總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

建筑會(huì)計(jì)年終工作總結(jié) 材料會(huì)計(jì)年終工作總結(jié)篇一

1,、收費(fèi)

2,、依據(jù)現(xiàn)金收支單據(jù)編制收支日?qǐng)?bào)、收入日?qǐng)?bào),、收入月報(bào)及出納賬,，由會(huì)計(jì)員審核簽名

3、清點(diǎn)庫存現(xiàn)金（其中包括賬面?zhèn)溆媒?、公寓備用金及按金,，墻磚費(fèi)、內(nèi)部賣廢品費(fèi)）

4,、查詢銀行余額與賬面余額核對(duì)清楚,，并查詢已開發(fā)票的金額是否到賬。

5,、收入存行（將日常的收入及公寓的`收入分別存入農(nóng)業(yè)銀行及農(nóng)村信用社）

6,、報(bào)銷及借支（由經(jīng)辦人、部門主管,、會(huì)計(jì)員簽字后方可支付現(xiàn)金,。

7、登手工銀行日記賬及現(xiàn)金日記賬,。

8,、支票.法人章及網(wǎng)上銀行u盾的保管。

9,、停車場月?？ǖ脑O(shè)置與發(fā)放（業(yè)主來收車位需發(fā)月保卡,，按業(yè)主交的管理費(fèi)來設(shè)置使用日期）

10,、工資的發(fā)放，制工資發(fā)放表（轉(zhuǎn)賬工資及現(xiàn)金工資）,，核對(duì)員工的賬號(hào)與金額,，開支票在銀行轉(zhuǎn)賬,。

11、每個(gè)星期五準(zhǔn)備備用金退裝修按金

12,、會(huì)計(jì)每三個(gè)月會(huì)打交款通知單,將其裝訂好,，以便查閱和統(tǒng)計(jì)繳費(fèi)戶數(shù)。

在工作中如遇到自己無法解決的問題,，應(yīng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)給予提示或是解決問題的方法,。

建筑會(huì)計(jì)年終工作總結(jié) 材料會(huì)計(jì)年終工作總結(jié)篇二

現(xiàn)在的我由一個(gè)普通員工成為一名主管會(huì)計(jì)，壓力也相應(yīng)的增加了!羨慕的眼神,、支持和贊許的話也聽了不少!而我到覺得沒什么,，心里比較平靜，心中似乎也沒有什么可喜悅的!可能是因?yàn)樯蠈W(xué)就當(dāng)過班干部,，工作后也有從事過管理的崗位,。又是一個(gè)新的起點(diǎn)新的開始，確實(shí)是個(gè)鍛煉人的機(jī)會(huì)!

何謂價(jià)值最大化,，是指企業(yè)通過合理經(jīng)營,，采用最優(yōu)的經(jīng)營策略，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系,，我們銀行將“成為最具價(jià)值創(chuàng)造力的銀行”確定為發(fā)展的遠(yuǎn)景,。其實(shí)質(zhì)就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績。通俗的講,，是把企業(yè)視同一項(xiàng)資產(chǎn)組合拿到“市場”去賣得到的價(jià)值最大化,。

作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹立價(jià)值最大化的經(jīng)營理念,，深刻認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)價(jià)值最大化理念的精髓,，“價(jià)值最大化”克服和避免了“規(guī)模最大化”、“質(zhì)量最大化”目標(biāo)的狹隘;“價(jià)值最大化”也不同于利潤最大化,，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)狀況,，也考慮了企業(yè)未來價(jià)值增長的發(fā)展?jié)摿Γ诒ＷC企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值最大它不僅計(jì)量了現(xiàn)實(shí)經(jīng)營損失和風(fēng)險(xiǎn)成本,，也綜合考慮了資本收益的要求,，是銀行經(jīng)營安全性、流動(dòng)性,、效益性和成長性的高度統(tǒng)一,。并探討實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的有效途徑。,，在國際通行的財(cái)務(wù)指標(biāo)上達(dá)到領(lǐng)先水平;在市場價(jià)值的增長上達(dá)到同業(yè)領(lǐng)先水平;樹立全面的價(jià)值觀,，能夠?yàn)楣蓶|、客戶,、員工和社會(huì)等利益相關(guān)者提供優(yōu)厚的價(jià)值回報(bào),。

拓展式訓(xùn)練不同于競技比賽,、軍事訓(xùn)練?！昂?yīng)”的深刻教訓(xùn)，引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要,。它是一種培訓(xùn),，是一種通過每一個(gè)人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗(yàn)式培訓(xùn),。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓(xùn),，精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟。通過拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個(gè)人的力量是有限的,，團(tuán)隊(duì)的力量是無限的,，“1+1>2!”。

一個(gè)人不可能完美,，但團(tuán)隊(duì)可以;每個(gè)角色都是優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)相伴相生,，合作能彌補(bǔ)能力不足。發(fā)展的道路并不平坦,，困難和挑戰(zhàn)無處不在,，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的,，但是團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不敢完成的任務(wù),，團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不能完成的任務(wù)。

在激烈的市場競爭環(huán)境下,，商業(yè)銀行經(jīng)營要成功,，必須具有比競爭對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力，這才是唯一持久的競爭優(yōu)勢,。通過四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)演練”,，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運(yùn)作模式及先進(jìn)的經(jīng)營理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營管理理論與實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn),。

從戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施策略的制定,，到根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源管理,、市場營銷,、證券投資、財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行決策,，再到每一個(gè)戰(zhàn)略步驟的具體實(shí)施;使我們真正體驗(yàn)了如何在市場競爭的環(huán)境下規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn),，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn),、搶占市場,、爭得先機(jī),，努力實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值最大化和股東價(jià)值最大化?！澳M銀行”演練收獲頗多,，感觸最深的主要有以下三個(gè)方面。

1,、更加深刻的理解了銀行價(jià)值最大化的經(jīng)營理念

模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價(jià)(即各家銀行的市場價(jià)值)上,。在四天的模擬演練中，我們切身體驗(yàn)了如何在市場競爭環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴(kuò)張”,、“追求利潤”,、“資本對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的約束”以及“資金流動(dòng)性”的關(guān)系;體驗(yàn)了他們之間相互矛盾又相互依存的運(yùn)動(dòng)過程，理解了要實(shí)現(xiàn)“價(jià)值最大化”目標(biāo)必須以“博弈”的方法去尋求“價(jià)值最大”的“平衡點(diǎn)”,。

更加深刻的領(lǐng)悟了“價(jià)值最大化”是銀行經(jīng)營安全性,、流動(dòng)性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一;價(jià)值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標(biāo),，更是生存發(fā)展的基礎(chǔ),，進(jìn)而將其貫穿于全行經(jīng)營管理的始終;而“以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險(xiǎn)和效益約束機(jī)制”、“以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績效評(píng)價(jià)和是價(jià)值創(chuàng)造的兩個(gè)核心機(jī)制,。

2,、明確了銀行管理的目標(biāo)

銀行管理的目標(biāo)是要確定如何實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化，成為持續(xù)高效的銀行,。而持續(xù)高效銀行不會(huì)為了一時(shí)的高利潤而接受較高的風(fēng)險(xiǎn),，而只在限定的“風(fēng)險(xiǎn)承受范圍”內(nèi)開展業(yè)務(wù);不會(huì)為了更快的賺錢而頻繁變動(dòng)業(yè)務(wù)方向，而要保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定性;不會(huì)經(jīng)常進(jìn)行劇烈的變革,，而是堅(jiān)持循序漸進(jìn),，注重長期治理。

3,、“戰(zhàn)略決定方向,，細(xì)節(jié)影響成敗”的深刻教訓(xùn)

在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤,，導(dǎo)致了8個(gè)億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個(gè)億的“交易收入”損失,，一系列的連鎖反應(yīng)直接影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只有0.5%，,，他們的唯一差別不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得稍微好一些,，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。銀行作為一個(gè)特殊的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),，防范和控制風(fēng)險(xiǎn)是生命線,。而風(fēng)險(xiǎn)防范的根本在于人，在于員工的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，在于各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)能力,，這是“六西格瑪”精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)所在,。

做領(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡單的管理工作。美國管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出,，世界上最偉大的管理原則就是簡單的一句話：人們會(huì)去做受到獎(jiǎng)勵(lì)的事情,。“以人為本”是做領(lǐng)導(dǎo)的真諦,。而人的管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西：“人的思想觀念”,、“人的情感情緒”和“人的利益”。一個(gè)成功或卓越的領(lǐng)導(dǎo)者,、管理者就是要在這三個(gè)方面贏得員工和下屬的信賴支持,，從而創(chuàng)造一種強(qiáng)大的向心力和凝聚力,，形成一個(gè)頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團(tuán)隊(duì),。這樣的團(tuán)隊(duì)不僅具有更強(qiáng)的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克服困難,、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),、群策群力、共同解決工作問題,。

建筑會(huì)計(jì)年終工作總結(jié) 材料會(huì)計(jì)年終工作總結(jié)篇三

20xx年,，在***，我從一名實(shí)習(xí)生成功的轉(zhuǎn)型成為一名正式的財(cái)務(wù)人員,。隨之,，我的思想認(rèn)識(shí)、工作思路及方法都隨之發(fā)生變化,。迄今,，我的大腦告訴自己，來到***是正確的選擇,，這是我開始步入正軌,，踏入會(huì)計(jì)職業(yè)生涯邁出的真正第一步。在最初基本了解銷售業(yè)務(wù)流程后,，后期通過每天日常業(yè)務(wù)的處理,，不斷地深入，熟悉了整個(gè)銷售會(huì)計(jì)的工作,，空暇時(shí)間梳理了自己的工作流程,，整理筆記，理清了自己的思路,。從月初做會(huì)計(jì)憑證,，到審核銷售回款業(yè)務(wù)到月末對(duì)賬，填寫對(duì)外報(bào)送的相關(guān)中材報(bào)表?，F(xiàn)在,，完全可以獨(dú)立操作銷售會(huì)計(jì)的基本相關(guān)工作,。

在處理業(yè)務(wù)過程中，碰見問題,，我會(huì)悉心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)或者同事,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)，聯(lián)系學(xué)過的理論,，模糊的會(huì)查找書籍,，最終確認(rèn)問題的答案，解決問題,。平日里,，也會(huì)和同事一起討論業(yè)務(wù)，互相了解,，是彼此互相學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，同時(shí)，也可以增進(jìn)同事之間的感情,，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)互助意識(shí),。

我這一年，有個(gè)“意外的收獲”——物業(yè)會(huì)計(jì),。在領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，我兼職了一份***子公司***物業(yè)服務(wù)有限公司的物業(yè)會(huì)計(jì)。期初,，由于自己的思想意識(shí)不足,，致使工作有些拖沓。在與領(lǐng)導(dǎo)溝通后,，接受了領(lǐng)導(dǎo)的指正,，反省了自己的錯(cuò)誤及思想清醒后，開始正式接手,。在此同時(shí),，我的一些缺點(diǎn)也暴露無遺。

第一,，太實(shí)在,。對(duì)于一些需要變通工作處理方式或者其它時(shí)，有些死板,，不曉得個(gè)中道理,。

第二，與人溝通欠缺一點(diǎn)耐心,。在說話方式上,，不夠委婉與靈活。舉例來說，在期初處理物業(yè)賬務(wù)上,，由于交接工作不清,，新接手對(duì)于工作也不熟悉，自己的個(gè)人情緒多一些著急卻又無頭緒無從下手,，導(dǎo)致和物業(yè)同事起爭執(zhí),，造成了不好的影響。

結(jié)局就是：我“賠了夫人又折兵”—扣錢加反省,。在此后與人意見不和時(shí),，我都會(huì)時(shí)刻提醒自己，曾經(jīng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，與人娓娓到來事情緣由以及公司部門相關(guān)的規(guī)定,。

我的性格總體比較外向。有時(shí),，有點(diǎn)大大咧咧嘻嘻哈哈,，這對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)會(huì)計(jì)工作是一個(gè)大忌。因此,，在平日工作時(shí),，我會(huì)收斂些我的這個(gè)

“活躍的因子”,。在業(yè)余時(shí)間,，我就比較活躍，積極參加活動(dòng),。

回顧20xx年,，我對(duì)自己的期望還沒有達(dá)到，承受能力增加了一點(diǎn)但還不足,。由于銷售會(huì)計(jì)人員變換,，我原本以為銷售會(huì)計(jì)合崗成為一個(gè)人，剛開始頂替原崗,。第一個(gè)月的工作完全由我操作后,，我自我感覺還可以，打算后期提高工作效率,，總結(jié)下之前的工作經(jīng)驗(yàn),。在同時(shí)有回款和發(fā)票的時(shí)候，怎樣更好地完成每天的業(yè)務(wù),，保證效率,，保證質(zhì)量。后來,，領(lǐng)導(dǎo)安排,，銷售會(huì)計(jì)崗位還是兩個(gè)人，我把部分注意力轉(zhuǎn)移到物業(yè)工作上。現(xiàn)在,，物業(yè)賬務(wù)已完全掌握熟悉,。所以，很感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這份兼任的機(jī)會(huì),，讓我多掌握了一項(xiàng)業(yè)務(wù)能力,。

至此，我想我不能忘記來賽馬的緣由,，忘記了我就犯錯(cuò)……所以,，思想上我一定要讓自己保持清醒，態(tài)度上認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),，少說話多學(xué)習(xí),。希望，以后我的成長會(huì)越來越大,，讓我自己滿意,，也讓領(lǐng)導(dǎo)看到我的成長和付出。

建筑會(huì)計(jì)年終工作總結(jié) 材料會(huì)計(jì)年終工作總結(jié)篇四

xx年已經(jīng)過去,，迎來嶄新的xx年,。在過去的xx年度中我擔(dān)任公司財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)工作，我的份內(nèi)職責(zé)是：現(xiàn)金收支,，按計(jì)調(diào)安排各個(gè)銀行匯款,、辦事，開具發(fā)票,，工資,、提成補(bǔ)助的核算及發(fā)放。月底制作往來賬報(bào)表及團(tuán)隊(duì)一覽表,，月初勞動(dòng)局報(bào)表,。份外職責(zé)是：倒班給客人訂機(jī)票，更換led電子屏,，每季度給旅游局報(bào)人天次報(bào)表,。及完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作?；仡欉@一年來的工作,，在忙忙碌碌中度過，虛心學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí),，積極配合同事之間的工作,，總體來說，個(gè)人工作中小缺陷不可避免,，但也可以說是圓滿結(jié)束,?？偨Y(jié)請(qǐng)大家評(píng)議，多提寶貴意見,。

首先在這里我要感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，把這么一份重要的工作交到我手里，讓我有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和接觸財(cái)務(wù)工作,，其次,，我要感謝喬會(huì)計(jì)這個(gè)師傅，她教會(huì)我如果做好和勝任這份工作,。這一年來從不熟練到熟練的掌握每月工作內(nèi)容,，在做的過程中不斷改善以往的工作方式方法，能讓各類文件更完善的為自己工作服務(wù),。順利完成如下工作：

1,、嚴(yán)格執(zhí)行銀行存款及現(xiàn)金管理，定期核對(duì)發(fā)現(xiàn)賬目如金額不符,，做到及時(shí)處理,，做到每日現(xiàn)金結(jié)算。

2,、定期電話催促公司各項(xiàng)應(yīng)收款,，如可收回，及時(shí)處理安排,。

3,、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核（報(bào)銷憑證上必須有經(jīng)辦人及領(lǐng)導(dǎo)的簽字才能給予支付）,，走團(tuán)匯款也必須經(jīng)過計(jì)調(diào)簽字或領(lǐng)導(dǎo)同意給予匯款,。

4,、日常工作的改善?，F(xiàn)金收支，例如很小的事情,，一般給客人在報(bào)名后都會(huì)先開收據(jù),，后換發(fā)票。在收據(jù)上就有很多的不便,，因?yàn)闆]有報(bào)名表詳情的附件,，財(cái)務(wù)收款后需要分團(tuán)入賬，以前收據(jù)上只寫團(tuán)名和金額,。這樣遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，團(tuán)少的時(shí)候可以對(duì)出來，但是團(tuán)多的時(shí)候,，操作起來非常繁瑣,。所以在改善后的收據(jù)上,，要寫的真的很詳細(xì)：團(tuán)名（例如海南），天數(shù),，人數(shù),，金額，客人姓名,，出發(fā)日期,，收款人。這樣的話,，開收據(jù)的時(shí)候稍微麻煩一點(diǎn),，但在分團(tuán)上賬會(huì)方便很多。還有很多的例子,，如報(bào)銷單,，一覽表，考勤表之類的一些改善都是日常積累做下來,，月底會(huì)對(duì)做賬核算工資幫助很大的,。

5、回顧檢查自身的問題,，我認(rèn)為：學(xué)習(xí)不夠,，以目前的專業(yè)學(xué)習(xí)及技能，為人處世方法方式?jīng)]有辦法更好的勝任此工作,。在以后要向領(lǐng)導(dǎo)多學(xué)習(xí)一下增強(qiáng)分析問題,、解決問題的能力。

在過去的一年中,，付出過很大努力,，但是成果也許沒有顯著。這些都需要好好學(xué)習(xí),，只有不斷的提高業(yè)務(wù)水平才能使工作更順利的進(jìn)行,。在即將到來的xx年，我有新的工作變動(dòng)和意向,。在此我祝愿陽光之旅越辦越好,，員工能力越來越強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)精神越來越旺,。

建筑會(huì)計(jì)年終工作總結(jié) 材料會(huì)計(jì)年終工作總結(jié)篇五

全面加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)收繳和財(cái)務(wù)管理工作,，根據(jù)省總工會(huì)云工[xx]23號(hào)及云獄電[xx]128號(hào)文件精神，配合監(jiān)獄系統(tǒng)做好基層工會(huì)財(cái)務(wù)大檢查工作,，我獄積級(jí)組織了相關(guān)人員對(duì)本單位工會(huì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了自檢自查,。

認(rèn)真查看會(huì)計(jì)憑證賬簿主要清查工會(huì)經(jīng)費(fèi)財(cái)政劃撥和非財(cái)劃經(jīng)費(fèi)是否按比例足額計(jì)撥。經(jīng)與財(cái)務(wù)科,、勞資科相核對(duì)工人,、干部工資總額對(duì)此兩年度計(jì)撥經(jīng)費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核實(shí)xx年度工人工資總額為元計(jì)撥工會(huì)經(jīng)費(fèi)為元實(shí)際撥入數(shù)為元,，干部工資總額為元計(jì)撥經(jīng)費(fèi)為元，實(shí)際上撥入數(shù)為元干部少撥經(jīng)費(fèi)元,。xx年度工人工資總額為元計(jì)撥經(jīng)費(fèi)為元實(shí)際撥入數(shù)為元干部工資總額為元計(jì)撥經(jīng)費(fèi)為元實(shí)際撥入數(shù)元,。

總之，我單位工會(huì)嚴(yán)格按照工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行財(cái)務(wù)收支,，按制度要求使用會(huì)計(jì)科目,，建立會(huì)賬簿，按時(shí)記賬,，及時(shí)核對(duì)銀行,、現(xiàn)金日記賬，按季編制基層工會(huì)資產(chǎn)負(fù)債表及基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支預(yù)決算表,，年終編寫財(cái)務(wù)工作總結(jié),，會(huì)計(jì)資料信息真實(shí)、正確,、合法,、賬表、賬賬,、賬實(shí)相符,。

xx年干部增資未提工會(huì)經(jīng)費(fèi)故少撥元，此兩項(xiàng)經(jīng)核實(shí)后將在xx年度補(bǔ)撥付工會(huì),。