為確保事情或工作順利開展，常常要根據具體情況預先制定方案,，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。方案能夠幫助到我們很多,，所以方案到底該怎么寫才好呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關內容,，希望對大家有所幫助,。

產品銷售策劃方案案例篇一

1。盤點倉庫,，確定庫存積壓產品,，包括型號、數量,、顏色,、零售價格、成本

價格等相關信息,，將積壓產品盤存表轉交市場營銷部

2,。協助市場營銷部對清理出的積壓產品進行銷售政策定價；

3,。注：庫存積壓產品的定性問題：財務部根據近半年的.銷售報表進行分析,，

制定積壓產品定性標準，據此標準審核積壓產品,，切忌將正常庫存定性為積壓庫存,。

1。本方案經領導審核通過后,，營銷部負責協調相關部門展開工作,；

2。根據財務部積壓產品盤存表,，以及財務成本核算建議,，對積壓產品進行定價以及銷售政策制定；

3,。根據銷售政策,，擬定促銷活動，并推動執(zhí)行,，實現庫存產品帶動日常產品銷售,；

4。清理庫存,，實現資金回籠,，降低公司成本,；

本方案經審核通過以后，市場營銷部負責協調財務部,、客服部協助配合完場庫存盤點統計工作,，庫存盤點工作完成以后，根據積壓產品的實際情況,，營銷部重新制定積壓產品的銷售計劃，另行報送相關部門領導審批,。

產品銷售策劃方案案例篇二

1,、 提高市場占有率

2、 擴大產品知名度

3,、 樹立規(guī)模,、優(yōu)質、專業(yè),、服務的良好形象操作思路：

1,、 市場分析：目標客戶集中的行業(yè)與區(qū)域 市場總體容量 競品活動情況 客戶采購方式 敵我優(yōu)勢劣勢

2、 自身分析：產品優(yōu)勢?主打產品以及其所應對的行業(yè) 規(guī)模,、品牌,、專業(yè)、服務優(yōu)勢提煉 我們的機會在哪里? 年度盈利目標?通過市場分析,，找出市場機會,，提煉自身優(yōu)勢，確定銷售目標,。年度目標,，季度目標，月度目標主打產品的比例,，利潤目標,，市場占有率的提升目標等。

1,、確定目標市場：以行業(yè)銷售為主(利潤和穩(wěn)定市場);渠道銷售為輔(提高知名度,，擴大市場占有率)行業(yè)主要指：工礦，交通,，建筑,，消防，制造,，工廠等有一定采購規(guī)模的目標客戶,。渠道銷售指：區(qū)縣級的加盟或者代理商。

2,、市場開發(fā)思路：

a行業(yè)銷售：首先確定我公司的`優(yōu)勢產品(指市場控制好,，價位好,，質量好，廠家支持力大,，利潤操作空間大的產品),，確定優(yōu)勢產品所針對的行業(yè)，找出行業(yè)中的有影響力的客戶,，整合各種資源進行銷售攻關,。以此作為我公司的樣板和市場的宣傳者協助我們撕開市場的裂口。然后以點帶面系統性的開發(fā)行業(yè)客戶,。

b渠道銷售主要針對區(qū)縣市場有一定行業(yè)和社會關系,，有發(fā)展?jié)摿Φ慕涗N商進行盈利模式的引導。開始可以針對不同經銷商的不同行業(yè)關系進分類,，可以在一個地區(qū)發(fā)展多個經銷商,。待市場發(fā)展良好，知名度提高后可以采取加盟或者設立辦事處等形式進行市場的整合,。

c根據情況加以行業(yè)和會議等營銷手段,。

3、在市場開發(fā)的同時加大對市場的調研力度,，以便及時的對銷售目標和計劃的調整,。

1、團隊組成：a銷售內勤：b業(yè)務員(大客戶型+渠道型)c技術商務支持

2,、薪酬制定：基本工資+考核工資+業(yè)績提成+獎金+福利

3,、 制定銷售制度和流程4、 編寫培訓計劃和內容

1,、熟悉公司的組織架構,，產品，業(yè)務流程

2,、了解公司目前的市場,、銷售情況3、了解公司現有銷售團隊情況

4,、制定銷售目標,，計劃

5、制定業(yè)務流程

6,、制定考核,，管理，獎懲制度

7,、管理和培訓銷售團隊

8,、考察市場情況

9、維護開發(fā)大客戶

10,、協調公司各部門,，整合銷售資源

產品銷售策劃方案案例篇三

大學生是方便面的重要消費群體,。就我們學校而言，學校我們食堂條件單一,，學生的活動范圍基本都是在校園里,，所以吃飯時間集中。同學們在厭倦了食堂那永遠不變口味的食物和擠食堂搶飯的煩惱時自然會選擇實惠方便的方便面,。

(一)優(yōu)勢

1,、質量：

由統一企業(yè)集團生產的統一100經典面系列，醬拌面系列以及高湯面等系列方便面,，是由統一集團研發(fā)多年的精致面粉和醬料配方精心制作而成,。其產品符合食品衛(wèi)生法規(guī)，并兼顧環(huán)境生態(tài)保護與經濟效益理念,，而研發(fā)的合乎自然、健康,、營養(yǎng)及安全衛(wèi)生等功能性訴求之產品,。

2、特點：

統一方便面是一種方便,，快捷,，健康，安全的速食食品,。在時間就是效率的今天,，統一方便面是現代男女的選擇，并且統一方便面的創(chuàng)意吃法,，對于追求時尚,，講究個性的年輕人也具有很強的吸引力。

3,、品牌：

目前中國大陸市場上已形成康師傅,，"統一"，華龍面三足鼎立的局面,，"統一"與其兩者的競爭大戰(zhàn)已經白熱化,。并且一些地方性的方便面品牌也要與之共分一杯羹。但是統一的企業(yè)經營,，把從量的競爭提升為質的競爭,，將公司的內在文化延伸到外在產品。以愛心和關懷來建構與現代人密不可分的食品王國,，使"統一"成為一首永為大家喜愛的食品交響樂,。在食品制造領域，"統一"堅持商品研發(fā),、生產,、管理與營銷的優(yōu)勢組合,，并且強化以消費者認同為導向的品牌創(chuàng)新與維護，做出中國人的味道,，把好的東西貢獻給十幾億同胞享受,，打造中國的食品集團，使"統一"品牌深入人心,，更易于統一方便面通過廣告促銷活動在大眾心目中樹立方便面第一品牌形象,。

4、同類產品比較：

"統一"方便面可以在眾多方便面品牌中脫穎而出,，不僅僅是因為品質好,、服務好、信用好,、價格公道,，而且"統一"方便面中的"尊重生命，彼此關懷,，親近自然,，樂觀進取"的精神是其他品牌方便面所沒有的。

(二)劣勢

方便面市場調查報告顯示目前價格在人民幣1元以下的方便面仍占據市場60%的份額,。而統一袋裝面市場的平均價格在1.5-2元之間,，屬于中高檔產品。價格偏高,，忽略了目標市場消費者的購買能力,。

(三)機會

營養(yǎng)健康型的方便面符合追求“綠色時尚”的現代人的觀念。

(四)威脅

康師傅,，今麥郎等品牌的沖擊,，競爭十分激烈。

通過本方案的實施,，以及學校各方媒介的轟炸式立體傳播,，迅速擴大品牌知名度，使“統一”方便面在無錫高等職業(yè)院?；具_到人盡皆知,。樹立“吃出創(chuàng)意，吃出新花樣”的統一消費理念,，達到使“統一”廣告深入人心,，廣告詞成為年輕人時尚口頭禪的目的。使該產品隨著廣告宣傳力度的提高而提高銷售量,。

1,、調查目的

了解目標市場中“統一”方便面的銷售量，及競爭對手,，以便更好的提高“統一”方便面在市場中的銷量和知名度,。

2,、調查對象

無錫高等職業(yè)院校在校同學和超市老板。

3,、調查結果

在超市的銷量調查中顯示,，其中在銷量上超過“統一”的有“白象”公司生產的“大骨面”，“牛面”和“華龍”公司的“今麥郎”,。然而我們預計的我們的競爭對手“康師傅”則與我們的銷量不差相下,，在價格上也保持著平衡，而白象和華龍則在價格上相對來說較為便宜些,。

4,、市場分析

就方便面的整個目標市場調查結果來看，把方便面當作正餐的占三成,，而半數以上當作夜宵,。從而學生市場在方便面的總的市場里占相當的分額，而高校市場在學生市場里所占的比重更是相當大,，故我們在高校市場是有很大的空間可為的,。就我們學校而言，學校里有學生近兩萬人,，每七個人一個宿舍，有2500——3000個宿舍,，假如每個宿舍只有一個人吃方便面,，保守估計，每天就有2500——3000包方便面的銷量,。也許有的宿舍沒有人吃方便面,，但有的宿舍一吃就是2-3個人吃，甚至更多,，平均下來,，應該在這個銷量左右。具體的分析學生的消費,，男生吃方便面主要是泡食或者煮食,，故大部分吃的是一元左右的產品，即方便面的中低檔類,，相應的這類方便面的利潤空間相對較大,，至于中高檔面，由于主要消費對象是女生,，市場也很有潛力,。

產品銷售策劃方案案例篇四

前言

通過推廣it資源管理的平臺，因而建立某某公司的市場環(huán)境,，業(yè)務邏輯,，并與傳統業(yè)務相互促進,，形成良性健康的拓展前景，這是某某公司市場部近期的主要工作目標,，產品銷售工作計劃,。

企業(yè)宗旨：始終堅持“以技術求發(fā)展、以質量求生存,、以信譽交朋友”,，用科學的設計和先進的施工為用戶創(chuàng)造一個確保計算機的可靠性、使用壽命及工作人員身心健康的工作環(huán)境,。

企業(yè)信條：精神是支柱,、團結是力量、紀律是保證,、信譽是生命

質量服務理念：1>99

某某公司依靠科學化的管理,，本著敬業(yè)、專業(yè),、創(chuàng)新的某某精神,，不滿足于已經在政府機關、金融系統,、郵電通信,、保險、電力,、石化,、軍隊機構等行業(yè)取得的業(yè)績，正在與時俱進,、再造輝煌!

以市場導向為核心,，拓展客戶的需求，以信息技術產品服務為線索,，擴展市場占有率,。

以行業(yè)龍頭為核心，供應鏈為線索,，向中國電信,，中國移動，房地產集團等企業(yè)靠攏,，同時向下游企業(yè)推廣,。

背景

某某公司擁有來自政府、機關,、事業(yè)單位以及企業(yè)的市場資源,。高速發(fā)展的信息技術與不斷增長的客戶需求，培養(yǎng)出某某公司業(yè)務的推廣契機。挖掘客戶的應用需求,，建立代理商渠道,，推銷高新技術產品及解決方案，成為市場部近期的主要工作目標,。

方案

我們的方案旨于樹立團隊奮斗目標,，以集體部署帶動員工成長，幫助渠道代理商發(fā)展業(yè)務,，培養(yǎng)協同操作技巧,。

1、渠道拓展

1.1,、建立渠道代理制度

1.1.1,、合作共贏

通過渠道體系的建立，對渠道的支持與管理,，建立和諧的渠道環(huán)境,，確保廠家、客戶,、某某公司,、渠道的共同長期利益。

1.1.2,、耕耘收獲

鼓勵渠道對市場的長期耕耘,、某某公司品牌在行業(yè)市場的長期樹立，持續(xù)為渠道創(chuàng)造最大價值,。

1.1.3,、產品渠道架構

定制渠道拓展工作計劃，各級渠道業(yè)務分成,，操作流程，代理業(yè)務接治組織,，認證技術服務資質,，向用戶及渠道提供售后服務支持。

1.2,、渠道代理招商工作

舉辦產品渠道招商會,，會議程安排，設計演講稿,，講演訓練人員,，試演，聯絡協辦單位,，媒體發(fā)布聯絡,，技術講座，宣傳資料,，渠道代理商聯絡管理,，發(fā)函邀請,，電話確認，會議提醒,，會場布置,，獎品安排，會場控制,，名片,、問券收集及錄入，會后聯絡工作

1.3,、業(yè)務操作流程

報備流程,，招商會舉辦申報流程，產品安裝申報流程,，產品撤場申報流程,，渠道代理商協議簽定流程，渠道代理商撤消流程,，產品銷售合同審批流程,，渠道代理商獎勵審批流程等等。

1.4,、知識交流環(huán)境

1.4.1,、產品知識講座

1.4.2、產品推廣技巧研討會

1.4.3,、產品問題及解決方案知識庫

1.5,、客戶體驗環(huán)境

在公司內部建立代理產品的體驗環(huán)境，邀請客戶或代理商代表人員上門或通過網絡遠程控制體驗產品的運行效果,。

1.6,、技術支持

向客戶或代理商提供技術咨詢，根據產品技術知識庫查詢相關信息,，反饋和轉達問題的解決方案,，現場或在電話中解決技術問題。

1.7,、渠道市場管理

為促進產品銷售,、資金的快速流通，讓渠道市場在良性競爭的環(huán)境下健康成長,，防止出現廠家,、渠道、直銷人員在市場競爭中產生沖突,，影響我公司的業(yè)務收入,，從而建立優(yōu)良的渠道管理體系。

1.7.1、明確渠道分工,，優(yōu)化渠道層次結構：

1)優(yōu)先支持增值服務商建設下級渠道,。

增值服務商以低端產品押貨、物流分銷和渠道支持為主要定位

銀牌增值代理商的銷量全部計入增值服務商

2)增值代理商保證質量,。

強化增值代理商對客戶,、行業(yè)和項目的定位跟蹤，提高做單成功率

3)對不同類型渠道制定不同考核獎懲制度,。

對增值服務商設立臺階獎勵以強化承諾額管理,，并設立物流獎勵

對增值代理商設產品推廣獎，加大項目支持政策傾斜

4)對二級渠道(代理商)簽約,，納入渠道管理體系

1.7.2,、細化渠道考核政策，引導渠道健康發(fā)展

1)增值服務商考核銷售額,、二級渠道建設數量,、二級渠道建設質量及均衡度、對二級渠道供貨及時率,、市場活動等,。

代理協議設考核臺階和物流獎勵，其他項目設立“年度最佳分銷獎”進行考核

2)增值代理商的考核：總體銷售額,、中高端產品比例,、行業(yè)活動等。

通過設立“產品推廣獎”和“項目合作獎”進行考核

3)代理商(二級)：考核銷售額

1.7.3,、加強渠道的管理,、支持及培訓，提高代理的積極性及銷售能力,。

1)制定嚴格,、科學、合理的價格體系,。監(jiān)控價格秩序,，保證代理商利潤空間。

2)區(qū)分不同代理(增值服務商及增值代理商,、某某及非某某渠道),，提供不同的支持方式,。

3)區(qū)分代理不同人員需求,，提供相應的培訓，提高代理售前咨詢和營銷能力,。

2,、直接銷售

2.1、銷售人員技巧培訓

2.1.1、目標設定的原則

2.1.2,、時間管理的原則

2.1.3,、個人績效與團隊績效

2.1.4、化解沖突,、攜手合作

2.1.5,、銷售人員的客戶服務

2.1.5.1、不同視角看服務

2.1.5.2,、積極服務的步驟

2.1.5.3,、應對挑戰(zhàn)性的客戶，將投訴變成機會

2.1.6,、銷售人員解決問題技巧

2.1.6.1,、解決問題的流程

2.1.6.2、常用工具

2.1.7,、建立個人客戶關系

2.1.8,、電話直銷

2.1.9、踩點

2.1.10,、培養(yǎng)日常習慣

2.2,、人員職責分工

產品銷售策劃方案案例篇五

xx產品營銷策劃書主體思想：

1、提高市場占有率

2,、擴大產品知名度

3,、樹立規(guī)模、優(yōu)質,、專業(yè),、服務的良好形象操作思路：

1、市場分析：目標客戶集中的行業(yè)與區(qū)域市場總體容量競品活動情況客戶采購方式敵我優(yōu)勢劣勢

2,、自身分析：產品優(yōu)勢?主打產品以及其所應對的行業(yè)規(guī)模,、品牌、專業(yè),、服務優(yōu)勢提煉我們的機會在哪里?年度盈利目標?通過市場分析,，找出市場機會，提煉自身優(yōu)勢,，確定銷售目標,。年度目標，季度目標,，月度目標主打產品的比例,，利潤目標，市場占有率的提升目標等,。

二,、制定銷售計劃

1,、確定目標市場：以行業(yè)銷售為主(利潤和穩(wěn)定市場);渠道銷售為輔(提高知名度，擴大市場占有率)行業(yè)主要指：工礦,，交通,，建筑，消防,，制造,，工廠等有一定采購規(guī)模的目標客戶。渠道銷售指：區(qū)縣級的加盟或者代理商,。2,、市場開發(fā)思路：

a行業(yè)銷售：首先確定我公司的優(yōu)勢產品(指市場控制好，價位好,，質量好,，廠家支持力大，利潤操作空間大的產品),，確定優(yōu)勢產品所針對的行業(yè),，找出行業(yè)中的有影響力的客戶，整合各種資源進行銷售攻關,。以此作為我公司的樣板和市場的宣傳者協助我們撕開市場的裂口,。然后以點帶面系統性的開發(fā)行業(yè)客戶。

b渠道銷售主要針對區(qū)縣市場有一定行業(yè)和社會關系,，有發(fā)展?jié)摿Φ慕涗N商進行盈利模式的引導,。開始可以針對不同經銷商的不同行業(yè)關系進分類，可以在一個地區(qū)發(fā)展多個經銷商,。待市場發(fā)展良好,，知名度提高后可以采取加盟或者設立辦事處等形式進行市場的.整合。

c根據情況加以行業(yè)和會議等營銷手段,。

3,、在市場開發(fā)的同時加大對市場的調研力度，以便及時的對銷售目標和計劃的調整,。

1,、團隊組成：

a銷售內勤：

b業(yè)務員(大客戶型+渠道型)

c技術商務支持

2、薪酬制定：基本工資+考核工資+業(yè)績提成+獎金+福利

3,、制定銷售制度和流程

4,、編寫培訓計劃和內容

1、熟悉公司的組織架構,，產品,，業(yè)務流程

2、了解公司目前的市場,、銷售情況

3,、了解公司現有銷售團隊情況4、制定銷售目標,，計劃5,、制定業(yè)務流程6、制定考核,，管理,，獎懲制度7、管理和培訓銷售團隊8,、考察市場情況9,、維護開發(fā)大客戶10、協調公司各部門,，整合銷售資源