光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

學校學年度工作總結(jié)及下一年工作計劃篇一

我校以提高安全意識為主線,，建立和健全了學校安全領導小組，強化層層管理,。為更好地發(fā)揮學校安全領導小組的職能作用，我校堅持做到安全工作校長親自抓,，分管領導重點抓,，實行“一崗雙責”及專兼職人員安全工作責任制，與班主任簽定安全責任書,，層層落實,、責任到人。定期全面展開校園安全排查,，對查出的安全問題,，堅持“誰主管,，誰負責,；誰檢查,，誰負責,；誰驗收，誰負責”的原則,，限期整改,。

為規(guī)范學校安全管理,，我校建立了一整套學校安全管理制度：如《門衛(wèi)24小時值班制度》,、《節(jié)假日教師值班制度》,、《安全工作值班制度》,、《安全工作巡查制度》等等,。通過建章立制，達到規(guī)范師生行為,，增強師生安全意識的目的,。同時學校還修訂和完善了《學生安全管理與安全教育制度》，教學樓內(nèi)安排教師輪流值日,，值班領導定期檢查，并記好值日記錄,。及時發(fā)現(xiàn)處理問題，確保學生安全,。通過細化管理,，使學校安全管理網(wǎng)絡覆蓋到校園的每一個區(qū)域,，每一個角落，每一個時段,，使安全工作制度化,、規(guī)范化,、常態(tài)化,。

針對學校有可能發(fā)生的意外事件,，我校對火災,、交通安全事故,、食物中毒事件、突發(fā)治安事件,、體育活動事故,、自然災害事故等突發(fā)的公共事件,，制定了相應的應急預案,，明確了應急救援隊伍和應急處理的具體方法,，并通過每學期一次的應急演練提高全體師生的應急反應和救援水平,，最大限度地保障師生的生命財產(chǎn)安全。

我校實行封閉式管理,，加大門衛(wèi)和值班教師的管理力度。做到校內(nèi)有學生就有老師,，巡視和規(guī)范學生活動。放學時段,，確保學生安全離校,。嚴格控制學生在校時間,，做好師生出入學校請假審批制度,，學生到校后無特殊情況不準外出,，確需外出的要有家長來接，班主任同意其離開,。校外人員來訪需做好外來人員記錄，并確認本校接待人后才同意其進入,。由于上述措施到位，嚴格控制了社會閑雜人員進入校園,，確保學校正常的教育秩序,。

抓好安全教育,，是學校安全工作的基礎,。我校根據(jù)學校教育的實際,，建立安全教育長效機制,，有針對性地開展內(nèi)容豐富,、形式多樣的法制宣傳教育,，不斷提高全體師生的法制意識,，防范意識,，安全意識,。

利用班隊會,，學校領導,、教師對安全工作進行專題講解和安全知識宣傳,，而且還針對部分偶發(fā)安全事件進行剖析,，以此來帶動全校師生對安全知識的重視和預防,。每周的集體晨會，均將安全放在頭條,，教育的內(nèi)容有：不準在公路上追逐,、嬉耍,、猛跑,；不準在公路上踢球,、跳繩,、溜冰,、表演玩耍,；一到三年學生不準騎自行車；人人都知道火警報警電話119,，急救電話120；學生騎自行車規(guī)定：嚴禁十二周歲以下學生騎自行車或其他機動車輛,，自行車嚴禁搭人,；不吃過期食品,，不飲小攤上的飲料,，不買“三無”食品,，嚴禁學生在校外小攤小點上購買無質(zhì)量保證的食品和其他物品,；注意個人衛(wèi)生，飯前便后要洗手等,。以此來帶動全校師生講安全的良好氛圍,。廣泛利用校園宣傳櫥窗、教室黑板報,、手抄報等途徑，大力宣傳創(chuàng)建“平安校園”的重要性,。各種活動的開展,，既培養(yǎng)了學生團隊合作精神,，又進一步提高了師生的安全意識,。全校形成了人人講安全,，事事看安全,，安全無小事的良好局面,，時刻保持對安全工作的高度敏感性,。

學校建立,、健全安全檢查制度,，落實長效管理機制,。在每學期初和每個單周周一都定時召開安全工作會,，會上共同討論學校當前安全工作要注意的問題,，研究做好安全工作的方法,，對全體教師提出了嚴格安全工作要求,，使大家充分認識“學習和知識固然重要,，但孩子的生命比一切更主要”的思想,。

在學校安全管理中,，我校由于領導重視,，制度健全,，職責明確,，組織完善,，齊抓共管，我校的安全工作真正落到了實處,。本年度中,，學校無重大安全事故發(fā)生，犯罪率控制在“零”,。當然我們也深深知道，安全工作是一項關系到社會穩(wěn)定和家庭幸福的重要工作,，在今后的工作中，我們將繼續(xù)堅持“安全責任重于泰山”的方針,，嚴格執(zhí)行各項安全制度,，對師生的安全教育工作做到天天抓,、周周抓,、月月抓，力爭把我校安全穩(wěn)定工作做得更好,、更有成效,。

學校學年度工作總結(jié)及下一年工作計劃篇二

本年度,，我校在縣政府,、縣教育局的正確領導和大力支持下，全校教職員工心往一處想,，勁往一塊使,，真抓實干,，堅持教學為中心,，育人為根本的工作思路,，緊張、有序,、扎實,、高效地開展工作,，加強學校管理，以提高學生的全面素質(zhì)為宗旨,，以培養(yǎng)學生自主學習,，構(gòu)建高效教室為重點,，全面實施素質(zhì)教育，不斷提高教育教學質(zhì)量,，同時,，為創(chuàng)建廣東省教育強鎮(zhèn)做了大量的工作，較好地完成了年初制定的任務目標,，順利通過廣東省教育強鎮(zhèn)督導驗收?，F(xiàn)將有關情況總結(jié)如下：

學校常規(guī)教學管理突出以制度管人,，從校長親自抓畢業(yè)班教學做起，科學解決常規(guī)工作中存在的弊端,，為形成優(yōu)良的教學秩序做出保證,。這一年度,，改革了僵化的常規(guī)管理，喚醒管理思維,，重點放在抓教師的教室教學,、教師課前的準備、作業(yè)的批改上,。對教師常規(guī)檢查從量過度到質(zhì)，向管理要質(zhì)量,，向管理要效益,。本年度,，學校新添置了5個教學平臺，學校要求教師轉(zhuǎn)變過去傳統(tǒng)的教學方式,，充分利用多媒體向45分鐘要質(zhì)量,，同時,，我們主動組織開展各學科優(yōu)質(zhì)課競賽活動,，以賽促研,，以研促教。認真落實教學常規(guī)工作檢查。本年度,，我們還邀請縣教研員到我校指導青年教師培養(yǎng)工作,，使青年教師的教室教學質(zhì)量明顯提升,。教室教學方式的轉(zhuǎn)變極大的調(diào)動了教師的主動性和學生的創(chuàng)造力,，取得了較好的教育教學效果,。**年我校66人參加中考,，實考平均分名列全縣前列,，1名同學以高分考上陽江市一中,，16名同學被陽東一中、二中正取生錄取,，取得預定的目標。

安全工作是一切工作的前提,。為保證學生安全和學校安全,，我們一方面完善學校的監(jiān)控系統(tǒng)和帶班值班制度,，另一方面在有關部門的協(xié)助下，加大了校園周邊環(huán)境的治理,；在校門口新建立了門衛(wèi)室,；學生上下學時由學校門衛(wèi)和值班老師共同維護交通秩序；學校還爭取了交通部門在附近路段安裝減速帶,，確保師生安全出行,。此外，學校要求教室領導老師認真組織以安全教育為主題的班會,，內(nèi)容以防溺水、防雷擊,、防觸電,、交通安全,、文明上網(wǎng),、飲食衛(wèi)生等為主，重點加強防溺水的教育,，并組織教室領導老師做好走村入戶宣傳教育工作,。發(fā)放以防溺水為主題的《致父母的一封信》和以假期安全教育為主要內(nèi)容的《致父母的一封信》,，讓父母對學生的安全教育予以重視。因為防范到位,，學校安全和學生安全得到了切實保障,。學校還倡導全體師生關愛留守學生,，關心他們的生活和學習,。環(huán)境影響人，治安環(huán)境的改變依靠法律和制度,，生活環(huán)境的改變則更多依賴人的主觀能動性,。本年度我校從改變衛(wèi)生環(huán)境為切入口，全面改善校園環(huán)境,，各班做到窗明幾凈,、禮貌文明,，同時主動開展校園的美化工作,，打造了一個安定和諧,、衛(wèi)生文明的校園,。

努力塑造團結(jié)協(xié)作的領導班子形象,，熱愛本職工作的職工服務形象,，敬業(yè)勤勉的師表形象,，進而達了到管理育人,，教書育人，服務育人的目的,。

（1）,、干部隊伍建設

1、加強干部隊伍建設,，堅持校長負責制下的集體領導和個人分工相結(jié)合的領導工作體制。開展民主評議工作,，結(jié)合教育教學和學校建設,，組織黨員開展批評和自我批評,。

2,、堅持依法管理學校，形成了團結(jié)務實,、公正廉潔,、民主親和,、開拓創(chuàng)新的領導作風,。

3,、每周召開一次校務會,，堅持群策群力,，上下通氣,，大事共同商量,，難事共同處理,，化解矛盾,，打造了和諧的工作環(huán)境,。

4,、加強政治學習,，保持清醒頭腦，提高政策水平,，改進工作作風,，提升了工作能力,。增強干部群體團結(jié),，關注后備干部成長。

（2）,、教師隊伍建設

健全學校管理制度,，科學管理,，進一步完善《績效工資分配方案》、《崗位設置考核細則》,。加強師德師風建設，塑造教師隊伍優(yōu)良的集體形象,，通過繼續(xù)教育,，校本培訓,，教師政治業(yè)務學習,，教學研討會和公開課等活動,，提升了教師的業(yè)務水平和教育教學的品位,，充分發(fā)揮骨干教師的示范作用,，加強了新教師的培養(yǎng)，為建設一支素質(zhì)高,、業(yè)務精,、能吃苦,、善協(xié)作的師資隊伍奠定了基礎,。

加強德育工作,，重視學校安全管理，提高師生的思想道德素質(zhì),。

1,、堅持德育為首的教育理念，充分發(fā)揮黨支部,、政教處,、團委會,、少先隊,、教室領導,、政治教師等隊伍的育人功能,。

2,、建立德育管理常規(guī),，主要包括確定目標,、制定計劃,、完善制度,、組織實施、精選人員,、檢查評價等若干相互作用的環(huán)節(jié),。

3,、強化教室領導隊伍建設,，切實提高德育工作的主動性,、針對性和有效性，重視教室領導的培養(yǎng),，引導教室領導樹立正確的教育觀,、人才觀,、成才觀、學生觀,。

4,、安全教育宣傳活動,，按照上級部門部署,，進一步打造平安校園，主題班會,、宣傳欄,、國旗下講話、安全緊急疏散演練等多種形式,，對學生進行交通安全,、飲食安全和防溺水等方面的教育，進一步增強學生的安全防患認識,。

5,、開展豐富多彩的活動,，如：三八婦女節(jié)乒乓球比賽、五四青年教師籃球賽,、重陽校園活動,，成立了各種課外興趣小組,，豐富學生的校園生活，培養(yǎng)高尚道德情操,。

我校創(chuàng)強工作的正式開展始于2013年初,。由于我校基本公共工程比較薄弱,，教學樓陳舊,，師生宿舍,、教室內(nèi)墻部分已剝落，電線殘舊，校園地面坑洼不平,，已批準借給學校使用的原派出所室內(nèi)一片狼藉,，部分電線已不翼而飛,，宿舍教室部分門窗急需維修或更換,，當時學校只有一個不像樣的計算機室,，其他功能室為零,。按當時的情況與創(chuàng)強要求對比，真是思緒萬千,，百廢待興,，又無從著手,。校長組織班子成員反復研究討論,，將各項急需維修解決的問題一一列出來,，尤其是校園文化建設這一塊,。按當時上級的分工，是由鎮(zhèn)府和學校解決,。做好方案之后,，校長帶領班子成員,、部分年輕教師,，利用星期六,、日,、暑假,、寒假時間粉刷墻壁,，安裝水電，平整地面,、運動場,，修整跑道,，植樹種草,，安裝宣傳櫥窗、體育器械,，布置教室,、功能室、教室文化,、校園文化等等一系列工作,。

在建校的過程中,，遇到的用地和地界問題，校長緊緊依靠當?shù)卣?、村委會,，并反復做群眾工作,，最后得以解決。特別是學校內(nèi)存在墳山（五個墳）這個問題（校園內(nèi)有墳山,，創(chuàng)強驗收一票否決）,，校長多次向鎮(zhèn)政府和有關村委會反映,，但是,，這是歷史遺留問題,，政府已多次出面解決，但最后不了了之,。面對這種情況,，校長組織班子反復研究,，最后得出一種辦法,，遷墳已不可能,，只能想辦法遮掩,，當時想了很多辦法,，用模板遮蓋,、種花等等,，看來都不是好辦法,。后來,，決定用圍墻把墳山圍起來，校長找該村3個村長及有關在家人員現(xiàn)場反復商量,，反復做思想工作,，在征得基本同意后,，校長當機立斷即時與當時建校工程老板商量，抽調(diào)民工即時建圍墻,，在**年春節(jié)前把圍墻建好,，以免該墳山一族外出人員回家過春節(jié)時出現(xiàn)反復,。這看是一件小事，但聯(lián)系到宗教問題,、迷信問題,。就是誰也不愿涉足的事情了,。周邊的一些群眾都說：能夠把這片墳山圍起來,，確實不簡單。

完善后勤保障機制,，抓好常規(guī)保障工作，提高師生滿意率

1,、加強后勤管理,，提高服務工作實效,。總務處規(guī)范和細化后勤管理的各項規(guī)章制度,。后勤人員樹立服務教育,，服務師生的觀念，增強職業(yè)道德,，明確崗位職責,。

2,、加強食品安全衛(wèi)生法規(guī)教育,，主動做好各種傳染病的防控和宣傳教育工作，牢固樹立安全衛(wèi)生認識,，尤其要加強對學校小賣部及飲用水的管理,，與相關責任人簽訂安全協(xié)議書,，落實責任，保持優(yōu)良的食品,、飲用水衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生,，防止人身安全和健康事故的發(fā)生,。加強安全教育和安全知識的培訓,。加強交通安全,、食品安全等教育,，增強師生交通安全和食品安全認識,。增強門衛(wèi)安全認識,，增強崗位職責,，保證學校安全和寧靜,。

3,、本著勤儉節(jié)約的原則,，要加強對水,、電,、辦公用品的管理和學校物品采購,、發(fā)放,、保管等環(huán)節(jié)的管理,，指定專人負責采購，專人負責保管，專人負責發(fā)放,。

4,、繼續(xù)做好水電管理工作和安全保障工作。切實加強水電設施的安全檢查工作,，完善消防設備建設,，盡力排除安全隱患；節(jié)假日,、星期天以及夜間都加強巡查,，防止人身安全和健康事故發(fā)生。

5,、規(guī)范收費制度和貧困生生活補助發(fā)放管理,，嚴格執(zhí)行和落實。

6,、認真做好校務公開工作,，加強財務管理，嚴格實施學校物品采購制度,，大宗物品采購必須有全體購物小組成員參與評標議價,，落實校產(chǎn)登記制度，嚴格執(zhí)行財物報批手續(xù),。

取得的成績固然可喜,，但問題也不能忽視，與先進的兄弟學校相比,，我們?nèi)杂幸欢ǖ牟罹?，我們將繼續(xù)發(fā)揚永不氣餒，永不言棄,，永遠向前的礪志精神,，只為成功想辦法，不為失敗找理由,。我們清醒的認識到我們的工作存在著不足：在工作中仍有重計劃輕落實,，重結(jié)果輕過程現(xiàn)象；教室領導管理力度仍需加大,；重教學管理,、輕教育教學科研；仍然出現(xiàn)一些違規(guī)違紀的學生,；績效工資實施后如何調(diào)動教師工作的最大值,。這些都要求我們在今后的工作中更加踏實工作。

總結(jié)過去是為了更好的開創(chuàng)未來,。對于工作中的成績,，我們要學會忘卻,，因為成績只代表過去。對于存在的遺憾,，我們要深刻反思,，因為不能讓遺憾影響未來。不管面對多少困難,，面臨多少挑戰(zhàn),，我們的信念不會動搖，我們的目標始終是：把田畔學校建設成為全縣一流的農(nóng)村學校,！

學校學年度工作總結(jié)及下一年工作計劃篇三

在縣成教辦和鎮(zhèn)黨委,、鎮(zhèn)政府的正確領導下，我鎮(zhèn)農(nóng)技校一年來組織全體教師和學員認真學習黨的十八大和十八屆三中四中五中全會精神,，以鎮(zhèn)黨委,、鎮(zhèn)政府年初召開的經(jīng)濟工作會議精神為奮斗目標，緊緊圍繞“三農(nóng)”這一中心工作,，指導廣大農(nóng)戶學科學用科學,，以實用技術(shù)促進了我鎮(zhèn)的經(jīng)濟發(fā)展。在全校師生的共同努力下,，銳意進取,，狠抓管理，爭創(chuàng)效益,，取得長足發(fā)展,，現(xiàn)將一年來的教學工作總結(jié)如下：

全鎮(zhèn)共5個行政村，20個村民小組,，6個鎮(zhèn)機關單位,，共有人口4013人，其中農(nóng)業(yè)人口3897人,，15－50周歲青壯年共有2418人,，耕地面積7943畝，20xx年人均純收入7809元,。

二oxx年共有1121名學員在農(nóng)技校參加培訓,，經(jīng)過一年來的培訓學習，98%的學員已達到規(guī)定要求,，為全鎮(zhèn)的經(jīng)濟發(fā)展起到了重要作用,。

鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府每年都把農(nóng)技校建設工作做為全鎮(zhèn)各項工作重中之重來抓,，從經(jīng)費到人員安排,，都做了不懈的工作，并通過召開專題會議認真研究討論我鎮(zhèn)農(nóng)技校工作的方法和步驟,。統(tǒng)一認識，建立健全了各種組織機構(gòu)，由鎮(zhèn)長任校長,，分管農(nóng)業(yè),、教育的副鎮(zhèn)長任副校長和林業(yè)、農(nóng)技,、農(nóng)經(jīng),、文化、團干等干事任校務委員會委員,，并下設辦公室,，由分管農(nóng)業(yè)的副鎮(zhèn)長兼辦公室主任，主持日常校務工作,，隨時解決工作中出現(xiàn)的問題,，從而保證了鎮(zhèn)農(nóng)技校工作的順利運轉(zhuǎn)。

一年來,，農(nóng)技校聘有專職教師4名，具有大專文化3名,，中專文化1名,，他們都具有初級和中級職稱，對教學工作兢兢業(yè)業(yè),。他們都有一定的專業(yè)技術(shù)職稱,，而且從事本職工作多年，具有豐富的社會經(jīng)驗和實際操作技能,。他們對農(nóng)村和農(nóng)民知深知熱，在群眾中有著很大的影響,，通過他們認真負責的.支教定能使全鎮(zhèn)群眾更早,、更快的走向富裕之路,。

在鎮(zhèn)上經(jīng)費十分緊缺的情況,，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府想盡千方百計籌集資金改善辦學條件,，新購置高檔課桌4張,，靠背椅8把，在原有電教器材的基礎上今年又新添1臺電腦,，并有投影機,、復印機為教學服務，設置有一定數(shù)量的教學參考書和專用工具書,。同時,，各村還建有專供教學實習用的試驗基地，設有科技咨詢服務部,，負責培訓農(nóng)戶,，指導農(nóng)戶科技致富。

為了保證辦學經(jīng)費的投入,，鎮(zhèn)政府將農(nóng)技校經(jīng)費優(yōu)先安排,，每年都列入鎮(zhèn)財務預算，盡量滿足辦學經(jīng)費,。其次,，鼓勵有關單位積極開展技術(shù)有償服務，創(chuàng)辦經(jīng)濟實體,，補充辦學經(jīng)費,，一年來共投入經(jīng)費達11000余元。

1,、年初有教學計劃,，年終有教學總結(jié)，年培訓量達1000學時以上,。

2,、培訓做到了“三結(jié)合”即文化教育與技術(shù)教育相結(jié)合，單項技術(shù)與系列技術(shù)相結(jié)合,，長班與短班相結(jié)合,，培養(yǎng)出一批農(nóng)村科技致富帶頭人。

3,、教學工作檔案健全,，有專人管理，做到“一劃,、二表,、三冊、四檔”齊備,。

“一劃”：即培訓工作計劃,。

“二表”：即項目培訓安排表、科技推廣服務項目表,。

“三冊”：即學員登記冊,、考核成績冊、發(fā)證登記冊,。

“四檔”：即全鎮(zhèn)農(nóng)民文化構(gòu)成檔案,、各類人才培訓檔案,、科學技術(shù)推廣檔案、文化資料檔案,。

4,、從成員到專,、兼職教師,，都建立了崗位目標責任制，并有評比,、獎勵制度,，做到教學有計劃、授課有教案,。

5,、有嚴格的財務管理制度，從建校至今,，從無違反財務紀律的現(xiàn)象發(fā)生,。

一年來，通過鎮(zhèn)農(nóng)技校的文化培訓和科技培訓,，全鎮(zhèn)文盲率下降,，同時，95%的群眾都已掌握2－3項實用技術(shù),，多的達4項,，為全鎮(zhèn)培養(yǎng)出了一大批技術(shù)人才。

回顧一年來的教學工作,，成績是顯著的,，但也存在不少困難和問題。一是受教育面還有待于進一步擴大,；二是教學質(zhì)量有待于進一步提高,；三是辦學經(jīng)費存在不足。今后,，我們打算積極籌措更多的資金及爭取國家和上級有關這方面的經(jīng)費,，建成項目新、輻射性強,、效益顯著,，并且農(nóng)技校所有的經(jīng)濟實體。同時通過強化管理,，明確職責,，把農(nóng)技校辦的更好，使它成為我鎮(zhèn)農(nóng)民科技致富的中間站和科技信息中心,。