計劃可以幫助我們明確目標,、分析現(xiàn)狀、確定行動步驟,，并在面對變化和不確定性時進行調(diào)整和修正,。計劃為我們提供了一個清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時間,、資源和任務(wù),。下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

傳媒公司年度工作計劃篇一

1,、負責辦事處與公司各部門的日常事務(wù)對接工作，向城市經(jīng)理及時傳遞公司的各項政策和信息,；按時,、準確的向公司各部門上交公司需要的文件資料；負責辦事處日常數(shù)據(jù)資料的輸入,、登記與核實,，協(xié)助城市經(jīng)理完成辦事處日常各項文案工作；維系與分公司之間的良好互動,，更清晰地了解公司的發(fā)展方向并帶動辦事處各人員齊步并進,。

2、加強市場營銷知識與管理技巧,，使工作更順利更全面,。

3、加強對銷售數(shù)據(jù)的管控與監(jiān)督,，及時向公司反饋市場最新動向,。

5、規(guī)范業(yè)務(wù)員線路的管理制度及方法,，帶動團隊凝聚力,，增強團隊歸屬感且自發(fā)完成自己本分工作,。

6,、在原有工作的基礎(chǔ)上，進一步觸及更多方面的工作,，做到多元全面發(fā)展,。

每一年都是令人感慨的一年，每一天都是使人振奮的一天,，希望在 年接下來的日子里,，我們活得更加精彩！

傳媒公司年度工作計劃篇二

二,、制訂學習計劃,。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作,，學習對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量,。工業(yè)知識,、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持）,。

以上，是我對20xx年的一些設(shè)想,，可能還很不成熟,，希望領(lǐng)導指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶,，我希望得到公司領(lǐng)導、部門領(lǐng)導的正確引導和幫助,。展望20xx年,，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務(wù),，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶,，爭取更多的單，完善廠房部門的工作,。相信自己會完成新的任務(wù),，能迎接新的挑戰(zhàn)。

傳媒公司年度工作計劃篇三

1,、強化學習培訓制度,，進一步提高行政后勤工作人員的政治素質(zhì)，弘揚無私奉獻的精神,，定期組織食堂職工進行業(yè)務(wù)學習,，參加相關(guān)培訓，不斷提高在崗人員的業(yè)務(wù)和技術(shù)水平,，努力提高工作效率,。利用一定時間對“服務(wù)”一詞進行專門的學習和研討，使各崗位職工明確：什么是服務(wù),？為什么要服務(wù),？怎樣去服務(wù)？以強化服務(wù)意識,、改善服務(wù)態(tài)度,、提高服務(wù)質(zhì)量。

2,、提高認識,、健全制度、加強管理,、努力提高職工全面素質(zhì),；以學校人事制度改革為契機,，使加入到后勤崗位的教師高度認識各崗位的榮譽感和使命感，強化崗位責任制,，加強和改進服務(wù)態(tài)度,，增強育人意識，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率并通過調(diào)查問卷,、走訪,、側(cè)面了解等形式，征求服務(wù)對象的意見和建議,，通過反饋來督導工作,，以提高工作的質(zhì)量和水平。

3,、及時保養(yǎng),、檢修設(shè)備，確保師生對設(shè)備的'應(yīng)用,。

4,、進一步加強對財產(chǎn)、財物的管理力度,、完善各種管理,、使用、賠償?shù)戎贫取?/p>

5,、加強對安全保衛(wèi)工作的監(jiān)督,、管理與檢查，消除一切隱患,，確保學校全面安全,。

6、修舊利廢,，努力開源節(jié)支,，做好節(jié)約水、電工作,。

7、加強打印,、醫(yī)務(wù),、圖書、電教,、檔案等工作的管理,。

8、利用各種形式在學生中繼續(xù)開展艱苦樸素,、勤儉節(jié)約,、愛護財物和珍惜他人勞動成果等教育活動,。

9、在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上力爭進一步完善校園環(huán)境建設(shè),。

傳媒公司年度工作計劃篇四

20xx年是xx發(fā)展非常重要的一年,，也是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力的一年,。為了增強責任意識,、服務(wù)意識，特定本計劃,。

一,、嚴格遵守等法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度,，遵守職業(yè)道德,，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴謹工作作風,，嚴守工作紀律,，堅持原則，秉公辦事,，當好家理好財,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面,、細致,、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息，為領(lǐng)導決策提供可靠依據(jù),，當好領(lǐng)導的參謀,。

二、積極參與企業(yè)管理,。隨著職能的日益顯現(xiàn),，財務(wù)管理應(yīng)參與到企業(yè)管理的逐個環(huán)節(jié)，為總體規(guī)劃制定提供依據(jù),，為落實各項工作進行監(jiān)督,，為準確考核工作提供結(jié)果。

三,、隨著單位精細化管理水平的不斷強化,，對財務(wù)管理也提出了更高的要求，根據(jù)財務(wù)管理的特點以及財務(wù)管理的需要,，我們要進一步做好日常工作,。

1、加強規(guī)范現(xiàn)金管理,，做好日常核算,，按照財務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強化資金使用的計劃性,、預(yù)算性,、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風險,。

2,、努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮最大的作用,，為公司提供財力上的保證,。在費用控制方面，加強艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的理財作風,，將各項費用壓到最低限度，倡導人人提高節(jié)約的意識,。

3,、加大財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù),、裝訂憑證,、簽字齊全、印章保管等工作抓起,，認真審核原始票據(jù),，細化財務(wù)報賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合,，每月進行自查,、自檢工作。做到帳目清楚,，帳證,、帳實、帳表,、帳帳相符,，使財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。

四,、實行會計電算化,。有條件時，首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進行,，逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務(wù)管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動極易產(chǎn)生的錯記,、漏計,、錯算等錯誤,。大量的信息可以準確、及時的記錄,、匯總,、分析、傳送,，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測前景的數(shù)據(jù),，提高會計核算的質(zhì)量，通過一系列嚴格的科學和程序控制，可以避免各種人為的虛假行為，避免在實際工作中違法違規(guī)，使其更加正規(guī)化,、科學化，現(xiàn)代化。

五、參加財務(wù)人員每年一度的培訓，了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容,、要點和精髓,。全面按新準則的規(guī)范要求,，進行帳務(wù)處理,。全面深入的學習財務(wù)知識，開拓視野,，豐富知識,，學好聚財,、生財、用財之道，積極實施財務(wù)人才工程，進一步完善財會人員知識結(jié)構(gòu)，及早成為一專多能,、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進取意識的復(fù)合型財會人才,，強化財務(wù)管理的整體素質(zhì)。

六,、積極爭取資金,，闡明充分理由，反映真實的情況,，并注意及時聯(lián)系,，主動溝通，密切彼此的關(guān)系,，力爭得到更大的支持,。

七、積極參與招商引資工作,，及時,、全面、完整地提供客戶需要的各種數(shù)據(jù)與資料，采取各種花樣繁多的包裝好,、宣傳好xx,，夯實招商基礎(chǔ)。對已接觸過的客商,，要進一步了解情況,，及時傳遞信息，把握進度,，環(huán)環(huán)相扣,，抓準機會，有所突破,。

八,、繼續(xù)堅持不怕苦，不怕累的工作干勁,，一切以工作為重,，嚴格遵守公司的上下班、請銷假等各項制度,。,、提高效率、熱情服務(wù),，對無法按期完成的工作,，要主動加班加點，任務(wù)難不扯皮,，任務(wù)累不推諉,，甘于奉獻，盡職盡責,。

九,、圓滿完成公司交給的其他任務(wù)。

傳媒公司年度工作計劃篇五

一,、切實完成全年營銷任務(wù),，保證工程進度不協(xié)調(diào)。

1.實施職業(yè)任務(wù)分解,，確保企劃代理合同的履行,。

20xx年公司各類樓宇銷售任務(wù)1.5億元，其中一季度1500萬元,，二季度4500萬元,，三季度4500萬元，四季度4500萬元,。根據(jù)xx簽署的協(xié)議書,，這項任務(wù)的載體是企劃代理公司,。經(jīng)雙方協(xié)商，元月應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)承包合同,。為了完成本年度的市場營銷任務(wù),，企劃代理公司建議實行職業(yè)任務(wù)的分解，交給人,。不僅僅是招商廳和中心活動,。采用更靈活的銷售方式，可以全面完成年銷售任務(wù),，從根本上保證工程價格的跟進,。營銷形式要完善聯(lián)購、中心活動介紹,、訪問介紹等方案,，創(chuàng)造營銷新模式，努力形成自我營銷特色,。

2,、合理運用廣告形式，形成品牌拓展營銷,。

新的一年，公司除了20xx年,，還將進一步擴大廣告投入,。其目的之一是創(chuàng)造xx品牌，二是擴大大樓市場營銷,。在廣告宣傳,、營銷策劃方面，xx應(yīng)在廣告種類,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、效果評價、周期規(guī)劃,、設(shè)計創(chuàng)新,、布局創(chuàng)意、色彩處理等方面下功夫,，避免出現(xiàn)布局相同,、無效重復(fù)、設(shè)計不靈活,、創(chuàng)意缺乏等現(xiàn)象,。

3.努力培養(yǎng)營銷團隊，逐步完善激勵機制,。

企劃代理公司的職業(yè)顧問和公司營銷部的營銷員工是有機合作組,。在新的一年里,，公司將充分利用這一部分的'資源。企劃代理公司首先要抓好市場營銷人員的基本知識培訓工作,，使市場營銷人員辛苦工作,，成為有技術(shù)、能夠推薦的團隊,。其次,，逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷激勵方法,，具體激勵方案由營銷部負責起草,。

二、全面啟動招商進程,，注重效果開展工作,。

1.結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制定可行的招商政策,。

根據(jù)公司與企劃代理公司簽訂的合同規(guī)定,，xx去年應(yīng)發(fā)布《招商計劃書》和《招商手冊》，但目前這項工作落后,。公司要求上述兩本書在第一季度由策劃代理公司編寫,。為了綜合醫(yī)藥市場的狀況，招商部計劃另行負責起草“招商方法”,，招商部將在元月發(fā)出初稿,。

2.組成招商隊伍，良性循環(huán)運營,。

近一年來招商引資工作得失分析顯示,，重要原因之一是招商引資隊伍不足、人員不足,。新的一年,，招商引資隊伍在引進競爭機制的同時，還將配備符合素質(zhì)要求,、敬業(yè)精神強,、有開拓能力的人員，以期招商引資工作進入良性循環(huán),。

3.明確招商任務(wù),，打好運營基礎(chǔ)。

xx項目第一期工程預(yù)計于今年年底完成,，明年元月開始運營,。因此，廠家,、總經(jīng)銷商,、總代理商的進廠是運營的基礎(chǔ),。我們不能等吃米，軍馬不來,，糧草應(yīng)該先行,。今年吸引外資的生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商,、總代理商,、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務(wù)有300家。由企劃代理公司和招商部共同承擔,。

4.做好物流運營準備,，合理有效地及時投入。

醫(yī)藥物流與傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)不同,，醫(yī)藥物流企業(yè)在醫(yī)藥交易平臺的建立,、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置方面與傳統(tǒng)醫(yī)藥不同,，主要要求信息功能的交換及時,、迅速地完全實施電子化管理。為此,，新年度公司將與市物流研究所合作,，簽訂合作協(xié)議，按合同協(xié)議履行職責,。為了市場化公司運營,，公司擬設(shè)立物流部，制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)運營方案,，確定設(shè)施、設(shè)備組成部分,、運營流程,、管理機制等。這項工作是在董事會的同意下進行的,。

三是以能動開發(fā)員工潛能為前提,，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

xx的企業(yè)精神要產(chǎn)生萬物,，以人為本的和合求實,，科學求真要決定xx品牌的構(gòu)建，xx集團的構(gòu)建,，充實基礎(chǔ)工作,，充實各種人才，充實企業(yè)文化,，完善綜合素質(zhì),。新的一年,，公司將穩(wěn)步開展四個充實的工作。

1.充實基礎(chǔ)工作,，改善經(jīng)營環(huán)境,。

公司完善基本工作，主要是為了能做好各部門各單位的工作,，做細致的工作,，達到工作標準。瑣事細膩,，瑣事常做,。不要求現(xiàn)實和虛假，工作真的不夸張,。規(guī)范的行為很細致,。做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境,。該工作的主要標準要求辦公室制定的公司《工作手冊》確定,，對照員工嚴格執(zhí)行。為了有效監(jiān)督各部門基礎(chǔ)工作的利弊得失,，公司將在新的年度在辦公室創(chuàng)建《xx工作動態(tài)》,，每半個月創(chuàng)建一期。

2.充實各類人才,，改善員工結(jié)構(gòu),。

企業(yè)的競爭，畢竟是人才的競爭,。我們必須充分認識到現(xiàn)在員工的職場適合率和現(xiàn)代基準相比有一定的距離,。20xx年，公司根據(jù)企業(yè)的實際需求,，制定各類人員的錄用條件,，設(shè)立錄用流程，吸收目的地想服務(wù)xx的各類人才,，為滿足xx集團公司各崗位的需求,，設(shè)立xx專業(yè)人才池。

傳媒公司年度工作計劃篇六

認真貫徹國網(wǎng)公司,、省,、市公司決策部署，全面落實深化改革,、強化創(chuàng)新新要求,，以安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)，以同業(yè)對標為統(tǒng)領(lǐng),，堅持依法從嚴治企,，全面強化管理提升,，務(wù)實求真，競位爭先,，為實現(xiàn)“爭排頭,、創(chuàng)一流”目標而努力奮斗。

安全生產(chǎn)目標：實現(xiàn)三個百日周期,，圓滿實現(xiàn)安全年目標,。（八不發(fā)生）不發(fā)生五級及以上人身事件；不發(fā)生六級及以上電網(wǎng),、設(shè)備,、質(zhì)量事件；不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故,；不發(fā)生七級及以上信息系統(tǒng)事件,；不發(fā)生本單位負同等及以上責任的重大交通事故；不發(fā)生其他對公司和社會造成重大影響的事件,；不發(fā)生人員責任的優(yōu)質(zhì)服務(wù)事件,；不發(fā)生市公司查處嚴重違章和省公司查處一般違章事件。

企業(yè)經(jīng)營目標：售電量28,。8億千瓦時,，售電均價（含稅）705·29元/千千瓦時，電費回收率100%,，線損率6·20%,，邊際貢獻完成市公司下達目標。

電網(wǎng)建設(shè)目標：如期完成上級下達的主網(wǎng),、農(nóng)網(wǎng)投資建設(shè)項目,。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標：固化“大服務(wù)”理念，服務(wù)調(diào)度體系和服務(wù)支撐體系形成常態(tài)運行機制,?；緦崿F(xiàn)客戶投訴零屬實率，供電服務(wù)“十項承諾”兌現(xiàn)率達到100%,，政風、行風,、社會滿意率在市直單位排名中保持先進行列,。

同業(yè)對標目標：綜合排名力爭進入省公司前三名，重要指標爭創(chuàng)全省一流,。

供電質(zhì)量目標：城市綜合電壓合格率達到99·993%,，城市、農(nóng)網(wǎng)供電可靠率完成市公司下達的年度考核目標,。

黨風廉政建設(shè)：機關(guān)及科級以上領(lǐng)導干部不發(fā)生違紀違法問題,；不發(fā)生瞞案不報,、壓案不查或責任追究不到位的情況；不發(fā)生違反中央八項規(guī)定等影響和損害公司形象的黨風廉政事件,；行風評議實現(xiàn)“保三爭一”,。

1、持之以恒加強安全生產(chǎn)

以“精益安全管理”活動為主線,，貫穿全年工作始終,。突出“三堅持”、落實“三到位”,、實現(xiàn)“三提升”,。

進一步強化各級人員責任意識。要高度認識安全生產(chǎn)的.重要性,，正確處理好安全與發(fā)展,、安全與效益、安全與質(zhì)量的關(guān)系,，進一步強化責任意識,、風險意識和憂患意識，做到警鐘長鳴,、常抓不懈,。要嚴格貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》、《國家電網(wǎng)公司安全職責規(guī)范》,，切實履行安全職責,。要務(wù)必長期堅持“嚴抓嚴管”，在任何時候都必須做到“嚴”字當頭,，嚴抓現(xiàn)場,、嚴管人員、嚴控風險,、嚴格過程,，全面提升生產(chǎn)人員管理能力、安全素質(zhì),、技術(shù)水平,。

進一步強化監(jiān)督體系效能的發(fā)揮。鼓勵部室和班組自查自糾,，對各級各類人員每月稽查次數(shù)進行詳細規(guī)定,，定期對各部室、班組自查自糾,、分析整改處罰的情況進行檢查和通報,，實現(xiàn)從“被動稽查”向“主動自查”的轉(zhuǎn)變。統(tǒng)一稽查標準，實施安全稽查差異化,。堅持專項監(jiān)督,，深入質(zhì)量監(jiān)督。強化安全生產(chǎn)分析考核,、獎勵,，嚴格按照“四不放過”原則，分析違章發(fā)生的原因和違章背后的管理問題,，繼續(xù)堅持周通報制度,，堅持開展季度班所安全生產(chǎn)過程評價工作及“明星工作負責人”、“明星把關(guān)人”評選,。

進一步強化“大安全”體系建設(shè),。規(guī)范基建安全管理，嚴格施工現(xiàn)場安全管理,，落實“三大措施”編制,、審查要求，現(xiàn)場嚴格按照“三大措施”組織施工,；強化工程建設(shè)質(zhì)量管理,，對隱蔽工程、特殊試驗應(yīng)進行旁站驗收,，實現(xiàn)基建工程“零缺陷”移交,；規(guī)范營銷安全管理，嚴格落實業(yè)擴工程安全管理要求,，加大對營銷業(yè)擴,、集抄作業(yè)現(xiàn)場的安全稽查，加強高危重要客戶安全管理,，加大用電安全隱患排查力度,，加強對用戶故障出門的分析和考核；規(guī)范信息安全管理,，進一步加大對信息安全的稽查力度和考核力度,。打擊違規(guī)外聯(lián)，特別是加強供電所信息安全管理,。同時,，規(guī)范交通安全管理，規(guī)范外聘施工隊,、集體企業(yè)安全管理,，規(guī)范安全保衛(wèi)和消防管理。

2,、持續(xù)提升生產(chǎn)管理水平

落實設(shè)備主人制度，切實提高設(shè)備管理水平。充分發(fā)揮明星設(shè)備主人帶頭作用,，扎實開展設(shè)備運維管理,，繼續(xù)加強各所周生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會和設(shè)備主人評設(shè)備活動質(zhì)量評價工作，采取“抓兩頭,、促中間”激勵模式,，對優(yōu)秀班所進行獎勵、落后班所進行考核,，促進配網(wǎng)生產(chǎn)管理提升,；深化開展生產(chǎn)運維工作質(zhì)量稽查，不間斷地查問題,、督整改,、積經(jīng)驗、促提升,；采用巡視與消缺相結(jié)合方式建立缺陷庫,，明確設(shè)備主人對發(fā)現(xiàn)問題的處理措施和時間，督辦問題整改,。

精心組織排查診斷,，務(wù)實開展“低電壓”綜合治理。按照“低電壓”常態(tài)化綜合治理工作要求,，制定年度計劃,；強化低壓業(yè)擴報裝接入管理，嚴格執(zhí)行配網(wǎng)公變臺區(qū)四級負荷預(yù)警和“低電壓”臺區(qū)負荷接入技術(shù)原則,，增加業(yè)擴查勘環(huán)節(jié)中電壓測量工作并嚴格把關(guān),；力爭在20xx年完成200個低電壓臺區(qū)和柏鈴線、文和線等4條線路svr饋線自動調(diào)壓器的安裝和投運工作,，切實改善農(nóng)配網(wǎng)電壓質(zhì)量,。

做細做實專項工作，力求專業(yè)管理精益求精,。輸電專業(yè)持續(xù)抓好輸電線路“六防”,，推進“主題巡視月”活動，扎實開展線路防雷治理,，全面落實屬地化協(xié)同管理工作,；調(diào)度專業(yè)抓好“三種方式、三項分析,、三項協(xié)同”,，密切跟蹤電網(wǎng)變化、分析事故風險,、優(yōu)化電網(wǎng)運行方式,、統(tǒng)籌安排計劃檢修,；變電運維專業(yè)圍繞“五防一保”開展工作,，加強防誤裝置管理,、深入推進變電運維一體化工作；變電檢修專業(yè)提高檢修專業(yè)化巡視質(zhì)量,、強化技術(shù)監(jiān)督,，著重分析和決策，提升檢修工藝及故障處置能力,；配電專業(yè)切實開展配網(wǎng)綜合整治工作,，著力解決電壓低、故障率高,、“卡脖子”,、局部地域供電可靠性低等突出問題。

3,、科學提升電網(wǎng)規(guī)劃與建設(shè)

強化工程組織管理,。加強業(yè)主項目管理，明確業(yè)主項目部與中標施工單位的責,、權(quán),、利關(guān)系，業(yè)主項目部對項目建設(shè)的全過程規(guī)范化管理全面負責,。認真做好農(nóng)網(wǎng)改造重點環(huán)節(jié)的過程管控,，嚴格控制工程變更管理。加強里程碑節(jié)點計劃管理,，認真落實里程碑進度計劃,，進一步細化責任目標，加大對工程關(guān)鍵節(jié)點執(zhí)行情況的跟蹤與考核,，實行周進度通報,、月進度考核管理，確保全年建設(shè)項目順利竣工投產(chǎn),。加強施工單位管理,，特別是加強對施工隊伍的安全監(jiān)管和施工紀律管理，掌握施工單位及時足額發(fā)放民技工工資,，嚴禁出現(xiàn)拖欠,、截留現(xiàn)象。加強施工質(zhì)量,、工藝的管理,，要以“所有工程實現(xiàn)達標投產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)工程率達到85%以上”為目標,，努力打造精品工程,，爭創(chuàng)國網(wǎng)“百佳工程”,。加強竣工驗收、工程結(jié)算和決算管理,，嚴格按照“竣工一個,、驗收一個、結(jié)算一個”的要求執(zhí)行到位,，確保工程量屬實，資料及簽證準確,，工程移交不留隱患,。

強化配網(wǎng)運行評估工作。根據(jù)配網(wǎng)概況,、變電站及電源分析,、配網(wǎng)現(xiàn)狀分析（包括10千伏配網(wǎng)分析、臺區(qū)配電變壓器及設(shè)備分析,、低壓配網(wǎng)分析,、計量裝置分析和農(nóng)配網(wǎng)智能化分析）、配網(wǎng)存在的主要問題,、20xx—20xx年期間配網(wǎng)規(guī)劃建議,、農(nóng)網(wǎng)改造投資規(guī)模與效益分析和理論指標結(jié)論等九個方面編制配網(wǎng)運行評估報告。結(jié)合配網(wǎng)運行評估報告,、低電壓問題整治,、安全隱患等，按照項目輕重緩急進行優(yōu)先排序,，提出20xx—20xx年配網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃項目,，并形成配電網(wǎng)規(guī)劃運行評估報告送審。

強化工程造價管理,。進一步規(guī)范合同管理和造價管理流程,，提高工程造價控制能力。從設(shè)計源頭開始,，技經(jīng)人員必須根據(jù)設(shè)計編制說明,，結(jié)合實際進行概算編制。加大施工預(yù)算及工程結(jié)算的過程管控,，細化工程結(jié)算,，規(guī)范費用計列，實現(xiàn)量準價實,；加大設(shè)計變更和簽證管理力度,，確保相關(guān)費用的規(guī)范使用。

同時,，堅持依法開工,，加強對農(nóng)網(wǎng)改造工程的風險管控,，防止吃拿卡要、二次轉(zhuǎn)包,、搭車收費等違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生,，嚴防以工程名義套取資金項目。

4,、提升營銷管理質(zhì)量

一是以營銷服務(wù)全口徑內(nèi)部同業(yè)對標為中心,，確保公司營銷服務(wù)指標實現(xiàn)持續(xù)改進和顯著提升。圍繞“強管理,、增效益,、優(yōu)服務(wù)”的目標，以內(nèi)部對標為抓手,，切實強化專業(yè)管控力度,，建立健全“診斷分析—管理提升—再分析—再提升”的持續(xù)改進模式，做到“過程與結(jié)果并重,、管理與指標提升”,，確保同業(yè)對標名列市公司前茅。加快推進營銷業(yè)務(wù)城鄉(xiāng)“同質(zhì)化”管理,，實施《20xx年供電所營銷業(yè)務(wù)內(nèi)部同業(yè)對標績效考核辦法》,，把供電所各級管理層關(guān)注度聚焦到對標主線上來，最終實現(xiàn)城鄉(xiāng)營銷業(yè)務(wù)管理專業(yè)化,、業(yè)務(wù)流程標準化,、營銷指標先進化的一體化管理格局。重點分析短板指標造成原因,，規(guī)范作業(yè)流程,、積極整改異常數(shù)據(jù)、強力推行“負控”及“費控”技術(shù),、完善電話號碼收集,、解決停復(fù)電成功難題等，逐步提升部分指標落后局面,，真正實現(xiàn)營銷管理的持續(xù)改進和對標指標的顯著提升,。

二是以線損管理為主線，創(chuàng)造營銷經(jīng)營效益,。明確公司線損管理各級責任,，建立線損定期分析、限時處理,、重獎重罰工作制度,。實施臺區(qū)關(guān)口逐步由公司統(tǒng)一管控，有效利用采集系統(tǒng)遠程監(jiān)控分析線損情況,、分析用戶用電異常情況,，找到臺區(qū)降損及反竊查違的突破口,，有針對性的、強制性的開展高損線路和臺區(qū)的綜合分析,、治理,，重點向異常線路、專變客戶開展用電檢查,、反竊查違行動,，確保公司全年線損目標完成，有效提升公司經(jīng)營效益,。

三是以集抄改造為重點,，抓好營銷支撐建設(shè)。20xx年低壓集抄建設(shè)計劃改造671個臺區(qū),，80327戶，將大瑤,、永安,、鎮(zhèn)頭、永和所全覆蓋改造,。20xx年將以臺區(qū)為項目單位,，堅持“建設(shè)一個臺區(qū)，驗收一個臺區(qū),，結(jié)算一個臺區(qū),，投運一個臺區(qū)”，制定詳細的施工管理方案,，細化安裝進度計劃,，倒排工期，高標準,、高質(zhì)量的完成建設(shè)任務(wù),。

四是以營銷服務(wù)反違章為抓手，深化營銷過程管控,。要借助三大營銷信息平臺,，根據(jù)系統(tǒng)遠程監(jiān)控結(jié)果積極開展各種異常數(shù)據(jù)的現(xiàn)場稽查，重點打擊估抄,、漏抄,、代抄、線損數(shù)據(jù)弄虛作假,、定比定量和電價執(zhí)行不到位等違章行為,。要強勢推進營銷業(yè)務(wù)整冶活動，通過問題的查出及整改,，重點規(guī)范抄表,、收費,、線損、計量,、業(yè)擴等各專業(yè)業(yè)務(wù)操作及服務(wù)行為,，要督促各供電所建立自查自糾、互助互防的常態(tài)機制和工作體系,，營造嚴抓嚴管工作氛圍,，從源頭上有效防范違章風險。

五是以強化采集監(jiān)控職能為突破,，促進關(guān)鍵指標提升,。要積極搭建監(jiān)控平臺，建立“兩級監(jiān)控,、分級維護”運維管理體系,，完善監(jiān)控管理制度，規(guī)范設(shè)備運行維護工作,，確保采集系統(tǒng)穩(wěn)定,、高效運行；要加強營銷系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)的對接和資料統(tǒng)一,，確保采集系統(tǒng)線損建模及在線監(jiān)測系統(tǒng)的數(shù)據(jù)真實性,；要實現(xiàn)采集成功率99·5%、臺區(qū)線損合格率80%,、自動抄表結(jié)算率等各項指標,，持續(xù)推進用電信息采集系統(tǒng)深化應(yīng)用，切實發(fā)揮用電信息采集系統(tǒng)的技術(shù)支撐作用,。

六是將生產(chǎn)設(shè)備主人制,，引入計量資產(chǎn)管理，全面落實“四化”管理要求,。要借鑒生產(chǎn)設(shè)備主人制,，著手明確庫房表計、低壓用戶計量裝置,、專變,、臺區(qū)關(guān)口表和采集終端的設(shè)備主人。重點針對目前資產(chǎn)管理較為混亂的情況,，嚴格按照“資產(chǎn)管理項目化,、資產(chǎn)流轉(zhuǎn)實時化、庫房盤存常態(tài)化,、報廢處置時限化”要求,，落實計量設(shè)備主人制中監(jiān)控、運行、維護的職責,。配合營配貫通工作,，繼續(xù)開展資產(chǎn)清理工作和運行電能表清理工作，摸清設(shè)備“家底”,，將設(shè)備主人制落實到計量資產(chǎn)“四化”管理之中,。

5、切實提升服務(wù)品質(zhì)

6,、全面提升農(nóng)電管理水平

貫徹落實省,、市公司工作要求，全面開展“兩個提升”工作,。

一是進一步加強作風建設(shè)工作,。進一步加強供電所員工勞動紀律管理、廉政作風管理,，對供電所財務(wù)透明,、物資采購、工資發(fā)放等做到嚴格控制,。進一步規(guī)范供電所“三重一大”的執(zhí)行,，對重大決策、重大人事變動和財務(wù)運用做到透明,、公開，規(guī)避管理風險,。

二是繼續(xù)推進“供電所管理提升”工作,。20xx年是管理提升的收官年，農(nóng)電,、生產(chǎn),、營銷各部門配合，對供電所業(yè)務(wù)方面的工作進行督辦,，確保管理提升四年目標全面實現(xiàn),。

三是落實農(nóng)電全員績效考核工作。通過在工業(yè)園供電所的積分制試點,，全面推廣農(nóng)電積分制績效考核,。指導供電所完善所內(nèi)績效積分細則，確保積分統(tǒng)計結(jié)果的科學性和可操作性,，能合理地按積分多少進行工資分配,。

四是積極開展農(nóng)電培訓。按崗位需求繼續(xù)組織青工培訓和各類專業(yè)培訓,。配合市公司完成生產(chǎn)崗位輪訓,。通過開展業(yè)務(wù)知識競賽來激勵員工主動學習和檢驗培訓效果。

7,、進一步提升企業(yè)管理

穩(wěn)步推進績效管理,。在市公司的統(tǒng)籌安排下,，按照“三全”管理要求，加快建成全員績效管理體系及部室負責人業(yè)績考核體系,。加大業(yè)績考核,、評價結(jié)果與薪酬分配、評先評優(yōu),、人才選拔等方面的應(yīng)用,，以公平公正的績效手段，為公司發(fā)展注入活力,。深化預(yù)算“精益化”,。全面推動資金管理標準化，針對各業(yè)務(wù)部門以及各線財務(wù)人員提出各項目財務(wù)操作規(guī)范,，充分遵照財務(wù)管理的新政策以及變化,，徹底防范企業(yè)經(jīng)營管理的風險，從而達到依法治企的管理要求,。抓好全面風險管理與內(nèi)控建設(shè),，持續(xù)深化財務(wù)稽核監(jiān)督，提高風險管控水平,。深化同業(yè)對標,。適應(yīng)對標體系變化，強化管理,、優(yōu)化流程,，對跨專業(yè)難點問題主動配合協(xié)調(diào)、加強溝通,，及時分析,、診斷各項指標，持續(xù)鞏固,、提升潛力,、攻關(guān)弱勢，實現(xiàn)排頭爭先目標,。加強集體企業(yè)內(nèi)控管理,。做好電力建設(shè)工程成本核算及工程款回收工作。切實加強外部聯(lián)系,，促進內(nèi)部激勵,。主動服務(wù)，把大工程做優(yōu),，小工程做精,，以服務(wù)和質(zhì)量爭市場，全面完成經(jīng)營目標任務(wù)。

8,、持續(xù)強化作風建設(shè)

一是繼續(xù)加強勞動紀律,、窗口服務(wù)、車輛管理,、辦公紀律等各領(lǐng)域的明察暗訪和專項督導檢查,，查作風、擺問題,、嚴整改,、樹新風。公司領(lǐng)導班子將帶隊下班所開展檢查,，檢查結(jié)果納入績效考核和部室綜合評價,，對于屢查屢犯的，將對部室負責人進行誡勉談話,。

二是扎實開展20xx年度供電所規(guī)范管理專項督察巡視,，爭取工作早啟動、早完成,，范圍全覆蓋,、全整改，問題早發(fā)現(xiàn),、早防控,，深入一線掌握情況，杜絕違紀違法情況發(fā)生,。

三是強化機關(guān)建設(shè),。營造各管理部室高效執(zhí)行、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的良好氛圍,。各管理部室要充分發(fā)揮主觀能動性，將思想和行動統(tǒng)一到干事,、創(chuàng)業(yè)上來,，自覺落實工作要求，杜絕“自轉(zhuǎn)”,、“反轉(zhuǎn)”,、“不轉(zhuǎn)”。要提高管理水平和決策能力,，重點提高服務(wù)基層的意識,，增強工作前期評估和適時指導，不能簡單交辦工作,，不想辦法,，不解決實際困難。

四是持續(xù)加強公務(wù)用車、辦公用房的管控,，確保不發(fā)生違規(guī)違紀事件,。

9、著力提升企業(yè)“三個建設(shè)”

一是加強黨的建設(shè),。堅持不懈地用黨的十八大和十八屆三中全會精神,、黨的群眾路線教育實踐活動精神武裝、教育和引導廣大黨員干部,。加強“四好”領(lǐng)導班子建設(shè),、“四強”基層黨組織建設(shè)、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員創(chuàng)建活動,。按照“三會一課”的要求規(guī)范黨組織黨內(nèi)生活,，根據(jù)“組織歸屬在當?shù)卣顒娱_展全公司同步”的原則,，完善供電所黨支部建設(shè),，加強企業(yè)向心力、凝聚力,。鞏固擴展教育實踐活動成果,，持續(xù)加強作風建設(shè)，堅決防止“四風”問題反彈,。

二是加強黨風廉政建設(shè),。進一步落實黨風廉政建設(shè)主體責任，實施教育約談機制,，以教育為主,，懲處為輔，及時發(fā)現(xiàn)“小苗頭”,，杜絕“大問題”,。完善反腐倡廉體制機制，全面推進黨風廉政制風險清單,。找到工作中的風險點,、危險點，如農(nóng)網(wǎng)改造,、項目建設(shè),、業(yè)擴送電等，制定防范措施,，提前預(yù)防違規(guī)違紀行為的發(fā)生,。

三是加強企業(yè)文化建設(shè)。大力弘揚社會主義核心價值體系,，推進國網(wǎng)統(tǒng)一企業(yè)文化建設(shè),，鞏固“四星”爭創(chuàng)活動成果,，持續(xù)強化“道德講堂”、“中國夢·國網(wǎng)情”活動,，加快“誠信,、責任、創(chuàng)新,、奉獻”核心價值觀的傳播與落地,。加大共產(chǎn)黨員服務(wù)隊建設(shè)力度，做好服務(wù)“六個走在前列”工作,，充分發(fā)揮“創(chuàng)新提升工作室”作用,，強化創(chuàng)新意識，打造系統(tǒng)品牌,。20xx年我公司將開展創(chuàng)建國家級“文明單位”,、湖南省電力公司“十佳電網(wǎng)先鋒黨支部”活動，通過創(chuàng)建活動促各項工作上臺階,，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展正能量,。

四是加強隊伍建設(shè)。認真落實國網(wǎng)公司黨組1號文件關(guān)于加強隊伍建設(shè)要求,，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的部署,，全面加強干部員工隊伍思想政治建設(shè)、專業(yè)能力建設(shè),、行為規(guī)范建設(shè),、作風紀律建設(shè)和文化道德建設(shè)。努力實施人才強企發(fā)展戰(zhàn)略,，大力選拔培養(yǎng)優(yōu)秀人才，積極構(gòu)建職工成長通道,，加強職業(yè)教育。

五是加強和諧企業(yè)建設(shè),。關(guān)愛職工，維護好職工的根本權(quán)益,。重視輿情應(yīng)對和處置,，加強新聞宣傳，樹立公司良好社會形象,。高度重視信訪綜治維穩(wěn)工作，按照屬地原則,，落實工作責任。切實關(guān)心離退休老同志生活,，確保“兩項待遇”落實到位,。

20xx年，國網(wǎng)xx市供電公司將在xx市委、市政府的正確領(lǐng)導下,，緊緊依靠全體干部職工,，以更加飽滿的熱情,，更加昂揚的斗志，更加務(wù)實的作風不辱使命、真抓實干,，為“挺進三十強、再創(chuàng)新輝煌”努力譜寫新的篇章。

傳媒公司年度工作計劃篇七

2xx年,，是公司實施“精品+差異化”戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年。公司確定的明年工作方針是：以效益為主線,，勵精圖治,、精細管理、提質(zhì)增效,，全面提升經(jīng)營水平，快速形成企業(yè)競爭新優(yōu)勢,。為此，將突出抓好技術(shù)創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新等方面的工作,。

公司將加大產(chǎn)品研發(fā)推廣力度，快速開拓高端市場,，逐步形成差異化競爭優(yōu)勢,。建立全新的品種鋼銷研產(chǎn)一體化模式，堅定不移地走產(chǎn)品的高端路線,，加快實施精品戰(zhàn)略,，實現(xiàn)品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。大力提升產(chǎn)品研發(fā)能力,，進一步深化與高校,、科研院所和客戶的合作開發(fā)，利用安米公司的技術(shù)支持,、管理指導,，加大關(guān)鍵性、戰(zhàn)略性技術(shù)的消化吸收和自主創(chuàng)新力度,，形成“開發(fā)一代,，生產(chǎn)一代，預(yù)研一代”的產(chǎn)品研發(fā)體系,。大幅提高品種鋼比例,，全年品種鋼銷量達到22。7萬噸,，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整及品種鋼提質(zhì)提價實現(xiàn)增效4,。5億元。

公司將強化質(zhì)量管理,，通過管理創(chuàng)新,，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營水平，進一步增強企業(yè)競爭實力,。

1,、在認真總結(jié)試點經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，在主體生產(chǎn)單位全面推行以作業(yè)長制為中心,、以計劃值為目標,、以設(shè)備點檢定修制為重點、以標準化作業(yè)為準繩,、以自主管理為基礎(chǔ)的“五制配套”的基層管理模式,，實現(xiàn)重心下移，提高市場響應(yīng)速度和基層運營效率。

2,、堅持效益,、用戶導向，應(yīng)用戰(zhàn)略地圖等工具,，加大推進對標,、六西格瑪、6s管理,、erp管理和卓越績效管理執(zhí)行力度，持續(xù)創(chuàng)新工作方式,、改進組織績效,。三是適應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將執(zhí)行力提升到?jīng)Q定企業(yè)生存發(fā)展的高度,，構(gòu)建強執(zhí)行力的組織架構(gòu)和制度體系,。

公司在2xx年的生產(chǎn)工作中，將堅持系統(tǒng)攻關(guān)挖潛,，持續(xù)推進精益生產(chǎn),，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營運行質(zhì)量的全面提高。合理確定配料結(jié)構(gòu)和堆取料工藝,，力爭降低配煤配礦成本xxx億元,。深入開展對標管理，瞄準先進找差距,、找潛力,、找措施、找辦法,，力爭綜合焦比,、鋼鐵料消耗、噸鋼綜合能耗,、成材率等主要經(jīng)濟技術(shù)指標優(yōu)化增效xxx億元,。

傳媒公司年度工作計劃篇八

為了進一步提高保安部員工的工作效率、服務(wù)意識以及應(yīng)對處理各種突發(fā)事件的能力,。20xx年在酒店上級的領(lǐng)導下,，圍繞安全第一、預(yù)防為主,、內(nèi)緊外松的工作方針,。保安部特別針對消防、治安,、員工隊伍建設(shè)培訓,、日常工作和內(nèi)務(wù)衛(wèi)生，狠抓落實，特制定工作計劃具體如下：

一,、消防安全,。

1、做好日常消防工作,，有計劃,、有步驟的對主樓及各中心進行消防安全檢查并建立完善的消防安全檔案，對每天的巡查結(jié)果做好記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時排除,，加強對各重點部位的巡查力度，禁止無關(guān)人員進入重要部位,。

2,、保安部所有員工均為義務(wù)消防員，要求每位在職員工必須做到“四懂”：即懂得火災(zāi)危險性,，懂得預(yù)防火災(zāi)的措施,，懂得火災(zāi)撲救的方法，懂得火場逃生的辦法,；“四會”：即會報火警119,，會使用滅火器材，會撲救初期火災(zāi),，會組織人員疏散,。

3、對酒店所有員工開展消防知識教育培訓,，提高消防安全意識,，每年進行不少于兩次以上的全酒店消防應(yīng)急演練，提高全酒店員工的應(yīng)急處置能力,。

4,、提高酒店員工消防“四個能力”建設(shè)，即：提高檢查消除火災(zāi)隱患的能力,；提高組織撲救初起火災(zāi)的能力,；提高組織人員疏散逃生的能力；提高消防宣傳教育培訓能力,。

5,、開展消防普法教育，提高員工消防法律意識,。

二,、治安管理。

1,、貫徹和落實重慶市公安局關(guān)于酒店治安管理的規(guī)定,，實行群防群治，組織酒店員工認真學習酒店的治安管理制度及相關(guān)規(guī)定，從自身做起,，狠抓落實,。

2、加強對酒店主樓及各中心的巡查力度,，防止可疑人員及無關(guān)人員進入,。

酒店區(qū)域，進行偷竊及破壞活動,。

3,、做好全酒店各營業(yè)場所的治安保衛(wèi)任務(wù)，做到預(yù)防為主,，防止突發(fā)事件的發(fā)生,。

4、對重要來賓,，部門將挑選精干力量,，組成專業(yè)警衛(wèi)班進行24小時隨身警衛(wèi),，以確保重要來賓的人身安全,。

5、對外來施工人員嚴格的加強管理,，外來施工人員必須到酒店保安部做好相關(guān)登記,，辦理相關(guān)的手續(xù)，接受安全教育和落實有關(guān)規(guī)定,，經(jīng)同意后方可進入,，并對違反規(guī)定者給予相應(yīng)的處罰。

6,、加強內(nèi)部管理力度,，監(jiān)督外來施工人員和酒店員工走員工通道，并對外出物品進行嚴格檢查,，并對員工的摩托車,、自行車指定其位置的擺放，不得亂停亂放,。

7,、加強員工的培訓力度，使其有較好的能力處理各種突發(fā)事件,，達到辦事高效的工作方針,。

三、隊伍建設(shè)及培訓,。

1,、加強和完善保安部的管理制度，對員工實行半軍事化的管理，針對員工的優(yōu)勢和不足進行全方面的技能培訓,，來增強員工的全面素質(zhì),，每周一、周三進行技能培訓,，并且實行晚點名制度,，提高保安部員工的在位率。

2,、樹立保安部員工的整體形象,，無論上、下班都嚴格規(guī)定,，特別是對客服務(wù),、儀容儀表、禮節(jié)禮貌方面要做到主動給客人問好,、服務(wù),、儀容儀表干凈整潔、語言文明禮貌,、盡量盡快地滿足客人的要求,。

1、每日接班前對員工的儀容儀表進行檢查,，并對文明用語及業(yè)務(wù)知識進行培訓（限用普通話）,。

2、每日進行消防安全檢查,，并做好相關(guān)記錄,，開展防火宣傳，制止違反酒店消防安全規(guī)定的一切行為,。

3,、增強保安部員工與各部門之間的協(xié)調(diào)能力,，發(fā)揚傳、幫、帶作用,，做到取長補短,。

4,、培養(yǎng)每位員工有良好的上進心及主觀能動性,，服從領(lǐng)導安排，履行辦事高效的方針,，以積極的心態(tài)完成上級交代的各項任務(wù),。

5、做好交接班工作記錄,，使每位員工對上班情況有所了解,，保安部經(jīng)理對值班記錄進行嚴格的批閱,。

五、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生,。

1,、保安部員工寢室每天必須保持干凈整潔、嚴禁在寢室內(nèi)亂扔亂放物品,。

3,、個人衛(wèi)生必須保持干凈整潔，有良好的個人形象,，衣物必須勤洗勤換,、員工必須勤洗澡、身上不能有異味,，結(jié)合員工手冊對儀容儀表的相關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行,。

4、寢室設(shè)立室長一名并實行輪流值日制,，將每天的衛(wèi)生工作落實到位,，室長負責對每天寢室的清潔衛(wèi)生進行監(jiān)督、檢查,，使寢室每天保持干凈整潔,，讓員工有一個舒適的生活環(huán)境。

傳媒公司年度工作計劃篇九

20xx年即將過去,，回顧在公司一年來的工作,，即有成績也有不足,。

西雙版納xx縣xx旅游開發(fā)有限公司成立于2012年3月31日,，我于2013年1月23日進入公司，2月2日被分配到接待中心成為正式公司職員,，在依主管的帶領(lǐng)下我也履行了本職工作,。2013年3月7日被調(diào)到了辦公室當文秘。在公司x主任,、x副總,、x經(jīng)理的引導下，這一年以來,，憑著敬業(yè),、勤奮、學習的心態(tài),，雖然平時偶爾有些懶惰,，眼中無事， 但這并不代表我內(nèi)心貪婪,，我也想有朝一日能成為一個合格的辦公室文秘,。在這期間我也不斷學習有關(guān)知識,，也謝謝領(lǐng)導們能給我這樣一個發(fā)展平臺，我也想利用這樣一個平臺不斷突破自己,，以提高自己內(nèi)心的素質(zhì)?，F(xiàn)將這一年來在思想、工作,、學習等方面情況總結(jié)如下：

為了工作需要,，提高自己的水平，我注重加強自身學習,。這一年當中,，我也利用了幾個月的時間到xx縣旅游局實習，也領(lǐng)悟到了那句“紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行”,。在短暫的實習過程中，我深深感覺到自己所掌握的知識的膚淺和在實際運用中知識的匱乏,。在做好工作的同時,，堅持“工作學習兩不誤”的指導原則，擠時間學習,，努力提高自身素質(zhì),。這一年來，我認真學習公司的各類文件,、郵件,、收發(fā)傳真等。通過學習,，增強了用科學發(fā)展觀武裝自己的頭腦,，在工作實踐中努力提高自身素質(zhì)。通過學習,，自身素養(yǎng)得到了進一步的提升,，理想信念更加堅定，工作思路更加開闊,。

網(wǎng)上的知識與實際工作所接觸的內(nèi)容有很大的差異,。俗話說隔行如隔山，對于我這個從來沒有接觸過文秘工作的新手來說,，工作中常常在細心,、認真、專業(yè)上做的不夠,，時刻感覺到有巨大的工作壓力,。面對壓力，我沒有畏懼,、沒有退縮,，虛心向辦公室x主任學習請教,，主動接受辦公室薛主任的指教，改正錯誤并不斷的從網(wǎng)上學習一些有關(guān)的知識,。通過這一段時間的學習,，能明顯感覺到自己有了一定的進步。

從參加工作以來,，我始終把學習放在首位,。一是，切實加強辦公室文員制度,。二是,，虛心聽取領(lǐng)導的指導意見；三是積極參加有關(guān)的學習培訓,?？傊@一年以來,，在辦公室的工作上,，雖然沒有什么轟轟烈烈的成績，但一直都能兢兢業(yè)業(yè),、踏踏實實,、堂堂正正的工作，切實履行了 “辦公室文員的規(guī)章制度”,。在以后的工作中,，我將一如繼往的工作，揚長避短,，為了更好的適應(yīng)發(fā)展,，更進一步系統(tǒng)的學習文秘知識，充實自己專業(yè)知識和觀念的轉(zhuǎn)變,，使自己對文秘的工作有了更準確的把握,。

為公司景區(qū)未來的發(fā)展,，也為了自己家鄉(xiāng)以后的昌盛,，作出自己不懈努力和最大貢獻。