光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

傳媒公司年度計劃篇一

預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán),，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中,，要進(jìn)一步加強(qiáng)對生產(chǎn),，采購，銷售的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理,，認(rèn)真做好預(yù)算的分析,、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理,，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。

公司已走上了良性發(fā)展的快車道，產(chǎn)品經(jīng)營質(zhì)量不斷提高,，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合,，可以進(jìn)一走優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。從我們公司的第七年末資產(chǎn)負(fù)債表可以看出,，其資產(chǎn)負(fù)債率在36.52%,，對于一個制造業(yè)企業(yè)來說，是一個負(fù)債偏低的結(jié)構(gòu),，這證明該公司償債能力較強(qiáng),，未來盈利空間較大,。再從其負(fù)債結(jié)構(gòu)分析，流動負(fù)債910萬元,，占負(fù)債總額的39.06％,，長期負(fù)債1420萬元，占負(fù)債總額的60.94％,。

由此可以看出,，公司較多的選擇了低風(fēng)險的融資決策，雖然長期負(fù)債能帶來較低財務(wù)風(fēng)險的財務(wù)杠桿利益,，但其融資成本比短期負(fù)債高,。如果公司高層有足夠能力籌集短期負(fù)債，并且能夠循環(huán)使用短期負(fù)債或者能用新債償還舊債的話,，那么,，較多的使用短期負(fù)債能夠提升公司價值。對于一個公司來講,，短期負(fù)債和長期負(fù)債應(yīng)該保持一個適當(dāng)?shù)谋壤?，過多的短期負(fù)債或長期負(fù)債對公司的經(jīng)營都會產(chǎn)生不利影響。所以,，公司在以后的一年發(fā)展里,，準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)奶岣叨唐谪?fù)債的比例，增加短期借款來籌措資金,，實(shí)現(xiàn)充分利用到短期負(fù)債和長期負(fù)債的好處,，揚(yáng)長避短。

控是嚴(yán)格預(yù)算管理,，超過預(yù)算的一律從個人月獎中扣回,，實(shí)行“定額包干、責(zé)任到人,、超支自付,、節(jié)約獎勵”的管理辦法。降是按上年實(shí)際費(fèi)用,，每年下浮一定比例確定費(fèi)用總額,，進(jìn)一步完善財務(wù)公開制度，逐項(xiàng)剖析費(fèi)用成因,，通過分工明確,，層層把關(guān)，促使各總站挖潛節(jié)支,、堵塞漏洞,。

一是摸清“家底”，開展全系統(tǒng)的`“清倉,、清產(chǎn),、清資,、清債”活動，對現(xiàn)有資產(chǎn)存量進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析,，找出潛在薄弱環(huán)節(jié),，組織整理各部門歷年的會計檔案，促進(jìn)公司的會計基礎(chǔ)工作更上一層樓,。二是科學(xué)理財,，學(xué)習(xí)聚財、生財,、用財之道,，在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制、事后考核分析的管理會計上來,，在廣度上把會計核算和財務(wù)管理職能滲透到商品的進(jìn)銷存諸環(huán)節(jié),，推進(jìn)會計電算化甩帳驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，使會計信息更加具有時效性和真實(shí)性,。

加強(qiáng)審計監(jiān)督,，審查公司的資金、商品,、財產(chǎn),、損益、收支是否真實(shí)合法,，公正客觀的評價各部門經(jīng)營業(yè)績,，嚴(yán)格考核管理，嚴(yán)肅查處小金庫,、賒銷挪用,、潛虧掛帳、虛開發(fā)票等違規(guī)違紀(jì)行為,，堅決抵制假憑證、假規(guī)范,、假審計弄虛作假的作法,，推動審計監(jiān)督進(jìn)一步規(guī)范化、制度化,、透明化,。

在思想素質(zhì)上，通過學(xué)習(xí)《會計法》,、《審計法》,，強(qiáng)化會計人員實(shí)事求是，如實(shí)反映的工作作風(fēng),，學(xué)習(xí)“兩個務(wù)必”,，加強(qiáng)會計人員艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的理財作風(fēng)；

在業(yè)務(wù)素質(zhì)上,，學(xué)習(xí)財務(wù),、審計準(zhǔn)則制度，稅收法律法規(guī),，保證知法,、懂法、用法,、護(hù)法,，學(xué)習(xí)行業(yè)、省局有關(guān)規(guī)定,，保證依法理財,、依法監(jiān)督、依法審計,，學(xué)習(xí)新的財務(wù)會計管理方法,、微機(jī)操作技術(shù)，適應(yīng)企業(yè)管理新形勢發(fā)展要求,，并定期對會計人員進(jìn)行檢查,、考核、評比,，評“理財能手”,，全面提高會計人員素質(zhì)。

總之,，來年的任務(wù)更重,，壓力更大，我們財務(wù)科全體成員在ceo的支持與幫助下,，在各部門的配合下,，將變壓力為動力，積極進(jìn)取,，開拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn),。

傳媒公司年度計劃篇二

我公司市場部的工作在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及部門員工的努力下將08年的工作劃上一個滿意的句話,。為再接再厲，特做出市場部年度工作計劃和內(nèi)容提綱,。

1 市場部職能

2 市場部組織架構(gòu)

3 市場部年度工作計劃

4 市場部09年度銷售工作計劃

實(shí)行精兵簡政,、優(yōu)化銷售組織架構(gòu)

實(shí)行嚴(yán)格培訓(xùn)、提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力

科學(xué)市場調(diào)研、督促協(xié)助市場銷售

協(xié)調(diào)職能部門,、樹立良好企業(yè)文化

把握市場機(jī)會,、制定實(shí)施銷售推廣

信息收集反饋、及時修正銷售方案

市場部直接對銷售總經(jīng)理負(fù)責(zé),，是企業(yè)的靈魂,，其工作職能在生產(chǎn)、銷售,、服務(wù)中的作用十分重要,，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分，作為市場部,，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集,、制訂、執(zhí)行,。衡量市場部工作的標(biāo)準(zhǔn)是：銷售政策,、推廣計劃是否科學(xué)、執(zhí)行力度是否嚴(yán)謹(jǐn),。

1.市場部作用:

直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé),，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行市場策劃、銷售計劃的制定和實(shí)施,。

督促銷售部年度工作計劃的進(jìn)行事實(shí),。

全面協(xié)調(diào)各部門工作職能。

是企業(yè)的靈魂,。

2.市場部工作標(biāo)準(zhǔn)：

準(zhǔn)確性

及時性

協(xié)調(diào)性

規(guī)劃力

計劃性

執(zhí)行力

3 市場部工作職能：

制定年度,、季度銷售計劃、協(xié)助銷售部執(zhí)行,。

協(xié)調(diào)各部門特別是研發(fā)生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)工作,。

組織銷售部進(jìn)行系列培訓(xùn)。

監(jiān)控銷售成本,、對銷售區(qū)域人員指導(dǎo)性的增減,、調(diào)控

制定、督促,、實(shí)施必要的銷售推廣,。

專賣店形象的管理、建設(shè),、導(dǎo)購、督導(dǎo)的培訓(xùn),。

銷售客戶檔案統(tǒng)計,、歸納、整理。

全面收集銷售,、市場信息,，篩選整理形成方案上交相關(guān)部門

1 制定09年銷售工作計劃:科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況,揚(yáng)長避短、尋求機(jī)會,、制定20xx年 市場部和銷售部工作任務(wù)和工作計劃,。

2 實(shí)行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu):認(rèn)真分析了解目前銷售部組織架構(gòu),、根據(jù)市場情況合理性,、在市場精耕的前提下，精兵簡政,、調(diào)整局部人員,、控制銷售成本、挖掘人員潛力,、激發(fā)工作熱情,、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作,。

傳媒公司年度計劃篇三

在當(dāng)前,，面臨當(dāng)前競爭激烈而現(xiàn)實(shí)的社會，讓自己成為一個真正有實(shí)力的打點(diǎn)者,，為自己締造一個夸姣的未來,，有著主要的計謀意義。20xx年,，對于我小我來說,，又是一個布滿挑戰(zhàn)、機(jī)緣與壓力起頭的一年,，是辭舊迎新,、再次揭示自己的又一路頭。也是我很是主要的一年,。對此,，我訂立了20xx年小我工作打算，以便使我小我能在新的20xx年里有更年夜的前進(jìn)和成就,。

公司在不竭更始,，訂立了新的劃定，作為公司一名工作人員,，必需以身作責(zé),，在遵守公司劃定的同時全力開展工程打點(diǎn)工作。

1,、制訂部門人員工打點(diǎn)規(guī)范,，增強(qiáng)人員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培育文明涵養(yǎng)，積極愛崗的精神風(fēng)貌,，使其日常上班工作合適公司職業(yè)規(guī)范和要求,、

2、各人員工應(yīng)按時出勤,，未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人核準(zhǔn),，乞假將依工場考勤記實(shí)為準(zhǔn)作曠工論處；正常上班時刻被發(fā)現(xiàn)竄崗勾留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作借鑒和書面檢討,；

3,、工作體例改善：增強(qiáng)部門協(xié)作溝通，營建協(xié)調(diào)進(jìn)取的企業(yè)文化空氣,，發(fā)生異常時第一時刻到現(xiàn)場去體味問題,，剖析問題，解決問題,，制訂合適實(shí)情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和法子,，成立20xx年培訓(xùn)工作打算，增強(qiáng)手藝練習(xí)和心態(tài)教育,，不變?nèi)藛T流失蹤,。

4、明晰人員工的職責(zé)和工作使命調(diào)劑分撥各人員工必需履行工場員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部打點(diǎn)職責(zé)》劃定的職責(zé),，其工作使命可按照公司部門需要從命上級隨時調(diào)配撐持,。

5、工程設(shè)計打點(diǎn)過程中要充實(shí)聽取各方面的定見,，發(fā)揚(yáng)手藝平易近主,，對爭議較年夜的問題，組成審查班子進(jìn)行當(dāng)真的論證,，如還有疑義則追求第三方的論證（客戶或手藝開發(fā)者）

當(dāng)真聽取他人忠懇定見,、加倍勤懇的工作，吃苦的進(jìn)修,，全力提高文化素質(zhì)和各類工作手藝,，充實(shí)闡揚(yáng)自己的能力，讓自己真正走上打點(diǎn)道路,。我也會向其它同事進(jìn)修,，取長補(bǔ)短，彼此交流好的工作經(jīng)驗(yàn),，配合前進(jìn),。征取更好的工作成就。

以上是我的20xx年工作打算與成長標(biāo)的目的,，但愿經(jīng)由過程自己的全力及他人的協(xié)助能夠成功的告竣打算并打破,，20xx年取得更好的成就,，周全提高自己。