總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

設(shè)備技術(shù)人員工作總結(jié)篇一

作為一個(gè)初來公司，剛開始很擔(dān)心不知如何與同事共處,、如何做好工作,。因?yàn)槲邑?fù)責(zé)的主打業(yè)務(wù)公司尚未上馬，其間要接觸一些我所不是很專業(yè)的工作,。但是這兩個(gè)月以來,，在公司寬松融洽的工作氛圍下，經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和耐心指導(dǎo),，我很快的完成了兩種工作的相互學(xué)習(xí)提高,，在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也基本熟悉了部門的工作流程,，最重要的是接觸和學(xué)習(xí)了不少的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),，很好地完成了公司交予的任務(wù)，做好了自己的本職工作,，使我的工作能力和為人處世方面都取得了不小的進(jìn)步,。

在這里對一年的工作和生活做一下總結(jié)，可從中發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)和不足,，在以后的工作中加以改進(jìn),，以提高自己的工作水平。

x月xx日,，我正式成為xx新員工,，參加了公司組織的新員工入職培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn),，了解了xx公司的發(fā)展歷程,、企業(yè)文化,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和相關(guān)制度，學(xué)習(xí)如何成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)指導(dǎo)人員,。通過幾個(gè)學(xué)時(shí)的培訓(xùn),，我感受到公司對每個(gè)員工的關(guān)懷，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)們?yōu)閹椭聠T工走好踏上工作崗位所做的努力,。

20xx年,，我參加了公司新產(chǎn)品的開發(fā)，我極積配合公司領(lǐng)導(dǎo)和開發(fā)工程師們開發(fā)改良產(chǎn)品,。并多次提住有效的意見并采納,。剛到公司，部門主管xx多次指導(dǎo)并給我推薦了大量的相關(guān)資料和文檔,，并指導(dǎo)我盡快地適應(yīng)公司的工作，與xx我如何去與相關(guān)部門溝通處理問題,。

從x月份開始,，我開始接觸三樓生產(chǎn)部的生產(chǎn)指導(dǎo)，xx安排同事于海生帶我進(jìn)入熟悉新工作,，并適當(dāng)給予支持指導(dǎo),。以后的時(shí)間里部門根據(jù)我的實(shí)際情況，合理的給我安排了任務(wù),，讓我從基本做起,，并逐步深入地接觸工作流程，鍛煉了我的工作能力,，增加了我干好工作的信心,。

我主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)線日常的跟進(jìn)和數(shù)據(jù)上報(bào)、報(bào)表填寫,，設(shè)備的調(diào)試,。由于我們的工作對生產(chǎn)非常看重,，所以在xxx的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下我們開動(dòng)腦筋想盡方法,，爭取把工作做到最好。最后生產(chǎn)部對我們的工作表示滿意并,，我們的工作得到了肯定,。其間我還負(fù)責(zé)既將投產(chǎn)的邦定生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)，規(guī)劃,，并極時(shí)安排人員裝配,，調(diào)試。現(xiàn)只等相關(guān)輔助設(shè)備到位就可投產(chǎn)運(yùn)作,。

在這一年的工作和生活中,，我一直嚴(yán)格要求自己，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。盡心盡力,，履行自己的工作職責(zé),，做好個(gè)人工作計(jì)劃，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù),。當(dāng)然我在工作中還存在一定的問題和不足,，比如：對業(yè)務(wù)不太熟悉，處理問題不能得心應(yīng)手,，工作經(jīng)驗(yàn)方面有待提高,；對相關(guān)知識(shí)情況了解的還不夠詳細(xì)和充實(shí)，掌握的技術(shù)手段還不夠多,；需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力,，加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問題的能力；同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)等,。對于這些不足,，我會(huì)在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教,，努力豐富自己,，充實(shí)自己，尋找自身差距,，拓展知識(shí)面,，不斷培養(yǎng)和提高充實(shí)自己的工作動(dòng)手能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高,。也希望請領(lǐng)導(dǎo)和同事對我多提要求,，多提建議，使我更快更好的完善自己,，更好的適應(yīng)工作需要,。

這里我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和我的入職老師主管xxx、同事于海生對我的入職指引和幫助,，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正,。在工作中難免出現(xiàn)一些差錯(cuò)需要領(lǐng)導(dǎo)的批評和監(jiān)督。但這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，在以后處理各種問題時(shí)考慮得更加全面,，慎重，對侍問題更加嚴(yán)謹(jǐn)?，F(xiàn)在的我同老員工相比,，在工作經(jīng)驗(yàn)和能力上都有不少差距，工作和生活上不懂的問題應(yīng)虛心向同事請教學(xué)習(xí),，以不斷充實(shí)自己,。

在公司的這段時(shí)間里,，我學(xué)到了很多，感悟了很多,，工作之余看了很多書,，須然也有輝煌以前，現(xiàn)在也不盡人意,，但還是那句歌曲人生豪邁,，從新頭來過，一定做好公,?？吹焦玖己玫陌l(fā)展勢頭，我深深地感到驕傲和自豪,，因此我更加迫切的希望能以一名正式員工的身份為公司工作,，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的價(jià)值,，和公司共同成長,。我一定會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值,，同公司一起展望美好的未來！

設(shè)備技術(shù)人員工作總結(jié)篇二

20xx年,，是不平凡的一年,。為實(shí)現(xiàn)利潤、降低生產(chǎn)成本,、提升企業(yè)競爭力,，xxx公司完成了機(jī)構(gòu)改革、人員瘦身健體等一系列改革措施,。我作為部長,，在總廠機(jī)構(gòu)、人員頻頻變動(dòng)過程中,，保證了全年作業(yè)部安全生產(chǎn)任務(wù)和平穩(wěn)過渡,；同時(shí)我也是一位基層技術(shù)人員，通過提出并實(shí)施多項(xiàng)技術(shù)攻關(guān),、設(shè)備節(jié)能改造等降本項(xiàng)目,，提高設(shè)備運(yùn)行效率和可靠性、降低了噸水耗電,，完成了作業(yè)部全年經(jīng)營任務(wù)?，F(xiàn)將本年度技術(shù)工作總結(jié)如下：

㈠、xxxx作業(yè)部主要負(fù)責(zé)老體系五座高爐生產(chǎn)用水,、煉鋼轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)生產(chǎn)冷卻用水,、生活消防水,、澄清水等供水任務(wù)。其中高爐系統(tǒng)供水的特點(diǎn)是供水連續(xù)性強(qiáng),，在遇到停電或爆管等突發(fā)事件時(shí)必須在3分鐘內(nèi)恢復(fù)運(yùn)行,，否則將造成高爐修風(fēng)。加之區(qū)域內(nèi)部分設(shè)備老化給作業(yè)部安全保供帶來很大難度,。所以安全保供仍然是作業(yè)部全年工作的重中之重,。今年作業(yè)部從以下幾方面完成安全保供任務(wù)：

1、分類梳理作業(yè)部區(qū)域內(nèi)站所生產(chǎn)瓶頸及多發(fā)故障,，制定對應(yīng)措施,，落實(shí)至班組責(zé)任人。

2,、針對今年站所劃歸頻繁,、人員流動(dòng)大等難點(diǎn)，快速應(yīng)對,，及時(shí)補(bǔ)調(diào)人員,、通過各種培訓(xùn)讓職工快速掌握生產(chǎn)工藝和了解設(shè)備狀況，制定作業(yè)部各崗位流程圖和作業(yè)指導(dǎo)書,，有力保證生產(chǎn)安全運(yùn)行,。

3、堅(jiān)持按照“事前預(yù)控,、事中細(xì)管,、事后總結(jié)”控制管理模式指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)行，重點(diǎn)發(fā)揮作業(yè)部全體職工生產(chǎn)預(yù)控能力,，今年重新梳理編制事故預(yù)案,，并按計(jì)劃參與反事故演練14班次，提高職工在事故面前應(yīng)變能力,。

4,、根據(jù)高爐、轉(zhuǎn)爐等用戶水系統(tǒng)的水量水壓,、水溫及水質(zhì)等需求,，作業(yè)部及時(shí)合理調(diào)整泵組、出水門及風(fēng)機(jī)等的運(yùn)行,，完成全年安全供水的目標(biāo),。在今年1-12月份各區(qū)域調(diào)整運(yùn)行共計(jì)2000余次。

5,、在泵站操作泵組,、閥門方面，作業(yè)部逐漸棄舊取新,。各泵組人員從按經(jīng)驗(yàn)操作到按標(biāo)準(zhǔn)操作,，改變了人為隨意性,，杜絕人為事故發(fā)生。全年審批崗位人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書20份,。

6,、組織完成30#高爐復(fù)產(chǎn)前工藝改造，并順利投產(chǎn),。

7,、配合5座高爐修風(fēng)期間，水系統(tǒng)減水不停水的情況下,，完成了工藝改造,、設(shè)備重要缺陷處理84項(xiàng)，特大缺陷2項(xiàng),，制定停水作業(yè)方案13份,。在消除缺陷后，有力地保證泵組穩(wěn)定運(yùn)行,。

8,、通過有計(jì)劃的大修萬立3#、4#格及轉(zhuǎn)爐9#,、10#冷卻塔項(xiàng)目,，提高高爐、轉(zhuǎn)爐循環(huán)水系統(tǒng)冷卻能力,，完成酷暑期供水水溫,。

9、統(tǒng)計(jì)水質(zhì)數(shù)據(jù),，找出水質(zhì)波動(dòng)趨勢，根據(jù)水質(zhì)及時(shí)調(diào)整加藥量,，保證水質(zhì)達(dá)到用戶需求,。

㈡、年初總廠下發(fā)作業(yè)部績效考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn),，完成難度較大,。我多次組織技術(shù)人員討論、研究,、對比以往三年實(shí)際運(yùn)行成本,，解決了梗阻完成指標(biāo)任務(wù)存在的頑結(jié)固癥。全年作業(yè)部完成指標(biāo)考核任務(wù),，月單耗及累計(jì)單耗均完成廠考核指標(biāo),。

今年作業(yè)部已實(shí)施創(chuàng)新節(jié)能措施：

1、作業(yè)部組織技術(shù)人員通過“日統(tǒng)計(jì),，月累計(jì),、年匯總”工作統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù),，及時(shí)掌控生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，對超指標(biāo)現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)分析,、及時(shí)糾偏,。

2、研究每臺(tái)水泵的效率,、運(yùn)行工況、管道特性,，分析單體系統(tǒng)用電成本,，使水泵高效率運(yùn)行,，降低噸水耗電量,。

3、作業(yè)部崗位職工監(jiān)控各系統(tǒng)水溫,，根據(jù)室外環(huán)境溫度變化及時(shí)停運(yùn)降溫設(shè)備,，實(shí)現(xiàn)壓紅線運(yùn)行，達(dá)到節(jié)電的目的,。

4,、通過節(jié)能改造實(shí)現(xiàn)某泵站701#更換節(jié)能電機(jī)，運(yùn)行電流由73a降為51a,，年節(jié)約電能76萬元,。

5、通過對煉鋼轉(zhuǎn)爐用水量和某泵站4組泵供水量的研究,，切削某泵站401泵葉輪,，運(yùn)行電流由118a降為99a，年節(jié)約電能26萬元,。

6,、作業(yè)部嚴(yán)控高爐、轉(zhuǎn)爐冷卻水系統(tǒng)供水水溫,，在保證水溫的.情況下及時(shí)停倒運(yùn)泵組,，通過加強(qiáng)對崗位考核和獎(jiǎng)勵(lì)方式，達(dá)到節(jié)能降本的作用,。

7,、通過對管轄區(qū)域內(nèi)泵站各泵組運(yùn)行壓力和高爐需求壓力,，將某泵站供4高爐常壓水由0.83降為0.76mpa，實(shí)現(xiàn)節(jié)電目的,。測算年節(jié)電費(fèi)用17萬元,。

8、某泵站三組泵開一臺(tái)壓力流量不夠,，而開兩臺(tái)又存在壓力過高,、流量太大，不能滿足1#高爐需求,，而且能耗也高,。為此，作業(yè)部專門現(xiàn)場寫實(shí),、用戶調(diào)研,，確定某高爐大修后所需高壓水的水量、水壓后,，作業(yè)部采取切削水泵葉輪的方法降低壓力和流量,，通過計(jì)算將葉輪直徑由560mm切至535mm。經(jīng)過實(shí)際運(yùn)行,，該泵組運(yùn)行壓力及流量均符合預(yù)想結(jié)果,，更重要的是運(yùn)行電流降低了25a，這也為作業(yè)部節(jié)約能耗34.8萬元/年,。

與其他作業(yè)部相比,，xxxx作業(yè)部設(shè)備比較集中、類型單一,，但功率大,、體積大、設(shè)備陳舊老化,、檢修率高,、維護(hù)檢修難度也大、設(shè)備常?！案婕薄保{安全供水,。針對這一情況，組織成立設(shè)備精益攻關(guān)小組,，將設(shè)備逐臺(tái)按照“做小、做細(xì),、做實(shí)”的原則,，從設(shè)備機(jī)械（零部件質(zhì)量、安裝質(zhì)量）,、水力運(yùn)行（水泵運(yùn)行工況,、吸程條件）、管道加固,、環(huán)境條件及維護(hù)等方面入手,，延長了設(shè)備運(yùn)行壽命、降低設(shè)備檢修率,，節(jié)約了備品備件費(fèi)用,，有力的保證的安全供水任務(wù)。

1,、由于某泵站3組泵檢修率居高不下,，威脅生產(chǎn)，作業(yè)部今年分析研究將該組泵作為作業(yè)部關(guān)鍵設(shè)備,，從設(shè)備本體和水力運(yùn)行著手分析,，制定相應(yīng)措施，并在常規(guī)的點(diǎn)巡檢基礎(chǔ)上增加測震頻次,，制作趨勢圖并認(rèn)真分析,，也為判斷水泵內(nèi)備件的磨損情況提供有力依據(jù)，年中已得到有效控制,。

2,、針對某泵站3組泵電機(jī)接線柱間距小、已老化,，經(jīng)常出現(xiàn)電機(jī)接線端子短路故障的問題,，立即組織對故障從電氣、機(jī)械,、運(yùn)行等多方面進(jìn)行原因分析,。分析后制定防范措施：一是協(xié)調(diào)維護(hù)單位對電機(jī)接線端子進(jìn)行改造，增大接線柱間距，提高安全性,，增大接線柱直徑,，提高載流量；二是縮短電工檢查周期,；三是建議將03#變電所3組電纜改為銅電纜,；四是增加崗位職工對3組泵電纜檢測工作。

3,、對某泵站部分稀油潤滑泵進(jìn)行改為甘油潤滑,，今年完成了202#泵、204#,、205#,、701#泵。這樣有效解決了稀油滲漏問題,。目前為止作業(yè)部所屬區(qū)域內(nèi)已改10臺(tái)泵組,，還有23臺(tái)泵組未改，下一步逐年改造,。

4,、圓滿完成了某高爐復(fù)產(chǎn)基建技改工作。

5,、完成某泵站萬立3#,、4#格、7#,、8#進(jìn)行大修工作,。

6、配合某高爐同步檢修,，更換一座,、檢修閥門及逆止閥共18臺(tái)，清理吸水井3座,，更換一組四臺(tái)泵吸水管道,。

7、在更換某泵站304泵葉輪時(shí),，作業(yè)部技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)水泵及電機(jī)整體傾斜（水泵前后軸承水平度差15mm）,，致使運(yùn)行時(shí)，水泵葉輪向外軸承側(cè)施壓,，造成外軸承更換頻繁,，設(shè)備檢修次數(shù)增加，備件費(fèi)消耗加大,，作業(yè)部提出對該電機(jī)整體找正。

8、某高爐停運(yùn)后,，存在某泵站三組供需水匹配問題,，作業(yè)部根據(jù)某#高爐實(shí)際用水量，切削某泵站304葉輪減少供水量,、降低壓力,，通過計(jì)算，將原直徑560mm葉輪切削至520mm,，消除了憋壓對設(shè)備的不利影響,。

9、某泵站701,、702泵的出水閥門開關(guān)過沉,，作業(yè)部自己組織人員對絲杠進(jìn)行清理、潤滑,，從而使閥門操作輕便,，為檢修節(jié)約了勞動(dòng)成本。

10,、某泵站1,、3組吸水井回水口加裝防護(hù)網(wǎng)，防止雜物吸入泵內(nèi),造成葉輪堵塞,，降低泵組的檢修率,。

11、對區(qū)域內(nèi)管廊管溝進(jìn)行治水亮化治理,。今年已將某泵站管溝,、某澄清站管溝,、某泵站管溝、某泵站管溝進(jìn)行治理。

總之,，在今年通過自己的不懈努力，作業(yè)部及自身都取得了很好的成績,，在今后的工作中,，將繼續(xù)努力，務(wù)實(shí)工作,，為動(dòng)供總廠貢獻(xiàn)微薄之力,。

設(shè)備技術(shù)人員工作總結(jié)篇三

20xx年，公司繼續(xù)實(shí)施精細(xì)化管理,，實(shí)現(xiàn)降耗增效的目標(biāo),。機(jī)電部嚴(yán)格按照公司的政策目標(biāo)，積極完成各項(xiàng)設(shè)備維護(hù)和技術(shù)改造任務(wù),，確保公司20xx年生產(chǎn)任務(wù)順利完成,，為20xx年生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),；進(jìn)一步提高公司設(shè)備管理的整體水平。根據(jù)20xx年的工作情況,，做如下總結(jié)：

1,、安全比泰山更重要，時(shí)刻牢記“防患于未然”

通過每周班組長會(huì)議宣傳和強(qiáng)調(diào)安全操作：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人,；必須配備安全防護(hù)用品,；定期檢查和維護(hù)高空作業(yè)車；特種設(shè)備定期檢查,。通過大家的努力,，20xx設(shè)備處沒有發(fā)生重大安全事故。

2,、6s管理

通過制定規(guī)章制度和員工考核制度,，規(guī)范員工行為。在日常工作中,，制定每日保潔值班人員計(jì)劃表,，落實(shí)責(zé)任人，管理一切,，充分調(diào)動(dòng)每位員工的主動(dòng)性和責(zé)任感,。

1、每月定期對車間設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)檢查,。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備,，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患,，要求現(xiàn)場整改,；要求車間保持設(shè)備的日常維護(hù)記錄。

2,、設(shè)備維護(hù)和修理工作

（1）重視維護(hù),，減少維護(hù)

根據(jù)制定的設(shè)備維修計(jì)劃，公司對沖壓車間的驅(qū)動(dòng)設(shè)備,、沖壓設(shè)備,、總裝線、噴漆線和機(jī)加工設(shè)備進(jìn)行了二次保修維修,，實(shí)現(xiàn)了隱患的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和徹底消除,，二次保修完成率達(dá)到100%。

（2）及時(shí)修復(fù)關(guān)鍵設(shè)備

要求維修人員在總裝車間維修設(shè)備時(shí),，在5分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場,，并協(xié)調(diào)車間安排操作人員配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)維修設(shè)備，并進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督,，確保維修質(zhì)量,，順利完成各種緊急維修和維護(hù)工作,。

（3）特種設(shè)備管理

完善壓力容器和起重設(shè)備的臺(tái)帳，配合質(zhì)檢部門完成壓力表和安全閥的定期檢驗(yàn),，并按國家標(biāo)準(zhǔn)定期檢驗(yàn),。

（4）叉車管理

叉車日常維護(hù)制度得到完善，叉車操作人員的安全操作和日常維護(hù)得到進(jìn)一步規(guī)范,。通過每周定期檢查，督促叉車工人每周保養(yǎng)和潤滑叉車,。對違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰,，有章可循。

3,、設(shè)備修理工作

針對日常檢查維護(hù)中發(fā)現(xiàn)的隱患,，進(jìn)行了相應(yīng)的整改，對集裝箱車間的800t折彎機(jī),、剪板機(jī),、沖壓車間進(jìn)行了維修。整改后設(shè)備正常使用,。

4,、配件管理

對全廠的設(shè)備及配件進(jìn)行清理和清點(diǎn)，建立最低限度的設(shè)備及配件庫

存量,，并與物資部溝通協(xié)調(diào),，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)保證配件的庫存,，保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性,。

5、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作

20xx年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作,，機(jī)電處人員會(huì)同各車間和部門在4個(gè)月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改項(xiàng)目,，為公司順利達(dá)級做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作。公司順利通過2級達(dá)標(biāo)項(xiàng)目,。

設(shè)備管理是是一個(gè)長期管理的過程,，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。20xx年設(shè)備管理上有成績也有缺陷,，通過自己的不斷摸索,，逐漸意識(shí)到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo),，在xx年的工作中,，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力,、提高自己的應(yīng)變能力,、提高自己的創(chuàng)新能力,，為xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備,。

設(shè)備技術(shù)人員工作總結(jié)篇四

緊張的20xx年過去了,，過去的一年可以說是不平凡的一年，作為車間的一名技術(shù)人員,，我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下,，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。在過去的一年中,，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做了很多工作,，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

在20xx年年度工作中,，我緊跟時(shí)代的步伐，加強(qiáng)理論知識(shí)方面的學(xué)習(xí),，努力做到認(rèn)識(shí)上有新提高,、運(yùn)用上有新收獲，達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐,、促進(jìn)工作,、提高工作水平和服務(wù)能力的目的，在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝,，不斷的充實(shí)自己,，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導(dǎo)自己的工作,。

1,、在平時(shí)的工作中，首先做好日常工作,，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作,，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚(yáng)民主,，杜絕獨(dú)斷專行,，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。20xx年配合其他技術(shù)員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機(jī)臺(tái)和換噴頭機(jī)臺(tái),，累計(jì)改紡xx臺(tái)，十幾個(gè)品種,。

2,、根據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)的精神，20xx年x月份公司要求五長絲車間北區(qū)停車,，我配合其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平時(shí)的串堿工作,，并把在工作中遇到的問題及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，安排相關(guān)人員解決。x月份xx區(qū)開車,，做好開車前期的準(zhǔn)備工作,，做好工藝處理，提前將各項(xiàng)工藝參數(shù)調(diào)整到位,，確保開車成功,，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

3,、由于xxx車間長期紡木槳,，導(dǎo)絲輪廢絲多，可紡性差,，我經(jīng)常和原液車間的技術(shù)員溝通，反映車間的可紡性情況,，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通,，希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法,，大大提高了可紡性,。滿筒率由原來的不足80%上升到了現(xiàn)的85%左右。

4,、每月將車間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結(jié),，及時(shí)將總結(jié)上交到技術(shù)處；將車間的主材消耗進(jìn)行總結(jié),，及時(shí)上交計(jì)劃處,。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況,，進(jìn)行分析采取糾正措施,，寫出糾正措施報(bào)告。

20xx年根據(jù)企管處的安排,，要求各個(gè)車間完成作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作,，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫，我和其他技術(shù)員明確分工,，使新的作業(yè)指導(dǎo)書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容,，更適用于實(shí)際操作。x月份將作業(yè)指導(dǎo)書及時(shí)發(fā)放到了職工手中,，圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作,。

搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項(xiàng)長抓不懈的工作，為此我們車間特別制定了培訓(xùn)制度,，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn),，開展形式多樣的職工培訓(xùn),，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨(dú)立上崗,。今年x月份組織職工做三合一體系知識(shí)答卷,，加強(qiáng)了職工對三合一體系知識(shí)的了解。

又利用業(yè)余時(shí)間組織職工進(jìn)行三合一體系知識(shí)的學(xué)習(xí),，使職工對公司的方針目標(biāo)有更好理解等,，為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ)。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽,，提高職工實(shí)際操作技能,。加強(qiáng)新版作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)，今年xx月份,，組織我車間全體職工全部進(jìn)行了理論知識(shí)考試,。

提高了職工理論知識(shí)。四班職工堅(jiān)持第二個(gè)早班學(xué)習(xí),，由于四班紡絲工是控制車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位,。平時(shí)很注重紡絲工工藝知識(shí)的學(xué)習(xí)，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白,，反復(fù)的給職工講,，尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶后，帶回來的脆斷絲筒子,，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失,，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘,，增強(qiáng)職工在工作中的責(zé)任感,。

在過去的一年中積極推進(jìn)三個(gè)體系在本部門的有效運(yùn)行，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的管理和技術(shù)知識(shí),，加強(qiáng)《程序文件》和《管理手冊》的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)的理解，按照《內(nèi)部審核程序》的要求,，編制本部門的年度審核計(jì)劃,，并按照計(jì)劃組織部門的內(nèi)審工作，今年x月份,，組織車間有關(guān)人員對車間的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行了重新辨識(shí)和完善,，對車間的法律法規(guī)清單等相關(guān)文件進(jìn)行更新，規(guī)范各種報(bào)表記錄,。

x月份邀請其他兄弟部門和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對本部門進(jìn)行內(nèi)部審核,，對審核中別人提出的問題，提出改進(jìn)的議建和建議，推進(jìn)三合一管理體系在本部門的不斷完善和改進(jìn),，來迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作,。

與認(rèn)證辦的同志多聯(lián)系、多溝通,、發(fā)揮橋梁和紐帶作用,，對我車間的職工和來我們車間參觀的相關(guān)人員，傳達(dá),、解釋,、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求。并對公司的目標(biāo),、指標(biāo)進(jìn)行分解,，制定本部門的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案,，并及時(shí)向職工傳達(dá),。

新的一年對自己要有新的目標(biāo)和要求在今后的工作中，我會(huì)更加努力,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,。

設(shè)備技術(shù)人員工作總結(jié)篇五

今年上半年，在20xx年基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高思想意識(shí),，根據(jù)20xx年公司技術(shù)管理工作的總體要求，強(qiáng)化工作作風(fēng),，在認(rèn)真組織學(xué)習(xí)設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí),，將各項(xiàng)基礎(chǔ)工作落到實(shí)處，真實(shí)體現(xiàn)出設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和管理狀態(tài),，要做到“設(shè)備規(guī)范用,，設(shè)備規(guī)范修，設(shè)備規(guī)范管”,，管理有反饋,，使設(shè)備管理始終處于“閉環(huán)控制”狀態(tài)，滿足公司設(shè)備運(yùn)行和使用需求,。我們根據(jù)年初制定的設(shè)備管理計(jì)劃有序進(jìn)行,，不斷提高設(shè)備管理工作水平。

（一）技術(shù)指標(biāo)完成情況

1,、重大設(shè)備事故為零

2,、設(shè)備完好率不低于99%

3、重點(diǎn)裝備聯(lián)接橋的保障率100%

4,、完成重大技術(shù)改造項(xiàng)目2項(xiàng),，分別為：5號客梯車雙動(dòng)力源改造、碼頭移動(dòng)式液壓站設(shè)計(jì)制作,。

（二）嚴(yán)格按照公司兩個(gè)體系要求,，深入落實(shí)設(shè)備管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,。今年上半年，按照公司體系建設(shè)要求,，在完善日檢卡,、周檢和月檢記錄的基礎(chǔ)上，我們根據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備檢查登記,，在很大程度上提高了設(shè)備操作者保養(yǎng),、維護(hù)設(shè)備的積極性，同時(shí)也提高了自修能力,。上半年設(shè)備日檢,、周檢和月檢率都在100%。通過這種精細(xì)化管理,，在檢查匯總中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并及時(shí)總結(jié),，舉一反三，同一個(gè)故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn),，提高了設(shè)備的完好率和點(diǎn)檢率,。在設(shè)備維修保養(yǎng)上，我站推行精細(xì)化管理?xiàng)l件下的有預(yù)防性維修的保養(yǎng),。只有設(shè)備安全了,，才能保證設(shè)備使用者的安全，才能保障生產(chǎn)的安全,。

（三）進(jìn)一步樹立“檢查”比“維修”重要的理念,。檢查作為提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患的重要手段，其在保障設(shè)備安全運(yùn)行中發(fā)揮的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于事后維修,。繼續(xù)發(fā)揮檢查工作的作用,，進(jìn)一步拓寬檢查寬度與深度，做到“橫向到邊,，縱向到底”,。我站加強(qiáng)了對公司重點(diǎn)裝備點(diǎn)檢的核心管理，重落實(shí),，抓實(shí)干,，由專人輪流負(fù)責(zé)，尤其是客滾聯(lián)接橋和船用客梯車,，根據(jù)點(diǎn)檢的情況,，確定是否維修保養(yǎng)。上半年,，客滾聯(lián)接橋共排查整改問題40余項(xiàng),、客梯車共排查整改問題50多項(xiàng)，對涉及到設(shè)備運(yùn)行安全隱患的問題，貫徹“不二過”的方針,，對關(guān)鍵部位的維修我們聯(lián)系設(shè)備廠家協(xié)助排除故障隱患,，從本質(zhì)上保證設(shè)備運(yùn)行的安全。

由于客滾聯(lián)接橋和船用客梯車?yán)寐室恢本痈卟幌?，能停機(jī)保養(yǎng)的時(shí)間很少,，而隨時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行的狀況，能使我們在設(shè)備故障的初期發(fā)現(xiàn)故障并避免擴(kuò)大化,，確保設(shè)備達(dá)到作業(yè)運(yùn)行要求,，設(shè)備的動(dòng)態(tài)檢查就顯得尤其重要。為此,，我們要求保養(yǎng)人員都在所負(fù)責(zé)設(shè)備在動(dòng)車的情況下,，巡視作業(yè)聯(lián)接橋和客梯車各機(jī)構(gòu)運(yùn)行情況，重點(diǎn)檢查運(yùn)行部位的工作狀況,，確定是否正常,，有無故障的前期跡象，及某些隱患點(diǎn)是否加劇等內(nèi)容,，盡量使設(shè)備的故障在最早的時(shí)間得最快的解決,，提高設(shè)備的完好率。此外,，對一些不能在動(dòng)車狀況下檢查,，我們在仔細(xì)和周密的調(diào)研后，

確定利用好船舶靠港的間隙或上塢時(shí)間,，來做好設(shè)備的停機(jī)保養(yǎng),。另外，我們及時(shí)調(diào)整維修策略,，將生產(chǎn)與維修結(jié)合起來，一是確保在目前聯(lián)接橋和客梯車異常繁忙的前提下,，修理人員仍有停機(jī)保養(yǎng)的時(shí)間,；二是使設(shè)備在動(dòng)態(tài)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題在靠港間隙內(nèi)得到有效解決。通過這些措施的實(shí)施,，確實(shí)起到了一定的效果,，最明顯就是在上半年度客梯車的故障率幾乎為零，創(chuàng)歷年最高水平的情況下,，其完好率達(dá)到99％以上,，充分說明了我們的保養(yǎng)方法是行之有效的。

（四）以自修與技改提高設(shè)備性能,，促進(jìn)維修人員修理技能,。我們始終認(rèn)為，維修人員技能的提高和設(shè)備性能的提高，是人與機(jī)整合的提高,，二者是相輔相成的,，缺一不可。因而我站通過深挖潛力,，充分利用技術(shù)人員的技術(shù)優(yōu)勢,，提出了“能自修的一定要自修”的方針，進(jìn)一步加大自修與技改的力度,。

今年上半年,，先后完成了滾裝聯(lián)接橋d4泊的鏈輪及電器的搶修，k1聯(lián)接橋油缸的更換,；wgckt140船用客梯車雙動(dòng)力改造,，船用客梯車（2、3,、4號）液壓油的更換等一大批項(xiàng)目修理,。這些項(xiàng)目中很多都是第一次嘗試，自修的難度,、工作的強(qiáng)度很大,，技術(shù)修理人員承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)與壓力都很大，但我們通過群策群力,，詳細(xì)制定修理方案,，認(rèn)真組織實(shí)施，都比較圓滿地完成了這些項(xiàng)目的修理,。自修能力的提高,，也反過來促進(jìn)了設(shè)備的整體性能的提高。

通過加大自修和技改的力度,，不僅提高了設(shè)備的性能,，也大大提高我隊(duì)的整體技術(shù)能力，大大增強(qiáng)了技術(shù)人員及維修人員對自身的修理及技改能力的自信心,。

（一）缺少以考核培訓(xùn)明晰管理思路提升技術(shù)管理的綜合能力技術(shù)管理的好壞,，除了加強(qiáng)對設(shè)備的日常保養(yǎng)、修理和項(xiàng)目修理以外,，技術(shù)管理人員是否檢查管理到位也是一個(gè)重要因素,，應(yīng)該提出以考核培訓(xùn)明晰設(shè)備管理思路，從而以此提升設(shè)備管理的綜合能力,。

規(guī)范設(shè)備管理職責(zé)的履行,，增強(qiáng)工作責(zé)任心。做到一月一考核,，一月一見面,，有獎(jiǎng)有罰,，月月兌現(xiàn)，拉大獎(jiǎng)金分配差距,，使他們知道每月的工作哪里存在問題,，哪里需要改進(jìn)，增強(qiáng)他們對崗位的危機(jī)感,，促使他們奮發(fā)向上,，達(dá)到“能干、想干,、肯干,；有本事、想辦事,，干成事”總要求,。

（二）參修人員調(diào)配不合理，不能使效益最大化,。在項(xiàng)目修理中,，如何用最少的人，最短的時(shí)間,，完成最多的工作呢,？在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，當(dāng)班維修保養(yǎng)人員不能及時(shí)解決的故障,，一個(gè)小項(xiàng)目就群擁而上,，很可能耽誤其他工作任務(wù)。我們應(yīng)該讓各班組把維修任務(wù),、故障排除實(shí)行上墻制度,，要求保養(yǎng)人員在上、下午下班之前向修理組長匯報(bào),，班組長進(jìn)行匯總整理,，及時(shí)公布在故障排除、維修通報(bào)板上,，指定整改人員,、整改時(shí)間、要求及時(shí)完成,。對不能完成的,，必須說明原因,，否則按站相關(guān)規(guī)定處理,，以此促進(jìn)了維修人員在自修及技改上動(dòng)腦筋，也能促進(jìn)維修保養(yǎng)人員自身在設(shè)備的故障排除上提升自我素養(yǎng),，達(dá)到故障能得到及時(shí)修理的目的,。

上半年雖然在設(shè)備管理中取得了一些成績,，但我部門在設(shè)備管理工作中，要吸取以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析,，還需在以下幾方面進(jìn)一步加強(qiáng)：

1、技術(shù)管理人員及班組長在工作任務(wù)的安排上還需靈活一點(diǎn),，既要有序,，又不能太死，根據(jù)前方設(shè)備的使用狀況及設(shè)備狀況合理,，及時(shí)的安排,，保證設(shè)備的保養(yǎng)、搶修,、項(xiàng)目修理的到位,，使我站的修理工作做到有條不紊，井然有序,。

2,、項(xiàng)目修理的方案設(shè)計(jì)，維修安排,，質(zhì)量控制,，修理規(guī)范上需進(jìn)一步加強(qiáng)，進(jìn)一步提高我站項(xiàng)目修理的能力,。

3,、各方面的工作要有前瞻性，設(shè)備管理工作要做到想在前,，做在先,，使部門的技術(shù)管理工作上一個(gè)新的臺(tái)階。

設(shè)備技術(shù)人員工作總結(jié)篇六

轉(zhuǎn)眼xx年已經(jīng)離我們遠(yuǎn)去,，在這一年的忙碌工作中,我深刻的感受到自己的成長與成熟,，收獲了很多，當(dāng)然要學(xué)習(xí)的更多,，在此,，我對自己本年度個(gè)人工作進(jìn)行了全面的總結(jié)：

1、在總部對330項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研,，了解330變電站系統(tǒng)的業(yè)務(wù)知識(shí)以及系統(tǒng)的使用,，回上海后做出調(diào)研報(bào)告。

2,、參與330變電站系統(tǒng)各個(gè)模塊的屬性整理并總結(jié)成文檔,。

3、根據(jù)公司要求加入公司總部廠站部sl330a項(xiàng)目組,，參加了項(xiàng)目組的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，通過對業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，對sl330a的項(xiàng)目有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。

3,、對oracle10g數(shù)據(jù)庫進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)與了解,，熟悉并掌握了oracle10g的安裝以及在實(shí)際項(xiàng)目中的應(yīng)用，對oracle10g中的體系結(jié)構(gòu),表空間,，權(quán)限,數(shù)據(jù)文件,，表，oem數(shù)據(jù)管理工具以及sql語言都有了深入的了解和正確的使用,，通過每周周例會(huì)時(shí)間向項(xiàng)目組同事講解oracle10g,。在oracle10g使用的過程中總結(jié)了一套快捷方便的安裝方法。

4,、熟練掌握了solaris的安裝使用并對solaris系統(tǒng)做出了深入的研究,，在研究的過程中成功的解決了qt4、7,、2在solaris中安裝出現(xiàn)的段錯(cuò)誤問題,，qt4、7,、2下編譯oracle驅(qū)動(dòng)的問題,，以及添加顯卡驅(qū)動(dòng)后系統(tǒng)重新啟動(dòng)不能出現(xiàn)登錄頁面問題。并掌握了項(xiàng)目在solaris系統(tǒng)中的編譯,，并學(xué)會(huì)了編譯腳本的編寫和編譯過程中對項(xiàng)目路徑的處理,。總結(jié)編寫了solaris系統(tǒng)的安裝說明書,。(其中包括oracle數(shù)據(jù)庫,、qt在solaris中的正確安裝)

5、對sl330a變電站系統(tǒng)做單元測試,，在測試的過程中更加深入的了解到了sl330a變電站系統(tǒng)使用以及相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí),，協(xié)助王遠(yuǎn)、林拓等同事在solaris系統(tǒng)上做代碼調(diào)試,，以及參加廠站部新員工培訓(xùn),。

6、參加sl330a變電站系統(tǒng)集成測試,，在集成測試的過程中更加深入的理解各個(gè)模塊的連接關(guān)系,，以及各個(gè)模塊的在怎么樣的情況下才能夠正常的使用，對繪圖建模,、前置通訊,、人機(jī)界面、通信配置,、拓?fù)浞?wù)等模塊的有了更進(jìn)一步的學(xué)習(xí),，在測試的過程中學(xué)會(huì)了繪制模擬主變電站、主索引圖,，間隔接線圖,，系統(tǒng)配置圖等，以及對裝置的熟練使用,、系統(tǒng)與裝置的正確連接,。

7、在濟(jì)南出差這7個(gè)月多的時(shí)間里不僅學(xué)到了很多業(yè)務(wù)上的知識(shí),，而且更重要的是從總部老員工的身上學(xué)習(xí)到了很多解決問題的方法和思路,、學(xué)習(xí)到了遇見問題那種不急不躁的心態(tài)，學(xué)習(xí)到了要作為一名真正的xx人必須所要具備的能力和品質(zhì),。

回顧過去工作,，我在思想、在學(xué)習(xí),、在交流方面都取的了很大的進(jìn)步,。但是也有不足之處：

1、在遇見的問題的時(shí)有時(shí)候總是單單圍繞著這一個(gè)問題來思考,。

2,、解決問題的時(shí)有時(shí)候會(huì)鉆牛角尖。

總結(jié)過去,，方能展望未來,。針對自己本年度的不足之處，我對自己明年的工作也提出了要求：

1,、按時(shí),、按質(zhì)、按量努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)任務(wù),。

2,、在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)java和c++編程，提高自己的編程能力,。

3,、在遇見問題時(shí)，多想,，多從全局考慮,，對每個(gè)問題要做到舉一反三。

4,、始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，努力做好本職工作。

xx年對于我來說是極其不平凡的一年,，在上海xx這個(gè)大家庭里我學(xué)到了很多,，學(xué)會(huì)了如何去更好的為人處事,、學(xué)會(huì)了如何更好的與別人交流、學(xué)會(huì)了何如更好的去面對,。新的一年里在衷心的祝愿上海xx能夠再創(chuàng)新輝煌的同時(shí),，我也希望并愿意用自己這份微薄的力量，為公司為我個(gè)人創(chuàng)造一個(gè)更好的未來,。