心得體會是指一種讀書,、實踐后所寫的感受性文字,。那么你知道心得體會如何寫嗎,？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

執(zhí)行力的心得體會300字篇一

執(zhí)行力的定義很簡單,，就是按質按量,、不折不扣的完成工作任務,。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋,。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個人,、團隊,、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下方我就從提升個人執(zhí)行力方面談一談幾點看法,。

一,、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果,，沒有任何借口保質保量完成任務的潛力,。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉化成結果的滿意度,、精確度、速度,，它是一項系統(tǒng)工程,，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力,。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口,，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務,。要提升執(zhí)行力,，就務必學會在遇到阻礙時不找借口而是用心的尋求解決問題的方法。

二,、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行,。有些員工把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者,，其實不然,。把上級精神與本部門的實際狀況相結合，教條式地執(zhí)行,，這不是真正在執(zhí)行上級精神,，而是對上級精神的消極敷衍。

三,、避免老套陳舊的之行方式,。不少員工還是習慣于用開會、發(fā)文,、寫總結的辦法抓工作,，似乎工作就是開會，發(fā)文就是工作,，寫總結就是工作效果,，有的甚至錯誤地認為用會議、發(fā)文形式安排,、督促工作,，顯得規(guī)范、正統(tǒng),，具有威嚴性,。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會,、發(fā)文,、寫總結當成推動工作的“萬能方式”，這導致個別基層團組織工作不踏實,，只會做表面文章,。

四,、執(zhí)行需要培養(yǎng)自我的自覺習慣，摒棄惰性,。觀念決定行為，行為構成習慣,，而習慣左右著我們的成敗,。在工作中常有的狀況就是：應對某項工作，反正也不著急要,，我先拖著再說,，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格,，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn),。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，構成習慣,，把等待被動的心態(tài)轉變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài),，應對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。

五,、執(zhí)行需要加強過程控制,，要跟進、跟進,、再跟進,。有時一個任務的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的狀況，這主要是工作過程未管控所造成的,。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排,，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時光會有階段性或突破性的工作成果,，同時要自我檢查計劃實施的進度,，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升,。

六,、執(zhí)行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時,，他一切自我做主,，挑水喝；當廟里有兩個和尚時,，他們透過協(xié)商能夠自覺地進行分工合作,，抬水喝；可當廟里來了第三個和尚時,，問題就出現(xiàn)了,，誰也不服誰,，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝,。這則寓言使我們認識到團結的重要性,，在完成一項任務時，缺乏團隊協(xié)作的結果是導致失敗,。每個人都不是一座孤島,，在做工作時，需要相互協(xié)作,，相互幫忙,，相互提醒，這樣才能不斷提升自我完成任務的潛力,。

因此作為公司的一份子,，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風，愛崗敬業(yè),，提高工作效率,，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏,。

執(zhí)行力的心得體會300字篇二

在金融危機狀況下,，最近公司對管理人員進行了關于“執(zhí)行力”的系統(tǒng)企業(yè)員工培訓，培訓里面的很多新思想,、新理念給人一種耳目一新的感覺,。

我認為公司舉辦類似的員工管理培訓，最主要的好處在于能改造人的思想,，使組織中的每個人都能夠透過學習得到提升,，并且提高整個公司的管理水平。舉個比較遠的例子吧：摩洛哥和加利福尼亞是地球上緯度極其相似的兩個地方,，都在各大陸的西海岸,，氣候相似，自然資源也可能相似,，但是這兩個地方目前的發(fā)展程度完全不一樣,。這倒不是因為人民不一樣，而是由于居民頭腦中思想不一樣,，這就是我要強調的觀點,。

同樣對于管理的重要性，早在英國工業(yè)革命時期一位的經(jīng)濟學家就曾說過：“我們只明白有形的浪費,，而不明白由于管理不善造成的浪費更為巨大,！”

這次培訓提出了許多可操作性的新理念，例如“結果先行，自我退后”,、“任務不等于結果,，企業(yè)是靠結果生存的”等，這一切實質是強調執(zhí)行力建設,。企業(yè)發(fā)展短期靠執(zhí)行力,，但長期則需要加強企業(yè)文化建設。實際上根據(jù)波特關于企業(yè)核心競爭力的描述,，企業(yè)的核心競爭力主要是差異化,、成本、聚焦（focus）,。聚焦其實是在一個細分市場上進行的差異化。所以在大的戰(zhàn)略目標制定了以后,，最主要的任務是加強執(zhí)行力建設,，強調“結果導向”、“贏在執(zhí)行”,，最終構成自我的核心競爭力,。

對于管理培訓，我們就應有自我的主見,，與企業(yè)的實際狀況結合起來,。海爾的張瑞敏針對管理書籍太多、太濫的狀況時說：“管理書籍看得太多了,，就會像吃減肥藥一樣,，沒有效果了。我只相信一點：顧客永遠是對的,?！?/p>

需要注意的是，隨著時代的改變,，管理的某些也隨之改變,。管理大師彼得？德魯克認為：工業(yè)時代得特點是控制,，而信息時代是釋放,。釋放意味著幫忙別人找到自我，以便他們做自我想做和擅長做的事,。二十一世紀的管理將更加人性化,、柔性化。

“企”無“人”則“止”,。管理最終是圍繞著人展開的,，首先就應要知人善任；其次是當企業(yè)發(fā)展壯大了，必須要讓員工有歸屬感,。這一點個性重要,，因為一個企業(yè)真正的財富其實就是它的員工。

執(zhí)行力的心得體會300字篇三

前幾年我們公司培訓也不少但是關于執(zhí)行力的學習還是首次,，我們公司一向以來一些理念,、制度方向等都不錯就是執(zhí)行的不是太好。相信我們公司借助這次“執(zhí)行力”的學習應用推廣,，也將引發(fā)一場管理制度的變革,。

透過學習我了解一些道理為什么執(zhí)行難，從商業(yè)人格學習聯(lián)想到以前的工作,，聯(lián)系到結果行為培訓48字原則的體會：

1,、為什么不行動？因為要看別人怎樣做,；如果我們都看別人怎樣做而自我不去用心主動,，自身就存在了很大的問題，坐在那里不行動什么結果都沒有就能證明這種說法,。在以后的工作中首要的就是速度第一,、完美第二。

2,、為什么情緒煩躁,？是自我一向在和別人比較，別人做的比自我好吧,，就認為他有潛力就叫他去做,，別人做的不如自我，就開始抱怨,，這說明心態(tài)的問題,，自我沒有認真的思考，做事認真第一,、理由第二,。3、為什么不做結果,？關鍵是心中沒有原則,，沒有目標沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎樣會有結果,，要決心第一,、成敗第二。4,、為什么不負職責,？說明就是職責心的問題和人生價值觀的問題,，是按照商業(yè)人格磨練的四要四不要：對客戶：要結果、不要理由,；對上級：要價值,、不要討好；對同事：要對事不對人,；對自我：要原則,、不要人情。要使我們到達好的結果據(jù)要,，結果第一,、理由第二。

再談談5i的學習體會,，它是一種執(zhí)行的機制,，i1是說任何事先講在前面，目標量化,，結果明確有利于檢查人對過程的檢查,；方向找對，選取比努力更重要,。i2是說明確方法,，根據(jù)結果確定出過程具體實施方案,。i3講的重點是過程進行的程度,。i4是執(zhí)行管理的有效的獎懲，做對了獎勵,，錯了處罰,。i5是總結的過程，有經(jīng)驗有教訓,，經(jīng)驗我們補充新的流程制度,，構成標準在整個團隊推行，不講個性只講共性,。

透過學習和體會期望公司：

我相信對于執(zhí)行力的學習最終不要流于形式,，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去，讓整個公司的員工拭目以待,。將使我們的公司迅速壯大,，快速成長。

1,、首先,，要設立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度標準，例如我們施行yayc的流程,。目標必須要可衡量,、可檢查，。再者,，目標一旦確定,，必須要層層分解落實。目標執(zhí)行持之以恒

2,、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平,，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內部進行執(zhí)行力的檢查督導機構,。

3,、要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動,，雷厲風行,，允許小的失誤；其二,，團隊協(xié)作：溝通直接,，拒絕繁瑣，各盡其職,，分工合作,；其三，職責導向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要職責,，只有這樣才能更好地樹立起職責心,；其四，績效導向：拒絕無作為,，關注結果,，賞罰分明；其五,，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng),、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會事半功倍,；其六,，用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關,，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外,；最后，要營造文化氛圍：相互尊重,、相互鼓勵,、樂于分享、共同成長,。

相信隨著公司推進執(zhí)行力的進程,，管理制度的改革將會更加深入完善,，我們有理由相信德寶群興的明天會更加完美。

執(zhí)行力的心得體會300字篇四

隨著企業(yè)不斷的發(fā)展,，企業(yè)人的思維也在不斷轉變,，為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展,，給自己和社會創(chuàng)造更多的價值,，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式，他們想到了軍隊,，還是世界最有名氣的軍校--西點軍校,，因為他們有一流的執(zhí)行力。我也有幸,，觀看了《西點·執(zhí)行力》執(zhí)行力培訓片,，并受益匪淺，深深感覺到自己的平庸和膚淺,，在執(zhí)行力培訓中有一句經(jīng)典語言"沒有任何借口",，也是對執(zhí)行力進行完整的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少,。

因為企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證,，也就是說，一個企業(yè)要想發(fā)展,，必須具備完善的企業(yè)內部管理制度和實用的人才管理機制,，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領導分配的任務,，促使員工適應企業(yè)管理方式,，并養(yǎng)成習慣,，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推動,。

在能力上，我相信沒有什么問題,，在他們進入前,，公司肯定對他們進行考核，只是在進入公司后,，時間一長,，可能會產生一些想法，影響執(zhí)行力,，比如：不學習,，不上進，能力倒退,，不能吸收新企業(yè)內部管理思想新理念,，安于現(xiàn)狀;還有把能力擺錯了方向,，提拔能力不強的人和拉幫結派，想保住自己的位置,，等等,。

員工素質低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守企業(yè)內部管理制度,，除了基層領導要以身作則,，公司還要組織對員工不定時執(zhí)行力培訓和工作上的引導，使其盡快熟悉自己的工作,，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力,。

現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團隊協(xié)作，而不是個人英雄主義,。要提高團隊執(zhí)行力,，必須先提高團隊凝聚力，每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感,。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度,，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信,，要履行對員工的每一個承諾,，關心員工，增加員工對公司的信任感,。充分發(fā)揮公司的激勵機制,，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮,，使其他熱愛這份工作,，全心全意為公司工作。

公司在組織執(zhí)行力培訓時要給員工經(jīng)常灌輸"堅決服從"意識,，這是我這次執(zhí)行力培訓心得體會的最大收獲,。當然這個服從不是強迫的、抵制的,，因為服從決策的內容是在決策前,，就與員工溝通交流過，并且認可,，覺得這些是自己應該做好的,。但一旦作出決策，就應堅決執(zhí)行,，對于不服從者,，要給予嚴厲懲罰，否則執(zhí)行力空談,。團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊的成員有關,，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織,，也就是團隊負責人，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領的團隊,，因此作為一個團隊的負責人必須要有卓越遠見,，才能體現(xiàn)出團隊的氣質和靈魂，更好地促進團隊的凝聚力,。

這是我第一次聽到這樣的說法,，還有比如：用結果交換自己的工資，用價值來衡量結果,。我知道在很多企業(yè)里,，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊,，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真,。隨著社會的進步和科學的發(fā)達，企業(yè)越來越注重人才,，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結果的能力,。如果要你在一個企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學習,，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦,，才能改變自己的觀念和思維，與企業(yè)一道成長,。

執(zhí)行力的心得體會300字篇五

通過執(zhí)行力的學習,，使我認識到什么是執(zhí)行力，簡單的定義是：按質按量,、不折不扣的完成工作,，懂得管理就是服務。對待工作,，不找任何借口,，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實,、負責,、敬業(yè)的精神,。結合到我們平時工作中,，我認為要提高領導干部的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問題,，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動,，下面就此談一點個人在此學習中的認識。

做到加強學習,，更新觀念,，對待日常工作,，不要總找借口，要從自身出發(fā),，不斷加強學習更新觀念,，不斷分析認識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習慣,，自動自發(fā)的做好本職工作,，我們在執(zhí)行某些任務時，總會遇到一些問題,，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題,，想方設法解決問題，千方百計消滅問題,，結果是圓滿完成任務,，一種是面對問題，一籌莫展,，不思進取,，結果是問題依然存在，任務也不會完成,，反思對待問題的兩種選擇和兩個結果,，我們會不由自主的問到，同是一項工作,，為什么有的人能夠做的很好,，有的人卻做不到呢？關鍵是一個思想觀念認識的問題,，我們常說,，觀念決定思路，思路決定出路,，觀念轉,、大地寬，觀念的力量是無窮的,，觀念轉變,，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產生推動發(fā)展的不竭動力,，只有轉變觀念,，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展,，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力,，我們要認識到，任何一個事物的發(fā)展,，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等,，更重要的是各級人員的執(zhí)行能力,。

唯物辯證法認為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風順的,，以工作實際出發(fā),，加快知識更新，優(yōu)化知識結構,，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備,，做到學以致用，用有所成,，在發(fā)現(xiàn)問題中主動思考,，最終把學習體會和工作成果轉化為謀劃工作、解決問題,，世上無難事,，只怕有心人。

對上級的指示和下達的工作任務,，認識不到位,，不能很好地領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠,，馬虎應對,，甚而隨意降低執(zhí)行的標準和要求，認識到位,，是我們提升執(zhí)行力的原動力,，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣,、善始善終地執(zhí)行各項指令,，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備,，有十足把握才敢去做,，怕有閃失，怕犯錯誤,，怕負責任,，前怕狼后怕虎，顧慮重重,，憂心忡忡,，在等待觀望中失去良機，最后什么都沒做成,，什么也沒做好,，拉里·麥克默荒有一句話這樣說：“如果你等待，你會發(fā)現(xiàn)什么都沒沒變,，唯一的只是你變老了”,。

，認真做事,，我們常說,，誠誠實實做人，認認真真做事,，做人要有一個做人的標準,，做事也要有一個做事的原則，但具體到實際工作中,，常常是有制度,，有措施，也有違章,，究其原因,，就是一個態(tài)度問題，一個責任感強不強的問題,，一個做人是否誠實,，做事是否認真的問題，聯(lián)系到我們平時,，對待每一位前來辦事的人員,，要用一顆感恩的心，像對待自己的父母一樣對待,，這樣才會有一種良好的心態(tài),，才會有一種積極向上的工作態(tài)度，誠實認真地執(zhí)行好領導的每一項決策,，要時刻牢記執(zhí)行工作,，沒有任何借口，要視服從為美德,，工作中無小事,，工作就意味著責任，無論在任何崗位,，無論做什么工作,，都要懷著熱情，帶著情感去做,，而且要竭盡全力,，盡職盡責地做好，對待工作,，不要說不行,，有時困難重重，也要堅決去執(zhí)行，別人不會干的,，自己要能干,，別人會干的，自己要更會干,。

只有更好,，當一個人在工作中做出優(yōu)異成績，受到表彰獎勵時,，總是說,，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力,，爭取更大的成績,，這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現(xiàn)，但也同時說明一個道理,，那就是,，無論干什么工作，做什么事,，雖然取得了一定成績,，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利,，還要再接再厲,，好上加好。

,，確保一個組織按照規(guī)劃的時間進度表去實現(xiàn)目標,，不斷監(jiān)督和跟進，就能有效暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距和問題,，使管理者采取相應的行動來協(xié)調和糾偏,，以期按時完成階段性和整體性的目標，監(jiān)督如果得不到嚴肅的對待,，容易造成職責不明確,，無法考核，對目標的完成得不到保障,，結果是執(zhí)行不到位,，結合實際工作，我認為,，現(xiàn)在單位實行的“績效考核”制度,，就是提高執(zhí)行力的重要舉措，對科室及每一個職工的工作進行了細分和量化,，便于考核,，做到獎懲分明,，這將對規(guī)范工作程序，強化辦事效率,，提高大家的責任意識和執(zhí)行力起到積極的促進作用,，監(jiān)督是成功保證，執(zhí)行鑄造輝煌,。

在今后的工作中,，我將勤于思考,、多學多干,，在學習中實踐，在實踐中總結,，在總結中提高,，我將這次學習作為起點，在自己的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié),，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細節(jié),，做出優(yōu)異成績，為構建和諧社會貢獻力量,！

執(zhí)行力的心得體會300字篇六

本次執(zhí)行力的學習,，是我們公司推進管理改革的一次鋪墊，表明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉變的開始,。前幾年我們公司培訓也不少但是關于執(zhí)行力的學習還是首次,，我們公司一直以來一些理念、制度方向等都不錯就是執(zhí)行的不是太好,，,。相信我們公司借助這次 “執(zhí)行力”的學習應用推廣，也將引發(fā)一場管理制度的變革,。

通過學習我了解一些道理為什么執(zhí)行難,，從商業(yè)人格學習聯(lián)想到以前的工作，聯(lián)系到結果行為培訓48字原則的體會：

1,、為什么不行動?因為要看別人怎么做;如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動,，自身就存在了很大的問題，坐在那里不行動什么結果都沒有就能表明這種說法,。在以后的工作中首要的就是速度第一,、完美第二。

2,、為什么心情煩躁?是自己一直在和別人比較,，別人做的比自己好吧，就認為他有能力就叫他去做,，別人做的不如自己,，就開始抱怨,，這說明心態(tài)的問題，自己沒有認真的考慮,，做事認真第一,、理由第二。

3,、為什么不做結果?關鍵是心中沒有原則,，沒有目標沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會有結果,，要決心第一,、成敗第二。

4,、為什么不負責任?說明就是責任心的問題和人生價值觀的問題,，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶：要結果、不要理由;對上級：要價值,、不要討好;對同事：要對事不對人;對自己：要原則,、不要人情。要使我們達到好的結果據(jù)要,，結果第一,、理由第二。

我相信對于執(zhí)行力的學習最終不要流于形式,，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去,，讓整個公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大,，快速成長,。

1、 首先,，要設立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度標準,，例如我們施行yayc的流程。目標一定要可衡量,、可檢查,，。再者,，目標一旦確定,，一定要層層分解落實。目標執(zhí)行持之以恒

2,、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平 ,，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內部進行執(zhí)行力的檢查督導機構,。

3,、要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：

其一,，講求速度：崇尚行動，雷厲風行,，允許小的失誤;

其二,，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣,，各盡其職,，分工合作;

其三，責任導向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要責任,，只有這樣才能更好地樹立起責任心;

其四,，績效導向：拒絕無作為，關注結果,，賞罰分明;

其五,，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng),、規(guī)章及成果要注意繼承,，繼承基礎上的革新才會事半功倍;

其六，用人文化：文化始于招聘,。人才引進要嚴把關,，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外;最后，要營造愛心文化：相互尊重,、相互鼓勵,、樂于分享、共同成長,。

執(zhí)行力的心得體會300字篇七

上周六學校安排了了教授的講解,，我學到了很多知識。懂得了無論做什么事情都應該百分百負責,，我也希望將我學到的知識用到我的工作中,，不斷提高自己的執(zhí)行力，讓學生,、家長滿意,，達到預期的結果。

通過學習我認為所謂的執(zhí)行力就是貫徹上級教育主管部門和學校意圖,，按質按量,、不折不扣地完成工作，達到預期目標,。對待工作不找任何借口,，時時刻刻體現(xiàn)出誠實、負責,、敬業(yè)的精神,。就教育教學而言,，該如何提升自己的執(zhí)行力呢?在此，我分享一下我的體會：

有人說：假如你非常熱愛工作,，那你的生活就是天堂;假如你非常討厭工作,，你的生活就是地獄。一個對自己工作充滿激情的人,，無論做什么工作,，他都會認為自己所從事的工作是世界上最神圣、最崇高的一項職業(yè);無論工作的困難是多么大,，或是質量要求多么高,，他都會始終一絲不茍、不急不躁地去完成它,。因此,，在我們的工作中，即使我們的工作不那么充滿魅力,，我們都要善于從中尋找它的意義和目的,，從而熱愛那份工作，培養(yǎng)出激情,，這樣就能全身心投入到工作中去,，自動自發(fā)得做好各項工作。

責任是最基本的職業(yè)精神,，它可以讓一個人在所有的教職員工中脫穎而出,。一個人能力再大，如果在工作中不愿承擔責任,，他的工作也不一定會有良好的結果,，都說：沒有做不好的工作，只有不負責任的人,，在很多時候,，責任都會勝于能力。因此,，在工作中,，我們應該盡職盡責的做好自己的本職工作，時時擁有百分百的責任思維,。當我們失敗時,，我們不能找任何的借口，必須保持良好的心態(tài),，勇敢地擔當起責任,，這樣的人在工作中才會全力以赴。

遇到問題,，多思考,，多查閱相關資料,，多向同事請教。只有這樣才能不斷提升自己業(yè)務水平,。

執(zhí)行力的心得體會300字篇八

一,、如何能成為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人？自我管理和自我提升是兩個很重要的因素,，這要求我們擁有非常專業(yè)的企業(yè)管理知識,、經(jīng)驗和對自己職業(yè)的忠誠，并承擔對企業(yè)資本保值增值的責任,；要求我們必須具備較高的個人素質和較高的專業(yè)技能和管理才能,，較強的敬業(yè)精神、創(chuàng)新意識,、冒險精神和競爭的沖動,，堅忍不拔、自信果斷和強烈的事業(yè)心,，要求我們能通過事物表面看出本質的洞察能力,、決策能力、豐富的工作經(jīng)驗和深厚的理論功底,，組織協(xié)調能力以及知人善任的用人能力,；要求我們具備硬知識、軟知識和社會知識,。成為職業(yè)管理人，既要管理好自己,，也要管理他人,，不但自己要做強將，更要讓手下的人成為精兵,，使自己成為“教練式”的職業(yè)經(jīng)理人,，要學會引導員工，使員工從被迫做向愿意做,、自愿做,、主動做轉變。

二,、溝通是企業(yè)取勝的重要法寶,。有調查顯示，企業(yè)管理者的工作時間70%是用在與客戶,、同事溝上,，另外企業(yè)中70%的問題是因由于溝通障礙引起的，可見溝通在企業(yè)管理中的重要性,。企業(yè)內部常見的效率低下,、執(zhí)行力差,、領導力不強等問題，往往都是有了問題后沒有溝通或不懂得溝通所引起的,。古代中醫(yī)學說中認為“通則不痛,、痛則不通”，說的就是這個道理,。有效的溝通能使公司的決策得到準確理解,，迅速得以實施；能消除誤解,，使各部門間更好地合作,，避免不必要損失的`產生；能保證決策的時效性,、針對性和準確性,，是良好企業(yè)文化形成的基礎。在企業(yè)中溝通無處不在,，同事之間,、部門之間、上下級之間都需要溝通,，有效的溝通是管理工作持續(xù)不斷改進的的基礎,，只要我們遵循謙讓、體諒,、雙贏的原則,，重視溝通交流工作，主動做好溝通交流工作,，企業(yè)的發(fā)展才能打下良好的管理基礎,。

三、儒家思想對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響,。儒家思想博大精深,，源遠流長，其理論貫穿了整個中國古代歷史,，并繼續(xù)影響著我們的現(xiàn)代生活,。儒家思想提倡仁愛，提倡誠信,，維護“禮治”,，提倡“德治”，重視“人治”,，儒家思想中的管理精華對于現(xiàn)代企業(yè)管理也具有重要的借鑒意義,。第一，如果能夠管理好自己，就能夠管理好家庭,，甚至能夠管理好國家,，因為管理的本質是相同的。儒家思想可用來修身,，可用來治國,，自然可以用來管理企業(yè)。第二,，儒家思想強調“仁”,，現(xiàn)代其企業(yè)要求“以人為本”，儒家思想提出“和為貴”,，現(xiàn)代企業(yè)追求“雙贏”與“和諧發(fā)展”,，儒家思想強調“德政”，現(xiàn)代企業(yè)要求社會公德與職業(yè)道德以及員工的素質水平,，類似的還有很多,，這些相通的方面，都可以用作企業(yè)管理,。第三,，隨著社會的進步，企業(yè)越來越重視其社會責任,，優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)并不是效益最好的企業(yè),，而是效益高同時又能樂于承擔社會責任實現(xiàn)社會效益的企業(yè)。儒家思想符合這一時代的需求,，能夠讓更多的人更多的企業(yè)從中受益,。具體來說，企業(yè)管理中適當?shù)亟梃b儒家思想,，有利于企業(yè)的順利運營與發(fā)展壯大,；有利于管理者提高修養(yǎng)，增加影響力,，用更合適的方式做好管理者；有利于員工加強自我管理,，為更好的發(fā)展打下良好的基礎,。當然，只有適合的才是最科學的,，并不是儒家所有的思想都可以拿來借鑒,。凡是夠促進企業(yè)發(fā)展的就是可以借鑒的，凡是不利于企業(yè)發(fā)展的思想觀念是要避免和改變的,。

知識的更新,，自我價值的提升，開闊的眼界,，無疑是我們作為企業(yè)管理人員所必備的素質,，希望以后還有更多的機會參加類似培訓,。

兩天緊張的學習，通過聆聽吳維庫教授應用現(xiàn)實生活中的大量案例,，分享了有關陽光心態(tài),、情商與影響力等的一些主要思想。雖輕松幽默卻哲理很深,，幫助締造自我內心和諧,、家庭和諧以及團隊和諧。現(xiàn)就通過兩天學習的一些心得體會來談談自己對換位思考,，締造集體和諧的理解和對工作上的幫助,。

市場經(jīng)濟步伐在加快，市場的競爭讓每個人都感到了生存和工作的壓力,，競爭使工作節(jié)奏明顯加快,，企業(yè)對員工的工作能力和素質的要求也在不斷提高。同時,，促進了員工對自己的要求也隨之提高,。在工作協(xié)調和配合中對同事的要求也更高。而這一“更高”,，往往會給同事之間的關系帶來緊張甚至矛盾,，這時，寬容和換位思考就顯示出一個人的協(xié)調性,，它甚至會成為影響個人和企業(yè)發(fā)展的重要因素,。

其實工作中相處也會經(jīng)常遇到這樣的情況：我們都很善于對別人的工作品頭論足，對他人的成績不以為然,，而對其過錯卻非?？燎蟆,！斑@麼簡單的事也做不好”,，這是很多單位的中層和高層領導經(jīng)常掛在嘴邊的口頭禪。這種批評方式,，往往使人不知所措,，既不利于工作，也不利于團結,。而且如果每個同事都持這種思維方式的話,，工作環(huán)境就會變得很壓抑。其實很多單位,，尤其是不少重要崗位的員工,，往往因為上級領導不恰當或不實事求是的指責，讓他感到委屈而辭職離開，從而使企業(yè)的業(yè)績受到損失,，甚至一直在下滑,。這使很多同事多了戒備心理，也對別人更加挑剔,。那么,，怎樣才能真正做到用換位思考的思維方式來解決矛盾、關心員工,、增強員工的凝聚力和創(chuàng)造力呢,。

1、用吳維庫教授的話來說,，換位思考就是有同理心,，學會欣賞、承認,，實際上就是欣賞他們的過去,，承認他們的能力。讓員工充滿自信,，讓員工積極向上的面對工作壓力,，愉快的工作著。員工的積極熱情一旦被激發(fā)起來,，那工作中才會有創(chuàng)新,，有干勁，企業(yè)才會有良好的持續(xù)發(fā)展,。

2,、通過換位思考讓員工有安全感和歸宿感。現(xiàn)實生活中,，員工們感受到的大多是冷冰冰的各種規(guī)章制度和考核指標,，而原有的互相關心和互相愛護的集體溫暖，以及可以寄托的歸宿感和安全感在漸漸淡漠和消失,。要讓企業(yè)的員工在心理上有安全感,，首先領導要懂得怎樣從根本上關心員工，同時放手讓員工大膽的有創(chuàng)造性的工作,。為員工解決工作中出現(xiàn)的疏忽和漏洞,。同時，關心和解決員工具體的生活困難,，這樣，才能真正提高自身的領導能力和員工的凝聚力,。

3,、用換位思考的思路，充分溝通的行為模式來解決人際間的矛盾。人際矛盾的原因,，大多可追溯到“溝通不暢”上來,。目前，同事及部門之間的溝通已成了一個不小的問題,，其實工作中都會出現(xiàn)偏差或錯誤,，但每個人都要尊重和重視對方，溝通時要特別注意自己平等和坦誠的態(tài)度,，特別是領導不要居高臨下,，以訓斥的方式對待員工。溝通態(tài)度端正了,，彼此間才愿意真誠傾聽對方的意見,，才能取得溝通的效果。

4,、對出現(xiàn)的人際矛盾問題,，要多換位思考、反向思維,。多寬容少計較,，多謙讓少爭執(zhí)，胸襟寬闊,、大度雅量,、求同存異、和而不同,，走出小我,，走向大我，多關心身邊的人和事,，糾正和克服自己各種錯誤的思想意識和不良習氣,，多關注社會和諧。

5,、換位思考實質上是人本管理的思維模式,，換位思考應當形成一種氛圍并深入人心，更強調滿足人的心理需求,。通過潛移默化而非規(guī)章制度,，來樹立“人人為我、我為人人”的觀念,。只有把換位思考作為企業(yè)文化的一個組成部分,，融入到每個員工的靈魂深處，落實到每個員工的日常行為中,，才能從根本上增強員工的工作責任心,，使企業(yè)管理進入良性循環(huán)的軌道,，也只有這樣，才能真正締造出和諧的企業(yè),從而促進公司的長遠發(fā)展,。

《和諧領導力》學習有感

韓 冰

20xx年10月27日,，28日兩天，公司組織各部門經(jīng)理在太河水庫招待所集中培訓學習,，此次學習的內容是清華大學吳維庫教授所講的《和諧領導力》,，聽后受益匪淺，無論對工作還是對家庭及處理社會關系都大有裨益,，在此就自己的感悟簡單地總結一下,。

吳教授的《和諧領導力》分三章節(jié)，第一章節(jié)為陽光心態(tài),，主要解決自己和諧,；第二章節(jié)為情商與影響力，主要解決人與人的和諧,；第三章節(jié)為以價值觀為本的領導,，主要解決個人與組織的和諧，其中穿插了大量案例,，深入淺出,，生動深刻，就在我們周圍也有類似的案例,，只是我們未曾留意或沒有認真去思考,，真是讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數(shù),，閱人無數(shù)不如名師點悟,，聽吳教授的講座真有醍醐灌頂，茅塞頓開之感,。

如何擁有,，并保持陽光心態(tài)？知足,、感恩,、達觀。非知足不能常樂,，在如今這個物欲橫流,，工作壓力大，生活節(jié)奏快的商品社會,，熙熙皆為利來,，攘攘皆為利往，此山望去彼山高,，不

能保持一顆平常心,，知足心,、感恩心就只能在各種欲望面前左右搖擺，心態(tài)失衡,，在任何一個單位，任何一個崗位,，當思來之不易,，應懷著感恩的心倍加珍惜，付出必有回報,，領導同事不會看不到,，退一步講，通過你的努力至少提升了你個人的能力,，這又何嘗不是財富,？保持陽光心態(tài)同樣也需要日積月累，控制自己的情緒,，假以時日,，達觀的境界就擁有了。講座中有一個比喻,，個人是一塊磚,，磚在墻中上擠下壓是正常的，換個沒壓力的位置,，那這塊磚還有何用,？位置不當甚至是垃圾。自思身處的崗位,，沒有壓力的話何必設這個崗位,？牢騷、抱怨只會破壞自己的情緒,，直至影響整個團隊,，那也許就要失去這個崗位了?！疤煜卤緹o事,，庸人自擾之”，做好自己的本職工作,，不要杞人憂天,，卡耐基說過，“99％的擔心是不會發(fā)生的”,，想想塞翁失馬的故事,，“禍兮福所倚，福兮禍所伏”,，應該面對的就要勇敢面對,，“世事我曾抗爭,，成敗不必在我”，沒有常勝將軍,，失敗也是一種財富,。

情緒具有傳染性，所以具有影響力,，而情商就是控制情緒的能力,。作為一個組織的領導，這個組織可能是班組,，是公司,，是家庭，你的情緒時刻在影響著他人,。圣雄甘地說：“領導就是以身作則影響他人”,，吳教授講要想照亮別人，首先照亮自己,，要了解別人的情緒,，控制自己的情緒，“揚善于公堂,，規(guī)過于暗室”,。真誠的贊賞是激勵員工的最佳方法，而心平氣和的為他指出工作中的不足,，同樣會獲得尊重,。情商高的具體表現(xiàn)之一就是具有卓越的溝通能力，下情上達,，上情下達,，促進彼此間的了解，將心比心地去傾聽,，也就是吳教授所講的移情換位,，個人的關注焦點首先是自己的利益，只有設身處地的為他考慮,，才能有所針對的做出溝通方案去影響他,，達到人性化管理。

吳教授所講的以價值觀為本的領導這一章節(jié),，對我觸動頗深,，他揭示了企業(yè)文化的本質，也闡明了以人為本的相對性,，定義了什么是組織中的人才,。認可組織的價值觀，對組織忠誠,，有才能的員工才是組織真正需要的人才,，即心誠有才會被組織重用,，心誠無才，組織通過培訓來提升他的能力,，不誠有才組織只能暫時利用,，不誠無才，毫無疑問將被淘汰,。換位思考,，作為員工如果你認可組織的價值觀，就加入它,，追隨它，在適合的崗位發(fā)揮才干,，實現(xiàn)雙贏,；如果不認可，那么要么離開它,，要么改變自己的態(tài)度接受它,，認可它，而不要在其位不謀其政,，怨聲載道,，破壞團隊。在此章節(jié),，吳教授又談了打工仔與追隨者的區(qū)別,，在上月公司組織的培訓中，陳律師在講解新的《勞動法》時也說過,，若說打工,，誰不是在為社會打工？不要妄自菲薄,，每人都能撐起一片天,，大小有別而已。組織給個人提供平臺,，作為追隨者,，珍惜并利用這個平臺，為組織,、為個人,、為社會做出貢獻，體現(xiàn)自身價值,，這難道不是一種正確的人生抉擇,，精彩的人生之路呢？

“修身,，齊家,，治國,，平天下”，成一事足矣,，亦難矣,，“一屋不掃，何以掃天下”,，從現(xiàn)在做起,，從點滴做起，保持陽光心態(tài),，活在當下,，笑對人生，在自己的崗位上快樂工作,，那就領悟到了人生的真諦,。