔案管理

與其他合同相比，工程合同的資料復(fù)雜繁多,，但部分組成相對(duì)固定,，且有自成一體的解釋順序，若企業(yè)有科學(xué)規(guī)范的合同管理體系和檔案管理系統(tǒng),，則可快速便捷地查詢(xún)合同資料,；相反，如果管理失范,、混亂將導(dǎo)致查詢(xún)無(wú)從下手或效率低下,。所以企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)規(guī)范的合同檔案管理系統(tǒng)，對(duì)各種合同資料進(jìn)行及時(shí)全面的收集整理,，快速進(jìn)入檔案系統(tǒng),，包括合同相關(guān)的各種文件、會(huì)議記錄,、設(shè)計(jì)變更,、來(lái)往信函,、設(shè)計(jì)方的索賠報(bào)告及其他意見(jiàn)等。 在工程合同管理的合同簽訂,、履行跟蹤,、運(yùn)行分析、資料歸檔四個(gè)環(huán)節(jié)中,，以合同簽訂為重點(diǎn),，強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，有效地化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),；以履行跟蹤與運(yùn)行分析為切入點(diǎn),，規(guī)范管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度,，防范法律風(fēng)險(xiǎn),，不斷提高合同管理水平；以合同歸檔管理為信息化建設(shè)的要點(diǎn),，使合同管理規(guī)范化,、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化,，提高管理效率,。

二、工程合同管理常見(jiàn)的問(wèn)題1.合同簽訂不規(guī)范,。工程項(xiàng)目的合同談判通常是以招投標(biāo)方式進(jìn)行的,，招投標(biāo)文件是有效控制施工進(jìn)度、施工質(zhì)量,、施工資金投入的法律性文件。在實(shí)際工作中,，在施工合同簽訂后，招投標(biāo)文件的作用往往流于形式,，使得施工合同與招投標(biāo)管理在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)一定程度的脫節(jié)，無(wú)法及時(shí)掌握施工進(jìn)度的有關(guān)情況,，許多簽證及變更手續(xù)沒(méi)有經(jīng)過(guò)有效確認(rèn),。同時(shí)還存在招投標(biāo)文件中部分重要內(nèi)容沒(méi)有轉(zhuǎn)到施工合同中，合同條款本身有缺陷,，導(dǎo)致合同履行過(guò)程中產(chǎn)生分歧時(shí)，解釋不清,，推卸責(zé)任,，不積極解決問(wèn)題,。

2.合同變更事項(xiàng)多,、隨意性大。工程范圍擴(kuò)大,、工程量增加,、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)失誤,、設(shè)計(jì)文件交付延遲,、工期改變（包括推遲開(kāi)工和提前或延遲竣工)、材料代用,、設(shè)備材料供應(yīng)延誤等事項(xiàng)導(dǎo)致合同變更,，且隨意性大。

3.履行遲延問(wèn)題嚴(yán)重,。一是設(shè)計(jì)圖紙未及時(shí)下達(dá),，現(xiàn)場(chǎng)施工條件限制，交叉施工,，互相牽制相互影響工期,。二是基本建設(shè)過(guò)熱，勞動(dòng)力組織難度大,，工人技術(shù)水平跟不上發(fā)展要求,。目前，民工荒已成為一種社會(huì)現(xiàn)象,，在這種社會(huì)大環(huán)境下,，可能會(huì)因勞動(dòng)力不足而延誤工期。三是施工方承擔(dān)項(xiàng)目過(guò)多,，施工組織不到位,，勞動(dòng)力分配不合理，嚴(yán)重影響工期,。

4.合同資料管理不規(guī)范,。合同文本分發(fā)管理不規(guī)范，發(fā)放記錄不準(zhǔn)確,，合同文本及資料丟失,，無(wú)法掌握準(zhǔn)確的合同履行要求。

三,、工程合同管理過(guò)程中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)

1.技術(shù)與環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn),。工程交底不清，工程設(shè)計(jì)不規(guī)范,，施工準(zhǔn)備不足,，施工組織不科學(xué),，施工企業(yè)能力不足，自然環(huán)境影響,。

2.經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn),。一是對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、工程質(zhì)量,、合同條款以及成本因素分析,、研究不足，造成價(jià)格波動(dòng)大,。二是對(duì)國(guó)家勞動(dòng)力市場(chǎng)政策調(diào)整以及物資市場(chǎng)價(jià)格變化給工程造價(jià)造成的影響分析,、研究不足，給施工帶來(lái)一定影響,。

3.合同簽訂和履行方面的風(fēng)險(xiǎn),。合同條款表述不完整，缺少擔(dān)保,、索賠,、保險(xiǎn)、違約責(zé)任,、

爭(zhēng)議解決等關(guān)鍵性條款,；由于選擇分包商不當(dāng)或分包合同有漏洞，分包商違約,；合同履行過(guò)程中,，業(yè)主代表或監(jiān)理工程師工作效率低，不能及時(shí)解決問(wèn)題,，發(fā)出錯(cuò)誤指令,；施工企業(yè)不執(zhí)行項(xiàng)目管理制度、指揮錯(cuò)誤等,。

4.違法違規(guī)的風(fēng)險(xiǎn),。發(fā)包方對(duì)施工合同相關(guān)的法律法規(guī)不了解，違反或規(guī)避法律法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定,，被追究法律責(zé)任,。

四、工程合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施

1. 建立規(guī)范化的工程合同管理體系,。合同管理體系是以專(zhuān)業(yè)管理為核心,，合同管理為紐帶，科學(xué)有序地組織工程建設(shè),，其他相關(guān)環(huán)節(jié)緊密配合,，分步把關(guān)。多層次,、全方位的組織體系是影響合同管理作用與效能的決定性因素,。工程管理單位對(duì)合同的來(lái)龍去脈最為清楚,，是管理體系的核心，反映在合同管理過(guò)程中,，應(yīng)由工程管理單位詳細(xì)掌握涉及到合同訂立及履行過(guò)程中產(chǎn)生的各類(lèi)問(wèn)題、合同變更的前因后果,，一旦發(fā)生爭(zhēng)議和糾紛,，由其統(tǒng)一解釋、協(xié)調(diào),，相關(guān)單位予以配合,。

2.規(guī)范合同簽訂，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，劃清風(fēng)險(xiǎn)界面,，保障雙方利益。將合同談判與合同文本簽訂緊密結(jié)合,，把招標(biāo)文件中的重要內(nèi)容轉(zhuǎn)化為合同的條款,。合同雙方應(yīng)強(qiáng)化合同風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，比如,，固定總價(jià)合同并非承諾對(duì)價(jià)格絕對(duì)不作調(diào)整,，施工企業(yè)依經(jīng)驗(yàn)和駕馭建設(shè)工程施工的能力，在承擔(dān)了一定風(fēng)險(xiǎn)后,，將正常范圍以外的風(fēng)險(xiǎn)在業(yè)主與自己之間進(jìn)行合理分?jǐn)?，建設(shè)單位應(yīng)適當(dāng)接受。當(dāng)然這需要施工方與建設(shè)單位在合同中預(yù)先就允許調(diào)整物資,、材料的種類(lèi),、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整幅度等作出明確約定,。從根本上來(lái)說(shuō),，采用固定價(jià)格合同時(shí)應(yīng)考慮優(yōu)先適用于履行周期短、物資材料市場(chǎng)價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定的小型工程,，此類(lèi)工程價(jià)格變動(dòng)的幾率和幅度都會(huì)很低,，建設(shè)單位與施工方由此而引發(fā)爭(zhēng)議概率小，符合雙方的利益,。

3.加強(qiáng)合同履行動(dòng)態(tài)管理,，完善制度建設(shè)，落實(shí)責(zé)任,。在合同履行過(guò)程中,，存在著諸多因素導(dǎo)致合同延遲履行，其中有業(yè)主方的原因,，也有施工企業(yè)的原因,。作為工程管理單位應(yīng)該加強(qiáng)合同基礎(chǔ)管理工作,，定期向合同管理部門(mén)提供合同履行報(bào)告，對(duì)各工程施工環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)一歸納,、整理,。對(duì)于有關(guān)工期及設(shè)計(jì)變更的情況報(bào)合同管理部門(mén)備案，以便合同管理部門(mén)及時(shí)掌握合同的履行動(dòng)態(tài),。由于施工合同管理貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),，這就要求在質(zhì)量、安全,、技術(shù),、人員、物資等方面制定完善的管理制度,，提高綜合管理能力,。

4.開(kāi)展合同運(yùn)行分析。對(duì)合同運(yùn)行中存在的問(wèn)題進(jìn)行歸納,、記錄,，搭建工程管理與合同管理單位之間溝通的橋梁，使其相互間能更及時(shí)地發(fā)現(xiàn)合同運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題,，以便及時(shí)采取措施,，有利于更好地服務(wù)于工程建設(shè)，也為合同履行評(píng)價(jià)及對(duì)施工企業(yè)評(píng)價(jià)提供詳實(shí)依據(jù),。

5.規(guī)范分包合同管理,。總包方負(fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任并承擔(dān)由此造成的損失,。對(duì)分包的工程要嚴(yán)格管理,，督促分包商認(rèn)真履行分包合同。在簽訂分包合同時(shí),，應(yīng)將工程質(zhì)量,、安全、工期,、工程款結(jié)算及支付的時(shí)間和方法明確,、具體地納入相應(yīng)條款。6.工程管理單位建立合同清單臺(tái)賬,，由其實(shí)行分發(fā)管理,，由合同管理單位對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

五,、項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制

當(dāng)前建筑市場(chǎng)是發(fā)包方的市場(chǎng),，建筑公司作為承包方處于相對(duì)被動(dòng)的地位，而建筑工程在整個(gè)施工過(guò)程中受自然條件、社會(huì)條件的不可預(yù)見(jiàn)因素的影響,，各種風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)都可能發(fā)生,，也正是由于客觀(guān)存在和不確定性，施工公司要加強(qiáng)合同管理,、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),。為預(yù)防和規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)，在合同簽訂和合同履約管理中應(yīng)采取以下措施,。

1.簽訂完善的施工合同是預(yù)防和規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn),、保證工程能夠順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)。

（1）依法簽訂合同,。《合同法》規(guī)定“合同當(dāng)事人的法律地位平等,，一方不得把自己的意志強(qiáng)加給另一方”,，“當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)遵循公平的原則確定各方的權(quán)利和義務(wù)?！笔袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì),，對(duì)合同約定內(nèi)容的法律作用也愈來(lái)愈被當(dāng)事人所重視。涉及施工階段的法律,、法規(guī)是保護(hù)工程承發(fā)包雙方利益的法律依據(jù),。施工公司只有熟悉和掌握這些法律法規(guī)，才能加強(qiáng)用法律保護(hù)自己利益的意識(shí),，有效依法控制工程風(fēng)險(xiǎn),。

（2）掌握市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)。在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí),，要及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格,，使報(bào)價(jià)準(zhǔn)確合理，要避免為了爭(zhēng)取中標(biāo),，不顧實(shí)際情況和客觀(guān)條件一昧壓低標(biāo)價(jià),，造成虧損風(fēng)險(xiǎn)。

（3）簽訂合同的可行性,。承,、發(fā)包雙方在談判和簽訂施工合同前/考試大一級(jí)建造師/要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)論證，對(duì)可預(yù)見(jiàn)及不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析研究,，對(duì)于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)多,、于己不利的合同寧可不簽。施工合同具有可行性,，可再進(jìn)行實(shí)質(zhì)性談判,。

（4）使用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)合同文本。國(guó)家《建設(shè)工程施工合同示范文本》內(nèi)容完整，條款齊全,，雙方責(zé)權(quán)利明確,、平衡，風(fēng)險(xiǎn)較小,，對(duì)一些不可避免的風(fēng)險(xiǎn),，分擔(dān)比較公正合理。雙方應(yīng)按照《建設(shè)工程施工合同示范文本》結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況,，將合同條款認(rèn)真研究,，逐條推敲。除執(zhí)行通用條款外,，對(duì)工程的一些具體要求在專(zhuān)用條款內(nèi)約定,。要特別注意合同用詞的嚴(yán)密性，不能使用“爭(zhēng)取”等不規(guī)范用語(yǔ),，前后條款不能互相矛盾或互相否定,。各項(xiàng)約定都必須非常具體。例如：一方面是具備開(kāi)工條件方面的約定,。由發(fā)包人完成的施工場(chǎng)地“三通一平”,，應(yīng)寫(xiě)明水、電,、電訊等管線(xiàn)接至的地點(diǎn),，接通的時(shí)間和要求；道路的起止地點(diǎn),，開(kāi)通的時(shí)間,，路面的要求；施工場(chǎng)地的面積和應(yīng)達(dá)到的平整程度等要求以及影響開(kāi)工的責(zé)任等,，如果由于發(fā)包方的原因?qū)е鲁邪讲荒苋缙陂_(kāi)工,，則工期順延。另一方面是合同價(jià)款的約定,。如果采用固定價(jià)格合同,，必須把風(fēng)險(xiǎn)范圍約定清楚。如建筑規(guī)模擴(kuò)大,，裝飾水平提高,，主要材料價(jià)格超過(guò)合同價(jià)款內(nèi)相應(yīng)價(jià)格一定幅度等因素，不包括在風(fēng)險(xiǎn)范圍以?xún)?nèi),，在合同約定中必須注明,；應(yīng)當(dāng)把風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算方法約定清楚。約定方法可采用系數(shù)法,，即以合同價(jià)款為基礎(chǔ),，確定一個(gè)百分比率,，作為計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的方法/考試大一級(jí)建造師/。也可采用絕對(duì)值法,，如將風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用定為若干萬(wàn)元,；對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)范圍以外的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，應(yīng) 約定調(diào)整辦法,。如遇設(shè)計(jì)有重大變更,，采用原合同造價(jià)的計(jì)算方法調(diào)整，主要材料價(jià)格變動(dòng)超過(guò)合同價(jià)款內(nèi)相應(yīng)價(jià)格一定幅度時(shí),，采用超過(guò)部分按實(shí)調(diào)整方法等,。通過(guò)合同談判，使發(fā)包方和承包方清楚地認(rèn)識(shí)到各自在施工合同中承擔(dān)的義務(wù)和享有的權(quán)利,，并對(duì)工程風(fēng) 險(xiǎn)通過(guò)合同條款在合同雙方之間進(jìn)行合理分配,。

2.在施工合同履行過(guò)程中加強(qiáng)合同管理是對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制的手段。

（1）研究合同預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn),。項(xiàng)目管理人員首先要對(duì)施工合同進(jìn)行完整,、全面、詳細(xì)的研究分析,，切實(shí)了解自己和對(duì)方在合同中約定的權(quán)利和義務(wù)，預(yù)測(cè)合同風(fēng)險(xiǎn),，分析進(jìn)行合同變更和索賠的可能性,，以便采取最有效的合同管理策略。

（2）明確項(xiàng)目管理目標(biāo),。在開(kāi)工準(zhǔn)備階段,，要根據(jù)合同要求編制施工組織設(shè)計(jì)，安排生產(chǎn)計(jì)劃,，制定工期目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo),，建立配套的組織體系,、責(zé)任體系，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理是防范風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié)，組建/考試大一級(jí)建造師/強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子,，對(duì)工程實(shí)施全過(guò)程管理,，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度,、成本嚴(yán)格控制,，做好事前、事中和事后控制，避免因工期延誤,、質(zhì)量問(wèn)題,、人員、材料,、設(shè)備的浪費(fèi)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),。

（4）加強(qiáng)安全管理。實(shí)行全員,、全過(guò)程的安全管理,，教育員工必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，并每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查考核,，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施,，杜絕安全事故的發(fā)生，避免由于生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中的安全因素造成責(zé)任事故和人身傷亡等重大法律風(fēng)險(xiǎn),。

（5）注意和重視索賠資料的收集和準(zhǔn)備,。在施工合同履行過(guò)程中，由于一些不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,，發(fā)包方不能履行合同或不能完全履行合同,，而使承包方遭受到合同價(jià)款以外的損

失和影響了工期的，承包方就要依法索賠,。索賠的成功很大程度上取決于承包方對(duì)索賠作出的解釋和強(qiáng)有力的證據(jù),。索賠證據(jù)有：會(huì)議紀(jì)要、施工日志,、工程照片,、設(shè)計(jì)變更,、指令或通知,、氣象資料,、造價(jià)指數(shù)等等,，注意和重視索賠資料的收集,，及時(shí)合理地提出索賠,，是使工程法律風(fēng)險(xiǎn)合理合法轉(zhuǎn)移的有效措施,。

（6）注意索賠方法和策略,。索賠方法以單項(xiàng)索賠為主,，單項(xiàng)索賠事件簡(jiǎn)單,，容易解決，而且能及時(shí)得到補(bǔ)償,。當(dāng)索賠事件發(fā)生后,，嚴(yán)格按合同規(guī)定的要求和程序提出索賠，保證索賠事件的真實(shí),，要有足夠的證據(jù)來(lái)證明索賠事件是由于對(duì)方責(zé)任引起的,。如遇突發(fā)性索賠事件,，要強(qiáng)調(diào)即使一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的工程師也難以預(yù)見(jiàn)，并且要指出在事件發(fā)生后承包方為減少損失,，已采取了最有力措施,，用證據(jù)和事實(shí)促使索賠成功。

工程合同貸款 工程合同免費(fèi)篇六

【內(nèi)容提要】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì),、契約經(jīng)濟(jì),，合同是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是商品交換的法律表現(xiàn)形式?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來(lái),，主要是通過(guò)合同形式進(jìn)行的，所以合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容之一,，能否有效防范和控制法律風(fēng)險(xiǎn),，也是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成敗的一個(gè)重要因素。合同管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目的,，對(duì)合同的簽訂和履行所進(jìn)行的計(jì)劃,、組織、指導(dǎo),、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng),。因此，為了保證工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展,，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,，必須妥善解決工程合同管理過(guò)程中存在的實(shí)際問(wèn)題。

【關(guān)鍵詞】工程 合同管理 法律風(fēng)險(xiǎn) 合同分析 合同履行

企業(yè)合同管理既是一種為了取得經(jīng)營(yíng)效益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),，也是一種保障企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的法律行為。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立健全,，內(nèi)容完善,、履行良好的合同管理制度是企業(yè)運(yùn)用法律手段維護(hù)合法權(quán)益、防止財(cái)產(chǎn)流失,、提高經(jīng)濟(jì)效益,、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段和保證，其中工程合同管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理制度中發(fā)揮著不可替代的作用,。

一,、工程合同管理重要環(huán)節(jié)分析

我國(guó)法律要求，任何一項(xiàng)工程須有合同約束,，即共同認(rèn)可的書(shū)面協(xié)議以約束雙方的行為,，從而保證交易安全。工程合同管理過(guò)程主要有四個(gè)重要環(huán)節(jié)：規(guī)范合同簽訂,、合同履行全過(guò)程跟蹤,、合同運(yùn)行質(zhì)量分析,、科學(xué)的檔案管理。注重合同的過(guò)程管理既是為防范企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn),，也是對(duì)工程進(jìn)度,、成本與質(zhì)量的跟蹤落實(shí)。這不僅有利于提高企業(yè)自身的管理水平和工作效率,，也必將能夠引進(jìn)更多的工程施工企業(yè),，擴(kuò)大承包商的選擇范圍，真正做到擇優(yōu)選商,，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng),，降低經(jīng)營(yíng)成本，使企業(yè)的利益最大化,。

1.規(guī)范合同的簽訂行為,，保證合同本身合法有效

“財(cái)富的一半來(lái)自合同”是西方的一句諺語(yǔ)。按照我國(guó)現(xiàn)行法律要求,，工程建設(shè)施工,，必須簽訂書(shū)面合同。如果合同簽訂不規(guī)范,，將給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患,，會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

簽訂合同時(shí),，須嚴(yán)格審查對(duì)方當(dāng)事人的主體資格,、資信狀況和履約能力。對(duì)合同條款認(rèn)真推敲,，防止發(fā)生歧義和誤解,，以保證合同的合法性、嚴(yán)密性和完備性,，并選用規(guī)范的合同文本明確雙方的權(quán)利和義務(wù),。在填寫(xiě)合同文本時(shí)還要注意下列事項(xiàng)：按照符合合同目的實(shí)現(xiàn)的要求填寫(xiě)，不出現(xiàn)缺項(xiàng),、落項(xiàng),；合同條款要條理清晰，語(yǔ)言準(zhǔn)確,，涉及企業(yè)利益方面的條款要認(rèn)真核對(duì),；在合同簽訂時(shí)要避免在需有權(quán)人簽字處出現(xiàn)代簽的不規(guī)范行為，保證合同簽訂的有效性,。

2.對(duì)合同履行進(jìn)行跟蹤管理

在施工過(guò)程中會(huì)遇到無(wú)法預(yù)見(jiàn)的干擾,，干擾可能來(lái)自業(yè)主方、設(shè)計(jì)方或合同本身的缺陷等,，導(dǎo)致合同內(nèi)容需不斷補(bǔ)充,，即“合同變更”,。如果能夠?qū)贤膶?shí)施情況進(jìn)行跟蹤，將實(shí)際情況與合同資料進(jìn)行對(duì)比分析,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在合同履行中的偏差,，找出原因并采取相應(yīng)措施，就能降低發(fā)生合同糾紛的幾率,。特別是當(dāng)因合同變更造成停工,、返工、窩工時(shí),，要注意收集整理證據(jù),，以便索賠時(shí)有據(jù)可查。

對(duì)合同實(shí)施狀況進(jìn)行跟蹤,，必須強(qiáng)化履約意識(shí),。要約一經(jīng)承諾，即具有法律效力,。企業(yè)應(yīng)及時(shí)了解和掌握合同履行的情況,，根據(jù)存在問(wèn)題的嚴(yán)重程度適時(shí)運(yùn)用撤銷(xiāo)權(quán)、變更權(quán)和不安抗辯權(quán)保護(hù)自身的合法權(quán)益,。對(duì)違約行為要及時(shí)協(xié)商解決,，協(xié)商不成即采取仲裁或訴訟手段，盡最大努力減少和避免經(jīng)濟(jì)損失,。

3.合同運(yùn)行質(zhì)量分析

工程合同簽訂后,，施工單位就要在施工過(guò)程中全面履行自己的合同責(zé)任。然而,，在實(shí)際工作中,，不能做到隨時(shí)查閱合同，加之合同條款繁多,，條款之間的聯(lián)系復(fù)雜,，增加了企業(yè)對(duì)合同內(nèi)容理解和掌握的難度，稍有疏忽就可能導(dǎo)致無(wú)法挽回的后果,。因此，對(duì)合同進(jìn)行細(xì)致分析和分解就顯得極為重要,。分析就是關(guān)注合同履行中的重點(diǎn)部分,，評(píng)估工程建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的法律后果，并將措施和要求分解到項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié),，使工程施工的全程能按照計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行,。

4.科學(xué)規(guī)范的合同檔案管理

與其他合同相比，工程合同的資料復(fù)雜繁多,，但部分組成相對(duì)固定,，且有自成一體的解釋順序,，若企業(yè)有科學(xué)規(guī)范的合同管理體系和檔案管理系統(tǒng)，則可快速便捷地查詢(xún)合同資料,；相反,，如果管理失范、混亂將導(dǎo)致查詢(xún)無(wú)從下手或效率低下,。所以企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)規(guī)范的合同檔案管理系統(tǒng),，對(duì)各種合同資料進(jìn)行及時(shí)全面的收集整理，快速進(jìn)入檔案系統(tǒng),，包括合同相關(guān)的各種文件,、會(huì)議記錄、設(shè)計(jì)變更,、來(lái)往信函,、設(shè)計(jì)方的索賠報(bào)告及其他意見(jiàn)等。

在工程合同管理的合同簽訂,、履行跟蹤,、運(yùn)行分析、資料歸檔四個(gè)環(huán)節(jié)中,，以合同簽訂為重點(diǎn),，強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，有效地化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),；以履行跟蹤與運(yùn)行分析為切入點(diǎn),，規(guī)范管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度,，防范法律風(fēng)險(xiǎn),，不斷提高合同管理水平；以合同歸檔管理為信息化建設(shè)的要點(diǎn),，使合同管理規(guī)范化,、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化,，提高管理效率,。

二、工程合同管理常見(jiàn)的問(wèn)題

1.合同簽訂不規(guī)范,。工程項(xiàng)目的合同談判通常是以招投標(biāo)方式進(jìn)行的,，招投標(biāo)文件是有效控制施工進(jìn)度、施工質(zhì)量,、施工資金投入的法律性文件,。在實(shí)際工作中，在施工合同簽訂后,，招投標(biāo)文件的作用往往流于形式,，使得施工合同與招投標(biāo)管理在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)一定程度的脫節(jié),，無(wú)法及時(shí)掌握施工進(jìn)度的有關(guān)情況，許多簽證及變更手續(xù)沒(méi)有經(jīng)過(guò)有效確認(rèn),。同時(shí)還存在招投標(biāo)文件中部分重要內(nèi)容沒(méi)有轉(zhuǎn)到施工合同中,，合同條款本身有缺陷，導(dǎo)致合同履行過(guò)程中產(chǎn)生分歧時(shí),，解釋不清,，推卸責(zé)任，不積極解決問(wèn)題,。

2.合同變更事項(xiàng)多,、隨意性大。工程范圍擴(kuò)大,、工程量增加,、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)失誤,、設(shè)計(jì)文件交付延遲,、工期改變（包括推遲開(kāi)工和提前或延遲竣工)、材料代用,、設(shè)備材料供應(yīng)延誤等事項(xiàng)導(dǎo)致合同變更,，且隨意性大。

3.履行遲延問(wèn)題嚴(yán)重,。一是設(shè)計(jì)圖紙未及時(shí)下達(dá),，現(xiàn)場(chǎng)施工條件限制，交叉施工,，互相牽制相互影響工期,。二是基本建設(shè)過(guò)熱，勞動(dòng)力組織難度大,，工人技術(shù)水平跟不上發(fā)展要求,。目前，民工荒已成為一種社會(huì)現(xiàn)象,，在這種社會(huì)大環(huán)境下,，可能會(huì)因勞動(dòng)力不足而延誤工期。三是施工方承擔(dān)項(xiàng)目過(guò)多,，施工組織不到位,，勞動(dòng)力分配不合理，嚴(yán)重影響工期,。

4.合同資料管理不規(guī)范,。合同文本分發(fā)管理不規(guī)范,，發(fā)放記錄不準(zhǔn)確,，合同文本及資料丟失,，無(wú)法掌握準(zhǔn)確的合同履行要求。

三,、工程合同管理過(guò)程中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)

1.技術(shù)與環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn),。工程交底不清，工程設(shè)計(jì)不規(guī)范,，施工準(zhǔn)備不足,，施工組織不科學(xué)，施工企業(yè)能力不足,，自然環(huán)境影響,。

2.經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)。一是對(duì)設(shè)計(jì)圖紙,、工程質(zhì)量,、合同條款以及成本因素分析、研究不足,，造成價(jià)格波動(dòng)大,。二是對(duì)國(guó)家勞動(dòng)力市場(chǎng)政策調(diào)整以及物資市場(chǎng)價(jià)格變化給工程造價(jià)造成的影響分析、研究不足,，給施工帶來(lái)一定影響,。

3.合同簽訂和履行方面的風(fēng)險(xiǎn)。合同條款表述不完整,，缺少擔(dān)保,、索賠、保險(xiǎn),、違約責(zé)任,、爭(zhēng)議解決等關(guān)鍵性條款；由于選擇分包商不當(dāng)或分包合同有漏洞,，分包商違約,；合同履行過(guò)程中，業(yè)主代表或監(jiān)理工程師工作效率低,，不能及時(shí)解決問(wèn)題,，發(fā)出錯(cuò)誤指令；施工企

業(yè)不執(zhí)行項(xiàng)目管理制度,、指揮錯(cuò)誤等,。

4.違法違規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)包方對(duì)施工合同相關(guān)的法律法規(guī)不了解,，違反或規(guī)避法律法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定,，被追究法律責(zé)任。

四、工程合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施

1. 建立規(guī)范化的工程合同管理體系,。合同管理體系是以專(zhuān)業(yè)管理為核心,，合同管理為紐帶，科學(xué)有序地組織工程建設(shè),，其他相關(guān)環(huán)節(jié)緊密配合,，分步把關(guān)。多層次,、全方位的組織體系是影響合同管理作用與效能的決定性因素,。工程管理單位對(duì)合同的來(lái)龍去脈最為清楚，是管理體系的核心,，反映在合同管理過(guò)程中,，應(yīng)由工程管理單位詳細(xì)掌握涉及到合同訂立及履行過(guò)程中產(chǎn)生的各類(lèi)問(wèn)題、合同變更的前因后果,，一旦發(fā)生爭(zhēng)議和糾紛,，由其統(tǒng)一解釋、協(xié)調(diào),，相關(guān)單位予以配合,。

2.規(guī)范合同簽訂，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，劃清風(fēng)險(xiǎn)界面,，保障雙方利益。將合同談判與合同文本簽訂緊密結(jié)合,，把招標(biāo)文件中的重要內(nèi)容轉(zhuǎn)化為合同的條款,。合同雙方應(yīng)強(qiáng)化合同風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，比如,，固定總價(jià)合同并非承諾對(duì)價(jià)格絕對(duì)不作調(diào)整,，施工企業(yè)依經(jīng)驗(yàn)和駕馭建設(shè)工程施工的能力，在承擔(dān)了一定風(fēng)險(xiǎn)后,，將正常范圍以外的風(fēng)險(xiǎn)在業(yè)主與自己之間進(jìn)行合理分?jǐn)?，建設(shè)單位應(yīng)適當(dāng)接受。當(dāng)然這需要施工方與建設(shè)單位在合同中預(yù)先就允許調(diào)整物資,、材料的種類(lèi),、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整幅度等作出明確約定,。從根本上來(lái)說(shuō),，采用固定價(jià)格合同時(shí)應(yīng)考慮優(yōu)先適用于履行周期短、物資材料市場(chǎng)價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定的小型工程,，此類(lèi)工程價(jià)格變動(dòng)的幾率和幅度都會(huì)很低,，建設(shè)單位與施工方由此而引發(fā)爭(zhēng)議概率小,，符合雙方的利益。

3.加強(qiáng)合同履行動(dòng)態(tài)管理,，完善制度建設(shè),，落實(shí)責(zé)任。在合同履行過(guò)程中,，存在著諸多因素導(dǎo)致合同延遲履行，其中有業(yè)主方的原因,，也有施工企業(yè)的原因,。作為工程管理單位應(yīng)該加強(qiáng)合同基礎(chǔ)管理工作，定期向合同管理部門(mén)提供合同履行報(bào)告,，對(duì)各工程施工環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)一歸納,、整理。對(duì)于有關(guān)工期及設(shè)計(jì)變更的情況報(bào)合同管理部門(mén)備案,，以便合同管理部門(mén)及時(shí)掌握合同的履行動(dòng)態(tài),。由于施工合同管理貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，這就要求在質(zhì)量,、安全,、技術(shù)、人員,、物資等方面制定完善的管理制度,，提高綜合管理能力。

4.開(kāi)展合同運(yùn)行分析,。對(duì)合同運(yùn)行中存在的問(wèn)題進(jìn)行歸納,、記錄，搭建工程管理與合同管理單位之間溝通的橋梁,，使其相互間能更及時(shí)地發(fā)現(xiàn)合同運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題,，以便及時(shí)采取措施，有利于更好地服務(wù)于工程建設(shè),，也為合同履行評(píng)價(jià)及對(duì)施工企業(yè)評(píng)價(jià)提供詳實(shí)依據(jù),。

5.規(guī)范分包合同管理?？偘截?fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任并承擔(dān)由此造成的損失,。對(duì)分包的工程要嚴(yán)格管理，督促分包商認(rèn)真履行分包合同,。在簽訂分包合同時(shí),，應(yīng)將工程質(zhì)量、安全,、工期,、工程款結(jié)算及支付的時(shí)間和方法明確,、具體地納入相應(yīng)條款。

6.工程管理單位建立合同清單臺(tái)賬,，由其實(shí)行分發(fā)管理,，由合同管理單位對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

工程合同貸款 工程合同免費(fèi)篇七

一,、建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)防范與控制

任何一個(gè)企業(yè)從設(shè)立,、存續(xù)、發(fā)展一直到解散,，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在,。風(fēng)險(xiǎn)中的法律風(fēng)險(xiǎn)也是如此伴隨著企業(yè)存續(xù)的每個(gè)階段。

然而,，我們?cè)谙蚱髽I(yè)提供訴訟,、仲裁法律服務(wù)時(shí)，深深地感受到絕大多數(shù)企業(yè)很少在防范法律風(fēng)險(xiǎn)上下功夫,，通常將律師,、法律顧問(wèn)當(dāng)成消防員（代理打官司），要求他們完成“滅火”工作,；而對(duì)于企業(yè)設(shè)立,、合同簽訂、變更,、履行以及解除,、投融資、購(gòu)并,、員工聘用,、解聘以及商業(yè)秘密保護(hù)等重要經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，不能主動(dòng)邀請(qǐng)律師提前介入,，結(jié)果出現(xiàn)這里剛“滅完火”,，那邊又“著了火”。如此一來(lái),，企業(yè)把精力不是放在經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展上,，而是放在 疲于應(yīng)對(duì)各類(lèi)訴訟、仲裁案件上,。

建筑施工企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于項(xiàng)目經(jīng)理部,，項(xiàng)目經(jīng)理部是施工企業(yè)最基本的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位；項(xiàng)目經(jīng)理部的法律風(fēng)險(xiǎn)常常體現(xiàn)在建設(shè)工程施工合同,，材料,、設(shè)備采購(gòu)合同的簽訂、履行以及勞動(dòng)用工,、勞務(wù)分包等各個(gè)方面,。而貫穿在項(xiàng)目經(jīng)理部承包經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終的建筑工程承發(fā)包雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系,，則主要是通過(guò)建設(shè)工程施工合同來(lái)確定的。由于建筑市場(chǎng)實(shí)行的是先定價(jià)后成交的期貨交易,，其遠(yuǎn)期交割的特性決定了建筑行業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性,。因此，盡可能有效地防范和控制建設(shè)工程施工合同的法律風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)施工企業(yè)應(yīng)該十分重視的問(wèn)題,。 本部分包括三個(gè)問(wèn)題：

（一）建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式

（二）建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)的分析和對(duì)策

（三）建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)防范的措施

（一）建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式

建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)的客觀(guān)存在是由合同特殊性,、合同履行的不穩(wěn)定性、長(zhǎng)期性,、多樣性,、復(fù)雜性以及建筑工程的特點(diǎn)而決定的。 常見(jiàn)的建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)分為三類(lèi)：發(fā)包人（業(yè)主）資信的風(fēng)險(xiǎn),，外界環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)，工程本身涉及工程技術(shù),、工程承包價(jià)在履行中是贏利還是虧損,、索賠和保險(xiǎn)等方面的風(fēng)險(xiǎn)。

1．發(fā)包人（業(yè)主）的資信風(fēng)險(xiǎn)：主要是指發(fā)包人能否按照合同約定履行自己的義務(wù),，包括發(fā)包人項(xiàng)目手續(xù)的合法性,、業(yè)主能否按照合同約定支付工程進(jìn)度款、工程結(jié)算款,，發(fā)包人是否是項(xiàng)目的真正業(yè)主以及發(fā)包人既往履約情況等等,。

2．外界環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)：實(shí)際是建設(shè)工程合同的客觀(guān)風(fēng)險(xiǎn)，包括天災(zāi)人禍以及市場(chǎng)波動(dòng),、國(guó)家政策和法律的變化等,。如鋼材、商品混凝土,、瀝青等主要材料的市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng),；政府、國(guó)家政策和法律發(fā)生變化等影響項(xiàng)目順利實(shí)施,。這些風(fēng)險(xiǎn)是法律法規(guī),、合同條件以及國(guó)際慣例規(guī)定，其風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任是合同雙方無(wú)法回避的,，例如fidic條款規(guī)定工程變更在15%的合同金額的,，承包商得不到補(bǔ)償。索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi),，承包商須提出索賠意向通知等,，因此，這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)可歸類(lèi)為工程變更風(fēng)險(xiǎn),、市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),、時(shí)效風(fēng)險(xiǎn)等,。

最高人民法院《關(guān)于建設(shè)工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)問(wèn)題的批復(fù)》對(duì)承包人

行使工程款優(yōu)先權(quán)設(shè)置了一定限制的條件：（1）消費(fèi)者交付購(gòu)買(mǎi)商品房的全部或者大部分款項(xiàng)后，承包人就該商品房享有的工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)不得對(duì)抗買(mǎi)受人,；（2）建筑工程價(jià)款包括承包人為建設(shè)工程應(yīng)當(dāng)支付的工作人員報(bào)酬,、材料款等實(shí)際支出的費(fèi)用，不包括承包人因發(fā)包人違約所造成的損失,；（3）建設(shè)工程承包人行使優(yōu)先權(quán)的期限為六個(gè)月,，自建設(shè)工程竣工之日或者建設(shè)工程合同約定的竣工之日起計(jì)算。

3．工程技術(shù),、經(jīng)濟(jì)索賠等方面的風(fēng)險(xiǎn)：

主要源于建設(shè)工程施工合同履行中有關(guān)工程本身而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),，如工程技術(shù)變更引發(fā)的工程量的變化，業(yè)主違約導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)索賠等,。上述風(fēng)險(xiǎn),，業(yè)主常常會(huì)利用其有利的競(jìng)爭(zhēng)地位和起草合同的便利條件，在合同中把相當(dāng)一部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給承包人,。主要表現(xiàn)有：合同存在單方面的約束性,，不平衡的責(zé)權(quán)利條款，合同內(nèi)缺少和有不完善的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)保,、索賠,、保險(xiǎn)等條款，缺少因第三方造成工期延誤或經(jīng)濟(jì)損失的賠償條款,，缺少對(duì)發(fā)包人駐工地代表或監(jiān)理工程師工作效率低或發(fā)出錯(cuò)誤指令的制約條款等,。

（二）建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)的分析和對(duì)策

從建設(shè)施工合同形成、履行過(guò)程來(lái)分,，建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)分為三個(gè)方面：（1）參與投標(biāo)取得合同資格,；（2）通過(guò)合同談判進(jìn)行正式簽約；

（3）合同履行中的風(fēng)險(xiǎn),。 作為承包人,，要充分利用有利于自己的因素，請(qǐng)教法律專(zhuān)業(yè)人士,，力求使雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系平衡,，沒(méi)有苛刻的單方面約束性條件。

1．參與投標(biāo)取得合同階段

施工企業(yè)在投標(biāo)前要深入了解發(fā)包人（業(yè)主）的資金信用,、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)和簽訂合同應(yīng)當(dāng)具備的相應(yīng)條件,。了解的主要內(nèi)容應(yīng)包括有關(guān)設(shè)計(jì)的施工圖，是否有計(jì)劃部門(mén)立項(xiàng)文件,、土地,、規(guī)劃、建設(shè)許可手續(xù),，應(yīng)拆遷是否已到位,，“三通一平”工作是否已到位等,。從側(cè)面調(diào)查了解業(yè)主資信情況，特別是該工程的資金到位率,，如果是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)單位最好應(yīng)充分了解其以往工程招標(biāo)簽訂的合同條款,。在投標(biāo)過(guò)程中，對(duì)招標(biāo)人的招標(biāo)文件進(jìn)行深入研究和全面分析,，正確理解招標(biāo)文件,，具體地逐條地確定合同責(zé)任，吃透業(yè)主意圖和要求,，全面分析投標(biāo)人須知,，詳細(xì)勘察施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地，仔細(xì)研究審查圖紙,，認(rèn)真復(fù)核工程量,，分析合同條款，并與項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真確定各個(gè)子項(xiàng)的單價(jià)和各項(xiàng)技術(shù)措施費(fèi)用并制定投標(biāo)策略,，以減少合同簽訂后的風(fēng)險(xiǎn),。

有時(shí)業(yè)主會(huì)在未發(fā)中標(biāo)通知書(shū)之前，提供條件苛刻的非示范文本合同草案,，要求施工企業(yè)無(wú)條件全部接受,，其合同條款往往把相當(dāng)一部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給施工單位,、缺乏對(duì)業(yè)主的權(quán)利限制性條款和對(duì)承包商保護(hù)性條款,。由于此時(shí)施工企業(yè)所處的境地十分被動(dòng)，因此要盡可能地了解各方面的可靠信息,，堅(jiān)持原則,，運(yùn)用政策法規(guī)盡可能修改完善，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。

2．合同談判及簽約階段

在取得建設(shè)工程合同資格后,，施工企業(yè)應(yīng)把主要精力轉(zhuǎn)入到合同談判簽約階段，其主要工作是對(duì)合同文本進(jìn)行審查,，結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)分析,，并采取相應(yīng)對(duì)策以及最終簽訂有利的工程承包合同。

施工合同談判前,，承包人應(yīng)明確專(zhuān)門(mén)的合同管理機(jī)構(gòu)如經(jīng)營(yíng)處,，負(fù)責(zé)施工合同的審閱，根據(jù)發(fā)包人提出的要求,，逐條進(jìn)行研究,，實(shí)施監(jiān)督、管理,、控制,。在合同實(shí)質(zhì)性談判階段,，談判策略和技巧是極為重要的，應(yīng)選擇有合同談判能力和有經(jīng)驗(yàn)的人為主進(jìn)行合同談判,。

通過(guò)合同談判,，使合同能體現(xiàn)雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系平衡，盡量避免業(yè)主單方面苛刻的約束條件,，并相應(yīng)提出對(duì)業(yè)主的約束條件,。雖然合同法賦予合同雙方平等的法律地位和權(quán)力，但在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,，絕對(duì)的平等是不存在的,。權(quán)利還要靠自己去爭(zhēng)取，如有可能,，應(yīng)爭(zhēng)取合同文本的擬稿權(quán),。

對(duì)業(yè)主提出的合同文本，應(yīng)對(duì)每個(gè)條款都作具體的商討,，切不可把自己放在被動(dòng)的地位,。在這個(gè)階段可以要求具有建筑專(zhuān)業(yè)知識(shí)的律師參與，共同把好簽約關(guān),。

3．合同履行中的風(fēng)險(xiǎn)防范

合同簽訂只是雙方合作的開(kāi)始,，合同中約定的雙方權(quán)利義務(wù)以及簽約目的的實(shí)現(xiàn)，最終要通過(guò)合同履行來(lái)完成,。而合同履行是一個(gè)比較漫長(zhǎng)的過(guò)程,，在合同履行過(guò)程中，常常會(huì)出現(xiàn)合同部分條款的變更,、合同解除甚至終止等情況,。

作為施工企業(yè)，如果說(shuō)在合同簽訂時(shí)是被動(dòng)的,，那么在合同簽訂后,、進(jìn)場(chǎng)施工將變成主動(dòng)。作為業(yè)主,、發(fā)包人總是希望承包人能盡快按質(zhì)按量完成項(xiàng)目施工,。因此，這時(shí)的施工企業(yè)要充分利用自己的優(yōu)勢(shì),，對(duì)合同履行中涉及權(quán)利義務(wù)變化的證據(jù)要積極搜集,，整理和完善索賠、簽證資料的工作,，力求使自己權(quán)利最大化,。這也是建設(shè)行業(yè)的低中標(biāo)、

工程合同貸款 工程合同免費(fèi)篇八

所謂風(fēng)險(xiǎn)，就其字面而言,，是指“遭遇危險(xiǎn),，受損失或傷害的可能或機(jī)會(huì)”。對(duì)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō),，風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生不利影響的事件發(fā)生,。作為建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是指工程項(xiàng)目實(shí)施中的除規(guī)定為業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)以外的所有風(fēng)險(xiǎn),。其中,，在不同階段所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是不同的?？梢詫⑦@些風(fēng)險(xiǎn)主要?jiǎng)澐譃閮纱箢?lèi),。

第一類(lèi)，合同簽訂階段的風(fēng)險(xiǎn),。

在合同的簽訂階段,，主要存在以下風(fēng)險(xiǎn)：

1、對(duì)國(guó)家的法律法規(guī)缺乏了解,。在合同關(guān)系中,，雙方當(dāng)事人可以在不違反法律規(guī)定的情況下協(xié)商確定合同條款，但是法律法規(guī)有明確規(guī)定的,，雙方必須遵守,。在建筑法律關(guān)系中，由于涉及到公共利益,，建筑關(guān)系各方都要受到國(guó)家許多強(qiáng)制性法律的約束,，法律法規(guī)對(duì)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、參與工程建設(shè)的主體,、工程質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)等都有嚴(yán)格的規(guī)定,，建筑關(guān)系各方必須在法律規(guī)定的范圍內(nèi)簽訂合同,。如果建筑施工企業(yè)對(duì)國(guó)家法律缺乏了解,，就可能導(dǎo)致違反法律規(guī)定受到法律的制裁，承受合同無(wú)效帶來(lái)的后果,，承擔(dān)本不應(yīng)由自己承擔(dān)的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任,。

2、合同訂立把關(guān)不嚴(yán),。工程施工合同是建筑企業(yè)一切風(fēng)險(xiǎn)的源頭,，如果合同先天不足，勢(shì)必造成項(xiàng)目實(shí)施中的被動(dòng),，合同履行過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，大都與簽訂合同時(shí)條款把關(guān)不嚴(yán)有關(guān)。在合同簽訂過(guò)程中,，對(duì)合同相對(duì)方的資信審查是必要的,，發(fā)包方資信的瑕疵可能會(huì)導(dǎo)致我們不能及時(shí)得到應(yīng)得的工程款，勞務(wù)方資信的瑕疵可能會(huì)使我們不能完全有效地管理勞務(wù)隊(duì)伍,，使工程質(zhì)量,、安全得不到保障等等。其他的合同條款約定不明,，尤其針對(duì)本工程特殊情況的約定不明,，如工程款的結(jié)算方法、工程款支付的條件,、驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn),、結(jié)算的程序、期限等,，容易導(dǎo)致對(duì)工程難以順利進(jìn)行,，引發(fā)爭(zhēng)議；有些條款甚至容易產(chǎn)生歧義,，對(duì)自己產(chǎn)生不利的影響,。

第二類(lèi)，合同履行階段的風(fēng)險(xiǎn),。合同履行階段更是存在著許多潛在的法律風(fēng)險(xiǎn),，如包括工程款支付不及時(shí)對(duì)工程工期的影響，施工變更,、現(xiàn)場(chǎng)洽商等是否及時(shí)進(jìn)行簽證確認(rèn),，工期延誤的處理，合同一方要求解除合同,，工程停工,、窩工對(duì)施工企業(yè)的影響及損失計(jì)算，合同外工程量的計(jì)價(jià)原則及付款時(shí)間,、方式,，業(yè)主、建設(shè)單位造成工程延期的責(zé)任,，工程款結(jié)算的程序,，工程保修款的支付期限，雙方往來(lái)函件,、會(huì)議紀(jì)要,、變更洽商記錄等關(guān)系工程決算的資料是否收集齊全并妥善保管等等。

施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是必須面對(duì)的,，我們雖然不能左右各種風(fēng)險(xiǎn)帶給我們的潛在危險(xiǎn),，但是建筑施工企業(yè)可以通過(guò)自身努力來(lái)避免和化解風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用法律手段，減少糾紛,，維護(hù)施工企業(yè)的合法權(quán)益,。

第一，施工企業(yè)要加強(qiáng)法制觀(guān)念,，用法律來(lái)武裝自己,，用法律的武器來(lái)避免風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)法治社會(huì),，一切市場(chǎng)行為都要由法律來(lái)進(jìn)行規(guī)范,，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，離不開(kāi)法制的軌道,。施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視法律,，依法經(jīng)營(yíng)，要做好法律宣傳工作,，舉辦經(jīng)常性的法律學(xué)習(xí)活動(dòng),，領(lǐng)導(dǎo)、決策層要帶頭學(xué),，經(jīng)營(yíng)管理人員,、施工管理人員要重點(diǎn)學(xué)，全體員工要普遍學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識(shí),，提高企業(yè)的整體法律意識(shí)和法律知識(shí)水平,。要重視法律人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，在大家施工能力和水平相當(dāng)?shù)那闆r下,，你也許就贏在法律知識(shí)上,。

第二，要根據(jù)企業(yè)不同情況,，配備專(zhuān)職法律服務(wù)人員,，條件具備的，還應(yīng)當(dāng)成立企業(yè)內(nèi)部的法律事務(wù)管理機(jī)構(gòu),。

建筑施工企業(yè)遇到的法律問(wèn)題之多,，如果沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的法律服務(wù)人員，是很難順利解決的?，F(xiàn)在許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn),，紛紛聘請(qǐng)了律師作為法律顧問(wèn),，但是,，由于建筑施工企業(yè)的特殊性和施工企業(yè)法律服務(wù)工作的專(zhuān)業(yè)性，如果將所有企業(yè)法律事務(wù)一攬子交給外部律師,，一則費(fèi)用過(guò)高,，二則由于顧問(wèn)律師的時(shí)間、精力和專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題，法律事務(wù)的處理質(zhì)量不一定能夠得到有效保證,。因此,，并非任何法律事務(wù)都適于由聘請(qǐng)律師來(lái)完成。隨著企業(yè)規(guī)模

的擴(kuò)大,，應(yīng)該建立法律事務(wù)處理機(jī)構(gòu),，配備專(zhuān)業(yè)法律服務(wù)人員，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)的日常法律事務(wù)工作,，比如合同審核,、公司法律事務(wù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)初步保護(hù)措施等,。

企業(yè)內(nèi)部的法律事務(wù)管理機(jī)構(gòu)首先最重要的任務(wù)是協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人讓企業(yè)的組織和行為遵守法律的規(guī)定,，實(shí)現(xiàn)依法經(jīng)營(yíng)管理，它也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在法律方面的參謀和助手,。其途徑有二：一是通過(guò)本部門(mén)直接的管理活動(dòng),，如對(duì)企業(yè)法定代表人授權(quán)委托行為的管理，對(duì)合同的管理,，對(duì)商標(biāo),、專(zhuān)利和商業(yè)秘密的管理等等，約束和規(guī)范企業(yè)的行為,；二是通過(guò)間接的管理手段,，如參加、參與,、建議,、咨詢(xún)等方式，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和企業(yè)有關(guān)部門(mén)依法建立,、健全各項(xiàng)管理制度,，實(shí)施各項(xiàng)管理活動(dòng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)將企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入法制化軌道的目標(biāo),。

公司達(dá)到一定規(guī)模的企業(yè),，應(yīng)該建立公司總法律顧問(wèn)制度，建立系統(tǒng)化的法律事務(wù)管理體系,，由總法律顧問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的法律服務(wù)工作,。總法律顧問(wèn)應(yīng)相當(dāng)于企業(yè)副總裁級(jí)別,，以便于有效地調(diào)動(dòng)資源實(shí)施管理,，使公司的法律事務(wù)管理完全融入企業(yè)管理流程之中。

第三,，建立一套嚴(yán)格的合同管理制度,，從合同的洽談,，到合同的審批，合同的簽訂,、履行,，要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。合同管理制度應(yīng)包括合同管理的組織網(wǎng)絡(luò)和制度網(wǎng)絡(luò),。組織網(wǎng)絡(luò),，是指企業(yè)要由上而下地建立和健全合同的管理機(jī)構(gòu)(包括專(zhuān)職機(jī)構(gòu)和兼職機(jī)構(gòu))，使企業(yè)合同管理覆蓋企業(yè)的每個(gè)層次,，延伸到各個(gè)角落,。從合同管理工作的發(fā)展看，企業(yè)法律事務(wù)機(jī)構(gòu)作為合同的歸終管理部門(mén),，更有利于合同管理工作的開(kāi)展,。制度網(wǎng)絡(luò)，是指企業(yè)要就合同管理全過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié),，建立和健全具體的可操作的制度,，使合同管理有章可循。建筑施工企業(yè)必須十分重視合同及合同管理,。我們不僅要重視簽訂前的管理,，更要重視簽訂后的管理；凡涉及合同條款內(nèi)容的各部門(mén)都要統(tǒng)一起來(lái)管理,。同時(shí)還要注重履約全過(guò)程的情況變化,，要掌握對(duì)我方不利的變化，及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行修改,、變更,、補(bǔ)充或中止和終止。

第四,，成立高效的合同談判班子,，施工企業(yè)必須抽調(diào)工程技術(shù)、法律,、造價(jià),、財(cái)務(wù)等各方面的人才，組成高效的談判班子,，才能在合同談判中處于一種智力均衡,、信息對(duì)稱(chēng)的狀態(tài)，以增加談判的力量,，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力,。

第五，將合同的洽談,、審核,、審批權(quán)利分開(kāi),，分別把關(guān),，降低合同風(fēng)險(xiǎn),。對(duì)各級(jí)被授權(quán)談判簽約人員，授權(quán)權(quán)限一定要明確,，不允許超越權(quán)限,。從合同洽談開(kāi)始，就要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,。經(jīng)營(yíng)人員或談判班子經(jīng)過(guò)合同談判,，合同內(nèi)容基本確定后，在合同簽訂前,，應(yīng)將合同文本送至企業(yè)相關(guān)部門(mén),，主要是法律事務(wù)部門(mén)，進(jìn)行條款的審核,，以防止存在合同陷井,，避免風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)過(guò)審核通過(guò)的合同,，再送至決策人,，進(jìn)行審批；經(jīng)過(guò)審批之后,，方可簽訂合同,。在合同簽訂后，雙方對(duì)合同條款進(jìn)行協(xié)商變更所簽訂的補(bǔ)充協(xié)議等,，應(yīng)該同樣按照原來(lái)的程序進(jìn)行審核審批手續(xù)進(jìn)行,。

第六，合同履行過(guò)程中,，要依法積極維權(quán),。合同簽訂以后，參與合同談判的人員應(yīng)向工程施工人員進(jìn)行合同交底,，將合同洽談中發(fā)現(xiàn)的對(duì)施工企業(yè)有利和不利的條款統(tǒng)統(tǒng)向施工管理人員交代清楚,，使施工管理人員在施工過(guò)程中加以注意，對(duì)我們有利的要積極索賠,，爭(zhēng)取高收益,，對(duì)己不利的要盡力避免；在工程施工過(guò)程中,，施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的條款及期限履行合同,。

工程項(xiàng)目部最好配備專(zhuān)職或兼職的合同管理人員。這些合同管理人員必須經(jīng)過(guò)一定的培訓(xùn)以后上崗,，要配合項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人,，根據(jù)合同約定對(duì)工程索賠等有關(guān)事項(xiàng)及時(shí)整理資料要求簽證,；負(fù)責(zé)收集整理與業(yè)主單位的簽證，在業(yè)主等單位無(wú)理拒簽有關(guān)材料時(shí)要及時(shí)固定證據(jù),；根據(jù)合同的約定對(duì)相對(duì)方的來(lái)函在規(guī)定期限內(nèi)及時(shí)回復(fù),；負(fù)責(zé)各方之間往來(lái)函件的簽收和送達(dá)；在業(yè)主單位等違約時(shí)及時(shí)發(fā)函督促其履約并同時(shí)固定證據(jù)等,。

第七,，要及時(shí)維權(quán)。施工企業(yè)權(quán)利受侵害后,，應(yīng)當(dāng)及時(shí)維權(quán),，不能聽(tīng)信某些業(yè)主的花言巧語(yǔ)，喪失最佳索賠期,。在工程施工過(guò)程中,，如果業(yè)主有嚴(yán)重違約行為，導(dǎo)致施工企業(yè)無(wú)法施工的,，施工企業(yè)完全可以根據(jù)合同約定進(jìn)行停工,，在業(yè)主單位糾正違約行為后再行施工；

有些工程項(xiàng)目經(jīng)過(guò)竣工驗(yàn)收后,，業(yè)主方應(yīng)付的工程款如果未付足,，我們完全可以要求業(yè)主方將拖欠的工程款支付之后，再向其交付工程,；根據(jù)《合同法》規(guī)定,，在工程竣工交付之后的六個(gè)月內(nèi)，施工企業(yè)享有工程價(jià)款的優(yōu)先受償權(quán),，這一權(quán)利甚至優(yōu)先于銀行的抵押權(quán),，作為施工企業(yè)，一定要用好用足這一權(quán)利切實(shí)維護(hù)自己的合法權(quán)益,。

在建筑企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段,，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制已成為一項(xiàng)非常重要的工作，它關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目能否順利進(jìn)行并完成,，關(guān)系到建筑施工企業(yè)的未來(lái),。只有從源頭防范可能出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，過(guò)程中控制施工風(fēng)險(xiǎn),，不斷完善項(xiàng)目管理方法,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),。

工程合同貸款 工程合同免費(fèi)篇九

工程名稱(chēng)： 平昌縣東風(fēng)水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程

發(fā)包方（簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）：湖北海河水利水電有限公司（雷術(shù)才）

承包方（簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）： 陳龍林

合同簽訂時(shí)間：年月日

合同簽訂地點(diǎn)：東風(fēng)水庫(kù)項(xiàng)目部

發(fā)包方（甲方）： 承包方（乙方）：

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合本工程具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商一致簽訂本合同,，以資共同遵守,。

一,、工程名稱(chēng)： 東風(fēng)水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程

工程地點(diǎn)： 平昌縣泥龍鄉(xiāng)瓦橋村

工程內(nèi)容： 按照設(shè)計(jì)要求的內(nèi)容

質(zhì)量等級(jí)： 必須保證合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良

合同價(jià)款： 陸拾萬(wàn)元整（600000.00元整）

二,、承包方式：全包（即包工,、包料、包工程質(zhì)量）

三,、開(kāi)工日期： 年 月 日

竣工日期： 年 月 日

總?cè)諝v工期：天

一,、圖紙?zhí)峁┨讛?shù)： 1套

二,、圖紙?zhí)峁┤掌冢?年 月 日

一,、甲方駐工地代表：

二、乙方駐工地代表：

三,、甲方工作

1,、乙方提供工程施工的有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙，并進(jìn)行技術(shù)交底,。

2,、駐地工程現(xiàn)場(chǎng)甲方代表對(duì)工程施工方案、進(jìn)度,、工程質(zhì)量進(jìn)行

監(jiān)督,、檢查、簽證,。并參與各階段的驗(yàn)收工作,，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的處理，設(shè)計(jì)變更的簽證,。

3,、鄉(xiāng)級(jí)以下單位或個(gè)人的協(xié)調(diào)工作由乙方自行負(fù)責(zé)。

4,、審查認(rèn)可工程決算,，組織工程驗(yàn)收。

5,、甲方有權(quán)對(duì)全部工程的所有部位及其任何一項(xiàng)工藝,、材料和工程設(shè)備進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)。若發(fā)現(xiàn)不合格可發(fā)出返工,、停工及復(fù)工通知書(shū),，而造成的損失由乙方負(fù)責(zé)。

四,、乙方工作

1,、乙方與甲方簽訂合同后，乙方不得轉(zhuǎn)包,。如果承包單位擅自將工程轉(zhuǎn)包出去,，屬承包者違約,，承包者應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。

2,、程項(xiàng)目經(jīng)理必須常駐工地,，配合甲方施工技術(shù)人員處理和解決有關(guān)工程事宜。

3,、乙方必須安全施工,，如乙方原因發(fā)生工傷事故和對(duì)周?chē)娜恕⑽镌斐蓚?，由乙方自行承?dān),，甲方不負(fù)任何責(zé)任,。

4,、乙方應(yīng)按水利工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行自我評(píng)定，建設(shè)方復(fù)核,，質(zhì)檢單位核定,。

一、工程質(zhì)量等級(jí)：必須保證工程合格,，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良,。

二、乙方應(yīng)建立和健全質(zhì)量保證體系,。在工地設(shè)置專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu),，配備專(zhuān)職的質(zhì)量檢查人員，建立完善的質(zhì)量檢查制度,。

三,、乙方應(yīng)嚴(yán)格對(duì)工程使用的材料和工程設(shè)備以及工程的所有部位及其施工工藝，進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量檢查,，作好質(zhì)量檢查記錄,，并向甲方遞交自檢報(bào)告。

四,、乙方的質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)必須取得省級(jí)以上計(jì)量認(rèn)證合格證書(shū),，

并經(jīng)州水利工程質(zhì)量監(jiān)督站認(rèn)可，方可從事質(zhì)量檢測(cè)工作,，檢測(cè)人員必須持證上崗,。

五、隱蔽工程和工程的隱蔽部位由乙方的自檢確認(rèn)具備覆蓋條件后,，填寫(xiě)《隱蔽工程驗(yàn)收單》通知現(xiàn)場(chǎng)甲方代表驗(yàn)收,，甲方代表接到通知書(shū)24小時(shí)內(nèi)應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，認(rèn)可簽證后，乙方才能進(jìn)行覆蓋,，進(jìn)行下一道工序施工,。甲方代表未按時(shí)檢查驗(yàn)收，乙方質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)檢驗(yàn)確認(rèn)合格后,，即可隱蔽繼續(xù)施工,，甲方應(yīng)予承認(rèn)并辦理檢驗(yàn)合格手續(xù)。如提出異議,，經(jīng)復(fù)查合格者,，其費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)；不合格者,，由乙方負(fù)責(zé),，因此造成工期損失由責(zé)任方負(fù)責(zé)。

六,、如乙方未按設(shè)計(jì)要求施工,，導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格,，其后果由乙方全權(quán)負(fù)責(zé),。

一、建筑工程按雙方認(rèn)可價(jià),，實(shí)行總報(bào)價(jià)中的綜合單價(jià)承包,，因工期短，施工中綜合單價(jià)不因市場(chǎng),、政策的變化而變化，一次性包死。

二,、本合同工程量清單中所開(kāi)列的工程量,，為估算工程量，結(jié)算時(shí)的工程量應(yīng)是承包方實(shí)際完成的工程量,，并得到甲方和業(yè)主單位認(rèn)可的工程量,。

一、材料,、設(shè)備供應(yīng)范圍的劃分檢驗(yàn)：

1,、本工程所需材料、設(shè)備一般由承包方組織供應(yīng),，按規(guī)定需群眾投工投勞備運(yùn)砂石料等,，承包方應(yīng)積極配合。

2,、所有材料,、設(shè)備、成品、半成品均附有合格證,，都要經(jīng)甲方檢查驗(yàn)收,，簽交物資驗(yàn)收合格單，方可進(jìn)場(chǎng),，已進(jìn)場(chǎng)的物資未經(jīng)甲方許可簽署出場(chǎng)證書(shū),，不得運(yùn)出場(chǎng)外。

3,、已進(jìn)場(chǎng)的物資,，若發(fā)現(xiàn)不合格，乙方必須迅速將其運(yùn)出場(chǎng)外,。

4,、沒(méi)有合格證書(shū)，且未經(jīng)試驗(yàn)鑒定或經(jīng)過(guò)試驗(yàn)鑒定為不合格的建筑材料,、設(shè)備,、構(gòu)配件等，均不得用于本工程,，若屬材料人員失職或其他原因造成不良后果,，由責(zé)任一方負(fù)責(zé)。

如遇下列情況,，經(jīng)發(fā)包方現(xiàn)場(chǎng)代表簽證后,，工期作相應(yīng)順延，并用書(shū)畫(huà)形式確定順延期限：

1,、屬包干系數(shù)范圍的重大設(shè)計(jì)變更,；提供的工程地質(zhì)資料不準(zhǔn)，使基礎(chǔ)超深,；施工方法與設(shè)計(jì)規(guī)定不符而增加工程量影響施工進(jìn)度,。

2、因遇人力不可抗拒的自然災(zāi)害（如臺(tái)風(fēng),、水災(zāi),、自然原因發(fā)生的火災(zāi)、地震等）而影響工程進(jìn)度,。

3,、甲方上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)與本工程施工工期有直接影響的因素。

一,、工程款支付方式：銀行轉(zhuǎn)賬,。

二、工程預(yù)付款：按照雙方約定支付（竣工驗(yàn)收后1個(gè)月后付清）,。

三,、本工程稅金由甲方到當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門(mén)自行繳納,。

一、工程竣工驗(yàn)收前,，做好施工范圍內(nèi)的場(chǎng)地清理及工程的養(yǎng)護(hù),，當(dāng)工程具備驗(yàn)收的條件下，乙方即可向甲方提交工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告,。

1,、 工程施工竣工總結(jié)及大事記；

2,、工程施工進(jìn)度及工程驗(yàn)收時(shí)的照片,、驗(yàn)收結(jié)論；

3,、工程竣工,、竣工決算及竣工工程量清單；

4,、本工程單元質(zhì)量評(píng)定表（含原始施工記錄資料）,、建筑材料的試驗(yàn)檢測(cè)資料。

工程合同貸款 工程合同免費(fèi)篇十

建設(shè)單位：〔甲方〕

施工單位：〔乙方〕

經(jīng)甲,、乙雙方通過(guò)友好協(xié)商,，在平等、自愿的基礎(chǔ)上本著誠(chéng)信,、互利的原則簽訂如下協(xié)議：

施工承包方式：包工,、包料。范圍：乙方負(fù)責(zé)鋼梯所用原材料的采購(gòu),、加工、制作,、安裝,、油漆、檢測(cè),、驗(yàn)收合格等,。乙方在施工中應(yīng)做好機(jī)械、設(shè)備的安全檢測(cè)檢修工作,，并做好施工人員的安全防護(hù)工作,。因乙方原因造成的人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失均由乙方承擔(dān)。

一層商鋪鋼梯數(shù)量為25個(gè),，每個(gè)鋼梯均含鋼梯梯段欄桿和鋼梯上洞口周邊欄桿,。每個(gè)鋼梯5100元整，共計(jì)127500元整,。屋面消防通道鋼梯數(shù)量為6個(gè),，每個(gè)鋼梯均含鋼梯梯段欄桿及單元間連通梯，每個(gè)8000元整，共計(jì)48000元整,。屋頂電梯機(jī)房?jī)?nèi)防護(hù)欄桿和爬梯計(jì)12個(gè),，每個(gè)400元整，共計(jì)4800元整,。工程總價(jià)款為180300元整,。

施工工期為一個(gè)月，從20xx年7月30號(hào)到20xx年8月30號(hào)完工 ,，預(yù)期未完工,，由乙方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任與后果。

鋼梯樣式和節(jié)點(diǎn)要求參見(jiàn)05yj8第93,、94頁(yè),，梯板踏步、轉(zhuǎn)向平臺(tái)和鋼梯側(cè)幫為3毫米厚壓花鋼板,，局部方鋼,。欄桿為2毫米厚22方鋼，扶手為50圓管 ,，〔詳見(jiàn)附圖〕鋼板及型鋼采用性能不低于q235—a鋼材,，焊條采用e43型。構(gòu)件制成后應(yīng)該進(jìn)行檢查,，表面應(yīng)平整光滑,，焊縫不應(yīng)有斷燒、裂紋,、過(guò)燒現(xiàn)象,，外露處應(yīng)磨平。安裝后不應(yīng)有歪斜,、扭曲,、變形等缺陷。并涂刷防銹漆一道,，面漆兩道,。鋼梯要保證有足夠的強(qiáng)度和承載力，與墻體連接點(diǎn)堅(jiān)固密實(shí),，支撐牢靠,，如出現(xiàn)下垂、翹曲,、晃動(dòng)等不安全因素,，乙方應(yīng)無(wú)條件進(jìn)行反工，一切損失由乙方承擔(dān),。

乙方制作,、安裝總工程量的50%,，不含油漆，甲方支付總價(jià)款的40%,，工程完工,，〔含油漆〕驗(yàn)收合格后七日內(nèi)支付總價(jià)款的55%，剩余5%為質(zhì)保金,，質(zhì)保期一年,，質(zhì)保期滿(mǎn)后一月內(nèi)付清。

雙方簽訂本協(xié)議后,，因一方不履行合同內(nèi)容而違約,，應(yīng)承擔(dān)另一方直接和間接造成的損失，乙方在保修期內(nèi)因施工原因而出現(xiàn)的開(kāi)裂,、下垂,、歪斜、晃動(dòng)等質(zhì)量問(wèn)題,，應(yīng)無(wú)條件及時(shí)進(jìn)行免費(fèi)維修,。如維修不及時(shí)或不維修，甲方有權(quán)請(qǐng)第三方進(jìn)行維修,，費(fèi)用從乙方質(zhì)保金中扣除,，如因質(zhì)量問(wèn)題過(guò)大形成事故，造成人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失,，質(zhì)保金不足以彌補(bǔ),，甲方有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行索賠和追究法律責(zé)任。

雙方發(fā)生合同爭(zhēng)議,，應(yīng)協(xié)商解決,，協(xié)商不成，可向工程所在地法院訴訟解決,。

甲方： 乙方：

簽字蓋章： 簽字蓋章：

工程合同貸款 工程合同免費(fèi)篇十一

甲方：

乙方：

本著平等,、自愿、有償?shù)脑瓌t,，保證工程結(jié)算的準(zhǔn)確性，甲方原將 工程的工程造價(jià)結(jié)算工作交乙方來(lái)完成,，經(jīng)雙方商定,，達(dá)成如下共識(shí)條款：

一、結(jié)算編制內(nèi)容： 工程的合同約定甲方所承包的全部工作內(nèi)容的工程造價(jià)結(jié)算編制,。

二,、承包方式：

乙方按與甲方簽訂的施工合同完成 工程的工程造價(jià)結(jié)算編制，采用按總價(jià)承包形式包干,，總價(jià)款為 , (大寫(xiě)： 元整),。

三,、結(jié)算費(fèi)用的支付方式：

乙方編制完成的結(jié)算與建設(shè)單位(甲方)核對(duì)認(rèn)定結(jié)算報(bào)告后，乙方向甲方提供全套結(jié)算書(shū)電子文件(excel格式)并交付全套紙質(zhì)資料,。移交結(jié)算書(shū)時(shí)甲方應(yīng)付清全部款項(xiàng) ,。

四、甲方責(zé)任：

1,、 按時(shí)準(zhǔn)確地提供乙方完整的結(jié)算備查復(fù)印件資料：合同及補(bǔ)充條款,、竣工圖、材料價(jià)格核定單,、工程設(shè)計(jì)變更單,、工程簽證單。

2,、 原件在上報(bào)建設(shè)單位時(shí)自備查,、交乙方整理裝訂完善，并負(fù)責(zé)所發(fā)生的資料費(fèi)用,。

3,、 按約定時(shí)間付給乙方費(fèi)用報(bào)酬。

五,、乙方責(zé)任：

1,、 必須保證編制結(jié)算的準(zhǔn)確性，按時(shí)保質(zhì),、保量完成甲方整個(gè)工程結(jié)算的編制,、核對(duì)工作。

2,、 負(fù)責(zé)結(jié)算備查資料的收集裝訂,。

3、 保證在甲方與審計(jì)單位約定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)工程量及工程計(jì)價(jià)完成審定報(bào)告,。

六,、其他：

乙方領(lǐng)到甲方支付的費(fèi)用報(bào)酬，以出據(jù)收條為準(zhǔn);若甲方要求開(kāi)正規(guī)發(fā)票,，所繳的稅費(fèi)由甲方負(fù)責(zé)支付,。

七、本協(xié)議一式兩份,、甲乙雙方各執(zhí)壹份,，簽字生效，具有同等法律效力,，希共同遵守執(zhí)行;雙方帳款結(jié)清后,，本協(xié)議自然失效。

甲方(簽章)： 乙方(簽章)：

年 月 日 年 月 日

工程合同貸款 工程合同免費(fèi)篇十二

摘 要: 建設(shè)工程的施工合同是工程建設(shè)的重要合同,，是工程建設(shè)實(shí)施進(jìn)度控制,、質(zhì)量控制和投資控制的重要依據(jù),。處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制條件下，建設(shè)市場(chǎng)的主體之間都是通過(guò)合同構(gòu)建的相互權(quán)利關(guān)系,，施工合同對(duì)建設(shè)單位具有重要意義,。當(dāng)前，建設(shè)工程施工合同管理還存在一定問(wèn)題,，導(dǎo)致施工管理效果不佳,。本文針對(duì)建設(shè)工程施工合理風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式進(jìn)行分析，探討提高建設(shè)工程施工合理風(fēng)險(xiǎn)管理的策略,。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程,；工程施工；合同管理,；風(fēng)險(xiǎn)管理,；合同風(fēng)險(xiǎn)

一．引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程建設(shè)逐漸增多,，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入,，促使建設(shè)市場(chǎng)的飛速發(fā)展。在建設(shè)工程施工建設(shè)過(guò)程中,，施工合同是工程管理的重要內(nèi)容,，同時(shí)也是開(kāi)展施工建設(shè)的重要依據(jù)。施工合同管理過(guò)程中,，風(fēng)險(xiǎn)管理是科學(xué)施工的重要保障,，同時(shí)也是做好項(xiàng)目建設(shè)的必要手段。

二.建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式

1.合同的主觀(guān)性風(fēng)險(xiǎn)

合同主觀(guān)方面的風(fēng)險(xiǎn),，指的是由于人為因素引起的風(fēng)險(xiǎn),，且通過(guò)人文干預(yù)能夠起到控制風(fēng)險(xiǎn)作用的合同風(fēng)險(xiǎn)。在建設(shè)工程施工合同中,，主觀(guān)性風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自發(fā)包人或業(yè)主,。包括發(fā)包人或業(yè)主能否按照合約履行自身的義務(wù)，是否是真正的項(xiàng)目業(yè)主等,，同時(shí)考慮其能否按照合約支付工程款項(xiàng),、項(xiàng)目手續(xù)辦理是否合法、是否會(huì)結(jié)算工程款等,。另外,，有些發(fā)包人和業(yè)主雙方都無(wú)法確定對(duì)方是否能夠履行合同，如業(yè)主沒(méi)有依照合同履行義務(wù),，導(dǎo)致發(fā)包人難以進(jìn)行正常的工程建設(shè)，資金不到位致使建設(shè)材料也難以到位,，進(jìn)而影響施工的開(kāi)展,，這些潛在的不確定性均會(huì)給施工合同帶來(lái)很大風(fēng)險(xiǎn),。除此之外，有些業(yè)主憑借在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位,，常常在合同擬定中很多苛刻的條款,，而承包商為爭(zhēng)取項(xiàng)目，只能忍氣吞聲接受合約條件,。有些承包商僅考慮工期和價(jià)格,，而忽視了其他條款，如保險(xiǎn),、索賠,、風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保、經(jīng)濟(jì)損失賠償?shù)葪l款,，簽訂合同的隨意性和盲目性較大,。處于這類(lèi)不平等的合同條約中，在很大程度上增加了施工合同的風(fēng)險(xiǎn),。

2.合同的客觀(guān)風(fēng)險(xiǎn)

客觀(guān)風(fēng)險(xiǎn)與主觀(guān)性風(fēng)險(xiǎn)剛好相反,，客觀(guān)風(fēng)險(xiǎn)指的是難以通過(guò)人為因素進(jìn)行控

制，且風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法確定的一種風(fēng)險(xiǎn),。如市場(chǎng)波動(dòng)（例如材料的市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)）,、法律政策調(diào)整、天災(zāi)人禍等,，這些都屬于不可預(yù)知的客觀(guān)性風(fēng)險(xiǎn)因素,，且無(wú)法或難以進(jìn)行防范，只能面對(duì)風(fēng)險(xiǎn),?？陀^(guān)性風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的順利實(shí)施會(huì)產(chǎn)生不同程度的影響。就目前而言,，國(guó)家的宏觀(guān)調(diào)控能在一定程度上控制這類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn),，但在具體的施工合同中，不能僅依靠這一防范手段,，需采取多種方式積極應(yīng)對(duì),。

三.提高建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理的策略

1.建立健全施工合同管理制度

由于施工合同的管理環(huán)節(jié)比較多且較為復(fù)雜，如需進(jìn)行合同洽談,、草擬,、簽訂、交底,、分解責(zé)任,、跟蹤履行情況、變更,、解除,、終止等環(huán)節(jié),。因此，建立和健全施工合同管理制度非常重要,。建設(shè)單位可在原有合同管理的基礎(chǔ)上進(jìn)一步規(guī)范,。首先，對(duì)合同管理的每一個(gè)環(huán)節(jié),，制定切實(shí)可行的,、可操作性強(qiáng)的合同管理制度，以使每個(gè)環(huán)節(jié)的管理有法可依,、有章可循,。然后進(jìn)一步強(qiáng)化合同管理機(jī)制，包括責(zé)任分解制度,、合同交底制度,、進(jìn)度款審查制度和批準(zhǔn)制度、每日?qǐng)?bào)送制度等,。強(qiáng)化責(zé)任分解制度,，將責(zé)任分解到各小組、個(gè)人,，明確其工作的內(nèi)容和責(zé)任,，以促使各方互相配合并落實(shí)合同管理制度。強(qiáng)化合同交底制度,，則要求合同管理人員對(duì)各工作小組,、各項(xiàng)目管理人員進(jìn)行合同的交底工作，交底內(nèi)容主要是向其說(shuō)明和解釋合同內(nèi)的主要內(nèi)容,。強(qiáng)化進(jìn)度款審查和批準(zhǔn)制度則要求制定詳細(xì)的審查和批準(zhǔn)步驟,，要求合同管理部門(mén)嚴(yán)格遵循這一機(jī)制進(jìn)行進(jìn)度款的審核。每日?qǐng)?bào)送制度的建立主要是為了讓合同管理人員及時(shí)掌握建筑工程的相關(guān)信息,，因此,，要求各職能部門(mén)每日總結(jié)工程信息并上報(bào)合同管理處。通過(guò)建立健全施工合同管理制度,，可為實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌整個(gè)工程項(xiàng)目的運(yùn)行狀態(tài)鑒定基礎(chǔ),。

2.提高施工合同管理水平。

首先是配備合同管理的專(zhuān)業(yè)人才,，合同管理人員首先必須是優(yōu)秀的工程技術(shù)人員,同時(shí)還必須熟練掌握和運(yùn)用各種法律,、法規(guī);精通合同管理業(yè)務(wù),進(jìn)行系統(tǒng)的控制和管理,做好合同管理人才的配備和組織保證,是抓好合同管理的重點(diǎn)。加強(qiáng)合同管理人才的培養(yǎng),只有合同管理人員增強(qiáng)其工作的前瞻性,、預(yù)見(jiàn)性和系統(tǒng)性,才能真正做好合同管理,從而提高建設(shè)項(xiàng)目合同管理的效果,。其次是完善工程建設(shè)合同管理體制,規(guī)范建設(shè)工程市場(chǎng)秩序，在簽訂合同的過(guò)程中,承發(fā)包雙方應(yīng)建立在平等的基礎(chǔ)上,本著互惠互利的原則制定合同條款 ,并建立健全合同管理

制度,嚴(yán)格按照合同的簽訂、審查,、授權(quán),、公證、監(jiān)督的程序來(lái)執(zhí)行,進(jìn)而提高合同的管理水平,。再次,提高合同管理人員的素質(zhì)。

3.合同賠償管理,，保證合同簽訂雙方合理的經(jīng)濟(jì)利益

在工程建設(shè)項(xiàng)目中,，因合同文件對(duì)施工期間發(fā)包人提供條件不到位而造成的補(bǔ)償問(wèn)題沒(méi)有約定補(bǔ)償方法，或補(bǔ)償細(xì)致不完善造成的雙方補(bǔ)償糾紛問(wèn)題,，為促進(jìn)補(bǔ)償糾紛問(wèn)題的處理以及控制類(lèi)似問(wèn)題的再次發(fā)生,，工程籌建單位要隨時(shí)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，結(jié)合法律法規(guī)進(jìn)行分析研究,，保證合同簽訂雙方合理的經(jīng)濟(jì)利益,。具體做法如下：

a．對(duì)于因工程變更引起的費(fèi)用補(bǔ)償問(wèn)題，應(yīng)對(duì)國(guó)家,、地方,、行業(yè)等關(guān)于調(diào)差的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行全面收集和整理，系統(tǒng)分析出人,、材,、機(jī)的權(quán)重，參照主標(biāo)調(diào)差條款對(duì)補(bǔ)償問(wèn)題予以處理,。

b．對(duì)于因工程變更引起的補(bǔ)償數(shù)量的確定問(wèn)題,，應(yīng)對(duì)施工方上報(bào)的相關(guān)資料進(jìn)行整理分析。并結(jié)合招投標(biāo)文件進(jìn)行對(duì)比分析,，從補(bǔ)償?shù)母拍詈头舍屃x人手,，詳細(xì)分析補(bǔ)償主體的構(gòu)成要素，在明確雙方責(zé)任的基礎(chǔ)上,，提出一套指標(biāo)分解體系和具體的計(jì)算方法,，確定補(bǔ)償數(shù)量。

c．對(duì)于補(bǔ)償問(wèn)題的處理應(yīng)高度把握主動(dòng)控制,、及時(shí)處理的原則,，對(duì)可能出現(xiàn)的補(bǔ)償問(wèn)題，采取措施進(jìn)行預(yù)防處理,，避免造成工程成本的增加,。同時(shí)，避免將所有補(bǔ)償問(wèn)題拖延至后期的綜合處理,，這樣往往牽涉利息,、利潤(rùn)補(bǔ)償、工程結(jié)算等一些問(wèn)題，導(dǎo)致合同雙方矛盾的進(jìn)一步復(fù)雜化,，大大增加了協(xié)調(diào)處理的難度,，因此必須及時(shí)處理索賠。

4.做好建設(shè)工程合同的履行管理及評(píng)價(jià)工作

由于建設(shè)工程的合同內(nèi)容非常豐富,，能夠很好地反映整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程,。在項(xiàng)目完成后，對(duì)工程合同的履行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)有助于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，為今后開(kāi)展工作有很大幫助,。合同終止后，管理人員應(yīng)收集,、整理,、保存、登記相關(guān)建設(shè)工程的合同資料,，并做好資料的編號(hào),、裝訂及歸檔等工作，使建設(shè)工程的合同資料管理走向規(guī)范化,、程序化,。與此同時(shí)，比較分析建設(shè)工程的實(shí)施計(jì)劃與合同履行情況,，并對(duì)合同的履行情況作出客觀(guān)評(píng)價(jià),。通過(guò)評(píng)價(jià)工作，不斷提高建設(shè)工程的施工合同管理水平,。

四．結(jié)束語(yǔ)

施工合同對(duì)建設(shè)工程施工單位具有重要作用,。在工程施工過(guò)程中，應(yīng)十分注重施工合同的風(fēng)險(xiǎn)管理,，通過(guò)多種手段防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,，包括建立健全施工合同管理制度、做好合理管理工作,、選派高素質(zhì)的合同談判人員以及做好合同的履行管理及評(píng)價(jià)工作等,，以切實(shí)保證建設(shè)單位工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。