時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

行政年度工作計劃個人 行政年度工作計劃書篇一

堅持以“教育就是服務(wù)”的理念為指導(dǎo)，探索“敬業(yè),、服務(wù),、教育、管理”工作方式,，努力實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù),、自主高效、內(nèi)抓管理,、外樹形象的工作目標,。

1、努力實現(xiàn)學(xué)生,、家長,、教師和各級領(lǐng)導(dǎo)、來賓對招生接待服務(wù)工作滿意度達100%,，家長和學(xué)生對行政后勤線的滿意度達90%,。

2、主動宣傳,，抓好《東升教育》網(wǎng)絡(luò)的征稿組稿工作和萍鄉(xiāng)報的宣傳報道工作,。

3、嚴格安全排查制度,，費用和損失超過1000元的安全事故為0,。

4,、加強物業(yè)排查，建立定期排查制度,。

5,、建立師生個人檔案，完善檔案管理制度,，保證檔案文印工作100%的滿意度,。

（一）加強培訓(xùn)，形成共識

1,、積極開展學(xué)習(xí)討論活動,，努力引導(dǎo)全體員工樹立服務(wù)觀念，真正明了“教育就是服務(wù),，就是為學(xué)生服務(wù),，就是為學(xué)生的成長、成人,、成才服務(wù)。學(xué)校必須以最優(yōu)的質(zhì)量,、最優(yōu)的服務(wù),、最優(yōu)的條件，服務(wù)于學(xué)生,、服務(wù)于家長”的理念,，全面走進市場。

2,、引導(dǎo)教職工調(diào)整工作和生活的心態(tài),，樹立以校為家、愛校為榮的正氣,。讓全體員工們懂得,，只有學(xué)校不斷發(fā)展，才能給每位員工一份長期穩(wěn)定的工作和收入,。

3,、倡導(dǎo)“合作、高效,、責(zé)任,、自強”的團隊精神，同事之間必須堅持樹立正氣,，反對歪風(fēng)邪氣,；堅持多干實事，反對滿腹牢騷,；堅持換位思考,，反對斤斤計較,；堅持以誠待人，反對說長道短,；思想上準確定位,，工作上切實到位。教育員工們做好自己上司的助手和參謀,。

4,、嚴明工作紀律，樹立實驗學(xué)校的形象,，工作要守時盡職,，舉止要文明大度，在任何情況下都不得與家長爭吵,。

（二）突出細節(jié),，重視過程

1、主動工作,，加強溝通,，在學(xué)生生活管理過程中，要主動與班主任聯(lián)系,，與家長聯(lián)系,，不得推諉與回避。

2,、注意工作細節(jié),，堅持在內(nèi)務(wù)、衛(wèi)生,、靜校,、校車接送工作中創(chuàng)造特色。

3,、加強學(xué)校宣傳,，量化工作任務(wù)。每月要在《萍鄉(xiāng)報》上發(fā)表一篇稿子,。

（三）落實制度,，嚴格管理

1、結(jié)合實際建立就餐,、生活管理,、校車接送、人事工作,、物品采購方面的制度,。

2、加強制度的執(zhí)行力度,，在講清道理,、程序管理,、細致檢查的前提下，嚴格管理,，嚴格考核,。

（四）明確分工，明確職責(zé)

1,、xxx（主任）：全面負責(zé)行政后勤工作,；制定工作計劃、考核方案,；組織管理與考核,。

2、xxx（干事）：負責(zé)行政后勤部日常工作,；辦公室管理,、會議記錄、電話接聽及記錄,、文件收發(fā),、資料打印工作,；組織學(xué)生乘車和中午學(xué)生靜校管理工作,；協(xié)助組織住宿勝晨練早操工作。

3,、xxx（干事）：負責(zé)學(xué)校接待,、聯(lián)系工作，負責(zé)周工作安排與上交工作,，負責(zé)與萍中有關(guān)部門的聯(lián)系匯報工作,，負責(zé)學(xué)生檔案管理與學(xué)籍管理工作。

4,、xxx（生活教師）：負責(zé)學(xué)生生活管理與教育工作（包括半宿女生的管理）,，協(xié)助組織住校學(xué)生晨練早操；負責(zé)學(xué)校物資驗收和保管工作,，負責(zé)全宿,、半宿宿舍樓及前后區(qū)域的衛(wèi)生工作。

5,、xxx：負責(zé)半宿男生的組織管理工作,，協(xié)助學(xué)校采購工作；負責(zé)一般性物品維修與其他勤雜工作,；全面負責(zé)住宿勝晨練早操組織管理考核工作,。

八月份：

1、開學(xué)物資準備工作,。

2,、開學(xué)環(huán)境打掃整理工作,。

3、學(xué)生吃,、住,、行的編排與公布工作。

4,、學(xué)生身份牌的填寫與分班發(fā)放工作,。

5、教室,、寢室,、食堂分布圖與學(xué)生分配號公布。

九月份：

1,、開學(xué)接待日工作,。

2、餐管會學(xué)生競選,。

3,、就餐、就寢,、晨練,、乘車考核評比工作全面展開。

4,、學(xué)月師生小結(jié),。

十月份：

1、日?？己斯ぷ?。

2、特殊學(xué)生談話教育工作,。

十一月份：

1,、召開學(xué)生生活委員及學(xué)生代表生活座談會。

2,、日?？己斯ぷ鳌?/p>

十二月份：

1,、優(yōu)秀寢室參觀及學(xué)生代表經(jīng)驗交流會,。

2、日?？己斯ぷ?。

元月份：

1、優(yōu)秀住宿生、優(yōu)秀寢室,、優(yōu)秀學(xué)生干部公開評比活動,。

2、行政后勤工作總結(jié),。

3,、物品回收及教師離校工作。

4,、下學(xué)期學(xué)雜費收費工作,。

5、下學(xué)期開學(xué)工作準備,。

行政年度工作計劃個人 行政年度工作計劃書篇二

為進一步強化辦公室樞紐作用,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進工作方式,，加大服務(wù)力度,，提高服務(wù)質(zhì)量，為整體工作的順利推進,，發(fā)揮好辦公室職能,。根據(jù)上半年工作出現(xiàn)的一些問題，總結(jié)上半年工作經(jīng)驗及教訓(xùn),，特制訂以下計劃,。

加強制度建設(shè)，進一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理,。制度建設(shè),、制度創(chuàng)新是企業(yè)規(guī)范管理、科學(xué)運作的一項基礎(chǔ)性工作,。在下半年的工作中,，要對各項規(guī)章制度進行積極的完善、修訂,。并積極推行，對各項制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,，對存在的問題提出處理意見和改進建議,。

處理各種文件是辦公室的一項重要職能。在下半年工作中要加強檔案公文管理,，提高工作效率,，繼續(xù)做好檔案及時歸檔和規(guī)范管理。強化責(zé)任意識,，進一步做好公文處理工作,，及時對公文內(nèi)容向領(lǐng)導(dǎo)、職工通報,，并對公文要求及時落實,。

首先,，在下半年繼續(xù)組織員工學(xué)習(xí)麥考來的《從主動到卓越》,，并在學(xué)習(xí)結(jié)束后組織員工進行考試,，以檢驗員工的

學(xué)習(xí)成果及從中的收獲,。第二，學(xué)習(xí)完《從主動到卓越》后,，將采取每名員工分別帶領(lǐng)學(xué)習(xí)的方式來學(xué)習(xí),。在這期間,，辦公室主要負責(zé)組織協(xié)調(diào)工作,，確保學(xué)習(xí)工作的順利完成,。

在下半年工作中辦公室將進一步嚴格考勤,，從上半年的工作失誤中,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，對這項工作加強重視,，確保零失誤,。另外,，對于請銷假的問題，辦公室會加大檢查監(jiān)督力度,，對于在工作期間外出辦事者,，要寫好假條,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可外出，否則將視為休班,。

員工的著裝,，精神面貌代表的不僅僅是員工自己,，而是整個公司的形象,。因此每個員工都要將這個問題重視起來,。在下半年的工作中，辦公室將對穿著工作服的問題加強管理,，要求每名員工只要待在辦公室,，就必須穿著工作服,。

以上,，是辦公室對xxx年下半年的一些工作設(shè)想,，可能還很不成熟,，希望領(lǐng)導(dǎo)指正,。火車跑的快還靠車頭帶,，希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和同事們的幫助,。辦公室會更加努力、認真負責(zé)的去對待每一項工作,，也相信辦公室會完成新的任務(wù),，能迎接新的挑戰(zhàn),。

行政年度工作計劃個人 行政年度工作計劃書篇三

新的一年意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn),。隨著xx的進駐,，對我們來說，既是壓力也是動力,，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn),。xx年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此,，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度,，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心,。

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭,。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是各店長及部門負責(zé)人,，他們身肩重責(zé),。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,，從真正意義上為他們帶來幫助,。另外完成新員工入店手冊,。

繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。年是xxx拓展并壯大的一年,，擁有一支團,、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障,。所以加強團隊建建議也是年行政人事部工作的重心。

其實正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點,、溝通多一點,、責(zé)任心強一點,，我相信xx會越做越強,。

行政年度工作計劃個人 行政年度工作計劃書篇四

20xx已然結(jié)束,，回望自己在這一年的工作表現(xiàn),，確實是有點不堪入目,，羞于說出口，為公司謀取的人才無一例外在年底之前均已離職,，這就是我工作的能力差的直接表現(xiàn),，為了在20xx年更好的完成工作，為公司實現(xiàn)自己的個人價值,，制定了如下的工作計劃：

一,、重整自身,，回歸狀態(tài)

在這一年里,，我對待工作的確有點沒認真的意思,，一切都是以完成公司的工作任務(wù)為前提而工作的,，沒有任何自己的工作目標,，這樣的工作狀態(tài)怎么可能為公司找到青年才俊,，萬里挑一的人才,，我在公司的人事行政部主管的崗位上工作了三年,，現(xiàn)在的我遠沒有了當(dāng)年的那種工作熱情以及嚴格態(tài)度,。因為的遲遲得不到領(lǐng)導(dǎo)的賞識,，工資崗位三年都未曾改變,，我就開始散漫了事,，所以在20xx的我工作的成績才會那么的差,，被我招聘進來的人,，不是工作能力差點意思,，就是心理素質(zhì)差,，又或者是脾氣大的很,。所以我要是想做出改變，制定工作計劃,，我最先要改變的就是讓自己回歸工作狀態(tài),。

二,、嚴格招聘人才,，正確對待崗位

1,、首先我給我部門的員工們分發(fā)工作任務(wù),，讓他們開始去到各大招聘網(wǎng)站以及招聘app上頒布我們公司的招聘信息,，讓更多的人才看到我們,，可以讓他們先在網(wǎng)上跟他們先進行初步的交流，達成意向,，當(dāng)然是進行篩選過后的應(yīng)聘人員,，會有很多不自量力的人投遞就職意向,，我們不可能一一去了解,，所以首先得通過系統(tǒng)的篩選,。

2,、親自去各大名牌院校取得合作意向,，為他們成為公司的后備隱藏資源,，這將是我們最值得重視的一批人才，所以我得親自去校方達成共識,，一方面可以直接解決畢業(yè)生的就業(yè)問題，一方面又為公司儲備了人才,，雙贏的合作,。

3,、對面來公司面試的人,，一定會保持慎之又慎的態(tài)度去進行提問,，保證自己的眼光不會錯,，我再也不想出現(xiàn)去年那樣尷尬的事情了,，我希望我招聘進來的每一個人都能在公司實現(xiàn)自己的崗位上個人價值,，然后為公司做出回報,，為公司的長遠發(fā)展提供良好的保障。一個經(jīng)常進行員工大換血的公司是注定不會強大的。

4,、對新晉員工進行常規(guī)的培訓(xùn)，達到目的增加職員對公司的辦公理念以及公司文化的深刻認識,，能夠更好的投入到工作當(dāng)中去,，其次達到新晉員工們的互相認識，讓他們直接跳過磨合期,，能夠在工作中更好的配合,。

最后我覺得,，我們?nèi)耸滦姓块T既然作為公司的重要部門，我們首先是要做到完美,，這樣我們才有資格去應(yīng)聘別人，為公司收納人才,，在新的一年里我一定會回歸工作狀態(tài),，甚至超越以前的自己,，我將讓公司的員工無論是是工作能力上還是心理素質(zhì)上都能提高一個大臺階,。

行政年度工作計劃個人 行政年度工作計劃書篇五

《人事管理制度》,、《勞動合同管理規(guī)定》,、《基層員工薪酬管理制度》,、《人事部績效考核制度》,、《員工培訓(xùn)管理制度》,、《新員工考核管理制度》,、《員工轉(zhuǎn)正程序》,、《工傷管理制度》,、《員工辭職申請程序》、《員工離廠程序》等,。員工從進入公司到崗位變動、績效考核,、日?？荚u,、批評處分、晉升調(diào)離,、離職手續(xù)等工作,，都能有文件進行控制,，采取對事不對人的公平,、公正,、公開的管理原則,，為企業(yè)員工提供一個公平競爭的晉升環(huán)境,，一個可塑性發(fā)展的平臺,，讓員工切身感受到公司管理“以人為本”，公司注重人才,，培養(yǎng)人才,，發(fā)展人才的理性管理,。

1,、員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作重點之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一,。

2,、通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),，員工的工作技能,、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)等都將進一步加強,，以此增強企業(yè)的核心競爭力,。

公司的員工來自全國的每一個地方，每個人都有不同的習(xí)慣,。如何將所有的員工融為一個整體、形成統(tǒng)一的工作方式,，那就是培訓(xùn)的意義與目的,。并且給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力,，發(fā)揮人才的重要表現(xiàn),。通過制定《員工培訓(xùn)制度》,，并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立企業(yè)年度培訓(xùn)計劃,，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn),、質(zhì)量管理培訓(xùn),、管理基礎(chǔ)培訓(xùn)、團隊合作培訓(xùn),、企業(yè)文化培訓(xùn)等工作來提高員工的道德素質(zhì)和技能水平，使員工成為公司的合格人才,，一個合格的人才才能為公司的發(fā)展貢獻出最大的聰明才智,。

根據(jù)公司發(fā)展目標,，儲備公司的人力資源,，在招工方面,，向多渠道,、多方向,、多線性發(fā)展,，可與中專學(xué)校聯(lián)系,，多方面儲備人才,，并且制定《新員工入職跟蹤程序》,，從員工入職,、食宿安排,、工作安排,、動態(tài)追蹤,、心態(tài)咨詢,、問題解決等系統(tǒng)性的操作,，讓員工感覺到家的溫暖,，很快的投入到公司的企業(yè)文化生活氛圍中,。

1,、以人為本,。文化應(yīng)以人為載體,，人是文化生成與承載的第一要素,。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家,、管理者,，也體現(xiàn)于企業(yè)的全體員工,。企業(yè)文化建設(shè)中要強調(diào)關(guān)心人、尊重人,、理解人和信任人。企業(yè)團體意識的形成,，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價值觀念,，有一致的奮斗目標，才能形成向心力，才能成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體,。

2、不搞形式主義,。企業(yè)文化屬意識形態(tài)的范疇,，但它又要通過企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來,，這就容易形成表里不一致的現(xiàn)象,。建設(shè)企業(yè)文化必須首先從職工的思想觀念入手,，樹立正確的價值觀念和道德情操，在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象,，防止搞形式主義,，言行不一。形式主義不僅不能建設(shè)好企業(yè)文化,，而且是對企業(yè)文化概念的歪曲,。

3,、突出企業(yè)的特點,。個異性是企業(yè)文化的一個重要特征。文化本來就是在本身組織發(fā)展的歷史過程中形成的,。每個企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營特點，企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點,，建設(shè)具有自己特色的文化,。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認,，才能在企業(yè)之林中獨樹一幟，才有競爭的優(yōu)勢,。

4,、與企業(yè)相結(jié)合。企業(yè)是一個經(jīng)濟組織,，企業(yè)文化是一個微觀經(jīng)濟組織文化,，應(yīng)具有經(jīng)濟性,。所謂經(jīng)濟性，是指企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)濟活動服務(wù)，要有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益,，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展,。前面討論的關(guān)于企業(yè)文化的各項內(nèi)容中，雖然并不涉及“經(jīng)濟”二字,，但建設(shè)和實施這些內(nèi)容,，最終目的都不會離開企業(yè)經(jīng)濟目標的實現(xiàn)和謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。所以,，企業(yè)文化建設(shè)實際是一個企業(yè)戰(zhàn)略問題,，稱文化戰(zhàn)略,。

在以后的工作當(dāng)中,，從培訓(xùn)活動中倡導(dǎo)公司企業(yè)文化，從日?；顒又行麄鞴镜钠髽I(yè)文化,，從各類比賽活動中滲透公司的企業(yè)文化。以民本思想為重要的思想來源,，并通過這一思想的開發(fā)利用,，使全體員工產(chǎn)生強烈的主人翁意識，自覺地參與企業(yè)的民主管理,。并且在企業(yè)的發(fā)展中貢獻自己的聰明才智,，真正成為企業(yè)主人,，這才是企業(yè)文化真正在企業(yè)當(dāng)中產(chǎn)生的作用與價值。

目前人事部工作計劃暫定以上幾點,，其他日常事務(wù)未納入工作計劃中，工作當(dāng)中重點建設(shè)在于,，改變和引導(dǎo)部門人員觀念，以一種服務(wù)熱情的心態(tài)面對工作,，處理各項事務(wù),。重在執(zhí)行，執(zhí)行是行政與人事工作開展的關(guān)鍵,，實事求是,，腳踏實地，扎實的完成人事部的各項工作,。在各項制度，流程普及性,、持久性,、嚴格性的前提下,，不斷改進，不斷創(chuàng)新,，不斷完善公司的管理模式,。

行政人事總務(wù)部既行政、人事,、總務(wù)為一體的綜合管理部門,。行政管理、人事管理,、總務(wù)后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分,，成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,，為提高公司的管理水平,，凝聚企業(yè)團隊力量，使企業(yè)進入一個管理標準化,、規(guī)范化的良好狀態(tài),。

根據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務(wù)部計劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作,，全面推行目標式管理,。

1、行政人事總務(wù)部在20xx年里除做好日常管理工作外,，重點做好以下幾方面工作：

⑴,、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司實際工作情況,，對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改并完善,，使其更加符合公司工作實際的需要,。

⑵、配合公司促建工作,，加大行政管理力度,，對在工作上涌現(xiàn)出來典型好人好事予以及時公布,，通過“以點帶面,、以薪帶譽”，促使工作質(zhì)量進一步提高,。

⑶,、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理,，嚴格控制公司勞動用工,，做好以事設(shè)崗,，人盡其才,。為人才招募與評定薪資,、績效考核提供合理依據(jù),。

⑷,、完成日常人力資源招聘與配置,。

⑸,、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。

⑹,、規(guī)范辦公室管理及辦公用品的管理,、以及環(huán)境衛(wèi)生管理,。

行政年度工作計劃個人 行政年度工作計劃書篇六

根據(jù)管理體制的總體要求,，已經(jīng)完成各項管理規(guī)章制度,、員工獎懲制度和日常培訓(xùn)管理規(guī)定,，讓日常管理工作更制度化,、規(guī)范化和更具操作性。員工手冊等制度初稿的編制完畢,。

除了完善原有人力資源管理制度外，根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī),，結(jié)合酒店的實際情況,，明晰了獎懲、考核,、調(diào)動與選拔,、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容,，逐步完善勞動人事管理制度,。

為了不斷增強酒店的競爭實力，提高員工素質(zhì)和能力,，滿足酒店及員工個人發(fā)展的需要,，人力資源部制定了相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定,，并施行了日常培訓(xùn)檢查,。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作,。

1、通過精心組織,，認真做好各類培訓(xùn)工作

對新進員工進行上崗培訓(xùn)，共舉辦兩期,。一期酒店新員工培訓(xùn)共50余人參加,。第二期

員工集訓(xùn)是在管理公司來后協(xié)助進行的,。

2,、各部門日常培訓(xùn)工作效果顯著,。

以客房部為例,，一方面,，各班組重點抓好員工素質(zhì),，工作態(tài)度,、服務(wù)禮節(jié)培訓(xùn);另一方面，認真落實當(dāng)月培訓(xùn)計劃,，完成培訓(xùn)任務(wù),，組織日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

3,、組織員工參加比賽，檢驗了員工的教育培訓(xùn)工作,。

組織服務(wù)員參加滕州市職工技能比武,，獲得團體第二名,，廚師烹飪比賽團體金獎等。

管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段,。

因此，在質(zhì)檢部沒有成立前,，人力資源部嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,、員工守則，做到有功必獎,，有過必罰,，制度面前人人平等,，維護了酒店及員工的正常利益,。

人力資源部采取批評教育，督促檢查,，每日通報，罰款處分等一系列措施來解決員工違規(guī)現(xiàn)象,。并加大質(zhì)檢力度,，嚴格落實服務(wù)區(qū)各項制度的實施,，嚴肅處理違反酒店規(guī)定的行為。

1,、公司各店工程人員完成了各部門上報的維修單據(jù)4000多件,，口頭報修xx多件，處理多起突發(fā)性設(shè)備,、設(shè)施故障,。

2,、工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，又制定了詳細的設(shè)備,、設(shè)施保養(yǎng)計劃,，將計劃分解到季度、每個月,，并詳細說明了保養(yǎng)內(nèi)容,，落實到每個人,，保障了工作質(zhì)量和效率。

3,、全年完成了大型維修與事故搶修項目：①宣化店廚務(wù)部下水管干線徹底疏通清理一次,；②市政居民排水井堵塞往廚務(wù)部返水清掏一次,；③改造樓頂排煙管道一次,，解決了頂層居民投訴問題；④新陽店為了緩解用電壓力,，增設(shè)改造主電纜2根,，不僅解決了用電問題,，同時解決了安全隱患問題,；⑤新陽店后樓道改造，通過與廚房長共同研究,，為了菜品出品的需要,，廚房需增加煤氣灶，但因空間狹小,，困難重重,，經(jīng)反復(fù)研究、測量,，最終決定將后樓通道加以利用,，又新增了一個380公斤油箱,，即解決了采購冬季買油的困難,，又保證了部門的使用；⑥西大直街店營業(yè)區(qū),、衛(wèi)生間,、下水干管堵塞，面臨無法營業(yè),；連夜搶修⑦西大直街一樓總電閘燒壞,，整個一樓停電，影響營業(yè),，連夜搶修,。

4、宣化店裝修改造期間,，基礎(chǔ)設(shè)施改造項目本著一次建設(shè)長遠打算,，立足超前，留有后勁的宗旨,，克服了時間短,、場地窄，各方面錯綜復(fù)雜的惡劣環(huán)境,，完成了以下幾項工作：①整體綜合布線的設(shè)計,、施工；②室內(nèi)供暖設(shè)施進行全方位改造,，整體按分戶供暖

型式設(shè)計以后,，全樓分戶供暖時不用在室內(nèi)施工，此項工作一勞永逸,。③自來水干線原有分布不合理,，而且是鐵管經(jīng)長期腐蝕已經(jīng)有多處漏點,，經(jīng)請示總辦，將有隱患的室內(nèi)鐵管全部更換成ppr熱溶管,，并且做了合理布局,，做到一勞永逸。

④為了安全,、保暖,，后樓道增設(shè)防盜門兩扇，小門斗一處,，400公斤油箱一個,。

⑤整體改造設(shè)計了供風(fēng)、排風(fēng),、衛(wèi)生間通風(fēng)管道及空調(diào),，管路、電路的走向位置,，合理的利用了空間,，經(jīng)使用驗證，效果良好,。

5,、全年完成了大修保養(yǎng)項目：

①新陽店供暖鍋爐大型維修、保養(yǎng)一次,；②新陽店廚務(wù)部排煙管道清掏油污一次（20延長米）,，從排煙罩至排風(fēng)機；③西大直街店更換平板式熱風(fēng)幕一個,；④西大直街廚務(wù)部排煙管道清掏油污一次（30延長米）,，從排煙罩至排風(fēng)機；⑤完成了各店的空調(diào),、排風(fēng)機,、外機等，年度清洗,、保養(yǎng)工作,。

⑥固定資產(chǎn)管理工作：對固定資產(chǎn)的購進、管理,、監(jiān)督,、維修、保養(yǎng)工作,。

⑦新陽店,，西大直街店工程室工具擺放。物資存放環(huán)境衛(wèi)生方面根據(jù)公司要求進行了整體改善。同時對員工加強了思想教育,。使員工的整體思想素質(zhì)更上一個臺階,。為提升企業(yè)整體素質(zhì)和長遠規(guī)劃打下了良好的基礎(chǔ)。

1,、各店夜間值班,，安全巡查次數(shù)累計8000余次。

2,、各店夜間值班人員全年無脫崗,、漏崗、事假等違紀現(xiàn)象發(fā)生,。

3,、各店室外設(shè)施防護網(wǎng)設(shè)置布局合理，堅固耐用,，無安全隱患發(fā)生,。

4、完整填寫夜間值班記錄本30余本,。

5,、各店增設(shè)電路巡查機制，每天用電高峰不少于8次的,，對電線,、電纜，的溫度檢查,，確保安全。

6,、各店按時完成了每月一次的安全聯(lián)合檢查,。

7、在公司各店,、各部門的配合下,，確保了全年各店無安全事故，給公司安全運營打下良好的基礎(chǔ),。

1,、宣化街店裝修改造期間，為了整體安全,、方便,、衛(wèi)生方面考慮，經(jīng)總辦批準,，計劃將廚務(wù)部原有使用煤氣罐改造成煤氣管道,，通過申報申請，得知由于是老城區(qū)氣源不足,，

行政年度工作計劃個人 行政年度工作計劃書篇七

在20xx年里,，行政部將緊密圍繞公司年度整體經(jīng)營目標,，緊跟時間節(jié)點，展開各項行政工作,。整體工作思路和計劃如下：

（一）,、進一步強化目標計劃管理，重點規(guī)范會議管理和緊抓月度目標計劃管理,，有序推動各項工作的開展,。

（二）、圍繞公司業(yè)務(wù)開展進度,，加強相關(guān)制度建設(shè),，以符合公司建設(shè)發(fā)展要求，創(chuàng)造一個規(guī)范化,、標準化,、流程化的工作環(huán)境。

（三）、發(fā)揮部門功能,，廣泛收集和篩選相關(guān)國家相關(guān)政策法規(guī)及市場動態(tài),，搞好政策的調(diào)研，定期編制相關(guān)電子文件,，發(fā)送至各個領(lǐng)導(dǎo)及部門，充當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,。

（四）,、加強企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)一公司的整體形象,，充分發(fā)揮員工的個人潛質(zhì),，實現(xiàn)個人價值，提升員工的企業(yè)認同感,。

1,、統(tǒng)一工作服，強化統(tǒng)一標示,，從感官上整體認同感,。

2、探求并建立企業(yè)獨特的核心文化價值觀,，使員工從內(nèi)心認同企業(yè)文化精神與價值觀,，實現(xiàn)個人能量最大化。

（五）,、做好日常行政管理工作,，豐富員工業(yè)余文化生活，完善后勤保障，將安保,、食堂,、行政采購、車輛,、衛(wèi)生環(huán)境等后勤管理工作實現(xiàn)日常例行管理,。

1、做好公司各項安全管理工作,，落實各項安保,、消防、車輛安全管理工作,，保證不出重大安全責(zé)任事故,。

2、搞好宿舍,、食堂,、辦公區(qū)、車輛,、采購等后勤服務(wù),，提升工作質(zhì)量，保證服務(wù)到位,，同時做好督促,、檢查工作。

3,、定期組織開展實施各項員工競賽,、戶外體驗及文化娛樂活動,。豐富員工業(yè)余生活,，提升員工積極性和集體感,。

（六）,、規(guī)范檔案管理,，建立完整檔案管理制度,，完善檔案室設(shè)備的添購,，實行檔案的分類管理。

（七）,、做好公司資產(chǎn)的盤點,，建立資產(chǎn)管理登記卡,，責(zé)任落實到部門,、落實到人,。

（八）,、配合財務(wù)部門,，貫徹后勤的成本控制，切實做好后勤費用的報銷審核,，嚴格按照預(yù)算程序核定的使用標準執(zhí)行,。

（九）、服務(wù)好,、配合好一線部門，做好工程建設(shè)和銷售等工作,，同時配合做好公司各項宣傳工作,。

行政年度工作計劃個人 行政年度工作計劃書篇八

進公司時已由我的上級行政主管和人力專員給我介紹公司相關(guān)工作和我的本職位工作，五天工作下來,，能按時完成上級交代工作,，雖然不很熟練，經(jīng)過和領(lǐng)導(dǎo),、員工的交流,，也在網(wǎng)上也有查閱一些前臺文員的工作，根據(jù)公司的實際情況,，據(jù)此也有了我下一年度的工作構(gòu)想和計劃,。

1、儀表,、著裝加強規(guī)范自身的儀表,、著裝，盡量是職業(yè)裝,，重點是端莊大方,。

2、電話接聽和轉(zhuǎn)接,，收發(fā)傳真,、信件和報刊

（1）做到迅速辨別來者者地目的，問清對方姓名,，再給領(lǐng)導(dǎo),、同事傳達簡潔準確信息，做好記錄,，不遺漏,、延誤。

（2）及時將收到的郵件送到主人手中。

3,、客戶的接待

（1）基本咨詢和引見,，端茶送水，保持良好的`禮節(jié)禮貌并通報相關(guān)接見人員,。

（2）及時打掃會客后的垃圾,。

4、衛(wèi)生

（1）盡量提前二十分鐘到公司打掃好前臺辦公區(qū)域,。

（2）咨詢接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放,，并保持整潔干凈。

（3）制定合理,、科學(xué)的衛(wèi)生輪值安排表，并督促同事們完成,。

（4）定期抽空讓各部門用業(yè)余時間大掃除,。

5、辦公用品

（2）必須定期安排檢查庫存,，以便能及時補充辦公用品,。

做好物品領(lǐng)用，購進的登記,。

做好低值易耗品的分類整理工作,。

管理維修打印機、傳真機,、復(fù)印機等辦公器材,。

做好辦公室設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作。

6,、打印,、復(fù)印文件和管理各種表格文件

（1）文檔要格式規(guī)范，打印復(fù)印要盡量節(jié)約成本,。

（2）做好了各類公文的登記,、上報、下發(fā)等工作,。

（3）把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi),。

7、通知公告根據(jù)上級意思,，發(fā)布通知和公告,，并督促大家執(zhí)行，完成,。

8,、員工考勤和外出登記

（1）對于出差人員的出入時間事件地點的登記。

（2）力所能及的主動承接外出人員的工作。

9,、接受行政主管工作安排并協(xié)助人事文員的工作完成各種臨時的指派工作,，讓工作有條不紊的進行。

10,、安排約會,、會議室及差旅預(yù)定將事件按照標準、重輕急緩程度,，排先后順序,，并及時與與會者溝通時間安排。

11,、保管各種手續(xù),、手冊做好專門的存檔記錄

12、更新和管理員工通訊地址和電話號碼等聯(lián)系方式

（1）及時的變更通訊資料,，加強聯(lián)系

（2）溫馨的,，人性化的：留意同事的生日，及時送上生日祝福,。

13,、配合上級領(lǐng)導(dǎo)與各部門的協(xié)助工作、組織好公司活動

（1）協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班,、值班等工作,，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。

（2）認真,、按時,、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

（3）積極調(diào)動人員的參與

14,、溝通

（1）做好各部門服務(wù),，加強與各部門之間人員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的,、快速的傳遞信息,，保證信息在公司內(nèi)部及時準確的傳遞到位。

（2）做好員工服務(wù),，及時的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。

行政年度工作計劃個人 行政年度工作計劃書篇九

結(jié)合相關(guān)資料及公司實際情況,，擬定了20xx年~20xx年度的公司行政管理計劃,，具體如下：

在具體事務(wù)上：是指以行政工作為主，具體包括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行推動,、日常辦公事務(wù)管理,、辦公物品管理,、資料檔案管理、會議管理,、涉外事務(wù)管理,，還涉及到出差、財產(chǎn)設(shè)備,、生活福利,、車輛、安全,、保衛(wèi),、衛(wèi)生等。

1、行政方面

（1）建立新公司相關(guān)管理制度,。

（2）加強上下級、各部門、同事之間的溝通,。

（3）建立新公司企業(yè)文化,。

（4）建立公司組織結(jié)構(gòu)

（5）建立新公司發(fā)展戰(zhàn)略目標。

（6）建立新公司生產(chǎn)、經(jīng)營團隊。

（7）建立新公司企業(yè)形象,。

企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與，隨著我們公司各項工作都穩(wěn)步開展,，會逐步建立起來,，當(dāng)然一定要本著實事求是的原則，要能夠體現(xiàn)出公司的自身特點,、發(fā)展方向、管理模式等,，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落,，深入到人心。

2,、人力資源方面

（1）建立新公司人力資源發(fā)展規(guī)劃,，對組織架構(gòu)、職務(wù)編制,、人員配置,、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策,、招聘和考核等內(nèi)容進行一系列的工作開展。,。

（2）根據(jù)新公司發(fā)展?fàn)顩r組擬定織架構(gòu)和人員配備,。。

（3）建立相應(yīng)的勞動合同簽訂制度,。

（4）建立人員考核與教育培訓(xùn)等相關(guān)制度,。

（5）建立新公司薪酬管理制度。

（6）建立員工福利與激勵制度,。

1,、人力資源部對工作進行定位和崗位職責(zé)的劃分,，明確崗位職責(zé)。

2,、建立,、強化公司相關(guān)制度，以及相關(guān)使用記錄,、文件格式,，文件發(fā)放與回收管理流程，物品采購審批流程,。

（1）公司文件管理制度,。統(tǒng)一公司的正式文件編號與格式，認真做好文件,、合同,、資料、的收發(fā)與存檔,。

（2）公章使用管理規(guī)定,。

（3）規(guī)范公司的會議管理，實行會議實名簽到制,，做好各項會議記錄,，檢查督促公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作的落實情況 。

（4）建立物資采購制度,。

（5）建立財務(wù)報銷制度,。

（6）完善車輛使用管理制度。

（7）建立安全,、保衛(wèi),、衛(wèi)生制度.

（8）辦公用品采購、領(lǐng)用制度,。

3,、財務(wù)部建立固定資產(chǎn)管理制度。

4,、根據(jù)人力資源部的規(guī)劃,，各部門的實際人員需求及公司領(lǐng)導(dǎo)對整體編制的要求，組織實施人員招聘,。

5,、認真學(xué)習(xí)公司的業(yè)務(wù)知識，配合業(yè)務(wù),，財務(wù)等部門工作,。根據(jù)實際情況制定方案，落實好制定的工作計劃,，并認真組織實施,。

6,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他日常工作。

行政年度工作計劃個人 行政年度工作計劃書篇十

一個企業(yè)的健康發(fā)展,，要不斷掌握時代潮流,，要適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展，還要不斷創(chuàng)新,。人才是公司的發(fā)展動力,，對公司的管理也尤為重要，尤其對大公司來說,，為了讓20xx年的工作正常運轉(zhuǎn),，現(xiàn)對人事、質(zhì)檢,、企業(yè)文化做了一份計劃書,，計劃如下：

本部門將將通過各種途徑不間斷地開展人員招聘工作。酒店現(xiàn)階段人員招聘途徑主要有每周二,、四,、五的招聘會和內(nèi)部員工推薦兩種。

為達到人力資源的優(yōu)化配置,，進一步降低人力資源成本,，本部門將實施階段性定崗、定編,、定員工作,。

本部門將堅持培訓(xùn)有目的、有計劃,、有考核,、有執(zhí)行落實的原則展開培訓(xùn)工作;

做好新員工入職前培訓(xùn)工作;

將根據(jù)酒店經(jīng)營的實際狀況，制定有針對性的培訓(xùn)計劃,，分為周培訓(xùn)計劃和月培訓(xùn)計劃;

實行月末考核,，并在實際工作中抽查的方式檢驗培訓(xùn)效果;

員工考核成績?nèi)霗n，以此作為評先優(yōu)秀員工的依據(jù),。

四,、 不斷完善員工的福利待遇并做好后勤保障工作。

堅持每月舉辦一次有意義的集體活動;

繼續(xù)策劃好員工的生日party;

做好員工宿舍的管理工作;

關(guān)心員工的工作和生活,，每月舉辦一次員工座談會,。

一、 始終堅定不移地把衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的提升作為質(zhì)檢工作的重心,。

嚴格遵循衛(wèi)生和服務(wù)質(zhì)量檢查標準開展質(zhì)檢工作，并堅持走動式管理;

嚴格按照工作流程和標準辦事,，不斷讓員工在實際工作中提高衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)水平,。

二,、 獎優(yōu)罰劣。

嚴格遵循獎罰制度,，做到獎罰分明,，有理有據(jù)，并將獎罰結(jié)果月末公示,。

一,、 在原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上不斷加以完善。

二,、不斷豐富企業(yè)文化ppt內(nèi)容,，加強培訓(xùn)力度(每周進行兩課時的企業(yè)文化培訓(xùn))爭取使每一位員工熟知熟記企業(yè)文化。

三,、 在實際工作中踐行企業(yè)文化,，使企業(yè)文化深入人心。

一,、做好各種文件及員工檔案的管理工作;

二,、做好辦公室物品的管理工作;

三、配合各部門做好日常接待工作,。

行政年度工作計劃個人 行政年度工作計劃書篇十一

工作說明書是人力資源其它管理的基礎(chǔ),，所以在xx年初，第一步,，首先借績效考核的機會,，要求各部門認真完善每個員工的工作說明書。第二步,，對工作說明書的確切性和準確性進行進一步的審核,，結(jié)合員工年度述職報告，與員工面談,，與其上級主管面談,，最終達到準確描述。部門內(nèi)部分工的調(diào)整,，人事行政部及時掌握,，及時變更，使工作說明書與實際情況保持同步,。

xx年初執(zhí)行第一套考核辦法,，執(zhí)行中邊發(fā)現(xiàn)問題邊改進，到xx年初執(zhí)行新的考核方案,。通過部門經(jīng)理每季度的述職報告,，逐漸搞清楚各部門的工作職責(zé)，完善部門工作任務(wù)書及考核標準;通過工作說明書的不斷完善，相應(yīng)的改進員工績效考核指標和工作標準,?？己私Y(jié)果的應(yīng)用，重點在于發(fā)現(xiàn)問題,，提出改進措施,，把考核單變成培訓(xùn)單，通過考核工具,，發(fā)現(xiàn)員工的弱點,，重點培訓(xùn)改進。

1,、建立恒日報,，每季度出版。通過案例,、工作體會,、表彰先進、暴光落后等內(nèi)容,，對員工思想進行化育;根據(jù)楊總的期望,，爭取在xx年2月26號出恒日第一期報紙。

2,、通過咨詢公司以及與公司領(lǐng)導(dǎo)的交流,，逐步梳理恒日的價值觀，形成恒日文化手冊;

3,、借十年慶典的機會,，開展“風(fēng)雨十年恒日情”主題征文活動，在恒日報上進行連載或者專版展示,。并進行評獎,。

4、開展員工職業(yè)技能競賽活動,，包括：維修人員技術(shù)大比武;辦公室人員打字比賽;銷售人員產(chǎn)品知識,、銷售技巧競賽;

5、發(fā)掘公司文藝人才,，在4月份舉行“卡拉ok”大獎賽,，為十年慶典上臺演出做準備。

6,、通過以身作則,，影響本部門人員，影響其它管理人員,，使人力資源部的成員都成為企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推進者,。

7,、堅持每年3月進行員工滿意度調(diào)查，及時提出改進措施,，獲批準后落實改進反映集中的問題,。

四、員工招聘：

1,、通過對員工工作職責(zé)和內(nèi)容的深入把握，真正做到心中有數(shù),，能夠?qū)θ肆Y源配備提出規(guī)劃,，形成對人力成本審核和控制的能力。

2,、不斷的研究改進招聘質(zhì)量,，做到招聘之前先有工作說明書、績效契約,、勞動合同樣本,，根據(jù)工作說明書要求的任職資格，設(shè)計行之有效的考察,、甄選辦法,，提高招聘面試的成功率和準確率;

3、招聘的目光要放長遠,，不求,，只求合適，并且充分考慮到將來人才梯隊的培養(yǎng),，除銷售人員,、后勤人員外，少用高中以下學(xué)歷的人;利用公司的薪酬體系,，平衡外部公平和內(nèi)部公平,，使新員工的薪資水平既要能請的來，有干勁,，又不至于引起老員工的不滿,，影響工作積極性。

4,、切實提高新員工入職培訓(xùn)的質(zhì)量,，改變以往湊數(shù)完成任務(wù)的情況，使新員工進入崗位之前,，首先完成與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一,。

5、要專門組織中層干部人力資源管理知識的培訓(xùn),，統(tǒng)一全公司對于新員工入職的引導(dǎo),、教育和關(guān)心,，從基層確保招聘的成功率。

6,、新員工入職后,，要安排用人部門帶領(lǐng)新員工結(jié)識其它部門的人，并把新員工的基礎(chǔ)資料張榜公布,，以便于新老員工認識與交流,，使新員工盡快進入角色，溶入公司,。

7,、新員工試用期內(nèi)，加強管理力度,，入職后第一周,、第一月、第二月,、轉(zhuǎn)正前這四個時間要進行考核和面談,，并做好記錄，及時解決出現(xiàn)的問題,，密切關(guān)注適應(yīng)程度,，以最終獲得合格員工，避免公司損失,。

8,、新員工轉(zhuǎn)正后，貼出喜報,，通報全公司,，并召開轉(zhuǎn)正員工會議，歡迎正式進入恒日公司,，并勉勵新員工努力工作,，創(chuàng)出業(yè)績。

五,、員工培訓(xùn)：

1,、在咨詢公司的指導(dǎo)和配合下，切實做好培訓(xùn)需求的調(diào)查總結(jié)工作,，做好培訓(xùn)計劃,。用以指導(dǎo)全年的培訓(xùn)工作。

2,、重新修訂培訓(xùn)管理制度,，使培訓(xùn)工作規(guī)范化。做到訓(xùn)前審課件,，訓(xùn)中有考勤,，訓(xùn)后有考試,，考后有結(jié)果，結(jié)果有分析,，分析有處理,，長期有跟蹤。切實保證培訓(xùn)效果落到實處,。

3,、廣泛宣傳，充分溝通,，引導(dǎo)學(xué)習(xí)氣氛和學(xué)習(xí)熱情,，妥善處理學(xué)習(xí)與工作的矛盾，盡量把培訓(xùn)工作安排在淡季或休息時間,。做到工作學(xué)習(xí)兩不誤。

4,、制定企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師激勵政策,，通過培訓(xùn)師的選拔、培訓(xùn)和管理,，逐步形成恒日各方面的師資隊伍,，精益求精，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量,。

5,、通過績效考核的操作，提出干部儲備和人才培養(yǎng)計劃,，有計劃,、有針對性的培養(yǎng)內(nèi)部管理干部，以備企業(yè)擴大及人員變動需要,。

1.完成房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)證,、組織機構(gòu)代碼證和工商營業(yè)執(zhí)照年檢工作。

2.做好消防報建,、政務(wù)中心便民服務(wù)點相關(guān)協(xié)調(diào)工作,。

3.完成市場登記證辦理相關(guān)準備工作。

4.完成5月份固定資產(chǎn)投資相關(guān)數(shù)據(jù)上報工作,。

5.繼續(xù)跟蹤施工降水等相關(guān)工作,。

6.繼續(xù)落實政府職能部門及重要客人接待協(xié)助工作。

7.繼續(xù)執(zhí)行辦公環(huán)境和辦公秩序監(jiān)控與規(guī)范工作,。

8.繼續(xù)推進行政人事相關(guān)制度補充與完善工作,。

9.完成員工體檢組織、協(xié)調(diào)等相關(guān)工作,。

10.組織考勤管理等常規(guī)管理制度培訓(xùn),。

11.繼續(xù)進行人員增補和管理公司人員儲備招聘,。

12.完成大港報4月刊組稿、編輯,、印刷和發(fā)放工作,。

13.公司網(wǎng)站維護與信息更新。

14.完成櫻花節(jié),、燈博會,、春交會等策劃協(xié)助和前期準備工作。

15.繼續(xù)推進公司郵箱,、及時通訊等無紙化辦公相關(guān)工作,。

16.完成各部門重要數(shù)據(jù)備份工作。

17.完成網(wǎng)絡(luò)運行監(jiān)控工作,，維護網(wǎng)絡(luò)運行安全,。

手冊的討論和確認工作。

19.完成食堂物資價格和數(shù)量控制,、費用控制與報銷等相關(guān)工作,。

20.會議組織、會議記錄與紀要整理工作,。

21.辦公用品申購,、入庫、管理,、使用控制與發(fā)放工作,。

行政年度工作計劃個人 行政年度工作計劃書篇十二

20xx年已經(jīng)過去，回顧過去的一年,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下,，在大家的共同努力下，做了一定的工作,，但還有很多的不足,，今年，我將按20xx年度行政部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向,，以20xx年工作情況為基礎(chǔ),，本著“多溝通、多協(xié)調(diào),、積極主動,、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚“以公司管理者的角度看待公司發(fā)展和管理”的工作作風(fēng),，本著主人翁精神全面開展20xx年度的工作?，F(xiàn)制定 工作計劃 如下：

由于大量的 人才 引入和公司辦公區(qū)域的擴展，公司的組織架構(gòu)也就相應(yīng)的隨之改變,。組織架構(gòu)建設(shè)也決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。在20xx年首先應(yīng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成公司組織架構(gòu)的完善,，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門責(zé)權(quán)明確,，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任,、工作內(nèi)容、工作權(quán)限,、工作條件,、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報與負責(zé)關(guān)系等,真正做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中良好,、規(guī)范的發(fā)展

人才 的需求主要來自幾個方面,，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量,；二是對稀缺專業(yè)和高端 人才 的需要無法得到及時滿足,；三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù),。

招聘 工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段,，提高 招聘 效率，為公司及時供應(yīng)人才,，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進展。招聘,，表面上看是行政部的工作職責(zé)之一,，但其實，它是融合了行政部門,、人力資源部力量的全方位工作,。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一,。

1,、按完成20個億的業(yè)務(wù)量計算，各部門均攤的年度業(yè)績核定設(shè)計各部門人員定員數(shù),，保證公司員工的穩(wěn)定性,。

2、人才儲備：一是優(yōu)秀實習(xí)人員儲備,；二是管理人員儲備,。為中層管理人員的補充做好準備。

（1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求

在人事部確定招聘人員的時候,，招聘部門要求具備什么樣的條件,，哪些是主要條件，哪些是參考條件,，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的,，該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作,，可以在何方向上進一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置,，目前完整的工作安排是什么,，等等，這些都有助于找到合適的人選,，只有知道要找的是什么,，才能說，找到的人是不是合乎這個要求,，才能保證招聘的效果,。

（2）及時地信息溝通

用人部門將會對新進員工進行初試和復(fù)試的過程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力,。是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性,。通知 面試 前及時與招聘部門主管決定 面試 的時間、地點并將不同部門 面試 者合理分批處理,，提高招聘效率,。

（3）為了保證公司招聘工作的及時有效性，主要采取以下招聘方式：

a,、網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的招聘形式,，招聘信息可以定時定向投放，發(fā)布后也方便管理和查詢,，費用相對比較低,，通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，如公司的網(wǎng)站,，可以快捷的接受到 求職 的信息,。

b、內(nèi)部競爭上崗：這種招聘的費用極少,，能提高員工士氣,，申請者對公司相當(dāng)了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程,，能較快進入工作狀態(tài),；而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠度,。同時內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升,、調(diào)動、輪崗,。

c,、員工員工推薦在公司應(yīng)用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性,，基本素質(zhì)較為可靠,，只要技能及品質(zhì)相當(dāng)一般可用考慮率用的。

對崗位的基礎(chǔ)工作內(nèi)容細分后,，確定具體負責(zé)人,，在完成崗位本身工作的基礎(chǔ)上，配合公司的紀效考評制度,，每月及時的做出月考核計劃表,。并積極主動的為公司的其它需要多提合理化見意，提高行政工作的競爭力度,。

盡管每位員工的成功標準各有不同,，但追求成功卻是每位員工的目標。因此,，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標,，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任,。給員工成長的空間和發(fā)展的機會,，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn),。根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立和協(xié)助組織各部門培訓(xùn)活動來滿足企業(yè)的需要,。

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價值觀念和行為準則，一個企業(yè)沒有文化,，這個企業(yè)就沒有了凝聚力,，從而也會喪失了持久的競爭力。做為公司的一員應(yīng)該用主人翁意識用心的去推動公司企業(yè)文化的進程,。

公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少,，但如果沒有行政部門的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會大打折扣,。所以,，我們最需要的對公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護，如何做到制度的剛性執(zhí)行,，首先自己就要以身作則,。再有對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，不能虎頭蛇尾,；工作不能要寬以待己,，嚴于律人。

為了保證在公司運行體系中投資部門使用的項目文件的方便,。

1,、必須認真協(xié)助投資部做好項目資料的整理、編檔,、管理工作,。

2,、對借閱和領(lǐng)取操作的項目資料按照《項目資料領(lǐng)用規(guī)定》做好詳細的登記并催促其及時歸還，以便查詢,。

3,、對投、融資業(yè)務(wù)有一定相關(guān)的了解,，對對接單位提供資料方面的科目,、類別區(qū)分要有基礎(chǔ)認識。

更好地控制辦公用品費用的支出,，根據(jù)公司辦公用品及耗材的實際領(lǐng)用情況,，對領(lǐng)用的物品進行嚴格的控制。細心察看公司電器設(shè)備的使用狀況和用電情況,，督促合理用電和用電安全,。

行政年度工作計劃個人 行政年度工作計劃書篇十三

為加強公司人事行政部工作的計劃性及量化時效性，人事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向,，參考公司xx年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ),，制訂出人事行政部xx年工作目標及計劃。

人事部xx年度主要工作計劃和目標：

一,、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度,、員工手冊等

二、人力資源招聘與配置

三,、員工培訓(xùn)與開發(fā)

四,、建立真正以人為本的企業(yè)文化

五、制訂對外具有競爭性,，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)管理

六,、完善員工福利與激勵機制

七、績效評價體系的完善與運行

八,、人員流動與勞資關(guān)系

九,、公司日常工作及后勤的管理

xx年12月至xx年2月份起草各類管理制度，xx年2月抽出一星期時間每天下午14：00召集各部門主管研究討論,，初稿訂下來后,，報總經(jīng)理批準。春節(jié)放假開工時正式頒布,。

人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備,。

1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：

通過評估確定招聘人員數(shù)量時，人事部需跟各部門進行深層次的溝通,，確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì),、條件和潛質(zhì)。

完成時限：xx年12月至xx年1月份，這段時間內(nèi)可以單獨抽出一天,，召集各部門主管討論確定,。

2)招聘渠道與方式：網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘,、內(nèi)部招聘：

具體實施時間：

根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定,。

從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn),、項目管理培訓(xùn),、團隊合作培訓(xùn)、個人意識培訓(xùn),、新員工企業(yè)文化培訓(xùn),。

具體實施時間：

1、人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫xx年度員工培訓(xùn)計劃,，計劃xx年三月份完成,；

2、采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材,；網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn),；外聘講師到企業(yè)授課；

3,、計劃培訓(xùn)內(nèi)容：主要應(yīng)重點培訓(xùn)企業(yè)文化與制度和崗位技能,。

4、培訓(xùn)時間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn),。

建立溝通機制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個三角洲,，這個三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理,。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定,，才會有基本的保障。

通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力具體實施時間：

此項工作納入月度計劃來做,，但是是一個漫長持續(xù)的過程,，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造,，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來!

1,、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者,，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度,，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感!

2,、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案,。

具體實施時間：

在企業(yè)的發(fā)展過程中進行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善

為在公司工作滿一年的員工購買社保,，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇,，制訂年終獎制度等，讓員工得到家人對公司的認同使員工有歸屬感,。

1,、計劃制訂激勵政策：

季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰,、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立,、員工合理化建議(提案)獎、對部門設(shè)立年度團隊精神獎,、最佳創(chuàng)意獎,，建立內(nèi)部競爭機制(如末位淘汰機制)等。

1)給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺,。

建立完善的競爭機制,，鼓勵員工競爭上崗。

對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn),、能力已超越本崗位要求的員工,，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗,，用新的崗位,，新的工作，新的挑戰(zhàn),，激起員工的工作熱情,，同時，也讓員工學(xué)到的知識和技能,，有效提升員工的綜合素質(zhì),，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。

2)提供有競爭力的薪酬水平,。

首先,，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度,；使公司在行業(yè)中有一定的競爭力,。

具體實施時間自總經(jīng)理認同核準后，人事部將制定各項福利激勵制度,，報審批通過后嚴格按照既定的目標,、政策、制度進行落實,。此項工作為持續(xù)性工作,。并在運行后每個月度和季度內(nèi)進行一次員工滿意度調(diào)查,。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策,、激勵制度再行行調(diào)整和完善,。

工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法,，建立公平的競爭機制,，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責(zé)任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展。

xx年,，人事部將通過與各部門深層次溝通,，協(xié)助各部門著手進行績效評價體系的制定與完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運行,。

1,、具體實施時間xx年1月~4月這段時間內(nèi)力爭與各部門深層次的詳細溝通，協(xié)助各部門制定績效考核方案,，最后歸總形成維隆公司整體績效考核評估系統(tǒng),。

2、主要工作內(nèi)容：

根據(jù)制訂的績效考核大框架結(jié)合往年度績效考核工作中存在不足,，對現(xiàn)行制度,、相關(guān)使用表單進行修改，考核結(jié)果反饋與改進情況跟蹤,、考核結(jié)果與薪酬體系的等多方面進行修改,，保證績效考核工作的良性運行。

3,、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,。人事部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學(xué)、合理,、公平,、有效的績效評價體系。

行政年度工作計劃個人 行政年度工作計劃書篇十四

各部門之間的溝通協(xié)調(diào),，勞動關(guān)系的處理和人才招聘和儲備等工作的細化,。人事行政經(jīng)理工作計劃如下：

1.行政部門人員定崗定位定責(zé)的建設(shè)

2.提高行政部門人員的專業(yè)技能

3.樹立行政部門人員以服務(wù)和監(jiān)督為主的思想

4.加強個人組織指揮和協(xié)調(diào)能力

5.加強采購入庫出庫作業(yè)流程

6.積極完成上級所賦于的各項任務(wù)

7.做好員工檔案管理保密工作。

1.公司的每一個部門的組織架構(gòu)的設(shè)定.

2.每個工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍修訂.做到人盡其才,，完善用人標準,。

3.建立完善的工作作業(yè)流程

4.協(xié)調(diào)各部門主管均要參加修訂工作。

1.就目前績效考核的方式和方法進行細化工作,。

2.修定目前績效考核的標準

3.績效考核評分方法要落實到各單位進行討論,，做到人人參與制訂工作。

4.各單位績效考核的透明化建設(shè)

1.加強公司價值觀,，增強員工的忠

2.制訂培訓(xùn)計劃,，各部門培訓(xùn)制度的落實

3.重視培訓(xùn)后考評組織和績效考核

4.培訓(xùn)后的考核成績同調(diào)職調(diào)薪升職掛鉤

1.組織各部門主管召開定期協(xié)調(diào)會

2.加強各部門主管思想動態(tài)的監(jiān)督工作，有異常及時匯報,。

3.使個人目標與組織目標一致;解決沖突,，促進協(xié)作;提高組織效率。

1.勞動關(guān)系的處理目標是：讓離職的人員沒有抱怨地離開,。

2.建立完善的合同關(guān)系,，使每一個人員能清楚了解自己的權(quán)益。

3.認真學(xué)習(xí)勞動法規(guī),，盡可能的避免勞資糾紛,，權(quán)立公司的良好形象。

1.各部門組織架構(gòu)人員的補進,。

2.招聘前的準備工作,，與用人部門溝通所需要人才的標準和要求。

3.初試和復(fù)試表單的填寫和意見的反饋

4.同公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通,，做好人才儲備計劃

1.修訂建立公司管理規(guī)章制度,。只有完善的管理規(guī)章，才能做到有章可循,，違規(guī)必究的原則,。

2.修訂員工手冊。讓每一個員工能實際明白了解員工手冊的內(nèi)容,，做到人手一本,。

3.行政部做好每一個員工會談工作，了解員工的心態(tài),，糾正錯誤思想,。

4.培訓(xùn)員工的忠誠向上，積極樂觀的精神,，多組織一些有益的活動,。

5.做好企業(yè)文化理念、口號,、目標,、宗旨的制訂工作，做好企業(yè)文化的基礎(chǔ)建設(shè)。

第一階段熟悉了解公司現(xiàn)狀，盡快了解一下內(nèi)容：

1.了解公司戰(zhàn)略目標,。

2.了解部門工作目標及公司高層對本部門的要求,。

3.認識各部門主要管理人員及工作相關(guān)同事，多做溝通了解第一手信息,，了解工作中產(chǎn)生的問題,。

5.面對面溝通了解各位下屬人員情況,、工作開展情況,。

6.了解和評估人力資源和行政管理現(xiàn)狀,。

(1)各項人事事務(wù)的辦理流程。

(2)人才引進及普通職位招聘渠道的建立情況,。

(3)教育培訓(xùn)系統(tǒng)的建設(shè)情況及運行狀況,。

(4)各項規(guī)章制度的實用性和落實情況。

(5)企業(yè)文化建設(shè)及宣傳情況,。

行政年度工作計劃個人 行政年度工作計劃書篇十五

一,、總體目標

根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績效考核總結(jié)岀來的本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，行政部計劃從以下十二個方面開展20xx年度的工作：

1,、做好日常的行政和人事管理工作。

2,、進一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供真實依據(jù)。

3,、完成日常行政招聘與配置,。

4、推行薪酬管理,，實行公平合理的薪酬制度,。

5、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn),，培養(yǎng)員工主人翁精神,，增強企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力。

6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考其他先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤,，從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性,。

7,、大力加強員工廠紀廠規(guī),、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，協(xié)助各部門員工技能,、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā)。

8,、培育和傳播企業(yè)文化,。

9,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧,、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾分的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益，也要維護公司的形象和根本利益,。

11,、員工體檢計劃實施。

12,、員工旅游計劃和軍訓(xùn)計劃策劃,、中秋節(jié)晚會、年終總結(jié)大會的策劃與實施,。

二,、實施細則

(一)做好日常的行政和人事管理工作

做好基礎(chǔ)的行政人事工作，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好基本服務(wù),，而涉及對公司的考勤,、公司的規(guī)章制度的違反、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題,，對所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴格執(zhí)行,。

行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費的時間不多,，但累積下來就很容易有所疏漏,，而具體行政工作將會涉及房租、房租水電費,、工傷醫(yī)療,、勞動糾紛,、車輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù),。同時涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問題時聯(lián)系廠家維修,，以填補等等事無不細，花費大量的時間與,，精力,。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率,，最終才能夠擠岀更多的時間進行其它工作,。

(二)進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，完成公司各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實依據(jù),。

也正因為在行政人事部門的工作,，使得其更能夠認識到，其它部門的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳,。公司應(yīng)當(dāng)規(guī)范的制定岀一個公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門,、每個職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無空白、也無重疊,，爭取做到組織架構(gòu)的適用,，當(dāng)明確了具體的工作內(nèi)容，我們才能夠在進行招聘時找到最合適的員工進行工作,。

公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡單,，避免因為人員緊張造成工作權(quán)責(zé)不清，也不應(yīng)過于繁雜,，避免上下級層層報告,，降低工作效率。

(三)完成日常行政招聘與配置

行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才,，滿足公司運營要求,。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運轉(zhuǎn)。

招聘工作基本方案：

以《xx都市報》刋登為主，以網(wǎng)絡(luò)招聘,、各種招聘會設(shè)攤為輔,，具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門的用人情況而定，招聘前應(yīng)做好準備工作,，如用人需求,，薪資待遇、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排,。外岀人員食宿,、設(shè)攤位等等一切費用。

(四)推行薪酬管理,、實行公平的薪酬制度

公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化,，對于中層管理來說，一個月究竟多少工資不清楚,，發(fā)放工資也不讓本人確認,，這是嚴重違反《會計法》的行為,，根據(jù)目前民營企業(yè)的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的：基本工資+績效獎金+滿勤獎+職務(wù)津貼=月工資,。(現(xiàn)在xx有的民營企業(yè)還增加學(xué)歷獎金，因為這樣,，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學(xué)習(xí)的動力,，同時也激發(fā)員工的工作熱情，而不是不管我怎么工作,，都拿同樣工資的這種心態(tài)),。

(五)充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，增強企業(yè)凝聚力,，做好員工激勵工作,，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性,、向心力,、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度,、榮謄感等問題,，行政部在20xx年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂,，工作氛圍良好,。

1、計劃設(shè)立福利項目：滿勤獎、員工生日慶生會,、節(jié)日費,。

2、計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰,、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立,，員工合理建議(提案獎)，對部門設(shè)立年度團隊精神獎,，建立內(nèi)部競爭機制,。

(六)在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參與先進企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪酬掛鉤，從而提高績效考核的嚴肅性和有效性,?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱肆P未完成工作指標和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展。

績效考核要注意的問題：

1,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)去對待績效考核,，以期達到通過績效考核改善工作，校正目標的目的,。

2,、績效評價體系作為行政開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免岀現(xiàn)一些意想不到的困難和問題,，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時調(diào)和改進工作方法。

3,、績效考核工作本身就是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程，行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。

(七)大力加員工廠紀廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn),，協(xié)助各部門技能,、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)與挖掘,。

1,、計劃每月5日由行政部主講，內(nèi)容為《員工手冊》,、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,、《日常行為規(guī)范》、《宿舍管理》,、《勞動法》,。

2、協(xié)助生產(chǎn)部培訓(xùn),，培訓(xùn)時間看情況另行通知,。

3、協(xié)助工程部培訓(xùn),，培訓(xùn)時間看情況另行通知,。

4、協(xié)助物流部培訓(xùn),，培訓(xùn)時間看情況另行通知,。

(八)培育和建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個企業(yè)精神,，是她的內(nèi)在力量,，公司的企業(yè)文化，很簡單概括的八個“誠信,、勤奮,、學(xué)習(xí)、互助”,，沒有多余的詞匯,、沒有夸張的語言，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式,，在企業(yè)中,，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人,、去感化人,。

企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個方面

1、組織結(jié)構(gòu)清晰,，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確,，行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結(jié)構(gòu)，并制定戰(zhàn)略目標，從而形成一個完善的團結(jié)的團隊,。

2,、注重企業(yè)形象建設(shè)，包括物質(zhì)形象和精神形象,，物質(zhì)形象包括司容,、司貌、產(chǎn)品,、公司設(shè)施等,，精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格,、人文環(huán)境等,。企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與，隨著我們公司各項工作穩(wěn)步開展,，會逐步建立起來,，當(dāng)然一定要本著實事求是的原則，要能夠體岀公司的自身特點,，發(fā)展方向,、管理模式，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落,、深入到人心,。

(九)建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有人員的全觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)服加強企業(yè)內(nèi)部溝通，行政部門應(yīng)當(dāng)多組織大家活動,，與此同時,，各部門員工如果有什么新的點子也可以向行政部人員反映;行政人員做好公司的集體活動，增強公司各部門員工之間的感情,，使大家在一個相對寬松的條件下,，能夠為公司的發(fā)展獻言獻策，推動公司向更好的方向發(fā)展,。

(十)做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理，既保障員工合法權(quán)益,，又要維護公司的形象和根本利益,，現(xiàn)工作流動性較大,，選擇也多，所在行政人員要能夠及時預(yù)見員工的流動信息,，做好員工的離職手續(xù)辦理,，既不因為員工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失，同時也不侵犯勞動者基本的合法權(quán)益,。

(十一)員工體檢計劃實施

公司為了了解員工身體健康狀況,，預(yù)防疾病的傳染，計劃每年組織一次全體員工體檢,，具體時間另行通知;確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中,。

(十二)員工旅游、軍訓(xùn),、中秋晚會,、年終表彰大會的策劃，形成企業(yè)文化一部分,，通過以上這活動,，來增強員工的集體榮譽感，調(diào)動員工的團隊向心力,，體現(xiàn)公司的人性化管理,，勞逸結(jié)合，既緊張又活潑!

新的一年意味著新的機遇新的挑戰(zhàn),，我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓,。

一、總體目標

根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，行政部計劃從十個方面開展xx年度的工作：

1、進一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

3,、完成日常行政招聘與配置;

4,、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實行科學(xué)公平的薪酬制度;

5,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力,。

6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性,。

7、大力加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8,、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人;

9、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

10,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，又維護公司的形象和根本利益。

二,、注意事項：

1,、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就,，因此行政部在設(shè)計制訂年度目標時,，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度,，行政部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證,。

2,、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作,，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政部在制定年度目標后,，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

3,、此工作目標僅為行政部xx年度全年工作的基本文件,，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程,，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案,。但必須等此工作目標經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調(diào)整,，行政部將按調(diào)整后的目標完成年度工作,。同樣，每個目標項目實施的具體方案,、計劃,、制度、表單等,，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標進行具體落實,。

第二部分完善公司組織架構(gòu)

一、目標概述

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴格來說是不完備的,。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。

鑒于此，行政部在xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,?；诜€(wěn)定、合理,、健全的原則,，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門,、每個職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無空白,、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展,。

二、具體實施方案：

1,、xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查;

2,、xx年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報請總經(jīng)理審閱修改;

3,、xx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖,、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書,、工作流程在去年基礎(chǔ)上進行改造,。行政部負責(zé)整理成冊歸

三、實施目標注意事項：

1,、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔,、科學(xué),、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,，工作負荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2,、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的,。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造,，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認真論證和研究,。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性,，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ),，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ),，組織架構(gòu)一旦確定,，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編,、增人將有權(quán)予以拒絕,。

四、目標責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：行政部經(jīng)理助理