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建筑公司前景展望篇一

一,、人才建設

人才高地的構筑,，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才,、用好人才,、留住人才,，環(huán)環(huán)相扣,，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心,。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭,；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭,。因此,，20__年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,，用各方面的優(yōu)勢,，去建設一個和諧、進取,、平等,、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

1,、加快人才培養(yǎng),，要加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用,。以工程項目為舞臺,，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉,。

2,、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源,。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應企業(yè)發(fā)展,、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質教育,。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”,，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通,，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

3,、提倡“團結,、啟發(fā),、互助、提高”的工作形式,，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環(huán)節(jié)之一,，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強調業(yè)務骨干,、基層領導的工作作風和領導方法問題,，通過與青年人“教技術、談心聲,、交朋友”,，為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰(zhàn)斗力的項目管理隊伍,。堅持以人為本,，搞好青年人的培養(yǎng)工作，構建合理的人才梯次,。

4,、搞好項目部管理機制的建設，使項目管理制度化,，規(guī)范化,。提高成本管理意識，研究成本挖潛的方法,，提高管理工作的科技含量,，向管理要效益，向技術要效益,。完善管理人員績效考核制度,，實現(xiàn)多勞多得、獎罰分明,。

5,、實行榮譽激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型,。分公司將設立一系列表彰活動,，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進典型,，掀起比,、學、趕,、幫,、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜,，激發(fā)他們昂揚向上,。

二、經(jīng)營開發(fā)方面

經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當復雜的工作,，時有真假難辯,，魚目混珠的局面，稍有不慎,，就會誤入歧途,，讓工作變得被動。所有的項目在運作前都要采取規(guī)避風險的措施,，對項目,、合作人員要進行詳細的調查,、了解和篩選,，承接一個項目不但要有經(jīng)濟效益，更要有社會效益,。

1,、堅持以求真務實的態(tài)度，冷靜地分析市場,，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置,。進一步密切關注市場動態(tài)，認真分析市場趨向,，根據(jù)市場需求,，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好,、社會影響大,、利潤高的項目上。通過適時轉換經(jīng)營格局,，充分挖掘市場潛力,，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作,。

2,、深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳經(jīng)營理念,。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個別部門,、個別人員的工作，不僅僅是投標作標書的工作,，而是全體員工的任務,，是做好每一件工作的任務。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式,，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,，以增強分公司在市場競爭中的整體實力,。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質的產(chǎn)品,、優(yōu)質的服務去贏得市場,、贏得信譽、贏得效益,。堅持換位思考,，保證在施工程質量，為業(yè)主提供滿意的服務,，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識,，發(fā)展和加大后續(xù)任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友,，得到一批新的經(jīng)營信息,。

3、利用社會一切可利用的關系,、渠道,，進一步拓展、擴大市場,。堅持利用一切可以利用的條件,，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道,，擴大信息儲備量,。包括外埠人員、外單位人員在內,，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍,，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道,，形成固定的經(jīng)營渠道,，爭取自攬任務的比率調整至主導位置,，在提高市場占有率的同時,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

三,、項目管理創(chuàng)新,，實施精細核算

一是要創(chuàng)新項目考評制度,，完善項目管理制度。將項目責任指標細化為進度,、安全,、文明施工、材料管理、勞動力管理,、技術,、質量、成本,、結算管理等多項內容,，并進行分解落實到每個崗位上，以此來規(guī)范項目各崗位的權利和責任范圍,。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式,，重點加強實際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎性工作,，強化項目的日常管理,，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處,。

二是要推進“誠信”工程建設,，以雙贏為目的，抓好項目整體建設,。面對“多工種,、高風險,、快變化,、嚴質量、短工期,、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀,，我們要轉變觀念，提高認識,，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務行業(yè)這一概念,，為業(yè)主服好務，當好參謀和助手,。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗,，積極探索適應施工實際的項目建設思路和辦法，克服市場因素和內部資金緊張等諸多困難,，堅持不懈地從項目內部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,，以此為項目增收的新突破點，使經(jīng)濟運行質量逐步提高,。

三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制,。加強過程控制，抓好工程質量,。在工程施工中嚴把質量關,，控制和降低工程的質量成本，減少返修、廢品,、復檢等不必要的損失,。做好現(xiàn)場的`簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分,，經(jīng)甲方同意后,，均應采用書面形式予以記錄。合同,、預算中未包括的工程項目和費用,，應及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補簽而造成的結算困難,。

建筑公司前景展望篇二

第一部分：20__年度展望

公司辦理層要聯(lián)合和帶領全部員工,，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收,，穩(wěn)當辦理,，穩(wěn)步 成長”為主題工作目標，全部員工發(fā)揚開辟,、務實,、立異、奉獻的企業(yè)精神和實 事求是,、真抓實干的工作風格,，使總公司交易、策劃,、效益穩(wěn)步上升,，美滿地實 現(xiàn)了全年工作目標，保存了公司連續(xù),、鞏固的成長態(tài)勢,。

（1）營銷辦理方面：公司連續(xù)保存當前辦理架構鞏固，并連續(xù)向標準化辦理 與數(shù)字化辦理轉化,，連續(xù)進步企業(yè)本身技巧辦理程度,。

（2）公司財務狀況方面：資金富裕，財務健康,，能富裕闡揚伶俐運轉效用,。

（3）人力資本投入： 年度公司踐諾多項工作的辦理改革，強化構造效用 見效頗大,，員工工作自動性較高,，人員能自動互助出產(chǎn)需求；對付新進入公司的 員工,，應當構造好轉正以后的培訓工作,。

第二部分20__年度工作目標及目標

全年兌現(xiàn)產(chǎn)值： （暫定） 萬元,，比客歲同期增加 成全年籌劃指標；上繳稅收： 籌劃指標,；兌現(xiàn)利潤： 劃指標,。 萬元，比客歲同期增加 %,， %,，超額完 %，結束全年 結束全年計 萬元,，比客歲同期增加

年度目標籌劃（暫定） 年度目標籌劃（暫定）

主目標：

1,、加強策劃辦理，接辦項目要高于往年,，美滿的結束了承接工程項目公約產(chǎn)值 任務,；

2、加強安定質量辦理,，確保在建工程安定質量雙向達標,，美滿工程項目查抄管 理伎倆，加強工程項目標辦理實效性,；

3,、經(jīng)過議定開辟、縫補,、調整,、優(yōu)化等伎倆整合現(xiàn)有渠道資本，構成鞏固的優(yōu)良客 戶收集,。 建立公道的績效薪酬辦理系統(tǒng),、 科學的日報辦理軌制、 履行經(jīng)理獎金責任制,。

4、 力求打造一支專業(yè)性強,、 市場反響急劇,、 履行力高、 責任心強的高效銷售團隊,。

輔目標：

1,、建立員工企業(yè)意識，培養(yǎng)員工對付企業(yè)精良成長的責任心和競爭意識,。

2,、建立各部分的和諧及橫縱向關聯(lián)，結束向銷售終端的高雅化運作,。

年度目標籌劃思路：

（一） 理清市場脈絡,，大力大舉拓展交易

1,、以交易為龍頭，穩(wěn)拓交易,，穩(wěn)增效益,，穩(wěn)步促成在總公司帶領的帶領 下，交易成長部人員頂著競爭猛烈的壓力,，迎著招投標工作難度加大 的堅苦,，連續(xù)加大交易工作力度，自動出擊,，自動雷同客戶,，及時把 握市場變化的脈搏，注意分析,、積聚和總結經(jīng)驗,，自動參加果然招標 及業(yè)主自行構造招標的聘請投標項目，使公司篡奪到更多的中標工程 交易,。

（二） 以項目施工辦理為重點,，加大力大舉度，進步集體本質和辦理程度

1,、嚴抓質量安定和文明施工,，毫不松弛地抓好項目施工辦理工作

2、結束步隊天資就位,，展開風險評級和資審備案,。公司進一步加大了總公司施工步隊的天資從頭就位的工作力度，經(jīng)過議定對報告天資就位資料 進行當真細致地初審,、復審和最終的承諾申請,、確認簽字后，總公司 年度施工__上公告了各施工步隊及其當真人的從頭任免,，較好地完 成了步隊料理和從頭就位的工作,。

3、加強工程項目資金利用的辦理為加強對各工程項目標監(jiān)控辦理,，包管 施工進度和資金劃撥的均衡適度,；

（三） 以內部辦理為中間，理順干系,，穩(wěn)當辦理

1,、進一步美滿公司內部各種規(guī)章軌制。以軌制管人,，按軌制辦事,，使企 業(yè)辦理進一步走向典范化。

2,、根據(jù)公司成長必要,，展開多種類別的員工培訓,。此中包括崗亭技巧培 訓，員工本質類培訓等,，以加強進修,，進步本質為目標，有效進步員 工技巧,，塑造多才華,、復合型的員工。公司還應加強企業(yè)培訓工作的 籌謀性和針對性,，構造員工進行交易,、辦理、法律,、科技等多方面知 識的進修和培訓,。

3、為加強辦理,、遁藏風險,，構造召開五花八門、珍視實效的辦理__總 公司根據(jù)交易辦理工作必要,。

4,、以工錢本，增強人力資本辦理行政人事部進一步健康人力資本庫辦理 方法,，匯集人才資本信息,，為項目部用人供給人才資本信息儲蓄。

5,、各個部分應當加強工作交換,，以便在工作中各司其職闡揚效用。

6,、財務部分人員應加大財稅信息雷同工作力度,， 及時把握國度稅收政策， 富裕闡揚了部分的本能機能效用,。

建筑公司前景展望篇三

以“遵守法律規(guī)章,，維護綠色環(huán)境。消除安全隱患,，保障員工健康。管理科學規(guī)范,，實現(xiàn)持續(xù)改進”的管理方針為指導思想,，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實現(xiàn)的安全生產(chǎn)管理目標,，以下為本年度安全生產(chǎn)規(guī)劃：

一,、安全目標

20--年安全生產(chǎn)工作的目標是：

1,、杜絕死亡、重傷事故,，死亡事故為“零”,；

2、杜絕機械設備,、壓力容器爆炸等事故,，死亡事故為“零”；

3,、杜絕造成人員傷亡或財產(chǎn)損失超過1000元（含）以上的火災事故,，死亡事故為“零”；

4,、杜絕食物中毒事故,，死亡事故為“零”。

食品加工場所,、人員符合衛(wèi)生要求,，餐飲用具衛(wèi)生達標率100%；

5,、杜絕發(fā)生重大（含）以上交通安全事故,，重大交通安全事故為“零”；

6,、杜絕重大傳染病,、職業(yè)病的發(fā)生，死亡事故為“零”,；

7,、杜絕有影響的群體上訪事件，重大環(huán)境污染事故為“零”,、重大治安,、刑事案件為“零”。

8,、輕傷事故率不超過3‰,；

9、施工現(xiàn)場安全達標率為100%,；

10,、三級安全教育率為100%；

要求公司各部門,、各項目部,，根據(jù)公司安全管理目標，依據(jù)本部門,、本項目部的安全生產(chǎn)管理職責制定本部門,、本項目部的安全管理目標,，并分解到崗位。公司各職能部門的安全管理目標,，報主管副總審批,，各項目部的安全管理目標，報工程部審核,，由蘇副總經(jīng)理審批,。

二、安全生產(chǎn)責任制

1,、推動各項目部以公司安全生產(chǎn)責任制為依據(jù),，結合各自工程項目實際情況，建立并實施本項目部的安全生產(chǎn)責任制,。

公司“項目管理領導小組”對各項目部安全生產(chǎn)責任制的落實情況進行督察,。

2、為進一步明確“誰主管,，誰負責”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，公司將與開復工項目部簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確雙方的職責和工作要求,，同時各項目部與勞務分包方簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書》,，層層落實安全生產(chǎn)責任。

3,、嚴格檢查各項目的安全管理體系,、安全生產(chǎn)管理制度的建立與落實情況。

做到責任明確到人,、考核落實到人,，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位,、職責到位,、檢查到位、考核到位,、獎懲到位,。

三、抓好安全教育培訓,，提高安全管理水平和安全生產(chǎn)意識

為使安全生產(chǎn)意識深入人心,，人人樹立“安全第一，預防為主”的思想,，公司將依據(jù)《安全生產(chǎn)教育培訓制度》,，制定《員工年度安全教育培訓計劃》對全體員工進行年度安全教育培訓工作。努力提高公司高管層的安全領導能力,，培養(yǎng)各職能部門和各項目部安全管理能力,，提高員工對安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行能力。對勞務分包方的勞務人員進行入場三級安全教育培訓和利用農(nóng)民工夜校對勞務人員進行經(jīng)常性教育培訓,，著力提高其安全生產(chǎn)意識,。

四、安全檢查

公司將按《安全檢查制度》對在建項目進行安全生產(chǎn)檢查,，平時則根據(jù)季節(jié)變化開展各項專項安全生產(chǎn)的檢查工作,，如季節(jié)性安全檢查、雨季施工安全檢查,、防雷電,、防火、防中暑等,。對檢查中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患簽發(fā)隱患通知單限期整改，并跟蹤復查整改效果,。

五,、安全生產(chǎn)例會

根據(jù)公司《安全生產(chǎn)例會》制度，每月定期召開安全生產(chǎn)例會總結,、解決,、布置安全生產(chǎn)工作。

六,、職業(yè)安全健康管理體系

按照職業(yè)安全健康管理體系文件要求,，開展工作確保三標體系的正常運行。對職業(yè)安全健康有關法津,、法規(guī)和其他要求進行收集,，并組織編制應急預案和程序準備實施應急演習，確保在施工中發(fā)生突發(fā)事件能迅速,、高效,、有序地進行應急處理工作。各項目部嚴格按照程序文件的要求落實安全生產(chǎn)工作,，確保體系運行良好,。

建筑公司前景展望篇四

（一）理清市場脈絡，大力拓展業(yè)務

1,、以業(yè)務為龍頭,，穩(wěn)步拓展業(yè)務，穩(wěn)步提高效益,，在總行領導下穩(wěn)步推進業(yè)務發(fā)展?“咳得比帕還厲害?困難,，繼續(xù)加大業(yè)務工作力度，主動出擊，積極與客戶溝通,，及時把握市場變化脈搏,，注重分析，積累和總結經(jīng)驗,，積極參與業(yè)主自行組織的公開招標和邀請招標項目,，使公司贏得更多的中標項目。

（二）以項目建設管理為重點,，加大力度提高整體質量和管理水平

1,、嚴格把握質量、安全,、文明施工,，堅持不懈地抓好項目施工管理

2、完成團隊資質到位,，并進行風險評級和信息審核備案,。公司進一步加大了對總公司施工隊伍資質的重新定位力度。經(jīng)過認真初審,、復審,、最終報批、簽字確認后,，總行年度施工會議宣布各施工隊及其負責人的任免,，完成了班組清理搬遷工作。

3,、加強項目資金使用管理為了加強對各項目的監(jiān)控和管理,，保證施工進度和資金分配的平衡和適度；

（三）以內部管理為中心,，理順關系,，健全管理

1、進一步完善公司各項內部規(guī)章制度,。按制度管人,，按制度辦事，進一步規(guī)范企業(yè)管理,。

2,、根據(jù)公司發(fā)展需要，開展各類員工培訓,。它包括崗位技能培訓和員工素質培訓,，旨在加強學習和提高素質，有效提高員工技能,，塑造多才多藝的復合型員工,。公司還應加強企業(yè)培訓的計劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務、管理,、法律,、科技等方面的學習和培訓。

3,、為了加強管理,，規(guī)避風險，組織各種務實的管理會議,。

4、以人為本,，加強人力資源管理,。行政人事部進一步完善人才庫管理方法，收集人力資源信息,，為項目部提供人力資源信息儲備,。

5、各部門要加強工作交流,，才能在工作中發(fā)揮作用,。

6、財政部門人員要加強財稅信息溝通,，及時掌握國家稅收政策,，充分發(fā)揮部門職能。

建筑公司前景展望篇五

第一部分：

20__年展望

公司管理層要團結帶領全體員工,，以“創(chuàng)造優(yōu)勢,，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健經(jīng)營,，穩(wěn)步發(fā)展”為主題,。全體員工要發(fā)揚開拓、務實,、創(chuàng)新,、敬業(yè)的企業(yè)精神和實事求是、艱苦奮斗的工作作風,，使總行的業(yè)務,、經(jīng)營和效益穩(wěn)步上升，順利實現(xiàn)年度工作目標,，保持公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢,。

（1）營銷管理：公司繼續(xù)保持目前的管理結構不變，不斷向規(guī)范化管理,、數(shù)字化管理轉變,，不斷提高企業(yè)自身的技術管理水平。

（2）公司財務狀況：資金充足，財務穩(wěn)健,，經(jīng)營靈活,。

（3）人力資源投入：20__年，公司在多個崗位進行管理創(chuàng)新,，強化組織職能,，成效顯著。員工工作積極性高,，人員能積極配合生產(chǎn)需要,；對于進入公司的新員工，應在入職后組織培訓工作,。

第二部分

20__年度工作政策和目標

年產(chǎn)值：20000（暫定）萬元,，比上年同期增長%，超過年度計劃目標,；上繳稅金：1萬元,，同比增長%，實現(xiàn)年度計劃目標,；實現(xiàn)利潤：1萬元,，同比增長%，實現(xiàn)年度計劃目標,。

年度目標計劃（暫定）

主要目標：

1,、加強管理，接手的項目高于往年,，圓滿完成了承擔項目合同產(chǎn)值的任務

2,、加強安全質量管理，確保在建工程安全質量達到雙向標準,，完善工程項目檢查管理方法,，增強工程項目管理有效性

3、通過開發(fā),、縫制,、調整、優(yōu)化整合現(xiàn)有渠道資源,，形成穩(wěn)定優(yōu)質的客戶網(wǎng)絡,。

4、建立合理的績效工資管理制度,，科學的日常管理制度,，實行經(jīng)理獎金責任制。努力打造一支專業(yè)性強,、市場反應快,、執(zhí)行力強,、責任心強的高效銷售團隊。

輔助目標：

1,、樹立員工的企業(yè)意識,，培養(yǎng)員工的責任感和競爭意識，為企業(yè)的良好發(fā)展服務,。

2,、建立各部門之間的協(xié)調和橫向、縱向聯(lián)系,，完成對銷售終端的精細化操作,。

對年度目標計劃的思考

（1）理清市場脈絡，大力拓展業(yè)務

1,、以業(yè)務為龍頭,，穩(wěn)步拓展業(yè)務，穩(wěn)步提高效益,，穩(wěn)步推進。在總行的領導下,，業(yè)務拓展部的人員,，在激烈的競爭壓力下，面對日益增加的招標工作難度,，繼續(xù)加大業(yè)務工作力度,，主動出擊，積極與客戶溝通,，爭取中標

2,、完成團隊資質到位，并進行風險評級和信息審核備案,。公司進一步加大了對總公司施工隊伍資質的重新定位力度,。經(jīng)過認真的初審、復審,、最終報批和簽字確認后,，總行年度施工會議宣布了施工隊伍及其負責人的任免，并做好了隊伍清理和搬遷工作

3,、加強項目資金使用管理為了加強各項目的監(jiān)控和管理,，保證施工進度和資金分配的平衡和適度，

（三）以內部管理為中心,，理順關系,，健全管理

1、進一步完善公司各項內部規(guī)章制度,。按制度管人,，按制度辦事,，進一步規(guī)范企業(yè)管理。

2,、根據(jù)公司發(fā)展需要,，開展各類員工培訓。包括崗位技能培訓,、員工素質培訓等,。以加強學習、提高素質為目的,，有效提高員工技能,，塑造多才多藝、復合型員工,。公司還應加強企業(yè)培訓的計劃性和針對性,，組織員工進行商業(yè)、管理,、法律,、科技等方面的學習和培訓。

3,、為了加強管理,，規(guī)避風險，公司根據(jù)業(yè)務管理的需要,，組織了各種務實的管理會議,。

4、以人為本,，加強人力資源管理,。行政人事部進一步完善人才庫管理方法，收集人力資源信息,，為項目部提供人力資源信息儲備,。

5、各部門要加強工作交流,，才能在工作中發(fā)揮作用,。

6、財政部門人員要加強財稅信息溝通,，及時掌握國家稅收政策,，充分發(fā)揮部門職能。