光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了,，成績(jī)已屬于過(guò)去,，新一輪的工作即將來(lái)臨，寫(xiě)好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧,。

社區(qū)護(hù)士的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一

1.醫(yī)囑處理：處方醫(yī)囑轉(zhuǎn)抄錯(cuò)誤或漏項(xiàng)，醫(yī)囑執(zhí)行后漏簽字等,；

2.注射輸液：用藥速度調(diào)節(jié)錯(cuò)誤,，未及時(shí)向患者交代注意事項(xiàng)等；

3.口服藥發(fā)放：漏發(fā)口服藥,，未及時(shí)向患者交代注意事項(xiàng)等,；

4.護(hù)理處置：年老、體弱患者墜床,，皮試漏記錄時(shí)間或查看結(jié)果不及時(shí)導(dǎo)致重做,；

5.藥品管理及使用：藥品未按有效期先后擺放使用，私調(diào)藥品現(xiàn)象（有效期近期換遠(yuǎn)期）,，使藥物不能按有效期先后使用,，可能導(dǎo)致藥品失效浪費(fèi)，甚至錯(cuò)輸過(guò)期藥品,；

6.護(hù)理觀察：輸液巡視不及時(shí),、不細(xì)致，病情變化發(fā)現(xiàn)不及時(shí),，交接班不認(rèn)真等,；

7.護(hù)理記錄：錯(cuò)記、漏記,、記錄不規(guī)范等

8.消毒隔離缺陷：各種無(wú)菌技術(shù)原則在工作量大,、繁忙時(shí)不能嚴(yán)格執(zhí)行，手衛(wèi)生規(guī)范及要求執(zhí)行不到位等

1.護(hù)士配置不能滿足輸液室工作量需要,。輸液室承擔(dān)著門(mén)診,、急診24小時(shí)輸液、急診臨時(shí)留觀,、急診周轉(zhuǎn)病房等護(hù)理工作,，工作戰(zhàn)線長(zhǎng)、病種多,，臨時(shí)留觀與急診病房患者周轉(zhuǎn)快,，無(wú)固定值班醫(yī)生，病人一切事宜均有值班護(hù)士面對(duì)處理,；

2.低年資護(hù)士占輸液室護(hù)理人員的60％,，職業(yè)素質(zhì)、責(zé)任心、自我約束力,、慎獨(dú)精神,、規(guī)章制度的執(zhí)行力、業(yè)務(wù)水平,、安全意識(shí),、服務(wù)意識(shí)、法律意識(shí),、應(yīng)對(duì)突發(fā)意外事件的能力等亟待加強(qiáng)與提高；

3.有心理精神因素有關(guān),。有時(shí)候由于外界環(huán)境影響情緒或工作壓力太大等精神心理原因?qū)е伦o(hù)理不良事件的發(fā)生,。

4.與管理因素有關(guān)。由于多方面原因,，護(hù)士長(zhǎng)要花大量精力處理瑣碎的行政事務(wù),，對(duì)護(hù)理管理職能有較大影響。

1.輸液室認(rèn)真落實(shí)人性化服務(wù)的理念,，從服務(wù)對(duì)象的特點(diǎn)和個(gè)性出發(fā),，開(kāi)展護(hù)理服務(wù)，以尊重病人,，服務(wù)于病人,，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展和現(xiàn)代生活需要為切入點(diǎn)，不斷改善服務(wù)措施,。首先,，接診護(hù)士要熱情接待患者，詳細(xì)問(wèn)診,，核對(duì)處方與藥物,，耐心解釋輸液流程，主動(dòng)向病或者家屬介紹輸液環(huán)境,，輸液時(shí)間,、規(guī)章制度等，了解病人輸液的心理狀態(tài)與需求,。其次,，交待特殊輸液藥物、不良反應(yīng)以及輸液的注意事項(xiàng),，并根據(jù)不同的疾病特點(diǎn)做好健康教育,。第三，提供規(guī)范化服務(wù),，輸液查對(duì)環(huán)環(huán)把關(guān),，相互督導(dǎo)；口服藥做到“送藥到手,，看服入口,，服后再走”,，把工作的每個(gè)細(xì)節(jié)做好，才是有品質(zhì)的安全護(hù)理服務(wù),。

2.提高護(hù)士的理論與技術(shù)操作水平：做好護(hù)士的在職繼續(xù)教育工作,，積極開(kāi)展“三基三嚴(yán)”崗位練兵活動(dòng)，根據(jù)工作計(jì)劃安排,，操作考核始終貫穿于日常工作中,。對(duì)新分配、新調(diào)入的護(hù)理人員按科室制定的計(jì)劃全年培訓(xùn),。開(kāi)展應(yīng)急演練,，提高應(yīng)急能力，輸液室每個(gè)護(hù)理人員均參加了科室舉辦的急救技能比武,，做到全員參與,，全員練兵，通過(guò)初賽,、復(fù)賽,，取得了優(yōu)異的成績(jī)，達(dá)到了比賽訓(xùn)練的目的意義,。

3.加強(qiáng)實(shí)習(xí)生的帶教工作,。按照實(shí)習(xí)院校的實(shí)習(xí)大綱，輸液室克服高年資護(hù)士較少的困難,，選派優(yōu)秀的護(hù)師做好帶教工作,。做到放手不放眼，同時(shí)重視實(shí)習(xí)生的入科教育,，反復(fù)告誡護(hù)生要有慎獨(dú)精神,，認(rèn)真執(zhí)行查對(duì)制度，說(shuō)明不安全醫(yī)療對(duì)患者,、自身及醫(yī)院的危害,，樹(shù)立法制觀念，加強(qiáng)責(zé)任心,。杜絕實(shí)習(xí)護(hù)生引發(fā)的護(hù)理隱患,。

4.加強(qiáng)病房管理。輸液室病人較多,，承擔(dān)著門(mén)診,、急診24小時(shí)輸液、急診臨時(shí)留觀等工作,，工作戰(zhàn)線長(zhǎng),、

社區(qū)護(hù)士的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二

在新的一年里，我們必須進(jìn)一步提高護(hù)理水平，完善護(hù)理質(zhì)量,，計(jì)劃如下：

1,、護(hù)理工作的對(duì)象從單純?yōu)椴∪藬U(kuò)大到病人家屬、醫(yī)療,、后勤,、設(shè)備人員。全體護(hù)理人員每周下相關(guān)科室至少一次,，加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通,，收集病人信息，取得理解,、信任和支持,，以更好配合治療護(hù)理。

2,、護(hù)理工作的性質(zhì)從針對(duì)藥物治療的護(hù)理延伸到病人身心的整體護(hù)理。隨時(shí)為病人著想,，主動(dòng)作好病人的心理護(hù)理,。改善服務(wù)態(tài)度，保證以護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù),，滿足病人一切合理的需求,，達(dá)到滿意度95%以上。

3,、利用晨會(huì),、護(hù)士例會(huì)、護(hù)理查房等各種形式增強(qiáng)護(hù)士的服務(wù)意識(shí),，主動(dòng)服務(wù),，熱情接待，主動(dòng)介紹情況,。做到四輕,，各項(xiàng)護(hù)理治療操作要與病人打招呼，采用鼓勵(lì)性語(yǔ)言,，動(dòng)作輕柔,，使患者感覺(jué)我們親人般的溫暖。

4,、制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度及獎(jiǎng)懲措施,。每月組織一次差錯(cuò)事故討論分析，針對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn),，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生,。

5、嚴(yán)格消毒隔離，消毒隔離合格率達(dá)100%,。嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作技術(shù),，對(duì)違反無(wú)菌原則的人和事給予及時(shí)糾正，防止院內(nèi)感染,。

6,、急救藥械完好率100%，交接班時(shí)認(rèn)真核對(duì),，接到急救病人,，搶救中能敏捷、靈活,、熟練地配合,。

7、合理收費(fèi),，遇有疑問(wèn)及糾紛及時(shí)核查處理,，定期對(duì)科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取，減少浪費(fèi)及損耗,。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng),，做到對(duì)儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

1,、加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)專業(yè)知識(shí)及專科技術(shù)培訓(xùn),，要求人人熟練掌握心電圖機(jī),、心電監(jiān)護(hù)儀、除顫儀技術(shù),。

2,、護(hù)士長(zhǎng)提高思想政治素質(zhì)，鉆研文化科學(xué),、專業(yè)實(shí)踐和管理科學(xué)知識(shí),，加強(qiáng)護(hù)理管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化,，切實(shí)提高護(hù)理管理水平和護(hù)理管理質(zhì)量,。

3、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，改善服務(wù)態(tài)度,。任何人任何情況下都不得推諉。推廣“一對(duì)一全程服務(wù)”,。

4,、為每一位護(hù)士創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，通過(guò)院網(wǎng)絡(luò)聽(tīng)課,、參加自學(xué),、等多種途徑，使護(hù)士不斷接受新觀念,、新知識(shí),、新方法，掌握護(hù)理學(xué)發(fā)展動(dòng)態(tài),，提高護(hù)理能力和水平,。

1、認(rèn)真組織科內(nèi)小講課,，包括“三基”理論,，操作訓(xùn)練。熟練地配合新技術(shù)的開(kāi)展,。調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性,，鼓勵(lì)開(kāi)展新技術(shù)、新方法,，使今年開(kāi)展的項(xiàng)目更加成熟,，減輕患者痛苦，不斷提高護(hù)理質(zhì)量,。

2、根據(jù)科室現(xiàn)有人手少,，新人員多的情況下,，我科將將安全目標(biāo)教育放于首位，組織認(rèn)真學(xué)習(xí)十大安全目標(biāo)及醫(yī)院核心制度及工作制度等,。將“示范工程”印發(fā)的相關(guān)文件,、規(guī)范作為護(hù)理人員崗前培訓(xùn)、業(yè)務(wù)講座,、護(hù)士培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容之一,。

社區(qū)護(hù)士的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三

在新的一年里，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心全體護(hù)理人員將繼續(xù)在醫(yī)院,、護(hù)理部的正確帶領(lǐng)下,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極開(kāi)拓各項(xiàng)業(yè)務(wù),。具體計(jì)劃如下：

1,、按時(shí)執(zhí)行并傳達(dá)護(hù)理部的各項(xiàng)指示精神，以護(hù)理部為中心,，以護(hù)理三基三嚴(yán)為基礎(chǔ),，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展社區(qū)護(hù)理工作,；

2、組織科內(nèi)護(hù)士加強(qiáng)對(duì)《社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)實(shí)用教程》的學(xué)習(xí),，并定期考核,；

3,、針對(duì)過(guò)去一年社區(qū)護(hù)士在工作中存在的沾沾自喜的思想,，開(kāi)展護(hù)士職業(yè)素質(zhì)及政治思想教育，必要時(shí)請(qǐng)護(hù)理專家進(jìn)行授課,；

4,、組織科內(nèi)護(hù)士學(xué)習(xí)《21世紀(jì)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略大課堂》中的素質(zhì)教育課程，轉(zhuǎn)變護(hù)士的服務(wù)觀念,，以正確的服務(wù)觀念真誠(chéng)對(duì)待每一位病人,。

1、繼續(xù)發(fā)揮護(hù)士特長(zhǎng),，配合開(kāi)展各項(xiàng)護(hù)理工作,。科室各小部門(mén)設(shè)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，加強(qiáng)對(duì)物品,、器械、資料等的監(jiān)管工作,，減少工作中容易出現(xiàn)的漏洞,；

2、成立質(zhì)控小組,，每月組織科內(nèi)質(zhì)控自查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改正，防微杜漸,；

3,、進(jìn)一步完善社區(qū)上門(mén)探訪及兒童保健質(zhì)量控制工作。制定調(diào)查問(wèn)卷,，每季進(jìn)行調(diào)查,，了解服務(wù)對(duì)象對(duì)我們服務(wù)的反饋情況。

1,、加強(qiáng)門(mén)診管理：在擴(kuò)大門(mén)診業(yè)務(wù)后,，加強(qiáng)對(duì)門(mén)診護(hù)理工作的管理，設(shè)立3—4張觀察床,，開(kāi)展有特色的社區(qū)門(mén)診服務(wù),。加強(qiáng)院感工作，尤其對(duì)婦科檢查室,、治療室,、化驗(yàn)室醫(yī)療廢物的監(jiān)管,，由負(fù)責(zé)院感的護(hù)士負(fù)責(zé)培訓(xùn)及監(jiān)督工作；

2,、創(chuàng)建特色社區(qū)門(mén)診服務(wù),，提高護(hù)理人員主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，為病人操作時(shí)注意多與病人溝通,，樹(shù)立五十佳文明窗口形象,。年度內(nèi)無(wú)護(hù)理投訴及護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生。門(mén)診就診病人滿意率為90%以上,。提高護(hù)士的靜脈穿刺技術(shù),，減輕病人的痛苦，增加病人對(duì)護(hù)士的信用度,；

3,、積極發(fā)展社區(qū)慢性病及康復(fù)上門(mén)訪視個(gè)案保持與護(hù)理部、院內(nèi)各科室的密切聯(lián)系,，取得配合和支持,。尤其與內(nèi)科兩個(gè)病區(qū)護(hù)長(zhǎng)多溝通，盡量做到將出院后在縣城范圍居住的病人作為常規(guī)轉(zhuǎn)介到社區(qū),。加強(qiáng)社區(qū)護(hù)士探訪慢性病及康復(fù)病人的技術(shù)培訓(xùn),，主管以上職稱社區(qū)護(hù)士做好傳、幫,、帶工作,，尤其加強(qiáng)對(duì)年輕社區(qū)護(hù)士的培訓(xùn)。計(jì)劃本年度社區(qū)上門(mén)探訪率比去年增長(zhǎng)10%,，普通科病人探訪率達(dá)到20%,；

4、持續(xù)改進(jìn)兒童保健服務(wù)提高大型儀器的使用率,。做好宣傳工作，加強(qiáng)與婦產(chǎn)科及兒科溝通,，開(kāi)展耳聲發(fā)射篩查,。繼續(xù)動(dòng)員兒童在保健期間至少進(jìn)行一次或以上視力篩查。配合保健科的體檢工作,，到縣城幼兒園做好兒童視力篩查,。完善檔案管理及做好兩綱工作，做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)登記,。必要時(shí)可由門(mén)診護(hù)士及藥房人員協(xié)助整理資料,；

5、由兒童保健人員全力負(fù)責(zé)搞好產(chǎn)前講座,。具體做法：

a,、在婦產(chǎn)科門(mén)診做好宣傳工作,；

b、爭(zhēng)取改善講座室環(huán)境,，如設(shè)置空調(diào)及做好室內(nèi)宣傳欄,；

c、設(shè)置孕婦反饋本及員工進(jìn)行季度分析總結(jié)工作,，并改進(jìn)部分產(chǎn)前講座課件,，力求通俗易懂，孕婦容易接受,。每季舉行一次家長(zhǎng)講座,。

1、不斷壯大慢性病支持小組隊(duì)伍繼續(xù)做好糖尿病,、高血壓小組工作,，讓新護(hù)士也嘗試學(xué)習(xí)帶小組的方法及技巧。適當(dāng)改變活動(dòng)方式,，盡量發(fā)揮組員的主動(dòng)性,，讓老組員帶動(dòng)新組員。年終組織組員做好體檢工作,，各項(xiàng)檢查給予八折優(yōu)惠,。

2、堅(jiān)持拓展社區(qū)護(hù)士參與的各項(xiàng)社區(qū)業(yè)務(wù)繼續(xù)參與社區(qū)開(kāi)展的各類講座活動(dòng),，如到工廠,、幼兒園、學(xué)校,、老干局開(kāi)展健康講座活動(dòng),，向社區(qū)不同人群傳授健康知識(shí)，提高社區(qū)群眾的健康意識(shí),。協(xié)助做好社區(qū)入戶調(diào)查工作,，建立健康檔案，并定期跟蹤服務(wù),。積極參與各種類型的義診,、健康活動(dòng)，支持總院護(hù)理工作,，積極參與工會(huì)組織的各類活動(dòng),。積極配合衛(wèi)生局開(kāi)展雙向轉(zhuǎn)診工作，每日安排一名探訪護(hù)士負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)診,。

每月開(kāi)展護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，本年度學(xué)習(xí)內(nèi)容主要以《社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)實(shí)用教程》為主，加強(qiáng)護(hù)士社區(qū)護(hù)理知識(shí)的培訓(xùn),。

社區(qū)護(hù)士的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四

20xx年,，內(nèi)科將緊緊圍繞“提升服務(wù)品牌”這一主題,，并結(jié)合護(hù)理部工作計(jì)劃，努力做好以

下幾方面的工作：

加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過(guò)程控制,，確保護(hù)理工作安全,、有效。

尤其要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,，明確各自的質(zhì)控點(diǎn),，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量,。

護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)常檢查,、督促、考評(píng),?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄,、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn),，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題，提出整改措施,。

從細(xì)節(jié)上抓起,，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)。并將護(hù)理記錄納入年度持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的研究項(xiàng)目,。組建持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)小組,，研究和討論護(hù)理記錄書(shū)寫(xiě)規(guī)范，通過(guò)每月一例復(fù)雜病例的學(xué)習(xí)與考試,，使護(hù)理記錄得到有效的提高,。

加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理，每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷,、護(hù)理投訴的歸因分析,，多從自身的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施20xx年將是接受挑戰(zhàn)的一年，10年業(yè)務(wù)完成達(dá)137%,，如何在這個(gè)基礎(chǔ)上有所突破，這不僅僅是擺在科主任面前的難題,，也是護(hù)理所要突破的瓶頸,。雖然護(hù)士只是陪襯，但我相信：優(yōu)質(zhì)溫馨的服務(wù)定能給科室?guī)?lái)一定的效益,。

社區(qū)護(hù)士的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五

計(jì)劃增加醫(yī)師一名,、護(hù)士?jī)擅?，以提高科室服?wù)能力。

在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加檢查室一間(放置眼a/b超,、角膜曲率計(jì),、非接觸眼壓計(jì))，治療室一間,，病房?jī)砷g六張病床,，診室里增加暗室一間(放置裂隙燈、眼底鏡),，并制定眼科門(mén)診工作制度,、住院部工作制度、科主任職責(zé),、住院醫(yī)師職責(zé),、眼科手術(shù)工作制度等。

將現(xiàn)有單冷空調(diào)換成冷暖兩用空調(diào),，眼科大部分為老年人,，改善天冷手術(shù)環(huán)境，保證手術(shù)安全,。

增加手術(shù)項(xiàng)目多參加各種學(xué)術(shù)會(huì)議,，不斷學(xué)習(xí)，多于同行交流,，提高業(yè)務(wù)理論水平,。科室目前可單獨(dú)的完成的手術(shù)比較少,，如翼狀胬肉切除+結(jié)膜瓣移植術(shù),、小切口非超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除+人工晶體植入術(shù)，及在門(mén)診就可完成的角膜異物剔除,、麥粒腫切除等,，計(jì)劃在20xx年上淚囊鼻腔吻合、淚囊摘除,、青光眼手術(shù)(小梁切除術(shù),、虹膜周切術(shù))，這些手術(shù)眼科來(lái)說(shuō)是比較常見(jiàn)的,，在目前出去進(jìn)修還不可行的情況下,，我們可將這部分病人預(yù)約好，請(qǐng)外院專家來(lái)院手術(shù),，逐漸帶動(dòng)科室的醫(yī)生單獨(dú)完成手術(shù),。

人工晶體種類，國(guó)產(chǎn)人工晶體、進(jìn)口人工晶體,，不同種類,、價(jià)格，可供患者選擇,，滿足患者不同的需求,。如需高端手術(shù)(如超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除術(shù)+人工晶植入術(shù))，可請(qǐng)中山眼科中心專家來(lái)院手術(shù),，費(fèi)用可由病人負(fù)擔(dān),，即滿足患者需求，又提高醫(yī)院知名度,。

使此項(xiàng)惠民工程更順利,、安全、快捷,，更深入民心,。

進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院宣傳，利用各種形式,，采取各種辦法,，把醫(yī)院宣傳出去，使醫(yī)院知名度越來(lái)越高,。

我們要將手術(shù)量和業(yè)務(wù)收入提上一個(gè)新的臺(tái)階,，爭(zhēng)取比過(guò)去的一年做得更多、做得更好,，希望領(lǐng)導(dǎo)給予更多的支持和幫助,，我們會(huì)做得更好。