總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

服裝生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)總結(jié)篇一

按照專業(yè)教學(xué)計(jì)劃的要求,，我在浙江省湖州市安吉縣湖州新三和服飾有限公司為期2周的實(shí)習(xí)。通過這次短期的實(shí)習(xí),，我對(duì)服裝企業(yè)的一些基本知識(shí)有了一定的了解,，同時(shí)，我通過實(shí)習(xí)的各個(gè)環(huán)節(jié)加深了職業(yè)道德觀的理解，培養(yǎng)了敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神,。

我于20xx年8月13至8月25日為期2周的實(shí)習(xí),。

3、1實(shí)習(xí)單位地點(diǎn)及規(guī)模

湖州新三和服飾有限公司在浙江省湖州市安吉縣天荒坪鎮(zhèn)山河村,。它是中外合資企業(yè),，是生產(chǎn)加工的經(jīng)營(yíng)模式。它擁有7625平方米的服裝大樓,，熟練員工200名,，設(shè)備齊全，有完整的生產(chǎn)管理體系,，年生產(chǎn)能力可達(dá)30萬件單棉服裝,。該公司堅(jiān)持“質(zhì)量第一，客戶至上”的服務(wù)方針,，精品意識(shí)貫穿于生產(chǎn)全過程,，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，在同行業(yè)中有著良好的信譽(yù),。

3,、2實(shí)習(xí)單位主要業(yè)務(wù)

主營(yíng)行業(yè)服裝服飾女上裝，主要生產(chǎn)面里料,，輔料,，羽絨，晴棉,，床上用品,，棉裝，職業(yè)防護(hù)衣帽,，單衣,，羽絨服裝等。主要市場(chǎng),，華東地區(qū),，華南地區(qū)，華北地區(qū),，西南地區(qū),，海外市場(chǎng)（歐美、中亞,、日本,、韓國(guó)）。

3,、3實(shí)習(xí)單位的歷史與發(fā)展

湖州新三和服飾有限公司是在xx年12月注冊(cè)成立的,，至今已快六年,。在期間該公司遇到了不少的困難，經(jīng)過經(jīng)營(yíng)者與員工的不懈努力克服了困難,，讓公司制度越來越完善,，經(jīng)營(yíng)越來越好，知名度也在提高,。

我是在8月12號(hào)去湖州新三和有限公司實(shí)習(xí)的,，首先潘師傅對(duì)我大致介紹了一下公司的情況，也讓我跟后整理車間同事做自我介紹,，這是我要工作的車間,，同事看起來都比較和善，這讓我比較寬心,。潘師傅跟我講了要做的工作并且讓旁邊的同事教我這么做,，我時(shí)常犯錯(cuò)誤同事們并沒有表現(xiàn)出不耐煩還很熱心的寬慰我,，讓我很感動(dòng),。漸漸的我慢慢熟悉清剪線頭，把臟污,，畫粉清洗干凈,、掛吊牌、備用扣等工作,。

經(jīng)過2周的實(shí)習(xí)我了解了服裝廠的工廠管理制度是責(zé)任控制制度,，該公司要分為以下部門：

（1）廠長(zhǎng)辦公室

（2）業(yè)務(wù)部

（3）質(zhì)管部

（4）裁剪車間

（5）縫制車間

（6）后整理（輔工車間、整燙,、檢查,、包裝）

（7）廠部辦公室

（8）設(shè)備部

（9）餐廳部

（10）后勤部

（11）倉(cāng)庫(kù)

各個(gè)部門都有其自身的職責(zé)，比如,，廠長(zhǎng)工作職責(zé)是：一是抓人員,，深入員工隊(duì)伍，了解員工心聲,，在溝通中加強(qiáng)老員工的穩(wěn)定,。多渠道加強(qiáng)人員招收，設(shè)專人負(fù)責(zé)新工人的培訓(xùn),，保證車間生產(chǎn)所需人員,。加強(qiáng)員工教育，提高整體素質(zhì),。加強(qiáng)技術(shù)骨干的挑選與培養(yǎng),，儲(chǔ)備企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展所需人才。二是抓貨源,，承接工廠正常及外放所需貨源,，并掌控業(yè)務(wù)實(shí)際操作流程,。跟蹤落實(shí)原輔材料，保證車間的正常生產(chǎn),，減少誤工浪費(fèi),。深入車間生產(chǎn)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，壓縮工時(shí),，提高有效產(chǎn)出。將內(nèi)銷和外銷定單合理銜接,，盡量的處理庫(kù)存面輔料,。三是抓管理，根據(jù)個(gè)人特長(zhǎng),，對(duì)管理人員進(jìn)行合理分工,，營(yíng)造每個(gè)人的工作積極性。分解各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃,，帶領(lǐng)全體員工努力完成,。明確工作職責(zé)按iso9000標(biāo)準(zhǔn)控制產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)執(zhí)行力度,，做到獎(jiǎng)罰分明,。加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的核算，控制不必要的費(fèi)用支出,。加強(qiáng)伙房,、宿舍、保衛(wèi)等后勤部門管理,，為員工創(chuàng)造舒適的工作,、生活環(huán)境。利用晨會(huì)檢查上日工作情況,，布置當(dāng)日工作計(jì)劃,。

這個(gè)學(xué)期，學(xué)校給我們安排了一星期的服裝生產(chǎn)實(shí)習(xí),，這對(duì)我們來說是一次i機(jī)會(huì),，也是一次挑戰(zhàn)和突破。盡管在大學(xué)已經(jīng)上了服裝生產(chǎn)的相關(guān)課程嗎,，但是真正到實(shí)習(xí)的時(shí)候還是懵懵懂懂的,，不知道從何下手，即使老師也給我們講解了一些些母型結(jié)構(gòu)在款式上面的改變?cè)O(shè)計(jì)的要領(lǐng)和方法,，以及一些服裝生產(chǎn)工藝流程的介紹,，但那畢竟都是理論知識(shí)，運(yùn)用到實(shí)踐中去還是有一定難度的,，所以這次的實(shí)習(xí)對(duì)我們來說是一次寶貴的鍛煉機(jī)會(huì),，要讓我真正的脫離書本,，走到現(xiàn)實(shí)的服裝生產(chǎn)過程中去，去了解和認(rèn)識(shí)服裝設(shè)計(jì)的藝術(shù),。

這次的實(shí)習(xí)公司規(guī)模還是比較大的,，主廠房占地3000多平方米，還有400多平米的員工宿舍,，以及100多平面的員工食堂,，公司綠化做的.很好，很多樹木和花卉,，環(huán)境優(yōu)美,，是一個(gè)很難得的實(shí)習(xí)好公司。

剛到車間進(jìn)行服裝生產(chǎn)實(shí)習(xí)的時(shí)候,，覺得自己對(duì)服裝方面的知識(shí)了解太膚淺了,，在學(xué)校雖然學(xué)了很多理論知識(shí)，但是比不上實(shí)習(xí)期間的實(shí)際操作和親身觀察,，所以在這里要好好的把理論運(yùn)用到實(shí)踐中去,，鞏固自己的知識(shí)，提高自己的實(shí)踐操作能力,。

在剛開始實(shí)習(xí)的時(shí)候,，我接受了一段時(shí)間的培訓(xùn)。在實(shí)習(xí)期間,，了解了整個(gè)服裝生產(chǎn)的工作流程，以及公司的規(guī)章制度,，接下來就能正式進(jìn)車間參加服裝生產(chǎn)實(shí)習(xí)了,。

我被領(lǐng)導(dǎo)安排到澳大利亞精品線上生產(chǎn)，在一線生產(chǎn)的地方學(xué)習(xí)到的更多,，更全面,，對(duì)我們實(shí)習(xí)生來說是的選擇了。我們這條線上生產(chǎn)出的男裝西服主要是遠(yuǎn)銷海外,，這里讓我感觸最深的就是先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和嚴(yán)格的管理制度,，讓我看到了一個(gè)大企業(yè)所必備的條件。

在車縫車間知道了服裝縫制是整個(gè)服裝生產(chǎn)中最重要的部分,，目的是讓產(chǎn)品在縫制生產(chǎn)過程中用時(shí)短,，耗費(fèi)小，加工時(shí)間最短,，生產(chǎn)出讓客戶滿意的產(chǎn)品,。所以做好工藝設(shè)計(jì)是很重要的，這些知識(shí)都是我在學(xué)校書本上不可能學(xué)到的,。

短短一個(gè)星期的服裝生產(chǎn)實(shí)習(xí)就要結(jié)束了,，時(shí)間雖然短暫,，但是我學(xué)到了很多的知識(shí)，我知道這些小小的進(jìn)步不算什么,，在以后的學(xué)習(xí)生活中我會(huì)更加努力,，更加刻苦?？傊?，這次的服裝生產(chǎn)實(shí)習(xí)讓我終身受益。

服裝生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)總結(jié)篇二

通過參與生產(chǎn)部門相關(guān)的工作,，一方面將所學(xué)的服裝專業(yè)知識(shí)特別是服裝生產(chǎn)管理方面的知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合,。另一方面掌握服裝制作工藝，服裝生產(chǎn)運(yùn)作流程,，服裝生產(chǎn)管理的技巧,。理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中鞏固,、深化服裝知識(shí),，既熟悉了服裝生產(chǎn)運(yùn)作，提高動(dòng)手能力,，專業(yè)知識(shí)積累,，又幫助適應(yīng)社會(huì)企業(yè)就業(yè)和提高社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。

公司簡(jiǎn)介

廈門斯美泰服裝包袋有限公司是一家中意合資,，專業(yè)生產(chǎn)各類服裝,、包袋產(chǎn)品的企業(yè)。公司擁有生產(chǎn),、辦公場(chǎng)地萬余平方米及國(guó)際先進(jìn)流水生產(chǎn)設(shè)備,，年產(chǎn)服裝兩百五十萬余件(套)，聚集大量專業(yè)高級(jí)技術(shù)人員,，主要營(yíng)銷歐美等國(guó)際市場(chǎng)以及批,、零、專賣國(guó)內(nèi)眾多城市的服裝市場(chǎng),。擁有竭誠(chéng)的銷售服務(wù)和完善的售后服務(wù),。公司現(xiàn)開發(fā)的產(chǎn)品有：大衣、茄克,、t恤衫,、沙灘褲、泳衣,、童裝,、嬰兒裝等服飾系列及背包、旅行包等包袋系列,。制作精良,，選料考究,，均由名師精心設(shè)計(jì)，款式新穎,。

公司的經(jīng)營(yíng)理念：創(chuàng)造價(jià)值,，成就你我。

公司宗旨：質(zhì)量,，服務(wù),，誠(chéng)信，環(huán)保,。

崗位介紹

車縫車間：把人,，設(shè)備和空間合理地組合起來，以使產(chǎn)品在縫制生產(chǎn)過程中的工藝路線最短,，加工時(shí)間最省,，耗費(fèi)最小，生產(chǎn)出滿足客戶要求的產(chǎn)品為目的而進(jìn)行生產(chǎn),。

裁床部：工作流程為領(lǐng)布料,、生產(chǎn)工作單、生產(chǎn)資料及軟紙,，然后排版,，拉布，裁剪,，驗(yàn)片,，編號(hào)，分扎,，送車縫,，補(bǔ)片

樣品組：貫穿裁剪，車縫,，檢驗(yàn)，包裝整個(gè)生產(chǎn)過程：首先將面料,、襯里和襯布等原材料裁剪成服裝的各個(gè)部份,，如前片、衣頷和衣袖等,，再用縫紉設(shè)備縫合起來,，然后進(jìn)行壓燙和整理包裝。

后整包裝：使用客戶要求的包裝材料,，按客戶要求包裝的形式（折疊包裝,，真空包裝，立體包裝或內(nèi)外包裝）,，包裝方法（袋包裝,，盒包裝或箱包裝）對(duì)服裝進(jìn)行包裝,；還要按客戶要求對(duì)尺寸、數(shù)量及顏色進(jìn)行合理分配裝箱,。

總檢組：首先是尺寸測(cè)量,，然后是外觀質(zhì)量檢查（規(guī)格，縫制,，整燙,，污跡，線頭等）,；查出問題的服裝用返工牌標(biāo)出問題,，然后返工，沒有問題的服裝送去后整包裝,。

這次實(shí)習(xí)我被安排到生產(chǎn)部門,，以下是我在生產(chǎn)部門里的五個(gè)部門的實(shí)習(xí)內(nèi)空和過程。

車縫車間

服裝縫制生產(chǎn)過程的合理組織是提高服裝生產(chǎn)的重要保證,，其目的是使產(chǎn)品在縫制生產(chǎn)過程中的工藝路線最短,，加工時(shí)間最省，耗費(fèi)最小,，生產(chǎn)出滿足客戶要求的產(chǎn)品,。所以要做好工藝設(shè)計(jì)，也即把人,，設(shè)備和空間合理地組合起來,。第一步就要做好車縫上線準(zhǔn)備工作：設(shè)定好工段人機(jī)布置圖，由組長(zhǎng)根據(jù)目標(biāo)產(chǎn)量,，對(duì)工段均衡生產(chǎn)做好人員分配,，上交ie人員審核，并熟悉了解該單的工作流程,。

斯泰美泰服裝包袋有限公司的縫紉設(shè)備也挺多的,，有電動(dòng)平縫機(jī)，帶刀機(jī)（邊車邊切割）,，五線機(jī),，可轉(zhuǎn)彎不可調(diào)針距的雙針機(jī)，不可轉(zhuǎn)彎可調(diào)針距的雙針機(jī),，熱封機(jī),，打棗機(jī)，電腦機(jī)光雕刻機(jī),，花樣機(jī),，平眼機(jī)，翻角機(jī)等等。因?yàn)闆]有參與操作的機(jī)會(huì),，我只能看員工如何操作,，畢竟很多機(jī)器在學(xué)校都沒接觸過?？p紉設(shè)備的購(gòu)買和維修都由保全部門負(fù)責(zé),，公司針對(duì)縫紉設(shè)備讓保全部門給我們開了個(gè)講座：機(jī)器設(shè)備介紹（認(rèn)識(shí)各種衣車的名稱，性能和用途,；介紹維修工具和使用方法,；介紹常見故障和維修方法，設(shè)備的保養(yǎng)和維修制度等,。）

因?yàn)樵谲嚳p車間只呆四天,，而機(jī)臺(tái)都是固定員工操作，主任也很為難怎么給我們分配工作,。后來我做的是類似打雜的工作：捆扎衣服,，撬扣子，釘扣子,，配帽子,，把返工服裝分類等等。我稟著以最少的時(shí)間了解最多公司的情況和盡可能學(xué)到更多的知識(shí)的原則,，采取了多看,，多問，多動(dòng)手，多懷疑的態(tài)度，在完成主任安排的任務(wù)情況下爭(zhēng)取多做事情,，看了大量該公司的文件，如人機(jī)布置圖,，外發(fā)派工單，訂單進(jìn)程表,，單元流水工序排圖,，生產(chǎn)配料單，工藝制作單等等,。在參觀車間的過程中深入了解了大貨生產(chǎn)的工藝流程,。并與主任的聊天中了解了生產(chǎn)部門管理方法，工資機(jī)制等有關(guān)生產(chǎn)部門的情況,。

裁床部

斯泰美生產(chǎn)品成本服裝包袋有限公司沒有完全自動(dòng)化的裁床設(shè)備。他們主要用的是手工排版,，電腦排料的作用是為了計(jì)算出單件服裝的消耗量,，再加上損耗量，這樣就知道了需進(jìn)購(gòu)多少布料。

裁床部工作流程為領(lǐng)布料,、生產(chǎn)工作單,、生產(chǎn)資料及軟紙，然后排版,，拉布,，裁剪，驗(yàn)片,，編號(hào),，分扎，送車縫,，補(bǔ)片,。我有親自做的有拉布，編號(hào),，分扎,，送車縫，補(bǔ)片,，并記錄拉布明細(xì)表,，裁床記錄單

拉布的過程：我和一位員工從布匹拉出面料，另兩位員工將面料與裁床上的排板末端記號(hào)疊對(duì)整齊,，用壓鐵固定面料末端的位置,，拉直面料（防止面料起皺和過度拉）然后我跟先前那位員工斷料。不斷重復(fù)上述的工序,，一匹布拉完后,，如果面料的正反面差別不明顯，則要鋪上隔層紙,，再拉另一匹布,，以防止色差疵點(diǎn)的產(chǎn)生。如果面料的正反面差別明顯,，則不需要隔層紙,，只要接匹時(shí)把面料反過來鋪就行。重復(fù)上述的工序,，鋪到工藝所需的層數(shù)為止,。

拉完布后，鋪上排料圖,，開始裁剪,。該公司用的是直刀式裁剪機(jī)，它的缺點(diǎn)是裁減曲率大的弧線有困難,，裁出的弧線不是很圓順,。裁下的裁片按碼數(shù),，a或b款放置，再跟據(jù)隔層紙分開裁片用扎單捆扎,。扎單包括款號(hào),，顏色，尺碼,，床次,，扎號(hào)，件數(shù),。扎單的作用：便于縫紉,，用于算數(shù)量便于結(jié)算工資。為了防止色差疵點(diǎn)的產(chǎn)生要進(jìn)行編號(hào),。最后把裁片送到車縫車間,。

通過親身參與，不僅深刻了解了裁床的工作,，而且對(duì)排料圖的紙質(zhì),，隔層紙和底紙的作用，組長(zhǎng)如何安排工作等等都有了深刻了解,。

樣品組

我在樣品組認(rèn)識(shí)了很多布料,，像滌綸消光塔絲絨，尼龍半光尼絲紡等面料,，及色彩豐富的滌綸半光塔夫綢等里料,。還有總類繁多的輔料，包括拉鏈（是否特指,，如ykk,，ycc，sbs）,、繩,、扣、風(fēng)眼,、花邊,、松緊帶、主標(biāo),、水洗標(biāo),、吊牌、裝飾牌等,。

樣品組相當(dāng)于一個(gè)濃縮的.生產(chǎn)部門,，它貫穿裁剪，車縫,，檢驗(yàn),，包裝整個(gè)生產(chǎn)過程,。在樣品組的車工要有很高的車縫技術(shù)，他們中很多都有七八年的工作經(jīng)驗(yàn),，除了車縫技術(shù)高，他們還要有看懂樣品需求表的能力,。

我跟定一位員工,，看他裁好衣片，然后配好相應(yīng)的輔料,，然后車雙針,，刷畫粉，接下來的操作跟車縫車間一樣,。只不過車縫車間每個(gè)員工只負(fù)責(zé)幾道工序,，而樣品組獨(dú)立完成一件衣服的全部制作。我?guī)退艟€頭,，一邊看他如何做帽子,，前片，后片,，里布,，擋風(fēng)，最后縫合成一件,。

我也參與了品質(zhì)檢驗(yàn)和后整包裝,。品質(zhì)檢驗(yàn)包括尺寸測(cè)量和外觀質(zhì)量檢查。有代用羅紋或下蘭的,，做儲(chǔ)存時(shí)一定要預(yù)估羅紋或下蘭的彈力,，做好后一定要區(qū)別尺寸要求。外觀質(zhì)量檢查就是看有沒口袋爆口,，欠里,，浮線，針洞,，扣子不良沒打棗,，跳線，熱風(fēng)打折,，掉色等等,。然后把質(zhì)量過關(guān)的服裝按客戶的要求進(jìn)行包裝，這是做為大貨生產(chǎn)的服裝,。而作為樣衣的服裝則送到車縫車間做樣衣,。

后整包裝

在后整包裝我做清剪線頭，把臟污,，畫粉清洗干凈,，并在做這些的時(shí)候把出現(xiàn)爆口,，斷線，沒扣子,，欠拉絆,，無吊鐘，破洞等不良現(xiàn)象的服裝挑出來及掛吊牌,、備用扣,、放眼鏡布和折疊衣服，還有根據(jù)裝箱分配表填寫外箱單,。外箱單包括款式,，顏色，尺碼,，每箱數(shù)量,，訂單號(hào)，箱號(hào),。

在后整包裝要注意的事情還是很多的,。以下按在后整包裝的員工職責(zé)進(jìn)行描述。

（1）包裝工的職責(zé)

訂單需要掛吊牌和備用扣必需按制單要求掛在正確的位置,。注意吊牌上的款號(hào),，尺碼，顏色必須與衣服的一致,。包裝禮盒或彩卡或需要印有款號(hào),，尺碼，顏色透明膠袋的訂單,，一定要注意不能包錯(cuò),，務(wù)必分清楚后再包裝。包裝好的透明膠袋上要貼不干膠的看清楚款號(hào),，尺碼,，顏色并在正確位置貼上?；齑a包裝套包以及5件或10件包裝的訂單,，一定要按制單要求的款號(hào)，尺碼,，顏色進(jìn)行包裝和套包,，數(shù)千量需與訂單要求一致。包裝好的成品要分清楚款號(hào),，尺碼,，顏色，男裝,，女裝再裝入筐筐

（2）裝箱工的職責(zé)

單色單碼裝成品箱要注意不可用錯(cuò)箱規(guī),，不可裝錯(cuò)款號(hào),，尺碼，顏色,，件數(shù),。填寫外箱的款號(hào)，尺碼,，顏色,，件數(shù)一定要寫清楚，如貼不干膠箱嘜一定要看清楚后才能貼上,。外箱印有箱嘜，款號(hào),，尺碼,，顏色，件數(shù),，裝成品時(shí)一定要按外箱箱嘜要求裝箱,，數(shù)量不能少也不能多。訂單有男裝和女裝,，一定要才能裝箱,。

（3）成品封箱打包工的職責(zé)

封箱要注意箱內(nèi)的成品和箱嘜上的款號(hào)，尺碼,，顏色一致,。封紙膠帶或透明膠帶長(zhǎng)短務(wù)必上下要一致，封口對(duì)折寬窄要一致,，不歪斜,。需要打包帶的成品箱，打包方法及打包帶的顏色須按制單要求,。已完成的成品箱要按款號(hào),，尺碼，顏色分別置于木板上,。

總檢組

做為總檢組的員工,，一定要對(duì)服裝檢驗(yàn)知識(shí)非常了解。我以總檢組兩天的實(shí)習(xí)經(jīng)歷對(duì)她們的工作要求做了總結(jié),。

做工綜合要求

1,、車線平整，不起皺,、不扭曲,。雙線部分要求用雙針車車縫。底面線均勻,、不跳針,、不浮線,、不斷線。

2,、面,、里布不能有色差、臟污,、抽紗,，針眼現(xiàn)象。

3,、電腦繡,、商標(biāo)、口袋,、袋蓋,、袖袢、打褶,、釘雞眼,、貼魔術(shù)貼等，定位要準(zhǔn)確,、定位孔不能外露,。

4、電腦繡要求清晰,，線頭剪清,、反面的襯紙修剪干凈，印花要求清晰,、不透底,、不脫膠。

5,、所有袋角及袋蓋按要求打棗,，打棗位置要準(zhǔn)確、端正,。

6,、拉鏈不得起波浪，上下拉動(dòng)暢通無阻,。

7,、若面料、里布顏色淺,，會(huì)透色的,、里面的縫份要修剪整齊、線頭要清理干凈，必要時(shí)要加襯紙防透色,。

8,、口袋魔術(shù)貼，要將絨面車在手插進(jìn)口袋的手背面,，童裝的魔術(shù)貼要修圓角(小童),。

9、彈力繩兩頭車住的,，繩頭要包布條加固,、布條不可太長(zhǎng)，以防拉出雞眼,。

10,、雞眼位置準(zhǔn)確、不可變形,、要釘緊,、不可松動(dòng)，特別是面料較稀的品種,、一旦發(fā)現(xiàn)要反復(fù)查看。

11,、四合扣位置準(zhǔn)確,、彈性良好、不變形,，不能轉(zhuǎn)動(dòng),，墊片的大小要與底扣一樣大。

12,、所有布袢,、扣袢之類受力較大的袢子要回針加固。

13,、所有的尼龍織帶,、織繩剪切都要用熱切（或燒口），否則就會(huì)有散開,、拉脫現(xiàn)象（特別是做拉手的）,。

14、上衣口袋布,、腋下,、防風(fēng)袖口、防風(fēng)

服裝生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)總結(jié)篇三

20xx年6月21日,，我們一行人到陜西羊老大服飾有限公司參加見習(xí)參觀,，這是一家規(guī)模比較大的服飾股份有限公司。見習(xí)這一天,我的心情激動(dòng),興奮,期盼,喜悅.我相信,只要我認(rèn)真看,仔細(xì)聽,，好好把握這一次機(jī)會(huì),做好每一件事,。見習(xí)肯定會(huì)有收獲

陜西羊老大服飾有限公司創(chuàng)始于1995年,，公司下設(shè)上海羊老大服飾有限公司、北京圣豐弘泰服飾有限公司兩家全資子公司,，同時(shí)在北京設(shè)有羊老大產(chǎn)品開發(fā)中心,，在陜西省榆林市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)擁有占地4.6萬平方米的純羊毛防寒服生產(chǎn)基地，是中國(guó)最大的純羊毛防寒服生產(chǎn)企業(yè),。

公司現(xiàn)有職工1500余名,，其中管理人員169名，大專以上學(xué)歷142名,，外聘崗位高級(jí)管理人員和研發(fā)設(shè)計(jì)人員65名,，年生產(chǎn)八大品類純羊毛防寒服120多萬件。公司先后通過is09001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證,、iso14001國(guó)際環(huán)境管理體系認(rèn)證,、oh5as18001國(guó)際職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，推行卓越績(jī)效管理體系,，導(dǎo)入erp企業(yè)信息化系統(tǒng),，先后榮獲中國(guó)著名商標(biāo)、陜西省著名商標(biāo),、陜西省科技企業(yè),、省、市,、縣企業(yè)技術(shù)中心,、陜西省名牌產(chǎn)品等多項(xiàng)殊榮。

1,、企業(yè)核心價(jià)值觀

“誠(chéng)信天下,，合作共贏”

傳承企業(yè)多年原有的價(jià)值觀，無需改變,，今后要繼續(xù)繼承發(fā)揚(yáng),。

2、企業(yè)精神

“頑強(qiáng)奮斗,，生生不息”

繼承企業(yè)多年原有的企業(yè)精神,，無需改變，今后要繼續(xù)繼承發(fā)揚(yáng),。

3,、企業(yè)工作原則

“敬業(yè)、合作,、創(chuàng)新,、高效。”

對(duì)公司原有的工作作風(fēng)和員工要求八條,，合并簡(jiǎn)化高度概括為四條,，

避免了重復(fù)和冗長(zhǎng)，要有針對(duì)性,。

4,、集團(tuán)公司戰(zhàn)略定位

簡(jiǎn)稱“一核、兩翼,、兩未來”

以服飾產(chǎn)業(yè)為核心（基礎(chǔ)）,，以地產(chǎn)和礦業(yè)為兩翼（支撐），以煤礦工,、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為未來增長(zhǎng)點(diǎn),，加大科技創(chuàng)新，提升品牌實(shí)力,，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,。實(shí)現(xiàn)公司全方位、分層次,、超常規(guī),、跨越式大發(fā)展。

1.理論聯(lián)系實(shí)際,。驗(yàn)證,、鞏固、深化已學(xué)理論知識(shí),；

2.使學(xué)生獲得一般服裝工業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際知識(shí)；

3.培養(yǎng)學(xué)生分析處理實(shí)際問題的工作能力,；

4.使學(xué)生獨(dú)立經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn),，了解純羊毛防寒服生產(chǎn) ；

5.學(xué)習(xí)和了解純羊毛防寒服生產(chǎn)工作中的各工序工作,；

6.了解羊毛服裝企業(yè)現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)及經(jīng)營(yíng)管理辦法,；

7.擴(kuò)大學(xué)生的技術(shù)眼界，了解羊毛服裝工業(yè)中所采用新技術(shù),、新材料,、新工藝的情況。

我對(duì)這個(gè)工廠的大致情況了解是這樣的,，這家工廠主要接國(guó)內(nèi)的`訂單,。這家工廠發(fā)家到現(xiàn)在有19年的歷史了，工廠規(guī)模是榆林最大的服裝廠,。主要生產(chǎn)客戶要求的訂單羊毛防寒衣服,，其他的產(chǎn)品沒有。主要銷售地是國(guó)內(nèi)。一般這些服裝生產(chǎn)加工的單子都是訂單員去提貨訂單的,。生產(chǎn)定額一般是20000至30000不等,。工廠分裁剪車間，一車間（樣板生產(chǎn)車間）,，技術(shù)科,，材料儲(chǔ)藏室，整檢車間,，財(cái)務(wù)科,，業(yè)務(wù)部，會(huì)議室,。

裁剪車間：是進(jìn)入成品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的第一道工序,，形成梭織、針織,、毛片,、絮片一體化專業(yè)裁剪團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)有生產(chǎn)管理人員2名,。生產(chǎn)工人21名,，各種專業(yè)裁剪設(shè)備23臺(tái)。國(guó)內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)的自動(dòng)拉布機(jī),，專為梭織布的鋪布提供拉平效果,，大大提高了生產(chǎn)效率與拉布效果，年裁剪各類半成品680萬片,，毛片240萬片,。

一車間：工作流程為領(lǐng)布料、生產(chǎn)工作單,、生產(chǎn)資料及軟紙,，然后排版，拉布,，裁剪,，驗(yàn)片，編號(hào),，分扎,，送車縫，補(bǔ)片

技術(shù)科：技術(shù)科主要負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)和設(shè)備技術(shù)管理,。