總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。

護理人員培訓工作總結(jié)護理培訓年度工作總結(jié)篇一

護士長培訓班講授的知識對于我來說，猶如春雨滋潤干渴的土地般的及時,，珍貴;主任護士長睿智的語言讓我的心在冬日里激情燃燒;也讓我深深地體會到了“學,，然后知不足”的哲理;更讓我深刻的明白了一個“硬道理”——領(lǐng)導力是一項可觀察、可學習的行為,，而且是可以通過學習獲得的,。

這次的護士長培訓使我收獲很多，下面就將自己的心得體會小結(jié)如下：

1,、古人云：天行健,，君子以自強不息，不進則退,。作為一名護士長,，自身要加強學習，開拓視野,，儲備知識,、搜集信息,。只要我們的隊伍具備了學習能力，就像我們的工作插上了“隱形的翅膀”,。

2、組織不是權(quán)利的舞臺,，而是責任的重心,。作為一名護士長，應具備對工作的高度熱情,，高度的責任心,，這樣才能感染圍在您身邊的人;還應具備甘愿犧牲的奉獻精神，這樣才能在隊伍中樹立威信與典范,。更要自覺自律,、以身作則、知人善任及績效表現(xiàn),。

3,、領(lǐng)導是誠實正直的化身，誠實是要勇于承認自己的缺點,，并愿意改變自己,，要知道每一位士兵都有權(quán)利要求分派一位負責人的長官!出現(xiàn)問題時，無論好與壞,，都要對“結(jié)果”負起責任,。正直=謙卑+膽識，如解放黑奴的林肯,、領(lǐng)導非暴力不合作運動的圣雄甘地,、他們都是謙卑者，但同時也是有膽有識者,。作為護士長,，我們的崗位同樣需要忠誠正直的人!

4、任何組織唯一可預測的不是榮景,，而是“危機”,。作為一名護士長，要有危機意識,，要有認清現(xiàn)實的能力及采取行動的責任,，優(yōu)先責任是：認清現(xiàn)實，采取行動,，因為每一次的“行動”考量的是“機會”,，其次才是“風險”。

5,、“是非抉擇,、取舍定奪”是領(lǐng)導果斷力,、意志力的極致表現(xiàn)。作為一名護士長,，工作是瑣碎而繁雜的,，但工作目標應與領(lǐng)導高度一致，工作結(jié)果是要對病區(qū)病人負責,，對領(lǐng)導負責,，對團隊負責。

6,、蘇格拉底曾經(jīng)告訴“自覺乃是生命的開始”,。作為一名護士長，我們不能只把提高執(zhí)行力當做一個口號,，不能只停留在“鞭一鞭,，動一動”上。那么如何讓我們隊伍的“慎獨”精神,，讓我們對制度流程等的自覺執(zhí)行,，就像是縱然在睡眠中也不擔心忘了呼吸一般地進行?答案是：態(tài)度，態(tài)字即心能,，信心的威力有多強,，因為信心是來自于堅定不移的信念或信仰;度字即二十一次之意，二十一次,、二十一天,、二十一月、二十一年,，執(zhí)行——沒有任何借口,。

7、最有效能的領(lǐng)導者,，從來不是強調(diào)自己,，而是團隊，能對任何人的多樣性,，有絕對的包容力,。作為一名護士長，應該像磁鐵一樣,，吸引,、帶動科室人員在共同的目標下工作，并取得成績,，就如指揮家指揮不同的樂器演奏出美妙的交響樂一樣,。

8、知識是基礎,、時間是成本,、人才是根本,，找對人，發(fā)展人,，便是發(fā)展事業(yè),，反過來，事業(yè)要擴大,，先得發(fā)展人才,。作為一名護士長，需清楚的認識到培訓員工是做好一切工作的根基與先決條件,。

9、要懂得善用人才,。漢高祖劉邦說：“出謀劃策,，運籌帷幄我不如張良;安撫百姓，管理糧餉我不如蕭何;統(tǒng)兵打仗,，攻城奪池我不如韓信,，這是我得天下的背后原因”。作為一名護士長,，應有發(fā)現(xiàn)人才的慧眼,，更要有賞識和善用人才的胸襟與膽識，應提供給她們才能發(fā)揮的舞臺,，而不是壓迫與打擊,。

10、要“宏觀管理”不要“微觀管理”,。作為一名護士長,，事必躬親，過問細節(jié),，這樣不但不利于培育人才,，又讓自己沒有時間思考未來，要縱觀全局,，創(chuàng)造機會,，抓小事、放大事,，只顧埋頭拉車,，卻不抬頭問路;抓大事、放小事,，做好授權(quán),，使自己成為一名高效能護士長。

11,、揚善于公堂,，規(guī)避于暗室,。作為一名護士長，在工作中能及時的樹立典型,，激發(fā)潛能,，同時要掌握批評的藝術(shù)，保護員工的自尊,，鼓勵受挫的心,。

12、鏡射檢測,。作為一名護士長應經(jīng)常反思,，用“我還能做什么，可以讓工作變得更好”的思維模式思考問題,，教育護士,，在工作中遇到問題時用“我可以采取哪些措施，讓問題順利解決”的思考方式面對問題,。

13,、愚公徒有善意不足以移山，要用推土機才可以,，計劃代表善意,，策略才是推土機。作為一名護士長,，工作要有計劃,，更要有策略，策略能將善意轉(zhuǎn)化為精確的目標,，再通過有目的,、有條理、有系統(tǒng)的實踐使計劃最終轉(zhuǎn)化為成果,。我們的計劃,，應最終轉(zhuǎn)化為成果。

14,、溝通不暢或缺乏溝通是護患糾紛發(fā)生的主要原因,。作為一名護士長，應采取護患糾紛的防范措施,，應教育護士加強法律知識學習,，提高糾紛發(fā)生的防范意識;應培訓護士規(guī)范語言，規(guī)范行為,、規(guī)范服務,，提高護理工作滿意度;應引導護士對病人甚至家屬“移情示愛”，建立融洽和諧的護患關(guān)系,。

15,、挪威奧斯陸市將未經(jīng)處理的污水研發(fā)成“生質(zhì)甲烷”并供給公交車作燃料,，既不排二氧化碳，又降低噪音,，很棒的創(chuàng)新,。作為一名護士長，在專業(yè)上,，在科室工作上,，對科室護士應加強創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，創(chuàng)新不是未來,，而是現(xiàn)在,。正如德國詩人歌德所說：我們沒有理由再逃避了，請賜給我們?yōu)碾y吧,，災難往往是化了裝的祝福,。因此，作為一名護士長應具有“徹底顛覆客戶期望”的勇氣,，那就是創(chuàng)新!

任護士長一職五年多來,，在工作實踐中,，對護士長的責任,、義務有了越來越深刻的認識。護士長是科室護理管理工作的組織,、協(xié)調(diào)和指揮者,，護士長的責任的重心是：要有全局意識，要對自己的領(lǐng)導負責,，要把提高質(zhì)量,、保證安全、讓患者滿意作為始終不變的目標;護士長的義務重心是使用科學的管理模式進行有效的管理,，努力打造一支優(yōu)秀的團隊,，促進學科的發(fā)展。

通過這次培訓,，讓我深深的體會到,，自己在工作中還存在很多不足，與優(yōu)秀

護士長的管理水平還存在一定的差距;自己的創(chuàng)新意識,、科研能力,、科學的管理能力都有待于進一步的提高。

俗話說“打鐵還需自身硬”,，在今后的工作中,，我要用“學習”做杠桿，用

“堅持不懈”做支點,，努力提高自己的管理能力,、創(chuàng)新及科研能力,、團隊的績效能力和團隊的執(zhí)行力。

護理人員培訓工作總結(jié)護理培訓年度工作總結(jié)篇二

一,、業(yè)務學習制度

1,、每季舉行1~2次全院性護理學術(shù)活動，由護理部統(tǒng)一安排,。

2,、各片區(qū)每季度組織一次業(yè)務學習，由科護士長組織安排,。

3,、各科室根據(jù)本部門具體情況每月組織1~2次業(yè)務學習，制定切實可行的學習計劃,，及時介紹國內(nèi)外先進護理技術(shù),、交流科技成果，開展?？谱o理講座,，組織“三基三嚴”培訓等。

二,、護理人員培訓制度

1,、制定護理人員培訓計劃，針對護士不同階段,、層次和護士職業(yè)生涯發(fā)展制定培訓計劃和實施措施,，有考核記錄。

2,、對護理人員培養(yǎng)應分階段,、多層次進行。分為學歷教育,、畢業(yè)后規(guī)范化培訓（1-5年）和繼續(xù)教育,。

3、培訓堅持普通與重點相結(jié)合的原則,，選拔重點培養(yǎng)對象,，堅持德、才,、能全面擇優(yōu)的原則,。對院、縣,、市,、省級先進工作者要優(yōu)先選送，對工作表現(xiàn)不好，不能稱職者,，不予選送,。

4、當學習與工作需要出現(xiàn)矛盾時,，應堅持工作第一的原則進行安排,。

5、經(jīng)批準參加業(yè)務學習人員的時間安排,，原則上要堅持八小時工作制,。

三、護理人員繼續(xù)教育

1,、護理部成立護理繼續(xù)教育小組,，制定繼續(xù)教育的計劃和管理辦法，并組織實施,、考核,。

2、科室根據(jù)護理部的有關(guān)繼續(xù)教育的要求,，落實具體措施,，對本科室護理人員進行分級培訓和管理。

3,、每年對本科室所有護理人員進行繼續(xù)教育學分審核,，對未能完成繼續(xù)教育學分規(guī)定的護士應分析原因，盡可能為其創(chuàng)造條件解決實際問題,。

4,、加強督促檢查繼續(xù)教育工作,，對繼續(xù)教育工作成績突出的科室及個人,，護理部將予以適當獎勵。對未能完成的科室和個人給予批評教育,。

5,、按國家繼續(xù)教育規(guī)定，每人每必須完成25學分并歸入個人技術(shù)檔案,。

護理人員培訓工作總結(jié)護理培訓年度工作總結(jié)篇三

為了進一步加強我院護理質(zhì)量管理,，配合醫(yī)院等級評審工作的開展，提高護理人員的整體素質(zhì),，規(guī)范護理行為,，保障護理安全，培養(yǎng)?？谱o士,，提高護理管理能力，營造濃厚的學習氛圍,，特根據(jù)我院的實際情況,，制定護理人員培訓計劃,。

1、規(guī)范護理臨床技術(shù)操作規(guī)程,，強化操作技能,。

2,、熟悉各?？频幕纠碚摵突炯寄埽岣邔,？茦I(yè)務能力,。

3,、掌握院感基本知識，提高人際溝通,、護理教學,、護理科研能力。

4,、幫助新護士迅速適應醫(yī)院環(huán)境,，投入護理工作，保障護理安全,。

5,、培養(yǎng)專科護士,，強化主管護師業(yè)務能力,，提高護士長管理素質(zhì)。

培訓分為五個方面：基礎護理操作培訓,、?？茦I(yè)務能力培訓、新進護士業(yè)務培訓,、護理綜合能力培訓,、重點護理人才培養(yǎng)。

2,、?？茦I(yè)務能力培訓：各專科護理人員,。

3,、新進護士業(yè)務培訓：新入職護理人員。

4,、護理綜合素質(zhì)培訓：全院護理人員,。

5、重點護理人才培養(yǎng)：護士長、主管護師,、護理骨干,。

1、基礎護理操作培訓：有護理部組織,，24項基礎護理操作按每月培訓兩項逐步完成,，每月培訓分為四個流程：（1）第一周觀看操作碟片，觀摩操作示范,；（2）第二,、三周指導操作練習；（3）第四周實際操作考核,。

2,、專科業(yè)務能力培訓：各科室組織,，護士每季度一次考核一次,，護師、主管護師每半年考核一次,，護理部定期指導,，年底根據(jù)綜合考試成績評選優(yōu)良、合格等級,。

3,、新進護士業(yè)務培訓：實行院科二級培訓，護理部組織崗前培訓,，各?？曝撠煂？婆嘤?。新畢業(yè)護士采用輪科方式進行培訓,，各輪轉(zhuǎn)科室制定培訓計劃，依照計劃對輪科護士進行?？婆嘤?，其他人員由各?？婆嘤?。

4、護理綜合素質(zhì)培訓：護理部制定計劃,，主要以每月組織一次全院業(yè)務學習的形式開展,，并舉行市級學術(shù)講座，開辦專題培訓班,。

5,、重點護理人才培養(yǎng)：積極選派護理骨干去省級大醫(yī)院進修學習，舉行護士長經(jīng)驗交流會，安排護士長及?？谱o士參加護理管理及?？浦R學習班，落實主管護師icu輪轉(zhuǎn)制度,。

1,、基礎護理操作培訓：靜脈輸液、靜脈輸血,、注射法,、鼻飼法、洗胃法,、灌腸術(shù)等24項基礎護理操作,。

2、?？茦I(yè)務能力培養(yǎng)：各?？苹纠碚摗⒒局R,、基本技能,、護理常規(guī)、健康教育等,。

3,、新進護士業(yè)務培訓：護理核心制度、醫(yī)德醫(yī)風教育,、護理服務禮儀,、醫(yī)療法律法規(guī)、各?？谱o理知識等,。

4、護理綜合素質(zhì)培訓：院感知識,、人際溝通技巧,、護理教學技能、護理科研等,。

5,、重點護理人才培養(yǎng)：國內(nèi)外先進的護理管理理念、?？谱o理方法,、危重病人搶救與護理等。

護理人員培訓工作總結(jié)護理培訓年度工作總結(jié)篇四

一,、業(yè)務學習制度

1,、定期參加護理部安排的全院性護理學術(shù)活動,。

2、科室每月組織一次業(yè)務學習,，由科護士長組織安排,。包括護理安全、各類職責和制度以及理論知識,、常見病的護理常規(guī)知識,。

3、各科室根據(jù)本部門具體情況參加繼續(xù)教育學習,，制定切實可行的學習計劃,，組織“三基三嚴”培訓等。

二,、護理人員培訓制度

1,、制定護理人員培訓計劃，針對護士不同階段,，層次和護士職業(yè)生涯發(fā)展制定培訓計劃和實施措施,。

2、對護理人員培養(yǎng)應分階段,，多層次進行,。分為試用期、轉(zhuǎn)正后培訓和繼續(xù)教育,。

3,、分次批準參加業(yè)務學習人員的時間安排原則上要堅持八小時工作制。當學習與工作需要出現(xiàn)矛盾時,，應堅持工作第一的原則進行安排,。

三、護理人員繼續(xù)教育

1,、各護理人員根據(jù)有關(guān)繼續(xù)教育的要求,，參加國家級或省級繼續(xù)教育學習。

2,、每年對所有護理人員進行繼續(xù)學習審核,。對未能完成繼續(xù)教育學習規(guī)定的護士應分析原因，盡可能為其創(chuàng)造條件解決實際問題,。

3,、加強督促檢查，繼續(xù)教育工作,，對繼續(xù)教育工作成績突出的科室及個人,，科室將予以適當獎勵。對未完成的個人,，科室給予批評教育,。

4、按國家繼續(xù)教育規(guī)定,，每人每年度必須完成25學分并納入個人技術(shù)檔案,。

新護士崗前培訓制度

一、對新進入醫(yī)院的護理人員實行崗前培訓,，崗前集中培訓的時間 不得少于3天,。

二、崗前培訓教育主要內(nèi)容： 1.政治思想教育,；

2.醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的方針政策教育,；

3、醫(yī)院概況介紹

6.現(xiàn)代醫(yī)院管理和發(fā)展的有關(guān)內(nèi)容,。

三,、崗前培訓要由院方考核，合格者方可上崗,。

四,、崗前教育培訓率100%

護理部

護理人員培訓工作總結(jié)護理培訓年度工作總結(jié)篇五

為深入貫徹落實國家中醫(yī)藥管理局制定的《33個病種中醫(yī)護理方案》，發(fā)揮中醫(yī)護理特色優(yōu)勢,，提高中醫(yī)護理效果,，規(guī)范中醫(yī)護理行為，為病人提供更好的護理服務,。

臨床護理人員達到熟練掌握運用中醫(yī)護理方案的理論知識,，在方案指導下，積極開展辨證施護和護理技術(shù)操作及具有中醫(yī)特色的健康教育,，不斷提高中醫(yī)護理質(zhì)量和服務水平,。每個病區(qū)均實施相應病種中醫(yī)護理方案，全院實施中醫(yī)護理方案數(shù)達到39個以上,，每個病種完成病例20-30例（不足者按實際收治病例數(shù)實施）,，力爭全院至少有15個中醫(yī)護理方案實施的病例數(shù)在100例以上。

組長：

副組長：

秘書：

1,、大內(nèi),、大外科對片區(qū)內(nèi)護士組織統(tǒng)一培訓，每季度進行一次,，規(guī)定為每一個病種的學習為2學時,，授課者要求為中醫(yī)專科畢業(yè)的護士長,、護士骨干,。對培訓期間因值班不能參加者，課后進行自修,，以達到臨床護士人人都參與本次護理方案的培訓學習,。

2,、科室根據(jù)專科特點制定培訓計劃,，對涉及到科內(nèi)的?？浦嗅t(yī)護理方案進行集中培訓，優(yōu)勢病種中醫(yī)護理方案首先進行培訓,，每兩月進行一次,，每次學習1個中醫(yī)護理方案，為1學時,。要求授課者為護士長,、中醫(yī)護士，科內(nèi)出勤率達到100%,。

1,、提高認識，加強組織領(lǐng)導,。全院醫(yī)護人員要統(tǒng)一思想,，充分認識發(fā)揮中醫(yī)藥特色，提高中醫(yī)護理效果的重要性,，切實提高思想認識,，認真落實各項工作，確保中醫(yī)護理方案落到實處,。

3,、各科對每月開展優(yōu)勢病種方案的效果情況進行評價分析、匯總統(tǒng)計,，于每月底將工作量及方案情況分析向護理部上報本科中醫(yī)護理方案實施進展情況,，護理部對臨床各科方案的應用情況進行信息匯總，年終各科室及護理部進行匯總分析,，形成總結(jié)報告,。

1、理論考核：科室內(nèi)每季度組織一次相關(guān)理論考核,，每次考核成績與科內(nèi)獎金掛鉤,。

2、方案實施考核：各護理單元于每月底將工作量報至財務科進行考核核算,，與獎金掛鉤,。

護理人員培訓工作總結(jié)護理培訓年度工作總結(jié)篇六

1.強化相關(guān)知識的學習掌握，定期組織護士授課,，實行輪流主講,，進行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓。如遇特殊疑難情況,，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能,?；ハ鄬W習促進，并作記錄,。

2.重點加強對護士的考核,，強化學習意識,，護理部計劃以強化“三基”護理知識及?？萍寄苡柧殲橹鳎筛吣曩Y的護士輪流出題,，增加考核力度,，講究實效，不流于形式,，進行排名次,，成績納入個人檔案，作為個人考評的客觀依據(jù),，相互競爭,，直至達標。

3.做好聘用護士的輪轉(zhuǎn)工作,，使年輕護理人員理論與實踐相結(jié)合,，掌握多學科知識和能力。

4.隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，有計劃的選送部分護士外出學習,，提高護理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍,。不斷的更新護理知識,。

1.護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點交待,、重點跟班,。切實做好護理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,，保障病人就醫(yī)安全,。

2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入,、急危重病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控。

3.時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日,、雙休日,、工作繁忙、易疲勞時間,、交接班時均要加強監(jiān)督和管理,。

4.護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液,、輸血、注射,、各種過敏試驗等,。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題,，都是人命關(guān)天的大事,，作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點。

5.護理部不定期的進行護理安全隱患檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，從自身及科室的角度進行分析,，分析發(fā)生的原因,，吸取的教訓，提出防范與改進措施,。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人,，追究相關(guān)責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生,。

1.護理部繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建設,，增強工作責任心。培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心”的觀念,，把病人的呼聲作為第一信號,，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮,，把病人的滿意作為第一標準,。加強主動服務意識，質(zhì)量意識,，安全意識,，在進一步規(guī)范護理操作的基礎上，提高護患溝通技能,，從而促使護理質(zhì)量提高,，確保護理工作安全、有效,。

2.注重收集護理服務需求信息,，護理部通過了解回訪意見、與門診和住院病人的交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時的提出改進措施，同時對護士工作給予激勵,，調(diào)動她們的工作積極性,，從思想上，行動上作到真正的主動服務,。把“用心服務,創(chuàng)造感動”的服務理念運用到實際工作中,。

3、嚴格執(zhí)行查對制度,，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,，加強安全管理的責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生,。在安全的基礎上提高我們的護理質(zhì)量,。

4,、深化親情服務,，提高服務質(zhì)量。在培養(yǎng)護士日常禮儀的'基礎上,，進一步規(guī)范護理操作用語,，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象,。