從某件事情上得到收獲以后,，寫一篇心得體會,，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步,。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文,，希望對大家能夠有所幫助。

企業(yè)文化感悟心得體會篇一

通過對奧凱航空公司企業(yè)文化理念體系學(xué)習(xí),，收獲是頗多的,。我的體會是要始終堅持奧凱航空公司 “以人為本”的管理核心。以人為本的奧凱,，新奧凱的成功由員工創(chuàng)造,，新奧凱的成果與員工分享;奧凱的文化要求員工能夠和諧工作，快樂工作;新奧凱正在打造一個企業(yè)與客戶,、員工,、公眾和股東五者之間的“命運共同體、利益共同體和事業(yè)共同體 ”,。

有人這樣說,，一個企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校、一支軍隊和一個家庭,，這種比喻確實有其道理,，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境,，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑,。首先我們應(yīng)該認(rèn)識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個企業(yè)的優(yōu)秀人才,，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化,，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備能創(chuàng)造性地,、出色地完成本職工作的能力,，特別是前者尤為重要。

來到奧凱航空公司就職,，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值,，同時獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的,，而且也包括精神上的,。

以人為本，企業(yè)與員工共成長,，才能讓團(tuán)隊擰成一股繩,，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng),。一是營造互尊互愛、坦誠包容,、誠信和諧的組織氛圍，不因國籍,、種族,、地域、性別,、婚姻等而歧視員工,。二是提供健康、衛(wèi)生的工作環(huán)境,，預(yù)防和減少職業(yè)病和其他疾病對員工的危害,，通過各種方式各種途徑提高員工生活水平。三是完善全員,、全方位,、多層次的員工培訓(xùn)體系，搞好各種類型的專業(yè)培訓(xùn),、管理培訓(xùn),、技能培訓(xùn)和資格培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)能力,，促進(jìn)員工職業(yè)生涯發(fā)展,。四是建立健全激勵機(jī)制，完善人才發(fā)展通道,，為人才提供各種成長的機(jī)會和發(fā)揮價值的平臺,，使人盡其才，使員工在為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時,，成就個人事業(yè),。五是完善利潤分配機(jī)制，讓員工持續(xù)分享企業(yè)經(jīng)營成果,。

我們在工作的過程中應(yīng)該貫徹“以人為本,，與員工共成長”的原則，而不是把它當(dāng)成一種口號,，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中,。“以市場為導(dǎo)向,、以客戶為中心,、以服務(wù)創(chuàng)品牌”這是奧凱公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織,、團(tuán)隊合作,、責(zé)任敬業(yè),、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理,，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀,，是公司人集體智慧的結(jié)晶。

一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè),，在今后的市場競爭中,，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加,，而且成為真正有價值的資本,，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙,，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失,。公司的企業(yè)的文化是開放的、包容和不斷發(fā)展的,，所以只要我們繼承這種文化,，并將其發(fā)揚光大，集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗,，我們有理由相信奧凱的明天會更好!

企業(yè)文化感悟心得體會篇二

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是企業(yè)員工的精神支柱，是企業(yè)生死存亡和發(fā)展的基本條件,，加強企業(yè)文化建設(shè),，能增強凝聚力，激發(fā)創(chuàng)造力,，使員工發(fā)揚團(tuán)隊精神,，拼搏進(jìn)取，從而提高企業(yè)核心競爭力,。

在蔣經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了《建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化宣傳手冊》的全部內(nèi)容，作為一名電力企業(yè)員工來講,，從手冊中基本了解了我們企業(yè)的一些基本價值理念,、企業(yè)宗旨、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、員工的一些基本要求和行為規(guī)范,。通過學(xué)習(xí)手冊，無論從那個角度和層面,，都科學(xué),、合理、全面反映了我們的企業(yè)文化,。

作為電力企業(yè)是關(guān)系國計民生和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國有大型企業(yè),，要服務(wù)好社會,，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，要與國際接軌,，首先要建設(shè)堅強的電網(wǎng),、世界一流電網(wǎng)，以國際先進(jìn)水平為導(dǎo)向,，具有信息化,、自動化、互動化等多種技術(shù)功能的智能電網(wǎng),。

一個企業(yè)的文化品牌，讓社會認(rèn)識和讓社會接受至關(guān)重要,，也就是說,，如果品牌親近社會、親近老百姓,、親近合理的價值取向,，就充分說明我們的品牌成功了！國電通公司確立的品牌完全符合社會共同發(fā)展的基本前提,，符合員工意愿,，忠守了自己的職責(zé)。無論從誠信,、責(zé)任,、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)等等,，既確立了員工立身的道德基石,，又體現(xiàn)了員工勇挑重?fù)?dān)、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度,；既為企業(yè)發(fā)展有著源源不斷的動力,，又體現(xiàn)企業(yè)和員工愛國愛企、愛崗敬業(yè)的工作熱情,。企業(yè)追求卓越,，努力超越，實現(xiàn)創(chuàng)新,，勇攀高峰,，永不停步，追求企業(yè)價值的精神境界,，是我們國家電網(wǎng)人奮力拼搏,、實現(xiàn)跨越和突破的崇高理念。

一個企業(yè)具有超前的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)生存的必要前提,。手冊中的發(fā)展戰(zhàn)略超前,、可行,、科學(xué)、支撐性強,，及主調(diào)先進(jìn),，智能化程度高。是符合公司在近期或中長期把公司建設(shè)成電網(wǎng)堅強,、資產(chǎn)優(yōu)良,、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司的發(fā)展理念,。從各個戰(zhàn)略出發(fā),，著眼于標(biāo)準(zhǔn)，遵循了市場發(fā)展規(guī)律,，創(chuàng)建了新機(jī)制,，凝聚了發(fā)展合力，深化文化環(huán)境建設(shè),，全面提升國家電網(wǎng)品牌的認(rèn)知度和美譽度,。這些戰(zhàn)略都基于加強黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和隊伍建設(shè)三個著力點,，三個著力點為公司可持續(xù)發(fā)展提供了強勁動力,。

企業(yè)的財富是員工，員工是創(chuàng)造企業(yè)財富的源泉,。從“創(chuàng)造財富”角色的角度,，事前防范行為能力人的行為，至關(guān)重要,。倡導(dǎo)員工以人為本,，忠誠企業(yè)，回報社會,，維護(hù)企業(yè)形象和利益,，從員工的角度進(jìn)行了明確和規(guī)范。動員和號召員工在工作和生活中應(yīng)該遵守的基本準(zhǔn)則和要求,。對員工在工作中的行為也進(jìn)行約束,，對服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也提出了新的要求。對員工在工作期間提出的“十個不準(zhǔn)”,，是員工在工作期間提出的基本底線要求,，也就是說是員工不可逾越的“紅線”。要求員工以企業(yè)利益為重,，不謀個人私利,，切切實實遵守企業(yè)的規(guī)章制度，把握好做人的底線，堅持做人標(biāo)準(zhǔn),，不斷提升企業(yè)的外部整體形象,。

無論我們處在什么職位上必須具備的就是一種責(zé)任意識。責(zé)任,，就是能夠敢于承擔(dān),，不推諉，不拖拉,；就是勇于奉獻(xiàn),，不計較個人得失；就是努力專業(yè)技術(shù),，提高質(zhì)量,，完成本職工作；就是積極拓寬思路,，努力創(chuàng)新工作方法,；就是團(tuán)結(jié)協(xié)作，不遺余力的支持他人的工作,。馬克思說過：世界上有許多事情必須做，但你不一定喜歡做,，這就是責(zé)任的涵義,。微軟總裁比爾蓋茨曾對他的員工說：“人可以不偉大，但不可以沒有責(zé)任心,?！边@句話很簡單也很實在。確實,，一個人只有具有高度的責(zé)任感,，才能在執(zhí)行中勇于負(fù)責(zé)，在每一個環(huán)節(jié)中力求完美有責(zé)任意識的人,，無論處在什么職位,，什么崗位，都能自覺的意識到自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任,。沒有責(zé)任意識和不能承擔(dān)責(zé)任的人,，不可能成為優(yōu)秀的員工。責(zé)任是做好工作的前提,。

企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論,，企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快,、效益較好,、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè),。結(jié)合當(dāng)前構(gòu)建和諧社會的大環(huán)境,，使我們明白優(yōu)秀、先進(jìn),、統(tǒng)一的企業(yè)文化的建設(shè)在企業(yè)的和諧和可持續(xù)發(fā)展過程中顯得尤為必要和重要,。

在構(gòu)建和諧企業(yè)的征程中，必須下功夫加強企業(yè)文化建設(shè),，引導(dǎo)員工以弘揚企業(yè)文化為動力,，努力營造企業(yè)的核心競爭力，為發(fā)展壯大企業(yè)積極工作,，為構(gòu)建和諧企業(yè)貢獻(xiàn)力量,。

創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)不斷向前發(fā)展壯大的源泉和動力,。我們的服務(wù)要創(chuàng)新,，制度要創(chuàng)新，管理要創(chuàng)新,，文化同樣要創(chuàng)新,。

著力營造一個文化環(huán)境，對于企業(yè)創(chuàng)新十分必要,。環(huán)境決定人,，但人也可以改造環(huán)境。因此,，這就要求我們的管理者要鼓勵創(chuàng)新,，要有創(chuàng)新意識、要有創(chuàng)新舉措,，而且不要培養(yǎng)一批創(chuàng)新的個體和群體成員,，使企業(yè)的文化環(huán)境與企業(yè)的創(chuàng)新文化相和諧。

要在平凡的工作中,，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維方法,，改變習(xí)慣的傳統(tǒng)做法。一是加強人力資源管理,，建立起以求才,、育才、勵才,、用才,、留得住才的人才資源管理模式，要以“任人唯賢”正確的用人導(dǎo)向,，讓想干事的有機(jī)會,，能干事的有舞臺，干成事的有地位；二是重視企業(yè)“物質(zhì)文明,、精神文明,、政治文明、生態(tài)文明”等四個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)有序發(fā)展,；三是嚴(yán)格遵守企業(yè)文化“公轉(zhuǎn)”不“自轉(zhuǎn)”的原則,；四是加強企業(yè)文化管理，通過不斷創(chuàng)新,，建立起既有自己企業(yè)文化特色又能被大家廣泛認(rèn)同的管理模式,。

新的時期，我們要充分認(rèn)識企業(yè)的全面發(fā)展離不開企業(yè)文化戰(zhàn)略的實施,，一切企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動離不開企業(yè)文化的滲透和融合,；充分認(rèn)識企業(yè)文化是一項長期的建設(shè)過程，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工作,，靠短期突擊不能奏效,。加強企業(yè)文化建設(shè)既需要全民動員，轉(zhuǎn)變觀念,，更需要一代又一代人堅持不懈的努力奮斗,。堅持“內(nèi)強素質(zhì)”（提高安全素質(zhì)、質(zhì)量素質(zhì),、效益素質(zhì),、科技素質(zhì)和隊伍素質(zhì)），“外塑形象”（塑造認(rèn)真負(fù)責(zé)的國企形象,、真誠規(guī)范的服務(wù)形象、嚴(yán)格高效的管理形象,、公平誠信的市場形象和團(tuán)結(jié)進(jìn)取的團(tuán)隊形象）,，用發(fā)展的眼光、實事求是的方法,，去研究新情況,、解決新問題、探討新思路,，堅持全面加強黨的建設(shè),、企業(yè)文化建設(shè)、隊伍建設(shè)等“三個建設(shè)”,，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo),。

企業(yè)文化感悟心得體會篇三

透過參加培訓(xùn)，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力,，讓我學(xué)習(xí)了很多,，思考了很多，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮，受益匪淺,。

行為準(zhǔn)則才是企業(yè)真正的文化,。企業(yè)透過不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長的習(xí)慣和管理方式,，學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度,，構(gòu)成企業(yè)真正的文化。

我們公司企業(yè)文化正是貼合這一特點,，是廣大員工群眾智慧的結(jié)晶,，是實踐和時光沉淀的結(jié)果。所以,，企業(yè)文化和企業(yè)的成長和建設(shè)息息相關(guān),，相得益彰。企業(yè)文化中的“價值觀基石”——信任,、包容,、建設(shè)，及“工作基石”——創(chuàng)新,、尊重,、樂趣，短短幾個字,，高度概括了我們公司文化的精髓,。

我們每個人從小都樹立自我的人生觀和價值觀。同樣企業(yè)作為一個組織,，也有自我的價值觀,，承擔(dān)著社會職責(zé)。信任是員工歸屬感的重要方面,，沒有信任也就無從談起建設(shè),，公司對員工的信任，才能讓員工殫精竭慮,，全力付出,。信任是基于職責(zé)的信任，上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資源去處理事情,，才能激發(fā)下級的創(chuàng)造力,，同樣，只有下級能好好工作,，不斷創(chuàng)新,，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的`任務(wù)，才能讓上級去信任你,，把更多更重要的事情放手讓你去做,。這種彼此之間的信任,，才能讓企業(yè)，上下級,，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境,。

包容是人與人之間相處的一種境界。一個不能包容他人的缺點和錯誤的人,，也將得不到別人的寬容和幫忙,。海納百川，有容乃大,，壁立千仞,，無欲則剛。個人要有虛懷若谷的胸襟,，企業(yè)也要有包容萬物的情懷,，只有這樣才能成為江河。

但是,，包容絕不能縱容和包庇,，出現(xiàn)了問題就要承擔(dān)職責(zé)，而不能蒙混過關(guān),。沒有獎勵和懲罰,，企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式。大家做事情都不能嚴(yán)格的要求自我,，上下級之間相互包庇,，大打人情牌，這是要不得的,，長期以往,，企業(yè)也就面臨著關(guān)門歇業(yè)的命運了。

當(dāng)我們企業(yè)廣大員工做到了基于職責(zé)的信任,，做到了有正確性的包容,，才能談起公司建設(shè)問題。而只有把公司建設(shè)好,，才能讓員工有歸屬感,，讓員工有依靠,。所以這種相輔相成的關(guān)系,，就要求我們員工和企業(yè)的命運是息息相關(guān)的。我們不是在為企業(yè)賣力,，而是在為自我的生活和人生而不懈奮斗,。我們工作的好處和人生的方向也就不會迷失了。

但是,，企業(yè)文化也不是停留在工頭上,，也不是萬能的,，需要落到實處。海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的,，砸冰箱事件強烈的震撼了員工,，也因此成為海爾成長的契機(jī)，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理,，透過不斷深入的企業(yè)變革,，來實現(xiàn)企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融合。海爾不斷變革,，不斷創(chuàng)新的歷程,，就是海爾個性的企業(yè)文化構(gòu)成的過程。

所為,，透過學(xué)習(xí),，讓我的思想更加成熟，境界提升很多,，工作更加用心,，人生的方向更加明確。我會在今后的工作中,，把這種精神和認(rèn)識轉(zhuǎn)化到工作中去,，加強學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新，和同事搞好關(guān)系,，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自我的力量,。

企業(yè)文化感悟心得體會篇四

一、我反,，三違活動進(jìn)展情況

按照反,，查隱患、挖根源 ,、反‘三違’,、保平安的總體部署，在開展反,，三違,、遵三程活動中，我們針對混合提升的特殊性,，開展了以打擊違章扒,、蹬礦車為重點的運輸治亂會戰(zhàn)，重點解決扒,、蹬礦車屢禁不止,、乘車秩序混亂的問題。一是強化思想引導(dǎo),。為了在營造反蹬車,、反,，三違氛圍，副總以上領(lǐng)導(dǎo),、黨群各部門深入班前開展安全宣傳活動,，利用有效的宣傳形式大力宣傳反，三違活動的意義,、目的,，扒、蹬車帶來的危害,，提高職工對遵章守紀(jì)的自覺性,。二是加大思想灌輸。為了使這次反,，三違活動真正達(dá)到入腦,、入眼的好效果，我們在聘請x安全宣講團(tuán)宣傳安全知識的同時,，組織了反,，三違宣講小組，成員主要由各采區(qū)書記,、工會主席,、公亡家屬組成，跟班向職工宣傳自我保安和安全知識,，增強職工安全憂患和防范意識,，提高職工對安全生產(chǎn)的重要性的認(rèn)識。三是強化安全監(jiān)察,。為了制止違章蹬車現(xiàn)象的發(fā)生,，我們成立了機(jī)關(guān)安全小分隊，配合保衛(wèi)科開展井口檢身活動,，打擊,，扒、蹬,、跳礦車,、機(jī)斗行為，維護(hù)人車的秩序,。同時,，設(shè)立曝光臺，違章人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，便在井口曝光,。此外,，對黨員干部,，三違現(xiàn)象,，則給予嚴(yán)肅的黨紀(jì)、政紀(jì)和經(jīng)濟(jì)處罰,。四是強化制度落實,。今年3月13日，我發(fā)生一起因違章蹬車導(dǎo)致死亡事故,，為了防止,，3·13事故的再次發(fā)生，下發(fā)了《安全行車的有關(guān)規(guī)定》,，對安全行車,、人車運行時間和檢身制度，進(jìn)行了明確規(guī)定,，不論什么原因違章蹬車者,，干部撤職，工人開除,，規(guī)定實施后,，開拓區(qū)兩名干部、安檢科一名工人違章蹬車,，被舉報,，經(jīng)核實后，按規(guī)定進(jìn)行了嚴(yán)肅處理,，張榜公布,，在職工中反響強烈。

二,、關(guān)于創(chuàng)建安全文化的打算

在建設(shè)企業(yè)安全文化方面,，我和其它兄弟單位相比，差距較大,，需要借鑒的東西很多,，還處于起步、學(xué)習(xí),、完善階段,。對于安全 文化建設(shè)，下步我們將從三個方面入手進(jìn)行構(gòu)建,。

1,、從觀念入手構(gòu)建先進(jìn)的安全理念。人的思想決定人的行為,，有什么樣的思想,，就會有什么樣的行動。建設(shè)安全文化更需要用正確的理論來引導(dǎo),。一是樹立正確的安全觀,。研究,、整理、提煉符合實際的安全口訣和安全理念,，在職工中形成遵守安全的氛圍,。二是把，生命重于一切,，安全高于一切的思想認(rèn)識,，在職工的頭腦中扎根，使職工在實際工作中對操作規(guī)程能達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會的水平,，做到基本掌握本崗位工種注意事項,，干部認(rèn)真管安全，職工人人關(guān)心安全,，逐步 形成一個系統(tǒng)的安全文化建設(shè)工程,。

2、從行為入手提高職工的安全素質(zhì),。職工在生產(chǎn)中遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、操作規(guī)程，控制不安全行為的話,，很多事故是可能避免的,。職工的素質(zhì)決定著煤礦的安全生產(chǎn)。在創(chuàng)建安全文化,，提高職工素質(zhì)過程中,，我們重點要解決三方面問題。一是重點解決各級干部對安全思想教育態(tài)度和認(rèn)識問題,，只有各級干部在思想上對安全教育真重視,，才能自覺為職工做出表率，從根本上杜絕違章指揮的問題,。二是重點解決職工的自主保安問題,。把強化干部和職工的自主保安意識作為重點，采取有效形式進(jìn)行,，安全第一思想教育,，遵章守紀(jì)教育，三違危害性教育,，教育干部和職工要時刻把安全生產(chǎn)放在第一位,，自覺地克服和反對，三違現(xiàn)象,。三是重點解決好安全培訓(xùn)問題,，職工不僅上崗前要進(jìn)行教育，還要在職工上崗后結(jié)合生產(chǎn)實際進(jìn)行崗位安全知識培訓(xùn)和專業(yè)安全知識教育。對管理人員進(jìn)行安全法規(guī),、安全管理知識和安全責(zé)任制教育;明確安全獎罰,，增強搞好安全生產(chǎn)的緊迫感和責(zé)任感，形成一種人人關(guān)心安全,，人人搞好安全的氣氛。

3,、從制度入手促進(jìn)安全制度科學(xué)化和規(guī)范化,。一是要通過安全制度規(guī)范干部管理行為和職工操作行為。堅持日常性的安全檢查,、隱患排查,、安全定級檢查，實行,，全天候的安全管理,。二是轉(zhuǎn)變井下班隊長的職能，使其由生產(chǎn)型向安全型轉(zhuǎn)變,，積極推行正規(guī)循環(huán)作業(yè),，使區(qū)隊長管理做到按章指揮，以身作則,，按章作業(yè),，杜絕突擊生產(chǎn)，加班延點的現(xiàn)象的發(fā)生,。三是拓寬安全管理領(lǐng)域,。強化安全薄弱環(huán)節(jié)的治理，積極開展創(chuàng)建精品工程,，提高現(xiàn)場施工質(zhì)量,，逐步形成具有 煤礦特色的安全文化。

企業(yè)文化感悟心得體會篇五

通過參加培訓(xùn),，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力,，讓我學(xué)習(xí)了很多，思考了很多,，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮,，受益匪淺。

企業(yè)文化是一種精神文化,，是在長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想,、信念、價值觀,、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和,。是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中形成的，只有長期的經(jīng)營過程中，在員工中形成共同擁有的理想,、信念,、行為準(zhǔn)則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)通過不斷的企業(yè)變革,，拋棄不利于企業(yè)成長的習(xí)慣和管理方式,，學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度，形成企業(yè)真正的文化,。

我們公司企業(yè)文化正是符合這一特點,，是廣大員工集體智慧的結(jié)晶，是實踐和時間沉淀的結(jié)果,。所以,，企業(yè)文化和企業(yè)的成長和建設(shè)息息相關(guān)，相得益彰,。企業(yè)文化中的“價值觀基石”——信任,、包容、建設(shè),，及“工作基石”——創(chuàng)新,、尊重、樂趣,，短短幾個字,，高度概括了我們公司文化的精髓。

我們每個人從小都樹立自己的人生觀和價值觀,。同樣企業(yè)作為一個組織,，也有自己的價值觀，承擔(dān)著社會責(zé)任,。信任是員工歸屬感的重要方面,，沒有信任也就無從談起建設(shè)，公司對員工的信任,，才能讓員工殫精竭慮,，全力付出。信任是基于職責(zé)的信任,，上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資源去處理事情,，才能激發(fā)下級的創(chuàng)造力，同樣,，只有下級能好好工作,，不斷創(chuàng)新，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù),，才能讓上級去信任你,，把更多更重要的事情放手讓你去做,。這種彼此之間的信任，才能讓企業(yè),，上下級,，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境。

包容是與人之間相處的一種境界,。一個不能包容他人的缺點和錯誤的人,，也將得不到別人的寬容和幫助。海納百川,，有容乃大,，壁立千仞，無欲則剛,。個人要有虛懷若谷的胸襟,，企業(yè)也要有包容萬物的情懷,，只有這樣才能成為江河,。

但是，包容絕不能縱容和包庇,，出現(xiàn)了問題就要承擔(dān)責(zé)任,，而不能蒙混過關(guān)。沒有獎勵和懲罰,，企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式,。大家做事情都不能嚴(yán)格的要求自己，上下級之間相互包庇,，大打人情牌,，這是要不得的，長期以往,，企業(yè)也就面臨著關(guān)門歇業(yè)的命運了,。

當(dāng)我們企業(yè)廣大員工做到了基于職責(zé)的信任，做到了有正確性的包容,，才能談起公司建設(shè)問題,。而只有把公司建設(shè)好，才能讓員工有歸屬感,，讓員工有依靠,。所以這種相輔相成的關(guān)系，就要求我們員工和企業(yè)的命運是息息相關(guān)的,。我們不是在為企業(yè)賣力,，而是在為自己的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的意義和人生的方向也就不會迷失了,。

愛崗敬業(yè)標(biāo)語|敬業(yè)標(biāo)語|愛崗敬業(yè)宣傳標(biāo)語-效率見成績奮斗才成功

但是,，企業(yè)文化也不是停留在工頭上，也不是萬能的，需要落到實處,。海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的,，砸冰箱事件強烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長的契機(jī),，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理,，通過不斷深入的企業(yè)變革，來實現(xiàn)企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融合,。海爾不斷變革,，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾個性的企業(yè)文化形成的過程,。

所以,，通過學(xué)習(xí)，讓我的思想更加成熟,，境界提升很多,，工作更加積極，人生的方向更加明確,。我會在今后的工作中,，把這種精神和認(rèn)識轉(zhuǎn)化到工作中去，加強學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新,，和同事搞好關(guān)系,，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。

企業(yè)文化感悟心得體會篇六

企業(yè)文化是企業(yè)社會形象的體現(xiàn),，是企業(yè)的靈魂之所在,，它是引導(dǎo)員工思想，約束員工行為的一種文化道德修養(yǎng),，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對于人生觀,、價值觀、社會責(zé)任感,、企業(yè)目標(biāo)等達(dá)成的一種共識,。

我有幸來到這個和諧的大家庭，慶幸董事長給我們培訓(xùn)企業(yè)文化《紅塵道場》,，深有感觸,。

董事長在她的企業(yè)文化中首先引導(dǎo)我們?nèi)绾胃鶕?jù)自己的優(yōu)勢做好人生的職業(yè)生涯規(guī)劃;其次告訴我們企業(yè)需要什么樣的人才;而后又明確了我們自身應(yīng)該具備的綜合素質(zhì)。凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢,。首先，我們要根據(jù)自己的優(yōu)勢與公司的發(fā)展制定自己的人生職業(yè)生涯規(guī)劃,，樹立自己的奮斗目標(biāo),。就目前而言,，我司正處于創(chuàng)業(yè)階段，艱難困苦是必不可少的,。我們每一個人都要做到"特別能吃苦,、特別能戰(zhàn)斗"，認(rèn)真做好自己的本職工作,，然后不斷進(jìn)取,，完善自我，超越自己,，注重自身修養(yǎng),，培養(yǎng)精湛的工作技能，提高自己的綜合素質(zhì),，在工作中求創(chuàng)新,，求發(fā)展，發(fā)揮自己的聰明才智,，做企業(yè)的一根棟梁,。

隨著不斷的學(xué)習(xí)，企業(yè)文化的理念,，會潛移默化逐漸滲透到每個人的思想里,。屆時,，我們一致的人生觀與價值觀以及共同的奮斗目標(biāo),，會讓我們攜手走在一起，凝聚于一處,，形成一個團(tuán)結(jié),、友愛并注滿活力的集體，我們將相互支持,、相互信任,、共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步,，朝我們共同的目標(biāo)奮勇前進(jìn)!

"忠誠是你成功的通行證",。我對這句話的理解是：忠誠，是對國家忠誠;對社會忠誠;對企業(yè)忠誠;對朋友忠誠;對家庭忠誠;對自己的事業(yè)忠誠,。在失意之時不怨憤,，得意之時不驕淫;遇挫折時不氣餒、不灰心,，取得成就時不驕傲,、不忘本，方能達(dá)到成功的彼岸,。"欲做事,，必先做人,，欲齊家治國平天下，必先立德修身,。"從董事長的講解中,，我無不體會到這一思想的存在。

在我的人生道路上會有很多坎坷和磨難,，但不管山有多高水有多深,，都不能阻止我奔前程。胸中自有豪情萬丈,，在茫茫未知的旅程,，我要認(rèn)真面對我的人生。我不去想身后會不會襲來寒風(fēng)冷雨,，既然目標(biāo)是地平線,，留給世界的只能是背影。也許要孤孤單單走一程,，但這又何妨?人生的路往往只需一個人去走完,，我無悔亦無憾。我想,，這人世間的艱難,，即使堅硬如金石，只要我們有了一腔熱血,，一片赤誠,，也會為熱血所溶，為赤誠所化,。

熱血和赤誠,，來自我們每個人信念的堅貞、強烈的責(zé)任和奮斗的激情,。而此時,，我已不再孤單，因為有眾多的同事,、朋友與我在一起,，我們攜手共進(jìn)，總有一天,，會到達(dá)成功的彼岸,。

企業(yè)文化感悟心得體會篇七

俗話說得好：“女怕嫁錯郎，男怕入錯行”,，找一份工作容易,，而找一份好的、適合自己發(fā)展前途的好工作卻并不那么容易,，而認(rèn)真務(wù)實堅持做好一份工作也不是一朝一夕的事情,。所以必須認(rèn)真對待,、珍惜自己努力爭取得來的工作機(jī)會。今天不努力工作,，而就意味著明天要努力找工作了,。

公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙齊心協(xié)力,、共謀劃策,、凝成一股神，心往一處想,、力往一處使,，才能穩(wěn)步快速地達(dá)到勝利輝煌的彼岸。

只有公司企業(yè)在不斷茁壯成長,、公司企業(yè)獲得輝煌的成績時,，才有自己穩(wěn)步向前發(fā)展的機(jī)會和平臺。公司是我家,，要做到廠興我榮,、廠衰我恥。要以集體利益為重,，要會舍小家為大家,。要與企業(yè)的興旺壯大共同成長進(jìn)步。與公司企業(yè)共命運,，共謀更大最大的發(fā)展,。要學(xué)之所用，充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能專長,。

在工作中要安份守紀(jì),、勤勤懇懇做人,、踏踏實實做事,。要有積極向上奮發(fā)進(jìn)取樂觀的心。對待工作事情要有軍人般的氣質(zhì)與氣魄,，要學(xué)習(xí)遵照軍人般的紀(jì)律和習(xí)性,。忠心樂觀高興的服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，交代的事情要按質(zhì)按量按時認(rèn)認(rèn)真真的完成好,。愛崗敬業(yè),、團(tuán)隊意識時刻牢記于心。多與領(lǐng)導(dǎo),、同事溝通交流學(xué)習(xí),，虛心學(xué)習(xí)。要不斷地學(xué)習(xí)新知識新技術(shù),，電子電器技術(shù)產(chǎn)品是在不斷飛速的發(fā)展,，唯有給自己不停不斷地充電,，以求完善自己學(xué)到更多的知識本領(lǐng)，才能讓自己立于社會不敗之地,。在生活工作中多多地問自己做得怎么樣,，多站在公司立場想想，捫心自問,。

對有利于公司企業(yè)健康良好穩(wěn)步發(fā)展的好的意見建議要及時勇于提出來,，嚴(yán)謹(jǐn)對待工作，在工作上要認(rèn)認(rèn)真真,、一絲不茍,。工作之中要有豪放的氣概、暢所欲言,、性格可熱情活潑開朗,，做到與全公司領(lǐng)導(dǎo)同事和睦融洽相處、共同進(jìn)步,。

企業(yè)文化是一個包含企業(yè)行為準(zhǔn)則,、企業(yè)信念、企業(yè)價值觀的復(fù)合體,。企業(yè)文化建設(shè)是實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效途徑,，是激勵員工積極性和創(chuàng)造性的內(nèi)在動力，是提高企業(yè)市場競爭力的重要法寶,，是保證企業(yè)長盛不衰的核心力量,，是塑造企業(yè)形象的有效手段。每個成功的企業(yè),，都有自己的企業(yè)文化,，一個企業(yè)如果想發(fā)展壯大，就必須依靠企業(yè)文化來增強員工的凝聚力,。良好的企業(yè)文化,，既有利于公司的發(fā)展，也有利于員工個人的發(fā)展,，好的企業(yè)文化,，能最大限度的激發(fā)員工的潛能，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。

不灑汗水的人就不可能收獲,，既然選擇了自己的事業(yè)，那么你就必須準(zhǔn)備為之付出代價---大量的心血和汗水,。創(chuàng)業(yè)是很難的,，它不屬于那些貪圖安逸享樂的人，一步一個深深的腳印好好的努力吧,。抓住今天,，你就會擁有明天,。把自己的興趣和愛好帶到工作之中來。

企業(yè)文化感悟心得體會篇八

企業(yè)文化對于企業(yè)大部分人來講一個比較生澀的概念,，對于我本人來講也比較模糊,。7月3日，通過聽董權(quán)教授的《企業(yè)文化建設(shè)》課程之后受益匪淺,，有一種豁然開朗的感覺,，對今后的工作方向也有了清楚的定位。

其實,，在現(xiàn)代企業(yè)管理中,，企業(yè)文化已經(jīng)被越來越多的企業(yè)看作為核心競爭力的重要組成部分，甚至國內(nèi)一本權(quán)威的商業(yè)雜志在談及管理時也曾提及：三流的企業(yè)靠經(jīng)驗,，二流的企業(yè)靠管理,，一流的企業(yè)靠文化。足以見得企業(yè)文化建設(shè),，現(xiàn)在已經(jīng)被眾多企業(yè)提及到一個新的高度,，也逐漸被現(xiàn)代企業(yè)接受和認(rèn)可，并逐步開始投入實踐中,，讓企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展起一定的推動作用,。

一、打好企業(yè)文化落地的基礎(chǔ)

首先要從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)廣泛宣傳,，提高員工對企業(yè)文化的關(guān)注度,。通過企業(yè)內(nèi)刊、報刊欄,、員工手冊,、講座等形式，進(jìn)一步推動企業(yè)文化的落地,，并進(jìn)行廣泛,、全面、深入的宣傳,。

其次加大宣傳和學(xué)習(xí)力度,，提高企業(yè)員工的認(rèn)同感，從而為企業(yè)文化的推行奠定基礎(chǔ),。可以通過專題講座,，集中學(xué)習(xí),，集中分享心得，讓員工通過對企業(yè)cis的了解和認(rèn)識,，在一定程度上認(rèn)同企業(yè)文化建設(shè)的深遠(yuǎn)意義,。

二,、找準(zhǔn)企業(yè)文化落地的切入點

首先要從員工的觀念上入手，從細(xì)節(jié)上入手,，強化員工的品質(zhì),。例如：我們從員工佩戴廠牌、穿著工衣,、作息時間,、日常習(xí)慣等等方面著手，一點一點的去改變員工的陋習(xí)和習(xí)慣,，教育員工樹立正確的價值觀,、世界觀、人生觀,，進(jìn)一步克服每一個缺點,。

其次抓住企業(yè)內(nèi)部的典型事件、突出事件大做文章,。例如：我們以前在給優(yōu)秀員工發(fā)獎金的時候,，都是各部門主管代領(lǐng)。而在學(xué)習(xí)課程之后,，我們在給優(yōu)秀員工頒發(fā)獎金的時候會集中所有員工,，舉辦優(yōu)秀員工頒獎儀式，加大宣傳擴(kuò)大整個事件的影響力,，在一定程度上樹立了典型,，也影響了很大一部分員工。

三,、領(lǐng)導(dǎo)做好企業(yè)文化建設(shè)的表率

一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo),，對于一個團(tuán)隊的影響是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)人重視什么,，部屬就會注意什么;領(lǐng)導(dǎo)喜歡用什么樣的人,，企業(yè)就會展現(xiàn)出什么樣的做事風(fēng)格。當(dāng)然,，在企業(yè)文化建設(shè)一定要走在員工的前面,，做好帶動作用，從而才有一定的說服力,，才能讓員工效仿和學(xué)習(xí),，才能在一定程度促進(jìn)整個集體的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定。

四,、企業(yè)文化推行須反復(fù)的教化

一個企業(yè)文化的養(yǎng)成需要長時間的積累,，才能逐漸形成習(xí)慣，而習(xí)慣的形成須靠頻率的加速，以及日積月累,。在一定時間更應(yīng)該利用多種手段宣傳企業(yè)的相關(guān)精神(如會議,、培訓(xùn)、橫幅標(biāo)語,、),，從根本上加強員工對企業(yè)精神的認(rèn)知和執(zhí)行。

當(dāng)然,，有時候還要不間斷的灌輸,，并在潛隱默化下去做相應(yīng)的干擾，讓企業(yè)文化能有效的執(zhí)行下去,。

五,、企業(yè)文化須融入相關(guān)的活動之中

要想更好的落實企業(yè)文化建設(shè)的須以人為本，為廣大員工提供輕松愉悅的工作和生活環(huán)境,，才能讓其很自然的接受企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容,，并可以順利的執(zhí)行。例如：舉辦公司籃球賽,、羽毛球賽,、乒乓球賽、拔河比賽,、生日晚會等,，從一定程度上豐富員工的業(yè)余文化生活，從而促進(jìn)員工之間的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定,，使員工能更好的體會到企業(yè)帶來的溫暖,，推動企業(yè)文化和諧發(fā)展。

六,、共創(chuàng)雙贏,，提升工作效率

對于任何一家企業(yè)來講，員工的穩(wěn)定性和工作積極性,，才能從一定程度上給企業(yè)帶來效益和利益,。而企業(yè)相對也要給員工一定合理的報酬，這樣才能進(jìn)一步提升員工工作的積極性和主動性,。除此之外,，也能在一定程度上提高員工對于企業(yè)的忠誠度，降低員工的離職率,。與此同時,，企業(yè)也要在一定程度上描繪出員工與企業(yè)共同發(fā)展的愿景，以及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),，這樣員工才能跟隨企業(yè)的發(fā)展步伐,，與企業(yè)共同成長,。例如,，我們企業(yè)在基層管理人員招聘時會首先從普通員工中提拔,，這樣會給更多有能力員工的一個機(jī)會，也會在一定程度上提升員工之間的競爭，給員工有一個發(fā)展的平臺，從而增強企業(yè)競爭的核心力量,。