心中有不少心得體會時,，不如來好好地做個總結(jié)，寫一篇心得體會,，如此可以一直更新迭代自己的想法,。我們想要好好寫一篇心得體會,，可是卻無從下手嗎,？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會范文，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。

執(zhí)行力的心得體會300字 執(zhí)行力的心得體會知乎篇一

通過學(xué)習(xí),，大家一致認(rèn)為執(zhí)行力是機(jī)關(guān)工作的生命，要牢固樹立敬業(yè)勤業(yè)意識,，增強責(zé)任意識,，工作中要做到件件有落實,，事事有回音，要把克服阻力,、解決困難作為一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任,、推進(jìn)工作的動力，加快工作節(jié)奏,，提高工作效率,。

執(zhí)行力源于責(zé)任心，責(zé)任心決定執(zhí)行力,。

要保持清醒頭腦,，充分認(rèn)清當(dāng)前面臨的新情況、新形勢,，把思想統(tǒng)一到市委,、市政府要求上來，要嚴(yán)格按照局黨組要求,，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識,，做到思想上重視,，行動上落實。

要從自己做起,，從小事做起,，從細(xì)節(jié)做起，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，做好每個人份內(nèi)工作，進(jìn)一步提升責(zé)任意識,。

要克服困難,，不找借口，做到“四不”,，即不遲到,、不早退、不離崗,、不曠工,，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)勞動紀(jì)律。

要從工作作風(fēng),、個人素質(zhì),、業(yè)務(wù)能力三個方面綜合提高執(zhí)行力，在實踐中貫徹落實,，在貫徹落實上見成效,。

執(zhí)行力的心得體會300字 執(zhí)行力的心得體會知乎篇二

通過兩天的培訓(xùn),，深深感悟的一個企業(yè)的執(zhí)行力好與不好，關(guān)系到企業(yè)的成敗,。針對我們公司的現(xiàn)狀,，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力不好的原因，以及提高執(zhí)行力的建議,。

企業(yè)執(zhí)行力不好,，其中最大的問題源自于溝通，也就是說執(zhí)行者沒有搞清楚整個事情的來龍去脈,，就開始執(zhí)行操作,。這種錯誤概率肯定非常的高。有的時候,，不是不想搞明白,，而是在特定的執(zhí)行環(huán)境下還沒有搞清楚就使然。

一是管理者常抓不懈,，管理者對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持,，導(dǎo)致即使有好的制度、規(guī)定也得不到有效的執(zhí)行,。

二是出臺管理制度時要嚴(yán)謹(jǐn),，如果經(jīng)常朝令夕改，就會讓員工無所適從,。

三是制度本身不合理,，缺少針對性和可行性，或者過于煩瑣不利于執(zhí)行,；執(zhí)行的過程過于煩瑣,、不合理。

執(zhí)行力不是為領(lǐng)導(dǎo)而做,，而是為企業(yè)而做,。做企業(yè)最根本的目的是為了盈利，員工的工作是貫徹好企業(yè)的經(jīng)營方針,，而不是哪個領(lǐng)導(dǎo)的一句話,。我認(rèn)為，堅定執(zhí)行哪個領(lǐng)導(dǎo)的一句話,，而不顧企業(yè)的根本利益,、企業(yè)的發(fā)展和對企業(yè)帶來的負(fù)面影響，這種做法恰恰不是為了企業(yè)考慮,，恰恰是利己的作風(fēng),，是為了自己而做。如果這種氛圍得不到遏制的話,，就會蔓延到每一個干部,，最終導(dǎo)致企業(yè)的利益受損,。

獎罰要分明，該獎的及時獎,，獎得心花怒放,；該罰的及時罰，罰得膽戰(zhàn)心驚,。

執(zhí)行力的心得體會300字 執(zhí)行力的心得體會知乎篇三

經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)聚誠公司總裁陳永亮先生關(guān)于團(tuán)隊執(zhí)行力的培訓(xùn)課,，從培訓(xùn)中讓我深有感觸，在今后的工作中什么是執(zhí)行力,？就是都能快樂地喊出：“是,，保證完成任務(wù)！”,。

首先要做到以身作則,、日精進(jìn)、修己安人,，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將產(chǎn)生

強大的震撼力,，員工也樂意服從和跟隨，還要具備很高的威信力,，要修品德,、能力、形象,，要張弛之道,、身先士卒,，員工就會高度信任領(lǐng)導(dǎo),，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。自古以來在軍隊中就有“兵強,，強一個,。將強，強一窩”之說,。

建立完整的組織架構(gòu),、執(zhí)行步驟和制度建設(shè)。

1,、組織架構(gòu)層次清楚,、責(zé)任明確。

2,、挑選合適執(zhí)行人,、明確目標(biāo)期限、嚴(yán)格檢查,、嚴(yán)守諾言和獎懲并存,。

3,、建立完整的執(zhí)行流程制度。

1,、首先接到任務(wù)要核心員工能夠共同參與制訂,、按時、按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去完成每項工作,。

2、對確定的任務(wù)制度要三令五申反復(fù)宣傳,。

3,、通過集體學(xué)習(xí)，相關(guān)人員必須簽名認(rèn)同,。

4,、嚴(yán)格認(rèn)同執(zhí)行人的正確權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)和承諾。

5,、獎懲分明嚴(yán)格執(zhí)行,。

通過兩天的培訓(xùn)感覺到不管是處于領(lǐng)導(dǎo)還是員工都要充實自我學(xué)習(xí)和實踐，培養(yǎng)大家都要對每項工作充滿激情,，快樂工作,、快樂接受和快樂地喊出：“是，保證完成任務(wù),！”

執(zhí)行力的心得體會300字 執(zhí)行力的心得體會知乎篇四

12月20日,、27日在公司四樓會議室觀看了余世維博先生的《贏在執(zhí)行力》培訓(xùn)講座錄象后，雖然沒有從頭到尾得全部看完,，但是還是很受啟發(fā),，以前總覺得一個部門的工作上不去是因為人的能力與素質(zhì)所致，現(xiàn)在才知道人的素質(zhì)以及能力不高只是其中小小的一個方面,，這其中的主要因素是執(zhí)行力的問題,。

我認(rèn)為，提高人的執(zhí)行力,，單單加強對管理隊伍“執(zhí)行力”的培訓(xùn)是不夠的,，還應(yīng)該做好以下幾個方面的工作：

一要以身作則，如果自己做不好,，還有什么可要求別人的呢,。

二是要加強企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)“執(zhí)行力”的提高,，不是一句話的事,。“執(zhí)行力”可以理解為一項系統(tǒng)工程,，它既受企業(yè)管理機(jī)制影響,，又與人的素質(zhì)緊密關(guān)聯(lián),。提高執(zhí)行力，或說提高執(zhí)行的效果,，需要有一個良好的企業(yè)文化環(huán)境為基礎(chǔ),。執(zhí)行力作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一，其對于企業(yè)文化的關(guān)系,，猶如舟與水的關(guān)系,。執(zhí)行力的提高，還得靠“水漲船高”,。因此,，加強企業(yè)文化建設(shè)，提高員工素質(zhì),，提高企業(yè)綜合管理水平,，十分必要。

三是要健全,、完善保障“執(zhí)行力”高效運行的機(jī)制,。

高效的執(zhí)行行為，單靠“命令”,、“自覺”還是不夠的,，還需要一套考核激勵約束機(jī)制做保證。沒有靠的考核激勵約束機(jī)制,，單憑主觀自覺做好執(zhí)行工作,，很難做好并且也很難長久堅持下去。因此,，量化執(zhí)行的結(jié)果,，實行獎優(yōu)罰劣的機(jī)制，同樣尤為重要,。