計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo),、分析現(xiàn)狀、確定行動(dòng)步驟，并在面對(duì)變化和不確定性時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正。計(jì)劃為我們提供了一個(gè)清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時(shí)間,、資源和任務(wù)。下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

傳媒公司年度工作計(jì)劃篇一

1,、負(fù)責(zé)辦事處與公司各部門的日常事務(wù)對(duì)接工作,，向城市經(jīng)理及時(shí)傳遞公司的各項(xiàng)政策和信息；按時(shí),、準(zhǔn)確的向公司各部門上交公司需要的文件資料,；負(fù)責(zé)辦事處日常數(shù)據(jù)資料的輸入、登記與核實(shí),，協(xié)助城市經(jīng)理完成辦事處日常各項(xiàng)文案工作,；維系與分公司之間的良好互動(dòng)，更清晰地了解公司的發(fā)展方向并帶動(dòng)辦事處各人員齊步并進(jìn),。

2,、加強(qiáng)市場(chǎng)營銷知識(shí)與管理技巧，使工作更順利更全面,。

3,、加強(qiáng)對(duì)銷售數(shù)據(jù)的管控與監(jiān)督，及時(shí)向公司反饋市場(chǎng)最新動(dòng)向,。

5,、規(guī)范業(yè)務(wù)員線路的管理制度及方法,，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)歸屬感且自發(fā)完成自己本分工作,。

6,、在原有工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步觸及更多方面的工作,，做到多元全面發(fā)展,。

每一年都是令人感慨的一年，每一天都是使人振奮的一天,，希望在 年接下來的日子里,，我們活得更加精彩！

傳媒公司年度工作計(jì)劃篇二

二,、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃,。做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作,，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量,。工業(yè)知識(shí),、營銷知識(shí)、部門管理等相關(guān)廠房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容,，知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持）。

以上,，是我對(duì)20xx年的一些設(shè)想,，可能還很不成熟,，希望領(lǐng)導(dǎo)指正,。火車跑的快還靠車頭帶,，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望20xx年,，我會(huì)更加努力,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭(zhēng)贏的機(jī)會(huì)去尋求更多的客戶,，爭(zhēng)取更多的單,，完善廠房部門的工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù),，能迎接新的挑戰(zhàn),。

傳媒公司年度工作計(jì)劃篇三

1,、強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，進(jìn)一步提高行政后勤工作人員的政治素質(zhì),，弘揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神,，定期組織食堂職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，參加相關(guān)培訓(xùn),，不斷提高在崗人員的業(yè)務(wù)和技術(shù)水平,，努力提高工作效率。利用一定時(shí)間對(duì)“服務(wù)”一詞進(jìn)行專門的學(xué)習(xí)和研討,，使各崗位職工明確：什么是服務(wù),？為什么要服務(wù)？怎樣去服務(wù),？以強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),、改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量,。

2,、提高認(rèn)識(shí)、健全制度,、加強(qiáng)管理,、努力提高職工全面素質(zhì)；以學(xué)校人事制度改革為契機(jī),，使加入到后勤崗位的教師高度認(rèn)識(shí)各崗位的榮譽(yù)感和使命感,，強(qiáng)化崗位責(zé)任制，加強(qiáng)和改進(jìn)服務(wù)態(tài)度,，增強(qiáng)育人意識(shí),，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率并通過調(diào)查問卷、走訪,、側(cè)面了解等形式,，征求服務(wù)對(duì)象的意見和建議，通過反饋來督導(dǎo)工作,，以提高工作的質(zhì)量和水平,。

3、及時(shí)保養(yǎng),、檢修設(shè)備,，確保師生對(duì)設(shè)備的'應(yīng)用。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)產(chǎn),、財(cái)物的管理力度、完善各種管理,、使用,、賠償?shù)戎贫取?/p>

5,、加強(qiáng)對(duì)安全保衛(wèi)工作的監(jiān)督、管理與檢查,，消除一切隱患,，確保學(xué)校全面安全。

6,、修舊利廢,，努力開源節(jié)支，做好節(jié)約水,、電工作,。

7、加強(qiáng)打印,、醫(yī)務(wù),、圖書、電教,、檔案等工作的管理,。

8、利用各種形式在學(xué)生中繼續(xù)開展艱苦樸素,、勤儉節(jié)約,、愛護(hù)財(cái)物和珍惜他人勞動(dòng)成果等教育活動(dòng)。

9,、在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上力爭(zhēng)進(jìn)一步完善校園環(huán)境建設(shè),。

傳媒公司年度工作計(jì)劃篇四

20xx年是xx發(fā)展非常重要的一年，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn),、機(jī)遇與壓力的一年,。為了增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí),，特定本計(jì)劃,。

一、嚴(yán)格遵守等法律,、法規(guī)和國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度,，遵守職業(yè)道德,，樹立良好的職業(yè)品質(zhì),，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律,，堅(jiān)持原則,，秉公辦事，當(dāng)好家理好財(cái),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。全面,、細(xì)致、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門提供翔實(shí)信息,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

二,、積極參與企業(yè)管理,。隨著職能的日益顯現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)參與到企業(yè)管理的逐個(gè)環(huán)節(jié),，為總體規(guī)劃制定提供依據(jù),，為落實(shí)各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督，為準(zhǔn)確考核工作提供結(jié)果,。

三,、隨著單位精細(xì)化管理水平的不斷強(qiáng)化，對(duì)財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求,，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要,，我們要進(jìn)一步做好日常工作。

1,、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理,，做好日常核算，按照財(cái)務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性、預(yù)算性,、效率性和安全性,，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。

2,、努力開源節(jié)流,，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的作用，為公司提供財(cái)力上的保證,。在費(fèi)用控制方面,，加強(qiáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財(cái)作風(fēng),，將各項(xiàng)費(fèi)用壓到最低限度,，倡導(dǎo)人人提高節(jié)約的意識(shí)。

3,、加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證,、簽字齊全,、印章保管等工作抓起,，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程,。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合,，每月進(jìn)行自查、自檢工作,。做到帳目清楚,，帳證、帳實(shí),、帳表,、帳帳相符，使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化,。

四,、實(shí)行會(huì)計(jì)電算化。有條件時(shí),，首先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)行,，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)替代手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理模式，解決會(huì)計(jì)手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)極易產(chǎn)生的錯(cuò)記,、漏計(jì),、錯(cuò)算等錯(cuò)誤。大量的信息可以準(zhǔn)確,、及時(shí)的記錄,、匯總、分析,、傳送,，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測(cè)前景的數(shù)據(jù)，提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量,，通過一系列嚴(yán)格的科學(xué)和程序控制,，可以避免各種人為的虛假行為，避免在實(shí)際工作中違法違規(guī),，使其更加正規(guī)化,、科學(xué)化，現(xiàn)代化,。

五,、參加財(cái)務(wù)人員每年一度的培訓(xùn)，了解新準(zhǔn)則體系框架,，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容,、要點(diǎn)和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,，進(jìn)行帳務(wù)處理,。全面深入的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，開拓視野,，豐富知識(shí),，學(xué)好聚財(cái)、生財(cái),、用財(cái)之道,，積極實(shí)施財(cái)務(wù)人才工程，進(jìn)一步完善財(cái)會(huì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu),，及早成為一專多能,、德才兼?zhèn)洹⒏挥袆?chuàng)新精神和進(jìn)取意識(shí)的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才,，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的整體素質(zhì),。

六、積極爭(zhēng)取資金,，闡明充分理由,，反映真實(shí)的情況，并注意及時(shí)聯(lián)系,，主動(dòng)溝通,，密切彼此的關(guān)系，力爭(zhēng)得到更大的支持,。

七,、積極參與招商引資工作，及時(shí),、全面,、完整地提供客戶需要的各種數(shù)據(jù)與資料，采取各種花樣繁多的包裝好,、宣傳好xx,，夯實(shí)招商基礎(chǔ)。對(duì)已接觸過的客商,，要進(jìn)一步了解情況,，及時(shí)傳遞信息，把握進(jìn)度,，環(huán)環(huán)相扣,，抓準(zhǔn)機(jī)會(huì)，有所突破,。

八,、繼續(xù)堅(jiān)持不怕苦，不怕累的工作干勁，一切以工作為重,，嚴(yán)格遵守公司的上下班,、請(qǐng)銷假等各項(xiàng)制度。,、提高效率,、熱情服務(wù)，對(duì)無法按期完成的工作,，要主動(dòng)加班加點(diǎn),，任務(wù)難不扯皮，任務(wù)累不推諉,，甘于奉獻(xiàn),，盡職盡責(zé)。

九,、圓滿完成公司交給的其他任務(wù),。

傳媒公司年度工作計(jì)劃篇五

一、切實(shí)完成全年?duì)I銷任務(wù),，保證工程進(jìn)度不協(xié)調(diào),。

1.實(shí)施職業(yè)任務(wù)分解，確保企劃代理合同的履行,。

20xx年公司各類樓宇銷售任務(wù)1.5億元,，其中一季度1500萬元，二季度4500萬元,，三季度4500萬元,，四季度4500萬元。根據(jù)xx簽署的協(xié)議書,，這項(xiàng)任務(wù)的載體是企劃代理公司,。經(jīng)雙方協(xié)商，元月應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)承包合同,。為了完成本年度的市場(chǎng)營銷任務(wù),，企劃代理公司建議實(shí)行職業(yè)任務(wù)的分解，交給人,。不僅僅是招商廳和中心活動(dòng),。采用更靈活的銷售方式，可以全面完成年銷售任務(wù),，從根本上保證工程價(jià)格的跟進(jìn),。營銷形式要完善聯(lián)購、中心活動(dòng)介紹,、訪問介紹等方案,，創(chuàng)造營銷新模式，努力形成自我營銷特色。

2,、合理運(yùn)用廣告形式,，形成品牌拓展?fàn)I銷。

新的一年,，公司除了20xx年,，還將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入,。其目的之一是創(chuàng)造xx品牌,，二是擴(kuò)大大樓市場(chǎng)營銷。在廣告宣傳,、營銷策劃方面,，xx應(yīng)在廣告種類、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、效果評(píng)價(jià),、周期規(guī)劃、設(shè)計(jì)創(chuàng)新,、布局創(chuàng)意,、色彩處理等方面下功夫，避免出現(xiàn)布局相同,、無效重復(fù),、設(shè)計(jì)不靈活、創(chuàng)意缺乏等現(xiàn)象,。

3.努力培養(yǎng)營銷團(tuán)隊(duì),，逐步完善激勵(lì)機(jī)制。

企劃代理公司的職業(yè)顧問和公司營銷部的營銷員工是有機(jī)合作組,。在新的一年里,，公司將充分利用這一部分的'資源。企劃代理公司首先要抓好市場(chǎng)營銷人員的基本知識(shí)培訓(xùn)工作,，使市場(chǎng)營銷人員辛苦工作,，成為有技術(shù)、能夠推薦的團(tuán)隊(duì),。其次,，逐步完善營銷激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營銷激勵(lì)方法,，具體激勵(lì)方案由營銷部負(fù)責(zé)起草,。

二、全面啟動(dòng)招商進(jìn)程,，注重效果開展工作,。

1.結(jié)合醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀，制定可行的招商政策。

根據(jù)公司與企劃代理公司簽訂的合同規(guī)定,，xx去年應(yīng)發(fā)布《招商計(jì)劃書》和《招商手冊(cè)》,，但目前這項(xiàng)工作落后。公司要求上述兩本書在第一季度由策劃代理公司編寫,。為了綜合醫(yī)藥市場(chǎng)的狀況,，招商部計(jì)劃另行負(fù)責(zé)起草“招商方法”，招商部將在元月發(fā)出初稿,。

2.組成招商隊(duì)伍,，良性循環(huán)運(yùn)營。

近一年來招商引資工作得失分析顯示,，重要原因之一是招商引資隊(duì)伍不足,、人員不足。新的一年,，招商引資隊(duì)伍在引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí),，還將配備符合素質(zhì)要求、敬業(yè)精神強(qiáng),、有開拓能力的人員,，以期招商引資工作進(jìn)入良性循環(huán)。

3.明確招商任務(wù),，打好運(yùn)營基礎(chǔ),。

xx項(xiàng)目第一期工程預(yù)計(jì)于今年年底完成，明年元月開始運(yùn)營,。因此,，廠家、總經(jīng)銷商,、總代理商的進(jìn)廠是運(yùn)營的基礎(chǔ),。我們不能等吃米，軍馬不來,，糧草應(yīng)該先行,。今年吸引外資的生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商,、總代理商,、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)有300家。由企劃代理公司和招商部共同承擔(dān),。

4.做好物流運(yùn)營準(zhǔn)備,，合理有效地及時(shí)投入。

醫(yī)藥物流與傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)不同,，醫(yī)藥物流企業(yè)在醫(yī)藥交易平臺(tái)的建立,、運(yùn)輸配送能力的提高,、醫(yī)藥物流體系的配置方面與傳統(tǒng)醫(yī)藥不同，主要要求信息功能的交換及時(shí),、迅速地完全實(shí)施電子化管理,。為此，新年度公司將與市物流研究所合作,，簽訂合作協(xié)議,，按合同協(xié)議履行職責(zé)。為了市場(chǎng)化公司運(yùn)營,，公司擬設(shè)立物流部,，制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)運(yùn)營方案，確定設(shè)施,、設(shè)備組成部分,、運(yùn)營流程,、管理機(jī)制等,。這項(xiàng)工作是在董事會(huì)的同意下進(jìn)行的。

三是以能動(dòng)開發(fā)員工潛能為前提,，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),。

xx的企業(yè)精神要產(chǎn)生萬物，以人為本的和合求實(shí),，科學(xué)求真要決定xx品牌的構(gòu)建,，xx集團(tuán)的構(gòu)建，充實(shí)基礎(chǔ)工作,，充實(shí)各種人才,，充實(shí)企業(yè)文化，完善綜合素質(zhì),。新的一年,，公司將穩(wěn)步開展四個(gè)充實(shí)的工作。

1.充實(shí)基礎(chǔ)工作,，改善經(jīng)營環(huán)境,。

公司完善基本工作，主要是為了能做好各部門各單位的工作,，做細(xì)致的工作,，達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)。瑣事細(xì)膩,，瑣事常做,。不要求現(xiàn)實(shí)和虛假，工作真的不夸張,。規(guī)范的行為很細(xì)致,。做好基礎(chǔ)工作,，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)要求辦公室制定的公司《工作手冊(cè)》確定,，對(duì)照員工嚴(yán)格執(zhí)行,。為了有效監(jiān)督各部門基礎(chǔ)工作的利弊得失，公司將在新的年度在辦公室創(chuàng)建《xx工作動(dòng)態(tài)》,，每半個(gè)月創(chuàng)建一期,。

2.充實(shí)各類人才，改善員工結(jié)構(gòu),。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，畢竟是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我們必須充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在員工的職場(chǎng)適合率和現(xiàn)代基準(zhǔn)相比有一定的距離,。20xx年,，公司根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類人員的錄用條件,，設(shè)立錄用流程,，吸收目的地想服務(wù)xx的各類人才，為滿足xx集團(tuán)公司各崗位的需求,，設(shè)立xx專業(yè)人才池,。

傳媒公司年度工作計(jì)劃篇六

認(rèn)真貫徹國網(wǎng)公司、省,、市公司決策部署,，全面落實(shí)深化改革、強(qiáng)化創(chuàng)新新要求,，以安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ),，以同業(yè)對(duì)標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企,，全面強(qiáng)化管理提升,，務(wù)實(shí)求真，競(jìng)位爭(zhēng)先,，為實(shí)現(xiàn)“爭(zhēng)排頭,、創(chuàng)一流”目標(biāo)而努力奮斗。

安全生產(chǎn)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)三個(gè)百日周期,，圓滿實(shí)現(xiàn)安全年目標(biāo),。（八不發(fā)生）不發(fā)生五級(jí)及以上人身事件；不發(fā)生六級(jí)及以上電網(wǎng),、設(shè)備,、質(zhì)量事件；不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故,；不發(fā)生七級(jí)及以上信息系統(tǒng)事件,；不發(fā)生本單位負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故,；不發(fā)生其他對(duì)公司和社會(huì)造成重大影響的事件；不發(fā)生人員責(zé)任的優(yōu)質(zhì)服務(wù)事件,；不發(fā)生市公司查處嚴(yán)重違章和省公司查處一般違章事件,。

企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)：售電量28。8億千瓦時(shí),，售電均價(jià)（含稅）705·29元/千千瓦時(shí),，電費(fèi)回收率100%，線損率6·20%,，邊際貢獻(xiàn)完成市公司下達(dá)目標(biāo),。

電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)：如期完成上級(jí)下達(dá)的主網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)投資建設(shè)項(xiàng)目,。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)：固化“大服務(wù)”理念,，服務(wù)調(diào)度體系和服務(wù)支撐體系形成常態(tài)運(yùn)行機(jī)制?；緦?shí)現(xiàn)客戶投訴零屬實(shí)率,，供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”兌現(xiàn)率達(dá)到100%，政風(fēng),、行風(fēng),、社會(huì)滿意率在市直單位排名中保持先進(jìn)行列。

同業(yè)對(duì)標(biāo)目標(biāo)：綜合排名力爭(zhēng)進(jìn)入省公司前三名,，重要指標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)全省一流。

供電質(zhì)量目標(biāo)：城市綜合電壓合格率達(dá)到99·993%,，城市,、農(nóng)網(wǎng)供電可靠率完成市公司下達(dá)的年度考核目標(biāo)。

黨風(fēng)廉政建設(shè)：機(jī)關(guān)及科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部不發(fā)生違紀(jì)違法問題,；不發(fā)生瞞案不報(bào),、壓案不查或責(zé)任追究不到位的情況；不發(fā)生違反中央八項(xiàng)規(guī)定等影響和損害公司形象的黨風(fēng)廉政事件,；行風(fēng)評(píng)議實(shí)現(xiàn)“保三爭(zhēng)一”,。

1、持之以恒加強(qiáng)安全生產(chǎn)

以“精益安全管理”活動(dòng)為主線,，貫穿全年工作始終,。突出“三堅(jiān)持”、落實(shí)“三到位”,、實(shí)現(xiàn)“三提升”,。

進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)人員責(zé)任意識(shí)。要高度認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的.重要性,，正確處理好安全與發(fā)展,、安全與效益,、安全與質(zhì)量的關(guān)系，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和憂患意識(shí),，做到警鐘長鳴、常抓不懈,。要嚴(yán)格貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》,、《國家電網(wǎng)公司安全職責(zé)規(guī)范》，切實(shí)履行安全職責(zé),。要?jiǎng)?wù)必長期堅(jiān)持“嚴(yán)抓嚴(yán)管”,，在任何時(shí)候都必須做到“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng),、嚴(yán)管人員,、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)格過程,，全面提升生產(chǎn)人員管理能力,、安全素質(zhì)、技術(shù)水平,。

進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督體系效能的發(fā)揮,。鼓勵(lì)部室和班組自查自糾，對(duì)各級(jí)各類人員每月稽查次數(shù)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定,，定期對(duì)各部室,、班組自查自糾、分析整改處罰的情況進(jìn)行檢查和通報(bào),，實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)稽查”向“主動(dòng)自查”的轉(zhuǎn)變,。統(tǒng)一稽查標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施安全稽查差異化,。堅(jiān)持專項(xiàng)監(jiān)督,，深入質(zhì)量監(jiān)督。強(qiáng)化安全生產(chǎn)分析考核,、獎(jiǎng)勵(lì),，嚴(yán)格按照“四不放過”原則，分析違章發(fā)生的原因和違章背后的管理問題,，繼續(xù)堅(jiān)持周通報(bào)制度,，堅(jiān)持開展季度班所安全生產(chǎn)過程評(píng)價(jià)工作及“明星工作負(fù)責(zé)人”、“明星把關(guān)人”評(píng)選,。

進(jìn)一步強(qiáng)化“大安全”體系建設(shè),。規(guī)范基建安全管理，嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，落實(shí)“三大措施”編制,、審查要求,，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照“三大措施”組織施工；強(qiáng)化工程建設(shè)質(zhì)量管理,，對(duì)隱蔽工程,、特殊試驗(yàn)應(yīng)進(jìn)行旁站驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)基建工程“零缺陷”移交,；規(guī)范營銷安全管理,，嚴(yán)格落實(shí)業(yè)擴(kuò)工程安全管理要求，加大對(duì)營銷業(yè)擴(kuò),、集抄作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全稽查,，加強(qiáng)高危重要客戶安全管理，加大用電安全隱患排查力度,，加強(qiáng)對(duì)用戶故障出門的分析和考核,；規(guī)范信息安全管理，進(jìn)一步加大對(duì)信息安全的稽查力度和考核力度,。打擊違規(guī)外聯(lián),，特別是加強(qiáng)供電所信息安全管理。同時(shí),，規(guī)范交通安全管理,，規(guī)范外聘施工隊(duì)、集體企業(yè)安全管理,，規(guī)范安全保衛(wèi)和消防管理,。

2、持續(xù)提升生產(chǎn)管理水平

落實(shí)設(shè)備主人制度,，切實(shí)提高設(shè)備管理水平,。充分發(fā)揮明星設(shè)備主人帶頭作用，扎實(shí)開展設(shè)備運(yùn)維管理,，繼續(xù)加強(qiáng)各所周生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)和設(shè)備主人評(píng)設(shè)備活動(dòng)質(zhì)量評(píng)價(jià)工作，采取“抓兩頭,、促中間”激勵(lì)模式,，對(duì)優(yōu)秀班所進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、落后班所進(jìn)行考核,，促進(jìn)配網(wǎng)生產(chǎn)管理提升,；深化開展生產(chǎn)運(yùn)維工作質(zhì)量稽查，不間斷地查問題,、督整改,、積經(jīng)驗(yàn)、促提升,；采用巡視與消缺相結(jié)合方式建立缺陷庫,，明確設(shè)備主人對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的處理措施和時(shí)間,，督辦問題整改。

精心組織排查診斷,，務(wù)實(shí)開展“低電壓”綜合治理,。按照“低電壓”常態(tài)化綜合治理工作要求，制定年度計(jì)劃,；強(qiáng)化低壓業(yè)擴(kuò)報(bào)裝接入管理,，嚴(yán)格執(zhí)行配網(wǎng)公變臺(tái)區(qū)四級(jí)負(fù)荷預(yù)警和“低電壓”臺(tái)區(qū)負(fù)荷接入技術(shù)原則，增加業(yè)擴(kuò)查勘環(huán)節(jié)中電壓測(cè)量工作并嚴(yán)格把關(guān),；力爭(zhēng)在20xx年完成200個(gè)低電壓臺(tái)區(qū)和柏鈴線,、文和線等4條線路svr饋線自動(dòng)調(diào)壓器的安裝和投運(yùn)工作，切實(shí)改善農(nóng)配網(wǎng)電壓質(zhì)量,。

做細(xì)做實(shí)專項(xiàng)工作,，力求專業(yè)管理精益求精。輸電專業(yè)持續(xù)抓好輸電線路“六防”,，推進(jìn)“主題巡視月”活動(dòng),，扎實(shí)開展線路防雷治理，全面落實(shí)屬地化協(xié)同管理工作,；調(diào)度專業(yè)抓好“三種方式,、三項(xiàng)分析、三項(xiàng)協(xié)同”,，密切跟蹤電網(wǎng)變化,、分析事故風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行方式,、統(tǒng)籌安排計(jì)劃檢修,；變電運(yùn)維專業(yè)圍繞“五防一保”開展工作,，加強(qiáng)防誤裝置管理,、深入推進(jìn)變電運(yùn)維一體化工作；變電檢修專業(yè)提高檢修專業(yè)化巡視質(zhì)量,、強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督,，著重分析和決策，提升檢修工藝及故障處置能力,；配電專業(yè)切實(shí)開展配網(wǎng)綜合整治工作,，著力解決電壓低、故障率高,、“卡脖子”,、局部地域供電可靠性低等突出問題。

3、科學(xué)提升電網(wǎng)規(guī)劃與建設(shè)

強(qiáng)化工程組織管理,。加強(qiáng)業(yè)主項(xiàng)目管理,，明確業(yè)主項(xiàng)目部與中標(biāo)施工單位的責(zé)、權(quán),、利關(guān)系,，業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的全過程規(guī)范化管理全面負(fù)責(zé)。認(rèn)真做好農(nóng)網(wǎng)改造重點(diǎn)環(huán)節(jié)的過程管控,，嚴(yán)格控制工程變更管理,。加強(qiáng)里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理，認(rèn)真落實(shí)里程碑進(jìn)度計(jì)劃,，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任目標(biāo),，加大對(duì)工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)執(zhí)行情況的跟蹤與考核，實(shí)行周進(jìn)度通報(bào),、月進(jìn)度考核管理,，確保全年建設(shè)項(xiàng)目順利竣工投產(chǎn)。加強(qiáng)施工單位管理,，特別是加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的安全監(jiān)管和施工紀(jì)律管理,，掌握施工單位及時(shí)足額發(fā)放民技工工資，嚴(yán)禁出現(xiàn)拖欠,、截留現(xiàn)象,。加強(qiáng)施工質(zhì)量、工藝的管理,，要以“所有工程實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn),，優(yōu)質(zhì)工程率達(dá)到85%以上”為目標(biāo)，努力打造精品工程,，爭(zhēng)創(chuàng)國網(wǎng)“百佳工程”,。加強(qiáng)竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算和決算管理,，嚴(yán)格按照“竣工一個(gè),、驗(yàn)收一個(gè)、結(jié)算一個(gè)”的要求執(zhí)行到位,，確保工程量屬實(shí),，資料及簽證準(zhǔn)確，工程移交不留隱患,。

強(qiáng)化配網(wǎng)運(yùn)行評(píng)估工作。根據(jù)配網(wǎng)概況,、變電站及電源分析,、配網(wǎng)現(xiàn)狀分析（包括10千伏配網(wǎng)分析、臺(tái)區(qū)配電變壓器及設(shè)備分析、低壓配網(wǎng)分析,、計(jì)量裝置分析和農(nóng)配網(wǎng)智能化分析）,、配網(wǎng)存在的主要問題、20xx—20xx年期間配網(wǎng)規(guī)劃建議,、農(nóng)網(wǎng)改造投資規(guī)模與效益分析和理論指標(biāo)結(jié)論等九個(gè)方面編制配網(wǎng)運(yùn)行評(píng)估報(bào)告,。結(jié)合配網(wǎng)運(yùn)行評(píng)估報(bào)告、低電壓?jiǎn)栴}整治,、安全隱患等,，按照項(xiàng)目輕重緩急進(jìn)行優(yōu)先排序，提出20xx—20xx年配網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃項(xiàng)目,，并形成配電網(wǎng)規(guī)劃運(yùn)行評(píng)估報(bào)告送審,。

強(qiáng)化工程造價(jià)管理。進(jìn)一步規(guī)范合同管理和造價(jià)管理流程,，提高工程造價(jià)控制能力,。從設(shè)計(jì)源頭開始，技經(jīng)人員必須根據(jù)設(shè)計(jì)編制說明,，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行概算編制,。加大施工預(yù)算及工程結(jié)算的過程管控，細(xì)化工程結(jié)算,，規(guī)范費(fèi)用計(jì)列,，實(shí)現(xiàn)量準(zhǔn)價(jià)實(shí)；加大設(shè)計(jì)變更和簽證管理力度,，確保相關(guān)費(fèi)用的規(guī)范使用,。

同時(shí)，堅(jiān)持依法開工,，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)網(wǎng)改造工程的風(fēng)險(xiǎn)管控,，防止吃拿卡要、二次轉(zhuǎn)包,、搭車收費(fèi)等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,，嚴(yán)防以工程名義套取資金項(xiàng)目。

4,、提升營銷管理質(zhì)量

一是以營銷服務(wù)全口徑內(nèi)部同業(yè)對(duì)標(biāo)為中心,，確保公司營銷服務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和顯著提升。圍繞“強(qiáng)管理、增效益,、優(yōu)服務(wù)”的目標(biāo),，以內(nèi)部對(duì)標(biāo)為抓手，切實(shí)強(qiáng)化專業(yè)管控力度,，建立健全“診斷分析—管理提升—再分析—再提升”的持續(xù)改進(jìn)模式，做到“過程與結(jié)果并重、管理與指標(biāo)提升”,，確保同業(yè)對(duì)標(biāo)名列市公司前茅,。加快推進(jìn)營銷業(yè)務(wù)城鄉(xiāng)“同質(zhì)化”管理，實(shí)施《20xx年供電所營銷業(yè)務(wù)內(nèi)部同業(yè)對(duì)標(biāo)績效考核辦法》,，把供電所各級(jí)管理層關(guān)注度聚焦到對(duì)標(biāo)主線上來,，最終實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)營銷業(yè)務(wù)管理專業(yè)化、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化,、營銷指標(biāo)先進(jìn)化的一體化管理格局,。重點(diǎn)分析短板指標(biāo)造成原因，規(guī)范作業(yè)流程,、積極整改異常數(shù)據(jù),、強(qiáng)力推行“負(fù)控”及“費(fèi)控”技術(shù)、完善電話號(hào)碼收集,、解決停復(fù)電成功難題等,，逐步提升部分指標(biāo)落后局面，真正實(shí)現(xiàn)營銷管理的持續(xù)改進(jìn)和對(duì)標(biāo)指標(biāo)的顯著提升,。

二是以線損管理為主線,，創(chuàng)造營銷經(jīng)營效益。明確公司線損管理各級(jí)責(zé)任,，建立線損定期分析,、限時(shí)處理、重獎(jiǎng)重罰工作制度,。實(shí)施臺(tái)區(qū)關(guān)口逐步由公司統(tǒng)一管控,，有效利用采集系統(tǒng)遠(yuǎn)程監(jiān)控分析線損情況、分析用戶用電異常情況,，找到臺(tái)區(qū)降損及反竊查違的突破口,，有針對(duì)性的、強(qiáng)制性的開展高損線路和臺(tái)區(qū)的綜合分析,、治理,，重點(diǎn)向異常線路、專變客戶開展用電檢查,、反竊查違行動(dòng),，確保公司全年線損目標(biāo)完成，有效提升公司經(jīng)營效益,。

三是以集抄改造為重點(diǎn),，抓好營銷支撐建設(shè)。20xx年低壓集抄建設(shè)計(jì)劃改造671個(gè)臺(tái)區(qū),，80327戶,，將大瑤,、永安、鎮(zhèn)頭,、永和所全覆蓋改造。20xx年將以臺(tái)區(qū)為項(xiàng)目單位,，堅(jiān)持“建設(shè)一個(gè)臺(tái)區(qū),，驗(yàn)收一個(gè)臺(tái)區(qū)，結(jié)算一個(gè)臺(tái)區(qū),，投運(yùn)一個(gè)臺(tái)區(qū)”,，制定詳細(xì)的施工管理方案，細(xì)化安裝進(jìn)度計(jì)劃,，倒排工期,，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成建設(shè)任務(wù),。

四是以營銷服務(wù)反違章為抓手,，深化營銷過程管控。要借助三大營銷信息平臺(tái),，根據(jù)系統(tǒng)遠(yuǎn)程監(jiān)控結(jié)果積極開展各種異常數(shù)據(jù)的現(xiàn)場(chǎng)稽查,，重點(diǎn)打擊估抄、漏抄,、代抄,、線損數(shù)據(jù)弄虛作假、定比定量和電價(jià)執(zhí)行不到位等違章行為,。要強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)營銷業(yè)務(wù)整冶活動(dòng),，通過問題的查出及整改，重點(diǎn)規(guī)范抄表,、收費(fèi),、線損、計(jì)量,、業(yè)擴(kuò)等各專業(yè)業(yè)務(wù)操作及服務(wù)行為,，要督促各供電所建立自查自糾、互助互防的常態(tài)機(jī)制和工作體系,，營造嚴(yán)抓嚴(yán)管工作氛圍,，從源頭上有效防范違章風(fēng)險(xiǎn)。

五是以強(qiáng)化采集監(jiān)控職能為突破,，促進(jìn)關(guān)鍵指標(biāo)提升,。要積極搭建監(jiān)控平臺(tái)，建立“兩級(jí)監(jiān)控,、分級(jí)維護(hù)”運(yùn)維管理體系,，完善監(jiān)控管理制度,，規(guī)范設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作，確保采集系統(tǒng)穩(wěn)定,、高效運(yùn)行,；要加強(qiáng)營銷系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)的對(duì)接和資料統(tǒng)一，確保采集系統(tǒng)線損建模及在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)真實(shí)性,；要實(shí)現(xiàn)采集成功率99·5%,、臺(tái)區(qū)線損合格率80%、自動(dòng)抄表結(jié)算率等各項(xiàng)指標(biāo),，持續(xù)推進(jìn)用電信息采集系統(tǒng)深化應(yīng)用,，切實(shí)發(fā)揮用電信息采集系統(tǒng)的技術(shù)支撐作用。

六是將生產(chǎn)設(shè)備主人制,，引入計(jì)量資產(chǎn)管理,，全面落實(shí)“四化”管理要求。要借鑒生產(chǎn)設(shè)備主人制,，著手明確庫房表計(jì),、低壓用戶計(jì)量裝置、專變,、臺(tái)區(qū)關(guān)口表和采集終端的設(shè)備主人,。重點(diǎn)針對(duì)目前資產(chǎn)管理較為混亂的情況，嚴(yán)格按照“資產(chǎn)管理項(xiàng)目化,、資產(chǎn)流轉(zhuǎn)實(shí)時(shí)化,、庫房盤存常態(tài)化、報(bào)廢處置時(shí)限化”要求,，落實(shí)計(jì)量設(shè)備主人制中監(jiān)控,、運(yùn)行、維護(hù)的職責(zé),。配合營配貫通工作,，繼續(xù)開展資產(chǎn)清理工作和運(yùn)行電能表清理工作，摸清設(shè)備“家底”,，將設(shè)備主人制落實(shí)到計(jì)量資產(chǎn)“四化”管理之中,。

5、切實(shí)提升服務(wù)品質(zhì)

6,、全面提升農(nóng)電管理水平

貫徹落實(shí)省,、市公司工作要求，全面開展“兩個(gè)提升”工作,。

一是進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)工作,。進(jìn)一步加強(qiáng)供電所員工勞動(dòng)紀(jì)律管理、廉政作風(fēng)管理,，對(duì)供電所財(cái)務(wù)透明,、物資采購,、工資發(fā)放等做到嚴(yán)格控制。進(jìn)一步規(guī)范供電所“三重一大”的執(zhí)行,，對(duì)重大決策,、重大人事變動(dòng)和財(cái)務(wù)運(yùn)用做到透明、公開,，規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn),。

二是繼續(xù)推進(jìn)“供電所管理提升”工作。20xx年是管理提升的收官年,，農(nóng)電、生產(chǎn),、營銷各部門配合,，對(duì)供電所業(yè)務(wù)方面的工作進(jìn)行督辦，確保管理提升四年目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn),。

三是落實(shí)農(nóng)電全員績效考核工作,。通過在工業(yè)園供電所的積分制試點(diǎn)，全面推廣農(nóng)電積分制績效考核,。指導(dǎo)供電所完善所內(nèi)績效積分細(xì)則,，確保積分統(tǒng)計(jì)結(jié)果的科學(xué)性和可操作性，能合理地按積分多少進(jìn)行工資分配,。

四是積極開展農(nóng)電培訓(xùn),。按崗位需求繼續(xù)組織青工培訓(xùn)和各類專業(yè)培訓(xùn)。配合市公司完成生產(chǎn)崗位輪訓(xùn),。通過開展業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽來激勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)和檢驗(yàn)培訓(xùn)效果,。

7、進(jìn)一步提升企業(yè)管理

穩(wěn)步推進(jìn)績效管理,。在市公司的統(tǒng)籌安排下,，按照“三全”管理要求，加快建成全員績效管理體系及部室負(fù)責(zé)人業(yè)績考核體系,。加大業(yè)績考核,、評(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬分配、評(píng)先評(píng)優(yōu),、人才選拔等方面的應(yīng)用,，以公平公正的績效手段，為公司發(fā)展注入活力,。深化預(yù)算“精益化”,。全面推動(dòng)資金管理標(biāo)準(zhǔn)化，針對(duì)各業(yè)務(wù)部門以及各線財(cái)務(wù)人員提出各項(xiàng)目財(cái)務(wù)操作規(guī)范,，充分遵照財(cái)務(wù)管理的新政策以及變化,，徹底防范企業(yè)經(jīng)營管理的風(fēng)險(xiǎn),，從而達(dá)到依法治企的管理要求。抓好全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控建設(shè),，持續(xù)深化財(cái)務(wù)稽核監(jiān)督,，提高風(fēng)險(xiǎn)管控水平。深化同業(yè)對(duì)標(biāo),。適應(yīng)對(duì)標(biāo)體系變化,，強(qiáng)化管理、優(yōu)化流程,，對(duì)跨專業(yè)難點(diǎn)問題主動(dòng)配合協(xié)調(diào),、加強(qiáng)溝通，及時(shí)分析,、診斷各項(xiàng)指標(biāo),，持續(xù)鞏固、提升潛力,、攻關(guān)弱勢(shì),，實(shí)現(xiàn)排頭爭(zhēng)先目標(biāo)。加強(qiáng)集體企業(yè)內(nèi)控管理,。做好電力建設(shè)工程成本核算及工程款回收工作,。切實(shí)加強(qiáng)外部聯(lián)系，促進(jìn)內(nèi)部激勵(lì),。主動(dòng)服務(wù),，把大工程做優(yōu)，小工程做精,，以服務(wù)和質(zhì)量爭(zhēng)市場(chǎng),，全面完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

8,、持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)

一是繼續(xù)加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,、窗口服務(wù)、車輛管理,、辦公紀(jì)律等各領(lǐng)域的明察暗訪和專項(xiàng)督導(dǎo)檢查,，查作風(fēng)、擺問題,、嚴(yán)整改,、樹新風(fēng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子將帶隊(duì)下班所開展檢查,，檢查結(jié)果納入績效考核和部室綜合評(píng)價(jià),，對(duì)于屢查屢犯的，將對(duì)部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話,。

二是扎實(shí)開展20xx年度供電所規(guī)范管理專項(xiàng)督察巡視,，爭(zhēng)取工作早啟動(dòng),、早完成，范圍全覆蓋,、全整改,，問題早發(fā)現(xiàn)、早防控,，深入一線掌握情況,，杜絕違紀(jì)違法情況發(fā)生。

三是強(qiáng)化機(jī)關(guān)建設(shè),。營造各管理部室高效執(zhí)行,、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的良好氛圍。各管理部室要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到干事,、創(chuàng)業(yè)上來，自覺落實(shí)工作要求,，杜絕“自轉(zhuǎn)”、“反轉(zhuǎn)”,、“不轉(zhuǎn)”,。要提高管理水平和決策能力，重點(diǎn)提高服務(wù)基層的意識(shí),，增強(qiáng)工作前期評(píng)估和適時(shí)指導(dǎo),，不能簡(jiǎn)單交辦工作，不想辦法,，不解決實(shí)際困難,。

四是持續(xù)加強(qiáng)公務(wù)用車、辦公用房的管控,，確保不發(fā)生違規(guī)違紀(jì)事件,。

9、著力提升企業(yè)“三個(gè)建設(shè)”

一是加強(qiáng)黨的建設(shè),。堅(jiān)持不懈地用黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神,、黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)精神武裝、教育和引導(dǎo)廣大黨員干部,。加強(qiáng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),、“四強(qiáng)”基層黨組織建設(shè)、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員創(chuàng)建活動(dòng),。按照“三會(huì)一課”的要求規(guī)范黨組織黨內(nèi)生活,，根據(jù)“組織歸屬在當(dāng)?shù)卣顒?dòng)開展全公司同步”的原則,，完善供電所黨支部建設(shè),，加強(qiáng)企業(yè)向心力,、凝聚力。鞏固擴(kuò)展教育實(shí)踐活動(dòng)成果,，持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),，堅(jiān)決防止“四風(fēng)”問題反彈。

二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),。進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任,，實(shí)施教育約談機(jī)制，以教育為主,，懲處為輔,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)“小苗頭”，杜絕“大問題”,。完善反腐倡廉體制機(jī)制,，全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政制風(fēng)險(xiǎn)清單。找到工作中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),、危險(xiǎn)點(diǎn),，如農(nóng)網(wǎng)改造、項(xiàng)目建設(shè),、業(yè)擴(kuò)送電等,，制定防范措施，提前預(yù)防違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生,。

三是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),。大力弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值體系，推進(jìn)國網(wǎng)統(tǒng)一企業(yè)文化建設(shè),，鞏固“四星”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)成果,，持續(xù)強(qiáng)化“道德講堂”、“中國夢(mèng)·國網(wǎng)情”活動(dòng),，加快“誠信,、責(zé)任、創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)”核心價(jià)值觀的傳播與落地,。加大共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)建設(shè)力度，做好服務(wù)“六個(gè)走在前列”工作,，充分發(fā)揮“創(chuàng)新提升工作室”作用,，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，打造系統(tǒng)品牌,。20xx年我公司將開展創(chuàng)建國家級(jí)“文明單位”,、湖南省電力公司“十佳電網(wǎng)先鋒黨支部”活動(dòng)，通過創(chuàng)建活動(dòng)促各項(xiàng)工作上臺(tái)階，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展正能量,。

四是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),。認(rèn)真落實(shí)國網(wǎng)公司黨組1號(hào)文件關(guān)于加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)要求，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的部署,，全面加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍思想政治建設(shè)、專業(yè)能力建設(shè),、行為規(guī)范建設(shè),、作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)和文化道德建設(shè)。努力實(shí)施人才強(qiáng)企發(fā)展戰(zhàn)略,，大力選拔培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，積極構(gòu)建職工成長通道，加強(qiáng)職業(yè)教育,。

五是加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè),。關(guān)愛職工，維護(hù)好職工的根本權(quán)益,。重視輿情應(yīng)對(duì)和處置,，加強(qiáng)新聞宣傳，樹立公司良好社會(huì)形象,。高度重視信訪綜治維穩(wěn)工作,，按照屬地原則，落實(shí)工作責(zé)任,。切實(shí)關(guān)心離退休老同志生活，確?！皟身?xiàng)待遇”落實(shí)到位,。

20xx年，國網(wǎng)xx市供電公司將在xx市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊依靠全體干部職工，以更加飽滿的熱情,，更加昂揚(yáng)的斗志,，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)不辱使命、真抓實(shí)干,，為“挺進(jìn)三十強(qiáng),、再創(chuàng)新輝煌”努力譜寫新的篇章。

傳媒公司年度工作計(jì)劃篇七

2xx年,，是公司實(shí)施“精品+差異化”戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年,。公司確定的明年工作方針是：以效益為主線，勵(lì)精圖治、精細(xì)管理,、提質(zhì)增效,，全面提升經(jīng)營水平，快速形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì),。為此,，將突出抓好技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面的工作,。

公司將加大產(chǎn)品研發(fā)推廣力度,，快速開拓高端市場(chǎng)，逐步形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。建立全新的品種鋼銷研產(chǎn)一體化模式,，堅(jiān)定不移地走產(chǎn)品的高端路線，加快實(shí)施精品戰(zhàn)略,，實(shí)現(xiàn)品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí),。大力提升產(chǎn)品研發(fā)能力，進(jìn)一步深化與高校,、科研院所和客戶的合作開發(fā),，利用安米公司的技術(shù)支持、管理指導(dǎo),，加大關(guān)鍵性,、戰(zhàn)略性技術(shù)的消化吸收和自主創(chuàng)新力度，形成“開發(fā)一代,，生產(chǎn)一代,，預(yù)研一代”的產(chǎn)品研發(fā)體系。大幅提高品種鋼比例,，全年品種鋼銷量達(dá)到22,。7萬噸，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整及品種鋼提質(zhì)提價(jià)實(shí)現(xiàn)增效4,。5億元,。

公司將強(qiáng)化質(zhì)量管理，通過管理創(chuàng)新,，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營水平,，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

1,、在認(rèn)真總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，在主體生產(chǎn)單位全面推行以作業(yè)長制為中心、以計(jì)劃值為目標(biāo),、以設(shè)備點(diǎn)檢定修制為重點(diǎn),、以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩,、以自主管理為基礎(chǔ)的“五制配套”的基層管理模式，實(shí)現(xiàn)重心下移,，提高市場(chǎng)響應(yīng)速度和基層運(yùn)營效率,。

2、堅(jiān)持效益,、用戶導(dǎo)向,，應(yīng)用戰(zhàn)略地圖等工具，加大推進(jìn)對(duì)標(biāo),、六西格瑪,、6s管理、erp管理和卓越績效管理執(zhí)行力度,，持續(xù)創(chuàng)新工作方式,、改進(jìn)組織績效。三是適應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，將執(zhí)行力提升到?jīng)Q定企業(yè)生存發(fā)展的高度,，構(gòu)建強(qiáng)執(zhí)行力的組織架構(gòu)和制度體系。

公司在2xx年的生產(chǎn)工作中,，將堅(jiān)持系統(tǒng)攻關(guān)挖潛,，持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量的全面提高,。合理確定配料結(jié)構(gòu)和堆取料工藝,，力爭(zhēng)降低配煤配礦成本xxx億元。深入開展對(duì)標(biāo)管理,，瞄準(zhǔn)先進(jìn)找差距,、找潛力、找措施,、找辦法,，力爭(zhēng)綜合焦比、鋼鐵料消耗,、噸鋼綜合能耗、成材率等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化增效xxx億元,。

傳媒公司年度工作計(jì)劃篇八

為了進(jìn)一步提高保安部員工的工作效率,、服務(wù)意識(shí)以及應(yīng)對(duì)處理各種突發(fā)事件的能力。20xx年在酒店上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞安全第一,、預(yù)防為主、內(nèi)緊外松的工作方針,。保安部特別針對(duì)消防,、治安、員工隊(duì)伍建設(shè)培訓(xùn)、日常工作和內(nèi)務(wù)衛(wèi)生,，狠抓落實(shí),，特制定工作計(jì)劃具體如下：

一、消防安全,。

1,、做好日常消防工作，有計(jì)劃,、有步驟的對(duì)主樓及各中心進(jìn)行消防安全檢查并建立完善的消防安全檔案,，對(duì)每天的巡查結(jié)果做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除,，加強(qiáng)對(duì)各重點(diǎn)部位的巡查力度,，禁止無關(guān)人員進(jìn)入重要部位。

2,、保安部所有員工均為義務(wù)消防員,，要求每位在職員工必須做到“四懂”：即懂得火災(zāi)危險(xiǎn)性，懂得預(yù)防火災(zāi)的措施,，懂得火災(zāi)撲救的方法,，懂得火場(chǎng)逃生的辦法；“四會(huì)”：即會(huì)報(bào)火警119,，會(huì)使用滅火器材,，會(huì)撲救初期火災(zāi)，會(huì)組織人員疏散,。

3,、對(duì)酒店所有員工開展消防知識(shí)教育培訓(xùn)，提高消防安全意識(shí),，每年進(jìn)行不少于兩次以上的全酒店消防應(yīng)急演練,，提高全酒店員工的應(yīng)急處置能力。

4,、提高酒店員工消防“四個(gè)能力”建設(shè),，即：提高檢查消除火災(zāi)隱患的能力；提高組織撲救初起火災(zāi)的能力,；提高組織人員疏散逃生的能力,；提高消防宣傳教育培訓(xùn)能力。

5,、開展消防普法教育,，提高員工消防法律意識(shí)。

二,、治安管理,。

1,、貫徹和落實(shí)重慶市公安局關(guān)于酒店治安管理的規(guī)定，實(shí)行群防群治,，組織酒店員工認(rèn)真學(xué)習(xí)酒店的治安管理制度及相關(guān)規(guī)定,，從自身做起，狠抓落實(shí),。

2,、加強(qiáng)對(duì)酒店主樓及各中心的巡查力度，防止可疑人員及無關(guān)人員進(jìn)入,。

酒店區(qū)域,，進(jìn)行偷竊及破壞活動(dòng)。

3,、做好全酒店各營業(yè)場(chǎng)所的治安保衛(wèi)任務(wù),，做到預(yù)防為主，防止突發(fā)事件的發(fā)生,。

4,、對(duì)重要來賓，部門將挑選精干力量,，組成專業(yè)警衛(wèi)班進(jìn)行24小時(shí)隨身警衛(wèi),，以確保重要來賓的人身安全。

5,、對(duì)外來施工人員嚴(yán)格的加強(qiáng)管理,，外來施工人員必須到酒店保安部做好相關(guān)登記，辦理相關(guān)的手續(xù),，接受安全教育和落實(shí)有關(guān)規(guī)定,，經(jīng)同意后方可進(jìn)入，并對(duì)違反規(guī)定者給予相應(yīng)的處罰,。

6,、加強(qiáng)內(nèi)部管理力度，監(jiān)督外來施工人員和酒店員工走員工通道,，并對(duì)外出物品進(jìn)行嚴(yán)格檢查,，并對(duì)員工的摩托車、自行車指定其位置的擺放,，不得亂停亂放,。

7、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度,，使其有較好的能力處理各種突發(fā)事件，達(dá)到辦事高效的工作方針,。

三,、隊(duì)伍建設(shè)及培訓(xùn),。

1、加強(qiáng)和完善保安部的管理制度,，對(duì)員工實(shí)行半軍事化的管理,，針對(duì)員工的優(yōu)勢(shì)和不足進(jìn)行全方面的技能培訓(xùn)，來增強(qiáng)員工的全面素質(zhì),，每周一,、周三進(jìn)行技能培訓(xùn)，并且實(shí)行晚點(diǎn)名制度,，提高保安部員工的在位率,。

2、樹立保安部員工的整體形象,，無論上,、下班都嚴(yán)格規(guī)定，特別是對(duì)客服務(wù),、儀容儀表,、禮節(jié)禮貌方面要做到主動(dòng)給客人問好、服務(wù),、儀容儀表干凈整潔,、語言文明禮貌、盡量盡快地滿足客人的要求,。

1,、每日接班前對(duì)員工的儀容儀表進(jìn)行檢查，并對(duì)文明用語及業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)（限用普通話）,。

2,、每日進(jìn)行消防安全檢查，并做好相關(guān)記錄,，開展防火宣傳,，制止違反酒店消防安全規(guī)定的一切行為。

3,、增強(qiáng)保安部員工與各部門之間的協(xié)調(diào)能力,，發(fā)揚(yáng)傳、幫,、帶作用,，做到取長補(bǔ)短。

4,、培養(yǎng)每位員工有良好的上進(jìn)心及主觀能動(dòng)性,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，履行辦事高效的方針,，以積極的心態(tài)完成上級(jí)交代的各項(xiàng)任務(wù),。

5,、做好交接班工作記錄，使每位員工對(duì)上班情況有所了解,，保安部經(jīng)理對(duì)值班記錄進(jìn)行嚴(yán)格的批閱,。

五、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生,。

1,、保安部員工寢室每天必須保持干凈整潔、嚴(yán)禁在寢室內(nèi)亂扔亂放物品,。

3,、個(gè)人衛(wèi)生必須保持干凈整潔，有良好的個(gè)人形象,，衣物必須勤洗勤換,、員工必須勤洗澡、身上不能有異味,，結(jié)合員工手冊(cè)對(duì)儀容儀表的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行,。

4、寢室設(shè)立室長一名并實(shí)行輪流值日制,，將每天的衛(wèi)生工作落實(shí)到位,，室長負(fù)責(zé)對(duì)每天寢室的清潔衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督、檢查,，使寢室每天保持干凈整潔,，讓員工有一個(gè)舒適的生活環(huán)境。

傳媒公司年度工作計(jì)劃篇九

20xx年即將過去,，回顧在公司一年來的工作,，即有成績也有不足。

西雙版納xx縣xx旅游開發(fā)有限公司成立于2012年3月31日,，我于2013年1月23日進(jìn)入公司,，2月2日被分配到接待中心成為正式公司職員，在依主管的帶領(lǐng)下我也履行了本職工作,。2013年3月7日被調(diào)到了辦公室當(dāng)文秘,。在公司x主任、x副總,、x經(jīng)理的引導(dǎo)下,，這一年以來，憑著敬業(yè),、勤奮,、學(xué)習(xí)的心態(tài)，雖然平時(shí)偶爾有些懶惰，眼中無事,， 但這并不代表我內(nèi)心貪婪,，我也想有朝一日能成為一個(gè)合格的辦公室文秘。在這期間我也不斷學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí),，也謝謝領(lǐng)導(dǎo)們能給我這樣一個(gè)發(fā)展平臺(tái)，我也想利用這樣一個(gè)平臺(tái)不斷突破自己,，以提高自己內(nèi)心的素質(zhì)?，F(xiàn)將這一年來在思想、工作,、學(xué)習(xí)等方面情況總結(jié)如下：

為了工作需要,，提高自己的水平，我注重加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),。這一年當(dāng)中,，我也利用了幾個(gè)月的時(shí)間到xx縣旅游局實(shí)習(xí)，也領(lǐng)悟到了那句“紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行”,。在短暫的實(shí)習(xí)過程中，我深深感覺到自己所掌握的知識(shí)的膚淺和在實(shí)際運(yùn)用中知識(shí)的匱乏,。在做好工作的同時(shí),，堅(jiān)持“工作學(xué)習(xí)兩不誤”的指導(dǎo)原則，擠時(shí)間學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì),。這一年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各類文件,、郵件,、收發(fā)傳真等。通過學(xué)習(xí),，增強(qiáng)了用科學(xué)發(fā)展觀武裝自己的頭腦,，在工作實(shí)踐中努力提高自身素質(zhì)。通過學(xué)習(xí),，自身素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的提升,，理想信念更加堅(jiān)定，工作思路更加開闊,。

網(wǎng)上的知識(shí)與實(shí)際工作所接觸的內(nèi)容有很大的差異,。俗話說隔行如隔山，對(duì)于我這個(gè)從來沒有接觸過文秘工作的新手來說,，工作中常常在細(xì)心,、認(rèn)真、專業(yè)上做的不夠，時(shí)刻感覺到有巨大的工作壓力,。面對(duì)壓力,，我沒有畏懼、沒有退縮,，虛心向辦公室x主任學(xué)習(xí)請(qǐng)教,，主動(dòng)接受辦公室薛主任的指教，改正錯(cuò)誤并不斷的從網(wǎng)上學(xué)習(xí)一些有關(guān)的知識(shí),。通過這一段時(shí)間的學(xué)習(xí),，能明顯感覺到自己有了一定的進(jìn)步。

從參加工作以來,，我始終把學(xué)習(xí)放在首位,。一是，切實(shí)加強(qiáng)辦公室文員制度,。二是,，虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)意見；三是積極參加有關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),?？傊@一年以來,，在辦公室的工作上,，雖然沒有什么轟轟烈烈的成績，但一直都能兢兢業(yè)業(yè),、踏踏實(shí)實(shí),、堂堂正正的工作，切實(shí)履行了 “辦公室文員的規(guī)章制度”,。在以后的工作中,，我將一如繼往的工作，揚(yáng)長避短,，為了更好的適應(yīng)發(fā)展,，更進(jìn)一步系統(tǒng)的學(xué)習(xí)文秘知識(shí)，充實(shí)自己專業(yè)知識(shí)和觀念的轉(zhuǎn)變,，使自己對(duì)文秘的工作有了更準(zhǔn)確的把握,。

為公司景區(qū)未來的發(fā)展，也為了自己家鄉(xiāng)以后的昌盛,，作出自己不懈努力和最大貢獻(xiàn),。