總結(jié)的內(nèi)容必須要完全忠于自身的客觀實踐，其材料必須以客觀事實為依據(jù),，不允許東拼西湊,，要真實、客觀地分析情況,、總結(jié)經(jīng)驗,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

建筑公司的年終總結(jié)與未來展望篇一

今年是公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子就位以來實施三年發(fā)展目標(biāo)綱要的第一年,，是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功為實現(xiàn)母子騰飛的關(guān)鍵性一年,。xx公司,、xx建筑施工有限責(zé)任公司緊跟公司改革的步伐,，按照穩(wěn)定提速的要求，根據(jù)職代會暨經(jīng)濟(jì)工作會議的精神,，扎扎實實地開展各項工作,，使本單位的機(jī)構(gòu)改革、經(jīng)營工作,、質(zhì)量生產(chǎn),、勞務(wù)輸出以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。

一,、認(rèn)真貫徹職代會精神,，全面落實機(jī)構(gòu)改革的要求

公司職代會暨經(jīng)濟(jì)工作會議的召開，對今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排,，出臺了一系列的規(guī)章制度,。xx公司根據(jù)自身的實際，認(rèn)真抓了職代會精神的貫徹落實,。一是多次召開了班子成員會議詳細(xì)研究了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實的措施,。二是按照公司的要求調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，因事設(shè)崗,，順利地完成了“四科”,、“一辦”、“二隊”人員的就位,。三是根據(jù)公司關(guān)于分公司和施工公司實行兩塊牌子,，一套人馬合署辦公的規(guī)定，為使施工公司早日運作,，克服了時間緊,，工作多的困難，施工有限責(zé)任公司于元月24日正式掛牌成立,，為工作的有效開展?fàn)幦×藭r間,。四是適時地召開了科室、隊以上負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理參加的經(jīng)濟(jì)工作會議,，制定了適合xx實際的各科規(guī)定和管理辦法,，使全體人員明確目標(biāo)和任務(wù)，并對各項工作提出了具體要求,。五是克服了資金緊張的困難,，千方百計擠出資金5萬元，對辦公樓辦公室進(jìn)行了裝修裝飾,，改善了工作環(huán)境,，樹立了公司的形象，同時順利地完成了辦公室的整體搬遷。

二,、加強(qiáng)經(jīng)營工作力度,，經(jīng)營工作有了一定的成效

經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進(jìn)一步加強(qiáng),，千方百計地多承接施工任務(wù),，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益,，才能從根本上走出困境,，半年來，我們加大了經(jīng)營工作的力度,，取得了一定的成效,，一是召開了有關(guān)人員會議，分析經(jīng)營形勢,，將公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行分解,，明確各類人員的責(zé)任和任務(wù)。二是調(diào)整了經(jīng)營管理人員,，把有經(jīng)營特長的人員安排到經(jīng)營部門,，充實了經(jīng)營力量。三是根據(jù)市場競爭激烈的現(xiàn)實,，加大了經(jīng)營的投入,，人、財,、物向經(jīng)營傾斜,。四是千方百計地理順了與建設(shè)行政管理部門的關(guān)系，建立了誠信,，為競標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ),。五是采取主動，做到經(jīng)營策略盡最大能力吸引聯(lián)營工程,，向兄弟單位搶市場,，占份額。上半年共參加投標(biāo)項目11項,，中標(biāo)6項,，中標(biāo)總造價3000萬元，建筑面積12047平方米,，有效跟蹤項目5項,。

三、質(zhì)量安全管理到位,，安全生產(chǎn)形勢來勢較好

質(zhì)量安全管理工作歷來是施工企業(yè)的一項重要工作,，半年來,，按照我們創(chuàng)一流品牌的要求，把施工質(zhì)量,、安全當(dāng)做一項黨抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實，一是制定了《xx公司質(zhì)量安全管理規(guī)定》下發(fā)到各項目部,，同時對上級主管部門和公司有關(guān)規(guī)定及時復(fù)印下發(fā),，使項目部及時明確各級的要求，并認(rèn)真抓落實,，二是認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,，購買《安全和生產(chǎn)法》30本發(fā)至項目和各科室、隊,，并組織了《安全生產(chǎn)法》知識競賽,，提高全員安全生產(chǎn)意識，三是加大了質(zhì)量安全檢查力度,，分公司領(lǐng)導(dǎo)不定期地對工程項目進(jìn)行檢查,，工程科每周對項目進(jìn)行一次常規(guī)檢查，每月對所有項目進(jìn)行一次大檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見,，并督促項目一一落實，工會于五月份組織職工代表對在建項目進(jìn)行了一次工作檢查,，通過這些檢查,，有效地促進(jìn)了質(zhì)量安全生產(chǎn)，及時排除了各種隱患,。通過以上措施,，全公司質(zhì)量、安全,、生產(chǎn)形勢來勢較好,，現(xiàn)有在建項目11個，已完成主體項目7個,，主體中檢全部優(yōu)良,，5月份，xx市建設(shè)局組織的檢查評比中,，xx制藥廠制劑車間項目部,、xx市變電管理所辦公樓、市城東變管所辦公樓項目部,、公司自建雙新村2#綜合樓被評為xx市文明現(xiàn)場工地,，其中xx制藥廠制劑車間項目部和xx市變電管理所辦公樓項目部已同意推薦為省文明現(xiàn)場工地。上半年,，完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值1580萬元,，工傷事故為零。竣工項目6個,，均已申報市優(yōu),，預(yù)計優(yōu)良率可達(dá)80%以上，已申報省優(yōu)質(zhì)工程的xx市人壽保險公司綜合樓,、xx縣法院綜合樓已基本評定,。

建筑公司的年終總結(jié)與未來展望篇二

辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年轉(zhuǎn)眼即逝,，不知不覺時間過的真快,，悄然無息、20xx年的日歷即將翻過,，建筑業(yè)個人年度工作總結(jié),。

一、伴隨著時代前進(jìn)的步伐,、回首自己一年來經(jīng)歷的風(fēng)雨路程,、對自己工作中的不足、我做出如下工作總結(jié)：

1,、務(wù)實工作,、自我加壓、認(rèn)真工作,、有得有失,。

20xx前半年、值得一慶,，(威海文平和諧家園高層c5#樓)自己著手參加的第一個住宅工程已經(jīng)竣工,，我們主抓質(zhì)量、進(jìn)度使規(guī)定期間內(nèi)竣工,。同時也讓我學(xué)會了一些施工工序,、包括圖紙的一些細(xì)部構(gòu)造、及公司規(guī)定的一些細(xì)部做法,、及技術(shù)資料的整理等,。包括為人處事都有很大的改進(jìn)，也為自己積累了一定的經(jīng)驗,。主體施工完畢后,、主要參與砌體的放線、拉結(jié)筋的植設(shè),、及最后砌體的驗收等,。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收、及室外污水管道的標(biāo)高抄測,。泛泛的工作崗位維護(hù)的是一團(tuán)氛圍,。做為一名新手,、同樣也出現(xiàn)了很多的錯誤、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工,、但我會汲取教訓(xùn),、認(rèn)真熟讀圖紙、問題考慮全面,。堅決不會在讓同樣的問題出現(xiàn),。

后半年、新的工程開工,、位于威海市高技區(qū)、樓座為三棟小高層a1#a2#a3#,、三棟多層a4#a5#a6#及一個大車庫總面積由于58000平米;由于開始技術(shù)人員人手緊張,、相當(dāng)忙碌、雖說忙碌,、但很快樂,、對自己有很大的信心。因為這是我第一個從基礎(chǔ)來挖到最后封頂?shù)墓こ?、所以我很期待?/p>

2,、工作要有責(zé)任心，合理安排工作,。

在這里更讓鞏固加深了上半年所學(xué)到的知識,，更明白了：趁年輕多學(xué)習(xí)的道理。業(yè)余時間我會拿出一定的時間多去看規(guī)范,、圖集,。唯一不足就是：工作沒有計劃性。所謂有失必有得,，總結(jié)一年的工作后,，我認(rèn)識到工作計劃的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率,，使工作更好的順利進(jìn)行,。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際出發(fā)，以計算量為參考,，經(jīng)多方討論確認(rèn)后,，再進(jìn)行數(shù)據(jù)上報，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。做事要有責(zé)任心,，發(fā)揚三勤管理精神，多看,、多問,、多查,，只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時采取方法解決問題。在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進(jìn)行施工還要考慮到現(xiàn)場實際情況,，有什么問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。最后,，不管做什么事都應(yīng)該有正確積極的態(tài)度,，所謂態(tài)度決定一切。

二,、吸取20xx年的失敗,、為了我能夠在20xx年取得更好的成績、減少返工及維修使自己自我完善,。我做出如下建議：

1,、20xx年開春將會進(jìn)行拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作、這個時候一定要嚴(yán)加謹(jǐn)慎,、看好圖紙堅決一遍成活,、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象,。

2,、進(jìn)行主體施工時、一定要認(rèn)真,、嚴(yán)肅,、從大局著想、樓層標(biāo)高控制好,、

3,、樓層標(biāo)高控制好、放線完畢最后要進(jìn)行較線,。

4,、做好各項技術(shù)的交底。

5,、不能年輕氣盛,、搞好人際關(guān)系。

三,、最后總結(jié)一下：

要想干好技術(shù)工作,，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。讓周圍的人認(rèn)同你,，技術(shù)工作要依靠大家的,，單憑個人能力、一雙眼睛,、一個腦袋是無法發(fā)現(xiàn)這么多現(xiàn)場問題的,。

干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段,。施工現(xiàn)場的實際經(jīng)驗的獲取和累積，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成,，包括自身處事做事的風(fēng)格的確立,，都是在這一階段。

施工現(xiàn)場免不了喝酒,，內(nèi)部溝通需要喝,、請甲方監(jiān)理也要喝，如果你能喝1斤你只說喝半斤,，如果你喝不了半斤干脆就說滴酒不沾,，不管你的領(lǐng)導(dǎo)還是同事，說成天花也不喝,，因為施工方是逢酒必醉,。

建筑公司的年終總結(jié)與未來展望篇三

在這辭舊迎新之際，回顧一年多來的工作歷程,，總結(jié)參加工作來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作,，下面對一年的工作進(jìn)行總結(jié)。

一,、專業(yè)技術(shù)崗位職責(zé)

做為規(guī)劃建設(shè)科工程管理人員,，過去一年多時間里，累計參加項目工程建設(shè)6個,，負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理的項目工程3個,，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度,、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力,，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們景區(qū)項目建設(shè)的聲譽和今后發(fā)展,。所以在管理處安排我負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場管理后,，在每個工程的施工中我必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點,、施工方法和處罰條例都記錄下來,，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料,，事前解決,，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工單位現(xiàn)場施工員和項目經(jīng)理提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求,。

在施工前我會詳細(xì)了解施工單位材料的儲備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備,。在施工中我嚴(yán)格按照工程的施工設(shè)計要求,、相關(guān)規(guī)范和管理處建設(shè)方案實施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視,，對施工重點情況落實檢查,、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工中遇到的與征地,、拆遷等矛盾,、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題。并督促施工進(jìn)度,。

在資料方面,，按照工程的形象進(jìn)度及時完成施工記錄、放線記錄,、過磅記錄,、見證記錄的編制和上報，在記錄過程中發(fā)現(xiàn)問題及時向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報,，并聯(lián)系設(shè)計單位,、監(jiān)理單位和施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。按照管理處工作安排及風(fēng)景區(qū)規(guī)劃要求,，完成_環(huán)境綜合治理項目等的前期規(guī)劃資料收集整理,，協(xié)助設(shè)計勘察單位工程師完成地形測量、景區(qū)自然資源,、文化資源的挖掘,，從而更好的完成立項、可研及初設(shè),。

由于是剛參加工作,，而且是專業(yè)技術(shù)性非常強(qiáng)，我必須加倍努力學(xué)習(xí)工程建設(shè)相關(guān)知識,，虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向監(jiān)理工程師學(xué)習(xí)，向施工人員學(xué)習(xí),，并且參加到工程建設(shè)各個環(huán)節(jié),。從工程的規(guī)劃設(shè)計、圖紙審查,、施工招投標(biāo),、現(xiàn)場施工管理、工程竣工驗收以及后期的維護(hù)工作我都參加到其中,，了解學(xué)習(xí)各個環(huán)節(jié)的知識和技術(shù)要求,、規(guī)范和相關(guān)法律法規(guī)等。我先后參加過招投標(biāo),、施工管理等專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，以及管理處每月的工程技術(shù)和法律法規(guī)學(xué)習(xí),。提高了自身的業(yè)務(wù)水平。

二,、工作中存在的問題

自身方面因為經(jīng)驗不足,，對問題考慮不夠全面，對某些專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)不懂,，給工程管理帶來一定的影響,。在施工技術(shù)方面，由于缺乏施工經(jīng)驗,。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病,，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用。雖沒有影響工程驗收,，但查找不足趕先進(jìn),、立足根本爭先進(jìn)作為工作方針的自己覺得沒有盡到一個技術(shù)人員的職責(zé)，在以后工作中自己將努力做到更好,。

三,、今后的工作打算

通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服,，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時做好個人的各項工作。

總之,，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和風(fēng)景區(qū)的發(fā)展，與管理處共同進(jìn)步,、共同成長,。并積極參加相關(guān)專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，尤其是工程的質(zhì)量和成本管理方面,。必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。盡可能地為_貢獻(xiàn)自己的力量,。

建筑公司的年終總結(jié)與未來展望篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，在座的各位員工：

大家好!

受建筑公司委托,，在此做建筑公司20xx年度工作總結(jié)和20xx年工作安排，請與會的各位領(lǐng)導(dǎo)和員工審議,。

20xx年度建筑公司在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的大力支持，經(jīng)過全體員工的共同努力,，按照董事長“政令暢通,，塔式管理，層層落實”的管理概念,，依照在整個管理過程中實行制度化管理的工作方針,，應(yīng)對任務(wù)重，時間緊,，工程量比較大的實際情況,，合理理順管理組織機(jī)構(gòu)，在企業(yè)調(diào)整,，完善管理體制過程中,，求發(fā)展，抓落實,，重創(chuàng)新,，取得了一定的成績，完成了公司下達(dá)的全年工作任務(wù),，在此我謹(jǐn)代表建筑公司對一年來給予我們工作正確指導(dǎo),，幫助，理解與支持的各位領(lǐng)導(dǎo),，相關(guān)部門表示衷心的感謝!同時對一年來勤奮努力工作,，為完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)和各項工作而做出貢獻(xiàn)的建筑公司所有員工表示衷心感謝!

下面就20xx年度主要工作存在的問題以及20xx年對存在的問題采取的措施等三方面進(jìn)行總結(jié)。

一,、20xx年度公司加強(qiáng)制度化管理,，建筑公司在推進(jìn)制度化管理上做了大量的工作。利用日考核和各項目部早例會,，對全體員工進(jìn)行思想教育,，使每一名管理人員都充分認(rèn)識到推進(jìn)制度化管理的重大意義，我們深深認(rèn)識到制度化管理是企業(yè)規(guī)范化管理的根本,，也深深感到在管理中存在制度是擺設(shè),，好的制度不能夠堅持，領(lǐng)導(dǎo)干部寧愿相信人不相信制度的觀念大有人在,。通過學(xué)習(xí)討論,，全體管理人員在推廣制度化管理上，統(tǒng)一思想，為此年初開始建筑公司從完善相關(guān)管理制度入手,，先后制定完善了安全生產(chǎn)責(zé)任,，獎罰制度，項目經(jīng)理績效工資考核制度,，項目經(jīng)理節(jié)點指標(biāo)管理和項目經(jīng)理管理細(xì)則,。這些制度的起草，制定,，補(bǔ)充,，完善對日常管理起到了非常顯著的作用，填補(bǔ)了一些管理過程中的漏洞,。加大了貫徹執(zhí)行規(guī)章制度的力度,，營造了一個執(zhí)行制度不手軟，在制度面前人人平等的良好管理氛圍,，對違反制度的分包隊伍,，管理人員，項目經(jīng)理,，按照制度條款堅決進(jìn)行處理,。一年來，累積共處理違反相關(guān)制度的事件起,。

通過對這些制度事件的處理,，起到了在管理中有章可循有法可依的作用，也真正讓全體管理人員認(rèn)識到制度面前人人平等,，不管是誰違反了制度都要受到懲罰,，真正認(rèn)識到制度的嚴(yán)肅性和重要性。

二,、一年來按照公司的整體部署和任務(wù),，各工程項目采取了落實管理責(zé)任到人頭上，明確管理者的責(zé)任范圍,，并簽訂項目經(jīng)理責(zé)任界定書，得到了非常好的管理效果,，對完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)起到了非常大的促進(jìn)作用,。

三、認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司三項考核工作,，建筑公司一年來一如既往的堅持推行三項考核工作,，通過三項考核工作，各部門,，各項目部全體員工提高了覺悟,，轉(zhuǎn)變了思想觀念，在施工過程中，為提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，工作計劃實施,，安全文明施工管理起到了積極作用。通過有效考核,，在過去一年工作中,，建筑公司涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀員工，他們是我們建筑公司全體員工學(xué)習(xí)的榜樣,。項目經(jīng)理在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),，肯于吃苦，時刻以公司利益為先,，遇到困難敢于迎難而上,，對每項工作都親臨現(xiàn)場指揮，甚至帶病堅持工作,，極大的發(fā)揮了團(tuán)隊中的領(lǐng)導(dǎo)作用,，他們積極負(fù)責(zé)的態(tài)度和勤勞肯干的工作精神值得我們學(xué)習(xí)。項目經(jīng)理幾位同志工作中敢抓敢管,，一心一意抓進(jìn)度,，抓質(zhì)量，有著積極進(jìn)取,、勇于爭先,、不服輸?shù)钠床瘢浞职l(fā)揮了項目經(jīng)理的主導(dǎo)地位,，為建筑公司和項目部樹立了良好的表率作用,。

質(zhì)檢員，土建工程師,，檔案員,，電氣工程師，在各自崗位中突出的表現(xiàn)得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的認(rèn)可,，我對你們在工作中取得的出色成績感到非常的高興,，并向你們表示深深的敬意，你們用專業(yè),，汗水,，奉獻(xiàn)構(gòu)筑了我們金都人不倒的精神長城，值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和發(fā)揚,。當(dāng)然,，他們只是我們眾多優(yōu)秀員工的代表，還有一大批盡職盡責(zé),，兢兢業(yè)業(yè)的員工,，施工員xxxxxx,，安全員xxxx等同志，他們?nèi)蝿谌卧?，踏實肯干,，專業(yè)技術(shù)嫻熟，工作能力突出,。另外在各項工作中,，特別是在施工一線，我們還有一批女同志為公司的工程建設(shè)做出了很大貢獻(xiàn),，她們舍小家為大家,，和男同志一樣奮斗在各自的崗位上，做出了突出的貢獻(xiàn),。我們的優(yōu)秀員工還有很多,，我就不一一列舉，正是這樣一批不講條件,，勤勤懇懇,，愛崗敬業(yè)的員工默默為公司長久發(fā)展奉獻(xiàn)著智慧和力量，展現(xiàn)著我們金都人頑強(qiáng)拼搏的精神,。在這里,，我再次對這些優(yōu)秀的員工致以深厚的敬意。

在一年工作當(dāng)中我們也面臨過很多困難,，通過各項目工程出現(xiàn)質(zhì)量問題和不同類型的施工質(zhì)量案例,，通過個別管理人員違反考核制度，個別項目部人員無視材料計劃管理制度,，隨意填寫材料計劃單,，個別項目經(jīng)理對材料計劃不認(rèn)真審核，以及施工現(xiàn)場材料的不合理使用和浪費,，施工計劃任意拖后等,，可以看出在日常管理工作中存在很多問題。歸納總結(jié)如下：

一,、我們個別領(lǐng)導(dǎo)和管理人員責(zé)任心不強(qiáng),，沒有很好地貫徹執(zhí)行公司相關(guān)文件制度管理規(guī)定，對管理職責(zé)范圍內(nèi)的本職工作內(nèi)容不是不清楚,，而是不作為,，有的項目經(jīng)理雖然管理責(zé)任明確，但沒有認(rèn)真用心管理,，個別領(lǐng)導(dǎo)和項目部檢查出問題也不按規(guī)定進(jìn)行處理,，雖然技術(shù)交底很清楚,，但在實際施工管理中又控制不嚴(yán),，工程師與質(zhì)檢員沒有按技術(shù)交底的標(biāo)準(zhǔn)去檢查驗收。在企業(yè)利益受到損失面前，人情化要大于公司利益,。個別領(lǐng)導(dǎo)在管理工程中形式化,，沒有一套系統(tǒng)管理程序和思路，沒有管理的具體手段,、方法和措施,，沒有問題一好百好，出現(xiàn)問題整個管理工作的弊端暴露無疑,。

二,、個別管理人員怕承擔(dān)責(zé)任，遇到問題能解決而不去解決,。本來是自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作,，只要自己的利益不受損失能推就推，個別領(lǐng)導(dǎo)虛榮心比較強(qiáng),，容不得別人提出意見,，對自己分管的工作存在的問題不敢面對，更不愿主動解決,，一旦出現(xiàn)的問題能找出各種客觀理由,，來掩蓋自己的.過失。我們的員工沒有錯,，公司的管理制度也沒有錯,，錯就錯在我們個別領(lǐng)導(dǎo)干部對自己主抓的.工作不稱職。

三,、材料采購計劃對企業(yè),、對工程項目是不可缺少的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)成本費用控制的關(guān)鍵,，個別項目部在實施過程中,，對材料計劃不認(rèn)真審核，項目經(jīng)理對進(jìn)場的材料數(shù)量,、質(zhì)量,、型號標(biāo)準(zhǔn)不聞不問，盲目在計劃單上簽字,，超出材料計劃單的材料都不清楚,，想起什么提什么，根本不掌握現(xiàn)場材料使用情況和剩余情況,，多提漏提現(xiàn)象時有發(fā)生,，不僅耽誤了施工進(jìn)度，也大大增加了材料采購成本,，另外一些項目部對進(jìn)場材料管理混亂,，材料浪費,、丟失等問題依然存在，這給企業(yè)造成了非常大的經(jīng)濟(jì)損失,。

一在企業(yè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，健全完善建筑公司各項規(guī)章管理制度，統(tǒng)一思想,，強(qiáng)化制度化管理的有效性,。

建筑公司的年終總結(jié)與未來展望篇五

今年公司承接了xx工程，按照公司的總體部署,，按照三個有利于的`要求,，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經(jīng)營工作,、質(zhì)量生產(chǎn),、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。以下是今年的工作總結(jié),。

加強(qiáng)項目成本管理,，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率,，增強(qiáng)企業(yè)的生存競爭力和盈利能力,。xx工程是承攬的第一個工程，采用的是切塊承包的模式,。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo),，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本,，千方百計做好成本挖潛,、增加利潤，是不可能達(dá)到目標(biāo)的,。

項目部從進(jìn)場時就狠抓材料管理,，加強(qiáng)材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本,，減少材料使用過程中的浪費,。在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期,。目的是減少項目成本的支出,，同時加強(qiáng)現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案,，合理調(diào)配有限資源,，減少施工浪費。在制定對項目成本影響較大的施工方案時,，采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì),、質(zhì)量對比分析的辦法,。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求,，方案可行而成本支出較小的施工方案。

由于建筑施工流動性大,，各個工程項目所處的地理區(qū)域,、施工環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用,，能夠減少一定的項目成本支出,。施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點,，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù),。

自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思想教育當(dāng)成重點來抓,，重視精神文明建設(shè),，積極開展對員工的思想教育。堅持以人為本,，營造人才強(qiáng)企的文化氛圍,。在大力引進(jìn)人才的同時，下力量建立人才的能力導(dǎo)向,、業(yè)績導(dǎo)向,、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住,，把企業(yè)內(nèi)部有能力,、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來,，加以重用,。圍繞人才建設(shè)，我們重點從理才和留才上下了功夫,。

通過深化管理,，貫徹落實項目承包制，來增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力,，在提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量,，著力打造核心競爭力上下功夫。加快人才培養(yǎng),，要加快高新人才的引進(jìn),、培養(yǎng)和使用。以工程項目為舞臺,，加快培養(yǎng)青年人才,，讓他們在施工第一線掛職鍛煉,。根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫通,，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

堅持以求真務(wù)實的態(tài)度,，冷靜地分析市場,，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動態(tài),，認(rèn)真分析市場趨向,，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚,、回款能力好,、社會影響大、利潤高的項目上,。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局,，充分挖掘市場潛力，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速,，加快發(fā)展做好扎實的工作,。

利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道,，進(jìn)一步拓展,、擴(kuò)大市場。堅持利用一切可以利用的條件,，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力,，開通信息渠道，擴(kuò)大信息儲備量,。包括外埠人員,、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍,，以此,，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道,，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置,，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

將項目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度,、安全、文明施工、材料管理,、勞動力管理,、技術(shù)、質(zhì)量,、成本,、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并進(jìn)行分解落實到每個崗位上,，以此來規(guī)范項目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍,。擯棄原有事后算的被動項目成本管理方式，重點加強(qiáng)實際所發(fā)生的成本控制,。抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化項目的日常管理,，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制,，保證項目承包責(zé)任制落實到實處。

面對多工種,、高風(fēng)險,、快變化、嚴(yán)質(zhì)量,、短工期,、低成本的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念,，提高認(rèn)識,，深刻理解和認(rèn)識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù),，當(dāng)好參謀和助手,。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極探索適應(yīng)施工實際的項目建設(shè)思路和辦法,，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難,，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點,，使經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量逐步提高,。

加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量,。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修,、廢品,、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作,，對施工過程中需要修改變動的部分,，經(jīng)甲方同意后,，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同,、預(yù)算中未包括的工程項目和費用,，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難,。

建筑公司的年終總結(jié)與未來展望篇六

我于xx年x月x日進(jìn)入xx工程管理部,，很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個團(tuán)隊，為了盡快的進(jìn)入角色及更好的融入到團(tuán)隊中,，我積極的對公司的相關(guān)管理制度進(jìn)行了解,，并熟悉施工過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙，以及施工現(xiàn)場的相關(guān)情況,。通過了解和熟悉,，我為能進(jìn)入這個團(tuán)隊感到自豪，同時也感到自身的壓力,。

進(jìn)入工程管理部時,，項目處在基礎(chǔ)工程施工階段，由于該種樁基礎(chǔ)形式在以前未能接觸過,，我抱著一個初學(xué)者的心態(tài)去觀察和學(xué)習(xí),，遇到疑問及不懂的時候，積極的向同事請教并查閱相關(guān)資料,，在同事們的幫助下,，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后,，被領(lǐng)導(dǎo)安排夜間對樁基施工過程進(jìn)行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進(jìn)行管控?，F(xiàn)將20xx年以來的工作情況作如下總結(jié)。

1,、由xx建設(shè)集團(tuán)公司施工的6#,、7#樓鉆孔樁工程已全部完成，并在進(jìn)行樁基退場工作,。

2,、由xx巖土樁基公司施工的1#、2#,、4#,、5#樓的樁基工程已結(jié)束，并在進(jìn)行基礎(chǔ)土方開挖準(zhǔn)備工作;10#樓及地下車庫樁基工程正在進(jìn)行積極的施工階段,，按照目前的施工進(jìn)度預(yù)計在12月26日前后完成樁基施工,。

1、熟悉施工圖紙及地勘，結(jié)合施工單位所提報的施工方案,，根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范,，對樁基工程施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制。

2,、對原始地貌進(jìn)行抄平,，做好記錄，根據(jù)設(shè)計樁頂標(biāo)高計算好樁鋼筋籠長度,，及砼澆筑樁頂標(biāo)高進(jìn)行控制,，對孔深進(jìn)行測量記錄，為后期樁基工程計量提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù),，對樁基成本進(jìn)行控制,。

3、要求施工單位按照公司要求提報進(jìn)度計劃,，檢查計劃執(zhí)行情況,，如有問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，增加機(jī)械及人員的投入,，完成相關(guān)任務(wù)及實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo),。

4,、在樁基施工過程中,，會同監(jiān)理公司制定一套控制流程：

g、在鉆進(jìn)的過程中,，檢查泥漿的粘稠度,，以確保泥漿能較好的起到護(hù)壁作用，防止鉆進(jìn)過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生;通過現(xiàn)場巡視檢查,，及施工單位自檢后提報驗收,，確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi)，較好的控制了成樁質(zhì)量,。

在這一個多月的工作中,，發(fā)現(xiàn)自己作為一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處，自己也在及時的檢討和總結(jié),，希望在后期的各項工作中加以改進(jìn),，以便提高自己各方面業(yè)務(wù)能力。

1,、溝通協(xié)調(diào)能力不足,，在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行，在后期的工作過程中,，多與同事溝通學(xué)習(xí),，以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力。

2、預(yù)見性不足,，對于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的預(yù)見性,，后期將不斷的學(xué)習(xí)來提高前瞻性，將容易出現(xiàn)問題的部位進(jìn)行預(yù)控,，盡量做到少出問題或不出問題,，當(dāng)遇到問題時能做到有條不紊的處理。

3,、知識面狹窄,，作為一個甲方土建工程師，自己的專業(yè)知識面狹窄,，對房地產(chǎn)其它知識還認(rèn)識不夠,。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源,，提高主觀能動性，爭取能成為一名合格的土建工程師,。

4,、對監(jiān)理利用不足，在施工過程中,，未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來,，在后期施工期間，調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,。

下一年主要是各棟樓主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程,、以及室外道路景觀綠化工程的施工,，以及對各項工程的質(zhì)量、進(jìn)度,、投資,、及安全控制，工作多,，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)，將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識水平,，并在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，和同事們共同合作,，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益,。

建筑公司的年終總結(jié)與未來展望篇七

從xx年7月份畢業(yè)，八月份入職,，再到xx年,，一年半的時間眨眼之間就已經(jīng)逝去。這一年半來無論是工作還是生活方面我都受益匪淺,，同時也完成了自己從一個學(xué)生到社會職場人的身份轉(zhuǎn)變,。這與部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助是分不開的，同時也更離不開集團(tuán)公司系統(tǒng)全程化的培養(yǎng)和關(guān)注,。經(jīng)過一年半的現(xiàn)場工作和學(xué)習(xí),，我不論是從專業(yè)技能還是工作方式等方面都有了一定的提高，但是自身仍然存在著許許多多的不足,。古語有云“吾日三省吾身”,，在此特將這一年半來的工作得失總結(jié)如下：

一、xx年工作情況

在工程部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下我參與并完成了蘭州恒大綠洲綜合樓鍋爐房的修建和綜合樓的供暖,，同時在3月份以后自己也開始獨立負(fù)責(zé)9#樓標(biāo)準(zhǔn)層的施工到之后的11#樓的筏板基礎(chǔ),、地下室施工，看著自己負(fù)責(zé)的樓棟的逐步起高以及在這過程中付出的汗水和收獲,，我有了一種難以言表的快樂,。這一年半的時間讓我深刻的了解到了恒大的辦事制度和運作模式，公司全面細(xì)致的工程管理手冊和房地產(chǎn)開發(fā)管理制度也讓我們對各項工作都能比較快速的入手,。作為一名剛工作不久的員工,，有許多專業(yè)的知識掌握的都不夠熟練，這段時間以來我基本有空閑時間就去看101圖集,、施工及驗收規(guī)范,、圖紙等,，將遇見的工程規(guī)范規(guī)程等內(nèi)容都存到手機(jī)里邊，有了空閑的時間都會去翻閱和學(xué)習(xí)。

這一年半來參與的工作比較多樣,，蘭州恒大綠洲新售樓中心詳勘的旁站,，工程材料的進(jìn)場驗收及送檢，清點施工人數(shù),，主體的隱蔽驗收,，各種相關(guān)臺賬的建立等等。通過實踐學(xué)習(xí),，我對土建專業(yè)知識和公司關(guān)于工程管理的相關(guān)制度和辦事流程都有了一定的學(xué)習(xí),，同時也體會到自己在專業(yè)技能方面和溝通協(xié)調(diào)能力方面的不足。工作中犯了不少的錯誤,，也學(xué)了不少的東西,，工作中的失誤讓我懂得,，做任何事都必須事先準(zhǔn)備充足，只有自己對整個過程心中有數(shù),，對所有細(xì)節(jié)了如指掌,，同時對制度規(guī)定合同條款等有比較清晰的了解，在和施工等單位的溝通中才會有理有據(jù)底氣十足,。

作為一個樓棟負(fù)責(zé)工程師,，不僅僅是管理一棟樓的質(zhì)量安全問題這么簡單，即便單單拿出來質(zhì)量這一個問題來說也不是僅僅鋼筋,、模板,、混凝土那么簡單。

土建工程師不只是負(fù)責(zé)土建一個方面,，必須與其他專業(yè)相結(jié)合,，也要在一定程度上熟悉其他專業(yè)的圖紙，否則就很容易出現(xiàn)空調(diào)洞,、可視對講裝置,、插座線盒等移位，衛(wèi)生間陽臺漏水,，門框傾斜等等一大堆需要后期返工處理的問題,。在前期的施工過程中一定要嚴(yán)格控制影響后期裝修的結(jié)構(gòu)上的問題，避免在后期裝修過程中產(chǎn)生大量的返工修補(bǔ)問題,。

二,、xx年工作心得

一個人犯錯誤不可怕，怕就怕不總結(jié)不自我批評不吸取教訓(xùn),。人面臨最大的挑戰(zhàn)就是挑戰(zhàn)自己,，只有不斷的挑戰(zhàn)自己才能走向更遠(yuǎn)的前方，精神的壓力,、工作的疲憊都會使思考的時間變少,，久而久之就會忽略自身的自省，然后就會墮入平凡的深淵,。只有不斷的自我總結(jié),，居安思危，方能在這個競爭激烈的社會上生存下去,。這一年半來感覺自己工作中的不足主要有以下幾個方面：

1,、跨專業(yè)技能掌握不足，造成對現(xiàn)場把控力度不足

經(jīng)過一年半的實踐和學(xué)習(xí),，我對土建本專業(yè)的知識有了較大的提高,，但是對于水、暖,、電以及后期裝修等方面的知識依然掌握不夠,。公司的模式?jīng)Q定了安裝配套方面的工程師不可能天天前往施工現(xiàn)場檢查配套方面的施工是否規(guī)范,，只能定期做一定的抽查，所以作為現(xiàn)場負(fù)責(zé)的樓棟工程師就必須對跨專業(yè)知識有一定的掌握,，這不但有助于自身的提高和發(fā)展,，同時也能對工程質(zhì)量作更好的把控，有助于提升公司形象,。

2,、溝通協(xié)調(diào)能力仍然有待進(jìn)一步加強(qiáng)

作為現(xiàn)場工程師，對外需要和施工單位交流,，對內(nèi)需要和公司內(nèi)部各職能部門的同事協(xié)調(diào),，所以溝通協(xié)調(diào)能力尤為重要。在工作中出現(xiàn)困難時如何快速靈活地轉(zhuǎn)變溝通方式,，針對不同的部門,、人員有針對性地進(jìn)行溝通交流是我不足的地方，也是能力的一個增長點,。在日后的工作中,，需要加強(qiáng)自己的溝通技巧，適時運用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄈネ黄扑季S,，解決困難,。

3、工作中缺少創(chuàng)新思維

能顯著地改善工作方式取得成效,。在這一點,，需要在日后的工作中然自己慢慢轉(zhuǎn)變，充分挖掘有利于工作開展的思路和方法,。

這些都是需要在未來的一年中需要加強(qiáng)鞏固的地方,，只有在實踐中不斷的完善自身，才能成長為一個“精心策劃,，狠抓落實,，辦事高效”的恒大人。

三,、xx年工作計劃

xx年已成為過去,，xx年首二期2#樓-6#樓,，11#,、12#樓主體結(jié)構(gòu)的施工、二次結(jié)構(gòu)的介入,、首一期8#樓,、9#樓、10#樓,，15#樓,、16#樓室內(nèi)精裝修,、外墻保溫貼磚、室外管網(wǎng)開挖等等一大堆工作還需要去做,，而這些工作大部分也都是屬于從來沒有接觸過的,，必須在工作尚沒有到來之前做好學(xué)習(xí)工作，要對整個工藝流程有比較熟悉的了解,，否則到時候必然會措手不及,，因此在xx年的工作過程中需要在以下幾個方面繼續(xù)提高：

1、持續(xù)學(xué)習(xí),，調(diào)整心態(tài)

充分利用春節(jié)放假前這段空閑的時間,，努力使自己在最短的時間里最大限度地學(xué)習(xí)未來需要接觸到的各個工序的規(guī)范規(guī)程，以及公司在這些工作方面的相關(guān)規(guī)定,。同時必須在春節(jié)放假過后繼續(xù)保持積極心態(tài),，主動學(xué)習(xí)工作，向各個前輩同事請教,，以充分挖掘自己的潛力,。

2、提高技能,，養(yǎng)成作風(fēng)

一年半的工作實踐中,，常常感覺自己處理問題的方式方法不多，也常常感到自己的專業(yè)技能仍很欠缺,，對問題的認(rèn)識存在一知半解的地方,。在未來的工作中，不但要注重自己專業(yè)技能方面的學(xué)習(xí),，而且要加強(qiáng)自身的管理能力,，杜絕直線思維，對于困難多思考其變通解決之法,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度,，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、效率為先的工作作風(fēng),。

3,、多思多想，總結(jié)提升

古語有云：“學(xué)而不思則罔,，思而不學(xué)則殆”,。人不能整天如同機(jī)器或者說行尸走肉一般為了工作而工作，必須在工作完成之后及時總結(jié)并時常溫習(xí),，這將極大地提高此后工作的效率,。勤于思考就是精心策劃，勤于實踐就是狠抓落實,，只有做到二者,，方能鑄就恒大的辦事高效,。

最后，感謝這一年半來給予我傾心指導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和熱心幫助的每一位同事,，是他們的諄諄教導(dǎo)和支持幫助,，讓我一步一步走到今天。

工程部xxx

xx年1月17日

建筑公司的年終總結(jié)與未來展望篇八

不知不覺時間過的真快,，悄然無息,、2021年的日歷即將翻過。伴隨著時代前進(jìn)的步伐,、回首自己一年來經(jīng)歷的風(fēng)雨路程,、對自己工作中的不足、我做出如下工作總結(jié)：

一,、務(wù)實工作,、自我加壓、認(rèn)真工作,、有得有失

2021前半年,、值得一慶，自己著手參加的第一個住宅工程已經(jīng)竣工,，我們主抓質(zhì)量,、進(jìn)度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時也讓我學(xué)會了一些施工工序,、包括圖紙的一些細(xì)部構(gòu)造,、及公司規(guī)定的一些細(xì)部做法、及技術(shù)資料的整理等,。包括為人處事都有很大的改進(jìn),，也為自己積累了一定的經(jīng)驗。主體施工完畢后,、主要參與砌體的放線,、拉結(jié)筋的植設(shè)、及最后砌體的驗收等,。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收,、及室外污水管道的標(biāo)高抄測。泛泛的工作崗位維護(hù)的是一團(tuán)氛圍,。做為一名新手,、同樣也出現(xiàn)了很多的錯誤、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工,、但我會汲取教訓(xùn),、認(rèn)真熟讀圖紙、問題考慮全面,。堅決不會在讓同樣的問題出現(xiàn),。

后半年、新的工程開工,、位于__市高技區(qū),、樓座為三棟小高層，三棟多層,，及一個大車庫總面積由于58000m由于開始技術(shù)人員人手緊張,、相當(dāng)忙碌、雖說忙碌,、但很快樂,、對自己有很大的信心。因為這是我第一個從基礎(chǔ)來挖到最后封頂?shù)墓こ?、所以我很期待?/p>

二,、工作要有責(zé)任心，合理安排工作

在這里更讓鞏固加深了上半年所學(xué)到的知識,，更明白了：趁年輕多學(xué)習(xí)的道理,。業(yè)余時間我會拿出一定的時間多去看規(guī)范、圖集,。不足就是：工作沒有計劃性,。所謂有失必有得，總結(jié)一年的工作后,，我認(rèn)識到工作計劃的重要性,，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的順利進(jìn)行,。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際出發(fā),，以計算量為參考，經(jīng)多方討論確認(rèn)后,，再進(jìn)行數(shù)據(jù)上報,，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。做事要有責(zé)任心,，發(fā)揚三勤管理精神,，多看、多問,、多查,，只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時采取方法解決問題。在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進(jìn)行施工還要考慮到現(xiàn)場實際情況,，有什么問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。最后，不管做什么事都應(yīng)該有正確積極的態(tài)度,，所謂態(tài)度決定一切,。

吸取2021年的失敗、為了我能夠在2022年取得更好的成績,、減少返工及維修使自己自我完善,。我做出如下建議：

1、2022年開春將會進(jìn)行拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作,、這個時候一定要嚴(yán)加謹(jǐn)慎,、看好圖紙堅決一遍成活、不能造成返工及丟三落四,、留尾巴的現(xiàn)象,。

2、進(jìn)行主體施工時,、一定要認(rèn)真,、嚴(yán)肅、從大局著想,、樓層標(biāo)高控制好,、

3、樓層標(biāo)高控制好,、放線完畢最后要進(jìn)行較線,。

4、做好各項技術(shù)的交底,。

5,、不能年輕氣盛、搞好人際關(guān)系,。

三,、最后總結(jié)一下

要想干好技術(shù)工作，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍,。讓周圍的人認(rèn)同你,，技術(shù)工作要依靠大家的，單憑個人能力,、一雙眼睛,、一個腦袋是無法發(fā)現(xiàn)這么多現(xiàn)場問題的。

干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段,。施工現(xiàn)場的實際經(jīng)驗的獲取和累積,，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成，包括自身處事做事的風(fēng)格的確立,，都是在這一階段,。

施工現(xiàn)場免不了喝酒，內(nèi)部溝通需要喝、請甲方監(jiān)理也要喝,，如果你能喝1斤你只說喝半斤,，如果你喝不了半斤干脆就說滴酒不沾，不管你的領(lǐng)導(dǎo)還是同事,，說成天花也不喝,，因為施工方是逢酒必醉,。