我們得到了一些心得體會以后,，應(yīng)該馬上記錄下來,，寫一篇心得體會,，這樣能夠給人努力向前的動力,。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢,？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧,，我們一起來看一看吧,。

執(zhí)行力的心得體會200字 執(zhí)行力的心得體會知乎篇一

執(zhí)行力的定義很簡單,，就是按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋,。但是正是這么簡單的執(zhí)行力,，卻是很多個人、團隊,、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的,。下方我就從提升個人執(zhí)行力方面談一談幾點看法。

一,、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動,，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的潛力,。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度,、精確度、速度,，它是一項系統(tǒng)工程,，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力,。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口,，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù),。要提升執(zhí)行力,，就務(wù)必學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是用心的尋求解決問題的方法。

二,、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行,。有些員工把簡單重復(fù)上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者,，其實不然,。把上級精神與本部門的實際狀況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行,，這不是真正在執(zhí)行上級精神,，而是對上級精神的消極敷衍。

三、避免老套陳舊的之行方式,。不少員工還是習(xí)慣于用開會,、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作,，似乎工作就是開會,，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果,，有的甚至錯誤地認(rèn)為用會議,、發(fā)文形式安排、督促工作,，顯得規(guī)范,、正統(tǒng)，具有威嚴(yán)性,。在這樣的思想支配下,，自覺不自覺地把開會、發(fā)文,、寫總結(jié)當(dāng)成推動工作的“萬能方式”,，這導(dǎo)致個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章,。

四,、執(zhí)行需要培養(yǎng)自我的自覺習(xí)慣，摒棄惰性,。觀念決定行為,，行為構(gòu)成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗,。在工作中常有的狀況就是：應(yīng)對某項工作，反正也不著急要,，我先拖著再說,，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格,，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn),。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，構(gòu)成習(xí)慣,，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài),，應(yīng)對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。

五,、執(zhí)行需要加強過程控制,，要跟進、跟進、再跟進,。有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的狀況,，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排,，明確到哪天需要完成什么工作,，在什么時光會有階段性或突破性的工作成果，同時要自我檢查計劃實施的進度,，久而久之,，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

六,、執(zhí)行更需要團隊精神,。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個和尚時，他一切自我做主,，挑水喝,；當(dāng)廟里有兩個和尚時，他們透過協(xié)商能夠自覺地進行分工合作,，抬水喝,；可當(dāng)廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了,，誰也不服誰,，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝,。這則寓言使我們認(rèn)識到團結(jié)的重要性,，在完成一項任務(wù)時，缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗,。每個人都不是一座孤島,，在做工作時，需要相互協(xié)作,，相互幫忙,，相互提醒，這樣才能不斷提升自我完成任務(wù)的潛力,。

因此作為公司的一份子,，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè),，提高工作效率,，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏,。

執(zhí)行力的心得體會200字 執(zhí)行力的心得體會知乎篇二

在金融危機狀況下,，最近公司對管理人員進行了關(guān)于“執(zhí)行力”的系統(tǒng)企業(yè)員工培訓(xùn)，培訓(xùn)里面的很多新思想、新理念給人一種耳目一新的感覺,。

我認(rèn)為公司舉辦類似的員工管理培訓(xùn),，最主要的好處在于能改造人的思想，使組織中的每個人都能夠透過學(xué)習(xí)得到提升,，并且提高整個公司的管理水平,。舉個比較遠的例子吧：摩洛哥和加利福尼亞是地球上緯度極其相似的兩個地方，都在各大陸的西海岸,，氣候相似,，自然資源也可能相似，但是這兩個地方目前的發(fā)展程度完全不一樣,。這倒不是因為人民不一樣,，而是由于居民頭腦中思想不一樣，這就是我要強調(diào)的觀點,。

同樣對于管理的重要性,，早在英國工業(yè)革命時期一位的經(jīng)濟學(xué)家就曾說過：“我們只明白有形的浪費，而不明白由于管理不善造成的浪費更為巨大,！”

這次培訓(xùn)提出了許多可操作性的新理念,，例如“結(jié)果先行，自我退后”,、“任務(wù)不等于結(jié)果,，企業(yè)是靠結(jié)果生存的”等，這一切實質(zhì)是強調(diào)執(zhí)行力建設(shè),。企業(yè)發(fā)展短期靠執(zhí)行力,，但長期則需要加強企業(yè)文化建設(shè)。實際上根據(jù)波特關(guān)于企業(yè)核心競爭力的描述,，企業(yè)的核心競爭力主要是差異化,、成本、聚焦（focus）,。聚焦其實是在一個細分市場上進行的差異化,。所以在大的戰(zhàn)略目標(biāo)制定了以后，最主要的任務(wù)是加強執(zhí)行力建設(shè),，強調(diào)“結(jié)果導(dǎo)向”、“贏在執(zhí)行”,，最終構(gòu)成自我的核心競爭力,。

對于管理培訓(xùn)，我們就應(yīng)有自我的主見,，與企業(yè)的實際狀況結(jié)合起來,。海爾的張瑞敏針對管理書籍太多、太濫的狀況時說：“管理書籍看得太多了，就會像吃減肥藥一樣,，沒有效果了,。我只相信一點：顧客永遠是對的?！?/p>

需要注意的是,，隨著時代的改變，管理的某些也隨之改變,。管理大師彼得,？德魯克認(rèn)為：工業(yè)時代得特點是控制，而信息時代是釋放,。釋放意味著幫忙別人找到自我,，以便他們做自我想做和擅長做的事。二十一世紀(jì)的管理將更加人性化,、柔性化,。

“企”無“人”則“止”。管理最終是圍繞著人展開的,，首先就應(yīng)要知人善任,；其次是當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大了，必須要讓員工有歸屬感,。這一點個性重要,，因為一個企業(yè)真正的財富其實就是它的員工。

執(zhí)行力的心得體會200字 執(zhí)行力的心得體會知乎篇三

前幾年我們公司培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次,，我們公司一向以來一些理念,、制度方向等都不錯就是執(zhí)行的不是太好。相信我們公司借助這次“執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣,，也將引發(fā)一場管理制度的變革,。

透過學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難，從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作,，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原則的體會：

1,、為什么不行動？因為要看別人怎樣做,；如果我們都看別人怎樣做而自我不去用心主動,，自身就存在了很大的問題，坐在那里不行動什么結(jié)果都沒有就能證明這種說法,。在以后的工作中首要的就是速度第一,、完美第二。

2,、為什么情緒煩躁,？是自我一向在和別人比較,，別人做的比自我好吧，就認(rèn)為他有潛力就叫他去做,，別人做的不如自我,，就開始抱怨，這說明心態(tài)的問題,，自我沒有認(rèn)真的思考,，做事認(rèn)真第一、理由第二,。3,、為什么不做結(jié)果？關(guān)鍵是心中沒有原則,，沒有目標(biāo)沒有方向,，成敗的想法太多又沒有決心去做怎樣會有結(jié)果，要決心第一,、成敗第二,。4、為什么不負(fù)職責(zé),？說明就是職責(zé)心的問題和人生價值觀的問題,，是按照商業(yè)人格磨練的四要四不要：對客戶：要結(jié)果、不要理由,；對上級：要價值,、不要討好；對同事：要對事不對人,；對自我：要原則,、不要人情。要使我們到達好的結(jié)果據(jù)要,，結(jié)果第一,、理由第二。

再談?wù)?i的學(xué)習(xí)體會,，它是一種執(zhí)行的機制,，i1是說任何事先講在前面，目標(biāo)量化,，結(jié)果明確有利于檢查人對過程的檢查,；方向找對，選取比努力更重要,。i2是說明確方法,，根據(jù)結(jié)果確定出過程具體實施方案。i3講的重點是過程進行的程度,。i4是執(zhí)行管理的有效的獎懲,，做對了獎勵，錯了處罰,。i5是總結(jié)的過程,，有經(jīng)驗有教訓(xùn)，經(jīng)驗我們補充新的流程制度,，構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)在整個團隊推行,，不講個性只講共性。

透過學(xué)習(xí)和體會期望公司：

我相信對于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式,，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去,，讓整個公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大,，快速成長,。

1、首先,，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的進度標(biāo)準(zhǔn),，例如我們施行yayc的流程。目標(biāo)必須要可衡量,、可檢查,，。再者,，目標(biāo)一旦確定,，必須要層層分解落實。目標(biāo)執(zhí)行持之以恒

2,、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平,，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機構(gòu),。

3,、要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動,，雷厲風(fēng)行,，允許小的失誤；其二,，團隊協(xié)作：溝通直接,，拒絕繁瑣，各盡其職,，分工合作,；其三，職責(zé)導(dǎo)向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要職責(zé),，只有這樣才能更好地樹立起職責(zé)心,；其四,，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果,，賞罰分明,；其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng),、規(guī)章及成果要注意繼承,，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍；其六,，用人文化：文化始于招聘,。人才引進要嚴(yán)把關(guān)，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外,；最后,，要營造文化氛圍：相互尊重、相互鼓勵,、樂于分享,、共同成長。

相信隨著公司推進執(zhí)行力的進程,，管理制度的改革將會更加深入完善,，我們有理由相信德寶群興的明天會更加完美。

執(zhí)行力的心得體會200字 執(zhí)行力的心得體會知乎篇四

隨著企業(yè)不斷的發(fā)展,，企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變,，為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展,，給自己和社會創(chuàng)造更多的價值,，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式，他們想到了軍隊,，還是世界最有名氣的軍校--西點軍校,，因為他們有一流的執(zhí)行力。我也有幸,，觀看了《西點·執(zhí)行力》執(zhí)行力培訓(xùn)片,，并受益匪淺，深深感覺到自己的平庸和膚淺,，在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語言"沒有任何借口",，也是對執(zhí)行力進行完整的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少,。

因為企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證,，也就是說，一個企業(yè)要想發(fā)展,，必須具備完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度和實用的人才管理機制,，讓員工知道該怎么做,，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，促使員工適應(yīng)企業(yè)管理方式,，并養(yǎng)成習(xí)慣,，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推動。

在能力上,，我相信沒有什么問題，在他們進入前,，公司肯定對他們進行考核,，只是在進入公司后，時間一長,，可能會產(chǎn)生一些想法,，影響執(zhí)行力，比如：不學(xué)習(xí),，不上進,，能力倒退，不能吸收新企業(yè)內(nèi)部管理思想新理念,，安于現(xiàn)狀;還有把能力擺錯了方向,，提拔能力不強的人和拉幫結(jié)派，想保住自己的位置,，等等,。

員工素質(zhì)低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度,，除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,，公司還要組織對員工不定時執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作,，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力,。

現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團隊協(xié)作，而不是個人英雄主義,。要提高團隊執(zhí)行力,，必須先提高團隊凝聚力，每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感,。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度,，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信,，要履行對員工的每一個承諾,，關(guān)心員工，增加員工對公司的信任感,。充分發(fā)揮公司的激勵機制,，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵,，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其他熱愛這份工作,，全心全意為公司工作,。

公司在組織執(zhí)行力培訓(xùn)時要給員工經(jīng)常灌輸"堅決服從"意識，這是我這次執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會的最大收獲,。當(dāng)然這個服從不是強迫的,、抵制的，因為服從決策的內(nèi)容是在決策前,，就與員工溝通交流過,，并且認(rèn)可，覺得這些是自己應(yīng)該做好的,。但一旦作出決策,，就應(yīng)堅決執(zhí)行，對于不服從者,，要給予嚴(yán)厲懲罰,，否則執(zhí)行力空談。團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊的成員有關(guān),，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織,，也就是團隊負(fù)責(zé)人，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團隊,，因此作為一個團隊的負(fù)責(zé)人必須要有卓越遠見,，才能體現(xiàn)出團隊的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進團隊的凝聚力,。

這是我第一次聽到這樣的說法,，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資，用價值來衡量結(jié)果,。我知道在很多企業(yè)里,，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊,，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真,。隨著社會的進步和科學(xué)的發(fā)達，企業(yè)越來越注重人才,，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力,。如果要你在一個企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習(xí),，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦,，才能改變自己的觀念和思維，與企業(yè)一道成長。

執(zhí)行力的心得體會200字 執(zhí)行力的心得體會知乎篇五

通過執(zhí)行力的學(xué)習(xí),，使我認(rèn)識到什么是執(zhí)行力,，簡單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作,，懂得管理就是服務(wù),。對待工作，不找任何借口,，要時時刻刻,、事事處處體現(xiàn)出誠實、負(fù)責(zé),、敬業(yè)的精神,。結(jié)合到我們平時工作中，我認(rèn)為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力,，必須解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動,，下面就此談一點個人在此學(xué)習(xí)中的認(rèn)識,。

做到加強學(xué)習(xí)，更新觀念,，對待日常工作,，不要總找借口，要從自身出發(fā),，不斷加強學(xué)習(xí)更新觀念,，不斷分析認(rèn)識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣,，自動自發(fā)的做好本職工作,，我們在執(zhí)行某些任務(wù)時，總會遇到一些問題,，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題,，想方設(shè)法解決問題，千方百計消滅問題,，結(jié)果是圓滿完成任務(wù),，一種是面對問題，一籌莫展,，不思進取,，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會完成,，反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果,，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好,，有的人卻做不到呢,？關(guān)鍵是一個思想觀念認(rèn)識的問題，我們常說,，觀念決定思路,，思路決定出路，觀念轉(zhuǎn),、大地寬,，觀念的力量是無窮的，觀念轉(zhuǎn)變,，思想解放具有“核裂變”效應(yīng),，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力，只有轉(zhuǎn)變觀念,，解放思想,，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力,，我們要認(rèn)識到,，任何一個事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等,，更重要的是各級人員的執(zhí)行能力,。

唯物辯證法認(rèn)為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的,，以工作實際出發(fā),，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備,，做到學(xué)以致用，用有所成,，在發(fā)現(xiàn)問題中主動思考,，最終把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題,，世上無難事,，只怕有心人。

對上級的指示和下達的工作任務(wù),，認(rèn)識不到位,，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠,，馬虎應(yīng)對,，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，認(rèn)識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力,，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來,，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項指令,，在工作中放不開手腳,，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做,，怕有閃失,，怕犯錯誤，怕負(fù)責(zé)任,，前怕狼后怕虎,，顧慮重重，憂心忡忡,，在等待觀望中失去良機,，最后什么都沒做成，什么也沒做好,，拉里·麥克默荒有一句話這樣說：“如果你等待,，你會發(fā)現(xiàn)什么都沒沒變，唯一的只是你變老了”,。

,，認(rèn)真做事,，我們常說,，誠誠實實做人，認(rèn)認(rèn)真真做事,，做人要有一個做人的標(biāo)準(zhǔn),，做事也要有一個做事的原則，但具體到實際工作中,，常常是有制度,，有措施，也有違章,，究其原因,，就是一個態(tài)度問題，一個責(zé)任感強不強的問題,，一個做人是否誠實,，做事是否認(rèn)真的問題，聯(lián)系到我們平時,，對待每一位前來辦事的人員,，要用一顆感恩的心,，像對待自己的父母一樣對待，這樣才會有一種良好的心態(tài),，才會有一種積極向上的工作態(tài)度,，誠實認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項決策，要時刻牢記執(zhí)行工作,，沒有任何借口,，要視服從為美德，工作中無小事,，工作就意味著責(zé)任,，無論在任何崗位，無論做什么工作,，都要懷著熱情,，帶著情感去做，而且要竭盡全力,，盡職盡責(zé)地做好,，對待工作，不要說不行,，有時困難重重,，也要堅決去執(zhí)行，別人不會干的,，自己要能干,，別人會干的，自己要更會干,。

只有更好,，當(dāng)一個人在工作中做出優(yōu)異成績，受到表彰獎勵時,，總是說,，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力,，爭取更大的成績,，這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現(xiàn)，但也同時說明一個道理,，那就是,，無論干什么工作，做什么事,，雖然取得了一定成績,，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利,，還要再接再厲,，好上加好,。

，確保一個組織按照規(guī)劃的時間進度表去實現(xiàn)目標(biāo),，不斷監(jiān)督和跟進,，就能有效暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距和問題，使管理者采取相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào)和糾偏,，以期按時完成階段性和整體性的目標(biāo),，監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對待，容易造成職責(zé)不明確,，無法考核,，對目標(biāo)的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位,，結(jié)合實際工作,，我認(rèn)為，現(xiàn)在單位實行的“績效考核”制度,，就是提高執(zhí)行力的重要舉措,，對科室及每一個職工的工作進行了細分和量化，便于考核,，做到獎懲分明,，這將對規(guī)范工作程序，強化辦事效率,，提高大家的責(zé)任意識和執(zhí)行力起到積極的促進作用,，監(jiān)督是成功保證，執(zhí)行鑄造輝煌,。

在今后的工作中,，我將勤于思考、多學(xué)多干,，在學(xué)習(xí)中實踐,，在實踐中總結(jié),，在總結(jié)中提高,，我將這次學(xué)習(xí)作為起點，在自己的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié),，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細節(jié),，做出優(yōu)異成績，為構(gòu)建和諧社會貢獻力量,！

執(zhí)行力的心得體會200字 執(zhí)行力的心得體會知乎篇六

本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí),，是我們公司推進管理改革的一次鋪墊，表明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始,。前幾年我們公司培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次,，我們公司一直以來一些理念,、制度方向等都不錯就是執(zhí)行的不是太好，,。相信我們公司借助這次 “執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣,，也將引發(fā)一場管理制度的變革。

通過學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難,，從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作,，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原則的體會：

1、為什么不行動?因為要看別人怎么做;如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動,，自身就存在了很大的問題,，坐在那里不行動什么結(jié)果都沒有就能表明這種說法。在以后的工作中首要的就是速度第一,、完美第二,。

2、為什么心情煩躁?是自己一直在和別人比較,，別人做的比自己好吧,，就認(rèn)為他有能力就叫他去做，別人做的不如自己,，就開始抱怨,，這說明心態(tài)的問題，自己沒有認(rèn)真的考慮,，做事認(rèn)真第一,、理由第二。

3,、為什么不做結(jié)果?關(guān)鍵是心中沒有原則,，沒有目標(biāo)沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會有結(jié)果,，要決心第一,、成敗第二。

4,、為什么不負(fù)責(zé)任?說明就是責(zé)任心的問題和人生價值觀的問題,，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶：要結(jié)果、不要理由;對上級：要價值,、不要討好;對同事：要對事不對人;對自己：要原則,、不要人情。要使我們達到好的結(jié)果據(jù)要,，結(jié)果第一,、理由第二。

我相信對于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式,，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去,，讓整個公司的員工拭目以待,。將使我們的公司迅速壯大，快速成長,。

1,、 首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的進度標(biāo)準(zhǔn),，例如我們施行yayc的流程,。目標(biāo)一定要可衡量、可檢查,，,。再者，目標(biāo)一旦確定,，一定要層層分解落實,。目標(biāo)執(zhí)行持之以恒

2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平 ,，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工,，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機構(gòu)。

3,、要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：

其一,，講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行,，允許小的失誤;

其二,，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣,，各盡其職,，分工合作;

其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任,，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;

其四,，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果,，賞罰分明;

其五,，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承,，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍;

其六,，用人文化：文化始于招聘,。人才引進要嚴(yán)把關(guān),，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最后，要營造愛心文化：相互尊重,、相互鼓勵,、樂于分享,、共同成長。

執(zhí)行力的心得體會200字 執(zhí)行力的心得體會知乎篇七

一,、如何能成為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人,？自我管理和自我提升是兩個很重要的因素，這要求我們擁有非常專業(yè)的企業(yè)管理知識,、經(jīng)驗和對自己職業(yè)的忠誠,，并承擔(dān)對企業(yè)資本保值增值的責(zé)任；要求我們必須具備較高的個人素質(zhì)和較高的專業(yè)技能和管理才能,，較強的敬業(yè)精神,、創(chuàng)新意識、冒險精神和競爭的沖動,，堅忍不拔、自信果斷和強烈的事業(yè)心，要求我們能通過事物表面看出本質(zhì)的洞察能力,、決策能力,、豐富的工作經(jīng)驗和深厚的理論功底，組織協(xié)調(diào)能力以及知人善任的用人能力,；要求我們具備硬知識,、軟知識和社會知識。成為職業(yè)管理人,，既要管理好自己,，也要管理他人，不但自己要做強將,，更要讓手下的人成為精兵,，使自己成為“教練式”的職業(yè)經(jīng)理人，要學(xué)會引導(dǎo)員工,，使員工從被迫做向愿意做,、自愿做、主動做轉(zhuǎn)變,。

二,、溝通是企業(yè)取勝的重要法寶。有調(diào)查顯示,，企業(yè)管理者的工作時間70%是用在與客戶,、同事溝上，另外企業(yè)中70%的問題是因由于溝通障礙引起的,，可見溝通在企業(yè)管理中的重要性,。企業(yè)內(nèi)部常見的效率低下、執(zhí)行力差、領(lǐng)導(dǎo)力不強等問題,，往往都是有了問題后沒有溝通或不懂得溝通所引起的,。古代中醫(yī)學(xué)說中認(rèn)為“通則不痛、痛則不通”,，說的就是這個道理,。有效的溝通能使公司的決策得到準(zhǔn)確理解，迅速得以實施,；能消除誤解,，使各部門間更好地合作，避免不必要損失的`產(chǎn)生,；能保證決策的時效性,、針對性和準(zhǔn)確性，是良好企業(yè)文化形成的基礎(chǔ),。在企業(yè)中溝通無處不在,，同事之間、部門之間,、上下級之間都需要溝通,，有效的溝通是管理工作持續(xù)不斷改進的的基礎(chǔ)，只要我們遵循謙讓,、體諒,、雙贏的原則，重視溝通交流工作,，主動做好溝通交流工作,，企業(yè)的發(fā)展才能打下良好的管理基礎(chǔ)。

三,、儒家思想對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響,。儒家思想博大精深，源遠流長,，其理論貫穿了整個中國古代歷史,，并繼續(xù)影響著我們的現(xiàn)代生活。儒家思想提倡仁愛,，提倡誠信,，維護“禮治”，提倡“德治”,，重視“人治”,，儒家思想中的管理精華對于現(xiàn)代企業(yè)管理也具有重要的借鑒意義。第一,，如果能夠管理好自己,，就能夠管理好家庭，甚至能夠管理好國家，因為管理的本質(zhì)是相同的,。儒家思想可用來修身,，可用來治國,，自然可以用來管理企業(yè),。第二，儒家思想強調(diào)“仁”,，現(xiàn)代其企業(yè)要求“以人為本”,，儒家思想提出“和為貴”，現(xiàn)代企業(yè)追求“雙贏”與“和諧發(fā)展”,，儒家思想強調(diào)“德政”,，現(xiàn)代企業(yè)要求社會公德與職業(yè)道德以及員工的素質(zhì)水平，類似的還有很多,，這些相通的方面,，都可以用作企業(yè)管理。第三,，隨著社會的進步,，企業(yè)越來越重視其社會責(zé)任，優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)并不是效益最好的企業(yè),，而是效益高同時又能樂于承擔(dān)社會責(zé)任實現(xiàn)社會效益的企業(yè),。儒家思想符合這一時代的需求，能夠讓更多的人更多的企業(yè)從中受益,。具體來說,，企業(yè)管理中適當(dāng)?shù)亟梃b儒家思想，有利于企業(yè)的順利運營與發(fā)展壯大,；有利于管理者提高修養(yǎng),，增加影響力，用更合適的方式做好管理者,；有利于員工加強自我管理,，為更好的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。當(dāng)然,，只有適合的才是最科學(xué)的,，并不是儒家所有的思想都可以拿來借鑒。凡是夠促進企業(yè)發(fā)展的就是可以借鑒的,，凡是不利于企業(yè)發(fā)展的思想觀念是要避免和改變的,。

知識的更新，自我價值的提升,，開闊的眼界,，無疑是我們作為企業(yè)管理人員所必備的素質(zhì)，希望以后還有更多的機會參加類似培訓(xùn)。

兩天緊張的學(xué)習(xí),，通過聆聽吳維庫教授應(yīng)用現(xiàn)實生活中的大量案例,，分享了有關(guān)陽光心態(tài)、情商與影響力等的一些主要思想,。雖輕松幽默卻哲理很深,，幫助締造自我內(nèi)心和諧、家庭和諧以及團隊和諧?，F(xiàn)就通過兩天學(xué)習(xí)的一些心得體會來談?wù)勛约簩Q位思考,，締造集體和諧的理解和對工作上的幫助。

市場經(jīng)濟步伐在加快,，市場的競爭讓每個人都感到了生存和工作的壓力,，競爭使工作節(jié)奏明顯加快，企業(yè)對員工的工作能力和素質(zhì)的要求也在不斷提高,。同時,，促進了員工對自己的要求也隨之提高。在工作協(xié)調(diào)和配合中對同事的要求也更高,。而這一“更高”,，往往會給同事之間的關(guān)系帶來緊張甚至矛盾，這時,，寬容和換位思考就顯示出一個人的協(xié)調(diào)性,，它甚至?xí)蔀橛绊憘€人和企業(yè)發(fā)展的重要因素。

其實工作中相處也會經(jīng)常遇到這樣的情況：我們都很善于對別人的工作品頭論足,，對他人的成績不以為然,，而對其過錯卻非常苛求,?！斑@麼簡單的事也做不好”，這是很多單位的中層和高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常掛在嘴邊的口頭禪,。這種批評方式,，往往使人不知所措，既不利于工作,，也不利于團結(jié),。而且如果每個同事都持這種思維方式的話，工作環(huán)境就會變得很壓抑,。其實很多單位,，尤其是不少重要崗位的員工，往往因為上級領(lǐng)導(dǎo)不恰當(dāng)或不實事求是的指責(zé),，讓他感到委屈而辭職離開,，從而使企業(yè)的業(yè)績受到損失,，甚至一直在下滑。這使很多同事多了戒備心理,，也對別人更加挑剔,。那么，怎樣才能真正做到用換位思考的思維方式來解決矛盾,、關(guān)心員工,、增強員工的凝聚力和創(chuàng)造力呢。

1,、用吳維庫教授的話來說,，換位思考就是有同理心,，學(xué)會欣賞,、承認(rèn)，實際上就是欣賞他們的過去,，承認(rèn)他們的能力,。讓員工充滿自信，讓員工積極向上的面對工作壓力,，愉快的工作著,。員工的積極熱情一旦被激發(fā)起來，那工作中才會有創(chuàng)新,，有干勁,，企業(yè)才會有良好的持續(xù)發(fā)展。

2,、通過換位思考讓員工有安全感和歸宿感?，F(xiàn)實生活中，員工們感受到的大多是冷冰冰的各種規(guī)章制度和考核指標(biāo),，而原有的互相關(guān)心和互相愛護的集體溫暖,，以及可以寄托的歸宿感和安全感在漸漸淡漠和消失。要讓企業(yè)的員工在心理上有安全感,，首先領(lǐng)導(dǎo)要懂得怎樣從根本上關(guān)心員工,，同時放手讓員工大膽的有創(chuàng)造性的工作。為員工解決工作中出現(xiàn)的疏忽和漏洞,。同時,，關(guān)心和解決員工具體的生活困難，這樣,，才能真正提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和員工的凝聚力,。

3、用換位思考的思路,，充分溝通的行為模式來解決人際間的矛盾,。人際矛盾的原因,，大多可追溯到“溝通不暢”上來。目前,，同事及部門之間的溝通已成了一個不小的問題,，其實工作中都會出現(xiàn)偏差或錯誤，但每個人都要尊重和重視對方,，溝通時要特別注意自己平等和坦誠的態(tài)度,，特別是領(lǐng)導(dǎo)不要居高臨下，以訓(xùn)斥的方式對待員工,。溝通態(tài)度端正了,，彼此間才愿意真誠傾聽對方的意見，才能取得溝通的效果,。

4,、對出現(xiàn)的人際矛盾問題，要多換位思考,、反向思維,。多寬容少計較，多謙讓少爭執(zhí),，胸襟寬闊,、大度雅量、求同存異,、和而不同,，走出小我，走向大我,，多關(guān)心身邊的人和事,，糾正和克服自己各種錯誤的思想意識和不良習(xí)氣，多關(guān)注社會和諧,。

5,、換位思考實質(zhì)上是人本管理的思維模式，換位思考應(yīng)當(dāng)形成一種氛圍并深入人心,，更強調(diào)滿足人的心理需求,。通過潛移默化而非規(guī)章制度，來樹立“人人為我,、我為人人”的觀念,。只有把換位思考作為企業(yè)文化的一個組成部分，融入到每個員工的靈魂深處,，落實到每個員工的日常行為中,，才能從根本上增強員工的工作責(zé)任心，使企業(yè)管理進入良性循環(huán)的軌道,，也只有這樣,，才能真正締造出和諧的企業(yè),從而促進公司的長遠發(fā)展,。

《和諧領(lǐng)導(dǎo)力》學(xué)習(xí)有感

韓 冰

20xx年10月27日，28日兩天,，公司組織各部門經(jīng)理在太河水庫招待所集中培訓(xùn)學(xué)習(xí),，此次學(xué)習(xí)的內(nèi)容是清華大學(xué)吳維庫教授所講的《和諧領(lǐng)導(dǎo)力》，聽后受益匪淺,，無論對工作還是對家庭及處理社會關(guān)系都大有裨益,，在此就自己的感悟簡單地總結(jié)一下。

吳教授的《和諧領(lǐng)導(dǎo)力》分三章節(jié),，第一章節(jié)為陽光心態(tài),，主要解決自己和諧；第二章節(jié)為情商與影響力,，主要解決人與人的和諧,；第三章節(jié)為以價值觀為本的領(lǐng)導(dǎo)，主要解決個人與組織的和諧,，其中穿插了大量案例,，深入淺出,，生動深刻,，就在我們周圍也有類似的案例，只是我們未曾留意或沒有認(rèn)真去思考,，真是讀萬卷書不如行萬里路,，行萬里路不如閱人無數(shù)，閱人無數(shù)不如名師點悟,，聽吳教授的講座真有醍醐灌頂,，茅塞頓開之感。

如何擁有,，并保持陽光心態(tài),？知足、感恩,、達觀,。非知足不能常樂，在如今這個物欲橫流,，工作壓力大,，生活節(jié)奏快的商品社會，熙熙皆為利來,，攘攘皆為利往,，此山望去彼山高，不

能保持一顆平常心,，知足心,、感恩心就只能在各種欲望面前左右搖擺,，心態(tài)失衡，在任何一個單位,，任何一個崗位,，當(dāng)思來之不易，應(yīng)懷著感恩的心倍加珍惜,，付出必有回報,，領(lǐng)導(dǎo)同事不會看不到，退一步講,，通過你的努力至少提升了你個人的能力,，這又何嘗不是財富？保持陽光心態(tài)同樣也需要日積月累,，控制自己的情緒,，假以時日，達觀的境界就擁有了,。講座中有一個比喻,，個人是一塊磚，磚在墻中上擠下壓是正常的,，換個沒壓力的位置,，那這塊磚還有何用？位置不當(dāng)甚至是垃圾,。自思身處的崗位,，沒有壓力的話何必設(shè)這個崗位？牢騷,、抱怨只會破壞自己的情緒,，直至影響整個團隊，那也許就要失去這個崗位了,?！疤煜卤緹o事，庸人自擾之”,，做好自己的本職工作,，不要杞人憂天，卡耐基說過,，“99％的擔(dān)心是不會發(fā)生的”,，想想塞翁失馬的故事，“禍兮福所倚,，福兮禍所伏”,，應(yīng)該面對的就要勇敢面對，“世事我曾抗?fàn)?，成敗不必在我”,，沒有常勝將軍,，失敗也是一種財富。

情緒具有傳染性,，所以具有影響力,，而情商就是控制情緒的能力。作為一個組織的領(lǐng)導(dǎo),，這個組織可能是班組,，是公司，是家庭,，你的情緒時刻在影響著他人,。圣雄甘地說：“領(lǐng)導(dǎo)就是以身作則影響他人”，吳教授講要想照亮別人,，首先照亮自己,，要了解別人的情緒，控制自己的情緒,，“揚善于公堂,，規(guī)過于暗室”。真誠的贊賞是激勵員工的最佳方法,，而心平氣和的為他指出工作中的不足,，同樣會獲得尊重。情商高的具體表現(xiàn)之一就是具有卓越的溝通能力,，下情上達,，上情下達，促進彼此間的了解,，將心比心地去傾聽，也就是吳教授所講的移情換位,，個人的關(guān)注焦點首先是自己的利益,，只有設(shè)身處地的為他考慮，才能有所針對的做出溝通方案去影響他,，達到人性化管理,。

吳教授所講的以價值觀為本的領(lǐng)導(dǎo)這一章節(jié)，對我觸動頗深,，他揭示了企業(yè)文化的本質(zhì),，也闡明了以人為本的相對性，定義了什么是組織中的人才,。認(rèn)可組織的價值觀,，對組織忠誠，有才能的員工才是組織真正需要的人才,，即心誠有才會被組織重用,，心誠無才,，組織通過培訓(xùn)來提升他的能力，不誠有才組織只能暫時利用,，不誠無才,，毫無疑問將被淘汰。換位思考,，作為員工如果你認(rèn)可組織的價值觀,，就加入它，追隨它,，在適合的崗位發(fā)揮才干,，實現(xiàn)雙贏；如果不認(rèn)可,，那么要么離開它,，要么改變自己的態(tài)度接受它，認(rèn)可它,，而不要在其位不謀其政,，怨聲載道，破壞團隊,。在此章節(jié),，吳教授又談了打工仔與追隨者的區(qū)別，在上月公司組織的培訓(xùn)中,，陳律師在講解新的《勞動法》時也說過,，若說打工，誰不是在為社會打工,？不要妄自菲薄,，每人都能撐起一片天，大小有別而已,。組織給個人提供平臺,，作為追隨者，珍惜并利用這個平臺,，為組織,、為個人、為社會做出貢獻,，體現(xiàn)自身價值,，這難道不是一種正確的人生抉擇，精彩的人生之路呢,？

“修身,，齊家，治國，平天下”,，成一事足矣,，亦難矣，“一屋不掃,，何以掃天下”,，從現(xiàn)在做起，從點滴做起,，保持陽光心態(tài),，活在當(dāng)下，笑對人生,，在自己的崗位上快樂工作,，那就領(lǐng)悟到了人生的真諦。

執(zhí)行力的心得體會200字 執(zhí)行力的心得體會知乎篇八

上周六學(xué)校安排了了教授的講解,，我學(xué)到了很多知識,。懂得了無論做什么事情都應(yīng)該百分百負(fù)責(zé)，我也希望將我學(xué)到的知識用到我的工作中,，不斷提高自己的執(zhí)行力,，讓學(xué)生、家長滿意,，達到預(yù)期的結(jié)果,。

通過學(xué)習(xí)我認(rèn)為所謂的執(zhí)行力就是貫徹上級教育主管部門和學(xué)校意圖，按質(zhì)按量,、不折不扣地完成工作,，達到預(yù)期目標(biāo)。對待工作不找任何借口,，時時刻刻體現(xiàn)出誠實,、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神,。就教育教學(xué)而言,，該如何提升自己的執(zhí)行力呢?在此，我分享一下我的體會：

有人說：假如你非常熱愛工作,，那你的生活就是天堂;假如你非常討厭工作，你的生活就是地獄,。一個對自己工作充滿激情的人,，無論做什么工作，他都會認(rèn)為自己所從事的工作是世界上最神圣,、最崇高的一項職業(yè);無論工作的困難是多么大,，或是質(zhì)量要求多么高，他都會始終一絲不茍、不急不躁地去完成它,。因此,，在我們的工作中，即使我們的工作不那么充滿魅力,，我們都要善于從中尋找它的意義和目的,，從而熱愛那份工作，培養(yǎng)出激情,，這樣就能全身心投入到工作中去,，自動自發(fā)得做好各項工作。

責(zé)任是最基本的職業(yè)精神,，它可以讓一個人在所有的教職員工中脫穎而出,。一個人能力再大，如果在工作中不愿承擔(dān)責(zé)任,，他的工作也不一定會有良好的結(jié)果,，都說：沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人,，在很多時候,，責(zé)任都會勝于能力。因此,，在工作中,，我們應(yīng)該盡職盡責(zé)的做好自己的本職工作，時時擁有百分百的責(zé)任思維,。當(dāng)我們失敗時,，我們不能找任何的借口，必須保持良好的心態(tài),，勇敢地?fù)?dān)當(dāng)起責(zé)任,，這樣的人在工作中才會全力以赴。

遇到問題,，多思考,，多查閱相關(guān)資料，多向同事請教,。只有這樣才能不斷提升自己業(yè)務(wù)水平,。